第一篇：我國印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型中的發(fā)展模式思考

我國印刷業(yè)目前正處于重要的轉(zhuǎn)型期化妝品包裝，在快速發(fā)展過程中，長期積累的矛盾和問題在金融危機(jī)的影響下進(jìn)一步顯現(xiàn)。在制定“十一五”規(guī)劃時(shí)提出的印刷業(yè)存在的主要問題：印刷業(yè)的增長方式仍顯粗放，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，競爭能力不強(qiáng)印前工藝，總體效益不高；印刷企業(yè)違法違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生，市場秩序仍需規(guī)范，行業(yè)管理有待加強(qiáng)，誠信水平需要大力提高。主要表現(xiàn)在中小印刷企業(yè)。因此，新聞出版總署正在組織制定印刷業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃RFID，總體目標(biāo)是：到“十二五”期末，從印刷大國向印刷強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變?nèi)〉弥卮筮M(jìn)展。

一、中小印刷企業(yè)存在的問題

從2009年12月底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，全國有各類印刷企業(yè)l01，566家，從業(yè)人員378.31萬人，資產(chǎn)總額7政策法規(guī)，968.72億元，2009年印刷總產(chǎn)值6，367.73億元，利稅總額603.87億元，對外加工貿(mào)易額439.13億元。

環(huán)渤海的北京、天津、河北、遼寧、山東五省市共有19上海電氣，936家印刷企業(yè)，年印刷總產(chǎn)值1，253.29億元；長三角的浙江、江蘇、上海三省市共有印刷企業(yè)27，949家，年印刷總產(chǎn)值2乳品包裝，069.86億元；廣東省有印刷企業(yè)19，223家，年印刷總產(chǎn)值l，485.00億元。3個(gè)產(chǎn)業(yè)帶印刷企業(yè)數(shù)量占全國66.07%，印刷總產(chǎn)值占全國75.51%。說明印刷業(yè)三大產(chǎn)業(yè)帶格局得到進(jìn)一步鞏固和優(yōu)化德魯巴，其中廣東省優(yōu)勢較為明顯。

綜上分析全國各類中小印刷企業(yè)有99748家，占全國各類印刷企業(yè)總數(shù)的98.21%；從業(yè)人員304.91萬人裁切，占全國各類印刷企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)80.60%；印刷總產(chǎn)值3574.32億元，占全國各類印刷企業(yè)總產(chǎn)值56.13%；利稅總額334.24億元，占全國各類印刷企業(yè)利稅總額55.35%。中小印刷企業(yè)與5000萬元以上規(guī)模的印刷企業(yè)比，上規(guī)模的印刷企業(yè)產(chǎn)值人均為0.003806億元，中小印刷企業(yè)為 0.001172億元；上規(guī)模的印刷企業(yè)人均為利稅為0.000367億元版式設(shè)計(jì)，中小印刷企業(yè)為0.000109億元。因此，存在的中小印刷企業(yè)主要問題：產(chǎn)業(yè)集約化程度較低、自主創(chuàng)新能力后勁不足、市場開拓能力不強(qiáng)、行業(yè)總體素質(zhì)較低、印刷質(zhì)量有待提高。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方式——整合但據(jù)新聞出版總署的數(shù)據(jù)顯示：2009年，印刷工業(yè)總產(chǎn)值大約增長10%以上，從業(yè)人員增長16%，而企業(yè)數(shù)量確大幅縮減。由此可見設(shè)計(jì)，盡管金融危機(jī)和企業(yè)競爭加速了印刷企業(yè)的洗牌，但行業(yè)的發(fā)展勢頭依舊十分迅猛。一些實(shí)力雄厚的印刷企業(yè)不僅優(yōu)先占據(jù)了市場資源，還“招安”了一些經(jīng)營不善的企業(yè)。新的市場份額正在被他們瓜分，而留給中小企業(yè)的只能是“殘羹剩飯”。盡管如此，中小印刷企業(yè)并未完全失去生存空間承印材料，但如果依舊采取落后的生產(chǎn)和管理模式必然會(huì)將自己帶入“死胡同”。中小印刷企業(yè)不能盲目地?cái)U(kuò)大投資和進(jìn)行資本運(yùn)作，而需從基礎(chǔ)入手，將管理做精做細(xì)，并找準(zhǔn)市場定位。掃描現(xiàn)在有一些有實(shí)力的印刷企業(yè)都在建立新的商業(yè)模式和資本運(yùn)作經(jīng)營管理，建立新的商業(yè)模式成了印刷企業(yè)逃出“微利印刷”的有效手段。新商業(yè)模式不僅能擺脫“微利印刷”，更能幫助印刷企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)印刷下滑之前脫離這片苦海，商業(yè)模式創(chuàng)新已是主要轉(zhuǎn)型升級方式，印刷企業(yè)應(yīng)及時(shí)關(guān)注商業(yè)模式創(chuàng)新成為新競爭力量。

過去30年發(fā)展史，中國企業(yè)成功的核心是“低成本優(yōu)勢”，而伴隨著勞動(dòng)力成本、土地成本、原材料成本的上升以及匯率升值，中國企業(yè)的低咸本優(yōu)勢將日益銳減，這次國際金融危機(jī)更是啟示中國企業(yè)，必須轉(zhuǎn)型升級。而轉(zhuǎn)型升級的主要方式就是商業(yè)模式創(chuàng)新DTP，商業(yè)模式成為了國內(nèi)印刷企業(yè)下一步競爭的主要層面。

