第一篇：案件管理中心的職能是

案件管理中心的職能是：負(fù)責(zé)統(tǒng)一受理和分配審查逮捕類、公訴類、民事行政提請(qǐng)抗訴等案件，統(tǒng)一編發(fā)案號(hào)、備案管理民事行政、刑事申訴、刑事賠償?shù)劝讣笡Q定；負(fù)責(zé)法律文書(shū)和工作文書(shū)管理、案件電子文檔管理，實(shí)施辦案流程監(jiān)管；負(fù)責(zé)統(tǒng)一受理和辦理當(dāng)事人、委托律師等對(duì)不立案、撤案、不批捕、不起訴、撤回起訴等提出異議的案件，對(duì)社會(huì)反映強(qiáng)烈等重點(diǎn)案件進(jìn)行審查、督查。對(duì)執(zhí)法辦案質(zhì)量進(jìn)行評(píng)查、檢查；負(fù)責(zé)全省檢察業(yè)務(wù)綜合考評(píng)工作；負(fù)責(zé)對(duì)檢察業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和案件運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析通報(bào)；負(fù)責(zé)制定辦理業(yè)務(wù)流程規(guī)則，管理網(wǎng)絡(luò)辦案系統(tǒng)，協(xié)調(diào)推進(jìn)執(zhí)法辦案信息化技術(shù)應(yīng)用；負(fù)責(zé)對(duì)扣押、凍結(jié)涉案款物進(jìn)行管理和處理；負(fù)責(zé)對(duì)檢察長(zhǎng)批示下級(jí)檢察院辦理的案件進(jìn)行交辦、督辦，對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)交辦案件進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、備案管理；負(fù)責(zé)律師閱卷接待，案件信息發(fā)布管理等工作；負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)檢察院案件管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。實(shí)施案件管理機(jī)制改革，就是要加強(qiáng)對(duì)檢察機(jī)關(guān)執(zhí)法辦案活動(dòng)的全程管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)督，就是要解決檢察機(jī)關(guān)辦理案件缺乏集中統(tǒng)一管理的問(wèn)題，使檢察院黨組和檢察長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握檢察院各業(yè)務(wù)部門(mén)執(zhí)法辦案情況，及時(shí)掌握下級(jí)檢察院執(zhí)法辦案情況。通過(guò)執(zhí)法流程管理和辦案質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正問(wèn)題，從而確保檢察權(quán)的正確行使，有效防止和杜絕違法違紀(jì)行為的發(fā)生。

第二篇：投資管理中心職能

樣本一：

投資管理中心職能

1、收集、跟蹤、研究有關(guān)國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等外部的信息，分析、評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展與變動(dòng)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展造成的影響，評(píng)估集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)和威脅，尋求或發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略作項(xiàng)目投資儲(chǔ)備；

2、對(duì)所投資行業(yè)的標(biāo)竿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、分析與學(xué)習(xí)，客觀評(píng)估集團(tuán)自身的資源和能力，為集團(tuán)篩選有投資潛力及盈利機(jī)會(huì)的投資項(xiàng)目，并對(duì)目標(biāo)行業(yè)、項(xiàng)目、企業(yè)進(jìn)行全面深入地調(diào)查分析，評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值，提出投資對(duì)策建議；

3、了解與掌握國(guó)家及地方以及海外的有關(guān)金融政策及各種融資條件與方式，結(jié)合集團(tuán)的資源與能力狀況，進(jìn)行 國(guó)內(nèi)外金融資本運(yùn)作和項(xiàng)目資本運(yùn)作的相關(guān)研究，提出與集團(tuán)相關(guān)的金融融資與資本運(yùn)作建議；

4、運(yùn)用集團(tuán)自有資金，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略性直接投資及財(cái)務(wù)性直接投資；

