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      德魯克優(yōu)秀公司的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)5篇

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      第一篇:德魯克優(yōu)秀公司的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

      德魯克優(yōu)秀公司的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

      姜汝祥

      2012-10-19 14:23:10 星期五

      在解讀《卓有成效的管理者》一書(shū)時(shí),我總結(jié)了德魯克優(yōu)秀公司的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn):

      1、有效產(chǎn)出是衡量一家公司的最基本的底線標(biāo)準(zhǔn)。如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價(jià)值,那么,這家公司的人際關(guān)系就會(huì)建立在客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上,也就會(huì)出現(xiàn)對(duì)事不對(duì)人的文化。反過(guò)來(lái)當(dāng)經(jīng)營(yíng)公司不是為了創(chuàng)造客戶價(jià)值,而是為了既得利益者的權(quán)力,地位與聲望,那么,一家公司無(wú)論多大,無(wú)論多優(yōu)秀,平庸的**就已經(jīng)種下。

      2、管理者的時(shí)間在哪里,公司的戰(zhàn)略就在那里。管理者的時(shí)間安排,反映了管理者在行為、人際關(guān)系和工作重心上的習(xí)慣。從時(shí)間安排上,我們可以看到一家公司是平庸還是優(yōu)秀,德魯克強(qiáng)調(diào)說(shuō),優(yōu)秀公司的時(shí)間主要花在外部,為客戶創(chuàng)造價(jià)值上,而平庸的公司的時(shí)間,都花在內(nèi)部你搞我,我搞你的人際關(guān)系與組織內(nèi)耗上。

      3、不要把人當(dāng)成本,要當(dāng)成投資。所有的有效產(chǎn)出,都是由員工的優(yōu)點(diǎn)創(chuàng)造的,這就意味著,發(fā)現(xiàn)每個(gè)人優(yōu)點(diǎn),就等于發(fā)現(xiàn)了公司創(chuàng)造優(yōu)秀績(jī)效的機(jī)會(huì),所以,優(yōu)秀的公司用人所長(zhǎng),而平庸的公司用人所短,用人所長(zhǎng)的是投資,用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的公司,你都會(huì)看到領(lǐng)導(dǎo)者把時(shí)間花到如何克服每個(gè)人的缺點(diǎn),而在每一家優(yōu)秀的公司,你看到的是人盡其才,物盡其用。

      4、聚焦專注,把重要的事情先做,一次只做一件事。優(yōu)秀的公司懂得人的精力是有限的,人的缺點(diǎn)也是難以克服的,所以,優(yōu)秀公司一般都是專業(yè)化的公司,優(yōu)秀公司的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作不是選擇,而是學(xué)會(huì)放棄,一段時(shí)間專注做好一件事。反過(guò)來(lái),平庸公司對(duì)什么業(yè)務(wù)都想做,平庸公司的領(lǐng)導(dǎo)者什么都想管,結(jié)果什么都做不好。

      5、優(yōu)秀的公司很少?zèng)Q策,只做重大決策,而平庸的公司天天都在決策。為什么優(yōu)秀的公司決策少,這是因?yàn)閮?yōu)秀的公司會(huì)先把帶有規(guī)律性的問(wèn)題找出來(lái),設(shè)計(jì)一套規(guī)則與政策(ruleandpolicy)來(lái)解決反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題,有了規(guī)則與政策,未來(lái)就靠這些規(guī)則與政策來(lái)解決大多數(shù)問(wèn)題。反過(guò)來(lái)說(shuō),如果一家公司需要天天做決策,時(shí)時(shí)做決策,那恰恰說(shuō)明這家公司一定是能人管理,公司的管理者天天都在“救火”。

      我在想,中國(guó)的企業(yè)家們對(duì)照這五個(gè)標(biāo)準(zhǔn),能夠給自己的企業(yè)打幾分?德魯克說(shuō),以前我不知道一家好公司的標(biāo)準(zhǔn)是什么,但后來(lái)我發(fā)現(xiàn),一個(gè)平靜無(wú)波的公司,必是管理上了軌道。如果一個(gè)公司常是**迭現(xiàn),大家忙得不可開(kāi)交,就必是管理不善。優(yōu)秀的公司,總是簡(jiǎn)單單調(diào),沒(méi)有什么激動(dòng)人心的事件,因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)都早已預(yù)見(jiàn),并已通過(guò)解決方案變成了例行工作了。

      我們中國(guó)大多數(shù)優(yōu)秀的公司,是不是都在追求**迭起,有幾家公司是平靜無(wú)波的?

