第一篇：糧食質(zhì)量、數(shù)量管理考核辦法

糧食質(zhì)量、數(shù)量管理考核辦法

一、質(zhì)量管理考核辦法

1、糧油收購入庫時出具的檢驗單據(jù)，必須記錄原料的真實水分與雜質(zhì)清理退回情況。

2、入庫結(jié)束后，倉儲部門要據(jù)實計算入倉水分和未退回部分雜質(zhì)總量，便于出倉后的庫存盤查。

3、糧食于入庫結(jié)束和出庫之前，倉儲科都應(yīng)綜合抽樣，真實檢驗，出具檢測報告，由分管領(lǐng)導(dǎo)、科長、檢驗人員分別簽字存檔。作為收購入庫和保管期間的質(zhì)量考核依據(jù)。

4、政策性糧油收購質(zhì)量以驗收為準(zhǔn)（質(zhì)價標(biāo)準(zhǔn)公司有特殊規(guī)定的除外，以經(jīng)理辦公會記錄為準(zhǔn)）。

二、數(shù)量管理考核辦法

1、糧食出庫完畢后，應(yīng)出一包盤一包，計算出實際損耗，推算理論損耗，并進行結(jié)果對比，以此作為數(shù)理考核的依據(jù)。

2、推算理論損耗的依據(jù)為：該倉糧食的出、入庫檢驗單數(shù)據(jù)和該批次糧食入倉時公司辦公會的相關(guān)決定記錄（當(dāng)時收購的入庫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）。

第二篇：糧食質(zhì)量

糧食質(zhì)量、品質(zhì)檢測管理制度

一、開展糧食收購質(zhì)量調(diào)查、品種品質(zhì)測報工作。在糧食入庫前，組織專業(yè)人員，深入田間、曬場、農(nóng)民家調(diào)查了解糧食品種質(zhì)量情況，并分區(qū)域分類型、分品種進行質(zhì)量抽樣化驗，以便領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)年糧食形勢正確判斷決策，為確定合理的收購價格提供參考。

二、加強入庫糧食的質(zhì)量管理工作。收購中認(rèn)真貫徹執(zhí)行糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格把好糧食質(zhì)量關(guān)，對入庫的糧食逐車進行化驗，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的糧食，憑出具質(zhì)量檢驗單，方可入庫；對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的糧食，如高水分糧等，要及時整曬，以消除隱患，確保儲糧安全。

三、建立完整的質(zhì)量信息檔案。糧食入庫后，及時組織檢驗人員進行全面質(zhì)量檢查、檢測，分倉建立完整的質(zhì)量信息檔案，并定期檢查糧情、糧質(zhì)，做好糧情記錄。

四、做好儲備糧儲存期間的糧食品質(zhì)檢測工作。在每年三、九月份期間，對所有儲存糧食進行兩次品質(zhì)檢測，為糧食儲存提供有效數(shù)據(jù)，保證糧食存儲質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。

五、加強糧食出庫質(zhì)量管理。糧食出庫時，必須進行質(zhì)量檢驗并準(zhǔn)確填寫檢驗報告。檢驗報告樣式按照國家糧食行政管理部門的統(tǒng)一規(guī)定，檢驗報告復(fù)印件經(jīng)銷售方代表簽字、加蓋公章有效。

糧食質(zhì)量監(jiān)督管理制度

一、概述

為了保障糧食質(zhì)量安全，維護糧食生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益，明確糧食經(jīng)營者的質(zhì)量管理義務(wù)，規(guī)范糧食質(zhì)量監(jiān)管行為，根據(jù)國家有關(guān)法律、《糧食流通管理條例》、《糧食質(zhì)量監(jiān)管實施辦法（試行）》（國糧發(fā)〔2004〕266號）等規(guī)定，制定本制度：

二、糧食入庫質(zhì)量檢驗制度。

收購糧食，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家糧食質(zhì)量、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，按質(zhì)論價，不得損害農(nóng)民和其他糧食生產(chǎn)者的利益。

(一)糧食收購和儲存企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對入庫的糧食進行檢驗。

（二）建立質(zhì)量檔案，內(nèi)容包括：倉庫（貨位）號、糧食品種、收獲、入庫時間、質(zhì)量等級、水分、雜質(zhì)等項目和指標(biāo)。

三、實行糧食銷售出庫質(zhì)量檢驗制度。

（一）糧食銷售出庫時，應(yīng)當(dāng)出具質(zhì)量檢驗報告，銷售糧食的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)與檢驗結(jié)果相一致；檢驗報告中應(yīng)當(dāng)標(biāo)明糧食品種、等級、代表數(shù)量、產(chǎn)地和收獲等；糧食出庫檢驗報告應(yīng)當(dāng)隨貨同行，報告有效期一般為3個月；檢驗報告復(fù)印件經(jīng)銷售方代表簽字、加蓋公章有效。

（二）糧食出庫檢驗項目。正常儲存年限內(nèi)的糧食，檢驗項目主要為國家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項質(zhì)量指標(biāo)；在儲存期間使用過化學(xué)藥劑并在殘效期限內(nèi)的糧食，應(yīng)增加磷化鋁、鹵化苦、馬拉硫磷等殺蟲劑藥劑殘留量檢驗；色澤、氣味明顯異常的糧食，應(yīng)增加黃曲霉素B1等相關(guān)衛(wèi)生指標(biāo)檢驗。

（三）正常儲存年限內(nèi)的糧食銷售出庫，可由糧食收購、儲存企業(yè)自行檢驗并出具檢驗報告，也可委托糧食質(zhì)量檢驗機構(gòu)進行檢驗并出具檢驗報告。

（四）超過正常儲存年限的糧食銷售出庫，視為超過正常儲存年限（按照收獲計算），糧食銷售出庫時應(yīng)當(dāng)經(jīng)過有資質(zhì)的糧食質(zhì)量檢驗機構(gòu)進行質(zhì)量鑒定；稻谷2年，小麥3年，玉米2年。

（五）超過正常儲存年限的糧食銷售出庫，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過有資質(zhì)的糧食檢驗機構(gòu)進行質(zhì)量鑒定，檢驗項目：(1)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)。（2）糧食儲存品質(zhì)指標(biāo)。（3）藥劑殘留指標(biāo)（鹵化苦、磷化氫或馬拉硫磷）。（4）黃曲霉素B1含量。（5）食用植物油應(yīng)增加溶劑殘留量。

（六）銷售出庫糧食的雜質(zhì)應(yīng)在2.0%以下，小麥水分應(yīng)在13.0%以下，玉米水分應(yīng)在14.0%以下，大豆水分應(yīng)在14.0%以下。

檢驗機構(gòu)在接受委托檢驗申請后，一般應(yīng)在15個工作日內(nèi)完成扦樣、檢驗和出具檢驗報告。

（七）運輸糧食應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家糧食運輸?shù)募夹g(shù)規(guī)范，不得使用被污染的運輸工具或者包裝材料運輸糧食。糧食在運輸過程中，要嚴(yán)防污染、雨濕、霉?fàn)€變質(zhì)等質(zhì)量事故。

（八）陳化變質(zhì)、不符合食用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的糧食，嚴(yán)禁流入口糧市場，必須按國家有關(guān)規(guī)定處理；不符合飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的糧食，不得用作飼料原料。

凡經(jīng)指定的檢驗機構(gòu)鑒定達(dá)到陳化標(biāo)準(zhǔn)的糧食，一律定為陳化糧。對以經(jīng)營飼料的名義倒賣、轉(zhuǎn)讓陳化糧的，嚴(yán)格執(zhí)行陳化糧有關(guān)管理規(guī)定。依法查處。

四、實行糧食質(zhì)量檔案管理制度。

（一）每批次糧食入庫結(jié)束后三個工作日內(nèi)建立真實、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的糧食質(zhì)量檔案，內(nèi)容包括：倉庫（貨位）號、糧食品種、收獲、入庫時間、質(zhì)量等級、水分、雜質(zhì)等項目和指標(biāo)，屬于儲備糧的還應(yīng)標(biāo)明糧食的儲存品質(zhì)指標(biāo)。糧食質(zhì)量檔案的保存期不少于６年（國糧辦發(fā)［２００７］２２８號）

