第一篇：規(guī)范管理、嚴格制度、提高企業(yè)執(zhí)行力100天行動的通知

關(guān)于“規(guī)范管理、嚴格制度、提高團隊執(zhí)

行力100天行動”的通知

上半年，在公司全體員工的團結(jié)協(xié)作和刻苦努力下，公司取得了非常喜人的業(yè)績，二十余個大小工程相繼竣工。這是大家努力付出的結(jié)果，更是公司的驕傲。但是，在緊張忙碌、取得成績同時，公司內(nèi)部管理也暴露出很多亟待整改的問題。

一、公司上下人情味漸濃、紀律意識淡??；

以人為本、人性化管理是公司一直堅持的管理理念。但同時，遵章守紀、規(guī)范管理更是任何一個企業(yè)必須嚴格執(zhí)行的管理方針。最近，從公司本部到項目部，日常考勤及辦公會考勤松懈，遲到、早退、脫崗頻發(fā)，請假隨意，外出不請示現(xiàn)象突出。已對公司的正常生產(chǎn)工作造成了嚴重的影響。

二、獎懲措施不落實，執(zhí)行力下降；

在業(yè)務(wù)管理方面，獎懲措施形同虛設(shè)不能落實到位。大家都覺得什么事都可以商量著辦，違章違紀打個招呼認個錯也就算了。其次，都想得到獎勵，或者對下進行獎勵；不愿接受處罰，或?qū)ο绿幜P不落實。造成對內(nèi)對外“夸得批不得、獎得罰不得”，對下屬和分包單位哄著干求著干。從公司到項目諸多問題都不能得到很好的落實和實施，企業(yè)管理執(zhí)行力嚴重下降。

三、沒有過錯追究機制，致使工作隨意不認真；

一直以來，公司從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，大家對工作中失誤的認識

都沒有達到一個應(yīng)有的高度。認為只要盡量干好，錯了也沒關(guān)系，什么事都可以補救。每次出錯公司也沒有一個明確的責(zé)任追究，大不了領(lǐng)導(dǎo)說兩句自己認個錯也就算了。但是這樣的后果就是，同一個錯誤在公司內(nèi)、部門內(nèi)甚至同一個人身上重復(fù)出現(xiàn)。大家對工作失誤產(chǎn)生的后果重視不夠，對公司的形象、信譽和經(jīng)濟利益等各方面都造成了不少的損失。

面對以上這些問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子也認真檢討、剖析原因，并且堅決整改。仔細分析，這些問題不是一天兩天形成的，有著他的成因和背景。首先，公司成立時間久、員工和分包單位比較穩(wěn)定，沒有形成人才流動和合作競爭機制。大家一路走來，都是老關(guān)系、老員工，在一起配合時間長，互相了解，人情味足。從而逐步淡化了甲乙方的合同關(guān)系，淡化了企業(yè)內(nèi)部的上下級關(guān)系。在工作中對別人的理解超過了對公司利益的維系和管理原則的把控。這樣下來最終的后果就是，表面上一團和氣，但實際上每個人心里也都不認同，沒有了對錯的堅持，失去了工作的原則，直接造成企業(yè)管理執(zhí)行力急劇下降，團隊逐漸喪失失凝聚力，企業(yè)的核心利益遭到侵害，以至于最終造成公司的管理混亂。

為了能夠盡快改變這種現(xiàn)狀，使企業(yè)能夠走上規(guī)范管理、健康發(fā)展的軌道。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，總經(jīng)理辦公會通過，特別針對以上三點問題，組織公司全體部門和員工以及各個合作單位，開展“規(guī)范管理、嚴格制度、提高團隊執(zhí)行力100天行動”。本次活動

從2010年7月12日始2010年10月19日止?！?00天行動”期間，公司首先將著重對企業(yè)內(nèi)部勞動紀律和規(guī)章制度進行監(jiān)督執(zhí)行，全體員工首先要做到嚴格自律，同時也要做到相互監(jiān)督；其次，對公司和項目部的各種獎懲制度和措施監(jiān)督落實，培養(yǎng)和提高企業(yè)執(zhí)行力；另外，公司將進一步明確和推行責(zé)任追究機制，不但要獎功也要罰過。對工作中的成績和失誤明確表示、分別對待。并且今后公司將大力引進新的管理人才，充實公司的管理力量，完善管理職能；引進更多新的有實力的分包合作單位，形成一個良好競爭機制，擴大對分包合作單位的選擇范圍，提高項目的施工質(zhì)量和管控能力。已徹底扭轉(zhuǎn)目前無人可用，無隊可選的的被動局面。