      第二篇:德魯克《公司的概念》讀書(shū)筆記[定稿]

      德魯克《公司的概念》讀書(shū)筆記

      第一章. 一國(guó)范圍內(nèi)的資本主義

      1.自由企業(yè)體制

      1.背景:

      戰(zhàn)后世界和平與近代西方世界的和平不同,它不再取決于各國(guó)的政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)信仰和制度能否超越過(guò)節(jié)走向統(tǒng)一,轉(zhuǎn)而取決于政治、經(jīng)濟(jì)體制大相徑庭的國(guó)家之間是否愿意并且有能力和平共處。

      2.作用:

      既能為增強(qiáng)國(guó)力和增進(jìn)國(guó)內(nèi)統(tǒng)一奠定基礎(chǔ),又能為其他國(guó)家樹(shù)立榜樣;是美國(guó)為促進(jìn)世界和平作出的最重要、最直接的貢獻(xiàn)。

      3.含義:

      不排斥政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管或限制,但認(rèn)為政府的功能在于為企業(yè)設(shè)立運(yùn)行的體制;

      不排斥政府的管理類或擁有自然壟斷的行業(yè)或?qū)閲?guó)家生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè),如軍工廠。

      4.假設(shè):

      消費(fèi)者決定他們需要購(gòu)買的產(chǎn)品,市場(chǎng)供求而非政治因素決定價(jià)格

      公司由私人擁有,實(shí)行獨(dú)立管理,以盈利為生產(chǎn)目的,并在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中出售其產(chǎn)品。

      個(gè)人感想:一定的經(jīng)濟(jì)模式的存在一定有其存在的合理性。一切的分析應(yīng)該從當(dāng)時(shí)的實(shí)際出發(fā),結(jié)合背景,具體看待。

      2.大型公司

      生存是每一個(gè)社會(huì)的第一法則。

      決定社會(huì)結(jié)構(gòu)的不是大多數(shù)人,而是它的領(lǐng)導(dǎo)人。社會(huì)的典型行為也不是大多數(shù)人的行為,而是最接近社會(huì)理想的行為;就定義

      而言,最接近社會(huì)理想的行為只可能是極少數(shù)人的行為。

      1.大型公司的意義:

      大企業(yè)在自由企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制下的具體組織形式——才是具有代表性和決定性的社會(huì)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu),它為人們樹(shù)立了典范,決定了他們的行為。

      2.社會(huì)特征:

      大企業(yè)的組織形式

      大規(guī)模生產(chǎn)的技術(shù)

      大型公司在各大程度上實(shí)現(xiàn)了我們的社會(huì)信仰和希望

      個(gè)人感想:一些有巨大貢獻(xiàn)或發(fā)揮更大的作用的決策,并不一定一開(kāi)始時(shí)就收人歡迎,或許只有得到少數(shù)群眾的支持。但是我們不能否定它,甚至我們應(yīng)該尊敬那一些敢于提出新觀念新思想的人,因?yàn)橛辛怂麄儯鐣?huì)才會(huì)不停地進(jìn)步、前行。

      3.從政治角度分析公司:

      1.前提:

      機(jī)構(gòu)是一個(gè)獨(dú)立的主題——受自身結(jié)構(gòu)規(guī)律和生存愿望的制約,分析時(shí),必須以

      機(jī)構(gòu)服務(wù)的社會(huì)的信仰和承諾為標(biāo)準(zhǔn),從社會(huì)功能對(duì)它的要求出發(fā)。

      2.關(guān)于機(jī)構(gòu)的社會(huì)和政治分析,從一下三個(gè)方面展開(kāi):

      (1)政策問(wèn)題(機(jī)構(gòu)對(duì)其行為和運(yùn)行必須擁有長(zhǎng)期的計(jì)劃和規(guī)劃,但它的政策

      有事林火多變的,需要一個(gè)客觀判斷標(biāo)準(zhǔn))

      (2)在社會(huì)信仰和承諾的廣闊背景下著重討論內(nèi)部問(wèn)題

      (3)論述公司目標(biāo)和社會(huì)功能的關(guān)系

      總結(jié):三個(gè)層面相輔相成,各自獨(dú)立又相互依賴

      以大型公司為代表性機(jī)構(gòu)的工業(yè)社會(huì)中,公司的組織形式必須使它能夠作為一個(gè)機(jī)構(gòu)而運(yùn)作和生存,使社會(huì)能干哦于時(shí)間其基本承諾和信仰,使社會(huì)正常運(yùn)作和生存。

      3.和諧:

      公司的組織形式必須能夠使它在尋求自身利益最大化的過(guò)程中自發(fā)履行義務(wù),這樣,建立在公司基礎(chǔ)上的工業(yè)社會(huì)才有可能正常運(yùn)作。

      對(duì)和諧的重視使放任注意充滿了活力和魅力,以和諧為準(zhǔn)則進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。但同時(shí),放任注意把和諧是為自然結(jié)果,而非有組織社會(huì)的產(chǎn)物這一點(diǎn)是錯(cuò)誤的。

      個(gè)人感想:和諧始終是一個(gè)社會(huì)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)永恒主題。而公司作為社會(huì)的一類組成部分,有必要注重和承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,有其社會(huì)道德信仰,促成社會(huì)的和諧發(fā)展。當(dāng)然,這也是公司具有的無(wú)形的資產(chǎn)。

