第一篇：公司成長(zhǎng)性分析

公司成長(zhǎng)性分析

公司成長(zhǎng)性分析的目的在于觀察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)能力發(fā)展?fàn)顩r。一家公司即使收益很好,但如成長(zhǎng)性不好,也不會(huì)很好地吸引投資者。成長(zhǎng)性比率是衡量公司發(fā)展速度的重要指標(biāo),也是比率分析法中經(jīng)常使用的重要比率,這些指標(biāo)主要有:

1、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率,即期末總資產(chǎn)減去期初總資產(chǎn)之差除以期初總資產(chǎn)的比值。公司所擁有的資產(chǎn)是公司賴以生存與發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),處于擴(kuò)張時(shí)期公司的基本表現(xiàn)就是其規(guī)模的擴(kuò)大。這種擴(kuò)大一般來(lái)自于兩方面的原因:一是所有者權(quán)益的增加,二是公司負(fù)債規(guī)模的擴(kuò)大。對(duì)于前者,如果是由于公司發(fā)行股票而導(dǎo)致所有者權(quán)益大幅增加,投資者需關(guān)注募集資金的使用情況,如果募集資金還處于貨幣形態(tài)或作為委托理財(cái)?shù)仁褂?這樣的總資產(chǎn)增長(zhǎng)率反映出的成長(zhǎng)性將大打折扣；對(duì)于后者,公司往往是在資金緊缺時(shí)向銀行貸款或發(fā)行債券,資金閑臵的情況會(huì)比較少,但它受到資本結(jié)構(gòu)的限制,當(dāng)公司資產(chǎn)負(fù)債率較高時(shí),負(fù)債規(guī)模的擴(kuò)大空間有限。

2、固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率,即期末固定資產(chǎn)總額減去期初固定資產(chǎn)總額之差除以期初固定資產(chǎn)總額的比值。對(duì)于生產(chǎn)性企業(yè)而言,固定資產(chǎn)的增長(zhǎng)反映了公司產(chǎn)能的擴(kuò)張,特別是供給存在缺口的行業(yè),像現(xiàn)在的電力、鋼鐵行業(yè),產(chǎn)能的擴(kuò)張直接意味著公司未來(lái)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),像通寶能源、皖能電力、九龍電力等都是去年固定資產(chǎn)增長(zhǎng)較大的公司,投資者可適當(dāng)關(guān)注。在分析固定資產(chǎn)增長(zhǎng)時(shí),投資者需分析增長(zhǎng)部分固定資產(chǎn)的構(gòu)成,對(duì)于增長(zhǎng)的固定資產(chǎn)大部分還處于在建工程狀態(tài),投資者需關(guān)注其預(yù)計(jì)竣工時(shí)間,待其竣工,必將對(duì)竣工當(dāng)期利潤(rùn)產(chǎn)生重大影響；如果增長(zhǎng)的固定資產(chǎn)在本年度較早月份已竣工,則其效應(yīng)已基本反映在本期報(bào)表中,投資者希望其未來(lái)收益在此基礎(chǔ)上再有大幅增長(zhǎng)已不太現(xiàn)實(shí)。

3、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率,即本期的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減去上期的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入之差再除以上期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比值。通常具有成長(zhǎng)性的公司多數(shù)都是主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、經(jīng)營(yíng)比較單一的公司。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率高,表明公司產(chǎn)品的市場(chǎng)需求大,業(yè)務(wù)擴(kuò)張能力強(qiáng)。如果一家公司能連續(xù)幾年保持30%以上的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率,基本上可以認(rèn)為這家公司具備成長(zhǎng)性,像安徽合力就是這樣不可多得的股票,投資者可適當(dāng)關(guān)注。

4、主營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率,即本期主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)減去上期主營(yíng)利潤(rùn)之差再除以上期主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的比值。一般來(lái)說(shuō),主營(yíng)利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)且占利潤(rùn)總額的比例呈增長(zhǎng)趨勢(shì)的公司正處在成長(zhǎng)期。一些公司盡管年度內(nèi)利潤(rùn)總額有較大幅度的增加,但主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)卻未相應(yīng)增加,甚至大幅下降,這樣的公司質(zhì)量不高,投資這樣的公司,尤其需要警惕。這里可能蘊(yùn)藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn),也可能存在資產(chǎn)管理費(fèi)用居高不下等問(wèn)題。

5、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率,即本年凈利潤(rùn)減去上年凈利潤(rùn)之差再除以上期凈利潤(rùn)的比值。凈利潤(rùn)是公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的最終結(jié)果。凈利潤(rùn)的連續(xù)增長(zhǎng)是公司成長(zhǎng)性的基本特征,如其增幅較大,表明公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)。反之,凈利潤(rùn)增幅小甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)也就談不上具有成長(zhǎng)性。

第二篇：企業(yè)成長(zhǎng)性的定義

企業(yè)成長(zhǎng)的定義

“成長(zhǎng)”的定義最早來(lái)源于生物學(xué)的研究，生物學(xué)上的成長(zhǎng)表現(xiàn)在兩個(gè)方面： 一是體積或重量的由小到大；二是能力的由弱到強(qiáng)，生命力的由成熟到衰老的過(guò) 程。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中的成長(zhǎng)是一種變化和趨勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，成長(zhǎng)表現(xiàn)在數(shù)量的增 加，往往用增長(zhǎng)代替，如“國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)”、“消費(fèi)指數(shù)增長(zhǎng)”等；管理學(xué)中的成 長(zhǎng)表現(xiàn)了一種趨勢(shì)或者過(guò)程，如“企業(yè)成長(zhǎng)”、“成長(zhǎng)戰(zhàn)略”、“素質(zhì)成長(zhǎng)”等。企業(yè)成長(zhǎng)是指企業(yè)的生存和發(fā)展，生存是發(fā)展的前提，發(fā)展是生存的目的，企業(yè)只有在生存的條件下才能談的上發(fā)展，企業(yè)只有發(fā)展了，才能創(chuàng)造更大的收 益，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

國(guó)外有關(guān)企業(yè)成長(zhǎng)的理論主要是對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)因和影響因素的研究。關(guān)于

企業(yè)成長(zhǎng)定義的界定卻很少。國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的定義主要有以下幾種，見(jiàn)表 2-1。表 2-1 關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)的定

Tab.2-1 the definition of the enterprise growth

代表人物 定義

綜合以往學(xué)者的研究，本文對(duì)成長(zhǎng)性的定義如下：企業(yè)成長(zhǎng)性是以持續(xù)經(jīng)營(yíng) 為前提，以企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)為最終目標(biāo)的過(guò)程，企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的外在表現(xiàn)是企業(yè)規(guī) 模的由小到大，內(nèi)在表現(xiàn)是企業(yè)素質(zhì)的提高，是企業(yè)生存能力的由弱到強(qiáng)、企業(yè) 素質(zhì)的由低到高、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的由弱到強(qiáng)。

企業(yè)成長(zhǎng)是質(zhì)和量相互作用的過(guò)程，是兩者的有機(jī)統(tǒng)一，見(jiàn)圖 2-1。企業(yè)在 義

成長(zhǎng)過(guò)程中，質(zhì)和量不可能脫離對(duì)方呈現(xiàn)單方面的增長(zhǎng)。當(dāng)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，量 增長(zhǎng)時(shí)，會(huì)促進(jìn)質(zhì)變的產(chǎn)生，因?yàn)橘|(zhì)變的前提是量變，當(dāng)量達(dá)到一定的基礎(chǔ)必定 會(huì)引發(fā)企業(yè)質(zhì)的提升。量的擴(kuò)大會(huì)使企業(yè)擁有更多的資源，能夠形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)質(zhì)的提高。同理，企業(yè)質(zhì)的提高必定會(huì)促進(jìn)量的增加，因?yàn)橘|(zhì)的提高會(huì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，在既定資源的基礎(chǔ)上產(chǎn)品的數(shù)量會(huì)增加，同時(shí)企業(yè)的收入、利潤(rùn)等都會(huì)增加。

國(guó)外有關(guān)企業(yè)成長(zhǎng)的理論研究

(1)古典企業(yè)成長(zhǎng)理論

在古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中,亞當(dāng)#斯密最先對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題進(jìn)行研究“斯密(1860)在5國(guó)富論6中通過(guò)對(duì)制針廣制針程序的描述,闡述了分工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的巨大

效應(yīng)及其原因,認(rèn)為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素是分工,不同行業(yè)因分工不同,企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)將會(huì)不同,他把企業(yè)的雇傭人數(shù)和分工程度作為度量企業(yè)成長(zhǎng)的指標(biāo)”

后來(lái)馬歇爾(1890)引入了外部經(jīng)濟(jì)!企業(yè)家生命有限性和居于壟斷的企業(yè)避免競(jìng)

爭(zhēng)的困難性這三個(gè)因素,認(rèn)為企業(yè)不可能無(wú)限的成長(zhǎng),但如果企業(yè)所有者能夠認(rèn)

識(shí)到個(gè)人的生命和能力的有限性,用一種更為有效的產(chǎn)權(quán)制度安排替代個(gè)人所有

者的管理,就可以突破企業(yè)盛衰循環(huán)周期,說(shuō)明了企業(yè)制度影響企業(yè)的成長(zhǎng)“

(2)現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)理論

現(xiàn)代企業(yè)理論的創(chuàng)立者科斯(1937)從交易成本的角度闡述了企業(yè)擴(kuò)張的動(dòng)力

是為了減少市場(chǎng)交易費(fèi)用,并認(rèn)為/當(dāng)追加的交易(它可以是通過(guò)價(jià)格機(jī)制協(xié)調(diào)的交易)由企業(yè)家來(lái)組織企業(yè)就變大;當(dāng)企業(yè)家放棄對(duì)這些交易的組織時(shí),企業(yè)就變

小0,把企業(yè)規(guī)模的大小看作企業(yè)成長(zhǎng)的重要指標(biāo)”與科斯的企業(yè)是對(duì)外部市場(chǎng)

價(jià)格機(jī)制的替代不同,彭羅斯(1959)從企業(yè)內(nèi)部資源來(lái)考慮成長(zhǎng)問(wèn)題,認(rèn)為:企

業(yè)的成長(zhǎng)能力主要取決于能否更為有效地利用現(xiàn)有資源,企業(yè)的人力資源是企業(yè)

擴(kuò)張的引致性因素又是限制性因素“彭羅斯將企業(yè)成長(zhǎng)概括為包括企業(yè)的量的增 長(zhǎng)(誼creaseinamount)和質(zhì)的提高(inereaseinquality),企業(yè)的成長(zhǎng)性包含素質(zhì)與結(jié)

構(gòu)的改善”馬瑞斯(1963)分析了決定企業(yè)成長(zhǎng)的因素,認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)是成長(zhǎng)率

最大化而非利潤(rùn)最大化;資源的供給增長(zhǎng)要等于需求增長(zhǎng);企業(yè)成長(zhǎng)在一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)每年的增長(zhǎng)速度不變“而企業(yè)的增長(zhǎng)率包括產(chǎn)品需求增長(zhǎng)率和資本增長(zhǎng) 率,企業(yè)的目標(biāo)就是將兩種增長(zhǎng)率同時(shí)最大化”可見(jiàn)在馬瑞斯眼中企業(yè)的銷售增

長(zhǎng)率和凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率可視為衡量企業(yè)成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)“

(3)近代企業(yè)成長(zhǎng)理論

在20世紀(jì)80年代末,國(guó)外出現(xiàn)了一些專著,從企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程出發(fā),著重考

