第一篇：建立和諧的人際關(guān)系以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展

建立和諧的人際關(guān)系以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展

摘要：人際關(guān)系是社會(huì)關(guān)系學(xué)中的重要組成部分，而企業(yè)中的人際關(guān)系是人本管理的環(huán)境，又是人本管理的內(nèi)容及衡量標(biāo)準(zhǔn)。和諧的人際關(guān)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，企業(yè)管理環(huán)境的和諧直接關(guān)系到企業(yè)的工作效率，是企業(yè)管理成功與否的重要標(biāo)志。營(yíng)造和諧的人際關(guān)系有利于創(chuàng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

關(guān)鍵詞：和諧的人際關(guān)系人力資源管理企業(yè)管理

和諧人際關(guān)系在企業(yè)管理中的重要意義

企業(yè)管理環(huán)境的和諧直接關(guān)系到企業(yè)的工作效率，是企業(yè)管理成功的重要標(biāo)志。而創(chuàng)造和諧的企業(yè)環(huán)境應(yīng)當(dāng)從營(yíng)造和諧的人際關(guān)系入手，解決個(gè)體與群體目標(biāo)的一致性，提倡競(jìng)爭(zhēng)中的和諧，注重制度化與人性、制度化與活力的平衡。

1.和諧的人際關(guān)系有利于提升企業(yè)職工思想境界。由于人際關(guān)系具有“一致性”的特點(diǎn)，使得人們?cè)谏鐣?huì)交往中，總是千方百計(jì)去尋找那些與自己的思想、感情、觀點(diǎn)、興趣、愛(ài)好、行為方式等相近或相一致的人，作為發(fā)展和擴(kuò)大自己人際關(guān)系力量的對(duì)象。同時(shí)，人際關(guān)系群體也時(shí)刻在物色和接納新的“知音”。因此，和諧的、進(jìn)步的、高尚的人際關(guān)系，所產(chǎn)生的是一種鼓舞人的斗志、振奮人的精神，使之奮發(fā)向上、開(kāi)拓進(jìn)取的積極作用。企業(yè)一旦具有了這種人際關(guān)系，廣大職工的思想境界就會(huì)不斷得到提高和升華，他們就會(huì)誠(chéng)實(shí)守信、忠誠(chéng)企業(yè)，自覺(jué)地把自己與企業(yè)視為命運(yùn)共同體，以“廠興我榮、廠衰我恥”為己任，積極投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，努力發(fā)揮主人翁作用。

2.和諧的人際關(guān)系有利于穩(wěn)定職工隊(duì)伍。構(gòu)建和諧企業(yè)，必須維護(hù)企業(yè)、尤其是職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。穩(wěn)定是和諧的前提和基礎(chǔ)，沒(méi)有職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)就無(wú)從談起。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，如果人與人之間沒(méi)了友情、沒(méi)了團(tuán)結(jié)、沒(méi)了合作、沒(méi)了相互幫助，大家金錢至上、自私自利、不講人格、不顧大局，那么職工隊(duì)伍就會(huì)出現(xiàn)爾虞我詐、勾心斗角的混亂局面，就會(huì)成為一盤散沙?！靶袨槭еC，尚可挽正。人際失諧，百事無(wú)成?！币虼耍€(wěn)定職工隊(duì)伍，需要營(yíng)造和諧進(jìn)步的人際關(guān)系。

3.和諧的人際關(guān)系有利于培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神?！耙浑p筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”。和諧進(jìn)步的人際關(guān)系，可以激發(fā)人們團(tuán)結(jié)友愛(ài)、奮發(fā)向上、無(wú)私奉獻(xiàn)、相互協(xié)作的精神，使人們?cè)诤湍老嗵幍沫h(huán)境中安居樂(lè)業(yè)，在相互幫助中完成勞動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)?！凹液腿f(wàn)事興”。企業(yè)一旦營(yíng)造了這種人際關(guān)系，就能產(chǎn)生眾人劃槳的巨大合力，就能充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，最大限度地激發(fā)廣大職工的想象力和創(chuàng)造力，為各項(xiàng)工作提供強(qiáng)大的動(dòng)力和支持。而這正是每個(gè)企業(yè)所期待和需要的團(tuán)隊(duì)精神。

4.和諧的人際關(guān)系有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策。由于人際關(guān)系是人與人之間橫向、縱向或是相互交叉進(jìn)行交往的，相應(yīng)地，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的人際關(guān)系也是相互溝通、相互影響的，只不過(guò)比一般人范圍更廣，層次更高。人際關(guān)系對(duì)社會(huì)政治的、經(jīng)濟(jì)的、文化的諸多方面產(chǎn)生的作用，都會(huì)通過(guò)各種渠道和方式反饋到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)中去，為領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策提供重要的參考依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的相互交往，對(duì)于提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的決策水平也會(huì)創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)交流的條件。

5.和諧的人際關(guān)系有利于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。黨的十六大報(bào)告指出：“全社會(huì)全民族的積極性、創(chuàng)造性，對(duì)黨和國(guó)家事業(yè)的發(fā)展始終是最具有決定性的因素”。

構(gòu)建和諧企業(yè)，必須激發(fā)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。企業(yè)發(fā)展的活力來(lái)自兩個(gè)方面，一是個(gè)體活力，二是集合活力。個(gè)體活力指的是職工的能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮。集合活力指的是企業(yè)的向心力、凝聚力和整合力的不斷增強(qiáng)。不管是個(gè)體活力的增強(qiáng)，還是集合活力的強(qiáng)化，都離不開(kāi)和諧進(jìn)步的人際關(guān)系。沒(méi)有和諧進(jìn)步的人際關(guān)系，職工的能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性就不可能得到充分發(fā)揮，企業(yè)的向心力、凝聚力和整合力就不可能得到增強(qiáng)?？傊?，和諧進(jìn)步的人際關(guān)系作為一種生產(chǎn)力，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁具有至關(guān)重要的作用，甚至能夠產(chǎn)生使企業(yè)起死回生的效果。

