第一篇：在企業(yè)文化實(shí)踐中追求人的全面發(fā)展

在企業(yè)文化實(shí)踐中追求人的全面發(fā)展

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法,在其實(shí)踐中追求人的全面發(fā)展,不僅符合21世紀(jì)企業(yè)競爭需要全面發(fā)展的人的要求,而且符合21世紀(jì)人自身需要更全面發(fā)展的要求。本文正是在此立論基礎(chǔ)上展開論述的。本文一共由五章組成:第一章為引論部分,主要是在對企業(yè)管理理論的發(fā)展線索的梳理中引出在企業(yè)文化實(shí)踐中追求人的全面發(fā)展的必然性和必要性。第二章是對兩個基本范疇的說明。對企業(yè)文化實(shí)踐范疇的說明,是為了強(qiáng)調(diào)本文論述的重點(diǎn)不在于理論的精致,而在于實(shí)踐的真實(shí)。對人的全面發(fā)展范疇的說明,除了指出了人的全面發(fā)展的內(nèi)容,更強(qiáng)調(diào)了人的全面發(fā)展是一種“終極理想”,因此在企業(yè)文化實(shí)踐中只能把它作為最高追求目標(biāo),在企業(yè)能力范圍內(nèi)盡可能實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。第三章具體論述在企業(yè)價值觀的塑造中追求人的全面發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)價值觀是企業(yè)精神文化的核心,而企業(yè)精神文化又是整個企業(yè)文化的核心和靈魂,所以本文對企業(yè)價值觀作專章論述。本章主要從企業(yè)價值觀的演變中提出新的價值觀的塑造問題,接著具體論述了塑造企業(yè)新價值觀的意義、原則和途徑。第四章具體論述了在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化中追求人的全面發(fā)展。本章實(shí)際上是把企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化融合在一起來加以論述的。第一節(jié)主要論述了有利于人的全面發(fā)展的企業(yè)物質(zhì)人文環(huán)境的優(yōu)化;第二節(jié)主要論述了有利于人的全面發(fā)展的企業(yè)人際關(guān)系的建立,從分析和諧的內(nèi)涵入手,詳細(xì)論述了建立和諧的人際關(guān)系的途徑;第三節(jié)全面論述了良好的發(fā)展環(huán)境的營造,主要從加強(qiáng)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),鼓勵創(chuàng)新、允許失敗,充分授權(quán)、自我管理,追求卓越、自我實(shí)現(xiàn)四個方面來進(jìn)行論述的。第五章為結(jié)束語,重申了本文的寫作目的和意義。更多

第二篇：企業(yè)文化在管理實(shí)踐中的應(yīng)用

企業(yè)文化在管理實(shí)踐中的應(yīng)用

隨著我國酒店業(yè)的不斷發(fā)展，酒店之間的競爭也越來越激烈，酒店競爭首先是品牌的競爭，這是一種基本的競爭，然后是服務(wù)的競爭，廣義上來說，服務(wù)的競爭實(shí)質(zhì)上是一種無形產(chǎn)品的競爭，但最終意義上的競爭是一種文化的競爭，文化的競爭則是更高層次、更高品味的競爭。

酒店文化是酒店員工共同擁有的價值觀、酒店精神、經(jīng)營哲學(xué)等，是一種滲透在企業(yè)一切活動中的東西，是企業(yè)的靈魂所在，酒店是個勞動密集型、感情密集型行業(yè)，只有利用酒店文化的微妙性來管理員工，從整體上提高員工素質(zhì)，才是提高酒店服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)酒店競爭力的重要手段。《美國企業(yè)精神》勞倫斯米勒曾經(jīng)說過：“未來將是全球競爭時代，這種時代能夠成功的公司，將是采用新企業(yè)文化的公司”。

作為一名部門管理者，日常工作中，主要是把我們酒店的企業(yè)文化核心“珍愛、感恩、理性、創(chuàng)新、享受”貫穿于發(fā)揮員工主觀能動性，員工歸屬感和成就感方面，盡量為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并讓員工積極參與酒店的各項(xiàng)活動，只有這樣，管理過程中才能充分體現(xiàn)員工的價值，做到以人為本，而員工則抱以“感恩、珍愛”的心態(tài)來對待每一位賓客、每一位同事。

