第一篇：IT企業(yè)工作規(guī)劃（寫寫幫整理）

XXXXX網(wǎng)絡股份有限公司文件

XXXXXX【2005】2號簽發(fā)人：XXXXX

XXXXXX2005年工作規(guī)劃

保持開拓進取的勢頭、確保持續(xù)健康的發(fā)展

一、2005年主要工作概述：

2005年是XXXXXX公司非常重要的一年，公司不但要在新的組織結構和管理體系下，全面提高公司的核心競爭能力、管理團隊的運籌帷幄能力，技術團隊的產(chǎn)品開發(fā)能力、營銷團隊的業(yè)務拓展能力、公司現(xiàn)有資產(chǎn)的運作能力、客戶服務團隊的響應和實施能力，同時也要在高起點上豐富和發(fā)展六種能力的內(nèi)涵，確保公司關聯(lián)業(yè)務的外延進一步擴大，全面參與市場活動的綜合能力顯著提高。公司管理團隊在全面認真地總結了2004年的工作以后認為，2005年的主要工作可以

概括為：企業(yè)文化建設能確保公司持續(xù)健康發(fā)展，形成全體職員認同和遵守的價值觀；管理團隊全面經(jīng)營管理能力明顯提高，團隊成員成為所負責方向的專家；以市場營銷為中心的全面建設成效明顯，公司實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標；人力資源建設長足進步，選人用人育人留人的環(huán)境得到明顯改善；渠道建設成效明顯，力爭在十個省會城市（或有條件的地級城市30個）搭建起適應公司發(fā)展需要的市場營銷平臺；客戶服務意識進一步增強，客戶滿意率保持在99.5％以上；公共關 系能力進一步提高，為公司的業(yè)務拓展創(chuàng)造條件；保持開拓進取的勢頭、確保持續(xù)健康的發(fā)展。

二、經(jīng)營戰(zhàn)略方面：

2005年公司仍然定位在最佳的透明計算機供應商和服務商，最具潛力的融投資合作伙伴。

2005年公司的經(jīng)營方向集中在透明計算機的產(chǎn)品整合與質(zhì)量改進、投融 資平臺的建設、市場營銷渠道的搭建和發(fā)展三個方面。要在這三個方面選擇不同的環(huán)節(jié)重點突破，擺脫產(chǎn)品處于低層次市場的被動局面，為提高公司的核心竟爭力打下牢固的基礎。選擇長性市場和短平快的項目是今年業(yè)務選擇的基本原則，但仍將對進入新的領域?qū)嵤﹪栏竦目刂啤?/p>

抓住機遇，靠產(chǎn)品性能和價格的領先優(yōu)勢建立起席卷式的市場營銷體系； 同時不斷優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

2005年在新產(chǎn)品、新器件和新工藝的品質(zhì)論證及檢測方法加大投入力度，力爭在短時間內(nèi)建立一個設備優(yōu)良、工藝水平較高、測試手段先進的新產(chǎn)品 定型實驗室。

在成功的關鍵因素和戰(zhàn)略生長的選擇上，2005年將以超過主要競爭對手的強度進行資源配置，最大限度地集中人力、財力和物力，確保重點突破。

三、文化建設和人力資源方面：

公司的可持續(xù)、健康發(fā)展從根本上靠的是組織建設和文化建設。2005年要 在這兩個方面邁出堅實的步伐，為公司步入快速發(fā)展的軌道做好組織準備、人才儲備，尤其要形成快速發(fā)展企業(yè)所需要的企業(yè)文化氛圍。

在組織建設中管理團隊的建設尤為重要，管理團隊的每一個成員都要根據(jù)公 司的宗旨主動負責、創(chuàng)造性地開展工作。2005年公司要對管理者的經(jīng)營管理能力、參與市場的能力、領袖風范、征服下屬、被下屬接受認可等方面進行全面的考核，建立起能使公司富有前途、工作富有成效、職員富有成就的高管團隊。

企業(yè)文化是使企業(yè)擁有無限生命力的根本保證，2005年公司要在企業(yè)文化 建設方面有長足的進步，在組織體系建設完成后，建立起適合公司特點的文化體系。

要在全公司范圍內(nèi)營造一種關心公司建設，主人翁責任感強烈的氛圍；公司 建設的各個環(huán)節(jié)都應充分吸收職員的合理化建議。

2005年人力資源管理的目標是要建立一支高素質(zhì)、高境界、富有團隊意識和責任感的隊伍。創(chuàng)造一種輕松和諧的人際和工作環(huán)境，為公司步入快速發(fā)展的軌道提供有力的保障。

部門和職員績效評析的重點是績效改進，績效評析的每個環(huán)節(jié)都應成為部門 和職員績效改進的加油站。2005年要在全公司范圍內(nèi)進行全面的績效考核和評 價體系建設，進行不間斷的績效改進，使公司真正逼近高質(zhì)量、高效率、低成本 的理想目標。

建立合適的淘汰機制，利用內(nèi)部和外部勞動力市場的競爭理順人員進出的關 系，是公司發(fā)展對人力資源建設提出的必然要求。2005年要在2004年的基礎上，加大人力資源優(yōu)化的力度，在選人用人育人留人等各個環(huán)節(jié)建立起良性循環(huán)的機制，確保公司人才隊伍建設的高效高值。

2005年要在建立在職培訓和脫產(chǎn)培訓相結合、請進來和走出去相結合、自 我開發(fā)與教育開發(fā)相結合的培訓體制方面摸索出規(guī)律，為2006年建立長效的培訓機制打下基礎。

四、產(chǎn)品開發(fā)方面：

1、2005年要在產(chǎn)品設計和整合中構建技術、質(zhì)量、成本和服務的優(yōu)勢，全面提高產(chǎn)品的競爭力。

2、2005年公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略是在大規(guī)模營銷的基礎上建立敏捷的生產(chǎn)體系。采用世界先進的制造技術和管理方法，不間斷進行產(chǎn)品質(zhì)量的改進，降低生產(chǎn)成本、縮短交貨期和增強制造柔性，使公司產(chǎn)品的制造水平和生產(chǎn)管理水平達到世界級水準。

3、生產(chǎn)規(guī)模的確定和產(chǎn)品價格體系的建立要以年度市場需求為標準。

4、2005年要實現(xiàn)產(chǎn)品庫存量在預算和可控制范圍的目標。

五、市場營銷方面：

市場營銷在公司的發(fā)展和建設中具有舉足輕重的作用，年度市場營銷工作體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、2005年公司強調(diào)所有的環(huán)節(jié)對市場負責，強化全體職員的市場意識，進 行戰(zhàn)略市場的爭奪和具有潛力市場的開發(fā)，是今年市場營銷體系建立的重點。

2、全年完成營銷額為：1.8-2.0億元（人民幣），實現(xiàn)利潤3200萬元（人民幣）。

3、教育行業(yè)是年度市場營銷的核心行業(yè)，要以高教行業(yè)為重點，以高教行業(yè)市場拓展積累的經(jīng)驗帶動基教行業(yè)的市場開拓。

4、渠道建設成效明顯，力爭在十個省會城市（或有條件的地級城市30個）搭建起適應公司發(fā)展需要的市場營銷平臺，有計劃地建立自由產(chǎn)品和非自由產(chǎn)品 的渠道銷售體系。

5、有目標地進行行業(yè)拓展、建立行業(yè)成功案例5個以上，完善行業(yè)解決5 個以上。

6、在全國3各以上的重點區(qū)域市場，將公司成型的商業(yè)模式進行試點和推 廣。

7、2005年公司要在市場營銷隊伍的建設上花大力氣，著力培育高素質(zhì)、團 隊意識濃烈、責任感強烈、真誠對待客戶的營銷管理者和營銷師隊伍。重視對具有戰(zhàn)略營銷管理人才的培養(yǎng)和扶持。市場營銷隊伍的建設以共同的事業(yè)、責任、榮譽來激勵和驅(qū)動，而不是單純的物質(zhì)刺激。

