第一篇：冷水灘區(qū)伊塘鎮(zhèn)教育匯報材料[最終版]

伊塘鎮(zhèn)教育工作匯報材料

我鎮(zhèn)總面積81.4平方公里，現(xiàn)轄27個行政村（含1個居委會），總?cè)丝?1514人，其中農(nóng)業(yè)人口19614人。全鎮(zhèn)財政總收入（）萬元，農(nóng)民人均年純收入（）元?，F(xiàn)全鎮(zhèn)共有各類學校8所，其中九年一貫制學校1所，中心完小2所，村小5所，2011年全鎮(zhèn)在校小學生1095人，中學生250人，在職教職工147人。農(nóng)科教中心1所，聘請專職教師1人，兼職教師3人。全鎮(zhèn)現(xiàn)共開辦幼兒園4所，其中示范性幼兒園1所。

一、切實重視和提高教育地位

1.成立專抓教育的領(lǐng)導機構(gòu)

鎮(zhèn)政府設(shè)有專抓教育的領(lǐng)導機構(gòu)，由鎮(zhèn)長伍詩仁同志任職主抓。形成專題議教制度。每年召開議教會2次，2010年3月28日召開以“兩項評估考核研究及其舉措”為議題的議教會議；2010年9月6日，召開以控流保學為議題的專題議教會議；2011年3月12日，召開以“兩基”和學校建設(shè)為主要內(nèi)容的專題議教會議；2011年9月8日,召開了“狠抓基礎(chǔ)教育，建鎮(zhèn)中學為示范性窗口學校”和重點整治學生乘車安全為主題的議教會，突出強調(diào)了全鎮(zhèn)要積極行動起來，搞好控流保學工作，扶持貧困學生的活動，全力以赴支持鎮(zhèn)中學窗口示范性學校建設(shè)。2012年2月12日召開了以迎省第二輪“兩項督導”和國家“兩基”工作和控流保學為主題以及整治學生乘車安全的專題議教會，同時，強調(diào)了課改的必要性，突出以人為本的宗旨，大力倡導學習馬坪教學經(jīng)驗。每次議教會解決教育實際問題與困難。全鎮(zhèn)進一步推行與完善了教師競爭上崗的機制和績效工資發(fā)放原則，教師工作積極性被大大調(diào)動起來，在區(qū)教育局對中小學進行分類定級督導工作評比上，我鎮(zhèn)教育取得不俗成績。

2.依法治校，改善學校周邊環(huán)境，維護教師權(quán)益，為學校排憂解難

在這方面我們主要做到了以下幾點：

鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府會同各學校不定期召開全鎮(zhèn)教師座談會，了解教職工生活工作情況，關(guān)心教職工疾苦，及時解決教職工急需解決的困難。例如，利用教師節(jié)等節(jié)假日走訪有困難的教職工，如退休教師黃相繼、羅德昆，在崗有困難的教師張衡德、郭忠平、周紹鵬等，并給予適當津貼。與此同時，我們?nèi)S護教師的合法權(quán)益，幾年來無一件侵犯教職工合法權(quán)益的事件發(fā)生。

為維護各學校正常教育教學秩序，對學校周邊環(huán)境治理進行了專項治理，如委派我鎮(zhèn)主抓教育的副書記潘海榮同志，會同伊塘派出所和鎮(zhèn)中學有關(guān)負責同志處理了在校園內(nèi)毆打保安的事情。2011年3月份，鎮(zhèn)政府委派張松林同志處理好了鎮(zhèn)中學因下水道排水與鄰村伍家發(fā)生糾紛一事。9月份會同了區(qū)文化局執(zhí)法人員對距校500米處一家常允許學生課后或節(jié)假期進去玩游戲的游戲廳進行強制性關(guān)閉，并對那些威脅恐嚇學校抓紀律的教師的行為進行了批評和教育，現(xiàn)在學校周圍200米內(nèi)已無“三室兩廳”現(xiàn)象。還對各種擾亂學校秩序的行為如校外校內(nèi)亂擺攤設(shè)點等現(xiàn)象及時加以制止。2011年鎮(zhèn)政府綜治辦和派出所、交警中隊為學生的安全乘車和學校周邊整治等方面做了大量的工作。

二、嚴抓控流保學工作，確保入學率、鞏固率

黨委、政府建立健全了鎮(zhèn)、村二級控流保學責任制，由領(lǐng)導聯(lián)系片、駐村領(lǐng)導和村干部包干負責、任務(wù)到人，并簽署了目標責任書，實行黨政領(lǐng)導、全體教職工全部下村勸學，并將其效果納入崗位目標責任制考核中去。因措施得力，控流保學效果較好。

全鎮(zhèn)進入小學一年級的所有適齡兒童均至少接受了一至二年的學前教育。2009年至2010年小學適齡兒童入學率100%，鞏固率100%，輟學率為0。小學升學率為100%。全鎮(zhèn)小學適齡兒童視力、聽力、智力等三類殘疾兒童、少年入學率100%。2004年度，初中學生年輟學率

為2%，2011年度，初中學生年輟學率為2.26%，2006年度，初中學生年輟學率僅為4.4%,2007年度, 初中學生年輟學率為3.11%。2011年初中畢業(yè)會考，我鎮(zhèn)中學合格率100%,升學率為45%,居冷水灘區(qū)農(nóng)村中學中等水平。

