第一篇：干部考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

干部考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方式、目的

1.目的

為了正確評(píng)價(jià)在職干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，規(guī)范在職干部考核工作，促進(jìn)勤政廉政，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的在職干部隊(duì)伍，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，制定本考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2.考試方式

（1）平時(shí)評(píng)議：平時(shí)考核重點(diǎn)考核在職干部完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況，可以采取被考核人填寫工作總結(jié)、專項(xiàng)工作檢查、考勤等方式進(jìn)行。

（2）群眾評(píng)議：定期組織基層群眾對(duì)在職干部的工作態(tài)度、工作方式、工作業(yè)績(jī)、工作差錯(cuò)進(jìn)行有針對(duì)性的評(píng)價(jià)。

（3）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其所管轄的在職干部，按工作職責(zé)、工作完成度、工作態(tài)度、工作方式、工作積極性、工作差錯(cuò)率等進(jìn)行審核評(píng)價(jià)。

（4）年終評(píng)議：采取年度考核的方式，在每年年末或者翌年年初整合前向內(nèi)容形成最終的評(píng)價(jià)結(jié)果。

3.考核內(nèi)容

對(duì)在職干部的考核內(nèi)容，主要是以在職干部的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核其德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

德：是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。能：是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)?？?jī)，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

工作實(shí)績(jī)：是指在職干部的工作態(tài)度、工作方式、工作職責(zé)、工作完成度、工作業(yè)績(jī)、工作積極性、工作差錯(cuò)率等方面的表現(xiàn)

為進(jìn)一步樹立正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成，近日，海曙區(qū)出臺(tái)《寧波市海曙區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部德行考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》，以“四個(gè)結(jié)合”完善領(lǐng)導(dǎo)干部德行考核評(píng)價(jià)體系。

一是政治品質(zhì)與道德品行相結(jié)合。德行考核評(píng)價(jià)，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，注重考核領(lǐng)導(dǎo)干部政治品質(zhì)和道德品行，重點(diǎn)了解干部是否忠于黨、忠于國(guó)家、忠于人民，是否確立正確的世界觀、權(quán)力觀和事業(yè)觀，是否真抓實(shí)干、敢于負(fù)責(zé)、銳意進(jìn)取，是否作風(fēng)正派、清正廉潔、情趣健康。德行考核評(píng)價(jià)，主要從干部日常履行崗位職責(zé)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對(duì)待個(gè)人名利態(tài)度以及平時(shí)學(xué)習(xí)生活中的表現(xiàn)等方面進(jìn)行考核。二是正向測(cè)評(píng)與反向測(cè)評(píng)相結(jié)合。換屆（任期）考察時(shí)采取正向測(cè)評(píng)方式，在年度立體考核、個(gè)別提拔任職考察和競(jìng)爭(zhēng)性選拔考察時(shí)采取正向反向同步測(cè)評(píng)方式。正向測(cè)評(píng)主要指通過(guò)正向指標(biāo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部德行表現(xiàn)情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；反向測(cè)評(píng)主要指通過(guò)反向指標(biāo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部德行表現(xiàn)情況是否具有某些負(fù)面反映進(jìn)行測(cè)評(píng)。正向反向測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)相互印證。

三是德行考核與任職考察相結(jié)合。德行考核評(píng)價(jià)，結(jié)合換屆（任期）考察、年度立體考核、個(gè)別提拔任職考察和競(jìng)爭(zhēng)性選拔考察一并進(jìn)行，在民主測(cè)評(píng)時(shí)組織實(shí)施。相應(yīng)建立各有側(cè)重、各具特色的考核指標(biāo)體系，主要包括政治信念、政治紀(jì)律、宗旨觀念、大局意識(shí)、堅(jiān)持原則、理論素養(yǎng)、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德等情況。具體地，一般先由被評(píng)價(jià)對(duì)象以適當(dāng)形式對(duì)自身德行情況進(jìn)行述職，再由干部群眾進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)實(shí)際情況，也可采取個(gè)別訪談、召開座談會(huì)、專項(xiàng)調(diào)查等方式，征求工作對(duì)象及相關(guān)知情人的評(píng)價(jià)意見。

