第一篇：管理學在國有企業(yè)中的應用

淺析管理學原理在國有企業(yè)管理中的應用

關鍵詞：管理學國有企業(yè)管理應用

摘要：正當具有偉大歷史意義的中國共產黨第十八次代表大會即將召開和新的一屆政府成立之際，回顧過去十幾年來中國經濟發(fā)展的輝煌成就，俯視近十年來世界和中國管理實踐與管理理論的巨大變化，現(xiàn)代國有企業(yè)管理成功實踐今非昔比。管理學原理作為一門學科，它在企業(yè)管理領域得到廣泛應用。國有企業(yè)作為國家主體經濟，其在企業(yè)管理中扮演著不同角色，起著至關重要的作用。從管理學原理角度來講，其在國有企業(yè)的成功應用必將帶動現(xiàn)代企業(yè)管理水平再上新臺階。

一、管理學原理的產生

管理學是適應現(xiàn)代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理地組織和配置人、財、物等因素，提高生產力水平。管理學是一門綜合性的交叉學科。在國內它是一門新興學科，它在企業(yè)管理、行政管理等領域得到廣泛應用。它綜合運用心理學、社會心理學、管理學、政治學、經濟學等相關的知識，分析、說明、指導管理活動中的個體、群體以及組織行為。

二、國有企業(yè)背景及企業(yè)家所扮演的角色

我國國有企業(yè)公司制度改革是經歷過漫長而又復雜的階段的，就目前而言，政企分開、政資分開等幾方面取得了一定的進展，但若進行進一步的探討，就會發(fā)現(xiàn)政資不分、以政代資方面的問題并未得到根本解決，而政企分開制度的模糊，又帶來了新的問題。業(yè)內專家認為，一切問題的根源在于國有產權主體代表的缺失。有句話說得好：“企業(yè)與企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于制度的選擇?！蔽覈鴩衅髽I(yè)公司制度改革的現(xiàn)狀，就計劃經濟體制而言還是得到根本改善的。

在管理學原理學習的過程當中，給人印象最深的一個知識點就是企業(yè)家的四個角色。首

先，企業(yè)家是一個設計者，要求企業(yè)家具備科學理性，注重效率，不僅為企業(yè)制定科學的目標，而且要在實現(xiàn)過程上注意控制節(jié)奏。其次，企業(yè)家應是一名政治家，針對內部利益分配與相互溝通，要求企業(yè)家平衡各方面利益，尤其是不能忽視潛在的利益相關者，一旦利益失衡，相應的利益相關者就會滋事，會造成企業(yè)運行的不穩(wěn)定。再次，企業(yè)家充當了開創(chuàng)者的角色，在企業(yè)文化建設方面，要求企業(yè)家確保在企業(yè)內部傳遞正確的信念和價值觀。做好前面兩點，只不過是抓住了員工的身體，卻沒有抓住員工的靈魂，企業(yè)家只有充分做好對員工價值觀和世界觀的灌輸，才會增進員工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。最后，企業(yè)家還是一名學習變革者，對應的是創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。如今時代的腳步如此之快，昨天的優(yōu)勢很可能就成為了明天的劣勢，必須永遠保持開放、不斷學習、不斷創(chuàng)新和變革，企業(yè)方可實現(xiàn)基業(yè)長青。

企業(yè)家在企業(yè)中扮演著不同角色，起著至關重要的作用。作為一名管理者，要懂得換位思考，與員工進行有效溝通。在平時的工作實踐中，需要治理單位內部的工作人員，合理利用激勵機制直觀重要，在未來的工作中，也要多參考他人的實例，結合自己所在團體的具體情況，因人而異，因材施獎，充分調動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。在工作中，發(fā)揮每位員工的力量，產生較強的凝聚力，使員工的個人需要和整體的治理目標合二為一，產生合力，使整體工作效能有效提升。另外，還要注重自己的言行，用良好的作風去感染每一位員工，這樣才能在組織內部建立起和諧的人際關系。

三、管理學原理在國有企業(yè)管理中的運用

現(xiàn)代企業(yè)管理其精髓在于樹立尊重人、依靠人、激勵人、解放人的理念，其實質是堅持人的全面發(fā)展。從管理學原理角度來講，人本管理著眼于個體、群體、組織三個層面的目標，通過激發(fā)人的潛能和塑造高素質的隊伍，來促進人的全面發(fā)展。

隨著科學技術突飛猛進的發(fā)展，企業(yè)對人才提出了更高的要求。要想單純在技術上取得較大突破，顯得越來越困難，而通過人的主觀行為卻可以發(fā)揮出技術本身的最大價值，因此，在管理中，更需要人本管理來推動社會不斷發(fā)展，只有高超的科學技術與高效的人類協(xié)作同時搭配才可以激發(fā)出全社會的強大力量。

（一）個體層面主要表現(xiàn)為通過對個體的激勵促使其發(fā)展，從而達到組織的目標，激勵產生的根本原因，可分為內因和外因。內因是由人的認知知識構成，外因則是人所處的環(huán)境。為了引導人的行為達到激勵的目的，管理者可在了解人的需要的基礎上，創(chuàng)造條件促進這些

需要的滿足，也可以通過采取措施，改變個人的行動環(huán)境。對需要以及人內在動機和環(huán)境的激發(fā)。形成各種各樣具體的激勵理論，一般可將激勵理論分為激勵的需要理論、激勵的過程理論。人本管理關注人的動機、需要、素質、發(fā)展，最大限度地激發(fā)人的積極性、能動性。人本管理不同于以往的管理方法，只將管理看成是一種制度行為，更將管理看成是一種人文活動，不單單只關注工作的效率和貢獻，而且還重視人的行為和態(tài)度。作為一名企業(yè)管理者，深入貫徹“以人為本”的核心思想，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，站在員工的立場思考問題，做到管理者知人善任，合理使用人才，才能夠更好地增強群體的凝聚力和向心力。

合理運用激勵機制，才能夠激發(fā)員工工作的動力，提高工作的效率。馬斯洛需要層次理論從生理需要到自我實現(xiàn)的需要，是一個從低級向高級發(fā)展的過程，同時它也告訴我們人的需要是多種多樣的，只有較低一層的需要被滿足后，才會提出較高層次的需要；要調動人的積極性，不僅要注意物質利益與工作條件等外部因素，更要注重工作的安排，量才錄用，各取其所，予以獎勵；期望理論則告誡管理者要抓多數(shù)組織成員認為效價最大的激勵措施，還要適當?shù)乜刂破谕怕屎蛯嶋H概率以及良好的心理疏導?？偟亩?，通過一系列激勵機制所形成的推動力和吸引力，能夠使員工萌發(fā)實現(xiàn)組織目標的動機，產生實現(xiàn)目標的動力，引起并維持實現(xiàn)組織目標的行為，并通過績效評價，得到自豪感和相應的獎酬，強化自己的行為。

（二）群體層面表現(xiàn)為以溝通來協(xié)調群體各方面，促進既定目標的實現(xiàn)。在一個群體當中，要想實現(xiàn)順暢的協(xié)作，組織內部保持良好的溝通是前提。而作為企業(yè)的管理者，更是要有一個好口才，否則不能很好的指揮和帶領一個團隊。可以說，溝通是銜接企業(yè)內、外部人和事之間重要的神經和紐帶，一旦組織內部溝通缺位，整個組織就會陷于癱瘓，組織里面的元素也會成為孤島。要想在組織內部保持順暢的溝通，一方面，人與人之間要有一個良好的溝通態(tài)度，而另一方面，要注意方式方法，否則就會“溝而不通”。組織內成員必須摒棄“以自我為中心”的心態(tài)，能夠設身處地的為他人著想，關切他人利益，具備“合作共贏”的意識，這樣才能贏得對方的信任和理解，才能夠順利的開展溝通的第一步－“溝”。只有做到“知己知彼”，才能“百戰(zhàn)不勝”，這樣，信息的發(fā)送者才能夠有效的“編碼”，便于接受者更好的“解碼”，方能實現(xiàn)有效溝通。

當個體在群體中的需要得到最大限度滿足的時候，群體的凝聚力和績效就會有好的成績，同時群體各個方面會得到協(xié)調發(fā)展。群體內部的協(xié)調與溝通，不僅有利于個體相互之間了解和滿足各自需要，促進人際關系一致性因素增多，更為重要的是協(xié)調與溝通有利于成員行為的相互補充，促進既定目標的順利實現(xiàn)。

組織層面表現(xiàn)為通過建設組織文化來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，組織文化是成員共同價值觀的體現(xiàn)，它是組織特有的，它是引導和塑造企業(yè)價值取向和行為方式的有力工具。組織文化能簡析管理學原理及其在現(xiàn)代管理中的運用方面的積極因素。強有力的組織文化催生內聚力、忠誠感和組織承諾，決定著組織發(fā)展的核心“游戲規(guī)則”。人本管理重視培養(yǎng)組織文化來規(guī)范成員，使得成員能夠圍繞組織目標來完成組織目標、促進組織的可持續(xù)發(fā)展，所以在組織層面來說，它很重視組織文化的建設。

