第一篇：當前企務(wù)公開工作存在的問題及應(yīng)采取的對策

當前企務(wù)公開工作存在的問題及應(yīng)采取的對策

當前，大力推行企務(wù)公開工作是企業(yè)新時期加強職工群眾監(jiān)督，保證職工群眾參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，依靠職工辦好企業(yè)的一種很好的形式和手段。作為一名工會工作者，對這項工作的開展有一定的認識和了解。筆者結(jié)合實際就當前企業(yè)企務(wù)公開工作存在問題和應(yīng)采取什么樣的對策，才能更好地促進這項工作的開展，談?wù)勛约旱墓苠F之見。

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一、當前企務(wù)公開工作存在的一些突出問題

問題之一：部分企業(yè)領(lǐng)導認識模糊，造成企務(wù)公開工作存在一定阻力。從領(lǐng)導層面講，有的認為企務(wù)該公開的都已在職代會上公開了，不需要多此一舉；有的認為日常工作很忙，沒有精力顧及這些事，公開不公開無所謂；有的感到操作難，各單位情況不一不好辦；有的個加領(lǐng)導甚至持反感情緒，還是認為個人說了算好辦事。從黨支部負責人方面來講，認為行政領(lǐng)導是一把手，他說公開就公開，他說不公開也就算了，不愿在企務(wù)公開中擔任“主角”，怕影響領(lǐng)導之間的關(guān)系和團結(jié)。從工會負責人方面來講，怕“分寸”掌握不好，公開時常要看行政領(lǐng)導的臉色辦事，不敢積極主動地去工作。從職工方面來講，有的對公開缺乏信心，抱有懷疑、不信任的心態(tài)，他們認為，所謂公開只是一個“幌子”，持漠不關(guān)心的態(tài)度。

問題之二：公開內(nèi)容避實就虛，企務(wù)公開難以達到預(yù)期目的。從目前實行企務(wù)公開的單位來看，有少數(shù)單位公開的內(nèi)容僅限于年初生產(chǎn)經(jīng)營計劃，年度目標完成情況等眾所周知的問題，而對職工關(guān)心的如工資獎金分配方案，基建項目招投標、大金額的物資采購、下崗職工的人員安排方案、業(yè)務(wù)招待費的使用情況、干部提拔任用、機關(guān)科室人員的選調(diào)、領(lǐng)導通訊、交通工具的配備及費用開支等問題程度不同地存在公開不透明現(xiàn)象，心中存在疑問現(xiàn)象。

問題之三：輕描淡寫”走過場，企務(wù)公開難以克服流于形式。雖然實行企務(wù)公開的單位都相應(yīng)地制訂了實施方案，但仍有部分單位制訂的方案比較抽象，沒有具體的實施細則，沒有行之有效的監(jiān)督辦法，而是領(lǐng)導隨心所欲、模糊應(yīng)付，在操作上無章可循、無序可依。

問題之四:部門之間相互推諉，企務(wù)公開難以落到實處。企務(wù)公開政策性強、內(nèi)容多、涉及面廣，它涉及到企業(yè)的基本制度建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理的很多具體內(nèi)容，似乎每一個職能部門都能沾上邊，而在“節(jié)骨眼”上，各部門又以工作多、人手不夠以及時間緊等種種理由加以推諉，造成“各個部門都管，各個部門都不負責”的局面，致使企務(wù)公開工作在有些單位和個別地方遲遲不能推開。

二、當前企務(wù)公開應(yīng)采取的對策

首先企務(wù)公開工作開展的關(guān)鍵是認識，必須統(tǒng)一思想。一是各級領(lǐng)導班子的主要成員對企務(wù)公開的意義、目的和作用要形成共識。思想上要真正認識到實行企務(wù)公開是貫徹落實“三個代表”重要思想、深化企業(yè)改革、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保證；是新形勢下堅持和完善職工代表大會制度，更好地落實其職權(quán)、發(fā)揮其作用，進一步推動企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措；是自覺接受群眾監(jiān)督，促進廉潔自律，進一步搞好黨風廉政建設(shè)的有效措施；是加強基層民主政治建設(shè)，依法治企的重要內(nèi)容。二是工會干部對企務(wù)公開的認識也要提高，要認真克服畏難情緒，增強使命感。三是要使職工群眾正確認識和對待企務(wù)公開。要把企務(wù)公開的意義、目的、要求以及兄弟單位的經(jīng)驗做法等，在干部職工群眾中進行多種形式的宣傳，使廣大職工群眾對企務(wù)公開充滿信心，并積極參與。