      第二章. 人的組織

      1.生產(chǎn)的組織

      (1)公司的首要原則:

      以組織的形態(tài)維持生存;

      (2)評(píng)價(jià)公司績(jī)效的首要標(biāo)準(zhǔn):

      其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和生產(chǎn)產(chǎn)品以獲得最大收益的能力。當(dāng)公司作為一種機(jī)構(gòu)是,公司與其他所有機(jī)構(gòu)一樣,是組織人們?yōu)楣餐繕?biāo)而奮斗的一種手段(是共同目標(biāo),而不是聯(lián)合目標(biāo))

      (3)公司的本質(zhì):

      是一種社會(huì)組織,即人文組織。現(xiàn)代生產(chǎn)的基礎(chǔ)是社會(huì)組織。人文組織是任何組織不可或缺的,它是工業(yè)區(qū)別于工場(chǎng)手工業(yè)的重要特征,同時(shí)也是現(xiàn)代工業(yè),尤其是大規(guī)模生產(chǎn)行業(yè)的基礎(chǔ)和意義所在。

      大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)是人與人之間、人與機(jī)械公益之間自覺(jué)的、有意識(shí)的、有計(jì)劃的和有序的關(guān)系。公司中真正重要的不是個(gè)別成員,而是各個(gè)成員之間的管轄和責(zé)任關(guān)系。

      (4)公司的生存和正常運(yùn)作取決于它是否能處理好以下三個(gè)相互依存的問(wèn)題:

      1.領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題:

      1需要一個(gè)章程,包括合理的規(guī)章制度,合理、半自動(dòng)的繼位順序; ○

      2激發(fā)機(jī)構(gòu)成員的忠誠(chéng)感、團(tuán)隊(duì)精神;機(jī)構(gòu)用人揚(yáng)長(zhǎng)避短;提升成員的知識(shí)素○

      養(yǎng)和道德品質(zhì),激勵(lì)員工自覺(jué)遵守一定的行為準(zhǔn)則

      3機(jī)構(gòu)的組織形式必須有利于挖掘內(nèi)部人才 ○

      4機(jī)構(gòu)的生存和正常運(yùn)作要求它能夠在最高領(lǐng)導(dǎo)人之下培養(yǎng)一匹能獨(dú)當(dāng)一面的○

      領(lǐng)導(dǎo)者

      5領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題要求組織能在正手和副手,○核心領(lǐng)導(dǎo)層和外圍執(zhí)行人員之間均衡的分配權(quán)力和職責(zé)。

      大公司必須克服的四個(gè)內(nèi)在問(wèn)題:

      1大公司容易想個(gè)人獨(dú)裁的方向發(fā)展?!?/p>

      對(duì)策:公司必須自設(shè)類似的領(lǐng)導(dǎo)崗位,以便考核領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力,培養(yǎng)他們的大局觀

      2大型公司向來(lái)有抑制創(chuàng)新,提倡服從的傾向?!?/p>

      對(duì)策:首先必須讓每個(gè)管理者明白,培養(yǎng)下屬是他們的職責(zé)所在;還有,把他們的下屬和潛在接班人視為一種人力資源,有利于他們自身的利益

      3大公司只能依靠個(gè)人的主觀印象評(píng)估員工的能力和表現(xiàn)?!?/p>

      對(duì)策:尋找評(píng)估底層管理者能力和表現(xiàn)的客觀標(biāo)準(zhǔn),設(shè)法讓他們?cè)谳^低的職位上獨(dú)當(dāng)一面

      4無(wú)法自動(dòng)達(dá)成專業(yè)人才和通才之間的平衡,而通才正是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精華所在 ○

      對(duì)策:邊運(yùn)作邊培訓(xùn)

      2.政策問(wèn)題:

      1如何在堅(jiān)持政策和之影變化之間尋求平衡?

      對(duì)策:首先要找到一種方法,區(qū)分經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和情況的暫時(shí)變化,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化是根本變化,公司必須根據(jù)它來(lái)調(diào)整政策。

      其次公司還需要一種能夠分辨表面利潤(rùn)和實(shí)際利潤(rùn)的方法

      2遵守會(huì)計(jì)制度和組織原則是必要的,但是會(huì)引發(fā)官僚主義作風(fēng)

      對(duì)策:只有依靠政策和政策制定者,才能解決以上問(wèn)題。

      3.標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題:

      市場(chǎng)業(yè)績(jī)無(wú)法對(duì)公司的效率和實(shí)力做出最直接、可靠的評(píng)價(jià),所以公司需要一個(gè)能消除外部波動(dòng)的判斷標(biāo)準(zhǔn),以便客觀公正的評(píng)價(jià)管理人員的表現(xiàn)。

      2.分權(quán)

