第一篇：以爭做時代的楷模推動企業(yè)在和諧中發(fā)展

以爭做時代的楷模推動企業(yè)在和諧中發(fā)展

——記三洲川化機核能設(shè)備制造有限公司黨員張政通

張政通，男，漢族，1948年3月出生，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，工程師。大學(xué)畢業(yè)后分配到原川化機從事技術(shù)工作，現(xiàn)任四川三洲川化機核能設(shè)備制造有限公司總經(jīng)理。近年來，他積極支持公司黨委開展活動，堅持用黨的先進性凝聚人心，組織和帶領(lǐng)全公司黨員發(fā)

揮先鋒模范作用，事事處處帶頭，樂于奉獻，求真務(wù)實，使企業(yè)改制后得到較快發(fā)展。尤其是他在編制100萬千瓦級壓水堆核電站嶺澳Ⅱ期主管道文件體系和主管道技術(shù)工作中，嚴格按照質(zhì)量保證大綱、RCC－M文件體系，受到企業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。2005年度，被公司評為“先進個人”；2006年，被川核能川化機公司黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

一、重視黨建工作，黨員先進性在企業(yè)中展現(xiàn)

四川三洲川化機核能設(shè)備制造有限公司是原國有企業(yè)改制后成立的一家非公有制企業(yè)。企業(yè)改制后的一段時期，人心渙散，百廢待興。身為企業(yè)的CEO，張政通堅持用四項基本原則、“三個代表”重要思想教育黨員和職工，要求黨員、職工自覺遵守國家法律和黨的政策紀律，把黨的發(fā)展政策，執(zhí)政為民的理念落實到具體工作中。他堅持把黨務(wù)工作列入年度計劃大綱，黨員活動和素質(zhì)教育經(jīng)費納入年度財務(wù)預(yù)算，使企業(yè)黨組織建設(shè)步入了正常軌道。在去年保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，他積極支持公司黨委組織企業(yè)全體黨員參加活動，取得了良好成效。作為一名共產(chǎn)黨員，他時刻牢記黨的宗旨，工作中處處以黨員的標準嚴格要求自己，積極參加黨組織活動；個人資助5名貧困學(xué)生上學(xué)和一位患白血病兒童的醫(yī)藥費；帶頭鉆研業(yè)務(wù)知識，學(xué)習掌握核安全法規(guī)、國內(nèi)外及行業(yè)標準，了解本行業(yè)動態(tài)，經(jīng)常深入現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，檢查技術(shù)文件執(zhí)行情況，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，確保產(chǎn)品制造的順利進行。

二、勇挑改革重擔，企業(yè)在困境中崛起

張政通具有過人的膽識和永不言敗的精神。在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的危難時刻，他推掉了朋友的高薪聘請，想方設(shè)法、多方籌資，組建了四川三洲川化機核能設(shè)備制造有限公司，使虧損企業(yè)起死回生，生產(chǎn)經(jīng)營步入了良性發(fā)展軌道。他積極參與重大設(shè)備國產(chǎn)化的工作，先后主持了大量進口化工設(shè)備、石化設(shè)備的翻版制造工作，從測繪、試制、鑒定到投產(chǎn)都親自參與，經(jīng)過不懈的努力，吸收掌握了國內(nèi)外同類產(chǎn)品的先進技術(shù)，達到了國產(chǎn)化的要求，填補了國內(nèi)外多項空白，為國家節(jié)約了大量的外匯。他主持的四川化工總廠20萬噸合成氨裝置一段轉(zhuǎn)化爐和瀘天化30萬噸合成氨裝置一段轉(zhuǎn)化爐的研制、生產(chǎn)項目，被國家授予“國家重大技術(shù)裝備成果特別獎”。在東方電機公司葉片鑄造質(zhì)量上，他不斷提出工藝改進措施，做到了少焊補不焊補，即節(jié)約了制造成本，又為公司樹立了良好的市場信譽。

三、把握市場脈搏，企業(yè)在創(chuàng)新中壯大

作為企業(yè)的CEO，張政通具有敏銳的市場洞察力和超前的判斷力。企業(yè)改制之時，正值國家投巨資發(fā)展核電站的大好時機。為了搶抓機遇，他果斷決策，多渠道籌集資金，進行技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)。幾年來，累計投入技改和新產(chǎn)品開發(fā)資金數(shù)百萬元，不斷更新設(shè)備，改造現(xiàn)有舊廠房，建成了具有現(xiàn)代企業(yè)氣息的標準化車間。為了使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得主動，他又親自主持參與了100萬千瓦級壓水堆核電站主管道（核安全一級）的開發(fā)、取證、研制、生產(chǎn)過程，解決了工藝創(chuàng)新中許多重大問題，其產(chǎn)品成功運用于嶺澳核電站Ⅱ號機組，填補了國內(nèi)空白，成為在國內(nèi)唯一擁有主管道制造許可證，唯一從原材料到最終產(chǎn)品完全國產(chǎn)化并得到國際權(quán)威機構(gòu)認可的企業(yè)，也使該項目成果獲得了國家四部委聯(lián)合頒發(fā)的“九五”國家重點科技攻關(guān)計劃（重大裝備技術(shù)）研制優(yōu)秀成果獎，張政通本人同時獲得先進個人稱號。2000年該成果獲得了四川省科技進步一等獎。2006年1月，大型水壓—回路主管道再次獲得國家科技進步二等獎，受到了黨中央、國務(wù)院的表彰。

張政通是我區(qū)非公有制企業(yè)黨員中的一名優(yōu)秀分子，他以自己的實際行動實現(xiàn)了新時期一名黨員的價值，以時代的最強音回答了一名黨員在非公有制企業(yè)“如何發(fā)揮先鋒模范作用”的問題。在他的帶領(lǐng)下，公司始終堅持了圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營蒸蒸日上，員工精神面貌煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟效益明顯增強，2006年預(yù)計產(chǎn)值將突破億元。

