第一篇：2009年商業(yè)公司工作計劃

2009 年江南商業(yè)公司年度工作計劃 江南商業(yè)公司年度工作計劃
2009 年是江南商業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除 了要一如既往地堅定“穩(wěn)步經(jīng)營、理性拓展”的理念外，還要開拓工作思路，準確分析公司 發(fā)展面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn)。強化危機意識、提倡實干精神、同心同德，實現(xiàn)各項工作全 面健康有序地發(fā)展，為全面完成總裁在 2008 年年終發(fā)展規(guī)劃會議上確立的目標奠定扎實的 基礎(chǔ)。

一、總體工作目標： 總體工作目標： 通過建立和完善商業(yè)公司的運作模式、規(guī)范商業(yè)公司組織架構(gòu)和編制管理平臺，以合理、簡便易行的測評手段，并通過有效的實施。在 2009 年公司總體思路是“完善老店、開新店、建立軟件管理平臺”，為公司創(chuàng)造新的工作業(yè)績，確保符合公司戰(zhàn)略及運營發(fā)展要求。

二、為達成上述成果和目標所需的工作策略： 為達成上述成果和目標所需的工作策略：

（一）建立規(guī)范的職位和編制管理體系，營造科學(xué)合理的招聘基礎(chǔ)平臺，并正常運作實施；

1、與總裁辦商量修訂職位管理流程，制訂職位和編制管理辦法；

2、形成并及時維護各類職位說明書，明確各類職位任職要求；

3、實地探訪或通過其他方法，對現(xiàn)有人員進行工作量化考核；

4、及時跟蹤目前國際先進的職位和編制管理理論；

5、及時總結(jié)分析職位和編制管理過程中出現(xiàn)的問題，并記錄、分析、改進；

6、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施；

（二）建立完善、商業(yè)運作模式并正常運作實施；

1、建立合理，符合公司 2009 年發(fā)展戰(zhàn)略特點的“供應(yīng)商”標準；

2、建立完善 “供應(yīng)商”檔案；

3、及時總結(jié)招商管理過程中出現(xiàn)的問題，并記錄分析和優(yōu)化；

4、建立主力店的儲備咨詢庫；

5、收集整理同行業(yè)、競爭對手關(guān)鍵信息；

6、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施；

（三）進行科學(xué)合理的運營策劃管理：

1、制定專業(yè)百貨商場發(fā)展規(guī)劃編制，并跟進提供后期招商引資的后續(xù)服務(wù)；

2、新店選址、擴建項目提供前期可行性研究分析報告以及商業(yè)項目計劃書；

3、進行提出并制定市場業(yè)態(tài)定位、行業(yè)布局等方案；

4、跟蹤市場發(fā)展，即時提供可操作性的建議方案以及中、長期調(diào)整方案等；

5、為百貨商場量身定制可操作性的市場招商對策和方案；

6、提供市場調(diào)研結(jié)果（重點招商廠商和地區(qū)及目標客戶資料）；

7、為商業(yè)公司量身定制商場運營管理方案及百貨專柜管理方案；

8、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施；

（四）與同行保持聯(lián)系溝通，確保及時掌握商戶需求：

1、跟蹤公司戰(zhàn)略及發(fā)展動態(tài)；

2、跟蹤市場動態(tài)進行業(yè)態(tài)分析；

3、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施；

（五）發(fā)展科學(xué)合理、簡便易行的測評手段；

1、明確各類人員測評項目和測評方法；

2、制訂科學(xué)合理、操作性強的人員選拔管理制度（也可考慮與職位管理合并）；

3、及時跟蹤目前國際先進的測評理論、技術(shù)和方法；

4、及時總結(jié)分析測評過程中出現(xiàn)的問題，并記錄、分析、改進；

5、建立被測評錄用人員評估反饋體系；

6、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施；

三、實施上述策略的全年工作規(guī)劃： 實施上述策略的全年工作規(guī)劃： 1－3 月份： － 月份：

1、跟蹤藍山項目一樓開業(yè)的相關(guān)工作。（招商、工程、策劃及日常管理等工作）；

2、了解管理公司張總現(xiàn)在的營銷方案（售樓/招商）掌握以前的客戶資源及管理 事項；

3、完善并制定商業(yè)公司的組織架構(gòu)、編制計劃及培訓(xùn)計劃；

4、整合江南奇正公司；

5、制定落實部門職責(zé)；（職責(zé)有但不清，突出細節(jié)管理的重要性）；

6、指導(dǎo)兩個店長制定年底的促銷方案及促銷方案的效果考評制度；

7、對藍山進行市場調(diào)研，啟動三口井百貨二樓招商。（力爭最遲在三月份開業(yè)）。

8、制定商業(yè)公司的運作模式方案；

9、擬定江南電器一樓、二樓的調(diào)整計劃并實施；

10、對周邊城市進行商圈調(diào)查。（為開新店做準備）；

11、等公司企劃部成立后我們共同探討制定 2009 年商業(yè)公司（三口井百貨、江南 電器的全年方案）； 4－6 月份： － 月份：

1、做好培訓(xùn)、開展“專柜服務(wù)質(zhì)量月的評比”，增加客人的舒適度和滿意度；

2、配合專柜做好商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；

3、制作積分會員卡。（引導(dǎo)顧客理性、時尚消費）；

4、建立完善商業(yè)公司的日常管理。（專柜管理制度/品牌管理制度等）；

5、江南電器負一樓的開業(yè)。（假如現(xiàn)在的家私不經(jīng)營的話）；

6、新店的選址工作；

7、新店籌備。（力爭在六月份之前開一家商業(yè)公司的旗艦店）；

8、根據(jù)旗艦店的經(jīng)營管理理念進一步完善商業(yè)公司的運作模式； 7－9 月份： － 月份：

1、優(yōu)化供應(yīng)商資源；

2、制定公司店長手冊、收銀手冊、防損手冊、營業(yè)員標準手冊、百貨管理手冊；

3、DM 海報制作手冊；

4、要求完善公司 VI/CI 管理體系；

5、執(zhí)行店長的一天；

6、制定百貨商場各部門的 MOPR 方案并全面實施；

10－12 月： －

1、新公司的選址工作；

2、按照商業(yè)公司的運作模式及現(xiàn)有的條件力爭在 11 月份再開一家分店；

3、制定 2010 年全年的工作計劃及全年的 DM 海報計劃； 4、2009 年年終促銷方案；

5、各店年終消防安全大檢查；

6、年終工作會議的召開； 以上計劃尚未健全，待今后在實踐工作中進一步完善！2009
年在集團公司及物業(yè)公司 各級員工的鼎立支持和配合下，我們會不斷應(yīng)對和破解挑戰(zhàn)和壓力。我們有足夠的理由深信，在全體員工的共同努力下，2009 年我們的工作將做得更加出色，商業(yè)公司將會在未來的發(fā) 展歷程中譜寫出更加輝煌的篇章！工作困難： 工作困難：

