第一篇：對于在國有企業(yè)中狠抓廉政建設(shè)的幾點思考

對于在國有企業(yè)中狠抓廉政建設(shè)的幾點思考

長期以來，我黨高度重視黨員干部的廉政作風(fēng)建設(shè)，在黨的歷次會議上，胡錦濤總書記一再指出，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持振奮的精神和良好的作風(fēng)，始終堅持黨的根本宗旨，是我們黨在執(zhí)政情況下必須面對的考驗。我們要從黨和人民事業(yè)興衰成敗的高度，從全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會的全局出發(fā)，充分認(rèn)識加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性，切實把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置，下決心抓緊、抓實、抓出成效。

當(dāng)前，我國已經(jīng)進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，政治、經(jīng)濟(jì)、文化等諸領(lǐng)域的改革進(jìn)一步推進(jìn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅戰(zhàn)全面打響，在此新形勢下，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要性更加凸顯，事關(guān)黨和國家工作全局，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。國有企業(yè)作為國家可以直接掌控的可靠力量和國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在日常的工作中，必須把黨員干部的廉政建設(shè)作為一項非常重要的工作，要通過建立一支真抓實干、作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，全面提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。在我看來，在國有企業(yè)中狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，需從以下幾個方面著手：

第一，加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育，筑牢防腐拒變防線。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門要與公司辦公室、黨建宣傳等部門密切合作，利用各種宣傳資源及平臺，在全公司范圍內(nèi)大力開展黨風(fēng)廉政宣傳教育活動，以《國

有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》為基本準(zhǔn)則，定期選擇全國范圍內(nèi)發(fā)生的具有典型性、代表性的真實案例在公司網(wǎng)站、報紙、電視等宣傳媒體上公布，有針對性地引導(dǎo)公司黨員干部分析討論這些案例，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。對于中央及地方下發(fā)的各種與黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)的文件，公司紀(jì)檢監(jiān)察部門需及時向公司黨員干部傳達(dá)并組織學(xué)習(xí)。要通過宣傳教育活動，在全公司范圍內(nèi)營造廉潔奉公、恪盡職守的良好氛圍。

第二，建立健全體制機(jī)制，規(guī)范約束黨員干部行為。在進(jìn)一步狠抓落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制的前提下，需要做好以下工作：建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論學(xué)習(xí)制度和調(diào)查研究制度；在決策環(huán)節(jié)上，健全和完善民主集中制，提倡民主參與，規(guī)范議事日程；要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善談話提醒制度，離任審計制度，干部廉政績效考核制度等。特別是，要以創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、作風(fēng)形象好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、工作業(yè)績好”的四好領(lǐng)導(dǎo)班子為契機(jī)，立足企業(yè)實際，不斷完善各項考核機(jī)制，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度，搞好溝通交流會及民主生活會，使公司全體黨員干部思想統(tǒng)一，行為規(guī)范。

第三，強(qiáng)化民主監(jiān)督，構(gòu)筑公司黨員干部作風(fēng)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。民主監(jiān)督是有效防范黨員干部違法違紀(jì)的重要方式，民主監(jiān)督的前提是信息公開透明，對于與公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的重要事項，公司職工必須享有充分的知情權(quán)，公司職工在各級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，可以通過職工代表大會、民主生活會、舉報、投訴等各種渠道實現(xiàn)監(jiān)督職能，充分發(fā)揮職工群眾在監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)行為上的重要作用，最終在全公司范

圍內(nèi)形成民主監(jiān)督、齊抓共管的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作局面。（白曉飛）

第二篇：淺析加強(qiáng)國有企業(yè)廉政建設(shè)

淺析如何加強(qiáng)國有企業(yè)廉政建設(shè)，提高管理干部廉政意識

【摘要】 按照公司年初《2010年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》的總體部署，結(jié)合東北工程公司《關(guān)于在開展“忠誠企業(yè) 承擔(dān)責(zé)任 艱苦奮斗 清廉奉獻(xiàn)”主題教育中加強(qiáng)反腐倡廉教育的實施意見》的具體要求，公司紀(jì)委于2010年9月舉辦《東北工程吉林化建反腐倡廉教育圖片展》，本次展覽共有圖片120幅，通過廉潔先進(jìn)典型事跡宣傳廉潔新風(fēng)，通過反面案例剖析宣傳反腐工作成果。