企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)和諧的人際關(guān)系，關(guān)鍵要做到三方面的努力。

一、領(lǐng)導(dǎo)與職工關(guān)系的和諧。

無(wú)論是一般職工還是領(lǐng)導(dǎo)干部，都同時(shí)扮演著同事的角色，因?yàn)榇蠹业氖聵I(yè)是共同的，必須依靠共同的努力才能完成，所以作為領(lǐng)導(dǎo)不僅要主動(dòng)接近下屬，了解他們、關(guān)心他們，為他們排憂解難，更重要的是要做到知人善任，敏銳地發(fā)現(xiàn)人才，最優(yōu)地使用人才，使人們最有效地協(xié)同工作。要知人，不僅要看檔案材料，更要看實(shí)際表現(xiàn)，不僅要當(dāng)面測(cè)視，而且要從旁了解，向周圍的人詢問(wèn)了解，在實(shí)際工作中進(jìn)行考察，綜合這些“死”“活”材料，對(duì)職工進(jìn)行全面了解，全面評(píng)價(jià)，當(dāng)然要做到知人還不夠，還要善任，每個(gè)職工，包括有才華的和品德高尚的人，都會(huì)有缺點(diǎn)、弱點(diǎn)和毛病，也會(huì)說(shuō)錯(cuò)話，做錯(cuò)事，關(guān)鍵在于對(duì)他們?nèi)绾芜M(jìn)行調(diào)配使用，要真正做到工作與才能相適應(yīng)，工作與人的性格相適應(yīng)，在人員搭配上，要運(yùn)用知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)與性格互補(bǔ)的原則，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，才能充分發(fā)揮他們的能動(dòng)性。

作為下屬，也要全力支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的正確管理，大膽地支持領(lǐng)導(dǎo)的正確意見(jiàn)，并積極為其讕言獻(xiàn)策，在日常工作中更要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系和思想交流，另外，還要體諒領(lǐng)導(dǎo)的難處，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，因?yàn)樗麄円彩侨?，也有喜恕哀?lè)，更有許多預(yù)料不到和難以解決的問(wèn)題，這都會(huì)影響他們的工作情緒，在他們遇到這些困擾或企業(yè)出現(xiàn)暫時(shí)的困難時(shí)，要給予他們幫助和支援，這樣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心群眾，群眾體貼領(lǐng)導(dǎo)，才能創(chuàng)建一個(gè)和諧的工作氛圍。

二、同事關(guān)系的和諧。

同事之間的交往，恐怕僅次于一個(gè)家庭成員間的交往了，因此同事關(guān)系可以說(shuō)是家庭之外的社會(huì)關(guān)系中最重要的關(guān)系了，同事之間的關(guān)系是一種相互依存的關(guān)系，因?yàn)楹枚喙ぷ餍枰蠹业呐浜蟻?lái)完成，而合作又需要?dú)夥丈系暮现C一致，情感上的互不相容，氣氛上的別扭緊張，就不可能協(xié)調(diào)一致地工作。每個(gè)人都有自己的個(gè)性、愛(ài)好、追求和生活方式，而且教養(yǎng)、文化、生活經(jīng)歷都各不相同，這么多千差萬(wàn)別的人要融洽相處、溝通、合作，的確不是件容易的事，但是只要我們懂得，任何一項(xiàng)事業(yè)的成功都不可能僅靠一個(gè)人的力量能夠完成，在日常的合作中用自己的情緒、語(yǔ)言、得體的行為舉止和善意的態(tài)度去感染、吸引和幫助別人，一定會(huì)使周圍關(guān)系很融洽的。首先，要與人為善，平等尊重周圍同事，主動(dòng)熱情地與周圍人接近，不要顯出孤芳自賞、自詡清高的態(tài)度，其次，言談舉止先擇別人感興趣、聽(tīng)了愉快的話題，讓人從你的言談中得到樂(lè)趣，切忌刻薄、不善意的取笑他人，傷害他人，最后要擅于發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處，以寬容的態(tài)度與人相處，不順心時(shí)善于克制自己的情緒，約束自己的行為，而在別人產(chǎn)生消極行為和情緒時(shí)予以諒解。寫到這里我忽然想起一個(gè)我們大家都熟知的經(jīng)典短信：“前世的五百次回眸才換來(lái)今天的擦肩而過(guò)??”我們能在茫茫人海中相遇，并且在同

一個(gè)單位工作、相處，要經(jīng)過(guò)前世的多少次回眸？！當(dāng)然，這個(gè)短信只是用一個(gè)美麗的故事告訴大家珍惜緣份的善良愿望，只要我們懂得了珍惜，彼此的關(guān)系想不融洽都難。

三、領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的和諧。

領(lǐng)導(dǎo)者，一般來(lái)講都具有較高的思想意識(shí)修養(yǎng)和個(gè)性修養(yǎng)，所以許多問(wèn)題和矛盾相對(duì)來(lái)看較好解決，但是有時(shí)由于工作上的意見(jiàn)不一致，處理不當(dāng)也會(huì)造成人和人之間關(guān)系的緊張，從而使工作上的分歧導(dǎo)致感情上的隔閡甚至對(duì)立。領(lǐng)導(dǎo)之間在工作中產(chǎn)生意見(jiàn)、分歧是很正常的事，只要雙方都是為了工作，沒(méi)有個(gè)人的私怨和成見(jiàn)，即使發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)也沒(méi)什么大不了，但是人的情緒、感情對(duì)工作起著直接的重要作用，發(fā)生分歧總不是件愉快的事，爭(zhēng)執(zhí)也是盡量避免為好，領(lǐng)導(dǎo)之間的互通、交流、理解和幫助，對(duì)于避免分歧來(lái)說(shuō)是必不可少的，意見(jiàn)有分歧，應(yīng)在事前，在平時(shí)和私下交換。平常努力提高自身各方面的修養(yǎng)，講話切忌咄咄逼人，給人造成感情上的壓力和反感。只要抱著相互理解、相互配合，建立融洽的感情關(guān)系從而搞好工作的愿望，許多分歧是完全可以避免的。

