第一篇：關(guān)于*處項(xiàng)目人才配置情況的調(diào)查

基本情況及現(xiàn)狀

我公司是一個(gè)以長(zhǎng)輸管道施工建設(shè)為主，集石油化工建設(shè)、工民用建筑、送變電、壓力容器制造等施工能力為一體的國(guó)家一級(jí)施工企業(yè)，近幾年，隨著體制改革的不斷深入，職工隊(duì)伍無(wú)論是在數(shù)量上，還是結(jié)構(gòu)上都發(fā)生了很大的變化。截止2004年12月，我公司在崗人員1303人，其中管理人員有213人，占16.3，其中35歲以下的46人，50歲以上的40人，具有高級(jí)職稱的21有，具有中級(jí)職稱的87有，具有初級(jí)職稱的85人，碩士研究生1人，大本學(xué)歷71人，大專學(xué)歷104人。專業(yè)技術(shù)人員127人，占0.97，xiexiebang.com其中35歲以下的77人，50歲以上的9人，具有高級(jí)職稱的4人，具有中級(jí)職稱的35人，具有初級(jí)職稱的63人，大本學(xué)歷53人，大專學(xué)歷42人。技能操作人員739人，占56.7，其中高級(jí)技師的3人，技師的11人。近幾年,公司堅(jiān)持貫徹人力資源是第一資源的企業(yè)理念，不僅調(diào)動(dòng)了公司現(xiàn)有人才隊(duì)伍的工作積極性和創(chuàng)造性，也引入了大量的專業(yè)人才。

一是公司黨委高度重視人力資源工作。公司專門成立知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由處長(zhǎng)和黨委書記任組長(zhǎng)，其它公司領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司黨委組織科，負(fù)責(zé)具體的日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每年專題研究一至二次有關(guān)知識(shí)分子引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等工作。

二是加大對(duì)院校生引進(jìn)工作的力度，對(duì)各類專業(yè)人才實(shí)行優(yōu)惠政策。如對(duì)公司招聘的急需專業(yè)的院校畢業(yè)生一次性發(fā)給學(xué)習(xí)生活安置費(fèi)。在首次購(gòu)房時(shí)給予一次性補(bǔ)貼等等，為院校生在工作和生活上提供各種條件，吸引了大量的院校生來(lái)我們這種工作環(huán)境較差的野外施工單位。去年公司引進(jìn)高校畢業(yè)生16人，為歷年來(lái)人數(shù)之最。

三是提供“舞臺(tái)”，大膽使用。公司目前80是年青的技術(shù)人員，我們根據(jù)這些技術(shù)人員的技術(shù)專長(zhǎng)、工作能力，在綜合考察的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地挑選一些年青人安排到大型工程、重點(diǎn)工程中去挑大梁，給他們壓擔(dān)子，如我們安排一些年青技術(shù)人員到國(guó)外的施工戰(zhàn)場(chǎng)上去鍛煉，為他們施展才華，快速成才提供“舞臺(tái)”。近兩年，公司通過(guò)有意識(shí)的培養(yǎng)鍛煉，有2名年青人走上了處領(lǐng)導(dǎo)崗位，有十多位年青人成為各相關(guān)專業(yè)技術(shù)的學(xué)術(shù)帶頭人。

四是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能。公司立足現(xiàn)有核心技術(shù)人才，通過(guò)送外學(xué)習(xí)，提高層次，培養(yǎng)“領(lǐng)軍人才”。目前，公司已有10多人被送出去攻讀研究生、培訓(xùn)國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理、強(qiáng)化外語(yǔ)，為企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)儲(chǔ)備人才。同進(jìn)我們還與高院聯(lián)合辦學(xué)，培養(yǎng)動(dòng)手性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人才。公司專門出臺(tái)了《關(guān)于從職工中選拔優(yōu)秀青年送外培養(yǎng)的通知》，先后選派了30多位優(yōu)秀青年到高校學(xué)習(xí)。近幾年，我們?cè)诠緝?nèi)部辦班100多期，送外培訓(xùn)300多人，取回各種企業(yè)資質(zhì)證10余種，培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理50多人。