“100天行動”結(jié)束后，公司將組織一次全面深刻的總結(jié)，并對優(yōu)秀部門和個人進行表彰，同時對表現(xiàn)不好的部門和責(zé)任人進行處罰。希望大家對待工作一定要一絲不茍、堅持原則、遵守紀律。不但要嚴于律己更要相互監(jiān)督，沒有鐵的紀律就沒有規(guī)范的管理企業(yè)就不會有發(fā)展。綜藝是我們共同的家，大家都希望企業(yè)發(fā)展個人受益，企業(yè)的發(fā)展需要大家的支持?！靶袆佑衅谙蓿斑M無止境”，為了公司的發(fā)展和個人的進步，就讓我們一起，攜手努力，從本部門做起，從自身做起，認真的工作，遵章守紀、完善管理，不斷提高！

北京綜藝建筑裝飾工程有限責(zé)任公司

2010年7月12日

“規(guī)范管理、嚴格制度、提高團隊執(zhí)行力100天行動”領(lǐng)導(dǎo)小組成員及分工：

組長：張波負責(zé)監(jiān)督落實全面工作；

副組長：廉國軍負責(zé)日常工作中失誤過錯追究機制的監(jiān)督落實； 副組長：郭強負責(zé)獎懲措施的監(jiān)督落實和企業(yè)執(zhí)行力的加強； 副組長：俞志鴻負責(zé)公司制度執(zhí)行，及員工紀律意識的提升； 組員：卓幼敏、劉敏、曲衛(wèi)東、隋福群、徐淑才、蔚連生、張艷茹 公司合理化建議及違章違紀舉報郵箱：bjzongyizhd@126.com

第二篇：關(guān)于規(guī)范公司管理、加強管理執(zhí)行力提高管理水平的通知

關(guān)于規(guī)范公司管理、加強管理執(zhí)行力

提高管理水平的通知

分公司及公司后勤各科室：

隨著公司市場經(jīng)營規(guī)模的擴大，如何加強公司管控能力，提高管理水平是決定公司發(fā)展成敗的重要問題。為規(guī)范有序地開展管理，加強公司管理執(zhí)行力，特制訂如下規(guī)定，要求分公司及公司后勤科室認真嚴格執(zhí)行。

一、規(guī)范各項管理會議，提高會議質(zhì)量效率

1、公司、分公司月后勤工作會：每月一次，在公司經(jīng)理辦公會后2天內(nèi)開。

①會議由分公司經(jīng)理主持，所在后勤人員應(yīng)全部參加；

②要作好會議記錄，記清會議時間、地點及參加人員；參加人員簽到，人人發(fā)言，并要記錄相關(guān)人員發(fā)言；

③會議主要內(nèi)容：傳達公司經(jīng)理辦公會的有關(guān)工作要求；總結(jié)上月各后勤崗位人員完成工作情況，作出本月工作計劃和工作安排，分析各項工作的問題和解決問題的措施，改進哪些后勤紀律、服務(wù)質(zhì)量和不良風(fēng)氣。

會議記錄在每月15日前上報公司辦公室

2、公司季度經(jīng)營會議，每季度召開一次。

①由分公司經(jīng)理、公司經(jīng)營副總經(jīng)理共同主持，公司經(jīng)理結(jié)合情況參加，參加人員：區(qū)域一線經(jīng)營的全責(zé)承包人，分管后勤的主要職

能人員參加。武漢由公司經(jīng)營副總主持。

②要記錄會議時間、地點、參加會議人員，記錄發(fā)言人的主要發(fā)言，參會人員應(yīng)人人發(fā)言。

③會議主要內(nèi)容：通報全公司季度各方面經(jīng)營管理情況，各分管職能人員提出項目管理問題以及公司管理要求，研究市場和如何開拓市場，聽取承包負責(zé)人對公司管理及服務(wù)的建議，當(dāng)面解決項目部人員的主要問題。

會議應(yīng)有專項記錄，由公司經(jīng)營副總收集保存各公司經(jīng)理查閱。

3、項目部管理人員會議：每兩月一次。

①分公司經(jīng)理主持；武漢由公司分管現(xiàn)場副總主持；

參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、安全員（公司正式員工）后勤管理施工現(xiàn)場人員參加（總工根據(jù)情況參加）。

