第一篇：投資管理中心職能（共）

投資管理中心職能

一、通過產(chǎn)業(yè)研究制定集團或子公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃，定期提供戰(zhàn)略分析研究報告，為各對外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持。

二、制定投資中心的工作制度、工作規(guī)劃，報批后執(zhí)行。

三、負責資本市場及相關(guān)金融工具的分析、研究。

四、負責完善集團的對外投資管理機制，并根據(jù)實際情況及時制訂或調(diào)整相關(guān)的管理規(guī)定。

五、負責編制公司年度投資計劃，參與編制在建項目的資金使用計劃、營運項目的投資回收計劃、償還貸款計劃。

六、結(jié)合集團公司資源與能力現(xiàn)狀，進行資本運作及項目運作相關(guān)研究；發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會為公司決策層提供支持；負責集團本部對外投資項目的調(diào)研、論證，項目建議書及可行性報告等文件的編制，組織實施并進行過程管理。

七、負責投資項目的方案設(shè)計，包括投融資方式、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、成本和風(fēng)險預(yù)測。

八、負責投資項目的收集、可行性研究、報批、立項、報告等工作。

九、參與投資項目的談判、簽約工作及投后跟蹤管理；協(xié)助項目談判與實施，跟蹤投資項目進展，評估投資項目效果，分析與預(yù)期的差異，制作項目總結(jié)匯報。

十、進行一系列資本運作，包括對投資項目可行性分析、外投資考察、兼并收購、企業(yè)內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)剝離等等。從其他各個公司的經(jīng)驗來看，投資發(fā)展部的該項職能主要是負責投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；收購項目的盡職調(diào)查、運營方案、談判方案以及與此相關(guān)的各項工作。

十一、集團所屬各業(yè)務(wù)部、各子公司的資產(chǎn)處置、新項目的投資、對外投資的審批工作。

十二、按照集團公司名義組織投資項目的實施、監(jiān)管、測評工作。

十三、拓展集團融資新渠道，集團融資活動的計劃、組織、實施。保證公司資金運作高效、順暢。

十四、建立、維護公共關(guān)系，增強公司資信等級和融資能力。

十五、負責對集團直接投資形成的資產(chǎn)進行管理：包括資產(chǎn)的財務(wù)狀況，開發(fā)項目的經(jīng)營狀況，組織結(jié)構(gòu)、人才隊伍、勞動生產(chǎn)率的管理狀況。

十六、協(xié)助企業(yè)與各類投資機構(gòu)、財團、產(chǎn)業(yè)資金、上市公司等進行股權(quán)融資合作。

十七、協(xié)助企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)并購，協(xié)助企業(yè)開展金融租賃業(yè)務(wù)。

十八、監(jiān)督所管理資產(chǎn)的運行狀況，對資產(chǎn)的處置提出建議方案并經(jīng)董事會批準后實施。

十九、相關(guān)的上市工作的籌備工作。

二十、負責管理公司股東事務(wù)。

二十一、為公司客戶提供咨詢服務(wù)。

二十二、管理好相關(guān)的經(jīng)濟合同。

二十三、負責投資項目的人員派駐、戰(zhàn)略決策、利潤分配等管理活動。

第二篇：投資管理中心職能

樣本一：

投資管理中心職能

1、收集、跟蹤、研究有關(guān)國家政治、經(jīng)濟等宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場發(fā)展趨勢和競爭對手動態(tài)等外部的信息，分析、評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展與變動對集團戰(zhàn)略發(fā)展造成的影響，評估集團面臨的機會和威脅，尋求或發(fā)掘新的投資機會，為實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略作項目投資儲備；

2、對所投資行業(yè)的標竿企業(yè)進行調(diào)研、分析與學(xué)習(xí)，客觀評估集團自身的資源和能力，為集團篩選有投資潛力及盈利機會的投資項目，并對目標行業(yè)、項目、企業(yè)進行全面深入地調(diào)查分析，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資對策建議；

3、了解與掌握國家及地方以及海外的有關(guān)金融政策及各種融資條件與方式，結(jié)合集團的資源與能力狀況，進行 國內(nèi)外金融資本運作和項目資本運作的相關(guān)研究，提出與集團相關(guān)的金融融資與資本運作建議；