（二）入庫完成后，分倉建立糧食質(zhì)量檔案，并于當(dāng)月底將本企業(yè)各倉糧食質(zhì)量檔案（備份）上報公司質(zhì)檢中心，然后，由質(zhì)檢中心扦樣檢測，統(tǒng)一建立入庫糧食的質(zhì)量檔案。儲存期間發(fā)生的質(zhì)量檢驗項目要及登記質(zhì)量檔案，并將及時將重新記錄的質(zhì)量檔案（備份）報公司質(zhì)檢中心。

（三）在糧食交易過程中，公司必須向向供貨方索取糧食質(zhì)量檢驗報告，并對入庫的糧食進行驗收，驗收檢驗結(jié)果與供方檢驗結(jié)果的誤差在國家標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)的應(yīng)承認(rèn)供貨方的檢驗報告。

（四）按照食品安全市場準(zhǔn)入制度的要求，具有保證4糧食質(zhì)量和衛(wèi)生必備的加工條件，不得使用發(fā)霉變質(zhì)的原糧、副產(chǎn)品進行加工，不得違反規(guī)定使用添加劑，不得使用不符合質(zhì)量、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的包裝材料，不得有影響糧食質(zhì)量、衛(wèi)生的其他行為。要建立原糧入庫和成品糧出庫的質(zhì)量檢驗檔案。

五、建立糧食質(zhì)量和原糧衛(wèi)生的抽查、監(jiān)測制度。

（一）每年應(yīng)對定期對糧食質(zhì)量和原糧衛(wèi)生進行一次質(zhì)量抽查、監(jiān)測，并將抽查結(jié)果報總經(jīng)辦。對抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時督促整改。

（二）總經(jīng)辦應(yīng)積極配合工商行政管理、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、衛(wèi)生等部門，對加工、銷售中的成品糧食質(zhì)量、衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查。

六、糧食質(zhì)量監(jiān)管

公司質(zhì)量檢測中心是企業(yè)法定糧食質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)，其主要職責(zé)是：

（一）貫徹執(zhí)行《糧食流通管理條例》和有關(guān)法律、行政法規(guī)及政策，負(fù)責(zé)糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）制定企業(yè)糧食質(zhì)量管理規(guī)章制度并做好本企業(yè)的糧食質(zhì)量監(jiān)管工作。

（三）負(fù)責(zé)企業(yè)糧食倉儲設(shè)施、糧食收購檢驗?zāi)芰Φ蔫b定。

（四）負(fù)責(zé)企業(yè)糧食儲存安全的監(jiān)督管理工作。

（五）按照上級部門的計劃，組織本轄區(qū)糧食質(zhì)量和衛(wèi)生監(jiān)督抽查的實施。

（六）組織糧食收獲質(zhì)量調(diào)查和品質(zhì)測報工作。

（七）承擔(dān)本轄區(qū)的糧食質(zhì)量監(jiān)督檢驗任務(wù)。

（八）組織培訓(xùn)考核檢驗人員，推行檢驗人員持證上崗制度。

（九）承擔(dān)上級業(yè)務(wù)部門和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第三篇：數(shù)量與質(zhì)量

關(guān)于黨員質(zhì)量問題的思考

喬培華 馬振華

黨員是黨的細(xì)胞，是黨的活力的源泉。我們黨在領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的過程中，需要一支數(shù)量可觀的黨員隊伍。因為，沒有一定數(shù)量的黨員隊伍，我們黨自身就不能形成強大的戰(zhàn)斗力，就無法實現(xiàn)黨的目標(biāo)；沒有一定數(shù)量的黨員隊伍，就不能實現(xiàn)黨同人民群眾的密切聯(lián)系，難以形成浩浩蕩蕩的現(xiàn)代化建設(shè)大軍；沒有一定數(shù)量的黨員隊伍，特別是沒有一定數(shù)量的中堅分子發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，就難以實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

我們黨在強調(diào)黨員數(shù)量的同時，更注重黨員的質(zhì)量。因為黨員的質(zhì)量決定著黨的性質(zhì)、黨的形象、黨的戰(zhàn)斗力、黨的路線方針政策的貫徹落實及黨同人民群眾的密切聯(lián)系。

那么，如何正確處理黨員數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系呢？首先，要嚴(yán)格入黨標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把入口是保持黨員質(zhì)量的前提條件。在市場經(jīng)濟條件下，黨員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能降低，要把那些勇于為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的先進分子吸收到黨內(nèi)來。在知識經(jīng)濟時代，中國共產(chǎn)黨要始終成為中國先進生產(chǎn)力的代表，就必須大量吸收優(yōu)秀知識分子入黨，充實黨的隊伍，改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)，增強黨的戰(zhàn)斗力，這是我們黨始終走在時代前列的需要。

其次，要強化對黨員的教育。關(guān)鍵的問題在于教育黨員。對于廣大黨員一要進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”思想的教育。通過對黨員進行馬列主義基本理論教育，不斷提高他們的政治鑒別能力和政治敏銳性，從而增強工作中的科學(xué)性、原則性和預(yù)見性。二要進行共產(chǎn)主義理想信念教育。要結(jié)合共產(chǎn)主義運動的實際，教育黨員正確認(rèn)識社會主義發(fā)展的歷史進程，正確認(rèn)識資本主義的歷史發(fā)展進程，正確認(rèn)識改革開放對人們思想的影響，正確認(rèn)識當(dāng)今國際環(huán)境和國際斗爭帶來的影響。三要進行發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的教育。要針對黨員模范作用不強的現(xiàn)象，教育我們的黨員做解放思想、實事求是、緊跟時代、勇于創(chuàng)新，知難而進、一往無前，艱苦奮斗、務(wù)求實效，淡薄名利、無私奉獻(xiàn)的模范。四要進行愛黨教育。教育黨員增強榮譽感、責(zé)任感和使命感，從而不斷增強黨的吸引力和戰(zhàn)斗力。五要積極探索市場經(jīng)濟條件下搞好黨員教育的新路子，增強黨員教育的針對性。

再次，要加強對黨員的管理和監(jiān)督。加強對黨員的管理關(guān)鍵是建立和完善制度，包括“三會一課”制度、民主生活會制度、聯(lián)系群眾的制度、交納黨費制度等。這些制度對提高黨員質(zhì)量是十分重要的，切不可流于形式。同時，必須加強對黨員的監(jiān)督。在監(jiān)督過程中，要堅持黨組織監(jiān)督和黨員群眾監(jiān)督相結(jié)合，堅持教育為主和嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮紀(jì)檢機關(guān)在維護黨紀(jì)黨風(fēng)方面的作用。

最后，要嚴(yán)格凈化黨員隊伍。敞開出口是解決黨內(nèi)組織不純的重要手段。清除腐敗分子要重拳出擊，決不手軟，發(fā)現(xiàn)一個處理一個，決不讓腐敗分子在黨內(nèi)有藏身之地。努力做好處置不合格黨員的工作，要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定出不合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)，使基層組織在進行黨員評議、處置不合格黨員時有章可循；要把握政策界限，講究處置工作的原則性，要嚴(yán)格操作規(guī)程，注意處置不合格黨員工作的規(guī)范性。同時也要做好后進黨員的轉(zhuǎn)化工作，這部分人中除少數(shù)問題嚴(yán)重而又屢教不改的應(yīng)該清除出黨外，絕大多數(shù)要靠黨內(nèi)教育。

***說，抗戰(zhàn)勝利時，全黨只有120多萬黨員。毛主席在黨的七大做題為《愚公移山》的報告，號召全黨團結(jié)起來，為建立民主自由的新中國而奮斗！全黨上下眾志成城，信心百倍，充滿力量?，F(xiàn)在，講經(jīng)濟總量，中國已是世界第二；論黨員人數(shù)，有8000多萬黨員，是世界第一大執(zhí)政黨。中國共產(chǎn)黨在全國人民中擁有崇高威望，在世界上具有空前的國際地位。但我們也不可盲目樂觀，一定要清醒地認(rèn)識到，一個政黨，并不是黨員人數(shù)越多，力量就越大，關(guān)鍵還是要看黨員的質(zhì)量，看黨員是不是“個頂個”，是否都能充分發(fā)揮作用，都有積極的群眾影響。對于共產(chǎn)黨來說，就要看是否都有堅定正確的政治方向；是否都能自覺地與人民群眾打成一片，風(fēng)雨同舟，血肉相連；是否能抵制和反對腐敗，尤其在市場環(huán)境下能出淤泥而不染；在選人用人上，能否尊重民意，發(fā)揚民主，選準(zhǔn)用準(zhǔn)干部，等等，這些都是黨建方面的重大問題，關(guān)乎黨的生死存亡。黨建是立黨之本，中央歷代領(lǐng)導(dǎo)人都做過重要論述，錦濤總書記也曾在多個場合反復(fù)強調(diào)。