第二篇：構(gòu)建企業(yè)文化 推動企業(yè)和諧發(fā)展

構(gòu)建企業(yè)文化 推動企業(yè)和諧發(fā)展

延安北機務(wù)段是地處陜北革命老區(qū)隸屬西延鐵路公司的一個基層站段，近幾年來，該段緊緊依托企業(yè)文化建設(shè)為載體，從全面加強安全生產(chǎn)經(jīng)營管理、規(guī)范健全企業(yè)管理制度入手，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展機制，以人為本，大搞人才戰(zhàn)略，創(chuàng)下了建段以來各項安全工作指標的最高記錄，先后被路局授予“安全生產(chǎn)標兵單位”、“雙文明先進單位”、“治安保衛(wèi)工作先進單位”等多個榮譽稱號。

1、積極培育企業(yè)精神。

企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的魂，是企業(yè)的凝聚力所在。因此，延安北機務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)班子在公司快速發(fā)展壯大的關(guān)鍵時期，審時度勢，叫響了公司“艱苦奮斗、團結(jié)奉獻、求真務(wù)實、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，依托地域優(yōu)勢提出了“弘揚延安精神，做鐵路跨越式發(fā)展火車頭”的口號，帶領(lǐng)全段職工為打造“精干高效、勇往直前”的西延品牌努力奮斗，為此段專門派人到國鐵機務(wù)段去參觀、考察，結(jié)合自身實際提出了“學(xué)習國鐵、提高自身”的發(fā)展思路。為段進一步擴大再生產(chǎn)指明了方向，提高了廣大干部職工的工作積極性，增強了企業(yè)凝聚力，機務(wù)段的各項工作開始走向新的發(fā)展階段。

2、不斷提高企業(yè)素質(zhì)。

職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，只有高素質(zhì)的員工，才能建設(shè)先進的企業(yè)文化，才能更好的發(fā)揚和傳承企業(yè)文化，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，在2005年，段下大決心通過竟聘上崗的方式，從生產(chǎn)一線職工中提拔出思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、文化程度高的13名人員到干部崗位，果斷將管理能力弱的干部進行適當?shù)膷徫徽{(diào)整，并提拔了5名同志到中層干部崗位上來，有力地改善了全段領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡和文化結(jié)構(gòu)，充實了干部隊伍，提高了整體工作能力，這也是機務(wù)段成立以來人員變動最大的一次。同時，針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展需要的實際，對生產(chǎn)一線職工業(yè)務(wù)素質(zhì)進行集中培訓(xùn)，特別是我段機車逐步轉(zhuǎn)型為DF8B型機車和與之配套的檢修設(shè)備陸續(xù)到來的關(guān)鍵時期，段分批次，派大量技術(shù)人員和職工到多個國鐵機務(wù)段和機車廠學(xué)習，培養(yǎng)了一批懂得新知識、新技術(shù)的關(guān)鍵人才，為我段機車轉(zhuǎn)型順利過渡奠定了堅實的基礎(chǔ)。去年以來，段黨委還積極響應(yīng)公司黨委提出的全員“提素”工程，在全段每個干部職工中開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習工作，給他們配備了專門的學(xué)習筆記本，結(jié)合實際每月制定相應(yīng)的學(xué)習計劃，認真落實，為職工提高自身素質(zhì)搭建了平臺，營造了良好的學(xué)習氛圍。

3、加強企業(yè)制度文化建設(shè)。

企業(yè)的制度文化是企業(yè)精神文化的存載，建立健全企業(yè)管理制度能有效地激發(fā)職工的積極性，以及職工對企業(yè)的歸屬感，從而引導(dǎo)和約束職工的行為，使職工能夠在制度的約束下，自覺地按照正確的價值觀和行為準則要求自己。延安北機務(wù)段為了切實轉(zhuǎn)變干部工作作風，加強安全生產(chǎn)管理，研究制定了《經(jīng)濟責任制考核辦法》，進一步規(guī)范了段各項工作的獎罰措施，增強了干部抓落實的責任意識；為加強職工的勞動紀律，段率先在全公司范圍內(nèi)引進了先進的指紋考勤系統(tǒng)，制定了指紋考勤辦法，并將考勤與獎金掛鉤，不僅有效地解決了職能部門對職工考勤難掌握的問題，同時也大幅度減少了遲到、早退、曠工等想象。除此之外，段還參照國鐵機務(wù)段在安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)過程等方面的措施、制度，對全段各項安全管理辦法、相關(guān)制度進行了一次系統(tǒng)的補充、修訂、完善，使段各項工作進一步走向了規(guī)范化、制度化的道路。

4、構(gòu)建“以人為本”的安全文化理念

安全是鐵路企業(yè)永恒的主題，是鐵路企業(yè)各項工作的重中之重，對于機務(wù)部門來說尤為突出。近年來，延安北機務(wù)段把推進安全文化建設(shè)作為確保安全生產(chǎn)長治久安的“靈魂工程”，用文化的力量塑造職工、引導(dǎo)職工、規(guī)范職工，促進了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。段在職工日常工

作行為中積極倡導(dǎo)“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害”的“三不傷害”原則和“違章就是犯罪、違章就是殺人”的安全理念；專門設(shè)計制作了安全文化親情寄語可視系統(tǒng)，機車乘務(wù)員在出乘前能夠親眼看到、親耳聽到家屬們的叮囑，有效地提高了乘務(wù)員的安全責任意識；在機車運行過程中，牢固樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的思想，提出了“每防止一起路外傷事故就是挽救了一個家庭”的口號。同時，段黨委還以“安全屏障”工程活動為載體，充分發(fā)揮黨組織、黨員保安全作用，認真開展了“反兩違、滅事故、當先鋒”、“黨員無違章，周邊無事故”等黨內(nèi)活動，并在全體干部職工中征集安全警句、格言上百條，組織班組職工學(xué)習。段工會認真組織開展安全宣傳月簽名活動，使每個職工都來感受安全、確保安全。將職工家屬的寄語和“全家?！闭掌瑧覓煸谛涯课恢茫孤毠ぜ鹊玫桨踩崾?，又感受到親情關(guān)懷。共青團組織在團員青年中開展安全大討論和安全知識競賽等活動，營造了濃郁的安全文化氛圍，使安全理念深入人心，促進了職工安全行為的養(yǎng)成。

