第一篇：株洲：加快數(shù)字公路建設(shè) 提升公路管理水平

株洲：加快數(shù)字公路建設(shè) 提升公路管理水平加快數(shù)字公路建設(shè)，既是打造數(shù)字株洲、智慧交通的重要舉措，更是提升管理水平、服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)工作。2009年以來，株洲市公路局累計(jì)投入近2000萬元，初步建成了全省一流的數(shù)字公路管理服務(wù)系統(tǒng)，大大提高了管理效率、服務(wù)水平，充分展示了全國文明單位的良好形象。目前，已有 20多批省內(nèi)外同行前來參觀學(xué)習(xí)。

一、數(shù)字公路系統(tǒng)的建設(shè)步驟

株洲數(shù)字公路系統(tǒng)包括公路基礎(chǔ)地理信息平臺(tái)、公路業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)、社會(huì)公眾服務(wù)平臺(tái)、外場(chǎng)及基礎(chǔ)設(shè)施4個(gè)部分。建設(shè)步驟如下：

一是建設(shè)公路數(shù)據(jù)管理中心。全面梳理公路屬性信息，建立公路信息資源梳理平臺(tái)，整合、存儲(chǔ)全局各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源、業(yè)務(wù)信息，并通過大屏幕實(shí)時(shí)顯示公路動(dòng)態(tài)信息。

二是建設(shè)基礎(chǔ)應(yīng)用支撐平臺(tái)。建立數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、信息交換與共享平臺(tái)、GIS服務(wù)平臺(tái)、電子簽章系統(tǒng)等支撐組件工具。增加相應(yīng)的服務(wù)器、磁盤陣列等存儲(chǔ)設(shè)備，通過租用電信專線，建設(shè)市局與各縣（市、郊）局、養(yǎng)護(hù)站、超限檢測(cè)站之間的內(nèi)部局域網(wǎng)，確保各單位之間信息共享，并建成無線集群通信系統(tǒng)，保障指揮中心與現(xiàn)場(chǎng)人員通信暢通。

三是建設(shè)外場(chǎng)及配套設(shè)施。在固定治超站安裝高清鏡頭，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管職能。在路政執(zhí)法車、養(yǎng)護(hù)巡查車內(nèi)安裝 P DA 無線圖像傳輸終端設(shè)備，并在重要路段安裝可變情報(bào)板（LED電子屏）、遠(yuǎn)程高清視頻監(jiān)控設(shè)備，確保信息采集及時(shí)。四是建設(shè)綜合管理系統(tǒng)。

基本建成了“一個(gè)中心、兩大支撐、十四大應(yīng)用”，各應(yīng)用功能都可通過大屏幕直觀、形象地展示出來，方便現(xiàn)場(chǎng)查看、處置，大大提高了管理水平和決策效率。今年3月，全省公路信息化建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在該局召開，推廣該局?jǐn)?shù)字公路建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

二、數(shù)字公路系統(tǒng)的主要作用

通過半年來的實(shí)踐，該局?jǐn)?shù)字公路系統(tǒng)具有以下作用。

一是提高路網(wǎng)管理水平。通過實(shí)景三維可視化（MMS）平臺(tái)，將路面、隧道、橋梁、站房、涵洞等設(shè)施數(shù)據(jù)，采集到公路 GIS數(shù)據(jù)庫中，并以實(shí)景影像的方式，顯示在計(jì)算機(jī)或監(jiān)控室屏幕上。這樣，既能快速、準(zhǔn)確了解路網(wǎng)情況，又能提高管理水平、決策速度。

二是提升服務(wù)出行能力。通過31處公路視頻，10臺(tái)路政、養(yǎng)護(hù)流動(dòng)巡查車，13 名專職信息采集員，實(shí)時(shí)采集公路通行狀況，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)路段的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并通過10 余塊可變情報(bào)板、電臺(tái)交通頻道、局門戶網(wǎng)站等載體，及時(shí)向社會(huì)公布路況信息，大大提高了服務(wù)公眾出行能力。

三是增強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。建立了統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度的應(yīng)急指揮中心。通過GIS 系統(tǒng)，可遠(yuǎn)程精確計(jì)算水毀、塌方規(guī)模，并通過路政巡查車輛、養(yǎng)護(hù)巡查車輛的視頻回傳、G P S 定位、數(shù)字集群對(duì)講設(shè)備，能及時(shí)指揮、調(diào)配搶險(xiǎn)人員、機(jī)械、物資，增強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。

四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理水平。通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備，可隨時(shí)掌握瀝青拌和場(chǎng)的材料配比、溫度、出料等情況，了解施工進(jìn)度。目前，該局對(duì)工程招投標(biāo)、投資控制、質(zhì)量安全、合同管理等流程都實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)程序化、規(guī)范化管理，大大提高了項(xiàng)目管理水平。五是加大執(zhí)法監(jiān)督力度。路政執(zhí)法從立案到結(jié)案實(shí)現(xiàn)了全程電子化，行政許可、路政案件賠（補(bǔ)）費(fèi)減免，采取電子簽章，實(shí)行網(wǎng)上審批，規(guī)范了自由裁量權(quán)。對(duì)超限檢測(cè)站、流動(dòng)執(zhí)法車，實(shí)行了全程錄像和衛(wèi)星定位，加大了執(zhí)法監(jiān)管。

三、數(shù)字公路系統(tǒng)的建設(shè)體會(huì)