1、商業(yè)公司隊伍的組建。（最好是在同行中“挖角”。）

2、財務(wù)要根據(jù)商業(yè)公司的計劃共同制定財務(wù)預(yù)算及時提供現(xiàn)金流。工作建議： 工作建議：

1、盡快組建“集團公司的管理模式”，從而從真正意義上能夠服務(wù)好分公司。

2、公司在店改、開新店時集團公司財務(wù)部必須要派有審核功能的專業(yè)人事到分 公司駐店?！?br />
計劃人：王雙安 2008 年 12 月 22 日

第二篇：2009年商業(yè)公司工作計劃

2009年江南商業(yè)公司工作計劃

2009年是江南商業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅定“穩(wěn)步經(jīng)營、理性拓展”的理念外，還要開拓工作思路，準確分析公司發(fā)展面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn)。強化危機意識、提倡實干精神、同心同德，實現(xiàn)各項工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成總裁在2008年年終發(fā)展規(guī)劃會議上確立的目標奠定扎實的基礎(chǔ)。

一、總體工作目標：

通過建立和完善商業(yè)公司的運作模式、規(guī)范商業(yè)公司組織架構(gòu)和編制管理平臺，以合理、簡便易行的測評手段，并通過有效的實施。在2009年公司總體思路是“完善老店、開新店、建立軟件管理平臺”，為公司創(chuàng)造新的工作業(yè)績，確保符合公司戰(zhàn)略及運營發(fā)展要求。

