第一篇：淺談醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)管理中心管理職能

淺談醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)管理中心管理職能

摘要：醫(yī)院信息化建設(shè)不斷發(fā)展,現(xiàn)代信息技術(shù)在醫(yī)院管理、醫(yī)療護(hù)理、科研、教學(xué)等各方面廣泛應(yīng)用的環(huán)境下,在眾多的職能部門中應(yīng)運(yùn)而生了信息網(wǎng)絡(luò)管理中心。本文對信息網(wǎng)絡(luò)管理中心的管理與服務(wù)職能進(jìn)行闡述。進(jìn)而說明在醫(yī)院管理中,其不可取代的重要作用。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)管理中心管理職能

醫(yī)院信息化建設(shè)不斷發(fā)展,現(xiàn)代信息技術(shù)在醫(yī)院管理、醫(yī)療護(hù)理、科研、教學(xué)等各方面廣泛應(yīng)用的環(huán)境下,在眾多的職能部門中應(yīng)運(yùn)而生信息網(wǎng)絡(luò)管理中心。作為醫(yī)院的一個職能科室信息網(wǎng)絡(luò)管理中心功能同其他管理部門相比,它的地位、職能及職責(zé)概念相對模糊,不但上級領(lǐng)導(dǎo)或信息服務(wù)對象,從事信息工作的人員自己都不甚明了。信息網(wǎng)絡(luò)管理中心到底是怎樣的一個部門呢?其主要職能是什么呢?現(xiàn)將信息網(wǎng)絡(luò)管理中心部門職能分為管理與服務(wù)兩部分。管理職能是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指揮中心工作人員有序地開展工作,為醫(yī)、教、研工作服務(wù)。服務(wù)職能是中心工作人員,為保障醫(yī)、教、研工作的正常進(jìn)行而提供的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中各種硬件設(shè)備維護(hù)、軟件維護(hù)、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全管理、為醫(yī)院決策提供技術(shù)支持等事務(wù)性工作?，F(xiàn)分別說明如下:

1、計算機(jī)軟、硬件維護(hù)管理

1.1包括應(yīng)用程序維護(hù)和數(shù)據(jù)庫管理。應(yīng)用程序的維護(hù)主要有:①對應(yīng)用程序開發(fā)時未能考慮的、疏忽部分進(jìn)行修改。②對應(yīng)用程序

開發(fā)過程未提出的需求進(jìn)行新的開發(fā)。③由于醫(yī)院業(yè)務(wù)流程的改變,要求計算機(jī)處理程序做適應(yīng)性修改。醫(yī)院數(shù)據(jù)庫管理主要是對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)進(jìn)行日常備份、階段性地數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)拆分、1.2避免了發(fā)生故障維護(hù)不及時而影響業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。統(tǒng)一配置計算機(jī),建立計算機(jī)使用、維護(hù)檔案資料?？朔蛴袡C(jī)無人或有人不會使用計算機(jī)造成的資源浪費(fèi)。

2、解答醫(yī)、患的問題

2.1解答醫(yī)務(wù)、護(hù)理等醫(yī)院內(nèi)部工作人員提出的各種與信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有關(guān)的問題。

2.2當(dāng)患者有疑問,醫(yī)務(wù)、護(hù)理等部門工作人員不能給予合理解答時,從專業(yè)的角度給患者以解釋說明,打消患者的疑慮。

3、為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)

3.1當(dāng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在需要作出決策而又不能完全把握時,信息工作者通過信息手段整理出有用的資料,及時提供醫(yī)療數(shù)據(jù)及醫(yī)療動態(tài),供院領(lǐng)導(dǎo)參考。

3.2及時掌握醫(yī)院收支情況及科室工作人員的工作效率。

3.3提供計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)成熟的價格產(chǎn)品及供應(yīng)商。

4、對意外事件的應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)意外事件時,信息網(wǎng)絡(luò)管理中心應(yīng)該立即啟動應(yīng)急預(yù)案,響應(yīng)主要分為六個階段,包括:防護(hù)、初步響應(yīng)、抑制、根除、恢復(fù)、跟蹤。用最少的時間恢復(fù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,盡全力減少醫(yī)院的損失。

5、培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)院信息管理系統(tǒng)能否正常運(yùn)行,操作人員的熟