六、財務管理方面：

1、全面的預決算體系是公司全部經(jīng)營活動的重要依據(jù)，是減少決策的盲目 性和隨意性，提高經(jīng)營效益、整體績效和管理水平的重要保證。2005年公司要完善和豐富全面的預決算體系的內(nèi)涵，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的財務效果，明確目標經(jīng) 營責任，合理使用預算經(jīng)營，全面提高經(jīng)營效益。

2、各項成本是市場競爭的制勝因素，成本控制要從產(chǎn)品價值鏈出發(fā)，全面 權衡投入產(chǎn)出的綜合效益，合理確定控制策略。2005年成本控制的重點為：設計成本、采購成本、浪費成本。要引導全體職員自覺降低成本。根據(jù)公司的經(jīng)營活動，合理分攤各種費用是進行成本、效益核算不可缺少的部分。

3、各種報銷程序和手續(xù)要清楚明晰。經(jīng)費管理和審批權限必須受到嚴格控 制。堅決杜絕多路管理、多筆審批的現(xiàn)象。財務報銷的把關如何是財務人員績效評析的主要組成部分。財務人員職位的變遷重點是考查執(zhí)行財務制度的規(guī)范性和嚴肅性。

4、2005年要加大內(nèi)部審計的力度。內(nèi)部審計除了履行財務審計、項目審計、合同審計、離職審計等基本審計職能外，還要對計劃、關鍵業(yè)務流程及主要管理制度進行審計，真正把內(nèi)部審計與業(yè)務管理的進步結合起來，提高公司的整體運行效益。

5、2005年公司要努力使籌資方式多樣化，繼續(xù)穩(wěn)健地推進負債經(jīng)營、廣泛開辟資金渠道，加速資金周轉，逐步形成支撐公司長期發(fā)展需要的籌資合作關系，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。

6、公司對外融資必須經(jīng)董事會同意。且董事會對外擔保不能超過公司注冊資本金。超過注冊資本金的對外擔保須經(jīng)公司股東會同意。

七、客戶服務方面：

1、所有產(chǎn)品終身服務既是公司對所有客戶的鄭重承諾也是公司品牌建設的 基本要求，年度客服工作要以此為準繩展開工作。

2、2005年將以客戶服務隊伍的建設和24小時響應能力的提高為客戶服務工作的重點。

3、完善售后服務檔案的管理是做好客戶服務的基本要求，今年要對所有的客服資料進行全面的清理，按照新的管理辦法進行整理和歸檔。

八、質(zhì)量管理方面：

2005年公司要強化產(chǎn)品的質(zhì)量意識，嚴格按照質(zhì)量管理體系的組織結構進行質(zhì)量管理和監(jiān)控。質(zhì)管部門在負責質(zhì)量管理體系運行的日常工作中，要站在對公司和客戶負責的高度進行產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作，其它各部門按確定的職責履行質(zhì)量管理職能。年度質(zhì)量管理工作的重點主要體現(xiàn)在：

1、以客戶為關注焦點，著力形成領導作用明顯全員參與質(zhì)量建設的氛圍。

2、明確質(zhì)量管理體系包括的過程為：管理過程、資源管理過程、產(chǎn)品實現(xiàn) 過程、測量分析過程、持續(xù)改進過程。

3、把各種型號的龍星產(chǎn)品均作為質(zhì)量管理體系覆蓋的產(chǎn)品。

4、確定2005年公司的質(zhì)量方針為：需求牽引、科技創(chuàng)新、持續(xù)改進、品質(zhì)全優(yōu)、效益最佳、客戶滿意。

5、2005年努力實現(xiàn)的的質(zhì)量目標是：質(zhì)量管理體系不斷完善、用戶滿意程度逐年提高，產(chǎn)品合同履約率達到99.5％、產(chǎn)品檢驗一次合格率達到98％，產(chǎn)品平均無故障時間達1800天。

6、合格分承制方的確立是2005年全面質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的協(xié)同進 行的基礎，確保各類元器件品質(zhì)的優(yōu)異是產(chǎn)品質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)。合格分制方的確立要在采用招投標方式的同時，將質(zhì)量資質(zhì)作為重要因素加以定位。

7、準確無誤的交貨、周到完善的服務、全面細致的培訓、真誠熱情的訂貨、笑臉面對的退貨是產(chǎn)品贏得客戶信賴，迅速占領市場的重要保證；也是年度客戶意識、服務意識、市場負責意識的具體體現(xiàn)。

九、流程管理方面：

1、建立和健全全面的流程的統(tǒng)計和考核指標體系是落實最終成果責任化和 強化流程管理的關鍵。

2、2005年要把提高流程管理的程序化、自動化和信息集成化水平作為流程 管理工作的中心工作來抓，全面提高公司的整體運行效能。將以對原有的業(yè)務流程進行簡化和完善作為工作的突破口。

3、在公司范圍內(nèi)推進項目管理模式的實施是實現(xiàn)跨部門團隊運作提高公司 整體運營效能必然要求，因此，2005年項目管理將會與職能管理一起共同構成公司的基本管理方式。

4、項目管理參照國際先進的管理模式，建立一整套規(guī)范的項目管理制度。年度項目管理的重點是項目審批、項目變更審批、預算控制、進度控制和文檔建 立。

5、要把業(yè)務流程重組提到年度流程管理工作的議事日程之上。年度業(yè)務流 程重組的基本思路是：圍繞基本業(yè)務流程，理順各種輔助業(yè)務流程的關系，在此基礎上，對各職能部門和各種職位的職責進行準確的定位，不斷縮小審批數(shù)量，優(yōu)化各種流程，系統(tǒng)地改進公司的各項管理。

6、2005年將把實施全面有效的計劃管理作為流程管理的突破口，全面提高公司的計劃執(zhí)行力。

總之，2005年是公司充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，各部門只要通力合作，就能實現(xiàn)全年的工作規(guī)劃，開創(chuàng)湖大遠程公司的新天地。

二○○五年一月四日

主題詞： 工作規(guī)劃XXXXXXXXXXXX網(wǎng)絡股份有限公司2005年1月4日印發(fā)抄送：各部門各辦事處抄報：周董董監(jiān)會全體成員共印24份

第二篇：企業(yè)工作規(guī)劃

在這2011的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司2011年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂2011年工作計劃如下。

一、根據(jù)本工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展2011的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。

三、強化人員素質(zhì)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使2011年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，2011年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務部2011年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、內(nèi)部管理

1、嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊(采納iso)。

2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成2011年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務工作。

5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

九、安全工作：

2011年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作：

一、加強安全工作制度化建設，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立

1、層層分解員工安全指標，落實各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂2011安全生產(chǎn)責任書。各單位要相應與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責任書

2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。

3、實行安全一票否決制、2011年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。

4、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發(fā)安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。

二、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能

1、各級要結合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動。三季度，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。

2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術和技能。要把安全生產(chǎn)與學習技術結合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產(chǎn)與學習技術相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。

3、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

三、深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍

1、進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。2011年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標準》的有關規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責任區(qū)網(wǎng)絡體系，認真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性;同時還要結合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。

2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來，認真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作。

3、抓好人員隊伍的培訓教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質(zhì)，隊伍的培訓教育采用分級實施的辦法。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作，在2011年要對全體員工輪訓一次。在培訓內(nèi)容上，要把學習貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標準》作為重點，促進員工思想認識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場安全管理工作

1、積極參與環(huán)境整治。各級要根據(jù)“責任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內(nèi)外一個樣、治標治本一個樣”的環(huán)境整治標準，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

2、在公司和各班組重點工作中充分發(fā)揮員工突擊作用。今年，各單位要根據(jù)本單位工作重點，主動請纓，組織員工突擊積極承擔突擊任務，并充分發(fā)揮在重點項目中的作用。

