第一篇：MJ公司的招聘面試

MJ公司的招聘面試

星期一一大早，在上海MJ公司中國(guó)總部的一間辦公室里，負(fù)責(zé)人力資源管理的副總經(jīng)理馬克·陳正考慮著一會(huì)兒要進(jìn)行的招聘高級(jí)研究人員的一些事項(xiàng)。他的辦公桌上放著三個(gè)人的材料，包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、相關(guān)證書(shū)以及一些素質(zhì)測(cè)評(píng)的結(jié)論。這三個(gè)人是從107位應(yīng)聘者中選拔出來(lái)的，每個(gè)人都有其獨(dú)到之處。

A.男性。29歲，應(yīng)屆博士生，畢業(yè)于名牌大學(xué)。其畢業(yè)論文中關(guān)于“氟化玻璃的硬度與純度”研究與公司下一步的技術(shù)開(kāi)發(fā)方向十分吻合。去年A曾到MJ公司在中國(guó)的有利對(duì)手BK公司的一個(gè)實(shí)驗(yàn)室里實(shí)習(xí)過(guò)一個(gè)月。馬可派人了解過(guò)他的情況，那個(gè)實(shí)驗(yàn)室的人高度評(píng)價(jià)了A在專(zhuān)業(yè)方面的悟性和工作能力，但對(duì)他的驕傲自大頗有微詞?！坝胁湃A的人總免不了有些驕傲的?！瘪R科心想。

B.女性。35歲，碩士。目前的身份是一家省級(jí)科學(xué)院的副研究員，在新型材料的市場(chǎng)調(diào)研和應(yīng)用研究方面是專(zhuān)家。想進(jìn)MJ公司就職主要為解決夫妻兩地分居的問(wèn)題。

C.男性。33歲，碩士，自由職業(yè)者，有著關(guān)于氟化玻璃的兩項(xiàng)專(zhuān)利。

MJ公司是一家化工類(lèi)的大型跨國(guó)公司。其在中國(guó)的分公司的主要業(yè)務(wù)之一就是新型材料的研制與開(kāi)發(fā)。MJ公司推崇“求穩(wěn)求實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，持續(xù)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，要求員工信奉“公司至上、團(tuán)隊(duì)至上”的文化理念。這一年來(lái)，MJ公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)兩方面都受到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有力挑戰(zhàn)，所以他們需要高層次的人才。這也是馬克·陳親自主持這次面試的原因之一。從目前的情況看來(lái)，馬克對(duì)三人的簡(jiǎn)歷和專(zhuān)業(yè)情況很滿意，已經(jīng)做過(guò)的幾個(gè)測(cè)評(píng)項(xiàng)目對(duì)他們的儀表、智力、反應(yīng)能力、語(yǔ)言和文字表達(dá)能力及解決問(wèn)題的能力等也做出了不錯(cuò)的結(jié)論。今天，馬克打算著重對(duì)他們?cè)诮M織責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作業(yè)精神以及克服困難的情況方、敬面作一番探究，希望他們能符合公司文化的要求。如果順利，馬克愿意將三人都留下。

10分鐘后，馬克和其他四位專(zhuān)家一起開(kāi)始了對(duì)A、B、C三人的面試交談。談話中，除一些話題與個(gè)人情況密切相關(guān)外，有幾項(xiàng)重要的提問(wèn)對(duì)三人是相同的，但回答卻大相徑庭?，F(xiàn)在，面試結(jié)束了，馬克面對(duì)著幾項(xiàng)相同的問(wèn)題不同的回答記錄，陷入了沉思。

面試主要內(nèi)容記錄如下：

問(wèn)：為什么要做氟化玻璃這個(gè)項(xiàng)目？

答：A.導(dǎo)師幫助定的，定了我就做。其實(shí)換個(gè)題目我一樣能做好，我有這個(gè)信心。

B.這是當(dāng)前和今后幾年里市場(chǎng)上的熱點(diǎn)項(xiàng)目，技術(shù)上處在領(lǐng)先地位，獲利將很高。

C.我做是因?yàn)槲蚁矚g，我喜歡研究那些透明的晶體。目前我們國(guó)家的技術(shù)與國(guó)外相比還是不行，你注意了嗎？國(guó)產(chǎn)的氟化玻璃總是有雜質(zhì)，肉眼看去就很明顯。

問(wèn)：能否比較一下本公司與你以前工作過(guò)的單位？

答：A.沒(méi)法比，我實(shí)習(xí)過(guò)的那家公司糟透了，無(wú)論人員素質(zhì)還是技術(shù)水平都太落后，我的才能只有在MJ這樣的大公司里才能發(fā)揮出來(lái)。

B.差不多，貴公司的技術(shù)條件與我們研究所差不多，資金實(shí)力還要雄厚一些。

C.沒(méi)法比較，我沒(méi)有屬于過(guò)那家公司。但貴公司可以提供給我繼續(xù)工作的資金和場(chǎng)所儀器，所以我們還應(yīng)該就待遇問(wèn)題進(jìn)一步談?wù)劇?/p>

問(wèn)：你覺(jué)得愿意和什么樣的人相處？

答：A.什么樣的都行，或者反過(guò)來(lái)，什么樣的都不行。說(shuō)實(shí)話，我不認(rèn)為與什么人相處能對(duì)我的工作有所幫助，因?yàn)閯e人不可能幫得了我。我的工作主要靠我自己的努力。

B.我希望與不太自私的人共事，因?yàn)檫@樣大家才能協(xié)作得好，也有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。越是大公司越應(yīng)注意到這一點(diǎn)。但不必?fù)?dān)心，就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，一般情況下都能和大家合作好的。

C.我…說(shuō)實(shí)話，與別人共事時(shí)不是經(jīng)常能夠融洽的。但我希望與我共事的人能以工作為重，否則我會(huì)很氣憤。這會(huì)影響工作的。

問(wèn)：能否評(píng)價(jià)一下你現(xiàn)在（或者前期）的領(lǐng)導(dǎo)，你與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系怎樣？

答：A.我的領(lǐng)導(dǎo)就是我的導(dǎo)師，是個(gè)糟老頭，又小氣又剛愎。但是他對(duì)我不錯(cuò)。不過(guò)我很看不上他所做的哪些事。

B.我的領(lǐng)導(dǎo)就是我們室主任，我們相處得很好。雖然我們的性格差距很大，他是個(gè)原則性極強(qiáng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)靡唤z不茍的人，有時(shí)顯得迂腐。

