第一篇：供電公司發(fā)展策劃部職責(zé)

發(fā)展策劃部職責(zé)

發(fā)展策劃部是公司綜合計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營活動(dòng)分析、線損管理、公司網(wǎng)絡(luò)、法律事務(wù)、合同管理、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作的歸口管理部門。并負(fù)責(zé)對本部門管轄范圍內(nèi)的工作監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和考核。

1、計(jì)劃管理

（1）、每年初根據(jù)與供電公司的承包合同及 供電公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，組織編制本年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃。

（2）、每月底根據(jù)年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解計(jì)劃和生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃、部室工作計(jì)劃安排，編制我公司月度綜合工作計(jì)劃，并下發(fā)各部門執(zhí)行。

（3）、每月5日前對上月綜合工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。

2、統(tǒng)計(jì)管理

每月及時(shí)向 供電公司及市統(tǒng)計(jì)局報(bào)各類綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

3、經(jīng)營活動(dòng)分析及線損管理

（1）、每年初根據(jù) 供電公司下達(dá)的線損率計(jì)劃指標(biāo)，再根

據(jù)線損理論計(jì)算值，按部室和供電所進(jìn)行月指標(biāo)分解，納入公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行。

（2）、每月底根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的指標(biāo)完成情況，將公司考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行重點(diǎn)考核，形成書面報(bào)告，報(bào)分管經(jīng)理。

（3）、每月底對公司的線損完成情況進(jìn)行分析，組織召開經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)議，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步制訂措施。

（4）、每年底組織有關(guān)部門編制次年降損措施計(jì)劃，經(jīng)分管經(jīng)理審核、經(jīng)理批準(zhǔn)后將年度降損措施計(jì)劃納入下年度計(jì)劃下達(dá)。每季匯總公司降損節(jié)電情況，季后15日內(nèi)將“降損措施計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表”報(bào)分管經(jīng)理。

4、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理

（1）、根據(jù)上級有關(guān)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任的方針政策，結(jié)合本公司特點(diǎn)組織制定符合本公司實(shí)際的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，建立健全全公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，并嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)修訂，做到考核定性、定量、合理、準(zhǔn)確、獎(jiǎng)懲分明。

（2）、每月5日前，匯總上月各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況，提交分管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交人事部，作為分配獎(jiǎng)勵(lì)效益工資的依據(jù)。

5、法律事務(wù)與合同管理

（1）、組織貫徹實(shí)施國家法律、法規(guī)，對企業(yè)重大經(jīng)營決策提出法律意見。

（2）、參入起草、審核公司重要規(guī)章制度，參加重大合同的起草、談判工作。

（3）、接受公司法定代表人委托，代理企業(yè)的訴訟和非訴訟案件。組織指導(dǎo)與案件有關(guān)的單位依法進(jìn)行訴訟。

（4）、規(guī)范、指導(dǎo)公司內(nèi)各部門的合同管理工作，擬訂合同管理制度，協(xié)助解決合同執(zhí)行中的實(shí)際問題。

（5）、負(fù)責(zé)管理公司的法定代表人授權(quán)委托書、合同會(huì)簽單及合同專用章，按程序辦理。

（6）、每年12月底前，組織對合同訂立及履行情況進(jìn)行檢查總結(jié)，參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟活動(dòng)。

6、公司網(wǎng)絡(luò)

（1）、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、改造、維護(hù)、殺毒、運(yùn)行管理等。

（2）、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（交換機(jī)、防火墻等）的選型、分配、維護(hù)、管理、及軟硬件的升級改造等。

（3）、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、管理，如有問題由信息中心提出方案，經(jīng)公司研究之后實(shí)施。

（4）、負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化、公司網(wǎng)頁、農(nóng)電綜合統(tǒng)計(jì)等MIS系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)。

第二篇：婚慶公司策劃部工作職責(zé)

策劃部工作流程

1.策劃部根據(jù)訂單安排固定人員跟單

2.簡報(bào)：在做簡報(bào)前顧問發(fā)送問卷給予新人并由新人填寫完成后發(fā)送給顧問（由策劃部人員記錄發(fā)送和接受時(shí)間），策劃部人員同顧問共同研究問卷，并有針對性的制定簡報(bào)時(shí)所提問題及打算進(jìn)一步了解的信息