5、對(duì)擬投資的目標(biāo)企業(yè)及所處行業(yè)進(jìn)行詳細(xì)分析，從事可行性研究及投資論證，并提出投資立項(xiàng)計(jì)劃；

6、制訂具體投資方案并組織實(shí)施，以及管理被投資企業(yè)的股權(quán)及債權(quán)等事務(wù)；

7、運(yùn)用集團(tuán)閑置資金，開(kāi)展短期投資套利業(yè)務(wù)；

8、運(yùn)用集團(tuán)自有資金，或受外部資金委托，在授權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行但不限于金融理財(cái)、私募融資、財(cái)務(wù)顧問(wèn)與投資咨詢及企業(yè)資產(chǎn)證券化等內(nèi)部投資活動(dòng)；

9、運(yùn)用集團(tuán)自有資金，或受外部資金委托，在授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)集團(tuán)上下游企業(yè)或價(jià)值鏈企業(yè)，進(jìn)行包括但不限于債務(wù)式重組、收購(gòu)式重組、股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓控股、公眾流通股轉(zhuǎn)讓、投資控股收購(gòu)重組、吸收股份并購(gòu)、資產(chǎn)置換重組、債轉(zhuǎn)股、合資控股、股權(quán)換資金、杠桿收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟與離岸注冊(cè)再合資等資本運(yùn)作活動(dòng)；

10、尋找資本運(yùn)作對(duì)象，制定資本運(yùn)作計(jì)劃，幫助資本運(yùn)作對(duì)象安排資金融通和過(guò)橋貸款等。

11、尋找PE/VC對(duì)象，進(jìn)行融資渠道的建立與優(yōu)化，制定PE/VC融資計(jì)劃，幫助集團(tuán)和資本運(yùn)作中的上下游企業(yè)或價(jià)值鏈企業(yè)，提供所需要的資金支持或安排資金融通與過(guò)橋貸款等。

12、在授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)集團(tuán)開(kāi)展的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各職能部門(mén)和集團(tuán)各公司對(duì)于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的有效執(zhí)行；

13、拓展、建立集團(tuán)的項(xiàng)目投資庫(kù)，對(duì)集團(tuán)投資項(xiàng)目的運(yùn)作情況、效益情況、運(yùn)作結(jié)果實(shí)時(shí)進(jìn)行測(cè)算與監(jiān)控，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施投資戰(zhàn)略，或完成對(duì)投資后的財(cái)務(wù)退出，做好項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)，為未來(lái)項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)；

14、分析集團(tuán)企業(yè)的資金狀況與需求，制訂并實(shí)施相應(yīng)的融資解決方案并拓展融資渠道，測(cè)算融資成本與收益，制定融資計(jì)劃，并配合集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心，運(yùn)用多個(gè)融資渠道進(jìn)行資金籌措，并對(duì)融資計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)分析、財(cái)務(wù)分析、資金預(yù)算，使集團(tuán)的資金成本最小化；

15、根據(jù)國(guó)內(nèi)外政經(jīng)情勢(shì)之發(fā)展變化，建立集團(tuán)的投資管理運(yùn)營(yíng)體系，并適時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)管理舉措，確保集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃在投資管理中心的運(yùn)營(yíng)管理中，得以有科學(xué)、有預(yù)見(jiàn)、有計(jì)劃的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)；

16、集團(tuán)最高層交辦的其它工作。

樣本二：

投資管理中心職能

一、通過(guò)產(chǎn)業(yè)研究制定集團(tuán)或子公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,定期提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告，為各對(duì)外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持。

二、制定投資中心的工作制度、工作規(guī)劃，報(bào)批后執(zhí)行。

三、負(fù)責(zé)資本市場(chǎng)及相關(guān)金融工具的分析、研究；

四、負(fù)責(zé)完善集團(tuán)的對(duì)外投資管理機(jī)制，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)制訂或調(diào)整相關(guān)的管理規(guī)定；