C.當(dāng)年，我是因?yàn)榕c我們主任鬧翻才辭職單干的?，F(xiàn)在看來(lái)，原因不在那位領(lǐng)導(dǎo)，而是體制的問(wèn)題。在那種體制下，我只有單干才能不受約束地搞我的研究。但今天我發(fā)現(xiàn)，只靠我一個(gè)人的力量也很難繼續(xù)研究下去。我想，我會(huì)注意有意識(shí)地去搞好人際關(guān)系的。

問(wèn)：如果你的研究項(xiàng)目失敗，你會(huì)怎樣？

答：A.再換一個(gè)就是。我說(shuō)過(guò)，不管做什么我都會(huì)成功的。

B.多找一找原因，從技術(shù)上、市場(chǎng)上、材料、儀器等，還需要研究有無(wú)做下去的必要。如果有前景、有市場(chǎng)，當(dāng)然應(yīng)該繼續(xù)做下去。

C.我研究過(guò)了，這個(gè)項(xiàng)目的前景非常好。我會(huì)不遺余力地做下去，我不怕失敗、不怕困難。

問(wèn)題：

1、請(qǐng)你為這次招聘寫(xiě)一份總結(jié)報(bào)告，在招聘程序、甄選方法方面對(duì)有關(guān)情況做出客觀分析。

2、如果僅憑以上面試并由你來(lái)拍板，你會(huì)錄用A、B、C中的誰(shuí)？為什么？

3、如果三人中必須放棄一個(gè)人，你會(huì)放棄哪一個(gè)？為什么？

1.答：MJ公司的招聘總結(jié)報(bào)告 如下：

MJ公司是一家化工類(lèi)的大型跨國(guó)公司。其在中國(guó)的分公司的主要業(yè)務(wù)之一就是新型材料的研制與開(kāi)發(fā)。MJ公司推崇“求穩(wěn)求實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，持續(xù)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，要求員工信奉“公司至上、團(tuán)隊(duì)至上”的文化理念?！狹J引言

MJ公司是一家化工類(lèi)的大型跨國(guó)公司。其在中國(guó)的分公司的主要業(yè)務(wù)之一就是新型材料的研制與開(kāi)發(fā)。MJ公司推崇“求穩(wěn)求實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，持續(xù)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，要求員工信奉“公司至上、團(tuán)隊(duì)至上”的文化理念。這一年來(lái)，MJ公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)兩方面都受到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有力挑戰(zhàn)，所以他們需要高層次的人才。星期一一大早，在上海MJ公司中國(guó)總部的一間辦公室里，負(fù)責(zé)人力資源管理的副總經(jīng)理馬克?陳正考慮著一會(huì)兒要進(jìn)行的招聘高級(jí)研究人員的一些事項(xiàng)。他的辦公桌上放著三個(gè)人的材料，包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、相關(guān)證書(shū)以及一些素質(zhì)測(cè)評(píng)的結(jié)論。這三個(gè)人是從107位應(yīng)聘者中選拔出來(lái)的，每個(gè)人都有其獨(dú)到之處。

但從目前的情況看來(lái)，馬克對(duì)三人的簡(jiǎn)歷和專(zhuān)業(yè)情況很滿意，已經(jīng)做過(guò)的幾個(gè)測(cè)評(píng)項(xiàng)目對(duì)他們的儀表、智力、反應(yīng)能力、語(yǔ)言和文字表達(dá)能力及解決問(wèn)題的能力等也做出了不錯(cuò)的結(jié)論。所以今天，馬克打算著重對(duì)他們?cè)诮M織責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敬業(yè)精神以及克服困難的情況方面作一番探究，希望他們能符合公司文化的要求。

大多數(shù)跨國(guó)企業(yè)在招聘高級(jí)研究等人員時(shí)，基本上會(huì)有如下面三個(gè)程序來(lái)進(jìn)行：

先初步面試。初步面試通常由公司的人力資源部主管主持進(jìn)行，通過(guò)雙向溝通，使公司方面獲得有關(guān)應(yīng)聘者學(xué)業(yè)成績(jī)、相關(guān)培訓(xùn)、相關(guān)工作經(jīng)歷、興趣偏好及對(duì)有關(guān)職責(zé)的期望等直觀信息，同時(shí)，也使應(yīng)聘人員對(duì)公司的目前情況及公司對(duì)應(yīng)聘者的未來(lái)期望有個(gè)大致了解。面試結(jié)束后，人力資源部要對(duì)每位應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定下一輪應(yīng)試人員的名單。

具體操作：

1.就應(yīng)聘者的外表、明顯的興趣、經(jīng)驗(yàn)、合理的期望、職務(wù)能力、所受教育、是否馬上能勝任、過(guò)去雇傭的穩(wěn)定性等項(xiàng)目從低(1分)到高(10分)打分；

2.就職務(wù)應(yīng)考慮的優(yōu)缺點(diǎn)如對(duì)以前職務(wù)的態(tài)度、對(duì)生涯或職業(yè)期望等做具體評(píng)議，應(yīng)聘者提供的書(shū)面材料也供評(píng)價(jià)參考。

其次，接著進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化心理測(cè)試。由公司外聘的或者本公司自己所屬的心理學(xué)者主持進(jìn)行。通過(guò)測(cè)試進(jìn)一步了解應(yīng)聘人員的基本能力素質(zhì)和個(gè)性特征，包括其基本智力、認(rèn)識(shí)思維方式、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力等，也包括對(duì)于在學(xué)術(shù)方面研究的先進(jìn)意識(shí)、優(yōu)勢(shì)技能技巧。

其后進(jìn)行“模擬測(cè)驗(yàn)”。這是決定應(yīng)聘人員是否入選的關(guān)鍵。其具體做法是，應(yīng)聘者以小組為單位，根據(jù)工作中常碰到的問(wèn)題，由小組成員輪流擔(dān)任不同角色以測(cè)試處理實(shí)際問(wèn)題的能力。整個(gè)過(guò)程由專(zhuān)家和公司內(nèi)部的高級(jí)主管組成專(zhuān)家小組來(lái)監(jiān)督進(jìn)行，一般歷時(shí)兩天左右，最后對(duì)每一個(gè)應(yīng)試者做出綜合評(píng)價(jià)，提出錄用意見(jiàn)?！澳M測(cè)驗(yàn)”的最大特點(diǎn)是應(yīng)聘者的“IQ”和“EQ”都能集中表現(xiàn)出來(lái)，它能客觀反映應(yīng)聘者的綜合能力，使企業(yè)本身避免在選擇高級(jí)人才時(shí)“感情用事”。