察企業(yè)成長(zhǎng)的發(fā)展階段和路徑,把企業(yè)看作一個(gè)活的生命體,動(dòng)態(tài)地評(píng)價(jià)企業(yè)成長(zhǎng)各階段的特點(diǎn)及對(duì)策”如伊查克#愛(ài)迪思(Ichak.Adizes)的5企業(yè)生命周期6(1988 年),阿里#德赫斯(Ariede.Oeus)的5長(zhǎng)壽企業(yè)6(l9%年)“伊查克#愛(ài)迪思

(1988)認(rèn)為:如同生物體會(huì)經(jīng)歷出生!成長(zhǎng)到死亡的生命歷程一樣,企業(yè)也有

一個(gè)產(chǎn)生!成長(zhǎng)!老化!消亡的過(guò)程,但/規(guī)模和時(shí)間都不是引起成長(zhǎng)和老化的原因0,企業(yè)的成長(zhǎng)和老化主要是通過(guò)靈活性與可控性這兩大因素之間的關(guān)系來(lái)

表現(xiàn)的,隨著靈活性和可控性間關(guān)系的變化,企業(yè)可分為成長(zhǎng)階段!再生與成熟

階段!老化階段”并認(rèn)為資本不足和以銷售為導(dǎo)向是成長(zhǎng)階段企業(yè)的主要財(cái)務(wù)特

征“

2.1.2國(guó)內(nèi)有關(guān)企業(yè)成長(zhǎng)的理論研究

楊杜(1996)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的數(shù)量!性質(zhì)!結(jié)構(gòu)和支配主體特征四個(gè)側(cè)面來(lái)考察企業(yè)的成長(zhǎng),指出企業(yè)成長(zhǎng)包括量的成長(zhǎng)和質(zhì)的成長(zhǎng),即企業(yè)成長(zhǎng)不僅僅是一種單純的數(shù)量擴(kuò)張,還必須包括質(zhì)的變化”企業(yè)一般是先追求規(guī)模擴(kuò)張,再追求繼續(xù)成長(zhǎng),然后會(huì)追求多樣化“

吳世農(nóng)、李常青和余瑋(1999)提出,成長(zhǎng)是一個(gè)上市企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展趨勢(shì)等多方面體現(xiàn)出來(lái)的一種綜合特征;成長(zhǎng)性的上市企業(yè)應(yīng)該同時(shí)具備兩個(gè)條件:一是股東權(quán)益報(bào)酬率高于其加權(quán)平均資本成本,這樣的企業(yè)才有通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模提高經(jīng)濟(jì)效益!并求得發(fā)展的機(jī)會(huì)或前提條件;二是企業(yè)的凈利潤(rùn)與上期相比有一定的增幅,呈現(xiàn)出上升趨勢(shì),根據(jù)其成長(zhǎng)的動(dòng)力不同可分為外力型成長(zhǎng)和內(nèi)力型成長(zhǎng),根據(jù)其成長(zhǎng)期限的長(zhǎng)短可分為短期成長(zhǎng)和長(zhǎng)期成長(zhǎng)” 朱和平(2003)企業(yè)的成長(zhǎng)性是指企業(yè)持續(xù)挖掘內(nèi)外資源潛力,在一定時(shí)期的整體發(fā)展和擴(kuò)張態(tài)勢(shì)“企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程是指企業(yè)由小變大!由弱變強(qiáng)的不斷變革的過(guò)程”企業(yè)的成長(zhǎng)性由發(fā)展性!持續(xù)性和結(jié)構(gòu)變革三方面內(nèi)容組成“企業(yè)成長(zhǎng)性是對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)能力的較長(zhǎng)時(shí)期的總體概

括,它包括總結(jié)過(guò)去,鑒定現(xiàn)狀和預(yù)測(cè)未來(lái)”可見(jiàn),成長(zhǎng)性不是僅僅指某一時(shí)點(diǎn),而是要從連續(xù)的整體狀態(tài)來(lái)考察“

馬璐!胡江嫻(2005)認(rèn)為企業(yè)的成長(zhǎng)性最根本的體現(xiàn)是企業(yè)能力的增強(qiáng),包括企業(yè)的管理與整合能力!企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施能力!企業(yè)的學(xué)習(xí)能力!企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和資本運(yùn)營(yíng)能力及人力資源管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新能力”

高鶴(2006)認(rèn)為企業(yè)的成長(zhǎng)性就是企業(yè)在未來(lái)的較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi),能否維持現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況,甚至具備更大的潛力“說(shuō)明了企業(yè)的成長(zhǎng)既要看當(dāng)前的成長(zhǎng)性,又要包括未來(lái)的成長(zhǎng)性”

王怡(2007)認(rèn)為成長(zhǎng)性具有以下的本質(zhì)特征:表現(xiàn)在規(guī)模上,但不等同于規(guī)模的擴(kuò)大,科學(xué)成長(zhǎng)要求企業(yè)在規(guī)模由小變大的同時(shí)內(nèi)在要素質(zhì)量也要同步提高“科學(xué)成長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是可以持續(xù)的”企業(yè)成長(zhǎng)性

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)信息化和全球化時(shí)代,技術(shù)變革日益加快,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)

雜,企業(yè)生存和發(fā)展面臨著越來(lái)越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)“因此,維持和發(fā)展持久的成長(zhǎng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成為企業(yè)所面臨的重大課題”企業(yè)成長(zhǎng)沒(méi)有固定的模式,也

不存在著統(tǒng)一的組織體制和成長(zhǎng)道路,企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)和成長(zhǎng)方式隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化而不斷調(diào)整,是一種動(dòng)態(tài)的演繹過(guò)程“然而,盡管企業(yè)成長(zhǎng)千差萬(wàn)別,我們?nèi)匀豢梢詫?duì)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程和內(nèi)在要素進(jìn)行研究,從中發(fā)掘出一些共同的因

素及其組合”這種總結(jié)工作有利于減少企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的曲折和起伏,為企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)提供一些支持“

由于人們對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的理解及研究角度的差異,很難為企業(yè)成長(zhǎng)下一個(gè)統(tǒng)一的定義”企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同!所屬的行業(yè)不同,組織結(jié)構(gòu)不同,其成長(zhǎng)的內(nèi)含

和外延會(huì)有相當(dāng)大的差別“國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)等部門的報(bào)告中認(rèn)為:/所謂

成長(zhǎng)型中小企業(yè),是指在較長(zhǎng)時(shí)期(如5年以上)內(nèi),具有持續(xù)挖掘未利用資

源的能力,不同程度地表現(xiàn)出整體擴(kuò)張的態(tài)勢(shì),未來(lái)發(fā)展預(yù)期良好的中小企業(yè)”0

拋除企業(yè)的行業(yè)和組織結(jié)構(gòu)的差異,從一般意義來(lái)看,企業(yè)的成長(zhǎng)性是指企業(yè)持

續(xù)挖掘內(nèi)外資源潛力,在一定時(shí)期的整體發(fā)展和擴(kuò)張態(tài)勢(shì)“企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程是指

企業(yè)由小變大!由弱變強(qiáng)的不斷變革的過(guò)程”企業(yè)的成長(zhǎng)性由發(fā)展性!持續(xù)性和

結(jié)構(gòu)變革三方面內(nèi)容組成“發(fā)展性是指由小到大!由弱變強(qiáng)和整體擴(kuò)張的擴(kuò)張態(tài)

勢(shì);持續(xù)性是指企業(yè)能夠在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)持續(xù)成長(zhǎng);結(jié)構(gòu)變革是指企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)

新!制度創(chuàng)新!產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)!組織運(yùn)作機(jī)制的變革和發(fā)展等”其中動(dòng)態(tài)持續(xù)性發(fā)展

軌跡是成長(zhǎng)的外部延續(xù)標(biāo)志;由小變大!由弱變強(qiáng)!整體擴(kuò)張是企業(yè)成長(zhǎng)的量的積累過(guò)程;創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建!產(chǎn)權(quán)形式的變革和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展等結(jié)構(gòu)變革是成長(zhǎng)的內(nèi)在支撐機(jī)制和狀態(tài)指標(biāo)“

企業(yè)成長(zhǎng)性理論

3.1國(guó)外理論發(fā)展現(xiàn)狀

國(guó)外學(xué)者對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題的研究始于18世紀(jì),在這個(gè)領(lǐng)域中,最早的研

究是亞當(dāng)斯密(1776),他在古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中用分工的規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益解釋了企

業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題”之后,企業(yè)成長(zhǎng)性研究領(lǐng)域經(jīng)過(guò)快速的發(fā)展,先后經(jīng)歷了三個(gè)

發(fā)展階段:古典經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成長(zhǎng)理論!現(xiàn)代企業(yè)理論!現(xiàn)代企業(yè)增長(zhǎng)理論“

在古典經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成長(zhǎng)理論中,斯蒂格勒(王975)以企業(yè)的功能劃分為

基礎(chǔ),根據(jù)產(chǎn)業(yè)壽命周期分析了企業(yè)成長(zhǎng)的一般規(guī)律,重新解釋了基于規(guī)模

經(jīng)歷利益的企業(yè)成長(zhǎng)與穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)均衡條件相容的原因;在現(xiàn)代企業(yè)理論階

段,科斯(1937)從交易成本的角度闡述了企業(yè)擴(kuò)張的動(dòng)力是為了減少市場(chǎng)

交易費(fèi)用,并認(rèn)為企業(yè)擴(kuò)張的動(dòng)力與企業(yè)的追加交易成本呈正向比例關(guān)系” 馬瑞斯(1963)認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)是成長(zhǎng)率最大化而非利潤(rùn)最大化“企業(yè)的增 長(zhǎng)率應(yīng)有產(chǎn)品需求增長(zhǎng)率和資本增長(zhǎng)率兩方面組成,企業(yè)的目標(biāo)就是將兩方 面增長(zhǎng)率同時(shí)最大化;在現(xiàn)代企業(yè)增長(zhǎng)理論階段,主要是考察企業(yè)成長(zhǎng)的發(fā) 展階段和方式,動(dòng)態(tài)地評(píng)價(jià)企業(yè)成長(zhǎng)各階段的特點(diǎn)及對(duì)策”伊查克愛(ài)迪思認(rèn) 為,企業(yè)與其他生命體一樣,也要經(jīng)歷產(chǎn)生!成長(zhǎng)!老化!消亡的生命周期,企業(yè)的成長(zhǎng)和老化不是由時(shí)間和規(guī)模決定,而是通過(guò)靈活性與可控性這兩大 因素之間的關(guān)系來(lái)表現(xiàn)的,隨著靈活性和可控性間關(guān)系的變灰暗從而產(chǎn)生不 同的生長(zhǎng)階段“

分析國(guó)外企業(yè)成長(zhǎng)理論的三個(gè)階段,我們可以得到以下結(jié)論:

(1)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)角度分析,企業(yè)成長(zhǎng)是以科斯的企業(yè)與市場(chǎng)相互替代理論為 出發(fā)點(diǎn),主要是觀察企業(yè)的外部環(huán)境”

(2)從生命周期角度分析,企業(yè)成長(zhǎng)的出發(fā)點(diǎn)是組織規(guī)模的擴(kuò)張以及企業(yè)文 化的不和諧性,主要是在觀察企業(yè)的動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)觀“

(3)從基因組合角度分析,企業(yè)成長(zhǎng)的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程和管理職 能的相互關(guān)系,主要是觀察企業(yè)內(nèi)部微觀運(yùn)作機(jī)理”

創(chuàng)業(yè)板公司成長(zhǎng)性研究一以首批28家創(chuàng)業(yè)板公司為例

3.2國(guó)內(nèi)理論發(fā)展現(xiàn)狀

與國(guó)外的企業(yè)成長(zhǎng)理論相比較,國(guó)內(nèi)的企業(yè)成長(zhǎng)理論發(fā)展還處于探索階 段,還未形成系統(tǒng)性理論“在此列舉一些代表性的理論觀點(diǎn):