贏利的問題，是每個(gè)企業(yè)都需要考慮第一問題，也是大家都感興趣的話題，贏利之道呢，也就是贏利的方法現(xiàn)狀及趨勢，贏利的思路。那么，我們的企業(yè)經(jīng)營之路該怎么走？魯迅先生說的好：“其實(shí)地上并沒有路，走的人多了，也就有了路?！痹谄髽I(yè)成長壯大中，我們一定要積極努力惠普，勇于探索，開辟創(chuàng)新道路。

在所有的創(chuàng)新之中，商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開商業(yè)模式，其他的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ)，因此RFID，所有的成功的大企業(yè)都是從小企業(yè)秉持成功的商業(yè)模式一步步走過來的。翻開歷史：沃爾瑪其實(shí)是開雜貨店的；可口可樂是賣飲料的；微軟是賣軟件的；國美是賣電器的；小肥羊是開火鍋店的，??。這些普通的行業(yè)的成功說明什么？其實(shí)說明一個(gè)道理：無論高科技、低科技，都能成功，關(guān)鍵是你要找出成功的商業(yè)模式，并把商業(yè)模式的贏利能力快速發(fā)揮到極致。測評對于商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性印刷工藝，兆迪印刷機(jī)械有限公司總裁郭炬說，在印刷業(yè)，技術(shù)可以成為商業(yè)模式創(chuàng)新的助推器，但是商業(yè)模式的創(chuàng)新，顯然比技術(shù)創(chuàng)新更為重要。由于現(xiàn)今國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不均衡軟包裝，仍存在著一個(gè)龐大而低端的消費(fèi)市場，這個(gè)市場從絕對意義上說遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和，無數(shù)印刷品還沒有被一般消費(fèi)者享受到，商業(yè)并沒有得到更廣泛普及。在未來，隨著國民收入的提升包裝容器，高端印刷品的需求將有所增加。此時(shí)，發(fā)現(xiàn)新需求并創(chuàng)造出新的需求模式，就顯得尤其重要。

從實(shí)踐情況看包裝機(jī)械，商業(yè)模式創(chuàng)新已取得了明顯成效。如戴爾電腦的“定制加直銷”的商業(yè)模式、微軟“邊際成本為零”的商業(yè)模式、星巴克咖啡“低邊際成本”的商業(yè)模式、沃爾瑪超市“天天平價(jià)”的商業(yè)模式；房產(chǎn)商“用客戶的錢賺錢，或做別的投資”的商業(yè)模式、義烏小商品市場“三低”的商業(yè)模式；雅昌集團(tuán)的“傳統(tǒng)印刷+工廠+文化藝術(shù)”的商業(yè)模式；虎彩集團(tuán)的“學(xué)生用品連鎖經(jīng)營”的商業(yè)模式；溫州一些企業(yè)的“薄利多銷”的低價(jià)營銷模式；河北三河一帶一些企業(yè)“免費(fèi)印制”的經(jīng)營模式以及某些雜志社“免費(fèi)贈(zèng)閱刊物”；旅游、民航系統(tǒng)“淡季下浮票價(jià)”；某些醫(yī)療單位“免費(fèi)化驗(yàn)、體檢”等商業(yè)經(jīng)營模式都取得了社會(huì)效應(yīng)和可觀經(jīng)濟(jì)效益。CTP在中國

第一友大，他們不把自己局限于產(chǎn)業(yè)，而是把本公司的業(yè)務(wù)延伸到了產(chǎn)品前后端的產(chǎn)業(yè)鏈中去，在主業(yè)保持平穩(wěn)的同時(shí)開辟新的商業(yè)價(jià)值。而是要跳出本行業(yè)進(jìn)入更大的空間發(fā)展。如日本凸版印刷株式會(huì)社稱自己為信息交流產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)，而不稱自己為印刷公司。雅昌企業(yè)（集團(tuán)）有限公司，越來越不像印刷公司的公司而靠商業(yè)模式盈利要比傳統(tǒng)的經(jīng)營模式盈利高出好幾倍噴墨，乃至成10倍或者更多倍，且能持續(xù)增長好多年，有利于企業(yè)發(fā)展。第二，友大、虎彩這兩家公司都有著精準(zhǔn)的客戶定位與選擇，市場定位非常清晰。雅昌公司把企業(yè)定位為為藝術(shù)界提供印刷服務(wù)方正，“為人民藝術(shù)服務(wù)”；虎彩公司把企業(yè)的客戶群鎖定在中學(xué)生中，并把文化用品連鎖店都開在學(xué)校周邊。

第三，細(xì)分市場的專業(yè)化和精品化還能實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，利用印刷提供增值服務(wù)。雅昌公司在藝術(shù)品印刷復(fù)制領(lǐng)域不僅有B2B、B2C業(yè)務(wù)，而且還為客戶提供資產(chǎn)管理、藝術(shù)品精品管理、收藏和欣賞等多方面的服務(wù)；虎彩是在文化用品領(lǐng)域第一家細(xì)分學(xué)生文化用品市場的連鎖店總論，針對學(xué)生追求新潮和時(shí)尚的需求而專門設(shè)計(jì)的這種商業(yè)模式的企業(yè)。上海宏景

借鑒友大公司數(shù)字與網(wǎng)絡(luò)等高新技術(shù)助力商業(yè)模式創(chuàng)新，技術(shù)可以成為商業(yè)模式創(chuàng)新的助推器，技術(shù)和裝備手段的差異化對傳統(tǒng)印刷業(yè)產(chǎn)生著較大影響。