5、積極做好企業(yè)思想政治工作。

企業(yè)思想政治工作在企業(yè)的發(fā)展進程中具有舉足輕重的作用，是推動企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的重要保證，有利于促進企業(yè)文化建設(shè)。段領(lǐng)導(dǎo)班子深知這個道理，也著實在這項工作上下了一番工夫。一是認真開展形勢教育。段黨委抓住鐵路體制改革不斷深化的關(guān)鍵時期，針對職工中出現(xiàn)的一些不良反映和隊伍不穩(wěn)定因素，有步驟、有計劃地開展思想政治工作。段領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動深入一線，利用添乘、檢查和以召開座談會、形勢報告會等形式，廣泛宣傳上級有關(guān)政策，深入淺出地講明形勢，使職工明白只有不斷提高自身素質(zhì)、把本職工作干好，我們的工作才有保證，才能促進企業(yè)的長治久安。每季度段黨委都要對全段職工的思想情緒變化、隊伍不穩(wěn)定因素進行專題分析，對于存在的問題，及時拿出解決方案，指派專人負責落實，幾年來全段沒有發(fā)生過一起職工群體上訪事件。二是有針對性地開展警示教育。發(fā)生在別人身上的事故，也有可能發(fā)生在自己身上，因此，在每次別的站段發(fā)生事故后，段都會引起高度重視，把別人的事故當成自己的事故，及時將事故通報向全段每個干部職工傳達，對發(fā)生事故的關(guān)鍵點，組織人員進行認真分析，對口單位對照自身工作進行深刻自查，及時彌補管理中、工作中存在的漏洞，防患于未然。同時，每年年中和年底，段都要對半年、全年的違章違紀、事故案例進行匯總，找出共性和關(guān)鍵環(huán)節(jié)認真組織干部職工學(xué)習，有效地防止了同類問題的重復(fù)發(fā)生。三是抓好職工思想、職業(yè)道德教育。每年新入路人員到段以后，第一件事情就是黨委書記親自為他們上專題思想、職業(yè)道德教育課，使他們在一開始就牢固樹立正確的人生價值取向，形成文明進步的思想文化理念。

6、不斷加強企業(yè)硬環(huán)境建設(shè)。

在加強企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)的同時，延安北機務(wù)段的硬環(huán)境建設(shè)也在同步有序地進行。2002年，機務(wù)段剛搬遷到延安北的時候，職工的生活條件特別艱苦，站區(qū)內(nèi)沒有綠化、沒有自來水、附近沒有市場、沒有文化娛樂場所和設(shè)施、由于道路原因職工出行很不方便等等，這些問題都嚴重影響著職工工作的積極性。就在這百廢待新之際，段領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決定要下大力氣搞好機務(wù)段的基礎(chǔ)工作，解決職工的基本需求。在公司的大力支持和段的不懈努力下，短短三年時間，延安北機務(wù)段的面貌就發(fā)生了翻天覆地的變化，段內(nèi)鋪上了水泥路面，職工喝上了干凈的自來水，建起了商業(yè)一條街和職工文化活動中心，延河大橋修建完工，段內(nèi)綠樹成陰、鳥語化香。目前，為了解決職工住房難的問題，三棟“四個一”住房已經(jīng)建成封頂，新的職工文化活動中心也即將破土動工。職工們對這些變化，看在眼里、喜在心里，職工的后顧之憂得到不斷解決，牢騷聲和抱怨聲逐漸減少，工作積極性明顯提高。

7、加快發(fā)展，塑造企業(yè)新形象。

兩年前，延安北機務(wù)段的機車中修工作還處于摸索階段，當時，機故頻發(fā)，機車臨碎修件數(shù)居高不下，安全生產(chǎn)形勢異常嚴峻，影響了機務(wù)段的聲譽和形象。為迅速扭轉(zhuǎn)不利局面，05年初，段領(lǐng)導(dǎo)班子及時做出了年生產(chǎn)23臺中修機車的計劃，并提出“以中修促質(zhì)量，以質(zhì)

量促中修”的口號，全面打響了“堅持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧機務(wù)段”的沖鋒號，這也成為我段改革發(fā)展史上的一個重要的里程碑。這一年，我們吸取了大量的國鐵機車中修經(jīng)驗，不斷引進新設(shè)備、新技術(shù)，在管理上嚴格落實“嚴抓、嚴管、嚴考核”方針，生產(chǎn)過程中堅持“一點不差、差一點不行”的安全質(zhì)量理念，取得了明顯成效，經(jīng)過不斷努力，段不但成功擔負了DF4B、DF4D型機車的中修工作，就連剛引進的DF8B新型機車的中修工作也由我段完全承擔，全段機車質(zhì)量也因此得到迅速提升。04年，我段共發(fā)生機破48件，而05年中修生產(chǎn)工作開展后，全年機故降至13件，機車臨碎修件數(shù)也由月平均380件左右下降到250件左右，06年在05年各項指標的基礎(chǔ)上又有了新的提升，有效地保證了運輸生產(chǎn)安全，得到了路局、公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認可和兄弟單位的普遍好評。

實踐使我們深切地感到，加強企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，只有樹立正確的發(fā)展觀，因地制宜，建設(shè)獨特的企業(yè)文化，在觀念上創(chuàng)新、企業(yè)品牌上創(chuàng)新，人才機制上創(chuàng)新，才能真正把企業(yè)文化建設(shè)好，才能推動企業(yè)的和諧健康發(fā)展。在今后的工作中，延安北機務(wù)段將一如既往地搞好企業(yè)文化建設(shè)，進一步發(fā)揮好企業(yè)發(fā)展助推器的作用，促進我段各項工作再上新臺階。