----關(guān)于開展東北工程吉林化建

反腐倡廉教育圖片展的通知（節(jié)選）

【關(guān)鍵詞】化建公司反腐倡廉廉潔宣傳

引言

近年來，我中油東北工程公司吉林化建分公司在完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立先進(jìn)企業(yè)管理制度，提升企業(yè)整體效益的同時，反腐敗工作和廉政建設(shè)也取得了一定的成績。然而，企業(yè)的廉政建設(shè)是一項漫長的且隨時要與時俱進(jìn)的工作，特別是體制、機(jī)制和法制建設(shè)還不夠健全，我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)仍要不斷探索、大步前進(jìn)。因此，在繼續(xù)加大反腐工作力度，切實加強(qiáng)各項監(jiān)督的同時，還必須從企業(yè)改革發(fā)展的步驟出發(fā)，符合企業(yè)實際情況加強(qiáng)廉政建設(shè)工作。而加強(qiáng)企業(yè)廉政建設(shè)工作，就必須緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革改制等工作實際，我個人認(rèn)為應(yīng)著力于以下幾個方面。

建立宣傳教育機(jī)制，提高廉政意識

思想是行動的先導(dǎo)。加強(qiáng)教育是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的一項極為重要的工作。顯然，隨著國有企業(yè)改革的不斷深人，市場經(jīng)濟(jì)下，競爭日趨激烈，但不能因重視經(jīng)濟(jì)工作而放松了學(xué)習(xí)教育。我們不能在同行業(yè)的外部競爭中屹立卻被自己內(nèi)部的腐爛摧垮。堅持進(jìn)行反腐反貪的廉政學(xué)習(xí)教育。

通過會議、討論等多種形式將黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，共產(chǎn)主義道德情操等先進(jìn)意識灌輸?shù)筋I(lǐng)導(dǎo)干部的頭腦中。潛移默化的提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉政素質(zhì)，樹立堅定的理想信念和正確的世界觀。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)和法律法規(guī)。

真正認(rèn)識到哪些是正確與不正確的。增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，以防范市場經(jīng)濟(jì)條件下形形色色的誘惑。堅持開展正反典型事例的宣傳教育。

運用反面典型案例，以案說紀(jì)。對領(lǐng)導(dǎo)干部常敲警鐘，使之意識到不要在工作生活中因小失大，丟掉西瓜撿芝麻。“教育領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)政治上的堅定和保持頭腦清醒．在思想上筑起防腐拒變的長城”。①

健全完善廉政建設(shè)工作機(jī)制

胡錦濤總書記在中央紀(jì)委五次全會上強(qiáng)調(diào)指出：“我們黨歷來高度重視反腐

倡廉工作，特別是在革命、建設(shè)、改革的重大歷史關(guān)頭和關(guān)鍵發(fā)展階段，更是高度自覺地把反腐倡廉工作擺在非常重要的位置”。②這句話不難看出，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，事關(guān)黨的生死存亡。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)著抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因此，企業(yè)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要按照中央的要求，貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。要堅持一崗雙責(zé)，既要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)，又要對企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)。要把黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)層層分解，落實到各級經(jīng)營管理者，要像抓生產(chǎn)經(jīng)營一樣認(rèn)真考核和獎懲。借鑒國外有益做法，創(chuàng)新工作思路，完善工作機(jī)制，破解工作難題，更加科學(xué)有效地防治腐敗。紀(jì)檢監(jiān)察部門要研究制定加強(qiáng)廉政建設(shè)的具體實施意見，并與其他工作一同部署、一同檢查、一同落實、一同總結(jié)。要根據(jù)公司實際情況，進(jìn)一步堅持和完善理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、密切聯(lián)系基層員工、廉潔從政等一系列制度。同時要根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、工作、生活作風(fēng)等方面出現(xiàn)的新情況、新問題，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大制度創(chuàng)新，建立管用有效、有約束力、操作性強(qiáng)的新制度，并采取切實有效的措施，逐步形成加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)的長效機(jī)制。實際工作中，要大膽探索，努力創(chuàng)新，結(jié)合建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步完善權(quán)力制衡機(jī)制。為此，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，切實加強(qiáng)公司高層管理者、各級經(jīng)理（中層管理者）和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)建設(shè)，努力使他們真正發(fā)揮作用。要按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，對企業(yè)內(nèi)部的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)進(jìn)行合理分解和有效制約，防止權(quán)力行使失衡。還要特別注意并切實抓好 “三重一大”制度在企業(yè)的貫徹落實。凡涉及重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金的使用，必須經(jīng)過集體研究討論，絕不允許個人或少數(shù)人擅自決定。