楊杜的企業(yè)成長(zhǎng)論,基本觀點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)資源概念是理解企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ),未利用資源是企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在原動(dòng)力;現(xiàn)實(shí)的企業(yè)成長(zhǎng)那個(gè),是在競(jìng)爭(zhēng)和未 利用資源這兩種動(dòng)力推動(dòng)下的增值和質(zhì)變過(guò)程;能夠同時(shí)享受由規(guī)模經(jīng)濟(jì)” 成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)和多樣化經(jīng)濟(jì)所構(gòu)成的最大限度的復(fù)合經(jīng)濟(jì)效益,是現(xiàn)代大企業(yè)得 以成功的原因“

有效競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)成長(zhǎng),傅紅巖(1998)以/環(huán)境決定論0作為研究的邏

輯前提,強(qiáng)調(diào)企業(yè)成長(zhǎng)所需要的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境”提出應(yīng)在中國(guó)建立企業(yè)成長(zhǎng)的有 效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,從分利用專業(yè)化分工!規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)分布格 局,以消除中國(guó)多年的低水平重復(fù)建設(shè)和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)“

1企業(yè)成長(zhǎng)性界定

對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)性的定義,國(guó)內(nèi)外學(xué)者們有不同的解釋,在此列舉一些較 具代表性的觀點(diǎn):科斯(1937)企業(yè)成長(zhǎng)性是由企業(yè)功能的擴(kuò)大來(lái)體現(xiàn);彭 羅斯(1959)企業(yè)成長(zhǎng)主要是由規(guī)模大小是否擴(kuò)張,以及獲取資源能力是 否增強(qiáng)來(lái)表現(xiàn);斯達(dá)巴克(1965)成長(zhǎng)主要是指組織規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張,而 發(fā)展則是指組織歷史的延伸;托斯(1976)成長(zhǎng)主要體現(xiàn)在銷售額!資產(chǎn) 規(guī)模!員工等的增長(zhǎng),而以上指標(biāo)屬于成長(zhǎng)性指標(biāo);特瓦沙和紐波特(1979)成長(zhǎng)是指一個(gè)組織在其所屬環(huán)境中生存!同時(shí)其發(fā)展能力不斷增強(qiáng);錢德勒(1992)成長(zhǎng)主要表現(xiàn)在企業(yè)組織能力的增強(qiáng)以及市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大” 本文認(rèn)為:企業(yè)成長(zhǎng)意味著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換,及兩者

間的互動(dòng)過(guò)程“我們?cè)谡J(rèn)同企業(yè)也存在生命周期的同時(shí),也需看到企業(yè)的成 長(zhǎng)會(huì)受到各種因素的影響,包括外部因素和內(nèi)部因素,而且不同成長(zhǎng)階段所 面臨的影響因素不同或同一影響因素的影響程度是不同的”因此,企業(yè)成長(zhǎng) 性是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,在不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素質(zhì)量的基礎(chǔ)上,使

企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大!經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的一種能力和狀態(tài),它決定了企業(yè)發(fā) 展的可能性和發(fā)展程度“

(1)企業(yè)成長(zhǎng)性可以于規(guī)模上體現(xiàn)”但是,它不等同于簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)大, 科學(xué)的成長(zhǎng)要求企業(yè)在規(guī)模由小變大的同時(shí),內(nèi)在要素質(zhì)量也同步提高“

(2)企業(yè)成長(zhǎng)性是一個(gè)過(guò)程和發(fā)展趨勢(shì)”研究企業(yè)的成長(zhǎng)性要從企業(yè)過(guò) 去!現(xiàn)在和將來(lái)的變化趨勢(shì)來(lái)研究,是一個(gè)動(dòng)態(tài)研究“

(3)成長(zhǎng)并不完全等同于發(fā)展”企業(yè)的發(fā)展是指企業(yè)隨著時(shí)間的推移而

發(fā)生的變化“這種變化既包括好的變化也包括不好的變化”企業(yè)的發(fā)展可能 表現(xiàn)為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)地位的提高,盈利能力的提高!生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大!社會(huì) 影響的擴(kuò)大,也可能是相反的表現(xiàn)“而企業(yè)的成長(zhǎng),是指隨著時(shí)間的流逝, 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大!盈利能力上升!在行業(yè)內(nèi)的地位提高!社會(huì)影響擴(kuò)大,也可 以理解為,成長(zhǎng)屬于正向的發(fā)展”

(4)財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠直觀的反映企業(yè)成長(zhǎng)性的高低“我們可以通過(guò)各種財(cái) 務(wù)指標(biāo),如資產(chǎn)規(guī)模!盈利能力!現(xiàn)金流動(dòng)能力等,與歷史水平相比較,通 過(guò)分析這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,來(lái)判斷企業(yè)的成長(zhǎng)性”

(5)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)性高低的評(píng)價(jià)是相對(duì)的,這與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃有關(guān)“比如 同樣的標(biāo)取得了同樣的增長(zhǎng),某些企業(yè)制定的目標(biāo)不高,那么這樣的增長(zhǎng)就 符合該企業(yè)成長(zhǎng)性要求;但是某些企業(yè)制定的目標(biāo)很高,那么同樣的指標(biāo)增 長(zhǎng)卻不能達(dá)到事先制定的目標(biāo),則該企業(yè)會(huì)認(rèn)為成長(zhǎng)性不足”因此,不同的 評(píng)價(jià)主體對(duì)成長(zhǎng)性的結(jié)論也會(huì)不同"

第三篇：成長(zhǎng)性國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)集合

創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)門檻較主板低，所以創(chuàng)業(yè)板上市的公司大多成立時(shí)間較短，規(guī)模較小，業(yè)績(jī)也不突出，但由于大多數(shù)從事高科技業(yè)務(wù)，因此一般擁有很大的成長(zhǎng)空間，即成長(zhǎng)性較高。對(duì)于投資者而言，投資創(chuàng)業(yè)板股票最看重的往往就是企業(yè)的成長(zhǎng)性，這是投資者作出投資決策的重要參考；對(duì)于企業(yè)本身而言，外界對(duì)其成長(zhǎng)性的評(píng)價(jià)也會(huì)很大程度上左右它市場(chǎng)的行情以及決定它在市場(chǎng)上的位置，因此，如何衡量企業(yè)的成長(zhǎng)性成為創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上的一個(gè)研究熱點(diǎn)。

國(guó)內(nèi)外研究綜述

Robert Gilbrat(1936)最早研究中小企業(yè)成長(zhǎng)性問(wèn)題。AllanandJu認(rèn)為, 成長(zhǎng)性是企業(yè)所具有的不斷挖掘未利用資源保障其未來(lái)持續(xù)發(fā)展的能力。Elizabeth表明成長(zhǎng)不同于增長(zhǎng), 成長(zhǎng)既包括量的增長(zhǎng)又包括質(zhì)的提高。Solvay等(1998)認(rèn)為公司的成長(zhǎng)取決于長(zhǎng)期技術(shù)進(jìn)步趨勢(shì)和由于經(jīng)濟(jì)周期變化而導(dǎo)致的短期需求波動(dòng)這兩個(gè)方面的因素;Chen和Huang(2004)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)潛力、政府支持程度、技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性、土地供應(yīng)、基礎(chǔ)設(shè)施等會(huì)影響企業(yè)的成長(zhǎng)，且影響程度依次減弱;Firth和Mellor(2000)則認(rèn)為公司的成長(zhǎng)與組織的學(xué)習(xí)有著密切的聯(lián)系;Kevin Lam等人(2002)發(fā)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致較高的市場(chǎng)效率，進(jìn)而又提高ROA水平，從而導(dǎo)致企業(yè)快速成長(zhǎng)。Ghosh(2001)研究發(fā)現(xiàn)管理層責(zé)任心、抱負(fù)和能力、戰(zhàn)略、能夠識(shí)別和細(xì)分市場(chǎng)、增長(zhǎng)能力和客戶關(guān)系是決定企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。Bar-on和Markman(2003)的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)家的社會(huì)能力和社會(huì)適應(yīng)性對(duì)其財(cái)務(wù)成功有積極影響。James、Gerry(2006)的研究結(jié)果表明公司治理對(duì)中小企業(yè)成長(zhǎng)性有顯著影響。：Coad(2007)研究發(fā)現(xiàn)公司成長(zhǎng)性與公司盈利能力，現(xiàn)金流量能力和股本擴(kuò)張能力存在相關(guān)關(guān)系。Delmar等人(2003)研究了企業(yè)取得高成長(zhǎng)性的差異，總結(jié)出七種不同的企業(yè)成長(zhǎng)模式。

我國(guó)大量?jī)?yōu)秀學(xué)者對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)性研究也有不少接觸成果，吳世農(nóng)、李常青、余瑋（1999）等人對(duì)上市公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售毛利率等指標(biāo)用判定模型對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)性進(jìn)行評(píng)估。尚增健（2002）就發(fā)展?fàn)顩r、獲利水平經(jīng)濟(jì)效率等采用GEP評(píng)估法對(duì)成長(zhǎng)性進(jìn)行評(píng)估。陳曉紅，佘堅(jiān)（2004）等對(duì)中小企業(yè)采用突變級(jí)數(shù)方法就成長(zhǎng)能力進(jìn)行研究。朱和平、王韜、顏節(jié)禮（2004）針對(duì)中小型高科技企業(yè)的成長(zhǎng)性就財(cái)務(wù)潛力、人力資本、市場(chǎng)和公共關(guān)系能力，級(jí)數(shù)與創(chuàng)新能力采用AHP方法研究對(duì)成長(zhǎng)性的影響。程海峰、呂道明（2005）以盈利能力等7個(gè)指標(biāo)采用層次分析法研究成長(zhǎng)性。薛惠峰、隋波（2005）外部環(huán)境，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)進(jìn)步趨勢(shì)等對(duì)成長(zhǎng)性發(fā)揮重要作用。

于此同時(shí)，深交于2009年創(chuàng)業(yè)板公司上市前夕發(fā)布了測(cè)量企業(yè)成長(zhǎng)性的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，他們分別是企業(yè)的成長(zhǎng)潛力、企業(yè)的人、企業(yè)的特殊能力、發(fā)展歷史以及企業(yè)所處的生命周期，對(duì)投資者提供一定程度上的指引。

目前對(duì)于成長(zhǎng)性的評(píng)估有許多不同的模型評(píng)價(jià)，但往往因素過(guò)多，選擇標(biāo)準(zhǔn)不同，得出的模型也不盡相同。常用的成長(zhǎng)性預(yù)測(cè)方法可分為定性分析法和定量分析法。定性分析法主要依靠預(yù)測(cè)人員的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及主觀的判斷和分析能力對(duì)公司的成長(zhǎng)情況進(jìn)行判別，但主要問(wèn)題是客觀性不足，容易產(chǎn)生較大誤差。定量分析法是依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),建立數(shù)學(xué)模型,并用數(shù)學(xué)模型計(jì)算出分析對(duì)象的各項(xiàng)指標(biāo)及其數(shù)值的一種方法,它可以分為兩類:統(tǒng)計(jì)方法和機(jī)器學(xué)習(xí)。統(tǒng)計(jì)方法主要包括單變量模型、多元線性回歸、判別分析、邏輯回歸、概率比回歸、因子分析等。機(jī)器學(xué)習(xí)主要包括決策樹(shù)模型、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型、遺傳算法、支持向量機(jī)等。