研究新情況解決新問題做好新形勢下的發(fā)展黨員工作

改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢，給研究所黨的建設(shè)包括發(fā)展黨員工作帶來許多新情況、新問題。近幾年來，我們認(rèn)真貫徹黨的十五大精神，按照黨章中關(guān)于基層組織要“做好經(jīng)常性的發(fā)展黨員工作”的規(guī)定和中組部“堅持做好在生產(chǎn)、科研一線和優(yōu)秀青年中發(fā)展黨員工作”的要求，注意研究新情況，解決新問題，積極主動做好新形勢下的發(fā)展黨員工作，為保持黨組織的生機和活力奠定了堅實的基礎(chǔ)，促進和保證了以科研為中心的各項任務(wù)的圓滿完成。

一、克服“把質(zhì)量和數(shù)量對立起來”的傾向，增強做好發(fā)展黨員工作的緊迫感和使命感

前些年，由于多方面的原因，一些群眾尤其是青年科技工作者要求入黨的積極性不高，寫入黨申請書的有所減少，而要求加入民主黨派的有所增加；在職黨員數(shù)量有所減少，離退休職工黨員有所增加?！皟稍鰞蓽p”的現(xiàn)象引起黨委的重視和警覺。通過進一步分析，發(fā)現(xiàn)影響發(fā)展黨員工作的主要思想障礙是：少數(shù)黨員特別是黨委、支部骨干不能正確處理發(fā)展黨員中質(zhì)量與數(shù)量的關(guān)系，偏重于“保證質(zhì)量”。為了端正認(rèn)識，統(tǒng)一思想，我們多次召開黨委會和支部書記會進行討論，全面領(lǐng)會“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的發(fā)展工作方針。不少同志談到，發(fā)展黨員質(zhì)量和數(shù)量是辯證的統(tǒng)一，注重質(zhì)量是對的，但決不能理解成發(fā)展不發(fā)展無所謂，發(fā)展多少無所謂。因為沒有一定的數(shù)量作保證，質(zhì)量也就無從談起了。臨近退休的支部書記傅玉珍同志聯(lián)系研究所的現(xiàn)實深情地說，要求入黨的越來越少，在職職工黨員特別是科研一線黨員越來越少的現(xiàn)象不能不令人憂慮，照此發(fā)展下去，在研究部建立黨支部都成了困難，二十一世紀(jì)誰來接班都成了問題。經(jīng)過認(rèn)真分析，熱烈討論，大家一致認(rèn)為，要鞏固黨的執(zhí)政地位，加強黨對科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證研究所改革與發(fā)展的正確方向，培養(yǎng)跨世紀(jì)的合格接班人，就必須從源頭抓起，以現(xiàn)在做起，努力使入黨積極分子隊伍不斷壯大，把發(fā)展黨員工作作為一項具有戰(zhàn)略意義的歷史使命來完成。

為了把發(fā)展黨員工作真正落到實處，黨委作出了加強發(fā)展黨員工作的決定。每年的黨委工作要點都將

發(fā)展黨員作為一項重要任務(wù)進行部署，并抓好檢查落實。每年的黨委工作總結(jié)，發(fā)展黨員情況也是對各支部講評的重要內(nèi)容之一。由于黨委重視，思想到位，措施得力，初步扭轉(zhuǎn)了“兩增兩減”的被動局面，使發(fā)展黨員工作逐步走上良性循環(huán)和健康發(fā)展的軌道。據(jù)統(tǒng)計，1997年至今寫入黨申請書的同志有66名，發(fā)展新黨員35名，并且質(zhì)量是一致公認(rèn)的，其中科研一線的23名，35歲以下的16名。

今年以來，通過深入學(xué)習(xí)江澤民總書記“三個代表”的重要論述，大家思想有了新的提高，認(rèn)識產(chǎn)生了新的飛躍，做好發(fā)展黨員工作的自覺性更強了。在6月初舉辦的黨務(wù)干部培訓(xùn)班上，不少同志談到：科技工作者是先進生產(chǎn)力的開拓者，先進文化的建設(shè)者和傳播者，肩負(fù)著為國家富強、人民幸福、社會民主文明和可持續(xù)發(fā)展服務(wù)的歷史使命，因此，加大在科技工作者尤其是青年科技骨干中發(fā)展黨員工作的力度，是新時期黨的建設(shè)和時代發(fā)展的客觀要求，不僅具有重要的現(xiàn)實意義，而且具有深遠(yuǎn)的歷史意義。

二、改變“坐等上門、自然成熟”的做法，主動靠上去做工作

在發(fā)展黨員的實際工作中，我們經(jīng)歷了一個變“坐等上門”、“自然成熟”為主動出擊、靠上去做工作的過程。開始，面對有些同志不愿入黨的狀況，有的黨員甚至支委認(rèn)為，入黨是自愿的事，勸人家寫入黨申請書，那不是硬往黨組織拉人嗎？個別支部書記報怨：群眾不申請，怎么做工作？黨委清醒地認(rèn)識到，這種坐等積極分子成熟的消極做法如不及時糾正，勢必阻礙發(fā)展黨員工作的正常開展，傷害申請入黨同志的積極性，導(dǎo)致入黨積極分子人數(shù)下降，發(fā)展工作出現(xiàn)停滯，使黨組織不能及時吸收新鮮血液。為此，我們經(jīng)常利用組織生活會、支部骨干培訓(xùn)等各種時機，學(xué)習(xí)發(fā)展黨員工作的有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)大家正確處理入黨自愿原則與積極進行教育、幫助的關(guān)系。終于使大家逐步轉(zhuǎn)變了觀念，主動從黨員自身找原因，較好地實現(xiàn)了由積極分子找上門來“自然成熟”到黨員走上門去“促其成熟”的轉(zhuǎn)變。

為了幫助入黨積極分子盡快提高素質(zhì)，早日具備黨員條件，我們采取了一些行之有效的措施，注意做經(jīng)常的、大量的、艱苦細(xì)致的工作。

一是實行聯(lián)系責(zé)任制。從黨委委員到支部委員，每人分工聯(lián)系1-2名積極分子，保證每名積極分子有兩名以上的聯(lián)系人。黨委委員重點聯(lián)系研究部正副主任以上的非黨骨干和青年科技骨干，明確分工，責(zé)任到人，并在黨委會上匯報培養(yǎng)幫助情況。各支部也給黨員明確任務(wù)，要求每個同志與被聯(lián)系人結(jié)成教育培養(yǎng)對子。

二是讓導(dǎo)師育才又育人。所內(nèi)40個國家級科研項目，有一半的項目負(fù)責(zé)人是黨員，也是國際國內(nèi)知名的專家，其中4名院士都是黨員。黨員專家是青年成就事業(yè)的導(dǎo)師，在一定程度上也是他們心中的偶像，其言行對他們會產(chǎn)生潛移默化的影響。況且，許多黨員專家的人生追求本身就是一部活生生的教科書，會使青年“親其師而信其道”，逐步向黨組織靠攏。于是，黨委和支部注意發(fā)揮黨員專家的特殊作用，做好入黨積極分子的工作。入黨積極分子陳洪章在讀博士期間一度認(rèn)為只要集中精力搞好學(xué)習(xí)、工作就行了，政治上要求進步的愿望不很迫切。為便于做工作，支部分工陳洪章的導(dǎo)師、研究員李佐虎作他的培養(yǎng)聯(lián)系人，經(jīng)過啟發(fā)、教育和傳幫帶，陳洪章明白了“只有在黨的旗幟下，個人的理想和才干才能得到完善和統(tǒng)一”的道理，于1998年7月正式向黨組織提出了入黨申請，并于1999年底被批準(zhǔn)入黨。