五是盤活現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才。我們除了在引進(jìn)、培養(yǎng)人才上下功夫外，在專業(yè)技術(shù)人員少的情況下，我們更重視在盤活現(xiàn)有的技術(shù)人員上想辦法，我們根據(jù)全公司各基層單位的工作任務(wù)及施工技術(shù)力量，結(jié)合每位專業(yè)技術(shù)人員的實(shí)際能力，對(duì)全公司各單位專業(yè)技術(shù)人員的余缺進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)配，力爭(zhēng)做到人盡其才、才盡其用，把現(xiàn)有的人力資源的利用率調(diào)整到最隹狀態(tài)。去年公司承擔(dān)了蘇丹原油外輸管道工程，我們?cè)趯I(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足的情況下，通過(guò)合理的調(diào)配，不僅滿足了國(guó)內(nèi)十多個(gè)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，還有效地保證了蘇丹原油外輸管道工程的施工生產(chǎn)。

近年來(lái)，公司加大攬活力度，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，施工點(diǎn)多，公司正處于跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之時(shí)，從現(xiàn)有的“三支隊(duì)伍”人員的構(gòu)成來(lái)看，無(wú)論從質(zhì)量上，還是從數(shù)量上，存在一定差距。一是專業(yè)技術(shù)人員總量少。公司現(xiàn)在不僅在國(guó)內(nèi)有數(shù)十個(gè)項(xiàng)目部，還在國(guó)外參與了工程項(xiàng)目的建設(shè)，專業(yè)技術(shù)人員目前只有100多人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程項(xiàng)目的需求。二是缺乏高層次的專業(yè)技術(shù)人員。我公司是國(guó)家一級(jí)施工企業(yè)，按照國(guó)家一級(jí)施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)人員要達(dá)到180人，其中高級(jí)工程師20人，工程師60人。目前公司現(xiàn)有的工程技術(shù)人員與國(guó)家一級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比，無(wú)論是總量上還是高層技術(shù)人員上尚有一定差距。三是人員的素質(zhì)有待提高。公司施工點(diǎn)多面廣，要求各類人員要能獨(dú)當(dāng)一面，不僅要有本專業(yè)知識(shí)的深度，而且還要有相關(guān)知識(shí)的廣度，從目前看來(lái)，大多數(shù)專業(yè)技術(shù)人員相關(guān)專業(yè)知識(shí)欠缺，專業(yè)技術(shù)人員尚處于“單打一”的狀態(tài)，復(fù)合型人才少，專業(yè)技術(shù)干部和管理人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)急待加強(qiáng)提高。

幾點(diǎn)建議

一、建立公開民主的選拔機(jī)制。下放專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)立和用人自主權(quán)，使用人單位真正成為自主用人的主體。建立起“按需設(shè)崗、按崗聘任、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰”的選拔任用制度。企業(yè)單位可以根據(jù)國(guó)家制定的崗位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任中，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，從而克服論資排輩、能上不能下的現(xiàn)象，打破地域、身份、學(xué)歷、所有制的界限，切實(shí)把優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才選拔到關(guān)鍵崗位上來(lái)。

二、建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制。重點(diǎn)是深化職稱制度改革。建立科學(xué)的、多層次的、規(guī)范化的專業(yè)技術(shù)人員資格評(píng)價(jià)體系。切實(shí)實(shí)行評(píng)聘分開制度，全面推行聘任管理，xiexiebang.com打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制。拓寬人才評(píng)價(jià)內(nèi)涵，從重學(xué)歷、重資歷向重能力、重業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變。

三、建立靈活、有效的激勵(lì)機(jī)

制。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，加大企業(yè)內(nèi)部分配制度的改革力度。第一，擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)，實(shí)行薪酬、技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓等多種形式的分配制度，重點(diǎn)向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜。第二，鼓勵(lì)技術(shù)、信息、科研成果、管理等生產(chǎn)要素參與分配，實(shí)行按崗位定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬的分配制度，真正實(shí)現(xiàn)“一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬”。第三，實(shí)行科技獎(jiǎng)勵(lì)制度。擯棄“精神鼓勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔”的陳舊觀念，獎(jiǎng)勵(lì)的輕重要與其創(chuàng)造的價(jià)值大小掛鉤。