各單位要根據(jù)公司2011年工作計劃，結合本單位安全、生產(chǎn)管理的特點和員工安全工作實際，相應制訂出本單位的工作計劃，并于1月25日前上報公司。

第三篇：2006年企業(yè)工作規(guī)劃

文章標題：2006年企業(yè)工作規(guī)劃

抓住機遇拚搏進取

奪取2006年事業(yè)部生產(chǎn)建設的全面勝利

──在塑料事業(yè)部黨委一屆三次全體（擴大）會議上的行政工作報告

（二○○六年一月十四日）

各位委員、同志們：

現(xiàn)在，我代表事業(yè)部向大會報告2005年的工作，對2006年的工作進行安排，請審議。

2005年

工作回顧

2005年，在我們塑料事業(yè)部的發(fā)展史上，是輝煌的一年、值得驕傲的一年。在**公司的正確領導下，事業(yè)部全體干部職工以大局為重、團結一致、頑強拚搏，牢牢把握住產(chǎn)品價格持續(xù)走高的有利時機，克服各種外部不利因素，抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓創(chuàng)新、增實力、抓管理、提效率、抓思想、保穩(wěn)定，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新、建設和發(fā)展等各項工作取得累累碩果。

2005年事業(yè)部生產(chǎn)塑料41.25萬噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值169744萬元，實現(xiàn)利潤6.73億元，裝置實現(xiàn)全面達標，產(chǎn)量、利潤等多項指標創(chuàng)造了歷史最好成績。

一、科學管理，HSE工作扎實有效

2005年，我們堅持了“以人為本、預防為主、持續(xù)改進”的指導思想，繼續(xù)深入落實HSE管理體系，事業(yè)部安全、環(huán)境與健康工作呈現(xiàn)出良好的局面。

一是抓責任制的落實。特別是領導干部HSE責任制的落實，嚴格考核和獎懲，強化責任追究，保證各項工作措施落到實處。

二是抓隱患治理和整改。每季度召開的安全委員會會議，對事業(yè)部各系統(tǒng)中的安全隱患，進行專題研究，逐項確定整改方案，并建立隱患治理工作臺帳。針對在歷次安全大檢查中暴露出的問題，嚴格按照隱患治理的原則及時進行整改。完成了“包裝大庫樓板加固”、“包裝碼垛機防小車墜落”等8項事業(yè)部安全隱患的治理工作。

三是抓重點部位監(jiān)控。對三套塑料生產(chǎn)裝置及丙烯罐區(qū)等要害部位，進行經(jīng)常性的安全檢查，落實領導干部定點聯(lián)系制度，嚴格執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，使這些重點部位得到有效監(jiān)控。

四是抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理。按照HSE體系要求，加強過程管理，每項作業(yè)活動都進行事前風險分析，確定危害與可能發(fā)生的后果，并做好有針對性的防范措施，制定預案。嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度和作業(yè)程序。在一聚裝置的改造施工中，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)票證管理與審批制度，確保了施工與生產(chǎn)的安全進行。

五是抓宣傳教育培訓。我們開展了多層次、全方位的HSE知識教育培訓工作，相繼舉辦了“安全員及生產(chǎn)主任HSE學習班”、五期300多人次參加的“HSE危害識別、風險評價及風險控制學習班”，邀請相關領域的專家講授了《安全生產(chǎn)科技講座》，并通過安全生產(chǎn)月舉辦事業(yè)部消防運動會、119消防宣傳周等一系列活動，提高了全體職工的安全意識和安全素質(zhì)。

六是抓環(huán)境保護。嚴格執(zhí)行《環(huán)境保護法》，定期組織噪聲和大氣污染的評定工作，建立健全環(huán)保工作基礎臺帳，進一步規(guī)范環(huán)保工作。

七是抓職業(yè)衛(wèi)生工作。按照《職業(yè)病防治法》的要求，為職工配備了耳塞、防護服、防護口罩、防護眼鏡等個人防護用品；開展有害崗位監(jiān)測，建立健全職工健康檔案，加強危險化學品和放射源的監(jiān)管力度。

總體而言，由于我們始終堅持“在行為上抓規(guī)范、在隱患上抓整改、在制度上抓落實，不斷細化防范措施，以形式多樣的主題活動促進安全文化建設”的原則，事業(yè)部的安全基礎工作更加扎實，環(huán)境保護更加規(guī)范，職工健康得到有力保障，順利通過HSE管理體系的外部審核認證，全年實現(xiàn)“五項事故為零、職業(yè)病發(fā)病率為零、環(huán)境污染事故為零”的HSE管理目標，獲得了“**公司安全先進單位”的稱號。

二、頑強拼搏，裝置生產(chǎn)再創(chuàng)佳績

2005年，我們以裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為中心，以降本增效為著眼點，努力提高裝置運行水平，多項經(jīng)濟技術指標創(chuàng)造了歷史最好水平。

一是繼續(xù)開展減少非計劃停車競賽活動。在年初重新修訂并完善了“競賽”的《考核辦法》，明確了各單位的職責，強化各單位之間的溝通與協(xié)作，針對每次造成裝置停車的故障，組織技術人員進行專題研究，制定相應的處理措施，較好地解決了三聚一釜結塊、二聚催化劑管堵塞以及造粒機故障，減少了非計劃停車的次數(shù)和時間，提高了裝置開工率。一年來，非計劃停車次數(shù)比上年減少25次，裝置生產(chǎn)更加穩(wěn)定。

二是進一步強化設備管理。抓好大型機組、關鍵設備的特護工作，強化狀態(tài)監(jiān)測，提高了預知維修水平；合理利用生產(chǎn)空隙時間，安排機會檢修，及時解決了設備運行過程中存在的問題。先后完成了一聚C2202壓縮機大修、二聚Z501切粒機螺桿及齒輪泵修復、三聚M401軸瓦更換、二聚和三聚涼水塔風機更換等工作。我們還做了大量的基礎工作以配合ERP系統(tǒng)的上線運行。

三是優(yōu)化工藝控制，做好質(zhì)量管理工作。我們按照ISO9002質(zhì)量保證體系的要求，對產(chǎn)品實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，重點加強牌號切換的工藝控制，減少波動。產(chǎn)

品質(zhì)量和性能的穩(wěn)定性提高了，得到了用戶的高度認可。

四是做好資源合理配置。丙烯原料不足時，我們及時與公司和營銷中心溝通，根據(jù)丙烯來料情況，不斷調(diào)整裝置運行方案，合理安排生產(chǎn)。

一年來，我們克服了重重困難，在丙烯原料不足、裝置頻繁待料停車和低負荷運行、裝置改造施工帶來不利影響以及試生產(chǎn)新產(chǎn)品對裝置的特殊要求的情況下，經(jīng)受

住了考驗，事業(yè)部的裝置生產(chǎn)創(chuàng)造了前所未有的好成績：

——產(chǎn)量方面。2005年，事業(yè)部的塑料總量完成了年計劃的102.09，生產(chǎn)了82個牌號的產(chǎn)品共計41.25萬噸，取得了歷史性的突破。其中，一聚裝置在11月份就完成了生產(chǎn)任務，全年累計完成計劃任務的112.12，總產(chǎn)量達到了10.88萬噸，是近幾年以來的最好水平；二聚裝置全年產(chǎn)量達到6.21萬噸，創(chuàng)造了新的紀錄，同比增產(chǎn)8323噸，增幅為15.47；三聚裝置全年產(chǎn)量首次突破24萬噸，達到24.16萬噸，創(chuàng)造了歷史最好水平，同比增產(chǎn)29212噸，增幅為13.75。

——物耗方面。一聚為1052.82千克/噸、二聚為1026.31千克/噸、三聚為1023.23千克/噸，同比分別下降了0.9千克/噸、1.2千克/噸、3.26千克/噸。達到公司考核要求。二聚裝置、三聚裝置分別創(chuàng)造了歷史最好水平。