三是讓青年人幫青年人。同一時代的人，由于對許多事物的認(rèn)識想法和興趣愛好相同或相近，往往更容易溝通。針對這一特點，我們在發(fā)揮老同志作用的同時，讓青年黨員現(xiàn)身說法，產(chǎn)生了帶頭和示范效應(yīng)。針對部分青年科研人員特別是研究生中存在的“實現(xiàn)自我價值”的觀念，年輕的所長、中國科學(xué)院院士、全國青聯(lián)副主席李靜海和黨委書記、院“杰出青年”劉會洲多次給年輕人作報告，介紹自己在國外學(xué)成回國，在國內(nèi)有所作為的經(jīng)歷，使大家在國家整體利益中找到了個人價值的正確定位。自1997年以來，有十幾位博士和碩士正是在青年黨員的帶動、影響下，向黨組織遞交了入黨申請書。

四是把工作做到心坎上。為了幫助入黨積極分子盡快成長進步，黨支部不僅在思想上教育，而且在工作上支持，生活上關(guān)心。研究三支部書記姚建中在與積極分子潘貴全談心時發(fā)現(xiàn)，小潘情緒一度比較消沉。原來是他一直干實驗室的輔助工作，感到不受重視，不想在這兒干了。姚建中一方面給他講正確對待分工的道理，另一方面又建議課題組負(fù)責(zé)人多給小潘一些參與重要課題的機會。不久，小潘當(dāng)上了實驗室的領(lǐng)

班。1998年他又被推薦為本所的在職博士生，得到了深造的機會。黨組織的關(guān)懷，使小潘深受教育和鼓舞。

除此之外，我們注重宣傳黨的路線、方針、政策，加強對黨員的教育、管理和監(jiān)督，利用紀(jì)念“七一”等時機宣揚優(yōu)秀黨員的事跡，樹立勤政廉潔、無私奉獻(xiàn)的先進典型，營造鮮明的共產(chǎn)黨全心全意為人民服務(wù)的工人階級先鋒隊形象及氛圍，對吸引先進青年入黨起到了重要作用。今年6月30日，在所禮堂舉辦了“入黨宣誓暨慶七一報告會”。為了擴大教育影響，除了黨員和入黨積極分子之外，邀請全所職工參加。會上，被中央國家機關(guān)黨工委授予“優(yōu)秀黨員”稱號的中國工程院院士張懿同志作了先進事跡報告，在與會人員中引起強烈反響。

三、防止“臨時突擊、降低標(biāo)準(zhǔn)”的苗頭，嚴(yán)把發(fā)展黨員的質(zhì)量關(guān)

近幾年，由于強調(diào)注重在科研一線和青年中發(fā)展黨員，而這些人員中寫入黨申請書的又相對較少，個別支部在發(fā)展黨員中出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)不高、把關(guān)不嚴(yán)的苗頭。有的黨員說：現(xiàn)在的形勢下，申請入黨難能可貴，差不多就行了。對此，黨委反復(fù)重申，注重在科研一線和青年中發(fā)展黨員，是形勢發(fā)展和研究所建設(shè)的客觀需要，應(yīng)當(dāng)在發(fā)展黨員中注意把握，但是無論發(fā)展什么人，都必須堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，這個原則任何時候都不能動搖。在實際工作中，我們嚴(yán)格把好“三個重要關(guān)口”：

第一是考察關(guān)。對每一個申請入黨的同志，黨支部都要對其思想覺悟、政治品質(zhì)、現(xiàn)實表現(xiàn)、政治歷史、家庭成員、主要社會關(guān)系等情況，進行認(rèn)真的考察了解，從中確定發(fā)展對象。同時，指定正式黨員作為發(fā)展對象的培養(yǎng)聯(lián)系人，定期聽取發(fā)展對象的思想?yún)R報，仔細(xì)了解他們的思想、工作等全面情況，有針對性地幫助教育。我們專門在全所統(tǒng)一了《申請入黨人員培養(yǎng)考核登記表》的填法，要求入黨介紹人或負(fù)責(zé)培養(yǎng)考察的黨員，定期如實填寫，把重點放在政治立場、政治表現(xiàn)和入黨動機上，嚴(yán)格把好政治關(guān)。去年，根據(jù)與“法輪功”邪教組織斗爭的新情況，我們把發(fā)展對象對“法輪功”的態(tài)度增加為考察的一項重要內(nèi)容。

第二是審批關(guān)。認(rèn)真履行發(fā)展黨員的組織程序和入黨手續(xù)，是對申請入黨者的一次實際的思想教育和組織審查，也是一個關(guān)鍵性的關(guān)口。發(fā)展對象基本成熟之后，正式發(fā)展之前，黨支部都要采取多種形式，聽取黨內(nèi)外群眾的意見，由入黨介紹人指導(dǎo)他們填寫入黨志愿書，爾后由支委會研究，最后交支部黨員大會討論。黨委對接收新黨員的黨員大會非常重視，要求黨委辦公室必須派人參加，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。各支部也都嚴(yán)肅認(rèn)真地開好每次大會。會上不是光講優(yōu)點，唱贊歌，而是敢于打破情面，指名道姓地指出問題，體現(xiàn)了黨內(nèi)生活的特色，多次出現(xiàn)新黨員流下激動淚水的感人場面。支部大會之后，黨委在開會審批時十分慎重，不僅要聽黨委辦公室的詳細(xì)匯報，而且要聽指派談話人的意見，經(jīng)集體討論作出能否發(fā)展的決定。

第三是轉(zhuǎn)正關(guān)。我們注意抓好預(yù)備黨員的繼續(xù)考察教育，通過嚴(yán)格組織生活，進行系統(tǒng)教育和分配一定工作等方法，幫助他們克服缺點不足，提高思想覺悟，增強黨性修養(yǎng)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，接受黨的紀(jì)律約束。同時，要求預(yù)備黨員堅持思想?yún)R報制度，定期寫自我鑒定。入黨介紹人經(jīng)常和預(yù)備黨員談心，對他們的思想品質(zhì)、政治經(jīng)歷和現(xiàn)實思想變化和全面情況進行了解，并定期向支部匯報。待預(yù)備黨員預(yù)備期滿后，嚴(yán)格辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，確保發(fā)展一個，合格一個，防止了“入黨前拼命干，入黨后松一半”現(xiàn)象的發(fā)生。

經(jīng)過多年的努力，我所在青年科技工作者中發(fā)展黨員的工作逐步形成良性循環(huán)，黨員的先鋒模范作用也越來越明顯。最近，《思想政治工作研究》雜志以“做好新形勢下青年科技工作者黨員發(fā)展工作”為題，介紹了我們的做法。目前，全所正在努力進入中科院第二期知識創(chuàng)新工程，無論是在平時的科研工作中，還是在爭取進入知識創(chuàng)新工程中，共產(chǎn)黨員特別是一線青年黨員發(fā)揮了骨干帶頭作用。申請進入創(chuàng)新的22個課題組，有15名組長是黨員，4名是入黨積極分子。

（中共中科院過程工程研究所委員會

破解農(nóng)村黨員發(fā)展難題 實現(xiàn)數(shù)量質(zhì)量雙突破

作者：佚名 文章來源：貴州遵義務(wù)川組織部 點擊數(shù)：

310 更新時間：2008-12-25 近幾年來，務(wù)川自治縣認(rèn)真堅持黨員發(fā)展十六字方針，始終把發(fā)展農(nóng)村黨員作為一項突出任務(wù)，切實強化責(zé)任，加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新工作機制，有力破解了農(nóng)村黨員發(fā)展難題，實現(xiàn)了數(shù)量質(zhì)量雙突破。僅2007年，全縣共培養(yǎng)入黨積極分子953名，發(fā)展黨員310名，比2006年同比增長51%。