不斷完善財務(wù)監(jiān)管機(jī)制

財務(wù)監(jiān)督是預(yù)防腐敗，防范企業(yè)風(fēng)險的一道閘門。要不斷完善財務(wù)監(jiān)管機(jī)制，就要建立健全企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制和預(yù)算管理，通過財務(wù)預(yù)算控制企業(yè)的支出；明確各層經(jīng)營管理人員和部門的授權(quán)范圍，絕不允許超越授權(quán)的事項和超越授權(quán)額度的支出。要健全并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)支出的審批程序．違反程序的支付要求．財務(wù)部門有權(quán)拒絕。還要嚴(yán)格執(zhí)行《會計法>，堅決杜絕企業(yè)亂擠亂攤成本，搞兩本帳、隱瞞收支、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等會計失真的違法行為。同時，要加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)及下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作。不僅要加強(qiáng)傳統(tǒng)意義上的“會計審計”。還要加強(qiáng)對規(guī)章制度執(zhí)行情況的審計。以及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)的隱患和風(fēng)險。

對企業(yè)權(quán)力要建立健全員工與社會監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)行機(jī)制改革，增加監(jiān)管覆蓋性

權(quán)力失去監(jiān)督必然導(dǎo)致腐?、郏员O(jiān)督機(jī)制的建立健全必不可少。

發(fā)揮職工群眾的民主監(jiān)督是搞好國有企業(yè)廉政建設(shè)的一項有力措施。但是現(xiàn)在職工群眾監(jiān)督在大部分國有企業(yè)中并沒有形成制度或是有些形成了制度卻是形而上學(xué)，不具備實際效應(yīng)。作為社會主義國家的我們，工人階級是國家的主人，企業(yè)的主人。我們要更好的發(fā)揮出職工代表的作用。是建立職工代表常務(wù)監(jiān)督委員會，職工代表大會制度應(yīng)根據(jù)我公司實際情況，相應(yīng)做出職能重組，組建常務(wù)監(jiān)督委員會，定期輪換，做到全員監(jiān)督。職工代表大會應(yīng)成為國有企業(yè)決策的權(quán)力機(jī)構(gòu)，而不是為權(quán)力機(jī)構(gòu)服務(wù)的工具。是建立企業(yè)職工大會評議制，對于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的好壞．不光是上級考察就算完事．要用職工大會這一形式來對一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面的評議，職工大會要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想品德、經(jīng)營效果、工作能力、以及人品等諸多方面去進(jìn)行評議。對于不稱職的領(lǐng)導(dǎo)要切實實行罷免，而不能只是在表面上說說擺擺樣子而已。公司紀(jì)委監(jiān)察部門可以適時的邀請社會媒體、機(jī)構(gòu)等組織對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行走訪與調(diào)研，做到企業(yè)內(nèi)部與外部合作監(jiān)管，長期宣傳?？梢酝ㄟ^建立以會計事務(wù)所、審計事務(wù)所、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)和企業(yè)家協(xié)會等中介組織為依托的社會評價機(jī)構(gòu)，科學(xué)確認(rèn)或評價企業(yè)經(jīng)營管理者的工作業(yè)績；發(fā)揮報刊、電視、廣播等輿論媒體的作用，加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的新聞輿論監(jiān)督。

結(jié)語

總之，加強(qiáng)國有企業(yè)廉政建設(shè)除了做好常規(guī)的方針政策、法律法規(guī)、職業(yè)道德以及人生觀價值觀的宣傳教育、內(nèi)部監(jiān)督、制度建設(shè)以及建立有效的工作機(jī)制外。還應(yīng)根據(jù)不同企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)實際情況，制定針對本企業(yè)適合的監(jiān)管機(jī)制。只有這樣，才能有效約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在經(jīng)營管理過程中的行為，達(dá)到預(yù)防腐敗和各類違法行為發(fā)生的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]張建偉，《加強(qiáng)國有企業(yè)廉政建設(shè)之我見》。黨史黨建，2006年