練程度非常關(guān)鍵。醫(yī)院信息系統(tǒng)的操作者主要是醫(yī)生和護(hù)士,她們主要從事醫(yī)護(hù)工作。計算機(jī)知識不足。因此對她們進(jìn)行崗前培訓(xùn)顯得非常重要,我院信息網(wǎng)絡(luò)管理中心采取上崗前期培訓(xùn)、上崗后再培訓(xùn)和現(xiàn)場答疑等方法。

6、軟件質(zhì)量的審、評價與軟件開發(fā)的橋梁隨著計算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)融合技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的飛速發(fā)展,對軟件功能提出的要求也越來越高,如何評估軟件質(zhì)量已成為一個迫切需要解決的課

題。選擇合適的指標(biāo)體系并使其量化是做好軟件質(zhì)量評估的關(guān)鍵。作為具有大量專業(yè)技術(shù)人員的信息網(wǎng)絡(luò)管理中心來說,將成為醫(yī)院的軟件質(zhì)量的審、評價與軟件開發(fā)的橋梁?？傊?醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)管理中心作為一個新型的多職能綜合性科室,最主要的作用和基本任務(wù)就是負(fù)責(zé)醫(yī)院信息管理。其工作大部分屬”軟件”范疇,含義廣泛又含糊,加之信息科又是一個新建立的職能部門,沒有參照物,工作有深有淺,職能范圍和作用的界定不是一下就能確定的。因此,要求信醫(yī)學(xué)信息學(xué)息工作人員有責(zé)任去努力學(xué)習(xí)探討和實(shí)踐,對醫(yī)院管理提出信息專業(yè)工作者的獨(dú)特見解,展示敏銳的信息捕捉力和分析力,讓信息中心發(fā)揮出不可取代的重要作用。

參考文獻(xiàn):

[1]吳柏鴻等.公共管理知識手冊mpa全集[m].第一版,管理出版社,2001;60.[2]鄭人杰殷人昆陶永雷.實(shí)用軟件工程[m].第一版,清華大學(xué)出版社,1997:210.[3]軟件業(yè)iso9000質(zhì)量體系的建立和認(rèn)證.[4]洪嘉銘,項(xiàng)為人,薛冠華.論醫(yī)院信息管理部門的工作重點(diǎn)[j].醫(yī)學(xué)信息,2000,5:308.

第二篇：東莞市教育信息網(wǎng)絡(luò)管理中心

東莞市教育信息網(wǎng)絡(luò)管理中心 關(guān)于表彰2011年教育網(wǎng)《教育簡訊》優(yōu)秀

通訊員的通知

各鎮(zhèn)（街）宣科教辦、各中心小學(xué)、各中學(xué)、市直屬學(xué)校： 東莞教育網(wǎng)《教育簡訊》欄目自2007年開設(shè)以來，得到各鎮(zhèn)宣科教辦、各學(xué)校的大力支持，各學(xué)校踴躍投稿，有效地展現(xiàn)各中小學(xué)教育教學(xué)的動態(tài)，已成為東莞教育網(wǎng)上的動態(tài)新聞欄目。截至2011年12月26日，總訪問量達(dá)16208652次/人，發(fā)稿46604篇、刊登照片78350幅。為了鼓勵各通訊員繼續(xù)支持這項(xiàng)工作，充分發(fā)揮《教育簡訊》的作用，經(jīng)研究決定，對發(fā)稿前20名的先進(jìn)學(xué)校和優(yōu)秀通訊員進(jìn)行表彰（見附表一）。希望各鎮(zhèn)街、各學(xué)校重視學(xué)校簡訊的采集和發(fā)布，加強(qiáng)對學(xué)校教育教學(xué)成果和校園文化的宣傳。

附件一東莞教育網(wǎng)《教育簡訊》發(fā)稿先進(jìn)學(xué)校和優(yōu)秀通訊員 附件二 東莞教育網(wǎng)《教育簡訊》各鎮(zhèn)（街）發(fā)稿數(shù)量統(tǒng)計表 附件三 各教育辦、各學(xué)校發(fā)稿統(tǒng)計表（略，在網(wǎng)上公布）