以上本著一個(gè)善良的愿望從三方面大致談了人際關(guān)系和諧的建立，但在具體的工作中形形色色的人際問(wèn)題層出不窮，尤其是在國(guó)企，同于產(chǎn)權(quán)不明確，制度不完善，人際關(guān)系更是呈現(xiàn)出畸形化、復(fù)雜化和多樣化，不僅嚴(yán)重地影響著工作效率，也傷害了大多數(shù)職工的積極性，不過(guò)，問(wèn)題既然已經(jīng)出現(xiàn)并被越來(lái)越多的人意識(shí)到，就一定會(huì)有解決它的辦法產(chǎn)生，只要我們大家抱著積極的態(tài)度，從我做起，相信我們一定會(huì)擁有一個(gè)和諧快樂(lè)、積極向上的工作環(huán)境和集體氛圍。

“天時(shí)、地利、人和”是判斷一件事情能否取得成功的重要因素，而人和又是其中最本質(zhì)、最關(guān)鍵的因素，人和是建立在和諧的人際關(guān)系的基礎(chǔ)上的，對(duì)于組織的和諧穩(wěn)定具有決定作用。因此，在企業(yè)的人力資源管理中，和諧的人際關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的保證，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的前提，只有人際關(guān)系和諧了，才能保證組織內(nèi)部的統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)體力量的最大限度的發(fā)揮。

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第二篇：以和諧文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

以和諧文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

構(gòu)建和諧企業(yè)，必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把和諧文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略之中，以和諧文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)建設(shè)和諧文化需要把握好以下幾個(gè)著力點(diǎn)：

（一）大力倡導(dǎo)和培育和諧發(fā)展文化。要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)社會(huì)、提升行業(yè)國(guó)際地位、擴(kuò)大企業(yè)影響力作為價(jià)值追求，把企業(yè)發(fā)展方向的正確性和目標(biāo)模式的科學(xué)性有機(jī)結(jié)合起來(lái)。一是樹(shù)立高效發(fā)展的理念。要牢固樹(shù)立、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，徹底拋棄高投入、高消耗、高排放、低效益的增長(zhǎng)模式，始終保持企業(yè)發(fā)展規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。二是樹(shù)立協(xié)調(diào)發(fā)展的理念。把經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)全面進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的上，由過(guò)去單純追求經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)向建設(shè)先進(jìn)文化、培育優(yōu)秀員工、創(chuàng)造高效組織，推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明全面協(xié)調(diào)發(fā)展。在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要更加關(guān)注員工的生存狀態(tài)、愿望需求、發(fā)展?jié)撃芎托腋Ｖ笖?shù)，更加注重企業(yè)思想文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作，解決好企業(yè)在員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平與企業(yè)快速發(fā)展不相適應(yīng)的問(wèn)題。三是樹(shù)立共同發(fā)展的理念。要倡導(dǎo)和落實(shí)

“幫助客戶實(shí)現(xiàn)愿望，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，幫助社會(huì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展”的理念，始終把企業(yè)的發(fā)展建立在員工全面發(fā)展的基礎(chǔ)之上，融入國(guó)家、社會(huì)的繁榮進(jìn)步之中，在價(jià)值取向上，由過(guò)去單純追求企業(yè)自身發(fā)展，轉(zhuǎn)到主動(dòng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及客戶、員工和所有相關(guān)利益群體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、客戶、員工、社會(huì)的共同發(fā)展和進(jìn)步。

（二）大力倡導(dǎo)和培育和諧治理文化。要堅(jiān)持以人為本，把“全心全意服務(wù)員工，全心全意依靠員工”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本方針，倡導(dǎo)和落實(shí)“管理就是服務(wù)”的理念，堅(jiān)持抓業(yè)務(wù)從抓思想入手，把尊重、理解、關(guān)心、信任、依靠、激勵(lì)員工作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把加強(qiáng)溝通作為增進(jìn)理解、改進(jìn)管理的主要方法，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，千方百計(jì)發(fā)揮員工的潛能，千方百計(jì)幫助員工增強(qiáng)生存和發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由“管人的行為”向“管人的思想”、由以命令、控制、懲罰為主向以引導(dǎo)、服務(wù)、激勵(lì)為主的轉(zhuǎn)變。要全面推行民主管理和自主管理，通過(guò)制度建設(shè)和文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)員工的民主意識(shí)和自主意識(shí)，從制度上賦予員工了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、參與企業(yè)管理的民主權(quán)力，使員工愿意表達(dá)自己的愿望和要求，敢于提出批評(píng)、意見(jiàn)和建議，用好自己的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正把自己當(dāng)成企業(yè)的主人。要做好文化理念與企業(yè)制度的融合工作，讓制度成為先進(jìn)文化的載體，使制度更加人性化，更有可操作性。要堅(jiān)持效率和公平的統(tǒng)一，正確把握廣大員工的根本利益、現(xiàn)階段員工的共同利益和不同群體特殊利益的關(guān)系，把促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)員工根本利益和滿足員工合理需求、解決員工現(xiàn)實(shí)問(wèn)題有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

（三）大力倡導(dǎo)和培育和諧人際文化。要把樹(shù)立和落實(shí)社會(huì)主義榮辱觀貫穿于和諧文化建設(shè)的全過(guò)程，納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，以及廣大員工思想道德建設(shè)之中，引導(dǎo)廣大干部員工從我做起，從本職工作做起，從具體事情做起，在實(shí)踐中辨榮辱、受教育，陶冶情操，凈化心靈。積極倡導(dǎo)“利他性利己”的價(jià)值觀，找到實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與利益的正確途徑，把利人利己、共興共榮作為合作共事的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，踐行“尊重別人就是尊重自己，相信別人就是相信自己，幫助別人就是幫助自己”的理念，在服務(wù)他人、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)，幫助別人實(shí)現(xiàn)愿望和需求的過(guò)程中，提升自身的價(jià)值，獲取自身的利益，形成員工與員工、員工與客戶以及與所有合作方之間相互尊重、相互信任、相互幫助、團(tuán)結(jié)友善、和諧相處的融洽關(guān)系。要堅(jiān)持不懈地對(duì)員工進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德的教育，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題的輿論引導(dǎo)，大力倡導(dǎo)和諧理念，積極培育和諧精神，努力營(yíng)造和諧氛圍，形成人人崇尚和諧、人人追求和