[2]胡錦濤，中央紀(jì)委五次全會發(fā)言。

[3]祝春林，全國縣級公安局長專題培訓(xùn)班的學(xué)員座談會講話。2009年2月

第三篇：加強(qiáng)國有企業(yè)廉政建設(shè)之我見

加強(qiáng)國有企業(yè)廉政建設(shè)之我見

近年來,國有企業(yè)在完善法人治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提升企業(yè)整體素質(zhì)的同時,反腐敗工作和廉政建設(shè)也取得了一定的成績。然而,由于諸多原因,特別是體制、機(jī)制和法制建設(shè)還不夠健全,企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的形勢仍然十分嚴(yán)峻。因此,在繼續(xù)加大反腐工作力度,切實加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督和社會監(jiān)督的同時,還必須從企業(yè)改革發(fā)展的實際出發(fā),切實加強(qiáng)企業(yè)廉政建設(shè)工作。而加強(qiáng)企業(yè)廉政建設(shè)工作,就必須緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革改制等工作實際,著力于以下幾個方面。

一、健全完善廉政建設(shè)工作機(jī)制

胡錦濤總書記在中央紀(jì)委二次全會上強(qiáng)調(diào)指出:“每一個領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)明白,不重視或者不認(rèn)真抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作就是嚴(yán)重的失職?！秉h風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭,事關(guān)黨的生死存亡。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,肩負(fù)著抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因此,企業(yè)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要按照中央的要求,貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。要堅持“一崗雙責(zé)”,既要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé),又要對企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)。要把黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)層層分解,落實到各級經(jīng)營管理者,像抓生產(chǎn)經(jīng)營一樣認(rèn)真考核和獎懲。企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要把廉政建設(shè)工作作為重要工作抓,用責(zé)任制促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營,完善規(guī)章

1制度,建立健全廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。把廉政建設(shè)擺到更加突出的位置,企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé),同時要按照誰主管誰負(fù)責(zé)的要求,建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部抓廉政建設(shè)的責(zé)任制。紀(jì)檢監(jiān)察部門要研究制定加強(qiáng)廉政建設(shè)的具體實施意見,并與其他工作一同部署、一同檢查、一同落實、一同總結(jié)。要緊緊圍繞樹立“八個方面良好風(fēng)氣”,進(jìn)一步堅持和完善理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、密切聯(lián)系群眾、廉潔從政等一系列制度。同時要根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、工作、生活作風(fēng)等方面出現(xiàn)的新情況、新問題,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),加大制度創(chuàng)新,建立管用有效、有約束力、操作性強(qiáng)的新制度,并采取切實有效的落實措施,逐步形成加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)的長效機(jī)制。實際工作中,要大膽探索,努力創(chuàng)新,結(jié)合建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,進(jìn)一步完善權(quán)力制衡機(jī)制。為此,要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,切實加強(qiáng)董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會的責(zé)權(quán)建設(shè),努力使他們真正發(fā)揮作用。要按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)管理要求,對企業(yè)內(nèi)部的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)進(jìn)行合理分解和有效制約,防止權(quán)力行使失范。還要特別注意并切實抓好“三重一大”制度在企業(yè)的貫徹落實。凡涉及重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金的使用,必須經(jīng)過集體研究討論,絕不允許個人或少數(shù)人擅自決定。

二、不斷完善財務(wù)監(jiān)管機(jī)制

財務(wù)管理是防止腐敗、防范企業(yè)風(fēng)險的一道閘門。因此,必須堅持不懈地完善企業(yè)財務(wù)監(jiān)管機(jī)制。要建立健全企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制和預(yù)算管理,通過財務(wù)預(yù)算控制企業(yè)的支出;明確各層經(jīng)營管理人員和部門的授權(quán)范圍,絕不允許超越授權(quán)的事項和超越授權(quán)額度的支出。要健全并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)支出的審批程序,違反程序的支付要求,財務(wù)部門有權(quán)拒絕。還要嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》,堅決杜絕企業(yè)亂擠亂攤成本,搞兩本帳、隱瞞收支、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等會計失真的違法行為。同時,要加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)及下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作,不僅要加強(qiáng)傳統(tǒng)意義上的“會計審計”,還要加強(qiáng)對規(guī)章制度執(zhí)行情況的審計,以及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)的隱患和風(fēng)險。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部要自我約束,為人表率