第四篇：成長(zhǎng)性企業(yè)的管理變革

成長(zhǎng)性企業(yè)的管理變革

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型催生成長(zhǎng)性企業(yè)

今天，有很多企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的英文（Transform）也有變革的意思。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷轉(zhuǎn)型，尤其加入WTO之后，應(yīng)該說(shuō)是在更加劇烈的轉(zhuǎn)型。在這種情況下，一定會(huì)催生出許許多多高速成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)。

前不久IBM的CEO郭士納到訪中國(guó)，他特別提到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型特點(diǎn)，轉(zhuǎn)型給IBM帶來(lái)了很多機(jī)會(huì)。由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)誕生很多新興產(chǎn)業(yè)，也會(huì)迫使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變會(huì)噴發(fā)大量商機(jī)，同時(shí)會(huì)催生出許多成長(zhǎng)性企業(yè)。但成長(zhǎng)性企業(yè)往往也最容易失敗，因?yàn)樵诟咚俪砷L(zhǎng)的過(guò)程中，如果內(nèi)部管理不當(dāng)，管理模式轉(zhuǎn)變不及時(shí)，就會(huì)掉入鴻溝、摔下懸崖。這樣的例子在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多，像過(guò)去的三株藥業(yè)、巨人集團(tuán)、愛(ài)多VCD等，都是在高速擴(kuò)張的過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)針對(duì)轉(zhuǎn)型做出預(yù)見(jiàn)性的管理變革，它們失敗的主要原因其實(shí)是自己打敗了自己！

如果成長(zhǎng)性企業(yè)能夠及時(shí)預(yù)知它下一階段的即將來(lái)臨和發(fā)展特征，并提前進(jìn)行管理變革，就可以避免失敗，也會(huì)使在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的企業(yè)真正能成長(zhǎng)起來(lái)，真正使我們國(guó)家的企業(yè)能夠發(fā)展壯大，長(zhǎng)成參天大樹(shù)，能夠走出國(guó)門，直接參與全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

成長(zhǎng)性企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段

從該圖可以看到成長(zhǎng)性企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律可分為以下五個(gè)階段：

創(chuàng)業(yè)階段

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初期有個(gè)非常明顯的特點(diǎn)，就是更多地依靠創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人創(chuàng)造性和英雄主義。由于此時(shí)的重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)研發(fā)，重視市場(chǎng)，第一重要是怎么把新產(chǎn)品迅速銷售出去，因此不需要太復(fù)雜的管理，透過(guò)創(chuàng)業(yè)者本人就可以控制整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

經(jīng)過(guò)1-3年的發(fā)展，可能進(jìn)入一個(gè)危險(xiǎn)期，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)劇烈振蕩，振蕩的原因是因?yàn)殡S著員工日益增加，更需要一個(gè)職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)和管理控制，所以這個(gè)時(shí)候要么是創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)為職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)，要么他委派代表進(jìn)行控制，找到一個(gè)更職業(yè)化的經(jīng)理人。這時(shí)比較困難的是，需要我們的創(chuàng)業(yè)者自我變革、有足夠勇氣放棄很多東西。同時(shí)他會(huì)發(fā)現(xiàn)，要繼續(xù)監(jiān)控這個(gè)企業(yè)還需要掌握更多的信息了。

這個(gè)階段的鴻溝是需要一個(gè)職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)，所以怎樣建立一個(gè)良好的管理和信息基礎(chǔ)平臺(tái)去迎接這個(gè)變革是這一階段的重點(diǎn)。

集體化階段

第二個(gè)階段是集體化階段。所謂集體化，是指企業(yè)透過(guò)很多專業(yè)化的經(jīng)理人去管理若干部門，建立一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)去指導(dǎo)員工工作,引導(dǎo)員工執(zhí)行決策層的決定。企業(yè)發(fā)展到一定程度，又會(huì)出現(xiàn)一次振蕩，主要原因是員工需要獲得自主權(quán)，中、基層經(jīng)理希望增加自主權(quán)。由于指導(dǎo)作用和員工的具體實(shí)踐使其工作經(jīng)驗(yàn)和水平不斷提升，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、管理層次增加，都會(huì)刺激員工對(duì)自主權(quán)的渴求，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的鴻溝，此時(shí)就需要授權(quán)，并建立一個(gè)更為規(guī)范的管理體系，那么企業(yè)就能進(jìn)入發(fā)展的第三個(gè)階段，即規(guī)范化階段。

規(guī)范化階段

第三個(gè)階段的重點(diǎn)就是授權(quán)，通過(guò)授權(quán)使企業(yè)跨越了第二個(gè)發(fā)展鴻溝。這時(shí)大多數(shù)企業(yè)高速成長(zhǎng)，產(chǎn)品由過(guò)去的利基市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向更為廣泛的主流市場(chǎng)。隨著員工人數(shù)迅速膨脹，部門快速分拆，銷售地域和網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越分散，此時(shí)需要更多的授權(quán)。但企業(yè)經(jīng)過(guò)1-3年的高速發(fā)展后，同樣又會(huì)遇到新的問(wèn)題，被新的危機(jī)所困擾，這個(gè)危機(jī)需要通過(guò)加強(qiáng)控制來(lái)解決，但依靠過(guò)去傳統(tǒng)的控制手段不能解決危機(jī)，那用什么樣的方法呢？授權(quán)過(guò)多就會(huì)導(dǎo)致自作主張，出現(xiàn)本位主義，控制過(guò)多就會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、合作困難的現(xiàn)象，因此協(xié)調(diào)是跨越第三個(gè)發(fā)展鴻溝的主要手段。

精細(xì)化階段

跨越第三個(gè)鴻溝后，馬上進(jìn)入了企業(yè)發(fā)展的第四階段，即精細(xì)化階段，企業(yè)需要通過(guò)更規(guī)范、更全面的管理體系和管理流程，或者說(shuō)是更多、更先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)來(lái)支撐。但官僚主義的出現(xiàn)又會(huì)引發(fā)新的危機(jī)，管理層次過(guò)多，決策周期拉長(zhǎng)，人員冗余，因此企業(yè)在面對(duì)新的鴻溝時(shí)，需要加強(qiáng)合作，這時(shí)要更多采用項(xiàng)目管理的手段，建立很多團(tuán)隊(duì)，通過(guò)按產(chǎn)品、地域設(shè)立適宜的部門和團(tuán)隊(duì)來(lái)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的快速應(yīng)變能力。

合作階段

這一階段，企業(yè)的規(guī)模迅速壯大，也許已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，成為一個(gè)全球性的公司了。

但發(fā)展若干年后又會(huì)遇到新的麻煩，就是企業(yè)變得越來(lái)越大，反應(yīng)也越來(lái)越遲緩，此時(shí)企業(yè)需要組織扁平化，需要恢復(fù)活力，因此要有小公司思維，通過(guò)適當(dāng)拆分和多元化運(yùn)作，并努力恢復(fù)創(chuàng)業(yè)階段的創(chuàng)新意識(shí)和激情作風(fēng)。

一個(gè)成長(zhǎng)性企業(yè)一定會(huì)經(jīng)歷發(fā)展的若干階段，每個(gè)階段一般是1-3年，甚至更長(zhǎng)。我們看到中國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于沒(méi)有跨越某個(gè)階段的鴻溝，掉了下去，因此而失敗。我認(rèn)為中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都處在第二到第三階段之間，正在跨越第二個(gè)發(fā)展鴻溝。

企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的組織慣例

結(jié)合每個(gè)階段的特征我們?cè)賮?lái)看看企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的一些組織慣例：

第一個(gè)階段側(cè)重生產(chǎn)和銷售，組織結(jié)構(gòu)是非正式的，高層管理風(fēng)格崇尚個(gè)人主義和創(chuàng)業(yè)精神，管理控制體系以追求市場(chǎng)結(jié)果為導(dǎo)向，這時(shí)管理人員的報(bào)酬很簡(jiǎn)單，就是創(chuàng)業(yè)者擁有所有權(quán)。

第二個(gè)階段管理的重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)的效率，組織結(jié)構(gòu)一般是集中式或職能型，指導(dǎo)型風(fēng)格成為高層管理的普遍特征，控制體系通過(guò)建立責(zé)任中心和成本中心來(lái)實(shí)現(xiàn)，管理人員報(bào)酬的重點(diǎn)是進(jìn)行薪金和績(jī)效的掛鉤考核。

企業(yè)發(fā)展到規(guī)范化階段，市場(chǎng)開(kāi)始快速擴(kuò)張，組織衍變成一種分散式和以地域?yàn)樨?zé)任中心的結(jié)構(gòu)，高層管理人員通過(guò)廣泛授權(quán)，并采取定期述職報(bào)告和利潤(rùn)中心的手段來(lái)考核下屬機(jī)構(gòu)，此時(shí)管理人員報(bào)酬的重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金。

到了精細(xì)化運(yùn)作的第四階段，通過(guò)組織的重新整合，把基層人員分成若干產(chǎn)品組，按產(chǎn)品設(shè)立適宜的部門，高層管理者在廣泛授權(quán)后，又重新開(kāi)始強(qiáng)調(diào)監(jiān)督，企業(yè)的控制體系是通過(guò)新型的計(jì)劃中心、責(zé)任中心，利潤(rùn)中心、成本中心和投資中心來(lái)組成，管理人員更加融入到企業(yè)，參與利潤(rùn)分享，并擁有股票期權(quán)。這一階段組織會(huì)越來(lái)越龐大，也越來(lái)越分散，企業(yè)需要有一種整體感，需要員工把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，所以我們看到，國(guó)外很多公司都是通過(guò)股票期權(quán)這種長(zhǎng)期利益方式來(lái)增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)的。

第五個(gè)階段管理的重點(diǎn)是要解決復(fù)雜化問(wèn)題和進(jìn)行創(chuàng)新，要有小公司思維。組織結(jié)構(gòu)更多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和矩陣式管理，高層管理者的風(fēng)格是參與式的，與下屬共同制定目標(biāo)，過(guò)程中不過(guò)多干預(yù)，合作的方式一般是充分協(xié)商，管理人員報(bào)酬的重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金。

通過(guò)組織慣例分析，使我們更容易確定企業(yè)發(fā)展階段的特征和變革的重點(diǎn)，并采取對(duì)癥下藥的管理模式。

企業(yè)的管理模式和變革策略

管理模式

借助上面這個(gè)圖，我們可以了解到成長(zhǎng)性企業(yè)一般要經(jīng)過(guò)四種管理模式變化的過(guò)程，當(dāng)然這也不是絕對(duì)的，這些管理模式有時(shí)可以互相結(jié)合。

從縱坐標(biāo)看，越往下走越來(lái)越強(qiáng)調(diào)靈活程度，體現(xiàn)了管理的柔性；越往上走控制力度越大，體現(xiàn)了管理的剛性。從橫坐標(biāo)看，越往右走就越強(qiáng)調(diào)管理的開(kāi)放程度，往左走更偏重于內(nèi)部管理。成長(zhǎng)性企業(yè)發(fā)展第一階段的管理模式，可以稱之為“以人為本”，僅透過(guò)創(chuàng)業(yè)者本人就可驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，體現(xiàn)了最大程度的人性化和自由度；第二個(gè)階段的重心是過(guò)程管理，需要有一個(gè)規(guī)范化的管理體系和業(yè)務(wù)流程；第三和第四階段，由于管理彈性增加、強(qiáng)調(diào)合作與開(kāi)放，處在這兩個(gè)階段的管理模式可以統(tǒng)稱為“開(kāi)放體系模式”；第五個(gè)階段，更是目前絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)遠(yuǎn)未達(dá)到的境界，就是以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理模式，簡(jiǎn)稱目標(biāo)管理。