第三篇：創(chuàng)新途徑推動企業(yè)和諧發(fā)展

文章標題：創(chuàng)新途徑推動企業(yè)和諧發(fā)展

**企業(yè)具有地域偏遠、點多線長面廣、人員分散、職工整體素質(zhì)較低、職工生活相對艱苦等特點，做好**職工的思想政治工作，對于保持**的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

創(chuàng)新途徑、方法，使思想政治工作更貼近**實際

一是把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，注重

靈活多樣。加強企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)改革符合發(fā)展的客觀要求，把思想政治工作滲透到企業(yè)文化建設(shè)中，易于為廣大干部職工所接受。通過創(chuàng)造性地開展工作，把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融為一體，形成了獨具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)精神融到了企業(yè)的思想政治工作領(lǐng)域和全方位的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作之中。

二是把思想政治工作與精細管理有機結(jié)合起來，隨著**公司改革的不斷深入，要想在市場上求存圖強，就必須從細節(jié)入手，加強精細管理。精細管理就是將精細化管理的思想和作風貫徹到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，強調(diào)將管理工作做細、做精，以全面提高管理水平。重視發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向作用，通過決策層、管理層、執(zhí)行層強有力的思想政治工作，促進精細管理的各項具體工作的有效貫徹落實，在企業(yè)內(nèi)部形成思想政治工作和精細管理工作的良好互動，極大強化思想政治工作的效果。

三是把思想政治工作與解決職工實際困難有機結(jié)合起來。在企業(yè)改革不斷深化的情況下，職工的思想問題往往和實際問題緊密聯(lián)系在一起。從實踐來看，思想政治工作若不從關(guān)心解決職工冷暖和實際需要出發(fā)，不認真解決職工的實際困難，必然被群眾所唾棄。

創(chuàng)新工作載體，努力增強思想政治工作的時效性

首先要精心設(shè)計、組織有影響力和輻射力的主旋律活動。按照“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的要求，加強思想政治工作和精神文明建設(shè)。激發(fā)職工參與企業(yè)管理，干好本職工作的熱情，有力促進黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，努力把思想層面的精神實質(zhì)貫通于活動中，調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

其次是潛移默化、以典型宣傳促進思想政治工作不斷深入。適應(yīng)形勢不斷發(fā)展的需要，變“說教式”、“號召式”、“命令式”為“討論式”、“鼓勵式”和“引導(dǎo)式”，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向和滲透作用，推動企業(yè)思想政治工作深入開展?？偨Y(jié)各個領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進典型，用看得見、摸得著的身邊人、身邊事來影響廣大干部職工，使職工學(xué)有典型，比有榜樣，趕有先進，超有信心。

同時注重抓好思想政治工作硬件建設(shè)。通過硬件的投入與建設(shè)，擴大思想政治工作的覆蓋面，增強思想政治工作的滲透力、影響力和感染力，使職工在積極參與中受到教育，在潛移默化中受到熏陶，達到不斷提高思想境界的目的。

創(chuàng)新激勵機制，推進思想政治工作的覆蓋面

思想政治工作涉及企業(yè)發(fā)展的全局，可通過創(chuàng)新激勵機制，促進思想政治工作卓有成效的開展。召開思想政治工作研討會、總結(jié)表彰會、政工例會、書記匯報會、宣傳報道例會等；建立精神文明專項資金，對精神文明取得成效的單位進行表彰，對優(yōu)秀思想政治工作者、優(yōu)秀宣傳工作者、優(yōu)秀報道員進行物質(zhì)獎勵，使其政治上有榮譽，崗位上有地位，物質(zhì)上有利益，從而在全礦上下形成重視思想政治工作的輿論氛圍，營造良好的激勵導(dǎo)向作用；建立健全企業(yè)思想政治工作制度。做到年有大綱、季有安排、月有考核落實，推行黨委工作目標責任制，行政干部“一崗兩責制”、思想政治工作例會制、思想政治工作考評制、黨員責任區(qū)等制度，有效地解決企業(yè)思想政治工作的虛化、軟化、弱化問題。

創(chuàng)新政工隊伍建設(shè)，為加強和改進思想政治工作提供保證

做好企業(yè)思想政治工作，離不開一支高素質(zhì)的政工干部隊伍。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，把思想政治工作任務(wù)分解落實到企業(yè)的方方面面。建立一支思想品質(zhì)較高、業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的政工干部隊伍。同時還注重加強對企業(yè)政工干部的教育培養(yǎng)工作，幫助政工干部學(xué)習新知識、掌握新本領(lǐng)，把他們的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展中去。（張海生）

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第四篇：加強黨工建設(shè) 推動企業(yè)和諧發(fā)展

加強黨工建設(shè) 推動企業(yè)和諧發(fā)展

ＸＸＸ公司黨政工堅持以人為本，把加強企業(yè)工會建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的一項重要任務(wù)，形成了“黨支部領(lǐng)導(dǎo)出點子，行政支持出銀子，工會牽頭組織搞活動找位子，職工廣泛參與拔根子”的良性互動新的工作格局。隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)制度的建立與完善，企業(yè)黨的基層組織建設(shè)、工會的組織建設(shè)工作顯得尤為重要和必要。近年來公司黨支部工會在上級黨委工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨的基層組織建設(shè)和工會組織建設(shè)工作做了一些嘗試性工作，使企業(yè)收到了平安和諧，共創(chuàng)共贏的良好效果。具體做了以下幾個方面的工作：