數(shù)字公路建設(shè)是一個(gè)全新課題。通過兩年來的建設(shè)，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，支持有力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷是株洲數(shù)字公路建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力。省廳、省局領(lǐng)導(dǎo)多次親臨項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩指導(dǎo)，并提出了寶貴的意見和建議。株洲市委、市政府大力支持項(xiàng)目建設(shè)，市電子政務(wù)辦多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并將數(shù)字公路建設(shè)納入智慧株洲建設(shè)體系。該局成立了數(shù)字公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，先后10多次召開會(huì)議，在建養(yǎng)經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，優(yōu)先保障了數(shù)字公路建設(shè)資金。

二是高端定位，循序漸進(jìn)。立項(xiàng)之初，該局就明確了適度超前，國內(nèi)領(lǐng)先的項(xiàng)目開發(fā)定位。領(lǐng)導(dǎo)小組先后赴寧波、北京、武漢、廣州等數(shù)字公路建設(shè)前沿地區(qū)，了解公路信息化建設(shè)情況。通過反復(fù)遴選，確定中科院軟件科技股份有限公司、武漢立得空間信息技術(shù)股份有限公司為合作伙伴。這兩家公司既有成功開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，又有雄厚的實(shí)力，更在項(xiàng)目總集成、綜合管理系統(tǒng)、移動(dòng)測(cè)量及實(shí)景三維GIS 領(lǐng)域具有國際國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。通過多次溝通，擬定了數(shù)字公路項(xiàng)目的整體框架、實(shí)施方案，并確保了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和水準(zhǔn)。

三是注重實(shí)用，貼近實(shí)際。公路信息化建設(shè)的成敗，取決于是否具有實(shí)用價(jià)值。該局與合作單位從選擇項(xiàng)目方案、配置硬件設(shè)施、取舍應(yīng)用功能等，都進(jìn)行了充分溝通和銜接。該系統(tǒng)建成后，突出了日常巡查管理、統(tǒng)計(jì)與分析、應(yīng)急處置、路況與行政執(zhí)法實(shí)時(shí)監(jiān)控等應(yīng)用特色，成效顯著。

四是上下聯(lián)動(dòng)，長遠(yuǎn)規(guī)劃。為確保數(shù)字公路系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用，局黨委適時(shí)修訂了對(duì)二級(jí)單位、機(jī)關(guān)科室的目標(biāo)管理考核內(nèi)容，把數(shù)字公路應(yīng)用納入考核指標(biāo)。建立了市、縣兩級(jí)信息采集、報(bào)送隊(duì)伍，全局共配備2 3 名信息技術(shù)管理員，建立了常態(tài)化的信息管理工作機(jī)制。同時(shí)，該局從長計(jì)議，統(tǒng)一規(guī)劃IP地址、域名、路由協(xié)議、硬件選型、數(shù)據(jù)庫建設(shè)及軟件開發(fā)等，便于系統(tǒng)的后期維護(hù)和二次開發(fā)，并預(yù)留了與省市有關(guān)單位數(shù)據(jù)庫的共享接口。目前已實(shí)現(xiàn)與省廳交調(diào)數(shù)據(jù)共享互聯(lián)。

第二篇：搭建數(shù)字平臺(tái) 提升城市管理水平

完善數(shù)字平臺(tái) 提升城市管理水平

——關(guān)于平房區(qū)數(shù)字化城市管理工作的調(diào)研報(bào)告

平房區(qū)的數(shù)字化城市管理系統(tǒng)是在市政府和城市管理部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，整合原有市政110信息反饋系統(tǒng)、建設(shè)系統(tǒng)12319服務(wù)熱線等資源，新建固定視頻監(jiān)控系統(tǒng)、微波移動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)，加上正在籌建的集成空間地理信息系統(tǒng)組成。

數(shù)字化城市管理的主要工作方式是通過視頻、音頻、網(wǎng)絡(luò)、微波車巡查等方式采集城市管理信息，進(jìn)行信息處理和任務(wù)派遣，利用信息化指揮平臺(tái)和寬帶城域網(wǎng)，對(duì)城市部件、事件、公眾反映的相關(guān)問題精確管理和及時(shí)協(xié)同處理。

我區(qū)的數(shù)字化城市管理工作得到了政府的高度重視，同時(shí)也成為社會(huì)關(guān)注的新焦點(diǎn)。通過對(duì)此項(xiàng)工作整個(gè)推進(jìn)過程的調(diào)研和分析，我們感到利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化管理，已經(jīng)成為促進(jìn)城管工作迅速上水平的有效手段。

一、數(shù)字城管二級(jí)平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)作基本情況平房區(qū)數(shù)字城管二級(jí)平臺(tái)的建設(shè)工作于2006年自2006年9月投入試運(yùn)行以來，主要做了以下幾方面工作：

（一）完成了二級(jí)平臺(tái)即區(qū)數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心的建設(shè)任務(wù)

平房區(qū)數(shù)字城管系統(tǒng)是全市數(shù)字化城管的二級(jí)平臺(tái)，已經(jīng)完成的主要硬件設(shè)施設(shè)備包括：

辦公用房：二級(jí)平臺(tái)辦公地址設(shè)在區(qū)政府七樓，占地面積104平方米，現(xiàn)有視頻操作臺(tái)4個(gè)。內(nèi)部硬件設(shè)備有：