四、小結

中國幾千年封建制度所形成的金字塔式科層制結構和人們對上級無條件服從的意識，已經轉化為人們的一種責任感，有力地推動力了管理學理論在我國組織中的實施。

參考文獻：

[1][1]周三多．管理學(第二版)[M]．北京；高等教育出版社，2005，11．

[2]斯蒂芬· P ·羅賓斯、蒂莫西· A ·賈奇《管理學原理》[第十二版].中國人民大學出版社，2008年4月

[3]付亞和 許玉林 《績效管理》復旦大學出版社 2007年12月

第二篇：論文-淺談《孫子兵法》在管理學中的應用

淺談《孫子兵法》在管理學中的應用

[摘要]《孫子兵法》是我國寶貴的軍事名著，是我國古代流傳下來的最早、最完整的軍事學著作，奠定了我國古典兵學體系的理論基礎。這本書揭示了普遍的戰(zhàn)爭規(guī)律，提出了一套十分完備的軍事思想體系和戰(zhàn)略戰(zhàn)術原則。在今天，已經為管理者們廣泛應用。本文是在根據(jù)我對《孫子兵法》的理解上，談談它在當今管理學中的應用。

[關鍵詞]《孫子兵法》，管理，策略

目錄

一．引言...........................................................1 二．在管理學中的應用...............................................1

（一）學會對內部管理的要求.........................................1

（二）學會以謀略取勝，避免惡性競爭.................................1

（三）學會善于穩(wěn)守，發(fā)展壯大條.....................................1

（四）學會自我創(chuàng)新，改善自我條件...................................2

（五）學會在競爭中避實擊虛，掌握主動形勢...........................2

（六）學會對自己團隊，組織的管理...................................2

（七）學會自我情緒的控制...........................................3 結束語.............................................................4 參考文獻...........................................................5

一．引言

在現(xiàn)代日益激烈的競爭環(huán)境當中，應該怎么樣打好這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭呢？人們開始注重研究有關現(xiàn)代管理學的相關事宜。越來越多的人從我國的軍事巨作——《孫子兵法》里獲得了啟示。《孫子兵法》這部書是我國的軍事名著,它是由春秋末期著名的軍事家孫武所撰著的，它標志著我國古代軍事研究方面的最高成就，其中管理思想和理念不僅適于領兵打仗等軍事領域，更是對各個領域都有借鑒價值。特別是在外部環(huán)境日趨復雜、競爭日益激烈的今天，有很多的企業(yè)在經營管理的過程中都借鑒和參考了孫子兵法。而且這部名著的影響力已經遠遠超出了國門，讓許許多多著名的國外戰(zhàn)略家陶醉于中國博大精深的傳統(tǒng)戰(zhàn)略文化中?！秾O子兵法》已經不是簡單意義上的戰(zhàn)爭著作，更是成為了政治、經濟、外交各個領域領導者的必讀書。

二．在管理學中的應用

（一）學會對內部管理的要求

在《孫子兵法》中評定一個國家能否對外開戰(zhàn)的標準是：政治上賢明與否，君民的志愿一致與否，目標相同與否；天氣因素恰當與否；地理環(huán)境上便捷與否，攻守有利；軍隊上賞罰分明與否、愛撫士卒、治軍嚴明、士兵訓練有素；法度上有良好的編制與否、制度等。

也就是說，在一個企業(yè)的管理中，需要建立一個良好的經營宗旨。有開明的思想，具備良好的領導作風，可以放權經營，可以令公司上下員工一心一意地為公司服務；擁有優(yōu)秀的人才。勇敢果斷，有決策能力；可以應對外部環(huán)境進行分析比較。對國內外的經濟、政治環(huán)境、行業(yè)發(fā)展環(huán)境等影響企業(yè)發(fā)展的因素進行比較，能抓住機遇進行發(fā)展；建立了良好的組織架構、法令制度；公司的硬件設備、資金充足，有良好的生產供應能力；員工經過專業(yè)培訓；有良好的獎懲制度并在實際中對員工推行，讓員工理解，嚴格管理自己。

（二）學會以謀略取勝，避免惡性競爭

在《孫子兵法》里強調戰(zhàn)勝敵國，首先應該是以謀略取勝，其次是通過外交方式取勝，最后才是用武力去取勝，去進攻敵人的城池。能夠使自己部隊不遭受到損失而勝利就是運用謀略取勝。在一個企業(yè)發(fā)展的過程中，經營者應在對本身實力與對手實力研究之后比較的基礎上，做決策，用謀略取勝，比如可以研究新產品、新技術和開辟新市場；改善技術降低成本，以性價比為優(yōu)勢；提高服務的質量；改善營銷管理水平；避免與較之為強對手競爭等等。

（三）學會善于穩(wěn)守，發(fā)展壯大條

《孫子兵法》中寫到了善于作戰(zhàn)的人，要先讓自己立于不敗之地，才能去穩(wěn)守局面，去創(chuàng)造條件，創(chuàng)造我們可以取勝的形勢。

一個企業(yè)發(fā)展的過程中，許多經營者是盲目擴張，求勝心切，盲目投資，過高的估計了自我實力，這是造成許多企業(yè)經營失敗的原因所在。我們應當吸取教訓，應當善于研究分析；善于穩(wěn)守；善于秘密培養(yǎng)自己力量，進行合理的部署。這樣到了條件成熟我們才可以投資擴大發(fā)展。

（四）學會自我創(chuàng)新，改善自我條件

《孫子兵法》指出在不敗的基礎上，我軍應該創(chuàng)造壓倒敵方的優(yōu)勢，像激流可以沖破石頭一樣。應當會利用正兵相迎，奇兵取勝。

在企業(yè)的競爭過程中，當某一企業(yè)長期地積累力量，加強管理，令人力和物力充足，管理完善，形成絕對的優(yōu)勢，在進行正面競爭時，其它企業(yè)就難以與它競爭，就會勢不可當?shù)貕旱蛊渌髽I(yè)。因而，企業(yè)的發(fā)展既不可以盲目投資擴大，也不應鼠目寸光，應當穩(wěn)步將企業(yè)在可能的情況下造大造強，取得強大企業(yè)優(yōu)勢，以便在競爭時取得更大的優(yōu)勢。應用正奇之法，以傳統(tǒng)產品、技術、管理與對手進行常規(guī)競爭。而秘密地去研究、開發(fā)新技術、新產品、新管理、新市場，在不聲不響時推出市場加入競爭，以取得創(chuàng)新的勝利，這就是出奇制勝。

（五）學會在競爭中避實擊虛，掌握主動形勢

《孫子兵法》強調在雙方交戰(zhàn)時，一定要掌握戰(zhàn)爭的主動權，令我軍專一，令敵軍分散，以我軍主力攻擊敵軍的薄弱點。要明白事物的發(fā)展規(guī)律，四季會交替循環(huán)，沒有不變的季節(jié)，陰陽五行相生相克，因沒有哪一種永遠占優(yōu)勢。因而，用兵作戰(zhàn)沒有不變打法，應象流水一般，避開高處向低處，避開敵方銳氣，擊其惰歸。

在企業(yè)的競爭過程中，會遇到強大的競爭對手，企業(yè)應當研究分析自身與對手的長短處，分析好市場情況，掌握主動權，發(fā)展一些自己實力足可以承擔的產品，而這些產品對手未有發(fā)展或較弱的，避免與對手進行硬碰。從而可以得在競爭中的勝利，令企業(yè)可以發(fā)展壯大。同時，應靜待時機，不要被對手企業(yè)的優(yōu)勢氣勢壓倒，應分析到大企業(yè)的缺點，自身企業(yè)的優(yōu)點，發(fā)揚自身長處攻擊他企業(yè)短處。同樣道理，在對手企業(yè)管理控制好和員工士氣高漲時，不宜采取行動，應待對方內部管理松懈，內部矛盾增多時，內部驕傲自大時，才能全面攻擊，以取得競爭的勝利。

（六）學會對自己團隊，組織的管理

《孫子兵法》強調將帥對待士兵應、像對愛孩子一樣疼愛，使他們與自己能與患難共生死。若厚待士兵，士兵卻不聽命令，違法卻不能管治，這樣的士兵就像嬌生慣養(yǎng)的孩子，沒有什么作用。

在日常員工隊伍的管理中，企業(yè)經營者必須堅持恩威并施，對員工隊伍實行嚴格管理，一方面給予員工良好的薪金和福利；另一方面要嚴格要求和嚴格管理，應齊之以文，動之以武，絕不可過于苛求或過于驕養(yǎng)。