一、理清思路抓黨建健全制度促工建

黨的基層組織是黨在社會基層的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的戰(zhàn)斗力的根基。公司黨支部書記董事長XXX親自主持召開專題會，就公司黨的基層組織建設(shè)、工會組織建設(shè)作出部署和安排，提出“黨工建設(shè)要加強，圍繞黨建抓工建，建家建制搭架子，務(wù)實聯(lián)動創(chuàng)機制，開展活動促發(fā)展”的黨工建設(shè)工作思路，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)新活動方式，強化工會組織功能，要求公司按規(guī)定建立健全各項規(guī)章制度，嚴細制定工作計劃，圍繞企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理，務(wù)實開展各項活動，努力實現(xiàn)黨工建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的雙贏效果。行政一班人必須全方位支持，要人給人，要錢給錢。隨著公司辦公條件的改善，黨支部和工會要高標準建家，找準企業(yè)與職工所需開展工作，干部職工全員參與全力配合工作。一是公司行政支持力度大，先后投入XX多萬元，建起

了黨支部、工會辦公室，職工書屋和多媒體教室，多功能娛樂室，健身活動室，臺球、乒乓球室，棋牌室等相關(guān)設(shè)施，使黨支部和工會有了家，黨員干部和職工有了活動陣地。同時按要求配齊黨支部班子成員，對班子成員進一步明確分工，配備了專職和兼職工會干部，建立了工會必須的管理組織。二是黨支部在加強黨內(nèi)活動的同時，要求工會組織在建章立制的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和職工所需，務(wù)實開展有利于企業(yè)和職工雙贏的各項活動。三是建立了職工書屋相關(guān)制度，使職工書屋做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有統(tǒng)一書架、有專人管理、有借閱制度、有規(guī)章制度、有正?；顒?。改善職工讀書環(huán)境，滿足全員職工精神需求，這不僅豐富了職工業(yè)余文化生活，提升職工文化素質(zhì)和精神文化生活品味，還切實推進企業(yè)精神文化建設(shè)步伐。

二、圍繞企業(yè)和職工所需積極開展內(nèi)容豐富的各項活動 公司工會按照黨支部要求，為了提高黨員干部和職工綜合素質(zhì)，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習型組織，爭當學(xué)習型職工”活動，充分發(fā)揮“職工書屋”的載體作用，在企業(yè)內(nèi)部營造了良好的學(xué)習氛圍，培養(yǎng)黨員干部和職工讀書情趣，提高讀書學(xué)習和提升專業(yè)技能效果，使書屋成為職工精神的加油站，創(chuàng)建和諧的連心橋，利用職工書屋開展讀書活動受到黨員干部、職工的歡迎和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。公司結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營管理中遇到的各類問題，有針對性地開展各項活動。利用公司十年廠慶組織企業(yè)職工自編自演節(jié)目搞慶典，用不同文藝形式謳歌鴻泰十年創(chuàng)業(yè)中涌現(xiàn)出的先進事跡和發(fā)生在我們身邊的感人故事，暢想鴻泰自強不息、奮力拼搏謀發(fā)展的美好未來。“三八”婦女節(jié)開展“巾

幗不讓須眉”演講賽活動，激發(fā)女工自尊、自愛奮發(fā)向上的工作熱情?！拔逡弧眹H勞動節(jié)，組織開展勞動技能比武大賽活動，并將獲勝的比武“狀元”表彰獎勵，享受一年每月補助50元特殊技能津貼，使他們不但有面子，更要得到實惠。極大地調(diào)動了全體職工比、學(xué)、趕、幫、超的勞動積極性，職工專業(yè)技術(shù)水平不斷提升。還舉行音樂樂理知識培訓(xùn)和書法大賽，提高職工的藝術(shù)素養(yǎng)，陶冶藝術(shù)情操。公司通過這些活動使職工的專業(yè)技能顯著增強，職工精神品位有效提升。公司黨支部指出要切實加強黨建帶工建工作規(guī)范化和標準化建設(shè)，提出明確要求，不斷提高黨建工建工作水平，并授權(quán)由工會牽頭組織各生產(chǎn)部門對職工提出的合理化建議進行核實確認，只要對企業(yè)有幫助，將根據(jù)貢獻大小分別給予20—1000元獎勵，有力地推動了企業(yè)民主參與、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的工作進程，職工的主人翁責任感明顯加強。大力實施“幫扶困難職工，定期開展送溫暖”活動，春節(jié)為困難職工送去生活必須慰問品，平時職工遇到困難，協(xié)調(diào)企業(yè)組織職工伸出援助之手，少則幾千，多則上萬，拉他們走出困境，幫助困難職工鼓起直面生活的勇氣。冬天為職工謀福利，夏天送防暑降溫食品和茶水到車間，這些活動的開展實現(xiàn)了企業(yè)黨支部、工會與職工的良性互動，取得了“黨建帶工建，工建促黨建”的理想效果。

三、靠掘源蓄勢，夯實企業(yè)的發(fā)展后勁

公司經(jīng)過十年地艱苦創(chuàng)業(yè)，不僅完成了企業(yè)發(fā)展初級階段的原始積累，而且企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，固定資產(chǎn)的投資力度加大，一大批

設(shè)備技術(shù)改造項目完成，管理制度的日臻完善，管理構(gòu)架的自成體系，人才技術(shù)的儲備和各種軟硬實力的日益增強，已經(jīng)為企業(yè)長足發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，2010年公司決策層提出了“企業(yè)實施二次創(chuàng)業(yè)年”的奮斗目標，計劃用五年時間，組建企業(yè)綜合性集團公司。企業(yè)產(chǎn)值稅利在2009年的基礎(chǔ)上到2015年實現(xiàn)翻一番，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃遠景已經(jīng)定格，各項工作已按計劃全部啟動，并正在付諸實施和全面鋪開。隨著公司“精誠、團結(jié)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神感召，“為員工搭建成長平臺，為文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)，為全社會造?！钡氖姑性鲩L，“用心做事，追求卓越”的核心價值觀的確立，以及相繼推出的“創(chuàng)建學(xué)習型組織”，“以黨建帶工建，以工建促黨建”，“創(chuàng)建平安和諧企業(yè)”，“企業(yè)為我搭好臺，我為企業(yè)做貢獻”等一系列創(chuàng)建活動地展開，企業(yè)不但“儲能蓄勢”的作用達到有效發(fā)揮，而且企業(yè)的活力和旺盛生命力達到了顯著增強?，F(xiàn)在公司上下群情激動，干部職工同心同德，信心百倍，心往一處想，勁往一處使。我們堅信，公司提出的“發(fā)展增速、項目加快、人員增加、員工加薪、安全升級”的“人企合一”企業(yè)平安和諧建設(shè)目標一定能實現(xiàn)。公司既定的“企業(yè)發(fā)展、員工成長、恩報家國、回報社會”的夙愿一定能夠圓滿實現(xiàn)。