（一）用責(zé)任制具體管理責(zé)任人，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對農(nóng)村黨員發(fā)展工作重視程度。一是建立和落實了基層黨建工作責(zé)任制，明確了各黨組織及班子成員發(fā)展黨員職責(zé)和任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)和組織人事干事是直接責(zé)任人，村黨組織書記是具體責(zé)任人，做到用責(zé)任制管責(zé)任人，靠責(zé)任人帶一班人，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的格局，對連續(xù)兩年未發(fā)展黨員或未完成發(fā)展計劃的村黨組織書記給予取消評先選優(yōu)和選拔任用資格；二堅持把發(fā)展黨員工作作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記履行基層黨建工作述職的主要和考核依據(jù)，并把發(fā)展黨員目標(biāo)任務(wù)完成情況作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記履行基層組織建設(shè)責(zé)任述職的主要內(nèi)容。2007年，我縣在認(rèn)真總結(jié)前三年黨員發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定了三年規(guī)劃和每年黨員發(fā)展黨員工作安排意見，對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委發(fā)展黨員的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等提出了量化要求，并對113個村（居）明確了每年發(fā)展3-5名年輕黨員的任務(wù)指標(biāo)；三是建立了黨員發(fā)展定期督促檢查通報制度。把每年的7月份和11月份確定為“發(fā)展黨員活動月”，集中預(yù)審，并通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委發(fā)展黨員情況。2004年來，先后對沒有發(fā)展黨員的41個村黨組織發(fā)出了預(yù)警通知書，對4人進行了誡勉談話，對3個黨組織進行了通報批評。

(二)用規(guī)范藍(lán)本培訓(xùn)責(zé)任人，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對發(fā)展黨員工作熟練程度。一是每年舉行一期村黨（居）黨組織書記黨務(wù)工作培訓(xùn)班，編制發(fā)放《發(fā)展黨員工作指南》，使各級黨組織在具體操作過程中有了一個規(guī)范的藍(lán)本；二是認(rèn)真設(shè)計了總支活動記錄本和支部活動記錄本，有效解決了基層黨組織有活動、無記錄，有記錄、不規(guī)范問題；三是嚴(yán)格兌現(xiàn)預(yù)審制、公示制和責(zé)任追究制三個制度。實行由縣委組織部對全縣發(fā)展新黨員實行預(yù)審，有效防止了基層黨組織突擊發(fā)展黨員問題，規(guī)范了入黨程序和材料，對在發(fā)展黨員過程中履行職責(zé)不到位、弄虛作假或不按程序進行操作的各責(zé)任人，將進行誡勉談話直至黨紀(jì)處分。

（三）用嚴(yán)格程序要求責(zé)任人，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對發(fā)展黨員工作民主程度。一是把好標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，堅持把政治思想素質(zhì)放在首位，既不求全責(zé)備，又不降低要求，做到堅持標(biāo)準(zhǔn)，慎重發(fā)展，寧少勿濫，保證質(zhì)量。堅持個別吸收的原則，堅決封殺“關(guān)系黨員”、“人情黨員”等通過黨內(nèi)的不正之風(fēng)發(fā)展上來的人員，發(fā)現(xiàn)一個查處一個。二是把好預(yù)審關(guān)。出臺了《關(guān)于實行發(fā)展黨員預(yù)審制和公示制的意見》，堅持發(fā)展黨員六不審批制度，即：經(jīng)支部討論，達(dá)不到黨員標(biāo)準(zhǔn)的不審批；培養(yǎng)教育不滿一年以上的不審批；未參加入黨積極分子培訓(xùn)班或考試成績不合格的不審批；政審

材料不齊全的不審批；未經(jīng)組織談話的不審批；不符合入黨程序的不審批。三是過好民主關(guān)，近年來，各級黨組織注重從制度建設(shè)上加強對發(fā)展農(nóng)村黨員的管理工作，進一步完善發(fā)展黨員公示制、民評民推制等制度，擴大發(fā)展黨員工作的民主程度和透明度，提高新黨員的群眾公認(rèn)度。同時，黨支部在確定入黨積極分子環(huán)節(jié)實行“公推制”，由黨員和群眾代表共同推薦積極分子人選，在研究前采取對外“公示”和黨員進行“票決”，既確保新黨員質(zhì)量，又提高了黨員發(fā)展的成功率。

(四)多措并舉，不斷壯大入黨積極分子隊伍和發(fā)展農(nóng)村新黨員。一是強化措施，解決增強農(nóng)村黨組織凝聚力和號召力不強的問題。通過加強村級黨組織班子建設(shè)，切實增強了黨組織為民辦事的能力，增進了廣大黨員的信任，讓他們看到發(fā)展的希望；通過堅持“三會一課”制度、民主評議黨員制度，促進了黨員的經(jīng)常性教育管理，調(diào)動了黨員參與村級事務(wù)決策和管理的積極性，切實增強了黨員的榮譽感和責(zé)任感。二是注重引導(dǎo)，幫助農(nóng)村青年志愿入黨。在開展“五聯(lián)五帶”活動中，采取“一幫一”和“一對一”的方式，對青年農(nóng)民進行思想引導(dǎo)，增強他們對黨的認(rèn)識，使他們相信黨，跟黨走，自覺把入黨作為精神追求，并積極投身為人民服務(wù)。三是實施關(guān)愛，提高農(nóng)村黨員的政治待遇。建立了貧困黨員幫扶制度，使農(nóng)村貧困黨員感受到黨組織的關(guān)心和愛護。建立病、逝黨員村送花圈制度，對屬離任黨員村組干部的，還要以組織形式為其致悼詞，對其功勞和貢獻(xiàn)給予肯定。通過這些方式激發(fā)農(nóng)村青年對黨的向往和追求，提高他們?nèi)朦h積極性。四是堅持“黨建帶團建”。注意發(fā)揮團組織的作用，支持和指導(dǎo)團組織做好“推優(yōu)”工作；五是建立入黨積極分子隊伍，強化培養(yǎng)教育。堅持先培養(yǎng)后發(fā)展和邊培養(yǎng)邊發(fā)展的原則，建立和壯大入黨積極分子隊伍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委都建立了動態(tài)的不少于應(yīng)發(fā)展數(shù)3倍以上的入黨積極分子檔案。同時，每年舉辦1—2期入黨積極分子培訓(xùn)班，組織入黨積極分子學(xué)習(xí)理論、經(jīng)濟、法律、科技及黨的基本知識，幫助他們提高政治覺悟和工作能力，強化入黨意識，徹底改變一些地方存在的不注意培養(yǎng)教育，而是“等待上門”的狀況。六是突出重點，抓好農(nóng)村外出務(wù)工經(jīng)商人員的發(fā)展黨員工作。我縣近年來外出務(wù)工經(jīng)商人員逐年遞增，注重加強了對外出務(wù)工經(jīng)商人員入黨積極分子的教育引導(dǎo)，積極做好具有發(fā)展前途、綜合素質(zhì)好的在外務(wù)工經(jīng)商青年的入黨動員、思想教育工作，吸引優(yōu)秀青年積極靠攏黨組織，并正在探索在外出務(wù)工人員多的地方設(shè)立流動支部。

第四篇：機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

第二部分、機電設(shè)備管理篇

一、機電設(shè)備的管理指標(biāo)（共15分）

1、設(shè)備綜合完好率達(dá)到90%以上；（現(xiàn)場檢查和查調(diào)度記錄，降低1%扣1分）

2、工藝系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備完好率達(dá)到95%以上；（現(xiàn)場檢查和查調(diào)度記錄，降低1% 扣1分）

3、設(shè)備待修率不超過5%；（超1%扣1分）

4、設(shè)備事故率不超過1%；（超1%扣2分）

二、機電設(shè)備基礎(chǔ)管理（共33分）

1、設(shè)備銘牌、責(zé)任牌、標(biāo)志牌完好齊全（不合格1次扣1分）

2、建立健全各項規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；（不合格1次扣1分）

A操作規(guī)程 B崗位責(zé)任制 C設(shè)備定期檢修制度

D設(shè)備運行、維護、保養(yǎng)制度 E生產(chǎn)干部及機電干部查崗制度 F設(shè)備管理制度 G事故分析追查制度 H設(shè)備包機制度

3、建立健全潤滑圖表并有詳細(xì)的潤滑記錄（不合格1次扣1分）

4、設(shè)備檔案卡齊全，一卡一檔。檔案包括：設(shè)備卡片、設(shè)備潤滑卡片、設(shè)備記錄等有關(guān)信息。（不合格1次扣1分）

5、各種儀表齊全，指示準(zhǔn)確。（不合格1次扣1分）

6、各工段段長，班長要積極認(rèn)真的按時參加每次檢查，對于每次檢查的“三定”問題要積極的組織按時、按質(zhì)、按量完成。（以上均為現(xiàn)場檢查，不合格1次扣1分）