（七）學會自我情緒的控制

《孫子兵法》強調國君和將帥對戰(zhàn)爭慎重從事，“主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰(zhàn)”，君主和將帥絕不可因感情而發(fā)動戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭一定要符合國家利益，符合人民利益，不能帶任何個人色彩去發(fā)動戰(zhàn)。

在社會的競爭過程中，有不人會因個人感情而盲目，惡性競爭，造成極大的失誤。所以，管理者必須培養(yǎng)良好的作風，廣闊的胸懷，有極高的情緒控制能力。以集體利益為重，用科學的方法去經營管理。

結束語

《孫子兵法》這部書為世人所用，在管理學中有諸多應用，在管理界起著非常重要的作用，管理者若能精心研究應用于實際中，并時刻提醒自己少犯錯誤，不犯大錯，再吸收其它管理、經濟知識，則可以大大提高我們的管理水平。

參 考 文 獻

[1] 孫武：《孫子兵法》，作家出版社，2007年版。[2] 王延林：《鐵道物資科學管理》，科學出版社，2002年版。[3] 林雪鋒：《人力資源管理》，2010年版。[4] 郭子儀：《管理心理學思想研究》，經濟科學出版社，2000年版。[5] 于汝波：《孫子兵法研究史》，山西高等學校社會科學學報，2001年版。

第三篇：管理學中如何應用心理效應

管理學中如何應用心理效應

在心理學研究歷史中，發(fā)現(xiàn)大量有趣而又實用的心理效應，這些效應對教育學有用處，這些心理效應也可以用在企業(yè)管理中，為有效的做好企業(yè)管理服務。

靈活運用鯰魚效應，增強企業(yè)活力。

挪威人喜歡吃沙丁魚。魚，當然是活的價錢更高。可是盡管漁民想出種種辦法，絕大部分抓到的沙丁魚還是在回到港口的途中死亡。但是有一位船長的漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。讓魚不死的秘密始終無人知曉。直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的船艙里放進了一條鯰魚。鯰魚是一種肉食性魚類，當嗜血的鯰魚進入船艙后，便不停扭動。沙丁魚見自己的天敵十分緊張，變現(xiàn)為加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會窒息而死了。這就是著名的“鯰魚效應。在企業(yè)管理過程中，“鯰魚效應”是一種常用的激勵方式，是一種保持企業(yè)活力的有效方法。一個公司進入平穩(wěn)發(fā)展期，從好的方面講，形成了自身的企業(yè)文化，人員凝聚力強，但從壞的方面講，則是人員長期固定容易產生惰性，也容易滋生潛規(guī)則，這時，就有必要找到職場“鯰魚”加入公司，這些職場“鯰魚”的引進不僅可以讓那些老員工產生危機感，更會為企業(yè)找的新的增長點，從而為穩(wěn)定期的企業(yè)找的新的發(fā)展方向。如果把企業(yè)管理過程比喻成一場復雜的化學反應，那么新引進企業(yè)的一條條“鯰魚”便可以說是這場化學反應中“催化劑”極大強化了企業(yè)的活力。

學會運用鯊魚效應，變劣勢為優(yōu)勢

在海洋中的魚類，因為有鰾才能使自己的大海中自由沉浮，當鰾內充滿空氣的時候魚兒就上浮，釋放空氣的時候，魚兒就下沉。鯊魚是軟骨魚類，沒有鰾，但是它仍然能在海中自由沉浮是為什么？因為鯊魚為了不使自己下沉就不停的游動，長此以往，鯊魚的身體肌肉就越來越強壯，體格也越來越大，終于成為“海洋霸王”。而那些有鰾的魚類，生存條件可謂得天獨厚，卻無一例外地成為鯊魚的獵物，這就是所謂的“鯊魚效應”。由此可見，先天的不足不一定全是壞事，只要自己努力，劣勢和優(yōu)勢是可以互相轉化的，所謂福兮禍之所依，禍兮福之所靠說的就是這個道理。

人無完人，金無足赤，每個人都有自己的缺點。作為管理者要做發(fā)現(xiàn)員工的缺點并不可怕，只有發(fā)現(xiàn)缺點才能解決缺點。一方面企業(yè)可以可以進行培訓，尤其是針對問題實施個性化的培訓。另一方面，也可以運用鯊魚效應，變短處為長處。對的工作細節(jié)進行分析和把握，運用人力資源管理等現(xiàn)代科學，將員工放到更適合他的崗位上去。企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，個人的劣勢彌補與企業(yè)的劣勢彌補是分不開的，個人不斷完善就是在幫助企業(yè)不斷完善，而企業(yè)不斷完善也可以幫助企業(yè)中的個人完善自己。組織的目標就是要他的成員不斷的完善自己，而不斷完善的過程會使組織的效應不斷放大。這樣才能從根本上戰(zhàn)勝競爭對手。

慎防馬太效應，避開絆腳石

在《圣經·新約》的“馬太福音”第二十五章中有這么說道：“凡有的，還要加給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來。”社會學家從中引申出了“馬太效應”這一概念，用以描述社會生活領域中普遍存在的兩極分化現(xiàn)象。1968年，美國科學史研究者羅伯特·莫頓（Robert K.Merton）提出這個術語用以概括一種社會心理現(xiàn)象：“相對于那些不知名的研究者，聲名顯赫的科學家通常得到更多的聲望即使他們的成就是相似的，同樣地，在同一個項目上，聲譽通常給予那些已經出名的研究者，例如，一個獎項幾乎總是授予最資深的研究者，即使所有工作都是一個研究生完成的?！绷_伯特·莫頓歸納“馬太效應”為：任何個體、群體或地區(qū)，一旦在某一個方面（如金錢、名譽、地位等）獲得成功和進步，就會產生一種積累優(yōu)勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步

對企業(yè)管理來說，馬太效應對管理更多的是消極作用，其具體表現(xiàn)為如果有名者與無名者干出同樣的業(yè)績，成績往往歸于前者，而后者則成了無名英雄。大部分情況下，馬太效應對企業(yè)發(fā)展不利，如王勃在《滕王閣序》里所說，“馮唐易老，李廣難封”。他使得許多人才沒有出頭之日。當他們體會到馬太效應對他們的負面影響，他們或者忍受痛苦繼續(xù)堅持不懈的努力以期有出頭之日，但更多的是從此沒有努力的動機，自暴自棄，甚至產生用非正常的方法去攫取成功。馬太效應如果被忽視，往往會成為企業(yè)發(fā)展的短板。它帶給我們的啟示是：要根據(jù)每個人的實際能力安排工作；要樹立競爭意識，積極參與競爭；要運用目標激勵機制，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰；要對員工一視同仁，對一般人和名人，新人和老人的成績給予同等的肯定和表揚。甚至對新的工作人加大扶持力度。這樣才能加速企業(yè)造血功能。

避免首因效應和近因效應，提升人際知覺能力

人與人之間第一次交往時給人留下的印象，在對方的腦海中形成并占據(jù)著主導地位，這種效應就是人們常說的第一印象效應，也就是心理學上的“首應效應”?，F(xiàn)實生活和社會心理學實驗研究都證明：人們在第一次與某人或某物相接觸時留下的印象持久而深刻。你只有一次展示自己的機會，錯過了想再改變會很難。

在企業(yè)管理過程中既要避免首因效應又要學會利用首因效應，一方面，根據(jù)第一印象來評價一個人的好壞，往往會被某些表面現(xiàn)象蒙蔽，有失偏頗。既容易失之客觀，又容易以貌取人，失之子羽。所以，我們在考察選拔人才時，要聽其言、察其行、更要長期地觀察。而另一方面，運用首因效應我們要學會注重儀表，至少讓人看起來干凈整潔。整潔容易留下嚴謹、自愛、有修養(yǎng)的第一印象，同時，注意言談舉止，讓自己顯得落落大方，倘若還能做到言辭幽默，侃侃而談，舉止優(yōu)雅，可謂是錦上添花，一定會在對方心里得個高分。并且這一印象會長時間地左右對方未來對您的判斷。

近因效應則是指在多種刺激一次出現(xiàn)的時候，印象的形成主要取決于后來出現(xiàn)的刺激，即交往過程中，我們對他人最近、最新的認識占了主體地位，掩蓋了以往形成的對他人的評價，因此，也稱為“新穎效應”。多年不見的朋友，在自己的腦海中的印象最深的，其實就是臨別時的情景；一個朋友總是讓你生氣，可是談起生氣的原因，大概只能說上兩、三條，這也是一種近因效應的表現(xiàn)。在學習和人際交往中，這兩種現(xiàn)象很常見。

在管理過程中同樣要要避免近因效應的負面效應利用近因效應的正面效應，它會使我們僅僅根據(jù)人的一時一事去評價一個人或人際關系，割裂現(xiàn)實、現(xiàn)象與本質的關系，影響了我們對人和事做出客觀、正確的評價和判斷，但如果運用得當，也可以讓我們給別人造成更好，更強的正面印象。

