第一篇：批轉(zhuǎn)市20100907城建局關(guān)于公房管理中存在的問(wèn)題及處理意見(jiàn)的報(bào)告

批轉(zhuǎn)市城建局關(guān)于公房管理中存在的問(wèn)題及處理意見(jiàn)的報(bào)告

來(lái)源： 作者：南京市城建局 日期：73-11-08

近幾年來(lái)，有些單位片面強(qiáng)調(diào)本身需要，貪圖方便，對(duì)租用公房進(jìn)行私拆亂改，私自調(diào)整轉(zhuǎn)讓?zhuān)杩趽苡?，拒付租金，長(zhǎng)期空置，不服從調(diào)配等情況屢有發(fā)生。據(jù)初步了解，僅市管公房發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題就有：

一、私拆亂改公房。有二十一個(gè)單位拆除公房二十六處、九千二百六十一點(diǎn)三平方米。有的以“翻建”名義私拆了租用公房搞變相基建。有的無(wú)視國(guó)家的房管政策和規(guī)定，不聽(tīng)房管工作人員的勸阻，自一九七○年以來(lái)，先后四次私拆租秀公房四百六十五點(diǎn)八平方米。有的隨意在租用公房上添建氣樓、搭建天棚和增開(kāi)氣窗，造成屋面漏雨。有的將租用公房樓上的隔間板私拆下來(lái)做生產(chǎn)用的案板。

二、私自調(diào)整轉(zhuǎn)讓公房。有十三個(gè)單位轉(zhuǎn)讓公房十六處、六千八百八十七平方米。僅化工系統(tǒng)私自調(diào)整轉(zhuǎn)讓的公房就有九處、四千六百一十九點(diǎn)六平方米。有的租用寺廟房屋不向房管部門(mén)辦理承租手續(xù)，多年欠繳房租。

三、有的單位租用公房長(zhǎng)期空置，每年繳納租金三千八百多元，不愿退交房管部門(mén)合理安排使用。

以上這些情況，嚴(yán)重違反國(guó)家房政策和有關(guān)規(guī)定，影響“以租養(yǎng)房”方針和公房管理制度的貫徹執(zhí)行。

為了加強(qiáng)公房管理，杜絕類(lèi)似情況再次發(fā)生，達(dá)到愛(ài)護(hù)公房，節(jié)約用房，合理用房，使現(xiàn)有公房更好地為社會(huì)主義建設(shè)、為廣大勞動(dòng)人民服務(wù)的目的，我們認(rèn)為一定要按中央、省、市有關(guān)房產(chǎn)方面的規(guī)定執(zhí)行，現(xiàn)提出以下具體意見(jiàn)：

一、凡住用房管部門(mén)經(jīng)管的公房，一律辦理租用手續(xù)，按月繳納房租；至今未辦理租用手續(xù)的單位應(yīng)立即補(bǔ)辦，并自住用之日起補(bǔ)繳房租。房管部門(mén)經(jīng)管的公房不再無(wú)租撥用，過(guò)去無(wú)租撥用并已辦過(guò)撥用手續(xù)的單位，應(yīng)盡量緊縮用房，將不用的公房退還給房管部門(mén)；如使用單位或使用性質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)即終止撥用，并辦理租用手續(xù)；如不使用時(shí)應(yīng)退交房管部門(mén)，任何單位不得以撥用公房出租、轉(zhuǎn)讓或變相出賣(mài)。

二、凡租用公房的單位，在撤銷(xiāo)、外遷、合并時(shí)，應(yīng)將房屋交房管部門(mén)統(tǒng)一調(diào)配使用。如確困內(nèi)部需要調(diào)整，應(yīng)經(jīng)房管部門(mén)同意。

租用的公房、部分或全部不用時(shí)，要向房管部門(mén)退租，如無(wú)故空閑三個(gè)月以上的，房管部門(mén)有權(quán)收回或調(diào)整。任何單位和個(gè)人不準(zhǔn)私自分租、轉(zhuǎn)讓和占用公房。各主管部門(mén)如因生產(chǎn)和工作需要，對(duì)下屬單位租用的公房進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)征得房管部門(mén)同意并報(bào)市計(jì)委批準(zhǔn)。

三、任何使用單位和個(gè)人，不準(zhǔn)私自拆改租用的公房。使用單位如需在租用公房上進(jìn)行拆改添建，應(yīng)事先向房管部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)審查同意后才能進(jìn)行；如房屋一般完好，租用單位因生產(chǎn)需要拆除翻建時(shí)，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)，與房管部門(mén)協(xié)商辦理。因基本建設(shè)需要征用而拆除公房、騰讓公地的，基本建設(shè)單位應(yīng)按照城市規(guī)劃要求，另行覓地，并按有關(guān)規(guī)定辦理。

