第一篇：德魯克優(yōu)秀公司的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

德魯克優(yōu)秀公司的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

姜汝祥

2012-10-19 14:23:10 星期五

在解讀《卓有成效的管理者》一書(shū)時(shí)，我總結(jié)了德魯克優(yōu)秀公司的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

1、有效產(chǎn)出是衡量一家公司的最基本的底線標(biāo)準(zhǔn)。如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，那么，這家公司的人際關(guān)系就會(huì)建立在客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上，也就會(huì)出現(xiàn)對(duì)事不對(duì)人的文化。反過(guò)來(lái)當(dāng)經(jīng)營(yíng)公司不是為了創(chuàng)造客戶價(jià)值，而是為了既得利益者的權(quán)力，地位與聲望，那么，一家公司無(wú)論多大，無(wú)論多優(yōu)秀，平庸的**就已經(jīng)種下。

2、管理者的時(shí)間在哪里，公司的戰(zhàn)略就在那里。管理者的時(shí)間安排，反映了管理者在行為、人際關(guān)系和工作重心上的習(xí)慣。從時(shí)間安排上，我們可以看到一家公司是平庸還是優(yōu)秀，德魯克強(qiáng)調(diào)說(shuō)，優(yōu)秀公司的時(shí)間主要花在外部，為客戶創(chuàng)造價(jià)值上，而平庸的公司的時(shí)間，都花在內(nèi)部你搞我，我搞你的人際關(guān)系與組織內(nèi)耗上。

3、不要把人當(dāng)成本，要當(dāng)成投資。所有的有效產(chǎn)出，都是由員工的優(yōu)點(diǎn)創(chuàng)造的，這就意味著，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，就等于發(fā)現(xiàn)了公司創(chuàng)造優(yōu)秀績(jī)效的機(jī)會(huì)，所以，優(yōu)秀的公司用人所長(zhǎng)，而平庸的公司用人所短，用人所長(zhǎng)的是投資，用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的公司，你都會(huì)看到領(lǐng)導(dǎo)者把時(shí)間花到如何克服每個(gè)人的缺點(diǎn)，而在每一家優(yōu)秀的公司，你看到的是人盡其才，物盡其用。

4、聚焦專注，把重要的事情先做，一次只做一件事。優(yōu)秀的公司懂得人的精力是有限的，人的缺點(diǎn)也是難以克服的，所以，優(yōu)秀公司一般都是專業(yè)化的公司，優(yōu)秀公司的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作不是選擇，而是學(xué)會(huì)放棄，一段時(shí)間專注做好一件事。反過(guò)來(lái)，平庸公司對(duì)什么業(yè)務(wù)都想做，平庸公司的領(lǐng)導(dǎo)者什么都想管，結(jié)果什么都做不好。

5、優(yōu)秀的公司很少?zèng)Q策，只做重大決策，而平庸的公司天天都在決策。為什么優(yōu)秀的公司決策少，這是因?yàn)閮?yōu)秀的公司會(huì)先把帶有規(guī)律性的問(wèn)題找出來(lái)，設(shè)計(jì)一套規(guī)則與政策（ruleandpolicy）來(lái)解決反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題，有了規(guī)則與政策，未來(lái)就靠這些規(guī)則與政策來(lái)解決大多數(shù)問(wèn)題。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果一家公司需要天天做決策，時(shí)時(shí)做決策，那恰恰說(shuō)明這家公司一定是能人管理，公司的管理者天天都在“救火”。

我在想，中國(guó)的企業(yè)家們對(duì)照這五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠給自己的企業(yè)打幾分？德魯克說(shuō)，以前我不知道一家好公司的標(biāo)準(zhǔn)是什么，但后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)平靜無(wú)波的公司，必是管理上了軌道。如果一個(gè)公司常是**迭現(xiàn)，大家忙得不可開(kāi)交，就必是管理不善。優(yōu)秀的公司，總是簡(jiǎn)單單調(diào)，沒(méi)有什么激動(dòng)人心的事件，因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)都早已預(yù)見(jiàn)，并已通過(guò)解決方案變成了例行工作了。

我們中國(guó)大多數(shù)優(yōu)秀的公司，是不是都在追求**迭起，有幾家公司是平靜無(wú)波的？

第二篇：德魯克《公司的概念》讀書(shū)筆記[定稿]