努力克服暈輪效應

暈輪效應最早是由美國著名心理學家愛德華·桑戴克于20世紀20年代提出的。他認為，人們對人的認知和判斷往往只從局部出發(fā)，擴散而得出整體印象，也即常常以偏概全。一個人如果被標明是好的，他就會被一種積極肯定的光環(huán)籠罩，并被賦予一切都好的品質； 如果一個人被標明是壞的，他就被一種消極否定的光環(huán)所籠罩，并被認為具有各種壞品質。這就好象刮風天氣前夜月亮周圍出現(xiàn)的圓環(huán)（月暈），其實呢，圓環(huán)不過是月亮光的擴大化而已。據(jù)此，桑戴克為這一心理現(xiàn)象起了一個恰如其分的名稱“暈輪效應”，也稱作“光環(huán)作用”。我們很多時候都受著這種效應的影響。由于它使得人們僅僅根據(jù)某一突出特點去評價、認識和對待人，如某人一次表現(xiàn)好，就認為他一切皆優(yōu)，犯了一次錯誤，就說他一貫表現(xiàn)差等，所以，暈輪效應是一種把我們引入對人知覺誤區(qū)的常見的社會心理效應。從認知角度講，暈輪效應是一種以偏概全的主觀心理臆測，它容易抓住事物的個別特征，習慣以個別推及一般，它還會把并無內在聯(lián)系的一些個性或外貌特征聯(lián)系在一起，斷言有這種特征必然會有另一種特征，它具有一種受主觀偏見支配的絕對化傾向。

暈輪效應妨礙我們去全面地觀察、評價人，使我們不能從缺點突出的人身上發(fā)現(xiàn)其積極的優(yōu)點，也不能在優(yōu)點突出的人身上看到其缺點，對人做出“渾身缺點”或“白璧無瑕”的極端評價。事實上，在現(xiàn)實中，渾身缺點和白璧無瑕的人都是不存在的。所以，暈輪效應其危害是以偏概全，進而影響對人品質評價的信度和效度。

在企業(yè)管理過程中認識暈輪效應，有助于管理者克服對員工的偏見，不按照內在的標準將人分類，更不對員工施加心理影響。我們既不能因某人某些方面的長處就一俊遮百丑，也不能因某人犯了錯誤就搞成王敗寇。再者，掌握暈輪效應也有利于管理者了解員工間內耗的原因，而這一點，對領導者和管理者非常重要。

當然，還有很多其他的心理效應，在企業(yè)管理過程中，如果正確地運用這些心理效應，就能更有效地進行管理活動。而如果錯誤地運用，比如習慣受“首因效應”的影響，再加上一點“暈輪效應”，不僅在選人，看人，識人環(huán)節(jié)容易產生負面影響，更容易加劇企業(yè)內耗，進而引發(fā)危機。

第四篇：在國有企業(yè)中加強黨的建設

在國有企業(yè)中加強黨的建設，是鞏固和擴大黨的執(zhí)政基礎和群眾基礎的途徑之一。也是新形勢下需要我們面對和解決好的重點課題之一。近幾年來，許多地方在國有企業(yè)中積極開展黨的工作，取得了一定成效。但也存在著一些不足。因此，我們必須要認真分析國有企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀，采取有力措施來保障黨建工作的有效實施。

黨建工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要的政治優(yōu)勢，是其他一切工作的“生命線”。國有企業(yè)黨建工作是黨的思想政治工作與國有企業(yè)具體實際相結合的產物，是國有企業(yè)管理的重要組成部分。新時期，隨著經濟全球化、信息網絡化的發(fā)展及市場經濟體制的逐步確立，改革開放進一步拓寬加深，人們的個性化、自主化特征日趨明顯，思想日益多樣化、復雜化，尤其是知識經濟時代的到來，國有企業(yè)改革的不斷深化，使新情況、新問題、新矛盾不斷涌現(xiàn)，給國有企業(yè)黨建工作帶來了機遇的同時，也使國有企業(yè)黨建工作受到了新的挑戰(zhàn)。面對新形勢，國有企業(yè)黨建工作如果繼續(xù)拘泥于傳統(tǒng)的工作思路和方法，將會失去其原有的優(yōu)勢。那么如何創(chuàng)新組織網絡，構建一個上下聯(lián)動、整體推進的黨建網絡，是當前亟待解決的一個突出問題。因此，選擇國有企業(yè)黨建工作進行研究，對于推動經濟快速健康發(fā)展、社會和諧進步有著十分重要的現(xiàn)實意義和實踐意義。

一、當前國有企業(yè)黨建工作中存在的問題

近年來，國有企業(yè)黨建工作雖然取得了初步成效，但也存在著一些不足，比如說有的黨組織對這項工作認識不夠，重視不夠；另外，有些黨員可能存在嚴重的雇用思想，一心只想打工賺錢，缺乏責任感?？偟貋碚f，當前在國有企業(yè)組織中黨建工作面臨的突出問題重點體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)思想認識上滯后

建立現(xiàn)代企業(yè)制度適應市場經濟要求，是我國企業(yè)發(fā)展的方向，它要求從根本上打破計劃經濟體制下的單一化經營模式和“大鍋飯”式的利益分配格局，要求廣大員工從傳統(tǒng)的知足、平均主義的價值評判標準中解脫出來，樹立自主創(chuàng)業(yè)、勇于挑戰(zhàn)、講究效率、注重信譽、民主法治、公平競爭、渴望業(yè)績等時代精神，自覺地適應和支持改革。但是，員工價值觀念的轉變卻是一個相當復雜和長期的過程，在傳統(tǒng)價值評判標準的影響還根深蒂固、新的企業(yè)價值觀和行為規(guī)范尚未為人們共識的情況下，當改革損害到某些既得利益者的好處時，他們就會從改革的“支持者”和“擁護者”變成頑固抵制變革、煽動不滿情緒的破壞因素，其后果既加重了企業(yè)改革的成本和陣痛，也阻礙了企業(yè)文化建設的進程和運作，對企業(yè)的體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和文化創(chuàng)新產生不可低估的負面效應。

(二)黨組織作用不明顯

雖然黨的十七大報告對國有企業(yè)黨組織的職責和地位做出了明確定位和原則要求。但由于缺少具體地、可操作性的政策規(guī)定，黨組織作用的發(fā)揮還存在諸多局限。一是黨組織的作用、地位沒能得到真正體現(xiàn)。部分國有企業(yè)黨組織開展活動大多只停留在組織學習文件或偶爾組織幾次外出參觀或調整個別職工與業(yè)主的矛盾上，沒有全面發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢和應有的作用。對黨員教育管理停留在表面上，沒有充分發(fā)揮其先鋒模范作用。特別是一些職工人數(shù)相對較少、企業(yè)知名度不高的國有企業(yè)，業(yè)主對建立黨組織的功利傾向較為突出。有的建立黨組織只是對外掛個牌子，以提高企業(yè)的知名度。企業(yè)黨組織要取得相對獨立的地位和發(fā)揮應有的政治核心作用十分困難。二是黨組織參與和影響重大決策有難度。雖然國有企業(yè)主對黨支部組織的一些文體活動或其他一些活動有時能夠給予支持，主要原因在于有利于提高職工的凝聚力，但對黨組織能否參與重大問題決策則完全取決于業(yè)主的意愿，“只由老板說了算”的觀念仍然沒有改變。

(三)忽視以人為本

構建現(xiàn)代和諧企業(yè)的核心思想是“以人為本”。但我國企業(yè)文化建設還存在忽略“以人為本”的理念的問題。那些在全球市場激烈競爭中能夠經久不衰、獲得巨大成功的企業(yè)，都有自己獨特的企業(yè)精神和文化氛圍，能夠把企業(yè)的人、財、物、管理、技術諸因素有效組織起來，特別是最大限度地發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。實踐表明，以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，因為它能夠適應現(xiàn)代社會高度復雜的生產過程要求，培養(yǎng)高素質的勞動者，而這正是單純的擴大生產、經濟增長和物質獎勵所無法驅使的。一些地方和部門在企業(yè)黨建建設中片面強調“物”的因素，過分迷信物質刺激的力量，導致企業(yè)人文精神缺失和薄弱，出現(xiàn)“一手硬，一手軟”的不均衡狀況。這樣的企業(yè)即使生產暫時搞上去了，其根基也是不扎實的，因為缺乏一種團隊精神和奉獻意識，員工不可能真正把企業(yè)當做自己的家，企業(yè)文化建設也會因為失去“人”這一最重要的活性因素而沒有生命力。