而對(duì)于以上的MJ公司，在招聘程序上也有其自由的道理。由人力資源部門(mén)的管理者來(lái)面試，是一項(xiàng)為之重要的事項(xiàng)。但是我覺(jué)得在馬克和其他四位專(zhuān)家一起開(kāi)始了對(duì)A、B、C三人的面試交談之前應(yīng)該做個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化的心理測(cè)試”。心理測(cè)試是現(xiàn)代人員測(cè)評(píng)過(guò)程中的一種非常重要的技術(shù)。它實(shí)質(zhì)上是行為樣本組的客觀化和標(biāo)準(zhǔn)化的測(cè)量。通過(guò)觀察人的少數(shù)有代表性的行為，依據(jù)確定的原則，對(duì)貫穿于人的行為活動(dòng)中的心理特征，進(jìn)行推論和數(shù)量化的一種科學(xué)手段。并且心理測(cè)試可以反映被測(cè)者的能力特征，預(yù)測(cè)其發(fā)展?jié)撃?，也可以測(cè)定求職者的人格品質(zhì)及職業(yè)興趣等。這對(duì)于在研究領(lǐng)域中所需要的研究人才的綜合能力素質(zhì)是個(gè)很好的測(cè)量平臺(tái)，也是讓公司在非透徹化了解的狀態(tài)下對(duì)應(yīng)聘人員的一種實(shí)質(zhì)性和技術(shù)性的掌握。所謂《孫子兵法》中的“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。

而在面試中的問(wèn)題也是具有很大的考究的。以上問(wèn)題個(gè)人認(rèn)為都比較符合HR的現(xiàn)場(chǎng)招聘原則中的：

（1）態(tài)度原則；（2）善于總結(jié)原則；（3）潛力原則；（4）能否與公司共成長(zhǎng)原則等。對(duì)于以上4個(gè)原則在以下本人所闡述的理由中有見(jiàn)解。

2答：如果僅憑以上的面試并有我的排版，我會(huì)擇優(yōu)錄用B。

原因?yàn)椋?/p>

1、在材料中體現(xiàn)，B，女性，35歲，目前的身份是一家省級(jí)科學(xué)院的副研究員，在新型材料的市場(chǎng)調(diào)研和應(yīng)用研究方面是專(zhuān)家。年齡和資歷都說(shuō)明了B的行業(yè)資歷是充分的，具有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這是一項(xiàng)MJ公司耗費(fèi)大量資金也難以實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)的一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)；通常HR還會(huì)考慮一個(gè)問(wèn)題：在性別上，婚姻狀況中，B的年齡是超過(guò)已婚生育婦女的生活階段了，這就不擔(dān)心上崗位了，會(huì)因?yàn)槭裁瓷龁?wèn)題和結(jié)婚問(wèn)題而請(qǐng)假，這也是個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)。而A，29歲，雖然具有此專(zhuān)業(yè)方面的悟性和工作能力，但是三十出頭都不到的他是絕對(duì)不具備著此行業(yè)的年資的，無(wú)論是研究性的行業(yè)還是任何的行業(yè)，想要在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，我們要的行業(yè)路途而不是專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)；而C是自由職業(yè)者，有著關(guān)于氟化玻璃的兩項(xiàng)專(zhuān)利，但是從行業(yè)角度上看，這是項(xiàng)穩(wěn)定性極強(qiáng)的工作，C在來(lái)MJ公司面試的之前就是位自由職業(yè)者，可以看出C是屬于我行我素性格的人員，并且還是在資歷問(wèn)題上有個(gè)折扣。為此，可從年資這個(gè)角度上給B加分。

2、在面試交談的第一個(gè)問(wèn)題中：“為什么要做氟化玻璃這個(gè)項(xiàng)目？”

A的回答是因?yàn)閷?dǎo)師定了，他就做了，是完全限制思維的，沒(méi)有主見(jiàn)性，然而在研究領(lǐng)域中需要的創(chuàng)造性思維，跳躍性具有很大的彈性，按部就班的人是不合符研究領(lǐng)域的；C的回答“因?yàn)槲蚁矚g”，好一個(gè)“我喜歡”，這就再次驗(yàn)證了我在第一點(diǎn)理由中所列出的我行我素的個(gè)性，這點(diǎn)在性格層面上很分明，但是，不管是研究工作還是銷(xiāo)售工作還是制作工作，講究的都是一種團(tuán)隊(duì)，一種集體理念，很多事情并不是你想做的就做，你不喜歡的就摒棄的。A和C的回答都不合符合MJ公司的文化理念““求穩(wěn)求實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，持續(xù)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，要求員工信奉“公司至上、團(tuán)隊(duì)至上”的文化理念?！?；再來(lái)看看B的回答，讓人覺(jué)得她是經(jīng)過(guò)識(shí)別機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的，并采取了行動(dòng)把握先機(jī)的。所以，HR在招聘時(shí)會(huì)很注重經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)的人，往往在判斷上更準(zhǔn)確，知道機(jī)會(huì)在什么地方，可以會(huì)遇到什么風(fēng)險(xiǎn)，并且該怎么防患于未然。為此，在這個(gè)問(wèn)答上我在心里又給B加分了。

3、在面試的第二個(gè)問(wèn)題中：“能否比較一下本公司與你以前工作過(guò)的單位？”

A的回答會(huì)讓有素質(zhì)的HR大跌眼鏡的，在任何一家公司中都無(wú)形的在奉行著一個(gè)潛規(guī)則“不要在新東家中給出前東家的壞評(píng)”，因?yàn)檎f(shuō)不定，哪天現(xiàn)在錄取你的公司就是你嘴巴里的下一位壞東家了；C的回答一針見(jiàn)血，開(kāi)口就談待遇問(wèn)題，這是每個(gè)公司最不待見(jiàn)的理念，沒(méi)有付出哪有的回報(bào)，你沒(méi)有給我你的職業(yè)規(guī)劃，你的職業(yè)理想，我如何給你你應(yīng)得的報(bào)酬。再看看B的回答，顯而易見(jiàn)的在穩(wěn)定了前公司的臺(tái)階又不著痕跡的贊了現(xiàn)在的目標(biāo)公司，這是一個(gè)為人處世的穩(wěn)重和尊重，這就在EQ上給B再次加分。