②要記錄會議時間、地點、參加會議人員，記錄發(fā)言人的主要講話內(nèi)容；

③會議主要內(nèi)容：宣傳介紹公司主要經(jīng)營管理情況和管理要求規(guī)定，提出項目部現(xiàn)場管理問題和各項改進要求及整改措施，聽取項目人員各方面的問題匯報及意見，協(xié)調(diào)項目部人員與承包負責(zé)人的問題。總結(jié)評比項目部及樹正、反典型。

由專人作好記錄，月末前上報公司辦公室。

4、聯(lián)合經(jīng)營派管人員月管理工作會議，每月召開一次。

①主持人：分公司經(jīng)理，武漢由分管現(xiàn)場副總經(jīng)理：參加人員有派管人員、后勤職能管理人員。

②要記錄會議時間、地點、參加人員和主要發(fā)言人的講話。③會議主要內(nèi)容：聽取派管人員現(xiàn)場各方面情況匯報。

對派管人員提出月工作要求和重點管理控制要求，考核派管人員的月工作與工資掛鉤，學(xué)習(xí)傳授專項業(yè)務(wù)管控方法措施。

要求主持人對項目作出明確要求和評估風(fēng)險，專項會議記錄，主持人收存、公司定期檢查。

5、分公司及后勤科室學(xué)習(xí)會，每10天一次，集中學(xué)習(xí)時間2-4小時。

①主持人：分公司經(jīng)理或科室負責(zé)人，分管副總經(jīng)理參加。后勤科室人員全部參加；

②記錄會議時間、地點、參加人員均應(yīng)簽名；

③學(xué)習(xí)會議主要內(nèi)容：結(jié)合分公司科室人員素質(zhì)能力經(jīng)驗，進行專項知識，管理業(yè)務(wù)相互交流傳幫帶，研究業(yè)務(wù)管理的改進方法。

要求人人發(fā)言，每次學(xué)習(xí)，會議主持人提前作好準備，交流學(xué)習(xí)的題目，每月末前上報公司辦公室。

6、專項工作管理會議。主要是指著眼全公司職能系統(tǒng)性管理工作的改進與提高。

①施工管理方面會議，每年一次，由分管施工現(xiàn)場副總組織主持，相關(guān)管理人員、分公司經(jīng)理、公司經(jīng)理參加。

②設(shè)備管理會議，每半年一次，由分管副總組織主持，參加人員設(shè)備科負責(zé)人及設(shè)備管理員。

③財務(wù)工作會議，每季度一次，由公司財務(wù)副總組織主持，各區(qū)

域負責(zé)財務(wù)的負責(zé)人、主辦會計、科長參加。

④公章管理會議：每半年一次或每年二次，由公司資質(zhì)辦主任組織公司經(jīng)理參加，各區(qū)域公章執(zhí)管人參加。

⑤經(jīng)營部會議，每季度一次，由分管經(jīng)營副總組織主持，經(jīng)營部全體人員參加。

⑥預(yù)算部會議每年一次，由分管經(jīng)營副總經(jīng)理組織，各預(yù)算部主要負責(zé)人參加。

⑦各區(qū)域財務(wù)人員必須每月向公司財務(wù)副總上交工作情況匯報，主要內(nèi)容有：清欠情況，內(nèi)部借貸收放情況，項目經(jīng)濟風(fēng)險檢查情況。

⑧工程技術(shù)會議，每年一次，由公司總工組織主持，部份相關(guān)技術(shù)人員參加。

⑨員工會議，一次。由分公司經(jīng)理和公司經(jīng)理組織主持。

二、確保施工現(xiàn)場受控，提高管理能力。

施工現(xiàn)場檢查管理工作旬報記錄

三、提高月經(jīng)理辦公會的會議質(zhì)量和會議效率。

1、會議由公司總經(jīng)理主持，公司副總經(jīng)理、總工、分公司經(jīng)理、工會主席、監(jiān)事會主席、辦公室主任參加。

2、專項會議記錄，會議時間、地點，參加人員記錄詳細會議發(fā)言內(nèi)容。會議涉及到有關(guān)工作的重要規(guī)定措施以及人員均應(yīng)再另行整改下發(fā)，涉及工作布置安排，辦公室應(yīng)督辦落實。

3、會議主要內(nèi)容：公司經(jīng)營管理工作的綜合管理，控制協(xié)調(diào)和決策。檢查上月工作完成落實情況，作好下月公司工作計劃安排，解決處理各方面工作問題。

