第一篇：公司利益與員工利益關(guān)系的闡述

公司利益與員工利益關(guān)系的闡述

員工和公司的關(guān)系就是魚(yú)和水的關(guān)系，員工是魚(yú)，公司是水，沒(méi)有水養(yǎng)魚(yú)，魚(yú)就沒(méi)辦法生存；水里沒(méi)有魚(yú)，就是一潭死水，所以員工利益和公司利益是息息相關(guān)、相輔相成的。公司的發(fā)展要靠全體員工的努力；反過(guò)來(lái)，公司發(fā)展了，規(guī)模效益上去了，就有充足的資金和充分的能力考慮員工利益，為員工謀福祉，這樣公司才能留住人才、吸引人才，從而更加促進(jìn)公司的發(fā)展。

如何實(shí)現(xiàn)員工利益與公司利益的共贏，前提是要認(rèn)識(shí)到：?jiǎn)T工利益與公司利益的一致性，公司利益是員工利益的依附。如果不能認(rèn)識(shí)到這兩點(diǎn)，工作中就沒(méi)有正確的理念和信仰作指導(dǎo)，員工的行為就可能偏離這一原則，造成的結(jié)果是對(duì)公司利益造成了傷害，最終損害了員工個(gè)人的利益。

在認(rèn)識(shí)了理念后，我們還需要堅(jiān)守員工利益與公司利益一致性的理念不動(dòng)搖，我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)有各種各樣的選擇，我們面臨的環(huán)境在不斷變化，我們的規(guī)章制度不可能完善到指導(dǎo)我們的每一項(xiàng)工作，我們的工作也需要員工的自主權(quán)，在選擇中，我們要時(shí)刻堅(jiān)守公司利益是員工利益的依附、員工利益與公司利益是一致的理念不能動(dòng)搖，動(dòng)搖就可能偏離我們的正確理念。

員工在做好自己工作的基礎(chǔ)上，要多為公司的整體利益著想，要積極為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)公司管理模式、經(jīng)營(yíng)方略、工序改進(jìn)等提出合理化建議，進(jìn)一步提高公司員工日常工作效率；要體諒公司目前存在的困難，做好過(guò)緊日子的準(zhǔn)備，為公司分憂(yōu)，維護(hù)公司的日常運(yùn)營(yíng)。

在做好本職工作的同時(shí)，我們要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，多提出有利于公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展的建議，我們不要一味抱怨，總是發(fā)牢騷，要學(xué)會(huì)積極地解決問(wèn)題。

假如員工不以公司利益為重，皆為自己利益著想，整天打自己的小算盤(pán)，損公肥私的話(huà)，公司就不可能得到發(fā)展，不能發(fā)展就沒(méi)有前途，沒(méi)有前途就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，作為公司一份子的員工就會(huì)食下自己釀成的苦果，面臨失業(yè)，將失去賴(lài)以生存的公司，失去能養(yǎng)活自己也能體現(xiàn)自己價(jià)值的工作，淪為失業(yè)一族。也許你能找到一份新的工作，但如果不改變這種以自己私利為重，不顧公司集體利益的心態(tài)，在新公司里很快還會(huì)面臨同樣的境地。

所以，公司和員工的利益是一致的，每個(gè)員工都要為公司利益為考慮，以公司利益為重，這也是員工為自己考慮，為自己的長(zhǎng)久發(fā)展考慮。若能如此，則公

司有發(fā)展，員工有保障，公司和員工互利雙贏。作為一個(gè)員工，只有緊緊地融入公司，在努力為公司做貢獻(xiàn)的同時(shí)，才能是自己不斷經(jīng)受鍛煉，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和人生價(jià)值。

公司利益與個(gè)人利益也是相輔相成的。沒(méi)有員工的利益就沒(méi)有企業(yè)的利益，如果能把員工的利益放在一個(gè)重要的位置，不僅能夠有效提高員工忠誠(chéng)度，還能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