二〇一二年三月三十日

主題詞：信息網(wǎng)絡(luò)教育簡訊通知

東莞市教育信息網(wǎng)絡(luò)管理中心2012年3月30日印發(fā)-1-

附件一 東莞教育網(wǎng)《教育簡訊》發(fā)稿先進(jìn)學(xué)校和優(yōu)秀通訊員

附件二 東莞教育網(wǎng)《教育簡訊》各鎮(zhèn)（街）發(fā)稿數(shù)量統(tǒng)計表

鎮(zhèn)區(qū)

稿件數(shù)-3-

被訪問數(shù)(次/人)

總計

46604

16208652

第三篇：投資管理中心職能

樣本一：

投資管理中心職能

1、收集、跟蹤、研究有關(guān)國家政治、經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場發(fā)展趨勢和競爭對手動態(tài)等外部的信息，分析、評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展與變動對集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展造成的影響，評估集團(tuán)面臨的機(jī)會和威脅，尋求或發(fā)掘新的投資機(jī)會，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略作項(xiàng)目投資儲備；

2、對所投資行業(yè)的標(biāo)竿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、分析與學(xué)習(xí)，客觀評估集團(tuán)自身的資源和能力，為集團(tuán)篩選有投資潛力及盈利機(jī)會的投資項(xiàng)目，并對目標(biāo)行業(yè)、項(xiàng)目、企業(yè)進(jìn)行全面深入地調(diào)查分析，評估企業(yè)或項(xiàng)目的市場價值，提出投資對策建議；

3、了解與掌握國家及地方以及海外的有關(guān)金融政策及各種融資條件與方式，結(jié)合集團(tuán)的資源與能力狀況，進(jìn)行 國內(nèi)外金融資本運(yùn)作和項(xiàng)目資本運(yùn)作的相關(guān)研究，提出與集團(tuán)相關(guān)的金融融資與資本運(yùn)作建議；

4、運(yùn)用集團(tuán)自有資金，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略性直接投資及財務(wù)性直接投資；

5、對擬投資的目標(biāo)企業(yè)及所處行業(yè)進(jìn)行詳細(xì)分析，從事可行性研究及投資論證，并提出投資立項(xiàng)計劃；

6、制訂具體投資方案并組織實(shí)施，以及管理被投資企業(yè)的股權(quán)及債權(quán)等事務(wù)；

7、運(yùn)用集團(tuán)閑置資金，開展短期投資套利業(yè)務(wù)；

8、運(yùn)用集團(tuán)自有資金，或受外部資金委托，在授權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行但不限于金融理財、私募融資、財務(wù)顧問與投資咨詢及企業(yè)資產(chǎn)證券化等內(nèi)部投資活動；

9、運(yùn)用集團(tuán)自有資金，或受外部資金委托，在授權(quán)范圍內(nèi)，對集團(tuán)上下游企業(yè)或價值鏈企業(yè)，進(jìn)行包括但不限于債務(wù)式重組、收購式重組、股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓控股、公眾流通股轉(zhuǎn)讓、投資控股收購重組、吸收股份并購、資產(chǎn)置換重組、債轉(zhuǎn)股、合資控股、股權(quán)換資金、杠桿收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟與離岸注冊再合資等資本運(yùn)作活動；

10、尋找資本運(yùn)作對象，制定資本運(yùn)作計劃，幫助資本運(yùn)作對象安排資金融通和過橋貸款等。

11、尋找PE/VC對象，進(jìn)行融資渠道的建立與優(yōu)化，制定PE/VC融資計劃，幫助集團(tuán)和資本運(yùn)作中的上下游企業(yè)或價值鏈企業(yè)，提供所需要的資金支持或安排資金融通與過橋貸款等。

12、在授權(quán)范圍內(nèi)，對集團(tuán)開展的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各職能部門和集團(tuán)各公司對于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃的有效執(zhí)行；

13、拓展、建立集團(tuán)的項(xiàng)目投資庫，對集團(tuán)投資項(xiàng)目的運(yùn)作情況、效益情況、運(yùn)作結(jié)果實(shí)時進(jìn)行測算與監(jiān)控，控制投資風(fēng)險，實(shí)施投資戰(zhàn)略，或完成對投資后的財務(wù)退出，做好項(xiàng)目總結(jié)與評價，為未來項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)；

