第一篇：裝飾公司員工守則

員工守則一、一般須知

凡本公司員工為公司之發(fā)展及全體員工之福祉，應(yīng)遵守下列各項(xiàng)守則：

（一）公私分明，相互尊重人格，誠懇相處，協(xié)力達(dá)成企業(yè)經(jīng)營之目的。

（二）服從各級(jí)經(jīng)理人員指揮監(jiān)督。

（三）平日言行，應(yīng)誠實(shí)廉潔，不得有放縱、奢侈、浪費(fèi)、賭博等足以損害本公司之

行為。

（四）不得在外兼任有妨害本公司業(yè)務(wù)或從事與公司相同之業(yè)務(wù)行為。

（五）對(duì)本單位業(yè)務(wù)或技術(shù)上機(jī)密，不得對(duì)外泄漏。

（六）不得任意翻閱不屬自己掌理之文件、函電、設(shè)計(jì)圖紙及資料等。

（七）對(duì)于一切公物應(yīng)加以愛護(hù)，不可損壞。

（八）執(zhí)行職務(wù)應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難、規(guī)避或無故拖延。

（九）須經(jīng)許可，才可掛長途電話及使用復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備。

（十）上班服裝平整干凈、不暴露，樸實(shí)大方。

二、設(shè)施須知

為維持企業(yè)工作場(chǎng)所秩序和睦，本公司員工應(yīng)特別注意下列事項(xiàng)：

（一）未經(jīng)公司許可，公司內(nèi)之各項(xiàng)設(shè)施，不得自行張貼公告、放置或傳閱文書。

（二）公司之布告、公告、送達(dá)文書及公文不得污損、涂改及破壞。

（三）未經(jīng)公司許可，不得在公司放映幻燈片及展示照片等。

（四）未經(jīng)公司許可，不得在公司集會(huì)及推銷物品。

（五）不得在公司進(jìn)行宗教宣傳活動(dòng)。

（六）不得在公司宣傳政治活動(dòng)。

（七）發(fā)現(xiàn)有異常狀況時(shí)，應(yīng)速向上級(jí)報(bào)告，同時(shí)維持現(xiàn)場(chǎng)原狀并協(xié)助恢復(fù)。

（八）確實(shí)遵守公司交通用車之規(guī)定。

（九）使用公司消耗性物品、文具、材料等，應(yīng)愛惜使用，并遵守使用之辦法。

（十）各部門每月支出應(yīng)編列預(yù)算，控制支出，有效利用每一分錢。

三、工作須知

為維持工作場(chǎng)所秩序及提高工作效率，本公司職工應(yīng)注意下列事項(xiàng)：

（一）上下班應(yīng)以指定方式記錄其時(shí)刻，明確表示出勤狀況。

（二）原則上除必須攜帶私人用品外，其他物品不得帶入公司內(nèi)。

（三）遲到、早退、請(qǐng)假以及工作時(shí)間中外出，必須事先經(jīng)公司許可。

（四）因不得已事由遲到及請(qǐng)假，在當(dāng)日上班時(shí)間前以電話告知部門經(jīng)理并經(jīng)許可，待上班再依公司規(guī)定辦理必要手續(xù)。