諧的局面。

（四）大力倡導(dǎo)和培育和諧生態(tài)文化。堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，倡導(dǎo)和培育有利于生態(tài)和諧的生產(chǎn)方式，促進(jìn)人與自然和諧相處。一是加快建設(shè)以減量化、再利用、資源化為顯著特點(diǎn)的資源節(jié)約型企業(yè)，以最小的資源消耗和環(huán)境代價(jià)，獲得最大的發(fā)展效益。要強(qiáng)化成本管理，不斷增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在資源輸入到產(chǎn)品輸出的各個(gè)領(lǐng)域節(jié)能降耗，努力實(shí)現(xiàn)能量梯級(jí)利用、“三廢”綜合利用和再生資源回收利用，最大限度發(fā)揮資源的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。二是大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)和先進(jìn)環(huán)保技術(shù)應(yīng)用，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。按照“源頭預(yù)防、過(guò)程控制、末端治理”的方針，全面開(kāi)展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估，有針對(duì)性地加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)力度，以科學(xué)的環(huán)境管理、優(yōu)質(zhì)的環(huán)境記錄和較低的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造企業(yè)生產(chǎn)生活與自然環(huán)境的和諧。三是始終把保障員工職業(yè)安全健康和社會(huì)公共安全作為工作的重中之重，推進(jìn)安全發(fā)展。大力培育先進(jìn)安全文化，不斷強(qiáng)化員工“熱愛(ài)生活、珍愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)健康”的安全意識(shí)，努力提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，賦予員工維護(hù)安全的責(zé)任與權(quán)利，使“安全第一”的思想真正根植于心、固化于制，落實(shí)到基層、落實(shí)到崗位。

第三篇：建立和諧人際關(guān)系演講稿

我們的國(guó)家所倡導(dǎo)的和諧社會(huì)其實(shí)是在倡導(dǎo)和諧人際關(guān)系，人是社會(huì)的主體，若人人和諧我們的國(guó)家就會(huì)和諧。正所謂“愛(ài)出者愛(ài)返，福往來(lái)福來(lái)”。和諧人際關(guān)系需要我們每個(gè)人從自身做起，從小事做起，當(dāng)我們和他人的關(guān)系如同親人時(shí)，愛(ài)將灑滿中華大地。

做一個(gè)有自我意識(shí)的人，我們?cè)谏鐣?huì)生活中與他人交往時(shí)會(huì)遇到這樣或者那樣的問(wèn)題。有的人在與他人交往時(shí)故作老練，有的人拘謹(jǐn)扭捏，凡此類者，都與缺乏自我意識(shí)有關(guān)，我們只有完善自我意識(shí)，才能在他人面前贏的良好的形象。所以我們要認(rèn)識(shí)自我，俗話說(shuō)“君子日參省乎己，則知明而行無(wú)過(guò)矣”。我們要反省自己日常生活中的表現(xiàn)和行為，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。從多方面考慮自己的不足，做事方法和語(yǔ)言方式等等。發(fā)現(xiàn)不足時(shí)要耐心改正。

“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以知得失”。以他人為鑒，來(lái)對(duì)照比較自己，從而認(rèn)識(shí)自己，積極聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，對(duì)于自己的不足要努力改正，不斷的完善自己。

做一個(gè)自信的人，對(duì)于自卑和自我否定的人，他們往往朋友很少，一個(gè)連自己都不喜歡自己的人，在與他交往時(shí)的形象是不利于相互發(fā)展的。首先這種人往往不承認(rèn)或不接受自己的真實(shí)面目，在他人面前裝扮出另外一種形象。這種假象一旦被人揭穿，就會(huì)讓他人發(fā)生反感，不愿意與他交往。

要有健康、積極向上的心理態(tài)度，不要以為個(gè)別人的否定映射到大多人身上，每天微微一笑他人也會(huì)像鏡子一樣對(duì)你笑。

語(yǔ)言是人類最方便也是最直接的交流方式，在社會(huì)工作和社會(huì)交往中，幾乎處處需要發(fā)言、交談、勸慰、談判、辯論、演講等等。無(wú)論從事什么，我們都需要一定的社會(huì)交往能力和口頭表達(dá)能力，適度的言談舉止是一個(gè)人素質(zhì)的表現(xiàn)，良好的口才才能給人愉悅感，從而得到他人的尊敬，讓相互之間的情更濃，愛(ài)更深；可以使陌生人產(chǎn)生好感，結(jié)下友誼；可以使意見(jiàn)分歧的人相互理解，消除矛盾；可以使彼此抱怨的人化干戈為玉帛，友好相處。只有具備良好的表達(dá)能力，才能更好的展示自己，才能發(fā)揮自己的才能，讓別人認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)同自己。用語(yǔ)言打開(kāi)心靈的窗戶，彼此之間搭建心靈的橋梁讓良好的人際關(guān)系存在在我們的生活中。

傾聽(tīng)他人。一個(gè)善于傾聽(tīng)的人往往有更多更好的朋友，傾聽(tīng)是一種高尚的藝術(shù)，掌握它能讓你在別人面前備受歡迎。我們要全心全意的傾聽(tīng)別人的訴說(shuō)，就要撇開(kāi)一切讓你分心的事情，不理會(huì)其他的聲響，眼睛要看著對(duì)方，點(diǎn)頭示意鼓勵(lì)讓對(duì)方說(shuō)下去，借此表明你在用心傾聽(tīng)并且顯示你在尊重他。要善于聽(tīng)對(duì)方的意思，不要盲目插口，做一個(gè)善解人意、有修養(yǎng)、有知識(shí)的人。

