第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)制度[小編推薦]

第一條 總則

為了進(jìn)一步規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)集體的決策行為，實(shí)現(xiàn)公司決策的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高決策效率，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，特制訂本會(huì)議制度。

為了體現(xiàn)減少會(huì)議、規(guī)范公務(wù)活動(dòng)的精神，將黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)合并。

第二條 會(huì)議原則

公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)實(shí)行個(gè)別醞釀、集體討論、民主集中、會(huì)議決定的原則。

第三條 會(huì)議內(nèi)容

1、研究貫徹執(zhí)行上級(jí)會(huì)議精神、方針、政策和指示、決議的實(shí)施意見及實(shí)施中的重大問(wèn)題，部署和總結(jié)一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作；

2、研究決定公司改革發(fā)展中的重大問(wèn)題，討論決定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，討論確定公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；

3、研究決定公司內(nèi)部行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和變更方案；

4、審定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，研究決定公司重大資產(chǎn)購(gòu)并、重組及資產(chǎn)處置等事宜，討論決定公司大額資金使用，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；

5、研究決定公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包方案，審定公司與所屬單位、部門簽訂的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任書；

6、研究公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量管理工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。

7、研究公司生產(chǎn)管理工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。

8、研究公司經(jīng)營(yíng)、合同管理、法律事務(wù)等工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。

9、研究決定公司基建、礦建、技改項(xiàng)目、設(shè)備購(gòu)置、投資計(jì)劃等工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；研究決定5萬(wàn)元以上計(jì)劃外資金使用；

10、研究公司審計(jì)工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。

11、研究效能監(jiān)察工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。

12、研究公司信息化建設(shè)工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。

13、研究公司生活、福利工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。

14、研究公司工業(yè)、交通、消防、民用氣等安全管理工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。

15、研究公司設(shè)備管理工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。

16、研究公司某場(chǎng)管理工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。

17、研究公司勞動(dòng)人事管理工作。研究決定公司定編定員方案和富余人員安置工作，研究公司內(nèi)部分配和工資、獎(jiǎng)金調(diào)整工作，審定有關(guān)勞動(dòng)人事管理方面的計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。研究決定公司職工招錄、調(diào)入、分配等事項(xiàng)；研究決定公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、行政處分等事項(xiàng)；

18、研究公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；

19、研究公司企業(yè)文化建設(shè)工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；

20、研究公司住房改革、分配工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；

21、研究公司愛(ài)國(guó)衛(wèi)生和綠化管理工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。

22、研究公司武裝保衛(wèi)工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。

23、研究公司物資采購(gòu)、物資供應(yīng)工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。

24、討論決定公司向管理局、總公司、山東某某及有關(guān)上級(jí)行政機(jī)構(gòu)申報(bào)推薦的勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物和科技人才；

25、討論決定公司向管理局、總公司及有關(guān)上級(jí)行政機(jī)構(gòu)的重要請(qǐng)示和報(bào)告；研究決定下級(jí)單位和有關(guān)部門提請(qǐng)公司議定的重大問(wèn)題。

26、其他應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議研究決定的事項(xiàng)。

第四條 會(huì)議規(guī)則

1、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)召集并主持。公司經(jīng)理因故不能主持會(huì)議的，應(yīng)指定一名公司領(lǐng)導(dǎo)代其主持會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

2、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議必須有會(huì)議成員三分之二以上參加方能舉行。會(huì)議成員無(wú)特殊情況不準(zhǔn)請(qǐng)假。領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加公司其它會(huì)議、活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)有沖突的，應(yīng)服從于領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議。

3、公司黨政辦公室主任和會(huì)議內(nèi)容涉及的部門（單位）主要負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議（如有關(guān)部門和單位的主要負(fù)責(zé)同志因故不能列席，由主持工作的負(fù)責(zé)同志列席）。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，會(huì)議主持人可指定有關(guān)副總師和其他部門的負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議。

4、公司黨政辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議議題的整理收集、會(huì)議安排、會(huì)議記錄、紀(jì)要整理等工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)會(huì)議決議。