簡報(bào)結(jié)束后由該跟單人員同顧問一起整理簡報(bào)信息，并由顧問提出風(fēng)暴要求并簽字 3.風(fēng)暴：顧問提出風(fēng)暴后，由該跟單人員召集風(fēng)暴人員（2名顧問，3名策劃師，1名影像部，1名平面設(shè)計(jì)）并確定風(fēng)暴時(shí)間并簽字。

在風(fēng)暴過程中由策劃部人員以筆錄形式詳細(xì)記錄參與風(fēng)暴人員發(fā)言并于會(huì)后整理完全后交到金楓進(jìn)行審核及存檔（要求參與人員共同簽字）

風(fēng)暴結(jié)束后由顧問同該跟單人員共同整理風(fēng)暴內(nèi)容并制定策劃方案并簽字記錄時(shí)間，策劃方案制定完成后再次召集至少3名公司內(nèi)部人員進(jìn)行內(nèi)部提案（要求闡述確定該流程的觀點(diǎn)及想法）同時(shí)由策劃部人員記錄內(nèi)部模擬提案的效果。

4.正式提案：正式提案前由顧問做出該方案的明確報(bào)價(jià)，由跟單人員同顧問共同提案并簽字記錄時(shí)間

如需要修案由雙方共同完成具體流程同上，并記錄修改程度（局部修改，調(diào)整道具，重新定案等）

5.臺(tái)詞和音樂的制定：提案通過后由顧問將最終方案交由策劃部（簽字記錄時(shí)間）策劃需在5天內(nèi)將臺(tái)詞音樂做好并交給顧問（簽字記錄時(shí)間）。如需調(diào)整臺(tái)詞或音樂需記錄時(shí)間。2天內(nèi)將修改方案交給顧問并簽字記錄時(shí)間。至最終確定臺(tái)詞和音樂（跟單人員需要明確了解臺(tái)詞及音樂制定的想法和要求）

6.彩排：1.一次彩排:確定好音樂及臺(tái)詞后由顧問安排客人一次彩排時(shí)間（簽字確定時(shí)間）一次彩排前內(nèi)部進(jìn)行彩排要求通過內(nèi)部彩排達(dá)到提前磨合并及時(shí)修改方案中存在的問題。一次彩排的要求：時(shí)間達(dá)到一小時(shí)，按照整個(gè)策劃方案進(jìn)行彩排。，結(jié)束后由跟單人員進(jìn)行評價(jià)并記錄具體內(nèi)容及時(shí)間

2:二次彩排：二次彩排前需由策劃部跟單人員與此方案執(zhí)行司儀，調(diào)音人員進(jìn)行溝通并詳細(xì)說明要求和想法，二次彩排前半小時(shí)進(jìn)行內(nèi)部演練達(dá)到預(yù)期效果后對客人進(jìn)行彩排。二次彩排要求同一次一致。并記錄時(shí)間

7.前期準(zhǔn)備：彩排結(jié)束后詳細(xì)統(tǒng)計(jì)該場婚禮現(xiàn)場所需臺(tái)詞，音樂，視頻，錄音及客人所定音響，投影，演員，道具等，填寫供應(yīng)商清單，并與婚禮結(jié)束后交由行政部門統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商明細(xì)以備會(huì)計(jì)部門做賬。同時(shí)制作本場婚禮新人電子相冊或簡單視頻

8.現(xiàn)場執(zhí)行：1.婚禮前整理該場婚禮現(xiàn)場所需對講機(jī)，相關(guān)道具（誓言本，羽毛筆，調(diào)酒壺等）并帶到現(xiàn)場婚禮后收回。

2.負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場音響，視頻的使用，聯(lián)系司儀，演員等參與婚禮服務(wù)人員的具體到場時(shí)間

3.婚禮現(xiàn)場彩排前召集人員進(jìn)行會(huì)議，明確現(xiàn)場執(zhí)行細(xì)節(jié)及要求。在確定具體彩排時(shí)間后，提前安排各位置負(fù)責(zé)人員到位。