第二篇：關(guān)于*處項(xiàng)目人才配置情況的調(diào)查

基本情況及現(xiàn)狀

我公司是一個(gè)以長(zhǎng)輸管道施工建設(shè)為主，集石油化工建設(shè)、工民用建筑、送變電、壓力容器制造等施工能力為一體的國(guó)家一級(jí)施工企業(yè)，近幾年，隨著體制改革的不斷深入，職工隊(duì)伍無(wú)論是在數(shù)量上，還是結(jié)構(gòu)上都發(fā)生了很大的變化。截止2004年12月，我公司在崗人員1303人，其中管理人員有213人，占16.3%，其中35歲以下的46人，50歲以上的40人，具有高級(jí)職稱的21有，具有中級(jí)職稱的87有，具有初級(jí)職稱的85人，碩士研究生1人，大本學(xué)歷71人，大專學(xué)歷104人。專業(yè)技術(shù)人員127人，占0.97%，xiexiebang.com其中35歲以下的77人，50歲以上的9人，具有高級(jí)職稱的4人，具有中級(jí)職稱的35人，具有初級(jí)職稱的63人，大本學(xué)歷53人，大專學(xué)歷42人。技能操作人員739人，占56.7%，其中高級(jí)技師的3人，技師的11人。

近幾年,公司堅(jiān)持貫徹人力資源是第一資源的企業(yè)理念，不僅調(diào)動(dòng)了公司現(xiàn)有人才隊(duì)伍的工作積極性和創(chuàng)造性，也引入了大量的專業(yè)人才。

一是公司黨委高度重視人力資源工作。公司專門成立知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由處長(zhǎng)和黨委書記任組長(zhǎng)，其它公司領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司黨委組織科，負(fù)責(zé)具體的日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每年專題研究一至二次有關(guān)知識(shí)分子引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等工作。

二是加大對(duì)院校生引進(jìn)工作的力度，對(duì)各類專業(yè)人才實(shí)行優(yōu)惠政策。如對(duì)公司招聘的急需專業(yè)的院校畢業(yè)生一次性發(fā)給學(xué)習(xí)生活安置費(fèi)。在首次購(gòu)房時(shí)給予一次性補(bǔ)貼等等，為院校生在工作和生活上提供各種條件，吸引了大量的院校生來(lái)我們這種工作環(huán)境較差的野外施工單位。去年公司引進(jìn)高校畢業(yè)生16人，為歷年來(lái)人數(shù)之最。

三是提供“舞臺(tái)”，大膽使用。公司目前80%是年青的技術(shù)人員，我們根據(jù)這些技術(shù)人員的技術(shù)專長(zhǎng)、工作能力，在綜合考察的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地挑選一些年青人安排到大型工程、重點(diǎn)工程中去挑大梁，給他們壓擔(dān)子，如我們安排一些年青技術(shù)人員到國(guó)外的施工戰(zhàn)場(chǎng)上去鍛煉，為他們施展才華，快速成才提供“舞臺(tái)”。近兩年，公司通過(guò)有意識(shí)的培養(yǎng)鍛煉，有2名年青人走上了處領(lǐng)導(dǎo)崗位，有十多位年青人成為各相關(guān)專業(yè)技術(shù)的學(xué)術(shù)帶頭人。

四是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能。公司立足現(xiàn)有核心技術(shù)人才，通過(guò)送外學(xué)習(xí)，提高層次，培養(yǎng)“領(lǐng)軍人才”。目前，公司已有10多人被送出去攻讀研究生、培訓(xùn)國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理、強(qiáng)化外語(yǔ)，為企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)儲(chǔ)備人才。同進(jìn)我們還與高院聯(lián)合辦學(xué)，培養(yǎng)動(dòng)手性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人才。公司專門出臺(tái)了《關(guān)于從職工中選拔優(yōu)秀青年送外培養(yǎng)的通知》，先后選派了30多位優(yōu)秀青年到高校學(xué)習(xí)。近幾年，我們?cè)诠緝?nèi)部辦班100多期，送外培訓(xùn)300多人，取回各種企業(yè)資質(zhì)證10余種，培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理50多人。

