第一篇：xxxx安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

江西永豐南方水泥有限公司安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

文件編號：YFNF-AQ-02-0

1江西永豐南方水泥有限公司安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)圖

文件編號：YFNF-AQ-02-0

2各職能部門主要職責(zé)

? 安環(huán)處（生產(chǎn)處）------安環(huán)處是公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生健康管理的職能管理部門。主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、計劃統(tǒng)計、安全環(huán)保、職業(yè)健康體系運(yùn)行管理及公司各部門安全環(huán)保、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的考核。

? 行政處-----公司行政管理、后勤保障的職能管理部門，主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司政務(wù)管理、行政事務(wù)、治安、消防、地方協(xié)調(diào)、后勤保障及公司綠化美化等工作。人力資源、勞動工資管理、企業(yè)文化管理的綜合管理部門，主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司勞動人事、薪酬福利、績效管理、培訓(xùn)管理、組織宣傳等工作。? 財務(wù)處-----財務(wù)處是公司資產(chǎn)管理、資金管理、財務(wù)管理、成本管理的職能部門，在南方水泥和江西南方水泥和公司領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行會計法及各項稅收法規(guī)，以財務(wù)預(yù)算管理為中心，以價值控制為手段，以各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為控制對象，以現(xiàn)金流量控制為內(nèi)容，全面負(fù)責(zé)公司會計核算、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等日常管理工作。

? 供應(yīng)處-----供應(yīng)處是公司物資供應(yīng)、倉儲管理的職能管理部門，主要工作是在公司經(jīng)理處領(lǐng)導(dǎo)下，在降低采購費(fèi)用下，負(fù)責(zé)各類物資計劃的編制、申報，權(quán)限內(nèi)優(yōu)質(zhì)低價采購、催運(yùn)、驗收、保管、發(fā)放以及物資定額管理工作。

? 質(zhì)控處-----質(zhì)控處是公司品質(zhì)管理的職能管理部門。主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司品質(zhì)管理、質(zhì)量體系運(yùn)行及公司各部門質(zhì)量指標(biāo)的考核?？刂浦圃斐杀?。

? 設(shè)備處-----設(shè)備保全處是公司設(shè)備管理的職能管理部門，負(fù)責(zé)公司機(jī)、電、儀、工程機(jī)械等設(shè)備運(yùn)行管理。主要是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)、設(shè)備固定資產(chǎn)、備品配件、計量自動化、設(shè)備事故、計劃檢修、設(shè)備外委修理等專業(yè)管理工作以及總降供水區(qū)域管理。控制維修費(fèi)用。

? 礦山分廠-----礦山處是負(fù)責(zé)石灰石開采運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)管理部門，管理區(qū)域為礦山石灰石穿孔爆破、鏟裝運(yùn)輸、破碎輸送、均化取料；主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織礦山安全生產(chǎn)管理，制定開采規(guī)劃；依據(jù)公司生產(chǎn)計劃和財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，制訂礦山開采方案；負(fù)責(zé)礦山機(jī)械、運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)使用維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能。控制石灰石成本。

? 制造分廠-----是負(fù)責(zé)熟料制造的生產(chǎn)管理部門，管理區(qū)域為石灰石、煤、砂巖堆場——熟料入庫的管理；主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，按定員定編標(biāo)準(zhǔn)建立生產(chǎn)組織管理體系，負(fù)責(zé)所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行；依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，負(fù)責(zé)熟料生產(chǎn)組織管理；負(fù)責(zé)所管區(qū)域設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能?？刂浦圃斐杀尽?/p>

? 水泥分廠-----水泥分廠是水泥制造、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的生產(chǎn)管理部門，管理區(qū)域為熟料出庫——水泥棧臺發(fā)貨及石膏破碎系統(tǒng)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)系統(tǒng)等；主要工作是按定員定編標(biāo)準(zhǔn)建立生產(chǎn)組織管理體系，負(fù)責(zé)所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行；依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等管理；負(fù)責(zé)所管區(qū)域設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、使

用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能?？刂浦圃斐杀尽Ｘ?fù)責(zé)銷售發(fā)貨、售后服務(wù)等工作。

? 工程處--------設(shè)備處是土建工程管理的職能管理部門，負(fù)責(zé)公司建筑工程等管理。主要是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)、土建、土建外委基礎(chǔ)修理等專業(yè)管理工作以及總降供水區(qū)域管理。嚴(yán)格控制費(fèi)用。

? 黨群工作室-----全面負(fù)責(zé)公司工會工作、共青團(tuán)工作、宣傳工作、企業(yè)文化工作、黨委辦公室工作、組織工作、紀(jì)檢工作、退休管理工作、計劃生育工作、工農(nóng)關(guān)系工作、效能監(jiān)察工作。?

