第一篇：如果我是更高級(jí)一管理者修訂

如果我是更高級(jí)一管理者

――――如果我是總經(jīng)理

當(dāng)有人問我，假如有一天，你成了公司的總經(jīng)理，你該怎么做？我覺得，要回答這樣的問題，想必平時(shí)有過長時(shí)間的觀察與思考，對(duì)總經(jīng)理這個(gè)角色有清晰的把握。

說實(shí)在的，當(dāng)一個(gè)人嚴(yán)肅地思考自己如果是總經(jīng)理的時(shí)候，那他肯定早就有了想成總經(jīng)理的野心，按好聽的說，就是有志向，套用拿破侖的話，不想成為元帥的士兵不是個(gè)好士兵。沒有野心，就不會(huì)想到自己有一天會(huì)成為總經(jīng)理。即使被人問起，也只能墜入茫然無緒之中，或只能隨便亂吹一氣。這樣的人，除非象電視劇里演的：公司是他家的，他愛怎么玩就怎么玩。否則的話，即使糊里糊涂被人推上總經(jīng)理寶座，也會(huì)糊里糊涂地下臺(tái)。因?yàn)闄C(jī)遇總是偏愛有準(zhǔn)備的人。

我在公司做會(huì)計(jì)這么多年，對(duì)公司的構(gòu)架，運(yùn)作方式也略知一二。雖然我的工作只是局限于我這一行業(yè)的技術(shù)層面，但我很喜歡從全局上對(duì)公司運(yùn)作流程進(jìn)行把握?？赡苡捎谛愿竦脑?，我對(duì)公司的管理方面有興趣，也讀過一些企業(yè)管理的書籍，今天能有這個(gè)機(jī)會(huì)，那我就自我表現(xiàn)一下吧：

作為總經(jīng)理，他是公司規(guī)劃、運(yùn)營、發(fā)展的總的執(zhí)行者，忠實(shí)并有創(chuàng)造性地執(zhí)行董事會(huì)的決定。就象指揮一場戰(zhàn)爭的統(tǒng)帥，忠實(shí)地執(zhí)行國家和政府發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭的決議，并運(yùn)用自己的聰明才智打贏戰(zhàn)爭。統(tǒng)帥可能有許多參謀機(jī)關(guān)，有很多人為他出謀劃策，但做出決定的只能

是他自己。因此，他必須具有高屋建瓴魄力和勇氣，把握全局，合理地調(diào)配資源，善于識(shí)人，把每個(gè)人安排在最適合的崗位上，充分發(fā)揮人盡其才的優(yōu)勢，還要善于審時(shí)度勢，捕足最有利的戰(zhàn)機(jī)，以最小的代價(jià)取得最大的勝利。現(xiàn)在很流行這樣一句話，商場如戰(zhàn)場，作為一個(gè)企業(yè)，首要的任務(wù)是贏利，只有贏利，才能得以生存和發(fā)展，總經(jīng)理的使命，就是使企業(yè)在競爭中求生存求發(fā)展。

如果我是總經(jīng)理主持全面工作，那我首先得準(zhǔn)確把握并參與公司的戰(zhàn)略決策，對(duì)公司的現(xiàn)行狀況和未來發(fā)展的規(guī)劃有全面的了解，負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定并實(shí)施。組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行最適合公司發(fā)展的人力資源的調(diào)配，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

根據(jù)我的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，在人事任免上，必須進(jìn)行改革，大膽啟用有能力、責(zé)任心強(qiáng)、有進(jìn)取心的年輕人，出于歷史的原因，公司的管理層的年齡偏于老化，也漸漸開始失去朝氣和活力。不能否認(rèn)前輩們曾為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，但隨著年齡增長，很容易使人偏于守成，這不僅會(huì)形成惰性，而且還會(huì)阻止有活力、有進(jìn)取心的年輕人的發(fā)展，使他們看不希望。這是用人制度上的大忌。因此，無論是出于感情上因素，還是面對(duì)可能遇到的阻力，我還是不能不對(duì)讓公司的管理層進(jìn)行變革，使公司管理層注入更多新鮮血液，讓有能力，有進(jìn)取心的年輕人不會(huì)失望。長江后浪推前浪，未來屬于年輕人的。當(dāng)然，也要做好老同志的思想工作，讓他們在啟用年青人的同時(shí)把年輕人扶