友大公司過去藝術(shù)資源的主要獲得渠道是印刷，而今則有超過70%的資源是從傳統(tǒng)印刷以外的，如互聯(lián)網(wǎng)、電子出版等渠道獲得。這些就是數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給商業(yè)模式創(chuàng)新帶來的巨大優(yōu)勢。雅昌力求做一個(gè)創(chuàng)造具有知識產(chǎn)權(quán)的資源型企業(yè)包裝防偽，而不是簡單的加工制造型企業(yè)，公司一直在學(xué)習(xí)和探索這種資源型企業(yè)的商業(yè)模式，而萬捷他本人則有大部分時(shí)間是花在了做數(shù)字化管理上，與國家圖書館專家研究數(shù)據(jù)庫的分類、管理，與惠普、方正等公司的專家探討存儲(chǔ)技術(shù)的發(fā)展?？傊畧D像處理，商業(yè)模式關(guān)系到企業(yè)的生存、創(chuàng)新和發(fā)展。

四、企業(yè)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)：

印刷企業(yè)如何打造和培育適應(yīng)市場的商業(yè)模式及其創(chuàng)新醫(yī)藥包裝，是新形勢下企業(yè)經(jīng)營的必然。不斷創(chuàng)新，則是當(dāng)前和今后印刷企業(yè)需要關(guān)注、研究和探索的主要課題。但企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展是由企業(yè)管理者素質(zhì)息息相關(guān)的，因此，管理者必須具備素質(zhì)：

1、市場意識：在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境里首先是指印刷管理者必須具備的市場意識。因?yàn)椋袌鍪瞧髽I(yè)生存的基礎(chǔ)組合印刷，是企業(yè)創(chuàng)造效益的舞臺(tái)，沒有了市場（客戶），就不可能有資本期望獲得的利潤，企業(yè)也就失去了存在的價(jià)值。美國管理大師彼得·德魯克（PeterF.I）rucker）說過一句十分經(jīng)典的話：“企業(yè)目的只有一個(gè)適當(dāng)?shù)亩x，創(chuàng)造客戶?！碑?dāng)一個(gè)企業(yè)失去了客戶群人民幣，失去了市場，企業(yè)自然也就失去了生存的意義，資本所有者還不如把他的資本金存入銀行獲取相應(yīng)的利息。

市場意識領(lǐng)先的印刷管理者應(yīng)該在宏觀的管理同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注微觀的變化，時(shí)時(shí)思考企業(yè)的盈利點(diǎn)在哪里？企業(yè)經(jīng)營的新增長點(diǎn)在哪里？印刷管理者應(yīng)該能夠準(zhǔn)確地分析、預(yù)見市場的走勢利通，清晰地框定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并隨著市場的變化適時(shí)地做出相應(yīng)調(diào)整，向投資者提出積極的、富有建設(shè)性的建議。換一句話說，既要埋頭拉車又要抬頭看路，避免待車?yán)奖M頭綠色印刷，才發(fā)現(xiàn)是一條沒有出路的斷頭路，以致陷入困境。Adobe2、管理意識：管理意識，是指印刷管理者能夠自覺運(yùn)用科學(xué)管理的思想方法和原理原則去認(rèn)識、分析和解決管理問題，在長期的管理過程中形成的一種特殊的智慧、欲望和沖動(dòng)。它是產(chǎn)生于人類社會(huì)的管理實(shí)踐中，同時(shí)又高于管理實(shí)踐凸印，對印刷管理實(shí)踐起著指導(dǎo)作用。

印刷管理者的領(lǐng)先意識還應(yīng)該表現(xiàn)在管理意識上，不斷勤學(xué)好思，能敏銳地了解與接受與時(shí)代發(fā)展的新信息、新理念、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)，并能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加以運(yùn)用上海電氣，不斷地推進(jìn)適合本企業(yè)管理水準(zhǔn)，走在印刷同行的前列。企業(yè)要通過了IS09000的體系認(rèn)證，IS014000（環(huán)境管理體系）和 OHSASl8000（職業(yè)健康和安全管理體系）等認(rèn)證的情況以及ERP等先進(jìn)管理工具的使用。在管理要不斷的創(chuàng)新，適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的要求，在印刷工價(jià)下跌、微利經(jīng)營的大環(huán)境下陜西北人，采取技術(shù)改造、工藝改造；創(chuàng)新管理等達(dá)到了降本增效的目的。

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理者，除管理意識外還應(yīng)具備七種管理意識即：整體意識、結(jié)構(gòu)意識、人本意識、制度意識、市場意識、競爭意識和創(chuàng)新意識。

3、具備捕捉信息、技術(shù)的敏銳能力

印刷管理者的領(lǐng)先意識應(yīng)該表現(xiàn)在對新技術(shù)的敏銳捕捉信息上。新技術(shù)、新工藝是推動(dòng)生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量不斷向上發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)參與市場競爭的重要資源之一，印刷管理者應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注本行業(yè)乃至相近行業(yè)在技術(shù)、工藝上發(fā)生的變化信息，并且要力求讓自己的企業(yè)跟上變化色彩管理，達(dá)到“人無我有，人有我特”的經(jīng)營模式，這就是企業(yè)的競爭力。如在其他企業(yè)還沒有意識到色彩管理對提升產(chǎn)品質(zhì)量作用的時(shí)候，你的企業(yè)就著力推進(jìn)色彩理工作，使產(chǎn)品質(zhì)量更讓客戶更滿意數(shù)碼印刷在中國，企業(yè)的業(yè)務(wù)量也就比其他企業(yè)多