舉止文雅。舉止體現(xiàn)著一個(gè)人的修養(yǎng)和風(fēng)度。帶有粗俗習(xí)氣的行為舉止，將會(huì)讓一個(gè)人失去可親近感，人們所歡迎的是穩(wěn)重大方的人，要使自己的舉止對(duì)他人產(chǎn)生好的印象，就要自覺(jué)的約束自己，使自己的舉止文明得體。在與他人交談中必須學(xué)會(huì)控制自己。不能毫無(wú)顧忌，無(wú)節(jié)制的吞云吐霧，旁若無(wú)人的縱情大笑。與人交往時(shí)，要表情自然、親切大方、動(dòng)作要適度，做到站有站樣，坐有坐相。當(dāng)然在他人也不能畏畏縮縮，謹(jǐn)小慎微。無(wú)論說(shuō)話辦事，參加活動(dòng)都應(yīng)表現(xiàn)的落落大方，不卑不亢。

“宰相肚里能撐船”做一個(gè)有度量的人，寬容別人，當(dāng)別人犯錯(cuò)時(shí)不是一味的指責(zé)，而是微微一笑寬容他們，那么我們就會(huì)獲得良好的形象。寬容是一種良好的心理品質(zhì)。它不僅包含著理解和原諒，更顯示著氣度和胸襟，堅(jiān)強(qiáng)和力量。一個(gè)不會(huì)寬容，只知苛求別人的人，其心理往往處于緊張狀態(tài)，從而神經(jīng)興奮，血管收縮，血壓升高，使心理、生理、進(jìn)入惡性循環(huán)。學(xué)會(huì)寬容就會(huì)言語(yǔ)理解寬以待人。這就等于給自己樹(shù)立良好的形象，使自己和別人的關(guān)系越來(lái)越好。

我們每個(gè)大學(xué)生要通過(guò)自己的努力來(lái)改善人際關(guān)系。一方面，不斷提高自己的心理健康水平，另一方面，掌握人際交往的原則與方法，并通過(guò)不斷的實(shí)踐和努力讓它總終成為自己的習(xí)慣，成為自己個(gè)性的一部分。如果我們每個(gè)人都能這樣做，和諧人際關(guān)系離我們不會(huì)再遠(yuǎn)。

第四篇：以先進(jìn)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

以先進(jìn)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

《中建信條》《十典九章》、中建二局超越文化、中建地產(chǎn)核心價(jià)值觀，是北京中建地產(chǎn)公司近幾年弘揚(yáng)的企業(yè)文化。弘揚(yáng)企業(yè)文化，首先必須讓全體職工認(rèn)同企業(yè)文化所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀，進(jìn)而增強(qiáng)全體職工的凝聚力，最終達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的目的。通過(guò)弘揚(yáng)企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化演化為企業(yè)發(fā)展的硬支撐。

通過(guò)廣泛地弘揚(yáng)實(shí)踐，“品質(zhì)保障 價(jià)值創(chuàng)造”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀得到了廣大職工的認(rèn)同，進(jìn)一步統(tǒng)一了全體職工思想，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力；企業(yè)文化對(duì)企業(yè)品牌形成了強(qiáng)有力的支撐，展示了企業(yè)良好形象，提升了企業(yè)美譽(yù)度；企業(yè)文化推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，并且在北京中建地產(chǎn)公司已經(jīng)生根、開(kāi)花、結(jié)果，進(jìn)一步提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

以核心價(jià)值觀統(tǒng)一職工思想

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

現(xiàn)代企業(yè)管理高度重視企業(yè)文化建設(shè)，積極利用各種方式把職工個(gè)人價(jià)值取向和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化需要。這也是通過(guò)弘揚(yáng)企業(yè)文化，切切實(shí)實(shí)落實(shí)習(xí)總書記提出的“人民群眾對(duì)美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)”。企業(yè)文化軟實(shí)力戰(zhàn)略是企業(yè)管理的一部分，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的“粘合劑”。一個(gè)擁有自身“文化”的企業(yè)在內(nèi)部組織管理中更容易統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，協(xié)調(diào)行動(dòng)。職工的團(tuán)隊(duì)精神和職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也可通過(guò)核心價(jià)值觀統(tǒng)一思想來(lái)培養(yǎng)提高。此種凝聚力和向心力是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)文化軟實(shí)力對(duì)思想意識(shí)深刻影響的體現(xiàn)。增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力對(duì)內(nèi)可提高職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，更能調(diào)動(dòng)職工積極性，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