具體地來說：管理“創(chuàng)新”是部門乃至企業(yè)的發(fā)展之根本，只有新的思維、新的方法，才會有事物新的結(jié)果。而“理性”對于工程是何等重要！分析源于數(shù)據(jù)，決策基于事實(shí)，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生及收集有它的科學(xué)性和合理性，只有真正掌握這一精髓，才能實(shí)事求是，科學(xué)地處理每一件事。

作為一名具體的管理者和執(zhí)行者，只有率先垂范、身體力行，在日常工作中，將企業(yè)的文化理念，滲透到思想中，體現(xiàn)在行動中，才能成為企業(yè)的主人、成為企業(yè)文化的創(chuàng)造者、執(zhí)行者、維護(hù)者和傳播者。

工程部

2005年8月5日

第三篇：企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中落地

企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中落地

“構(gòu)建和諧企業(yè)”是xxx總經(jīng)理在剛剛閉幕的公司十一屆二次職代會暨~年工作會議上明確提出的。為貫徹公司職代會精神,推動公司各項(xiàng)工作,維護(hù)穩(wěn)定和諧的公司局面,國電xx項(xiàng)目部近日向全體農(nóng)民工朋友發(fā)布《關(guān)于對分包單位進(jìn)行付款的通告》,《通告》的主要內(nèi)容是提醒農(nóng)民工朋友,由于我公司與農(nóng)民工朋友不是直接的勞動合同關(guān)系,所以原則上只能對于付款信息進(jìn)行公示,不能直接支付農(nóng)民工工資,但對于惡意拖欠工資行為可以向我公司書面提供相關(guān)證實(shí)性材料以獲得特殊幫助。同時,要求分包單位負(fù)責(zé)人簽訂工程款優(yōu)先支付農(nóng)民工工資承諾書。此舉使得池州、國電兩個項(xiàng)目節(jié)前有序、順暢運(yùn)作,廣大農(nóng)民工朋友可謂額手稱慶,全體工程建設(shè)者感受到項(xiàng)目部在“構(gòu)建和諧企業(yè),彰顯生態(tài)文化”方面所做的切實(shí)努力。

眾所周知,在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會生活發(fā)生深刻變化的新形勢下我們黨提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的新命題。而構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分。農(nóng)民工工資問題恰恰又成為構(gòu)建和諧社會的熱點(diǎn)問題,國電銅陵項(xiàng)目部本著“以人為本”的原則,想農(nóng)民工朋友之所想,急農(nóng)民工朋友之所急,為解決農(nóng)民工工資問題不斷鼎新革故,探索各種途徑,盡最大努力的維護(hù)了施工現(xiàn)場的穩(wěn)定、和諧的生產(chǎn)局面。

然而,和諧企業(yè)的創(chuàng)建必須落實(shí)在生態(tài)文化的有效推進(jìn)上。企業(yè)生態(tài)文化是指適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的“企業(yè)——社會——文化”間永恒的生態(tài)系統(tǒng)鏈,體現(xiàn)了“企業(yè)與職工、企業(yè)與社會、企業(yè)與文化”之間和諧共存的生態(tài)關(guān)系?！锻ǜ妗穼r(nóng)民工朋友的人文關(guān)懷體現(xiàn)了國電銅陵項(xiàng)目部對“社會生態(tài)鏈”的構(gòu)建,體現(xiàn)了在項(xiàng)目運(yùn)作中,與分包隊(duì)伍合作共贏的生態(tài)文化理念,體現(xiàn)了項(xiàng)目部在貫徹公司“服務(wù)三層次”理念中,最終達(dá)到在社會各界樹立良好信譽(yù)和形象的目標(biāo)。