1、大屏幕顯示屏一套。這套設(shè)備由于沒有上數(shù)模轉(zhuǎn)換設(shè)備，現(xiàn)在功能無法發(fā)揮。

2、管理服務(wù)器2臺(tái)；

3、磁盤陣列1臺(tái)；

4、UPS一臺(tái)；

5、交換機(jī)一臺(tái)；

6、視頻監(jiān)控計(jì)算機(jī)4臺(tái)；

7、辦公用電腦4部。

已完工固定監(jiān)控點(diǎn)位：全區(qū)一二期工程共有監(jiān)控點(diǎn)位69個(gè)安裝完畢，其中已開通47個(gè)，這些點(diǎn)位由全市統(tǒng)一建設(shè)，全市統(tǒng)一維修。建設(shè)和維修費(fèi)用由市里承擔(dān)。平房區(qū)平均每天可視的完好點(diǎn)位大約在30個(gè)左右，是全市完好率相對(duì)較高的單位。

（二）人員編制和隸屬關(guān)系需要理順

平房區(qū)編制委員會(huì)于2007年8月6日印發(fā)了《關(guān)于成立哈爾濱市城市管理監(jiān)督指揮平房區(qū)分中心、平房區(qū)城市管理監(jiān)督指揮中心的通知》，文件明確哈爾濱市城市管理監(jiān)督指

揮平房分中心、平房區(qū)城市管理監(jiān)督指揮中心隸屬哈爾濱市平房區(qū)城市管理委員會(huì)管理，為事業(yè)單位，不定機(jī)構(gòu)規(guī)格，內(nèi)設(shè)科級(jí)機(jī)構(gòu)為綜合管理指揮監(jiān)督科，2011年又增加了信息科。

平房區(qū)城市管理監(jiān)督指揮中心事業(yè)編制7名，其中管理人員4名、專業(yè)技術(shù)人員3名，經(jīng)費(fèi)渠道區(qū)財(cái)政全額補(bǔ)助。中心主任由區(qū)城管局局長兼任，正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)2職。

根據(jù)市指揮中心要求，也為保持與其他各區(qū)保持一致，目前區(qū)城管監(jiān)督指揮中心與按照綜合科、督查科（監(jiān)督員管理大隊(duì)）、信息科三個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的模式開展工作。

二、我區(qū)數(shù)字化城市管理二級(jí)平臺(tái)發(fā)揮作用前瞻 從數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心試運(yùn)行3年來的情況看，數(shù)字化在我區(qū)城市管理中發(fā)揮的積極作用還是清晰地體現(xiàn)出來。

（一）隱性問題顯性化，發(fā)現(xiàn)能力大大提高。我區(qū)城市管理信息采集原來主要業(yè)務(wù)主管部門定期檢查和臨時(shí)抽查、業(yè)務(wù)人員采集傳遞、市政110信息反饋系統(tǒng)采集等傳統(tǒng)方式進(jìn)行。實(shí)施數(shù)字化管理后，拓寬了信息采集渠道，特別是視頻監(jiān)控系統(tǒng)和協(xié)管人員的增加，使信息采集由管理的“點(diǎn)時(shí)間”“段時(shí)間”轉(zhuǎn)化為全程時(shí)實(shí)監(jiān)控；監(jiān)控的覆蓋面也擴(kuò)大到整個(gè)城市管理的各部門各角落，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋的巡查和采集，消除了時(shí)間和空間上的盲點(diǎn)，問題的漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、延報(bào)

和瞞報(bào)現(xiàn)象得到有效控制，城市管理的發(fā)現(xiàn)能力大大提高。

（二）融入科技含量，處臵能力得到提高。實(shí)施數(shù)字管理，城市管理的軟硬件建設(shè)的科技含量同時(shí)增強(qiáng)，管理手段更加先進(jìn)，科技促進(jìn)管理效能的提高，采集的數(shù)據(jù)與信息更加詳實(shí)可靠，更有說服力?？萍际钩枪懿块T協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題的力量和能力都得到增強(qiáng)。

（三）第一時(shí)間解決問題，工作效率顯著提升。實(shí)施數(shù)字化管理，使工作的運(yùn)行模式更加科學(xué)，各環(huán)節(jié)銜接緊密，問題的處臵時(shí)間縮短，城市管理工作效率顯著提升。

（四）創(chuàng)新能力得到提高，服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)。隨著數(shù)字化城市管理工作的深入推進(jìn)，其工作的觸角延伸到傳統(tǒng)城管無法涉及到的領(lǐng)域和行業(yè)，“大城管”的概念和全局意識(shí)逐步形成，使得數(shù)字城管為重點(diǎn)工作、突發(fā)事件的應(yīng)急處理提供快捷服務(wù)的意識(shí)和能力都得到提高。

三、搭建數(shù)字城管平臺(tái)，是形成城市管理“三級(jí)管理四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”格局的關(guān)鍵。

數(shù)字化，使城市管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵體系更加完善。數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心的成立，使城管機(jī)構(gòu)設(shè)臵更加完善，實(shí)現(xiàn)城管監(jiān)督職能與業(yè)務(wù)管理職能的適度分離，相互制約，相互補(bǔ)充、相互提升工作效果，有利于提高我區(qū)城市管理整體水平。

