第一篇：企業(yè)要贏利職工有利益

企業(yè)要贏利職工有利益--公司領(lǐng)導講話

企業(yè)要贏利職工有利益大家要努力

xx集團xx公司黨委書記xxx

xxxx年x月xx日

各位代表、同志們：

在全局認真貫徹x屆x次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神，深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育的新形勢下，xx集團和公司職代

會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之后，召開的又一次十分重要的會議。公司經(jīng)理xx同志代表公司所作的工作報告，認真總結(jié)了公司過去一年所做的主要工作，對公司今年的工作進行周密部署，明確了xxxx年的工作目標；與會代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責任感，認真審議了各項報告，并提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議，這必將為推進公司發(fā)展，實現(xiàn)xxxx年的奮斗目標起到積極的推動作用。大會已經(jīng)圓滿地完成了各項議程，借此機會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。

大會閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認真學習貫徹xx集團和公司職代會精神，首先必須要在領(lǐng)會工作報告的深度上下功夫，要認真進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)；要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導向把各個方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。

xxxx年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關(guān)鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要務的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進公司發(fā)。xxxx年。由于市場等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經(jīng)營境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關(guān)鍵，公司能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。即使前進的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團結(jié)一心，群策群力，推進發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益就一定能夠得到保證。

一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現(xiàn)過上好日子的愿望

艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神無論是在環(huán)境優(yōu)越時期，還是困難條件下，都是我們需要繼承和發(fā)揚的好作風、好傳統(tǒng)。特別是是處在困境中的企業(yè)，更加需要繼承和發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神，這是我們辦好企業(yè)的客觀要求。實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標，必須要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神?；厥状髴c創(chuàng)業(yè)的年代，在環(huán)境極其惡劣，條件極其艱苦的會戰(zhàn)時期，以鐵人為代表的石油工人，為把中國落后的石油帽子摔到太平洋里去，發(fā)揚“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神，高質(zhì)量、高速度地拿下了大油田，為中國人民爭了光，為中華民族爭了氣。發(fā)揚艱苦奮斗的精神，是實現(xiàn)大慶油田一次創(chuàng)業(yè)的輝煌不朽的瑰寶。作為石油人的后代，生長在這塊精神沃土上的新的一帶大慶人，繼承和發(fā)揚大慶艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風是激勵我們戰(zhàn)勝困難的寶貴精神財富。雖然我們今天創(chuàng)業(yè)的環(huán)境變了，但是，繼承大慶艱苦創(chuàng)業(yè)的精神不能變；雖然條件好了，但是，弘揚艱苦奮斗的作風不能丟。當前，我們公司遇到了前所未有的困難，這是前進中的困難，是發(fā)展中的困難，是暫時得困難，是能夠戰(zhàn)勝的困難。繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，落實在行動上，就是要不講條件，不怕困難，不計個人得失，千方百計想辦法，集思廣益促發(fā)展；繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，體現(xiàn)在工作中，就是要臟活面前沖在前，重活面前搶在先，險活面前不畏懼，難活面前不退縮，全力以赴為發(fā)展。只要我們在困難面前發(fā)揚鍥而不舍，不屈不撓的精神，我們就一定能夠克服前進道路上得一切困難，達到勝利得彼岸。實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標，必須要樹立勤儉節(jié)約的思想?！案辉谇趦€，敗由奢”。這是古人持家的至理名言。意思是說，家業(yè)的興旺必須依靠勤奮的勞作和節(jié)儉的生活，而家業(yè)的衰敗則是因為奢侈和浪費。經(jīng)營企業(yè)，猶如經(jīng)營一個家業(yè)一樣，有其相同的道理。若想把我們賴以生存的企業(yè)經(jīng)營好，大家都能過上好日子，必須首先從過緊日子做起。通過全體干部職工像居家過日子一樣，以高度的主人翁責任感，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的精心勤奮勞動和從點滴做起，日積月累的勤儉節(jié)約，就一定能夠為企業(yè)積累財富，使企業(yè)度過難關(guān)。樹

立勤儉節(jié)約的好作風，體現(xiàn)在工作中，就是要從自身做起，從現(xiàn)在做起，從本崗位做起，如果人人都能夠自覺做到處處勤儉節(jié)約，時時克服浪費，就會積千累萬，形成巨大的物質(zhì)財富。要在全公司范圍內(nèi)大造勤儉節(jié)約有理，勤儉節(jié)約有功，勤儉節(jié)約光榮，勤儉節(jié)約有利的良好輿論，使勤儉節(jié)約的思想意識深深地印刻在每一名職工的頭腦中，力求使每一名職工在工作中時時不忘

