第一篇：用工作業(yè)績(jī)創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇

用工作業(yè)績(jī)創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇

員工在企業(yè)里到底為誰(shuí)工作？我想這是公司員工普遍關(guān)注的問(wèn)題，也是一個(gè)值得全體員工共同探討的問(wèn)題。在這里，我想引用趙強(qiáng)先生所寫(xiě)的《佛塔里的老鼠》來(lái)拋磚引玉，順便闡述以下幾個(gè)觀點(diǎn)：

公司是員工發(fā)展的平臺(tái)。當(dāng)前國(guó)家核電快速發(fā)展的形勢(shì)，既為公司創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在進(jìn)行多項(xiàng)目核電建設(shè)的進(jìn)程中，我們難免會(huì)遇到各種困難，尤其是在公司面臨困難的時(shí)候越需要全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力奮斗共度難關(guān)，才能推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。只有公司發(fā)展壯大起來(lái)，才能為員工施展才華提供廣闊的天地。因此，公司的發(fā)展依靠員工的不懈努力工作，二員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想也需要公司提供發(fā)展的舞臺(tái)。如果公司沒(méi)有員工，企業(yè)就變成止業(yè)，談何發(fā)展？如果員工脫離公司而片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展，失去施展才華的平臺(tái)，即使是“才高八斗”的員工，也難免遭遇“英雄無(wú)用武之地”的尷尬。公司和員工是一個(gè)利益的共同體，一榮俱榮，一損俱損，兩者唇齒相依，榮辱與共。無(wú)論是集體利益還是個(gè)人利益，都與公司和員工的共同發(fā)展休戚相關(guān)。

床在業(yè)績(jī)才有更好的發(fā)展機(jī)遇。員工在公司工作，不外乎兩個(gè)目的：一是實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想，體現(xiàn)人生價(jià)值；二是希望有付出就有回報(bào)。但作為員工，首先要愛(ài)崗敬業(yè)，忠于公司；其次要樹(shù)立主人翁精神，心系公司發(fā)展大局，提高思想認(rèn)識(shí)，勤勤懇懇地工作，不斷創(chuàng)造業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富，才能有條件實(shí)現(xiàn)自己的理想和愿望。在多項(xiàng)目核電建設(shè)的新時(shí)期，我們公司為每一位員工提供的發(fā)展機(jī)遇都是平等的。但機(jī)遇往往垂青于有準(zhǔn)備頭腦的人，因此某公司有些員工善于搶抓機(jī)遇，積極進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，通過(guò)踏實(shí)的工作，不但提高自身能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，還積累了許多業(yè)績(jī)和工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)疑是為自己走上關(guān)鍵崗位鋪平了道路。而有些員工整天抱怨工資低、待遇差，抱著干多干少一個(gè)樣的心態(tài)去混日子，工作很長(zhǎng)時(shí)間仍然是碌碌無(wú)為。像這類(lèi)毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的員工，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，不但發(fā)展機(jī)遇和上升空間狹小，而且很難成長(zhǎng)起來(lái)，甚至還有被淘汰出局的危險(xiǎn)。公司需要員工的努力工作才能取得不斷的發(fā)展，而員工需要公司的效益不斷增長(zhǎng)才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的奮斗目標(biāo)。簡(jiǎn)言之，不管是公司的持續(xù)發(fā)展，還是員工的進(jìn)步，都依靠不斷的創(chuàng)造業(yè)績(jī)和價(jià)值，才能獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。

為公司歸根結(jié)底就是為自己。我們公司發(fā)展到今天，不是總經(jīng)理部幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事，而是廣西到全體員工根本利益的大事。員工努力工作，不只是為公司發(fā)展，也是為個(gè)人的生存、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)人生的理想照相。因?yàn)楣竞蛦T工的利益不是對(duì)立的，而是統(tǒng)一的，是一個(gè)不可分割的整體。當(dāng)我們?yōu)楣緞?chuàng)造價(jià)值時(shí)，公司也成就了我們的夢(mèng)想。