成長(zhǎng)性企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷若干階段，并要跨越五個(gè)鴻溝，目的是什么呢？就是要?jiǎng)?chuàng)造適應(yīng)它這個(gè)階段發(fā)展的新型管理模式，管理模式并無(wú)好壞之分，關(guān)鍵在于是否適合企業(yè)自身的發(fā)展。

著名的管理學(xué)家Larry E.Greiner講過(guò)這樣一句話：在某一階段有效的管理慣例，也許會(huì)導(dǎo)致下一階段危機(jī)的出現(xiàn)。但我們看到很多中國(guó)企業(yè)的管理策略卻是以不變應(yīng)萬(wàn)變，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大，它還是拿過(guò)去這套管理慣例和辦法來(lái)處理現(xiàn)在的問(wèn)題，當(dāng)然就會(huì)遇到挑戰(zhàn)，甚至可能失敗。所以，一個(gè)成長(zhǎng)性企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大和管理所處的嶄新環(huán)境，提早在鴻溝發(fā)生前引導(dǎo)一場(chǎng)新的管理變革，并目標(biāo)明確地來(lái)跨越這個(gè)鴻溝。

變革原則

我們所謂的變革策略一般有四個(gè)基本原則：首先是要組建一個(gè)合適的管理團(tuán)隊(duì)；第二個(gè)就是控制成本，毫無(wú)疑問(wèn)，成本戰(zhàn)略是企業(yè)最基本的策略之一，而且成本管理是永無(wú)止境的。第三需要有明確的定位，要著重于核心業(yè)務(wù)，尋求企業(yè)最大的差異化特征，正如中國(guó)民營(yíng)企業(yè)首富劉永好先生所說(shuō)，要做減法，把企業(yè)不能有助于核心能力形成的業(yè)務(wù)都統(tǒng)統(tǒng)砍掉。最后是要有一個(gè)很好的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景目標(biāo)，并給員工和管理層不斷傳達(dá)企業(yè)的發(fā)展意圖。

這里有一個(gè)非常有趣的例子。美國(guó)有一家成長(zhǎng)性企業(yè)，在1998年聘請(qǐng)了一位名叫Albert.J.Dunlap的CEO，他在兩年時(shí)間里，把企業(yè)從30億美元的年?duì)I業(yè)額帶到了90億美元，做得非常成功，并獲得了兩億美金的回報(bào)。他變革的手腕很強(qiáng)硬，一上臺(tái)就把原來(lái)的主要管理者統(tǒng)統(tǒng)趕下去，找來(lái)一撥新的職業(yè)經(jīng)理任隊(duì)伍；他為了控制成本，把總部搬到與工廠很近的地方，并把原來(lái)非常漂亮的總部大樓賣掉，在員工心目中樹(shù)立了一個(gè)控制成本的威嚴(yán)形象；為了使有限的資源高度集中，他把很多與核心業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的副業(yè)統(tǒng)統(tǒng)砍掉。Dunlap先生是一位軍官出生的企業(yè)家，在貫徹執(zhí)行變革決定方面是非常果斷的，他有一句名言：做管理者不是為了做朋友！有人說(shuō)，做管理者就是為了做朋友，他說(shuō)，不是，商業(yè)就是商業(yè)，應(yīng)該遵循利益最大化的天條，他認(rèn)為如果要做朋友，就去買一條狗。

變革速度

此外，我們還可通過(guò)麥肯錫的7S模型來(lái)分析變革的要素和速度。Structure（結(jié)構(gòu)）、Strategy（戰(zhàn)略）、Systems（體系）屬硬元素，通過(guò)對(duì)這些的調(diào)整，變革進(jìn)行起來(lái)會(huì)快一些。而Skills（技能）、Style（風(fēng)格）、Staff（員工）則屬于軟元素，變革起來(lái)要慢點(diǎn)。這些因素圍繞Sperordinate Goals（超常目標(biāo)）來(lái)進(jìn)行優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)變革效益的最大化。

硬元素和軟元素按兩種方式來(lái)體現(xiàn)變革的不同速度，一種是漸進(jìn)式，另一種是快速式。漸進(jìn)的方式是先動(dòng)型的，即管理者主動(dòng)實(shí)行變革，先從內(nèi)部和基層員工開(kāi)始，給他們做工作，采取至下而上的形式；而后動(dòng)型的快速式變革一般是由外部環(huán)境引發(fā)的，從外面引進(jìn)人才，通過(guò)外部壓力來(lái)促進(jìn)變革。漸進(jìn)式的變革借助7S中的軟性元素，作用于人，能影響到每一個(gè)員工，是廣泛的變革，雖然慢一點(diǎn)，但它的變革是深遠(yuǎn)的。快速式強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)行制定目標(biāo)，它借助7S中的硬性因素，自上而下進(jìn)行，但變革效果有限。

成長(zhǎng)性企業(yè)的變革，因根據(jù)自身情況，最好采取軟硬結(jié)合的方式。

信息技術(shù)創(chuàng)造變革的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

那么，信息技術(shù)到底能夠創(chuàng)造變革的什么優(yōu)勢(shì)呢？信息技術(shù)除了能使企業(yè)反應(yīng)更為快速，創(chuàng)造時(shí)間的優(yōu)勢(shì)外，還能幫助企業(yè)創(chuàng)造低成本優(yōu)先的優(yōu)勢(shì)，以及產(chǎn)品或者說(shuō)是業(yè)務(wù)差異化的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)低成本優(yōu)勢(shì)，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)部門間協(xié)調(diào)，通過(guò)協(xié)調(diào)產(chǎn)生協(xié)同，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到快速供貨的目的。業(yè)務(wù)差異化的優(yōu)勢(shì)可以確保業(yè)務(wù)定位準(zhǔn)確、鎖定目標(biāo)顧客，為顧客創(chuàng)造更好的服務(wù)，同時(shí)有助于企業(yè)開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，并在全新業(yè)務(wù)的拓展上創(chuàng)造出更大的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品或者說(shuō)業(yè)務(wù)差異化優(yōu)勢(shì)是一種更具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。

如果企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用得當(dāng)就可以創(chuàng)造這兩種主要優(yōu)勢(shì)，成長(zhǎng)性企業(yè)要變革，就是為了獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)能力。

從上圖我們可以看到，信息系統(tǒng)隨著復(fù)雜程度越來(lái)越高，它為企業(yè)管理的層次，特別是為高層管理提供的服務(wù)就更有價(jià)值。在信息系統(tǒng)復(fù)雜程度較低的時(shí)候，它一般處理一些事務(wù)性交易，目的是提高企業(yè)的工作效率，這是成長(zhǎng)性企業(yè)在第一、二階段特別需要解決的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展到第三、第四階段，需要把信息系統(tǒng)當(dāng)作一種商業(yè)資源，尤其需要管理信息系統(tǒng)方面的東西，如ERP、CRM、EIS等，因?yàn)槠髽I(yè)跨越第二個(gè)發(fā)展鴻溝后，客戶會(huì)越來(lái)越多，面對(duì)一個(gè)更為龐大的主流市場(chǎng)，需要運(yùn)用客戶關(guān)系管理的手段，并創(chuàng)造業(yè)務(wù)差異化的最大優(yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到第四或者更高階段之后，就需要一套戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，這時(shí)的信息系統(tǒng)應(yīng)該變成一種戰(zhàn)略武器。所以信息系統(tǒng)隨著復(fù)雜性地不斷衍進(jìn)，能夠幫助成長(zhǎng)性企業(yè)不斷創(chuàng)造出變革的優(yōu)勢(shì)。

對(duì)應(yīng)成長(zhǎng)性企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段，我們可以較為具體地看到信息技術(shù)是怎樣幫助成長(zhǎng)性企業(yè)創(chuàng)造變革優(yōu)勢(shì)的。

第一個(gè)階段，我認(rèn)為企業(yè)有財(cái)務(wù)軟件，有辦公自動(dòng)化系統(tǒng)就可以了，能實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的關(guān)鍵性事務(wù)的處理，能收發(fā)Email即可。

到發(fā)展的第二階段，需要有一套面向基礎(chǔ)管理的ERP，因?yàn)槠髽I(yè)的人員增多、部門增多、組織變得龐大，就需要把這些資源進(jìn)行更加有效的計(jì)劃和利用。

進(jìn)入第三個(gè)階段，企業(yè)需要一套更為完整的ERP。因?yàn)樾枰獡碛懈嗟纳虡I(yè)資源，組織變得越來(lái)越大，在充分授權(quán)后，需要把企業(yè)的流程更好地進(jìn)行優(yōu)化，并借助商業(yè)智能系統(tǒng)，初步為高層管理者提供決策支持。

如果能順利跨越第三個(gè)發(fā)展鴻溝，進(jìn)入精細(xì)化階段，企業(yè)就需要采用電子商務(wù)系統(tǒng)，如SCM、CRM等，有助于實(shí)現(xiàn)敏捷制造和敏捷經(jīng)營(yíng)，為全球化發(fā)展做好準(zhǔn)備。這個(gè)階段的企業(yè)需要更多的商業(yè)資源，并要把分散的組織更為有效地連接起來(lái)，把客戶、供應(yīng)商和企業(yè)緊密連接，真正形成一個(gè)供應(yīng)鏈。這時(shí)候的信息系統(tǒng)更要有助于企業(yè)消除組織沉積，使官僚主義降到最低。最后，通過(guò)廣泛合作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)。

當(dāng)然，這只是一個(gè)概要的模型，成長(zhǎng)性企業(yè)要跨越發(fā)展的五個(gè)階段還有更詳細(xì)的管理信息系統(tǒng)解決方案來(lái)配合。

我們知道，成長(zhǎng)性企業(yè)面臨的管理煩惱是眾多中國(guó)企業(yè)存在的普遍問(wèn)題，成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)就如同攀越一座座險(xiǎn)峰，困難重重。面對(duì)困難，我們是繼續(xù)前進(jìn)，還是停滯不前？

因此無(wú)論規(guī)模多大的企業(yè)，在管理方面都必須進(jìn)行持續(xù)變革以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足成長(zhǎng)性企業(yè)不斷創(chuàng)新的需要。

金蝶通過(guò)這種模式，針對(duì)成長(zhǎng)性企業(yè)發(fā)展各階段的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)的面向中國(guó)成長(zhǎng)性企業(yè)的管理信息化整體解決方案已成功促成了大量明珠企業(yè)的誕生，幫助它們實(shí)現(xiàn)了管理變革，這樣的案例有很多，如科龍、珠海祥樂(lè)、TCL、希望集團(tuán)、新華制藥、建設(shè)銀行等等。但我們深知，客戶的成功是我們獲得成功的前提，我們的知識(shí)和力量來(lái)自于廣大客戶，我們每走一步都離不開(kāi)客戶的關(guān)注和支持?！翱缭桨l(fā)展鴻溝”是中國(guó)許許多多成長(zhǎng)性企業(yè)需要面對(duì)的共同難題，而金蝶希望在這個(gè)進(jìn)程中，成為“引導(dǎo)管理變革”先行者。

第五篇：黑龍江省林業(yè)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性報(bào)告

黑龍江省林業(yè)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性報(bào)告

一、產(chǎn)業(yè)基本情況

黑龍江省是全國(guó)重點(diǎn)林區(qū)之一。全省有林地面積20180.3萬(wàn)公頃，占全省國(guó)土面積45.8%，約占全國(guó)有林地面積的10.8%，活立木總蓄積量17.6億立方米，占全國(guó)或厘米總蓄積量12%，森里覆蓋率45.7%。全省濕地面積884萬(wàn)公頃，居全國(guó)第一，其中天然濕地面積556萬(wàn)公頃，占全省國(guó)土面積的11.8%，占全國(guó)濕地總面積的1/7。豐富的森林和濕地資源，是我國(guó)北方重要的天然生態(tài)屏障，在維護(hù)國(guó)家生態(tài)安全、糧食安全、國(guó)土安全及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。