      通過(guò)對(duì)美國(guó)通用汽車公司的案例,我們可以認(rèn)識(shí)到:其將分權(quán)的概念發(fā)展成為一套工業(yè)管理的理論和地方自治的體系,分權(quán)不僅是一種管理手段,更是對(duì)社會(huì)秩序的概括。公司制訂政策的理由,不管他們與核心管理層有多大程度的不同意見(jiàn)。

      分權(quán)制度的優(yōu)點(diǎn):

      1提高決策速度,消除困惑,是相關(guān)人員明白決策的負(fù)責(zé)人和政策依據(jù); ○

      2避免各個(gè)分布與總部的利益沖突 ○

      3公平對(duì)待管理人員 ○

      4管理民主,不拘小節(jié) ○

      5消除“少數(shù)特權(quán)分子”與“絕大多數(shù)”管理人員之間的區(qū)別 ○

      6管理隊(duì)伍龐大 ○

      7分權(quán)制度意味著碌碌無(wú)為的分部管理者不能再依靠其他分部的成功或昔日的○

      輝煌而蒙混度日意味著“指令式管理”下人人按命令行事,卻不知其所以然的情況不復(fù)存在 ○

      核心管理層和分部管理層:

      公司內(nèi)部不存在“通用汽車氛圍”,也沒(méi)有形成“通用汽車風(fēng)格”。相反,不同分部的風(fēng)格各異,分部經(jīng)理的性格和背景千差萬(wàn)別。對(duì)此,核心管理層不但允許,而且還極大地鼓勵(lì)。核心管理層只是負(fù)責(zé)為分部布置任務(wù),而盡可能不去規(guī)定分部應(yīng)該如何去做。分部經(jīng)理只要表現(xiàn)良好,就不會(huì)受干涉。但是他們必須清楚自己在團(tuán)隊(duì)中的位置。

      得益于:

      1.建立一套客觀的評(píng)價(jià)體系,以分部經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)為依據(jù)判斷他們的表現(xiàn);

      2.相互間交流信息和個(gè)人意見(jiàn),使分部經(jīng)理及時(shí)了解自己在團(tuán)隊(duì)中所處的位置和團(tuán)隊(duì)的工作情況。

      雙向流動(dòng):

      權(quán)利劃分,職責(zé)分工,統(tǒng)一行動(dòng)

      通用汽車的第一個(gè)管理要求是:使盡可能多的管理人員理解公司及其分部的政策,問(wèn)題和規(guī)劃。信息和決策必須始終保持雙向流動(dòng):從核心管理層流向分部,以及從分部流向核心管理層。

      管理人員提出批評(píng)意見(jiàn)后不僅不會(huì)招致懲罰,而且還會(huì)受到鼓勵(lì),因?yàn)檫@表明他們工作積極,關(guān)心企業(yè)。他們的意見(jiàn)也總能得到認(rèn)真地對(duì)待。核心管理層始終堅(jiān)持遵循一個(gè)原則:如其用命令壓人,不如耐心勸導(dǎo),以理服人。

      3.運(yùn)行機(jī)制

      無(wú)論一種制度有多完美,也無(wú)法預(yù)見(jiàn)將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題,并事先制定

      出解決辦法。作為組織,他們不可能盡善盡美,因此他們必須能夠在不完美的情況下運(yùn)作。他們還必須兼顧人與人之間的性格、能力和生活節(jié)奏的巨大差異。30%有效的組織體制,其實(shí)比號(hào)稱100%有效的體制更有效更強(qiáng)大。

      事實(shí)上,分權(quán)管理機(jī)制必須吸納一小部分不重視分權(quán)原則,甚至偏向?qū)?/p>

      制的管理人員。因?yàn)槿魏我粋€(gè)機(jī)構(gòu)遲早都會(huì)面臨事實(shí)分析和政策無(wú)法解決的問(wèn)題,對(duì)此他們既不能達(dá)成共識(shí),也無(wú)先例可循。除非有人快刀斬亂麻,否則以合理性為由從長(zhǎng)計(jì)議,組織將無(wú)法做出任何決定。

      第三章. 社會(huì)機(jī)構(gòu)

      一切社會(huì)的力量、凝聚力乃至最終的生存都取決于它能否實(shí)現(xiàn)它的基本承諾和信仰,能否在它的成員眼中成為一個(gè)有意義、有理想的社會(huì)。

      一個(gè)社會(huì)的典范行為,是社會(huì)期望的理想行為,是少數(shù)人(模范)的行為,而非大多數(shù)人的行為。對(duì)任何公司、組織也是如此。