五、負(fù)責(zé)編制公司投資計(jì)劃，參與編制在建項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃、營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目的投資回收計(jì)劃、償還貸款計(jì)劃；

六、結(jié)合集團(tuán)公司資源與能力現(xiàn)狀，進(jìn)行資本運(yùn)作及項(xiàng)目運(yùn)作相關(guān)研究；發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)為公司決策層提供支持；，負(fù)責(zé)集團(tuán)本部對(duì)外投資項(xiàng)目的調(diào)研、論證，項(xiàng)目建議書(shū)及可行性報(bào)告等文件的編制，組織實(shí)施并進(jìn)行過(guò)程管理

七、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，包括投融資方式、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、成本和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

八、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)、報(bào)告等工作；

九、參與投資項(xiàng)目的談判、簽約工作及投后跟蹤管理；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展，評(píng)估投資項(xiàng)目效果，分析與預(yù)期的差異，制作項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)；

十、進(jìn)行一系列資本運(yùn)作，包括對(duì)投資項(xiàng)目可行性分析、外投資考察、兼并收購(gòu)、企業(yè)內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)剝離等等。從其他各個(gè)公司的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，投資發(fā)展部的該項(xiàng)職能主要是負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估；收購(gòu)項(xiàng)目的盡職調(diào)查、運(yùn)營(yíng)方案、談判方案以及與此相關(guān)的各項(xiàng)工作。

十一、集團(tuán)所屬各業(yè)務(wù)部、各子公司的資產(chǎn)處置、新項(xiàng)目的投資、對(duì)外投資的審批工作。

十二、按照集團(tuán)公司名義組織投資項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)管、測(cè)評(píng)工作；

十三、拓展集團(tuán)融資新渠道，集團(tuán)融資活動(dòng)的計(jì)劃、組織、實(shí)施。保證公司資金運(yùn)作高效、順暢；

十四、建立、維護(hù)公共關(guān)系，增強(qiáng)公司資信等級(jí)和融資能力；

十五、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)直接投資形成的資產(chǎn)進(jìn)行管理：包括資產(chǎn)的財(cái)務(wù)狀況，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況，組織結(jié)構(gòu)、人才隊(duì)伍、勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理狀況；

十六、協(xié)助企業(yè)與各類投資機(jī)構(gòu)、財(cái)團(tuán)、產(chǎn)業(yè)資金、上市公司等進(jìn)行股權(quán)融資合作；

十七、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，協(xié)助企業(yè)開(kāi)展金融租賃業(yè)務(wù)；

十八、監(jiān)督所管理資產(chǎn)的運(yùn)行狀況，對(duì)資產(chǎn)的處置提出建議方案并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；

十九、相關(guān)的上市工作的籌備工作；

二十、負(fù)責(zé)管理公司股東事務(wù)；

二十一、為公司客戶提供咨詢服務(wù)；

二十二、管理好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同。

二十三、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的人員派駐、戰(zhàn)略決策、利潤(rùn)分配等管理活動(dòng)；

第三篇：房地產(chǎn)公司成本管理中心職能

成本管理中心

1、成本管理

健全和完善包括目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理、責(zé)任成本管理、成本后評(píng)估等在內(nèi)的公司成本管理體系建設(shè)，引入成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，實(shí)施項(xiàng)目各階段成本監(jiān)控，保證公司成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、招投標(biāo)管理

建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的招標(biāo)管理平臺(tái)，健全和完善公司招投標(biāo)管理制度，明確流程、職責(zé)邊界及控制節(jié)點(diǎn)，指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各項(xiàng)目公司招標(biāo)工作的組織實(shí)施。

3、合約管理

健全和完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合約管理框架，規(guī)范各項(xiàng)目合約框架的編制和執(zhí)行，引入公司法務(wù)參與審查合同內(nèi)容，全面監(jiān)管各項(xiàng)目公司合同的訂立、變更和履行。