14、分析集團(tuán)企業(yè)的資金狀況與需求，制訂并實(shí)施相應(yīng)的融資解決方案并拓展融資渠道，測算融資成本與收益，制定融資計劃，并配合集團(tuán)財務(wù)管理中心，運(yùn)用多個融資渠道進(jìn)行資金籌措，并對融資計劃進(jìn)行技術(shù)分析、財務(wù)分析、資金預(yù)算，使集團(tuán)的資金成本最小化；

15、根據(jù)國內(nèi)外政經(jīng)情勢之發(fā)展變化，建立集團(tuán)的投資管理運(yùn)營體系，并適時調(diào)整運(yùn)營管理舉措，確保集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃在投資管理中心的運(yùn)營管理中，得以有科學(xué)、有預(yù)見、有計劃的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)；

16、集團(tuán)最高層交辦的其它工作。

樣本二：

投資管理中心職能

一、通過產(chǎn)業(yè)研究制定集團(tuán)或子公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,定期提供戰(zhàn)略分析研究報告，為各對外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持。

二、制定投資中心的工作制度、工作規(guī)劃，報批后執(zhí)行。

三、負(fù)責(zé)資本市場及相關(guān)金融工具的分析、研究；

四、負(fù)責(zé)完善集團(tuán)的對外投資管理機(jī)制，并根據(jù)實(shí)際情況及時制訂或調(diào)整相關(guān)的管理規(guī)定；

五、負(fù)責(zé)編制公司投資計劃，參與編制在建項(xiàng)目的資金使用計劃、營運(yùn)項(xiàng)目的投資回收計劃、償還貸款計劃；

六、結(jié)合集團(tuán)公司資源與能力現(xiàn)狀，進(jìn)行資本運(yùn)作及項(xiàng)目運(yùn)作相關(guān)研究；發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會為公司決策層提供支持；，負(fù)責(zé)集團(tuán)本部對外投資項(xiàng)目的調(diào)研、論證，項(xiàng)目建議書及可行性報告等文件的編制，組織實(shí)施并進(jìn)行過程管理

七、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的方案設(shè)計，包括投融資方式、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、成本和風(fēng)險預(yù)測

八、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、可行性研究、報批、立項(xiàng)、報告等工作；

九、參與投資項(xiàng)目的談判、簽約工作及投后跟蹤管理；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展，評估投資項(xiàng)目效果，分析與預(yù)期的差異，制作項(xiàng)目總結(jié)匯報；

十、進(jìn)行一系列資本運(yùn)作，包括對投資項(xiàng)目可行性分析、外投資考察、兼并收購、企業(yè)內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)剝離等等。從其他各個公司的經(jīng)驗(yàn)來看，投資發(fā)展部的該項(xiàng)職能主要是負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評估；收購項(xiàng)目的盡職調(diào)查、運(yùn)營方案、談判方案以及與此相關(guān)的各項(xiàng)工作。

十一、集團(tuán)所屬各業(yè)務(wù)部、各子公司的資產(chǎn)處置、新項(xiàng)目的投資、對外投資的審批工作。

十二、按照集團(tuán)公司名義組織投資項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)管、測評工作；

十三、拓展集團(tuán)融資新渠道，集團(tuán)融資活動的計劃、組織、實(shí)施。保證公司資金運(yùn)作高效、順暢；

十四、建立、維護(hù)公共關(guān)系，增強(qiáng)公司資信等級和融資能力；

十五、負(fù)責(zé)對集團(tuán)直接投資形成的資產(chǎn)進(jìn)行管理：包括資產(chǎn)的財務(wù)狀況，開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營狀況，組織結(jié)構(gòu)、人才隊(duì)伍、勞動生產(chǎn)率的管理狀況；

十六、協(xié)助企業(yè)與各類投資機(jī)構(gòu)、財團(tuán)、產(chǎn)業(yè)資金、上市公司等進(jìn)行股權(quán)融資合作；

十七、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)并購，協(xié)助企業(yè)開展金融租賃業(yè)務(wù)；

十八、監(jiān)督所管理資產(chǎn)的運(yùn)行狀況，對資產(chǎn)的處置提出建議方案并經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施；

十九、相關(guān)的上市工作的籌備工作；

二十、負(fù)責(zé)管理公司股東事務(wù)；

二十一、為公司客戶提供咨詢服務(wù)；

二十二、管理好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同。

二十三、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的人員派駐、戰(zhàn)略決策、利潤分配等管理活動；