節(jié)約，處處講求節(jié)儉，從而使全體職工養(yǎng)成厲行節(jié)約，反對浪費的良好習慣和作風。

二、在困境中，只有對發(fā)展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拼爭

實踐證明，決定事物成敗的關(guān)鍵不是物質(zhì)，人才是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。俗話說的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對繁重的經(jīng)營任務，只要我們始終保持高度負責的態(tài)度、不畏困難的勇氣、堅定必勝的信念、勇于進取的精神，就一定推進企業(yè)的發(fā)展。首先，全體干部職工要對發(fā)展充滿信心。什么是信心，就是在困難面前我們有一個什么樣的精神狀態(tài)。在困難面前，隊伍會出現(xiàn)兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事；另外一種是振奮精神、奮發(fā)進取、知難而進。人是要有一點精神的，精神不振一事無成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業(yè)不垮。鐵人王進喜講過，一個國家要有民氣，一個企業(yè)要有朝氣，一個隊伍要有士氣。在樂觀者的視覺里，困難就是錘煉意志的戰(zhàn)場，挑戰(zhàn)就是施展才華的舞臺，困境就是推進發(fā)展的機遇。古人有這樣一句名言，“哀末大于心死”。因此，全體干部職工首先要保持昂揚向上的精神狀態(tài)，用高昂的士氣去影響人、帶動人。群眾看黨員、黨員看干部，我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作，多講增強信心的話，我們的公司就會大有希望，大有前途。戰(zhàn)勝困難要齊心。中國有句名言，人心齊，泰山移。當前我們公司處在一個暫時的困難時期，如果大家不能夠齊心協(xié)力，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，是戰(zhàn)勝不了困難的。相互團結(jié)、相互理解、相互支持比以往任何時候都要重要。要發(fā)揚整體功能，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前進中的一切困難，再創(chuàng)企業(yè)輝煌，是我們當前想事情、干工作的出發(fā)點和落腳點。要把大家的思想切實統(tǒng)一到戰(zhàn)勝目前的困難上來。講團結(jié)，要一級做給一級看，班子做給下級看，機關(guān)做給基層看，公司領(lǐng)導班子首先做出表率。使大家心往一處想，勁往一處使。團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出智慧，把能力發(fā)揮到最大化。要干群同心，上下協(xié)力，做到九牛拉車，個個使勁，都為公司發(fā)展出一份力。只要我們同心同德，齊心協(xié)力，就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻。戰(zhàn)勝困難要多用心。講到用心就是要盡心盡力，盡職盡責。通過強化企業(yè)管理來解困，通過開拓市場來解困。用心要多一些個辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問題。我們面對的市場是多變的，市場的變化不以人的意志為轉(zhuǎn)移，在認真分析客觀原因的同時，我們還應在主觀上加以分析，只有在主觀上對客觀可能出現(xiàn)的問題有遇見性、超前性、可知性，我們才能把握好企業(yè)發(fā)展的主動性，企業(yè)把企業(yè)經(jīng)營管理好。要正確處理好內(nèi)部管理與外部環(huán)境的問題。只注重外部環(huán)境而忽視了內(nèi)部管理也是容易出現(xiàn)問題的。要認真檢查和思考在成本管理、質(zhì)量管理、裝置運行上我們是否做到了優(yōu)化，職工隊伍素質(zhì)能否得到優(yōu)化，主觀能動性是否得到了充分發(fā)揮?！俺墒略谔?，事謀在人”。天就是政策、上級和環(huán)境，我們不能消極觀望、被動等待。要主動想事、謀事、干事。通過我們的積極努力，贏得上級的理解、積極主動地改變外部環(huán)境。要主動思考、超前思維，把今天的不利因素，變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場不飽和為我們提出了任務，為明天增加市場份額指出了方向。我們要內(nèi)外并舉，不因重視內(nèi)部而忽視了外部，也決不因重視外部而忽視了內(nèi)部，要自覺做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進。

