第一篇：董辦主任職位說(shuō)明 文檔

董辦主任

崗位職責(zé)：

1、協(xié)助董事長(zhǎng)助理開(kāi)展董事會(huì)各項(xiàng)日常事務(wù)

2、完成董事長(zhǎng)辦公室日常工作部署

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)、公司與外界聯(lián)絡(luò)工作

4、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)辦公室與各公司高管人員及各部門(mén)的聯(lián)絡(luò)工作

5、相關(guān)的管理方案和公司各項(xiàng)管理規(guī)定

6、草擬集團(tuán)董事會(huì)、公司各類(lèi)文書(shū)文件

7、集團(tuán)董事長(zhǎng)決議、相關(guān)重要工作、會(huì)議、文件的組織、安排、督辦和監(jiān)察。

8、辦理公司領(lǐng)導(dǎo)和董事長(zhǎng)交辦的其他工作。

9.搞好公共關(guān)系，協(xié)助公司各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)外工作聯(lián)系，有計(jì)劃的開(kāi)展各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)，積極參與政府及有關(guān)部門(mén)組織的活動(dòng)，與社會(huì)各界建立長(zhǎng)效可行的公關(guān)關(guān)系；

10.搜集相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，積極爭(zhēng)取政府相關(guān)資助，組織申報(bào)材料等；

11.應(yīng)對(duì)并妥善處理公司隨時(shí)有可能面臨的各種緊急情況，做好危機(jī)公關(guān)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)或品牌的社會(huì)聲譽(yù)和良好形象；

12.代表公司對(duì)外出訪、宣傳及溝通工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

13.負(fù)責(zé)公司與政府、監(jiān)管機(jī)關(guān)的聯(lián)系、接待工作；負(fù)責(zé)公司外事管理工作；撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要；

任職資格：

1.本科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)，法律，公關(guān)、行政管理、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)

2.3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)形象氣質(zhì)佳，關(guān)注細(xì)節(jié)，思維敏捷，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力，統(tǒng)籌能力及執(zhí)行能力

3.熟練運(yùn)用各類(lèi)辦公軟件并有較強(qiáng)的寫(xiě)作能力，能熟悉地進(jìn)行各種公務(wù)文件的撰寫(xiě)工作

4.具有良好的職業(yè)操守和進(jìn)取心，具備良好的學(xué)習(xí)敬業(yè)精神

5.能主動(dòng)地開(kāi)展工作，具有很強(qiáng)的責(zé)任感，能夠靈活地處理各項(xiàng)臨時(shí)事務(wù) 知識(shí)結(jié)構(gòu)較全面，能夠迅速學(xué)習(xí)掌握與公司有關(guān)的各種知識(shí)

6.了解股東會(huì)、董事會(huì)法律、法規(guī)有關(guān)章程及工作內(nèi)容、操作流程

第二篇：董辦主任

董辦主任

1、在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助董事長(zhǎng)助理開(kāi)展董事會(huì)各項(xiàng)日常事務(wù)；

2、協(xié)助董事長(zhǎng)助理完成董事長(zhǎng)辦公室日常工作部署；

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)、公司與外界的聯(lián)絡(luò)工作；

4、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)辦公室與各公司高管人員及各部門(mén)的聯(lián)絡(luò)工作；

5、執(zhí)行相關(guān)的管理方案和公司各項(xiàng)管理規(guī)定；

6、草擬集團(tuán)董事會(huì)、公司各類(lèi)文書(shū)文件；

7、協(xié)助做好公司管理體系的運(yùn)行和維護(hù)工作；

8、起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

9、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；

10、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；

11、協(xié)助總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行；

12、協(xié)助總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；

13、協(xié)助總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理完成董事會(huì)資料、工作總結(jié)、重要發(fā)言、新聞發(fā)布、重要文件審核等。

14、辦理公司領(lǐng)導(dǎo)和董事長(zhǎng)助理交辦的其他工作；

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦主任職位競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!很高興今天站在這里進(jìn)行職業(yè)理想的闡述，接受大家的的檢閱，我是xiexiebang，今天競(jìng)爭(zhēng)的崗位是黨政辦公室主任。

說(shuō)起黨政工作，大家都知道，黨政辦公室是一個(gè)綜合管理部門(mén)，是黨委、政府工作運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，處于承上啟下的位置。其主要工作我認(rèn)為除了從事信息宣傳、檔案管理、干部人事管理、文書(shū)、會(huì)務(wù)、接待、保密、信訪、計(jì)生、保衛(wèi)和綜合治理工作外，還有兩條十分重要的工作職責(zé)。一是如何為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，起到助手作用。這主要體現(xiàn)在傳達(dá)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)研究決定的事項(xiàng)和各項(xiàng)具體工作;搜集各科室及職工對(duì)單位工作的建議和意見(jiàn)，使黨政辦公室真正起到上情下達(dá)、下情上送的作用。二是黨政辦公室是后勤部門(mén)，要切實(shí)為各業(yè)務(wù)科室和全體職工做好服務(wù)工作，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，使內(nèi)部管理規(guī)范有序。

這就要求黨政辦公室主任必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，從我自身的理論知識(shí)、綜合素質(zhì)和對(duì)辦公室工作性質(zhì)的認(rèn)識(shí)程度來(lái)看，我能夠接受這項(xiàng)挑戰(zhàn)。

首先，作為辦公室主任，要有吃苦耐勞，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。辦公室工作既勞心又勞力，由于其工作的特殊性，長(zhǎng)期需要付出其它工作崗位難以想象的精力和辛勞，尤其是在人手極其少的情況下，既要履行主任的職責(zé)，還是履行專(zhuān)職文秘人員的職責(zé)，既要隨時(shí)隨地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，又要兼顧日常的事務(wù)性工作處理，既承上，又承下，事無(wú)俱細(xì)，雞毛蒜皮無(wú)所不包。而且所從事的工作往往比較棘手，難辦。這就意味著辦公室主任，承擔(dān)著無(wú)限的事務(wù)和無(wú)限責(zé)任，因此，作為一個(gè)辦公室主任，既要吃得苦、下得力，又要做得事、受得氣。