其次企務(wù)公開工作的基礎(chǔ)是職工群眾，必須求真務(wù)實講質(zhì)量。一是要敢于叫真、敢于直面全體職工，不回避問題，不縮小范圍，能事前公開的、不事后公開，能提前公開的、不滯后公開；二是堅持真實性，取信于民。切實交心底、兜家底，求真求實，客觀具體，不做表面文章，使廣大職工群眾知曉與客觀事實原本相符的事情，了解到事情的真相，體察到領(lǐng)導的真誠；三是要從實際出發(fā)。始終堅持把企業(yè)改革與發(fā)展的難點和重大決策問題，職工群眾關(guān)心的熱點，企業(yè)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點作為重點，使企務(wù)公開真正起到應(yīng)有的作用。

第三企務(wù)公開的保證是制度，必須規(guī)范動作講嚴謹。建立一套較為完善的管理制度，是企務(wù)公開規(guī)范動作的重要保證。要堅持從實際出發(fā)，逐步建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政共同負責、有關(guān)部門全力推進，職工群眾全員參與的企務(wù)公開工作機制，防止發(fā)生短期行為。必須明確黨委是第一責任人、行政是第一執(zhí)行人、工會是第一監(jiān)督實施人、職工群眾是第一評價人。在實行企務(wù)公開制度的過程中，要形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一部署，職能部門分工合作，優(yōu)勢互補、共同推進、密切配合，依靠職工參與和支持的工作格局，使企務(wù)公開向法制化、規(guī)范化、經(jīng)?；l(fā)展。

第四企務(wù)公開的關(guān)鍵是領(lǐng)導，必須齊抓共管講配合。實行企務(wù)公開是一項原則性很強的工作，作為基層民主政治建設(shè)的一項重要內(nèi)容，是黨政工組織的共同任務(wù)。此項工作只有在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下、在建立健全黨政工齊抓共管、有序運作、群眾全員參與的工作機制和運行機制的前提下，站在全局的高度，樹立一盤棋的思想，各盡其職、各負其責，相互支持，密切配合，形成強大的合力，才能把企務(wù)公開工作落到實處，抓出成效。

第五不斷完善企務(wù)公開監(jiān)督檢查制度。企務(wù)公開的實質(zhì)是加強職工群眾的民主管理、民主監(jiān)督，讓職工群眾知情從而進行監(jiān)督。推進企業(yè)管理的不斷進步。因此，只有加強對企務(wù)公開的監(jiān)督檢查，才能保證企務(wù)公開工作落實到處，并收到應(yīng)有的效果，從而避免流于形式。因此這就要求在推行企務(wù)公開過程中，必須嚴肅企務(wù)公開工作紀律，保證對公開內(nèi)容的真實性和企務(wù)公開的制度化、規(guī)范化。因此要堅持企務(wù)公開的監(jiān)督檢查制度，落實責任，定期檢查公開情況。紀委、工會等組織，一方面加強對公開工作的監(jiān)督指導，另一方面注意檢查公開內(nèi)容落實兌現(xiàn)，建立企務(wù)公開監(jiān)督小組，設(shè)立固定區(qū)務(wù)公開欄和流動牌板，定期組織檢查公開情況。在實際工作中，還注意抓住典型，正確引導，確保區(qū)務(wù)公開活動的有序開展和不斷深入。推動企務(wù)區(qū)務(wù)公開工作的扎實開展，增強企業(yè)管理的透明度，從源頭上杜絕暗箱操作，最大程度抑制損害職工利益的行為。只有監(jiān)督到位、落實到位，才能增進企業(yè)干群團結(jié)，形成遵紀守法、愛崗敬業(yè)、積極向上的良好氛圍。同時也確保企務(wù)公開工作真正成為推進企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的一項“陽光工程”。

第二篇：當前企務(wù)公開工作存在的問題及應(yīng)采取的對策

當前企務(wù)公開工作存在的問題及應(yīng)采取的對策

當前，大力推行企務(wù)公開工作是企業(yè)新時期加強職工群眾監(jiān)督，保證職工群眾參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，依靠職工辦好企業(yè)的一種很好的形式和手段。作為一名工會工作者，對這項工作的開展有一定的認識和了解。筆者結(jié)合實際就當前企業(yè)企務(wù)公開工作存在問題和應(yīng)采取什么樣的對策，才能更好地促進這項