三、在困境中，只有領(lǐng)導干部發(fā)揮中堅作用，才能切實推進企業(yè)發(fā)展

有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊伍，有什么樣的隊伍，就能完成什么樣的任務。xxxx年公司的經(jīng)營目標已經(jīng)確定，能否實現(xiàn)扭虧為盈的奮斗目標，干部是決定的因素。推進公司發(fā)展，各級領(lǐng)導干部必須要盡快提高駕馭企業(yè)的能力。能否實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標，這是公司各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部責任與能力的考驗。缺乏責任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責任和能力是各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部駕馭全局，管好企業(yè)必須具備的基本素質(zhì)。因此，各級領(lǐng)導干部首先要充分認識到推進企業(yè)發(fā)展重要性、緊迫性和艱巨性，要時刻心中裝著事業(yè)，腦中想著責任，始終保持奮發(fā)進取，昂揚向上的精神狀態(tài)，以求真務實的工作作風不遺余力地推進公司發(fā)展。同時，要在實踐中不斷提高自身推進企業(yè)發(fā)展的能力，要自覺樹立學習的理念，各級領(lǐng)導干部要帶頭學，講求學習，就是要向書本學，向?qū)嵺`學，向他人學，向國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)學，學他人之長，補己之短；還要帶著問題學、帶著課題學、聯(lián)系實際學，在學習中工作，在工作中學習，不斷在學習和實踐中增長自己的才干，切實擔負起企業(yè)所賦予的重任。推進公司發(fā)展，各級領(lǐng)導班子要加強班子團結(jié)，發(fā)揮整體功能。各級領(lǐng)導班子要自覺堅持民主集中制的原則，從有利于發(fā)展企業(yè)的先進生產(chǎn)力、有利于提升企業(yè)的競爭能力、有利于提高職工的生活水平的標準出發(fā)，就容易形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的認識和統(tǒng)一的行動。各級領(lǐng)導班子要增強大局意識，時刻不忘肩負的責任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發(fā)展的高度，維護班子的形象，樹立班子的權(quán)威，促進班子的團結(jié)，發(fā)揮班子整體功能。各級領(lǐng)導班子成員要自覺把企業(yè)的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強團結(jié)協(xié)作意識，互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互相支持，大事講原則、小事講風格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做補臺工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護團結(jié)工作，使大家工作生活在和諧的環(huán)境中，齊心協(xié)力、群策群力地推進公司的發(fā)展。推進企業(yè)發(fā)展，各級領(lǐng)導干部必須具有奮發(fā)進取的精神。體現(xiàn)在工作中，就是要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，自覺以公司的發(fā)展為己任，積極謀劃本單位的發(fā)展，認真思考如何實施合作雙贏，牢固站穩(wěn)油田市場；如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，大力拓展國內(nèi)市場；如何配置資源，提升企業(yè)競爭能力。以高昂的斗志，頑強的毅力，克服前進道路上的困難，推進公司不斷向前發(fā)展。推進企業(yè)發(fā)展，各級領(lǐng)導干部必須具有求真務實的工作作風。體現(xiàn)在行動上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進發(fā)展這個重任，親自深入到市場第一線，積極開展市場調(diào)查，尋找市場商機，準確掌握客戶需要什么？滿足客戶什么？抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，通過經(jīng)營創(chuàng)新，制定出切實可行的管理方案，全力開發(fā)油田內(nèi)外市場，努力拓展公司發(fā)展空間，實現(xiàn)效益的最大化。實現(xiàn)扭虧為盈的目標，各級領(lǐng)導干部必須具有科學求實的工作態(tài)度。體現(xiàn)在工作中，就是要親自深入到生產(chǎn)裝置，緊密圍繞提質(zhì)降本這個重點，通過建立基礎(chǔ)扎實的成本管理體系，使成本管理步入適應市場經(jīng)濟的軌道；通過開展科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，進一步降低生產(chǎn)能耗；通過建立優(yōu)選法機制，做到貨比多家，采購質(zhì)高價低的物品，降低物流成本；通過建立完備的成本考核機制，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起成本管理的責任；通過建立嚴格的質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理有質(zhì)的提高；通過開展科技創(chuàng)新，努力增加產(chǎn)品的科技含量等等。只要各級領(lǐng)導干部始終保持奮發(fā)進取的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，勇于直面現(xiàn)實，敢于迎接挑戰(zhàn)，把風險看成是機遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進道路上的困難，抵達成功的彼岸。

公司黨委號召全體干部職工以本次大會為契機，全面落實職代會提出的各項任務，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢和推進發(fā)展上來。發(fā)揚講求科學、扎實肯干的務實精神；推陳出新、與時俱進的創(chuàng)新精神；愛企愛崗、樂于奉獻的敬業(yè)精神；堅韌不拔、奮發(fā)進取的拼搏精神，為努力實現(xiàn)本次大會確定的奮斗目標，開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗！

第二篇：贏利模式要測試可行性

黃楷博客http://

黃楷：贏利模式要測試可行性

黃楷：選擇好一個網(wǎng)站項目之后，首先要設(shè)計好贏利模式，并且要測試這個模式的可行性。自欺欺人的贏利模式在謊言被揭穿后，必然會導致企業(yè)的自我毀滅，所以說，只有具備能夠創(chuàng)造可持續(xù)贏利模式的項目才是好項目。

由于處在一個海量資訊的時代，各種以前我們聞所未聞的財富傳奇人物以及他們那些讓人眼花繚亂的賺錢手段都在誘惑著我們這些事后看來似乎有些天方夜譚的想法，在當時特定的條件下卻讓很多人執(zhí)迷不悟?，F(xiàn)在我們之所以要認真分析這些案例，因為這些看似已經(jīng)被戳穿的騙局，經(jīng)過改頭換面的重新包裝之后，隨時都可能卷土重來。對于做網(wǎng)站項目的人來說，我們要從中對“贏利模式千萬不能玩虛的”有更深刻的認識。