過(guò)去已經(jīng)私自調(diào)整、分租、轉(zhuǎn)讓或私拆租用公房的單位，應(yīng)迅速糾正，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。以上報(bào)告，如無(wú)不當(dāng)，請(qǐng)批轉(zhuǎn)各單位執(zhí)行。

第二篇：管理中存在的問(wèn)題

管理中存在的問(wèn)題

一、共性問(wèn)題

1、溝通協(xié)調(diào)不到位

科室、個(gè)人之間踢皮球、推責(zé)任、2、辦事拖沓

不及時(shí)、無(wú)結(jié)果、沒(méi)時(shí)間概念、缺勞動(dòng)紀(jì)律概念

3、管理效果不到位、不規(guī)范

沒(méi)有監(jiān)督、考核、責(zé)任主體、有令不行

二、個(gè)部門(mén)、領(lǐng)域的具體問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)：簽字審核程序、招標(biāo)程序、對(duì)外經(jīng)營(yíng)投標(biāo)保證金、基建，設(shè)備購(gòu)置

2、合同：安全質(zhì)量條款

3、人事管理：工資政策、人員管理、引進(jìn)人才、利益分配、4、文字材料：嚴(yán)密

5、安全、質(zhì)量

三、樹(shù)立集中意識(shí)

1、政策意識(shí)：熟悉政策、熟悉規(guī)范、熟悉定額標(biāo)準(zhǔn)

2、市場(chǎng)意識(shí)：派業(yè)務(wù)員，資質(zhì)的作用

3、成本意識(shí)：效益觀念，財(cái)務(wù)資金意識(shí)

4、責(zé)任意識(shí)，工作要有目標(biāo)，對(duì)得住身份，對(duì)得住自己

5、溝通意識(shí)：換位思考意識(shí)，短信、電話、面談。

6、自律意識(shí)：做到嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。古人講：“君子為政之道，以修身為本?！敝袊?guó)傳統(tǒng)文化歷來(lái)把自律看作做人、做事、做官的基礎(chǔ)和根本。

機(jī)關(guān)各處室履行責(zé)任，努力工作，完成了所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，全年整個(gè)工作比較優(yōu)秀，推動(dòng)了全局經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與隊(duì)伍的穩(wěn)定。要求各處室要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力完成新的工作任務(wù)。

增強(qiáng)政治責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)局機(jī)關(guān)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做出表率，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，不斷改進(jìn)調(diào)查研究的方式與方法，要努力抓好地質(zhì)工作的落實(shí)和市場(chǎng)項(xiàng)目的爭(zhēng)取。

搞好管理創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)管理、利益分配等制度要進(jìn)一步規(guī)范，做到事業(yè)單位規(guī)范化，市場(chǎng)行為科學(xué)化，具體工作精細(xì)化。

抓好民生工作，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資、離退休人員補(bǔ)貼等問(wèn)題的研究與落實(shí)。

第三篇：關(guān)于材料管理存在的問(wèn)題報(bào)告

關(guān)于材料管理存在的問(wèn)題報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

隨著工地施工進(jìn)展及材料到貨，現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在著以下問(wèn)題，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)處理。

1、材料堆放位置及防護(hù)設(shè)施的設(shè)置

現(xiàn)在鋼筋堆放場(chǎng)應(yīng)設(shè)木架空，架棚防護(hù)，但現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)防護(hù)，如做防護(hù)，防護(hù)由誰(shuí)做，請(qǐng)予明確，并盡快實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)水泥存放，應(yīng)設(shè)水泥庫(kù)底下架空30公分以上，上面應(yīng)搭木棚遮蓋邊上用雨布圍護(hù)，同樣存在棚的制作問(wèn)題。

2、材料領(lǐng)料控制問(wèn)題

當(dāng)前地材、鋼材、水泥材料均堆放現(xiàn)場(chǎng)，本應(yīng)到場(chǎng)后直接撥付施工班組領(lǐng)用，但現(xiàn)施工班組不予配合，不簽收或不辦手續(xù)使用，造成現(xiàn)場(chǎng)管理脫節(jié)。另班組的施工合同材料組未備案，有些施工部位領(lǐng)料是否超范圍材料組也無(wú)法知道，有關(guān)合同建議材料組備案使用。