四、黨建帶工建黨工共建共贏

公司按照公司黨支部組織“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發(fā)展業(yè)績好、職工反映好”的“五好”標準，以及工會組織“有一個健全的領(lǐng)導(dǎo)班子、有一條暢通的民主渠道、有一套基本的維權(quán)機制、有一個豐富的活動平臺”的標準，積極參加公司企業(yè)“黨建帶工

建，工建促黨建”的創(chuàng)建活動，為企業(yè)注入生機與活力，職工權(quán)益有了保障，氣順心齊；黨工干部工作熱情高漲，在實踐中黨工組織發(fā)揮了其積極作用。黨建和工建既有緊密的合作，又有明確的分工，工會將抓住創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的契機，以平等協(xié)調(diào)為途徑，大力推進企業(yè)職工勞保制度的建立和落實，有效地維護職工的合法權(quán)益，增強企業(yè)發(fā)展的活力和動力，更加強了企業(yè)平安和諧建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，增強職工穩(wěn)定性、責任心、歸屬感和滿足感，使企業(yè)有了向心力和凝聚力。在黨支部和工會組織的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮先進性和積極性，領(lǐng)導(dǎo)職工推進企業(yè)平安和諧快速發(fā)展。

第五篇：發(fā)展推動和諧 和諧促進發(fā)展 構(gòu)建和諧企業(yè)

以發(fā)展求和諧 以和諧促發(fā)展

全面構(gòu)建和諧企業(yè)

“構(gòu)建和諧企業(yè)”，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央關(guān)于“以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會”重大戰(zhàn)略思想的具體實施。準確把握和諧發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵，深刻理解樹立落實和諧發(fā)展思想的現(xiàn)實意義，是實現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展，全面構(gòu)建和諧企業(yè)的基本要求和首要任務(wù)。

一、樹立和諧發(fā)展思想的深遠歷史意義和重大現(xiàn)實意義 早在春秋時期，《左傳》中就寫道：“八年之中，九合諸侯，如樂之和，無所不諧。”從孔子的“和為貴”、“和而不同”，到墨子的“兼相愛”、“愛無差”，再到孟子的“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，諸子百家無不表達了社會和諧的主張。在西方，從古希臘哲學(xué)家畢達哥拉斯的“整個天是一個和諧”、柏拉圖的“理想國”，到傅立葉的“全世界和諧”、歐文“新和諧公社”，都反映了人們對和諧美好社會的憧憬和期盼。

“實現(xiàn)社會和諧，建設(shè)美好社會，已經(jīng)成為人類孜孜以求的一個社會理想，也是包括中國共產(chǎn)黨在內(nèi)的馬克思主義政黨不懈追求的一個社會理想?！?0多年來，在革命、建設(shè)和改革的長期實踐中，以毛澤東、鄧小平和江澤民同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人，把馬克思列寧主義基本原理同中國具體實際相結(jié)合，不斷探索和發(fā)展了具有中國特色的社會主義社會建設(shè)理論。以胡錦濤同志為總書記的黨中央，在全面建設(shè)小康社會，加快推進中國特色社會主義事業(yè)的關(guān)鍵時 刻，面對不斷深化的經(jīng)濟全球化趨勢和我國經(jīng)濟社會發(fā)展中的一系列新問題、新挑戰(zhàn)，提出了以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的重大戰(zhàn)略思想。

從黨的十六大提出“社會更加和諧”的奮斗目標，到十六屆五中全會把促進社會和諧作為制定“十一五”規(guī)劃的重要內(nèi)容，建設(shè)社會主義和諧社會這一具有時代特征的重要戰(zhàn)略思想，像一股強勁的春風，吹遍祖國大地，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主旋律、最強音，成為廣大人民群眾的共同心聲和理想信念。

二、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面構(gòu)建和諧企業(yè) 構(gòu)建社會主義和諧社會既是我們黨對改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，也是在新的國際國內(nèi)形勢下更好地推進我國經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。和諧不僅是未來理想社會的典型特征，更是生產(chǎn)力的本質(zhì)內(nèi)涵，是生產(chǎn)關(guān)系的真正歸宿。

中國鋁業(yè)公司黨組書記、總經(jīng)理肖亞慶在2005年年中工作會議上審時度勢地提出了“構(gòu)建和諧中鋁”的戰(zhàn)略思想。作為中鋁公司的核心企業(yè)，公司也及時提出了“和諧共贏謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，并在2006年員職工代表大會上，正式確立了“構(gòu)建和諧企業(yè)”的發(fā)展思想，指出要把構(gòu)建和諧企業(yè)作為一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，始終堅持同心、同向、同步、同力，相互支持，統(tǒng)一行動，努力增強整體優(yōu)勢，形成企業(yè)發(fā)展的合力。