數(shù)字化，是完善城市管理職責(zé)劃分體系的基礎(chǔ)。由于城

市管理的內(nèi)容復(fù)雜而繁亂，我區(qū)城市管理的部件數(shù)目繁多，分布不均衡，屬性和狀況參差不齊，其中僅古樹名木就數(shù)以千計(jì)，很多問題的責(zé)任劃分也有難度。實(shí)施數(shù)字化管理后，采集到的信息的數(shù)據(jù)科學(xué)有力，糾纏和扯皮現(xiàn)象得以避免。特別是地理信息普查工作完成后，使得各街道辦事處的行政界限劃分，辦事處內(nèi)部各社區(qū)之間的界限劃分，城管部件行業(yè)歸屬之間的劃分都得到了明確的認(rèn)定。電子地圖形成并投入使用后，全部的城管部件和事件在圖上清晰標(biāo)注，責(zé)任單位和部門容易確認(rèn)，使管理納入定點(diǎn)、定事、定人的科學(xué)化管理使得派遣任務(wù)和追究責(zé)任趨于重證據(jù)、重協(xié)調(diào)、重時(shí)限，管理重心下沉到最基層。

數(shù)字化，使城市管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更加系統(tǒng)化、科學(xué)化。實(shí)施數(shù)字化管理后，市指揮中心制定和印發(fā)了《哈爾濱市數(shù)字化城市管理部件和事件分類與處理時(shí)限》，分別針對(duì)5大類96小類管理部件和5大類77小類的管理事件制定了詳盡的管理標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)限要求，是我市城市管理有史以來最精最細(xì)，最具科學(xué)性的管理標(biāo)準(zhǔn)。與計(jì)算機(jī)管理軟件相配合，使得城市管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化、科學(xué)化水平創(chuàng)下歷史最好。

數(shù)字化，大大提高了考核評(píng)價(jià)體系的可操作性。過去城市管理考評(píng)全部都是人工考核，由于人為操作和感情驅(qū)使的空間大，使考核評(píng)價(jià)成為整個(gè)管理體系中最難把握的一項(xiàng)。數(shù)字化管理的實(shí)施，使考核的分?jǐn)?shù)與結(jié)論全部由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)

自動(dòng)生成，操作簡便，權(quán)威性強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了制度約束人，制度考評(píng)人，改變了過去“人管人，難管人”的難勘局面。

數(shù)字化，有利于完善資金供應(yīng)體系，降低城市管理的運(yùn)行城本。職責(zé)劃分的明確，考評(píng)結(jié)果的權(quán)威性都使得資金的核算和撥付更加有理有據(jù)，資金供應(yīng)體系才能完善。同時(shí)，數(shù)字化，使城市成為擁有天目的“三眼神童”，管理的視野更加開闊，同時(shí)第三只神眼大大節(jié)約了人、財(cái)、物，在同等管理標(biāo)準(zhǔn)下降低了運(yùn)行成本。

數(shù)字化城市管理，解決了城市管理格局轉(zhuǎn)變過程中的五大問題，使網(wǎng)格化管理成為可能，大大加速了精細(xì)化管理的進(jìn)程。

四、我區(qū)數(shù)字化城市管理急需推進(jìn)的幾項(xiàng)工作 根據(jù)市數(shù)字城管二期建設(shè)實(shí)施方案，全市將在統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)、規(guī)范建設(shè)、實(shí)用創(chuàng)新等四項(xiàng)原則指導(dǎo)下，從工程建設(shè)、體制建設(shè)、機(jī)制建設(shè)等方面加快建設(shè)進(jìn)程，以期充分發(fā)揮數(shù)字城管系統(tǒng)在城市管理、城市防空、城市應(yīng)急反應(yīng)和社會(huì)治安綜合治理、交通治理等公共管理領(lǐng)域的重要作用。根據(jù)全市的方案要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，我們認(rèn)為需要做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）進(jìn)一步完善工程建設(shè)

1、新設(shè)視頻監(jiān)控點(diǎn)位110個(gè)。我區(qū)現(xiàn)有69個(gè)點(diǎn)

位中，有一部分沒有開通，2012年我們將加大協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取全部開通。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的監(jiān)控力度，例如平房公園等園林綠化設(shè)施密集的地區(qū)，區(qū)政府門前等坡路交通事故易發(fā)地段、公園與耕地交接的治安案件易發(fā)場(chǎng)所和人工湖水上安全重點(diǎn)位臵進(jìn)行監(jiān)控。

2、將網(wǎng)絡(luò)建設(shè)延伸到街到辦事處和責(zé)任單位。目前數(shù)字城管正在運(yùn)行的協(xié)同辦公系統(tǒng)，我們感到很科學(xué)也很實(shí)用,通過軟件內(nèi)的各個(gè)管理模塊，可以實(shí)現(xiàn)市與區(qū)中心、市直協(xié)同部門，區(qū)中心與街道辦事處和責(zé)任單位之間的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通，直接通過網(wǎng)絡(luò)完成受理派遣、查詢督辦、立案結(jié)案、監(jiān)督評(píng)價(jià)等全流程服務(wù)與監(jiān)督，每個(gè)案件從最初的發(fā)現(xiàn)受理到最后對(duì)責(zé)任單位的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)全部由系統(tǒng)自動(dòng)生成。這套系統(tǒng)很規(guī)范很科學(xué)，但是由于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)只實(shí)現(xiàn)了區(qū)指揮中心與市指揮中心的聯(lián)絡(luò)，區(qū)內(nèi)的大部分工作仍需要人工完成。