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)負(fù)著保證和實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任,同時也肩負(fù)著抓班子、帶隊伍的重要使命。因此,國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)和廉潔自律水平放在突出的位置,狠抓不放。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項規(guī)定,管住自己,管好配偶、子女和身邊工作人員,要把握好四個方面:

1、把握正確的政治方向,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要以“三個代表”重要思想武裝頭腦,并切實體現(xiàn)在具體工作和學(xué)習(xí)上,努力在思想上、行動上自覺地同黨中央保持高度一致。要發(fā)揚民主,團(tuán)結(jié)共事,顧全大局,令行禁止,始終不渝地忠于黨的領(lǐng)導(dǎo),做到政治方向

無偏差、理想信念不動搖。

2、努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高本領(lǐng)。要強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí),提高政策水平和分析、認(rèn)識、解決問題的能力。組決學(xué)習(xí)廉潔自律有關(guān)規(guī)定,著力提高理論研究、政策、法規(guī)、制度等工作能力。要不斷向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí),做到勤于學(xué)習(xí),勤于思考、勤于實踐,通過多學(xué)、廣學(xué)、學(xué)深、學(xué)透,努力適應(yīng)時代發(fā)展需要,適應(yīng)工作需要。

3、增強(qiáng)自律意識,率先垂范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,在執(zhí)行黨紀(jì)國法上發(fā)揮先鋒模范作用。要經(jīng)常用“四大紀(jì)律八項要求”來對照檢查自己的一言一行,要求別人做到的,自己首先要做到,要求別人不做的,自己堅決不做,真正成為遵紀(jì)守法的模范;要克服特權(quán)思想,自覺接受監(jiān)督,時刻將自己的言行置于黨組織和人民群眾的監(jiān)督之下。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約,帶頭反對鋪張浪費,抵制享樂主義和奢靡之風(fēng)。要慎獨、慎微、慎權(quán),努力做到不為名所累、不為利所縛、不為權(quán)所動、不為欲所惑,注重品德修養(yǎng),確立健康的生活情趣,清清白白做事、堂堂正正做人。

4、牢記黨的宗旨,要把全心全意為職工謀利的宗旨體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作之中。真抓實干,取信于民,要帶頭深入基層、深入實際、深入群眾,摸實情、講實話、辦實事、求實效,從群眾中吸取智慧和營養(yǎng),提高工作能力和水平。要自覺樹立正派做人、公道處事的良好形象,時刻做到對黨、對人民負(fù)責(zé),把職工群眾滿意不滿意、高興不高心、答應(yīng)不答應(yīng)作為判斷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作的標(biāo)準(zhǔn)。讓

職工群眾切實感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部可親、可信、可敬,無愧于“企業(yè)的帶頭人,職工群眾的貼心人”的稱號。

與此同時,要建立健全自我約束機(jī)制,不斷加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政教育。通過教育,引導(dǎo)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀,以良好的思想素養(yǎng)、高尚的道德品質(zhì)、強(qiáng)烈的自律意識來約束自己的行為,增強(qiáng)廉潔自律的內(nèi)在動力。還要增強(qiáng)教育的針對性,有針對性地對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行黨課教育,先進(jìn)典型的正面教育,反面典型的警示教育。特別是對新任職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,必須與他們進(jìn)行任職廉政談話,早提醒,早預(yù)防。

四、與企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的不規(guī)范、不到位、制度不完善,是滋生各種腐敗現(xiàn)象和不廉潔問題的土壤和條件。因此,企業(yè)廉政建設(shè)必須與經(jīng)營管理緊密結(jié)合,融入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。一要與加強(qiáng)企業(yè)管理結(jié)合。加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)本身就是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容,加強(qiáng)企業(yè)管理又是保證企業(yè)反腐倡廉的一項根本性措施。為此,必須把企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動各個事項、各個環(huán)節(jié)的管理之中,融入到對領(lǐng)導(dǎo)干部和有業(yè)務(wù)管理權(quán)、崗位處置權(quán)的各類人員及其行為的管理之中,加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的效能監(jiān)察,向管理要廉潔、要效益。

二要與加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)結(jié)合。企業(yè)各項規(guī)章制度