4、預(yù)結(jié)算管理

健全和完善公司預(yù)結(jié)算管理制度，引入第三方參與工程預(yù)、結(jié)算的監(jiān)督和審核，加強(qiáng)工程全過(guò)程造價(jià)控制工作，提出項(xiàng)目各階段成本和控制建議，組織實(shí)施進(jìn)行工程成本水平分析、項(xiàng)目后評(píng)估等相關(guān)工作。

5、采購(gòu)管理

建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的工程類采購(gòu)管理平臺(tái)，健全和完善公司采購(gòu)管理制度，明確采購(gòu)流程、職責(zé)邊界及控制要點(diǎn)，優(yōu)化公司資源整合能力，指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各項(xiàng)目采購(gòu)的組織實(shí)施。組織戰(zhàn)略采購(gòu)和集中采購(gòu)工作的實(shí)施，配合健全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。

第四篇：管理工作部門(mén)職能后勤管理中心

后勤管理中心：負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)內(nèi)的各項(xiàng)工程管理，保證水電等各類設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，并不斷提高設(shè)施的利用率；負(fù)責(zé)賓館式住宿的客房管理工作；負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)環(huán)境內(nèi)外的保潔工作；負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的保安防損工作。

第五篇：淺談醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)管理中心管理職能

淺談醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)管理中心管理職能

摘要：醫(yī)院信息化建設(shè)不斷發(fā)展,現(xiàn)代信息技術(shù)在醫(yī)院管理、醫(yī)療護(hù)理、科研、教學(xué)等各方面廣泛應(yīng)用的環(huán)境下,在眾多的職能部門(mén)中應(yīng)運(yùn)而生了信息網(wǎng)絡(luò)管理中心。本文對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)管理中心的管理與服務(wù)職能進(jìn)行闡述。進(jìn)而說(shuō)明在醫(yī)院管理中,其不可取代的重要作用。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)管理中心管理職能

醫(yī)院信息化建設(shè)不斷發(fā)展,現(xiàn)代信息技術(shù)在醫(yī)院管理、醫(yī)療護(hù)理、科研、教學(xué)等各方面廣泛應(yīng)用的環(huán)境下,在眾多的職能部門(mén)中應(yīng)運(yùn)而生信息網(wǎng)絡(luò)管理中心。作為醫(yī)院的一個(gè)職能科室信息網(wǎng)絡(luò)管理中心功能同其他管理部門(mén)相比,它的地位、職能及職責(zé)概念相對(duì)模糊,不但上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或信息服務(wù)對(duì)象,從事信息工作的人員自己都不甚明了。信息網(wǎng)絡(luò)管理中心到底是怎樣的一個(gè)部門(mén)呢?其主要職能是什么呢?現(xiàn)將信息網(wǎng)絡(luò)管理中心部門(mén)職能分為管理與服務(wù)兩部分。管理職能是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指揮中心工作人員有序地開(kāi)展工作,為醫(yī)、教、研工作服務(wù)。服務(wù)職能是中心工作人員,為保障醫(yī)、教、研工作的正常進(jìn)行而提供的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中各種硬件設(shè)備維護(hù)、軟件維護(hù)、軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全管理、為醫(yī)院決策提供技術(shù)支持等事務(wù)性工作?，F(xiàn)分別說(shuō)明如下:

1、計(jì)算機(jī)軟、硬件維護(hù)管理

1.1包括應(yīng)用程序維護(hù)和數(shù)據(jù)庫(kù)管理。應(yīng)用程序的維護(hù)主要有:①對(duì)應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)時(shí)未能考慮的、疏忽部分進(jìn)行修改。②對(duì)應(yīng)用程序