二、為達成上述成果和目標所需的工作策略：

（一）建立規(guī)范的職位和編制管理體系，營造科學(xué)合理的招聘基礎(chǔ)平臺，并正常運作實施；

1、與總裁辦商量修訂職位管理流程，制訂職位和編制管理辦法；

2、形成并及時維護各類職位說明書，明確各類職位任職要求；

3、實地探訪或通過其他方法，對現(xiàn)有人員進行工作量化考核；

4、及時跟蹤目前國際先進的職位和編制管理理論；

5、及時總結(jié)分析職位和編制管理過程中出現(xiàn)的問題，并記錄、分析、改進；

6、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施；

（二）建立完善、商業(yè)運作模式并正常運作實施；

1、建立合理，符合公司2009年發(fā)展戰(zhàn)略特點的“供應(yīng)商”標準；

2、建立完善 “供應(yīng)商”檔案；

3、及時總結(jié)招商管理過程中出現(xiàn)的問題，并記錄分析和優(yōu)化；

4、建立主力店的儲備咨詢庫；

5、收集整理同行業(yè)、競爭對手關(guān)鍵信息；

6、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施；

（三）進行科學(xué)合理的運營策劃管理：

1、制定專業(yè)百貨商場發(fā)展規(guī)劃編制，并跟進提供后期招商引資的后續(xù)服務(wù)；

2、新店選址、擴建項目提供前期可行性研究分析報告以及商業(yè)項目計劃書；

3、進行提出并制定市場業(yè)態(tài)定位、行業(yè)布局等方案；

4、跟蹤市場發(fā)展，即時提供可操作性的建議方案以及中、長期調(diào)整方案等；

5、為百貨商場量身定制可操作性的市場招商對策和方案；

6、提供市場調(diào)研結(jié)果（重點招商廠商和地區(qū)及目標客戶資料）；

7、為商業(yè)公司量身定制商場運營管理方案及百貨專柜管理方案；

8、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施；

（四）與同行保持聯(lián)系溝通，確保及時掌握商戶需求：

1、跟蹤公司戰(zhàn)略及發(fā)展動態(tài)；

2、跟蹤市場動態(tài)進行業(yè)態(tài)分析；

3、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施；

（五）發(fā)展科學(xué)合理、簡便易行的測評手段；

1、明確各類人員測評項目和測評方法；

2、制訂科學(xué)合理、操作性強的人員選拔管理制度（也可考慮與職位管理合并）；

3、及時跟蹤目前國際先進的測評理論、技術(shù)和方法；

4、及時總結(jié)分析測評過程中出現(xiàn)的問題，并記錄、分析、改進；

5、建立被測評錄用人員評估反饋體系；

6、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施；

三、實施上述策略的全年工作規(guī)劃：

1－3月份：

1、跟蹤藍山項目一樓開業(yè)的相關(guān)工作。（招商、工程、策劃及日常管理等工作）；

2、了解管理公司張總現(xiàn)在的營銷方案（售樓/招商）掌握以前的客戶資源及管理事項；

3、完善并制定商業(yè)公司的組織架構(gòu)、編制計劃及培訓(xùn)計劃；

4、整合江南奇正公司；

5、制定落實部門職責(zé)；（職責(zé)有但不清，突出細節(jié)管理的重要性）；

6、指導(dǎo)兩個店長制定年底的促銷方案及促銷方案的效果考評制度；

7、對藍山進行市場調(diào)研，啟動三口井百貨二樓招商。（力爭最遲在三月份開業(yè)）。

8、制定商業(yè)公司的運作模式方案；

9、擬定江南電器一樓、二樓的調(diào)整計劃并實施；

10、對周邊城市進行商圈調(diào)查。（為開新店做準備）；

11、等公司企劃部成立后我們共同探討制定2009年商業(yè)公司（三口井百貨、江南電器的全年方案）；

4－6月份：

1、做好培訓(xùn)、開展“專柜服務(wù)質(zhì)量月的評比”，增加客人的舒適度和滿意度；

2、配合專柜做好商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；

3、制作積分會員卡。（引導(dǎo)顧客理性、時尚消費）；

4、建立完善商業(yè)公司的日常管理。（專柜管理制度/品牌管理制度等）；

5、江南電器負一樓的開業(yè)。（假如現(xiàn)在的家私不經(jīng)營的話）；

6、新店的選址工作；

7、新店籌備。（力爭在六月份之前開一家商業(yè)公司的旗艦店）；

8、根據(jù)旗艦店的經(jīng)營管理理念進一步完善商業(yè)公司的運作模式；

7－9月份：

1、優(yōu)化供應(yīng)商資源；

2、制定公司店長手冊、收銀手冊、防損手冊、營業(yè)員標準手冊、百貨管理手冊；

3、DM海報制作手冊；

4、要求完善公司VI/CI管理體系；

5、執(zhí)行店長的一天；

6、制定百貨商場各部門的MOPR方案并全面實施； 10－12月：

1、新公司的選址工作；

2、按照商業(yè)公司的運作模式及現(xiàn)有的條件力爭在11月份再開一家分店；

3、制定2010年全年的工作計劃及全年的DM海報計劃；

4、2009年年終促銷方案；

5、各店年終消防安全大檢查；

6、年終工作會議的召開；

以上計劃尚未健全，待今后在實踐工作中進一步完善！2009年在集團公司及物業(yè)公司各級員工的鼎立支持和配合下，我們會不斷應(yīng)對和破解挑戰(zhàn)和壓力。我們有足夠的理由深信，在全體員工的共同努力下，2009年我們的工作將做得更加出色，商業(yè)公司將會在未來的發(fā)展歷程中譜寫出更加輝煌的篇章！

工作困難：

1、商業(yè)公司隊伍的組建。（最好是在同行中“挖角”）。

2、財務(wù)要根據(jù)商業(yè)公司的計劃共同制定財務(wù)預(yù)算及時提供現(xiàn)金流。

工作建議：

1、盡快組建“集團公司的管理模式”，從而從真正意義上能夠服務(wù)好分公司。

2、公司在店改、開新店時集團公司財務(wù)部必須要派有審核功能的專業(yè)人事到分公司駐店?！?/p>

計劃人：王雙安

2008年12月22日

第三篇：2019最新醫(yī)藥商業(yè)公司工作計劃模板

醫(yī)藥(yīyào);medicine;medicament 是預(yù)防或治療或診斷人類和牲畜疾病的物質(zhì)或制劑。藥物按來源分天然藥物和合成藥物。醫(yī)藥也可預(yù)防疾病，治療疾病，減少痛苦，增進健康，或增強機體對疾病的抵抗力或幫助診斷疾病的物質(zhì)。醫(yī)藥的企業(yè)計劃書該怎么制定呢?

醫(yī)藥是關(guān)系國計民生的特殊產(chǎn)業(yè)，是保障人民身體健康、提高生活質(zhì)量和自身素質(zhì)，促進社會發(fā)展的重要保障。進入21世紀，我國面臨著嚴峻的人口和健康形勢：人口基數(shù)大，患者眾多;疾病譜較廣，發(fā)展中國家與發(fā)達國家的疾病譜并存;步入老齡化社會，老年保健和老年病的問題日趨嚴重;同時隨著現(xiàn)代化進程加快，人們社會心理壓力日趨加大，身心疾患激增。中國生物、醫(yī)藥領(lǐng)域中的熱點投資項目有以下方面的技術(shù)產(chǎn)品：1、醫(yī)藥生物技術(shù)產(chǎn)品;2、中藥、天然藥物;3、化學(xué)藥;4、新劑型、制劑技術(shù)及產(chǎn)品;5、輕工和化工生物技術(shù)產(chǎn)品。

第一部分 項目摘要

1.1 公司介紹

1.2 項目產(chǎn)品及設(shè)備工藝技術(shù)介紹

1.3 項目相關(guān)者分析

1.4 項目SWOT分析

1.5 市場分析及預(yù)測

1.6 市場營銷策略

1.7 項目團隊組建

1.8 項目總平面布置

1.9 項目廠址基礎(chǔ)設(shè)施配套

1.10 項目建設(shè)進度

1.11 投資估算

1.12 資金籌措

1.13 財務(wù)評價

1.14 公司上市

1.15 投資退出

1.16 風(fēng)險分析

1.17 附件

第二部分 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標

第三部分 公司介紹

第四部分 醫(yī)藥項目產(chǎn)品及設(shè)備工藝技術(shù)介紹

4.1 項目介紹

4.2 產(chǎn)品介紹

4.3 設(shè)備選擇

-種子罐

-發(fā)酵罐

-蒸發(fā)器

-酶轉(zhuǎn)化釜

4.4 工藝技術(shù)

第五部分 醫(yī)藥項目相關(guān)者分析

5.1.供應(yīng)商

5.2.消費者

5.3.競爭對手

5.4.當?shù)卣?/p>

第六部分 項目SWOT分析

第七部分 市場分析及預(yù)測

7.1 市場分析

7.2 市場預(yù)測

7.2.1 區(qū)域市場1

7.2.2 區(qū)域市場2

第八部分 市場營銷策略

8.1 創(chuàng)造和引導(dǎo)需求

8.2 營銷戰(zhàn)略與開發(fā)規(guī)劃

第九部分 項目團隊組建

9.1 組織構(gòu)架

9.2 組織構(gòu)

9.3 管理模式

9.4 激勵機制與約束機制

第十部分 醫(yī)藥項目總平面布置

10.1 總平面布置

10.2 公用工程

第十一部分 醫(yī)藥項目廠址基礎(chǔ)設(shè)施配套

11.1 建設(shè)地點

11.2 建設(shè)條件

11.3 外部配套條件

第十二部分 醫(yī)藥項目建設(shè)與進度

12.1 建設(shè)工期

12.2 項目實施進度安排

12.3 項目實施進度表

12.4 建設(shè)管理

第十三部分 投資估算

13.1 投資估算依據(jù)

13.2 投資估算

第十四部分 資金籌措

14.1 資本金

14.2 債務(wù)資金

第十五部分 財務(wù)評價

15.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)

15.2 銷售收入和銷售稅金及附加估算

15.3 成本費用估算

15.4 利潤總額及分配

15.5 項目全部投資財務(wù)盈利能力分析

15.6 項目權(quán)益投資財務(wù)盈利能力分析

15.7 財務(wù)清償能力分析

15.8 不確定性分析

15.9 綜合財務(wù)分析

第十六部分 公司上市

16.1 公司上市計劃

16.2 上市方式

16.3 上市程序

第十七部分 投資退出

第十八部分 風(fēng)險分析

18.1 風(fēng)險分析

18.2 防范和降低風(fēng)險措施

10.0 公司無形資產(chǎn)價值分析

10.1 分析方法的選擇

10.2 收益年限的確定

10.3 基本數(shù)據(jù)