4、在面試的第三、四個(gè)問(wèn)題中：“你覺(jué)得愿意和什么樣的人相處？”/能否評(píng)價(jià)一下你現(xiàn)在（或者前期）的領(lǐng)導(dǎo)，你與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系怎樣？

A的回答就完全體現(xiàn)了在材料中所顯示的實(shí)驗(yàn)室的人評(píng)價(jià)了A的驕傲自大的性格。如果馬克做了心理測(cè)試就會(huì)知道，一個(gè)驕傲自大的人必然心理承受壓力會(huì)比一個(gè)心態(tài)平衡的人的心理承受壓力較低，如果遇到問(wèn)題了，就容易判斷錯(cuò)誤，那出發(fā)點(diǎn)糾錯(cuò)了，沒(méi)有了正確的方向，再努力也是白費(fèi)的。并且性格容易走極端，這是完全不可取的；C的回答說(shuō)明了他的責(zé)任心是很強(qiáng)的，這點(diǎn)很好，以工作為重，這是每個(gè)公司都很喜歡的，但是喜歡不代表欣賞，在后面緊接著的“否則我會(huì)很氣憤。這會(huì)影響工作的?！睆男睦韺W(xué)角度上說(shuō)，這是一個(gè)人的自我意識(shí)表現(xiàn)很?chē)?yán)重，喜歡以自我為中心，這不利于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。當(dāng)然C也有搞好人際關(guān)系的意識(shí)，這點(diǎn)也很可貴，但是C有意識(shí)的要從一個(gè)人的影響力和驅(qū)動(dòng)力之間做選擇；而B(niǎo)得回答就很得體，心理學(xué)上表示，對(duì)人際敏感的人有一定的輔導(dǎo)他人的能力··。這就表示了有利于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，符合公司的文化理念。并且從HR招聘原則上的“最佳匹配原則”上可以知道最佳匹配的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心文化、成文不成文的規(guī)定以及企業(yè)的奮斗目標(biāo)與員工的性格和喜好相吻合。大多數(shù)工作環(huán)境是微妙的，難以言明的。如果新員工的性格和公司的文化相匹配，他們就能夠很快融入公司，并發(fā)揮出自己的作用，無(wú)需和某些可能他們自己都說(shuō)不上來(lái)的不匹配帶來(lái)的不適做斗爭(zhēng)。

5、在面試的最后一個(gè)問(wèn)題中：“如果你的研究項(xiàng)目失敗，你會(huì)怎樣？”

A的回答是對(duì)自己也是對(duì)公司的一種高估自己從而不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。一項(xiàng)研究是要投資人力，財(cái)力，時(shí)間等成本的，沒(méi)有那么隨意的“再換一個(gè)”之說(shuō)，不會(huì)從自己的身上找錯(cuò)誤，只會(huì)轉(zhuǎn)移目標(biāo)的人員是只有賣(mài)弄之嫌，沒(méi)有真材實(shí)料的；而C的而回答，讓人不由得佩服他的毅力，但是并不是什么事情都是遵循自己的看法就是Perfect的，撞到南墻的時(shí)候轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)頭，說(shuō)不定會(huì)發(fā)現(xiàn)另一片天，做人做事要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)彎，不要蠻力，不要一股的傻牛勁；再看看B的回答，很令HR欣慰，一位會(huì)從自己身上找錯(cuò)誤的人，是個(gè)可以承擔(dān)的人。這符合了HR的招聘原則——“善于總結(jié)”。具有能吸取教訓(xùn)，善于總結(jié)這方面能力，也側(cè)面反映了面對(duì)和解決困難的能力。能總結(jié)失敗并舉一反三的應(yīng)聘者，進(jìn)步往往神速。公司需要這樣的人才，更需要能敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決方案的人。在此再次為B加分。綜合所述，有以上5點(diǎn)的理由，我認(rèn)為我會(huì)從MJ公司的文化理念的符合度和與公司的匹配度以及應(yīng)聘者的自身角度出發(fā)，我會(huì)滿意的擇優(yōu)錄用B。但是

3答：如需放棄一個(gè)人，我會(huì)毫無(wú)猶豫選擇放棄A。

因?yàn)閺摹皾摿υ瓌t”上說(shuō)，選擇合適的而不是最好的員工是很多公司招聘員工的宗旨。這里“合適的員工”是指員工是否能融入企業(yè)文化、價(jià)值觀，能和企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏?！安贿x擇最好的員工”是指在合適的基礎(chǔ)上要給崗位的勝任度預(yù)留一定的空間：既能較大程度滿足崗位能力需求，又能具備一定的提升空間。在考察其崗位技能和興趣、愛(ài)好等方面之后，權(quán)衡他的豐足及欠缺的地方，分析輕重再挑選。舍棄輕的、不影響基本的崗位要求的部分，抓住重要的優(yōu)勢(shì)，做到“永遠(yuǎn)有差距，永遠(yuǎn)有追求”。通過(guò)這樣的原則來(lái)減少人才流失，加強(qiáng)員工的穩(wěn)定。

而從“能否與公司共成長(zhǎng)的原則”的角度上說(shuō)，公司的成長(zhǎng)如同一個(gè)人的事業(yè)歷程一樣，任何一個(gè)公司在發(fā)展的過(guò)程中也遇到過(guò)坦途和低谷，更大更美好的目標(biāo)需要全公司的成員齊心協(xié)力的努力。對(duì)比只想沾公司的光發(fā)展自己的人，絕大多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇有意愿加入公司并愿意與公司共成長(zhǎng)的合適人才。

最后，引用戴爾公司的一句話：我們并不是把你帶進(jìn)公司做一份差事，而是邀請(qǐng)你一起參與公司的成長(zhǎng)。

第二篇：MJ公司的招聘面試[最終版]

MJ公司的招聘面試

（人事測(cè)評(píng)案例）

星期一一大早，在上海MJ公司中國(guó)總部的一間辦公室里，負(fù)責(zé)人力資源管理的副總經(jīng)理馬克?陳正考慮著一會(huì)兒要進(jìn)行的招聘高級(jí)研究人員的一些事項(xiàng)。他的辦公桌上放著三個(gè)人的材料，包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、相關(guān)證書(shū)以及一些素質(zhì)測(cè)評(píng)的結(jié)論。這三個(gè)人是從107位應(yīng)聘者中選拔出來(lái)的，每個(gè)人都有其獨(dú)到之處。

