高級(jí)管理者能力考察要點(diǎn)

第一篇：高級(jí)管理者能力考察要點(diǎn)

凡是應(yīng)聘過(guò)高級(jí)管理者的人都知道，在面試時(shí)，判別一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)其能力大小取決于幾個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)

準(zhǔn)就是當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要因素。

責(zé)任感：這是最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，到處彌漫著信用－－責(zé)任機(jī)制的松懈、失落乃至崩潰的危機(jī)，這反映在行業(yè)、企業(yè)、部門(mén)及作為其基本構(gòu)成的公民信用和責(zé)任體系的松懈，說(shuō)話不守信用，游戲不講規(guī)則，短期行為與

投機(jī)心理比比皆是，熱衷于浮夸和泡沫式的繁榮，因而誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真和守信顯得格外珍貴。

無(wú)論是國(guó)企、非公有制企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感有無(wú)與強(qiáng)弱都是關(guān)系到你是否能在其企業(yè)供職的首要條件。具體判別，可從一些小事去觀察，例如，應(yīng)聘者是否關(guān)心其家人、是否守時(shí)、是否能及時(shí)兌現(xiàn)各方利益、是否在用人上主觀性隨意性太強(qiáng)，是否對(duì)離開(kāi)的員工予以否定性評(píng)價(jià)等。一旦發(fā)現(xiàn)有這些缺陷，那么你對(duì)這次面試的結(jié)果心里就應(yīng)該有數(shù)了。緊迫感：這主要是考察其在如今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代是否能當(dāng)機(jī)立斷，表現(xiàn)出一個(gè)真正企

業(yè)管理者獨(dú)有的魅力。

成熟的獨(dú)立人格：有些人在心理上有心智發(fā)育不全的表現(xiàn)，常背后議論他人的是非；還有的人凡事沒(méi)有自己的主見(jiàn)，其決斷主要取決于誰(shuí)在其身旁，而當(dāng)別人對(duì)其決斷產(chǎn)生懷疑時(shí)，又對(duì)后者的建議予以采納。文化傾向：這主要看其是否重視在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中建立理性而科學(xué)的的價(jià)值觀，使企業(yè)具有凝聚力和向心力。

放權(quán)：能否按現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求合理放權(quán)，也是領(lǐng)導(dǎo)能力是否到位的標(biāo)志。

遠(yuǎn)見(jiàn)：只見(jiàn)眼前，不計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)，可謂浮躁與短見(jiàn)。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須具有做長(zhǎng)期規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的能力。

自控能力：現(xiàn)在常會(huì)受到各種誘惑，能否有效地自我控制，意味著能否使企業(yè)或團(tuán)隊(duì)正常生存發(fā)展，另外，放任自己的情緒在工作場(chǎng)合蔓延，造成對(duì)周?chē)牟涣加绊懀呛懿磺‘?dāng)?shù)摹?/p>

自我超越：如果其抱殘守缺不思進(jìn)取，這樣的組織只能孕育惰性十足的習(xí)性，因?yàn)檎l(shuí)也不愿意在一個(gè)成天彼此

板著面孔的場(chǎng)合中工作。

自我認(rèn)知與管理：如今，有許多老板或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)把自己的成功擴(kuò)大化，認(rèn)為自己是楷模，這屬于自我認(rèn)知上的不當(dāng)。認(rèn)識(shí)到成功的局限性，并對(duì)自我加以適當(dāng)?shù)墓芾?，才是進(jìn)一步成功的必要條件。

社交技能：與外界溝通、樹(shù)立本單位形象，利用社會(huì)交往獲取信息，這是日益為企業(yè)所重視的經(jīng)營(yíng)手段。