當(dāng)然，《佛塔里的老鼠》一文中把員工比作“老鼠”，這與我們公司提倡的“以人為本，共同發(fā)展”的理念相差甚遠(yuǎn)，我不敢茍同。相對(duì)文中吧公司比作“佛塔”而言，我卻有著更深刻的感受。2007年，因公司整體狀況和業(yè)績(jī)不佳，整個(gè)核電產(chǎn)業(yè)尤其是中廣核對(duì)我們公司的評(píng)價(jià)不高，我們?cè)谏鐣?huì)上的地位和待遇也不是很好，甚至我們的員工外出就業(yè)的門(mén)檻也不高。但是近年來(lái)，公司在以董總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，實(shí)施了“戰(zhàn)略調(diào)整”、“文化變革”、“提升能力”、“創(chuàng)新增效”等一系列重大的改革舉措，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，公司取得了改革發(fā)展的顯著成就，同時(shí)也取得了嶺澳二期核島安裝工程建設(shè)的勝利，多項(xiàng)目的全面推進(jìn)。在短短三四年時(shí)間，公司不但提高了整體實(shí)力，還樹(shù)立了良好的企業(yè)新形象，并在社會(huì)上享有較高的聲望，使公司擁有的核島安裝工程訂單從3臺(tái)增至23臺(tái)，這充分表明了整個(gè)核電產(chǎn)業(yè)對(duì)我們公司的高度信任。從“佛塔”的意義上說(shuō)，公司獲得外界認(rèn)可的同時(shí)，也決定了員工在整個(gè)產(chǎn)業(yè)就業(yè)中處于較優(yōu)越的地位！我們也因一直站在“佛塔”里而沾了公司的光芒。飲水思源，富而思進(jìn)。但愿各位員工讀完此文，也與我一樣有相同的感受和頗多的受益。

于此同時(shí)，我們要感恩公司為我們個(gè)人發(fā)展提供良好的平臺(tái)，就要為公司的不斷發(fā)展壯大而不懈努力奮斗。再次，我衷心希望，我們公司的全體員工能夠做到60后的帶好，70后的干好，80、90后的學(xué)好，人人傳承“自強(qiáng)創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，把公司的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，遵循“四個(gè)凡是”的基本要求，踐行和安全文化理念，推進(jìn)“四化”建設(shè)，充分做好“走出去”的準(zhǔn)備，為全面奪取第三輪核電建設(shè)的新勝利，不斷推動(dòng)公司改革發(fā)展再上新臺(tái)階而繼續(xù)努力奮斗！

第二篇：創(chuàng)造機(jī)遇,走向成功

創(chuàng)造機(jī)遇，走向成功

機(jī)遇是“十年久旱逢甘雨”中的那陣好雨；機(jī)遇是“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”中的那股勁風(fēng)；機(jī)遇是“十年窗下無(wú)人問(wèn)，一舉成名天下知”中的那場(chǎng)科考；機(jī)遇是“他年我若為青帝，報(bào)以桃花一處開(kāi)”中的那次變亂。機(jī)遇的重要不言自明。所以，當(dāng)機(jī)遇叩門(mén)時(shí)，請(qǐng)緊握。

歷覽前賢，哪一位不是緊握機(jī)遇？湖北襄陽(yáng)，臥龍崗上，茅草廬中，羽扇綸巾的青年儒生諸葛亮，自比管仲樂(lè)毅，有經(jīng)天緯地之才。若非機(jī)遇垂青，得劉皇叔三顧草廬，諸葛孔明豈不是終生“茍全性命于亂世”？又豈能有隆中之對(duì)、聯(lián)孫抗曹、三足鼎立之勢(shì)？孔明自非池中之物，遇“風(fēng)云”機(jī)遇自然扶搖直上飛龍?jiān)谔臁＿b想，姜尚渭水之濱直鉤垂釣，如未遇上求賢若渴的文王，豈不要老死川澤，如何助武王成萬(wàn)世之偉業(yè)？藺相如澠池之會(huì)，如非遇上百般刁難的秦王，又豈能不卑不亢、力挽狂瀾，成一世之名臣？毛遂寄人籬下身為門(mén)客，如非主人臨危，又豈能自薦并脫穎而出？可嘆，機(jī)遇如斯！