3、材料預(yù)算、施工進(jìn)度計(jì)劃問(wèn)題

由于材料預(yù)算遲遲未出來(lái)或未送達(dá)材料組，以及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃未下達(dá)到材料組，致使現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)計(jì)劃不周、不詳，導(dǎo)致緊急采購(gòu)、零星采購(gòu)增加，材料的供應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)施工需求造成脫節(jié)，最終將導(dǎo)致成本增加。

4、材料管理制度問(wèn)題

按公司現(xiàn)在材料管理流程規(guī)定：零星材料、大宗材料和緊急材料采購(gòu)供應(yīng)是一個(gè)流程、一種方式。存在材料供應(yīng)速度與現(xiàn)場(chǎng)需求脫節(jié)。

5、現(xiàn)場(chǎng)材料場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及材料裝卸問(wèn)題

材料場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸由誰(shuí)負(fù)責(zé)？材料裝卸使用小工由誰(shuí)提供？ 以上問(wèn)題請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究討論，并協(xié)調(diào)處理以滿足現(xiàn)場(chǎng)需求為盼。

項(xiàng)目部材料員張仁勝

2004-2-24

第四篇：班組管理中存在的問(wèn)題

管理論文

加強(qiáng)企業(yè)班組管理與建設(shè)，打造明星班組

姓名：吳芬榮

單位：編織袋廠造粒車(chē)間

2011-11-8

摘 要：生產(chǎn)班組是企業(yè)最基層的組織，人們常把它成為是企業(yè)的細(xì)胞，它是企業(yè)增值活動(dòng)的主要場(chǎng)所，它運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。本文主要通過(guò)研究班組管理存在的問(wèn)題，并提出了搞好班組管理的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)班組 職責(zé) 團(tuán)隊(duì) 績(jī)效考核

0 前言

生產(chǎn)班組是企業(yè)最基層的組織，人們常把它成為是企業(yè)的細(xì)胞，它是企業(yè)增值活動(dòng)的主要場(chǎng)所，它運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。加強(qiáng)班組建設(shè)已成為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，建設(shè)有企業(yè)自身特點(diǎn)的先進(jìn)班組管理模式，是我廠長(zhǎng)期以來(lái)孜孜以求，不斷探索的一個(gè)課題。鑒于此，本文結(jié)合本人在管理崗位的工作體會(huì)，以班組管理為突破口，提出班組存在問(wèn)題和一些個(gè)人建議。

1．班組管理中存在的問(wèn)題

班組主要組成人員是班長(zhǎng)和班員，有效地分析兩者關(guān)系和其在班組存在的不足，對(duì)科學(xué)管理班組，使之成為高效團(tuán)隊(duì)，為我車(chē)間安全保駕護(hù)航具有極其重要的作用。

1．1班組長(zhǎng)存在的問(wèn)題

班組長(zhǎng)，在企業(yè)中屬兵頭將尾，是生產(chǎn)班組的領(lǐng)頭羊，也是班組生產(chǎn)工作的管理者和組織者，為了完成生產(chǎn)任務(wù)，大多數(shù)班組長(zhǎng)只是片面地考慮到班組工作任務(wù)的處理完成，而忽略了班組管理。班員或

許會(huì)抱怨為什么除了每天額定生產(chǎn)任務(wù)外，還有各個(gè)職權(quán)部門(mén)不止一些與班組生產(chǎn)不直接相關(guān)的工作任務(wù)，那么當(dāng)各種工作任務(wù)擺在我們面前時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)該讓班員以何種心態(tài)去應(yīng)對(duì)，又如何在現(xiàn)有的工作條件下完成好任務(wù)，班長(zhǎng)的行為能否服眾?

1．2班員存在問(wèn)題

班員是班組的重要構(gòu)成要素，是班組任務(wù)完成的關(guān)鍵人物，有的班員對(duì)工作責(zé)任性不強(qiáng)；不善于提出班組建設(shè)的建議；只聽(tīng)從班長(zhǎng)命令行事，而不判斷正確與否，為“命”是從；班員間溝通不足，造成工作效率低下，影響作業(yè)安全；班員技能提高較慢，沒(méi)有上進(jìn)心和積極性，這些都是班組中普遍存在的問(wèn)題。