公司與個(gè)人的關(guān)系是很微妙的。沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有好的工作氛圍，公司的利益就無(wú)法維護(hù)。公司可以提供一個(gè)平臺(tái)，員工通過(guò)這個(gè)平臺(tái)來(lái)為公司盈利，自己賺錢(qián)的同時(shí)也體現(xiàn)了自己的價(jià)值，從而得到更大的發(fā)展。為個(gè)人利益而不顧公司利益，或許能夠得到一時(shí)的好處，但就長(zhǎng)遠(yuǎn)而言是非常不明智的。首先，為了一時(shí)小利而損害長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是極為短視的，這樣做無(wú)異于“撿了芝麻丟了西瓜”。其次，為了個(gè)人小利犧牲公司整體利益，公司因此發(fā)展受阻的同時(shí)，也會(huì)殃及員工自身。更重要的是，這樣做有悖職業(yè)道德，會(huì)嚴(yán)重破壞自己的聲譽(yù)。

如果你只是為了錢(qián)而工作，對(duì)工作不會(huì)有很多的激情，更不會(huì)去體會(huì)工作帶給你的樂(lè)趣，也不會(huì)更加深入的去認(rèn)識(shí)你的工作，同樣的，自身也不會(huì)有很大的提高，年復(fù)一年只在計(jì)較和對(duì)比著工資，只會(huì)看到別人升職或加薪后不斷的抱怨和怨恨，可能在一個(gè)職位上做很多年后，依舊不會(huì)有什么起色，而且根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，這樣的人也不會(huì)受到公司的重視。如果是為了實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，可能員工的心態(tài)會(huì)有很大的改變，員工可能會(huì)把公司當(dāng)作自己的一部分，把公司的利益擺在自己之前，更會(huì)積極主動(dòng)地投入到工作中，雖然這樣看，有人會(huì)說(shuō)比較愚昧，但是恰恰這是智慧的體現(xiàn)。當(dāng)你努力實(shí)現(xiàn)自我的時(shí)候，你得到的將會(huì)更多，除了知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，你更會(huì)得到上司的器重，更會(huì)委以重任，公司效益好了，你自然而然的會(huì)得到你應(yīng)該得到的那部分利益。有時(shí)候身處職場(chǎng)，更要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，有的小利小得如果你肯舍得放棄，你得到的將會(huì)更多。職場(chǎng)說(shuō)白了，也是一個(gè)人一生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，關(guān)鍵要你的心態(tài)，和你最終的規(guī)劃

只要你肯努力，任何人的機(jī)會(huì)都是均等的，有付出總會(huì)有收獲，不管是否得到與付出相等，你要看你在這一段職場(chǎng)中收獲的是什么，往往這些最容易讓人忽略的東西，比金錢(qián)還珍貴！

第二篇：企業(yè)利益與員工利益關(guān)系

企業(yè)利益與員工利益關(guān)系 企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系,企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存。這就是赤裸裸的商業(yè)關(guān)系，商業(yè)關(guān)系的本質(zhì)就是一種結(jié)果，或者叫利益交換關(guān)系，或者叫買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。員工與企業(yè)之間是一種什么關(guān)系？本質(zhì)上仍然是一種買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，企業(yè)付你工資或薪酬，你提供相應(yīng)的結(jié)果.企業(yè)是一個(gè)商業(yè)組織，員工與企業(yè)之間是一個(gè)商業(yè)交換關(guān)系。什么叫商業(yè)關(guān)系呢？舉個(gè)例子，你要快遞公司送一封信，大致是10元錢(qián)，無(wú)論刮風(fēng)下雨，都是10元，甚至是下大雪，交通極其困難，也是10元錢(qián)。

如果是送信的員工碰到天氣很差，信沒(méi)有送到，你會(huì)不會(huì)給快遞公司付錢(qián)？不會(huì)，為什么？因?yàn)?0元錢(qián)交換的是你把信送到的結(jié)果，價(jià)格是你自己定的，所以信送到，就付錢(qián)，信送不到，無(wú)論你的員工有多少苦勞，我們都不會(huì)付錢(qián)！