近年來(lái)，在省委省政府的大力推動(dòng)下，我省林業(yè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，并被列入全省終點(diǎn)推進(jìn)的十大產(chǎn)業(yè)之一。林下資源得到充分的開(kāi)發(fā)與利用，森林得以休養(yǎng)生息，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，一次產(chǎn)業(yè)比重逐漸減小，二、三次產(chǎn)業(yè)比重增大，逐步形成了森林培育、木材加工、森林綠色食品和醫(yī)藥、森林生態(tài)旅游、林化產(chǎn)業(yè)等多業(yè)并舉的林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

2012年，全省林業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)1203億元，較2011年增長(zhǎng)19.8%，占全省規(guī)模以上工業(yè)的10.0%。林業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了生態(tài)建設(shè)，拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，增加了職工和林區(qū)農(nóng)民收入，為林區(qū)社會(huì)和諧穩(wěn)定及我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。一是木材加工業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。截至去年底，全省已建立各類木材加工園區(qū)39處，年加工能力960立方米，有規(guī)模以上木材加工企業(yè)1950家，主要產(chǎn)品有實(shí)木家具、木制門窗、地板、集成材、刨花板、纖維板、以及木制工藝品等。一批國(guó)內(nèi)外知名木業(yè)企業(yè)如大亞集團(tuán)中密度纖維板、瑞典宜家木業(yè)、廣東百諾家具、廣東盈彬大自然木業(yè)、大連科冕木業(yè)、臺(tái)灣信富木業(yè)、香港嘉漢集團(tuán)等都相繼入駐我省。省內(nèi)伊春光明、齊齊哈爾華鶴、哈爾濱森鷹、七臺(tái)河雙葉等加工企業(yè)也相繼形成規(guī)模，2012年全省木材加工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值560.5億元，完成稅收30多億元，拉動(dòng)相關(guān)就業(yè)60余萬(wàn)人。

二是林菌產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚。2012年全省森林食用菌總產(chǎn)量33.3萬(wàn)干噸。其中黑木耳產(chǎn)量27萬(wàn)噸，約占全國(guó)的60%以上；猴頭菇、松茸、榛蘑等產(chǎn)量約占全國(guó)的80%以上。涌現(xiàn)出黑森、綠源、巨龍等一大批。龍頭企業(yè)，創(chuàng)出“元寶耳”、“黃金耳”等十幾個(gè)知名品牌，初步形成了以東寧綏陽(yáng)、尚志葦河為龍頭的兩大林菌產(chǎn)業(yè)園區(qū)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷港澳臺(tái)、日本、韓國(guó)、東南亞及俄羅斯、烏克蘭、歐盟等國(guó)家和地區(qū)，年交易額達(dá)到140億元，帶動(dòng)相關(guān)就業(yè)和半就業(yè)50余萬(wàn)人。

三是北藥產(chǎn)業(yè)逐步向好，勢(shì)頭好。目前，全省林下中藥材種植面積已超過(guò)100萬(wàn)畝，產(chǎn)量超過(guò)1萬(wàn)噸。依托北方寒地氣候和林區(qū)良好生態(tài)環(huán)境，、我省種植的人參、刺五加、五味子、黃芪、板藍(lán)根、防風(fēng)、龍膽草等道地藥材在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上長(zhǎng)盛不衰。全國(guó)各大制藥企業(yè)均在黑龍江投資，全省中藥材飲片廠已發(fā)展到53家，出產(chǎn)的刺五加注射液、雙黃連口服液、護(hù)肝片等一些中藥材制品也在全國(guó)處于領(lǐng)先地位，成為我省暢銷全國(guó)市場(chǎng)的拳頭產(chǎn)品。2012年，全省北藥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值25億元，帶動(dòng)相關(guān)就業(yè)10余萬(wàn)人。

四是林果產(chǎn)業(yè)空間巨大。去年全省經(jīng)濟(jì)林種植面積達(dá)到220萬(wàn)畝，蘋果、梨、葡萄、李子等水果產(chǎn)量15.8萬(wàn)噸，紅松籽、榛子、核桃等堅(jiān)果產(chǎn)量9400干噸，藍(lán)莓、沙棘等漿果產(chǎn)量3450噸。全省現(xiàn)有水果生產(chǎn)加工企業(yè)2000多家，堅(jiān)果加工企業(yè)400多家，藍(lán)莓加工企業(yè)200多家。其中規(guī)模以上加工企業(yè)127家，年加工量1.8萬(wàn)噸，主要生產(chǎn)干果、烘培食品、藍(lán)莓果酒、果汁飲料、罐頭、果醬、生物制劑等9大系列，200多個(gè)品種，年加工產(chǎn)值近20

億元，帶動(dòng)相關(guān)就業(yè)15萬(wàn)人。因?yàn)檗r(nóng)林產(chǎn)品多數(shù)免稅，僅加工可生成一點(diǎn)稅收，我省恰恰缺少加工環(huán)節(jié)，上交的也是微稅。大興安嶺超越、百盛藍(lán)莓、北極冰藍(lán)莓酒業(yè)、富林山珍科技、林格貝；伊春興安紅酒業(yè)、森野實(shí)業(yè)、忠芝大山王酒業(yè)；黑河長(zhǎng)樂(lè)山大果沙棘等加工骨干企業(yè)日趨壯大，生產(chǎn)的果酒、飲料產(chǎn)品銷往國(guó)內(nèi)大中城市，速凍果、花青素及部分產(chǎn)品出口到日本、美國(guó)、捷克、韓國(guó)等國(guó)家。

五是林下養(yǎng)殖熱色突出。我省林下馴化繁殖和經(jīng)營(yíng)利用的動(dòng)物品種主要是東北虎、丹頂鶴、白鶴、黑熊、梅花鹿、馬鹿、林蛙、野豬、狍子等，全省現(xiàn)有重點(diǎn)野生動(dòng)物飼養(yǎng)場(chǎng)（點(diǎn)）500多處，其中鹿場(chǎng)400多家，分布在全省各地市縣。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全省馴養(yǎng)梅花鹿和馬鹿8.5萬(wàn)頭；馴養(yǎng)各類毛皮動(dòng)物300萬(wàn)只，年產(chǎn)毛皮230萬(wàn)張；林蛙養(yǎng)殖戶6000家，承包林地面積200萬(wàn)公頃；熊類馴養(yǎng)單位11家，馴養(yǎng)熊類2883頭。2012年，林下養(yǎng)殖業(yè)年總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)25.5億元，帶動(dòng)相關(guān)就業(yè)25萬(wàn)人。

六是生態(tài)旅游日漸繁榮。2012年全省森林公園總數(shù)已達(dá)106個(gè)，其中國(guó)家級(jí)58個(gè)，省級(jí)48個(gè)；各類保護(hù)區(qū)212個(gè)，其中國(guó)家級(jí)28個(gè)、省級(jí)85個(gè)、市縣級(jí)99個(gè)。有濕地類型保護(hù)區(qū)78個(gè)，其中國(guó)家級(jí)18個(gè)（含7處國(guó)際重要濕地），省級(jí)60個(gè)。隨著人們親近自然、珍愛(ài)環(huán)境意識(shí)的不斷增強(qiáng)，生態(tài)休閑旅游產(chǎn)品逐步受人所愛(ài)，2012年僅森工統(tǒng)計(jì)，各森林濕地公園和保護(hù)區(qū)接待游客947.94萬(wàn)人次，旅游總收入達(dá)到178億元，帶動(dòng)相關(guān)就業(yè)和半就業(yè)55萬(wàn)人。全省旅游業(yè)總收入1300億元，70%與林業(yè)相關(guān)。

七是對(duì)俄林業(yè)合作前景看好。近年來(lái)，我省林業(yè)企業(yè)大量“走出去”，熱別是依托毗鄰俄羅斯遠(yuǎn)東森林資源富集，森林覆蓋率高，木材蓄積量多，樹(shù)種齊全，材質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)勢(shì)，建立了原材料基地和木材加工園區(qū)。從俄羅斯年進(jìn)口木材（包括紙漿等折合原木）1000萬(wàn)立方米上下浮動(dòng)，產(chǎn)值60億元左右，增加省內(nèi)人員境外就業(yè)約15萬(wàn)人。

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和潛力

1.優(yōu)勢(shì)

一是資源基礎(chǔ)。全省2080萬(wàn)公頃的林地，556萬(wàn)公頃的濕地，蘊(yùn)藏了大量野生動(dòng)植物資源，而且天然無(wú)污染，發(fā)展森林食品產(chǎn)業(yè)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

二是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。全省發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)歷史悠久，有近萬(wàn)家林業(yè)企業(yè)，幾十萬(wàn)產(chǎn)業(yè)工人，從事生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能力較強(qiáng)。

三是科研基礎(chǔ)。省內(nèi)有東林、東農(nóng)、林科院、林研所等十多家林業(yè)科研機(jī)構(gòu)，每年都有新的攻關(guān)成果。

四是工作基礎(chǔ)，全省三年產(chǎn)業(yè)建設(shè)形成了一定的基礎(chǔ)。新一屆省委、省政府對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展抓得更緊，抓得更實(shí)，各地也積極響應(yīng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱情空前高漲。

五是政策基礎(chǔ)。國(guó)家新近出臺(tái)了林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展意見(jiàn)，為林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了足夠的政治保障。

2.潛力

我省林區(qū)有林下植物2200余種，分屬186科、737屬。其中經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高的果實(shí)植物有獼猴桃、黑豆果、刺玫果、藍(lán)靛果、篤斯、越桔、山葡萄、山楂、草莓、托盤、燈籠果、野梨、榛子、橡子、山核桃、松子，以及引進(jìn)的沙棘、歐洲花楸、等30余種；有可食植物80余種，常見(jiàn)的山野菜有刺老芽、刺五加、小葉芹、蒲公英、黃花菜、柳蒿、老山芹、蕨菜、薇菜、木耳、菇類等30余種，蘊(yùn)藏量在數(shù)億噸以上，經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高的在1億公斤以上。林下產(chǎn)品“原始”、“生態(tài)”特征鮮明。我省有完整的大森林、大草原、大平原、大水域、大濕地等生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)成了特色鮮明的生態(tài)優(yōu)勢(shì)。光、熱、水與植物生長(zhǎng)期同季，適宜植物的生長(zhǎng)；開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)間晚，污染小，生態(tài)環(huán)境好，是想、理想的綠色植物生長(zhǎng)基地。這里的種植品和產(chǎn)成品是綠色的、有機(jī)的、是最受市場(chǎng)歡迎的。除此之外還有大量的野生植物、森林

景觀、水面、濕地、草地、地下礦產(chǎn)等資源。這些資源很多均處于開(kāi)發(fā)初始階段，大有文章可做。

（1）木材加工和家具制造業(yè)