第四篇：財政信息網(wǎng)絡(luò)管理中心2021年工作計劃

財政信息網(wǎng)絡(luò)管理中心2021年工作計劃

2021年信息中心按照省財政廳預(yù)算管理一體化建設(shè)改革要求，進(jìn)一步加強(qiáng)財政預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，規(guī)范預(yù)算管理要素分類科目信息，認(rèn)真貫徹全省財政工作會議精神，完善“財政預(yù)算管理一體化系統(tǒng)”建設(shè)，加快推進(jìn)電子財政建設(shè)，增強(qiáng)財政業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，促進(jìn)財政管理科學(xué)化精細(xì)化，加強(qiáng)信息安全建設(shè)，提高信息安全管理水平。特制定本工作計劃：

一、夯實(shí)金財工程應(yīng)用支撐平臺建設(shè)

近年來，隨著財政信息化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，我局新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不斷上線，目前的設(shè)備已經(jīng)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。由于缺乏統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺，在系統(tǒng)性能發(fā)揮、數(shù)據(jù)安全保障等方面存在一些不足，制約了信息化建設(shè)進(jìn)程。根據(jù)《關(guān)于電子財政市縣部署過程中有關(guān)技術(shù)問題的答復(fù)》文件精神，本著“資源整合、實(shí)用可行、安全高效”的原則，以及結(jié)合我市財政信息化建設(shè)實(shí)際情況，計劃2020年構(gòu)建“虛擬化云平臺”。同時，跟省廳密切保持聯(lián)系，在第一時間獲取相關(guān)系統(tǒng)升級、軟件更新的信息，保障平臺正常運(yùn)行，確保財政數(shù)據(jù)不游離于財政平臺之外，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化。

二、提升財政業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，適應(yīng)財政業(yè)務(wù)發(fā)展需要

按照財政數(shù)據(jù)規(guī)范化開發(fā)整合核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)同步的要求。（一）完善工資統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)、指標(biāo)系統(tǒng)、及部門預(yù)算系統(tǒng)的開發(fā)，增強(qiáng)財政業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，適應(yīng)財政業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提高系統(tǒng)運(yùn)行速度。（二）完善公務(wù)卡系統(tǒng)和銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口功能，解決公務(wù)卡系統(tǒng)有時從銀聯(lián)獲取不到數(shù)據(jù)的問題。（三）優(yōu)化財政資金監(jiān)控管理平臺，實(shí)現(xiàn)資金監(jiān)控預(yù)警功能，做到對財政資金活動全過程的實(shí)時動態(tài)監(jiān)控。（四）完善國庫報表系統(tǒng)，根據(jù)預(yù)算單位提出的修改建議進(jìn)行完善，優(yōu)化用戶操作界面，提高系統(tǒng)適用性和友好性。

三、保障網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)性暢通

做好局機(jī)關(guān)各股室網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)故障排除工作，加強(qiáng)對機(jī)房網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，保證設(shè)備良好運(yùn)行、財政內(nèi)外網(wǎng)暢通，對設(shè)備、線路、軟件檢查和維護(hù)，細(xì)化到具體時間，保證股室網(wǎng)絡(luò)暢通。目前接入財政專網(wǎng)的預(yù)算單位由于線路遠(yuǎn)，加之部分線路老化，導(dǎo)致運(yùn)行速度慢，處理業(yè)務(wù)時間偏長等。為提高各單位通過財政專網(wǎng)接入我局網(wǎng)絡(luò)的速度，配合網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商對財政專網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級改造，提高財政專網(wǎng)的運(yùn)載能力。

四、升級視頻終端系統(tǒng)，增強(qiáng)視頻會議保障

目前，我局所使用的視頻終端系統(tǒng)有10年之久，設(shè)備已陳舊老化，多次維修，現(xiàn)在工作性能穩(wěn)定性差，主要體現(xiàn)在：1、視頻交互功能差2、音頻溝通功能不穩(wěn)定3、資料文檔的共享延時大4、屏幕共享卡頓嚴(yán)重。特別是今年以來視頻會議大大增加，給現(xiàn)有終端帶來了嚴(yán)重考驗(yàn)，為了確保視頻會議不受影響，計劃2021年與協(xié)議公司對終端進(jìn)行升級改造，確保視頻會議實(shí)時連接，系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