一、企業(yè)利益大于員工利益，員工利益必須服從企業(yè)利益。

所以說(shuō)想要平衡企業(yè)利益與員工利益，你只能從培養(yǎng)懂得給你結(jié)果的員工獲得，要他們明白：只有創(chuàng)造了8000塊的利益，企業(yè)才能提供給他4000塊的薪水。員工是社會(huì)的一份子，并且部分高級(jí)管理人員在這個(gè)組織里代表了企業(yè)。企業(yè)是靠員工創(chuàng)造出成績(jī)來(lái)的，很明顯離開(kāi)了員工就不存在企業(yè)了。從企業(yè)的受益主體來(lái)看，在廣大的員工是企業(yè)的主要受益者。企業(yè)成了員工的衣食父母，這里可以看出企業(yè)利益明顯大于員工利益，員工利益必須服從企業(yè)利益。沒(méi)有企業(yè)利益造成社會(huì)上共同所有變成共同沒(méi)有，當(dāng)家作主形成無(wú)家可歸的現(xiàn)象并不少。所以在優(yōu)秀企業(yè)里企業(yè)利益是至高無(wú)尚的，是一切行為準(zhǔn)則。在優(yōu)秀企業(yè)里的員工，在價(jià)值觀上有一種為企業(yè)而貢獻(xiàn)，為自己而工作的主人翁意識(shí)！他們?cè)敢鉃槠髽I(yè)創(chuàng)造剩余價(jià)值，這剩余價(jià)值恰恰是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是自生利益的保證。他們心中一定清楚，沒(méi)有員工剩余價(jià)值的企業(yè)一定屬于破產(chǎn)企業(yè)。

二、員工創(chuàng)造了企業(yè)，并在企業(yè)中得到回報(bào)，因此，企業(yè)必須有一個(gè)合理分配、利益共享的機(jī)制，才能激勵(lì)員工。并且一切資源增值的活動(dòng)都是靠員工來(lái)掌握的。

在國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)里，針對(duì)員工的人文管理作為管理要素中的第一要素。我們則往往把硬件管理放在前面，忽視了員工作為人的基本特征。人有思想、有情感、有物質(zhì)需求等特征。只有在價(jià)值觀念上的溝通，基本條件的滿(mǎn)足，共同利益上的分享，員工才能有最大的凝聚力，暴發(fā)出最大的創(chuàng)造力。創(chuàng)造出的是和、還是積、還是幾何數(shù)字、還是天文數(shù)字，都靠我們用好人。

另外，人的基本特征中也有本性的一面，就是人的本性有善的一面和惡的一面，任何人都有好與壞的二個(gè)方面。企業(yè)文化、德制系統(tǒng)就是要弘揚(yáng)員工善與好的一面，為企業(yè)利益和自己的利益用自律的方式而積極工作。企業(yè)制度則來(lái)控制人的惡和壞一面，讓他們?cè)谥贫让媲白龅剿?，從而保證企業(yè)利益和所有員工的共同利益。這就是我們平時(shí)講的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的二大系統(tǒng)，即德制系統(tǒng)和制度系統(tǒng)。這二大系統(tǒng)都和價(jià)值觀息息相關(guān)。當(dāng)然除此外企業(yè)員工為研發(fā)、質(zhì)量、成本、管理等一切為自身利益和企業(yè)利益展開(kāi)的各項(xiàng)活動(dòng)都和價(jià)值觀有關(guān)。另外，企業(yè)管理中必須尊重人性特性，尊重員工的人權(quán)、生理、個(gè)性、特性、素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和能力等等。有的放矢的做好員工的工作，既是以人為本的切入點(diǎn)，又是提高企業(yè)效益和發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)。例如，批評(píng)過(guò)多會(huì)使員工損失天分、自尊和自信，激勵(lì)、表?yè)P(yáng)、文化、魅力和環(huán)境氛圍能提高員工激情，可以加倍提高效率和積極性，這也是企業(yè)和員工的共同價(jià)值和共同的利益。

綜上所述，企業(yè)與員工的價(jià)值關(guān)系已比較明確，并且相互關(guān)系在社會(huì)中是交叉的，員工是社會(huì)的一份子，部分高級(jí)管理人員代表了企業(yè)，任何一個(gè)人又是各種共同體中的顧客，企業(yè)又是供應(yīng)方，又是銷(xiāo)售商，企業(yè)與社會(huì)、員工、供應(yīng)方和銷(xiāo)售方組成價(jià)值關(guān)系的利益共同體。每個(gè)企業(yè)、每個(gè)員工都在共同利益體中扮演著不同的角色。每個(gè)員工在社會(huì)是公民，在吃飯、穿衣等等消費(fèi)活動(dòng)中都在扮演著不同的共同利益體的顧客，任何企業(yè)和員工損害經(jīng)濟(jì)利益,就是損害到價(jià)值鏈上的所有成員，最終也必定傷害到自己。五方共贏才能保證社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展。全社會(huì)有數(shù)不清的經(jīng)濟(jì)利益共同體，企業(yè)一般在運(yùn)轉(zhuǎn)中的共同體起到了軸心作用。