五是盤活現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才。我們除了在引進(jìn)、培養(yǎng)人才上下功夫外，在專業(yè)技術(shù)人員少的情況下，我們更重視在盤活現(xiàn)有的技術(shù)人員上想辦法，我們根據(jù)全公司各基層單位的工作任務(wù)及施工技術(shù)力量，結(jié)合每位專業(yè)技術(shù)人員的實(shí)際能力，對(duì)全公司各單位專業(yè)技術(shù)人員的余缺進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)配，力爭(zhēng)做到人盡其才、才盡其用，把現(xiàn)有的人力資源的利用率調(diào)整到最隹狀態(tài)。去年公司承擔(dān)了蘇丹原油外輸管道工程，我們?cè)趯I(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足的情況下，通過(guò)合理的調(diào)配，不僅滿足了國(guó)內(nèi)十多個(gè)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，還有效地保證了蘇丹原油外輸管道工程的施工生產(chǎn)。

近年來(lái)，公司加大攬活力度，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，施工點(diǎn)多，公司正處于跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之時(shí)，從現(xiàn)有的“三支隊(duì)伍”人員的構(gòu)成來(lái)看，無(wú)論從質(zhì)量上，還是從數(shù)量上，存在一定差距。一是專業(yè)技術(shù)人員總量少。公司現(xiàn)在不僅在國(guó)內(nèi)有數(shù)十個(gè)項(xiàng)目部，還在國(guó)外參與了工程項(xiàng)目的建設(shè)，專業(yè)技術(shù)人員目前只有100多人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程項(xiàng)目的需求。二是缺乏高層次的專業(yè)技術(shù)人員。我公司是國(guó)家一級(jí)施工企業(yè)，按照國(guó)家一級(jí)施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)人員要達(dá)到180人，其中高級(jí)工程師20人，工程師60人。目前公司現(xiàn)有的工程技術(shù)人員與國(guó)家一級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比，無(wú)論是總量上還是高層技術(shù)人員上尚有一定差距。三是人員的素質(zhì)有待提高。公司施工點(diǎn)多面廣，要求各類人員要能獨(dú)當(dāng)一面，不僅要有本專業(yè)知識(shí)的深度，而且還要有相關(guān)知識(shí)的廣度，從目前看來(lái)，大多數(shù)專業(yè)技術(shù)人員相關(guān)專業(yè)知識(shí)欠缺，專業(yè)技術(shù)人員尚處于“單打一”的狀態(tài)，復(fù)合型人才少，專業(yè)技術(shù)干部和管理人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)急待加強(qiáng)提高。

幾點(diǎn)建議

一、建立公開民主的選拔機(jī)制。下放專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)立和用人自主權(quán)，使用人單位真正成為自主用人的主體。建立起“按需設(shè)崗、按崗聘任、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰”的選拔任用制度。企業(yè)單位可以根據(jù)國(guó)家制定的崗位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任中，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，從而克服論資排輩、能上不能下的現(xiàn)象，打破地域、身份、學(xué)歷、所有制的界限，切實(shí)把優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才選拔到關(guān)鍵崗位上來(lái)。

二、建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制。重點(diǎn)是深化職稱制度改革。建立科學(xué)的、多層次的、規(guī)范化的專業(yè)技術(shù)人員資格評(píng)價(jià)體系。切實(shí)實(shí)行評(píng)聘分開制度，全面推行聘任管理，xiexiebang.com打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制。拓寬人才評(píng)價(jià)內(nèi)涵，從重學(xué)歷、重資歷向重能力、重業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變。

三、建立靈活、有效的激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，加大企業(yè)內(nèi)部分配制度的改革力度。第一，擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)，實(shí)行薪酬、技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓等多種形式的分配制度，重點(diǎn)向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜。第二，

第三篇：人才調(diào)查說(shuō)明

說(shuō)明

(一)為貫徹落實(shí)中共中央組織部、人力資源和社會(huì)保障部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合印發(fā)的全國(guó)人才資源統(tǒng)計(jì)的文件精神，根據(jù)國(guó)家非公有制企業(yè)人才資源抽樣調(diào)查方案，結(jié)合浙江實(shí)際，特制定浙江省開展非公有制企業(yè)(單位)人才資源狀況抽樣調(diào)查工作方案。