(四)后繼乏人

近年來，隨著市場經濟條件下各種新觀念的產生，國家的工作重心是經濟建設，企業(yè)的工作重心是經濟效益，黨建工作不可避免地被拋在一邊，被削弱、被淡化。黨建工作者的地位也下降了。特別是隨著技術干部、管理干部、甚至技術工人才算人才的“人才觀”成為“共識”，政工干部有被打入了冷宮的感覺。我們要求政工干部甘于清貧，無私奉獻，但決不能讓政工干部都過“苦行僧”式的生活。許多政工干部感到沒地位，說話沒人聽、沒人信、沒人跟。導致政工干部沒人愿意干，覺得自卑，低人三分。這種狀況不改變，黨建工作隊伍素質較低、隊伍不穩(wěn)、后繼乏人的狀況是不可能改變的。

二、加強國有企業(yè)黨建工作的對策

(一)實現(xiàn)黨建工作資源的有效整合和優(yōu)化配置

實踐證明，能否運用科學的方法，對于提高基層黨建工作的科學性，促進黨組織作用的有效發(fā)揮起著非常重要的影響。另外，黨建工作的資源還與黨的執(zhí)政資源有著非常密切的聯(lián)系。能否有效整合和優(yōu)化配置好這些資源，將直接影響提高黨建工作的科學性。整合和優(yōu)化配置黨建工作資源，就要使黨建工作成為一個開放的體系。國有企業(yè)黨組織要引導、鼓勵和支持人民群眾積極參與黨建工作，尊重民意，匯集民智，共同做好黨建工作。要引進市場機制，比如，培訓黨員和干部，可以通過公開招標的方式來選擇承辦單位和培訓基地，改善培訓條件，提高培訓質量，降低培訓成本。這樣，既可以解決黨員、干部培訓投入不足的問題；又可以解決部分社會培訓資源閑置浪費的問題。另外，還可以不斷創(chuàng)建黨建工作的信息體系，建立黨建工作信息收集、加工處理和應用的系統(tǒng)，實現(xiàn)黨建信息網絡化和黨建研究成果的共享。

(二)充分發(fā)揮各級黨委的指導和幫助的作用

管理職能是管理者在管理過程中的各種基本活動及其功能。包括計劃、組織、領導、控制職能等。各級黨委在指導和幫助國有企業(yè)黨組織開展好黨建工作就要圍繞上述職能，努力發(fā)揮自身作用，使國有企業(yè)黨建工作在企業(yè)發(fā)展中切實發(fā)揮作用。一要指導和幫助企業(yè)黨組織堅持圍繞企業(yè)生產經營開展工作，為促進企業(yè)發(fā)展提供組織保證。黨組織要旗幟鮮明地向業(yè)主和廣大職工宣傳黨的方針政策和國家法律法規(guī)，引導和監(jiān)督企業(yè)依法經營、照章納稅，堅持正確的生產經營方向。要多渠道參與或影響企業(yè)重大問題決策，把黨組織的意見和建議滲透到企業(yè)生產經營中去。在急難險重任務面前，黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，維護正常生產經營秩序。二要指導和幫助企業(yè)黨組織加強黨組織領導班子建設和黨員教育管理，增強黨組織的戰(zhàn)斗力。三是建立健全“三會一課”制度、發(fā)展黨員制度、民主評議黨員制度、黨費收繳管理制度等，為企業(yè)黨組織更好地開展工作、發(fā)揮作用提供制度保障，逐步使國有企業(yè)黨建工作走上規(guī)范化的軌道。四要進一步整合組織資源。加強國有企業(yè)黨建工作需要社會各界的廣泛支持和參與，應該按照中央下發(fā)的保持共產黨員先進性關于建立健全地方黨委，抓基層黨建責任制的要求，進一步整合組織資源，形成統(tǒng)一領導，組織部門牽頭抓，協(xié)調共管的工作格局。

(三)營造良好的企業(yè)黨建工作文化

當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，其是積極探索用社會主義核心價值體系引領社會思潮的有效途徑。為此我們要以科學文化提升思想，以經濟、技術和管理工作的科學引領使各項工作遵循科學發(fā)展觀的道路前進。以學習型文化建設應對發(fā)展著的形勢，解答思想上的困惑，保持理論上的清醒和政治上的堅定；以廉潔文化的工作規(guī)則和路徑清廉思想，促進在工作中勤勉自律，強化黨員和廣大群眾的社會主義核心價值觀；以和諧文化建設引導黨員自覺履行黨章義務，堅守社會公德、職業(yè)道德和個人品德修養(yǎng)，從而增強黨性修養(yǎng)。在和諧建設中注重黨員隊伍的人文關懷和心理疏導。通過建設良好的企業(yè)文化剔除空洞說教，使黨員端正思想、加強修養(yǎng)、樹立高尚的情操。把企業(yè)文化建設作為思想政治工作的主要載體，寓教于樂。通過開展豐富多樣的活動，宣傳貫徹黨的方針政策，培育黨員和職工群眾良好的職業(yè)道德和敬業(yè)愛企、誠信守法、開拓進取的企業(yè)精神，引導企業(yè)文化建設的發(fā)展方向，促進國有企業(yè)物質文明和精神文明建設。

(四)培養(yǎng)高素質的企業(yè)黨務干部隊伍

實踐證明，黨組織負責人素質高、能力強。企業(yè)黨組織活動就開展的有聲有色，黨的戰(zhàn)斗力和凝聚力就得到增強；反之，黨組織工作就停滯不前，黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力就會削弱。因此，要加強對黨務工作者的教育管理，不斷提高其綜合素質。要經常組織他們認真學習馬克思主義科學理論，提高他們運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題和解決問題的能力。組織他們學習科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會、加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設的理論，加深他們對這些重大理論的理解，提高思想認識。加強對他們進行“八榮八恥”教育，使他們知榮辱、樹新風，踐行社會主義榮辱觀。堅持教育同加強黨員管理、嚴肅黨紀相結合。嚴格執(zhí)行黨的紀律，增強黨員的法制觀念，提高他們遵紀守法的自覺性。通過講座、技術比武、智力競賽等形式，對黨務干部進行業(yè)務培訓，提高他們的科學文化水平和工作技能。通過開展提合理化建議，向企業(yè)獻計獻策活動，引導黨員積極參與企業(yè)的經營管理，促進企業(yè)決策的民主化和科學化。

總之，在社會主義市場經濟條件下，國有企業(yè)組織的黨建工作理念和方法沒有現(xiàn)成的模式可以照搬套用，只有依靠開拓進取與創(chuàng)新實踐，才能走出一條新的路子。這就要求國有企業(yè)的黨建工作必須著力于黨建工作理念與思路的創(chuàng)新、黨的組織形式和活動方式的創(chuàng)新，從而為社會主義市場經濟的可持續(xù)發(fā)展營造健康、有序、規(guī)范的環(huán)境，奠定良好的政治基礎和思想組織保證。

帶思想建設，進一步增強推進跨越式發(fā)展和長治久安的自覺性和堅定性。要把加強科協(xié)思想建設放在首位，推進解放思想、轉變觀念，堅持用科學理論武裝、科學制度保障、科學方法推進科協(xié)各項工作，按照自治區(qū)科協(xié)提出的科協(xié)工作“一年一變樣、五年見成效、十年大變樣”的目標，明確工作思路和職能定位。加強組織引導，強化管理、督查和考核，加強學習，不斷提高科協(xié)干部和廣大科技工作者的理論素養(yǎng)、業(yè)務素質、學習能力和實踐能力。及時掌握了解科技工作者的思想動態(tài)，及時反映他們的意見和建議，引導廣大科技工作者運用一切科學的新思想、新知識、新經驗，激勵他們在推進自治縣跨越式發(fā)展和長治久安的實踐中建功立業(yè)。

帶組織建設，擴大黨在科協(xié)組織的覆蓋面。2012年年底前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行政村、各社區(qū)要建立健全科協(xié)組織，力爭達到科協(xié)組織全覆蓋。同時要在各級科協(xié)組織中建立健全黨組織，根據(jù)行業(yè)地域特點以及工作需要，結合實際，采取“支部+協(xié)會+農戶”、“支部+協(xié)會+科普帶頭人”、“支部十基地+農戶”、“支部+專家+協(xié)會+農戶”、“支部+企業(yè)+協(xié)會+農戶”、“支部+協(xié)會+鄉(xiāng)土人才”、“支部+協(xié)會+黨員遠程教育專家服務站”、“支部+協(xié)會+科普示范戶”和單獨組建、聯(lián)合組建、掛靠組建等多種形式，做好在各類學會、協(xié)會中建立黨組織工作，鞏固和擴大黨的組織基礎，進一步擴大黨的組織、黨的工作和維穩(wěn)責任覆蓋，到2012年底，實現(xiàn)黨的組織和黨的工作在基層科協(xié)的全覆蓋。