上馬再送一程，因?yàn)樵诮?jīng)驗(yàn)上老同志還是有優(yōu)勢的。

讓每個(gè)員工在工作中能夠發(fā)揮他特長和優(yōu)勢，信任他們，做到用人不疑，疑人不用，這不僅有利于公司的發(fā)展，對(duì)員工來說更能激發(fā)他們工作的積極性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，團(tuán)隊(duì)精神精神非常重要，作為女性特有的細(xì)膩和親和力，我將盡可能地對(duì)各部門內(nèi)部優(yōu)化組合，努力實(shí)現(xiàn)員工高效并愉快地工作。在我看來，責(zé)任心和使命感比工作能力更重要，一個(gè)沒有責(zé)任心和使命的人，其能力再強(qiáng)，技術(shù)再好，卻不能為我所用。對(duì)于那些長期在管理層工作卻無所事事，不思進(jìn)取的人，應(yīng)該給他們換換崗，把他們騰出來位置讓給更適合的人。

根據(jù)形勢和公司的發(fā)展的需要，有必要進(jìn)一步完善獎(jiǎng)罰制度，健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。取消一系列重復(fù)的管理表格，一系列內(nèi)容設(shè)計(jì)不合理，讓人看得有點(diǎn)暈的管理表格。不要在這些表上經(jīng)常煞費(fèi)苦心地鉆研，只是為了完成任務(wù)。這樣財(cái)務(wù)部的可以多點(diǎn)時(shí)間認(rèn)真研究一下稅收政策，企劃部的多點(diǎn)時(shí)間給公司出謀劃策，技術(shù)部的多點(diǎn)時(shí)間仔細(xì)看看設(shè)計(jì)圖紙。我會(huì)設(shè)計(jì)一些切實(shí)有用的，能真正體現(xiàn)我們公司的經(jīng)營狀況和管理狀況的表格，可以人人參與，能更深入地調(diào)查研究的表格。我會(huì)經(jīng)常開展一些關(guān)于員工的生活、生產(chǎn)的民意測驗(yàn)。我要聽員工的真心話，大實(shí)話，哪怕是反對(duì)意見。公司的中層領(lǐng)導(dǎo)必須接受全體員工的考評(píng)，如果員工的投訴過多，那么我會(huì)考慮他的任免問題。

我深知企業(yè)文化的作用，它有利于增加公司的凝聚力和員工對(duì)公

司的向心力和自豪感。要定期開展一些拓展訓(xùn)練活動(dòng)，提高，讓他們在每天緊張的工作中盡量地放松自已，使他們有更加強(qiáng)壯的身體和充沛的精力投入到工作中去。在日常工作中，我會(huì)以身作則，體恤員工，以誠信約束自己，以誠信對(duì)待員工，以誠信對(duì)待客戶，那么，這個(gè)企業(yè)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)將是攻無不克的。我要實(shí)行帶薪的公休假制度，讓員工享受到公務(wù)員享受的假期，另外增加一些集體戶外活動(dòng)，如爬山、野炊、體育竟技、智力竟猜等活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，從各個(gè)方面提高公司的福利待遇，用豐厚的福利待遇和良好的企業(yè)文化穩(wěn)定員工團(tuán)隊(duì)，吸引更多的人才加入團(tuán)隊(duì)。在社會(huì)上提高公司的知名度。

假如我是總經(jīng)理，我會(huì)盡快促成公司的市內(nèi)交通班車開通，現(xiàn)在的城市公交太擁擠了，住在市區(qū)的員工上下班很不方便。就拿我來說吧，每天上下班在公交車上就要花掉三個(gè)小時(shí)，按一周工作五天來算，一個(gè)月我要在車上浪費(fèi)60個(gè)小時(shí)，一 年就是782個(gè)小時(shí)，也就是說我一年要用32天的時(shí)間在等車和坐車，如果有班車我至少可以省下一半的時(shí)間可以多休息或者多學(xué)習(xí)。不會(huì)天天站在車站等車時(shí)看著其他單位的班車從身邊經(jīng)過時(shí)心里就難受了。

就這么多如果，不過如果我真能做總經(jīng)理，我想我會(huì)按我的設(shè)想做的。

財(cái)務(wù)部：孫飛云

第二篇：如果我是一個(gè)管理者

如果我是一個(gè)管理者

我覺得作為一個(gè)隊(duì)的管理者同時(shí)也作為一個(gè)中心點(diǎn).首先分三個(gè)構(gòu)造去管理團(tuán)隊(duì) 1.信任感、2.刺激興趣 3.培養(yǎng)。

一 管理者和部下之間必要的第一因素是信任感,要確立管理者和員工的信賴關(guān)系不是一時(shí)之間就能夠建立起來的。信賴和被信賴不是很自然就能樹立的、而是要管理者自身從一開始就帶有一種意識(shí)并朝著這個(gè)意識(shí)努力。首先要學(xué)會(huì)信賴自己的員工之后慢慢讓員工自然而然開始信賴管理者.聽起來很平凡、但不是一件簡單的事。這個(gè)是要在工作的一點(diǎn)一滴累積起來的。