工作的開展，談?wù)勛约旱墓苠F之見。

一、當前企務(wù)公開工作存在的一些突出問題

問題之一：部分企業(yè)領(lǐng)導認識模糊，造成企務(wù)公開工作存在一定阻力。從領(lǐng)導層面講，有的認為企務(wù)該公開的都已在職代會上公開了，不需要多此一舉；有的認為日常工作很忙，沒有精力顧及這些事，公開不公開無所謂；有的感到操作難，各單位情況不一不好辦；有的個加領(lǐng)導甚至持反感情緒，還是認為個人說了算好辦事。從黨支部負責人方面來講，認為行政領(lǐng)導是一把手，他說公開就公開，他說不公開也就算了，不愿在企務(wù)公開中擔任“主角”，怕影響領(lǐng)導之間的關(guān)系和團結(jié)。從工會負責人方面來講，怕“分寸”掌握不好，公開時常要看行政領(lǐng)導的臉色辦事，不敢積極主動地去工作。從職工方面來講，有的對公開缺乏信心，抱有懷疑、不信任的心態(tài)，他們認為，所謂公開只是一個“幌子”，持漠不關(guān)心的態(tài)度。

問題之二：公開內(nèi)容避實就虛，企務(wù)公開難以達到預(yù)期目的。從目前實行企務(wù)公開的單位來看，有少數(shù)單位公開的內(nèi)容僅限于年初生產(chǎn)經(jīng)營計劃，目標完成情況等眾所周知的問題，而對職工關(guān)心的如工資獎金分配方案，基建項目招投標、大金額的物資采購、下崗職工的人員安排方案、業(yè)務(wù)招待費的使用情況、干部提拔任用、機關(guān)科室人員的選調(diào)、領(lǐng)導通訊、交通工具的配備及費用開支等問題程度不同地存在公開不透明現(xiàn)象，心中存在疑問現(xiàn)象。

問題之三：輕描淡寫”走過場，企務(wù)公開難以克服流于形式。雖然實行企務(wù)公開的單位都相應(yīng)地制訂了實施方案，但仍有部分單位制訂的方案比較抽象，沒有具體的實施細則，沒有行之有效的監(jiān)督辦法，而是領(lǐng)導隨心所欲、模糊應(yīng)付，在操作上無章可循、無序可依。

問題之四:部門之間相互推諉，企務(wù)公開難以落到實處。企務(wù)公開政策性強、內(nèi)容多、涉及面廣，它涉及到企業(yè)的基本制度建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理的很多具體內(nèi)容，似乎每一個職能部門都能沾上邊，而在“節(jié)骨眼”上，各部門又以工作多、人手不夠以及時間緊等種種理由加以推諉，造成“各個部門都管，各個部門都不負責”的局面，致使企務(wù)公開工作在有些單位和個別地方遲遲不能推開。

二、當前企務(wù)公開應(yīng)采取的對策

首先企務(wù)公開工作開展的關(guān)鍵是認識，必須統(tǒng)一思想。一是各級領(lǐng)導班子的主要成員對企務(wù)公開的意義、目的和作用要形成共識。思想上要真正認識到實行企務(wù)公開是貫徹落實“三個代表”重要思想、深化企業(yè)改革、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保證；是新形勢下堅持和完善職工代表大會制度，更好地落實其職權(quán)、發(fā)揮其作用，進一步推動企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措；是自覺接受群眾監(jiān)督，促進廉潔自律，進一步搞好黨風廉政建設(shè)的有效措施；是加強基層民主政治建設(shè)，依法治企的重要內(nèi)容。二是工會干部對企務(wù)公開的認識也要提高，要認真克服畏難情緒，增強使命感。三是要使職工群眾正確認識和對待企務(wù)公開。要把企務(wù)公開的意義、目的、要求以及兄弟單位的經(jīng)驗做法等，在干部職工群眾中進行多種形式的宣傳，使廣大職工群眾對企務(wù)公開充滿信心，并積極參與。

其次企務(wù)公開工作的基礎(chǔ)是職工群眾，必須求真務(wù)實講質(zhì)量。一是要敢于叫真、敢于直面全體職工，不回避問題，不縮小范圍，能事前公開的、不事后公開，能提前公開的、不滯后公開；二是堅持真實性，取信于民。切實交心底、兜家底，求真求實，客觀具體，不做表面文章，使廣大職工群眾知曉與客觀事實原本相符的事情，了解到事情的真相，體察到領(lǐng)導的真誠；三是要從實際出發(fā)。始終堅持把企業(yè)改革與發(fā)展的難點和重大決策問題，職工群眾關(guān)心的熱點，企業(yè)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點作為重點，使企務(wù)公開真正起到應(yīng)有的作用。