為了不斷推動(dòng)廣大職工對(duì)中建信條核心價(jià)值觀“品質(zhì)保障 價(jià)值創(chuàng)造”的廣泛認(rèn)同，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，公司在全體員工中組織開(kāi)展了企業(yè)文化宣貫活動(dòng)。一是編發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》。將《中建信條》《十典九章》、中建二局超越文化、中建地產(chǎn)核心價(jià)值觀匯編成冊(cè)，印發(fā)給廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，普及企業(yè)文化知識(shí)。二是利用各種載體廣泛學(xué)習(xí)踐行。利用公司和項(xiàng)目黨群工作例會(huì)、公司地產(chǎn)通訊、手機(jī)報(bào)、辦公平臺(tái)等多種載體，全方位學(xué)習(xí)踐行《中建信條》《十典九章》、超越文化和中建地產(chǎn)核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)企業(yè)文化，用企業(yè)文化統(tǒng)一全體員工的思想。三是組織開(kāi)展 “三心”教育系列活動(dòng)，深化對(duì)《十典九章》的宣貫，將企業(yè)文化落到實(shí)處。印發(fā)開(kāi)展“三心”教育系列活動(dòng)的通知，要求各單位與《十典九章》宣貫有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)文化建設(shè)。各單位按照要求積極組織集中學(xué)習(xí)研討、撰寫心得體會(huì)、主題征文比賽、主題演講比賽、朗誦比賽、劇本創(chuàng)作比賽等活動(dòng)，推動(dòng)《十典九章》和“三心”教育入腦、入心、入行，進(jìn)一步提升廣大員工《十典九章》的執(zhí)行力以及自信心、責(zé)任心和進(jìn)取心。公司自編自演的“三心教育”主題話劇，在局青年員工職業(yè)道德教育暨網(wǎng)絡(luò)文明志愿服務(wù)工作會(huì)上進(jìn)行了首演，受到了廣泛好評(píng)；公司組織開(kāi)展了“三心”教育演講比賽，對(duì)“三心”進(jìn)行了深入的探討和分析，進(jìn)一步提升了廣大員工的“三心”意識(shí)；收到“三心”主題征文39篇，心得體會(huì)94條，1篇“三心”征文在局《建筑通訊》刊登；公司在地產(chǎn)通訊開(kāi)辟了“三心”教育專欄，對(duì)部分“三心”征文進(jìn)行了刊登。通過(guò)開(kāi)展“三心”教育系列活動(dòng)，不斷提升《十典九章》的執(zhí)行力，進(jìn)一步推動(dòng)了公司人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)了廣大員工崗位建功、迅速成才。在選拔任用干部、推選局管后備干部方面，公司把“三心”強(qiáng)不強(qiáng)作為一條重要考核標(biāo)準(zhǔn)。四是認(rèn)真開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)黨中央、總公司黨組和局黨委關(guān)于開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作總體要求，迅速啟動(dòng)公司“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，制訂實(shí)施方案，對(duì)公司黨委和各黨支部“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)制定具體的時(shí)間表。結(jié)合總公司“黨委主體責(zé)任年”活動(dòng)，對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，聚焦對(duì)黨忠誠(chéng)、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)，把思想教育、黨性分析、整改落實(shí)、立規(guī)執(zhí)紀(jì)結(jié)合起來(lái)，教育引導(dǎo)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持實(shí)事求是，改進(jìn)工作作風(fēng)，著力解決“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)了踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

以企業(yè)文化支撐企業(yè)品牌

提升企業(yè)美譽(yù)度

毛澤東曾經(jīng)指出，沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。以此類推，沒(méi)有文化的企業(yè)是不能在市場(chǎng)大潮中生存的，更難成為“百年老店”。中建地產(chǎn)家?國(guó)?天下核心價(jià)值觀和中建二局超越文化是對(duì)于《中建信條》的一脈傳承?！妒渚耪隆肥恰吨薪ㄐ艞l》的延伸，是《中建信條》的行動(dòng)指南。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的重要支撐。企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)品牌形成了強(qiáng)有力的支撐，企業(yè)品牌對(duì)外的良好展示，進(jìn)一步提升了企業(yè)的美譽(yù)度。

“文化”既是一種無(wú)形資產(chǎn)，也是一種有形資產(chǎn)，具有高知名度、高市場(chǎng)占有率等基本特征?！拔幕睂?duì)消費(fèi)者具有巨大的吸引力，在客戶心目中享有很高的信譽(yù)，因此有了“文化”就有了市場(chǎng)。企業(yè)文化對(duì)于開(kāi)拓市場(chǎng)、提高市場(chǎng)占有率具有顯著的作用?？梢哉f(shuō)，“文化”是企業(yè)生存的生命線。擁有“文化”，企業(yè)就生機(jī)勃勃、興旺發(fā)達(dá)；沒(méi)有“文化”，企業(yè)則難以生存和發(fā)展。文化建設(shè)只有真正融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作中去，才能保持旺盛的生命力；只有不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，更新工作內(nèi)容方法，才能保持生機(jī)與活力；只有積極尋求有效的載體，才能產(chǎn)生實(shí)際的效果；只有統(tǒng)領(lǐng)好群團(tuán)工作，才能贏得最廣泛的群眾支持。

企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，進(jìn)一步規(guī)范了全體員工的行為規(guī)范，統(tǒng)一了全體職工的思想，提振了全體職工的精氣神，展示了公司職工良好的精神風(fēng)貌。投資、規(guī)劃、工程、財(cái)務(wù)、成本、銷售、人力、物業(yè)、黨群綜合等各系統(tǒng)人員為了公司的發(fā)展齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上、追求卓越、勇于超越，全心全意服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，形成了巨大的發(fā)展合力。每一位職工的言談舉止、行為方式都代表著公司形象，都展示著公司形象，都在提升公司的美譽(yù)度。公司作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，與客戶直接接觸的是銷售人員和物業(yè)服務(wù)人員，他們的形象直接關(guān)系著客戶對(duì)樓盤的認(rèn)知。公司要求所有銷售人員和物業(yè)服務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行《十典九章》，在服務(wù)過(guò)程中體現(xiàn)出我們的理想信念和文化理念，不但提供精致的服務(wù)，還要讓客戶看到我們的品質(zhì)保障和至誠(chéng)永遠(yuǎn)?？蛻魧?duì)于樓盤的信賴，在很大程度上來(lái)源于對(duì)銷售人員和物業(yè)服務(wù)人員的信賴。因?yàn)橛辛四７钝`行《十典九章》的銷售人員和物業(yè)服務(wù)人員，推動(dòng)公司在廊坊和唐山的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)取得了很好的銷售業(yè)績(jī)。