——能耗方面。一聚為383.03千克標油/噸、二聚為159.09千克標油/噸、三聚為110.45千克標油/噸，同比分別下降了5.87千克標油/噸、3.64千克標油/噸、4.32千克標油/噸。二聚裝置、三聚裝置分別創(chuàng)造了歷史最好水平。萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.48千克標油/萬元，達到公司考核要求。

——質(zhì)量方面。一聚、二聚、三聚產(chǎn)品合格率分別為99.57、99.64和99.71，同比分別提高了0.13、0.18和0.06個百分點，達到了公司的考核要求。燕山牌塑料產(chǎn)品獲得了“國家質(zhì)量檢測合格產(chǎn)品”和“2005北京市名牌產(chǎn)品”的稱號。

——綜合損失率全年累計為1.19，比公司二檔考核指標低0.11個百分點。

——產(chǎn)品現(xiàn)金操作費用為1050.72元/噸，與上年（1168.45元/噸）相比，降低了10.1，產(chǎn)品完全加工費用為1528元/噸。這兩項指標都達到了公司考核要求。

三、科技增效，技術進步成績喜人

2005年，我們加大了新產(chǎn)品的開發(fā)力度。主要在以下幾個項目中取得了新進展：

1、繼續(xù)組織氣相法輸液瓶料B4901、B4902、B4808系列產(chǎn)品的開發(fā)。檢驗分析的結果表明，我們的產(chǎn)品符合醫(yī)藥衛(wèi)生性能標準、成型率能夠滿足用戶要求、流動性優(yōu)于進口產(chǎn)品、制品透明度好。

2、根據(jù)市場需求，組織了多次板材料B200的工業(yè)試生產(chǎn)，產(chǎn)量達到1257.25噸，產(chǎn)品的成型性能良好，機械強度較高，基本滿足廠家的要求。

3、組織高結晶料HC647、HC947的開發(fā)生產(chǎn)。我們結合各方生產(chǎn)經(jīng)驗與產(chǎn)品的要求，制定了可靠的工業(yè)試生產(chǎn)方案，生產(chǎn)出共聚產(chǎn)品509噸。與普通料相比，在保持抗沖擊性能不變的前提下，高結晶料的拉伸屈服強度、模量等剛性指標有明顯的提高，為下一步開拓汽車、家電等應用領域的市場打下了基礎。

4、超高流動抗沖塑料K7760的開發(fā)。此項目屬于國內(nèi)首創(chuàng)。經(jīng)下游廠家試用表明，我們的產(chǎn)品綜合性能優(yōu)良，完全可以替代進口料。我們還進行了透明劑和過氧化物的國產(chǎn)化工作，進一步加大了國產(chǎn)NG催化劑的使用力度。

在此基礎上，我們認真組織專用料生產(chǎn)，產(chǎn)品結構更加優(yōu)化。2005年，我們共生產(chǎn)專用料26.42萬噸，占總產(chǎn)量的比例達到64.06％，比上年多產(chǎn)3.45萬噸，增幅達到15。其中洗衣機專用料、共聚專用料和管材專用料三大拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量分別達到11.10萬噸、7.72萬噸和7.42萬噸，都有較大幅度的增長，保證了事業(yè)部良好效益的實現(xiàn)。

四、完善管理，企業(yè)效率得到提升

一是我們不斷完善企業(yè)全面預算管理。在生產(chǎn)預算管理上，我們一方面堅持以市場為導向，每月根據(jù)市場形勢進行合理排產(chǎn)；一方面以成本為中心，不斷優(yōu)化產(chǎn)品經(jīng)濟指標，每月都根據(jù)生產(chǎn)計劃進行詳細測算，責成相關單位制定具體措施，落實到行動中，并每月進行經(jīng)濟活動分析，查找不足，制定改進措施并加強落實?？鄢饕蟽r格上漲因素，2005年三大裝置成本均與上年基本持平，全部低于公司考核指標。在費用管理上，我們對每項支出都做到事前有計劃，事中有監(jiān)控，事后有分析，各項費用都得到了有效控制，管理費用與上年持平，低于公司指標。修理費用也達到了公司考核要求，與上年相比降低了10.4。

二是不斷深化經(jīng)濟責任制考核工作。我們對經(jīng)濟責任制和考核辦法進行了修訂，按月進行嚴格考核，并將考核結果與獎金掛鉤。在創(chuàng)建“五星級”車間的活動中，我們將“星級”車間的檢查結果同經(jīng)濟責任制考核相結合，考核標準同經(jīng)濟責任制考核相統(tǒng)一，使經(jīng)濟責任制考核指標更加實際，注重實效。

三是配合公司完成ERP上線的準備工作，推進OA系統(tǒng)的試點。在網(wǎng)絡系統(tǒng)的改造過程中，將電氣、新包裝、綜合、儲運車間粉料班等單位納入網(wǎng)絡，消滅了網(wǎng)絡死角，同時對內(nèi)部各信息子系統(tǒng)加以整合，將生產(chǎn)控制系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、人力資源信息系統(tǒng)、黨務信息系統(tǒng)等組合成一個比較完整的事業(yè)部信息網(wǎng)絡。

五、群策群力，企業(yè)改革穩(wěn)步推進

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，2005年事業(yè)部進行了基層崗位競聘工作。我們首先將競聘工作的目的和意義向職工進行廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，提高認識；同時對事業(yè)部基層崗位重新排序，做好崗位定員工作，在此基礎上制定事業(yè)部基層崗位競聘實施細則；在競聘過程中，我們本著“公開、公平、公正”的原則，嚴格資格審查及綜合評定與考核。通過筆試、面試、答辯，有152名技術人員競聘上崗，631名基層操作服務人員競聘上崗。通過這次競聘工作，職工的思想觀念有了進一步的轉變，普遍認識到“努力學習業(yè)務知識、不斷提高自身素質(zhì)”的重要性。同時，我們結合創(chuàng)建學習型企業(yè)活動的開展，著力抓好職工培訓工作。一年來，有193人參加了第二輪技能鑒定，36人參加了仿真中心舉辦的學習班，98人參加電工、焊工、叉車工、起重工等特殊工種的取證、復驗培訓，一名職工取得了高級技師資格。這些工作不僅使職工掌握了更多的實際操作技能，而且促進了職工轉變思想、更新觀念，對生產(chǎn)穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展起到了積極的作用。

六．以人為本，凝聚力進一步增強

首先，我們狠抓兩級領導班子建設。我們堅持中心組學習制度，統(tǒng)一思想認識，認真研究解決群眾生產(chǎn)生活中的問題，真正把“三個代表”重要思想落實到各項工作中，確保企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。

第二，積極開展主題教育和黨員先進性教育活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，針對不同形勢下職工心態(tài)，做好職工思想政治工作，理順職工情緒，把職工的注意力引導到生產(chǎn)建設和學習與提高中。

第三，以全心全意依靠工人階級為著眼點，關心職工生活，注重發(fā)揮群眾組織的橋梁和紐帶作用，調(diào)動廣大職工的積極性，推進企業(yè)民主管理進程。利用事業(yè)部成立5周年之際，開展成就展等系列慶祝活動，凝聚人心，鼓舞士氣，增強了企業(yè)凝聚力。

此外，我們在治安保衛(wèi)、綜合治理、計劃生育、離退休職工的管理與服務等方面做了大量工作，取得了較好成績。

同志們，我們在充滿希望與挑戰(zhàn)的形勢下，肩負使命，不負眾望，走過了難忘的2005年。這一年，我們在全新的征途中追求著創(chuàng)新與卓越，并最終有所建樹。在這里，我代表事業(yè)部領導班子，向全體奮戰(zhàn)在生產(chǎn)、建設、科研、管理、服務等各條戰(zhàn)線上的廣大職工、家屬、離退休老同志和已經(jīng)擔任調(diào)研員的老同志，致以真誠的慰問和衷心的感謝！

回顧一年來的工作，我們有以下幾點體會：

1、樹立必勝信心，是做好各項工作的重要前提。年初，針對公司下達的各項工作任務，我們冷靜分析，提出“以安全穩(wěn)定為基礎，減少非計劃停車，強化管理，降本增效”的目標。一年來，在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)嫱瓿闪烁黜椚蝿?，并取得了非常好的效益?/p>