二 刺激興趣：現(xiàn)在很多人工作不是為了自己的興趣去工作，而是為了一種生活習(xí)慣逼迫自己去工作。可想而知逼迫自己去工作的人，產(chǎn)生的工作效率也不會(huì)很高。所以作為一個(gè)人性化的管理者。喚起員工對(duì)工作的興趣是很重要的、創(chuàng)造給員工一個(gè)容易工作的環(huán)境，將員工對(duì)工作的熱情全部燃燒起來、并且營造一個(gè)輕松歡快的職場，這樣對(duì)工作起來的效率是很有幫助的。同時(shí)把員工在工作中碰到的一些大問題轉(zhuǎn)化為小問題小問題轉(zhuǎn)化為無問題這是一個(gè)管理者必須做到的一點(diǎn)。

三 培養(yǎng).我覺得首先教會(huì)員工如何工作以及工作的基本規(guī)則是首要的，以后可以逐漸傳授新的能力新的知識(shí)。同時(shí)可以舉行一些提高思維能力、考慮方法的活動(dòng)。要營造一個(gè)能使員工改變的團(tuán)隊(duì)。要有必要的指導(dǎo)以及基本的方法，因?yàn)槊恳晃粏T工就像一位站在舞臺(tái)上的演員他們在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中扮演的角色都是不相同的但是把他們凝聚在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中是能夠相輔相成。比如有的能夠活躍氣氛、有的能夠組織一些活動(dòng)、有的能夠給團(tuán)隊(duì)中來一些正面的積極思想~如何發(fā)現(xiàn)以及分配每一位員工在團(tuán)隊(duì)中所扮演的不同角色。這是作為一個(gè)好的管理者必須有的洞察力、和分析力.

其實(shí)我覺得作為一個(gè)管理者善用以上3點(diǎn)!同時(shí)尊重自己的每一位員工那么這將會(huì)打造出一個(gè)很有影響力以及作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)最受影響的無非是管理者自身的人品、人格和人性的傾向。主要是看管理者的人格是否以自我為中心這一點(diǎn)對(duì)員工來說是最敏感。管理者太自我,那么只會(huì)像一個(gè)麻木不仁的暴君.這點(diǎn)就決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能夠生存 而且作為一個(gè)好的管理者來說,保持與上司良好的溝通.同時(shí)在管理別人的同時(shí),還要不斷得提高自身的綜合素質(zhì)以及自身的人格魅力那么作為一個(gè)管理者我建議是要主動(dòng)去和員工溝通工作上的問題那么作為一個(gè)朋友我覺得主動(dòng)去關(guān)心員工在生活中碰到的困難,也是很重要.最后一點(diǎn),我覺得就是作為一個(gè)管理者,那么就要每天花5分鐘的時(shí)間檢視昨天的工作效果.用三分鐘的時(shí)間來修正今天的任務(wù),花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)如何做一個(gè)人性化的管理者.

第三篇：什么是管理者

什么是管理者？其任務(wù)是什么？

答：管理者是指通過協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)達(dá)到與別人一起或者通過別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的人?；蛘叨x為指揮別人行動(dòng)的人，管理者要制定決策并領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)施。

管理者的任務(wù)：對(duì)管理者的任務(wù)或工作可以用不同的觀點(diǎn)來描述：職能觀點(diǎn)、角色觀點(diǎn)、基本技能觀點(diǎn)、系統(tǒng)觀點(diǎn)以及權(quán)變觀點(diǎn)等等。這里將采用職能觀點(diǎn)來進(jìn)行分析。

管理者的根本任務(wù)是為組織創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)績效。為此，管理者首先要定義組織的目標(biāo)，并計(jì)劃如何去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。管理者的管理活動(dòng)起始就是干什么，為什么干？目標(biāo)就是解決這個(gè)問題的。所謂目標(biāo)就是管理活動(dòng)的方向，有了這個(gè)方向的指導(dǎo)，管理者方能計(jì)劃如何去實(shí)現(xiàn)、達(dá)到組織的經(jīng)濟(jì)績效。

按照職能的觀點(diǎn)來分析管理的內(nèi)容，可以分為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四個(gè)基本職能。有了管理的目標(biāo)之后，就進(jìn)入了如何達(dá)到目標(biāo)，如何計(jì)劃最佳路徑的問題，這就是計(jì)劃職能。計(jì)劃包括制定戰(zhàn)略以獲取目標(biāo)，以及制定計(jì)劃和協(xié)調(diào)活動(dòng)等。