其二，作為辦公室主任，要有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，較高綜合素質(zhì)和過(guò)硬的文字功底。一方面要具備一定的政治理論水平。理解掌握有關(guān)國(guó)家的大政方針政策，保持清醒的政治頭腦，這樣，才能夠在工作中始終把握正確的政治方向，保持較高的政治敏銳性。另一方面要具備一定的文字綜合能力。必須熟悉單位的各方面情況，掌握公路行業(yè)建、養(yǎng)、管、收等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并具有文字功底和語(yǔ)言表達(dá)能力以及工作方法。

其三，作為辦公室主任，還需要具備較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)管理能力，和參與政務(wù)，管理事務(wù)的能力。辦公室擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報(bào)、對(duì)外交往和后勤服務(wù)等繁重工作;處于協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部門(mén)、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位，是機(jī)關(guān)的信息中心、服務(wù)中心、參謀中心、運(yùn)轉(zhuǎn)中心和指揮中心。具有參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)、把關(guān)、督辦等六大職能，不論是辦文、辦事、辦會(huì)，還是管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)給單位的工作產(chǎn)生很大的影響。因此，這就要求辦公室主任具有較高的政治敏銳性、較準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)性，工作具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

辦公室工作盡管紛繁復(fù)雜，只要抓住了要害，抓拄了綱領(lǐng)，一切問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。我認(rèn)為辦公室工作要在處黨總支和行政領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“二個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“四項(xiàng)工作”，具體講：

堅(jiān)持“一個(gè)原則”：就是要堅(jiān)持上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為干部職工服務(wù)的原則。辦公室工作千頭成緒，紛繁復(fù)雜，涉及機(jī)關(guān)日常事務(wù)、政務(wù)調(diào)研、文秘、檔案、信息、宣傳、安全保衛(wèi)、精神文明創(chuàng)建、后勤服務(wù)等。既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，很多具體的事情涉及到干部職工的切身利益。因此，必須把服務(wù)于全局的中心工作和服務(wù)于干部職工作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到調(diào)研圍繞中心轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞大家轉(zhuǎn)，信息圍繞決策轉(zhuǎn)。從而使工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。

我的演講完畢，謝謝大家!

第四篇：董辦工作總結(jié)

董事長(zhǎng)辦公室二〇一二工作總結(jié) 2012年是國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策深入持續(xù)推進(jìn)的一年，也是集團(tuán)董事會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)提出“**計(jì)劃”的***年，集團(tuán)上下聚焦內(nèi)部管理優(yōu)化，著力制度流程梳理，同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，扎實(shí)做好營(yíng)銷(xiāo)推廣，各項(xiàng)工作成效顯著、業(yè)績(jī)斐然。董事長(zhǎng)辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“董辦”）作為董事會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，有決策參謀、后勤服務(wù)、監(jiān)督考核等主要職能。一年來(lái)，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，董辦強(qiáng)化管理、銳意創(chuàng)新，著力提升工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，充分發(fā)揮承上啟下、服務(wù)配合、聯(lián)絡(luò)各方的中心樞紐作用，各項(xiàng)工作均統(tǒng)籌有序、高質(zhì)高效完成。

本總結(jié)共分為三個(gè)部分：第一部分是2012年工作總結(jié)；第二部分是幾項(xiàng)重點(diǎn)工作；第三部分是2013年的主要工作。具體如下：

一、2012年工作總結(jié)

（一）做好集團(tuán)法律事務(wù)

1、項(xiàng)目考察。對(duì)擬投資項(xiàng)目的出讓主體是否適格、是否具備法律規(guī)定的條件以及土地使用權(quán)是否存在共有、抵押等進(jìn)行調(diào)查分析，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況適時(shí)組織集團(tuán)其他相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，形成可行性分析報(bào)告，為集團(tuán)董事會(huì)提供決策依據(jù)。

2、項(xiàng)目簽約。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況起草合同，提交外聘法律顧問(wèn)進(jìn)行審查，并將項(xiàng)目實(shí)際情況向法律顧問(wèn)說(shuō)明，搭建起企業(yè)與法律顧

問(wèn)之間的橋梁，規(guī)避項(xiàng)目投資的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3、協(xié)議履行。配合相關(guān)負(fù)責(zé)人如期按約履行協(xié)議，對(duì)協(xié)議履行中的問(wèn)題做出界定，及時(shí)就協(xié)議中未盡問(wèn)題或未明確約定問(wèn)題簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

（二）參與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)監(jiān)管，掌握各項(xiàng)目公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

1、了解運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。分為兩個(gè)方面：一是董辦運(yùn)用計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理工具，以集團(tuán)各項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、下半年調(diào)整目標(biāo)和目標(biāo)/計(jì)劃調(diào)整簽批表為考核標(biāo)準(zhǔn)，以各項(xiàng)目公司月度報(bào)表為考核依據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確的錄入相關(guān)數(shù)據(jù)；二是做好各項(xiàng)目公司會(huì)議紀(jì)要的搜集、整理、歸檔工作，并認(rèn)真分析總結(jié)。

2、撰寫(xiě)分析報(bào)告。認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)分析原因，撰寫(xiě)《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析報(bào)告》，為董事長(zhǎng)決策提供客觀、翔實(shí)的第一手資料。

3、貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議、董事長(zhǎng)決定，督促、檢查決議決定的執(zhí)行情況，及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)。

4．征求、匯總集團(tuán)各部門(mén)、各項(xiàng)目公司及個(gè)別人員的意見(jiàn)和建議，形成有價(jià)值的信息及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)。

（三）處理董事長(zhǎng)個(gè)人事務(wù)，做好后勤服務(wù)保障工作 1．公文撰寫(xiě)工作

（1）做好董事會(huì)工作文件的起草工作；

（2）撰寫(xiě)新聞信息稿件，制作新聞報(bào)紙類(lèi)信息摘要。2．內(nèi)外協(xié)調(diào)工作

（1）協(xié)助董事長(zhǎng)推進(jìn)監(jiān)事會(huì)建設(shè)；

（2）處理董事長(zhǎng)日常接待事務(wù)，及時(shí)完成董事長(zhǎng)交辦的事務(wù)，對(duì)董事長(zhǎng)個(gè)人事務(wù)嚴(yán)格保密；

（3）協(xié)辦“****”活動(dòng)，負(fù)責(zé)其中的**和***兩個(gè)活動(dòng)；

（4）***各類(lèi)信息匯總及相關(guān)對(duì)接工作；

（5）對(duì)董事長(zhǎng)工作資料及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一整理和歸檔；