企業(yè)與員工聯(lián)結(jié)的是價(jià)值鏈，也就是利益關(guān)系，顧客是上帝，因?yàn)轭櫩徒o企業(yè)提供利潤(rùn)。銷(xiāo)售方和顧客不能為企業(yè)提供利潤(rùn)，企業(yè)也不可能把銷(xiāo)售方和顧客視為上帝。供應(yīng)方維持了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證了企業(yè)的利益，所以企業(yè)需將它視為第二顧客，員工是企業(yè)生產(chǎn)資源中唯一掌握其他資源的，并且在企業(yè)資源中唯一具有創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性的生產(chǎn)要素，所以我們要善待員工，以人為本就是為了企業(yè)利益和共同利益。另外企業(yè)不是在真空中生存，需要天時(shí)、地利、人和的環(huán)境，環(huán)境保護(hù)了企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，處理好企業(yè)和政府、社會(huì)的關(guān)系，是企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任。企業(yè)是社會(huì)的一份子，政府和社會(huì)保證企業(yè)和其他幾方的利益。企業(yè)與四方的關(guān)系說(shuō)白了就是利益關(guān)系。天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往。企業(yè)是贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，離開(kāi)贏利則會(huì)損害四方利益并危及社會(huì)，并且企業(yè)只要與任何一方中斷關(guān)系，企業(yè)就無(wú)法運(yùn)營(yíng)。企業(yè)有正確的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任，才能在經(jīng)濟(jì)利益共同體中起到平衡、協(xié)調(diào)、穩(wěn)健地生存和發(fā)展的作用。弄清企業(yè)與各方的利益關(guān)系，即能“財(cái)自道生，利緣義取”。

2010

年10月13日 杜雯

第三篇：淺談公司與員工的利益關(guān)系

淺談公司與員工的利益關(guān)系

沒(méi)有公司就沒(méi)有員工，沒(méi)有員工的公司就是空殼公司。公司與員工的關(guān)系是通過(guò)雙向選擇形成的，公司聘用員工對(duì)員工從事專(zhuān)業(yè)、受教育程度、工作環(huán)境、從事職業(yè)的認(rèn)可，雙方一旦履行入職手續(xù)，公司與員工的聘任關(guān)系就已形成，并受《勞動(dòng)合同法》的保護(hù)。

那么員工如何適應(yīng)新的工作環(huán)境，滿(mǎn)足公司的用人需求，順利通過(guò)試崗、試用考核關(guān)，并逐步得到公司的重用和信任，而中途不被解聘。公司如何善待員工、科學(xué)管理，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，使高素質(zhì)的人才能留得下、守得住，而中途不會(huì)辭職，這對(duì)雙方都是一場(chǎng)考驗(yàn)。

首先，員工必須以公司的態(tài)度為公司盡職盡責(zé)，一是要主動(dòng)工作，想方設(shè)法完成公司的各項(xiàng)任務(wù)，講究工作方法和工作效率，使公司利益最大化。二是要遵紀(jì)守法、聽(tīng)從指揮，維護(hù)自身和公司形象，不給公司造成負(fù)面影響。三是要體現(xiàn)價(jià)值，學(xué)會(huì)感恩和回報(bào)。利用公司為你提供的就業(yè)平臺(tái)，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，盡最大努力體現(xiàn)自身價(jià)值，做一個(gè)公司能用得上、能為公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有用人才。