管理者還負(fù)有安排工作以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的職能，這就是其組織職能。它決定應(yīng)該從事哪些任務(wù)。應(yīng)該有誰來從事這些任務(wù)，這些任務(wù)怎么分類和歸集，誰向誰報(bào)告，以及哪一級(jí)作出決策等。

每一個(gè)組織都是由人組成的，因此管理者的任務(wù)就是同別人一起或者通過別人去完成組織的目標(biāo)，這就是領(lǐng)導(dǎo)職能。管理者可以采取激勵(lì)下屬，影響工作中的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)，選擇最有效的溝通渠道，或者以任何方式處理雇員的行為問題。

管理者所履行的最后一項(xiàng)任務(wù)或者職能就是控制，是監(jiān)控、比較和糾正偏差的過程。在設(shè)計(jì)了目標(biāo)以及制定了計(jì)劃后，在決定了組織結(jié)構(gòu)和安排以及雇用了人員、培訓(xùn)和采取了激勵(lì)措施后，還需要評(píng)估事情是不是在按照計(jì)劃進(jìn)行，為了保證工作按照預(yù)定的軌道進(jìn)展，管理者必須實(shí)施監(jiān)控，評(píng)估工作績效，實(shí)際的績效必須與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較，如果存在任何顯著的偏差，管理者的職責(zé)就是是工作績效回到正常的軌道上來。

現(xiàn)實(shí)中，并不存在簡單的、界限清晰的、純粹的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的終點(diǎn)，管理者進(jìn)行管理時(shí)，其工作是以連續(xù)的方式也就是以過程的方式體現(xiàn)出來。所以把管理者的所履行的職能描述為一種過程可能更符合實(shí)際。

總的來說，組織的存在是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，管理的責(zé)任是為了提升效益，管理者的根本任務(wù)是創(chuàng)造組織的經(jīng)濟(jì)績效，持續(xù)的獲利能力對(duì)企業(yè)來說最有說服力。

第四篇：什么是管理者代表

什么是管理者代表/內(nèi)審員/質(zhì)量工程師/QA/QC

什么叫管理者代表?

“管理者代表”這一職位名稱是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的專用名詞，它特指推行ISO9000的組織中主管質(zhì)量管理體系的高層管理人員。按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，管理者代表，除了其原有職責(zé)外還具有如下三個(gè)職責(zé)和權(quán)限（參照ISO/DIS 9001標(biāo)準(zhǔn)）：

1.確保質(zhì)量管理體系得到建立和保持；

2.向最高管理者報(bào)告管理的績效，包括改進(jìn)的需求；

3.在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)“以客戶為中心”意識(shí)的形成；

此外，管理者代表的職責(zé)可包括質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。

什么叫內(nèi)審員？

內(nèi)審員全稱叫內(nèi)部質(zhì)量審核員，通常由既精通ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)又熟悉本企業(yè)管理狀況的人員擔(dān)任。按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，凡是推行ISO9000的組織每年都要進(jìn)行一定頻次的內(nèi)部質(zhì)量審核，內(nèi)部質(zhì)量審核由經(jīng)過培訓(xùn)的有資格的內(nèi)審員來執(zhí)行審核任務(wù)。所以，凡是推行ISO9000的組織，通常都需要培養(yǎng)一批內(nèi)審員。內(nèi)審員可以由各部門人員兼職擔(dān)任。

什么是QA（質(zhì)量工程師）？

QA即英文QUALITY ASSURANCE 的簡稱，中文意思是品質(zhì)保證，其在ISO8402：1994中的定義是“為了提供足夠的信任表明實(shí)體能夠滿足品質(zhì)要求，而在品質(zhì)管理體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)”。有些推行ISO9000的組織會(huì)設(shè)置這樣的部門或崗位，負(fù)責(zé)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)品質(zhì)保證的職能，擔(dān)任這類工作的人員就叫做QA人員。

什么叫QC人員？

QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是品質(zhì)控制，其在ISO8402：1994的定義是“為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)”。有些推行ISO9000的組織會(huì)設(shè)置這樣一個(gè)部門或崗位，負(fù)責(zé)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)品質(zhì)控制的職能，擔(dān)任這類工作的人員就叫做QC人員，相當(dāng)于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗(yàn)員，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)員（IQC）、制程檢驗(yàn)員（IPQC）和最終檢驗(yàn)員（FQC）。

第五篇：什么是優(yōu)秀管理者

什么是優(yōu)秀管理者

1、用人所長的同時(shí)，必能容忍人之所短；

2、著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問題；

3、會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性，不會(huì)勉強(qiáng)自己；

4、堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事；

5、打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有業(yè)務(wù)；

6、決策不從搜集事實(shí)開始，而是先有自己的見解。