5、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議議題由公司經(jīng)理決定；或由公司領(lǐng)導(dǎo)在工作分工范圍內(nèi)提出，交黨政辦公室報(bào)公司經(jīng)理審定。提交會(huì)議討論的議題應(yīng)有充分的材料和明確的決策建議。

6、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議討論決定問(wèn)題實(shí)行個(gè)別醞釀、集體討論、民主集中、會(huì)議決定的原則，由公司經(jīng)理歸納出席會(huì)議成員的多數(shù)意見后作出決策。對(duì)經(jīng)會(huì)議討論尚不宜做出決議的議題，公司經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。

7、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議決議所有領(lǐng)導(dǎo)成員都必須認(rèn)真服從和執(zhí)行，自覺(jué)維護(hù)辦公會(huì)議決議的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

8、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地行使職權(quán)，遵守保密紀(jì)律，維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。有關(guān)會(huì)議議題、材料，會(huì)議討論情況，會(huì)議做出的決定、決議和會(huì)議記錄，在一定時(shí)限內(nèi)屬于保密范疇的，與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。

9、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)所議內(nèi)容涉及公司“三重一大”事項(xiàng)，須經(jīng)公司黨委常委會(huì)研究通過(guò)后組織實(shí)施。

第五條 會(huì)議程序

1、議題提出。提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究討論的議題，會(huì)前必須做好充分準(zhǔn)備。公司領(lǐng)導(dǎo)同志如有提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究的事項(xiàng)，應(yīng)寫出簡(jiǎn)明扼要的會(huì)議材料，提前一至兩天送公司黨政辦公室；公司經(jīng)理可根據(jù)需要指定有關(guān)部門（單位）向領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議匯報(bào)工作，有關(guān)責(zé)任部門（單位）將匯報(bào)稿提前2天報(bào)黨政辦公室。各部門（單位）有需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究決定的議題，必須事先由公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出明確意見，并形成簡(jiǎn)明的文字材料后，再提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論。公司分管領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)能夠決定的問(wèn)題，不要提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論。

2、議題匯總。黨政辦公室負(fù)責(zé)對(duì)提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論的議題進(jìn)行匯總，報(bào)公司經(jīng)理審定。公司經(jīng)理審定后的議題，列入領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議議程。

3、準(zhǔn)備材料。與會(huì)人員要分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，包括提案、匯報(bào)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案等。

4、會(huì)議組織和會(huì)議準(zhǔn)備。公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)的組織工作由黨政辦公室負(fù)責(zé)。黨政辦公室按照確定的會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人以及議題討論順序，在會(huì)前1天通知與會(huì)人員。

5、會(huì)議研究。領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議議題應(yīng)在會(huì)外廣泛征求意見，反復(fù)進(jìn)行研討，會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)班子成員都應(yīng)充分發(fā)表個(gè)人意見和看法，會(huì)議通過(guò)討論，統(tǒng)一觀點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上由公司經(jīng)理歸納出席會(huì)議成員的多數(shù)意見后做出決策。

6、會(huì)議記錄。領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)要有專人記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、會(huì)議的議題和會(huì)議決議。黨政辦公室根據(jù)會(huì)議決議形成領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議紀(jì)要。領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議紀(jì)要由公司經(jīng)理簽發(fā)。

7、決議落實(shí)。黨政辦公室定期督促落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)決議執(zhí)行情況，重點(diǎn)事項(xiàng)立項(xiàng)督查。領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)決議執(zhí)行落實(shí)情況，黨政辦公室定期向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第六條 會(huì)議時(shí)間

領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)暫定每周召開一次。遇突發(fā)事件或重大事項(xiàng)可臨時(shí)提議召開。

第七條 附則

1、本制度由黨政辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2、本制度自XX年 月 日起實(shí)施。

第二篇：公司總經(jīng)理辦公會(huì)制度

湖南奧悅冰雪旅游有限公司

總經(jīng)理辦公會(huì)制度

第一章 總 則

第一條 為完善公司管理體制,保障經(jīng)理層依法合規(guī)行使職權(quán)、履行職責(zé),保證湖南奧悅冰雪旅游有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)總經(jīng)理辦公會(huì)決策的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，根據(jù)《公司法》、《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本制度。