第三企務(wù)公開的保證是制度，必須規(guī)范動作講嚴謹。建立一套較為完善的管理制度，是企務(wù)公開規(guī)范動作的重要保證。要堅持從實際出發(fā)，逐步建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政共同負責、有關(guān)部門全力推進，職工群眾全員參與的企務(wù)公開工作機制，防止發(fā)生短期行為。必須明確黨委是第一責任人、行政是第一執(zhí)行人、工會是第一監(jiān)督實施人、職工群眾是第一評價人。在實行企務(wù)公開制度的過程中，要形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一部署，職能部門分工合作，優(yōu)勢互補、共同推進、密切配合，依靠職工參與和支持的工作格局，使企務(wù)公開向法制化、規(guī)范化、經(jīng)?；l(fā)展。

第四企務(wù)公開的關(guān)鍵是領(lǐng)導，必須齊抓共管講配合。實行企務(wù)公開是一項原則性很強的工作，作為基層民主政治建設(shè)的一項重要內(nèi)容，是黨政工組織的共同任務(wù)。此項工作只有在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下、在建立健全黨政工齊抓共管、有序運作、群眾全員參與的工作機制和運

第三篇：當前企務(wù)公開工作存在的問題及應(yīng)采取的對策

當前企務(wù)公開工作存在的問題及應(yīng)

采取的對策

當前企務(wù)公開工作存在的問題及應(yīng)采取的對策2007-12-12 14:44:04第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)當前企務(wù)公開工作存在的問題及應(yīng)采取的對策當前企務(wù)公開工作存在的問題及應(yīng)采取的對策(2)當前企務(wù)公開工作存在的問題及應(yīng)采取的對策

當前，大力推行企務(wù)公開工作是企業(yè)新時期加強職工群眾監(jiān)督，保證職工群眾參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，依靠職工辦好企業(yè)的一種很好的形式和手段。作為一名工會工作者，對這項工作的開展有一定的認識和了解。筆者結(jié)合實際就當前企業(yè)企務(wù)公開工作存在問題和應(yīng)采取什么樣的對策，才能更

好地促進這項工作的開展，談?wù)勛约旱墓苠F之見。

一、當前企務(wù)公開工作存在的一些突出問題

問題之一：部分企業(yè)領(lǐng)導認識模糊，造成企務(wù)公開工作存在一定阻力。從領(lǐng)導層面講，有的認為企務(wù)該公開的都已在職代會上公開了，不需要多此一舉；有的認為日常工作很忙，沒有精力顧及這些事，公開不公開無所謂；有的感到操作難，各單位情況不一不好辦；有的個加領(lǐng)導甚至持反感情緒，還是認為個人說了算好辦事。從黨支部負責人方面來講，認為行政領(lǐng)導是一把手，他說公開就公開，他說不公開也就算了，不愿在企務(wù)公開中擔任“主角”，怕影響領(lǐng)導之間的關(guān)系和團結(jié)。從工會負責人方面來講，怕“分寸”掌握不好，公開時常要看行政領(lǐng)導的臉色辦事，不敢積極主動地去工作。從職工方面來講，有的對公開缺乏信心，抱有懷疑、不信任的心態(tài)，他們認為，所謂公開只是一個“幌子”，持漠不關(guān)心的態(tài)度。問題之二：公開內(nèi)容避實就虛，企務(wù)公開難以達到預(yù)期目的。從目前實行企務(wù)公開的單位來看，有少數(shù)單位公開的內(nèi)容僅限于年初生產(chǎn)經(jīng)營計劃，目標完成情況等眾所周知的問題，而對職工關(guān)心的如工資獎金分配方案，基建項目招投標、大金額的物資采購、下崗職工的人員安排方案、業(yè)務(wù)招待費的使用情況、干部提拔任用、機關(guān)科室人員的選調(diào)、領(lǐng)導通訊、交通工具的配備及費用開支等問題程度不同地存在公開不透明現(xiàn)象，心中存在疑問現(xiàn)象。

問題之三：輕描淡寫”走過場，企務(wù)公開難以克服流于形式。雖然實行企務(wù)公開的單位都相應(yīng)地制訂了實施方案，但仍有部分單位制訂的方案比較抽象，沒有具體的實施細則，沒有行之有效的監(jiān)督辦法，而是領(lǐng)導隨心所欲、模糊應(yīng)付，在操作上無章可循、無序可依。