帶班子建設，強化科協(xié)領導干部的培養(yǎng)和管理。以強化政治標準、貫徹民主集中制、改進領導作風為重點，加強科協(xié)領導班子思想政治建設。切實發(fā)揮科協(xié)和科技工作者在民主監(jiān)督和參政議政等方面的重要作用。要支持科協(xié)工作，依照章程規(guī)定按時進行換屆。健全選拔任用、教育培訓、管理監(jiān)督機制，努力建設一支政治堅定、業(yè)務過硬、作風務實的高素質科協(xié)干部隊伍。加大科協(xié)干部交流選拔力度，有計劃安排科協(xié)干部轉崗、交流。把政治堅定，工作能力強，作風務實的選調生、大學生、大學生“村官”選聘到鄉(xiāng)鎮(zhèn)科協(xié)隊伍中。

帶人才隊伍建設，充分發(fā)揮科協(xié)在人才強縣、科教興縣中的人才智力優(yōu)勢作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、成員單位要充分發(fā)揮職能作用，把幫助研究制定和組織實施中長期各類人才建設規(guī)劃作為首要任務，著力優(yōu)化科技人才政策制度環(huán)境，積極探索科技人才評價、流動、激勵和保障機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城區(qū)科協(xié)組織要與相關單位聯(lián)合開展“金橋工程”、“廠會協(xié)作”、“講理想、比貢獻”等科技服務活動，圍繞科技成果轉化，組織各類專家深入農村、企事業(yè)單位開展技術指導、舉辦科技講座。抓好人才隊伍建設，充分發(fā)揮基層科協(xié)組織團體優(yōu)勢，整合科協(xié)組織人力資源，逐步建立一支分層次、分類別、規(guī)模大、素質較高的科協(xié)工作隊伍。

帶創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)揮各類科協(xié)組織的積極作用。要以科技支撐、科學跨越為實踐載體，以黨的建設帶科協(xié)品牌建設提升城鄉(xiāng)結合科普能力。組織實施“科普惠民社區(qū)行動計劃”，做到“五有一化”：有辦事機構、有專（兼）職工作人員、有辦事場地、有工作計劃、有工作經費、搭建黨建和科協(xié)建設區(qū)域化工作平臺。積極開展科普先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建等活動，營造創(chuàng)先爭優(yōu)良好氛圍。組織黨員科技工作者、科普帶頭人、致富能手開展設崗定責、依崗承諾、結對幫扶和黨員志愿者等主題實踐活動。

關于加強黨建帶科協(xié)建設的實施意見

和黨組〔2010〕73號

黨的十七屆四中全會《決定》提出要以黨的基層組織帶動其他組織建設，進一步活躍基層、打牢基礎。為貫徹落實自治區(qū)黨委組織部，自治區(qū)科協(xié)《關于加強黨建帶科協(xié)建設的意見》，提高黨建帶科協(xié)建設工作的針對性和實效性?，F(xiàn)提出加強黨建帶科協(xié)建設的實施意見。

一、加強黨建帶科協(xié)建設的重要意義

科協(xié)是黨領導下的人民團體和科技工作者的群眾組織，是黨聯(lián)系科技工作者的橋梁和紐帶，是推進科技進步、推廣科學技術的重要力量。近年來，地區(qū)各級科協(xié)在黨組織領導下，在宣傳貫徹落實黨的科技方針政策、推廣科學技術、提高全民科學素質、促進科技與經濟的結合等方面做了大量工作，為自治區(qū)各項事業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻，以科技、教育為支撐具體戰(zhàn)略的確定和實施，即為科協(xié)工作提供了廣闊空間，也對科協(xié)工作提供了新的更高要求。加強黨建帶科協(xié)建設，有利于充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，保障科協(xié)健康發(fā)展；有利于發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，把科技工作者團結凝聚在黨的周圍；有利于發(fā)揮黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，增強科協(xié)服務科技工作者和廣大群眾的能力。各級黨組織要從全局和戰(zhàn)略高度，充分認識加強黨建帶科協(xié)建設的重要性，全面提高科協(xié)建設科學化水平，進一步發(fā)揮科協(xié)在推進和田地區(qū)科技事業(yè)

二、黨建帶科協(xié)建設的指導思想和目標要求

加強黨建帶科協(xié)建設，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力提高思想建設、組織建設、領導班子建設、人才隊伍建設的科學化水平。以充分發(fā)揮黨建帶科協(xié)作用，為推進跨越式發(fā)展和長治久安提供強有力科技引領和智力支撐的總體要求為指導，以加強科協(xié)組織建設、隊伍建設和陣地建設，提升科協(xié)服務本地經濟社會發(fā)展的能力為目的，真正把科協(xié)作為推動科技事業(yè)發(fā)展重要力量的作用充分發(fā)揮出來，把各類科普組織作為創(chuàng)新體系重要組成部分的重要充分發(fā)揮出來，把科技工作者作為先進生產力開拓者的作用充分發(fā)揮出來，努力推動和田地區(qū)實現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安。

著力完善基層科協(xié)組織設置，做到哪里有科技工作者，科協(xié)工作就做到哪里；科協(xié)組織建到哪里，哪里就有黨的組織覆蓋，抓緊實現(xiàn)科協(xié)組織在城鄉(xiāng)基層全覆蓋，實現(xiàn)黨的組織和黨的工作在基層科協(xié)組織的全覆蓋。積極探索創(chuàng)新，努力實現(xiàn)“四個明顯”的目標要求：即廣大城鄉(xiāng)黨員干部帶頭愛科學、學科學、用科學的意識明顯增強；各類組織中黨員干部依靠科技發(fā)展生產的能力明顯提高；各類組織中黨員干部依靠科技發(fā)展生產的能力明顯提高；農村科技致富帶頭人中黨員干部明顯增多；黨組織在各級科協(xié)和各類科普組織中的戰(zhàn)斗堡壘作用明顯加強。樹立加強黨建帶科協(xié)建設的先進典型并發(fā)揮好示范帶動作用，實施以黨建帶科協(xié)，以科協(xié)促黨建，各部門齊抓共管的工作格局促進全地區(qū)加強黨建帶科協(xié)建設的各項工作。

三、全面推進黨建帶科協(xié)建設

(一)帶思想建設，進一步增強推進和田地區(qū)跨越式發(fā)展和長治久安的堅定性自覺性。把加強科協(xié)的思想建設放在首位，推進解放思想、轉變觀念，堅持用科學理論武裝、科學制度保障、科學方法推進科協(xié)各項工作，按照科協(xié)工作“一年一變樣、五年見成效、十年大變樣”的目標明確工作思路和職能定位。組織和動員科技工作者開展工作扎實推進學習型科協(xié)組織建設，全面系統(tǒng)掌握中國特色社會主義理論體系，自覺踐行社會主義核心價值體系，不斷增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。堅持理論聯(lián)系實際，深入學習貫徹黨中央和自治區(qū)黨委對新疆發(fā)展穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略部署，自覺把學習理論與研究解決科技發(fā)展的重大問題緊密結合起來，與推進和田地區(qū)跨越式發(fā)展和長治久安的實踐結合起來，不斷增強科協(xié)工作的創(chuàng)造性和實效性。加強組織引導，加強管理、督查和考核，加強學習，不斷提高科協(xié)干部和廣大科技工作者的理論素養(yǎng)、業(yè)務素質、學習能力和實踐能力。及時掌握了解科技工作發(fā)展中的重要作用，為推進和田跨越式發(fā)展和長治久安提供強有力的科技引領和智力支撐。

者的思想動態(tài)，及時反映他們的意見和建議，引導廣大科技工作者運用一切科學的新思想，新知識，新經驗引導他們在跨越式發(fā)展和長治久安的實踐中建功立業(yè)。

