第一篇：行政管理的內(nèi)容

行政管理的內(nèi)容

一、總則為加強(qiáng)公司行政后勤規(guī)范化管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境，公司現(xiàn)制定本制度。

二、禮儀紀(jì)律

（一）遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及所屬部門的管理實(shí)施細(xì)則

（二）熱愛公司，熱愛本職工作，關(guān)心并積極參與公司的各項(xiàng)管理。

（三）樹立全局觀念，服從指揮，主動配合，共同搞好相關(guān)工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。

（四）遵守社會公德，團(tuán)結(jié)友愛，相互尊重，禮貌待人，樹立公司良好形象。

（五）保守公司商業(yè)機(jī)密，愛惜公司財(cái)物，自覺維護(hù)公司的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定及良性運(yùn) 作。

（六）不營私舞弊，不濫用職權(quán)，不拉幫結(jié)派，自覺維護(hù)公司的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定及良性運(yùn)作。

（七）恪守職責(zé)，不越權(quán)行事，如遇緊急情況，妥善處理后要及時(shí)向上級報(bào)告。

（八）實(shí)事求是，不搞形式主義;堅(jiān)持原則，不以工作之便謀私利。

（九）不得將公司物品擅自帶出公司，不得將公司資料據(jù)為已有，對內(nèi)封鎖，對外泄露。

（十）不任意翻閱、復(fù)制不屬于本職范圍的文件、函電。

（十一）工作時(shí)間要精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止莊重。

（十二）在辦公場合不允許大聲喧講、交談、接聽電話影響他人工作。

（十三）嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取，努力鉆研業(yè)務(wù)，與公司共同成長。

二、會議管理

（一）會議分類：

1、周會時(shí)間：每周一上午九點(diǎn)。與會人員：公司全體員工 會議安排：（1）總結(jié)本周的工作完成情況及需要解決的重大問題，下周工作計(jì) 劃；（2）集中解決各部門的協(xié)調(diào)問題、疑難問題；（3）安排下周工作；

2、年終銷售總結(jié)會 時(shí)間：（待定）與會人員：總經(jīng)理、營銷部全體員工等。會議安排：

（1）總經(jīng)理組織，提前安排內(nèi)容，辦公室應(yīng)在會議召開日一周以前向 與會人員發(fā)出會議通知，并在該通知中列明會議召開日期、時(shí)間、地點(diǎn)和會議內(nèi)容。各參會人員需提前準(zhǔn)備總結(jié)材料及上報(bào)，以備

第二篇：行政管理內(nèi)容

一、行政管理制度：

1、保密工作規(guī)定；

2、安全保衛(wèi)管理（暫行）管理辦法；

3、固定資產(chǎn)管理辦法；

4、低值易耗品管理辦法；

5、會議制度；

6、文件管制度；

7、公司印章管理辦法；

8、日常行政管理工作管理辦法；

9、合同管理制度；

10、后勤管理制度；

11、公司環(huán)保管理制度；

12、公司廢舊物資管理制度；

13、車輛管理制度；

14、人員進(jìn)出管理制度；

15、辦公費(fèi)用管理制度；

二、公司組織設(shè)計(jì)：

1、組織架構(gòu)；

2、部門工作內(nèi)容；

3、崗位責(zé)任書；

三、公司運(yùn)作流程：

1、訂單處理運(yùn)作流程；

2、物料運(yùn)作流程；

3、公司物料接收轉(zhuǎn)移程序；

四、團(tuán)隊(duì)建度設(shè)：

1、黨支部；

2、團(tuán)支部；

3、公司目標(biāo)；

4、部門目標(biāo)；

5、單位目標(biāo)；

五、企業(yè)文化與管理：

1、正洲公司月刊；

2、公司章程；

3、6S；

4、ISO90025、TS169496、QS9000

六、公共管理；

1、公司財(cái)產(chǎn)；

2、私有財(cái)產(chǎn)；

3、公共區(qū)域環(huán)境；

七、人事行政管理：

1、人力規(guī)劃；

2、工作分析；

3、績效管理；

4、招聘選拔；

5、培訓(xùn)與發(fā)展；

6、薪資福利；

7、獎(jiǎng)懲機(jī)制；

8、勞條資訊；

9、勞動合同；

10、社會保險(xiǎn)；

11、工傷培償；

12、辭職解雇；

13、工時(shí)休假；

14、勞務(wù)法規(guī)；

第三篇：行政管理專業(yè)內(nèi)容

行政管理專業(yè)內(nèi)容

企業(yè)行政管理的目標(biāo)通過行政管理人員的努力，依據(jù)企業(yè)的各種規(guī)章制度使企業(yè)與員工、部門與員工、企業(yè)與部門之間、部門之間形成密切配合的關(guān)系，使整個(gè)企業(yè)在運(yùn)作過程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體；用合理的制度提高員工的工作積極性和工作效率，最終完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。