（6）其他各項(xiàng)服務(wù)保障工作。

二、2012年重點(diǎn)工作

（一）幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

1、協(xié)助監(jiān)事會(huì)建設(shè)，完善董事會(huì)職能

集團(tuán)監(jiān)事會(huì)于8月份正式成立，董辦協(xié)助監(jiān)事會(huì)建章立制，協(xié)助制定了《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《工作守則》、《工作指引》、《****廉潔從業(yè)管理規(guī)定》等規(guī)章制度；同時(shí)董辦***、***分別擔(dān)任遠(yuǎn)大和凱悅項(xiàng)目公司監(jiān)事，檢查項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)、高管履職情況，對(duì)管理提出建議和意見(jiàn)等，切實(shí)行使監(jiān)督職權(quán)。

2、參與“***”，提升品牌形象

“**”活動(dòng)于**日在我省隆重舉行,該活動(dòng)包括******等5項(xiàng)活動(dòng)，董辦主要負(fù)責(zé)起草前期活動(dòng)總體策劃方案、活動(dòng)期間接送嘉賓、制定和執(zhí)行***等活動(dòng)執(zhí)行方案。本次活動(dòng)規(guī)格高、規(guī)模大，各項(xiàng)活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣、精彩紛呈，充分展現(xiàn)了***熱情好客的良好形象；同時(shí)集團(tuán)各部門(mén)抽調(diào)員工積極參與配合，提高了**集團(tuán)的品牌知名度和美譽(yù)度。

3、完善部門(mén)職能，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

集團(tuán)新辦公樓啟用后，董辦開(kāi)始引進(jìn)人才，提升專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平。6、7、8月先后有***加入董辦，員工人數(shù)由原來(lái)的2人增至8人，部門(mén)職能和員工的職責(zé)進(jìn)一步完善，**任董辦主任，全面負(fù)責(zé)董辦工作；***任董辦副主任，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的落實(shí)，主抓集團(tuán)各項(xiàng)法律事務(wù)；***負(fù)責(zé)嘉賓接待和辦公室管理以及董事會(huì)公文起草、新聞提報(bào)、監(jiān)督考核、行政等日常事務(wù)；**為司機(jī)。部門(mén)人員調(diào)整后，職能更加完善，權(quán)責(zé)更加清晰，團(tuán)隊(duì)更趨合理，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的平穩(wěn)有序開(kāi)展。

（二）幾點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)

1、態(tài)度決定高度，要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，積極作為

今年集團(tuán)的定位為“***計(jì)劃”的“***年”，集團(tuán)各項(xiàng)目的工期進(jìn)度略有放緩，因此，集團(tuán)上下主要精力集中于管理制度、管理流程和組織架構(gòu)的優(yōu)化完善，這就更加需要全體成員保持嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、積極向上的工作態(tài)度。不積極推進(jìn)，工作就可能放緩滯后；不嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，工作就可能錯(cuò)誤頻現(xiàn)、漏洞百出。

2、方法指明方向，要合理計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行

做工作沒(méi)有計(jì)劃不行，計(jì)劃不合理也不行，要根據(jù)董辦的目標(biāo)、月度分解目標(biāo)，結(jié)合部門(mén)成員所處崗位的工作特點(diǎn)制定科學(xué)的長(zhǎng)、短期計(jì)劃。沒(méi)有計(jì)劃，做事情就分不清輕重緩急和前后順序，就會(huì)做很多的無(wú)用功。不管是后勤保障，還是文字撰寫(xiě)，都要制定一個(gè)“跳一跳”就可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，有一個(gè)清晰的發(fā)展思路，做事情才會(huì)有序

和可控。

3、思路決定出路，要積累經(jīng)驗(yàn)，觸類(lèi)旁通

董辦成員時(shí)常告誡自己：做事情應(yīng)用心，邊做邊思考，從做的過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，從思考的過(guò)程中改進(jìn)和提升自己。有些人會(huì)常說(shuō)：我第一次做，我沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，我以前從沒(méi)有接觸過(guò)。要摒棄“差不多”和“我不行”的心態(tài)，誰(shuí)都不是天生的演說(shuō)家，這就要求董辦成員：一是要勇于嘗試，不懼怕失敗和嘲笑；二是要善于思考，直面難題敢于總結(jié)和反思；三是要敢于自我否定與自我超越，出現(xiàn)問(wèn)題善于從自己身上分析原因，敢于對(duì)自己做過(guò)的事進(jìn)行推敲和否定，不站在原點(diǎn)看待問(wèn)題。

4、理想點(diǎn)亮人生，要樹(shù)立目標(biāo)，循序漸進(jìn)

人要有理想，才會(huì)有希望，部門(mén)做工作也是如此。要制定短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，集團(tuán)每年都有短期的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，中期的“**計(jì)劃”戰(zhàn)略和長(zhǎng)期的打造百年**愿景。作為董辦，更應(yīng)對(duì)標(biāo)集團(tuán)大的發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)制定部門(mén)發(fā)展計(jì)劃，合理制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同進(jìn)步和成長(zhǎng)。

（三）存在問(wèn)題和不足

1、偶有精神懈怠。在工作中偶有精神懈怠的情況。對(duì)此，董辦開(kāi)展了“讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)”，要求部門(mén)成員每月讀一本書(shū)、寫(xiě)一篇工作心得，不但要從書(shū)本中學(xué)，還要利用網(wǎng)絡(luò)媒體和平面媒體學(xué)；要充分利用業(yè)余時(shí)間，有效提高員工素質(zhì)和工作能力，此項(xiàng)工作將作為董辦的長(zhǎng)期活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展。篇二：董事會(huì)辦公室工作總結(jié) 董事會(huì)辦公室工作總結(jié)

董事會(huì)辦公室由原董事會(huì)辦公室和企業(yè)管理與政策研究處合并而成，川煤集團(tuán)成立以來(lái)，董事會(huì)辦公室適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的變化要求，圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，認(rèn)真履行處室工作職責(zé)，不斷加強(qiáng)處室自身建設(shè)，較好地完成了集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