      作為代表性的組織,要看他是否促進(jìn)了社會(huì)的道德信仰和價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn),從而增加了公民對(duì)社會(huì)的忠誠(chéng)。若是社會(huì)的核心機(jī)構(gòu),則尤為明顯。僅僅符合社會(huì)的道德標(biāo)準(zhǔn),還不足以社會(huì)的代表性機(jī)構(gòu)。代表性機(jī)構(gòu)的運(yùn)行必須保證實(shí)現(xiàn)社會(huì)承諾和社會(huì)信仰。正是因?yàn)檫@一保證,它才能成為代表性機(jī)構(gòu)。要增強(qiáng)公司的實(shí)力,提高公司的效率,就必須保證實(shí)現(xiàn)社會(huì)的基本信仰和承諾。

      我們的基本信仰和承諾是否具有生命力,我們的社會(huì)是否具有生存的意義,取決于大型公司在工業(yè)社會(huì)中實(shí)現(xiàn)這些信仰的能力。

      第四章.工業(yè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)政策

      1.龐大的咒語(yǔ)

      公司是社會(huì)的工具和器官。

      一個(gè)是公司運(yùn)行術(shù)語(yǔ)中對(duì)高效率的要求,一個(gè)是社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)定和繁榮的術(shù)語(yǔ)對(duì)效率的要求,他們是相互沖突還是相互協(xié)調(diào)?只有當(dāng)兩方面的要求能在同一經(jīng)濟(jì)政策下得到滿足,自由企業(yè)社會(huì)的運(yùn)行才能得以繼續(xù)。

      (1)社會(huì)利害關(guān)系

      一個(gè)明確、合理的政策可以把社會(huì)利益同公司的自身利益協(xié)調(diào)起來(lái); 衡量公司決策、行動(dòng)成敗與否的客觀標(biāo)準(zhǔn)對(duì)社會(huì)的影響,甚至比對(duì)公司本身更直接

      (2)壟斷

      壟斷地位被視為維系公司生存的最佳保證。但是壟斷是反社會(huì)的,其目的是以社會(huì)利益為代價(jià)去滿足壟斷者的利益,使壟斷者能夠以更高的價(jià)格生產(chǎn)數(shù)量更少的商品。

      (3)龐大

      “龐大”的優(yōu)勢(shì):不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)效率,還擁有巨大的社會(huì)優(yōu)勢(shì)。它不僅使大公司降低成本,提高效率,而且有利于社會(huì)穩(wěn)定;另一方面,它能使商業(yè)企業(yè)擁有自己的政策和決策機(jī)構(gòu),從而使關(guān)鍵的決策職能可以遠(yuǎn)離日?,嵥槭聞?wù)的困擾,從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮問(wèn)題,并兼顧組織和社會(huì)的關(guān)系

      就其自身而言,龐大適應(yīng)了現(xiàn)代技術(shù)條件下經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行的要求,在它和社會(huì)穩(wěn)定與運(yùn)作的要求之間并不存在任何沖突

      2.生產(chǎn)

      利潤(rùn):除了是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的一筆保險(xiǎn)金之外,還是新的資本設(shè)備的唯一來(lái)源,沒(méi)有它,經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)展就無(wú)從談起。

      盈利性:是社會(huì)行為的客觀原則,也是經(jīng)濟(jì)行為的客觀標(biāo)準(zhǔn)。

      盈利動(dòng)機(jī):是個(gè)體動(dòng)因的主觀原則

      權(quán)力欲可能會(huì)橫行于世;而自由企業(yè)社會(huì)的盈利動(dòng)機(jī)還包含了強(qiáng)有力的防范措施,以抵御人類尊嚴(yán)在政治上最危險(xiǎn)的后果,即噬權(quán)的暴政

      (1)市場(chǎng):

      這種社會(huì)整體性賴以生存的基礎(chǔ)是社會(huì)擁有的統(tǒng)一的價(jià)值體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),可以用來(lái)衡量和比較每一個(gè)人的不同貢獻(xiàn)。每個(gè)社會(huì)都需要統(tǒng)一和對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的控制。市場(chǎng)通過(guò)定價(jià)機(jī)制,即通過(guò)確定合理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,并以此作為經(jīng)濟(jì)生活的組織原則

      市場(chǎng)體系不能滿足群體的需要,因?yàn)樗铝τ跐M足個(gè)人的需求

      (2)社會(huì)需求:

      一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)資源的有效利用是這個(gè)社會(huì)及其成員存貨的前提條件

      (3)個(gè)人需求:

      只有在個(gè)人的經(jīng)濟(jì)需求和決策具有社會(huì)有效性并對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)其決定作用時(shí),即建立在市場(chǎng)上的決定的時(shí)候,這樣一個(gè)社會(huì)才能成為自由社會(huì)。公民的個(gè)人利益與社會(huì)利益之間的關(guān)系是自由社會(huì)的最根本的問(wèn)題

      市場(chǎng)并非一個(gè)完美的機(jī)制,也并非一個(gè)面面俱到的機(jī)智,但在它的能力范圍內(nèi),它在社會(huì)利益方面起到了作用。

      3.(充分就業(yè))自由企業(yè)社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)政策:

      一項(xiàng)適用于自由企業(yè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)政策:

      (1)必須有一項(xiàng)能發(fā)揮作用的充分就業(yè)政策;

      (2)在某些領(lǐng)域有明顯的決定

      (3)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)理性的基礎(chǔ)上進(jìn)行組織,即按照市場(chǎng)價(jià)格來(lái)組織

      (4)防止出現(xiàn)壟斷,符合自由企業(yè)本身的利益

      (5)以保護(hù)人力資本和人為的經(jīng)濟(jì)財(cái)富作為經(jīng)濟(jì)政策的中心

      1019011105

      第三篇:五個(gè)好、五個(gè)模范標(biāo)準(zhǔn)

      “五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn) 和“五個(gè)模范”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)

      (一)“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn):一是領(lǐng)導(dǎo)班子好。領(lǐng)導(dǎo)班子能深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策,“學(xué)習(xí)型黨組織”創(chuàng)建成效明顯,堅(jiān)持民主集中制,團(tuán)結(jié)協(xié)作,求真務(wù)實(shí),勤政廉潔,有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是黨員隊(duì)伍好。發(fā)展黨員和黨員管理教育服務(wù)工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)?;?、黨員隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良,有較強(qiáng)的黨員意識(shí),能夠充分發(fā)揮先鋒模范作用。三是工作機(jī)制好。健全和落實(shí)黨建工作制度,管理措施到位,工作運(yùn)行順暢有序。四是工作業(yè)績(jī)好。圍繞中心,服務(wù)大局,認(rèn)真履行職責(zé),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部群眾圓滿完成業(yè)務(wù)目標(biāo),推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成效顯著。五是群眾反映好?;鶎狱h組織在群眾中有較高威信,黨員在群眾中有良好形象,黨群干群關(guān)系密切。

      (二)“五個(gè)模范”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn):始終保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,模范履行黨章規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù),努力做到“五個(gè)模范”。一是自覺(jué)學(xué)習(xí)的模范。努力學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,自覺(jué)堅(jiān)定理想信念;認(rèn)真學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù),爭(zhēng)當(dāng)“學(xué)習(xí)型黨員”,全面提升素質(zhì),成為本職工作的行家里手。二是愛(ài)崗敬業(yè)的模范。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,執(zhí)行力強(qiáng),埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn),在本職崗位上做出顯著成績(jī)。三是服務(wù)群眾的模范。積極主動(dòng)為群眾辦實(shí)事、辦好事,幫助群眾解決實(shí)際困難,實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好群眾利益。四是遵紀(jì)守法的模范。自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律,模范遵守國(guó)家法律法規(guī),敢于同違法違紀(jì)行為作斗爭(zhēng),做知法、懂法、守法的合格公民。五是弘揚(yáng)正氣的模范。帶頭實(shí)踐社會(huì)主義榮辱觀,發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚,以實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)正氣。

      第四篇:五個(gè)維度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

      五個(gè)維度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

      道德品質(zhì)與公民素質(zhì)

      優(yōu)秀:

      有強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)情感和較多的行為表現(xiàn)。真誠(chéng)待人、言行一致、表里如

      一、嚴(yán)于律已積極上進(jìn)、守信用、不作弊。尊敬師長(zhǎng)、樂(lè)于助人與同學(xué)友好相處。積極參加集體活動(dòng),有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和很好的集體協(xié)作精神;積極參加各種社會(huì)公益活動(dòng),自覺(jué)遵守社會(huì)公德公共秩序、愛(ài)護(hù)公物、自覺(jué)維護(hù)社會(huì)、校園和教室等公共場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生;自覺(jué)遵守法律法規(guī)、中學(xué)生日常行為規(guī)范;善于同不良行為作斗爭(zhēng)。

      學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

      優(yōu)秀:

      有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,能夠?qū)嵭杏行У膶W(xué)習(xí)計(jì)劃,善于提出問(wèn)題和解決問(wèn)題,善于在學(xué)習(xí)中總結(jié)與反思,能運(yùn)用科學(xué)的方法解決問(wèn)題和構(gòu)建知識(shí)的能力,在包括綜合實(shí)踐活動(dòng)在內(nèi)的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)中具有創(chuàng)新動(dòng)機(jī)、創(chuàng)新旨趣和創(chuàng)新情感等,具備從事創(chuàng)新活動(dòng)的原理、技巧和方法。學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀。

      合作與交流

      優(yōu)秀:

      能客觀評(píng)價(jià)自己的行為和約束自己的行為,尊重并理解他人的觀點(diǎn)與處境,能融入集體與老師和同學(xué)建立良好的關(guān)系,能運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行交流和溝通,能與他人一起確定目標(biāo)并努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),能采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄅc他人進(jìn)行合作。

      運(yùn)動(dòng)與健康

      優(yōu)秀:

      自覺(jué)參加《體育與健康》課的學(xué)習(xí),積極參與課外體育活動(dòng),具有堅(jiān)持體育鍛煉的習(xí)慣和良好的體育道德。遵守游戲規(guī)則,積極參加社區(qū)體育活動(dòng),關(guān)心尊重他人。在體育活動(dòng)中具有合作的意識(shí)和行為。

      審美與表現(xiàn)

      優(yōu)秀:

      對(duì)藝術(shù)實(shí)踐活動(dòng)有濃厚的興趣,并有繼續(xù)探究和學(xué)習(xí)藝術(shù)的愿望,善于和他人合作,積極主動(dòng)與加各類藝術(shù)實(shí)踐活動(dòng),具有良好的審美能力和欣賞藝術(shù)作品的習(xí)慣,能正確選擇自己喜愛(ài)的藝術(shù)表現(xiàn)形式,獨(dú)立而自信地展示個(gè)人在藝術(shù)表現(xiàn)方面的才能。

      其他

      優(yōu)秀:

      團(tuán)結(jié)同學(xué),樂(lè)于助人,熱愛(ài)生活和學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)上有目標(biāo),有計(jì)劃勤于思考,善于總結(jié),不怕困難,敢于向?qū)W習(xí)上的困難發(fā)起挑戰(zhàn);

      最終評(píng)價(jià):

      該生熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó),擁護(hù)偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨,尊重師長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)同學(xué)、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、關(guān)心集體、保護(hù)環(huán)境。積極參加公益活動(dòng),具有社會(huì)責(zé)任感。在學(xué)習(xí)方面,有學(xué)習(xí)的愿望與興趣,能運(yùn)用各種學(xué)習(xí)方式來(lái)提高學(xué)習(xí)水平,有對(duì)自己的學(xué)習(xí)過(guò)程和學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行反思的習(xí)慣。能與他人一起確立目標(biāo)并努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),尊重并理解他人的觀點(diǎn)與處境,能評(píng)價(jià)和約束自己的行為;能綜合地運(yùn)用各種交流和溝通的方法進(jìn)行合作。熱愛(ài)體育運(yùn)動(dòng),養(yǎng)成體育鍛煉的習(xí)慣。積極參加藝術(shù)活動(dòng),用多種方式進(jìn)行藝術(shù)表現(xiàn)。

      該生在思想道德上能夠尊敬師長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)同學(xué)、嚴(yán)于律已,有很好的合作與交流能力。有較強(qiáng)的集體觀念,擔(dān)任學(xué)生干部能很好地完成各種任務(wù)。能與同學(xué)、老師進(jìn)行良好的交流與合作,能積極主動(dòng)的參加各項(xiàng)體育鍛煉,能在生活中及時(shí)發(fā)現(xiàn)美,對(duì)美提出自己的適當(dāng)見(jiàn)解,并通過(guò)一定形式加以表現(xiàn)。在生活中遇到挫折時(shí),能以樂(lè)觀的心態(tài)積極應(yīng)對(duì)。是德、智、體、美、勞全面發(fā)展的好學(xué)生。

      該生學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異,在高中階段表現(xiàn)突出。在思想道德上能夠尊敬師長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)同學(xué)、嚴(yán)于律已,有很好的合作與交流能力。能與同學(xué)、老師進(jìn)行良好的交流與合作,對(duì)待學(xué)習(xí)態(tài)度端正,具有刻苦的鉆研精神,學(xué)習(xí)成績(jī)好。身體健康狀態(tài)良好,能積極主動(dòng)的參加各項(xiàng)體育鍛煉,能在生活中及時(shí)發(fā)現(xiàn)美,對(duì)美提出自己的適當(dāng)見(jiàn)解,并通過(guò)一定形式加以表現(xiàn)。在生活中遇到挫折時(shí),能以樂(lè)觀的心態(tài)積極應(yīng)對(duì)。是德、智、體、美、勞全面發(fā)展的好學(xué)生。

      第五篇:習(xí)近平好干部的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

      總書(shū)記指出,好干部要做到信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。簡(jiǎn)短的20個(gè)字畫(huà)出一幅好干部的“標(biāo)準(zhǔn)像”,賦予新時(shí)期好干部以新的時(shí)代內(nèi)涵。

      信念堅(jiān)定——“人生如屋,信念如柱”,足見(jiàn)信念的重要性?,F(xiàn)在有不少黨員干部,談到理想信念問(wèn)題,總是理不直、氣不壯,顯得無(wú)所追求。理想的動(dòng)搖是最危險(xiǎn)的動(dòng)搖,信念的滑坡是最致命的滑坡。當(dāng)一名好干部必須堅(jiān)定共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想,樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。在重大政治考驗(yàn)面前有政治定力,樹(shù)立牢固的宗旨意識(shí),對(duì)工作極端負(fù)責(zé),能做到吃苦在前、享受在后,能在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)前,勇挑重?fù)?dān),能經(jīng)得起權(quán)力、金錢、美色的誘惑。志愿為實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”而奮斗。