綜上所述，商業(yè)經(jīng)營模式是競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，在商業(yè)經(jīng)營模式中要具有差異化創(chuàng)新、技術(shù)上創(chuàng)新等；學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外成功的商業(yè)經(jīng)營模式經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)關(guān)健是要走出印刷的圈子太陽化學(xué)，延伸業(yè)務(wù)、定位新的市場，找準(zhǔn)市場新的切入點(diǎn)，低成本戰(zhàn)略，細(xì)分市場經(jīng)營方式，精準(zhǔn)企業(yè)的客戶定位與選擇包裝機(jī)械，實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，根據(jù)市場需要，提供多品種的增值服務(wù)。金屬包裝

第二篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思考體會(huì)（精選）

關(guān)于控股公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考

XX市XX控股有限公司經(jīng)市國資委批準(zhǔn)成立，為國資委授權(quán)的國有資本運(yùn)營機(jī)構(gòu)，對授權(quán)經(jīng)營范圍內(nèi)的國有、集體企業(yè)資產(chǎn)履行投資、運(yùn)營、監(jiān)管職能，承擔(dān)保值增值責(zé)任?？毓晒境闪⒅两褚呀?jīng)7年多時(shí)間，時(shí)至今日，控股公司自身及周邊客觀環(huán)境都發(fā)

生了巨大的變化。近兩年來，按照國資委“逐步將控股公司打造成集團(tuán)公司”的總體工作部署，控股公司一方面做好劣勢企業(yè)的改革調(diào)整工作，關(guān)注弱勢群體，保穩(wěn)定，惠民生；另一方面加速資本運(yùn)營，盤活存量資產(chǎn)，促發(fā)展。積極探索創(chuàng)新“資產(chǎn)盤活、資源整合、資本運(yùn)作”方式，改善存量資產(chǎn)質(zhì)量，提高收益水平，為公司集團(tuán)化建設(shè)做好了戰(zhàn)略性鋪墊。

國有投資控股公司是一個(gè)新型模式，是我國投資體制改革及國有企業(yè)改革調(diào)整的產(chǎn)物，相對于其它國有企業(yè)，一無經(jīng)驗(yàn)、二無模式可循，其運(yùn)營方式千差萬別并且一直在探索、完善、調(diào)整之中。國內(nèi)大家都認(rèn)可運(yùn)營比較成功的是國家開發(fā)投資公司，一方面擔(dān)當(dāng)不良資產(chǎn)加工廠，對移交不良資產(chǎn)處置，對資不抵債企業(yè)的依法清算，退出市場，將處置收益再投入到優(yōu)勢企業(yè)；一方面擔(dān)當(dāng)優(yōu)勢企業(yè)孵化器，將劃入企業(yè)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)電力、煤炭、港航、化肥等重組整合，并扶持做強(qiáng)做大，逐步搭建以資本為紐帶的母子公司管理架構(gòu)，通過資產(chǎn)及業(yè)務(wù)優(yōu)化組合，部分優(yōu)勢企業(yè)上市，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)資本化，資本證券化的良性循環(huán)，這一轉(zhuǎn)換提升了國有資本的價(jià)值并且提高了流動(dòng)性。我公司前期實(shí)施的分類管理及當(dāng)前積極推動(dòng)搭建母子公司管理架構(gòu)與其不謀而合。

根據(jù)公司集團(tuán)化公司建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合自己感受，我談?wù)勔韵聨c(diǎn)。

1、多一點(diǎn)憂患意識，控股公司成立以來，大家一直感覺是特設(shè)機(jī)構(gòu)，是機(jī)關(guān)，運(yùn)營費(fèi)用享有財(cái)政資金；監(jiān)管困難企業(yè)的改革也主要依靠政府撥付改革扶持資金。當(dāng)前控股公司撥款越來越不及時(shí)，改革扶持資金申請的難度越來越大。上個(gè)月參加省國資委座談會(huì)，交流中得知，大部分地市投資控股公司是與國資委平行的監(jiān)管運(yùn)營機(jī)構(gòu)，這類似于當(dāng)年國資局與國資經(jīng)營公司的關(guān)系，監(jiān)管范圍擴(kuò)展到市政、公用事業(yè)，財(cái)政給予全額撥款并列入正常預(yù)算；一部分類似省投資控股公司，持有優(yōu)良公司股權(quán)，每年定期分紅非?？捎^。以上兩個(gè)基礎(chǔ)控股公司都不具備，依靠自身改革發(fā)展的大趨勢不可避免。古語云“生于憂患，死于安樂”，假如我們不能未雨綢繆，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，將來會(huì)非常被動(dòng)。

2、多一點(diǎn)效益意識，能否持續(xù)創(chuàng)造足夠的效益，是我們長久立足之本。當(dāng)然，前些年我們創(chuàng)造了不少社會(huì)效益，給控股公司帶來較高的社會(huì)美譽(yù)度，我們要利用好這一基礎(chǔ)，繼續(xù)爭取政策及資金的扶持。隨著公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，將來我們更需要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣，公司才能逐步步入良性循環(huán)，廣大員工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社會(huì)發(fā)展的成果，而不是成為遺忘的角落。黨的十八大提出到2020年收入倍增的目標(biāo)，我們的收入能否倍增或者更高幅度增長，取決于我們未來的效益。在擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建議公司實(shí)施預(yù)算管理，加強(qiáng)開源節(jié)流的計(jì)劃管理及過程管控。