現(xiàn)已培訓(xùn)取證人員：

非煤礦山企業(yè)安全主要負(fù)責(zé)人 ：徐 進(jìn)、過愛國

非煤礦山企業(yè)安全管理人員：蔣中鎖、師立國、黃金德、范強(qiáng) 企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評員：蔣中鎖、李天杰、劉小錚、黃金德 生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全管理人員：徐進(jìn)、蔣中鎖、羅立群、黃金德 職業(yè)健康管理員：李天杰

江西永豐南方水泥有限公司

2012.2.1

第二篇：000安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

XX建設(shè)工程有限公司

安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖

總經(jīng)理

副經(jīng)理

安全科工程部

項目經(jīng)理

施工員專職安全員技術(shù)員

班組兼職安全員班組兼職消防員

治安保衛(wèi)人員

衛(wèi)生清潔工

項目部兼職保健員

第三篇：2017-2018學(xué)幼兒園安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

崖幼字〔2017〕7號

2017-2018學(xué)崖子鎮(zhèn)中心幼兒園安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

乳山市崖子鎮(zhèn)中心幼兒園

2017.9

第四篇：幼兒園簡單管理網(wǎng)絡(luò)圖

晉江市羅山街道缺塘寶寶幼兒園管理網(wǎng)絡(luò)圖 寶寶幼兒園

園長

教研組 保健組 安全組 信息員 技術(shù)員

小段 保健醫(yī)生 安全管理員

中段 保育員 門衛(wèi)

大段 炊事員

第五篇：德育工作管理網(wǎng)絡(luò)圖

德育工作管理網(wǎng)絡(luò)圖

公家莊聯(lián)小德育管理職責(zé)

為加強(qiáng)對德育工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高德育工作實效性，建立以校長為組長、行政人員及各班班主任為成員的校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究學(xué)校德育工作，教導(dǎo)處、團(tuán)委在學(xué)校黨支部、校長室領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)學(xué)生的思想政治工作，落實德育的科學(xué)化、條例化、制度化的具體內(nèi)容和措施。

校長室：

校長按教育方針政策及上級黨政領(lǐng)導(dǎo)部門的指示、要求，主要通過與教學(xué)質(zhì)量緊密相結(jié)合的渠道和德育工作管理的行政渠道，全面組織學(xué)校德育工作，對上級、家長、社會、學(xué)生負(fù)責(zé)，履行職責(zé)，完成德育。

黨支部監(jiān)督保證發(fā)揮政治核心作用，從監(jiān)督、保證德育的方向性、教育性，更加強(qiáng)對學(xué)校德育工作的領(lǐng)導(dǎo)。

教導(dǎo)處：

1.根據(jù)新學(xué)期特點和學(xué)生思想狀況，及時制訂德育計劃，組織班主任訂好班級工作計劃，并檢查計劃的執(zhí)行情況，同時有針對性地開展中心教育活動。

2．定期召開班主任會議，指導(dǎo)班級工作，期末對班主任工作進(jìn)行定性和定量考核。

3．定期舉行班主任工作培訓(xùn)，提高班主任自身素質(zhì)。

4．學(xué)校在學(xué)期末、學(xué)年末對學(xué)生思想品德的考評。

5．安排學(xué)校值日管理工作。

大隊部：

1.定時發(fā)展新隊員。

2．加強(qiáng)少先隊員思想教育，使全體隊員真正起到先鋒作用。

3．協(xié)助校長室搞好各類活動。

4．協(xié)助教導(dǎo)處落實好各項競賽活動。

班主任：

1.全面了解和研究學(xué)生。

2．組織和培養(yǎng)班集體。

3．做好學(xué)生的個別教育工作。

4．協(xié)調(diào)與統(tǒng)一多方面的教育力量。

5．進(jìn)行班級日常管理工作。

6．及時完成學(xué)校交給的各項任務(wù)。

科任教師：

1.在各學(xué)科中有目的地滲透德育內(nèi)容，進(jìn)行思想政治教育。

2．配合學(xué)校以主人翁意識管理學(xué)生，及時處理或上報各類偶發(fā)事件。