德魯克《公司的概念》讀書(shū)筆記

第一章． 一國(guó)范圍內(nèi)的資本主義

1.自由企業(yè)體制

1.背景：

戰(zhàn)后世界和平與近代西方世界的和平不同，它不再取決于各國(guó)的政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)信仰和制度能否超越過(guò)節(jié)走向統(tǒng)一，轉(zhuǎn)而取決于政治、經(jīng)濟(jì)體制大相徑庭的國(guó)家之間是否愿意并且有能力和平共處。

2.作用：

既能為增強(qiáng)國(guó)力和增進(jìn)國(guó)內(nèi)統(tǒng)一奠定基礎(chǔ)，又能為其他國(guó)家樹(shù)立榜樣；是美國(guó)為促進(jìn)世界和平作出的最重要、最直接的貢獻(xiàn)。

3.含義：

不排斥政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管或限制，但認(rèn)為政府的功能在于為企業(yè)設(shè)立運(yùn)行的體制；

不排斥政府的管理類或擁有自然壟斷的行業(yè)或?qū)閲?guó)家生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，如軍工廠。

4.假設(shè)：

消費(fèi)者決定他們需要購(gòu)買的產(chǎn)品，市場(chǎng)供求而非政治因素決定價(jià)格

公司由私人擁有，實(shí)行獨(dú)立管理，以盈利為生產(chǎn)目的，并在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中出售其產(chǎn)品。

個(gè)人感想：一定的經(jīng)濟(jì)模式的存在一定有其存在的合理性。一切的分析應(yīng)該從當(dāng)時(shí)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合背景，具體看待。

2.大型公司

生存是每一個(gè)社會(huì)的第一法則。

決定社會(huì)結(jié)構(gòu)的不是大多數(shù)人，而是它的領(lǐng)導(dǎo)人。社會(huì)的典型行為也不是大多數(shù)人的行為，而是最接近社會(huì)理想的行為；就定義

而言，最接近社會(huì)理想的行為只可能是極少數(shù)人的行為。

1.大型公司的意義：

大企業(yè)在自由企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制下的具體組織形式——才是具有代表性和決定性的社會(huì)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，它為人們樹(shù)立了典范，決定了他們的行為。

2.社會(huì)特征：

大企業(yè)的組織形式

大規(guī)模生產(chǎn)的技術(shù)

大型公司在各大程度上實(shí)現(xiàn)了我們的社會(huì)信仰和希望

個(gè)人感想：一些有巨大貢獻(xiàn)或發(fā)揮更大的作用的決策，并不一定一開(kāi)始時(shí)就收人歡迎，或許只有得到少數(shù)群眾的支持。但是我們不能否定它，甚至我們應(yīng)該尊敬那一些敢于提出新觀念新思想的人，因?yàn)橛辛怂麄儯鐣?huì)才會(huì)不停地進(jìn)步、前行。

3.從政治角度分析公司：

1.前提：

機(jī)構(gòu)是一個(gè)獨(dú)立的主題——受自身結(jié)構(gòu)規(guī)律和生存愿望的制約，分析時(shí)，必須以

機(jī)構(gòu)服務(wù)的社會(huì)的信仰和承諾為標(biāo)準(zhǔn)，從社會(huì)功能對(duì)它的要求出發(fā)。

2.關(guān)于機(jī)構(gòu)的社會(huì)和政治分析，從一下三個(gè)方面展開(kāi)：

（1）政策問(wèn)題（機(jī)構(gòu)對(duì)其行為和運(yùn)行必須擁有長(zhǎng)期的計(jì)劃和規(guī)劃，但它的政策

有事林火多變的，需要一個(gè)客觀判斷標(biāo)準(zhǔn)）

（2）在社會(huì)信仰和承諾的廣闊背景下著重討論內(nèi)部問(wèn)題

（3）論述公司目標(biāo)和社會(huì)功能的關(guān)系

總結(jié)：三個(gè)層面相輔相成，各自獨(dú)立又相互依賴

以大型公司為代表性機(jī)構(gòu)的工業(yè)社會(huì)中，公司的組織形式必須使它能夠作為一個(gè)機(jī)構(gòu)而運(yùn)作和生存，使社會(huì)能干哦于時(shí)間其基本承諾和信仰，使社會(huì)正常運(yùn)作和生存。

3.和諧：

公司的組織形式必須能夠使它在尋求自身利益最大化的過(guò)程中自發(fā)履行義務(wù)，這樣，建立在公司基礎(chǔ)上的工業(yè)社會(huì)才有可能正常運(yùn)作。

對(duì)和諧的重視使放任注意充滿了活力和魅力，以和諧為準(zhǔn)則進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。但同時(shí)，放任注意把和諧是為自然結(jié)果，而非有組織社會(huì)的產(chǎn)物這一點(diǎn)是錯(cuò)誤的。