其次，公司必須對(duì)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)、科學(xué)管理。一是尊重人才、使用人才，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在把好用人關(guān)的同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)引導(dǎo)、考察培訓(xùn)等方式，不斷提升員工的技術(shù)管理水平，使員工思想經(jīng)常能適應(yīng)市場(chǎng)需求，使公司的決策部署能真正落實(shí)成每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，對(duì)高素質(zhì)的人才要區(qū)別對(duì)待、大膽使用，讓其發(fā)揮骨干帶頭作用。二是要科學(xué)決策、民主管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)規(guī)范、有序的從業(yè)環(huán)境。任何決策部署、規(guī)章制度的出臺(tái)要廣泛征求意見(jiàn)，科學(xué)論證、民主決策，才合理可行，才能在實(shí)施工作中有章可循、有法可依，做到獎(jiǎng)罰分明。三是要凝聚民主、提升士氣，為員工營(yíng)造良好的工作氛圍。首先規(guī)范國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日，工作做到有勞有逸。其次要在工作之余組織一些旅游、文體活動(dòng)，豐富員工的文化生活，營(yíng)造團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的工作氛圍。再次對(duì)公司員工婚喪嫁娶大事要給予關(guān)心和幫助，充分體現(xiàn)公司大家庭的溫暖，對(duì)做好工作能起到一些不可替代的推動(dòng)作用。

正確把握和處理好公司員工的利益關(guān)系，是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在，人人要樹(shù)立“公司為我，我為公司”“公司興我榮、公司衰我恥”的全新理念，自覺(jué)維護(hù)公司的利益和形象，安心工作、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)而努力。

第四篇：公司利益和個(gè)人利益

公司利益與個(gè)人利益俗話(huà)說(shuō)，大河有水小河滿(mǎn)，大河無(wú)水小河干。一個(gè)企業(yè)的興衰和每個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)。我們必須懂得，企業(yè)是每個(gè)員工生存的空間，是我們發(fā)揮才智的舞臺(tái)，是我們發(fā)展前進(jìn)的依托。只有企業(yè)生存發(fā)展了，才有我們自身的生存和發(fā)展。只有企業(yè)興旺發(fā)達(dá)了，才能更好地實(shí)現(xiàn)我們自身的價(jià)值。

當(dāng)今物價(jià)上漲造成貨幣貶值，很多人都覺(jué)得工資不夠用，生活質(zhì)量較之以往降低了。不光我們行業(yè)受到影響，其它行業(yè)也是一樣。靠工資生活的我們當(dāng)然希望物價(jià)穩(wěn)定，生活富裕。面對(duì)物價(jià)上漲的情況，公司無(wú)法改變社會(huì)，個(gè)人無(wú)法改變公司，我們更是要處理好個(gè)人利益和公司利益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

現(xiàn)實(shí)生活中，我們常聽(tīng)到各行各業(yè)的人訴苦，比如“我們拼死拼命，公司給我們的工資卻這么少，這不公平”、“我們干活比他們累，為什么他們拿的工資比我們多？這不人道”。其實(shí)，工資分配從來(lái)都是體現(xiàn)崗位技能、崗位責(zé)任，從來(lái)都是搞多少事，拿多少錢(qián)，但到底誰(shuí)該拿多少錢(qián)，也從來(lái)都是爭(zhēng)吵不休。

個(gè)人利益疑似與公司利益相對(duì)立，實(shí)則不然。沒(méi)有個(gè)人，何談公司？沒(méi)有公司，何談個(gè)人？公司利益并不排斥個(gè)人利益，沒(méi)有個(gè)人努力付出，哪來(lái)公司效益？只要我們把二者有機(jī)融合在一起，公司利益和個(gè)人利益就能兼顧兼得和兩全其美?，F(xiàn)在我們要做的是如何熱愛(ài)公司，如何為做大做強(qiáng)公司而努力。只要公司強(qiáng)

大了、紅火了，實(shí)現(xiàn)員工利益還不是甕中捉鱉一樣容易？記得有位領(lǐng)導(dǎo)和我們談心時(shí)說(shuō)過(guò)：鍋里有，碗里才有，鍋里沒(méi)有了，碗里怎么會(huì)有？把鍋比作公司，把碗比作員工，是多么形象、逼真和有說(shuō)服力。個(gè)人利益和公司利益在本質(zhì)上是一致的，是辯證統(tǒng)一關(guān)系。一方面，個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)公司。另一方面，公司利益的實(shí)現(xiàn)要依靠個(gè)人努力拼搏去實(shí)現(xiàn)。