（五）遵從工作命令，處理事情迅速確實(shí)，不得任意離開工作崗位。

（六）遵從安全衛(wèi)生管理之規(guī)定，并參加有關(guān)安全衛(wèi)生之教育及舉辦事項(xiàng)。

（七）煙火、電器使用前后，應(yīng)確認(rèn)其安全性，并謹(jǐn)慎使用。

（八）發(fā)生火災(zāi)、緊急或其他災(zāi)害時(shí)，應(yīng)遵守所分配之工作命令，為防止災(zāi)害盡最大

努力。

（九）變更工作場(chǎng)所及工作項(xiàng)目之命令，無正當(dāng)理由不得拒絕。

（十）因工作上之原則而受傷或罹患疾病時(shí)，應(yīng)立即通知有關(guān)部門，并適時(shí)提出處理

辦法。

四、職工進(jìn)出公司會(huì)客須知

（一）職工有下列情況者，公司應(yīng)禁止其進(jìn)入公司，或命其離開。

1、因紀(jì)律、秩序混亂而有引起暴動(dòng)之虞時(shí)。

2、因酒醉而有干擾他人之虞時(shí)。

3、依勞動(dòng)法令或工作規(guī)定所定，禁止工作者或被停職者欲進(jìn)入公司時(shí)。

4、無公司許可，工作時(shí)間外或假日欲進(jìn)入公司時(shí)。

5、無公司許可，欲帶出公司之物品或書類時(shí)。

6、無公司許可，欲帶入或帶出日常必需品以外之物品時(shí)。

（二）員工進(jìn)出公司時(shí)，公司要求檢查攜帶物品時(shí)，沒有正當(dāng)理由不得拒絕。

（三）員工于工作時(shí)間內(nèi)，因外來客人或私人關(guān)系而有必要會(huì)客時(shí)，應(yīng)依公司規(guī)定向單位領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，經(jīng)公司許可會(huì)客時(shí)，應(yīng)于公司規(guī)定之休息時(shí)間及場(chǎng)所內(nèi)；但緊急情況經(jīng)公司許可時(shí)，方可在工作時(shí)間中會(huì)客。

五、嘉獎(jiǎng)須知

有下列事跡之一者，給予嘉獎(jiǎng)：

（一）品行端正，工作努力，能及時(shí)完成任務(wù)者。

（二）拾物不昧，（價(jià)值一百元以上）

（三）熱心服務(wù)，有具體事跡者。

（四）年度考績特優(yōu)者。

（五）著有其他功績者。

六、記小功須知

有下列事跡之一者，給予記小功：

（一）對(duì)工程、設(shè)計(jì)、技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，有成效者。

（二）節(jié)約物料，或?qū)U料充分利用有成效者。

（三）遇到災(zāi)害，勇于負(fù)責(zé)，措施得宜者。

（四）有其他較大功績者。

七、記大功須知

有下列事績之一者，給予記大功：

（一）遇到意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。

（二）維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。

（三）維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。

（四）著有其他重大功績者。

八、獎(jiǎng)金須知

有下列事績之一者，給予獎(jiǎng)金或股金：

（一）研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)者。

（二）服務(wù)滿五年者，考績優(yōu)良，未曾曠職或記過以上處分者。

（三）曾記大功三次者。

（四）對(duì)于業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者。

（五）著有其他特殊功績者。

九、申誡須知

有下列情事之一經(jīng)查確實(shí)者，給予申誡。

（一）在工作時(shí)間談天，嬉笑或躺臥休息，從事規(guī)定以外的工作者。

（二）在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者。

（三）因過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者。

（四）妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序者。

（五）初次不遵從主管人員合理指揮者。

（六）浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者。

（七）檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)者。

（八）未經(jīng)許可攜帶不必要物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。

（九）破壞環(huán)境衛(wèi)生者。

（十）服裝不潔或未穿公司規(guī)定制服者。

（十一）用公務(wù)電話進(jìn)行聊天或不珍惜使用電話設(shè)備者。

十、記小過須知

有下列情事之一經(jīng)查證確實(shí)或有具體事證者，給予記小過。

（一）對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由未能如期完成或處理不當(dāng)者。

（二）因疏忽致設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。

（三）在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害讓人工作者。

（四）未經(jīng)許可擅帶外人入社區(qū)或公司參觀者。

（五）攜帶危險(xiǎn)物品入公司者。

（六）投機(jī)取巧隱瞞蒙蔽謀取非分利益者。

（七）對(duì)同仁惡意攻訐，或誣告、偽證而制造事端者。

（八）在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位躺臥睡覺者。

（九）未經(jīng)公司許可，擅打國內(nèi)長途電話且并非屬公務(wù)性質(zhì)者。

十一、記大過須知

有下列情事之一經(jīng)查證確實(shí)或有具體事證者，給予記大過：

（一）擅離職守，致生變故使公司蒙受重大損害者。

（二）泄漏生產(chǎn)或經(jīng)營機(jī)密者。

（三）攜帶違禁物品入公司不聽制止者。

（四）遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具者。

（五）撕毀公文或公共文件者。

（六）擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失者。

（七）拒絕聽主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者。

（八）違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大損失者。

（九）工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物件者。

（十）造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者。

（十一）一年內(nèi)無故曠職積滿三日者。

（十二）未經(jīng)公司許可，擅自打國內(nèi)電話并非屬公務(wù)性質(zhì)者，除記大過外，并按實(shí)