4.婚禮過程中監(jiān)督流程是否按照預(yù)期計(jì)劃執(zhí)行并記錄，應(yīng)對突發(fā)狀況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整（此調(diào)整針對的是婚禮節(jié)目，對后場進(jìn)程的調(diào)整）

5.婚禮結(jié)束后將現(xiàn)場文案，對講機(jī)及現(xiàn)場所需道具全部收回次日交回策劃部

刪除供應(yīng)商處所一切與客戶有關(guān)的資料，并于離開時(shí)同客人打招呼。

9.后期碟片的審核：本場婚禮的負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)審核后期碟片，確認(rèn)無誤后通知顧問并交給前臺(tái)簽字確認(rèn)時(shí)間。（針對前期婚禮中需要使用的視頻或MV，由策劃部門人員陪同顧問一起與影像部門進(jìn)行溝通，前期由該跟單人員為主，以確定視頻內(nèi)容達(dá)到婚禮策劃要求）

第三篇：策劃部職責(zé)

資中縣星天池旅游集團(tuán)有限公司

策劃部職責(zé)

對內(nèi)：

1.依據(jù)公司整體運(yùn)營戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；

2.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰； 3.負(fù)責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等； 4.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣（VI及各形象方面）； 5.根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施； 6.對公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié)分析活動(dòng)的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟； 7.根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。

8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其它工作任務(wù)。對外：

1.協(xié)同項(xiàng)目評估部引進(jìn)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整案策劃和撰寫； 2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目、產(chǎn)品的招商推廣策劃與執(zhí)行； 3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目、產(chǎn)品招商創(chuàng)意與策略的制定；

4.制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案； 5.根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施； 6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作； 7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度； 8.負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作； 9.負(fù)責(zé)與客戶企業(yè)的溝通工作，直接對客戶企業(yè)負(fù)責(zé)； 10.策劃部直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

策劃總監(jiān)崗位職責(zé)

1.每天做今日工作總結(jié)和明日工作計(jì)劃。

2.每周（月）計(jì)劃內(nèi)容包括：每周（月）資金計(jì)劃。3.全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作； 4.全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績效考核工作； 5.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意； 6.全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過程； 7.全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績考核工作；

8.負(fù)責(zé)重要的接待、客戶座談和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象； 9.及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級人員；

10.加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合； 11.定期提報(bào)季度，項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其它工作任務(wù)。

策劃經(jīng)理崗位職責(zé)

1.每天做今日工作總結(jié)和明日工作計(jì)劃。

2.每周（月）計(jì)劃內(nèi)容包括：每周（月）資金計(jì)劃。3.協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；

4.負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作； 5.負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào)； 6.針對策劃工作與公司其他部門溝通； 7.圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場調(diào)研； 8.負(fù)責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作；

9.指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；

10.協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。并完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其它工作任務(wù)。

策劃文案崗位職責(zé)

1.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作； 2.負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作； 3.負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

4.負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作； 5.負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作； 6.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作；

7.根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。并完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其它工作任務(wù)。

第四篇：策劃部職責(zé)

策劃部職責(zé)

1、依據(jù)公司整體運(yùn)營戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；

2、協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰；

3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控；

4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣；

5、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；

6、對公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié)，分析活動(dòng)的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟；

7、負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)、分類活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施；

8、策劃部直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

公司副總兼策劃總監(jiān)1名

職責(zé)：

A.全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作；

B.全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績效考核工作；

C.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

D.全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過程；

E.全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績考核工作；

F.負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

G.及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級人員；

H.加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

I.定期提報(bào)季度，項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。

策劃經(jīng)理1名

職責(zé)：

A.協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；

B.負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；

C.負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào)；

D.針對策劃工作與公司其他部門溝通；

E.圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場調(diào)研；

F.負(fù)責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作；

G.指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；

H.協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。

策劃文案1名

職責(zé)：

A.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作；

B.負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；

C.負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

D.負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作；

E.負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作；

F.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作；

G.根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。

策劃執(zhí)行1名：

A.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的市場調(diào)研工作

B.負(fù)責(zé)與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。

C.負(fù)責(zé)策劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通。

D.負(fù)責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理

E.負(fù)責(zé)部門事務(wù)性工作。

每個(gè)項(xiàng)目各分成相對獨(dú)立的工作小組：策劃經(jīng)理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執(zhí)行1名。