機(jī)遇當(dāng)然重要，真英雄當(dāng)能緊握。然而，當(dāng)機(jī)遇叩門(mén)時(shí)，也有人與其失之交臂。

新豐鴻門(mén)，風(fēng)云際會(huì)，風(fēng)起云涌。鴻門(mén)宴會(huì)上，項(xiàng)羽剛愎自用、偏聽(tīng)偏信、優(yōu)柔寡斷，致使劉邦脫逃，后患無(wú)窮。四年的楚漢之爭(zhēng)，項(xiàng)羽節(jié)節(jié)敗退，最后自刎烏江。項(xiàng)羽的悲情謝幕令人扼腕?？畤@之余，我們不得不承認(rèn)一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：項(xiàng)羽錯(cuò)過(guò)了稍縱即逝的機(jī)遇，導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生。正所謂“百戰(zhàn)疲勞壯士衰，中原一敗勢(shì)難回。江東子弟今雖在，肯于君王卷土來(lái)”。無(wú)獨(dú)有偶，近觀，清政府閉關(guān)鎖國(guó)，終日沉浸在天朝上國(guó)的迷夢(mèng)之中，痛失強(qiáng)國(guó)機(jī)遇，直至被侵略者的堅(jiān)船利炮打開(kāi)國(guó)門(mén)方才醒悟，導(dǎo)致近代中國(guó)的積弱積貧?？杀瑱C(jī)遇如斯！

機(jī)遇當(dāng)然重要，愚者總是錯(cuò)失良機(jī)。

諸君試看，縱觀古今，大凡成其偉業(yè)者，無(wú)不是珍視機(jī)遇者。呂不韋的奇貨可居，拿破侖的土倫獻(xiàn)策。諸多事例，不勝枚舉。

“君子藏器于身，待時(shí)而動(dòng)。”當(dāng)今之世，風(fēng)云多變，機(jī)遇更是可遇而不可求。若要成功，需努力創(chuàng)造機(jī)遇。唯有創(chuàng)造機(jī)遇，才能走向成功。

黑龍江省海林市高級(jí)中學(xué)高三:pcwl327

第三篇：第三次工業(yè)革命或?yàn)橹袊?guó)跨越式發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇

第三次工業(yè)革命或?yàn)橹袊?guó)跨越式發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇

2011年，美國(guó)華盛頓特區(qū)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)基金會(huì)總裁杰里米·里夫金在他的著作《第三次工業(yè)革命》中明確提出了“第三次工業(yè)革命”的概念。他認(rèn)為，可再生能源和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合起來(lái)的革命無(wú)疑將改變整個(gè)世界。這一觀點(diǎn)迅速引起轟動(dòng)。英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志還曾在2012年推出“第三次工業(yè)革命”專(zhuān)號(hào)，集中談?wù)摂?shù)字技術(shù)給先進(jìn)制造業(yè)帶來(lái)的顛覆性改造。

美國(guó)UL公司總裁偉廉仕近日表示，第三次工業(yè)革命是資源大集合狀態(tài)的一種升級(jí)，首先是全球能源使用方式的變化，其次是網(wǎng)絡(luò)的使用。這對(duì)全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都將產(chǎn)生非常深遠(yuǎn)的影響。

這樣的一場(chǎng)工業(yè)革命將為中國(guó)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展打開(kāi)了機(jī)會(huì)窗口，一大批新興的現(xiàn)代技術(shù)產(chǎn)業(yè)將蓬勃發(fā)展，但這同時(shí)也不可避免地給世界各國(guó)，尤其是中國(guó)這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)大國(guó)，帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。