際收費(fèi)單賠償雙倍之費(fèi)用。

十二、解雇須知

有下列情事之一經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者，予以解雇：

（一）對(duì)同仁暴力威脅，恫嚇，致嚴(yán)重妨礙工作者。

（二）在公司或施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)毆打他人或互相毆打者。

（三）玩忽工作或怠誤要?jiǎng)?wù)，使公司蒙受重大損失者。

（四）故意毀損重要財(cái)務(wù)或破壞設(shè)備者。

（五）聚眾要挾，妨害工作秩序之進(jìn)行者。

（六）張貼、散發(fā)煽動(dòng)性文字、圖書足以破壞勞資情感者。

（七）在公司內(nèi)賭博者。

（八）偷拿同仁或公司財(cái)務(wù)或產(chǎn)品者。

（九）利用公司名義在外招搖撞騙，致公司信譽(yù)蒙受重大損害者。

（十）侵占公有財(cái)物者。

（十一）泄露業(yè)務(wù)機(jī)密，使公司蒙受重大損失者。

（十二）因犯罪被判刑確定而未為緩刑或易科罰金之宣告者。

（十三）營私舞弊者。

（十四）在公司或施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)有傷風(fēng)敗俗或亂搞男女關(guān)系者。

（十五）年度內(nèi)積滿兩大過者。

（十六）在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙不聽制止或引火者。

（十七）在工作中酗酒滋事妨礙工作秩序者。

（十八）于訂立勞動(dòng)契約時(shí)為虛偽意思表示，致本公司誤信而有受損，或有損害之

于者。

（十九）無正當(dāng)理由連日曠職三日，或一年內(nèi)曠職累積達(dá)五日者。

（二十）其他重大過失或不正當(dāng)行為導(dǎo)致嚴(yán)重不良結(jié)果者。

十三、功過相抵須知

功過抵消規(guī)定如下：

（一）嘉獎(jiǎng)與申誡抵消。

（二）記小功一次或嘉獎(jiǎng)三次，得抵消記小過一次或申誡三次。

（三）記大功一次或記小功三次，得抵消大過一次或記小過三次。

（注：記小功者獎(jiǎng)勵(lì)100元每次；大功獎(jiǎng)勵(lì)300元每次！

記小過者罰款100元每次；大過罰款300元每次?。?/p>

第二篇：裝飾公司員工手冊(cè)

（一）公司員工手冊(cè)

一、基本規(guī)范

1、職業(yè)道德和社會(huì)公德，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，不遲到、不早退、不曠工；員工須遵紀(jì)守法，遵守

2、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

3、自覺維護(hù)公司形象，捍衛(wèi)公司文化，員工進(jìn)入公司須佩戴工作牌，違者罰款20元；員工入職后由行政部統(tǒng)一編號(hào)并發(fā)放工牌，公司將從員工工資中扣除20元作為工牌押金，員工離職時(shí)返還工牌，公司將退還押金。其中項(xiàng)目經(jīng)理的工牌押金為50元。

4、著裝整潔，儀表大方，要求員工著公司統(tǒng)一服裝，違者罰款20元；

5、按時(shí)上班，工作時(shí)間精神飽滿、不打瞌睡、不吃零食，保持良好坐姿；

6、體現(xiàn)健康向上的精神面貌；

7、辦公場(chǎng)所不得吵架、不得大聲喧嘩，違者罰款20元，相互交流應(yīng)盡量壓低聲音以免影響他人，注意禮貌用語，文明講話；

8、嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)閱讀與工作與無關(guān)的報(bào)刊雜志，閱讀報(bào)紙須在公司統(tǒng)一的閱讀區(qū)內(nèi)進(jìn)行，閱后及時(shí)歸還，未經(jīng)許可，嚴(yán)禁將報(bào)紙帶上二樓；

9、工作時(shí)間盡量不打不接因私電話，特殊情況應(yīng)長話短說，最多不超過3分鐘，用語文明簡潔，嚴(yán)禁私打聲訊臺(tái)和用電話聊天；

10、愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約用水、用電，離開辦公室要及時(shí)關(guān)閉空調(diào)、電燈、電腦等電器；