追根溯源，公司“和諧共贏”的思想早在2002年重組改制期間，就已經(jīng)成為三萬余名員職工的一致共識。四年來，公司牢固樹立“一盤棋”、“一家人”的思想，統(tǒng)一編制中長期發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一發(fā)展項目的規(guī)劃布局，統(tǒng)一對外協(xié)調(diào)征地 租地事宜，統(tǒng)一接收安置退伍軍人，統(tǒng)一舉辦首屆運動會、首屆文化藝術(shù)節(jié)，有效地維護了改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，增強了公司的凝聚力和向心力，實現(xiàn)了公司和諧共贏發(fā)展，得到了中鋁公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。公司連續(xù)四年保持中鋁公司所屬企業(yè)首位。公司資產(chǎn)總值超過107億元，營業(yè)收入達到94億元，均比2001年翻了一番。和諧已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動和堅強基石。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想和奮斗目標

面對新形勢下的新任務(wù)新目標，我們要從重組上市以來已經(jīng)達到的較高發(fā)展起點出發(fā)，向著本世紀頭20年重要戰(zhàn)略機遇期的第二個5年新的發(fā)展目標邁進，堅持落實科學(xué)發(fā)展觀，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。

具體思路是：認真貫徹黨的十六大、十六屆五中全會、十屆全國人大四次會議精神，按照中鋁總部各項工作部署，牢固樹立發(fā)展要務(wù)，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式的新型工業(yè)化道路；以創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)為中心，以增利降本和高效發(fā)展為主線，以節(jié)能降耗、自主創(chuàng)新和管理升級為重點，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

具體目標是：到“十一五”末，把公司建設(shè)成為科學(xué)發(fā)展、環(huán)境友好、超越創(chuàng)新、團結(jié)共贏、安居樂業(yè)、充滿生機與活力，資產(chǎn)總值和經(jīng)營收入雙雙超過200億元的新型鋁工業(yè)基地。

科學(xué)發(fā)展：就是要正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系；正確處理速度、規(guī)模和質(zhì)量、效益的關(guān)系；正確處理經(jīng)濟增長、環(huán)境保護和資源支撐的關(guān)系；走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢能夠得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。環(huán)境友好：就是要建立與地方政府良好的外部環(huán)境；企業(yè)內(nèi)部間良好的共贏環(huán)境；企業(yè)內(nèi)部干群間、員職工間良好的人際環(huán)境；“三室”及生產(chǎn)一線良好的工作環(huán)境；社區(qū)內(nèi)良好的人居環(huán)境，以及人與自然良好相處的生態(tài)環(huán)境。

超越創(chuàng)新：就是要大力推進技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新；大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，逐步突破資源、能源和環(huán)境制約，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展從要素驅(qū)動型增長轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動型增長，進而形成自主創(chuàng)新的基本體制框架。

團結(jié)共贏：就是要堅持上市公司和存續(xù)企業(yè)“一家人”、“一盤棋”思想；堅持協(xié)同發(fā)展、共贏發(fā)展、和諧發(fā)展；堅持相助相長、相依相存、團結(jié)統(tǒng)一，在實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展的同時，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)企業(yè)共贏式的和諧發(fā)展。

安居樂業(yè)：就是要堅持以人為本，從員職工的根本利益出發(fā)，謀發(fā)展、促發(fā)展，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大員職工的根本利益，積極營造誠信友愛、敬業(yè)奉獻、平等民主、團結(jié)拼搏、融洽相處的和諧氛圍，實現(xiàn)戶戶安居樂業(yè)，家家親情融融。

充滿生機與活力：就是要使一切有利于企業(yè)發(fā)展進步的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定；要充分認識效率與公平的關(guān)系，切實促進企業(yè)管理規(guī)范與公平，使企業(yè)處處充滿生機與活力，全力推動企業(yè)健康發(fā)展。

四、構(gòu)建和諧企業(yè)的措施

構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵是要深刻認識和把握“十一五”是新起點、科學(xué)發(fā)展是立足點、改革創(chuàng)新是著力點、和諧惠民是落腳點這個總體要求和基本思路，把構(gòu)建和諧企業(yè)做為一 項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)。始終堅持同心、同向、同步、同力，相互支持，統(tǒng)一行動，努力增強整體優(yōu)勢，形成合力。

1、抓住機遇，科學(xué)發(fā)展，努力提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本

構(gòu)建和諧企業(yè)必須堅持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于構(gòu)建和諧企業(yè)的全過程，全力推動企業(yè)又快又好發(fā)展。今后一段時期，公司將緊緊圍繞“十一五”發(fā)展目標，不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，力爭到“十一五”末，河南分公司資產(chǎn)總值和銷售收入雙雙達到150億元以上，氧化鋁產(chǎn)能達到280萬噸以上，躋身世界氧化鋁企業(yè)3強；長城鋁達到經(jīng)營收入35億元以上，利潤2億元以上；礦業(yè)分公司達到年供礦總量1100萬噸以上，自采650萬噸以上，資源保障年限20年以上。屆時，公司資產(chǎn)總值和經(jīng)營收入將雙雙突破200億元，成為充滿生機與活力的新型鋁工業(yè)基地。

為此，我們將加快自備電廠、15萬噸出口碳陽極、50萬噸選礦場等重點項目建設(shè)，高起點改造電解鋁，使產(chǎn)能突破50萬噸，提高多品種氧化鋁、鋁合金、鎵系列產(chǎn)品等高附加值產(chǎn)品比重，使公司的綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力在中鋁公司各成員企業(yè)中位居前列。

2、堅持以人為本、促進人的全面發(fā)展，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)

員職工既是和諧企業(yè)的營造者，又是和諧企業(yè)的受益者。構(gòu)建和諧企業(yè)必須堅持以人為本、促進人的全面發(fā)展。一是充分尊重人，真正把員職工當作企業(yè)的主人，使廣大員職工的特長得到發(fā)揮和提升，使一切有利于企業(yè)發(fā)展進步的源泉充分涌流；二是正確看待人，妥善處理好管理者與員職工、員職工與員職工、企業(yè)與社會和客戶的關(guān)系；三是有效激勵 人，充分發(fā)揮員職工的聰明才智，把關(guān)心人與尊重人、理解人與教育人、管理人和成就人統(tǒng)一起來；四是全面發(fā)展人，做好員職工職業(yè)規(guī)劃，使員職工在實現(xiàn)企業(yè)共同愿景的同時，更好地實現(xiàn)自我的發(fā)展，從而為營造更加和諧的企業(yè)環(huán)境奠定堅實的基礎(chǔ)。