四是教育培養(yǎng)和管理監(jiān)督相結(jié)合。德行考核評(píng)價(jià)結(jié)果，作為確定區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子換屆（任期）考察人選、區(qū)管干部年度立體考核等次、干部提拔任用人選和加強(qiáng)干部培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束等的重要依據(jù)。評(píng)價(jià)意見中“基本滿意”或“不滿意”較多，或負(fù)面反映較多的，及時(shí)進(jìn)行誡勉談話，必要時(shí)給予組織處理；情節(jié)嚴(yán)重的，依法依紀(jì)追究相關(guān)責(zé)任。其中已列為考察對(duì)象或者提拔人選的，將其排除出考察對(duì)象或者取消其提拔資格。德行考核評(píng)價(jià)情況，以適當(dāng)方式向干部所在單位黨（工）委、黨組、所在部門和本人反饋。

第二篇：干部考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

干部考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

2008年我軍頒發(fā)了《中國(guó)人民解放軍指揮軍官考核評(píng)價(jià)綱要》、《中國(guó)人民解放軍指揮軍官考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》和《中國(guó)人民解放軍指揮軍官考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，建立了指揮軍官考評(píng)體系。

2010年2月，總政治部印發(fā)施行《中國(guó)人民解放軍參謀軍官考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》和《中國(guó)人民解放軍參謀軍官通用考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，具有我軍特色的參謀軍官考評(píng)制度基本形成。

接著于2010年9月，總政治部印發(fā)《中國(guó)人民解放軍專業(yè)技術(shù)軍官考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》和《中國(guó)人民解放軍專業(yè)技術(shù)軍官通用考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，這是繼指揮軍官、參謀軍官考評(píng)體系文件頒發(fā)施行后，我軍軍官考核制度建設(shè)的又一重大舉措，標(biāo)志著我軍覆蓋各類軍官隊(duì)伍的考評(píng)體系基本形成。

2011年總政治部發(fā)布施行新修訂的《軍隊(duì)干部選拔任用工作程序規(guī)定》，進(jìn)一步完善了我軍干部選拔任用制度。

2012年10月，四總部印發(fā)《中國(guó)人民解放軍基層軍官管理規(guī)定》，這是我軍第一個(gè)全面規(guī)范基層軍官管理的重要法規(guī)文件。

一系列法規(guī)政策的調(diào)整，有力地促進(jìn)了我軍軍官隊(duì)伍整體素質(zhì)的穩(wěn)步提高，對(duì)履行使命任務(wù)有著重要的意義。

軍隊(duì)干部到底該怎么選用

“決勝于未戰(zhàn)，決勝于人才”。只有平時(shí)著眼能打仗、打勝仗培養(yǎng)造就人才，戰(zhàn)時(shí)才能確保部隊(duì)召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。

軍隊(duì)為戰(zhàn)爭(zhēng)而備，軍人為打仗而生。能打仗、打勝仗是軍人的使命所系、價(jià)值所在。戰(zhàn)爭(zhēng)信息化程度越高，對(duì)優(yōu)秀軍事人才的依賴性就越強(qiáng)。打贏信息化戰(zhàn)爭(zhēng)要求各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部確立與之相適應(yīng)的選人用人觀，為戰(zhàn)選人，以戰(zhàn)用人，按照打仗標(biāo)準(zhǔn)選人用人。

然而，有的單位偏愛那些聽話型干部、管理型干部、關(guān)系型干部，忽視使用有謀略、懂專業(yè)的知識(shí)型、打仗型干部。如果平時(shí)習(xí)慣于按照“不打仗”的標(biāo)準(zhǔn)去選拔任用干部，到了戰(zhàn)時(shí)勢(shì)必出現(xiàn)“帳下無(wú)可用之將”的窘境。

甲午戰(zhàn)爭(zhēng)中，北洋水師全軍覆沒，教訓(xùn)之一就是用人腐敗。丁汝昌盡管不懂海軍，卻被李鴻章物色為北洋水師提督人選，與丁汝昌淮軍出身，和李鴻章是安徽老鄉(xiāng)有直接關(guān)系。正是這種按照長(zhǎng)官意圖選人、概略瞄準(zhǔn)選人、裙帶關(guān)系選人的風(fēng)氣，導(dǎo)致北洋水師提拔使用了一批無(wú)德無(wú)才無(wú)能的干部。

選人用人是第一風(fēng)向標(biāo)。把戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)立起來(lái)落下去，最重要的就是把選人用人的“刻度”放在打仗上。戰(zhàn)爭(zhēng)年代，百戰(zhàn)生百將，誰(shuí)上誰(shuí)下論戰(zhàn)功。和平時(shí)期，按照打仗的標(biāo)準(zhǔn)選人用人就是在為打仗做好準(zhǔn)備。各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，真正把聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的目標(biāo)要求，作為衡量和選用干部的標(biāo)準(zhǔn)。下決心匡正用人風(fēng)氣，樹立注重基層、注重實(shí)干、注重官兵公認(rèn)的鮮明導(dǎo)向，增強(qiáng)選人用人的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、公信度。