11、注意辦公場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，不亂丟雜物，保持臺(tái)面整潔；

12、未經(jīng)許可，嚴(yán)禁將公物外帶或外借；

13、所有來電，應(yīng)在鈴響三次之內(nèi)接聽；

14、接聽電話聲音要清晰，態(tài)度要和藹，言語要準(zhǔn)確，反映要迅速；接聽電話要先講：“您好！競(jìng)爭(zhēng)力，有什么可以幫到您？”，不可直呼：“喂？”，如果疑問，需耐心解釋，解釋權(quán)限涉及公司密級(jí)，應(yīng)由直接上級(jí)回復(fù)；

15、打電話過程中，如遇與他人交流，應(yīng)先對(duì)正在通話的一方表示歉意，并用手捂住話筒，談話結(jié)束后應(yīng)再次向?qū)Ψ奖硎厩敢猓?/p>

16、必要時(shí)要做好記錄，通話要點(diǎn)須問清，然后向?qū)Ψ綇?fù)述一遍，轉(zhuǎn)告時(shí)，要及時(shí)轉(zhuǎn)告；

17、通話結(jié)束后，要等對(duì)方掛斷電話之后，再掛斷己方電話，不可用力擲話筒；

18、熟記本公司的直線，分機(jī)電話及其他聯(lián)系號(hào)碼，如遇查號(hào)應(yīng)迅速作答，如需轉(zhuǎn)接應(yīng)按程序馬上轉(zhuǎn)接應(yīng)接的分機(jī)；未經(jīng)允許，不可載聽別人的談話內(nèi)容；

19、熟悉本公司辦公場(chǎng)所的結(jié)構(gòu)，熟悉公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的姓名，聲音；

20、嚴(yán)禁在辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙，違者罰款20元；

21、就餐有序，不在公司就餐，需提前一個(gè)小時(shí)通知前臺(tái)，嚴(yán)禁浪費(fèi)，違者罰款20元；

22、工作時(shí)間嚴(yán)禁串崗，違者罰款20元；進(jìn)出他人辦公室應(yīng)先敲門，得到許可后方能進(jìn)入，離開時(shí)順手將門關(guān)上；

23、未經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)，嚴(yán)禁將公司一切圖片和資料私自帶出公司，違者以竊取公司機(jī)密論處；

二、員工經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則

1、員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍開展經(jīng)營活動(dòng)，特別禁止超越業(yè)務(wù)范圍和本職權(quán)限從事投資業(yè)務(wù)；

2、員工除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)；

（1）、以公司名義考察，談判，簽約；（2）、以公司名義提供擔(dān)保，證明；

（3）、以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見，消息；（4）、代表公司出席公眾活動(dòng)。

（二）關(guān)于領(lǐng)用辦公用品的相關(guān)規(guī)定

為了加強(qiáng)辦分用品管理的規(guī)范化，特似訂本建議書，請(qǐng)審批；

1、辦公文具分為消耗品、管理消耗品三種。

（1）、消耗品：鉛筆、刀片、膠水、膠帶、大頭針、圖釘、筆記本、復(fù)寫紙、卷宗、標(biāo)簽、便條紙、信紙、橡皮擦等。（2）、管理消耗品：簽字筆、螢光筆、修正液、電池等。（3）、管理品：剪刀、美工刀、釘書機(jī)、鋼筆、文件夾。

2、具用品分為個(gè)人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用兩種，個(gè)人領(lǐng)用指?jìng)€(gè)人保管用品，如圓珠、橡皮擦、直尺等；部門領(lǐng)用指由部門共同使用用品，如打孔機(jī)、釘書機(jī)、打碼機(jī)等。

3、消耗品可依據(jù)歷史記錄（如以過去半年耗用平均數(shù)），并可隨部門或人員的工作狀況調(diào)整發(fā)放時(shí)間。

4、消耗品應(yīng)限定人員使用，自第三次發(fā)放起，必須以舊品替換新品，但純消耗品（如紙張）不在此限。

5、管理品移交如有故障或損壞，應(yīng)以舊換新，如遺失應(yīng)由個(gè)人或部門賠償、自購。

6、每日中午12：30—13：30為辦公用品領(lǐng)用時(shí)間，有倉管員統(tǒng)一發(fā)放辦公用品。

7、管理性辦公用品的領(lǐng)用需由部門主管申請(qǐng)，并由部門主管保管。

8、各部門設(shè)立“辦公用品領(lǐng)用記錄卡”，由行政部統(tǒng)一保管，在辦公用品領(lǐng)用時(shí)作用于登錄使用，并控制辦公用品的領(lǐng)用狀況，月底由倉管員出具《盤點(diǎn)報(bào)表》交總經(jīng)理審核，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案。