企業(yè)行政管理培訓(xùn)是圍繞企業(yè)行政管理內(nèi)容而展開的。

一、企業(yè)行政管理培訓(xùn)的目的:通過行政管理培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員了解現(xiàn)代企業(yè)行政 理的基礎(chǔ)知識，明白企業(yè)行政管理人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力，懂得怎樣處理日常行政事務(wù)，提高基層行政工作能力，提升行政風(fēng)險(xiǎn)管理技能，學(xué)會如何調(diào)整心態(tài)及自我管理，逐步成為合格的企業(yè)行政管理人員。

二、企業(yè)行政管理培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容： 相關(guān)內(nèi)容部分參考了廣州管理培訓(xùn)的相關(guān)課程資料，具體的培訓(xùn)內(nèi)容，以培訓(xùn)講師的實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)。

2013北大資源研修學(xué)院

第四篇：行政管理專業(yè)內(nèi)容

行政管理專業(yè)內(nèi)容

行政管理是指以行政部為主，負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)的管理。

具體的管理事物包括：企業(yè)或行政機(jī)構(gòu)有關(guān)制度的制定與執(zhí)行、日常辦公事務(wù)管理、財(cái)產(chǎn)和辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務(wù)管理等。行政管理事物繁雜，如何進(jìn)行高效管理，需要很多技巧和經(jīng)驗(yàn)，參加有關(guān)的行政管理培訓(xùn)能夠很好提升單位的行政管理水平。

行政管理的目標(biāo)：作為一項(xiàng)綜合管理，行政管理是通過建立和執(zhí)行各種行政管理制度，使企業(yè)或行政機(jī)構(gòu)的各職能部門充分協(xié)調(diào)、密切配合、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以完成企業(yè)或單位的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

行政管理的內(nèi)容：辦公事務(wù)管理。如下：

1、協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)層處理日常辦公事務(wù)；

2、各種會議的組織和安排。做好會前準(zhǔn)備、會議記錄和會后內(nèi)容整理工作；

3、協(xié)助有關(guān)部門，策劃組織公司各種活動，負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理和維護(hù)，做好公司的宣傳工作；

4、負(fù)責(zé)單位的日常管理，水、電、汽、交通、食宿、辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)工作；

5、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發(fā)等工作。

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2013北大資源研修學(xué)院

第五篇：企業(yè)行政管理六大模塊內(nèi)容

企業(yè)行政管理六大模塊內(nèi)容

1、流程制度：流程建設(shè)、制度管理、經(jīng)營計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任簽訂等；

2、會務(wù)外聯(lián)：秘書服務(wù)、會議管理、活動管理、文書文稿、公共關(guān)系、黨團(tuán)工會婦聯(lián)工作等

3、文印資質(zhì)：發(fā)文公告、印鑒管理、資質(zhì)辦理、信息管理等

4、檔案資料：檔案管理、資料管理、圖書管理、企業(yè)證書管理等

5、采購資產(chǎn)：資產(chǎn)管理、采購領(lǐng)用、辦公設(shè)備用品管理等

6、后勤安保六大類管理及服務(wù)工作：后勤安保管理 車輛管理、安全保衛(wèi)、食堂管理、辦公室工位管理、宿舍管理、鑰匙保管、名片印制、衛(wèi)生事務(wù)、接待預(yù)訂服務(wù)、報(bào)刊信函收發(fā)等

企業(yè)人力資源管理主要包括六大模塊：

1、人力資源規(guī)劃、2、招聘配置、3、培訓(xùn)開發(fā)、4、績效管理、5、薪酬福利、6、勞動關(guān)系。

企業(yè)行政管理主要包括：文秘管理（包括文件會議印章等）、公共關(guān)系（含對外的公共關(guān)系及對內(nèi)的員工關(guān)系）、主管服務(wù)、安全保衛(wèi)、環(huán)境管理（含清潔綠化）、后勤服務(wù)（吃住行及醫(yī)療）、社團(tuán)管理等。二者基本上都是對人的管理與服務(wù)，所不同的人力資源管理更專業(yè)一些，而行政管理更雜一些。目前大多數(shù)企業(yè)都是將二者統(tǒng)一在人事行政部之中。企業(yè)行政管理廣義上包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理、財(cái)產(chǎn)會計(jì)管理四個(gè)方面；狹義上指以行政部為主，負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。所有工作的最終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間或者關(guān)系企業(yè)之間形成密切配合的關(guān)系，使整個(gè)公司在運(yùn)作過程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)