中國(guó)電子科技集團(tuán)公司總經(jīng)理熊群力指出，中國(guó)若不能在第三次工業(yè)革命到來(lái)之前，取得先導(dǎo)性技術(shù)突破并將其產(chǎn)業(yè)化，不僅無(wú)法占據(jù)此次超級(jí)革命的制高點(diǎn)，更有可能在全球新一輪的產(chǎn)業(yè)分工與財(cái)富版圖切割中再次被邊緣化。

力拓公司首席執(zhí)行官山姆·威爾士認(rèn)為，在礦產(chǎn)開(kāi)采行業(yè)，中國(guó)企業(yè)在一些領(lǐng)域已經(jīng)居于世界領(lǐng)先地位，但向價(jià)值鏈上游轉(zhuǎn)化的路還很長(zhǎng)。

創(chuàng)新，不僅意味著技術(shù)方面的創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式的創(chuàng)新。騰訊首席執(zhí)行官馬化騰說(shuō)，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民已超過(guò)4億，移動(dòng)互聯(lián)行業(yè)增長(zhǎng)正步入瓶頸期，但目前互聯(lián)網(wǎng)在手機(jī)上的商業(yè)模式仍不清晰，未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)行業(yè)仍面臨很大壓力。

顯然，我國(guó)正在醞釀變革。今年的政府工作報(bào)告中提出，要積極推動(dòng)信息化和工業(yè)化融合，加快建設(shè)新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用。

工信部部長(zhǎng)苗圩也表示，以互聯(lián)網(wǎng)為核心的新一代信息通信技術(shù)，已經(jīng)成為引領(lǐng)全球新一輪技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革的重要力量。未來(lái)要充分發(fā)揮信息通信技術(shù)對(duì)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的引領(lǐng)和支撐作用。

苗圩表示，一方面要加快發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，另一方面要推動(dòng)信息化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的融合，促進(jìn)智能制造、智慧城市以及農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息服務(wù)等方面的發(fā)展。

第四篇：創(chuàng)造大業(yè)績(jī)與大收入

創(chuàng)造大業(yè)績(jī)與大收入

? 直銷(xiāo)事業(yè)的兩條腿：人才與業(yè)績(jī)

? 領(lǐng)導(dǎo)不出業(yè)績(jī)等于沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)

一、業(yè)績(jī)的基本來(lái)源

傳統(tǒng)=店的數(shù)量*營(yíng)業(yè)額/店

直銷(xiāo)=經(jīng)營(yíng)人數(shù)（實(shí)際在動(dòng)）*營(yíng)業(yè)額/人或部門(mén)

二、增加業(yè)績(jī)的五大戰(zhàn)略

1）增加經(jīng)營(yíng)人數(shù)

① 增加進(jìn)入量

② 加速新人啟動(dòng)（533）（留人）——延緩伙伴陣亡的時(shí)間

③ 老伙伴持續(xù)拓展市場(chǎng)的動(dòng)能

2）增加單位產(chǎn)值（個(gè)人和專(zhuān)營(yíng)店業(yè)績(jī)）

① 個(gè)人和小組產(chǎn)生的業(yè)績(jī)要增加，同時(shí)小組的任務(wù)額度不等于你的業(yè)績(jī)目標(biāo) ② 新增+循環(huán)（重復(fù)消費(fèi)）

③ 專(zhuān)營(yíng)店的數(shù)量

3）增加A角色

4）增加會(huì)場(chǎng)數(shù)

5）增加升級(jí)別人選

三、增加經(jīng)營(yíng)人數(shù)的關(guān)鍵戰(zhàn)略

1、創(chuàng)造源源不斷的客源，持續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)