個(gè)人感想：和諧始終是一個(gè)社會(huì)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)永恒主題。而公司作為社會(huì)的一類組成部分，有必要注重和承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，有其社會(huì)道德信仰，促成社會(huì)的和諧發(fā)展。當(dāng)然，這也是公司具有的無(wú)形的資產(chǎn)。

第二章． 人的組織

1.生產(chǎn)的組織

（1）公司的首要原則：

以組織的形態(tài)維持生存；

（2）評(píng)價(jià)公司績(jī)效的首要標(biāo)準(zhǔn)：

其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和生產(chǎn)產(chǎn)品以獲得最大收益的能力。當(dāng)公司作為一種機(jī)構(gòu)是，公司與其他所有機(jī)構(gòu)一樣，是組織人們?yōu)楣餐繕?biāo)而奮斗的一種手段（是共同目標(biāo)，而不是聯(lián)合目標(biāo)）

（3）公司的本質(zhì)：

是一種社會(huì)組織，即人文組織。現(xiàn)代生產(chǎn)的基礎(chǔ)是社會(huì)組織。人文組織是任何組織不可或缺的，它是工業(yè)區(qū)別于工場(chǎng)手工業(yè)的重要特征，同時(shí)也是現(xiàn)代工業(yè)，尤其是大規(guī)模生產(chǎn)行業(yè)的基礎(chǔ)和意義所在。

大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)是人與人之間、人與機(jī)械公益之間自覺(jué)的、有意識(shí)的、有計(jì)劃的和有序的關(guān)系。公司中真正重要的不是個(gè)別成員，而是各個(gè)成員之間的管轄和責(zé)任關(guān)系。

（4）公司的生存和正常運(yùn)作取決于它是否能處理好以下三個(gè)相互依存的問(wèn)題：

1.領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題：

1需要一個(gè)章程，包括合理的規(guī)章制度，合理、半自動(dòng)的繼位順序； ○

2激發(fā)機(jī)構(gòu)成員的忠誠(chéng)感、團(tuán)隊(duì)精神；機(jī)構(gòu)用人揚(yáng)長(zhǎng)避短；提升成員的知識(shí)素○

養(yǎng)和道德品質(zhì)，激勵(lì)員工自覺(jué)遵守一定的行為準(zhǔn)則

3機(jī)構(gòu)的組織形式必須有利于挖掘內(nèi)部人才 ○

4機(jī)構(gòu)的生存和正常運(yùn)作要求它能夠在最高領(lǐng)導(dǎo)人之下培養(yǎng)一匹能獨(dú)當(dāng)一面的○

領(lǐng)導(dǎo)者

5領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題要求組織能在正手和副手，○核心領(lǐng)導(dǎo)層和外圍執(zhí)行人員之間均衡的分配權(quán)力和職責(zé)。

大公司必須克服的四個(gè)內(nèi)在問(wèn)題：

1大公司容易想個(gè)人獨(dú)裁的方向發(fā)展?！?/p>

對(duì)策：公司必須自設(shè)類似的領(lǐng)導(dǎo)崗位，以便考核領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)他們的大局觀

2大型公司向來(lái)有抑制創(chuàng)新，提倡服從的傾向?！?/p>

對(duì)策：首先必須讓每個(gè)管理者明白，培養(yǎng)下屬是他們的職責(zé)所在；還有，把他們的下屬和潛在接班人視為一種人力資源，有利于他們自身的利益

3大公司只能依靠個(gè)人的主觀印象評(píng)估員工的能力和表現(xiàn)?！?/p>

對(duì)策：尋找評(píng)估底層管理者能力和表現(xiàn)的客觀標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)法讓他們?cè)谳^低的職位上獨(dú)當(dāng)一面

4無(wú)法自動(dòng)達(dá)成專業(yè)人才和通才之間的平衡，而通才正是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精華所在 ○

對(duì)策：邊運(yùn)作邊培訓(xùn)

2.政策問(wèn)題：

1如何在堅(jiān)持政策和之影變化之間尋求平衡？

對(duì)策：首先要找到一種方法，區(qū)分經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和情況的暫時(shí)變化，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化是根本變化，公司必須根據(jù)它來(lái)調(diào)整政策。

其次公司還需要一種能夠分辨表面利潤(rùn)和實(shí)際利潤(rùn)的方法

2遵守會(huì)計(jì)制度和組織原則是必要的，但是會(huì)引發(fā)官僚主義作風(fēng)