問題之四:部門之間相互推諉，企務(wù)公開難以落到實處。企務(wù)公開政策性強、內(nèi)容多、涉及面廣，它涉及到企業(yè)的基本制度建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理的很多具體內(nèi)容，似乎每一個職能部門都能沾上邊，而在“節(jié)骨眼”上，各部門又以工作多、人手不夠以及時間緊等種種理由加以推諉，造成“各個部門都管，各個部門都不負責”的局面，致使企務(wù)公開工作在有些單位和個別地方遲遲不能推開。

二、當前企務(wù)公開應(yīng)采取的對策

首先企務(wù)公開工作開展的關(guān)鍵是認識，必須統(tǒng)一思想。一是各級領(lǐng)導班子的主要成員對企務(wù)公開的意義、目的和作用要形成共識。思想上要真正認識到實行企務(wù)公開是貫徹落實“三個代表”重要思想、深化企業(yè)改革、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保證；是新形勢下堅持和完善職工代表大會制度，更好地落實其職權(quán)、發(fā)揮其作用，進一步推動企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措；是自覺接受群眾監(jiān)督，促進廉潔自律，進一步搞好黨風廉政建設(shè)的有效措施；是加強基層民主政治建設(shè)，依法治企的重要內(nèi)容。二是工會干

部對企務(wù)公開的認識也要提高，要認真克服畏難情緒，增強使命感。三是要使職工群眾正確認識和對待企務(wù)公開。要把企務(wù)公開的意義、目的、要求以及兄弟單位的經(jīng)驗做法等，在干部職工群眾中進行多種形式的宣傳，使廣大職工群眾對企務(wù)公開充滿信心，并積極參與。其次企務(wù)公開工作的基礎(chǔ)是職工群眾，必須求真務(wù)實講質(zhì)量。一是要敢于叫真、敢于直面全體職工，不回避問題，不縮小范圍，能事前公開的、不事后公開，能提前公開的、不滯后公開；二是堅持真實性，取信于民。切實交心底、兜家底，求真求實，客觀具體，不做表面文章，使廣大職工群眾知曉與客觀事實原本相符的事情，了解到事情的真相，體察到領(lǐng)導的真誠；三是要從實際出發(fā)。始終堅持把企業(yè)改革與發(fā)展的難點和重大決策問題，職工群眾關(guān)心的熱點，企業(yè)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點作為重點，使企務(wù)公開真正起到應(yīng)有的作用。第三企務(wù)公開的保證是制度，必須規(guī)范

動作講嚴謹。建立一套較為完善的管理制度，是企務(wù)公開規(guī)范動作的重要保證。要堅持從實際出發(fā)，逐步建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政共同負責、有關(guān)部門全力推進，職工群眾全員參與的企務(wù)公開工作機制，防止發(fā)生短期行為。必須明確黨委是第一責任人、行政是第一執(zhí)行人、工會是第一監(jiān)督實施人、職工群眾是第一評價人。在實行企務(wù)公開制度的過程中，要形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一部署，職能部門分工合作，優(yōu)勢互補、共同推進、密切配合，依靠職工參與和支持的工作格局，使企務(wù)公開向法制化、規(guī)范化、經(jīng)常化發(fā)展。

第四企務(wù)公開的關(guān)鍵是領(lǐng)導，必須齊抓共管講配合。實行企務(wù)公開是一項原則性很強的工作，作為基層民主政治建設(shè)的一項重要內(nèi)容，是黨政工組織的共同任務(wù)。此項工作只有在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下、在建立健全黨政工齊抓共管、有序運作、群眾全員參與的工作機制和

當前企務(wù)公開工作存在的問題及應(yīng)采取 的對策

第四篇：當前企務(wù)公開工作存在的問題與對策

文章標題：當前企務(wù)公開工作存在的問題與對策

企務(wù)公開存在的問題與對策

我廠遵照集團公司黨委、工會的指示精神，按照《企務(wù)公開管理手冊》的要求，深化企務(wù)公開工作，把企務(wù)公開作為加強企業(yè)民主管理的重要內(nèi)容。但同時感到，當前一些車間企務(wù)公開工作與形勢的要求仍然存在一定的差距。這種差距，主要反映在三個“不適應(yīng)”上。

一是一些干部的思想認識與企務(wù)公開的不斷深化不相適應(yīng)。一些車間的干部對企務(wù)公開思想認識不到位或錯位。思想認識不到位，主要表現(xiàn)在對企務(wù)公開的重要性、必要性認識不足，仍然存在“不必公開、不愿公開和不敢公開”的問題；思想認識錯位，最突出的就是把企務(wù)公開工作當做工會一家的事，缺乏責任感和主動性，往往是上級檢查時才督促把工作補上去，影響了企務(wù)公開應(yīng)有的功能和效果。