2．班組管理的一些建議

2．1班長(zhǎng)必須明確職責(zé)，掌握全局

班長(zhǎng)必須帶頭認(rèn)真地執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以身則責(zé)，本著公平，公正，公開(kāi)的原則執(zhí)行班組各項(xiàng)管理工作。做好班組工作計(jì)劃，要組織好生產(chǎn)，要協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，要控制好生產(chǎn)的進(jìn)度與目標(biāo)，要監(jiān)督好生產(chǎn)的全過(guò)程及對(duì)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行客觀總結(jié)。按照其工作目標(biāo)，對(duì)班組管理過(guò)程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理。即要求關(guān)注管理過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、乃至事故。要做到班前有布置，中間有控制，事后有檢查。并對(duì)前面的工作情況作出總結(jié)、得出經(jīng)驗(yàn)并與班員分享經(jīng)驗(yàn)成果，以便在下一步工作中少走彎路。切實(shí)遵循“管理無(wú)小事”這一管理原則。

2．2班組內(nèi)要建立團(tuán)隊(duì)精神

一個(gè)好的班組要具備良好的團(tuán)隊(duì)精神，正如一些拓展訓(xùn)練中，團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)訓(xùn)、團(tuán)微、團(tuán)歌一樣。班組要有明確的工作目標(biāo)，要有明確的班組格言。班組成員要具有集體榮譽(yù)感，要有主人翁意識(shí)。這樣，班組才能具有號(hào)召力，凝聚力，戰(zhàn)斗力。

(1)團(tuán)隊(duì)的建立必須做到互相信用

有的班組長(zhǎng)認(rèn)為，班員做事他不太放心，班員之間對(duì)做事方式不一樣也會(huì)存在相互之間的信任危機(jī)，因此，要改變這種現(xiàn)象，就需要一種信任，班長(zhǎng)要充分信任和肯定班組成員的工作，讓班組成員在工作中增強(qiáng)自信心，鍛煉了班組成員業(yè)務(wù)工作能力，同時(shí)使班員之間相互信任相互協(xié)助，當(dāng)班組成員在工作中獲得成功，這將促使他們更加積極進(jìn)取、自覺(jué)產(chǎn)生一種敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神。

(2)團(tuán)隊(duì)的建立必須做好各方溝通

在相互信任的基礎(chǔ)上，我們強(qiáng)調(diào)的是溝通、落實(shí)。溝通，有班組成員之間、班員與班員之間、下級(jí)與上級(jí)之間的溝通。溝通是班組工作順利完成的紐帶。班組長(zhǎng)不僅要迅速正確地傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)在班組事物處理當(dāng)中，班組長(zhǎng)都要具備出色的溝通能力。溝通是雙方面的，班組長(zhǎng)在指定一個(gè)人去執(zhí)行某項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，不能用一種家長(zhǎng)式的命令，要交待清楚工作目的，注意事項(xiàng)及工作方法，要傾聽(tīng)班員的想法、感受和打算，要為班員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并關(guān)心八小時(shí)以外班員有無(wú)困難所在?？梢赃m當(dāng)組織班員家庭成員一起活動(dòng)，間接地鞏固班員友好關(guān)系，做到和諧班組。

2．3做好必要的績(jī)效考核管理

績(jī)效考核管理作為一種新生事物，在各個(gè)企業(yè)已普遍推廣執(zhí)行。這是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種必要手段，是對(duì)班級(jí)成員獎(jiǎng)勤罰懶的一種體現(xiàn)，是提高企業(yè)工作效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益的一種途徑。從目前的執(zhí)行情況看，績(jī)效考核在班組中執(zhí)行難度較大，抱怨聲大。我們必須讓班員明確績(jī)效考核是公平公正的，讓班員在適當(dāng)?shù)膲毫χ星蟀l(fā)展，求進(jìn)步，形成不斷前進(jìn)的學(xué)習(xí)型班組，從而達(dá)到提高班員思想素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)的效果。

2．4不定期開(kāi)展座談活動(dòng)

不定期的座談并不代表每周固定的班組會(huì)議，安全會(huì)議等，而是通過(guò)豐富多彩的娛樂(lè)座談項(xiàng)目，在輕松、愉快的氛圍中了解員工思想，讓班組中每名成員坦誠(chéng)相待。通過(guò)聊天等發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動(dòng)，及時(shí)地予以勸說(shuō)和解決；員工中發(fā)生的矛盾通過(guò)這種談心的形式也會(huì)被這種公正、公開(kāi)的氛圍淡化。從而升華對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，凝聚智慧和力量。員工自然會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感，班組才會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3．結(jié)束語(yǔ)

班組管理應(yīng)遵行軟硬兼施科學(xué)管理政策，人性化溝通，制度化實(shí)行。近年來(lái)，班組管理得到更多企業(yè)的關(guān)注。傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代新思想、新科技的有機(jī)結(jié)合，將使我廠基層班組管理逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化，打造星級(jí)班組，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng) 鐘文峰 2010