在相當長的時間內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)上還不能徹底杜絕騙子的存在{黃楷認為，這根本就是不可能}。互聯(lián)網(wǎng)上有一種人喜歡騙別人，可也有這樣一種人，不但喜歡騙別人，也喜歡騙自己。問題的核心是:行之有效的贏利模式是確保網(wǎng)站健康發(fā)展的必要條件，自欺欺人的網(wǎng)站贏利模式在謊言被揭穿后，網(wǎng)站同樣會自我毀滅。

第三篇：職工利益無小事(演講稿)

牢記“職工利益無小事” 竭力為黨旗增輝添彩

十八大精神重民生

群眾職工喜相聞

職工利益無小事

點滴關(guān)愛總是情

改善民生，維護人民群眾根本利益，一直是我們黨關(guān)注的焦點、工作的重點。黨的十八大報告指出，必須更加自覺地把以人為本作為深入貫徹落實科學發(fā)展觀的核心立場，始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點。正如胡錦濤同志在慶祝中國共產(chǎn)黨建黨八十二周年大會上的重要講話中明確指出的:“群眾利益無小事。凡是涉及群眾的切身利益和實際困難的事情,再小也要竭盡全力去辦”?！叭罕娎鏌o小事”,這質(zhì)樸無華、飽含深情的話語,體現(xiàn)著我們黨全心全意為人民服務的根本宗旨,表達了我們黨立黨為公、執(zhí)政為民的堅定信念,閃爍著馬克思主義的真理之光。得人心者得天下,這就是“群眾利益無小事”的真諦。近年來，在我們園林局黨組的領(lǐng)導下，全系統(tǒng)各級工會組織始終把維護職工群眾利益作為重要工作，積極采取各種措施改善職工群眾工作生活條件，調(diào)動了廣大職工群眾的積極性，取得了城市園林綠化事業(yè)的新勝利。

職工群眾是城市園林綠化事業(yè)的建設(shè)者，是推動園林事業(yè)科學發(fā)展的重要力量。有青山綠水，才有城市發(fā)展，有優(yōu)

1美環(huán)境，才有百姓宜居。2008年以來，我市綠化建設(shè)無論是總量、檔次，還是投資，都創(chuàng)造了我市歷史的最高水平。政府投資近30多個億，四年的綠化總量就達到了近2000萬平米，在綠化史上創(chuàng)造了大同速度，五年干了過去60年的活兒，創(chuàng)新了大同綠化水準。這些輝煌的成績的背后都凝聚了園林系統(tǒng)廣大職工群眾的力量和心血。所以，我們要了解職工群眾的所思、所想、所需，切實解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，引領(lǐng)他們?nèi)硇牡赝度氲匠鞘袌@林綠化事業(yè)建設(shè)中來。我局工會組織始終把“職工利益無小事”牢記在心，作為工作的準則及基本要求。通過扎實開展“面對面、心貼心、為職工群眾謀利益”為主題的談心活動，梳理職工群眾反映的各類問題，并承諾對職工意見“事事有回音，件件有落實”，在局黨組的支持和幫助下，及時幫助職工群眾解決實際困難。例如：我局工會幫助無房戶職工解決住房問題。多年來在兒童公園、大同公園內(nèi)有三十家暫住戶，而且亂搭亂建，不講衛(wèi)生，嚴重影響了公園的“窗口”形象。局工會了解到這一情況后馬上向局黨組反映，經(jīng)向市政府匯報后，并多次與房管部門、拆遷部門溝通，最終，我局利用公園改造之際，為這些無房戶解決了住房問題，去年，這些職工已經(jīng)全部搬遷安置到西三環(huán)安置區(qū)廉租房，為這些無房困難職工解決了后顧之憂。

又如：我局工會為勞動服務公司職工解決養(yǎng)老保險問題。勞動服務公司的前身是園林處自收自支的大集體企業(yè)，有職工42人，但由于歷史原因及經(jīng)營不善，職工開不了資。

我局工會積極同有關(guān)部門聯(lián)系，為他們解決后顧之憂問題，現(xiàn)勞動服務公司所有職工的養(yǎng)老保險問題全部得以解決。

此外，這幾年，由于綠化工作任務量的加大，我們所有基層單位都把主要精力都投入到了城市綠化建設(shè)當中，我們?nèi)衷诠珗@、道路、景點綠化上，有150人多人的甲方代表隊伍，這些職工不辭辛苦，沒有節(jié)假日，五加二，白加黑，奮戰(zhàn)在綠化第一線，他們都很辛苦，局工會在綠化大忙時期組織專人為奮戰(zhàn)在園林一線的職工送礦泉水、太陽帽等慰問品，每年組織一線職工進行免費體檢等等，通過一系列愛心活動，竭誠為職工辦實事、辦好事、辦暖人心之事。