      為民服務(wù)——中國(guó)共產(chǎn)黨長(zhǎng)期以來(lái)始終堅(jiān)持一切為了群眾,一切依靠群眾,從群眾中來(lái),到群眾中去的群眾路線。全心全意為人民服務(wù),是黨員干部的職責(zé)所系,更是價(jià)值所在。能否牢記宗旨、心系群眾、服務(wù)人民,是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格的試金石,也是人民群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評(píng)判的關(guān)鍵點(diǎn)。好干部,想問(wèn)題、辦事情、作決策自覺(jué)把人民“擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成”作為價(jià)值取向和衡量尺度,致力于實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益,保持了同人民群眾的血肉聯(lián)系。只有真誠(chéng)為民,才能凡事為民著想,為民去做,才能不與民爭(zhēng)利,不犯“四風(fēng)”之錯(cuò)。

      勤政務(wù)實(shí)——勤,便是勤奮,黨員干部惟有勤奮,戒懶散,才能把工作做好。每一位黨員干部的肩上都承擔(dān)著人民賦予的使命,使命尚未完成,容不得半點(diǎn)松懈。一個(gè)干部能當(dāng)多大的官、安排什么樣的職位,不僅取決于自身的能力水平,還取決于事業(yè)需要;而發(fā)揮多大的能量、干出多大的成績(jī),是可以通過(guò)自己的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。黨員干部要做腳踏實(shí)地,勤勤懇懇的人民公仆,為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身。實(shí),便是務(wù)實(shí),好的干部,謀發(fā)展、求進(jìn)步堅(jiān)持按照客觀規(guī)律辦事,求真務(wù)實(shí)、不玩虛招,真抓實(shí)干、不務(wù)虛功,實(shí)事求是,不搞花架子,把工作的著力點(diǎn)放到研究解決改革發(fā)展的大問(wèn)題上,放到研究解決群眾生產(chǎn)生活的關(guān)鍵問(wèn)題上。

      敢于擔(dān)當(dāng)——領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任,當(dāng)官必須盡責(zé),權(quán)與責(zé)從來(lái)都是相依相隨。擔(dān)當(dāng)大小,體現(xiàn)一個(gè)干部的胸懷、勇氣和格調(diào),有多大擔(dān)當(dāng),就能干多大事業(yè)。好干部,講真理不講面子,講原則不和稀泥,敢于正視問(wèn)題不回避、承擔(dān)責(zé)任不推諉、直面矛盾不上交,平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危急關(guān)頭豁得出來(lái)。那種不求有功、但求無(wú)過(guò)的“太平官”、“老好人”,注定會(huì)被老百姓所唾棄。當(dāng)然,擔(dān)當(dāng)還必須具有擔(dān)當(dāng)所必須的本領(lǐng)。這就要求我們的黨員干部必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高,加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備,以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的一切工作需要。

      清正廉潔——黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要深知手中權(quán)力是人民賦予的,用權(quán)為民,用權(quán)為公,是當(dāng)一名好干部的基本準(zhǔn)則。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部最后的成敗,往往取決于是否恪守“清廉”二字。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展,在人民生活水平不斷提高的同時(shí),受到的利益沖擊也逐漸增多。尤其是一些手握權(quán)力的干部,若不能堅(jiān)守清廉底線,就會(huì)陷入腐敗深淵。黨員干部要見(jiàn)賢思齊,向榜樣學(xué)習(xí),耐得住寂寞,守得住清貧,不讓糖衣炮彈腐蝕心靈,突破清廉防線。(

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        文化五個(gè)有標(biāo)準(zhǔn)(共5篇)

        文化五個(gè)有標(biāo)準(zhǔn) 一、社區(qū)文化室 1. 社區(qū)文化室建筑面積應(yīng)達(dá)100平方米以上,結(jié)構(gòu)合理,環(huán)境優(yōu)美整潔,有較濃厚的文化氛圍。 2. 社區(qū)文化室應(yīng)設(shè)有多功能室、社區(qū)圖書(shū)室(藏書(shū)1000冊(cè)以......

        選擇婚禮伴娘的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

        選擇婚禮伴娘的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 新人結(jié)婚了,都要從自己的親朋好友中選出伴郎和伴娘。但是似乎多數(shù)的新人都是從這些人中的挑選關(guān)系比較好的朋友們。那新人們你們知道嗎?其實(shí)選擇伴娘......

        堅(jiān)持五個(gè)標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)做合格法官

        堅(jiān)持五個(gè)標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)做合格法官 頭頂國(guó)徽,身穿法袍,手拿法槌,心懷天平,這是法官的形象。法官是法律的守護(hù)神,以法律為武器,推崇真、善、美,抨擊假、丑、惡,對(duì)抗一切違反法律、違背公理的......