第二條 總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是總經(jīng)理實(shí)施日常管理、正確決策，對(duì)董事會(huì)賦予總經(jīng)理職責(zé)內(nèi)相關(guān)重大事項(xiàng)討論、研究、決策的會(huì)議。

第三條 總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容為：

1、根據(jù)董事會(huì)決議，制定公司的工作計(jì)劃和實(shí)施方案；

2、制訂公司的經(jīng)營(yíng)方針、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

3、制訂公司的資金使用計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃以及公司內(nèi)部利益分配計(jì)劃；

4、審議公司重大經(jīng)濟(jì)合同、重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；

5、決定公司人事、勞資、機(jī)構(gòu)設(shè)置等重大事項(xiàng)（包括中層干部的任免、考核、薪酬、解聘；勞動(dòng)人事制度、人員編制的審批；設(shè)立或撤銷有關(guān)職能部門等）；

6、審議批準(zhǔn)公司重大管理制度（包括工資分配、銷售提成、研發(fā)提成、財(cái)務(wù)管理與費(fèi)用報(bào)銷等制度）；

7、其它須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定的重要事項(xiàng)。

第二章

召 集

第四條 總經(jīng)理辦公會(huì)由公司總經(jīng)理提議、召集和主持。出席人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。公司綜合部和與會(huì)議議題相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人可列席會(huì)議。公司綜合部負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)組織，應(yīng)提前一個(gè)工作日通知辦公會(huì)成員和相關(guān)列席人員。

第五條 會(huì)議議題涉及暫不宜公開的事項(xiàng)時(shí),出席人員及列席人員要遵守保密規(guī)定,不得對(duì)外泄露會(huì)議研究?jī)?nèi)容。

第六條 辦公會(huì)成員不得無(wú)故缺席會(huì)議。因有特殊原因不能出席會(huì)議者,須向總經(jīng)理請(qǐng)假。

第三章

議 題

第七條 總經(jīng)理辦公會(huì)議題可由：（1）總經(jīng)理提出；（2）辦公會(huì)成員提出；（3）各職能部門提出。

第八條 公司各職能部門提出的會(huì)議議題，由提出人（部門）經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后報(bào)公司辦公室，由公司綜合部匯總報(bào)總經(jīng)理審核同意，按輕重緩急安排，列入議程。

第九條 涉及公司經(jīng)營(yíng)重要決策方面的議題，需主管領(lǐng)導(dǎo)事先召集有關(guān)部門討論研究，并提出幾個(gè)方案后，方可提交辦公會(huì)會(huì)議審議。

第十條 涉及有關(guān)部門業(yè)務(wù)的，應(yīng)事先與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商或征求意見，并將其意見一并提交辦公會(huì)審議。

第十一條 提交會(huì)議討論的議題，要有簡(jiǎn)要的文件或匯報(bào)提綱，對(duì)存在的問(wèn)題和準(zhǔn)備采取的措施，應(yīng)當(dāng)有明確的態(tài)度。

第十二條 重大投資項(xiàng)目與重大合同在提交總經(jīng)理辦公會(huì)正式討論之前，必須完成項(xiàng)目的市場(chǎng)和技術(shù)調(diào)研報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，擬定項(xiàng)目投資方案及預(yù)可行性研究報(bào)告。

第十三條 會(huì)議相關(guān)資料應(yīng)在會(huì)議召開前兩個(gè)工作日交公司綜合部，由公司綜合部提前一個(gè)工作日送與會(huì)人員。與會(huì)人員必須在會(huì)前認(rèn)真閱讀會(huì)議資料，做好參會(huì)準(zhǔn)備。

第四章

議事和記錄

第十四條 會(huì)議主持人應(yīng)認(rèn)真安排會(huì)議的審議事項(xiàng)，給予每個(gè)議題合理的討論時(shí)間。

第十五條 與會(huì)人員發(fā)言須言簡(jiǎn)意賅，提高會(huì)議效率。

第十六條 總經(jīng)理辦公會(huì)所作出的決議要形成會(huì)議紀(jì)要。

第十七條 總經(jīng)理辦公會(huì)由公司綜合部負(fù)責(zé)記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要須經(jīng)與會(huì)人員會(huì)簽，由總經(jīng)理簽發(fā)，報(bào)送至公司董事長(zhǎng)、并存檔備查。