對(duì)策：只有依靠政策和政策制定者，才能解決以上問(wèn)題。

3.標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題：

市場(chǎng)業(yè)績(jī)無(wú)法對(duì)公司的效率和實(shí)力做出最直接、可靠的評(píng)價(jià)，所以公司需要一個(gè)能消除外部波動(dòng)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，以便客觀公正的評(píng)價(jià)管理人員的表現(xiàn)。

2.分權(quán)

通過(guò)對(duì)美國(guó)通用汽車公司的案例，我們可以認(rèn)識(shí)到：其將分權(quán)的概念發(fā)展成為一套工業(yè)管理的理論和地方自治的體系，分權(quán)不僅是一種管理手段，更是對(duì)社會(huì)秩序的概括。公司制訂政策的理由，不管他們與核心管理層有多大程度的不同意見(jiàn)。

分權(quán)制度的優(yōu)點(diǎn)：

1提高決策速度，消除困惑，是相關(guān)人員明白決策的負(fù)責(zé)人和政策依據(jù)； ○

2避免各個(gè)分布與總部的利益沖突 ○

3公平對(duì)待管理人員 ○

4管理民主，不拘小節(jié) ○

5消除“少數(shù)特權(quán)分子”與“絕大多數(shù)”管理人員之間的區(qū)別 ○

6管理隊(duì)伍龐大 ○

7分權(quán)制度意味著碌碌無(wú)為的分部管理者不能再依靠其他分部的成功或昔日的○

輝煌而蒙混度日意味著“指令式管理”下人人按命令行事，卻不知其所以然的情況不復(fù)存在 ○

核心管理層和分部管理層：

公司內(nèi)部不存在“通用汽車氛圍”，也沒(méi)有形成“通用汽車風(fēng)格”。相反，不同分部的風(fēng)格各異，分部經(jīng)理的性格和背景千差萬(wàn)別。對(duì)此，核心管理層不但允許，而且還極大地鼓勵(lì)。核心管理層只是負(fù)責(zé)為分部布置任務(wù)，而盡可能不去規(guī)定分部應(yīng)該如何去做。分部經(jīng)理只要表現(xiàn)良好，就不會(huì)受干涉。但是他們必須清楚自己在團(tuán)隊(duì)中的位置。

得益于：

1.建立一套客觀的評(píng)價(jià)體系，以分部經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)為依據(jù)判斷他們的表現(xiàn)；

2.相互間交流信息和個(gè)人意見(jiàn)，使分部經(jīng)理及時(shí)了解自己在團(tuán)隊(duì)中所處的位置和團(tuán)隊(duì)的工作情況。

雙向流動(dòng)：

權(quán)利劃分，職責(zé)分工，統(tǒng)一行動(dòng)

通用汽車的第一個(gè)管理要求是：使盡可能多的管理人員理解公司及其分部的政策，問(wèn)題和規(guī)劃。信息和決策必須始終保持雙向流動(dòng)：從核心管理層流向分部，以及從分部流向核心管理層。

管理人員提出批評(píng)意見(jiàn)后不僅不會(huì)招致懲罰，而且還會(huì)受到鼓勵(lì)，因?yàn)檫@表明他們工作積極，關(guān)心企業(yè)。他們的意見(jiàn)也總能得到認(rèn)真地對(duì)待。核心管理層始終堅(jiān)持遵循一個(gè)原則：如其用命令壓人，不如耐心勸導(dǎo)，以理服人。

3.運(yùn)行機(jī)制

無(wú)論一種制度有多完美，也無(wú)法預(yù)見(jiàn)將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題，并事先制定

出解決辦法。作為組織，他們不可能盡善盡美，因此他們必須能夠在不完美的情況下運(yùn)作。他們還必須兼顧人與人之間的性格、能力和生活節(jié)奏的巨大差異。30%有效的組織體制，其實(shí)比號(hào)稱100%有效的體制更有效更強(qiáng)大。

事實(shí)上，分權(quán)管理機(jī)制必須吸納一小部分不重視分權(quán)原則，甚至偏向?qū)?/p>

制的管理人員。因?yàn)槿魏我粋€(gè)機(jī)構(gòu)遲早都會(huì)面臨事實(shí)分析和政策無(wú)法解決的問(wèn)題，對(duì)此他們既不能達(dá)成共識(shí)，也無(wú)先例可循。除非有人快刀斬亂麻，否則以合理性為由從長(zhǎng)計(jì)議，組織將無(wú)法做出任何決定。

第三章． 社會(huì)機(jī)構(gòu)