(二)調(diào)查單位：非公有制企業(yè)，包括內(nèi)資企業(yè)中非國(guó)有和集體經(jīng)濟(jì)絕對(duì)或相對(duì)控股的其他聯(lián)營(yíng)企業(yè)、其他有限責(zé)任公司、股份有限公司，私營(yíng)企業(yè)，其他(內(nèi)資)企業(yè)；港澳臺(tái)商投資企業(yè)；外商投資企業(yè)；民辦非企業(yè)單位。

(三)調(diào)查內(nèi)容：從業(yè)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員及性別、民族、是否黨員、年齡、專業(yè)技術(shù)職稱、技能資格等級(jí)等相關(guān)分組情況等。

(四)程序的下載和安裝：網(wǎng)址江東區(qū)統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)（http://。

(六)上報(bào)時(shí)間：截止2013年3月31日下午4：00。

(七)聯(lián)系人：顏鑫、俞貝貝；電話：87972922。

第四篇：新天地公園植物材料配置調(diào)查

新天地公園植物材料配置調(diào)查

隨著社會(huì)的發(fā)展，城市建設(shè)突飛猛進(jìn)，高樓大廈比比皆是，城市公園顯得尤為重要。世界上一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家均十分重視城市公園的建設(shè)，且把城市綠化的面積和數(shù)量作為該城市環(huán)境質(zhì)量、城市文明及市民素質(zhì)的衡量標(biāo)志。公園作為整個(gè)城市的形象建設(shè)，其重要性不容忽視。目前很多城市在公園植物材料配置上，因生物學(xué)和氣候因素相互作用，常常達(dá)不到很好的觀賞效果，再加上建植和管理不科學(xué)，植物景觀和生態(tài)價(jià)值大大下降。植物材料的配置在公園建設(shè)中是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，如何延長(zhǎng)公園植物的綠期，保持植物景觀的效果，增加植物的景觀價(jià)值和美化城市的功能，營(yíng)造一個(gè)四季有景的城市公園景觀，是現(xiàn)在許多城市公園發(fā)展的必經(jīng)之路。

主要研究結(jié)果如下：

園林植物是指栽植或保留于庭園、公園、林間、路旁、水濱、巖際、地面、盆中，以增加景色供人們觀賞的植物

一、研究背景與意義

植物配置．是以植物材料為主體迸行合理的搭配。合理的植物配置，對(duì)生態(tài)園林建設(shè)．經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展．生物多樣性保護(hù)等諸方面具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市人口的急劇膨脹，造成城市建筑密集，人均綠地減少，工廠和車輛排放的各種煙塵、廢氣污染了城市的空氣，機(jī)械和車輛制造出的各種噪音嚴(yán)重?fù)p害了人們身心健康。城市化進(jìn)程的加快導(dǎo)致城市的“熱島”、“雨島”、“干島”、“霧島”等環(huán)境問(wèn)題，城市生態(tài)失調(diào)、環(huán)境質(zhì)量下降，人們?cè)絹?lái)越渴望回到郁郁蔥蔥、鳥語(yǔ)花香的綠色世界之中去

植物配置成為現(xiàn)代景觀設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。植物不僅能在保護(hù)生態(tài)環(huán)境方面發(fā)揮重要作用，在景觀設(shè)計(jì)中還發(fā)揮著重要的空間構(gòu)建功能和美學(xué)功能，影響和改變著人們的視線與視覺(jué)感受。

二、園林植物配置的方式

1、孤植。主要體現(xiàn)樹木的個(gè)體美，常作為園林空間的主景。對(duì)孤植樹木的要求是：姿態(tài)優(yōu) 美、色彩鮮明、體形略大、壽命長(zhǎng)而有特色。周圍配植其他樹木時(shí)，應(yīng)保持合適的觀賞距離。但在珍貴的古樹名木周圍，不可栽植其他喬木和灌木，以保持它獨(dú)特風(fēng)姿。用于庇蔭的孤 植樹木，要求其樹冠寬大、枝葉濃密、葉片大、公園植物配置 病蟲害少，以圓球形、傘形樹冠為好。