企業(yè)文化落地其實(shí)就是一種自覺運(yùn)用價值理念,建設(shè)和諧文化,在構(gòu)建和諧企業(yè)過程中指導(dǎo)實(shí)際工作。公司企業(yè)文化的宗旨就是要“服務(wù)于戰(zhàn)略,滲透于制度,體現(xiàn)于行為,輻射于環(huán)境”。其中“服務(wù)于戰(zhàn)略,滲透于制度”側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部和諧,而“輻射于環(huán)境”則是側(cè)重于企業(yè)與外部的和諧,“體現(xiàn)于行為”則是內(nèi)外和諧的橋梁與紐帶,國電銅陵項(xiàng)目部的這一做法,就是“體現(xiàn)于行為”。構(gòu)建和諧企業(yè)不僅僅是企業(yè)內(nèi)部和諧,更多的是指企業(yè)與社會的“大和諧”。企業(yè)文化落地,就是要充分利用“橋梁與紐帶”在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中的作用,通過企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)的內(nèi)質(zhì)與外形,增強(qiáng)企業(yè)文化的滲透力和輻射力, 打造出電建的優(yōu)秀品牌,塑造良好的企業(yè)社會形象和品牌美譽(yù)度。

第四篇：企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中

企業(yè)安全文化的營造

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化和安全文化的綜合。而企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念；安全文化就是企業(yè)的安全意識、安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全素養(yǎng)、安全習(xí)慣、安全科技、安全設(shè)施、安全監(jiān)管和各種安全規(guī)章制度的總和安全是企業(yè)發(fā)展重要保障，是企業(yè)經(jīng)營管理的頭等大事。生產(chǎn)事故對企業(yè)生產(chǎn)有嚴(yán)重的影響，要把事故控制在最小限度內(nèi)，必須全面提高員工的安全素質(zhì)，大力推行企業(yè)的安全生產(chǎn)文化建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。

銅能電力工程有限責(zé)任公司作為電力行業(yè)生產(chǎn)中的一員，到至今為止已有5000個工作日的安全無事故生產(chǎn)。所謂“安全無事故生產(chǎn)”就是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加企業(yè)效益，無疑會促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)我們應(yīng)牢固樹立“確保員工的生命安全和施工環(huán)境安全是我們的神圣職責(zé)”的觀念，高度重視安全生產(chǎn)，通過規(guī)范和控制從業(yè)人員的行為，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過程監(jiān)督，大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加大施工現(xiàn)場安全措施費(fèi)用的投入，加強(qiáng)對違章人員處理，不斷規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)行為，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理必須的手段。

公司每年開展各種類型的安全教育培訓(xùn)：主要包括新員工培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、安全技能人員培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗復(fù)崗人員培訓(xùn)、全員安全教育、消防演練培訓(xùn)等，對外來施工等相關(guān)人員進(jìn)行入場前的安全教育培訓(xùn)，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的，不得進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)。每年年中為安全生產(chǎn)月，開展安全知識競賽、安全主題宣傳橫幅、安全承諾簽名、公司局域網(wǎng)上安全專題稿件等形式，開展廣泛的安全宣傳教育活動。此外，還針對不同時期的工作重點(diǎn)，對相關(guān)的活動事項(xiàng)在公司局域網(wǎng)上進(jìn)行報導(dǎo)、宣傳。

公司人員全員參與安全改善提案活，改善活動已成為公司企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容之一，安全改善提案活動也納入到公司的改善活動中。對員工自發(fā)的安全改善提案，公司給予適當(dāng)?shù)莫剟?。此外，針對典型的安全改善?xiàng)目在每年年中安全月進(jìn)行課題發(fā)表，通過課題發(fā)表形式，促進(jìn)了改善項(xiàng)目的交流與推廣。安全改善活動的開展，觸發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司安全自主管理與改善提供了有力支撐。

總之，銅能電力工程有限責(zé)任公司將在政府有關(guān)部門的大力支持和幫助下，持之以恒地以“安全第一，以人為本，持續(xù)地改善作業(yè)環(huán)境和安全生產(chǎn)條件，為員工提供一個安全、健康、舒適的工作環(huán)境”為目標(biāo)，營造我們 “快樂工作、快樂成長、快樂生活”工作氛圍，履行我們的安全責(zé)任和社會責(zé)任，為社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

銅能電力工程有限責(zé)任公司

施工五隊(duì)