一切社會(huì)的力量、凝聚力乃至最終的生存都取決于它能否實(shí)現(xiàn)它的基本承諾和信仰，能否在它的成員眼中成為一個(gè)有意義、有理想的社會(huì)。

一個(gè)社會(huì)的典范行為，是社會(huì)期望的理想行為，是少數(shù)人（模范）的行為，而非大多數(shù)人的行為。對(duì)任何公司、組織也是如此。

作為代表性的組織，要看他是否促進(jìn)了社會(huì)的道德信仰和價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)，從而增加了公民對(duì)社會(huì)的忠誠(chéng)。若是社會(huì)的核心機(jī)構(gòu)，則尤為明顯。僅僅符合社會(huì)的道德標(biāo)準(zhǔn)，還不足以社會(huì)的代表性機(jī)構(gòu)。代表性機(jī)構(gòu)的運(yùn)行必須保證實(shí)現(xiàn)社會(huì)承諾和社會(huì)信仰。正是因?yàn)檫@一保證，它才能成為代表性機(jī)構(gòu)。要增強(qiáng)公司的實(shí)力，提高公司的效率，就必須保證實(shí)現(xiàn)社會(huì)的基本信仰和承諾。

我們的基本信仰和承諾是否具有生命力，我們的社會(huì)是否具有生存的意義，取決于大型公司在工業(yè)社會(huì)中實(shí)現(xiàn)這些信仰的能力。

第四章.工業(yè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)政策

1.龐大的咒語(yǔ)

公司是社會(huì)的工具和器官。

一個(gè)是公司運(yùn)行術(shù)語(yǔ)中對(duì)高效率的要求，一個(gè)是社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)定和繁榮的術(shù)語(yǔ)對(duì)效率的要求，他們是相互沖突還是相互協(xié)調(diào)？只有當(dāng)兩方面的要求能在同一經(jīng)濟(jì)政策下得到滿足，自由企業(yè)社會(huì)的運(yùn)行才能得以繼續(xù)。

（1）社會(huì)利害關(guān)系

一個(gè)明確、合理的政策可以把社會(huì)利益同公司的自身利益協(xié)調(diào)起來(lái)； 衡量公司決策、行動(dòng)成敗與否的客觀標(biāo)準(zhǔn)對(duì)社會(huì)的影響，甚至比對(duì)公司本身更直接

（2）壟斷

壟斷地位被視為維系公司生存的最佳保證。但是壟斷是反社會(huì)的，其目的是以社會(huì)利益為代價(jià)去滿足壟斷者的利益，使壟斷者能夠以更高的價(jià)格生產(chǎn)數(shù)量更少的商品。

（3）龐大

“龐大”的優(yōu)勢(shì)：不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)效率，還擁有巨大的社會(huì)優(yōu)勢(shì)。它不僅使大公司降低成本，提高效率，而且有利于社會(huì)穩(wěn)定；另一方面，它能使商業(yè)企業(yè)擁有自己的政策和決策機(jī)構(gòu)，從而使關(guān)鍵的決策職能可以遠(yuǎn)離日?，嵥槭聞?wù)的困擾，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮問(wèn)題，并兼顧組織和社會(huì)的關(guān)系

就其自身而言，龐大適應(yīng)了現(xiàn)代技術(shù)條件下經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行的要求，在它和社會(huì)穩(wěn)定與運(yùn)作的要求之間并不存在任何沖突

2.生產(chǎn)

利潤(rùn)：除了是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的一筆保險(xiǎn)金之外，還是新的資本設(shè)備的唯一來(lái)源，沒(méi)有它，經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)展就無(wú)從談起。

盈利性：是社會(huì)行為的客觀原則，也是經(jīng)濟(jì)行為的客觀標(biāo)準(zhǔn)。

盈利動(dòng)機(jī)：是個(gè)體動(dòng)因的主觀原則

權(quán)力欲可能會(huì)橫行于世；而自由企業(yè)社會(huì)的盈利動(dòng)機(jī)還包含了強(qiáng)有力的防范措施，以抵御人類尊嚴(yán)在政治上最危險(xiǎn)的后果，即噬權(quán)的暴政

（1）市場(chǎng)：

這種社會(huì)整體性賴以生存的基礎(chǔ)是社會(huì)擁有的統(tǒng)一的價(jià)值體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可以用來(lái)衡量和比較每一個(gè)人的不同貢獻(xiàn)。每個(gè)社會(huì)都需要統(tǒng)一和對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的控制。市場(chǎng)通過(guò)定價(jià)機(jī)制，即通過(guò)確定合理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并以此作為經(jīng)濟(jì)生活的組織原則