2、團結一心的領導班子是完成全年任務的重要保證。堅持每周學習和議事制度，嚴格辦事規(guī)則和議事程序，保證了決策的科學性。事業(yè)部兩級領導班子團結協(xié)作，配合默契，形成了強有力的戰(zhàn)斗團隊，保證了各項工作的順利推進。

3、推進管理工作規(guī)范化、標準化和程序化是提高企業(yè)效率的重要途徑。HSE管理體系的全面運行，提升了安全環(huán)境健康的管理水平，ERP系統(tǒng)的上線運行，為我們進一步提升管理開辟了一條捷徑。

4、科技創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的關鍵手段。由于我們堅定的走專用料開發(fā)的道路，事業(yè)部的產(chǎn)品結構得到不斷的優(yōu)化，近年來，專用料生產(chǎn)能力得到了很大的提高，保證了良好效益的實現(xiàn)。

在總結成績的同時，我們也應該清醒地看到問題和不足：

1、安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)。要清醒的認識到我們的安全工作并不是完美無缺。特別是在現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理、環(huán)境保護和職業(yè)衛(wèi)生管理中存在一些差距，需要進一步完善。

2、一些困擾裝置生產(chǎn)的難題還沒有徹底解決。其中造粒系統(tǒng)故障造成粉料過多的現(xiàn)象給我們帶來不利影響。

3、全員培訓工作有待于進一步加強。事業(yè)部管理和技術人才隊伍建設需要進一步強化，高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)力度需要進一步加強。

4、思想認識落后于時代要求。少數(shù)領導干部滿足現(xiàn)狀，缺乏開拓進取精神，不注重理論與業(yè)務知識的學習，管理方法簡單、原始、粗放，解決問題的能力有待進一步提高。個別職工的團隊精神、協(xié)作意識有待于加強和提高。

以上不足，我們要在以后的工作中不斷加以改進。

形勢分析與展望

回首2005年，我們經(jīng)歷了艱辛，也克服了重重困難，取得了驕人的成績。但是我們決不能因為榮譽和成績而有一絲的松懈和驕傲；近一段時間，國內(nèi)外諸多研究機構發(fā)布的報告普遍認為，我國國民經(jīng)濟將繼續(xù)保持較高的增速，對化工產(chǎn)品市場需求構成強有力的支撐，并認為石油和化工產(chǎn)業(yè)正處于全球性的上升周期，預測我國石化行業(yè)將繼續(xù)保持較高的景氣度；同時，**公司總體形勢也使事業(yè)部全體職工倍感鼓舞。但是，縱觀國際國內(nèi)形勢，我們不能有任何的馬虎和盲目。應該立足于企業(yè)健康、協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展的角度，把眼光放的長遠一點，把不利的因素估計的充分一點，扎扎實實的開展好各項工作，才能夠保證我們抓得住機遇，保證我們實現(xiàn)良好的效益。

我們認為，以下幾個因素對我們構成比較大的壓力：一是國際原油價格走勢難以預測，而油價對國內(nèi)丙烯成本起著至關重要的作用，成本壓力難以預知和控制。二是2005年化工產(chǎn)品價格高揚，預計今年塑料價格保持為同一水平有一定難度。三是國內(nèi)新建塑料裝置投產(chǎn)。我國于“十五”期間合資興建的3套大型石化項目，將于2006年完工，包括“揚子—巴斯夫”60萬噸／年乙烯工程、上海賽科石化90萬噸／年乙烯工程（其中包括一套25萬噸/年塑料裝置）、中海殼牌石化80萬噸／年乙烯工程（其中包括一套24萬噸/年的塑料裝置）。同時，塑料進口關稅下調(diào)，市場競爭會更加激烈。

這些壓力，可以成為激發(fā)我們?nèi)俚膭恿?，而不應該成為我們的思想包袱。因為我們有信心和?yōu)勢去應對這些困難。首先，我們有良好的企業(yè)信譽、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、不斷優(yōu)化的產(chǎn)品結構、豐富的管理經(jīng)驗，為我們迎難而上、開拓市場奠定了堅實的基礎；其次，我們培養(yǎng)、造就出了一支作風頑強、善打硬仗、拉得出、叫得響的一流的職工隊伍，我們有著眾多的生產(chǎn)、技術、經(jīng)營、管理人才，為我們各項工作提供了良好的保障。因此，我們要保持清醒頭腦，全力做好2006年各項工作，確保全年目標順利完成。

2006年工作安排

事業(yè)部2006年工作的指導思想是：認真落實**公司黨委擴大會議精神，繼續(xù)以市場為導向，以產(chǎn)品為中心，貫徹HSE管理體系，狠抓裝置安穩(wěn)運行，加快產(chǎn)品結構調(diào)整步伐，加強“三基”工作，提高管理水平，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，構建學習型企業(yè)，確保全年各項生產(chǎn)建設任務順利完成。

2006年的主要目標任務是：

1、實現(xiàn)全年HSE目標；

2、全年塑料產(chǎn)量達到41萬噸，專用料比例達到64.63；

3、一聚改造按期完成，實現(xiàn)一次開車成功；

4、按月完成公司考核的各項經(jīng)濟技術指標；

5、完成各項改革任務，保持企業(yè)穩(wěn)定；

6、建設“四好”領導班子，提高領導干部“五種能力”，強化基層黨組織建設，為完成各項任務提供堅強的組織保證。

為實現(xiàn)以上任務和目標，我們要著重抓好以下工作：

一、繼續(xù)深入貫徹與完善HSE管理體系，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

雖然我們已經(jīng)建立了較為完善的HSE管理體系，安全、環(huán)境與健康管理取得了較大的進步，但是仍然要不斷地采取各種措施，按照“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的工作原則，使HSE管理工作進一步科學化、制度化、規(guī)范化。

要認真嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，扎扎實實抓好安全監(jiān)督。建立健全安全責任的追究制度，積極推動規(guī)范化管理。對于各類事故要嚴肅的按照“四不放過”的原則進行處理。要認真落實隱患治理責任，按照定整改期限、定整改方案、定項目投資、定資金來源、定項目負責人、定施工單位、定項目監(jiān)督和監(jiān)理單位的“七定”原則，做好隱患的查找和隱患的治理工作。

要抓好HSE基礎管理工作，強化全員HSE教育與培訓、不斷提高全員HSE技能與意識。要加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類事故的發(fā)生。要加強職業(yè)病防治的工作力度，建立、健全職業(yè)病防治責任制，提高防治水平，保證勞動者的工作環(huán)境和條件符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求。要做好環(huán)境保護工作，確保不出現(xiàn)污染擾民事故，達到企業(yè)與社區(qū)的和諧發(fā)展。

二、進一步加強生產(chǎn)管理，提高裝置運行水平。

1、繼續(xù)開展減少非計劃停車競賽活動。要建立科學嚴密的考核體系和公平合理的獎懲辦法，提高裝置運行效率和水平。

2、優(yōu)化工藝，進一步提高裝置的穩(wěn)定性。盡快完善各種新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，縮短過渡時間，減少裝置波動，提高裝置負荷，保證裝置運行平穩(wěn)。

3、加強日常生產(chǎn)管理力度。嚴格巡檢制度，加大巡檢力度，提高巡檢質(zhì)量，重點做好關鍵機組的特護工作，加強在線監(jiān)測與日常檢查，及時掌握運行動態(tài)，及時消除故障，減少裝置停車次數(shù)。

4、做好質(zhì)量管理工作。狠抓制度落實，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想建立在企業(yè)生存和發(fā)展的高度去認識，堅持“質(zhì)量為本”，遵循質(zhì)量方針，嚴格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標準，形成全過程的質(zhì)量監(jiān)督體系，增加產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