馬智

2013年2月21日

第五篇：談企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中落地

“構(gòu)建和諧企業(yè)”是xxx總經(jīng)理在剛剛閉幕的公司十一屆二次職代會暨～年工作會議上明確提出的。為貫徹公司職代會精神，推動公司各項(xiàng)工作，維護(hù)穩(wěn)定和諧的公司局面，國電xx項(xiàng)目部近日向全體農(nóng)民工朋友發(fā)布《關(guān)于對分包單位進(jìn)行付款的通告》，《通告》的主要內(nèi)容是提醒農(nóng)民工朋友，由于我公司與農(nóng)民工朋友不是直接的勞動合同關(guān)系，所以原則上只能對于付款信息進(jìn)行公示，不能直接支付農(nóng)民工工資，但對于惡意拖欠工資行為可以向我公司書面提供相關(guān)證實(shí)性材料以獲得特殊幫助。同時，要求分包單位負(fù)責(zé)人簽訂工程款優(yōu)先支付農(nóng)民工工資承諾書。此舉使得池州、國電兩個項(xiàng)目節(jié)前有序、順暢運(yùn)作，廣大農(nóng)民工朋友可謂額手稱慶，全體工程建設(shè)者感受到項(xiàng)目部在“構(gòu)建和諧企業(yè)，彰顯生態(tài)文化”方面所做的切實(shí)努力。

眾所周知，在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會生活發(fā)生深刻變化的新形勢下我們黨提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的新命題。而構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分。農(nóng)民工工資問題恰恰又成為構(gòu)建和諧社會的熱點(diǎn)問題，國電銅陵項(xiàng)目部本著“以人為本”的原則，想農(nóng)民工朋友之所想，急農(nóng)民工朋友之所急，為解決農(nóng)民工工資問題不斷鼎新革故，探索各種途徑，盡最大努力的維護(hù)了施工現(xiàn)場的穩(wěn)定、和諧的生產(chǎn)局面。

然而，和諧企業(yè)的創(chuàng)建必須落實(shí)在生態(tài)文化的有效推進(jìn)上。企業(yè)生態(tài)文化是指適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的“企業(yè)——社會——文化”間永恒的生態(tài)系統(tǒng)鏈，體現(xiàn)了“企業(yè)與職工、企業(yè)與社會、企業(yè)與文化”之間和諧共存的生態(tài)關(guān)系。《通告》對農(nóng)民工朋友的人文關(guān)懷體現(xiàn)了國電銅陵項(xiàng)目部對“社會生態(tài)鏈”的構(gòu)建，體現(xiàn)了在項(xiàng)目運(yùn)作中，與分包隊(duì)伍合作共贏的生態(tài)文化理念，體現(xiàn)了項(xiàng)目部在貫徹公司“服務(wù)三層次”理念中，最終達(dá)到在社會各界樹立良好信譽(yù)和形象的目標(biāo)。

企業(yè)文化落地其實(shí)就是一種自覺運(yùn)用價值理念，建設(shè)和諧文化，在構(gòu)建和諧企業(yè)過程中指導(dǎo)實(shí)際工作。公司企業(yè)文化的宗旨就是要“服務(wù)于戰(zhàn)略，滲透于制度，體現(xiàn)于行為，輻射于環(huán)境”。其中“服務(wù)于戰(zhàn)略，滲透于制度”側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部和諧，而“輻射于環(huán)境”則是側(cè)重于企業(yè)與外部的和諧，“體現(xiàn)于行為”則是內(nèi)外和諧的橋梁與紐帶，國電銅陵項(xiàng)目部的這一做法，就是“體現(xiàn)于行為”。構(gòu)建和諧企業(yè)不僅僅是企業(yè)內(nèi)部和諧，更多的是指企業(yè)與社會的“大和諧”。企業(yè)文化落地，就是要充分利用“橋梁與紐帶”在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中的作用，通過企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的內(nèi)質(zhì)與外形，增強(qiáng)企業(yè)文化的滲透力和輻射力, 打造出電建的優(yōu)秀品牌，塑造良好的企業(yè)社會形象和品牌美譽(yù)度。

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