建設(shè)必須能夠體現(xiàn)反腐倡廉的要求,通過不斷加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè),實現(xiàn)用制度管人、用制度管事、用制度治企,促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。三是與深化改革結(jié)合。企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)務(wù)必要將落腳點放在推進(jìn)改革、促進(jìn)發(fā)展上。為此,要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點和群眾反映的熱點問題,不斷拓寬工作思路,創(chuàng)新工作方法,善于用改革的辦法解決企業(yè)發(fā)展中權(quán)力制約、行為規(guī)范、依法治企等深層次問題,從源頭預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

總之,加強(qiáng)國有企業(yè)廉政建設(shè)除了做好黨的方針政策、法律法規(guī)、職業(yè)道德以及人生觀價值觀的宣傳教育外,還必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、制度建設(shè)以及建立有效的工作機(jī)制。只有這樣,才能有效約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在經(jīng)營管理過程中的行為,達(dá)到預(yù)防腐敗和各類違法行為發(fā)生的目的。

第四篇：“四個堅持”狠抓農(nóng)村公路廉政建設(shè)

肅寧縣交通局 “四個堅持”狠抓農(nóng)村公路廉政建設(shè)

為把農(nóng)村公路建成群眾滿意之路、放心之路，今年以來，肅寧縣交通局把廉政建設(shè)工作放在工程建設(shè)的重要地位，做到了“四個堅持”，規(guī)范了工程管理，收到了良好效果。

一、堅持抓好廉政教育。針對農(nóng)村公路建設(shè)點多、面廣、投資數(shù)額大、工程任務(wù)重等現(xiàn)狀，該局于年初邀請了縣紀(jì)檢會對地道站所有工程技術(shù)人員進(jìn)行了反腐倡廉教育，并結(jié)合治理商業(yè)賄賂活動，利用觀看音像圖片資料、召開會議等形式對其進(jìn)行了預(yù)防犯罪教育，增強(qiáng)了管理人員及施工人員的廉政自律意識，為打造陽光工程奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

二、堅持抓好廉政管理。首先是嚴(yán)格合同管理。由該局與施工單位簽訂了施工合同和廉政合同，認(rèn)真落實了合同管理制，堅持以合同為依據(jù)，杜絕非法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包，防止腐敗案件的發(fā)生；其次是嚴(yán)格物料采購管理。對工程所需物料采用比質(zhì)論價和比價采購相結(jié)合的方法公開采購，好中選優(yōu)，避免了暗箱操作，節(jié)約了工程建設(shè)資金；再次是嚴(yán)格資金管理。設(shè)立了專項資金帳戶，實行了專戶存儲、單獨建帳、單獨核算，對建設(shè)資金的使用、管理和支付等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按合同規(guī)定執(zhí)行，從而有效杜絕了截留、擠占、挪用和超范圍使用項目資金的現(xiàn)象。

三、堅持抓好質(zhì)量保障。首先是完善了質(zhì)量保證體系，要求各施工單位作為質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及自檢制度，要求各施工單位建立工地試驗室，加強(qiáng)施工過程中的自檢、互檢和交接檢工作。沒有進(jìn)行自檢或自檢不合格的，不準(zhǔn)驗收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工，更不準(zhǔn)計量支付；其次是該局抽調(diào)了3名技術(shù)骨干深入到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組進(jìn)行現(xiàn) 1

場指導(dǎo)監(jiān)督，并對材料、質(zhì)量、技術(shù)等嚴(yán)格把關(guān)。

四、堅持抓好內(nèi)外監(jiān)督。首先成立了質(zhì)量監(jiān)督管理小組。該小組在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，實行“路基、路面每一結(jié)構(gòu)層”層層驗收制度，對各項主要指標(biāo)進(jìn)行檢查，以控制各個階段工程質(zhì)量，同時還不定期的對項目進(jìn)行了抽檢，并對檢查情況及時通報；其次是聘請了農(nóng)民監(jiān)督檢查員。在各項目所在地行政村村民中選擇了一些責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)、威信高的村民擔(dān)任義務(wù)監(jiān)督員，監(jiān)督員有權(quán)進(jìn)入施工現(xiàn)場對施工規(guī)范、質(zhì)量控制、建設(shè)管理等方面進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)要求施工單位改正并向肅寧縣交通局進(jìn)行舉報。再次是進(jìn)行了項目公示。各項目所在村認(rèn)真按照要求做好了項目的公示，公示內(nèi)容主要包括項目名稱、資金來源、建設(shè)工期、監(jiān)督電話等8項內(nèi)容，最大限度的接受社會監(jiān)督，全力打造好農(nóng)村公路“陽光工程”。