新時代的工會工作就是要弄清群眾想什么、急什么，察民情、解民困、濟民苦，做群眾的貼心人，真正使工會組織成為名符其實的職工之家，工會干部成為名符其實的職工之友，為中國共產(chǎn)黨的黨旗增輝添彩。

第四篇：保障職工利益情況匯報

以人為本保穩(wěn)定 凝心聚力謀發(fā)展

——山西和順隆華北關(guān)煤業(yè)有限公司保障職工利益情況匯報

山西和順隆華北關(guān)煤業(yè)有限公司屬于2009年兼并重組單獨保留礦井，目前處于基建期，現(xiàn)有職工171人，工會會員171人，職工入會率達到100%。近年來，全國煤炭市場嚴重疲軟，煤炭企業(yè)經(jīng)營十分困難，在這種不利條件下，我們在上級工會和黨政領(lǐng)導的支持下，全面落實工會工作部署，突出維護職工合法權(quán)益，健全完善平等協(xié)商機制、簽訂工資集體協(xié)議，強化落實兌現(xiàn)，確保了正常的工資增長和支付保障?，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

一、以人為本，強化職工素質(zhì)提升。

近年來，我公司為逐步實現(xiàn)“變招工為招生”的超前戰(zhàn)略設(shè)想，一方面優(yōu)先從各大煤炭類院校吸收新鮮血液；另一方面，積極開展校企合作和委托招工、訂單培養(yǎng)的形式，優(yōu)化從業(yè)人員技能，從學歷層次和年齡結(jié)構(gòu)，把好源頭第一關(guān)。3年來，公司出資50余萬元為職工提升學歷、技能培訓共計

77人，其中本科8人，專科27人，中專42人；每年平均出資36萬元培訓A、B類管理人員、特種作業(yè)人員和班組長持證上崗171人；每年平均出資4萬元左右為全礦職工進行健康體檢；同時崗前培訓、在崗培訓等實現(xiàn)了經(jīng)?；麄饔嘘P(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)文件精神，提高員工隊伍的法律意識、操作水平、工作質(zhì)量和安全質(zhì)量，安全培訓率、持證上崗率達到100%。同時，實施群眾安全監(jiān)督員作用，開展定期不定期的群眾安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改處理。以維護職工的生命安全為已任，理直氣壯狠反“三違”，努力堵塞事故漏洞，有效預防了各類安全事故的發(fā)生，從根本上保證了職工的生命健康權(quán)利。

二、規(guī)范運行，強化勞動用工管理。

按照礦井從業(yè)人員的勞動合同簽訂率、煤礦用工備案率、從業(yè)人員培訓率、參加社會保險率、從業(yè)人員年檢率“五個百分百”的要求，辦理完畢相關(guān)手續(xù)后，所有資料統(tǒng)一歸檔管理。建立了一人一檔并專柜存放。針對自身實際，通過舉辦各類培訓，發(fā)放宣傳資料，抓好宣傳培訓工作，增強單位與從業(yè)人員對《勞動合同法》的了解，預防和減少勞動爭議的發(fā)生。同時做好企業(yè)工傷保險等方面的工作宣傳。

據(jù)勞動用工管理的各項規(guī)定，新員工到礦辦理好招工審批表后，首先和礦方簽訂勞動合同，并在簽訂勞動合同的同時給其講解合同的內(nèi)容和重要意義，明確雙方的職責與權(quán)利。合同簽訂的 一個月內(nèi)，在縣煤炭工業(yè)局辦理合同審查、鑒定手續(xù)。公司現(xiàn)有171人全部按照勞動用工規(guī)定，簽訂了山西省煤炭工業(yè)廳下發(fā)的新勞動合同書，完善了審查鑒定手續(xù)，已全部歸檔造冊保存，辦理了用工備案手續(xù)，用工備案率達到100%。

最近幾年，加大了社會保險的宣傳力度，171名職工已全部參加工傷保險，并及時繳納了各項社會保險費用。為井下從業(yè)人員全部辦理了井下職工意外傷害保險，同時全部為職工辦理了醫(yī)療保險。

三、穩(wěn)定收入，保障職工安心工作。

近年來，我公司通過平等協(xié)商機制，簽訂了集體合同、工資專項集體合同，簽訂女職工專項勞動保護協(xié)議，健全女職工“五期”保護措施，依法維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益。推行以安全結(jié)構(gòu)工資為主、按勞分配的工資分配辦法，使職工平均增資幅度達15%，在當前困難形勢下，我公司既沒有減人，也沒有減薪。相反，在年初，對A、B類管理人員和部分特殊工種都做了15%—40%的上調(diào)，節(jié)假日上班職工享受200%工資待遇，年終福利待遇不少于每人400元。截至目前，2014年1—4月工資已經(jīng)發(fā)放，不存在拖欠工資的情況。