一、參與建立健全公司的管理體制及運(yùn)行機(jī)制。按照規(guī)范的公司制法人治理結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)主持董事會(huì)日常工作，參與理順了集團(tuán)公司和分、子公司的關(guān)系，集團(tuán)公司行使資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資決策、利潤(rùn)分配的職能，子公司在母公司的統(tǒng)一規(guī)劃和部署下，在全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的范圍內(nèi)自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分公司在授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，近兩年來(lái)，董事會(huì)辦公室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，圍繞企業(yè)管理體制及運(yùn)行機(jī)制，對(duì)各級(jí)單位企業(yè)基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查了解；組織參與了公司歷次事關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、生活后勤、企業(yè)文化等內(nèi)容的檢查、考核和調(diào)研；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理辦公室各項(xiàng)日常工作；負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)政府出臺(tái)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)及產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，定期編制《管理信息》供領(lǐng)導(dǎo)決策；同時(shí)適時(shí)提出公司改革發(fā)展的意見(jiàn)和建議，近年來(lái)承擔(dān)了如公司生活后勤剝離方案、公司辦社會(huì)職能移交剝離等部分改革方案的制定。完成了如公司2006年經(jīng)營(yíng)檢查考核報(bào)告、煤機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈考察報(bào)告、xx國(guó)債自查報(bào)告等大量調(diào)查報(bào)告的編制，為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮了一定的參考作用。

二、參與企業(yè)制度建設(shè)。董辦組織參與了公司經(jīng)營(yíng)、管理、組織 等各項(xiàng)制度的制定工作，全過(guò)程指導(dǎo)二級(jí)單位進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的制定和匯編，完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室崗位職責(zé)的編制，制定了集團(tuán)公司合同管理辦法，工商年檢管理辦法、法律事務(wù)管理辦法等一系列管理制度。

四、負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。董事會(huì)辦公室承擔(dān)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃的研究與編制工作。近兩年來(lái)，董辦通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的綜合分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了一系列企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。主要包括：

（1）2005年11月，完成了《xx（集團(tuán)）公司2006——2010年發(fā)展規(guī)劃和2020年遠(yuǎn)景展望》的編制工作，提出了集團(tuán)公司十一五發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)及各項(xiàng)保障措施，2007年，根據(jù)川煤集團(tuán)建設(shè)百億企業(yè)的要求，董辦對(duì)十一五發(fā)展目標(biāo)、措施、任務(wù)進(jìn)行了相應(yīng)的分析、論

證和調(diào)整，制定了《xx公司關(guān)于調(diào)整十一五發(fā)展目標(biāo)的意見(jiàn)》，提出了在十一五期間xx公司將圍繞建設(shè)以煤炭生產(chǎn)、加工為主，煤基多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的實(shí)力雄厚、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度完善、環(huán)境優(yōu)美、職工富裕的具有南方特色的安全高效礦井目標(biāo)，突出發(fā)展煤炭主業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。到2010年，銷(xiāo)售收入確保30億元，力爭(zhēng)35億元以上，實(shí)現(xiàn)到2010年比2006年翻一番目標(biāo)。（2）2005年8月以后，董辦著手進(jìn)行xx公司公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方案的研究與編制，通過(guò)為期三個(gè)月的考察、學(xué)習(xí)，在對(duì)集團(tuán)公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、環(huán)境、條件作了系統(tǒng)分析，制定了《xx公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》及《xx公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案》，2006年4月順利通過(guò)四川省經(jīng)委組織的專(zhuān)家評(píng)審，公司成為四川省首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。（3）與復(fù)旦大學(xué)經(jīng)管學(xué)院合作進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃的研究與編制工作，收集了公司歷年經(jīng)濟(jì)與員工隊(duì)伍基礎(chǔ)資料，完成了對(duì)公司所有二級(jí)單位的相關(guān)人員的調(diào)查摸底。制定完成了集團(tuán)公司人才資源發(fā)展規(guī)劃，在取得預(yù)期效果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)與復(fù)旦合作進(jìn)行了公司人力資源管理精細(xì)化研究。（4）根據(jù)公司各項(xiàng)中長(zhǎng)期規(guī)劃，主要完成了十一五公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)整方案、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（cis）方案等公司部分職能發(fā)展規(guī)劃、方案的制定。（5）進(jìn)行了公司煤基產(chǎn)業(yè)鏈各項(xiàng)目的前期論證和規(guī)劃編制工作，主要完成了電冶一期工程續(xù)建、電廠粉煤灰綜合利用、煤矸石磚生產(chǎn)線技改擴(kuò)能、2×300mw煤矸石電廠的前期項(xiàng)目建議書(shū)的編制。篇三：董事會(huì)辦公室2010工作總結(jié) 董事會(huì)辦公室2010年工作總結(jié) 2010年，董事會(huì)辦公室在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，嚴(yán)格管理，求真務(wù)實(shí)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，盡職盡責(zé)，較好地發(fā)揮了辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的紐帶作用，各方面的工作均有條不紊的進(jìn)行。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、順利完成了公司董事會(huì)三屆三次會(huì)議和公司2009年股東大會(huì)的召開(kāi)。這兩次會(huì)議能否圓滿完成，各項(xiàng)議題能否順利通過(guò)，將對(duì)公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起著舉足輕重的作用。因此，董事辦全力以赴，精心組織，周密安排，做好了會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后等各項(xiàng)工作，使會(huì)議得以順利完成。一是會(huì)前及時(shí)、準(zhǔn)確地將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議議程通知到每一位股東及董、監(jiān)事；二是完成了會(huì)議期間的有關(guān)材料的收集準(zhǔn)備工作，并經(jīng)反復(fù)修改、審核；三是搞好了會(huì)務(wù)工作；四是會(huì)后將股東年會(huì)、董事會(huì)決議及時(shí)送到公司各股東及董事、監(jiān)事手中，并將會(huì)議精神貫徹落實(shí)到公司各部門(mén)。

二、完成了股份分紅派現(xiàn)工作。2009股東大會(huì)審議并通過(guò)了《2009利潤(rùn)分配方案》，根據(jù)《公司章程》的規(guī)定，本著回報(bào)投資者的原則，公司實(shí)施股份分紅。本次分紅以2009末總股本8,555.584萬(wàn)股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1元（含稅），共計(jì)分配股利8,555,584.00元，占本次可分配利潤(rùn)的81.41%，余額1,953,589.80元結(jié)轉(zhuǎn)下一。