三．策劃部工作流程

（一）項(xiàng)目介入階段

1． 識(shí)別客戶需求

① 了解客戶需求，解答客戶問題；

② 對客戶需求的理解陳述；

③ 界定工作范圍；

④ 描述提出方案或方法的基本原理；

⑤ 項(xiàng)目組織的介紹；

⑥ 項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃；

⑦ 確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；

⑧ 確認(rèn)客戶期望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供什么樣的交付物；

⑨ 確認(rèn)客戶期望的規(guī)格和特征；

⑩ 商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)。

2．進(jìn)一步洽談確定課題

① 客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；

② 研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架；

③ 實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；

④ 確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)；

⑤ 根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。

3．提交項(xiàng)目建議書及合同簽訂。

① 與市場部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書。

② 雙方就建議書內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討。

③ 擬定并簽訂合同，作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作。

以上工作以市場部為主，策劃部協(xié)助。

（二）項(xiàng)目啟動(dòng)階段

1、確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

① 根據(jù)項(xiàng)目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項(xiàng)目的開展。

② 確定公司配合要求和內(nèi)部人選。

2、確定項(xiàng)目計(jì)劃

① 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。

② 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。

③ 準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料等。

3、確定工作組

① 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。

② 擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。

③ 擬定調(diào)查分析計(jì)劃。

（三）調(diào)查分析階段

1、調(diào)查分析和座談會(huì)

① 根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對性問題實(shí)施市場調(diào)查。

② 主持和開展座談會(huì)、討論會(huì)、聽取各方面人員的意見和要求。

③ 深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。

2、調(diào)整并提交策劃報(bào)告

① 整理分析調(diào)查資料，對問題分類。

② 提供初步改進(jìn)建議方案框架。

③ 提交報(bào)告。

（四）方案設(shè)計(jì)階段

1、提交初步設(shè)計(jì)方案

① 在客戶對報(bào)告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修改。

② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案征求意見

① 初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見。② 針對反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。

③ 擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。

3、方案調(diào)整，提交最終報(bào)告

①

②

③

④ 按照客戶要求提供最終報(bào)告，就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。對存在分歧的問題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。雙方共同分析存在的問題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。

第二部分 策劃部與其他部門溝通流程

一． 市場部工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)公司一級市場的開發(fā)與公關(guān)工作。

2． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。制定周密完善的調(diào)查方案。

3． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期市場調(diào)研和產(chǎn)品分析工作。

4． 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期制定市場報(bào)告。

5． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目評估工作。

6． 負(fù)責(zé)市場研究工作，包括項(xiàng)目定位、總體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)等具體工作。

二．策劃部與市場部的溝通流程：

A.市場部主要負(fù)責(zé)前期市場調(diào)研，市場部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)研細(xì)則直接與市場部溝通。

B.市場部負(fù)責(zé)填寫調(diào)研表格以及對調(diào)研項(xiàng)目的分析和評價(jià)。

C.市場部與策劃部溝通項(xiàng)目的產(chǎn)品定位與項(xiàng)目研判，由策劃部最終確認(rèn)。

D.策劃部根據(jù)市場部提供的調(diào)研信息制作策劃報(bào)告。

E.策劃部和市場部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行項(xiàng)目推廣中的工作安排。

F.市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。

三．銷售部工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)及諸如銷售額、合同履約率、銷售計(jì)劃完成率等考核

指標(biāo)。

2． 根據(jù)銷售情況，及時(shí)掌握市場行情動(dòng)態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，對重大市場變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

3． 負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時(shí)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。

4． 參與制定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定價(jià)與銷售策略的制定。

5． 負(fù)責(zé)銷售活動(dòng)的人員組織與現(xiàn)場控制。

6． 負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)。

四．策劃部與銷售部的溝通流程

A.銷售部定期將月銷售計(jì)劃表與業(yè)績表以表格的形式提供給策劃部；

B.策劃部每周定期與銷售部進(jìn)行溝通，銷售部提出銷售思路，并提供初步方案由策劃部協(xié)助完成；

C.策劃部負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的聯(lián)系、采購與執(zhí)行細(xì)節(jié)的落實(shí)工作，銷售部在人力方面提供支持；