A.男性。29歲，應(yīng)屆博士生，畢業(yè)于名牌大學(xué)。其畢業(yè)論文中關(guān)于“氟化玻璃的硬度與純度”研究與公司下一步的技術(shù)開(kāi)發(fā)方向十分吻合。去年A曾到MJ公司在中國(guó)的有利對(duì)手BK公司的一個(gè)實(shí)驗(yàn)室里實(shí)習(xí)過(guò)一個(gè)月。馬可派人了解過(guò)他的情況，那個(gè)實(shí)驗(yàn)室的人高度評(píng)價(jià)了A在專(zhuān)業(yè)方面的悟性和工作能力，但對(duì)他的驕傲自大頗有微詞?！坝胁湃A的人總免不了有些驕傲的?！瘪R科心想。

B.女性。35歲，碩士。目前的身份是一家省級(jí)科學(xué)院的副研究員，在新型材料的市場(chǎng)調(diào)研和應(yīng)用研究方面是專(zhuān)家。想進(jìn)MJ公司就職主要為解決夫妻兩地分居的問(wèn)題。

C.男性。33歲，碩士，自由職業(yè)者，有著關(guān)于氟化玻璃的兩項(xiàng)專(zhuān)利。

MJ公司是一家化工類(lèi)的大型跨國(guó)公司。其在中國(guó)的分公司的主要業(yè)務(wù)之一就是新型材料的研制與開(kāi)發(fā)。MJ公司推崇“求穩(wěn)求實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，持續(xù)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，要求員工信奉“公司至上、團(tuán)隊(duì)至上”的文化理念。這一年來(lái)，MJ公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)兩方面都受到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有力挑戰(zhàn)，所以他們需要高層次的人才。這也是馬克?陳親自主持這次面試的原因之一。從目前的情況看來(lái)，馬克對(duì)三人的簡(jiǎn)歷和專(zhuān)業(yè)情況很滿意，已經(jīng)做過(guò)的幾個(gè)測(cè)評(píng)項(xiàng)目對(duì)他們的儀表、智力、反應(yīng)能力、語(yǔ)言和文字表達(dá)能力及解決問(wèn)題的能力等也做出了不錯(cuò)的結(jié)論。今天，馬克打算著重對(duì)他們?cè)诮M織責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敬業(yè)精神以及克服困難的情況方面作一番探究，希望他們能符合公司文化的要求。如果順利，馬克愿意將三人都留下。

10分鐘后，馬克和其他四位專(zhuān)家一起開(kāi)始了對(duì)A、B、C三人的面試交談。談話中，除一些話題與個(gè)人情況密切相關(guān)外，有幾項(xiàng)重要的提問(wèn)對(duì)三人是相同的，但回答卻大相徑庭?，F(xiàn)在，面試結(jié)束了，馬克面對(duì)著幾項(xiàng)相同的問(wèn)題不同的回答記錄，陷入了沉思。

面試主要內(nèi)容記錄如下：

問(wèn)：為什么要做氟化玻璃這個(gè)項(xiàng)目？

答：A.導(dǎo)師幫助定的，定了我就做。其實(shí)換個(gè)題目我一樣能做好，我有這個(gè)信心。

B.這是當(dāng)前和今后幾年里市場(chǎng)上的熱點(diǎn)項(xiàng)目，技術(shù)上處在領(lǐng)先地位，獲利將很高。

C.我做是因?yàn)槲蚁矚g，我喜歡研究那些透明的晶體。目前我們國(guó)家的技術(shù)與國(guó)外相比還是不行，你注意了嗎？國(guó)產(chǎn)的氟化玻璃總是有雜質(zhì)，肉眼看去就很明顯。

問(wèn)：能否比較一下本公司與你以前工作過(guò)的單位？

答：A.沒(méi)法比，我實(shí)習(xí)過(guò)的那家公司糟透了，無(wú)論人員素質(zhì)還是技術(shù)水平都太落后，我的才能只有在MJ這樣的大公司里才能發(fā)揮出來(lái)。

B.差不多，貴公司的技術(shù)條件與我們研究所差不多，資金實(shí)力還要雄厚一些。

C.沒(méi)法比較，我沒(méi)有屬于過(guò)那家公司。但貴公司可以提供給我繼續(xù)工作的資金和場(chǎng)所儀器，所以我們還應(yīng)該就待遇問(wèn)題進(jìn)一步談?wù)劇?/p>

問(wèn)：你覺(jué)得愿意和什么樣的人相處？

答：A.什么樣的都行，或者反過(guò)來(lái)，什么樣的都不行。說(shuō)實(shí)話，我不認(rèn)為與什么人相處能對(duì)我的工作有所幫助，因?yàn)閯e人不可能幫得了我。我的工作主要靠我自己的努力。

B.我希望與不太自私的人共事，因?yàn)檫@樣大家才能協(xié)作得好，也有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。越是大公司越應(yīng)注意到這一點(diǎn)。但不必?fù)?dān)心，就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，一般情況下都能和大家合作好的。

C.我?說(shuō)實(shí)話，與別人共事時(shí)不是經(jīng)常能夠融洽的。但我希望與我共事的人能以工作為重，否則我會(huì)很氣憤。這會(huì)影響工作的。

問(wèn)：能否評(píng)價(jià)一下你現(xiàn)在（或者前期）的領(lǐng)導(dǎo)，你與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系怎樣？

答：A.我的領(lǐng)導(dǎo)就是我的導(dǎo)師，是個(gè)糟老頭，又小氣又剛愎。但是他對(duì)我不錯(cuò)。不過(guò)我很看不上他所做的哪些事。

B.我的領(lǐng)導(dǎo)就是我們室主任，我們相處得很好。雖然我們的性格差距很大，他是個(gè)原則性極強(qiáng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)靡唤z不茍的人，有時(shí)顯得迂腐。

C.當(dāng)年，我是因?yàn)榕c我們主任鬧翻才辭職單干的?，F(xiàn)在看來(lái)，原因不在那位領(lǐng)導(dǎo)，而是體制的問(wèn)題。在那種體制下，我只有單干才能不受約束地搞我的研究。但今天我發(fā)現(xiàn)，只靠我一個(gè)人的力量也很難繼續(xù)研究下去。我想，我會(huì)注意有意識(shí)地去搞好人際關(guān)系的。