截止2010年12月，已完成全部分紅派現(xiàn)工作。

三、完成了公司增資擴(kuò)股工作，并進(jìn)行了出資證明書(shū)發(fā)放工作。2009股東大會(huì)審議并通過(guò)了《關(guān)于增資擴(kuò)股的議案》，公司決定增加注冊(cè)資本，使總股本從8555.584萬(wàn)增加到1億，以每股價(jià)格1元人民幣增資擴(kuò)股，以現(xiàn)金出資，共需出資金額1444.416萬(wàn)元人民幣；

現(xiàn)已完成增資擴(kuò)股工作，股東增加到166位，總股本一億股，并進(jìn)行了出資證明書(shū)發(fā)放工作。

四、認(rèn)真抓好辦公室的日常事務(wù)工作，當(dāng)好董事長(zhǎng)的參謀助手。

董事會(huì)辦公室根據(jù)工作職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用，盡職盡責(zé)地協(xié)助董事長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作。一是定期不定期地到公司各部門(mén)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為董事長(zhǎng)提供

決策依據(jù)；二是及時(shí)向各董事、監(jiān)事通報(bào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，并做好溝通協(xié)調(diào)工作，以取得各位董事、監(jiān)事對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理解和支持；三是征求、匯總各董事、監(jiān)事的意見(jiàn)，形成有價(jià)值的信息及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)；四是做好董事會(huì)辦公室文件和有關(guān)材料的起草、印發(fā)工作，并收集、整理有關(guān)文件、材料，做好立卷、歸檔工作；五是貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議，督促、檢查決議的執(zhí)行情況，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)；六是遵守公司章程，嚴(yán)格按公司章程辦事，自覺(jué)維護(hù)公司利益，做到有所為有所不為。

五、積極配合各部門(mén)做好公司內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

六、存在的問(wèn)題

1、需加強(qiáng)自身管理和作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真堅(jiān)持學(xué)習(xí)公司制度，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的與各部門(mén)相互支持，密切配合；

2、進(jìn)一步加強(qiáng)政策理論的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)資本市場(chǎng)的研究，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策要敏銳，從而為公司的發(fā)展出點(diǎn)子，想辦法；

3、需加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)水平，提高工作效率和辦事能力。

七、2011年工作計(jì)劃

1、在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)《公司法》、《公司章程》的學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步提高辦公室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、及時(shí)了解公司和二級(jí)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，更好地起到董事長(zhǎng)的參謀和助手作用。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)與各股東的協(xié)調(diào)、聯(lián)系，以獲得各股東對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理解和支持。

4、努力探索公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

5、搞好明年股東會(huì)及董事會(huì)的籌備工作。

董事會(huì)辦公室 2010年12月27日

五、部門(mén)建設(shè)工作 作為上市公司，董辦的工作職責(zé)有其規(guī)定性要求，一般來(lái)說(shuō)最基本的是三項(xiàng)職能：董事會(huì)事務(wù)、投資者關(guān)系管理和信息披露。同時(shí)還應(yīng)遵循股份公司內(nèi)部管理規(guī)定，完成好相關(guān)職責(zé)和工作任務(wù)。董辦在經(jīng)辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還特別注重基礎(chǔ)性建設(shè)工作的打造。上市后馬上編制了《股份公司上市后董辦對(duì)接資本市場(chǎng)主要工作表》，相關(guān)工作清晰有序、一目了然；對(duì)《投資者問(wèn)答（400問(wèn)）》的撰寫(xiě)和更新，足以覆蓋與所有投資者溝通的全過(guò)程；董辦還編制了《董事會(huì)會(huì)議議題和執(zhí)行情況一覽表》、《董事長(zhǎng)辦公會(huì)議議題和執(zhí)行情況一覽表》等，有利于隨時(shí)掌握審議議題的內(nèi)容、要點(diǎn)、評(píng)審結(jié)果以及參會(huì)人員等全面信息，目的是促進(jìn)會(huì)議決定的落實(shí)和檢查。正是有了這些基礎(chǔ)性工作的支撐，董辦才能在上市后迅速就位，較快地實(shí)現(xiàn)了與資本市場(chǎng)的全面對(duì)接。2009年，貫穿全年的基礎(chǔ)性建設(shè)工作有：

第一，對(duì)健全和完善公司內(nèi)部制度以及管理工作提出建議 董辦的制度建設(shè)主要分兩個(gè)方面，一方面是有參照的，按照公司法、證券法和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，在中介機(jī)構(gòu)的輔導(dǎo)下，隨著上市工作，完成了一些制度，董辦發(fā)揮了重要作用；另一方面是沒(méi)有輔導(dǎo)、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，隨著工作實(shí)踐和內(nèi)部管理的需要，必須要制定的業(yè)務(wù)制度。

股份公司運(yùn)行近兩年時(shí)間了，公司治理的制度性文件亦經(jīng)過(guò)了近兩年的實(shí)踐檢驗(yàn)。加之，當(dāng)初為滿足上市要求而制作的文件

內(nèi)容，確實(shí)有一些欠討論、欠研究的地方。我們認(rèn)為有必要進(jìn)行一次修改、完善和增補(bǔ)。但是，制度性文件內(nèi)容的修改既有系統(tǒng)性問(wèn)題，又有程序性問(wèn)題。因此，董秘提出了三個(gè)建議方案，其中第二項(xiàng)建議方案得到了三位主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和批示，即對(duì)個(gè)別文件個(gè)別內(nèi)容進(jìn)行修改?？紤]到修改整體制度性文件，涉及面寬、耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，也有一定難度，所以建議僅對(duì)迫切性強(qiáng)的部分文件和內(nèi)容進(jìn)行修改。這樣影響面不會(huì)太寬，盡量避免涉及《公司章程》的內(nèi)容。主要需修改的有《董事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作制度》、《投資管理制度》等文件的部分內(nèi)容，將功夫花在制定董事會(huì)授權(quán)規(guī)則和監(jiān)督執(zhí)行方面，是一種比較適宜的做法。董辦按照上市公司信息披露制度要求，提出《公司網(wǎng)站信息披露原則》供公司網(wǎng)站管理部門(mén)工作中參考，并對(duì)其他部門(mén)制定的《會(huì)議管理制度》等5個(gè)制度性文件提出了修改建議。