品牌建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)外彰顯。公司要求各單位認(rèn)真實(shí)施中建地產(chǎn)和中建物業(yè)VI，充分展示中建地產(chǎn)和中建物業(yè)品牌形象。公司黨委組織對(duì)重點(diǎn)在建項(xiàng)目和物業(yè)公司進(jìn)行了中建地產(chǎn)VI和中建物業(yè)VI自查工作，各單位根據(jù)自查結(jié)果不斷提升執(zhí)行水平，進(jìn)一步提升品牌形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)十分重要的無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。唐山中建城項(xiàng)目積極推行中建地產(chǎn)VI標(biāo)準(zhǔn)，緊鄰林蔭路種植50米寬、260米長(zhǎng)的綠化帶，在中建城園區(qū)制作圍擋廣告480米、2#地塊南側(cè)圍擋廣告465米，對(duì)中國(guó)建筑、中建二局、中建地產(chǎn)、中建物業(yè)品牌形象進(jìn)行全方位宣傳，進(jìn)一步提升了樓盤知名度，吸引了客戶。因?yàn)閷?duì)企業(yè)品牌的良好展示，公司榮獲2012全國(guó)保障性安居工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位、北京市保障性安居工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。唐山項(xiàng)目公司榮獲2014“中國(guó)地產(chǎn)最具誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位”，中建城項(xiàng)目榮獲2014“中國(guó)人居典范獎(jiǎng)”“最佳優(yōu)質(zhì)人居金獎(jiǎng)樓盤”等榮譽(yù)。廊坊項(xiàng)目獲得了河北省2014年“誠(chéng)信企業(yè)”、河北品牌建設(shè)典范單位、“2014中國(guó)（廊坊）城市新地標(biāo)”“2015我最信賴的品牌”等多項(xiàng)品牌榮譽(yù)。

以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

鄧小平曾經(jīng)指出，發(fā)展是硬道理。企業(yè)能否進(jìn)入先進(jìn)行列，不僅要看經(jīng)濟(jì)效益，還要看其企業(yè)文化實(shí)力。企業(yè)文化軟實(shí)力與企業(yè)形象息息相關(guān)，“企業(yè)文化”往往就是優(yōu)秀企業(yè)的具體證明。實(shí)施“企業(yè)文化”戰(zhàn)略有助于企業(yè)形象的改善，良好的企業(yè)形象也有助于“文化”戰(zhàn)略的實(shí)施，二者相互促進(jìn)，相互保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)的情況下，企業(yè)與企業(yè)的較量主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量。當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，僅靠物質(zhì)力量并非都能產(chǎn)生預(yù)期的效果，而企業(yè)文化的作用不可小視。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化和政治多極化步伐不斷加快的新形勢(shì)下，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，單憑經(jīng)濟(jì)實(shí)力已經(jīng)很難取勝，而企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用日益凸現(xiàn)出來(lái)。

根據(jù)企業(yè)在不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)朝著更新更高的目標(biāo)前進(jìn)，是增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力的內(nèi)在要求。近幾年，房地產(chǎn)市場(chǎng)更加規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，土地溢價(jià)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，拿塊地就賺錢的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。為了順勢(shì)而為，首先是適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。按照局2014年“總體保持穩(wěn)定增長(zhǎng)、局部加快發(fā)展速度”的經(jīng)營(yíng)思路，公司確立了“上規(guī)模、增效益、惠員工”的2014年經(jīng)營(yíng)思路；按照局2015年“迎難而上穩(wěn)增長(zhǎng)、順勢(shì)而為調(diào)結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營(yíng)思路，公司確立了“快節(jié)奏、促開(kāi)拓、強(qiáng)體系”的2015年經(jīng)營(yíng)思路，進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展指明了方向。其次，營(yíng)造公平公正的用人環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)職工的人文關(guān)懷。公司“三重一大”事項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，凡是干部提拔使用和調(diào)整均需會(huì)上研究決定。公司黨政對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、班子職數(shù)和職責(zé)進(jìn)行了清晰的定位，對(duì)業(yè)績(jī)差的項(xiàng)目班子進(jìn)行調(diào)整，把敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬盘岚蔚巾?xiàng)目經(jīng)理崗位，“以業(yè)績(jī)論英雄”在公司達(dá)成共識(shí)。按照公司崗位晉升規(guī)定，2014―2015年公司崗位晉升101人，對(duì)表現(xiàn)突出的25人進(jìn)行了破格晉升。認(rèn)真實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，2014―2015年共組織培訓(xùn)151班次，參加培訓(xùn)1 641人次。健全了社保和福利，為職工提供免費(fèi)午餐、免費(fèi)體檢、舒適的工作環(huán)境，深入開(kāi)展職工之家建設(shè)，不斷加大對(duì)職工的人文關(guān)懷。三是推行績(jī)效文化，不斷深化目標(biāo)責(zé)任制。公司以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)逐步建立了全員考核機(jī)制，建立貢獻(xiàn)引導(dǎo)分配機(jī)制，建立覆蓋公司全員的工資增長(zhǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)職工積極性、激發(fā)職工工作潛能，不斷提升廣大職工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)性。全面完善公司及項(xiàng)目考核辦法，分別制定了項(xiàng)目和總部的績(jī)效考核管理辦法，成立人事與薪酬考核委員會(huì)作為決策機(jī)構(gòu)。

通過(guò)弘揚(yáng)企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，公司近兩年取得的成績(jī)有目共睹：一是審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局。重新確定了以北京、環(huán)北京的燕郊、廊坊、涿州，以及省會(huì)石家莊、太原等重點(diǎn)城市為重點(diǎn)拓展區(qū)域，進(jìn)一步規(guī)避了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是抓住成本管控這個(gè)“牛鼻子”不放松，公司和項(xiàng)目的成本管控水平和盈利能力進(jìn)一步提升。三是梳理、修訂、完善了公司各系統(tǒng)的管理制度，進(jìn)一步提升了公司的標(biāo)準(zhǔn)化水平。四是梳理了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)和開(kāi)發(fā)流程，推動(dòng)項(xiàng)目管理平臺(tái)上線，進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化。五是工程進(jìn)度管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。六是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了銷售人員的積極性，公司銷售業(yè)績(jī)成績(jī)喜人。七是公司人才引進(jìn)力度進(jìn)一步加大，專業(yè)化水平進(jìn)一步提高。八是進(jìn)一步修訂完善了項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，公司和項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)一步明晰，充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。除了以上八點(diǎn)，還有其他方方面面的變化。這些成績(jī)的取得，進(jìn)一步奠定了公司大發(fā)展的基礎(chǔ)。