城鎮(zhèn)人口非文盲率為100%，農(nóng)村人口非文盲率為99.9%，全鎮(zhèn)青壯年13456人，現(xiàn)有文盲16人。

三、保證教育投入，優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，改善辦學條件

1.保證教育經(jīng)費到位，增大教育建設(shè)投入

上級財政轉(zhuǎn)移支付的教育經(jīng)費或下?lián)艿慕逃龑ｍ椊?jīng)費和其他他資金都軍足額及時到位用于教育，不挪用，不拖欠教師工資。

2009年，撥給白塘學校用于校舍維護與修理專款40000元；2010年在財經(jīng)吃緊的情況下給全鎮(zhèn)教師教師節(jié)撥款6000元，撥款1500元補貼學生乘車經(jīng)費；2011年撥給鎮(zhèn)中學用于解決師生飲水難問題?？?0000元。2011年六〃一兒童節(jié)撥款2000元，獎勵優(yōu)秀兒童和支持特困幼兒；教師節(jié)撥款6000元用于獎勵優(yōu)秀教師和走訪老教師和有困難的教師。2011年鎮(zhèn)中學又給貧困學生減免學雜費達80000多元，孟公山小學給學生減免了學雜費8200多元、白塘小學給學生減免了學雜費6600多元。2010年撥給鎮(zhèn)中學基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款31000元(其中二萬元用于解決了10年前拖欠的民辦教師工資)。大力支助貧困學生，鎮(zhèn)關(guān)協(xié)在2011年給全鎮(zhèn)困難學生和孤兒發(fā)放3800元救助金。各校均建立健全貧困學生的救助制度，對孤兒、殘疾兒童和貧困學生進行發(fā)登記造冊，并給予了適當?shù)臏p免，有的進行了全免。在2011年我鎮(zhèn)各校完全按照上級指示精神和國家的政策，對部分學生實行了“兩免一補”。教師工資均到位，現(xiàn)全鎮(zhèn)無拖欠民辦教師工資的現(xiàn)象。

2.調(diào)整學校布局，改善教學環(huán)境

為優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，根據(jù)上級的有關(guān)文件精神和我鎮(zhèn)實際情況，全鎮(zhèn)逐年對中小學的布局進行了調(diào)整，主要是村小的布局。目前，全鎮(zhèn)

現(xiàn)有村小5所，教育資源得到了整合與優(yōu)化。

鎮(zhèn)也很重視校園的綠化建設(shè)，鎮(zhèn)中學、孟公山和白塘中心小學教學區(qū)、生活區(qū)布局比較合理，綠化區(qū)擴大，整潔度加強。全鎮(zhèn)校園占地面積已擴大到142000平方米，全鎮(zhèn)無一所危房學校。

四、加大了對農(nóng)民教育培訓工作的力度

近年來，我鎮(zhèn)將加強農(nóng)民教育工作提高到一個新的認識水平，將加強農(nóng)民教育工作放到事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展的重要地位，且納入了黨政的年度工作計劃。2009---2010從鎮(zhèn)財政拿出40000余元作為農(nóng)民教育培訓經(jīng)費。鎮(zhèn)農(nóng)科教中心專設(shè)培訓場地，教育培訓設(shè)施如教室、課桌椅、校牌等均具備齊全。這兩年共舉辦科技培訓10多場次，培訓人數(shù)幾千人次，重點推廣了西瓜的嫁接栽培技術(shù)，優(yōu)質(zhì)稻的載培技術(shù)，柑桔、林地低改技術(shù)，其中規(guī)模較大的兩次：一次是2010年10月份在柑桔場大會堂，由西瓜專業(yè)戶黃簡利舉行的西瓜的選種、栽培技術(shù)與銷售的方式方法、信譽感的建立等方面作了培訓和演講。屆時，與會人員2千多人，僅中午供應(yīng)的盒鈑錢鎮(zhèn)政府就花費了1萬1千多元，培訓效果較好。另一次是今年3月初在鎮(zhèn)里正在興建的交易大市場，由專家屈冬玉率沈平瑞、張思遠、陳海章來給我鎮(zhèn)給數(shù)千名群眾進行西瓜的稼接、栽培的技術(shù)專項講座，這在這西瓜播種的黃金季節(jié)培訓真似雪中送碳，群眾無不稱好，我們也很樂意。

五、存在困難和問題，以及解決的辦法

幾年來，我鎮(zhèn)黨委、政府非常重視教育，堅持加大對教育的投入。但我們也應(yīng)清楚地認識到，我們的努力離上級的要求還差甚遠。同時，也存在著諸多困難，要想發(fā)展我鎮(zhèn)的教育，黨政的行為力度還必須加大，學校的硬件設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施和師資力量有待改善和加強，這些工作也需要我們在今后的工作中下決心解決，具體做到：