第五章

會(huì)后事項(xiàng)

第十八條 對(duì)于不宜由與會(huì)人員保存的機(jī)密會(huì)議材料，應(yīng)在會(huì)后由公司辦公室及時(shí)收回，按照保密制度的要求立卷歸檔或銷毀。

第十九條 總經(jīng)理辦公會(huì)作出的決議，由公司綜合部負(fù)責(zé)督辦，各部門負(fù)責(zé)人須認(rèn)真落實(shí)，并按時(shí)向公司書面報(bào)告任務(wù)完成情況，逾期不交視同未完成任務(wù)。

第二十條 總經(jīng)理辦公會(huì)決議執(zhí)行的情況由公司綜合部負(fù)責(zé)考核，其結(jié)果由總經(jīng)理審定后，與年終考核及責(zé)任部門（人員）的績(jī)效收入掛鉤，必要時(shí)可在下一次會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。

第二十一條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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2015年3月

第三篇：辦公會(huì)制度

XXXX公司

領(lǐng)導(dǎo)班子辦公例會(huì)制度

一、會(huì)議時(shí)間

原則上每旬召開一次，也可由總經(jīng)理根據(jù)工作需要臨時(shí)召開。

二、會(huì)議組織

領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)議采取集體討論，總經(jīng)理決策的議事方式。會(huì)議由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理辦公室主任做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。

三、參加人員

總經(jīng)理、黨總支書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理?？偨?jīng)理辦公室主任列席會(huì)議，做好會(huì)議記錄?？偨?jīng)理可根據(jù)會(huì)議需要，確定有關(guān)人員列席會(huì)議。

四、會(huì)議內(nèi)容

研究討論公司經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展等重大事項(xiàng)以及日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要工作、與廣大職工切身利益有關(guān)的問(wèn)題。

五、會(huì)議程序

1、確定議題：會(huì)議議題原則上由總經(jīng)理確定，并在會(huì)前與黨組織主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。其它與會(huì)人員如有需要提交會(huì)議研究討論的有關(guān)問(wèn)題，應(yīng)事先向總經(jīng)理書面報(bào)告，報(bào)告除提出需討論的問(wèn)題外，還應(yīng)同時(shí)附上解決問(wèn)題的方案和建議等。

2、會(huì)議通知：會(huì)議通知一般由總經(jīng)辦提前1天書面或口頭通知與會(huì)人員，通知包括時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等。特殊情況，可臨時(shí)通知。

3、會(huì)前準(zhǔn)備：與會(huì)人員會(huì)前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，并圍繞會(huì)議要討論的內(nèi)容準(zhǔn)備自己的發(fā)言。

4、召開會(huì)議：與會(huì)成員圍繞會(huì)議議題充分發(fā)表自己的意見。所議事項(xiàng)經(jīng)過(guò)充分討論后，由總經(jīng)理作出決定。總經(jīng)理同與會(huì)多數(shù)成員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的重大問(wèn)題意見不一致且又必須立即作出決定時(shí)，總經(jīng)理有權(quán)作出決定。

5、分工落實(shí)：領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)議所形成決議的執(zhí)行運(yùn)用PDCA管理，有關(guān)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理按照分工負(fù)責(zé)的原則逐級(jí)落實(shí)。

XXX年XX月XX日

第四篇：保理公司總經(jīng)理辦公會(huì)制度

保理公司總經(jīng)理辦公會(huì)制度

第一章 總則

第一條為完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理者的行為，**保理公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）董事會(huì)依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）、其他有關(guān)法律、法規(guī)和《**保理公司公司章程》（以下簡(jiǎn)稱“公司章程”），特制定本制度。

第二條總經(jīng)理辦公會(huì)是在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，公司管理層研究決定公司經(jīng)營(yíng)管理中重大事項(xiàng)而舉行的會(huì)議?？偨?jīng)理辦公會(huì)由公司經(jīng)營(yíng)班子成員組成。