D.銷售部負(fù)責(zé)與開發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給策劃部；

E.策劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)工作，由銷售部告知更正信息后更正；

F.銷售部負(fù)責(zé)門戶網(wǎng)站（焦點(diǎn)、搜房）論壇的維護(hù)工作；

G.策劃部派人長期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題；

H.銷售部對策劃部提出的方案有最終的決定權(quán)；

I.策劃部征求銷售部的意見后給廣告公司溝通；

五．廣告公司工作職責(zé)

1.配合策劃部參與制定產(chǎn)品的項(xiàng)目定位；

2.配合策劃部針對媒體特點(diǎn)，制定項(xiàng)目的各階段推廣議題與推廣方案；

3.負(fù)責(zé)提供廣告設(shè)計(jì)與推廣文案的制定工作；

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各系統(tǒng)的包裝與銷售資料的設(shè)計(jì)工作；

5.配合策劃部負(fù)責(zé)新聞公關(guān)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行；

6.負(fù)責(zé)廣告投放效果的評估與總結(jié)工作。

六．策劃部與廣告公司溝通流程

A.策劃部定期組織包括銷售部負(fù)責(zé)人參加的廣告會(huì)議，提出廣告要求和時(shí)間進(jìn)度；

B.策劃部定期向廣告公司提供銷售數(shù)據(jù)以及新的方向性思路；

C.廣告公司應(yīng)策劃部要求參加策劃、銷售會(huì)議。

D.策劃部直接給廣告公司下達(dá)廣告任務(wù)；

E.策劃部對廣告稿件有最終的審核權(quán)，并根據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達(dá)銷售部審閱； F.廣告公司就每一個(gè)設(shè)計(jì)稿件提供3個(gè)樣稿，以便策劃部審閱；

G.廣告公司如果對策劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點(diǎn)； H.策劃部設(shè)專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。

第五篇：描述活動(dòng)策劃部職責(zé)

描述活動(dòng)策劃部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門日常管理工作，根據(jù)公司運(yùn)營目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理組織計(jì)劃和實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的營銷、策劃、客戶關(guān)系等工作;

3、負(fù)責(zé)整合營銷資源，指導(dǎo)、推進(jìn)合作單位完成項(xiàng)目營銷傳播計(jì)劃、廣告創(chuàng)意并組織實(shí)施;

4、制定公司整體公關(guān)策略及危機(jī)公關(guān)的應(yīng)對處理;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場營銷費(fèi)用的預(yù)算支出的控制;

6、帶好團(tuán)隊(duì)做好大型活動(dòng)提案，組織和完善方案的整體策劃，能出色完成項(xiàng)目的推進(jìn)及執(zhí)行工作。

描述活動(dòng)策劃部職責(zé)21、把握相關(guān)客戶的業(yè)務(wù)需求，明確各個(gè)項(xiàng)目的策略方向與具體營銷內(nèi)容;

2、有效完成相汽車關(guān)活動(dòng)方案、策略方案的撰寫及提案;

3、將汽車活動(dòng)策劃方案玩法轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行方案，細(xì)化工作流程;

4、項(xiàng)目現(xiàn)場的制作跟進(jìn)和執(zhí)行協(xié)調(diào)，確保按照計(jì)劃進(jìn)行搭建，負(fù)責(zé)項(xiàng)目物料采購及制作管理;

5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按照既定的工作計(jì)劃，有效推進(jìn)控制項(xiàng)目進(jìn)程，并保障各項(xiàng)具體工作能按時(shí)按質(zhì)完成;

6、獨(dú)立制定活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算和監(jiān)控合理支出，須有策劃大型活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)(包括汽車展會(huì)、發(fā)布會(huì)、上市會(huì)等)。