市場(chǎng)體系不能滿足群體的需要，因?yàn)樗铝τ跐M足個(gè)人的需求

（2）社會(huì)需求：

一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)資源的有效利用是這個(gè)社會(huì)及其成員存貨的前提條件

（3）個(gè)人需求：

只有在個(gè)人的經(jīng)濟(jì)需求和決策具有社會(huì)有效性并對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)其決定作用時(shí)，即建立在市場(chǎng)上的決定的時(shí)候，這樣一個(gè)社會(huì)才能成為自由社會(huì)。公民的個(gè)人利益與社會(huì)利益之間的關(guān)系是自由社會(huì)的最根本的問(wèn)題

市場(chǎng)并非一個(gè)完美的機(jī)制，也并非一個(gè)面面俱到的機(jī)智，但在它的能力范圍內(nèi)，它在社會(huì)利益方面起到了作用。

3.（充分就業(yè)）自由企業(yè)社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)政策：

一項(xiàng)適用于自由企業(yè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)政策：

（1）必須有一項(xiàng)能發(fā)揮作用的充分就業(yè)政策；

（2）在某些領(lǐng)域有明顯的決定

（3）應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)理性的基礎(chǔ)上進(jìn)行組織，即按照市場(chǎng)價(jià)格來(lái)組織

（4）防止出現(xiàn)壟斷，符合自由企業(yè)本身的利益

（5）以保護(hù)人力資本和人為的經(jīng)濟(jì)財(cái)富作為經(jīng)濟(jì)政策的中心

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第三篇：五個(gè)好、五個(gè)模范標(biāo)準(zhǔn)

“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn) 和“五個(gè)模范”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)

（一）“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)：一是領(lǐng)導(dǎo)班子好。領(lǐng)導(dǎo)班子能深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，“學(xué)習(xí)型黨組織”創(chuàng)建成效明顯，堅(jiān)持民主集中制，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，勤政廉潔，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是黨員隊(duì)伍好。發(fā)展黨員和黨員管理教育服務(wù)工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?、黨員隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良，有較強(qiáng)的黨員意識(shí)，能夠充分發(fā)揮先鋒模范作用。三是工作機(jī)制好。健全和落實(shí)黨建工作制度，管理措施到位，工作運(yùn)行順暢有序。四是工作業(yè)績(jī)好。圍繞中心，服務(wù)大局，認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部群眾圓滿完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成效顯著。五是群眾反映好?；鶎狱h組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象，黨群干群關(guān)系密切。

（二）“五個(gè)模范”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)：始終保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，模范履行黨章規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，努力做到“五個(gè)模范”。一是自覺(jué)學(xué)習(xí)的模范。努力學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺(jué)堅(jiān)定理想信念；認(rèn)真學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)“學(xué)習(xí)型黨員”，全面提升素質(zhì)，成為本職工作的行家里手。二是愛(ài)崗敬業(yè)的模范。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，執(zhí)行力強(qiáng)，埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)，在本職崗位上做出顯著成績(jī)。三是服務(wù)群眾的模范。積極主動(dòng)為群眾辦實(shí)事、辦好事，幫助群眾解決實(shí)際困難，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好群眾利益。四是遵紀(jì)守法的模范。自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律，模范遵守國(guó)家法律法規(guī)，敢于同違法違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)，做知法、懂法、守法的合格公民。五是弘揚(yáng)正氣的模范。帶頭實(shí)踐社會(huì)主義榮辱觀，發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚，以實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)正氣。

第四篇：五個(gè)維度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

五個(gè)維度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

道德品質(zhì)與公民素質(zhì)

優(yōu)秀：

有強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)情感和較多的行為表現(xiàn)。真誠(chéng)待人、言行一致、表里如

一、嚴(yán)于律已積極上進(jìn)、守信用、不作弊。尊敬師長(zhǎng)、樂(lè)于助人與同學(xué)友好相處。積極參加集體活動(dòng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和很好的集體協(xié)作精神；積極參加各種社會(huì)公益活動(dòng)，自覺(jué)遵守社會(huì)公德公共秩序、愛(ài)護(hù)公物、自覺(jué)維護(hù)社會(huì)、校園和教室等公共場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生；自覺(jué)遵守法律法規(guī)、中學(xué)生日常行為規(guī)范；善于同不良行為作斗爭(zhēng)。