9、嚴(yán)禁將辦公用品帶出私用。

10、辦公用品一般由采購專員統(tǒng)一采購，并登記造冊(cè)。各部門到倉管員處領(lǐng)取相關(guān)物品。其中必需品由采購不易或耗用量大的，應(yīng)酌量庫存，特殊辦公用品倉管員無法采購有，可以經(jīng)總經(jīng)理同意授權(quán)采購。

11、新進(jìn)人員到職時(shí)由各行政部統(tǒng)一發(fā)放少量文具，并列入領(lǐng)用卡，人員離職時(shí)，應(yīng)將剩余管理品一并交還行政部。

（三）關(guān)于考勤制度的相關(guān)規(guī)定

一、作息時(shí)間

1、公司上班時(shí)間為每天上午9：00—12：00，下午14：00—18：30；

2、每周二、周三為輪休日，行政部統(tǒng)一出具輪休表，無特殊情況不得隨意調(diào)休，特殊情況必須與部門主管協(xié)商，否則以事假論處；

3、在輪休期間。如有客戶約見。必須以客戶為主，但事后不再補(bǔ)休。

二、簽到制度

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：

（1）、員工采用上班簽到制度，超過早上9：10簽到者均以遲到倫處。

（2）、工作時(shí)間未經(jīng)主管批準(zhǔn)而自行離開工作崗位者為擅離職守。（3）、遲到、早退、擅離職守超過期30分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者為曠工。

2、本公司除以下人員外，均應(yīng)按規(guī)定于上下班時(shí)間簽到。（1）、因公外出，經(jīng)部門主管核準(zhǔn)者，并報(bào)行政部備案。（2）、私人原因請(qǐng)假，填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)部門主管核準(zhǔn)，并報(bào)行政部備案。

3、本公司員工上下班均應(yīng)親自簽到，如有下列情形之一者，除給予50元罰款外，曠工半天論處。（1）、委托他人或代人簽到者。（2）、涂改簽到記錄者。

（3）、提前輩30分鐘擅自離開工作崗位者。

三、遲到

1、遲到每十分鐘/次者（不足10分鐘按10分鐘計(jì)），一次扣除5元；超過10分鐘以上，30分鐘以內(nèi)者，扣除15元，超過30分鐘者，按曠工半天處理，超過1小時(shí)者，按曠工一天處理。當(dāng)月遲到累計(jì)達(dá)3次者按行政計(jì)小過一次計(jì)；

2、設(shè)計(jì)師晚上加班至22：30以后的，早上可遲到30分鐘，超過30分鐘按遲到計(jì)，超過一個(gè)小時(shí)，按曠工處理；

3、早退每項(xiàng)10分鐘/次者（不足10分鐘按10分鐘計(jì)），一次扣除5元；

4、工作時(shí)間因非公務(wù)外出，未經(jīng)主管同意，超過10分鐘（不足10分鐘計(jì)），罰款5元；

5、每月遲到早退達(dá)3次者，按行政記過一次，并罰款30元，行政記過3次者，公司給予開除處理。

四、外出制度

1、各部門人員因公需要外出時(shí)，需向部門主管說明情況，主管不在，向上一級(jí)申請(qǐng)，并在前臺(tái)做好外出登記；

2、所有人員須先到公司簽到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)。未經(jīng)部門主管或上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意私自外出者，以早退論處，達(dá)一小時(shí)以上作為曠工。

3、員工外出辦理業(yè)務(wù)需在前臺(tái)填寫《外出登記表》，方可外出，否則按外出辦私事處理，行政部不定期對(duì)外出情況進(jìn)行檢查及核實(shí)。

4、上班時(shí)間未經(jīng)核準(zhǔn)或經(jīng)行政部檢查核實(shí)外出辦理私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按當(dāng)日曠工論處。

5、曠工一次即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并扣發(fā)2日基本薪資及津貼。連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)曠工5日或全年累計(jì)曠工10日者，按自動(dòng)離職論處。