問(wèn)：如果你的研究項(xiàng)目失敗，你會(huì)怎樣？

答：A.再換一個(gè)就是。我說(shuō)過(guò)，不管做什么我都會(huì)成功的。

B.多找一找原因，從技術(shù)上、市場(chǎng)上、材料、儀器等，還需要研究有無(wú)做下去的必要。如果有前景、有市場(chǎng)，當(dāng)然應(yīng)該繼續(xù)做下去。

C.我研究過(guò)了，這個(gè)項(xiàng)目的前景非常好。我會(huì)不遺余力地做下去，我不怕失敗、不怕困難。

問(wèn)題：

1、請(qǐng)你為這次招聘寫(xiě)一份總結(jié)報(bào)告，在招聘程序、甄選方法方面對(duì)有關(guān)情況做出客觀分析。

2、如果僅憑以上面試并由你來(lái)拍板，你會(huì)錄用A、B、C中的誰(shuí)？為什么？

3、如果三人中必須放棄一個(gè)人，你會(huì)放棄哪一個(gè)？為什么？

第三篇：美國(guó)MJ公司實(shí)習(xí)報(bào)告

美國(guó)MJ公司實(shí)習(xí)報(bào)告

讀了三年的大學(xué)，然而大多數(shù)人對(duì)本專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí)還是不那么透徹，學(xué)的東西真正能夠?qū)W以致用的東西很少，大家都抱怨沒(méi)有實(shí)踐的機(jī)會(huì)，在很多同學(xué)心里面對(duì)于本專(zhuān)業(yè)還是很茫然。直到即將畢業(yè)的時(shí)候才知道我們以前學(xué)的東西不是沒(méi)有用，而是沒(méi)有到用的時(shí)候。

轉(zhuǎn)眼間，我們的三年大學(xué)生活即將結(jié)束，同學(xué)們都在自己的實(shí)習(xí)單位盡心盡力的實(shí)習(xí)，我也不例外。

我簡(jiǎn)單的介紹一下我所在的實(shí)習(xí)單位：我現(xiàn)在所在的實(shí)習(xí)單位是美國(guó)MJ公司駐上海辦事處；MJ公司在中國(guó)地區(qū)有兩個(gè)辦事處，還有一家在廣州；MJ公司總部設(shè)在美國(guó)紐約。上海辦事處員工不是很多，大約有10人左右，分工比較明確。有總經(jīng)理；人事經(jīng)理；業(yè)務(wù)經(jīng)理；業(yè)務(wù)員；營(yíng)銷(xiāo)員。公司給我的整體印象是：工作氣氛比較輕松，工作環(huán)境比較優(yōu)雅，老總和員工的關(guān)系比較寬松，員工有一種團(tuán)結(jié)向上的工作勁頭。

第一天到公司實(shí)習(xí)，開(kāi)始我還有些緊張，可能是還不熟悉環(huán)境的緣故。和大家第一次見(jiàn)面我做了一個(gè)自我介紹，那時(shí)還是有點(diǎn)緊張。到了下午，老總幫我安排了nancy做我的實(shí)習(xí)指導(dǎo)，又幫我安排了一個(gè)位置，這時(shí)候我才慢慢的放開(kāi)了。

由于這家公司是外貿(mào)公司而我學(xué)的是電子商務(wù)，所以剛開(kāi)始時(shí)我有不習(xí)慣因?yàn)楫吘乖趯W(xué)校里學(xué)的國(guó)際貿(mào)易方面的知識(shí)比較少，還有一點(diǎn)讓我很難適應(yīng)的就是公司里所有的業(yè)務(wù)都是要用英文來(lái)操作的，nancy告訴我說(shuō)：“在我們公司要想把所有的訂單都看懂有的時(shí)候連通過(guò)全國(guó)英語(yǔ)六級(jí)的人都很難做到”。由此可見(jiàn)，英語(yǔ)在現(xiàn)代社會(huì)是何等的重要，可惜我的英語(yǔ)是我最頭疼的問(wèn)題，所以訂單的工作我是沒(méi)有做成。

簡(jiǎn)單介紹一下公司的日常工作狀況：

1、早上九點(diǎn)大家到公司報(bào)道（有專(zhuān)門(mén)的報(bào)道登記本，每天記錄遲到早退情況）；然后打開(kāi)電腦首先升級(jí)殺毒軟件的病毒庫(kù)使其升到最新的病毒庫(kù)版本，接著接受電子郵件；處理電子郵件（主要是查看訂單的收到，退回，修改；還有就是刪除垃圾郵件）每天早上九點(diǎn)到十點(diǎn)半這段時(shí)間工作強(qiáng)度是最大的，因?yàn)橐灰惯^(guò)來(lái)郵件的數(shù)量是很大的再加上對(duì)郵件的查看，分類(lèi)，處理等工作就更加復(fù)雜。

2、十點(diǎn)半以后相對(duì)要輕松一點(diǎn)。主要是聯(lián)系客戶，對(duì)客戶送來(lái)的需要出售的產(chǎn)品進(jìn)行處理（這其中包括：簽收樣品，對(duì)樣品進(jìn)行打樣，給樣品拍照然后輸入電腦做備份，整理樣品并保存到倉(cāng)庫(kù)，上網(wǎng)查找能夠生產(chǎn)該產(chǎn)品的廠商等。）

3、到中午時(shí)，大家中午都不回去都在公司吃飯，我為了體驗(yàn)實(shí)習(xí)生活也和大家吃在一起，每到中午公司的會(huì)議室就成了我們的另時(shí)食堂。吃完飯后收拾收拾大約到下午一點(diǎn)大家又回到各自的工作崗位開(kāi)始工作。