? 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的四大方向

① 緣故市場(chǎng)：既有人脈

A、緣：有血緣關(guān)系的，指的親戚關(guān)系

B、故：故舊，有交情的對(duì)象，指的是朋友（私人和工作各領(lǐng)域）

② 轉(zhuǎn)介市場(chǎng)：針對(duì)（目標(biāo)族群）進(jìn)行的陌生開(kāi)發(fā)，例如：

A、因?yàn)槲覀兊膶?zhuān)業(yè)而轉(zhuǎn)介紹

B、因?yàn)楫a(chǎn)品或者服務(wù)感動(dòng)而轉(zhuǎn)介紹

C、因?yàn)橛泻锰幎D(zhuǎn)介紹

D、因?yàn)閱渭冎С治覀兌D(zhuǎn)介紹

③ 陌生市場(chǎng)：針對(duì)（目標(biāo)族群）進(jìn)行的陌生開(kāi)發(fā)，例：

A、直沖市場(chǎng)

B、廣告信函，DM

C、報(bào)紙刊登

D、活動(dòng)邀請(qǐng)

E、問(wèn)卷營(yíng)銷(xiāo)

F、商圈經(jīng)營(yíng)（以專(zhuān)營(yíng)為核心/ 推來(lái)戰(zhàn)術(shù)）

陌生市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的核心技巧

① 擴(kuò)大接觸量和接觸對(duì)象

② 鎖定對(duì)的對(duì)象（開(kāi)發(fā)性格的）

③ 創(chuàng)造不易拒絕的接近方式

④ 善用團(tuán)隊(duì)的力量

⑤ 落實(shí)后續(xù)跟進(jìn)的動(dòng)作

陌生市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的三大核心戰(zhàn)略 ① 直接切入戰(zhàn)略 ② 情報(bào)咨商戰(zhàn)略 ③ 教育集客戰(zhàn)略

（一）直接切入戰(zhàn)略

1、策略重點(diǎn)：針對(duì)符合目標(biāo)客戶條件的對(duì)象使用

2、應(yīng)用技巧

01、選擇開(kāi)發(fā)式對(duì)象進(jìn)行

02、您的態(tài)度決定對(duì)方的響應(yīng)方式 03、設(shè)計(jì)吸引人、不易拒絕的開(kāi)門(mén)話術(shù) 04、掌握重點(diǎn)，快速引起興趣 05、提供現(xiàn)場(chǎng)成交的誘因

（二）情報(bào)式的面談戰(zhàn)略

1、策略重點(diǎn)：以我們正在找尋新領(lǐng)域的數(shù)據(jù)作為接觸和切入點(diǎn)，因?yàn)檫@樣不具有威脅性，所以一般人會(huì)不覺(jué)得你在向他們推銷(xiāo)，就像記者或是調(diào)員一樣，請(qǐng)教他們的的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域或意見(jiàn)，他們會(huì)給你一些建議，或相關(guān)信息

2、應(yīng)用技巧：

01、以誠(chéng)懇的態(tài)度尋求協(xié)助 02、情報(bào)面談的內(nèi)容由簡(jiǎn)入難

03、面談所需數(shù)據(jù)必須有助于分析客戶，進(jìn)行接下來(lái)的跟進(jìn)或成交 04、情報(bào)面談的內(nèi)容可以分為兩個(gè)層面：

A、看法搜索（您對(duì)人體的老化和各種慢性疾病，有什么積極的方法去預(yù)防和面對(duì)？）B、重點(diǎn)暗示（您知道有一種產(chǎn)品，光靠天然的成分就能提供人體所需超過(guò)200種營(yíng)養(yǎng)素成分嗎？）

05、根據(jù)信息或個(gè)人資料，進(jìn)行下一步的跟進(jìn)

（三）教育式集客戰(zhàn)略

1、策略重點(diǎn)：運(yùn)用社會(huì)大眾關(guān)心的話題、信息、知識(shí)進(jìn)行研討會(huì)或演講會(huì)方式，邀請(qǐng)陌生