3、多一點(diǎn)市場意識，大家要把控股公司當(dāng)作企業(yè)，是市場獨(dú)立競爭的主體，而不是管理機(jī)關(guān)，這么多年來，大家一直把控股公司當(dāng)作管理機(jī)關(guān)，甚至還號稱“小國資委”，國家現(xiàn)在逐步將事業(yè)單位改為企業(yè)單位，從當(dāng)前的環(huán)境及將來的發(fā)展方向來看，我們都不可能轉(zhuǎn)成事業(yè)單位，只有轉(zhuǎn)變思想，向資本運(yùn)營型投資控股公司轉(zhuǎn)變，按照市場法則運(yùn)營，從市場中尋找發(fā)展機(jī)遇。

4、多一點(diǎn)創(chuàng)新意識，控股公司監(jiān)管資產(chǎn)量大，抵押查封多，質(zhì)量差，收益低，監(jiān)管企業(yè)大多數(shù)停止生產(chǎn)經(jīng)營，僅靠房屋租賃維持，這些年來，機(jī)關(guān)本部人員主要精力放在服務(wù)及監(jiān)管方面，要參與殘酷的市場競爭并且獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益，需要大家打破這么多年的封閉格局及慣性思維，多一些創(chuàng)新意識。山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司抓住紡織行業(yè)壓錠時(shí)機(jī)快速擴(kuò)張，依靠自身熱電優(yōu)勢，在國家限制電解鋁產(chǎn)業(yè)的背景下，逆勢發(fā)展，并于2012年進(jìn)入世界500強(qiáng)?？毓晒镜霓D(zhuǎn)型發(fā)展，也要向魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)，敢闖敢試，積極尋找培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

5、多一點(diǎn)學(xué)習(xí)意識，人(勞動(dòng)者)是最活躍的能動(dòng)的要素，任何經(jīng)營活動(dòng)都需要人，人才是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力，再好的業(yè)務(wù)，再好的藍(lán)圖都需要人去實(shí)施描繪。去年，公司招聘一批人員，根據(jù)集團(tuán)化建設(shè)及發(fā)展需要，建議下一步繼續(xù)招聘部分急需的專業(yè)人才。但是引進(jìn)外來人才只是輔助，公司應(yīng)加大內(nèi)部人員交流培養(yǎng)的力度，廣大員工應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合自己實(shí)際崗位需要，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和儲(chǔ)備。

公司發(fā)展轉(zhuǎn)型是一個(gè)艱難長期的過程，需要公司上下要一條心，一盤棋，心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進(jìn)公司進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán)，廣大干部職工也會(huì)隨著公司的發(fā)展強(qiáng)大，共同受益。

第三篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思考體會(huì)

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企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思考體會(huì)

關(guān)于控股公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考

XX市XX控股有限公司經(jīng)市國資委批準(zhǔn)成立，為國資委授權(quán)的國有資本運(yùn)營機(jī)構(gòu)，對授權(quán)經(jīng)營范圍內(nèi)的國有、集體企業(yè)資產(chǎn)履行投資、運(yùn)營、監(jiān)管職能，承擔(dān)保值增值責(zé)任?？毓晒境闪⒅两褚呀?jīng)7年多時(shí)間，時(shí)至今日，控股公司自身及周邊客觀環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。近兩年來，按照國資委“逐步將控股公司打造成集團(tuán)公司”的總體工作部署，控股公司一方面做好劣勢企業(yè)的改革調(diào)整工作，關(guān)注弱勢群體，保穩(wěn)定，惠民生；另一方面加速資本運(yùn)營，盤活存量資產(chǎn)，促發(fā)展。積極探索創(chuàng)新“資產(chǎn)盤活、資源整合、資本運(yùn)作”方式，改善存量資產(chǎn)質(zhì)量，提高收益水平，為公司集團(tuán)化建設(shè)做好了戰(zhàn)略性鋪墊。

國有投資控股公司是一個(gè)新型模式，是我國投資體制改革及國有企業(yè)改革調(diào)整的產(chǎn)物，相對于其它國有企業(yè)，一無經(jīng)驗(yàn)、二無模式可循，其運(yùn)營方式千差萬別并且一直在探索、完善、調(diào)整之中。國內(nèi)大家都認(rèn)可運(yùn)營比較成功的是國家開發(fā)投資公司，一方面擔(dān)當(dāng)不良資產(chǎn)加工廠，對移交不良資產(chǎn)處置，對資不抵債企業(yè)的依法清算，退出市場，將處置收益再投入到優(yōu)勢企業(yè)；一方面擔(dān)當(dāng)優(yōu)勢企業(yè)孵化器，將劃入企業(yè)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)電力、煤炭、港航、化肥等重組整合，并扶持做強(qiáng)做大，逐步搭建以資本為紐帶的母子公司管理架構(gòu)，通過資產(chǎn)及業(yè)務(wù)優(yōu)化組合，部分優(yōu)勢企業(yè)上市，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)資本化，資本證券化的良性循環(huán)，這一轉(zhuǎn)換提升了國有資本的價(jià)值并且提高了流動(dòng)性。我公司前期實(shí)施的分類管理及當(dāng)前積極推動(dòng)搭建母子公司管理架構(gòu)與其不謀而合。

根據(jù)公司集團(tuán)化公司建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合自己感受，我談?wù)勔韵聨c(diǎn)。