4、大約到下午五點(diǎn)半左右公司里的員工就可以下班了但是老總總是最晚走，我為了能多學(xué)點(diǎn)東西，下班以后通常也是最后離開(kāi)。

公司的工作看起來(lái)很輕松，其實(shí)是很繁瑣的?，F(xiàn)在就看一下要做一單成功的生意需要我們做的工作：

美國(guó)總部通過(guò)電子郵件，傳真，郵寄樣品等方式向我公司下單——我公司根據(jù)總部的要求做訂單——將訂單分類(lèi)保存——在網(wǎng)上尋找能夠接單的國(guó)內(nèi)廠商——通過(guò)電子郵件，電話，傳真等手段與廠商聯(lián)系——派業(yè)務(wù)員去生產(chǎn)廠調(diào)研——調(diào)研完畢業(yè)務(wù)員將信息反饋給我公司——我公司再與生產(chǎn)廠聯(lián)系（需要產(chǎn)品或不需要產(chǎn)品）——將我公司需要的產(chǎn)品樣品圖片發(fā)給廠商或者將樣品直接寄給廠商——要求生產(chǎn)廠商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)郵寄該廠商制作的樣品并將我公司郵寄的樣品一起寄回——給廠商郵寄的樣品拍照；寫(xiě)入相關(guān)數(shù)據(jù)；存入電腦備份——將廠商的樣品圖片和相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)給總部待總部發(fā)回函——根據(jù)總部決定對(duì)廠商下單或者不下單——如果下單則和廠商簽訂合同，要求廠商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成我公司的訂單要求——貨物備齊后由我公司進(jìn)行報(bào)關(guān)——貨物到達(dá)目的港由總部負(fù)責(zé)收貨驗(yàn)貨——所有程序完成后由總部匯款到該廠商銀行帳戶。

我剛到公司的時(shí)候笨手笨腳什么事情好像都插不上手，我記得nancy布置我做的第一件工作是幫她找一些關(guān)于姚麗絨的資料，剛開(kāi)始我不知道她說(shuō)的是什么還以為一個(gè)人的名字，找了半天我說(shuō)：不好意思，我沒(méi)有找到這個(gè)人的名片。同事們聽(tīng)見(jiàn)我說(shuō)這話都笑了，然后nancy告訴我說(shuō)：“姚麗絨一種服裝面料，你在這個(gè)柜子里找找看像這樣的樣品。”于是我找了二十分鐘把所有像這個(gè)樣品的圖片全給了nancy，幸好其中有兩件是對(duì)的，總算給自己挽回了一點(diǎn)面子。

之后，nancy交給我越來(lái)越多的任務(wù)，我被她打造成一個(gè)不錯(cuò)的助手。之后做的工作主要是：收發(fā)傳真；寫(xiě)標(biāo)簽牌；給樣品打標(biāo)簽；上網(wǎng)查找能夠生產(chǎn)某種樣品的生產(chǎn)廠商并做一定的記錄；給樣品分類(lèi)；給樣品拍照并輸入電腦等等。

總的來(lái)說(shuō)：我的實(shí)習(xí)生活還是很成功的，在這段時(shí)間里我知道了自己的工作能力，知道自己需要在那些方面需要補(bǔ)充，知道自己以后的路該向那里走。這段不尋常的經(jīng)歷也告訴我能力和學(xué)歷是同等的重要。沒(méi)有足夠的知識(shí)是很難在這樣一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代立足的，而知識(shí)主要來(lái)源于校園；有了知識(shí)不能轉(zhuǎn)化為自身的能力也是沒(méi)用的知識(shí)。

第四篇：公司招聘面試工作安排

公司招聘面試工作安排

一、面試招考崗位：

本輪面試招考崗位主要有：****。

二、面試內(nèi)容：考核考生形象儀表

三、面試考官組成（人）

考官：

監(jiān)考：

四、考場(chǎng)設(shè)置、面試方法及時(shí)間安排

1、考場(chǎng)設(shè)置：設(shè)侯考室和面試室。

2、面試方法：參加面試的全體考生按抽簽順序10人一組，依次進(jìn)入面試室進(jìn)行5分鐘的自我介紹，由考官根據(jù)考生著裝、儀表、舉止、談吐進(jìn)行打分。

3、考試時(shí)間：

五、工作人員分工及面試程序

（一）工作人員分工

面試工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員5名。其中，2名同志負(fù)責(zé)面試人員的組織安排，2名同志負(fù)責(zé)面試成績(jī)的統(tǒng)計(jì)匯總，1同志負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)。

（二）面試程序

1、考生憑身份證原件在開(kāi)考前30分鐘到候考室集合，放好隨身攜帶物品后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽簽抽取面試考號(hào)。

2、宣讀《考場(chǎng)規(guī)則》。

3、根據(jù)工作人員安排，考生按抽簽順序10人一組，依 1

次進(jìn)入面試室應(yīng)考，其余考生按順序等候安排。

4、考生面試結(jié)束后，從候考室取走個(gè)人物品，安靜離開(kāi)考場(chǎng)區(qū)域。

5、面試工作結(jié)束后，根據(jù)考生面試成績(jī)，于考試結(jié)束5-7天電話通知面試結(jié)果及筆試安排。

第五篇：MJ十大公益曲目

NO.10 《What more can I give》 傳唱指數(shù)：★★★ 啟示指數(shù)：★★★

這首歌曲是MJ在美國(guó)911事件后創(chuàng)作的公益歌曲，希望能夠籌集到足夠的資金給那些遇害的人們，和《We are the world》一樣，MJ聚集了當(dāng)時(shí)眾多的明星一起演唱這首歌，但是不知道為什么，在中國(guó)這首歌不是那么流行，或許因?yàn)?11事件對(duì)中國(guó)人民的影響比較小。但是在歌曲當(dāng)中，卻一再質(zhì)問(wèn)自己“我能給他們什么？”這對(duì)美國(guó)人的靈魂觸動(dòng)很大。

NO.9 《Beat it》 傳唱指數(shù)：★★★★★ 啟示指數(shù)：★★★

可以說(shuō)，認(rèn)識(shí)MJ的人都聽(tīng)過(guò)這首歌，從字面上以及MV中，大家或許會(huì)被誤解為是一首類(lèi)似于香港古惑仔的歌曲，其實(shí)這是一首非常有啟示意義的歌曲，此歌曲由MJ親手作詞，作曲，并演唱，后經(jīng)時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)里根的建議，將這首歌用在一個(gè)禁止酒駕的公益廣告中，歌曲名《Beat it》不是打它，而是避開(kāi)的意思。

NO.8 《The lost children》 傳唱指數(shù)：★★★

啟示指數(shù)：★★★★

MJ是一個(gè)孩子王，他心中一直惦記著那些受苦受難的孩子，更有一些失蹤，離開(kāi)父母的孩子的遭遇讓他十分難受，其實(shí)這種事情在中國(guó)也很常見(jiàn)，類(lèi)似于《貧民窟的百萬(wàn)富翁》里的那些孩子，是個(gè)人看了都為那些孩子的命運(yùn)感到悲傷。MJ懂得這些，于是有了這首歌，在歌曲中希望所有的孩子能夠回到父母的懷抱。而邁克爾也經(jīng)常哼唱這首歌。