4、運用集團自有資金，在授權(quán)范圍內(nèi)進行戰(zhàn)略性直接投資及財務(wù)性直接投資；

5、對擬投資的目標企業(yè)及所處行業(yè)進行詳細分析，從事可行性研究及投資論證，并提出投資立項計劃；

6、制訂具體投資方案并組織實施，以及管理被投資企業(yè)的股權(quán)及債權(quán)等事務(wù)；

7、運用集團閑置資金，開展短期投資套利業(yè)務(wù)；

8、運用集團自有資金，或受外部資金委托，在授權(quán)范圍內(nèi)，進行但不限于金融理財、私募融資、財務(wù)顧問與投資咨詢及企業(yè)資產(chǎn)證券化等內(nèi)部投資活動；

9、運用集團自有資金，或受外部資金委托，在授權(quán)范圍內(nèi)，對集團上下游企業(yè)或價值鏈企業(yè)，進行包括但不限于債務(wù)式重組、收購式重組、股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓控股、公眾流通股轉(zhuǎn)讓、投資控股收購重組、吸收股份并購、資產(chǎn)置換重組、債轉(zhuǎn)股、合資控股、股權(quán)換資金、杠桿收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟與離岸注冊再合資等資本運作活動；

10、尋找資本運作對象，制定資本運作計劃，幫助資本運作對象安排資金融通和過橋貸款等。

11、尋找PE/VC對象，進行融資渠道的建立與優(yōu)化，制定PE/VC融資計劃，幫助集團和資本運作中的上下游企業(yè)或價值鏈企業(yè)，提供所需要的資金支持或安排資金融通與過橋貸款等。

12、在授權(quán)范圍內(nèi)，對集團開展的工作情況進行監(jiān)督檢查，確保各職能部門和集團各公司對于集團戰(zhàn)略目標和行動計劃的有效執(zhí)行；

13、拓展、建立集團的項目投資庫，對集團投資項目的運作情況、效益情況、運作結(jié)果實時進行測算與監(jiān)控，控制投資風(fēng)險，實施投資戰(zhàn)略，或完成對投資后的財務(wù)退出，做好項目總結(jié)與評價，為未來項目積累經(jīng)驗；

14、分析集團企業(yè)的資金狀況與需求，制訂并實施相應(yīng)的融資解決方案并拓展融資渠道，測算融資成本與收益，制定融資計劃，并配合集團財務(wù)管理中心，運用多個融資渠道進行資金籌措，并對融資計劃進行技術(shù)分析、財務(wù)分析、資金預(yù)算，使集團的資金成本最小化；

15、根據(jù)國內(nèi)外政經(jīng)情勢之發(fā)展變化，建立集團的投資管理運營體系，并適時調(diào)整運營管理舉措，確保集團的戰(zhàn)略發(fā)展計劃在投資管理中心的運營管理中，得以有科學(xué)、有預(yù)見、有計劃的實施與實現(xiàn)；

16、集團最高層交辦的其它工作。

樣本二：

投資管理中心職能

一、通過產(chǎn)業(yè)研究制定集團或子公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,定期提供戰(zhàn)略分析研究報告，為各對外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持。

二、制定投資中心的工作制度、工作規(guī)劃，報批后執(zhí)行。

三、負責資本市場及相關(guān)金融工具的分析、研究；

四、負責完善集團的對外投資管理機制，并根據(jù)實際情況及時制訂或調(diào)整相關(guān)的管理規(guī)定；

五、負責編制公司投資計劃，參與編制在建項目的資金使用計劃、營運項目的投資回收計劃、償還貸款計劃；

六、結(jié)合集團公司資源與能力現(xiàn)狀，進行資本運作及項目運作相關(guān)研究；發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會為公司決策層提供支持；，負責集團本部對外投資項目的調(diào)研、論證，項目建議書及可行性報告等文件的編制，組織實施并進行過程管理

七、負責投資項目的方案設(shè)計，包括投融資方式、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、成本和風(fēng)險預(yù)測

八、負責投資項目的收集、可行性研究、報批、立項、報告等工作；

九、參與投資項目的談判、簽約工作及投后跟蹤管理；協(xié)助項目談判與實施，跟蹤投資項目進展，評估投資項目效果，分析與預(yù)期的差異，制作項目總結(jié)匯報；

十、進行一系列資本運作，包括對投資項目可行性分析、外投資考察、兼并收購、企業(yè)內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)剝離等等。從其他各個公司的經(jīng)驗來看，投資發(fā)展部的該項職能主要是負責投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；收購項目的盡職調(diào)查、運營方案、談判方案以及與此相關(guān)的各項工作。