10.4 無形資產(chǎn)價值的確定

第十九部分 附件

19.1 財務(wù)報表

19.2 相關(guān)證明文件

第四篇：商業(yè)公司工作總結(jié)

商業(yè)公司工作總結(jié)

我們商業(yè)總公司按照縣委政府和市商務(wù)局的部署與安排，結(jié)合本部門的客觀實際情況，認真謀劃、積極運作，以發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，在改善經(jīng)營管理上下功夫，在搞好協(xié)調(diào)服務(wù)上作文章，在監(jiān)督檢查和自身建設(shè)上賣力氣，使本部門的工作既扎扎實實有條不紊，又紅紅火火日益創(chuàng)新，達到和超越了預(yù)期工作目標，取得了比較滿意的成效。

一、主要經(jīng)濟指標

在20**年的工作當中，我們把完成各項主要經(jīng)濟指標放在首位，通過開展解放思想大討論和武邑形象大討論，思想進一步解放，觀念進一步更新，緊緊圍繞生產(chǎn)要素進入武邑?zé)o障礙，實現(xiàn)新跨越，打造新武邑，樹好自身形象這一主題，本著積極向上、科學(xué)實際、切實可行、著眼發(fā)展的原則和精神確立了本、本行業(yè)的各項業(yè)務(wù)職能目標，預(yù)計全年全系統(tǒng)實現(xiàn)商品銷售2500萬元，上繳稅金3萬元，經(jīng)過強化管理、改革挖潛、開拓市場，擴銷增效。全年全系統(tǒng)累計完成商品銷售2588萬元，占計劃的103.52%，同比增長12.52%；繳納稅金3.04萬元，占計劃的101.33%，與去年同期持平略有增長。其他相關(guān)指標也實現(xiàn)了益增則增，益降則降的效果，都優(yōu)于去年水平。

二、招商引資與項目建設(shè)

由于我們過去過高地估計了自己的實力，在招商引資方面貪大求洋，重大輕小，脫離了實際，其效果始終不能盡如人意。進入2008年以后，我們在高度重視的前提下，本著既抱西瓜又撿芝麻的精神，從近處著眼，從小處著手，積極進行跑辦，結(jié)果收到事半功倍的效果。一是“萬村千鄉(xiāng)”市場工程取得了階段性的成就。在該項工程中，我們經(jīng)過努力爭取和全身心運作，本著統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)布局、典型引路和重點扶持的精神和措施，到目前為止共建成標準農(nóng)村小超市68個，并全部通過了省市級的驗收，該工程可爭取到國家商務(wù)部扶持資金27.2萬元，這些資金已經(jīng)和正在陸續(xù)到位。二是為了支持新農(nóng)村建設(shè)，幫助農(nóng)民搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們在全縣篩選了30個有能力的村作為信息監(jiān)測站，主要搞好農(nóng)副土特產(chǎn)品監(jiān)測和預(yù)測，為農(nóng)民提供最具參考和實用價值的市場信息，由上級提供信息監(jiān)控設(shè)備，價值20萬元。三是經(jīng)過積極聯(lián)系和爭取為全縣545個行政村免費贈閱了《新農(nóng)村商報》，到現(xiàn)在為止，已有40%的農(nóng)村通過《新農(nóng)村商報》提供的信息大幅度地增加了農(nóng)產(chǎn)品收益。四是增上設(shè)備，設(shè)立專人搞好生產(chǎn)與生活用品的市場監(jiān)控。首先是將我縣6個具有代表性的、一定規(guī)模的商業(yè)網(wǎng)點作為監(jiān)控站，形成市場監(jiān)控體系，其中包括：發(fā)聯(lián)商廈、好運來超市、信德超市、華通連鎖店、博林副食購物中心和生產(chǎn)資料公司，利用這些企業(yè)準確及時地向上級及至國家反饋商品流通情況和價格信息。在這個前提下，總公司設(shè)立了信息服務(wù)中心，將各個企業(yè)最敏感的信息向上級反饋，以利于市場的培育和發(fā)展。例如在問題奶粉事件中，通過信息中心的每日報告庫存和銷售情況，為上級提供了大量決策數(shù)據(jù)，得到了好評。五是引進資金搞好辦公樓改造工程。該工程預(yù)計總投資350萬元，目前各項準備工作已經(jīng)就緒。

三、食品安全整治工作

由于食品引發(fā)的安全問題，越來越受到高度普遍重視，特別是自上而下的黨委政府為了確保人民群眾的身心健康，不斷采取措施，加大監(jiān)督檢查和監(jiān)管力度。為此，我們一是成立了專門領(lǐng)導(dǎo)組織，一把手負總責(zé)，落實各項責(zé)任制，以高度重視、高度負責(zé)的精神，經(jīng)常進行專題研究，逐級簽訂責(zé)任狀，企業(yè)書寫承諾書，一級抓一級，層層抓落實。二是明確目標。真抓穩(wěn)抓有序，為此，我們先后制訂了《迎奧運食品安全專項整治行動方案》和《畜禽產(chǎn)品安全專項整治活動方案》，堅決制止和打擊肉食領(lǐng)域的私屠濫宰現(xiàn)象，杜絕病害肉、注水肉以及種公母豬肉流入市場，使生豬進場屠宰率達到了100%、案件查處率達到100%。并公開向社會承諾：不放心的肉不出廠不上市。三是完善工作措施，務(wù)求治理實效。在20**年以來的食品安全專項整治過程當中，我們把所有攤點和商位全部進行登記造冊，建立檔案，實行跟蹤監(jiān)督。每半月對全縣的各集貿(mào)市場、賓館、飯店、學(xué)校、建筑工地食堂等集中消耗肉食品的部位進行一次拉網(wǎng)式檢查，發(fā)現(xiàn)苗頭及時采取措施。今年以來在專項整治當中，出動車輛上百次，人員600多人（次），行程近千公里，消除各種隱患80多處（次），查處和銷毀變質(zhì)、過期不合格肉品上千公斤，對13個經(jīng)銷攤點提出了勸告和警示，撤并了兩個定點屠宰廠。由于我們重視程度高，工作力度大，措施和方法到位，今年以來我縣沒有發(fā)生過食品安全特別是肉食品安全事故和問題。