截至去年底，全省有木材加工和家具制造企業(yè)2000多家，其中規(guī)模以上311家，有七臺(tái)河雙葉、伊春光明、齊齊哈爾華鶴、哈爾濱森鷹等多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，年加工能力960萬(wàn)立方米，主要產(chǎn)品有實(shí)木家具、木制門窗、地板、集成材、刨花板、纖維板以及木制工藝品等。但是，隨著我省大、小興安嶺和森工系統(tǒng)國(guó)家天保二期工程的深入實(shí)施，從2011年開(kāi)始，全省林區(qū)木材產(chǎn)量開(kāi)始調(diào)減，到2013年由幾年前每年800萬(wàn)立方米左右調(diào)減到每年295.9萬(wàn)立方米，年調(diào)減幅度為59.9%。其中，大興安嶺林區(qū)由2010年的214.4萬(wàn)立方米調(diào)減到56.6立方米，減幅73.6%；龍江森工由2010年的419萬(wàn)立方米調(diào)減到89.4萬(wàn)立方米，減幅78.7%；地方林業(yè)有2010年的180萬(wàn)立方米調(diào)減到150萬(wàn)立方米，減幅16.7%。全省木材資源產(chǎn)量驟降，給省內(nèi)原靠資源優(yōu)勢(shì)尋求發(fā)展的木材加工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重沖擊。加之我省木材加工企業(yè)技術(shù)相對(duì)落后，生產(chǎn)成本較高，品牌效應(yīng)差，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率一直不高。特別是隨著全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，木制板材、家具等產(chǎn)品銷量大幅下降，企業(yè)效益收到嚴(yán)重沖擊，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的積極性不高，就整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)講，只能平穩(wěn)運(yùn)行，很難實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。以不變價(jià)格計(jì)算，按平均每年12%的增長(zhǎng)速度，預(yù)計(jì)到2020年，木材加工產(chǎn)業(yè)主管業(yè)務(wù)收入可在2012年基礎(chǔ)上翻一番，達(dá)到1000億元以上。

（2）森林食品加工產(chǎn)業(yè)

一是以黑木耳為代表的食用菌產(chǎn)業(yè)。黑龍江省是全國(guó)乃至全球最著名的黑木耳主產(chǎn)區(qū)，依托良好的自然生態(tài)環(huán)境、獨(dú)特的地理氣候、豐富的森林資源，以及多年黑木耳栽培技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，黑龍江林下生產(chǎn)的黑木耳品質(zhì)上乘，明顯優(yōu)于全國(guó)其他產(chǎn)區(qū)，純天然、無(wú)污染，無(wú)任何農(nóng)藥添加，是真正的森林綠色有機(jī)食品。2012年黑龍江省黑木耳產(chǎn)量27萬(wàn)干噸，約占全球總銷售的42%，全國(guó)60%。全省除西部平原地區(qū)外，有30多個(gè)市縣發(fā)展黑木耳產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)有黑木耳生產(chǎn)基地142個(gè)，專業(yè)村1340個(gè)，從業(yè)農(nóng)民15.8萬(wàn)戶。發(fā)展黑木耳“不與民爭(zhēng)時(shí)、不與糧爭(zhēng)地”，被譽(yù)為“綠色產(chǎn)品”中的“黑色產(chǎn)業(yè)”，多年來(lái)一直保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，已經(jīng)成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，林業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的支柱產(chǎn)業(yè)。全省依托牡丹江東寧縣和哈爾濱尚志市兩個(gè)主產(chǎn)區(qū)，重點(diǎn)開(kāi)展科技攻關(guān)和新技術(shù)培訓(xùn)，不斷完善上下游配套服務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，行程兩大食用菌產(chǎn)業(yè)集群。去年?yáng)|寧綏陽(yáng)黑木耳大市場(chǎng)，年干品交易量達(dá)10萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)交易額突破50億元；尚志葦河黑木耳交易市場(chǎng)，年食用菌干品交易量達(dá)6.5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)交易額32.5億元。并創(chuàng)出了“元寶耳”、“黃金耳”等十幾個(gè)知名品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷港澳臺(tái)、日本、韓國(guó)、東南亞及俄羅斯、烏克蘭等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，基本實(shí)現(xiàn)了買全國(guó)賣全球。

黑木耳是可循環(huán)再生資源，市場(chǎng)空間廣闊，產(chǎn)業(yè)潛力巨大。黑木耳在國(guó)際商場(chǎng)上價(jià)格昂貴，優(yōu)新木耳可買到2.5萬(wàn)美元/噸。德國(guó)鮮（水發(fā)）黑木耳售價(jià)達(dá)40馬克/公斤，美國(guó)鮮（水發(fā)）黑木耳8-10美元/磅。目前全球黑木耳產(chǎn)量不足60萬(wàn)噸，世界人均占有黑木耳每人每年不足10克，按照美國(guó)喬治 華盛頓大學(xué)研究報(bào)告“每人每天吃5克黑木耳即能延年益壽”的提法，目前世界黑木耳總產(chǎn)量?jī)H不足供應(yīng)10天。黑木耳在其他國(guó)家，受技術(shù)、資源、氣候、勞動(dòng)力價(jià)格等多方面因素限制，難以發(fā)展。

黑木耳產(chǎn)業(yè)具有生產(chǎn)周期短、成本低、污染少，剩余物可循環(huán)利用等特點(diǎn)，適合北方大規(guī)模種植，產(chǎn)業(yè)鏈額無(wú)限延長(zhǎng)，具有產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的潛質(zhì)。產(chǎn)品除直接食用外，還可發(fā)展精深加工，目前已開(kāi)發(fā)出黑木耳粉，黑木耳脯，黑木耳茶，黑木耳脆片，黑木耳飲料，黑木耳滋補(bǔ)稠酒，黑木耳醬等五大類，幾十個(gè)品種的黑木耳產(chǎn)品。廢菌料可發(fā)展菇類生產(chǎn)，提高菌類生物轉(zhuǎn)化率，也可轉(zhuǎn)化為燃料和有機(jī)肥，實(shí)現(xiàn)“吃干榨盡”。以黑木耳廢菌料為原料生產(chǎn)的木屑顆粒具有灰分小，發(fā)熱量大，燃燒時(shí)間長(zhǎng)的優(yōu)點(diǎn)，在比利時(shí)、法國(guó)、德國(guó)、意大利等國(guó)市場(chǎng)深受歡迎。隨著生物保鮮技術(shù)的不斷提高，黑木耳鮮品已經(jīng)走向市場(chǎng)，已經(jīng)有企業(yè)把鮮

品木耳直接供應(yīng)國(guó)內(nèi)外精品超市，效益也十分明顯。省委、省政府十分重視黑木耳產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制定出臺(tái)了全省林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和黑木耳產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，投入大量資金勇于技術(shù)攻關(guān)和市場(chǎng)建設(shè)，推動(dòng)黑木耳產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展。目前，全省黑木耳產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地、市場(chǎng)體系、服務(wù)功能不斷健全完善，形成了“一縣一品、錯(cuò)位發(fā)展、各具特色”的良性發(fā)展格局。一批生產(chǎn)加工基地得到國(guó)家掛牌，黑龍江省牡丹江市被授予“中國(guó)食用菌之城”；伊春市被稱為“中國(guó)原生態(tài)食用菌基地”；東寧縣成為“中國(guó)黑木耳第一縣”；海林市成為“中國(guó)食用菌之鄉(xiāng)”；林口縣成為“全國(guó)食（藥）用菌優(yōu)秀基地縣”。全省初步形成了十個(gè)企業(yè)+合作社+職工的黑木耳產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，在政策鼓勵(lì)和企業(yè)帶動(dòng)下，從事生產(chǎn)的農(nóng)民越來(lái)越多。預(yù)計(jì)2020年，全省以黑木耳為代表的食用菌產(chǎn)量可達(dá)40萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值400億元。

二是堅(jiān)果產(chǎn)業(yè)。黑龍江省是著名珍貴經(jīng)濟(jì)樹(shù)木紅松的盛產(chǎn)地（全球只有三大產(chǎn)地，黑龍江、俄羅斯、北美，黑龍江質(zhì)量全球最好），也是全球最重要的紅松籽產(chǎn)區(qū)，全省現(xiàn)有紅松堅(jiān)果林8.4萬(wàn)公頃，2012年，全省紅松籽產(chǎn)量4933噸。現(xiàn)有紅松果仁加工廠200余家，年產(chǎn)松子仁1000噸黑龍江同時(shí)也是全國(guó)重要的榛子主產(chǎn)區(qū)之一，全市那個(gè)現(xiàn)在野生和人工終止榛子林1萬(wàn)公頃，2012年，全省大榛子產(chǎn)量1804噸。全省現(xiàn)有大榛子加工企業(yè)150多家，年加工量500噸以上，主要生產(chǎn)榛子果仁、即食品、食用精品油等產(chǎn)品。目前紅松籽和大榛子等堅(jiān)果在歐美等國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格昂貴，每市斤約為60歐元左右。而我省僅為60元人民幣，黑龍江產(chǎn)品投入市場(chǎng)多年，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)反饋效果較好，省內(nèi)經(jīng)營(yíng)紅松籽進(jìn)出口企業(yè)50余家，平均每年紅松籽仁出口創(chuàng)匯約3億美元左右。據(jù)專家測(cè)算，堅(jiān)果深加工綜合利用后與出售初級(jí)原料產(chǎn)品對(duì)比，附加值可增加60倍以上，可釋放更大的資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品價(jià)值。特別是由深加工形成的堅(jiān)果油、堅(jiān)果酒等系列高附加值產(chǎn)品則因具有潮流性、資源獨(dú)特、工藝領(lǐng)先、項(xiàng)目先進(jìn)的特性，幾經(jīng)成為諸多保健品、滋補(bǔ)品及天然藥物原料的替代品，堅(jiān)果殼等生產(chǎn)剩余物，還可生產(chǎn)活性炭和車輛輪胎防滑添加劑，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間巨大。

黑龍江省以紅松籽和大榛子為代表的堅(jiān)果產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，從業(yè)人員過(guò)萬(wàn)，形成了從堅(jiān)果種植、采集、加工、銷售、剩余物綜合利用的完全產(chǎn)業(yè)鏈條，形成了多系列堅(jiān)果產(chǎn)品，在全省諸多產(chǎn)地形成了規(guī)模不小的加工企業(yè)購(gòu)銷平臺(tái)和多元化的專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，并在東寧、綏芬河等口岸也建立了進(jìn)出口基地，產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭正旺。2013年，黑龍江省把堅(jiān)果產(chǎn)業(yè)列為林業(yè)重要的主打產(chǎn)業(yè)之一，制定了詳細(xì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，突出大榛子種植，不斷擴(kuò)大堅(jiān)果林種植面積，預(yù)計(jì)到2020年，全省紅松籽產(chǎn)量將達(dá)到1.5萬(wàn)噸，產(chǎn)值達(dá)到150億元。

三是堅(jiān)果產(chǎn)業(yè)。我省是全球著名的黑寒地黑土帶，野生藍(lán)莓、藍(lán)靛果等高端堅(jiān)果的主要產(chǎn)區(qū)，多年從事野生漿果生產(chǎn)加工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)領(lǐng)先。去年全省經(jīng)濟(jì)林種植面積達(dá)到220萬(wàn)畝，蘋果、梨、葡萄、李子等水果產(chǎn)量15.8萬(wàn)噸，藍(lán)莓、沙棘等堅(jiān)果產(chǎn)量3450噸。全省現(xiàn)有堅(jiān)果加工企業(yè)200多家，年加工量1.8萬(wàn)噸，主要生產(chǎn)干果、烘培食品、藍(lán)莓果酒、果汁飲料、罐頭、果醬、生物藥劑等9大系列，200多個(gè)品種，年加工產(chǎn)值近20億元，拉動(dòng)相關(guān)就業(yè)15萬(wàn)人。大興安嶺超越、百盛藍(lán)莓、北極冰藍(lán)莓酒業(yè)、富林山珍科技、林格貝；伊春興安紅酒業(yè)、鑫野實(shí)業(yè)、忠芝大山王酒業(yè)；黑河長(zhǎng)樂(lè)山大果沙棘等加工骨干企業(yè)日趨壯大，生產(chǎn)的果酒、飲料產(chǎn)品銷往國(guó)內(nèi)大中城市，速凍果、花青素及部分產(chǎn)品出口到日本、美國(guó)、捷克、韓國(guó)等國(guó)家。現(xiàn)全省野生漿果大多集中在大小興安嶺和黑河地區(qū)，隨著人們對(duì)保健野生天然食品的認(rèn)識(shí)提高，漿果市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大，我省各地采用新技術(shù)和引進(jìn)品種開(kāi)展的人工種植面積不斷增加，漿果產(chǎn)量也大幅上升，下步重點(diǎn)是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)利用，整合全省漿果特色品牌，形成拳頭產(chǎn)品，不斷開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，提高知名度和市場(chǎng)占有率。并適度開(kāi)發(fā)以李子、葡萄、梨、沙果為主的使用果品的種植力度，不斷滿足人們對(duì)食用水果的需求。力爭(zhēng)到2020年，全省漿果產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)200億元。