1、各校的硬件設(shè)施必須加強，全鎮(zhèn)的布局要按照“相對集中，方便入學，擴大規(guī)模，提高效益”的原則，進行更加合理化、規(guī)范化和

完善化。

2、按照上級的有關(guān)標準，鎮(zhèn)中學的基礎(chǔ)設(shè)施還須大大的加強，急需建一座三用禮堂，食堂的配套擴建，校園美化，教學樓的維修，孟小、白小的教學樓維修，學生的活動場地以及校園的美化等，需要大量資金投入。我們要下決心束緊腰帶，省吃儉用，擠出資金，再從上級爭取專項資金等，把這些工作搞上去。

3、大力加強師資隊伍建設(shè)。

我鎮(zhèn)中小學教師的學歷合格率較高的，但中小學教師的專業(yè)對口性差，音、體、美、科技活動專業(yè)教師短缺。因此，鎮(zhèn)黨委、政府將配合教育行政部門和培訓部門加大教師的繼續(xù)教育和在職進修，從而培養(yǎng)出一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的教師隊伍。

4、調(diào)整村小布局，使村小辦學更趨合理化

全鎮(zhèn)村小由23所撤并至5所，但布局仍存在不科學，不合理的問題，為了鞏固“普九”，繼續(xù)按照“相對集中，方便入學，擴大規(guī)模，提高效益”的原則，穩(wěn)妥地推進新一輪中小學布局調(diào)整工作，黨委，政府對村小的撤并工作還須加強領(lǐng)導，以適應(yīng)形勢的需要。

5、大力開展勤工儉學，使學校財政增收，不斷改善全鎮(zhèn)教職工的生活福利。

總之，一年來黨委、政府雖然做了大量的工作，并取得了可喜的成績，但離上級的要求還相距甚遠，與形勢的發(fā)展還不完全相適應(yīng)。因此，我們要繼續(xù)努力，關(guān)心和重視教育，按上級的指示精神，做好各項工作，為我鎮(zhèn)的教育教學工作創(chuàng)造有利的條件和良好氛圍，使各項工作走在全區(qū)的前列，從而使我鎮(zhèn)的教育事業(yè)躍上新的臺階。

伊塘鎮(zhèn)人民政府

2012年3月

第二篇：2010年伊塘鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告

伊塘鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告

根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局工作的安排要求，我把我今年從亊院長職務(wù)以來的工作匯報如下：

一、履行本職工作情況

我擔任伊塘鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長以來，在政府及主管局、鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想為指導，帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。回顧總結(jié)這一年的工作，主要有以下幾個方面：

（一）以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時著力加強全院職工的服務(wù)意識，品牌意識。

我們主要在以下四個方面下功夫：

1、是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，形成“質(zhì)量興院”的良好風氣。建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲制度，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法?；顒娱_展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，今年從未發(fā)生過一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長，今年門診、住院人次分別比上年同期增長10%和10%。

2、是在改進醫(yī)療服務(wù)上下功夫，為使創(chuàng)建活動認識到位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了“六項便民利民措施”，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供康復(fù)和健康指導，促進患者心理和身體的康復(fù)。廣泛了解病友及

家屬的要求和意見，在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。

3、是在控制醫(yī)療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年是新醫(yī)改實行基藥集中網(wǎng)上采購，零差價銷售第一年，大大降低了藥品費用，醫(yī)院要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導原則》，進行臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)知識的培訓，在診療活動中遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”原則，在用藥結(jié)構(gòu)上提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，并在用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床用藥分級管理制度，加強處方規(guī)范化管理，做到合理使用抗菌藥物，有效控制了藥品費用的不合理增長。

4、是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設(shè)上下功夫，按照衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀律”和省衛(wèi)生廳的“八個不準”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的工作人員,實行“一次投訴待崗”制度。把醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)作為立院之本。院張榜公布醫(yī)療收費標準，實行醫(yī)療費用和藥品價格公開透明, 經(jīng)常告誡醫(yī)護人員“我們要把農(nóng)民患者的醫(yī)療費用壓到最低，讓他們看得起病”。

（二）改善就診環(huán)境，提高服務(wù)意識，方便群眾就醫(yī)，保障患者權(quán)益。在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的大力協(xié)助下，衛(wèi)生院投入大量資金對衛(wèi)生院的舊房、危房進行維修改建，并克服資金困難努力購置新醫(yī)療設(shè)備，使就醫(yī)環(huán)境有了很大的改善。

（三）防保工作不放松，確保婦女兒童健康權(quán)益。防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。衛(wèi)生院專門成立了防保組，為防保組配備了電腦，建立健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報，保持24小時網(wǎng)絡(luò)暢通，保障了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。創(chuàng)建規(guī)范預(yù)防接種門診，每月9日定點對全鄉(xiāng)0-7

歲兒童開展計劃免疫接種工作，保證接種質(zhì)量的同時給患者提供方便，受到了農(nóng)民朋友的歡迎。

（四）創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”，保生命健康。以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時加強醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，今年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生。

二、廉政廉潔自律情況

醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導班子團結(jié)。二是帶頭執(zhí)行“三大紀律八項要求”，堅持民主決策。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經(jīng)過集體討論決定。三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為衛(wèi)生院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。

我今年的工作能取得如此成就，主要是上級各位領(lǐng)導和全院職工的關(guān)心和大力支持。在履職中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導和同事們提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。我決心在當?shù)攸h委政府和主管局的領(lǐng)導下，團結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實地做好每一項工作，為伊塘鎮(zhèn)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。