德勤每年在公司的財(cái)務(wù)決算報(bào)告中，都提出了很清晰、很深刻的“管理層建議”，我們感到這些建議應(yīng)該回饋于強(qiáng)化公司的內(nèi)部管理，今年4月9日，董秘與德勤相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)入了座談，尋求落實(shí)德勤提出的“管理層建議”的有效渠道，以幫助公司改進(jìn)管理。

第二，注重加強(qiáng)和保持與各個(gè)方面的溝通

其一是加強(qiáng)與監(jiān)管層面的溝通。同外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)等政府部門(mén)的溝通是董辦工作的重要內(nèi)容之一。上市成功后，孟慶禹董秘聯(lián)系安排并陪同孫文杰董事長(zhǎng)赴證監(jiān)會(huì)和國(guó)資委進(jìn)行了答謝；就國(guó)際金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響、央視配樓大火與公司的關(guān)系等事宜及時(shí)向證監(jiān)會(huì)和交易商協(xié)會(huì)匯報(bào)；9月14日，孫文杰董事長(zhǎng)、易軍總裁、曾肇河副總裁、孟慶禹董秘在董辦的安排下前往北京證監(jiān)局，進(jìn)行上市公司首次約見(jiàn)談話，正式建立起北京證監(jiān)局對(duì)中國(guó)建筑的監(jiān)管關(guān)系。此后按照北京證監(jiān)局的工作要求，董辦完成了回答問(wèn)訊函、公司內(nèi)部控制情況調(diào)查問(wèn)卷答復(fù)、公司介紹和公司董監(jiān)高人員持有本公司股票變動(dòng)情況自查及整改情況統(tǒng)計(jì)、對(duì)10月已經(jīng)核查的董監(jiān)高人員持有本公司股票情況形成正式自查報(bào)告并經(jīng)公司董事簽署、從9月15日-10月15日國(guó)慶、中秋期間公司維穩(wěn)情況每日零風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等，都按時(shí)報(bào)送了北京證監(jiān)局。上市后，董辦經(jīng)過(guò)申請(qǐng)，中國(guó)建筑現(xiàn)已成為北京市上市公司協(xié)會(huì)會(huì)員。

孟慶禹董秘?cái)?shù)次前往上交所，拜會(huì)發(fā)行上市部巢克儉總監(jiān)、公司監(jiān)管部史多麗總監(jiān)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，與他們溝通上市前的發(fā)行事

宜和上市后的信息披露監(jiān)管事宜，就公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體披露方式進(jìn)行有益商討，為公司爭(zhēng)取了相對(duì)寬松的監(jiān)管環(huán)境。

其二是加強(qiáng)與股東、董事和高管的溝通。在做好董事會(huì)事務(wù)的同時(shí)，董辦還呈送征求意見(jiàn)、匯報(bào)和通報(bào)等事項(xiàng)達(dá)110余項(xiàng)，主要包括發(fā)行上市期間董監(jiān)高申購(gòu)新股有關(guān)事宜、上市情況通報(bào)、董事長(zhǎng)辦公會(huì)研究討論的投資項(xiàng)目及說(shuō)明性文件、上報(bào)國(guó)資委《2009年全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》、二級(jí)單位董事和監(jiān)事會(huì)主席調(diào)整、總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要、董事長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要、中海中標(biāo)上海長(zhǎng)風(fēng)地塊以及央視配樓著火事件、中海地產(chǎn)重慶項(xiàng)目滲水事件、八局東莞安全事故、迪拜危機(jī)等等，并將“董監(jiān)高買(mǎi)賣(mài)本公司股票的相關(guān)規(guī)定”匯編成冊(cè)，呈報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中參考。經(jīng)過(guò)溝通和匯報(bào)，股東單位、外部董事和監(jiān)事對(duì)公司一年來(lái)發(fā)生的重大事項(xiàng)了如指掌。董辦還非常重視外部董事調(diào)研工作，年初王文澤、車(chē)書(shū)劍董事在公司王祥明副總裁、孟慶禹董秘的陪同下參觀了央視新址項(xiàng)目；4月14-19日，鐘瑞明董事在美國(guó)公務(wù)期間，專(zhuān)門(mén)到中建美國(guó)有限公司進(jìn)行工作考察，聽(tīng)取了美國(guó)公司負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，并參觀了部分在施項(xiàng)目；利用公司上市掛牌契機(jī)，董辦安排各位董事參觀了上海環(huán)球金融中心；9月26至27日，王文澤、鐘瑞明董事在公司副總裁邵繼江、董秘孟慶禹的陪同下，前往公司哈大項(xiàng)目視察，并親切慰問(wèn)廣大一線員工，送上節(jié)日禮物。

其三是加強(qiáng)與部門(mén)、二級(jí)單位的溝通。董辦在做好自身工作的同時(shí)，時(shí)刻在加強(qiáng)與其他部門(mén)的配合工作。本，先后派員參與了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、上市儀式、上市總結(jié)大會(huì)和慶典活動(dòng)籌備工作、《內(nèi)部控制手冊(cè)》業(yè)務(wù)流程編制工作等。孟慶禹董秘還應(yīng)邀赴五局、七局、八局介紹了市值管理、上市公司運(yùn)行、公司治理結(jié)構(gòu)等有關(guān)情況。董辦各項(xiàng)工作的開(kāi)展，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，更得益于總部部門(mén)、事業(yè)部和各下屬單位的大力支持，在此，我們表示最誠(chéng)摯的感謝！

第三，加強(qiáng)研究和分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考

加強(qiáng)對(duì)資本市場(chǎng)的研究、隨時(shí)掌握政策動(dòng)向，是董辦的工作任務(wù)之一。今年以來(lái)，董辦總計(jì)完成了100多項(xiàng)分析研究工作。其中，常規(guī)成果有每月股東名冊(cè)變化情況分析、股價(jià)波動(dòng)超過(guò)3%的市場(chǎng)分析、同行業(yè)上市公司對(duì)比等。重點(diǎn)成果有：起草了《站在戰(zhàn)略的高度上認(rèn)識(shí)市值管理》，作為董事會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略專(zhuān)題研討會(huì)的會(huì)議文件印發(fā)；《資本市場(chǎng)對(duì)公司09年、10年業(yè)績(jī)的預(yù)期分析》孫總指示呈報(bào)董監(jiān)高參閱；對(duì)所有上市公司分紅的總篇四：董崗中心校2013年春季辦公室工作總結(jié)x 董崗中心校2013年春季辦公室工作總結(jié)