五、對各預(yù)算單位、銀行IP地址進(jìn)行一次系統(tǒng)清理和規(guī)范

目前，接入財政專網(wǎng)的預(yù)算單位有90多家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)20家，銀行29家，IP地址即將用完，這主要有兩個原因一是接入財政專網(wǎng)的單位不斷增加，二是預(yù)算單位亂改IP。導(dǎo)致IP資源十分緊張，特別是單位亂改IP，不但影響網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定，還會影響網(wǎng)絡(luò)的安全。所以今年計劃通過軟件實(shí)施監(jiān)控逐一清理和規(guī)范。

六、做好財政網(wǎng)站內(nèi)容的維護(hù)

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于開展第一次全國政府網(wǎng)站普查的通知》要求，單位網(wǎng)站信息每周至少更新一次，對內(nèi)容更新不及時、信息發(fā)布不準(zhǔn)確的單位，省政府辦公廳將予以通報，被通報的單位將會影響本單位和本級人民政府的年終考核。計劃今年同辦公室一起加強(qiáng)財政門戶網(wǎng)站信息報送，提高各部門的自覺性和主動性。

七、加強(qiáng)財政信息化安全建設(shè)

為貫徹落實(shí)省財政廳關(guān)于印發(fā)《省財政業(yè)務(wù)專網(wǎng)安全整改階段性要求》的通知的要求，深入推進(jìn)信息安全保障工作，提升財政信息安全監(jiān)管能力，防范網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任，全面提高網(wǎng)絡(luò)安全保障能力和防護(hù)水平，夯實(shí)“電子財政”網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)，建立起比較完善的安全體系、運(yùn)維體系和應(yīng)急響應(yīng)體系，達(dá)到三級信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)。2021年啟動信息系統(tǒng)安全等級測評工作，根據(jù)信息安全使用標(biāo)準(zhǔn)，確保全局信息設(shè)備在安全可靠的環(huán)境中運(yùn)轉(zhuǎn)，提高全局?jǐn)?shù)據(jù)安全程度。

2021年，信息中心將繼續(xù)加強(qiáng)財政信息化管理，完善制度，細(xì)化工作，加強(qiáng)日志管理和軟件運(yùn)維管理。深入學(xué)習(xí)財政業(yè)務(wù)，使信息化技術(shù)融入財政業(yè)務(wù)，逐步將信息中心的工作重心從計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)提升到深入財政業(yè)務(wù)工作，為業(yè)務(wù)工作的發(fā)展提出建設(shè)性意見和建議。將信息化技術(shù)更好的應(yīng)用于各項(xiàng)財政管理工作，充分發(fā)揮信息技術(shù)在財政業(yè)務(wù)工作中的積極作用。

第五篇：房地產(chǎn)公司成本管理中心職能

成本管理中心

1、成本管理

健全和完善包括目標(biāo)成本管理、動態(tài)成本管理、責(zé)任成本管理、成本后評估等在內(nèi)的公司成本管理體系建設(shè)，引入成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，實(shí)施項(xiàng)目各階段成本監(jiān)控，保證公司成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、招投標(biāo)管理

建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的招標(biāo)管理平臺，健全和完善公司招投標(biāo)管理制度，明確流程、職責(zé)邊界及控制節(jié)點(diǎn)，指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各項(xiàng)目公司招標(biāo)工作的組織實(shí)施。

3、合約管理

健全和完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合約管理框架，規(guī)范各項(xiàng)目合約框架的編制和執(zhí)行，引入公司法務(wù)參與審查合同內(nèi)容，全面監(jiān)管各項(xiàng)目公司合同的訂立、變更和履行。

4、預(yù)結(jié)算管理

健全和完善公司預(yù)結(jié)算管理制度，引入第三方參與工程預(yù)、結(jié)算的監(jiān)督和審核，加強(qiáng)工程全過程造價控制工作，提出項(xiàng)目各階段成本和控制建議，組織實(shí)施進(jìn)行工程成本水平分析、項(xiàng)目后評估等相關(guān)工作。

5、采購管理

建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的工程類采購管理平臺，健全和完善公司采購管理制度，明確采購流程、職責(zé)邊界及控制要點(diǎn)，優(yōu)化公司資源整合能力，指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各項(xiàng)目采購的組織實(shí)施。組織戰(zhàn)略采購和集中采購工作的實(shí)施，配合健全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。