伊塘鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長： 王化平

2010年12月16日

第三篇：壩塘鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生匯報材料

壩塘鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生匯報材料

近年來,在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導和全鎮(zhèn)4萬多人民群眾的共同努力下，我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理工作緊緊圍繞創(chuàng)建文明衛(wèi)生鎮(zhèn)，積極開動腦筋辦實事，努力發(fā)展謀創(chuàng)新，不斷鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果,提升城鎮(zhèn)形象,增強城鎮(zhèn)魅力,為建設(shè)優(yōu)美整潔、健康文明、和諧舒適的宜居壩塘而不懈努力.現(xiàn)將主要工作匯報如下:

一、基本情況

我鎮(zhèn)位于寧鄉(xiāng)中部，省道寧灰線縱貫?zāi)媳?，縣道邊資、南壩公路橫跨東西；鎮(zhèn)域面積100.7平方公里，轄14個行政村，1個居委會，240個村民小組，常住人口4.2萬人，流動人口600多人，集鎮(zhèn)清掃保潔面積達60萬平方米，創(chuàng)衛(wèi)監(jiān)督人員達到65人，全鎮(zhèn)“改水改廁”試點村4個，“一改三化”試點村3個。

二、健全組織機構(gòu)、完善管理制度

為進一步鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果，我鎮(zhèn)專門成立了創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導小組，對小組成員明確分工，落實到人，并建立每周例會制度和聯(lián)席會議協(xié)商制度，小組定期匯報工作進度，協(xié)商解決重點、難點問題。

為規(guī)范城鎮(zhèn)管理，推進環(huán)境衛(wèi)生工作走向規(guī)范化、制度化，黨委政府根據(jù)上級領(lǐng)導有關(guān)指示精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實際情況，制定了《壩塘鎮(zhèn)環(huán)保愛衛(wèi)工作方案》、《壩塘鎮(zhèn)對村環(huán)保愛衛(wèi)工作考核計分辦法》等規(guī)章制度，有力地指導各項工作順利開展，使衛(wèi)生整治工作做到有章可循、有法可依。

三、加強鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌整治，提升集鎮(zhèn)形象 1）加強環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)

近年來，黨委政府不斷加大資金投入，用于衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2009年，鎮(zhèn)投入環(huán)衛(wèi)資金100余萬元，其中60余萬用于建設(shè)鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站；2010年，鎮(zhèn)投入環(huán)衛(wèi)資金80余萬元，在全鎮(zhèn)14個村共修建環(huán)保型垃圾池956個，投入10余萬元在寧灰線保安村、壩塘村境內(nèi)設(shè)立分類垃圾桶和廢舊電池回收垃圾桶；2011年，鎮(zhèn)拿出30余萬元繼續(xù)投入到環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，有效的改變了由于露天堆放生活垃圾所造成的二次污染環(huán)境現(xiàn)象，提升了農(nóng)村垃圾收集水平。

2）加強環(huán)境衛(wèi)生保潔工作

為確保集鎮(zhèn)和各村衛(wèi)生保潔工作的質(zhì)量，我們不斷調(diào)整、充實環(huán)衛(wèi)隊伍，完善管理制度，落實具體任務(wù)。全面落實“門前三包”責任制，各村從村委中指定一人為環(huán)保愛衛(wèi)專干，并按照1：1000的比例聘請專職保潔員，并簽訂保潔協(xié)議，將保潔任務(wù)、責任與工資、獎金掛鉤，獎罰分明；保潔人員每日早晚對集鎮(zhèn)街道清掃兩次，保證鎮(zhèn)區(qū)街道清掃率達100%；垃圾池垃圾做到日產(chǎn)日清，清運率達100%；各村公路沿線、重點地段專人定時保潔。鎮(zhèn)愛衛(wèi)辦加強對各村清掃、保潔質(zhì)量的檢查評比和驗收，確保保潔效果。

3）整頓集鎮(zhèn)違章棚戶工作、針對集鎮(zhèn)違章棚戶、車輛亂停亂靠和店外經(jīng)營的不良現(xiàn)象，我們聯(lián)合項目、城管、工商、交通等職能部門，在全鎮(zhèn)開展了一場聲勢浩大的整治行動，共拆除違章棚戶100余戶，清除亂張貼120余處，清理亂堆放21處，取締占道經(jīng)營53起。同時對集鎮(zhèn)所有門店廣告招牌進行了統(tǒng)一制作，規(guī)范了整體形象并加大力度整改了寧灰線懸掛橫幅的現(xiàn)象。我鎮(zhèn)通過幾年來的聯(lián)合執(zhí)法綜合整治活動，切實控制了各類違章違規(guī)等現(xiàn)象的蔓延勢頭，序化了城市的道路環(huán)境，提升了我鎮(zhèn)的城市形象。今后，我們將認真按照上級的有關(guān)要求，繼續(xù)加大力度，不斷推進我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展營造一個和諧的空間。具體計劃有：

1）加強環(huán)衛(wèi)設(shè)施的投入和提高環(huán)衛(wèi)工人的待遇

我鎮(zhèn)將進一步加大投入，完善各項環(huán)衛(wèi)設(shè)施，提高環(huán)衛(wèi)設(shè)備、工具的檔次，提高環(huán)衛(wèi)工人的待遇，保障與同等勞動強度的待遇持平，調(diào)動環(huán)衛(wèi)工人的工作熱情和積極性。