隨著全市三級(jí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的進(jìn)一步建設(shè)，我區(qū)一方面要配合市有關(guān)部門完成GIS地理信息系統(tǒng)的建設(shè)，同時(shí)應(yīng)該在本區(qū)范圍內(nèi)協(xié)同辦公軟件應(yīng)用方面加大資金投入，實(shí)現(xiàn)平房區(qū)數(shù)字城管指揮中心與責(zé)任單位和街道辦事處之間的互聯(lián)互通，減少人工操作的工作量，也便于橫向信息交流。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位

領(lǐng)導(dǎo)與指揮平臺(tái)的互網(wǎng)互聯(lián)，便于領(lǐng)導(dǎo)足不出戶即可掌握城市管理的全貌甚至細(xì)節(jié)，縮短工作流程，減輕管理隊(duì)伍的壓力。

（二）完善體制建設(shè)

1、與市指揮中心同步完善體制和機(jī)構(gòu)。根據(jù)全市統(tǒng)一部署，結(jié)合區(qū)情，編制《數(shù)字城管機(jī)構(gòu)設(shè)臵方案》，進(jìn)一步明確區(qū)城管委、城管辦、區(qū)數(shù)字城管監(jiān)督指揮中心職能，落實(shí)“市、區(qū)、街、社區(qū)三級(jí)管理和四級(jí)網(wǎng)格責(zé)任”，理順各責(zé)任部門和責(zé)任單位的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)區(qū)城市管理委員會(huì)所有成員單位的積極性，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，再造城市管理新流程。

2、組建三支隊(duì)伍，發(fā)揮風(fēng)格化管理的優(yōu)勢(shì)。一是城管監(jiān)督隊(duì)伍、二是應(yīng)急反應(yīng)隊(duì)伍、三是執(zhí)法隊(duì)伍，三支隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)入單元網(wǎng)格。城管監(jiān)督員隊(duì)伍可一職多能，按照單元網(wǎng)格，落實(shí)信息采集和監(jiān)管責(zé)任；執(zhí)法隊(duì)伍以執(zhí)法局為主體；應(yīng)急隊(duì)伍以各行業(yè)原有的市政110應(yīng)爭(zhēng)搶險(xiǎn)隊(duì)伍為主體，強(qiáng)化職能、落實(shí)責(zé)任。

（三）是完善機(jī)制建設(shè)

1、建立長效機(jī)制。通過組建城管委、城管辦、數(shù)字城管指揮中心，落實(shí)網(wǎng)格責(zé)任，建立城市管理縱向到底，橫向到邊，無縫連接的責(zé)任體系，綜合運(yùn)用信息化技術(shù)和網(wǎng)格化管理，消除職責(zé)不清、相互扯皮，交叉管理和管理盲點(diǎn)問題，形成全覆蓋、全過程的城市管理長效機(jī)制。

2、建立社會(huì)參與機(jī)制。通過聘用監(jiān)督員、12319服務(wù)熱線和城管監(jiān)督指揮中心網(wǎng)站，廣泛吸納社會(huì)各方面意見，讓市民從決策、執(zhí)法、監(jiān)督全過程參與城市管理。

3、建立監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。建立以城市管理效率指標(biāo)、效益指標(biāo)、百姓滿意度等為內(nèi)容的城市管理綜合指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)城市管理過程、結(jié)果的科學(xué)評(píng)價(jià)。

4、建立多元監(jiān)督機(jī)制。建立行政監(jiān)督機(jī)制，把數(shù)字城管系統(tǒng)自動(dòng)生成的監(jiān)督評(píng)價(jià)結(jié)果納入?yún)^(qū)委、區(qū)政府目標(biāo)考核體系；建立群眾監(jiān)督機(jī)制，通過12319服務(wù)熱線和網(wǎng)站，接受群眾監(jiān)督；建立輿論監(jiān)督機(jī)制，利用報(bào)紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等大眾媒體，廣泛接受社會(huì)輿論監(jiān)督。

5、建立資金保障機(jī)制。按市整體要求，在區(qū)預(yù)算中增設(shè)城市管理突發(fā)事件應(yīng)急搶險(xiǎn)和無主體責(zé)任事故處理專項(xiàng)資金，確保突發(fā)事件和無主體責(zé)任事故及時(shí)處理，提高政府形象和執(zhí)政能力。

五、存在的困難和問題

1、二級(jí)平臺(tái)建設(shè)仍需完善。

大屏幕建設(shè)需要繼續(xù)完成。新的協(xié)同辦公系統(tǒng)建

成以后，在調(diào)試、測(cè)評(píng)、運(yùn)行、資料刻錄過程中的格式轉(zhuǎn)換等工作量更大，需要相應(yīng)的辦公設(shè)備和技術(shù)支持。

2、區(qū)指揮中心人員隊(duì)伍急待配齊。

市中心要求區(qū)級(jí)平臺(tái)實(shí)行24小時(shí)工作制（夜間微波車司機(jī)和行政值班人員各1名），由于區(qū)中心工作人員中僅有2名為男性，所以，這2名同志長年白天上班，晚上值班，非常疲勞。

同時(shí)，由于視頻監(jiān)控平臺(tái)沒有專職操作人員，夜間固定點(diǎn)位監(jiān)控處于無人監(jiān)守狀態(tài)，所獲得的圖像資料不完全，無法完成市指揮中心“24小時(shí)全程監(jiān)控”的工作要求。