2、對(duì)植。即對(duì)稱地種植大致相等數(shù)量的樹木，多應(yīng)用于園門、建筑物入口、廣場(chǎng)或橋頭的兩旁。在自然式種植中，則不要求絕對(duì)對(duì)稱，對(duì)植時(shí)也應(yīng)保持形態(tài)的均衡。

3、列植。也稱帶植，指成行成帶栽植樹木，多應(yīng)用于街道、公路的兩旁，或規(guī)則式廣場(chǎng)的周圍。如用作園林景物的背景或隔離措施，一般宜密植，形成樹屏。

4、叢植。三株以上不同樹種的組合，是園林中普遍應(yīng)用的方式，可用作主景或配景，也可 用作背景或隔離措施。配置宜自然，符合藝術(shù)構(gòu)圖規(guī)律，務(wù)求既能表現(xiàn)植物的群體美，也能顯示出樹種的個(gè)體美。

5、群植。相同樹種的群體組合，樹木的數(shù)量較多，以表現(xiàn)群體美為主，具有“成林”之趣。

第五篇：人才配置要符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理

人才配置要符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理

夏天陽(yáng)

人才配置與其他資源的配置有區(qū)別，也有共性?？茖W(xué)、有效地吸收經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的合理內(nèi)核，對(duì)搞好社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人才配置具有一定的積極意義。具體來(lái)說(shuō)，以下幾個(gè)方面值得注意： 一是機(jī)會(huì)成本，既把人才放在能最充分發(fā)揮作用的位置上。這主要體現(xiàn)在職業(yè)選擇和崗位選擇上，以及能否使人才在最佳時(shí)期充分發(fā)揮其才能。同時(shí)，還要有比較的觀念，不僅看某人在目前崗位上可能取得的成績(jī)，更要考慮或觀察其在另一崗位上可能取得的成績(jī)，在比較中取得最大值，使人才作用效益最大化。

二是邊際效用，既追求人才群體效用最大化。我們?？吹接行┤后w原來(lái)很和諧，人際關(guān)系也很好，增加一個(gè)人后，卻出現(xiàn)裂痕，產(chǎn)生隔閡，在處理問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象。這就需要發(fā)揮邊際效用，重視人才群體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理，從而使人才群體更精干更高效。

三是資源最佳配置原理，既實(shí)現(xiàn)人才資源的充分利用。首先，人才合理配置必須以職能的合理確定為前提，從以人定崗轉(zhuǎn)向以崗定人；其次，職能明確后，要思考如何把最適合擔(dān)負(fù)這些職能的人選拔出來(lái)，實(shí)現(xiàn)能力與崗位的匹配。

四是乘數(shù)原理，既在人才資源配置上趨利避害?！俺藬?shù)”源自增加支出導(dǎo)致需求擴(kuò)大的現(xiàn)象，既由于某些支出通常引起產(chǎn)量和就業(yè)量一倍或多倍的變化。這種具因果關(guān)系的擴(kuò)展效應(yīng)出現(xiàn)在投資、稅賦和信貸領(lǐng)域，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)結(jié)果分別稱為“投資乘數(shù)”、“稅賦乘樹”。人才資源配置中，“乘數(shù)”現(xiàn)象既可起正面作用，也會(huì)起反作用。首先，它有利于人才脫穎而出，激活干部隊(duì)伍活力。如隨著人事制度改革，干部終身制被廢除，一大批年輕干部提拔使用，人才資源配置可得出這樣一個(gè)公式：人才資源乘數(shù)=某職位?可能引起相對(duì)變動(dòng)的職位；其次，其負(fù)面影響一是可能引起一系列干部的提拔，二是可能給干部考核帶來(lái)一定難度，造成考核的失真。因此，人才資源配置中要充分依據(jù)乘數(shù)原理，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使優(yōu)秀人才脫穎而出，使人才結(jié)構(gòu)更趨于合理。《干部人事月報(bào)》2000—4