2）加強宣傳教育，發(fā)動全民共同參與

在電視、報紙等媒體上加強對環(huán)境衛(wèi)生工作的宣傳力度，樹立環(huán)衛(wèi)行業(yè)的正面典型進行大力宣傳和推廣；切實搞好每年3月份的“愛衛(wèi)月”宣傳教育活動，印發(fā)傳單、倡議書廣為散發(fā)，不斷提高人民群眾的環(huán)境意識，積極參與到愛護環(huán)境衛(wèi)生的行列中來。

3）加強部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

進一步落實好“門前三包”制度，加強各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保各項工作措施落到實處。

4）加強環(huán)衛(wèi)市場體制建設(shè)和改革

積極探索科學合理的環(huán)衛(wèi)管理制度，將環(huán)衛(wèi)、綠化、路燈等行業(yè)不斷推向市場化，對工作落實得不到位的地方進行扣罰，增強管理人員的工作積極性主動性，提高工作效率和工作質(zhì)量，切實做好市容環(huán)境衛(wèi)生工作。

寧鄉(xiāng)縣壩塘鎮(zhèn)城管愛衛(wèi)辦

2011年8月17日

第四篇：2016年伊塘鎮(zhèn)學校陽光體育總結(jié)

2015年伊塘鎮(zhèn)學?！瓣柟怏w育”活動總結(jié)

一、指導思想

為全面實施《學生體質(zhì)健康標準》，落實科學發(fā)展觀，大力推進素質(zhì)教育，切實加強學校體育工作，牢固樹立“健康第一”的指導思想，構(gòu)建一系列能體現(xiàn)學校特色及適合學生特點的體育賽事活動，引導全體學生積極參與內(nèi)容豐富、形式多樣的校園群眾性競賽活動，積極響應(yīng)“陽光體育活動”活動，提高體育運動基本能力，重視終身體育的意識和習慣培養(yǎng)，提高學生健康水平，促進學生的和諧發(fā)展。不斷豐富青少年的課余文體生活，進一步提高青少年的身心健康水平和審美情趣。

二、總體目標

1.在校園中形成“人人有項目，班班有團隊，各年級有比賽”的群眾性體育活動新局面。

2.培養(yǎng)學生樹立“健康第一”的觀念和終身體育的意識，養(yǎng)成學生每天堅持鍛煉一小時的生活習慣，提升全體學生的體質(zhì)健康水平。

3.大力推動伊塘鎮(zhèn)學校校園體育賽事活動的開展，讓學生在校園中就能找到適合自己的體育活動項目。

4.塑造學校體育品牌意識，完善區(qū)域內(nèi)體育賽事與學校體育運動特色項目共同發(fā)展。

三、組織領(lǐng)導小組

組長：唐永林

副組長：胡甄文、秦楚政、張松仁、屈勝林 組員： 張斌、屈賢林、黃冬良、賈友春及各班班主任

四、措施保障策略

1.堅持大德育觀下學校體育工作整體發(fā)展思路，營造和諧生動、人文多元、豐富多彩的學校體育文化氛圍。

2.堅持因地制宜，開展多種多樣、形式靈活、內(nèi)容豐富多彩，寓教于樂的陽光體育運動競賽及訓練合作。

3.堅持體育教學改革與群體活動、體育競賽協(xié)同發(fā)展，并把提高體育課教 育教學質(zhì)量放在首位。

4.堅持推進公平公正的體育比賽精神與規(guī)則意識教育，樹立學校體育達標爭優(yōu)創(chuàng)先的競爭意識。

5.堅持項目管理的過程化控制與反饋（監(jiān)控和檢查指導或隨機抽測），并適時與政教處合作共同對學校體育工作做好督導評估。堅持體育搭臺，教育唱戲，突出時代主題，整合學校優(yōu)質(zhì)教育資源，積極利用體育平臺將學校的辦學成果、教學理念及教學成績向同行、向社會宣傳展示，樹立良好形象。

五、活動內(nèi)容規(guī)劃

1.大課間操2014年大課間活動在總結(jié)保持原有成績的基礎(chǔ)上要實現(xiàn)兩個突破，以此達到對整體大課間工作的推動作用。

活動之一：在全校各班級之間開展廣播體操比賽活動。

活動之二：在全校范圍內(nèi)開展“大課間操”評比，開展大課間操可進行“菜單選擇式”課間操操作模式，促進課間操活動更加科學化，多樣化，規(guī)范化方向發(fā)展，提高大課間的實效性，更好地實現(xiàn)特色發(fā)展，推動我校大課間活動再上一個新臺階。

采取的措施之一：繼續(xù)實施大課間活動的抽檢制度。強調(diào)大課間活動的常規(guī)化管理意識，強調(diào)大課間活動每天都是迎檢日，確實保證落實每天40分鐘的活動時間。

采取的措施之二：聘請已退休的陳秀珍老師為指導老師，用一個月左右的時間利用體育課或者是大課間時間，教學生集體舞，推動學校大課間工作與教育教學理念和整體工作的整合，形成優(yōu)質(zhì)教育資源。（特色項目是指學校選定自己大課間的一項內(nèi)容作為特色項目）