二是日常工作內(nèi)容和形式與企務(wù)公開的標準要求不相適應(yīng)。車間日常的黨政重點工作比較多，其中按規(guī)定要求應(yīng)公開的內(nèi)容也不在少數(shù)。但一些單位在公開的內(nèi)容上，不全面、不準確、不徹底，往往采取避重就輕、輕描淡寫的方法應(yīng)付了事；在公開的形式上，簡單隨便、不求質(zhì)量。實際上這是一種不負責任的懶漢做法，也是一種低層次的應(yīng)付“官差”。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/]

三是難點和敏感問題的公開與職工的期望不相適應(yīng)。這里所說的難點和敏感問題，指的是車間業(yè)務(wù)招待費和領(lǐng)導干部收入的問題。一些車間在領(lǐng)導收入公開的問題上往往采取回避的態(tài)度。有的以“怕影響職工情緒”為由，有的則以上級沒有具體界定為借口。一般是效益越好的車間越不愿公開領(lǐng)導的收入，業(yè)務(wù)招待費也沒有完全按實際支出的公開。

鑒于上述的“三個不適應(yīng)”。筆者認為，廠、車間兩級領(lǐng)導必須本著虛心的態(tài)度，有則改著，無則加勉，并結(jié)合企業(yè)實際，在全廠認真加以整改。其中的重點工作之一，就是要結(jié)合我廠通過質(zhì)量體系貫標的實際，借鑒ISO9000標準，按照集團公司《企務(wù)公開管理手冊》的要求，建立企務(wù)公開質(zhì)量體系，將企務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、組織領(lǐng)導和責任制度納入ISO9000質(zhì)量管理體系，融入到生產(chǎn)經(jīng)營決策機制、監(jiān)督機制、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制和日常管理制度之中。

1、遵循“全面系統(tǒng)”原則，整合公開體系，建立長效機制。全面構(gòu)建涵蓋企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、工資分配、勞動用工、干部管理、勞動競賽、黨建工作、工會建家、勞動保護、集體合同、職工獎懲等項目的質(zhì)量管理體系，形成以制度約束作保障的長效機制。把企務(wù)公開納入廠管理工作之中，積極做到“三個同步”，即廠管理標準與企務(wù)公開標準同步制定；黨政工作與企務(wù)公開同步規(guī)劃；廠中心工作與企務(wù)公開同步檢查考核，使企務(wù)公開工作在體系和制度上得到保證。

2、遵循“領(lǐng)導作用”原則，實施“一把手”工程，強化公開責任。把企務(wù)公開列為“一把手”工程，將企務(wù)公開納入企業(yè)日常管理考核體系，實行逐級逐項考核，真正建立“黨委領(lǐng)導、行政主抓、工會運作、紀委監(jiān)督、有關(guān)部門全力配合、職工群眾全員參加”的企務(wù)公開領(lǐng)導體制和工作機制，形成“廠級領(lǐng)導帶頭抓，工會組織具體抓，兩級公開重實效，推動公開成自然”的發(fā)展態(tài)勢。要具體細化企務(wù)公開的領(lǐng)導體制，解決誰來抓，抓什么的問題；強化責任考核，解決履職情況評價問題等。

3、遵循“過程控制”原則，強化監(jiān)督考核，確保規(guī)范運作。把公開的項目、內(nèi)容、形式、范圍、時間、考核、獎懲等繪制成工作流程圖，并利用黨政聯(lián)席會議、政工辦公會等、把企業(yè)投資決策、大宗物品采購和涉及職工切身利益的改革等，讓職工代表全程參與，使企務(wù)公開完全置于全員、全方位、全過程的控制之中。在這一過程中，要逐步實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。一是由公開結(jié)果向公開過程轉(zhuǎn)變；二是由告知型向參與型轉(zhuǎn)變；三是由單位決定公開事項向職工參與決定公開事項轉(zhuǎn)變。

4、遵循“持續(xù)改進”原則，不斷深化完善，提升工作質(zhì)量。定期研究工會或職工反饋的信息，及時改進工作中存在的缺陷。運用“PDCA”循環(huán)改進模式，使企務(wù)公開工作嚴格按照“計劃、實施、檢查、改進”四個步驟實施，使綜合管理水平在持續(xù)改進中得到不斷提升。針對工作中遇到的新問題，不斷對企務(wù)公開進行完善性調(diào)整，確保陽光性操作，規(guī)范化實施。