(二)帶組織建設，擴大黨在科協(xié)組織的覆蓋面。根據(jù)行業(yè)地域特點以及工作需要，采取“支部+協(xié)會+農戶”、“支部+協(xié)會+科普帶頭人”、“支部十基地+農戶”、“支部+專家+協(xié)會+農戶”、“支部+企業(yè)+協(xié)會+農戶”、“支部+協(xié)會+鄉(xiāng)土人才”、“支部+協(xié)會+黨員遠程教育專家服務站”、“支部+協(xié)會+科普示范戶”和單獨建立、聯(lián)建、掛靠等多種形式，做好在各類學會、協(xié)會中建立黨組織工作，鞏固和擴大黨的組織基礎，到2012年底，實現(xiàn)黨的組織和黨的工作在基層科協(xié)的全覆蓋，并作為星級支部評估的重要依據(jù)。在科技工作者比較集中街道辦事處、工業(yè)園區(qū)、企業(yè)、大專院校、科研院所、新社會組織等建立科協(xié)組織。強化縣級科協(xié)力量，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)科協(xié)組織建設，在農村積極建立發(fā)展壯大各類專業(yè)合作社、專業(yè)技術協(xié)會等科協(xié)科普組織。以“科技之冬”、“科技之春”、“科技之夏”、“科技之秋”科普培訓為載體抓好村黨支部書記、村干部、協(xié)會負責人、致富能手、科普帶頭人、“科技明白人”、農村黨員、農民技術員的培訓工作，積極實施“科普惠農興村”項目四級聯(lián)動，農村黨組織要把創(chuàng)建科普示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、科普示范村、科普示范戶工作村級組織陣地建設與科技培訓、科普宣傳等工作有機結合起來，把村級組織陣地辦成提高農村黨員干部科學素質、推廣農業(yè)實用技術的培訓基地。通過組織觀摩、交流等活動，提升現(xiàn)有農技協(xié)的作用，發(fā)揮好農技服務站、農村技術協(xié)會和科普示范戶科技培訓基地的作用，為廣大農民提供“摸得著、看得見、技術咨詢方便”的科技培訓載體。推廣“科技進村入戶”、“科技帶幫”、科普惠農服務站、黨員遠程教育專家服務站等服務方式，支持和激勵科技人員推廣和轉化科技成果。切實發(fā)提高農牧民收入為切入點，抓好黨建帶科協(xié)建設，創(chuàng)新科協(xié)活動方式，使科技培訓和科普宣傳活動與基層黨建、黨員教育、法律宣傳、群眾文化等活動相結合，融入廣大群眾日常生活，在學校開展大手拉小手科技傳播行動、青少年科技創(chuàng)新大賽等活動。在城區(qū)黨組織要積極實施“科普惠民社區(qū)行動計劃”，重點對社區(qū)開展科教進社區(qū)、科技活動周、全國科普日系列科普宣傳、職業(yè)技能培訓等群眾性科普活動，擴大城區(qū)科協(xié)工作覆蓋面。

(三)帶班子建設，強化科協(xié)領導干部的培養(yǎng)和管理。各級黨組織要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的優(yōu)秀科技干部充實到各級科協(xié)領導班子，優(yōu)化領導班子結構。以強化政治標準、貫徹民主集中制、改進領導作風為重點，加強科協(xié)領導班子思想政治建設。切實發(fā)揮科協(xié)和科技工作者在民主監(jiān)督和參政議政等方面的重要作用。各級黨組織要支持科協(xié)工作，依照章程規(guī)定按時進行換屆。健全選拔任用、教育培訓、管理監(jiān)督機制，努力建設一支政治堅定、業(yè)務過硬、作風務實的高素質科協(xié)干部隊伍。加大科協(xié)干部交流選拔力度，有計劃安排基層科協(xié)干部到上級科協(xié)和其他部門、崗位掛職鍛煉，有計劃安排科協(xié)干部轉崗、交流。把政治堅定，工作能力強，作風務實的選調生、大學生、大學生“村官”派到基層縣、鄉(xiāng)科協(xié)干部隊伍中。

(四)帶人才隊伍建設，充分發(fā)揮科協(xié)在人才強和、科教興和中的人才智力優(yōu)勢作用。要深入貫徹落實全國人才工作會議精神，努力發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)，推薦和激勵科技創(chuàng)新人才。各級科協(xié)要充分發(fā)揮職能作用，把幫助研究制定和組織實施中長期各類人才建設規(guī)劃作為首要任務，著力優(yōu)化科技人才政策制度環(huán)境，積極探索科技人才評價、流動、激勵和保障機制。組織各類科技專家深入農村、企事業(yè)單位開展技術指導、舉辦科技講座等。發(fā)揮農村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網絡的作用，開展科技培訓、“科技之冬”、科技下鄉(xiāng)等活動，促進基層黨員干部科學素質不斷提高。依托農林等部門和培訓基地開展農村實用技術培訓及推廣，提高科普服務“三農”實效，培養(yǎng)一批既有理論知識，又有實踐經驗，依靠科技帶領廣大農民共同致富的科技創(chuàng)業(yè)人士。加強和推動學術交流工作，提高學術交流水平和質量，培養(yǎng)造就科技人才。扎實推進《全民科學素質行動計劃綱要》實施，加強未成年人、農民、城鎮(zhèn)勞動人口、領導干部和公務員等人群科學素質建設。制定出臺相關優(yōu)惠政策，開展農牧民技術職稱評定工作。各級科協(xié)組織要積極為不同年齡、學科、行業(yè)的科技工作者提供科學研究、學術交流、成果轉化等方面的服務，幫助解決實際困難。大力加強和推動學術交流工作提高學術交流水平和質量，培養(yǎng)科技人才，加大優(yōu)秀科技工作者的表彰、獎勵和宣傳力度，對有成就和突出貢獻的科技工作者要通過各種方式予以表彰宣傳，及時了解和反映科技工作者的合理意見、呼聲和訴求，拓寬溝通渠道，維護好科技工作者的合法權益，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性，組織專家學者和科技工作者圍繞地委，行署、縣（市）委、政府的重大部署和改革發(fā)展穩(wěn)定中的熱點問題開展決策咨詢和建言獻策，最大限度地激發(fā)他們的創(chuàng)造活力。抓好人才隊伍建設充分發(fā)揮基層科協(xié)組織團體優(yōu)勢，整合科協(xié)組織入力資源，逐步建立一支分層次、分類別、規(guī)模大、素質較高的科協(xié)工作隊伍。

(五)帶創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)揮各類科協(xié)組織的積極作用。要以科技支撐、科學跨越為實踐載體，以黨的建設帶科協(xié)品牌建設提升城鄉(xiāng)結合科普能力。在各級科協(xié)組織中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過設崗定責、依崗承諾、結對幫扶和黨員志愿者等主題實踐活動，引導科技工作者黨員發(fā)揮先鋒模范作用。組織實施“科普惠民社區(qū)行動計劃”，做到“五有一化”：有辦事機構、有專（兼）職工作人員、有辦事場地、有工作計劃、有工作經費、搭建黨建和科協(xié)建設區(qū)域化工作平臺。建立健全街道社區(qū)科普工作領導小組，明確辦事機構，將科普工作納入目標管理；組織動員學會、科普機構、科技團體、科普場所、企事業(yè)單位的專業(yè)人才參加街道社區(qū)科普活動和科普志愿者隊伍；開展“站欄員”建設，建立具備科普、宣傳、培訓、咨詢和服務等基本功能的科普服務站，并配備用于科普活動的多媒體設備、科普圖書、掛圖等，直接面向公眾傳播科學知識；組織開展多種形式的城市社區(qū)科普活動，做到科普工作有計劃、有總結；要為科普工作提供經費保障，確?？破展ぷ鞯慕洺Ｐ院腿罕娦裕灰凑召Y源共建共享、大聯(lián)合、大協(xié)作的科普工作思路，整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道內外科普資源，建立健全共建共享機制。

在基層一線，努力把黨員培養(yǎng)成科技致富帶頭人、把科技致富帶頭人培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成村干部、培養(yǎng)成各類科協(xié)組織領辦人、把各類科協(xié)組織領頭人培養(yǎng)成黨員。積極發(fā)現(xiàn)和培育基層黨員干部中依靠科技致富的先進典型，引導他們領辦、創(chuàng)辦專業(yè)技術協(xié)會。幫助有文化、有經濟頭腦、能干成事的農村青年黨員掌握1-2門實用技術，增強帶領群眾致富的能力。對科技示范戶黨員，著重進行新品種、新技術運用知識培訓，提高產品科技含量。高度重視在科技工作者中發(fā)展黨員工作，教育引導黨員科技工作者增強黨性，提高素質。積極開展科普先進縣(市)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建等活動，營造創(chuàng)先爭優(yōu)良好氛圍。組織黨員科技工作者、科普帶頭人、致富能手開展設崗定責、依崗承諾、結對幫扶和黨員志愿者等主題實踐活動。

四、加強黨建帶科協(xié)建設工作的組織領導

各級黨組織要明確黨建帶科協(xié)建設的工作思路，加強工作指導，落實具體措施。黨組織主要領導要重視、關心以黨建帶科協(xié)建設工作，分管領導要及時協(xié)調、幫助解決工作中的困難和問題。積極建立健全黨建帶科協(xié)建設各項工作機制。一是健全領導機制。各級黨組織要把黨建帶科協(xié)建設納入黨建工作重要內容，努力形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的工作格局。基層黨組織要給科協(xié)交任務、壓擔子、提要求，指導科協(xié)圍繞黨的中心任務開展各項工作。二是建立目標管理機制。各縣（市）要把科協(xié)工作列入重要議事日程，把科協(xié)的主要任務和重大活動納入黨政工作部署和目標考核，建立黨建帶科協(xié)建設目標管理體系，把思想、組織、領導班子和人才隊伍建設，以及創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得的成效作為考核內容，努力做到黨建工作與科協(xié)工作同部署、同考核、同推進。三是建立經費保障機制。各級黨委、政府要把科協(xié)科普經費、《科普惠農興村計劃》工作經費、《科普惠民社區(qū)行動計劃》工作經費等經費列入財政預算，并逐年增加投入，保證基層科協(xié)組織工作需要。四是建立督查激勵機制。落實自治區(qū)黨委“把科協(xié)工作納入各級黨委、政府的工作部署和目標考核”的要求，加大督查指導力度，積極探索新形勢下加強科協(xié)組織建設的有效途徑，不斷提升基層黨建帶科協(xié)建設工作整體水平。凡是申報國家、自治區(qū)、地區(qū)“科普惠農興村計劃”、“科普惠民城區(qū)計劃”項目的已建立黨支部的優(yōu)先重點考慮評選條件。五是地區(qū)在抓好和田縣試點工作基礎上，要求各縣（市）要抓好試點鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的工作，要先行摸底調研、制定可行的工作方案，定期召開會議，總結探索推廣基層科協(xié)組織的成功經驗，表彰成績突出的單位及個人。各級黨政領導干部要積極參加科協(xié)組織的學術活動和科普活動，研究部署推進發(fā)展穩(wěn)定的重大措施，要征求科協(xié)意見，對科協(xié)工作提出要求，充分發(fā)揮科技工作者和科協(xié)組織的作用，為科協(xié)工作提供工作經費保障和政策支持。