5、要組織技術人員進行攻關，解決影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問題，保證裝置的平穩(wěn)運行。三聚裝置一釜封頭改造已經(jīng)完成，要制定合理的運行方案、加強檢查和工藝控制、確保平穩(wěn)運行，徹底解決這一長期影響裝置連續(xù)運行的難題。要組織相關單位聯(lián)合攻關，采取有效措施，解決粉料過多的問題。

6、優(yōu)化資源配置。根據(jù)市場需求、原料供應情況，合理安排三大裝置的產(chǎn)量與牌號，優(yōu)先安排高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，優(yōu)先保證低成本裝置高負荷運行，力求在滿足市場、平衡原料的同時，實現(xiàn)低耗高效的目標。

三、圓滿完成一聚裝置改造任務。

一聚裝置的技術改造，有利于調(diào)整產(chǎn)品結構、改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟效益，關系到提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。這是一項富于挑戰(zhàn)性的工作，也是歷史交給我們的重任。一定要把這項工作做好。

1、統(tǒng)一思想。一聚裝置技術改造，是**公司計劃今年竣工投產(chǎn)的唯一的大型技改項目，在公司內(nèi)部是頗受矚目的。因此，我們必須充分認識到，一聚改造工作能否保證安全、保證質(zhì)量，并按照時間進度要求一次開車成功，具有非同尋常的影響力。我們要把新裝置的開車及穩(wěn)定運行，確定為今年事業(yè)部最重要的工作任務之一。

2、加強領導。每個單位都必須要以大局為重，絕對服從事業(yè)部的統(tǒng)一部署，要團結一心，全力以赴的支持這項工作，確保改造工作全面取勝。

3、確保安全。安全工作不允許有絲毫大意、不允許有絲毫的松懈。目前，施工已經(jīng)進入關鍵階段，要嚴格執(zhí)行HSE管理制度，加強施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，堅決制止“三違”現(xiàn)象，確保不出安全事故。

4、充分準備。要針對開車的難度做好充足的準備工作，合理配置人力資源，精心組織技術培訓，制定科學的開車方案。每個單位都責無旁貸，決不允許拖后腿，決不允許出現(xiàn)任何推諉、扯皮現(xiàn)象，要全力保證準備工作的順利進行。

同志們，思路決定出路，心態(tài)決定狀態(tài)。我們必須要正確認識，調(diào)整思路，團結一心，迎難而上，實現(xiàn)一次開車成功，確保“開得起、穩(wěn)得住”，圓滿完成這項改造任務。

四、大力開發(fā)新產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭力。

市場競爭的殘酷，企業(yè)經(jīng)營的艱辛，我們已經(jīng)深有體會。而堅持不懈的走專用料開發(fā)的道路，使我們嘗到了不小的甜頭。科學技術是第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)的實力與核心競爭力的重要體現(xiàn)。除了安全、質(zhì)量等方面，我們必須在科研和技術創(chuàng)新方面爭創(chuàng)一流，2006年，我們要繼續(xù)加大科技投入，推進技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。為了實現(xiàn)這一目標，必須作好以下工作：

1、加強組織和領導。各相關單位要緊密配合，搞好科研開發(fā)和技術創(chuàng)新工作，針對各項課題特點，成立相應的項目攻關小組，扎實開展工作。

2、實施激勵機制，落實獎勵政策。對主持或參與科研開發(fā)、技術創(chuàng)新的有功人員，不但要從物質(zhì)方面給予獎勵，還要在職工福利方面給予特殊優(yōu)惠政策，充分調(diào)動全體職工的積極性。

3、全員分層次參與。除了科研開發(fā)、技術創(chuàng)新外，全面開展合理化建議的征集、落實工作，不求大，可以從小處、基礎著手，只要是被采納，就可以進行獎勵。

4、加強市場開拓。要及時掌握市場占有情況，增強對市場變化的反應靈敏度，提高企業(yè)應變能力。針對市場需求和產(chǎn)品用途發(fā)展趨勢，形成產(chǎn)品開發(fā)引導市場需求、市場需求促進產(chǎn)品開發(fā)的機制。加強與客戶、營銷單位以及科研機構的交流與溝通，尤其是在技術指導和幫助加工用戶應用新產(chǎn)品等方面，要加強與下游用戶的信息溝通，與之形成利益共同體，這樣便于我們指導用戶調(diào)整加工條件，也有助于新產(chǎn)品推廣應用。

5、保證專用料生產(chǎn)。做好三大拳頭產(chǎn)品的生產(chǎn)，保證產(chǎn)量，保持市場占有率。在裝置專用料的生產(chǎn)安排上，二聚、三聚裝置要保持住專用料的產(chǎn)量，專用料比例必須穩(wěn)定在85以上，努力沖擊90。保證良好效益的實現(xiàn)。

6、重點項目要取得突破。

（1）在氣相法塑料裝置進行Nd催化劑的工業(yè)化應用研究，使新的催化劑具有氫調(diào)敏感性好，產(chǎn)品剛性高的特點。

（2）高剛性、高耐熱塑料的開發(fā)。很多小家電的外殼均由塑料制成，而此類原料主要依賴進口，隨著小家電行業(yè)迅猛發(fā)展，塑料的需求量快速擴大。2006年我們將著手進行此類產(chǎn)品的開發(fā)。

（3）超高流動塑料生產(chǎn)工藝的研究和改進。汽車、家電產(chǎn)品的高速發(fā)展，造就了巨大的超高流動樹脂的市場空間。而此項目升格為中石化的課題，更加要求我們要加快研制和改進的步伐，爭取早出成果。

（4）對不同的給電子體對塑料產(chǎn)品的影響進行深入研究，促進新產(chǎn)品開發(fā)工作的順利進行。

此外，我們還要繼續(xù)進行高結晶產(chǎn)品、輸液瓶料、瓶蓋料、842催化劑的使用方面的研究和改進。

五、夯實管理基礎，提高管理水平。

強化管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲得利潤回報的重要保證。公司已經(jīng)確定2006年為“嚴細管理年”，我們要著重做好以下工作：

1、深化全面預算管理工作。要深入調(diào)查研究，掌握比較全面、完整的前期信息，提高預算質(zhì)量；以成本控制為預算的重點，體現(xiàn)出成本降低率、費用控制程度等相關的指標，落實各單位、各部門的責任和目標；加強過程跟蹤監(jiān)控，堅持定期進行經(jīng)濟活動分析，將全面分析與專題分析相結合，為績效考核提供依據(jù)。

2、進一步完善各項考核工作。考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，項目設置要具有“可驗證”的特點，著重突出量化管理。建立科學、規(guī)范、公平、合理的績效考核體系，有力的促進管理水平的提升?？己瞬皇菃渭兊姆掷k法，要以此提高全體干部職工工作和學習的積極性，激勵人才成長，促進事業(yè)部整體目標的實現(xiàn)。

3、深入開展創(chuàng)建“星級車間（隊）”和“紅旗班組”活動。以此促進基層建設水平的提升，推動“三基”工作的強化。

4、高度重視ERP系統(tǒng)運行工作。要積極適應管理方式的變革，強化對ERP系統(tǒng)的管理思想和具體內(nèi)容的學習與應用，推進企業(yè)管理逐步邁向規(guī)范化、高效化、系統(tǒng)化和集成化。

5、做好人力資源管理工作。結合創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，加大教育培訓工作力度，突出抓好管理人才、專業(yè)技術人才和高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)工作。

六、推進企業(yè)“執(zhí)行文化”的建設。

執(zhí)行力這個詞我們不大常用，很多時候用的是貫徹落實，比如貫徹落實某某文件，貫徹落實一些講話。其實我們講的“貫徹落實”就是執(zhí)行力，其強弱程度直接制約著企業(yè)目標能否得以順利實現(xiàn)。沒有執(zhí)行，再卓越的戰(zhàn)略、再巧妙的策略、再嚴格的管理制度、再優(yōu)秀的文化都是海市蜃樓。所以說，執(zhí)行力是企業(yè)成長的核心要素。