三、項目及考核標(biāo)準(zhǔn)

機電設(shè)備完好：（共42分）

1、旋流器（不合格1次扣0.5分）A 各壓力表指示標(biāo)準(zhǔn)靈活

C 各觀察口無漏水現(xiàn)象

B 各接口處無滴水現(xiàn)象 D 各閥門靈活好用

2、振動篩（不合格1次扣0.5分）

A 激振器、電機裝配牢固、頻率振幅符合標(biāo)準(zhǔn)、油位適當(dāng)、不滲油，漏油。

B 箱體無斷裂，無嚴(yán)重變形，篩極緊固平整，無破洞開裂短缺現(xiàn)象，篩縫磨損符合工藝要求，木楔壓篩木不松動。

C 大梁螺栓不松不缺，篩架無開焊，減振彈簧規(guī)格一致，無失效斷裂現(xiàn)象 D 出入料溜槽無嚴(yán)重的變形，破洞，開焊，不漏煤和水。

F電機運轉(zhuǎn)正常，接地良好，無異聲，異味，軸承潤滑好，溫度不高于60度，三角帶松 緊適宜，完好無損。

F 電氣配件齊全，完好，照明設(shè)施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松動，脫落，繼電器保護合格，動作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

3、離心機（不合格1次扣0.5分）

1、潤滑系統(tǒng)齊全良好，油路暢通，油量適當(dāng)，不滲漏油，油泵與主機要有封閉關(guān)系。

2、皮帶輪保持一條線，運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異聲，三角帶松緊適宜，完好無缺。

3、出入料溜槽及篩網(wǎng)無嚴(yán)重的變形破洞、開焊、斷裂，篩網(wǎng)篩縫磨損程度不能超過工藝要求。

4、電機運轉(zhuǎn)正常，接地良好，散熱良好，無異味，無異聲，軸承潤滑良好，溫度不超過65度。

5、電氣配件齊全，完好，照明設(shè)施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松動，脫落，繼電器保護合格，動作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

4、浮選機（不合格1次扣0.5分）

A 主機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，潤滑性好，三角帶松緊適宜，完好無缺電機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，接地良好，散熱良好，無異聲異味。

B 刮泡板軸不竄動，并呈水平狀態(tài)；刮泡板無破損，不短缺；刮板與槽體間隙為3-5米，各室刮板依次相差的角度適宜，油脂充足。

C 刮泡電機減速器運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，油位適中，油質(zhì)清潔，不滲，不漏油。D電氣配件齊全，完好，照明設(shè)施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松 動，脫落，繼電器保護合格，動作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

5、壓濾機（不合格1次扣0.5分）

A 濾板濾布無破損，濾布平整，無褶皺，不夾雜煤泥；吊耳螺栓緊固，牢靠，不變形。

B 液壓系統(tǒng)不泄露，壓力達(dá)到要求；油泵電機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異味無異聲，潤滑良好；油 箱內(nèi)油位適中，油質(zhì)保持清潔，電機接地良好。

C 拉極小車同步移動，動作靈活可靠；油馬達(dá)運轉(zhuǎn)靈活，鏈條軌道保持清潔，潤滑良好； 移動操作按鈕靈活可靠，限位裝置完好無缺。

D電氣配件齊全，完好，照明設(shè)施完好無缺；控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松 動，脫落；繼電器保護合格，動作靈敏，可靠；無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

6、皮帶運輸機（不合格1次扣0.5分）

A 滾筒無損傷開裂襯肢不磨透，膠帶接頭平直牢固，不脫膠，剝層打滑跑偏，拉繩開關(guān) 調(diào)偏裝置逆止器等完好可靠。

B 拖輥立輥齊全，轉(zhuǎn)動靈活，磨損適當(dāng)，無異味，無異響，下料處必須安裝緩沖托輥。C 減速機電機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異味，無異響，電機接地良好，散熱良好，減速器電動滾筒 油位適中，不滲漏油。

D 移動的皮帶軌道平直，傳動鏈條松緊適宜潤滑良好

F 電氣配件齊全，完好，照明設(shè)施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松

動，脫落，繼電器保護合格，動作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信

號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

7、水泵（不合格1次扣0.5分）A各部位螺栓完整緊固；

B泵體無裂紋，不漏水，盤根滲漏不成線，吸水管徑不小于吸水口徑，進口出料管無裂紋不滴水。

C皮帶輪保持一線，三角帶松緊適宜，完好無缺。D各部位軸承潤滑良好，不缺油，軸承溫度不超過65度。E冷卻水要及時打開，避免油溫升高。

F電機啟動平穩(wěn)，接地良好，散熱性好，無異聲，無異味，溫度不超過45度。G電氣配件齊全，完好，照明設(shè)施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松動，脫落，繼電器保護合格，動作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。

8、配電設(shè)施（不合格1次扣0.5分）

A 配電柜表面清潔，框內(nèi)無積塵，熔斷器，隔離刀閘接觸良好，操作機構(gòu)靈活可靠，連鎖機構(gòu)及分合指示位置正確，柜內(nèi)無異常聲音。

B變壓器運行正常，瓷瓶表面清潔，無裂縫放電痕跡，變壓器分接頭接觸良好，調(diào)整良好。C母線連接良好，相色分明。

D低壓開關(guān)接觸良好，不變色，溫度適當(dāng)，螺栓無松動。

F天弧罩完好，各接觸點接觸面達(dá)到85%，無嚴(yán)重的燒傷，無異響。

G電力電纜不滲油，無破損，接地良好，控制線電纜連接良好，排列整齊，穿墻有護管，出線有標(biāo)記。

H導(dǎo)線連接緊固，接線端平墊彈墊齊全，端柱無燒傷，不滑扣，接地可靠方便

I電容柜內(nèi)無異常聲音，各部位接觸良好，電容器無滲油現(xiàn)象，直流屏內(nèi)蓄電池電解液位適 當(dāng)。

J透氣孔放油孔油賭齊完好，不漏油，透氣孔不進水。K配電室內(nèi)通風(fēng)良好，照明充足，無蒸汽潮汽。

L有供電系統(tǒng)圖及巡回檢查圖，事故檢修送電交接班運行等記錄齊全、填寫正確，工整。M運行設(shè)備的各參數(shù)在允許范圍內(nèi)，各種保護裝置完整齊全，動作靈敏可靠。

四、機電設(shè)備安全管理（共10分）

1、機電事故和故障的管理

A本月內(nèi)不發(fā)生任何機電事故，若發(fā)生機電事故后，要及時上報廠部，絕不能隱瞞，要在事故發(fā)生一小時內(nèi)及時上報事故原因及材料，涉及的部門要積極參加事故追查分析會。（發(fā)生1次扣2分）

B本月內(nèi)機電故障影響時間，不超過廠部規(guī)定時間。

2、安全生產(chǎn)考核

A上崗前，勞保用品穿戴整齊規(guī)范。

B無酒后上崗現(xiàn)象，若酒后上崗，送交廠部處理。（超過1次扣0.5分）C廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。D崗位必須保證照明完好

E若因違章操作引起人身安全及設(shè)備的損壞，送交廠部處理。F對本包機的崗位安全隱患要及時匯報或排除。

G嚴(yán)格遵守選煤廠制定的安全條例及安全規(guī)程。（如停電、高空作業(yè)規(guī)程）

3、勞動紀(jì)律考核

A 堅持簽到、簽退制度，按時參加班前、班后會，無遲到早退現(xiàn)象。B無竄崗、脫崗、睡崗及干與工作無關(guān)事情。C不得打架斗毆

D不得消積怠工，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從分配。E思想不能渙散，組織性紀(jì)律性要加強。

F需嚴(yán)格執(zhí)行輪休制度，有事必須請假，辦理手續(xù)。G曠工一日，按缺勤二日處理。

4、文明衛(wèi)生考核 A機光、馬達(dá)亮

B崗位上的窗臺，地面、暖氣片、配電柜（箱）管道，清潔無積塵，無積水、積油、積煤、玻璃亮。

C車間內(nèi)工器具及通迅設(shè)施寫位擺放，工具要干凈整潔。D崗位上無長流水，長明燈。

E車間內(nèi)報表記錄、工作記錄、交班記錄、臺賬等須真實無誤不能胡寫亂畫、涂改、丟失。F交接班必須清楚，杜絕因交接班不清影響工作，或影響生產(chǎn)。G對廠部規(guī)定的定期整改項目應(yīng)及時完成。