3、提升技術(shù)自主創(chuàng)新能力，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的動力 十六屆五中全會已經(jīng)把增強自主創(chuàng)新能力作為一項國家戰(zhàn)略。經(jīng)過多年的發(fā)展，我們已具備較完善的技術(shù)創(chuàng)新體系和研發(fā)條件，有較強實力的研發(fā)機構(gòu)，有一支較高素質(zhì)的科技人才隊伍，也具備承擔重大科技課題的研發(fā)能力。下一步，我們將繼續(xù)完善科技創(chuàng)新的組織體系，完善科技創(chuàng)新的評價機制，健全合理的分配機制和激勵機制，加大科技投入，加強產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，促進技術(shù)資源共享與成果轉(zhuǎn)化，使企業(yè)綜合技術(shù)實力與技術(shù)競爭力提高到一個新的水平，實現(xiàn)科技降本1億元以上，科技進步對降本增利的貢獻率達到30%以上的目標。

4、加強三支隊伍建設(shè)，完善人才選育制度，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的保障

人才是企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資源，要做到事業(yè)留人、感情留人、價值留人、科學(xué)用人，就必須建立有利于各類人才脫穎而出的制度保障機制和尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重科技創(chuàng)新的良好氛圍。為此，充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，挖掘并發(fā)揮廣大專業(yè)技術(shù)人員的潛能，是我們構(gòu)建和諧企業(yè)的一項主要工作。

我們將以提升員職工整體素質(zhì)為中心，不斷加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新思維方法，積極推進“3518”工程，繼續(xù)探索“獎勵培訓(xùn)”模式，嘗試培訓(xùn)新方法，深化素質(zhì)建設(shè)，加大對班 組長培訓(xùn)、培養(yǎng)的力度，高起點的培育“三支隊伍”，切實提高員職工的整體素質(zhì)。

5、提升企業(yè)文化建設(shè)能力，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的前提 企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉。我們將繼續(xù)大力倡導(dǎo)“勵精圖治，創(chuàng)新求強”的中鋁企業(yè)精神和“實勤公高”的核心理念，把企業(yè)文化理念融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)進步、人才培訓(xùn)以及管理制度之中，通過開展企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新活動，不斷豐富員工的精神世界，使全體員工正確認識企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的統(tǒng)一性，始終保持昂揚向上、開拓進取的精神狀態(tài)。通過廣泛開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，積極倡導(dǎo)愛國守法、明理誠信、團結(jié)友愛、勤儉自強、敬業(yè)奉獻的基本道德規(guī)范，培養(yǎng)員工良好的道德品質(zhì)，形成團結(jié)互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處、共同前進的人際關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部形成以誠待人、以誠感人、誠實守信、平等友愛、互幫互學(xué)、助人為樂、融洽相處的氛圍，真正把自己的理想、奮斗目標，與企業(yè)宗旨、目標、信念融為一體，使企業(yè)真正成為全員和睦相處的大家庭。

6、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，厲行資源節(jié)約，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的重點

氧化鋁生產(chǎn)是資源、能源密集型產(chǎn)業(yè)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)是企業(yè)的必然選擇。要以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為指導(dǎo)，著力提高資源、能源利用率，把清潔生產(chǎn)、生態(tài)工業(yè)等措施整合起來，以此來調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高企業(yè)整體運行質(zhì)量和效益。

我們將按照“減量化、再利用、資源化”的原則，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點，強化科技節(jié)能、管理節(jié)能、投資節(jié)能、全員節(jié)能，依托 技術(shù)進步和科學(xué)管理，提高資源能源和固體廢棄物的綜合利用率，全面推行清潔生產(chǎn)，實施無費和低費方案，強化源頭和過程控制，確保污染物達標排放，重大污染事故為零，爭取早日創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，確保萬元GDP能耗比“十五”末下降20%，打造優(yōu)美的廠區(qū)、社區(qū)環(huán)境。

7、提升維護穩(wěn)定的能力，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的保證 和諧與穩(wěn)定是一個共生體，沒有穩(wěn)定，和諧就無從談起。公司將始終不渝地處理好“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的關(guān)系，堅持把企業(yè)改革發(fā)展中的難點、生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、員工思想上的疑點、員職工關(guān)心的熱點作為企業(yè)各級管理者發(fā)揮核心作用的焦點，切實加強對維護穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實維護穩(wěn)定工作責任。主動深入基層，及時掌握員職工思想動態(tài)，通過總經(jīng)理熱線、來信、來訪接待等拓寬溝通渠道，營造一個健康、穩(wěn)定的良好發(fā)展環(huán)境，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅實的保證。

構(gòu)建和諧企業(yè)、繁榮地方經(jīng)濟、惠及企業(yè)近3萬名員職工，是我們面臨的一項偉大事業(yè)。創(chuàng)建世界氧化鋁強企、造福子孫后代是我們義不容辭的歷史責任。我們必須弘揚求真務(wù)實的作風，保持昂揚向上的精神狀態(tài)，堅定不移地落實科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，使各項管理、技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量標準達到世界一流水平，運營指標達到世界一流水平，綜合競爭力達到世界一流水平，把河南分公司建設(shè)成為世界氧化鋁強企，帶動企業(yè)和諧發(fā)展，共同建設(shè)具有較強發(fā)展力和競爭力的新長城鋁，創(chuàng)辦輻射全國、走向世界的一流礦業(yè)企業(yè)，為構(gòu)建和諧企業(yè)、打造中鋁百年老店、促進中原崛起做出更大貢獻！