5、遵循“職工滿意”原則，立足真實有效，共謀企業(yè)發(fā)展。要堅持誠信務(wù)實和“四個公開”。即圍繞企業(yè)發(fā)展的難點公開、緊扣經(jīng)營管理的重點公開、貼近職工切身利益的熱點公開、抓住黨風廉政建設(shè)的焦點公開，增強公開的有效性。企業(yè)領(lǐng)導收入的公開要有據(jù)可依，切關(guān)做到敢公開、真公開，并使職工滿意。有外向收入的車間，要定期公布處向收入情況，定期公布領(lǐng)導的收入情況，這樣才能收到公開的效果，提高職工的滿意度，調(diào)動職工共謀企業(yè)發(fā)展的積極性和

創(chuàng)造性。

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第五篇：當前隊務(wù)公開存在問題及對策

當前隊務(wù)公開工作存在的問題和對策

作為廠務(wù)公開制度的深化和延伸，隊務(wù)公開工作已在油田很多單位逐步推行。這對于深化企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督,完善內(nèi)部約束監(jiān)督機制，促進生產(chǎn)經(jīng)營疑難問題的有效解決，確?；鶎訂挝粌蓚€文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，必將產(chǎn)生深遠的影響。但在其具體實施過程中，也出現(xiàn)了一些問題，有必要加以認真研究解決。目前隊務(wù)公開工作中存在的主要問題是：

1、對推行隊務(wù)公開認識不足，形式主義嚴重。許多基層干部沒有意識到隊務(wù)公開是推進民主管理、促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑，而是將隊務(wù)公開看作上級壓下來的任務(wù)，將上級領(lǐng)導作為隊務(wù)公開的主要接受對象，為公開而公開。只注重公開的形式，不注重公開的內(nèi)容和效果，挫傷了職工群眾對隊務(wù)公開的認同感和信任感。

2、隊務(wù)公開的內(nèi)容避重就輕，避實就虛。一些基層單位為逃避職工監(jiān)督、應(yīng)付上級檢查，在公開的內(nèi)容上做文章，將一些大家已知道的問題堂而皇之，職工真正關(guān)心的問題卻避而不談，被職工戲稱為“不公開白不公開，公開了也白公開”。

3、隊務(wù)公開注重形式，輕視過程。以基層職工最關(guān)心的工時分配為例，每月公開欄中公布的只是每個職工的總工時，職工關(guān)心的工時具體是怎么開的并沒有體現(xiàn)出來。這樣的公開，其效果也就可想而知了。

4、隊務(wù)公開與推動生產(chǎn)經(jīng)營兩張皮，個別干部自行其是，我行

1我素。以小隊獎金分配為例，雖然獎金發(fā)放前已公布了分配方案，但個別基層干部并不理會職工對分配方案提出的異議，我行我素，自行其是，結(jié)果是公開與不公開沒什么區(qū)別，使職工群眾意見更大。

5、隊務(wù)公開只是落實了職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，在落實職工的參與決策權(quán)方面有待加強探索。雖然隊務(wù)公開推行已有一段時間，但不可否認，個別基層單位“一言堂”的現(xiàn)象依然存在，特別是在牽涉到單位長遠發(fā)展的問題方面，職工沒有一種行之有效的途徑來表達自己的意愿，或者說表達了也不受重視，無法將自己的前途與單位的前途有效的結(jié)合起來，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份才智。

搞好國有企業(yè)改革與發(fā)展必須全心全意依靠工人階級，必須有廣大職工的積極參與，把全心全意依靠工人階級作為推進國有企業(yè)改革和發(fā)展的指導方針之一，把廠務(wù)公開作為全心全意依靠職工辦企業(yè)的一項重要內(nèi)容。推進社會主義民主政治建設(shè)，一個很重要的內(nèi)容就是要努力擴大基層民主。要通過廠務(wù)公開、村務(wù)公開、政務(wù)公開等形式，使人民群眾依法進行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，切實保障人民群眾當家作主的權(quán)利。因此，作為廠務(wù)公開制度延伸與深化的隊務(wù)公開、班務(wù)公開，是時代發(fā)展的必然要求。

首先，推行隊務(wù)公開是基層職工群眾的迫切要求。工人階級是黨的階級基礎(chǔ)，是我國的領(lǐng)導階級，是企業(yè)的主人。近年來，職工群眾的民主意識逐漸提高，已不再象過去一樣，僅僅滿足于完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，他們強烈要求知廠情、議廠事，參與監(jiān)督管理，行使自己的主人職責。