1、多一點(diǎn)憂患意識，控股公司成立以來，大家一直感覺是特設(shè)機(jī)構(gòu)，是機(jī)關(guān)，運(yùn)營費(fèi)用享有財(cái)政資金；監(jiān)管困難企業(yè)的改革也主要依靠政府撥付改革扶持資金。當(dāng)前控股公司撥款越來越不及時(shí)，改革扶持資金申請的難度越來越大。上個(gè)月參加省國資委座談會(huì)，交流中得知，大部分地市投資控股公司是與國資委平行的監(jiān)管運(yùn)營機(jī)構(gòu)，這類似于當(dāng)年國資局與國資經(jīng)營公司的關(guān)系，監(jiān)管范圍擴(kuò)展到市政、公用事業(yè)，財(cái)政給予全額撥款并列入正常預(yù)算；一部分類似省投資控股公司，持有優(yōu)良公司股權(quán)，每年定期分紅非?？捎^。以上兩個(gè)基礎(chǔ)控股公司都不具備，依靠自身改革發(fā)展的大趨勢不可避免。古語云“生于憂患，死于安樂”，免費(fèi)

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假如我們不能未雨綢繆，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，將來會(huì)非常被動(dòng)。

2、多一點(diǎn)效益意識，能否持續(xù)創(chuàng)造足夠的效益，是我們長久立足之本。當(dāng)然，前些年我們創(chuàng)造了不少社會(huì)效益，給控股公司帶來較高的社會(huì)美譽(yù)度，我們要利用好這一基礎(chǔ)，繼續(xù)爭取政策及資金的扶持。隨著公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，將來我們更需要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣，公司才能逐步步入良性循環(huán)，廣大員工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社會(huì)發(fā)展的成果，而不是成為遺忘的角落。黨的十八大提出到2020年收入倍增的目標(biāo)，我們的收入能否倍增或者更高幅度增長，取決于我們未來的效益。在擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建議公司實(shí)施預(yù)算管理，加強(qiáng)開源節(jié)流的計(jì)劃管理及過程管控。

3、多一點(diǎn)市場意識，大家要把控股公司當(dāng)作企業(yè)，是市場獨(dú)立競爭的主體，而不是管理機(jī)關(guān)，這么多年來，大家一直把控股公司當(dāng)作管理機(jī)關(guān)，甚至還號稱“小國資委”，國家現(xiàn)在逐步將事業(yè)單位改為企業(yè)單位，從當(dāng)前的環(huán)境及將來的發(fā)展方向來看，我們都不可能轉(zhuǎn)成事業(yè)單位，只有轉(zhuǎn)變思想，向資本運(yùn)營型投資控股公司轉(zhuǎn)變，按照市場法則運(yùn)營，從市場中尋找發(fā)展機(jī)遇。

4、多一點(diǎn)創(chuàng)新意識，控股公司監(jiān)管資產(chǎn)量大，抵押查封多，質(zhì)量差，收益低，監(jiān)管企業(yè)大多數(shù)停止生產(chǎn)經(jīng)營，僅靠房屋租賃維持，這些年來，機(jī)關(guān)本部人員主要精力放在服務(wù)及監(jiān)管方面，要參與殘酷的市場競爭并且獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益，需要大家打破這么多年的封閉格局及慣性思維，多一些創(chuàng)新意識。山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司抓住紡織行業(yè)壓錠時(shí)機(jī)快速擴(kuò)張，依靠自身熱電優(yōu)勢，在國家限制電解鋁產(chǎn)業(yè)的背景下，逆勢發(fā)展，并于2012年進(jìn)入世界500強(qiáng)。控股公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也要向魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)，敢闖敢試，積極尋找培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

5、多一點(diǎn)學(xué)習(xí)意識，人(勞動(dòng)者)是最活躍的能動(dòng)的要素，任何經(jīng)營活動(dòng)都需要人，人才是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力，再好的業(yè)務(wù)，再好的藍(lán)圖都需要人去實(shí)施描繪。去年，公司招聘一批人員，根據(jù)集團(tuán)化建設(shè)及發(fā)展需要，建議下一步繼續(xù)招聘部分急需的專業(yè)人才。但是引進(jìn)外來人才只是輔助，公司應(yīng)加大內(nèi)部人員交流培養(yǎng)的力度，廣大員工應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合自己實(shí)際崗位需要，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和儲(chǔ)備。

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公司發(fā)展轉(zhuǎn)型是一個(gè)艱難長期的過程，需要公司上下要一條心，一盤棋，心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進(jìn)公司進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán)，廣大干部職工也會(huì)隨著公司的發(fā)展強(qiáng)大，共同受益。

資料來源：http://004km.cn/data/xdth/

第四篇：淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展系列談

（一）加快向能力轉(zhuǎn)型的工作坐標(biāo)

董事長、黨委書記XXX在院黨委十屆五次全委會(huì)上提出的“世界一流企業(yè)的基本特征”，包含九項(xiàng)指標(biāo)：一是以中青年為骨干的高精尖人才團(tuán)隊(duì)的數(shù)量和質(zhì)量，特別是創(chuàng)新型中青年領(lǐng)軍人才的陣容。二是或規(guī)

劃期內(nèi)在國內(nèi)外核心期刊上發(fā)表的科技、專業(yè)論文的數(shù)量和質(zhì)量。三是或規(guī)劃期內(nèi)獲得有效的自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量，尤其是發(fā)明專利的數(shù)量和軟件著作權(quán)的數(shù)量。四是或規(guī)劃期內(nèi)獲國家級科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國家級“四優(yōu)”獎(jiǎng)的數(shù)量和質(zhì)量。五是或規(guī)劃期內(nèi)承攬有影響的國內(nèi)外重點(diǎn)工程或高科技含量項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量；六是或規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)管理成果獲國家級獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)的數(shù)量和質(zhì)量。七是企業(yè)品牌的市場影響力和美譽(yù)度。八是企業(yè)盈利能力和財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣，特別是技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的貢獻(xiàn)度。九是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的自覺度與誠實(shí)度。