本學(xué)期以來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各處室的大力支持幫助下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作、服務(wù)大局開(kāi)展工作，努力提高管理水平、服務(wù)水平，積極完成校辦各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為保障學(xué)校工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用?，F(xiàn)將本學(xué)工作總結(jié)如下：

一、所做的主要工作

1、組織、協(xié)助安排學(xué)校重大會(huì)議、行政例會(huì)、教師會(huì)、報(bào)告會(huì)，保障學(xué)校重要工作和重大活動(dòng)的順利開(kāi)展。認(rèn)真落實(shí)“以人為本，依法從嚴(yán)治?！钡墓芾砝砟?。立足全局，注重與政教、教務(wù)、總務(wù)等職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、配合和溝通，從而確保學(xué)校整體工作正常有序地進(jìn)行。

2、密切聯(lián)系群眾，注重一線調(diào)研，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)、建議、呼聲和關(guān)切，忠實(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，并對(duì)各種動(dòng)態(tài)進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)，當(dāng)好參謀助手，服務(wù)校長(zhǎng)決策，并向教職工及時(shí)傳達(dá)貫徹學(xué)校決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)決策的落實(shí)。

3、做好辦公室日常行政事務(wù)工作。完成學(xué)校工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及各種會(huì)議大量文字的編輯整理工作以及培育民族精神活動(dòng)月工作匯報(bào)、安全教育工作匯報(bào)、食品衛(wèi)生安全工作匯報(bào)、校園文化建設(shè)活動(dòng)匯報(bào)、師德師風(fēng)建設(shè)材料及自查報(bào)告等各種文字的撰寫(xiě)與編輯工作，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。自查報(bào)告及迎接檢查工作、做好了五

一，清明節(jié)、暑假等節(jié)假日值班安排工作，督促檢查上級(jí)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)部署工作的落實(shí)情況，及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證學(xué)校上下政令暢通。

4、完成了各項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)資料的收集、歸檔等工作；完成了事業(yè)單位聘任有關(guān)資料、表冊(cè)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。

5、做好報(bào)刊雜志訂閱收發(fā)工作。完成了上級(jí)交給的黨報(bào)黨刊和各類(lèi)報(bào)刊訂閱任務(wù)。

6、認(rèn)真做好了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界、校際交流以及職能部門(mén)同志的來(lái)校檢查、調(diào)研、來(lái)訪接待工作。7，做好其他各種臨時(shí)工作，調(diào)研離休教師基本情況并上報(bào)；看望、慰問(wèn)生病教職工及家屬；

二、工作中的反思及努力方向

1、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研。積極了解各部門(mén)及師生的意見(jiàn)和要求，認(rèn)識(shí)校情，分析研究新情況、新問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，切實(shí)做好助手，當(dāng)好參謀，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。

2、緊緊圍繞學(xué)校中心工作及領(lǐng)導(dǎo)的工作決策，布置或協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)落實(shí)，加強(qiáng)督辦檢查，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)日常工作制度建設(shè)，規(guī)范辦事程序，不能出現(xiàn)工作脫節(jié)或無(wú)人過(guò)問(wèn)等現(xiàn)象。

4、牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，認(rèn)真對(duì)群眾做好學(xué)校的規(guī)章制度和決策的宣傳和解釋工作，增強(qiáng)學(xué)校工作的向心力、凝聚力。

5、進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，克服因工作繁瑣而帶來(lái)的急躁情緒，積極為校長(zhǎng)及決策層分憂解難，為廣大教師提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。辦公室將繼續(xù)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體教師的共同配合下，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工作的責(zé)任心和事業(yè)心，牢固樹(shù)立服務(wù)大局、服務(wù)師生的意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取。2013年6月25日篇五：馮先庚董秘助理工作總結(jié)

工作總結(jié)

在公司大接待室，王總面試的情景還歷歷在目，當(dāng)時(shí)還處于有點(diǎn)靦腆學(xué)生的我如今已經(jīng)在公司工作一年多了，我對(duì)一年來(lái)的工作作出以下總結(jié)：