四、行政執(zhí)法工作近年來，我們始終高度重視行政執(zhí)法工作，并不斷地改進和完善，千方百計使之專業(yè)化、制度化、規(guī)范化，并且做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。一是不斷加強對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，部門主要負責(zé)人親自抓，一名副職具體抓，嚴格執(zhí)法人員責(zé)任追究制度。二是不斷完善各項工作措施和制度，嚴格防止各種疏忽和漏洞。三是強化市場監(jiān)督和檢查，嚴厲打擊各種違章違紀違規(guī)和違法行為。四是以管好市場為宗旨繁榮購銷、促活流通、滿足需求、擴大生產(chǎn)。今年來行政執(zhí)法共出動人員千余次，糾正各種不規(guī)現(xiàn)象近百起，印發(fā)多種宣傳資料500份。搞活了市場、整頓了秩序，把一切矛盾和問題都解決在萌芽當中，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的的鼓勵和好評。

今年來，我們的各項工作都有了新的起色。一是全面完成了縣委縣政府交辦的各項工作任務(wù)；二是通過大討論，使干部職工的思想得到了升華，行動更加自覺；三是妥善解決了職工關(guān)心的熱點和難點問題，保持了隊伍穩(wěn)定；四是黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著；五是安全生產(chǎn)無事故；六是無任何違紀違法現(xiàn)象等。保證了整個系統(tǒng)的健康快速發(fā)展。

五、今后打算

20**年的各項工作擺在我們面前，為此我們進行了專題研究和討論，工作目標是以十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，把新一年的工作謀劃好，保證一年一個新臺階，年年有個新變化。一是進一步鞏固解放思想和武邑形象大討論成果，以全新的姿態(tài)和力量投入到工作當中去，為企業(yè)實現(xiàn)新的突破做貢獻；二是開拓創(chuàng)新，勇攀高峰，千方百計做大生意，搞大流通，創(chuàng)高效益；三是強化企業(yè)管理，提高管理水平，實現(xiàn)增銷增效；四是繼續(xù)加大招商引資力度，上新項目，為企業(yè)增添新的活力；五是進行多層次多方位多步驟的食品市場監(jiān)督檢查，確保安全無事故；六是加大行政執(zhí)法力度，維護市場秩序，促活生產(chǎn)與流通；七是積極為群眾辦好事、辦實事，解決好熱點難點問題，保持隊伍穩(wěn)定；八是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，以廉政促勤政，扎扎實實干出一番業(yè)績來。

第五篇：商業(yè)公司制度權(quán)責(zé)

第一部分 招商管理 第二部分 營運管理 第三部分 績效考核

第一部分 招商管理

第一章 市場定位

第二章 品牌管理

第三章 招商管理

第四章 合同管理

第一章 市場定位

一、前期市場調(diào)研

二、項目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃

一、前期市場調(diào)研

1、調(diào)研目的:應(yīng)用于項目定位、項目招商政策、項目招商推廣方案的確定調(diào)研方法及內(nèi)容如下:

? 城市概況

? 區(qū)位商圈分析

? 輻射范圍內(nèi)人口結(jié)構(gòu)及消費者分析 ? 競爭項目分析

2、調(diào)研方法

? 以商家或購房者名義，咨詢商圈內(nèi)商業(yè)項目 ? 通過業(yè)內(nèi)同行了解

3、調(diào)研內(nèi)容

? 項目基本信息 ? 項目區(qū)位分析 ? 物業(yè)布局 ? 動線分析

? 立面、景觀、導(dǎo)規(guī)分析 ? 銷售情況分析

? 招商分析(定位分析、物業(yè)條件、租金及物業(yè)費、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu))

? 商業(yè)運營分析(客流、客群分析、商家經(jīng)營分析、企劃活動分析)? 商業(yè)設(shè)計分析(商業(yè)導(dǎo)視、通道包裝、接駁轉(zhuǎn)換、店面設(shè)計)

二、項目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃

1、項目招商總體定位 ? 總體定位包括: ? 宏觀區(qū)域環(huán)境分析

? 城市概述(人口、經(jīng)濟、片區(qū)介紹等)

? 區(qū)域經(jīng)濟及環(huán)境分析(片區(qū)經(jīng)濟、人口、交通、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等)

2、項目條件認知(地塊指標、四至條件、周邊環(huán)境、交通)

3、區(qū)域商業(yè)市場盤點(順序:老城區(qū)商圈、新興商圈、項目商圈周邊)? 商業(yè)形態(tài) 如:餐飲、服裝、寵物店、百貨 ? 主要商鋪列舉 如:各業(yè)態(tài)代表商家 ? 租賃面積與銷售面積的比例 ? 業(yè)態(tài)比例和消費客源比例 ? 租金、物業(yè)費水平

4、消費者分析

? 消費人口及消費能力預(yù)估(周邊1.5公里人口、核心消費客群分析)? 消費者問卷訪談(周邊消費者就消費相關(guān)問題問答)

5、項目SWOT分析

? 就危險、機會、優(yōu)勢、劣勢進行分析

6、商家訪談分析

? 各代表業(yè)態(tài)中的代表商家、品牌商家的約談。詳細了解商家訴求、經(jīng)營情況、對項目的看法，未來開店計劃等相關(guān)內(nèi)容。

7、商業(yè)定位建議

? 結(jié)合綜上的分析情況，盡量避免同質(zhì)化，尋求差異化競爭的商業(yè)主題定位。項目要實現(xiàn)哪些基本的功能，位于不同城市不同區(qū)域?qū)傩缘纳虡I(yè)體，由于區(qū)位特征不同，其承載的基本功能及扮演的角色也會有較大的區(qū)別，力求定位精準。

? 業(yè)態(tài)規(guī)劃及品牌落位 業(yè)態(tài)規(guī)劃及品牌落位原則:根據(jù)商業(yè)主題定位，整合相應(yīng)業(yè)態(tài)，按照科學(xué)的業(yè)態(tài)面積配比及合理的動線(平行動線、垂直動線)的規(guī)劃，規(guī)劃相應(yīng)業(yè)態(tài)。再根據(jù)業(yè)態(tài)布局，根據(jù)所需業(yè)種商家的經(jīng)營面積，切割出相應(yīng)面積商鋪，選擇合適的業(yè)種代表品牌，進行品牌落位。通常，一個鋪的待選品牌為2-3個。

? 業(yè)態(tài)規(guī)劃及品牌落位的順序:

? 主力店、次主力店、品牌商家、散戶、多經(jīng)點位。

第二章 品牌及客戶管理

一、品牌及客戶資料庫建立、優(yōu)化、更新

1、建立:根據(jù)項目的業(yè)態(tài)及品牌落位，搜集匹配的商家聯(lián)系方式，匯總成品牌及客戶資料庫。并每月匯總到行政報備。

2、登記表內(nèi)容(月)序號、業(yè)態(tài)、品牌名、聯(lián)系人、電話、拓展計劃、需求面積、現(xiàn)有店面地址

3、優(yōu)化、更新:不斷針對相應(yīng)商鋪搜集品牌級次更高或更匹配的商家聯(lián)系方式。已有聯(lián)系方式，招商人員每月定期回訪，以達詳細了解商家動態(tài)，及時報備行政部。

第三章 招商管理

一、招商政策建立及確定

二、招商意向金繳納、合同金繳納

三、招商任務(wù)確定、分解、執(zhí)行 四、二次招商

一、招商政策的建立及確定

1、招商政策包括: ? 商鋪業(yè)態(tài)、租金、物業(yè)費、免租期、遞增、合同年限六項主要內(nèi)容。其中，最關(guān)鍵的是租金定價，是客戶對于租賃商鋪接受程度最主要的衡量標準。

2、租金定價的方法: ? 參照法:參照周邊競品商業(yè)的租金情況，衡量制定我項目商鋪的租金定價，主要衡量地段、人流。投資回報換算法:根據(jù)商鋪銷售定價，按照25-30年的投資回報，反推租金定價。

3、招商政策明細表

? 商務(wù)條件審批明細表內(nèi)容：

序號、商戶、鋪號、面積、規(guī)劃業(yè)態(tài)、租金單價(元/天/平)、起租年限、免租期、遞增、意向金(千元)、物業(yè)費(元/月/平)。

4、制定流程:招商部出具政策細則-招商運營經(jīng)理審批-總理審批-財務(wù)部報備。

? 注：在招商過程中，任何人不得私自破底價租賃。如遇特殊情況，需發(fā)起租金優(yōu)惠審批流程。

二、招商意向金繳納及合同金繳納

1、繳納意向金的作用:招商人員與商家就商鋪達成較深的進駐意愿，以求綁定商家的進駐意愿，以收繳商家意向金的形式，完成綁定商家的行為。

2、意向金繳納流程: ? 就與商家初步確認的商務(wù)條件進行整理，如達到或低于標準租賃條件的，需填寫商務(wù)條件申請表，由招商對接商家簽名確認最終方案，填寫繳費通知單交賬務(wù)收取意向金。意向書復(fù)印件、收據(jù)復(fù)印留底交于運營部。繳納首期合同金(包括首期租金和保證金)，意向金自動轉(zhuǎn)為合同金。

? 意向金收取標準:以首月租金一個月收取。

3、意向金繳納/租賃政策審批表 ? 商鋪租賃政策標準內(nèi)容

? 商戶、鋪號、面積、規(guī)劃業(yè)態(tài)、租金單價(元/天/平)、起租年限、免租期、遞增、意向金(千元)、物業(yè)費(元/月/平)

4、不符合標準的商務(wù)條件申請流程: ? 招商部出具政策方案-招商經(jīng)理審批-總經(jīng)理審批-財務(wù)部報備。備

? 注:租賃條件符合標準的，經(jīng)招商運營經(jīng)理同意簽字后，便可到財務(wù)繳納意向金。

5、招商免租期原則表

? 總則:免租期消化在租金未遞增的合同期前1-2年內(nèi)，原則上免租期優(yōu)惠最高期限不超過3個月

三、招商任務(wù)確定、分解、執(zhí)行

1、招商任務(wù)分解:按照年、季度、月、周招商面積統(tǒng)計，拆解到每個招商人員。

2、按照2018年現(xiàn)有招商人員編制:1名招商經(jīng)理、2名招商專員拆解。（例）

3、現(xiàn)況:1名招商經(jīng)理各完成計劃的30%，2名招商專員各完成計劃的20%。（例）四、二次招商

1、二次招商的原則：

? 根據(jù)項目整體第二個租賃周期啟動需求，或根據(jù)運營反饋的在場經(jīng)營商家預(yù)警信息作出相應(yīng)二次招商動作。

2、管理辦法：

? 二次招商的租金標準通常要在之前合同租金標準上，并且根據(jù)商業(yè)街周邊的租金情況，提高15%以上并且品牌級次力求提高。（招商政策同空鋪原則）

3、業(yè)態(tài)組合

? 業(yè)態(tài)組合原則：以項目定位、業(yè)態(tài)劃分為主導(dǎo)，科學(xué)搭配各業(yè)態(tài)的組合方式、力求業(yè)態(tài)之間有良好的呼應(yīng)效應(yīng)，以提高各商家運營能力。

4、品牌優(yōu)化

? 根據(jù)運營評估，對聚客能力較差的品牌，進行合理的品牌調(diào)整。

5、掉鋪

? 根據(jù)運營評估，對經(jīng)營能力較差的商家或不按期繳費的商家，進行商家的調(diào)換。

第四章 合同管理

一、招商租賃合同文本制定

二、招商租賃商務(wù)條件審核

三、招商租賃合同簽訂

四、合同簽訂前準備工作

五、招商租賃合同變更

六、招商租賃合同終止

一、招商租賃合同文本制定

1、流程:招商部擬定合同(運營部參與意見)-人事行政部法務(wù)依據(jù)法律條款做批示-招商運營經(jīng)理審批-總經(jīng)理審閱

2、特此警示:簽訂合同時，各類相關(guān)合同制式模板，任何人不得擅自更改。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，直接予以開除處理。如需增減合同相關(guān)內(nèi)容需經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審閱或另行增加合同補充協(xié)議。流程同上。

二、招商租賃商務(wù)條件審核

1、流程:招商部擬定商務(wù)條件-招商經(jīng)理審批-總經(jīng)理審批

三、招商租賃合同簽訂

1、合同簽訂:合同簽訂必須本著公平公正的前提下，雙方充分了解及共同認可商務(wù)條件的前提下，方可簽訂合同。

2、流程:招商部擬定合同-招商經(jīng)理審批-總經(jīng)理審批-財務(wù)部報備

四、合同簽訂前、后準備工作

1、合同簽訂前除需要就商務(wù)條件確認外，還有需要就商鋪的物業(yè)交付現(xiàn)狀做詳細的排查。必須由商業(yè)公司牽頭各物業(yè)公司項目經(jīng)理，邀約商家共同走場，確認具體交付條件。其中，包括上下水、電、天然氣、消防設(shè)施;及進駐后空調(diào)安裝情況、煙道情況、隔油池情況等。