3、工作人員需要培訓(xùn)。由于二三級(jí)平臺(tái)沒有及時(shí)對(duì)接，三級(jí)平臺(tái)沒有確定的工作人員，更沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是行政執(zhí)法平臺(tái)與數(shù)字城管平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)接后，應(yīng)立即組織崗位技能培訓(xùn)，達(dá)到熟練操作設(shè)備和應(yīng)用軟件系統(tǒng)的要求，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。

4、需要完成城管委成員單位在工作上的對(duì)接。由于城管監(jiān)督指揮中心跟城管委不是同步成立，又是新生事物，城管委成員單位對(duì)數(shù)管中心的工作并不了解，工作銜接比較困難，需要在未來的工作中進(jìn)一步對(duì)接。

第三篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)---集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在中國醫(yī)藥集團(tuán)管理提升活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)上發(fā)表重

要講話

2012-5-3 9:34:51 作者：網(wǎng)絡(luò)來源 閱讀數(shù)：69 4月5日，中國醫(yī)藥集團(tuán)及其下屬各級(jí)分子公司召開“管理提升活動(dòng)”啟動(dòng)視頻動(dòng)員會(huì)議，國藥控股湖南有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會(huì)議?！肮芾硖嵘顒?dòng)”將從今年4月起開展，為期2年。

中國醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在會(huì)上發(fā)表《提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)——建設(shè)世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)》的重要講話，從管理提升活動(dòng)的重要意義、工作安排、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、階段安排等方面進(jìn)行了深入闡述。

一、深刻認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)開展對(duì)中國醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展的重要意義

一是在復(fù)雜宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保增長、保穩(wěn)定的必然選擇。從國際上看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長期，從國內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)增長速度也逐步放緩，今年GDP增長目標(biāo)為7.5%，是我國GDP8年來首次下調(diào)至8%以下。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境比2008年形勢(shì)更為嚴(yán)峻。我們要穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)是必然的，穩(wěn)是重要的基礎(chǔ)。我們要看到全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的“嚴(yán)冬”即將來臨，要主動(dòng)變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，練好內(nèi)功，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，對(duì)我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應(yīng)對(duì)，要全力采取措施，扎實(shí)做好落實(shí)。

二是國藥集團(tuán)促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)揮行業(yè)影響力的關(guān)鍵舉措。目前我國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)正處在快速發(fā)展的“黃金十年”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價(jià)和成本上行的雙重考驗(yàn)。我們要向管理要效益，要質(zhì)量，要增長，從而促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)健康的發(fā)展。

三是國藥集團(tuán)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長久的生存發(fā)展。激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境必然給企業(yè)帶來更多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)。

四是集團(tuán)提升內(nèi)部管理水平，做強(qiáng)做優(yōu)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的有力保障。醫(yī)藥集團(tuán)人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理鏈條的延長使得執(zhí)行力還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。

二、主要工作安排及目標(biāo) 此次管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：針對(duì)目前存在的問題，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新?；顒?dòng)的主題為：合規(guī)經(jīng)營，管控升級(jí)；精細(xì)管理，降本增效；對(duì)標(biāo)一流，做強(qiáng)做優(yōu)。

活動(dòng)的工作原則為：一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒湘結(jié)合；堅(jiān)持以我為主，博采眾長，廣泛學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；二是重點(diǎn)突破和全面提升相結(jié)合；要扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破相結(jié)合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結(jié)合；四是加強(qiáng)管理和深化整合相結(jié)合。

活動(dòng)主要目標(biāo)確定為：一是達(dá)到基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)；二是達(dá)到管理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是達(dá)到管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善；四是達(dá)到經(jīng)營績效明顯提高。

三、管理提升的重點(diǎn)任務(wù)

一是找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點(diǎn)整改工作方案；二是強(qiáng)化向管理要效益的理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推進(jìn)，專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施；四是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制。

四、階段安排

第一階段：2012年4—8月，全面啟動(dòng)，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項(xiàng)提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)階段。

五、幾點(diǎn)要求

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)開展積極推進(jìn)；二是做好整體設(shè)計(jì)，確?；顒?dòng)開展有序進(jìn)行；三是健全工作機(jī)制，確保將活動(dòng)引向深入；四是逐級(jí)明確責(zé)任，落實(shí)到人。

會(huì)議最后，國藥控股湖南有限公司總經(jīng)理?xiàng)铋_文總結(jié)說，湖南本部今年強(qiáng)調(diào)的“服務(wù)管理年”與總部的“管理提升活動(dòng)”是一脈相承的，我們要趁此機(jī)會(huì)，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。

第四篇：加快農(nóng)村公路建設(shè)

加快農(nóng)村公路建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

桂平市共有408個(gè)行政村（不含街道社區(qū)），通等級(jí)公路的行政村只有161個(gè)，僅占總數(shù)的39.5%；目前還有247個(gè)村尚未通等級(jí)公路，占應(yīng)通車行政村的60.5%。桂平市農(nóng)村公路通達(dá)工程2005年建設(shè)任務(wù)為74條線路共668公里,計(jì)劃總投資