第五篇：對于國有企業(yè)績效評價體系的思考

對于國有企業(yè)績效評價體系的思考

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,我國企業(yè)與國際接軌己成為一種迫切需要,而績效評價又是決定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一,況且我國的國有企業(yè)與國外企業(yè)在管理經(jīng)驗方面存在著巨大的差距,傳統(tǒng)的績效評價指標(biāo)體系并不能準(zhǔn)確評價和衡量國有企業(yè)的綜合績效,按照市場經(jīng)濟(jì)的要求建立適合我國國有企業(yè)的績效評價體系,是國有企業(yè)體制改革的必然選擇,也是當(dāng)務(wù)之急。績效評價的概念

首先我們來看一下“績效”這個詞的含義,這個名詞來源于西方國家的Performance一詞,最初應(yīng)用于企業(yè)管理,中文也有譯作效績、業(yè)績的。根據(jù)《韋伯斯特新世界詞典》的解釋,績效的意思是:(l)正在執(zhí)行的活動或已完成的活動;(2)重大的成就,正在進(jìn)行的某種活動或者取得的成績。因而績效既可以看作是一個過程,也可以看作是該過程產(chǎn)生的結(jié)果。

績效評價,就是收集、分析、考核、評價和傳遞有關(guān)某一個人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況的過程。在企業(yè)的管理過程中,績效績效評價作為評價每一個員工工作行為、工作結(jié)果及其對組織貢獻(xiàn)大小的一種管理手段,每一個組織都在事實上進(jìn)行著績效考評。不管他們是否有意識地提高了自身的績效考核水平,但他們都在設(shè)法比較合理地衡量每個員工的績效。由于組織是由其全體員工運行的,因此對每一個員工的績效進(jìn)行合理的考核評價,據(jù)此激勵、表揚先進(jìn),鞭策后進(jìn)是非常必要的。在人力資源管理已經(jīng)得到越來越廣泛重視的今天,績效考評也自然成為企業(yè)在管理員工方面的一個最核心的職能?，F(xiàn)行評價體系存在的問題

2.1 績效評價體系不完備

績效評價包括績效計劃、績效實施、績效監(jiān)控、績效考核和績效反饋。但目前許多國有企業(yè)簡單地將績效考核等同于績效評價,從而使其績效評價體系存在較大缺陷:

其一,多數(shù)國有企業(yè)的績效計劃制定只是由個別人完成, 沒有與各績效評價主體和客體之間進(jìn)行多向溝通,而是“閉門造車”,這就使得其計劃缺乏操作性;

其二,許多國有企業(yè)往往將績效考核作為績效評價的最終目標(biāo),沒有及時搜集績效評價實施過程中的反饋信息,從而使得績效反饋環(huán)節(jié)缺失,弱化了績效評價功效。

2.2 績效評價的目標(biāo)單一

績效評價的目標(biāo)是多重的,其實施狀況對企業(yè)人力資源的規(guī)劃、人才招聘錄用、工作崗位分析、員工培訓(xùn)、員工關(guān)系管理等一系列環(huán)節(jié)產(chǎn)生重大影響,其本質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)企業(yè)存在的問題,以提高企業(yè)效率。但大部分國有企業(yè)管理者把績效評價作為獎金發(fā)放或是職務(wù)晉升的依據(jù),從而使得其績效評價效率較低。

2.3 績效考核不規(guī)范

2.3.1 考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

大部分國有企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)是自上而下確定的,沒有重視工作分析, 使各崗位忙閑不均,同一級別的不同崗位之間工作量的大小、難易程度存在較大差別。結(jié)果, 在其他表現(xiàn)差不多、工作任務(wù)也都完成的情況下, 往往工作量大、工作難度高的崗位上的職工沒有被評為優(yōu)秀, 造成爭權(quán)卸責(zé)、人員浪費嚴(yán)重等現(xiàn)象。