2.課外群體活動（包括運動會模式改革）

在傳統(tǒng)體育活動內(nèi)容如跳繩、跑步、打羽毛球、踢毽等基礎(chǔ)上，豐富內(nèi)容與形式，創(chuàng)新活動方式，開展陽光體育與陽光伙伴集體性體育競賽活動，進一步豐富校園文化生活。

之一：推廣開展“陽光伙伴系列活動之一”：學校應(yīng)有意識創(chuàng)設(shè)師生共同參與的群體活動文化氛圍。讓陽光灑滿校園，讓陽光體育運動留給學生愉快的回憶。

開展的活動具體有之二：實現(xiàn)“人人有項目，班班有團隊，年級有比賽”的 2 新局面，在校園開展形式多樣的小型集體性的體育競賽活動。

采取的具體措施有之一：向典型學校學習經(jīng)驗并進行創(chuàng)新普及，為在全校的群眾性體育競賽活動開展打下基礎(chǔ)。

采取的具體措施有之二：通過教研培訓、現(xiàn)場會等形式進一步普及花樣跳長短繩的經(jīng)驗，促進全校一體化發(fā)展。

采取的具體措施有之三：對校園小型多樣體育競賽活動情況進行調(diào)研，并加強指導監(jiān)督工作，保證學生每天有40分鐘的體育活動時間。3.體育競賽

目前，普及開展的體育競賽項目主要有：本期準備開展廣播體操比賽、乒乓球比賽和羽毛球比賽。

開展的活動具體有：在已有的優(yōu)勢基礎(chǔ)上，從長遠發(fā)展著想，考慮設(shè)立學校重點扶持的競賽項目，如排球。

尤其在訓練指導能力方面加強了培訓。

六、具體工作體現(xiàn)：

1．全校各班級開齊開足上好《體育與健康》課，教導處隨時進行專項督導檢查工作。

2.貫徹落實《學校體育工作條例》和《國家學生體質(zhì)健康標準》的實施方法，加強學校體育課程活動基礎(chǔ)建設(shè)，針對學生體質(zhì)健康存在的不足，認真落實課程要求，認真落實學生體質(zhì)健康標準測試工作，全面提升學生體質(zhì)健康水平。3.結(jié)合學校實際與特色創(chuàng)建，加強學校體育文化建設(shè)，尋找和挖掘?qū)W校體育特色發(fā)展的途徑，使校園文化與課程活動、學生與體育老師關(guān)系共同和諧發(fā)展，形成學校體育教學的特色化、個性化。

4.加強學校體育安全管理。要強化安全意識，牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想，加強對體育教師的安全知識和技能培訓，對學生加強安全意識教育。要強化活動安全管理，加強體育場館、設(shè)施的維護，確保安全運行。加強安全制度建設(shè)，科學合理地制定活動計劃和流程，明確安全責任，完善安全措施。

伊塘鎮(zhèn)學校

2015年12月30日

第五篇：格塘鎮(zhèn)網(wǎng)格管理匯報

“網(wǎng)格化管理，精細化服務(wù)”

——格塘鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作匯報

格塘鎮(zhèn)地處望城區(qū)西北隅，總面積46平方公里，轄7村1社區(qū) 31000余人。今年以來，我鎮(zhèn)在區(qū)政法委指導下，結(jié)合一推行四公開工作，在凌沖、楊家山村推行網(wǎng)格化管理服務(wù)試點工作，并向全鎮(zhèn)鋪開推向深入，成效初顯。

一．“網(wǎng)格化管理，精細化服務(wù)”工作的基本情況

在實際工作過程中，我們切實把握“網(wǎng)格化管理，精細化服務(wù)”的工作方向，結(jié)合一推行四公開工作，創(chuàng)造性的依托基層黨組織建設(shè)管理網(wǎng)格，設(shè)崗定責，調(diào)動網(wǎng)格內(nèi)各類積極因素，點對點服務(wù)，心與心交流，共同維護網(wǎng)格穩(wěn)定，服務(wù)村民群眾。

1.高度重視，精心組織。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視網(wǎng)格化管理服務(wù)工作，把該項工作作為全年的重點工作按照先試點，后鋪開的方式予以推進。將該項工作的實施方案以黨委2012年1號文件的形式在年前向各村（社區(qū)）、企事業(yè)單位和有關(guān)部門下發(fā)。同時成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長，鎮(zhèn)長和分管該項工作的副書記任副組長，其他黨政領(lǐng)導為成員的網(wǎng)格化管理服務(wù)工作領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，與鎮(zhèn)綜合治理辦公室、鎮(zhèn)“一推行四公開”工作領(lǐng)導小組辦公室實行合署辦公。

2.大膽創(chuàng)新，整合模式。突破傳統(tǒng)的村民小組自治格局，將社會管理工作與一推行四公開工作結(jié)合起來，依托基層黨組織和黨員，構(gòu)建了以黨員聯(lián)戶、黨小組連黨員、支部聯(lián)黨小組、黨