十一、集團所屬各業(yè)務(wù)部、各子公司的資產(chǎn)處置、新項目的投資、對外投資的審批工作。

十二、按照集團公司名義組織投資項目的實施、監(jiān)管、測評工作；

十三、拓展集團融資新渠道，集團融資活動的計劃、組織、實施。保證公司資金運作高效、順暢；

十四、建立、維護公共關(guān)系，增強公司資信等級和融資能力；

十五、負責對集團直接投資形成的資產(chǎn)進行管理：包括資產(chǎn)的財務(wù)狀況，開發(fā)項目的經(jīng)營狀況，組織結(jié)構(gòu)、人才隊伍、勞動生產(chǎn)率的管理狀況；

十六、協(xié)助企業(yè)與各類投資機構(gòu)、財團、產(chǎn)業(yè)資金、上市公司等進行股權(quán)融資合作；

十七、協(xié)助企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)并購，協(xié)助企業(yè)開展金融租賃業(yè)務(wù)；

十八、監(jiān)督所管理資產(chǎn)的運行狀況，對資產(chǎn)的處置提出建議方案并經(jīng)董事會批準后實施；

十九、相關(guān)的上市工作的籌備工作；

二十、負責管理公司股東事務(wù)；

二十一、為公司客戶提供咨詢服務(wù)；

二十二、管理好相關(guān)的經(jīng)濟合同。

二十三、負責投資項目的人員派駐、戰(zhàn)略決策、利潤分配等管理活動；

第三篇：房地產(chǎn)公司成本管理中心職能

成本管理中心

1、成本管理

健全和完善包括目標成本管理、動態(tài)成本管理、責任成本管理、成本后評估等在內(nèi)的公司成本管理體系建設(shè)，引入成本監(jiān)控預(yù)警機制，實施項目各階段成本監(jiān)控，保證公司成本目標的實現(xiàn)。

2、招投標管理

建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的招標管理平臺，健全和完善公司招投標管理制度，明確流程、職責邊界及控制節(jié)點，指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各項目公司招標工作的組織實施。

3、合約管理

健全和完善項目標準合約管理框架，規(guī)范各項目合約框架的編制和執(zhí)行，引入公司法務(wù)參與審查合同內(nèi)容，全面監(jiān)管各項目公司合同的訂立、變更和履行。

4、預(yù)結(jié)算管理

健全和完善公司預(yù)結(jié)算管理制度，引入第三方參與工程預(yù)、結(jié)算的監(jiān)督和審核，加強工程全過程造價控制工作，提出項目各階段成本和控制建議，組織實施進行工程成本水平分析、項目后評估等相關(guān)工作。

5、采購管理

建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的工程類采購管理平臺，健全和完善公司采購管理制度，明確采購流程、職責邊界及控制要點，優(yōu)化公司資源整合能力，指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各項目采購的組織實施。組織戰(zhàn)略采購和集中采購工作的實施，配合健全公司產(chǎn)品標準化體系。

第四篇：管理工作部門職能后勤管理中心

后勤管理中心：負責機構(gòu)內(nèi)的各項工程管理，保證水電等各類設(shè)施設(shè)備的正常運行，并不斷提高設(shè)施的利用率；負責賓館式住宿的客房管理工作；負責機構(gòu)環(huán)境內(nèi)外的保潔工作；負責機構(gòu)的保安防損工作。

第五篇：淺談醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)管理中心管理職能

淺談醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)管理中心管理職能

摘要：醫(yī)院信息化建設(shè)不斷發(fā)展,現(xiàn)代信息技術(shù)在醫(yī)院管理、醫(yī)療護理、科研、教學(xué)等各方面廣泛應(yīng)用的環(huán)境下,在眾多的職能部門中應(yīng)運而生了信息網(wǎng)絡(luò)管理中心。本文對信息網(wǎng)絡(luò)管理中心的管理與服務(wù)職能進行闡述。進而說明在醫(yī)院管理中,其不可取代的重要作用。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)管理中心管理職能

醫(yī)院信息化建設(shè)不斷發(fā)展,現(xiàn)代信息技術(shù)在醫(yī)院管理、醫(yī)療護理、科研、教學(xué)等各方面廣泛應(yīng)用的環(huán)境下,在眾多的職能部門中應(yīng)運而生信息網(wǎng)絡(luò)管理中心。作為醫(yī)院的一個職能科室信息網(wǎng)絡(luò)管理中心功能同其他管理部門相比,它的地位、職能及職責概念相對模糊,不但上級領(lǐng)導(dǎo)或信息服務(wù)對象,從事信息工作的人員自己都不甚明了。信息網(wǎng)絡(luò)管理中心到底是怎樣的一個部門呢?其主要職能是什么呢?現(xiàn)將信息網(wǎng)絡(luò)管理中心部門職能分為管理與服務(wù)兩部分。管理職能是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指揮中心工作人員有序地開展工作,為醫(yī)、教、研工作服務(wù)。服務(wù)職能是中心工作人員,為保障醫(yī)、教、研工作的正常進行而提供的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中各種硬件設(shè)備維護、軟件維護、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護、網(wǎng)絡(luò)安全管理、為醫(yī)院決策提供技術(shù)支持等事務(wù)性工作。現(xiàn)分別說明如下:

1、計算機軟、硬件維護管理

1.1包括應(yīng)用程序維護和數(shù)據(jù)庫管理。應(yīng)用程序的維護主要有:①對應(yīng)用程序開發(fā)時未能考慮的、疏忽部分進行修改。②對應(yīng)用程序

開發(fā)過程未提出的需求進行新的開發(fā)。③由于醫(yī)院業(yè)務(wù)流程的改變,要求計算機處理程序做適應(yīng)性修改。醫(yī)院數(shù)據(jù)庫管理主要是對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)進行日常備份、階段性地數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)拆分、1.2避免了發(fā)生故障維護不及時而影響業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。統(tǒng)一配置計算機,建立計算機使用、維護檔案資料?？朔蛴袡C無人或有人不會使用計算機造成的資源浪費。

2、解答醫(yī)、患的問題

2.1解答醫(yī)務(wù)、護理等醫(yī)院內(nèi)部工作人員提出的各種與信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有關(guān)的問題。

2.2當患者有疑問,醫(yī)務(wù)、護理等部門工作人員不能給予合理解答時,從專業(yè)的角度給患者以解釋說明,打消患者的疑慮。

3、為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)

3.1當醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在需要作出決策而又不能完全把握時,信息工作者通過信息手段整理出有用的資料,及時提供醫(yī)療數(shù)據(jù)及醫(yī)療動態(tài),供院領(lǐng)導(dǎo)參考。

3.2及時掌握醫(yī)院收支情況及科室工作人員的工作效率。

3.3提供計算機網(wǎng)絡(luò)成熟的價格產(chǎn)品及供應(yīng)商。

4、對意外事件的應(yīng)急響應(yīng)當醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)意外事件時,信息網(wǎng)絡(luò)管理中心應(yīng)該立即啟動應(yīng)急預(yù)案,響應(yīng)主要分為六個階段,包括:防護、初步響應(yīng)、抑制、根除、恢復(fù)、跟蹤。用最少的時間恢復(fù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行,盡全力減少醫(yī)院的損失。

5、培訓(xùn)醫(yī)護人員醫(yī)院信息管理系統(tǒng)能否正常運行,操作人員的熟

練程度非常關(guān)鍵。醫(yī)院信息系統(tǒng)的操作者主要是醫(yī)生和護士,她們主要從事醫(yī)護工作。計算機知識不足。因此對她們進行崗前培訓(xùn)顯得非常重要,我院信息網(wǎng)絡(luò)管理中心采取上崗前期培訓(xùn)、上崗后再培訓(xùn)和現(xiàn)場答疑等方法。

6、軟件質(zhì)量的審、評價與軟件開發(fā)的橋梁隨著計算機技術(shù)、數(shù)據(jù)融合技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的飛速發(fā)展,對軟件功能提出的要求也越來越高,如何評估軟件質(zhì)量已成為一個迫切需要解決的課

題。選擇合適的指標體系并使其量化是做好軟件質(zhì)量評估的關(guān)鍵。作為具有大量專業(yè)技術(shù)人員的信息網(wǎng)絡(luò)管理中心來說,將成為醫(yī)院的軟件質(zhì)量的審、評價與軟件開發(fā)的橋梁。總之,醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)管理中心作為一個新型的多職能綜合性科室,最主要的作用和基本任務(wù)就是負責醫(yī)院信息管理。其工作大部分屬”軟件”范疇,含義廣泛又含糊,加之信息科又是一個新建立的職能部門,沒有參照物,工作有深有淺,職能范圍和作用的界定不是一下就能確定的。因此,要求信醫(yī)學(xué)信息學(xué)息工作人員有責任去努力學(xué)習(xí)探討和實踐,對醫(yī)院管理提出信息專業(yè)工作者的獨特見解,展示敏銳的信息捕捉力和分析力,讓信息中心發(fā)揮出不可取代的重要作用。

參考文獻:

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