5、工器具管理及保養(yǎng)

A車間內(nèi)的公用工具或個人工具須嚴(yán)加保管，一經(jīng)遺失，照物賠償。B不得隨意破壞工器具。

C工器具在到期的情況下應(yīng)交舊領(lǐng)新。

6、消防問題

A滅火器要勤檢查、勤落實，使其壓力達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

B滅火器在使用期內(nèi)要保持清潔，光亮、見本色，過期予以更換。

C消防柜內(nèi)外保持清潔、消防帶、消防嘴要齊全并擺放整齊，柜內(nèi)保持無雜物。

7、材料員

A在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本廠材料備品備件計劃，領(lǐng)料、保管、發(fā)放工作。B根據(jù)本廠實際耗用，編制年、季、月材料，備品備件計劃。C每月月底完成廠內(nèi)庫存盤點工作。

D材料庫要有臺帳，出庫要有手續(xù)，做到賬物卡相符。E庫存材料堆放整齊有序，合理保管，注意防火，防潮。F加強材料管理，本著勤儉節(jié)約的原則，合理使用材料。G定時匯總廠內(nèi)物資使用情況，報送廠領(lǐng)導(dǎo)。

H遵章守紀(jì)，堅守工作崗位，面對生產(chǎn)第一線，按時完成各項任務(wù)。I加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，熟悉材料規(guī)格，用途，提高業(yè)務(wù)水平。J對不合格的材料，備件有權(quán)拒收。

K對不符合領(lǐng)用程序的材料單有權(quán)拒絕發(fā)放。L對各車間領(lǐng)用工器具必須有分管廠長的簽字。

附件三 關(guān)于選煤廠事故調(diào)查、責(zé)任認(rèn)定及處理處罰的規(guī)定

一、選煤廠事故調(diào)查程序的規(guī)定

1、一般性生產(chǎn)事故、人身微傷的安全事故調(diào)查:由相關(guān)車間（科室）主管領(lǐng)導(dǎo)主

持組織,廠專職安全員協(xié)同，車間兼職安全員、相關(guān)班組負(fù)責(zé)人、班組兼職安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員參加，組成事故調(diào)查組。聽取事故的直接責(zé)任人、間接責(zé)任人、和事故的領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任人，對事故發(fā)生的經(jīng)過、原因及過程的陳述。調(diào)查、研究、分析事故發(fā)生的真正原因；明晰認(rèn)定各事故責(zé)任人所應(yīng)承擔(dān)的事故責(zé)任，作出對相關(guān)事故責(zé)任人的處理處罰決定；認(rèn)真總結(jié)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，部署防范同類事故發(fā)生的措施。并據(jù)實逐級上報廠分管、主管領(lǐng)導(dǎo)，由廠安監(jiān)站存檔保管。作為績效考核的依據(jù)。

2、凡涉及較大生產(chǎn)影響的事故，人身輕傷的安全事故，機電二類安全事故，產(chǎn)品質(zhì)量事故，由廠相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)主持組織，廠專職安全員協(xié)同，相關(guān)車間（科室）主管、分管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)車間兼職安全員、相關(guān)班組負(fù)責(zé)人、班組兼職安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員參加，組成事故調(diào)查組。聽取事故的直接責(zé)任人、間接責(zé)任人、和事故的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，對事故發(fā)生的經(jīng)過、原因及過程的陳述。調(diào)查、研究、分析事故發(fā)生的真正原因；明晰認(rèn)定各事故責(zé)任人所應(yīng)承擔(dān)的事故責(zé)任，作出對相關(guān)事故責(zé)任人的處理處罰決定；認(rèn)真總結(jié)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，部署防范同類事故發(fā)生的措施。并據(jù)實逐級上報廠主管領(lǐng)導(dǎo)、公司分管主管、領(lǐng)導(dǎo)，由廠安監(jiān)站存檔保管。作為績效考核的依據(jù)。

3、凡涉及重大生產(chǎn)影響的事故，人身輕傷以上的安全事故，機電二類以上惡性事故，產(chǎn)品質(zhì)量事故，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)主持組織，廠專職安全員協(xié)同，廠分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)車間（科室）主管、分管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)車間（科室）兼職安全員、相關(guān)班組負(fù)責(zé)人、班組兼職安全員參加，組成事故調(diào)查組。聽取事故的直接責(zé)任人、間接責(zé)任人、和事故的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，對事故發(fā)生的經(jīng)過、原因及過程的陳述。調(diào)查、研究、分析事故發(fā)生的真正原因；明晰認(rèn)定各事故責(zé)任人所應(yīng)承擔(dān)的事故責(zé)任，作出對相關(guān)事故責(zé)任人的處理處罰決定；認(rèn)真總結(jié)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，部署防范同類事故發(fā)生的措施。并據(jù)實逐級上報廠公司分管、主管領(lǐng)導(dǎo)，由廠安監(jiān)站存檔保管。作為績效考核的依據(jù)。

二、凡經(jīng)過車間、廠兩級安全管理組織機構(gòu)的事故調(diào)查一律全廠通報，廠下屬各單位必須認(rèn)真組織本單位員工總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，教育員工加強對安全生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，自覺提高安全生產(chǎn)意識、產(chǎn)品質(zhì)量意識、工作質(zhì)量意識，切實搞好本單位的安全生產(chǎn)工作和安全防范措施。

福 龍 煤 化 選 煤 廠 二OO七年十二月二十六日

第五篇：掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

陽泰集團小西煤業(yè)有限公司

掘 進 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 考 核 細(xì) 則 掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅是掘進隊現(xiàn)場文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是掘進隊各項管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財產(chǎn)不受損害，使公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家一級標(biāo)準(zhǔn)，特制定如下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)

1、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)：組長：原繼勝副組長：張雷明、富雷向、劉福云、王澤鵬成員：、技術(shù)員、班組長、質(zhì)檢員

2、組長：全面負(fù)責(zé)掘進隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。

3、副組長：具體負(fù)責(zé)本掘進隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實公司關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通知。4全面執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、補漏洞，并及時反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：a、技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹并監(jiān)督落實；安全隊長對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。b、質(zhì)量隊長負(fù)責(zé)本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅是掘進隊現(xiàn)場文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是掘進隊各項管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財產(chǎn)不受損害，使公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家一級標(biāo)準(zhǔn)，特制定如下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)

1、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)： 組 長：原繼勝

副組長：張雷明、富雷向、劉福云、王澤鵬 成 員：、技術(shù)員、班組長、質(zhì)檢員

2、組長：全面負(fù)責(zé)掘進隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。

3、副組長：具體負(fù)責(zé)本掘進隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實公司關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通知。

4全面執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、補漏洞，并及時反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：

a、技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹并監(jiān)督落實；安全隊長對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。b、質(zhì)量隊長負(fù)責(zé)本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風(fēng)筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場落實、以及處理后的復(fù)查。

c、機電副隊長、機修班組長、全面負(fù)責(zé)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕失爆，負(fù)責(zé)供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設(shè)與整理，同時負(fù)責(zé)風(fēng)機前后5m范圍內(nèi)的雜物的處理，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)施的安裝等所有涉及機電方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場落實，以及處理后的復(fù)查。

d、帶班長負(fù)責(zé)本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

e、組長全面負(fù)責(zé)本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，配合質(zhì)檢員的工作，對各類問題及時主動處理解決。

f、質(zhì)檢員全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關(guān)，督促整改。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：

執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)之規(guī)定和評級辦法。

三、要求：

1、文明生產(chǎn)實現(xiàn)“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，掛牌管理，牌板數(shù)字填寫真實有效，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。

2、所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標(biāo)注。

3、隨著工作面的推進，材料要及時統(tǒng)一前移。

4、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，浮煤、雜物要及時清理。

5、作業(yè)場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，現(xiàn)場交接清楚。

6、所有的開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標(biāo)貼指向。

7、機電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都達(dá)標(biāo)后，方可進入下一道工序，設(shè)備標(biāo)志齊全、清晰、準(zhǔn)確、機電設(shè)備完好、安全間隙符合規(guī)定。