四、文化引領(lǐng)，扶貧濟困凝心聚力。

通過實施送溫暖幫扶活動，及時解決職工的生活困難問題。積極推動職工與企業(yè)同步發(fā)展，努力實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏，我們把送溫暖活動引向制度化，經(jīng)?；?。一是堅持春節(jié)和“7.1”送溫暖活動。為確保每一個職工都能在歡樂祥和、愉快的氣氛中度過中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)，我們做到早醞釀、早動作，認真分析每一位困難職工的家庭生活狀況，及時為特困職工發(fā)送困難補助，使有限的資金真正發(fā)揮雪中送炭的作用；對生產(chǎn)一線職工開展了送清涼活動，為職工發(fā)放高溫糖茶、西瓜；看望住院工傷職工，職工老人去世吊唁，為困難職工組織捐款活動，充分體現(xiàn)了工會組織的溫暖，凝聚了人心。

五、依靠職工，穩(wěn)中求進共度難關(guān)。

公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，認真實施“科技興礦、以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略，推動黨的“依靠”方針的貫徹落實，大力倡導勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動，引導職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，勤勞致富。廣泛吸收合理化建議，在今年資金特別緊張的情況下，多次召開職工代表座談會，我們發(fā)起了干部職工展開大討論，通過吸納職工股的方式，提高職工主人翁意識，與企業(yè)同呼吸共患難，短短一個月時間，共吸納職工股金1000余萬元。借助黨的群眾路線教育與實踐活動，組織開展以厲行節(jié)約、反對浪費為主要內(nèi)容的主題教育，引導職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，共同營造和諧的礦區(qū)氛圍。許多干部工人表示，企業(yè)困難，可以理解，但越是困難，越需要凝聚大家的精神，形成團隊力量，只要大家都發(fā)揮聰明才智，再大的困難也能克服。通過開展“獻點子”、“交心會”、“文體賽”等形式多樣的活動寓教于樂，在廣大職工中進行愛崗敬業(yè)，團結(jié)創(chuàng)新的思想教育活動，引導職工把個人的成長進步和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，把個人的行為和集體、團隊的利益緊密聯(lián)系起來，動員和引導廣大職工勤于學習，善于創(chuàng)造，勇于擔當，甘于奉獻。通過一系列努力，全公司上下認識提高了，方向明確了，增強了工作的積極性和主動性。大家能正視當前出現(xiàn)的困難和嚴峻形勢，科學看待出現(xiàn)的問題，立足崗位積極開展節(jié)支降耗和材料回收復用等工作，共同出主意想辦法克服困難，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，盡快走出低谷，進一步提高抗風險能力，實現(xiàn)健康和諧穩(wěn)定發(fā)展。

以上匯報不妥之處，敬請指正。

山西和順隆華北關(guān)煤業(yè)有限公司

2014年5月30日

第五篇：創(chuàng)業(yè)者要懂得分享利益

以下為演講實錄：

周鴻祎：感謝大家！文文說讓我給大家鼓鼓勁，我來到現(xiàn)場看到這么多創(chuàng)業(yè)者，大家都這么興奮，我覺得不需要給大家“火上焦油”，我還是跟大家分享一點點心得吧。我看了這兩天講話，已經(jīng)有太多的大佬談商業(yè)模式、談國內(nèi)外宏觀形勢，但是我想談人的問題。

因為投資其實是投人，創(chuàng)業(yè)實際也是一個長跑，盡管有人說我們可以在三年內(nèi)如何如何，一年融資、兩年發(fā)展、三年就上市，其實我不太相信這個。我覺得創(chuàng)業(yè)有時候快就是快，大家一定對未來創(chuàng)業(yè)路上遇到的艱辛和困難有思想準備，有可能兩三年都是探索方向，兩三年都是用來積累和沉淀，等別人覺得你爆發(fā)的時候，可能五六年已經(jīng)過去了。你看到很多所謂成功的企業(yè)家站在這里，不要看別人吃第七個饅頭就飽了，也希望大佬傳授第七個饅頭的滋味。既然創(chuàng)業(yè)是一個長跑，那么我覺得商業(yè)模式就沒有那么重要，因為商業(yè)模式我們可以不斷的調(diào)整。