（二）做到四個(gè)堅(jiān)持不動(dòng)搖：

1、堅(jiān)持三大市場開拓不動(dòng)搖，提高抵御政策和行業(yè)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。要以勘察設(shè)計(jì)為中心，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。在“十二五”期間形成“國鐵、城軌市政、海外”三大市場三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局和“工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程總承包、工程咨詢、工程監(jiān)理”五大支柱產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)格局。要超前思考，在認(rèn)真分析市場、分析項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，有選擇性地進(jìn)行嘗試推進(jìn)業(yè)務(wù)延伸，戰(zhàn)略上要大膽突破，戰(zhàn)術(shù)上要審慎推進(jìn)。

2、堅(jiān)持思想引領(lǐng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不動(dòng)搖。如何將我院打造成國際型工程咨詢公司乃至國際型工程公司是一個(gè)全新的課題，需要全院廣大干部職工不斷創(chuàng)新，超越自我，持之以恒地實(shí)踐。這也需要我們進(jìn)一步深化開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和學(xué)習(xí)型一院建設(shè)，以學(xué)習(xí)力推動(dòng)核心競爭力提高，以觀念更新支撐能力轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作的開展。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)過程中，我們一定要不等不靠，不滿足、不懈怠，要始終牢記：今天的不進(jìn)取就是明天的不領(lǐng)先，明天的不領(lǐng)先就是今后的發(fā)展受挫。

3、堅(jiān)持“三技”治企理念不動(dòng)搖，突破轉(zhuǎn)型中“人才、技術(shù)、管理、文化”四大瓶頸。一是人力資源管理要多維化。要圍繞人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力營造尊重人才、公開平等、知人善任的院內(nèi)環(huán)境，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。要把能力建設(shè)作為班子建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、能力全面、員工滿意，能夠推動(dòng)我院科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。二是技術(shù)管理要標(biāo)準(zhǔn)化。建立一套行之有效的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)勘察、設(shè)計(jì)、咨詢工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；圍繞市場轉(zhuǎn)型，集中力量在一些關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得重要突破。三是綜合管理要精益化。堅(jiān)持宏觀控制與微觀管理一起抓，健全完善內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，通過管控提高效益，走低成本發(fā)展之路。

4、堅(jiān)持安全至上、質(zhì)量為本不動(dòng)搖。必須要加強(qiáng)對勘察設(shè)計(jì)工作各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，進(jìn)一步建立健全勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量安全保證長效機(jī)制，將勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量安全意識落實(shí)到日常工作常態(tài)中，真正達(dá)到提高勘察設(shè)計(jì)水平與完善管理體系的目的。抓好安全質(zhì)量，關(guān)鍵在落實(shí)，重點(diǎn)在項(xiàng)目，根本在管理。要把管理的重點(diǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到抓現(xiàn)場、抓項(xiàng)目、抓管理、抓落實(shí)上來，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢基石。

（三）把握好三種關(guān)系：

如何破解我們發(fā)展中的難題，保持企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，思路只有一個(gè)，事實(shí)上這個(gè)答案早已給出，這就是“堅(jiān)定不移地加快推進(jìn)能力轉(zhuǎn)型，向建設(shè)國際型工程咨詢公司的目標(biāo)努力攀登”。

一、把握好三種關(guān)系

1、把握好機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。要認(rèn)清全院目前面臨的形勢，主動(dòng)適應(yīng)市場環(huán)境的重大變化，不為傳統(tǒng)模式和地域思維所限，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

2、把握好責(zé)任與質(zhì)量的關(guān)系。一是要重視源頭管理。加強(qiáng)科學(xué)設(shè)計(jì)，一絲不茍，每個(gè)環(huán)節(jié)、每道技術(shù)都不應(yīng)該出問題，也不允許出問題；二是重視過程管理。在整個(gè)研發(fā)和制造過程中始終把安全和質(zhì)量擺在第一位；三是要重視人的管理。安全和質(zhì)量離不開人。產(chǎn)品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產(chǎn)品，而人品中最關(guān)鍵的是高度負(fù)責(zé)，精益求精，一絲不茍；四是要重視服務(wù)管理。服務(wù)要跟上，發(fā)現(xiàn)問題，立即改正。全院廣大干部職工必須樹立高度的責(zé)任心，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證勘察設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量達(dá)到要求，要將責(zé)任心貫穿于勘察設(shè)計(jì)工作的全過程，堅(jiān)持將勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量安全意識落實(shí)到日常工作常態(tài)中，確保我們勘察設(shè)計(jì)的每個(gè)項(xiàng)目都科學(xué)、合理、安全、可靠，牢固樹立質(zhì)效雙優(yōu)的鐵一院品牌。

3、把握好傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域和新開發(fā)區(qū)域的關(guān)系。要打破傳統(tǒng)區(qū)域與優(yōu)勢區(qū)域觀念。我們的管理者、各級行政領(lǐng)導(dǎo)包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)都要更好地去適應(yīng)市場形勢的變化，審時(shí)度勢、提高服務(wù)意識，將觀念的轉(zhuǎn)變落實(shí)到具體行動(dòng)中，這樣才能穩(wěn)固傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域市場，搶占新的市場區(qū)域。