1.29億元，涉及24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。自開展了農(nóng)村公路通達(dá)工程建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)以來，至2005年底，桂平市農(nóng)村公路通達(dá)工程已基本完成建設(shè)任務(wù)。主要做法如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)責(zé)任，為工程的順利建設(shè)提供組織保障由于桂平市農(nóng)村公路通達(dá)工程建設(shè)任務(wù)十分繁重，多達(dá)74條線路668公里，分布于全市24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，比建國以來市交通局局管養(yǎng)的404.8公里地方道路還多264公里，建設(shè)這些農(nóng)村公路投入資金十分巨大，上級(jí)補(bǔ)助資金有限，自有資金緊缺，所有項(xiàng)目由桂平市交通局組織建設(shè)，是根本不可能按計(jì)劃完成的。因此，為完成通達(dá)工程建設(shè)任務(wù)，市委、市政府高度重視，一是成立了桂平市農(nóng)村公路建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)指揮部，市委書記和市長親自擔(dān)任總指揮長。市委、市政府還與各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責(zé)任狀，市四家班子領(lǐng)導(dǎo)也分別與鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛鉤，明確建設(shè)任務(wù)和工作進(jìn)度。二是各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的指揮領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)本級(jí)通達(dá)工程建設(shè)任務(wù)的建設(shè)管理和資金籌措工作。三是市交通局也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并抽調(diào)人員分成四個(gè)督查組，經(jīng)常到各條線路的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督促工作，加強(qiáng)對(duì)全市的通達(dá)工程建設(shè)的檢查監(jiān)督工作，抓好工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)搞好勘測(cè)設(shè)計(jì)、質(zhì)量進(jìn)度監(jiān)督、資金監(jiān)督、資料收集上報(bào)等工作，確保各個(gè)工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

二、多渠道籌集資金，加強(qiáng)資金管理，確保工程建設(shè)有足夠的資金來源市交通局和各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設(shè)立了專門的建設(shè)資金管理帳戶，實(shí)行專戶核算，確保專項(xiàng)建設(shè)資金的流向。上級(jí)補(bǔ)助的資金經(jīng)過市交通局專用帳戶后，再統(tǒng)一劃撥到各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關(guān)線路，并由市交通監(jiān)督使用。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)籌措到的建設(shè)資金，也進(jìn)入到相關(guān)線路的專用帳戶進(jìn)行監(jiān)督、管理使用。市交通局還定期或不定期對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設(shè)資金的使用情況進(jìn)行督查，嚴(yán)防出現(xiàn)資金被挪用的現(xiàn)象發(fā)生。市交通局與各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同努力，采取落實(shí)責(zé)任制和加強(qiáng)督促檢查等有效措施，通過多渠道籌措建設(shè)資金，加強(qiáng)資金監(jiān)管，為農(nóng)村通達(dá)工程建設(shè)提供資金保證。農(nóng)村公路通達(dá)工程建設(shè)的資金籌措面臨著許多困難，因此，市交通局廣開思路，多渠道、多元化來籌集資金，積極爭(zhēng)取上級(jí)交通部門的下?lián)苎a(bǔ)助資金，同時(shí)還大力發(fā)動(dòng)社會(huì)各界、人民群眾自愿捐資修路，形成“人民公路人民建”的氛圍。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)如建設(shè)任務(wù)較重的油麻鎮(zhèn)，采取將建設(shè)資金下?lián)艿酱?，征地、折遷由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府解決，從而充分調(diào)動(dòng)有關(guān)村群眾的積極性，使群眾能夠積極籌措建設(shè)資金、投工投勞等，有效促進(jìn)工程的建設(shè)，全鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)完成投資1300多萬元。

三、堅(jiān)持建養(yǎng)并重，維護(hù)農(nóng)村公路通達(dá)工程建設(shè)成果

農(nóng)村公路技術(shù)等級(jí)較低，抵御自然災(zāi)害的能力弱，特別是今年洪澇災(zāi)害的襲擊對(duì)已竣工的農(nóng)村通達(dá)工程的養(yǎng)護(hù)工作帶來極大的影響，因此，搞好農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)工作也是公路建設(shè)的重要內(nèi)容。堅(jiān)持建養(yǎng)并重，才能維護(hù)農(nóng)村公路通達(dá)工程建設(shè)的成果。交通主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)認(rèn)識(shí)到了“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)也是發(fā)展”，“群眾修路、群眾養(yǎng)護(hù)、全社會(huì)護(hù)路”的氛圍正逐步形成。

四、加大宣傳力度，營造良好的輿論氛圍

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門，特別是宣傳部門，注意運(yùn)用電視、墻報(bào)專欄、標(biāo)語等形式做好宣傳工作，大造聲勢(shì)，向群眾宣傳“要致富，先修路”的道理，增強(qiáng)干部群眾“路為我修”、“我要修路”的主人翁意識(shí)。同時(shí)大力宣傳在農(nóng)村通達(dá)工程建設(shè)中涌現(xiàn)出的好人好事和典型事跡，激發(fā)廣大群眾自愿捐款修路的熱情。把全市各階層的熱情發(fā)動(dòng)起來，形成強(qiáng)大的合力和動(dòng)力，促進(jìn)農(nóng)村公路建設(shè)的全面開展。

五、加強(qiáng)督查，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村通達(dá)工程建設(shè)

為進(jìn)一步加快通達(dá)工程建設(shè)步伐，市委、市政府成立督查組，定期或不定期對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村通達(dá)工程建設(shè)情況進(jìn)行督促檢查，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不落實(shí)、工程管理不到位、工作措施不得力、工程不能按計(jì)劃推進(jìn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng)，進(jìn)一步加快了工程建設(shè)進(jìn)展，確保了今年通達(dá)工程建設(shè)任務(wù)的完成。