4、要求參加會議的分公司經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、工會主席、監(jiān)事會主席應(yīng)在會議前一天上交文字匯報到辦公室主任。匯報內(nèi)容有：上月各項工作完成情況，工程現(xiàn)場管理、風(fēng)險管理情況、清收欠款情況、各項會議組織及情況反映，各方面問題和解決問題的措施，有關(guān)意見和建議，下月工作計劃和工作重點。

辦公室主任應(yīng)在會議前一天下班整理交公司經(jīng)理。

四、為加強各項例會的會議質(zhì)量，認真落實各項會議要求，達到規(guī)范會議的目的，公司對上述會議的組織主持人和工作報表的上報人，公司辦公室收集整理人，實行月工資與月工作考核掛鉤，具體掛鉤辦法如下：

1、未按時限上報會議記錄的扣組織主持人200元/次；

2、未按時限上報現(xiàn)場檢查旬報的扣責(zé)任人200元/次，缺一個項目的扣50元/次；

3、未按月上報財務(wù)工作的扣財務(wù)人員200元/次；

4、上報工作和會議記錄有弄虛作假的扣500元/次，并通報批評；

5、專項會議無會議記錄的扣200元/次；

6、應(yīng)參加會議人員缺席會議的扣100元/次（特殊情況應(yīng)有說明）；

7、公司辦公室或規(guī)定會議記錄收集人未收集整理上報的扣100元/件次；

8、對會議質(zhì)量效果太差的，要求逐步改進提高，仍未改進的依據(jù)情況扣除工資；

仍未改進的依據(jù)情況扣除工資。

以上掛鉤由辦公室匯總交總經(jīng)理執(zhí)行。

湖北長安建筑股份有限公司

總經(jīng)理辦公室

二〇一一年三月四日

第三篇：關(guān)于加強制度學(xué)習(xí)、提高制度執(zhí)行力的通知

關(guān)于加強制度學(xué)習(xí)、提高制度執(zhí)行力的通知

各分支機構(gòu)：

**銀行成立以來，積極推進體制創(chuàng)新，完善公司治理，強化內(nèi)部管理，在制度建設(shè)、強化風(fēng)險管控方面取得了明顯成效。但是，依然存在一些問題，部分分支機構(gòu)、部分員工對制度重視不足，學(xué)習(xí)不夠，理解不深，執(zhí)行不力，有章不循、違規(guī)操作的現(xiàn)象還時有發(fā)生。為進一步強化內(nèi)控管理，切實提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力和有效性，現(xiàn)對制度貫徹落實工作提出以下要求，請遵照執(zhí)行：

一、高度重視，統(tǒng)一認識

各項制度是我行有效運轉(zhuǎn)、順利實現(xiàn)經(jīng)營管理目標的重要保障。各分支機構(gòu)對此要高度重視，切實加強合規(guī)意識教育，讓每位員工充分認識到合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)管理、合規(guī)操作的重要性。要不斷提高制度落實的監(jiān)督約束力，確保制度最大限度地得到執(zhí)行；要大力營造用制度規(guī)范經(jīng)營行為以及按制度辦事、靠制度管人的良好環(huán)境，努力建立制度的公信力和威懾力，使制度能夠發(fā)揮應(yīng)有的實效。

二、認真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會

各分支機構(gòu)要切實加強合規(guī)方面的全員培訓(xùn)，形成人人學(xué)制度、人人懂制度、人人守制度的良好氛圍。要加強制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工對所從事崗位規(guī)章制度的認知能力，使員工及時、全面掌握所從事崗位的業(yè)務(wù)及規(guī)章制度。對于制度規(guī)定不明確的條款，要及時向總行相關(guān)部門咨詢，確保準確理解，從而是制度得到正確、有效 地執(zhí)行。

三、多策并舉，重在落實

制度建設(shè)，重在落實，要切實采取多種措施，著力加強制度落實，有效提高制度執(zhí)行力。

一是要努力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭作用。各級管理者要帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴格執(zhí)行制度、自覺維護制度，同時，要抓好分管條線和管轄經(jīng)營機構(gòu)的制度落實。

二是要強調(diào)制度執(zhí)行過程中信息收集、反饋作用。在制度執(zhí)行過程中，要注重相關(guān)信息的收集和反饋，及時總結(jié)、分析、糾正制度執(zhí)行中的偏差，及時對有令不行、有禁不止、隨意變通等嚴重破壞制度的行為給予懲處，真正使制度執(zhí)行力得以有效提升。