（1）打造強有力的“中層”執(zhí)行團隊。企業(yè)的中層人員既是執(zhí)行者，又是領導者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮的不好是橫在高層與中基層之間的一堵墻。我們的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有中層的執(zhí)行力作為保證，因此，我們要致力于打造強有力的“中層”執(zhí)行團隊。

（2）倡導“務實、協(xié)作”的工作作風和企業(yè)文化。我們要建立起高效的執(zhí)行文化，就要建立一個以“務實、協(xié)作”為導向的工作作風和企業(yè)文化。通過各種途徑，包括完善考核制度、強化獎懲措施、培養(yǎng)團隊精神等措施，強化企業(yè)的執(zhí)行力。

（3）運用強化的多種手段促進執(zhí)行文化的形成。要以執(zhí)行文化的建設帶動全體干部職工觀念的更新、行為的轉變，切實地把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。

構建執(zhí)行文化不是一朝一夕的事情，我們要長期堅持并使之融入到企業(yè)所有員工的理念之中，最終用制度化的方式沉淀下來，從根本上建立執(zhí)行文化。

各位委員、同志們，2006年，我們既面臨著難得的發(fā)展良機，又擔負著艱巨的歷史重任。理想構建事業(yè)，勤奮創(chuàng)造繁榮，團結誕生興旺，拚搏筑就輝煌！事業(yè)部成立五年以來的工作經(jīng)驗告訴我們，在順利面前要不松懈，在困難面前要不退縮，在挫折面前要不氣餒，在逆境面前要不失意，始終保持昂揚銳氣，始終保持一股子闖勁、沖勁、韌勁。面向未來，我們的事業(yè)要進一步發(fā)展、開拓、創(chuàng)新，要求我們每一名同志都要放眼世界、緊跟時代，容不得任何畏懼和退縮。

讓我們以強烈的責任意識和歷史使命感、以敢為人先濟滄海的膽魄和氣度，把科學、求實與拚搏、創(chuàng)新的精神結合起來，全面貫徹落實公司黨委擴大會議精神，團結一致，銳意進取，抓住機遇，頑強拼搏，扎實工作，迎接挑戰(zhàn)，全力抓好安穩(wěn)生產(chǎn)、圓滿完成改造任務、不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構、積極推進管理創(chuàng)新，為2006年各項任務的圓滿完成，為開創(chuàng)事業(yè)部發(fā)展的新局面而努力工作。

謝謝大家。

《2006年企業(yè)工作規(guī)劃》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2006年企業(yè)工作規(guī)劃。

第四篇：企業(yè)工作規(guī)劃·[企業(yè)工作計劃]

××年企業(yè)工作規(guī)劃

抓住機遇拚搏進取

奪取××年事業(yè)部生產(chǎn)建設的全面勝利

──在塑料事業(yè)部黨委一屆三次全體（擴大）會議上的行政工作報告

（二○○六年一月十四日）

各位委員、同志們：

現(xiàn)在，我代表事業(yè)部向大會報告××年的工作，對××年的工作進行安排，請審議。××年工作回顧

××年，在我們塑料事業(yè)部的發(fā)展史上，是輝煌的一年、值得驕傲的一年。在××公司的正確領導下，事業(yè)部全體干部職工以大局為重、團結一致、頑強拚搏，牢牢把握住產(chǎn)品價格持續(xù)走高的有利時機，克服各種外部不利因素，抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓創(chuàng)新、增實力、抓管理、提效率、抓思想、保穩(wěn)定，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新、建設和發(fā)展等各項工作取得累累碩果。

××年事業(yè)部生產(chǎn)塑料萬噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤億元，裝置實現(xiàn)全面達標，產(chǎn)量、利潤等多項指標創(chuàng)造了歷史最好成績。

一、科學管理，工作扎實有效

××年，我們堅持了“以人為本、預防為主、持續(xù)改進”的指導思想，繼續(xù)深入落實管理體系，事業(yè)部安全、環(huán)境與健康工作呈現(xiàn)出良好的局面。

一是抓責任制的落實。特別是領導干部責任制的落實，嚴格考核和獎懲，強化責任追究，保證各項工作措施落到實處。

二是抓隱患治理和整改。每季度召開的安全委員會會議，對事業(yè)部各系統(tǒng)中的安全隱患，進行專題研究，逐項確定整改方案，并建立隱患治理工作臺帳。針對在歷次安全大檢查中暴露出的問題，嚴格按照隱患治理的原則及時進行整改。完成了“包裝大庫樓板加固”、“包裝碼垛機防小車墜落”等項事業(yè)部安全隱患的治理工作。

三是抓重點部位監(jiān)控。對三套塑料生產(chǎn)裝置及丙烯罐區(qū)等要害部位，進行經(jīng)常性的安全檢查，落實領導干部定點聯(lián)系制度，嚴格執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，使這些重點部位得到有效監(jiān)控。

四是抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理。按照體系要求，加強過程管理，每項作業(yè)活動都進行事前風險分析，確定危害與可能發(fā)生的后果，并做好有針對性的防范措施，制定預案。嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度和作業(yè)程序。在一聚裝置的改造施工中，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)票證管理與審批制度，確保了施工與生產(chǎn)的安全進行。

五是抓宣傳教育培訓。我們開展了多層次、全方位的知識教育培訓工作，相繼舉辦了“安全員及生產(chǎn)主任學習班”、五期多人次參加的“危害識別、風險評價及風險控制學習班”，邀請相關領域的專家講授了《安全生產(chǎn)科技講座》，并通過安全生產(chǎn)月舉辦事業(yè)部消防運動會、消防宣傳周等一系列活動，提高了全體職工的安全意識和安全素質(zhì)。

六是抓環(huán)境保護。嚴格執(zhí)行《環(huán)境保護法》，定期組織噪聲和大氣污染的評定工作，建立健全環(huán)保工作基礎臺帳，進一步規(guī)范環(huán)保工作。

七是抓職業(yè)衛(wèi)生工作。按照《職業(yè)病防治法》的要求，為職工配備了耳塞、防護服、防護口罩、防護眼鏡等個人防護用品；開展有害崗位監(jiān)測，建立健全職工健康檔案，加強危險化學品和放射源的監(jiān)管力度。

總體而言，由于我們始終堅持“在行為上抓規(guī)范、在隱患上抓整改、在制度上抓落實，不斷細化防范措施，以形式多樣的主題活動促進安全文化建設”的原則，事業(yè)部的安全基礎

工作更加扎實，環(huán)境保護更加規(guī)范，職工健康得到有力保障，順利通過管理體系的外部審核認證，全年實現(xiàn)“五項事故為零、職業(yè)病發(fā)病率為零、環(huán)境污染事故為零”的管理目標，獲得了“××公司安全先進單位”的稱號。

二、頑強拼搏，裝置生產(chǎn)再創(chuàng)佳績

××年，我們以裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為中心，以降本增效為著眼點，努力提高裝置運行水平，多項經(jīng)濟技術指標創(chuàng)造了歷史最好水平。

一是繼續(xù)開展減少非計劃停車競賽活動。在年初重新修訂并完善了“競賽”的《考核辦法》，明確了各單位的職責，強化各單位之間的溝通與協(xié)作，針對每次造成裝置停車的故障，組織技術人員進行專題研究，制定相應的處理措施，較好地解決了三聚一釜結塊、二聚催化劑管堵塞以及造粒機故障，減少了非計劃停車的次數(shù)和時間，提高了裝置開工率。一年來，非計劃停車次數(shù)比上年減少次，裝置生產(chǎn)更加穩(wěn)定。

二是進一步強化設備管理。抓好大型機組、關鍵設備的特護工作，強化狀態(tài)監(jiān)測，提高了預知維修水平；合理利用生產(chǎn)空隙時間，安排機會檢修，及時解決了設備運行過程中存在的問題。先后完成了一聚壓縮機大修、二聚切粒機螺桿及齒輪泵修復、三聚軸瓦更換、二聚和三聚涼水塔風機更換等工作。我們還做了大量的基礎工作以配合系統(tǒng)的上線運行。