NO.7《cry》傳唱指 數(shù)：★★★

啟示指數(shù)：★★★★

這首歌曲是MJ晚期的歌曲，收錄在《invincible》專(zhuān)輯里，整支MV中，MJ沒(méi)有現(xiàn)身，而是全世界的人們手拉手組成萬(wàn)里城墻，共同面對(duì)人類(lèi)將要遭遇的挑戰(zhàn)和危機(jī)。而整首歌曲語(yǔ)調(diào)緩慢，MJ似在將人們?yōu)楹慰奁脑蜴告傅纴?lái)，同時(shí)也發(fā)出了對(duì)人們真善美的呼喚。

NO.6 《Black or white》傳唱指數(shù)：★★★★ 啟示指數(shù)：★★★★

從小深受種族歧視的Michael一直想借助自己的力量呼吁大家消除種族歧視，而這首歌曲用歡快的節(jié)奏及其歌詞，“I said if you're thinkin' been my baby/It don't matter if you're black or white”(我說(shuō)如果你想做我的寶貝，你是黑是白都沒(méi)關(guān)系。)讓人們從另一面接受他的啟示。同時(shí)在MV中，MJ的一段獨(dú)舞，憤怒地破壞了一些種族歧視的標(biāo)志，讓人很震撼。

NO.5 《They don't care about us》傳唱指數(shù)：★★★★ 啟示指數(shù)：★★★★

這首歌曲依然是反種族歧視，然而不像《Black or white》，在這首歌中MJ憤怒地控訴了種族歧視分子以及3K組織，這首歌的爭(zhēng)議非常大，但是反映了黑人遭受到的不平等待遇，在歌曲中，MJ唱到“如果馬丁路德金還在世，他不會(huì)讓這種事發(fā)生”。但其實(shí)這首歌不僅僅是反對(duì)種族歧視，也是對(duì)美國(guó)社會(huì)弊病的揭露。

NO.4 《Earth song》 傳唱指數(shù)：★★★★ 啟示指數(shù)：★★★★★

想必聽(tīng)過(guò)此曲的人都會(huì)為其中MJ的呼嚎聲所震撼，這是一首反戰(zhàn)爭(zhēng)，反種族主義，反壓迫，及其人們對(duì)地球污染的控訴。這首歌曲的調(diào)子比較緩慢，似是大地在哭泣，MJ無(wú)與倫比的唱功發(fā)揮地淋漓精致，如果這首歌現(xiàn)在發(fā)行的話毋庸置疑會(huì)被稱(chēng)為洗腦神曲，不過(guò)是正面的。只能用蕩氣回腸，余音繞梁來(lái)形容。

NO.3 《 Man in the mirror》傳唱指數(shù)：★★★★啟示指數(shù)：★★★★★

“Who am I,to be blind?pretending not to see their need”這樣觸及靈魂的質(zhì)問(wèn)就在此曲中,這首歌一直以來(lái)是我最喜歡的一首歌，他不同于其他公益曲目，更貼近現(xiàn)實(shí)，“如果改變這個(gè)世界，看著你自己，然后做出改變?！庇淖兪澜?，先改變自己。這是一首關(guān)愛(ài)世界的歌，呼吁大家人人要有自省的精神，要去幫助他人，這樣世界才更美好。而這首歌許多人翻唱過(guò)，說(shuō)實(shí)話都沒(méi)有MJ的神韻。

NO.2 《We are the world》 傳唱指數(shù)：★★★★★ 啟示指數(shù)：★★★★★

“天下一家，我們都是兄弟姐妹?！闭l(shuí)說(shuō)這不是最高尚的愛(ài)，這首歌創(chuàng)作于1985年，當(dāng)時(shí)許多的非洲人民因?yàn)轲囸I而死，此歌曲由邁克爾與萊昂納爾·里奇共同作曲，作詞。由當(dāng)時(shí)全美45位歌星共同演唱，這首歌的實(shí)際意義是非常大的，歌曲發(fā)行后立即收到大眾歡迎，為此也籌集到了許多善款，解決了許多政治家喋喋不休而又解決不了的問(wèn)題。

NO.1《Heal the world》傳唱指數(shù)：★★★★★啟示指數(shù)：★★★★★

這首歌曲被譽(yù)為世界上最動(dòng)聽(tīng)的歌曲，不僅僅是因?yàn)槠湫蓜?dòng)聽(tīng)，更是因?yàn)樗且皇缀粲跏澜绾推降母枨?，歌曲開(kāi)頭由一個(gè)小女孩娓娓道出自己的愿望，希望構(gòu)造一個(gè)更好的世界，一個(gè)和平的世界。此曲由MJ獨(dú)自一人創(chuàng)

作。由MJ演唱，曲中，MJ用最純凈的聲音希望能夠喚醒人們構(gòu)造這么一個(gè)存在于心中的叫做愛(ài)的世界。聽(tīng)了Heal the world之后，你會(huì)對(duì)生活充滿希望，只要我們每人都去做點(diǎn)貢獻(xiàn)。治愈世界。

小結(jié)：MJ的善心是大家有目共睹的，上帝給了他許多不幸的遭遇，同時(shí)給了他無(wú)與倫比的天賦，并且還有一份最珍貴的禮物——童心，這是錢(qián)買(mǎi)不到的奢侈品。而邁克爾并沒(méi)有浪費(fèi)這些天賦，一次一次地呼吁大家愛(ài)好和平，關(guān)注弱勢(shì)群體。而現(xiàn)在邁克爾已經(jīng)離開(kāi)了人世，誰(shuí)再來(lái)提醒我們？這是一個(gè)問(wèn)題！當(dāng)然MJ還創(chuàng)作了許多其他的公益歌曲。例如《We've had enough》用以抗議美軍進(jìn)攻伊拉克。《BAD》呼吁青少年不要學(xué)壞等。僅僅是我個(gè)人的意見(jiàn)沒(méi)有把他們列入前十而已。我希望大家想起MJ不要只是想起他的太空漫步，這些畢竟不是他最閃耀的地方。只有他的歌曲和精神將永存?。?/p>