8、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標(biāo)志、包機牌等）都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

9、電纜的吊掛必須整齊，高度不小于2.0米，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴(yán)禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。

10、工作面的拖移電纜、風(fēng)管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴(yán)禁將電纜掉入積水或運轉(zhuǎn)設(shè)備上。

11、嚴(yán)禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時上報隊長及分管隊長進行處理。

12、風(fēng)筒的吊掛嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)，要求平直、無漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，迎頭風(fēng)筒不落地、不超距離，每班專職瓦斯員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。

13、材料必須堆放在指定地點，上架管理，每班都必須由質(zhì)檢員檢查、班組長安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水，每班都必須清理（溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（留煤不能超1.5米）做到下班后“掃地出門”，質(zhì)量員驗收。

14、所有運轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤，割煤后必須全部運盡，交班時溜子、皮帶上不得有煤。

15、所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時回收。

16、巷道的工程質(zhì)量要嚴(yán)格按照要求，從接班、檢查、準(zhǔn)備、割煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環(huán)節(jié)都要由始至終地達(dá)到工序質(zhì)量要求，方可進行下一道工序，質(zhì)檢員要在現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。

17、割煤前首先要認(rèn)真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。之后出盡工作面的煤，質(zhì)檢員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后掛網(wǎng)、標(biāo)點、打錨桿、整個過程按標(biāo)準(zhǔn)操作。

18、聯(lián)網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿、錨索的間距、排距都要到位，認(rèn)真標(biāo)定，一絲不茍，眼深、錨桿、錨索的外露長度必須符合《作業(yè)規(guī)程》錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴(yán)禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。

19、質(zhì)檢員必須現(xiàn)場把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進下一排，（錨桿露出螺母10-40毫米）。

20、錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露（露出鎖具150-200毫米），錨固劑符合規(guī)定，漲緊力符合規(guī)定。

21、每個班組下班前都要由質(zhì)檢員對所施工工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進行驗收，合格達(dá)標(biāo)后方可交班。

22、各班班組長要對自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，經(jīng)質(zhì)檢員檢查、驗收合格方可繼續(xù)施工（或收工）。

23、隨著工作面的前移，班組長、質(zhì)檢員、隊管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。

24、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施。

25、質(zhì)檢員全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢查、驗收，檢測工具要齊全，檢查數(shù)字真實有效。

26、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。

27、要加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極參加礦組織的培訓(xùn)活動，加大內(nèi)部培訓(xùn)，讓職工熟知自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。

28、加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，強化職工的技術(shù)水平，結(jié)合三大規(guī)程認(rèn)真貫徹，組織學(xué)習(xí)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。

29、樹立“抓綱治隊，以此為大，全力以赴，爭創(chuàng)全優(yōu)”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎(chǔ)工作。

30、樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，創(chuàng)品牌工程。

31、堅持隊干、班長、質(zhì)檢員、各崗位職工齊抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍、管理體系。

32、建立完善各項制度，全方位、全過程、監(jiān)督檢查、督促整改、達(dá)標(biāo)一體化。

33、必須不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。

34、考核、落實堅持過細(xì)、過嚴(yán)、過硬的原則，決不姑息遷就。

35、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。

36、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核要嚴(yán)肅認(rèn)真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅追查。

四、考核

1、文明生產(chǎn)

a、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)一次處責(zé)任人50元。

b、風(fēng)筒吊掛不整齊一處扣20元，有一環(huán)未掛扣10元，有一處漏風(fēng)扣20元，迎頭風(fēng)筒落地扣30元，風(fēng)筒有一處死彎扣50元，風(fēng)筒距迎頭超過規(guī)程規(guī)定扣當(dāng)班瓦斯員50元，瓦斯傳感器未及時前移一次扣當(dāng)班100元。e、工作面所掛圖表缺一項或不符合規(guī)定扣20元。f、安全設(shè)施未及時安裝、檢查處責(zé)任人100元。

g、機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有一項不合格扣30元，出現(xiàn)一起失爆相關(guān)責(zé)任人扣300元。

h、最大控頂距或最小空頂距不符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，一次扣50元。I、“三無一整齊”有一處未達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班責(zé)任人20元。

j、每班都必須，保持環(huán)境清潔、灑水防塵，否則一次扣30分。k、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次一處扣20元。l、工作面未及時清理浮煤，對責(zé)任100元班組長處50元（無事故影響）。m、電纜、風(fēng)水管路吊掛不符合要求，處責(zé)任人30元。n、工作面?zhèn)溆蔑L(fēng)水管路碼放不整齊，一處一次扣30元。o、電纜吊掛混亂、彎度大、串鉤不及時處理的，一處扣10元。p、消防器材不到位、消防設(shè)施損壞、砂箱不滿不及時完善，一處一次扣50元。

q、風(fēng)、水、管路有一處跑、冒、滴、漏扣20元。

r、擠壞或壓壞電纜扣100元，造成報廢扣200元，加扣班組長100元跟班隊長100元、其他作業(yè)人員各50元。

s、錨索必須緊跟工作面及時打注，否則當(dāng)班進尺全部扣除。t、廢舊材料不按時回收，處責(zé)任人100元。u、壞設(shè)備、配件不及時回收上交，處責(zé)任人100元。v、有一塊牌板未掛扣質(zhì)檢員5元。

4、當(dāng)班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)必須當(dāng)班解決，如當(dāng)班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質(zhì)量問題的處理，不能超過1天，重大隱患當(dāng)班必須及時處理,否則，對相關(guān)責(zé)任人罰款200-300元。

5、安檢科、上級部門檢查或在有關(guān)活動中下發(fā)的“三定表”，跟班隊長必須當(dāng)天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，安全員驗收后，整改責(zé)任人下班后及時到安監(jiān)科簽字銷號，否則對相關(guān)責(zé)任人罰款100元。

6、如當(dāng)班出現(xiàn)的問題，跟班隊長未安排班組長落實，對跟班隊長罰款100元，班組長未落實，對班組長罰款200元。

7、如因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題造成事故，要對責(zé)任人進行分析、處理、罰款500元。

8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核本著“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則層層落實到人。

9、正確使用超前支護，接頂嚴(yán)實，否則，對相關(guān)責(zé)任人罰款50元

10、風(fēng)、水管路吊掛符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，吊掛整齊，編號管理，否則，對責(zé)任人罰款100元。

11、皮帶機衛(wèi)生清潔、各種保護裝置靈敏可靠、托輥、牌板齊全有效、皮帶架編號管理，否則，對責(zé)任人罰款50-100元。

12、所有作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，內(nèi)容真實準(zhǔn)確，手拉手口對口、你不來我不走，對未嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班的人員罰款100元。

13、未嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度、工作面隱患未處理、擅自進入工作面作業(yè)的，對相關(guān)責(zé)任人罰款100元。

14，掘進機必須燈光、內(nèi)外噴霧、各種牌板齊全有效，衛(wèi)生清潔，否則，對相關(guān)責(zé)任人罰款50-100元。

15、工作面掘進時，兩幫嚴(yán)禁超挖、欠挖、超高、頂板破壞，否則對掘進機主、副司機分別罰款50-100元。

16、各種設(shè)備、工具責(zé)任人要對自己設(shè)備、工具經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如因個人操作失誤，檢查不到位，導(dǎo)致設(shè)備損壞，罰款200-300元，影響工程進度的要加倍處理。

17、因操作失誤，導(dǎo)致錨桿補打一根，扣除班組80元，補打一根錨索處班組200元。

18、未及時安裝錨索防射裝置，處當(dāng)班班長50元。其他考核細(xì)則：

1、未參加班前班后會處50元，遲到五分鐘以上處20元。

2、上班時嚴(yán)禁脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)處50-200元，3、上班時間睡覺，根據(jù)情節(jié)處100-200元。

4、井下出現(xiàn)打架的根據(jù)情節(jié)處200-300元，并停班學(xué)習(xí)三天。

5、隊長、副隊長、班組長必須保證24小時開機，不接電話或關(guān)機處50-100元。

6、違反安全管理規(guī)定，違章指揮、違章作業(yè)的“三違”現(xiàn)象根據(jù)情節(jié)輕處相關(guān)責(zé)任人100-300元。班組長考核：