我在中國互聯(lián)網(wǎng)沒有看到一家企業(yè)，上市的時候是按照融資的時候計劃書中寫的那樣，經(jīng)常180度甚至720度的大轉(zhuǎn)變。融到資或者沒有融到資也沒有那么重要，很多人融到資就開始發(fā)表演講，其實融到資也就說明你比別人有點錢，沒有融到資用壓縮成本咬緊牙關(guān)也可以往前做。而且互聯(lián)網(wǎng)是輕產(chǎn)業(yè)，有一個產(chǎn)品至少可以在互聯(lián)網(wǎng)上嘗試推廣、嘗試用戶反應。我想最重要的實際上是團隊，所有東西都會變，市場會變、用戶興趣愛好會變，真正最重要得是如何打造有凝聚力的隊伍，有這樣的隊伍才能在長征中不論過雪山、爬草地都能堅韌不拔地走下去。每個人都會碰到困難，當有人問中國互聯(lián)網(wǎng)三個問題的時候，實際是偽命題，遇到怎么辦？我也沒有辦法，但是最關(guān)鍵的時候靠的是團隊，一個人力量有限，但是如果你有強大的團隊，你可以不畏懼任何對手。

怎么凝聚團隊？我想講幾點。

第一大家一起創(chuàng)業(yè)，最終要解決每個人的財務自由問題，但是或多或少我覺得你自己一個創(chuàng)始人，凝聚你的團隊要有一點點理想主義色彩，哪怕一點點。大家在一起不能就是為了融一點資，我們未來上市都套現(xiàn)，我覺得這些東西可能在創(chuàng)業(yè)過程中只是一個結(jié)果或者一個副產(chǎn)品。但是團隊在一起，總要有這樣的想法說我們要做出有趣的東西、總要做出別人沒有想過的產(chǎn)品，或者我們的產(chǎn)品能夠影響幾百萬、幾千萬甚至上億的用戶，我們總希望在互聯(lián)網(wǎng)上留下我們的痕跡。這也是所謂的創(chuàng)業(yè)者和商人、有錢人很重要的差別。如果僅僅用錢、僅僅用商業(yè)利益凝聚團隊，短期內(nèi)有效，但是長期來看很可能碰到競爭對手挖角、碰到企業(yè)掙到錢大家分贓不勻，碰到企業(yè)不掙錢可能各奔東西的情況。對于普通人來說可能就是賺錢，對于核心骨干來說大家就要有共同理念、有一點理想主義色彩。如果一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)僅僅為了看到別人創(chuàng)業(yè)眼紅，或者成為大家打造財務的救生船，我覺得這種團隊遇到競爭對手挖角和挑戰(zhàn)的情況會走不了太遠。

第二我覺得團隊也不是一成不變，最早創(chuàng)業(yè)我建議兩到三個人，一個人太孤獨，而人太多因為每個人都有自己個性和主見，所以我覺得人太多以后一定意見不一致，也很難堅定走下去。國外最好的例子基本就是兩個人不超過三個人，人太多溝通成本太高。核心我覺得兩到三個人比較合適。

兩個人相對互補，有的人比較外向、有的人就比較內(nèi)斂，有的人主外、有的人就主內(nèi)，可以把內(nèi)部各發(fā)面運營做下去。喬布斯走了才發(fā)現(xiàn)有一個無名英雄庫克，光靠喬布斯，大家今天把他當成神，念頌他的語錄，但是如果做為沒有蘋果供應鏈專家的庫克，每天把很多理念分解成很多細節(jié)的管理團隊，你覺得光靠這種創(chuàng)意最后做得出這么優(yōu)秀的產(chǎn)品么？

第三個我覺得團隊是要穩(wěn)定，但是在往前走的過程中，我覺得不要怕這個團隊會調(diào)整，在往前走的過程中一定會有人掉隊，一定會有新的人加入進來。只要有理念、有理想主義，要不斷吸收團隊，千萬不要想剛創(chuàng)始的團隊就一成不變，兩三個哥們最終做到上市，我覺得不可能。這個過程中可能理念堅持下來，但是你會凝聚更多的不管總監(jiān)還是副總裁，凝聚銷售方面專家、財務方面專家、產(chǎn)品方面專家、技術(shù)方面的專家，所以這個過程中我覺得不要怕團隊出現(xiàn)變化，最重要的是創(chuàng)始人要有你的理念，你能夠不斷把更有才華的人吸納到你團隊來。就像打游戲，剛開始是一個人，五年以后真正看有十幾個人在各個方面表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊，那你這個企業(yè)模式就不再重要了。

講完理想，我想最后講講現(xiàn)實。因為今天CPI這么高，每個人靠工資買不起房子，你可以天天跟員工、團隊忽悠理想，但是精神文明還是建立在物質(zhì)文明基礎(chǔ)上，各位創(chuàng)始人有沒有胸懷、有沒有格局？在你公司里除了你和合作伙伴拿了多少股份之外，你給你團隊能有多少股份？是1％還是5％、還是20％？我覺得這個數(shù)字你可以隨便挑，但是我觀點就是這樣，你一定要在公司里拿出相當?shù)墓煞莺推跈?quán)給你團隊，既然你不愿意打工，為什么覺得優(yōu)秀人才為你打工是理所當然？你是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者的壓力是最大的，所以你是企業(yè)最重要的，你是第一跳出來干這個事的，承擔最大的風險當然股份最大，但是我剛才講過，如果創(chuàng)始人是1，當然我不是2。你的團隊就是后邊的0，你團隊越多后邊0就越多，創(chuàng)造的價值就越多。如果沒有團隊你就是1，你就是100％股份還是1。