學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

優(yōu)秀：

有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，能夠?qū)嵭杏行У膶W(xué)習(xí)計(jì)劃，善于提出問(wèn)題和解決問(wèn)題，善于在學(xué)習(xí)中總結(jié)與反思，能運(yùn)用科學(xué)的方法解決問(wèn)題和構(gòu)建知識(shí)的能力，在包括綜合實(shí)踐活動(dòng)在內(nèi)的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)中具有創(chuàng)新動(dòng)機(jī)、創(chuàng)新旨趣和創(chuàng)新情感等，具備從事創(chuàng)新活動(dòng)的原理、技巧和方法。學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀。

合作與交流

優(yōu)秀：

能客觀評(píng)價(jià)自己的行為和約束自己的行為，尊重并理解他人的觀點(diǎn)與處境，能融入集體與老師和同學(xué)建立良好的關(guān)系，能運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行交流和溝通，能與他人一起確定目標(biāo)并努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，能采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄅc他人進(jìn)行合作。

運(yùn)動(dòng)與健康

優(yōu)秀：

自覺(jué)參加《體育與健康》課的學(xué)習(xí)，積極參與課外體育活動(dòng)，具有堅(jiān)持體育鍛煉的習(xí)慣和良好的體育道德。遵守游戲規(guī)則，積極參加社區(qū)體育活動(dòng)，關(guān)心尊重他人。在體育活動(dòng)中具有合作的意識(shí)和行為。

審美與表現(xiàn)

優(yōu)秀：

對(duì)藝術(shù)實(shí)踐活動(dòng)有濃厚的興趣，并有繼續(xù)探究和學(xué)習(xí)藝術(shù)的愿望，善于和他人合作，積極主動(dòng)與加各類藝術(shù)實(shí)踐活動(dòng)，具有良好的審美能力和欣賞藝術(shù)作品的習(xí)慣，能正確選擇自己喜愛(ài)的藝術(shù)表現(xiàn)形式，獨(dú)立而自信地展示個(gè)人在藝術(shù)表現(xiàn)方面的才能。

其他

優(yōu)秀：

團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂(lè)于助人，熱愛(ài)生活和學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)上有目標(biāo)，有計(jì)劃勤于思考，善于總結(jié)，不怕困難，敢于向?qū)W習(xí)上的困難發(fā)起挑戰(zhàn);

最終評(píng)價(jià)：

該生熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，擁護(hù)偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨，尊重師長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)同學(xué)、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、關(guān)心集體、保護(hù)環(huán)境。積極參加公益活動(dòng)，具有社會(huì)責(zé)任感。在學(xué)習(xí)方面，有學(xué)習(xí)的愿望與興趣，能運(yùn)用各種學(xué)習(xí)方式來(lái)提高學(xué)習(xí)水平，有對(duì)自己的學(xué)習(xí)過(guò)程和學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行反思的習(xí)慣。能與他人一起確立目標(biāo)并努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，尊重并理解他人的觀點(diǎn)與處境，能評(píng)價(jià)和約束自己的行為；能綜合地運(yùn)用各種交流和溝通的方法進(jìn)行合作。熱愛(ài)體育運(yùn)動(dòng),養(yǎng)成體育鍛煉的習(xí)慣。積極參加藝術(shù)活動(dòng)，用多種方式進(jìn)行藝術(shù)表現(xiàn)。

該生在思想道德上能夠尊敬師長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)同學(xué)、嚴(yán)于律已，有很好的合作與交流能力。有較強(qiáng)的集體觀念，擔(dān)任學(xué)生干部能很好地完成各種任務(wù)。能與同學(xué)、老師進(jìn)行良好的交流與合作，能積極主動(dòng)的參加各項(xiàng)體育鍛煉，能在生活中及時(shí)發(fā)現(xiàn)美，對(duì)美提出自己的適當(dāng)見(jiàn)解，并通過(guò)一定形式加以表現(xiàn)。在生活中遇到挫折時(shí)，能以樂(lè)觀的心態(tài)積極應(yīng)對(duì)。是德、智、體、美、勞全面發(fā)展的好學(xué)生。

該生學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，在高中階段表現(xiàn)突出。在思想道德上能夠尊敬師長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)同學(xué)、嚴(yán)于律已，有很好的合作與交流能力。能與同學(xué)、老師進(jìn)行良好的交流與合作，對(duì)待學(xué)習(xí)態(tài)度端正，具有刻苦的鉆研精神，學(xué)習(xí)成績(jī)好。身體健康狀態(tài)良好，能積極主動(dòng)的參加各項(xiàng)體育鍛煉，能在生活中及時(shí)發(fā)現(xiàn)美，對(duì)美提出自己的適當(dāng)見(jiàn)解，并通過(guò)一定形式加以表現(xiàn)。在生活中遇到挫折時(shí)，能以樂(lè)觀的心態(tài)積極應(yīng)對(duì)。是德、智、體、美、勞全面發(fā)展的好學(xué)生。