三是要加強監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行的重要手段。在監(jiān)督檢查的過程中，要做到責(zé)任層級清晰化，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，各負其責(zé)，層層落實，加強監(jiān)督檢查，確保制度執(zhí)行監(jiān)督到位。

四是要建立制度執(zhí)行的考核、問責(zé)機制。要將制度執(zhí)行情況納入考核內(nèi)容，同時，對制度執(zhí)行不力者進行責(zé)任追究，堅決遏止失職不究、違規(guī)不罰的現(xiàn)象。

第四篇：關(guān)于加強制度學(xué)習(xí)、提高制度執(zhí)行力的通知

關(guān)于加強制度學(xué)習(xí)、提高執(zhí)行力的通知

公司各部門：

公司自成立以來，積極推進體制創(chuàng)新，強化內(nèi)部管理，在制度建設(shè)、強化風(fēng)險管控方面取得了明顯成效。但是，依然存在一些問題，部分員工對制度重視不足，學(xué)習(xí)不夠，理解不深，執(zhí)行不力，有章不循、違規(guī)操作的現(xiàn)象還時有發(fā)生。為進一步強化內(nèi)控管理，切實提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力和有效性，現(xiàn)對制度貫徹落實工作提出以下要求，請遵照執(zhí)行：

一、高度重視，統(tǒng)一認識

各項制度是我公司有效運轉(zhuǎn)、順利實現(xiàn)經(jīng)營管理目標的重要保障。各部門對此要高度重視，切實加強合規(guī)意識教育，讓每位員工充分認識到合規(guī)管理、合規(guī)操作的重要性。要不斷提高制度落實的監(jiān)督約束力，確保制度最大限度地得到執(zhí)行；要大力營造用制度規(guī)范行為以及按制度辦事、靠制度管人的良好環(huán)境，努力建立制度的公信力和威懾力，使制度能夠發(fā)揮應(yīng)有的實效。

二、認真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會

各部門要切實加強合規(guī)方面的全員培訓(xùn)，形成人人學(xué)制度、人人懂制度、人人守制度的良好氛圍。要加強制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工對所從事崗位規(guī)章制度的認知能力，使員工及時、全面掌握所從事崗位的業(yè)務(wù)及規(guī)章制度。對于制度規(guī)定不明確的條款，要及時向相關(guān)部門咨詢，確保準確理解，從而使制度得到正確、有效地執(zhí)行。

三、多策并舉，重在落實

制度建設(shè)，重在落實，要切實采取多種措施，著力加強制度落實，有效提高制度執(zhí)行力。

（一）努力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭作用。各級管理者要帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴格執(zhí)行制度、自覺維護制度。

（二）強調(diào)制度執(zhí)行過程中信息收集、反饋作用。在制度執(zhí)行過程中，注重相關(guān)信息的收集和反饋，及時總結(jié)、分析、糾正制度執(zhí)行中的偏差，及時對有令不行、有禁不止、隨意變通等嚴重破壞制度的行為給予懲處，真正使制度執(zhí)行力得以有效提升。

（三）加強監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行的重要手段。在監(jiān)督檢查的過程中，要做到責(zé)任層級清晰化，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，各負其責(zé)，層層落實，加強監(jiān)督檢查，確保制度執(zhí)行監(jiān)督到位。

（四）建立制度執(zhí)行的考核、問責(zé)機制。要將制度執(zhí)行情況納入考核內(nèi)容，同時，對制度執(zhí)行不力者進行責(zé)任追究，堅決遏止失職不究、違規(guī)不罰的現(xiàn)象。

第五篇：如何提高施工企業(yè)安全管理執(zhí)行力

要提高企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手：

1、完善安全生產(chǎn)管理制度

制度是一個標準，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，如何將強制性的制度升華到企業(yè)文化層面，使員工普遍認知、認可、接受，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，建立“人人要安全、人人管安全”的安全理念，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。因此，只有完善安全生產(chǎn)管理制度，將相應(yīng)職責(zé)落實每一個人，讓所有都知道自己的職責(zé)與義務(wù)，這樣才能為下一步提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力提供依據(jù)。