特別企業(yè)初創(chuàng)的時候最忌諱兩個極端，第一，所有股份都不分，就自己拿，這種你吸引不了人才、這種企業(yè)也長不大。有的人互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)某某上市的時候還拿多少，那是特例。在互聯(lián)網(wǎng)早期很多東西都不規(guī)范，可能很多人都因為運氣成功，并不見得是拼出來的。但是到今天競爭越來越激烈、對創(chuàng)業(yè)團隊要求越來越高，不可能像互聯(lián)網(wǎng)第一代人只要活下來就能夠成功。還有一個極端，幾個上來就把股份上來，四個人每人25％，你想沒有想過四個人如果真的堅持最后，過三年，張三說我比李四能干多了，我為什么股份和李四一樣多？

我給大家一個建議，在公司初創(chuàng)早期至少拿20％―30％的資金做一個股票池，未來員工甚至老員工剛進來可能覺得不怎么樣，但是隨著公司發(fā)展你發(fā)現(xiàn)他成長很快，一個年輕人很有干勁，剛進來可能沒有給他股票，但是未來可以給他。未來發(fā)展中有新的人才他會覺得公司股票沒有分完，這個庫對于創(chuàng)業(yè)者非常重要，使你調(diào)節(jié)企業(yè)利益分配。中國人每個人心里對于利益很計較，我建議把利益公開化、透明化，每個人都知道股份不是老板口頭許諾，一定落實為公司里的一個文件，一個正式的承諾。我期權(quán)30％里就有你一份。把利益解決了，很多問題自然迎刃而解。比如老員工和新員工的問題，老員工總覺得這個企業(yè)是我當年創(chuàng)辦的，對于引入新人有意見，但是如果告訴他新的人也是讓你股票增值，你來的早股票拿的多，利益最大，這種思想工作就容易做。在企業(yè)里邊不能只搞官本位，一定有多種路線。很多人是產(chǎn)品專家、很多人是技術(shù)專家，可能在本專業(yè)領(lǐng)域干的非常好，如果你沒有剛才我說的股票池這種利益機構(gòu)，可能企業(yè)里人人都想當官，誰想當副總裁、誰當高級副總監(jiān)才有錢有利，但是如果你有股票池，一個技術(shù)專家、一個早期創(chuàng)業(yè)者可以說服他不要走管理路線，可以讓賢，自己可以作為技術(shù)專家同樣在股票池里有很大的利益，解決員工利益問題，那么你的思想工作、團隊凝聚力很多問題我覺得都能得到解決。

最后我用兩句話總結(jié)，創(chuàng)業(yè)者不要怕跟別人分享，這世界上能夠幫助別人成功的事業(yè)對你而言最成功，最掙錢的事是幫別人掙錢，最后當你的公司成功，你把公司做到1萬、10萬、做到10億，你很有了不起。你跟員工分享成功，這個從哥們義氣、宗教上說都了不起。我就是普通人，不怕別人抹黑，但是我能夠凝聚我們得團隊，我們的團隊能夠越打越強，道理很簡單：第一有理念，公司雖然小但數(shù)次改變了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新改變世界。今天讓互聯(lián)網(wǎng)變的更加開放，所以大家更有成就感。問你的團隊大家有沒有成就感。第二我們從創(chuàng)業(yè)初始拿公司40％股票作為股權(quán)池，我這個人不自信，我覺得一定把公司接近一半股份留給未來合作伙伴，隨著我們不斷融資、不斷稀釋，股權(quán)池總比例不斷變，到上市還剩20％，在中國互聯(lián)網(wǎng)所有上市公司第一我們不是市值最高，也不是掙錢最多，絕對是分給員工比例

最高的。我認為做到幾億美金員工就應該能賺錢。從利益上解決員工利益分配的問題，再談到員工理想。在上任之前還做一件事情――長青樹計劃，你股權(quán)怎么分總是分完，我就說服投資人，以后永遠保留5％的期權(quán)池，如果征完隨時補全，我跟股東講，幾年下來可能又稀釋10％，但是我們團隊因此大家變著的很受鼓舞，最后讓公司股票漲了5倍，而投資人是最大的獲益者。所以把投資人、把創(chuàng)業(yè)者、把員工、把團隊真正從股權(quán)利益一致起來、從理念統(tǒng)一起來，這樣團隊才是最有機會的團隊。謝謝大家！