第五篇：習(xí)近平好干部的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

總書(shū)記指出，好干部要做到信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。簡(jiǎn)短的20個(gè)字畫(huà)出一幅好干部的“標(biāo)準(zhǔn)像”，賦予新時(shí)期好干部以新的時(shí)代內(nèi)涵。

信念堅(jiān)定——“人生如屋，信念如柱”，足見(jiàn)信念的重要性?，F(xiàn)在有不少黨員干部，談到理想信念問(wèn)題，總是理不直、氣不壯，顯得無(wú)所追求。理想的動(dòng)搖是最危險(xiǎn)的動(dòng)搖，信念的滑坡是最致命的滑坡。當(dāng)一名好干部必須堅(jiān)定共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。在重大政治考驗(yàn)面前有政治定力，樹(shù)立牢固的宗旨意識(shí)，對(duì)工作極端負(fù)責(zé)，能做到吃苦在前、享受在后，能在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)前，勇挑重?fù)?dān)，能經(jīng)得起權(quán)力、金錢、美色的誘惑。志愿為實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”而奮斗。

為民服務(wù)——中國(guó)共產(chǎn)黨長(zhǎng)期以來(lái)始終堅(jiān)持一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去的群眾路線。全心全意為人民服務(wù)，是黨員干部的職責(zé)所系，更是價(jià)值所在。能否牢記宗旨、心系群眾、服務(wù)人民，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格的試金石，也是人民群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評(píng)判的關(guān)鍵點(diǎn)。好干部，想問(wèn)題、辦事情、作決策自覺(jué)把人民“擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成”作為價(jià)值取向和衡量尺度，致力于實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，保持了同人民群眾的血肉聯(lián)系。只有真誠(chéng)為民，才能凡事為民著想，為民去做，才能不與民爭(zhēng)利，不犯“四風(fēng)”之錯(cuò)。

勤政務(wù)實(shí)——勤，便是勤奮，黨員干部惟有勤奮，戒懶散，才能把工作做好。每一位黨員干部的肩上都承擔(dān)著人民賦予的使命，使命尚未完成，容不得半點(diǎn)松懈。一個(gè)干部能當(dāng)多大的官、安排什么樣的職位，不僅取決于自身的能力水平，還取決于事業(yè)需要；而發(fā)揮多大的能量、干出多大的成績(jī)，是可以通過(guò)自己的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。黨員干部要做腳踏實(shí)地，勤勤懇懇的人民公仆，為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身。實(shí)，便是務(wù)實(shí)，好的干部，謀發(fā)展、求進(jìn)步堅(jiān)持按照客觀規(guī)律辦事，求真務(wù)實(shí)、不玩虛招，真抓實(shí)干、不務(wù)虛功，實(shí)事求是，不搞花架子，把工作的著力點(diǎn)放到研究解決改革發(fā)展的大問(wèn)題上，放到研究解決群眾生產(chǎn)生活的關(guān)鍵問(wèn)題上。

敢于擔(dān)當(dāng)——領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，當(dāng)官必須盡責(zé)，權(quán)與責(zé)從來(lái)都是相依相隨。擔(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)一個(gè)干部的胸懷、勇氣和格調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)，就能干多大事業(yè)。好干部，講真理不講面子，講原則不和稀泥，敢于正視問(wèn)題不回避、承擔(dān)責(zé)任不推諉、直面矛盾不上交，平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危急關(guān)頭豁得出來(lái)。那種不求有功、但求無(wú)過(guò)的“太平官”、“老好人”，注定會(huì)被老百姓所唾棄。當(dāng)然，擔(dān)當(dāng)還必須具有擔(dān)當(dāng)所必須的本領(lǐng)。這就要求我們的黨員干部必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高，加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的一切工作需要。

清正廉潔——黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要深知手中權(quán)力是人民賦予的，用權(quán)為民，用權(quán)為公，是當(dāng)一名好干部的基本準(zhǔn)則。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部最后的成敗，往往取決于是否恪守“清廉”二字。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，在人民生活水平不斷提高的同時(shí)，受到的利益沖擊也逐漸增多。尤其是一些手握權(quán)力的干部，若不能堅(jiān)守清廉底線，就會(huì)陷入腐敗深淵。黨員干部要見(jiàn)賢思齊，向榜樣學(xué)習(xí)，耐得住寂寞，守得住清貧，不讓糖衣炮彈腐蝕心靈，突破清廉防線。（