當(dāng)前，在京津冀一體化，通州作為北京市副中心以及出臺(tái)的二胎利好政策帶動(dòng)下，北京中建地產(chǎn)公司將大有可為。只要我們抓住發(fā)展機(jī)遇，多拿優(yōu)質(zhì)地塊，盡快擴(kuò)大公司規(guī)模，做大做強(qiáng)地產(chǎn)公司將為時(shí)不遠(yuǎn)。企業(yè)文化作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略，也將大有可為。通過(guò)弘揚(yáng)企業(yè)文化，發(fā)揮黨群工作戰(zhàn)略引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)、監(jiān)督保障優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、宣傳優(yōu)勢(shì)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清房地產(chǎn)形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生存空間和發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步明確企業(yè)的改革發(fā)展思路。弘揚(yáng)企業(yè)文化，為公司發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力源泉。企業(yè)只有大力提高文化軟實(shí)力，才能獲得“爭(zhēng)當(dāng)一流開(kāi)發(fā)商”的入場(chǎng)券。

（責(zé)任編輯：郝幸田）

第五篇：建立和諧人際關(guān)系的一份演講稿

建立和諧人際關(guān)系的一份演講稿,關(guān)鍵詞是演講稿,建立和諧人際關(guān)系, 我們的國(guó)家所提倡的和諧社會(huì)實(shí)際上是在提倡和諧人際關(guān)系，人是社會(huì)的主體，若人人和諧我們的國(guó)家就會(huì)和諧。正所謂“愛(ài)出者愛(ài)返，福來(lái)往福來(lái)”。和諧人際關(guān)系需要我們每個(gè)人從本身做起，從小事做起，當(dāng)我們和他人的關(guān)系如同親人時(shí)，愛(ài)將灑滿中華大地。

做一個(gè)有自我意識(shí)的人，我們?cè)谏鐣?huì)生活中與他人交往時(shí)會(huì)碰到這樣或那樣的題目。有的人在與他人交往時(shí)故作老練，有的人拘束搖擺，凡此類者，都與缺少自我意識(shí)有關(guān)，我們只有完善自我意識(shí)，才能在他人眼前贏的良好的形象。所以我們要熟悉自我，俗語(yǔ)說(shuō)“君子日參省乎己，則知明而行無(wú)過(guò)矣”。我們要檢討自己平常生活中的表現(xiàn)和行為，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。從多方面考慮自己的不足，做事方法和語(yǔ)言方式等等。發(fā)現(xiàn)不足時(shí)要耐心改正。

“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以知得失”。以他人為鑒，來(lái)對(duì)照比較自己，從而熟悉自己，積極聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，對(duì)自己的不足要努力改正，不斷的完善自己。

做一個(gè)自信的人，對(duì)自卑和自我否定的人，他們經(jīng)常朋友很少，一個(gè)連自己都不喜歡自己的人，在與他交往時(shí)的形象是不利于相互發(fā)展的。首先這類人經(jīng)常不承認(rèn)或不接受自己的真實(shí)面目，在他人眼前打扮出另外一種形象。這類假象一旦被人戳穿，就會(huì)讓他人發(fā)生反感，不愿意與他交往。

要有健康、積極向上的心理態(tài)度，不要以為個(gè)他人的否定映照到大多人身上，天天微微一笑他人也會(huì)像鏡子一樣對(duì)你笑。

語(yǔ)言是人類最方便也是最直接的交換方式，在社會(huì)工作和社會(huì)交往中，幾近處處需要發(fā)言、交談、安慰、談判、辯論、演講等等。不管從事甚么，我們都需要一定的社會(huì)交往能力和口頭表達(dá)能力，適度的言談舉止是一個(gè)人素質(zhì)的表現(xiàn)，良好的口才才能給人愉悅感，從而得到他人的尊敬，讓相互之間的情更濃，愛(ài)更深;可使陌生人產(chǎn)生好感，結(jié)下友誼;可使意見(jiàn)分歧的人相互理解，消除矛盾;可使彼此抱怨的人化干戈為玉帛，友好相處。只有具有良好的表達(dá)能力，才能更好的展現(xiàn)自己，才能發(fā)揮自己的才能，讓他人熟悉自己、認(rèn)同自己。用語(yǔ)言打開(kāi)心靈的窗戶，彼此之間搭建心靈的橋梁讓良好的人際關(guān)系存在在我們的生活中。

聆聽(tīng)他人。一個(gè)善于聆聽(tīng)的人經(jīng)常有更多更好的朋友，聆聽(tīng)是一種高尚的藝術(shù)，把握它能讓你在他人眼前備受歡迎。我們要全心全意的聆聽(tīng)他人的訴說(shuō)，就要撇開(kāi)一切讓你分心的事情，不理會(huì)其他的聲響，眼睛要看著對(duì)方，點(diǎn)頭示意鼓勵(lì)讓對(duì)方說(shuō)下往，借此表明你在專心聆聽(tīng)并且顯示你在尊重他。要善于聽(tīng)對(duì)方的意思，不要盲目插口，做一個(gè)善解人意、有修養(yǎng)、有知識(shí)的人。

舉止高雅。舉止體現(xiàn)著一個(gè)人的修養(yǎng)和風(fēng)度。帶有粗俗習(xí)慣的行為舉止，將會(huì)讓一個(gè)人失往可親近感，人們所歡迎的是慎重大方的人，要使自己的舉止對(duì)他人產(chǎn)生好的印象，就要自覺(jué)的束縛自己，使自己的舉止文明得體。在與他人交談中必須學(xué)會(huì)控制自己。不能毫無(wú)顧忌，無(wú)節(jié)制的吞云吐霧，旁若無(wú)人的縱情大笑。與人交往時(shí)，要表情自然、親切大方、動(dòng)作要適度，做到站有站樣，坐有坐相。固然在他人也不能畏畏縮縮，謹(jǐn)小慎微。不管說(shuō)話辦事，參加活動(dòng)都應(yīng)表現(xiàn)的落落大方，不驕不躁。