2.3.2 考核過程流于形式

盡管大部分國有企業(yè)具有明確的考核原則和清晰的考核層次,但其具體實施則流于形式, 往往是年初制定計劃,年末核定結(jié)果,平時則對績效考核管理較松,從而使員工在日常生產(chǎn)和管理中產(chǎn)生麻痹心理,沒有真正達(dá)到績效考核的目的。此外,部門員工考核時本位主義和憑印象打分的暈輪效應(yīng)使得大部分國有企業(yè)的績效考核更是流于形式。

2.3.3 考核指標(biāo)不合理

考核指標(biāo)是考核員工和部門績效的客觀尺度,但目前許多國有企業(yè)的績效考核指標(biāo)存在著明顯的不合理性:

其一,績效評價指標(biāo)缺乏系統(tǒng)性,沒有將業(yè)務(wù)能力、專業(yè)素養(yǎng)、溝通能力和學(xué)習(xí)能力等因素納入指標(biāo)之中,而是以偏概全地選取某項或幾項指標(biāo)作為考核指標(biāo),從而使考核缺乏公平性。

其二,績效指標(biāo)權(quán)重的確定隨意性較大,缺乏科學(xué)的測算,獎罰額度與職工實際承受能力有偏差,致使部分績效指標(biāo)的考核失去導(dǎo)向性和激勵性作用。國有企業(yè)建立更有效的績效評價制度的探討

3.1 根據(jù)國有企業(yè)類型進(jìn)行分類管理和考評

對不同領(lǐng)域的國有資產(chǎn).政府對其的管理目標(biāo)是不一致的。西方國家通常會按照國有企業(yè)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分為兩類:一類是政府功能領(lǐng)域的企業(yè),包括國家安全領(lǐng)域、公共品領(lǐng)域.自然壟斷領(lǐng)域和國民經(jīng)濟(jì)支柱.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè);另一類是競爭性領(lǐng)域的企業(yè),如一般工商業(yè)領(lǐng)域。根據(jù)國有資產(chǎn)的不同類型采取不同方式進(jìn)行管理和績效考核。

3.2 適當(dāng)增加與現(xiàn)金流量相關(guān)的評價指標(biāo)

考慮到現(xiàn)金流量狀況對企業(yè)績效的重要性。為了彌補應(yīng)計制會計的不足,應(yīng)從營運能力、收益質(zhì)量和償債能力角度全面設(shè)置現(xiàn)金流量指標(biāo)。因此,對企業(yè)績效的評價應(yīng)是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的綜合運用。建議采用:銷售現(xiàn)金比率、每股經(jīng)營活動現(xiàn)金流量、主營業(yè)務(wù)收入收現(xiàn)比率、現(xiàn)金到期債務(wù)比等指標(biāo)。

3.3 建立多重權(quán)重的評價體系

企業(yè)績效評價作為一個完整的體系,應(yīng)該是多層次、多元化的,既要滿足國家管理當(dāng)局宏觀調(diào)控的需要,又要有利于債權(quán)人對企業(yè)的客觀評價,還要有利于企業(yè)自我評價和考核。而這些相關(guān)利益人關(guān)注企業(yè)財務(wù)狀況的著眼點不同,所以企業(yè)績效評價不宜采用固定權(quán)重。在建立不同的權(quán)重體系時,首先應(yīng)考慮需求主體的不同?？冃гu價主體應(yīng)包括政府管理機(jī)構(gòu)、債權(quán)人、投資人、企業(yè)自身等。對于不同的評價主體,各個指標(biāo)的相對重要程度是不一樣的。固定權(quán)重?zé)o法滿足各利益主體的實際需要,因此應(yīng)設(shè)計多重權(quán)重體系,明確規(guī)定每個具體權(quán)重體系的適用對象及適用情況。并在發(fā)布企業(yè)績效評價結(jié)果時,對所采用的權(quán)重體系予以充分披露。

建立和完善國有企業(yè)的績效評價體系,是政府對國有實施監(jiān)管的需要,也是我國國有企業(yè)提高科學(xué)管理水平和增強(qiáng)國際競爭力的需要。國有企業(yè)績效評價將受到越來越廣泛的關(guān)注,我國國有企業(yè)應(yīng)盡快建立起科學(xué)規(guī)范的企業(yè)績效評價體系,惟其如此,才能真正疏通解決問題的道路,找到一個制勝之機(jī)。