第二，推行隊務(wù)公開是監(jiān)督和教育、關(guān)心和愛護干部的有效形式和途徑。近年來，一些基層干部不能正確對待手中的權(quán)力，獨斷專行的作風不斷滋長，封閉施政，拒絕監(jiān)督。再加上紀檢監(jiān)察部門把工作的重點放在了中高級領(lǐng)導干部身上，在一定程度上放松了對基層干部的監(jiān)督，導致個別基層干部以權(quán)謀私、腐化墮落，造成了一些單位職工群眾對干部不信任，干群關(guān)系緊張。實行公開監(jiān)督，有利于防止暗箱操作，使干部的施政行為在群眾的監(jiān)督下進行，促使基層干部廉潔從政、潔身自好，消除職工的疑慮和不信任感，達到“讓職工明白，還干部清白”的目標。

第三，推行隊務(wù)公開是推動企業(yè)改革與發(fā)展、促進企業(yè)穩(wěn)定的重要保障。改革、發(fā)展和穩(wěn)定是全黨、全國的工作大局。改革是動力，發(fā)展是目的，穩(wěn)定是前提，改革和發(fā)展必須有穩(wěn)定的政治和社會環(huán)境?；鶎訂挝徊环€(wěn)定，整個企業(yè)都會引起動蕩。有些單位職工上訪不斷、干群關(guān)系緊張，很重要的一個原因就是隊務(wù)公開不夠、透明度不高。職工群眾不了解與自身利益密切相關(guān)的方針政策、規(guī)章制度，產(chǎn)生的疑點、熱點、難點問題得不到及時化解和解決，自然會感到心態(tài)不平衡，意見也就由此而生。

因此，要解決好當前隊務(wù)公開中存在的問題，必須注意以下幾點：

1、在求真務(wù)實上下功夫，遏制形式主義的生存空間。上級有關(guān)部門在檢查隊務(wù)公開的情況時，不僅僅要看是否建立了制度，是否加強了領(lǐng)導，更重要的是要看這些制度是否得到了落實，是否產(chǎn)生

了效果，特別要堅持好三個檢驗標準：一看單位的經(jīng)濟效益是否提高了，二看職工隊伍是否穩(wěn)定了，三看職工的精神狀態(tài)和隊風隊紀是否明顯好轉(zhuǎn)了。同時要突出職工群眾是隊務(wù)公開成效的“第一評價人”的作用，定期不定期地組織職工對隊務(wù)公開工作進行評議。

2、在公開內(nèi)容上定規(guī)范，防止出現(xiàn)避重就輕，逃避監(jiān)督的行為。一個企業(yè)內(nèi)部各基層單位的情況基本上是相似的，在推行隊務(wù)公開時，應(yīng)首先研究確定職工普遍關(guān)心的難點、熱點、焦點問題，制定出具體的公開規(guī)范，將一些內(nèi)容強制性的公開，使職工的監(jiān)督權(quán)落到實處。

3、逐步細化公開內(nèi)容，盡量做到全過程監(jiān)督。仍以工時分配為例，每個班組的工時在下班后要及時開出，并分配到人，反映到隊務(wù)公開欄中。這樣各班組的工時就有了明顯的對比，工時開得是否公平合理，職工也可隨時查閱，消除了開工時過程中存在的不公正行為，解除了職工的疑慮。

4、隊務(wù)公開要逐步朝著制度化的方向發(fā)展，防止和其他工作脫節(jié)。隊務(wù)公開的目的是讓職工群眾去監(jiān)督，監(jiān)督以后會提出一些意見，關(guān)鍵是要把這些意見和建議加以研究，該采納的采納，該解釋的解釋，不能置之不理。而要做到這一點，就必須將隊務(wù)公開制度化。

5、隊務(wù)公開要緊緊貼近基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營進行，完善合理化建議的渠道，將職工的前途和單位的發(fā)展結(jié)合起來，增強職工的向心力和凝聚力。一要充分發(fā)揚民主，鼓勵職工為本單位的生存

與發(fā)展出謀劃策；二要注重發(fā)揮職工大會的作用，對職工提出的意見和建議做到有記錄、有研究、有答復(fù)；三要建立表彰獎勵制度，保護職工提合理化建議的積極性。

隊務(wù)公開是一項正在探索中的基層新型民主管理工作。只有認真改進工作作風，努力實踐科學發(fā)展觀，在工作中讓基層職工全面參與，各級干部認真研究，才能使這項制度不斷走向成熟和完善，使其在有中國特色的社會主義建設(shè)中發(fā)揮更大作用。