開(kāi)發(fā)對(duì)象參加，并透過(guò)（先教育后銷(xiāo)售）的概念，透過(guò)專(zhuān)家的深度溝通，引發(fā)，創(chuàng)造甚至強(qiáng)化需求，進(jìn)而達(dá)到成功市場(chǎng)開(kāi)發(fā)之目的。

2、應(yīng)用技巧： 01、和直接切入模式不同的，不是直接切入需求，而是用間接的方式吸引潛在對(duì)象，用

邀請(qǐng)參與講座或者研討會(huì)，甚至給予相關(guān)信息的方式進(jìn)行集客 02、成功塑造（專(zhuān)家）的形象，成功包裝（主講者、話題），強(qiáng)化對(duì)潛在客戶的吸引力 03、其研討會(huì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)兼具(教育)和（營(yíng)銷(xiāo)）功能，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)

3、新人脈市場(chǎng)：營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大接觸對(duì)象與交友圈，隨時(shí)擴(kuò)展新人脈

4、多元且有效的進(jìn)人模式

? Abc和一對(duì)一溝通

? 創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)、招商會(huì)、opp

? 小型產(chǎn)品分享會(huì)（專(zhuān)賣(mài)店活動(dòng)）? 大型聚會(huì)（公司/團(tuán)隊(duì)）? 軟性活動(dòng)

? 專(zhuān)題講座與進(jìn)人培訓(xùn)會(huì)

5、強(qiáng)有力訴求：凸顯直銷(xiāo)與新時(shí)代的優(yōu)勢(shì)

凸顯直銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)：明勢(shì)，辨時(shí)與運(yùn)術(shù)

1、明勢(shì)

A、中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛，貧富差距擴(kuò)大，人們?cè)趯ふ覄?chuàng)業(yè)和賺錢(qián)機(jī)會(huì) B、中國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，從世界工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缡袌?chǎng)（消費(fèi)力提升）C、賺錢(qián)的三種模式

? 腦力 ? 體力

? 眼力（有眼光看到趨勢(shì)和商機(jī)）

2、辯時(shí)

A、零售與流通將扮演中國(guó)經(jīng)濟(jì)最重要支柱 B、健康養(yǎng)生是當(dāng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)時(shí)人們最在乎的議題 C、05年直銷(xiāo)管理?xiàng)l例出臺(tái)，經(jīng)過(guò)08-09的金融風(fēng)暴，越來(lái)越多人尋找機(jī)會(huì)與關(guān)注直銷(xiāo)，行

業(yè)即將到來(lái)的爆發(fā)成長(zhǎng)期（從臺(tái)灣看中國(guó)直銷(xiāo)未來(lái)發(fā)展）

3、運(yùn)術(shù)

A、連鎖加盟的升級(jí)版 B、零風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)模式 C、以合作代替競(jìng)爭(zhēng)

D、幫助平凡人創(chuàng)造非凡成就

新增業(yè)績(jī)=行動(dòng)力*成交率*成交金額 行動(dòng)力=持續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的動(dòng)力和對(duì)象 成交金額：

? 直接溝通

? 先加入，后升級(jí)

循環(huán)業(yè)績(jī)=客戶數(shù)*回購(gòu)率*回購(gòu)金額 五、六、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)強(qiáng)化方向

1、大部門(mén)（獨(dú)立A，業(yè)績(jī)量）

2、潛力部門(mén)（寬度/開(kāi)位，點(diǎn)將）

3、新部門(mén)（新增人數(shù)與業(yè)績(jī)）

4、消費(fèi)部門(mén)（轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)介）

5、不動(dòng)部門(mén)（激勵(lì)、向下延伸）

第五篇：比學(xué)趕幫超 創(chuàng)造新業(yè)績(jī)（范文模版）

比學(xué)趕幫超 創(chuàng)造新業(yè)績(jī)