2、商戶進場須知商戶辦理進場前，需提交相關(guān)裝修管控材料至招商部后，轉(zhuǎn)至運營部與物業(yè)公司，審批同意后，方可辦理進場手續(xù)。

五、招商租賃合同主體變更

1、因乙方原因，需要對合同主體進行更改的，乙方需先向甲方繳納1-2千元，作為更改費用，方可辦理。

2、此業(yè)務(wù)商家開業(yè)前，由招商部辦理;商家開業(yè)后由運營部辦理。

3、流程:招商部(運營部)發(fā)起新合同-招商運營經(jīng)理審批-財務(wù)部或人事行政部審批-總經(jīng)理審批

六、招商租賃合同終止

1、合同終止:無論合同終止二進場前或進場后，或者開業(yè)后。合同終止前必須詳細與我行政法務(wù)部門詳細探討，尋求對我司最有力的解決方案。

2、負責(zé)部門：此業(yè)務(wù)商家開業(yè)前，由招商部辦理;商家開業(yè)后由運營部辦理。

3、流程:招商部/運營部-招商運營經(jīng)理審批-財務(wù)部和人亊行政部審批-總經(jīng)理審批

第二部分:運營管理

第一章 信息管理 第二章 環(huán)境管理 第三章 裝修管理

第四章 商戶經(jīng)營及預(yù)警管理 第五章租金收繳制度 第六章 企劃管理 第七章 多經(jīng)管理

第一章 信息管理

一、檔案信息管理制度

二、商戶臺賬檔案管理

三、租戶基礎(chǔ)信息管理

四、重大事件文件管理

一、檔案信息管理制度

1、目的

? 為了確保商戶檔案資料的有用性、完整性和保密性。

2、適用范圍

? 商業(yè)公司對商戶檔案的管理工作。

3、職責(zé)

? 按照歸檔范圍、要求，將商戶檔案資料的收集、整理、按時歸檔。商管人員應(yīng)當遵紀守法、忠于職守，努力維護公司檔案的完整不安全。

4、工作程序

? 檔案的借閱 借閱規(guī)范化。? 罰款細則 違規(guī)處罰等。? 表單/借閱申請單等。

二、商戶臺賬檔案管理。

1、合同臺賬表

三、租戶基礎(chǔ)信息管理

1、營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)

2、稅務(wù)登記證(復(fù)印件)

3、食品流通許可證(復(fù)印件)

4、其他許可證(復(fù)印件)

四、重大事件文件管理

1、合同補充協(xié)議。

2、往來商務(wù)函件。

3、往來法律函件。

4、經(jīng)營狀況證明。

5、其他特殊約定。

6、戶頭變更材料。

信息管理表格工具：

運營備忘錄---商戶運營備忘錄及租金收取備忘錄記入檔案，營運人員根據(jù)對接實際情況進行填寫。

XX商鋪第X季度運營對接備忘錄

序號 日期 運營事件 乙方對接人 處理結(jié)果及后續(xù)建議 經(jīng)辦人

第二章 環(huán)境管理

一、公共環(huán)境管理。

二、租戶環(huán)境管理。

一、公共環(huán)境管理。

1、商業(yè)公司營運部對各項目公共環(huán)境巡場每日不得少二2次，并填寫巡查記錄表。并根據(jù)情況與物業(yè)公司溝通整改措施。? 現(xiàn)場營運管理工作指引 ? 巡場工作規(guī)范

? 日常運營巡規(guī)記錄表 ? 公共區(qū)域報修統(tǒng)計表

二、租戶環(huán)境管理。

1、商業(yè)公司營運部對各項目各商鋪巡場每日不得少于2次，并填寫巡查記錄表。并根據(jù)情況及時通知商戶進行整改。? 商戶經(jīng)營環(huán)境管理。? 巡場工作規(guī)范。

? 日常運營巡規(guī)記錄表。? 商戶整改通知單。

第三章 裝修管理

一、裝修管理

1、運營部根據(jù)商鋪簽約條件對商鋪的裝修辦進場、圍擋、驗收、退場四步進行把控。? 租戶進場管理。? 租戶裝修管理規(guī)定;? 商鋪工程條件會簽管理;? 商戶裝修圖紙審批管理。

二、圍擋管理

1、為保證商業(yè)區(qū)的整體形象，裝修商戶要求做圍擋處理。三、二次裝修驗收

1、商戶裝修完畢后，營運部門、物業(yè)部門需按照圖紙進行驗收，驗收合格后準許開業(yè)。

四、商戶退場管理

1、商戶離場時需按照合同約定對該商鋪進行恢復(fù)。

審批流程: 運營部門負責(zé)對租賃面積、店內(nèi)外效果圖，店招進行審批。物業(yè)公司負責(zé)對施工圖紙等專業(yè)性圖紙進行審批。

第四章 商戶經(jīng)營及預(yù)警管理

一、商戶經(jīng)營情況分析

1、運營部根據(jù)每月各商鋪的銷售額、面積等條件進行銷售分析及坪效分析，根據(jù)分析情況出具建議意見，協(xié)助銷售下降及坪效低的商戶做好經(jīng)營提升。并根據(jù)此情況對部分商鋪進行預(yù)警。? 商戶銷售上升下降分析 ? 商戶坪效分析 ? 問題商戶匯總及建議

二、商戶經(jīng)營預(yù)警制度

1、隨時掌握商鋪的經(jīng)營動態(tài)“正常經(jīng)營、本年到期、銷售預(yù)警、主動調(diào)整、空鋪”。

2、對預(yù)警商鋪、空鋪的過程管理、招商監(jiān)控。

3、到期的商戶進行招商工作前置。

4、對連續(xù)兩個租金繳費期拖欠租金的商戶進行預(yù)警，提報招商部進行招商儲備。

5、對連續(xù)三個月銷售下降和月坪效較低的商戶進行預(yù)警，提報招商部進行招商儲備。

三、商戶經(jīng)營溝通指引。

1、商戶座談會制度。

? 商戶座談會商業(yè)公司聯(lián)合物業(yè)公司共同每月召開一次，對發(fā)現(xiàn)的問題形成會議紀要，并在商戶座談會后與物業(yè)公司召開內(nèi)部交流會，對發(fā)現(xiàn)的問題確定責(zé)任人及時整改。