委聯(lián)支部的四級管理格局，通過“1+7+8”模式設(shè)崗定責到人，優(yōu)化網(wǎng)格服務(wù)，探索出一套黨群自治新模式。一是鎮(zhèn)黨委聯(lián)支部。鎮(zhèn)黨委班子每人聯(lián)系一個村（社區(qū)）的黨支部，兼任該黨支部網(wǎng)格的網(wǎng)格督導員，負責指導、督促村級網(wǎng)格日常管理服務(wù)工作。二是村（社區(qū)）黨支部聯(lián)黨小組。以村（社區(qū)）為一個大管理服務(wù)網(wǎng)格，成立網(wǎng)格管理服務(wù)站與群眾服務(wù)站合署辦公，由鎮(zhèn)聯(lián)村領(lǐng)導任網(wǎng)格督導員，支村兩委班子任網(wǎng)格管理員，每名支、村兩委成員負責聯(lián)系一個黨小組網(wǎng)格，具體指導各黨小組的工作。村（社區(qū)）網(wǎng)格既全面對接鎮(zhèn)網(wǎng)格服務(wù)辦公室，又負責指導各黨小組網(wǎng)格的工作。三是黨小組聯(lián)黨員。每個黨小組為一個管理服務(wù)網(wǎng)格，嚴格按“1+7+8”模式運轉(zhuǎn)，即每“1”個黨小組管理網(wǎng)格都配備了“7”種網(wǎng)格工作力量（網(wǎng)格督導員、網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格助理員、網(wǎng)格警員、網(wǎng)格黨小組長、網(wǎng)格司法員和網(wǎng)格消防員）和“8”類社會公眾參與力量（網(wǎng)格監(jiān)督員、維穩(wěn)信息員、環(huán)境督導員、計生宣傳員、生產(chǎn)安全員、法制宣傳員、義務(wù)調(diào)解員和義務(wù)巡防員）。由聯(lián)系該網(wǎng)格的村干部任管理員，日常管理實行黨小組長負責制，黨小組長家設(shè)網(wǎng)格服務(wù)點和統(tǒng)一公示欄，公開該黨小組網(wǎng)格聯(lián)戶黨員及服務(wù)承諾書，公開服務(wù)點職責及代辦事項和流程。四是黨員聯(lián)戶。各黨小組網(wǎng)格按照就近、自愿原則，從非崗黨員中選取十名黨員聯(lián)戶，根據(jù)實際情況每名黨員聯(lián)系8-12戶。每名聯(lián)戶黨員為一個網(wǎng)格節(jié)點，負責所聯(lián)系戶的法制宣傳、糾紛調(diào)處、衛(wèi)生監(jiān)督、計劃生育等八項工作。

3.切實深入，澄清底子。只有做到底子清，情況明才能針對性的開展管理服務(wù)。在實際工作中，我們結(jié)合一推行四公開工作，帶領(lǐng)網(wǎng)格工作力量深入開展走訪，一是開展格情大普查，全員信息入庫。逐一登門，逐戶登記，分門別類，整理入信息庫，作為網(wǎng)格管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及時動態(tài)更新；二是深入開展民情大走訪，及時記錄。網(wǎng)格聯(lián)戶黨員每人一本《民情記錄本》，隨身攜帶，隨時記錄，黨小組網(wǎng)格每月定期召開網(wǎng)格會議，收集、處理村民群眾反映的問題和意見。在走訪時間安排上，主要把握集中性走訪與經(jīng)常性走訪的互補；在走訪對象上，正確把握普遍走訪與重點走訪的均衡；在走訪形式上，牢牢把握一般性走訪與主題化服務(wù)的結(jié)合。在走訪過程中，著重收集掌握基礎(chǔ)信息、服務(wù)需求信息和維穩(wěn)信息。通過走訪，充分實現(xiàn)了方針政策宣傳、思想政治動員、創(chuàng)業(yè)致富指導、訪貧幫困服務(wù)、社情民意收集、維護穩(wěn)定安全、鄰里糾紛調(diào)解、文明新風傳播等八項功能。通過走訪了解，切實做到了網(wǎng)格內(nèi)的家庭情況清、人員類別清、區(qū)域設(shè)施清、隱患矛盾清，為鎮(zhèn)、村兩級的相關(guān)工作鋪排和推進提供了最為重要的第一手決策資料。

4.統(tǒng)籌調(diào)度，完善機制。在深入走訪的基礎(chǔ)上，我們堅持召開例會，統(tǒng)籌調(diào)度工作。每月定期召開黨小組網(wǎng)格、村（社區(qū)）網(wǎng)格、鎮(zhèn)級網(wǎng)格三級格情分析會。黨小組網(wǎng)格分析會的參加對象為網(wǎng)格工作力量，主要內(nèi)容為分析所在網(wǎng)格的熱點難點問題、群眾的呼聲，相互交流思想和工作體會。（村）社區(qū)和鎮(zhèn)級網(wǎng)格的網(wǎng)格分析會主要分析匯總各下屬網(wǎng)格無法解決的問題和群眾的訴求，并提出相應(yīng)的解決方案和明確具體責任人，同時根據(jù)熱點和難點整體分析民情動向，提前掌握，提高全局調(diào)控能力。我們還制定了鎮(zhèn)、村(社區(qū))兩級的“網(wǎng)格化管理、精細化服務(wù)”考核辦法，強化對各村（社區(qū)）和黨小組工作的評估和獎罰，考核實行一季一測評、一年一總評，組織考核與社會考評相結(jié)合，考核結(jié)果與工作經(jīng)費直接掛鉤。同時引進爭先創(chuàng)優(yōu)機制，評選先進網(wǎng)格、優(yōu)秀黨員、網(wǎng)格之星等方法，激勵各網(wǎng)格搞好管理服務(wù)。