六、創(chuàng)新機(jī)制、積累經(jīng)驗(yàn)，為全市農(nóng)村公路通達(dá)工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)在農(nóng)村公路通達(dá)工程建設(shè)工作中，貴港市著力構(gòu)建“政府推動(dòng)、宣傳發(fā)動(dòng)、協(xié)作聯(lián)動(dòng)、典型帶動(dòng)”的農(nóng)村公路建設(shè)工作新機(jī)制。一是各級(jí)黨委政府、村委會(huì)和相關(guān)部門明確自己的職責(zé)，并層層將建設(shè)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處；二是抓好宣傳發(fā)動(dòng)，充分利用上級(jí)扶持村級(jí)公路的政策，充分調(diào)動(dòng)村級(jí)組織和群眾的積極性，全方位、多層次地做好各項(xiàng)宣傳發(fā)動(dòng)工作；三是做好協(xié)作聯(lián)動(dòng)工作，形成 “領(lǐng)導(dǎo)重視、部門配合、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的工作機(jī)制，為農(nóng)村公路建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保證；四是重視典型促動(dòng)，大力營造良好的社會(huì)輿論氛圍，組織群眾一事一議，動(dòng)員群眾義務(wù)投工投勞和積極捐資，樹立典型。2006年4月3日下午，貴港市社會(huì)主義新農(nóng)村村村通水泥路開工儀式，在貴港市馬皮鄉(xiāng)隆重舉行，標(biāo)志著貴港市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)拉開了序幕，體現(xiàn)了上級(jí)對(duì)貴港市農(nóng)村公路通達(dá)工程的肯定。

七、開拓創(chuàng)新、堅(jiān)定信心、采取措施加快桂平市農(nóng)村公路建設(shè)

一是明確目標(biāo)，貴港市的建設(shè)思路是：2006年完成區(qū)交通廳下達(dá)的2005年建設(shè)任務(wù)19條線路71公里的建設(shè)任務(wù)，完成2006年建設(shè)任務(wù)39條線路173公里的測(cè)設(shè)任務(wù)。二是爭(zhēng)取在2008年年中全面完成農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)桂平所有行政村通等級(jí)公路的目標(biāo)。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，全力以赴，全面加快工程建設(shè)進(jìn)度。

第五篇：落實(shí)網(wǎng)公司中長期戰(zhàn)略 加快提升企業(yè)管理水平

落實(shí)網(wǎng)公司中長期戰(zhàn)略 加快提升企業(yè)管理水平

為了貫徹南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹公司2011年工作會(huì)議精神，努力做好企業(yè)戰(zhàn)略管理、一體化和創(chuàng)先工作。對(duì)此我覺得應(yīng)該做到下列工作：

一、堅(jiān)定信心 扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先

南網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略就是要求我們聚精會(huì)神、心無旁騖地把主營業(yè)務(wù)做強(qiáng)做優(yōu)，這是比較核心的內(nèi)容，要挖掘自身特色，抓好創(chuàng)先工作。創(chuàng)先工作的開展要扎扎實(shí)實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，在探索的過程中落實(shí)和體現(xiàn)成效。并且要開拓思路，“走出去”學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面考慮創(chuàng)先指標(biāo)體系的建設(shè)。

要清醒正視企業(yè)管理工作存在的問題，抓緊時(shí)間改善問題。我們的干部和隊(duì)伍有堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，在發(fā)現(xiàn)、查找問題的同時(shí)要堅(jiān)定信心，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)管理工作的重要性。

提升企業(yè)管理水平主要是四個(gè)方面的要求，一是統(tǒng)一思想，把企業(yè)管理放在更加突出的位置；二是統(tǒng)籌推進(jìn)，抓好“三個(gè)流向”的管理；三是全面推進(jìn)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)先和一體化管理工作；四是強(qiáng)化各級(jí)人員管理意識(shí)，提高管理素質(zhì)。

企業(yè)管理工作面臨很多任務(wù)，要長期努力，堅(jiān)持不懈，要善于學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)、創(chuàng)新，形成一個(gè)相對(duì)固定的做法，把企業(yè)管理水平提升到一個(gè)新的層次。

二、繼承傳統(tǒng) 抓好戰(zhàn)略落地 南網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的出臺(tái)是企業(yè)管理發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)的結(jié)果，是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)我們工作的結(jié)果。要對(duì)戰(zhàn)略問題有清醒的認(rèn)識(shí)，在學(xué)習(xí)宣貫的時(shí)候思想認(rèn)識(shí)一定要到位。在戰(zhàn)略宣貫時(shí)，要注意工作的連續(xù)性。不能為了宣貫而宣貫，影響了正常工作的開展。

戰(zhàn)略落地問題，一體化制度的宣貫是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，必須保持清醒頭腦，不折不扣地執(zhí)行好。要充分重視企業(yè)管理本身制度的完善歸納。要對(duì)制度的執(zhí)行過程加強(qiáng)監(jiān)督，負(fù)起責(zé)任，對(duì)出現(xiàn)問題不改正、有章不循、屢改屢犯的，要嚴(yán)肅追究。

實(shí)施戰(zhàn)略、創(chuàng)先和一體化這三件事實(shí)質(zhì)上是同一件事情，總體的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)南網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。要認(rèn)真、不折不扣地落實(shí)南網(wǎng)公司中長期戰(zhàn)略中明確提出的目標(biāo)要求，要在南網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，創(chuàng)造性地開展工作，闖出基層單位的創(chuàng)先路子，實(shí)現(xiàn)南網(wǎng)公司的發(fā)展目標(biāo)。