第三篇：裝飾公司員工管理制度

城際格調(diào)員工管理制度

一：上、下班時(shí)間：9:00----17.30中午：有一小時(shí)吃飯時(shí)間，每個(gè)員工每周輪流休息一天 二：未經(jīng)公司同意，不得泄露、傳達(dá)、復(fù)印有關(guān)的文件資料，客戶的基本信息，否則公司按照情節(jié)輕重和損失程度，給予不同的處罰至起訴。三：愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)避免遺失或損壞。公司財(cái)產(chǎn)屬公司所有，不準(zhǔn)占為己有或拿離公司。四：上班時(shí)間，不得利用工作之便在外逗留玩耍，有特殊情況，向上級(jí)請(qǐng)假并同意，才可出去辦事。五：注意防火，防盜。上班之前下班后認(rèn)真檢查門，窗、電源、垃圾等。

六：在每次上班前下班后做好店面清潔。七：員工在工作時(shí)間講話、辦事要注意文明、禮貌用語、對(duì)所有來公司的客戶均要熱情，認(rèn)真的接待。公司同事之間要相互團(tuán)結(jié)，互相學(xué)習(xí)。接待人員必須著裝整潔，佩戴好公司的工號(hào)牌，上班要穿工作服，女性員工要適當(dāng)化淡妝。八：資深員工每月培訓(xùn)新員工，考核員工的專業(yè)知識(shí)和裝修技能，資深員工每月做一次總結(jié)報(bào)告及意見，每天下午整理一次客戶資源。九：公司員工不許進(jìn)行不道德的活動(dòng)或交易，不許觸犯國家法律，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解雇。十：在上班時(shí)間內(nèi)不許睡覺、喝酒、打牌、下棋、等其他娛樂活動(dòng)。十一：工資結(jié)算方式：壓第一個(gè)月工資。警告處罰

一：上班遲到（按遲到一次扣20元）

二：不穿工作服，不佩戴工號(hào)牌，上班時(shí)間睡覺。（扣20元）

三：沒事請(qǐng)假，無故曠工，擅自缺勤。（扣除當(dāng)天工資，另處罰20元）四：除特殊情況外，當(dāng)天不能請(qǐng)假，否則按曠工處理。

五：工作責(zé)任心差，不服從命令，不按時(shí)完成公司交待的各項(xiàng)任務(wù)，撇開公司私下里進(jìn)行業(yè)務(wù)交易。（扣除當(dāng)月工資，違者直接開除）

六：對(duì)客人和同事不禮貌，工作不認(rèn)真，不實(shí)事求事，弄虛作假，在同事之間幫弄是非，泄露公司機(jī)密。（扣除當(dāng)月工資，違者直接開除）

第四篇：裝飾公司員工考勤制度

裝飾公司員工日?？记谥贫?/p>

為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營管理而制定。

一、出勤制度：

1、工作時(shí)間（冬季版）： 早8：30——11：30；下午1：30——5：00；

2、休假：每月正常休假2天，休假時(shí)間不固定，但為保證工作的順利開展，需提前一天申請(qǐng)，遇急事需電話說明緣由。

3、遲到早退：上班8：30以后到達(dá)，視為遲到，下班5：00以前離開，視為早退。遲到早退半小時(shí)以上視為曠工半天，無任何事由上班期間私自離崗著，視為曠工半天。每月允許兩次遲到（不超過半小時(shí)）作為員工應(yīng)急使用，超過兩次，每次扣伍元；超過兩次，累計(jì)達(dá)到三次，扣兩天工資；曠工扣半天扣一天工資，每月累計(jì)曠工一天，扣五天基本工資。

4、請(qǐng)假：需提前安排好公司事情，在不影響正常經(jīng)營情況下，填寫請(qǐng)假條，并交由部門經(jīng)理簽字認(rèn)可。

二、休假制度

1、根據(jù)公司實(shí)際情況，實(shí)行輪休制度，保證每天必須有設(shè)計(jì)師在公司。

2、本公司不提倡加班，員工應(yīng)在正常工作時(shí)間內(nèi)提高工作效率，充分利用工作時(shí)間。如需加班，加班時(shí)間超過晚上十點(diǎn)，第二天可在不影響正常經(jīng)營情況下，休假半天。

**裝飾

第五篇：裝飾公司員工工作總結(jié)

裝飾公司員工工作總結(jié)

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，為此要我們寫一份總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編整理的裝飾公司員工工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