公司上市工作方面：

來(lái)公司時(shí)，正逢公司上市關(guān)鍵時(shí)刻，沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何培訓(xùn)的我就加入了緊張的工作中。對(duì)于一個(gè)剛走出校園的金融專(zhuān)業(yè)學(xué)生，能到公司從事ipo方面的工作讓我感到萬(wàn)分榮幸。作為我們學(xué)院唯一一個(gè)同時(shí)擁有證券從業(yè)資格和期貨從業(yè)資格的畢業(yè)生，我對(duì)公司上市流程并不陌生，自認(rèn)為找到了一個(gè)能展現(xiàn)證券方面才能的平臺(tái)。但到了辦公室后我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)工作和我們?cè)谡n本中學(xué)到的東西存在巨大的不同，許多理論知識(shí)是用不到的，而辦公用的各種辦公軟件和器材在學(xué)校都很少接觸；面對(duì)這么多的陌生東西我只好邊工作邊學(xué)習(xí)，工作效率一度不能讓自己滿意，多虧有經(jīng)理手把手的教導(dǎo)和同事的熱心幫助使我現(xiàn)在基本上能熟練掌握word/excel等辦公軟件的運(yùn)用。在今后的工作中希望通過(guò)多運(yùn)用、多練習(xí)、多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教等方法，把這個(gè)工作中的短板變成強(qiáng)項(xiàng)。我來(lái)到辦公室時(shí)，距證監(jiān)局輔導(dǎo)驗(yàn)收還有兩個(gè)多月的時(shí)間，辦公室擠滿了大量的文件，同時(shí)還有很多文件被源源不斷的收集過(guò)來(lái)；面對(duì)這么多的文件我一邊熟悉，一邊整理存檔。在這期間券商和律師隔兩三天就會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的資料清單，協(xié)助經(jīng)理把這些資料從公司各部門(mén)收集回來(lái)后還需要復(fù)印三份，我們自己存檔一份，剩下的兩份報(bào)送給券商和律師。這些材料最終都是要提供給證監(jiān)會(huì)的，每一份材料對(duì)公司上市都至關(guān)重要，經(jīng)理對(duì)這些提供出去的材料時(shí)刻要求“零差錯(cuò)”，每次報(bào)送之前都要檢查一兩遍，對(duì)于拿不準(zhǔn)的材料要找相應(yīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)重新確認(rèn)無(wú)誤后才能報(bào)送。在這兩三個(gè)月期間我和經(jīng)理雖然經(jīng)常加班，但每天工作都很充實(shí)、很有激情。2012年6月20日中國(guó)證監(jiān)會(huì)出具了公司上市申請(qǐng)行政許可受理通知書(shū)，我們階段性的完成了工作任務(wù)。在接下來(lái)的一個(gè)多月中我把券商和律師的工作底稿復(fù)印了兩份，各種文件有二十多箱，印掉了幾十萬(wàn)張紙；其中一份封存后放到集團(tuán)四樓存檔，一份我們整理后，根據(jù)內(nèi)容做上標(biāo)簽存放在辦公室文件柜中，以便以后需要時(shí)能及時(shí)找出。公司“三會(huì)”工作方面： 董事會(huì)、股東大會(huì)召開(kāi)及會(huì)議材料的撰寫(xiě)和整理是我們部門(mén)的一項(xiàng)重要工作，會(huì)議召開(kāi)的質(zhì)量直接影響著股東對(duì)我們公司的評(píng)價(jià)。每次在會(huì)議召開(kāi)前一個(gè)月經(jīng)理就忙著寫(xiě)會(huì)議材料，發(fā)會(huì)議通知；但到會(huì)議召開(kāi)前那天我們的工作壓力還是非常大的，不但要布置會(huì)場(chǎng)，到機(jī)場(chǎng)接待各位遠(yuǎn)來(lái)的老總，而且最重要的是會(huì)議材料一般都是在會(huì)議召開(kāi)前天晚上才能定稿；拿到材料后要打印三十多份，然后再一份一份的分開(kāi)，用文件夾夾好；在那天晚上我和經(jīng)理凌晨一兩點(diǎn)才能休息。在會(huì)議召開(kāi)前經(jīng)理通常會(huì)讓我把會(huì)議材料認(rèn)真檢查一遍，確保沒(méi)有錯(cuò)誤；由于時(shí)間緊迫，工作量大，在上次召開(kāi)的會(huì)議中《總經(jīng)理工作報(bào)告》沒(méi)來(lái)得及審查，出現(xiàn)了少量的錯(cuò)別字。這次錯(cuò)誤主要責(zé)任在我；細(xì)節(jié)決定成敗，在今后的工作中我一定聽(tīng)從經(jīng)理的教導(dǎo)，把工作做到

細(xì)中更細(xì)。

工作心得：

記得在看第一財(cái)經(jīng)《財(cái)富人生》專(zhuān)訪紅豆集團(tuán)總裁周海江的節(jié)目時(shí)，他在談公司轉(zhuǎn)型時(shí)提到如果企業(yè)一直沉溺在安逸的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式中而不去改革，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境一點(diǎn)一點(diǎn)的變化時(shí)，就會(huì)像“溫水煮青蛙”那樣慢慢的死掉。我也深深地體會(huì)到其中的道理，上行政班工作的我們和車(chē)間流水線工人有很大不同，會(huì)有很多空閑的時(shí)間，如果在這種松懈的環(huán)境下逐漸養(yǎng)成放縱、消極和墜落的工作習(xí)慣，當(dāng)工作環(huán)境發(fā)生大的變化或遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，我們還能拿什么能力和人家去競(jìng)爭(zhēng)，去比拼；到那時(shí)我們不就蛻變成了沸水中的青蛙。在今后的工作中我要時(shí)刻利用各種空余時(shí)間和機(jī)會(huì)提高自己的工作能力，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)缺點(diǎn)，做一個(gè)始終稱(chēng)職的員工。

第五篇：董辦職責(zé)

董事會(huì)辦公室工作職責(zé)

一、制訂董事會(huì)辦公室工作計(jì)劃和開(kāi)支預(yù)算計(jì)劃，做好年終總結(jié)工作。

二、草擬董事會(huì)上報(bào)、報(bào)送其他單位的文件和公函。

三、聯(lián)系政府辦公廳辦理董事聘書(shū)的有關(guān)手續(xù)。

四、認(rèn)真保管好董事會(huì)的文件。

五、掌管、使用董事會(huì)和董事會(huì)辦公室的印鑒。

六、編輯出版董事會(huì)辦公室刊物和董事會(huì)專(zhuān)刊，經(jīng)常與董們保持溝通信息，通過(guò)各種渠道密切與董們之間的關(guān)系，使董們能及時(shí)了解和指導(dǎo)公司的工作。

七、密切聯(lián)絡(luò)董，爭(zhēng)取董及社會(huì)人士對(duì)公司建設(shè)的支持。

八、辦理校董、港澳和海外熱心人士捐款、捐物的報(bào)批、進(jìn)口手續(xù)，檢查、督促有關(guān)單位對(duì)捐贈(zèng)物品的保管和使用，協(xié)助學(xué)校辦公室對(duì)為學(xué)校捐贈(zèng)數(shù)額較大人士的獎(jiǎng)勵(lì)。

九、聯(lián)系海外、港澳人士提供的獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)金，會(huì)同起草獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)金章程、管理辦法等。

十、接受?chē)?guó)內(nèi)外校董、知名校友委托辦理的國(guó)內(nèi)事務(wù)。熱心解決校董們需要在國(guó)內(nèi)解決的問(wèn)題，或?yàn)槠涮峁┝己玫臈l件。

十一、協(xié)同學(xué)校財(cái)務(wù)處管理人民幣和外幣捐款的支出、使用，為我校在香港銀行支取外幣出具證明。

十二、協(xié)同學(xué)校有關(guān)部門(mén)參與籌備和組織學(xué)校重大活動(dòng)和董事會(huì)議。

十三、接待來(lái)訪的校董和校友。

十四、處理董事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工作。

十五、嚴(yán)格按照學(xué)校規(guī)章制度辦事，認(rèn)真管理好董事會(huì)辦公室和學(xué)術(shù)會(huì)議廳的物業(yè)和設(shè)備。

十六、管理和使用暨南大學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議廳。