第五篇：淺析管理學原理在國有企業(yè)管理中的應用

淺析管理學原理在國有企業(yè)管理中的應用

我國國有企業(yè)重點分布于各大基礎行業(yè)，是我國經濟的主導和支柱，掌控著我國經濟的命脈?；仡欉^去十幾年來中國經濟發(fā)展的輝煌成就，俯視近十年來世界和中國管理實踐與管理理論的巨大變化，現(xiàn)代國有企業(yè)管理成功實踐今非昔比。管理學原理作為一門學科，它在企業(yè)管理領域得到廣泛應用。國有企業(yè)作為國家主體經濟，其在企業(yè)管理中扮演著不同角色，起著至關重要的作用。

管理活動是伴隨著人類社會的發(fā)展而產生的。人類社會形成后，人們的社會實踐活動形式就是表現(xiàn)為集體協(xié)作和共同勞動。管理學是適應現(xiàn)代社會化大生產的需要產生的，它是一門綜合性的交叉學科。在國內它是一門新興學科，它在企業(yè)管理、行政管理等領域得到廣泛應用。我國國有企業(yè)公司制度改革是經歷過漫長而又復雜的階段的。隨著改革的深入，國有經濟布局和結構調整力度加大，大多數(shù)國有企業(yè)進行了公司制改革，企業(yè)改制和產權轉讓逐步規(guī)范，國有資本有序退出加快，國有企業(yè)管理體制和經營機制發(fā)生深刻變化。國有企業(yè)改革給國有企業(yè)發(fā)展帶來了翻天覆地的變化。我國國有企業(yè)公司制度改革的現(xiàn)狀，就計劃經濟體制而言得到了根本改善。

企業(yè)家在企業(yè)中扮演了四種角色。首先，企業(yè)家是一個設計者，要求企業(yè)家具備科學理性，注重效率，不僅為企業(yè)制定科學的目標，而且要在實現(xiàn)過程上注意控制節(jié)奏。其次，企業(yè)家應是一名政治家，針對內部利益分配與相互溝通，要求企業(yè)家平衡各方面利益，尤其是不能忽視潛在的利益相關者，一旦利益失衡，相應的利益相關者就會滋事，會造成企業(yè)運行的不穩(wěn)定。再次，企業(yè)家充當了開創(chuàng)者的角色，在企業(yè)文化建設方面，要求企業(yè)家確保在企業(yè)內部傳遞正確的信念和價值觀。做好前面兩點，只不過是抓住了員工的身體，卻沒有抓住員工的靈魂，企業(yè)家只有充分做好對員工價值觀和世界觀的灌輸，才會增進員工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。最后，企業(yè)家還是一名學習變革者，對應的是創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。如今時代的腳步如此之快，昨天的優(yōu)勢很可能就成為了明天的劣勢，必須永遠保持開放、不斷學習、不斷創(chuàng)新和變革，企業(yè)方可實現(xiàn)基業(yè)長青。

企業(yè)家在企業(yè)中扮演著不同角色，起著至關重要的作用。作為一名管理者，要具備以下素質。首先，要有良好的思維方式，用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的觀點來觀察和分析事物，要克服片面地、靜止的看問題；勤于總結，重在實踐，不斷提高。要懂得換位思考，與員工進行有效溝通。其次，要有優(yōu)良的心理素質，心理特征也要比常人更為豐富、更為成熟、更有適應性。最后，擁有用于創(chuàng)新的能力，主要在企業(yè)管理工作中能及時發(fā)現(xiàn)問題，善于集中集體智慧，吸收有益的東西，對新生事物比較敏感，富有想象力，思路開闊，善于提出大膽的設想，并能提出解決問題的新方案。另外，還要注重自己的言行，用良好的作風去感染每一位員工，這樣才能在組織內部建立起和諧的人際關系?，F(xiàn)代企業(yè)管理其精髓在于樹立尊重人、依靠人、激勵人、解放人的理念，其實質是堅持人的全面發(fā)展。從管理學原理角度來講，人本管理著眼于個體、群體、組織三個層面的目標，通過激發(fā)人的潛能和塑造高素質的隊伍，來促進人的全面發(fā)展。隨著科學技術突飛猛進的發(fā)展，企業(yè)對人才提出了更高的要求。要想單純在技術上取得較大突破，顯得越來越困難，而通過人的主觀行為卻可以發(fā)揮出技術本身的最大價值，因此，在管理中，更需要人本管理來推動社會不斷發(fā)展，只有高超的科學技術與高效的人類協(xié)作同時搭配才可以激發(fā)出全社會的強大力量。

（一）個體層面主要表現(xiàn)為通過對個體的激勵促使其發(fā)展，從而達到組織的目標，激勵產生的根本原因，可分為內因和外因。內因是由人的認知知識構成，外因則是人所處的環(huán)境。為了引導人的行為達到激勵的目的，管理者可在了解人的需要的基礎上，創(chuàng)造條件促進這些需要的滿足，也可以通過采取措施，改變個人的行動環(huán)境。人本管理不同于以往的管理方法，只將管理看成是一種制度行為，更將管理看成是一種人文活動，不單單只關注工作的效率和貢獻，而且還重視人的行為和態(tài)度。作為一名企業(yè)管理者，深入貫徹“以人為本”的核心思想，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，站在員工的立場思考問題，做到管理者知人善任，合理使用人才，才能夠更好地增強群體的凝聚力和向心力。合理運用激勵機制，才能夠激發(fā)員工工作的動力，提高工作的效率。馬斯洛需要層次理論從生理需要到自我實現(xiàn)的需要，是一個從低級向高級發(fā)展的過程，同時它也告訴我們人的需要是多種多樣的，只有較低一層的需要被滿足后，才會提出較高層次的需要；要調動人的積極性，不僅要注意物質利益與工作條件等外部因素，更要注重工作的安排，量才錄用，各取其所，予以獎勵；期望理論則告誡管理者要抓多數(shù)組織成員認為效價最大的激勵措施，還要適當?shù)乜刂破谕怕屎蛯嶋H概率以及良好的心理疏導。總的而言，通過一系列激勵機制所形成的推動力和吸引力，能夠使員工萌發(fā)實現(xiàn)組織目標的動機，產生實現(xiàn)目標的動力，引起并維持實現(xiàn)組織目標的行為，并通過績效評價，得到自豪感和相應的獎酬，強化自己的行為。

（二）群體層面表現(xiàn)為以溝通來協(xié)調群體各方面，促進既定目標的實現(xiàn)。在一個群體當中，要想實現(xiàn)順暢的協(xié)作，組織內部保持良好的溝通是前提。而作為企業(yè)的管理者，更是要有一個好口才，否則不能很好的指揮和帶領一個團隊?？梢哉f，溝通是銜接企業(yè)內、外部人和事之間重要的神經和紐帶，一旦組織內部溝通缺位，整個組織就會陷于癱瘓，組織里面的元素也會成為孤島。要想在組織內部保持順暢的溝通，一方面，人與人之間要有一個良好的溝通態(tài)度，而另一方面，要注意方式方法，否則就會“溝而不通”。組織內成員必須摒棄“以自我為中心”的心態(tài)，能夠設身處地的為他人著想，關切他人利益，具備“合作共贏”的意識，這樣才能贏得對方的信任和理解，才能夠順利的開展溝通的第一步－“溝”。只有做到“知己知彼”，才能“百戰(zhàn)不勝”。當個體在群體中的需要得到最大限度滿足的時候，群體的凝聚力和績效就會有好的成績，同時群體各個方面會得到協(xié)調發(fā)展。群體內部的協(xié)調與溝通，不僅有利于個體相互之間了解和滿足各自需要，促進人際關系一致性因素增多，更為重要的是協(xié)調與溝通有利于成員行為的相互補充，促進既定目標的順利實現(xiàn)。