第二章 總經(jīng)理辦公會(huì)形式

第三條總經(jīng)理辦公會(huì)包括各種專業(yè)會(huì)議。即公司業(yè)務(wù)工作會(huì)議、財(cái)務(wù)工作會(huì)議、人力資源工作會(huì)議、綜合經(jīng)濟(jì)會(huì)議（如季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議、半年及經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議）等。專業(yè)會(huì)議須列出召開時(shí)間和召集人。

第四條總經(jīng)理辦公會(huì)分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。定期會(huì)議每月召開一次，臨時(shí)會(huì)議視情況而定。

第五條總經(jīng)理特別辦公會(huì)議。即公司所遇突發(fā)或其他特別工作而召開的不定期的總經(jīng)理辦公會(huì)議。

第五篇：院長(zhǎng)辦公會(huì)制度

院長(zhǎng)辦公會(huì)制度

1．院長(zhǎng)辦公會(huì)是醫(yī)院日常管理工作的決策機(jī)構(gòu)。主要內(nèi)容為：貫徹落實(shí)上級(jí)指示的具體工作安排，以及院黨委提出的有關(guān)行政執(zhí)行的重要問(wèn)題和醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、總結(jié)及重要工作；醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政、后勤等工作的重要問(wèn)題；聽取職能部門的重要工作匯報(bào)和職能科室的月考核測(cè)評(píng)；醫(yī)院基本建設(shè)的重大問(wèn)題；醫(yī)院經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算和開支計(jì)劃；大型儀器設(shè)備的引進(jìn)及計(jì)劃外的開支；對(duì)職工的獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)金分配方案，人員的調(diào)進(jìn)、調(diào)出；重大活動(dòng)的接待日程；安全保衛(wèi)的重要問(wèn)題和其他重要工作。

2．院長(zhǎng)辦公會(huì)由院長(zhǎng)主持，參加人員有：院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、黨委書記、副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席院 以及辦公室主任、院辦公室秘書，必要時(shí)通知相關(guān)職能科室主任和人員列席。

3．院長(zhǎng)辦公會(huì)議由院辦公室召集，負(fù)責(zé)會(huì)議的議題審核程序及時(shí)間安排。原則上每周召開一次，特殊情況可隨時(shí)組織召開。

4．需要提交院長(zhǎng)辦公會(huì)討論的問(wèn)題，有關(guān)職能部門必須做好準(zhǔn)備，認(rèn)真填寫議題內(nèi)容，擬定解決措施的辦法，經(jīng)過(guò)分管院長(zhǎng)同意，由院辦公室主任匯集后交院長(zhǎng)確定議題。未列入議題的事項(xiàng)，任何人不得提出，會(huì)上不作討論。

5．院長(zhǎng)辦公會(huì)要貫徹民主集中制的原則，研究問(wèn)題時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主，到會(huì)人員要充分發(fā)表意見。重大問(wèn)題要經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，有關(guān)部門提出書面意見，提交兩個(gè)以上的方案，以增強(qiáng)決策的科學(xué)性。會(huì)議主持者在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，集中多數(shù)人的意見，做出決策。當(dāng)意見分歧雙方人數(shù)相當(dāng)時(shí)，可再次復(fù)議，重大問(wèn)題也可請(qǐng)上級(jí)決定，一旦形成決議，所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，會(huì)后不得發(fā)表和決議相悖的評(píng)論。

6．參加會(huì)議人員要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，集中精力研究工作。會(huì)議期間不會(huì)客，不辦與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，不得泄漏會(huì)議討論情況和會(huì)議決定的機(jī)密事項(xiàng)。院辦公室秘書認(rèn)真作好記錄并妥善保管會(huì)議記錄，對(duì)一些重大問(wèn)題必要時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)各科室貫徹執(zhí)行。對(duì)會(huì)議決定的問(wèn)題，須明確主辦部門和協(xié)辦部門。

7．院長(zhǎng)辦公會(huì)議定事項(xiàng)由主管院長(zhǎng)或職能科室辦理施行，院辦公室負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)，并協(xié)助院長(zhǎng)了解決議執(zhí)行情況和催辦有關(guān)事項(xiàng)，并把辦理情況及時(shí)向院長(zhǎng)匯報(bào)。

8．在指定時(shí)間內(nèi)未完成決議所要求的內(nèi)容，將視情節(jié)追究各級(jí)各類人員責(zé)任。