描述活動(dòng)策劃部職責(zé)31、負(fù)責(zé)公司與甲方的會(huì)務(wù)及活動(dòng)項(xiàng)目工作,公關(guān)、產(chǎn)品推廣的開展與實(shí)施,完成任務(wù)指標(biāo);

2、根據(jù)公司及客戶需求,提出有創(chuàng)意、可執(zhí)行的方案構(gòu)想;

3、公司市場活動(dòng)(客戶活動(dòng)、展會(huì)活動(dòng))的組織策劃、選擇場地、方案撰寫、流程制定、活動(dòng)現(xiàn)場分工及執(zhí)行、活動(dòng)總結(jié);

4、根據(jù)活動(dòng)的規(guī)模和特點(diǎn),及時(shí)做好、地、人員及物料的統(tǒng)籌、安排、組織與實(shí)施,控制活動(dòng)成本以及處理各種突發(fā)事件;

5、跟蹤分析活動(dòng)實(shí)施效果,提出合理化調(diào)整建議,并編制活動(dòng)報(bào)告;

6、能獨(dú)立撰寫文案并指導(dǎo)下屬制作公司所需各相關(guān)工作文案;

7、與客戶建立良好的互動(dòng)關(guān)系,提供品牌顧問支持;

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的落地執(zhí)行。

描述活動(dòng)策劃部職責(zé)41、公司各種大型活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，幾百至幾千人的大型會(huì)議活動(dòng)

2、活動(dòng)的策劃、執(zhí)行等全方位負(fù)責(zé)

3、活動(dòng)策劃部門團(tuán)隊(duì)管理

描述活動(dòng)策劃部職責(zé)51、活動(dòng)項(xiàng)目的方案策劃及創(chuàng)意點(diǎn)提煉;

2、與客戶進(jìn)行溝通，并善方案，直至合同確認(rèn);

3、活動(dòng)現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督;

描述活動(dòng)策劃部職責(zé)61、具有創(chuàng)意思維，能獨(dú)立撰寫各類活動(dòng)項(xiàng)目方案創(chuàng)意策劃和文案(活動(dòng)包括媒體發(fā)布會(huì)、品牌推薦會(huì)、大型演藝、展覽展示、房地產(chǎn)開盤、暖場、政府活動(dòng)等);

2、具有良好的客戶溝通協(xié)調(diào)、計(jì)劃、談判技巧，與客戶溝通需求，能夠深度挖掘并準(zhǔn)確提煉客戶訴求點(diǎn)，進(jìn)行初步提案，活動(dòng)確認(rèn)后細(xì)化報(bào)價(jià)清單，活動(dòng)執(zhí)行流程及執(zhí)行方案;

3、具備活動(dòng)整體統(tǒng)籌能力，擁有把控整體項(xiàng)目的概念策劃、平面表現(xiàn)、空間設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)和后期執(zhí)行等環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn);

4、向整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的其他同事正確轉(zhuǎn)述客戶的要求，部署設(shè)計(jì)師和執(zhí)行人員進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)及制作，項(xiàng)目現(xiàn)場的制作跟進(jìn)和執(zhí)行協(xié)調(diào)，確保按照計(jì)劃進(jìn)行搭建;

5、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度，活動(dòng)結(jié)束后的客戶反饋收集，項(xiàng)目過程資料保存完整，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目歸檔。

描述活動(dòng)策劃部職責(zé)7

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略與活動(dòng)需求，協(xié)助活動(dòng)策劃總監(jiān)完成策劃方案;

2.將策劃方案轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，細(xì)化執(zhí)行流程，并提供最優(yōu)性價(jià)比的執(zhí)行方式，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求，將方案落地;

3.根據(jù)活動(dòng)溝通合作方，協(xié)助相關(guān)流程，指導(dǎo)執(zhí)行活動(dòng)細(xì)節(jié)，對活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和把控;

4.活動(dòng)期間督導(dǎo)執(zhí)行過程，收集問題并提出改善方案，協(xié)助優(yōu)化活動(dòng)方案，提高活動(dòng)質(zhì)量。

5.協(xié)助活動(dòng)策劃總監(jiān)定期收集相關(guān)活動(dòng)方面的信息，了解活動(dòng)動(dòng)態(tài)。