作為武器裝備的使用者、作戰(zhàn)方法的創(chuàng)造者、軍事行動(dòng)的實(shí)踐者，人才不能簡(jiǎn)單用錢“購(gòu)買”，也不能臨時(shí)速成培養(yǎng)。這就要求各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部在抓人才建設(shè)上，牢固樹立“抓人才就是抓戰(zhàn)斗力”“出人才就是出政績(jī)”的理念。未聞鼙鼓先育將。對(duì)人才應(yīng)早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早壓擔(dān)子，使一批真想打仗、真謀打仗、真抓打仗、真會(huì)打仗的人才早日脫穎而出。

第三篇：干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制

新的考核評(píng)價(jià)體系，凸顯了群眾滿意度的重要地位，使干部不再眼睛只向上，將更好地發(fā)揮干部考核評(píng)價(jià)的“指揮棒”作用。

建立科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，是繼續(xù)推進(jìn)干部制度創(chuàng)新、引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步樹立正確政績(jī)觀的迫切需要。科學(xué)發(fā)展觀與正確的政績(jī)觀有著緊密聯(lián)系?？茖W(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)正確的政績(jī)觀的樹立，正確的政績(jī)觀又保證著科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)。樹立正確的政績(jī)觀必須改進(jìn)政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核辦法，建立和完善科學(xué)的干部政績(jī)考核體系和機(jī)制。

當(dāng)前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、思想觀念、精神狀態(tài)總體是好的，但在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中，不同程度地存在科學(xué)發(fā)展觀樹立不夠牢固、堅(jiān)持不夠自覺，以犧牲資源和環(huán)境為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)一時(shí)發(fā)展的問(wèn)題;片面追求發(fā)展速度、忽視發(fā)展質(zhì)量和效益的問(wèn)題，重經(jīng)濟(jì)建設(shè)輕社會(huì)發(fā)展的問(wèn)題;只顧自身和眼前利益、不顧全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的問(wèn)題;甚至搞勞民傷財(cái)?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、“政?jī)工程”的問(wèn)題等等。這些現(xiàn)象的存在，從一個(gè)側(cè)面反映出我們現(xiàn)有的干部考核評(píng)價(jià)工作還不夠完善。

在當(dāng)前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響、加大政府投資的過(guò)程中，尤其需要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)不斷完善干部考評(píng)體系和機(jī)制，不斷增強(qiáng)考評(píng)工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，引導(dǎo)他們進(jìn)一步樹立正確的工作觀、事業(yè)觀、權(quán)力觀。努力把干部的注意力和興奮點(diǎn)引導(dǎo)到謀劃發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展上來(lái)，創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、人民和歷史檢驗(yàn)的政績(jī)。把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)集體，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治和組織保證。

第四篇：干部年終考核自我評(píng)價(jià)

干部年終考核自我評(píng)價(jià)

政治思想方面：思想積極進(jìn)步，政治覺悟高。解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，能夠辯證、理性地看待工作和問(wèn)題。學(xué)習(xí)方面：堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑，學(xué)以致用，既積極學(xué)習(xí)，又?jǐn)D出時(shí)間來(lái)進(jìn)行調(diào)研，提高自身的工作能力。工作作風(fēng)和成績(jī)方面:該同志能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、法規(guī)，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，并且在工作中融會(huì)貫通，具有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治責(zé)任感。能時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，服從黨委、政府的統(tǒng)一指揮，樹立大局觀念，對(duì)工作不叫苦、不嫌累、不推諉、不扯皮，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地；工作思路清晰，重大局，講團(tuán)結(jié)，嚴(yán)于律已，寬以待人，能正確地定位，處理好同志間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性；對(duì)于重點(diǎn)工作能創(chuàng)新工作思路和方法，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；求真務(wù)實(shí)，能以服務(wù)群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，和全體干部職工較好的實(shí)現(xiàn)了以黨建促經(jīng)濟(jì)，以穩(wěn)定保經(jīng)濟(jì)。較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，促進(jìn)了各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。廉潔自率方面:能認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé),自身廉潔自率，并能和其他同志共同做好本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，促進(jìn)了本單位黨員干部隊(duì)伍清正廉潔。不足之處:系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)。