集團(tuán)開(kāi)展：“比，學(xué)，趕，幫，超”活動(dòng)，就是給我們一個(gè)認(rèn)清自我，實(shí)現(xiàn)自我，超越自我的機(jī)會(huì)，我們每一名員工都應(yīng)當(dāng)抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自我的學(xué)習(xí)目標(biāo)，促進(jìn)自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，形成勤學(xué)習(xí)，勤思考，勤交流的氛圍，進(jìn)而全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

通過(guò)“比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，我們應(yīng)該如何立足本職，從實(shí)際工作出發(fā)，找出存在的問(wèn)題，客觀公正的評(píng)價(jià)當(dāng)前的我們所做的工作，只有把自身放到大廈中的每個(gè)部門(mén)去，與每個(gè)人去對(duì)比，去比較，去發(fā)現(xiàn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己更多的問(wèn)題，通過(guò)比較，比出差距，比出目標(biāo)，比出干勁。進(jìn)而比出危機(jī)感，比出緊迫感。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，更應(yīng)該我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，在我們大廈王洪生經(jīng)理就是我學(xué)習(xí)的榜樣，王洪生同志多少年如一日，不管是物業(yè)還是保安一直擔(dān)負(fù)著大廈兩個(gè)部門(mén)的管理工作，這些年頭疼的病，一直困擾折磨著他，而王洪生經(jīng)理從來(lái)沒(méi)因?yàn)樽约旱念^痛而提出什么要求。大廈中層骨干節(jié)假日值班。如果誰(shuí)有事了，只要是一句話，王經(jīng)理就能頂上去。王經(jīng)理每天早來(lái)晚走，始終與我們大廈一條心，做為我來(lái)說(shuō)就應(yīng)該學(xué)習(xí)王經(jīng)理這種精神。勤勤肯肯的為我們大廈付出著。大廈的李華同志，帶領(lǐng)著市場(chǎng)部這個(gè)班組，在去年電腦市場(chǎng)的改造中不辭辛苦，挨家挨家做工作，終于使我們的電腦市場(chǎng)煥然一新。受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，也使我們電腦市場(chǎng)提升了檔次。還有我們物業(yè)部經(jīng)理蔡南香同志，在工作中沒(méi)日沒(méi)夜的為大廈的物業(yè)工作奔波著，平時(shí)里心里裝著大廈，冬天深夜時(shí)常打個(gè)電話叮囑值班人員看好循環(huán)泵，別凍了。白天大廈哪里壞了，哪里就有她的身影，與物業(yè)部的同志一起動(dòng)手，一手油，一身灰，不是黨員，勝似黨員。一顆火熱的心投入到大廈的工作中去。我們大廈還有很多同志需要我學(xué)習(xí)的，每個(gè)人的身上都有自己的發(fā)光點(diǎn)，都是我要學(xué)的，都是我的榜樣，也是我們所有同志的學(xué)習(xí)方向。

通過(guò)學(xué)習(xí)他們的精神和對(duì)待工作的認(rèn)真性，使我明確了方向，清楚了目標(biāo)距離，怎么趕，爭(zhēng)做大廈的標(biāo)兵，就是我?jiàn)^斗的目標(biāo)，對(duì)照先進(jìn)，全面，深刻查找和剖析自身的不足，在差距中找方法，變壓力為動(dòng)力，以時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，把握以后的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，把怎么干，變成主動(dòng)干，找準(zhǔn)了標(biāo)桿，找準(zhǔn)了目標(biāo)，定準(zhǔn)了方向，我就要超越標(biāo)桿，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿，努力實(shí)現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)變，自已超越自己，達(dá)到自身價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn)。工作中要熱愛(ài)本職工作，做到不斷給自己加壓，時(shí)刻鞭策和激勵(lì)自己，增強(qiáng)做好工作的信心，不滿足于工作中取得的小成績(jī)，最大限度的發(fā)揮自己的作用，最終實(shí)現(xiàn)自身價(jià)格。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)安全部：丁勇