5.積極作為，成效初顯。“網(wǎng)格化管理，精細化服務(wù)”，以黨員聯(lián)戶為基礎(chǔ)，建立起觸角延伸至農(nóng)戶的管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強民主的同時進一步密切了干群、黨群關(guān)系，有效的將矛盾化解在網(wǎng)格，維護了格塘社會的和諧穩(wěn)定。推行五個月來，前期宣傳到位，網(wǎng)格工作力量積極主動，成效初顯。網(wǎng)格工作力量入戶走訪率已經(jīng)達到100%，各網(wǎng)格信息入庫率達100%，解決了凌沖村林地等5起復(fù)雜糾紛和6起意外死亡事故，沒有發(fā)生一起因矛盾糾紛化解不及時引發(fā)的群體性事件，沒有發(fā)生一起盜竊事件和非正常上訪事件。

全鎮(zhèn)四個月來各網(wǎng)格受理群眾矛盾糾紛及各類訴求共計80余件，代辦便民服務(wù)26起，辦結(jié)和辦結(jié)滿意率分別達98%和96%。社會治安顯著改善，群眾滿意率顯著提升。

二．“網(wǎng)格化管理，精細化服務(wù)”下步工作計劃

“網(wǎng)格化管理，精細化服務(wù)”工作成效初顯，下一步我們的工作重心將圍繞“強管理，優(yōu)服務(wù)”展開。

1.進一步搞好宣傳，營造工作氛圍。在鎮(zhèn)級層面，將進一步加強工作的計劃性、連貫性，要及時編發(fā)工作簡報和督查通報；要加強工作總結(jié)和提煉的力度，及時把好的做法和舉措形成總結(jié)或信息材料，相互學習提高。在村級層面，要充分利用廣播、黑板報、墻報、宣傳欄、標語等傳統(tǒng)的媒介，進一步加大宣傳力度，讓“網(wǎng)格化管理，精細化服務(wù)”這一工作深入人心，爭取更大層面的支持，努力形成推動工作的強大聲勢。

2.進一步抓好落實，夯實工作基礎(chǔ)。要著重落實三項基礎(chǔ)工作：一是做好摸排走訪。結(jié)合目前“一推行四公開”工作的開展，在一般性走訪的基礎(chǔ)上，重點做好農(nóng)村有違法犯罪前科和傾向人員、上訪信訪人員、生活困難需要幫扶人員等重點人員的走訪聯(lián)系，充分了解群眾的困難，切實掌握他們的想法和相關(guān)意愿，為徹底解決相關(guān)問題打好堅實基礎(chǔ)。二是做好網(wǎng)格工作力量的培訓學習。根據(jù)工作需要，適時對各個網(wǎng)格層級的網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格黨小組長和其他網(wǎng)格工作力量和社會參與力量進行業(yè)務(wù)培訓和工作指導，讓他們盡快熟悉工作流程，潛心投入工作。三是落實工作經(jīng)費。通過鎮(zhèn)級投入、村級爭取等多種渠道，落實網(wǎng)格基礎(chǔ)建設(shè)和網(wǎng)格工作經(jīng)費，真正做到后勤保障到位，為工作的全面持續(xù)開展保駕護航。

3.進一步完善機制，規(guī)范工作運行。在下步工作中，在抓好基礎(chǔ)性工作的同時，更要著重在建立健全各層級網(wǎng)格服務(wù)，特別

是著重建立處理矛盾糾紛等方面的工作制度，做好走訪、上門服務(wù)、民主懇談、信息登記、工作匯報、考核等相關(guān)工作，建立和完善農(nóng)村社會管理服務(wù)機制、信息快速反應(yīng)機制和矛盾糾紛及時調(diào)處機制，確保網(wǎng)格服務(wù)體系規(guī)范運行。要注重各層級網(wǎng)格間的有效銜接，確保各網(wǎng)格機構(gòu)高效規(guī)范運行。

4.進一步總結(jié)提升，推進工作創(chuàng)新。網(wǎng)格管理服務(wù)，沒有最好只有更好，這需要我們推陳出新，不斷超越。下一步，我將認真總結(jié)，查找不足，及時改進、拓展功能，結(jié)合自身實際，把網(wǎng)格管理和服務(wù)的理念，組團有機運用到服務(wù)企業(yè)、幫扶弱勢群體、改善發(fā)展環(huán)境、整治安全隱患和打擊危害食品安全事件等領(lǐng)域中，實現(xiàn)對整體工作的有效推進。

“網(wǎng)格化管理，精細化服務(wù)”是一項系統(tǒng)工作，我們將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以推動科學發(fā)展、促進社會和諧為目標，按照社會管理終端化、力量整合兼容化、訴求解決初始化、工作保障常態(tài)化的工作思路，更全面的加強探索，構(gòu)建起更加科學規(guī)范、更加富有活力、更具實際成效的基層管理服務(wù)長效機制。