2、責(zé)任是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵

安全生產(chǎn)責(zé)任制作為安全生產(chǎn)管理工作的核心，其明確了各職能部門和各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵，責(zé)任沒有落實到位往往造成安全生產(chǎn)問題上互相推諉的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致安全隱患無人去消除，引發(fā)事故。

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視。任何工作只有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能順利進行，如果領(lǐng)導(dǎo)不重視安全生產(chǎn)工作，那么就會出現(xiàn)安全生產(chǎn)說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，真正的把安全放在第一位，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结槪踩a(chǎn)工作才能順利開展，各項安全生產(chǎn)工作才能有效執(zhí)行下去，才能確保施工的安全。

（2）宣貫安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保每一個人都能理解和掌握自身的安全生產(chǎn)職責(zé)。人員流動大是建筑施工企業(yè)的特點，這就給安全管理工作帶來了很大的難度。因此，掌握人員流動情況是落實安全生產(chǎn)

責(zé)任制的要求，凡新進場人員均必須進過崗前安全教育及安全技術(shù)交底，掌握自身的安全生產(chǎn)職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程后方給予上崗，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到每一個人。

（3）加強監(jiān)督檢查，加大處罰力度。在生產(chǎn)過程中，安全管理部門及安全員應(yīng)對各級人員和各職能部門履行安全生產(chǎn)職責(zé)的情況進行監(jiān)督檢查，對未能履行安全職責(zé)的職能部門和人員給予處罰，確保所有人員均能履行安全生產(chǎn)職責(zé)。

3、加強安全生產(chǎn)溝通

溝通是安全生產(chǎn)工作的前提，有效的溝通可以達到事半功倍的效果。沒有溝通員工就不理解安全管理工作的情況，也不明白自身的安全生產(chǎn)職責(zé)，甚至不懂得本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程以及相應(yīng)的自救知識，就不能保證安全，有效的溝通即將相關(guān)的安全生產(chǎn)知識有效地傳達到每一個人。由于生產(chǎn)企業(yè)的特殊性，可以通過以下幾個方面進行有效的安全生產(chǎn)溝通：

（1）加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。安全生產(chǎn)，教育先行，通過崗前安全教育、轉(zhuǎn)崗安全教育、特種作業(yè)人員安全教育、全員安全教育等培訓(xùn)教育手段將安全生產(chǎn)知識教授給所有的從業(yè)人員。

（2）采取形式多樣的方式宣傳安全生產(chǎn)知識。企業(yè)通過項目部安全大會、班前安全會、發(fā)放安全生產(chǎn)知識手冊、懸掛橫幅、安全板報、安全制度上墻、組織觀看安全生產(chǎn)視頻教育片、應(yīng)急自救等安全生產(chǎn)知識教授給從業(yè)人員，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。

（3）做好施工安全技術(shù)交底工作。安全技術(shù)交底工作是安全生

產(chǎn)的重要工作，安全技術(shù)交底要求一項分項工程施工前進行必須進行的工作，所有作業(yè)人員施工前都必須要經(jīng)過安全技術(shù)交底方能上崗。嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，確保每一個作業(yè)人員都懂得從事該分項工程的存在危險有害因素、安全技術(shù)操作內(nèi)容及應(yīng)對緊急情況所應(yīng)采取的措施，確保交底到位，確保施工的安全。

4、加大安全生產(chǎn)投入

安全執(zhí)行力的有效進行需要有足夠的安全投入。俗話說：“巧婦難為無米之炊”，施工現(xiàn)場的深基坑、高臨邊坡、臨時用電防護這些安全隱患沒有投入如何消除？沒有投入即使找到責(zé)任人（執(zhí)行者），也無法執(zhí)行到底，安全生產(chǎn)工作沒有得到落實解決，問題始終存在，這就等于執(zhí)行力為零，執(zhí)行無結(jié)果。因此，加大安全投入，確保安全生產(chǎn)執(zhí)行過程所需的基礎(chǔ)條件，保證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的順利進行。

5、塑造安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化

營造良好的安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化氛圍，是建立安全生產(chǎn)長效機制的基礎(chǔ)，也是保障執(zhí)行力持續(xù)進行的基礎(chǔ)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該塑造良好安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化氛圍，才能造就高效安全生產(chǎn)執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)執(zhí)行力有效執(zhí)行。

安全是天大的事，安全生產(chǎn)事關(guān)人們生命財產(chǎn)、健康、安全，我們只有下定決心，堅定不移的貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结槪拍茴A(yù)防和控制事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，確保施工的和諧安全發(fā)展。