2、商戶滿意度調(diào)查制度。

? 商戶滿意度每季度進行一次，由商戶對運營部門和物業(yè)部門及其他各配合亊項進行評分，并提出意見建議。商戶滿意度調(diào)查表。

3、商戶投訴處理單。記錄并解決商戶投訴問題。

第五章 租金收繳制度

一、租金收繳流程。

1、步驟

2、催費節(jié)點

3、單據(jù)、函件名稱

4、備注說明

二、租金收繳支持文件。

附件1-交費通知單

附件2-溫馨提示

附件3-催交費通知函

附件4-再次催交費通知函

附件5-停止物業(yè)服務(wù)告知函

附件6-延期交費承諾書

附件7-解除合同告知函

三、租金收繳備忘錄表格

名稱、商鋪號、租金金額、租賃期、租賃面積、租金支付周期、本期租金收取情況備忘、責(zé)任人、聯(lián)系電話

第六章 企劃管理

一、戶外廣告位及店招管理

1、戶外廣告位及店招的方案必須經(jīng)過商業(yè)公司審批，運營部針對每個項目出具廣告位及店招的統(tǒng)一要求。

二、商業(yè)空間美陳管理

1、運營部針對節(jié)日及季節(jié)對所有項目進行美陳設(shè)計，并出具方案經(jīng)過公司審批后進行布置。

三、VI系統(tǒng)及導(dǎo)視系統(tǒng)管理

1、導(dǎo)規(guī)系統(tǒng)為顧客提供導(dǎo)航服務(wù)的同時，也可作為項目內(nèi)廣告發(fā)布的平臺媒介，為店鋪拓寬營銷渠道，從而實現(xiàn)多贏的增值效益。

四、營銷活動管理。

1、每年年末編制第二年全年營銷活動計劃及費用預(yù)算。并根據(jù)具體商業(yè)環(huán)境進行及時調(diào)整。

2、商業(yè)運營部聯(lián)合客服、物業(yè)公司積極組織回饋業(yè)主活動。

3、整合商戶資源，運營部提供平臺，以小的費用創(chuàng)造大的活動效果。

4、微信推廣管理。

? 運營部針對所有商鋪資源進行整合，每月進行四篇微信稿經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審核后進行推送。

五、營銷活動流程圖

活動開始前15日確定方案細則 3天走流程審批 2天和商戶溝通協(xié)商 3天活動物料制作 7天廣告宣傳推廣 活動開始

六、企劃活動考核表

1、序號、活動主題、參與商家、活動后評、經(jīng)驗與反思、自評、部門自評、公司評定

第七章 多經(jīng)及廣告位管理

一、多經(jīng)點位及廣告位管理規(guī)定。

1、目的

? 為了規(guī)范和促進商業(yè)多種經(jīng)營業(yè)務(wù)開展，增加商業(yè)公司收入，特制訂本管理制度。

2、適用范圍

? 商業(yè)室內(nèi)、室外商業(yè)街區(qū)內(nèi)的公共區(qū)域，包括外廣場、臨街公共區(qū)域、通道、連廊等，以及所有形式的廣告位。

3、新增多經(jīng)點位的審批，新增點位規(guī)劃的審批流程: ? 發(fā)起人:營運部 → 運營經(jīng)理→財務(wù)部→總經(jīng)理

二、編制廣告位及多經(jīng)點位臺賬。

三、多經(jīng)及廣告點位合同。

第三部分:績效考核（附件表格供參考）

第一章 績效考核制度 第二章 關(guān)鍵考核指標

第三章 績效考核制度-表單 第四章 績效考核制度-應(yīng)用 第五章 商業(yè)公司薪資制度

一、績效考核制度

1、目的

? 對公司員工的業(yè)績和能力態(tài)度進行客觀評價，在有效提升員工業(yè)績的同時，促進公司總體業(yè)績目標的實現(xiàn)和績效水平的提升。

2、考核關(guān)系

? 被考核者-直接上級考核-人力監(jiān)督及申訴權(quán)-總經(jīng)理最終審批權(quán)

3、月-季度考核依據(jù)

? 考核評分:各部門負責(zé)人根據(jù)員工季度內(nèi)1-3個月計劃完成情況進行考評，并結(jié)合季度考核值進行

4、考核對象 ：員工

5、考核內(nèi)容 ：度內(nèi)個人月度計劃3個月均值、能力態(tài)度

占比 ：80%（業(yè)績）、20%（能力態(tài)度）

? 考核等級

分數(shù)范圍 ? 優(yōu)秀 A 95分以上 ? 良好 B+ 85分≤X<95分 ? 合格 B 75分≤X<85分 ? 待改進 C 60分≤X<75分 ? 差 D 50分≤X<60分 ? 差 D X<50分

二、績效考核制度-關(guān)鍵考核指標

附表

三、績效考核制度-表單 附表

四、績效考核制度-應(yīng)用 附表

? 季度績效考核結(jié)果與績效工資不掛鉤;? 季度考核結(jié)果累計應(yīng)用于年終獎金發(fā)放及薪酬調(diào)整、晉升，崗位調(diào)整等(/半實現(xiàn));? 人員評估及崗位調(diào)整依據(jù) 附表

五、商業(yè)公司薪資制度

1、目的:為了規(guī)范公司員工管理，建立科學(xué)、系統(tǒng)、公正的薪酬管理體系，提高員工工作積極性，增大公司利潤回報，特制訂本制度。

2、運營及其他崗位薪酬結(jié)構(gòu)包括:基本薪資+績效工資+年終獎三部分

3、招商崗位薪酬結(jié)構(gòu)包括:基本薪資+績效工資+招商提傭三部分

4、招商(包含多經(jīng)點位)提傭原則: 崗位及提傭比例內(nèi)部自行制定

5、招商提傭(考核后呈現(xiàn)結(jié)果): ? 要求:年初確定招商業(yè)績目標，業(yè)績指標按照季度和月度進行分解，要求責(zé)任到人，嚴格按照計劃執(zhí)行。

? 招商計劃達成率對傭金比例形成影響: ? 達成率越高，傭金提點越高;? 達成率越低，傭金提點越低。

? 從考核方面對達成結(jié)果進行 正負激勵

6、非招商崗位招商激勵辦法 ? 目的:為了鼓勵全員招商，建立科學(xué)、系統(tǒng)、公正的激勵體系，提高員工招商工作的積極性，增大公司利潤回報，特制定非招商人員的招 商獎勵辦法。? 非招商崗位人員獎勵原則:（根據(jù)公司情況自行制定）

備注:嚴禁非招商人員獨立開展招商工作。? 多經(jīng)點位招商按月平均租金50%計提傭金。