三是優(yōu)化工藝控制，做好質(zhì)量管理工作。我們按照質(zhì)量保證體系的要求，對產(chǎn)品實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，重點加強牌號切換的工藝控制，減少波動。產(chǎn)品質(zhì)量和性能的穩(wěn)定性提高了，得到了用戶的高度認可。

四是做好資源合理配置。丙烯原料不足時，我們及時與公司和營銷中心溝通，根據(jù)丙烯來料情況，不斷調(diào)整裝置運行方案，合理安排生產(chǎn)。

一年來，我們克服了重重困難，在丙烯原料不足、裝置頻繁待料停車和低負荷運行、裝置改造施工帶來不利影響以及試生產(chǎn)新產(chǎn)品對裝置的特殊要求的情況下，經(jīng)受住了考驗，事業(yè)部的裝置生產(chǎn)創(chuàng)造了前所未有的好成績：

——產(chǎn)量方面?！痢聊辏聵I(yè)部的塑料總量完成了年計劃的，生產(chǎn)了個牌號的產(chǎn)品共計萬噸，取得了歷史性的突破。

在新的一年里，我們要再接再厲，爭取再上一個新臺階！

第五篇：2008年企業(yè)精神文明工作規(guī)劃

2008年內(nèi)蒙古交通建設監(jiān)理咨詢有限 責任公司精神文明建設工作規(guī)劃

2008年是深入貫徹黨的十六屆六中全會精神、貫徹“十一五”規(guī)劃、全面推進社會主義和諧社會建設的重要一年，是迎接黨的十七大和迎接建黨87周年的雙喜之年，為了晉升“市級文明單位”，給本公司創(chuàng)建和諧提供更大的精神動力、文化保障和智力支持，營造生機迸發(fā)的企業(yè)環(huán)境，根據(jù)市交通局文明辦《關于印發(fā)全市交通行業(yè)2008年精神文明建設工作要點的通知》文件精神和要求，結合我公司文明創(chuàng)建工作實際制定本規(guī)劃。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想、黨的十六屆六中全會精神和科學發(fā)展觀為指導，貫徹落實黨的十七大會議精神，用和諧理論統(tǒng)領精神文明建設工作全局、模塑和諧企業(yè)文化、建設和諧公司為出發(fā)點，圍繞公司經(jīng)濟目標，堅持以人為本、服務大局、與時俱進，務實創(chuàng)新的工作原則，充分發(fā)揮黨、工、團組織的優(yōu)勢和作用，夯實精神文明創(chuàng)建成果，各項工作再上新臺階，為公司實現(xiàn)新跨越、新發(fā)展提供強有力的思想保證、精神動力、智力支持和輿論氛圍。

二、工作思路

貫穿一條主線（以和諧公司建設為主線）；實現(xiàn)兩個確保（確?？茖W發(fā)展觀的貫徹落實、確保和諧企業(yè)文化建設的進程）；強化三項建設（強化隊伍建設、強化班子作風建設、強化黨風廉政建設）；突出四項教育（思想政治教育、職業(yè)道德教育、理想信念教育、先進性教育）；達到“五好”目標（建設一個好班子、帶出一支好隊伍、樹立一種好行風、打下一個好基礎、創(chuàng)造一個好環(huán)境）；組織開展公民道德建設實踐活動；培育知禮儀、重禮節(jié)的文明風尚，良好的精神風貌迎接奧運會的召開；深入開展向交通行業(yè)先進典型學習活動；開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動；建立精神文明建設長效機制。

三、工作目標

晉升“市級文明單位”，保證公司經(jīng)濟目標順利實現(xiàn)。

四、具體工作

1、以創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工為主攻方向，注重建立重點抓學習、全面強素質(zhì)的長效機制，為公司的發(fā)展提供強大智力支持。緊密結合工作實際，根據(jù)《公司創(chuàng)建學習型組織工作規(guī)劃》，加強宣傳發(fā)動，創(chuàng)新活動載體，構筑學習的平臺，努力培養(yǎng)員工樹立終身學習、團隊學習的理念，提高全員學習力，使學習氣氛日益濃厚，員工素質(zhì)日益提高，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到進一步增強。繼續(xù)完善中心組學習、支部學習、員工集中學習、崗位學習、自學相結合的全方位立體學習體系，使員工素質(zhì)大幅上升，全力推動學習型組織建設進程。

2、以建立“文化管理型”公司為文化建設目標，注重創(chuàng)新抓文化、文化促管理的經(jīng)營管理體系，不斷積淀全公司的文化底蘊。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和新型生產(chǎn)力。企業(yè)要長足發(fā)展，必須建立自己獨特的企業(yè)文化，突出以人為本、創(chuàng)新經(jīng)營的經(jīng)營管理理念，逐步積累、持續(xù)推進，充分發(fā)揮、弘揚中華民族傳統(tǒng)美德被廣泛認同和價值取向的作用，做到政治文明、物質(zhì)文明、精神文明“三個文明”同步攀升，用企業(yè)文化建設促進精神文明建設的同時帶動其它各項工作，使公司處處充滿活力、匯成動力、釋放能力，推動整個公司協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

3、以建立“和諧發(fā)展型”公司為發(fā)展目標，以人與環(huán)境和諧為著眼點，注重增強員工的社會責任，樹立安全、節(jié)約理念，使公司走向生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，創(chuàng)建出美好家園。一要加強安全文化建設，抓好安全文化理念的學習灌輸，建立和完善安全生產(chǎn)機制，提升安全生產(chǎn)管理水平，打造本質(zhì)安全型公司，為員工創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。二要維護公司安定團結，尊重員工基本權益，解決員工關注的熱點問題，為員工創(chuàng)造穩(wěn)定有序的工作生活環(huán)境。三要保持美化、綠化、亮化的工作環(huán)境，加強職工小家建設，建設好適合于職工健康成長的業(yè)余文化場所，努力營建“綠色”家園。

4、以“三個服務”活動為基礎，以晉升市級文明單位為目標，以開展群眾性創(chuàng)建活動為基本特征，推動文明創(chuàng)建工作。把握“創(chuàng)建活動”、“道德實踐”、“誠信交通建設”等工作重點，結合各部室特點，繼續(xù)組織好文化建設，加大社會主義榮辱觀教育力度，樹立先進典型，用模范引領風尚，開展文明員工、文明班組、文明科室、文明單位的創(chuàng)建活動，不斷拓展工作思路、集思廣益，開展主題突出、群眾普遍參與的道德實踐、學習培訓、技術練兵、文明競賽等創(chuàng)建活動，使員工思想受到啟迪、心靈得到凈化。

5、以愛心奉獻活動為紐帶，繼續(xù)開展公益活動，聯(lián)手打造親情公司。黨總支、工會要組織開展“奉獻一片情、溫暖職工心”的慰問走訪活動，以及抓好職工日常工作，傾聽他們的呼聲，體察他們的疾苦，并有重點、有針對性的對有困難和問題的職工進行幫扶和解疑，切實的為他們排憂解難，采取有效措施，盡最大能力解決職工困難。同時開展“溫暖社會、奉獻愛心”的捐資助殘救災活動和“關工”活動，保持公益活動經(jīng)常化。

五、工作要求

以公司精神文明創(chuàng)建工作實現(xiàn)新突破為工作要求，進一步提升員工文明素質(zhì)，強化員工服務大局的觀念，繼續(xù)拓展公司發(fā)展空間，創(chuàng)新活動載體，搭建各種平臺，樹立、推廣先優(yōu)事跡，努力打造文明公司，不斷學習新理論、探討新規(guī)律、積累新經(jīng)驗。

六、組織領導

組

長：王國臣

副組長：安成立、王子富

成員：沙日娜、韓素梅、張丹、曲燕。

內(nèi)蒙古交通建設監(jiān)理咨詢有限責任公司

二OO八年三月