第五篇：我國印刷行業(yè)發(fā)展新機(jī)遇（本站推薦）

我國印刷行業(yè)發(fā)展新機(jī)遇

國務(wù)院總理李克強(qiáng)日前主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，部署加快生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)發(fā)展促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。在中國經(jīng)濟(jì)增長階段轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期，國務(wù)院加大對生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的政策支持力度，將有望使其成為中國重要、穩(wěn)定、具有長遠(yuǎn)競爭力的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

上述會(huì)議指出，按照《政府工作報(bào)告》部署，加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，是向結(jié)構(gòu)調(diào)整要?jiǎng)恿?、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的重大措施，既可以有效激發(fā)內(nèi)需潛力、帶動(dòng)擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、持續(xù)改善人民生活，也有利于引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端提升，實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)與農(nóng)業(yè)、工業(yè)等在更高水平上有機(jī)融合，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級。

受內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展階段變化等因素的影響，中國中長期經(jīng)濟(jì)潛在增長率下移，中國國經(jīng)濟(jì)由前些年的高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗闹懈咚僭鲩L，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間。

與此同時(shí)，服務(wù)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)和支撐作用明顯增強(qiáng)，服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重呈上升趨勢，中國逐步從“工業(yè)經(jīng)濟(jì)”邁向“服務(wù)經(jīng)濟(jì)”?！安贿^，我國生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)在服務(wù)業(yè)中所占比重偏低，國際競爭力弱，發(fā)展質(zhì)量不高，對相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資源有效配置和價(jià)值創(chuàng)造的促進(jìn)作用尚未充分發(fā)揮出來”。此次國務(wù)院會(huì)議指出，要更多依靠市場機(jī)制和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，重點(diǎn)發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)、商務(wù)服務(wù)、市場營銷、售后服務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)，促進(jìn)提升國民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)和競爭力。

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2014-2018年中國數(shù)碼印刷機(jī)行業(yè)市場前瞻與投資規(guī)劃分析報(bào)告 2014-2018年中國印刷制版設(shè)備行業(yè)市場前瞻與投資規(guī)劃分析報(bào)告 2014-2018年中國數(shù)字印刷機(jī)行業(yè)市場需求與投資規(guī)劃分析報(bào)告

一是加強(qiáng)新材料、新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)應(yīng)用，鼓勵(lì)設(shè)立工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)和服務(wù)中心，發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)交易市場。二是建設(shè)物流公共信息平臺(tái)和貨物配載中心，加快標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施應(yīng)用，推進(jìn)第三方物流與制造業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。三是提高信息技術(shù)服務(wù)水平，促進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)流程再造和優(yōu)化。加快農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。推廣合同能源管理，積極發(fā)展社會(huì)化節(jié)能環(huán)保服務(wù)體系。四是推廣制造施工設(shè)備、運(yùn)輸工具、生產(chǎn)線等融資租賃，創(chuàng)新抵押質(zhì)押、發(fā)行債券等金融服務(wù)。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃、知識產(chǎn)權(quán)等咨詢服務(wù)。五是鼓勵(lì)服務(wù)外包，加快發(fā)展第三方檢驗(yàn)檢測認(rèn)證服務(wù)。大力培養(yǎng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)急需的高端人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

會(huì)議要求，要進(jìn)一步深化改革開放，放寬市場準(zhǔn)入，減少前置審批和資質(zhì)認(rèn)定項(xiàng)目，鼓勵(lì)社會(huì)資本參與發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。簡化審批程序，提高生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)境外投資便利化程度，提升中國企業(yè)競爭力。來有為表示，從上述公開報(bào)道的內(nèi)容來看，國務(wù)院常務(wù)會(huì)關(guān)于優(yōu)先發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的政策措施和工作部署，具有諸多重要突破和創(chuàng)新：

一是要求進(jìn)一步深化改革開放，放寬生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的市場準(zhǔn)入，減少前置審批和資質(zhì)認(rèn)定項(xiàng)目，簡化境外投資審批程序，提高便利化程度，這完全符合十八屆三中全會(huì)精神，是全面推進(jìn)改革的重要舉措。

二是體現(xiàn)了發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的先進(jìn)理念和模式，如推廣融資租賃、鼓勵(lì)服務(wù)外包等。

三是推出了有力的支持和保障措施，比如規(guī)定研發(fā)設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)檢測認(rèn)證、節(jié)能環(huán)保等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)可申請認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)，進(jìn)而享受相應(yīng)的優(yōu)惠政策;要求有關(guān)部門抓緊制定配套政策，為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，落實(shí)優(yōu)先發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的政策措施等。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出：在經(jīng)濟(jì)增長階段轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期，國務(wù)院順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，加大對生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的政策支持力度，增強(qiáng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展活力，充分釋放生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，使其成為我國重要、穩(wěn)定、具有長遠(yuǎn)競爭力的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，這對推動(dòng)中國國民經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級，意義重大，影響深遠(yuǎn)。與國內(nèi)大多數(shù)行業(yè)的生存環(huán)境相似，中國印刷企業(yè)正在面臨三條路徑：其一是依靠轉(zhuǎn)型升級“升上去”，其二是憑借海外拓展“走出去”，其三就是淘汰關(guān)張“刷下來”。而隨著國內(nèi)印刷生產(chǎn)能力及品質(zhì)的提升，作為其中重要的一條“生存”之道，海外拓展走國際化道路在近年來已然成為眾多內(nèi)地印刷企業(yè)開源的新選擇。