第五篇：2014干部考核評(píng)價(jià)實(shí)施方案

2014干部考核評(píng)價(jià)實(shí)施方案

為了加強(qiáng)辦公室機(jī)關(guān)效能建設(shè)，正確評(píng)價(jià)辦公室工作人員的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)和履行崗位職責(zé)情況，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性，依據(jù)《長(zhǎng)春房地集團(tuán)中層干部管理辦法》規(guī)定，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以建設(shè)“愛崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)高效、團(tuán)結(jié)和諧、勤政廉政”和“學(xué)習(xí)型、落實(shí)型、服務(wù)型”機(jī)關(guān)隊(duì)伍為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化辦公室工作人員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和效能意識(shí),全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，形成講政治、勤學(xué)習(xí)、善思考、重團(tuán)結(jié)、揚(yáng)正氣、守紀(jì)律的良好風(fēng)氣，充分發(fā)揮參謀、服務(wù)、督查、協(xié)調(diào)四大職能，進(jìn)一步提高辦公室工作的質(zhì)量和效率。

二、考評(píng)范圍

機(jī)關(guān)及各分公司中層干部。

三、考評(píng)內(nèi)容

考評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考評(píng)工作實(shí)績(jī)。

德：指思想素質(zhì)和道德品質(zhì)表現(xiàn)，包括政治態(tài)度與理想信念、政治學(xué)習(xí)情況、依法行政情況、思想作風(fēng)情況、廉潔自律情況，以及社會(huì)公德、職業(yè)道德情況。

能：指業(yè)務(wù)能力，包括組織能力、協(xié)調(diào)能力、文字能力、創(chuàng)新能力和崗位所需業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況。

勤：指工作態(tài)度、事業(yè)心、責(zé)任感以及勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)，包括按時(shí)上下班、全年崗位職責(zé)履行情況，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)情況、出勤情況、加班加點(diǎn)情況以及吃苦奉獻(xiàn)精神。

績(jī)：指工作實(shí)績(jī)，包括工作質(zhì)量、工作效率和貢獻(xiàn)情況。

四、考評(píng)辦法

1、每年年末考核對(duì)象進(jìn)行自查總結(jié)，完成個(gè)人述職報(bào)告。

2、集團(tuán)黨委組織考核組，對(duì)考核對(duì)象采取“述、測(cè)、談、查”考核與“經(jīng)濟(jì)效績(jī)”考核相結(jié)合的形式進(jìn)行。主要是以召開述職大會(huì)，進(jìn)行個(gè)人述職，民主測(cè)評(píng)，個(gè)別談話，以及根據(jù)需要調(diào)查核實(shí)考核對(duì)象的有關(guān)情況為依據(jù)綜合評(píng)定中層干部。

3、“述、測(cè)、談、查”考核總分為百分制，其中述職80分，測(cè)評(píng)10分，談話考查10分。

4、根據(jù)考核情況，對(duì)考核對(duì)象作出“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)等次的綜合評(píng)定。考核得分占總分90%以上為優(yōu)秀；占總分70%-89%的為稱職；占總分60%-69%的為基本稱職；占總分60%以下的為不稱職。

5、考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)懲和使用干部的主要參考依據(jù)之一。對(duì)于基本稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行誡勉談話，對(duì)于不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行組織調(diào)整。

五、考評(píng)時(shí)間

干部考評(píng)實(shí)行平時(shí)與定期相結(jié)合，績(jī)效考評(píng)一般應(yīng)于次年的元月份完成，可結(jié)合年終集團(tuán)考核一并進(jìn)行。

六、考評(píng)機(jī)構(gòu)

集團(tuán)黨委、總經(jīng)理、辦公室成立考評(píng)小組，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)考評(píng)工作。考評(píng)小組組長(zhǎng)由黨委書記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由黨委副書記擔(dān)任，成員由各副總組成，具體負(fù)責(zé)實(shí)施考評(píng)工作。

七、其他事項(xiàng)

1、因病、事假或非單位派出、學(xué)習(xí)等原因累計(jì)超過(guò)6個(gè)月的人員，不進(jìn)行考評(píng)。

2、新調(diào)入的人員和新錄用在崗時(shí)間未滿6個(gè)月者，不進(jìn)行考評(píng)，從下一個(gè)開始考評(píng)。

3、政治學(xué)習(xí)、考勤、請(qǐng)假按有關(guān)文件規(guī)定要求執(zhí)行。

4、本實(shí)施辦法由機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)解釋。

5、對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議者，可以向黨委辦公會(huì)議提出書面申訴，黨委辦公會(huì)議應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)處理。

6、本實(shí)施辦法自印發(fā)之日起施行。