開(kāi)發(fā)過(guò)程未提出的需求進(jìn)行新的開(kāi)發(fā)。③由于醫(yī)院業(yè)務(wù)流程的改變,要求計(jì)算機(jī)處理程序做適應(yīng)性修改。醫(yī)院數(shù)據(jù)庫(kù)管理主要是對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行日常備份、階段性地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)拆分、1.2避免了發(fā)生故障維護(hù)不及時(shí)而影響業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。統(tǒng)一配置計(jì)算機(jī),建立計(jì)算機(jī)使用、維護(hù)檔案資料。克服因有機(jī)無(wú)人或有人不會(huì)使用計(jì)算機(jī)造成的資源浪費(fèi)。

2、解答醫(yī)、患的問(wèn)題

2.1解答醫(yī)務(wù)、護(hù)理等醫(yī)院內(nèi)部工作人員提出的各種與信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有關(guān)的問(wèn)題。

2.2當(dāng)患者有疑問(wèn),醫(yī)務(wù)、護(hù)理等部門(mén)工作人員不能給予合理解答時(shí),從專業(yè)的角度給患者以解釋說(shuō)明,打消患者的疑慮。

3、為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)

3.1當(dāng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在需要作出決策而又不能完全把握時(shí),信息工作者通過(guò)信息手段整理出有用的資料,及時(shí)提供醫(yī)療數(shù)據(jù)及醫(yī)療動(dòng)態(tài),供院領(lǐng)導(dǎo)參考。

3.2及時(shí)掌握醫(yī)院收支情況及科室工作人員的工作效率。

3.3提供計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)成熟的價(jià)格產(chǎn)品及供應(yīng)商。

4、對(duì)意外事件的應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)意外事件時(shí),信息網(wǎng)絡(luò)管理中心應(yīng)該立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,響應(yīng)主要分為六個(gè)階段,包括:防護(hù)、初步響應(yīng)、抑制、根除、恢復(fù)、跟蹤。用最少的時(shí)間恢復(fù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,盡全力減少醫(yī)院的損失。

5、培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)院信息管理系統(tǒng)能否正常運(yùn)行,操作人員的熟

練程度非常關(guān)鍵。醫(yī)院信息系統(tǒng)的操作者主要是醫(yī)生和護(hù)士,她們主要從事醫(yī)護(hù)工作。計(jì)算機(jī)知識(shí)不足。因此對(duì)她們進(jìn)行崗前培訓(xùn)顯得非常重要,我院信息網(wǎng)絡(luò)管理中心采取上崗前期培訓(xùn)、上崗后再培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)答疑等方法。

6、軟件質(zhì)量的審、評(píng)價(jià)與軟件開(kāi)發(fā)的橋梁隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)融合技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的飛速發(fā)展,對(duì)軟件功能提出的要求也越來(lái)越高,如何評(píng)估軟件質(zhì)量已成為一個(gè)迫切需要解決的課

題。選擇合適的指標(biāo)體系并使其量化是做好軟件質(zhì)量評(píng)估的關(guān)鍵。作為具有大量專業(yè)技術(shù)人員的信息網(wǎng)絡(luò)管理中心來(lái)說(shuō),將成為醫(yī)院的軟件質(zhì)量的審、評(píng)價(jià)與軟件開(kāi)發(fā)的橋梁?？傊?醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)管理中心作為一個(gè)新型的多職能綜合性科室,最主要的作用和基本任務(wù)就是負(fù)責(zé)醫(yī)院信息管理。其工作大部分屬”軟件”范疇,含義廣泛又含糊,加之信息科又是一個(gè)新建立的職能部門(mén),沒(méi)有參照物,工作有深有淺,職能范圍和作用的界定不是一下就能確定的。因此,要求信醫(yī)學(xué)信息學(xué)息工作人員有責(zé)任去努力學(xué)習(xí)探討和實(shí)踐,對(duì)醫(yī)院管理提出信息專業(yè)工作者的獨(dú)特見(jiàn)解,展示敏銳的信息捕捉力和分析力,讓信息中心發(fā)揮出不可取代的重要作用。

參考文獻(xiàn):

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