有一則寓言，講的是天堂里的人和地獄里的人都是用一只長(zhǎng)柄勺子從大鍋里舀粥喝，不同的是天堂里的人用勺子互相喂著吃，所以人人都能吃飽。而地獄里的人只顧自己吃，結(jié)果誰(shuí)也吃不到。個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)公司，只有我們兼顧了公司利益，個(gè)人利益才有可能最大程度的實(shí)現(xiàn)。我們要做的是讓公司吃飽，只要公司吃飽了，我們就能吃飽。否則，就會(huì)象這個(gè)寓揭示的那樣，如果人人都象地獄人那樣只顧自己，公司就會(huì)餓死，個(gè)人也會(huì)餓死。

作為一個(gè)員工，只有緊緊地融入公司，在努力為公司做貢獻(xiàn)的同時(shí)，才能使自己不斷經(jīng)受鍛煉，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和人生價(jià)值。

設(shè)備材料科

韓光

第五篇：淺談公司利益和個(gè)人利益

當(dāng)今物價(jià)上漲造成貨幣貶值，很多人都覺(jué)得工資不夠用，生活質(zhì)量較之以往降低了。不光我們行業(yè)受到影響，其它行業(yè)也是一樣?？抗べY生活的我們當(dāng)然希望物價(jià)穩(wěn)定，生活富裕。面對(duì)物價(jià)上漲的情況，公司無(wú)法改變社會(huì)，個(gè)人無(wú)法改變公司，我們更是要處理好個(gè)人利益和公司利益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

現(xiàn)實(shí)生活中，我們常聽(tīng)到各行各業(yè)的人訴苦，比如“我們拼死拼命，公司給我們的工資卻這么少，這不公平”、“我們干活比他們累，為什么他們拿的工資比我們多？這不人道”。其實(shí)，工資分配從來(lái)都是體現(xiàn)崗位技能、崗位責(zé)任，從來(lái)都是搞多少事，拿多少錢(qián)，但到底誰(shuí)該拿多少錢(qián)，也從來(lái)都是爭(zhēng)吵不休。

個(gè)人利益疑似與公司利益相對(duì)立，實(shí)則不然。沒(méi)有個(gè)人，何談公司？沒(méi)有公司，何談個(gè)人？公司利益并不排斥個(gè)人利益，沒(méi)有個(gè)人努力付出，哪來(lái)公司效益？只要我們把二者有機(jī)融合在一起，公司利益和個(gè)人利益就能兼顧兼得和兩全其美?，F(xiàn)在我們要做的是如何熱愛(ài)公司，如何為做大做強(qiáng)公司而努力。只要公司強(qiáng)大了、紅火了，實(shí)現(xiàn)員工利益還不是甕中捉鱉一樣容易？記得有位領(lǐng)導(dǎo)和我們談心時(shí)說(shuō)過(guò)：鍋里有，碗里才有，鍋里沒(méi)有了，碗里怎么會(huì)有？把鍋比作公司，把碗比作員工，是多么形象、逼真和有說(shuō)服力。個(gè)人利益和公司利益在本質(zhì)上是一致的，是辯證統(tǒng)一關(guān)系。一方面，個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)公司。另一方面，公司利益的實(shí)現(xiàn)要依靠個(gè)人努力拼搏去實(shí)現(xiàn)。

有一則寓言，講的是天堂里的人和地獄里的人都是用一只長(zhǎng)柄勺子從大鍋里舀粥喝，不同的是天堂里的人用勺子互相喂著吃，所以

人人都能吃飽。而地獄里的人只顧自己吃，結(jié)果誰(shuí)也吃不到。個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)公司，只有我們兼顧了公司利益，個(gè)人利益才有可能最大程度的實(shí)現(xiàn)。我們要做的是讓公司吃飽，只要公司吃飽了，我們就能吃飽。否則，就會(huì)象這個(gè)寓揭示的那樣，如果人人都象地獄人那樣只顧自己，公司就會(huì)餓死，個(gè)人也會(huì)餓死。

作為一個(gè)員工，只有緊緊地融入公司，在努力為公司做貢獻(xiàn)的同時(shí)，才能使自己不斷經(jīng)受鍛煉，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和人生價(jià)值。