（3）造紙產(chǎn)業(yè)

我省現(xiàn)有造紙企業(yè)74戶，其中規(guī)模以上50戶，現(xiàn)已形成以齊齊哈爾大慶海達(dá)紙業(yè)、牡

丹江恒豐紙業(yè)、佳木斯龍江福紙業(yè)為核心的三大產(chǎn)業(yè)集群。2012年完成工業(yè)總產(chǎn)值74.5億元，實(shí)現(xiàn)稅5.9億元。

我省發(fā)簪造紙產(chǎn)業(yè)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。全省現(xiàn)有林地面積2080.3萬(wàn)公頃，森林蓄積17.61億立方米；年采伐和撫育木材產(chǎn)量達(dá)500萬(wàn)立方米；每年進(jìn)口俄羅斯木材和紙漿折合1000萬(wàn)立方米；全省556萬(wàn)公頃濕地，年產(chǎn)紫花葦、白花葦?shù)葍?yōu)質(zhì)原料50萬(wàn)噸，造紙產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)原料充足。此外，黑龍江淡水資源豐富，雙鴨山、鶴崗、七臺(tái)河、雞西等四大煤城，年產(chǎn)煤炭一億噸，可為發(fā)展造紙產(chǎn)業(yè)提供充足的生產(chǎn)配套要素支撐。

2011年以來(lái)，全省重點(diǎn)推進(jìn)十大產(chǎn)業(yè)建設(shè)，造紙產(chǎn)業(yè)作為林業(yè)產(chǎn)業(yè)之一，項(xiàng)目建設(shè)得到快速發(fā)展。其中列入2013年省重點(diǎn)推進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中，就有牡丹江恒豐紙業(yè)有限公司特種紙擴(kuò)建項(xiàng)目、龍江福漿紙有限公司硫酸鹽針葉漿生產(chǎn)線改擴(kuò)建項(xiàng)目、林甸海達(dá)紙業(yè)有限公司紙漿記起制品擴(kuò)建項(xiàng)目初具規(guī)模，山東泉林紙業(yè)有限責(zé)任公司佳木斯秸稈綜合利用項(xiàng)目等9個(gè)造紙產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)總投資95.5億元，2012年計(jì)劃投資26.5億元。

根據(jù)紙板行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，國(guó)內(nèi)紙張及紙板年消費(fèi)量和增長(zhǎng)量與GDP增長(zhǎng)率基本保持一個(gè)非常相似的增長(zhǎng)趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)紙張消費(fèi)從2002年開(kāi)始一直都處于一個(gè)比較高的水平，2012奶牛國(guó)內(nèi)紙張消費(fèi)突破8000萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)2020年將達(dá)到或超過(guò)1一噸，全國(guó)紙張及紙板消費(fèi)量還有很大的上升空間。

造紙行業(yè)在目前工業(yè)行業(yè)中屬于少數(shù)需求拉動(dòng)型、市場(chǎng)潛力巨大的行業(yè)，進(jìn)口紙和紙漿的用匯總額僅次于石油和鋼材。國(guó)家已將造紙行業(yè)列入國(guó)債支持技術(shù)改造的重點(diǎn)行業(yè)之一。隨著全球木材資源的逐年減少，造紙業(yè)市場(chǎng)空間的不斷擴(kuò)大，世界紙業(yè)巨頭的目光也都看好了資源豐富的黑龍江，大量國(guó)際資金正在源源不斷注入我省，一批大的建設(shè)項(xiàng)目相繼獲得批準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)，未來(lái)5-10年，我省造紙產(chǎn)業(yè)將面臨一次大的跨越式發(fā)展，預(yù)計(jì)到2020年，全省造紙產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破200億元。

（4）北藥產(chǎn)業(yè)

自2000年我省“北藥開(kāi)發(fā)”戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，我省醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，“北藥”品牌叫響了全國(guó)。利用采集的野生藥材種子種植在我省已經(jīng)具備一定規(guī)模，人參、平貝、水飛薊、板藍(lán)根、防風(fēng)、龍膽草、甘草等中藥材的種植面積不斷擴(kuò)大，全省中藥材種植面積已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)畝，年生產(chǎn)藥材產(chǎn)值25億元，為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，富民強(qiáng)省做出了貢獻(xiàn)。“關(guān)防風(fēng)”、“北五昧”、“關(guān)龍膽”、“寧古塔黃民”等一些“原”字號(hào)地道藥材成為全國(guó)知名品牌，在各大中藥材市場(chǎng)上長(zhǎng)盛不衰。刺五加注射液、雙黃連注射液、護(hù)肝片等一些中藥材制品也在全國(guó)處于領(lǐng)先地位，成為我省暢銷全國(guó)市場(chǎng)的拳頭產(chǎn)品。全省中藥材飲片廠已有53家，在國(guó)內(nèi)比較知名的生產(chǎn)中成藥、中藥制劑藥廠就有哈藥、哈中藥二廠、哈制藥三廠、葵花藥業(yè)、世一堂、圣泰藥業(yè)等10多家。

黑龍江的山地、林地資源和特殊氣候條件十分適合種植藥材。全國(guó)42個(gè)國(guó)家級(jí)一、二、三類重點(diǎn)保護(hù)動(dòng)植物中藥材，其中有近三分之一的資源在我省。加之黑龍江擁有一批規(guī)模效益較好的大型亦要龍頭企業(yè)，可帶動(dòng)林下藥材種植業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施。初步形成了以哈藥集團(tuán)為龍頭、利民醫(yī)藥園和哈爾濱開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)藥園區(qū)為側(cè)翼的“品”字陣容。全省已形成十多個(gè)企業(yè)+基地+農(nóng)戶林藥生產(chǎn)基地，種植和加工數(shù)量逐年增加。黑龍江省作為全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)基地，人才優(yōu)勢(shì)明顯。哈爾濱市醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)、醫(yī)藥市場(chǎng)流通領(lǐng)域及醫(yī)藥研究機(jī)構(gòu)從業(yè)人員達(dá)17萬(wàn)人、北藥開(kāi)發(fā)的人才優(yōu)勢(shì)突出。開(kāi)發(fā)北藥產(chǎn)品和藥材種植的各項(xiàng)技術(shù)成熟，多數(shù)企業(yè)擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。農(nóng)民從事北藥藥材采集、種植歷史悠久，生產(chǎn)積極性高，部分地區(qū)已形成北藥藥材種植、采集、加工、收購(gòu)等規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈條。

黑龍江省委、省政府高度重視和支持北藥綜合開(kāi)發(fā)，已把北藥開(kāi)發(fā)作為發(fā)展市縣經(jīng)濟(jì)的重要措施，當(dāng)作培植市縣級(jí)財(cái)源的重要途徑，這為北藥藥材種植開(kāi)發(fā)和流通營(yíng)造了良好的外部發(fā)展條件。目前全省已經(jīng)做出規(guī)劃，鼓勵(lì)各地從事北藥種植和開(kāi)發(fā)，全省林下種植面積不

斷擴(kuò)大，預(yù)計(jì)到2010年北藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到250億元。

（5）森林濕地旅游產(chǎn)業(yè)

2012年全省森林公園總數(shù)已達(dá)106個(gè)，其中國(guó)家級(jí)58個(gè)，省級(jí)48個(gè)；各類保護(hù)區(qū)212個(gè)，其中國(guó)家級(jí)28個(gè)、省級(jí)85個(gè)、市縣級(jí)99個(gè)。有濕地類型保護(hù)區(qū)78個(gè)，其中國(guó)家級(jí)18個(gè)（含7處國(guó)際重要濕地），省級(jí)60個(gè)。隨著人們親近自然、珍愛(ài)環(huán)境意識(shí)的不斷增強(qiáng)，生態(tài)休閑旅游產(chǎn)品逐步受人所愛(ài)，2012年僅森工總局統(tǒng)計(jì)，各森林濕地公園和保護(hù)區(qū)接待游客947.94萬(wàn)人次，旅游總收入達(dá)到178億元，帶動(dòng)相關(guān)就業(yè)和半就業(yè)55萬(wàn)人。鑒于當(dāng)前發(fā)展的良好形勢(shì)，我們計(jì)劃請(qǐng)國(guó)際知名專家高端設(shè)計(jì)，突出黑龍江原始、自然、狂野、幽深的特色，積極與國(guó)際國(guó)內(nèi)大的旅游公司接觸，爭(zhēng)取引入大的戰(zhàn)略投資者，合力開(kāi)發(fā)森林濕地景觀，發(fā)展生態(tài)休閑旅游，發(fā)揮國(guó)家森林公園和濕地公園的冰雪、界江、湖泊、沼澤、火山等特色優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)創(chuàng)出黑龍江生態(tài)旅游品牌。到2020年預(yù)計(jì)全省森林濕地旅游收入將達(dá)到1100億元。

此外，我省種苗花卉產(chǎn)業(yè)、森林經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)都有很大的發(fā)展空間，預(yù)計(jì)到2020年，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值200億元。境外資源開(kāi)發(fā)、原木進(jìn)口、境外加工園區(qū)建設(shè)等，可為全省林業(yè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)100億左右的產(chǎn)值效益。

預(yù)計(jì)到2020年全省林業(yè)總產(chǎn)值將突破4000億，增加值突破1100億元，促進(jìn)林農(nóng)年人均增收2000元，并逐年增加稅收，拉動(dòng)社會(huì)就業(yè)和半就業(yè)600萬(wàn)人。

三、產(chǎn)業(yè)招商重點(diǎn)

一是引進(jìn)有自主品牌和市場(chǎng)高科技型木材加工企業(yè)，改變過(guò)去大量消耗資源，經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)狀，提高我省加工企業(yè)產(chǎn)品科技含量，市場(chǎng)營(yíng)銷和利潤(rùn)稅收。

二是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，整合現(xiàn)有森林食品生產(chǎn)企業(yè)和市場(chǎng)，形成巨企業(yè)和壟斷，提高產(chǎn)業(yè)集中度，并在產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，引進(jìn)一批環(huán)保型企業(yè)，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)從種植、采集、生產(chǎn)、加工、再加工到剩余物利用、還田，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)循環(huán)。

三是引進(jìn)藥品加工大企業(yè)，以企業(yè)+基地+農(nóng)戶的形式，帶動(dòng)和引導(dǎo)當(dāng)?shù)亻_(kāi)展北藥種植，增加就業(yè)，提高原料加工利用率，提高總產(chǎn)值和利稅收入。

四是引進(jìn)國(guó)際知名旅游企業(yè)，依托全省豐富的森林濕地旅游資源，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，突出自然、原始、四季分明特色，打造北方旅游名省。