第五篇：合同管理中存在的問(wèn)題

合同管理中存在的問(wèn)題

作為A公司一方的代理律師，劉美林律師說(shuō)，這宗糾紛之所以能很快以有利于A公司的結(jié)果調(diào)解結(jié)案，并不是因?yàn)锳公司提供的證據(jù)有無(wú)可置疑的說(shuō)服力，主要是因?yàn)锳公司在仲裁過(guò)程中采取了有效策略恰恰相反，在本案證據(jù)的收集過(guò)程中，她感到A公司在合同審核和合同履行過(guò)程管理中做得不夠否則，不會(huì)使事情發(fā)展到對(duì)簿公堂的程度

劉律師認(rèn)為，這個(gè)案例在合同管理中暴露的問(wèn)題主要有兩個(gè)方面，一是合同審核方面存在的問(wèn)題，二是合同履行過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）合同審核方面存在的問(wèn)題：

根據(jù)對(duì)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的調(diào)查，劉律師發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題在行業(yè)中普遍存在，也事實(shí)上給客戶(hù)拖欠設(shè)計(jì)費(fèi)大開(kāi)了方便之門(mén)，并且已經(jīng)給勘察設(shè)計(jì)單位帶了很大的經(jīng)濟(jì)損失為防止上述損失繼續(xù)發(fā)生，劉美林律師根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位的合同管理提出了以下幾點(diǎn)建議：

一，必須設(shè)立或指定專(zhuān)門(mén)的合同管理部門(mén)大型勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的法務(wù)部，中小型勘察設(shè)計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)部門(mén)要指定專(zhuān)人全面負(fù)責(zé)本單位的合同管理歸口管理合同的資信調(diào)查簽訂審批會(huì)簽審查登記備案法人授權(quán)委托合同示范文本合同專(zhuān)用章，合同履行與糾紛處理，合同定期統(tǒng)計(jì)與考核檢查，合同管理獎(jiǎng)懲與掛鉤考核等

二，定期清查合同的履行情況定期清查合同履行情況，讓合同履行過(guò)程管理處在動(dòng)態(tài)的管理之中在清查中及時(shí)掌握合同的履行情況，對(duì)正在履行的合同尚未履行的合同和中止履行的合同進(jìn)行審查甄別，并提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及解決方案收集合同履行過(guò)程中雙方的來(lái)往函件備忘錄會(huì)議紀(jì)要傳真，電話記錄電子郵件等，建立合同檔案對(duì)存在問(wèn)題的合同，及時(shí)收集補(bǔ)充有關(guān)可能產(chǎn)生糾紛的關(guān)鍵證據(jù)

三，建立系統(tǒng)的合同管理制度和合同管理程序合同管理制度是企業(yè)重要的規(guī)章制度，通過(guò)制度形式將企業(yè)的合同管理活動(dòng)流程化規(guī)范化要做到合同管理層次清楚職責(zé)明確程序規(guī)范，從而使合同的簽訂履行考核糾紛處理處于有效的控制狀態(tài)合同要經(jīng)過(guò)簽訂履行文本歸檔等階段，合同管理制度應(yīng)當(dāng)涵蓋整個(gè)過(guò)程的管理具體需要建立以下具體規(guī)范：1．合同審核制度設(shè)計(jì)合同內(nèi)容豐富多樣，一些大型工程設(shè)計(jì)合同的條款可以從幾十條到上百甚至上千條因此，對(duì)任何一個(gè)設(shè)計(jì)合同的審核，都要建立相應(yīng)的審核流程特別重大的合同以及合同中的主要的內(nèi)容和重要的條款都要有特別的審核程序；2．內(nèi)部授權(quán)授信管理制度就是企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)外簽訂合同的權(quán)限范圍受權(quán)程序等，避免因企業(yè)人員任意簽約行為給企業(yè)帶來(lái)不利后果；3．合同履行控制管理制度對(duì)于很多設(shè)計(jì)項(xiàng)目而言，簽訂一個(gè)好的合同只是一個(gè)良好的開(kāi)端，合同的履行才是真正重要的環(huán)節(jié)；4．建立完整的合同管理工作程序應(yīng)從流程上有序控制合同的簽訂審核履行歸檔應(yīng)做到合同簽訂必須通過(guò)評(píng)審，合同簽訂前必須經(jīng)過(guò)合同管理部門(mén)及相關(guān)部門(mén)簽字確認(rèn)，然后辦理領(lǐng)導(dǎo)簽批手續(xù)，最后辦理用印及其他授權(quán)手續(xù)建立責(zé)任制，防止工作出現(xiàn)環(huán)節(jié)失控或走過(guò)場(chǎng)