裝飾公司員工工作總結(jié)1

20xx年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖袌?chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《手冊(cè)》。根據(jù)《手冊(cè)》，公司先后與等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！妒謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。合同總產(chǎn)值x萬元，其中設(shè)計(jì)合同x萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值x萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。

在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了地鐵商場(chǎng)、購物廣場(chǎng)、廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；中心、廣大酒店、國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；大廈、大廈、綜合樓等辦公樓精裝修工程；大廈、運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及總部大樓、站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！妒謨?cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“百強(qiáng)企業(yè)”、“企業(yè)”、“化先進(jìn)單位”、“企業(yè)”稱號(hào)，共獲得x項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、x項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng)、x項(xiàng)省優(yōu)、x項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，x個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，榮獲“全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、榮獲“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、和榮獲“市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào)；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

工作展望：

經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實(shí)裝飾的品牌。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號(hào)是“品牌、使命、追夢(mèng)；競(jìng)爭(zhēng)、溝通、執(zhí)行”。我們的市場(chǎng)定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目，通過項(xiàng)目這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。

2、繼續(xù)完善績效考評(píng)制度，加大考核力度，形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)。

3、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制，探索股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公司的注冊(cè)資本，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

4、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，賦予裝飾更深的文化及價(jià)值觀，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭(zhēng)創(chuàng)知名品牌。

5、做好材料供應(yīng)商平臺(tái)及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

6、在做好工程設(shè)計(jì)裝飾主業(yè)的同時(shí)，探索鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，尋求合適的項(xiàng)目，參與項(xiàng)目投資，增加公司的利潤增長點(diǎn)。

公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任的朋友們，讓我們?cè)诔錆M希望的，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好生活！

裝飾公司員工工作總結(jié)2

光陰如梭，xx年轉(zhuǎn)眼即逝；銀裝素裹，喜迎xx年的降臨。xx年對(duì)我來說是個(gè)不平凡的一年，也是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻。回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。

非常感謝浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司給我提供了一個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行；也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階；真的是你們承托了我?？梢哉fxx年是浙江寶業(yè)幕墻上海分公司拓展上海市場(chǎng)的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦?/p>

一、主要工作。

（一）xx年xx月——xx月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司。

1、藍(lán)天興都項(xiàng)目部。

通過一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我對(duì)幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認(rèn)識(shí)：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時(shí)也協(xié)助這邊項(xiàng)目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測(cè)量與放線，和安全管理類工作。

2、公司加工車間。

跟蹤學(xué)習(xí)春申景城aluk系統(tǒng)門窗的，工。在車間呆的20天左右的時(shí)間里，由于這批門窗加急，一部分時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷，但分配到一個(gè)崗位，我一定會(huì)忠于職守的。一部分時(shí)間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點(diǎn)數(shù)→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個(gè)過程。

（二）xx年xx月——xx月，在上海春申景城項(xiàng)目部。

前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)門窗幕墻有了一個(gè)初步的了解。來到這里，我也積極參與到項(xiàng)目管理的隊(duì)伍中來。

在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有：

（1）進(jìn)材料時(shí)數(shù)量清點(diǎn)，安排堆放的場(chǎng)地。

（2）進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查（特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃）。

（3）1——4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收。

（4）1——4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收。

（5）1——4#樓的成品保護(hù)檢查。

（6）組織監(jiān)理進(jìn)行1——4#樓的噴淋試驗(yàn)，及檢修。

（7）aluk配件，覆膜廠提貨。

（8）畫5，6#樓門窗加工圖。

（三）xx年xx月——xx年xx月，在浙江寶業(yè)幕墻上海分公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個(gè)工地。

主要負(fù)責(zé)的工作如下：

（1）根據(jù)總包要求，排施工工期。

（2）組織安裝班組進(jìn)場(chǎng)，簽訂合同。

（3）協(xié)調(diào)落實(shí)車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題。

（4）與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)。

（5）收集相關(guān)材料的資料，報(bào)監(jiān)理批復(fù)。

裝飾公司員工工作總結(jié)3

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，三個(gè)月的試用期已接近尾聲。

在過去的三個(gè)月當(dāng)中，遠(yuǎn)鵬裝飾是我職業(yè)生涯當(dāng)中的第三趟列車。作為一名新員工，本人非常感謝公司提供給我一個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中學(xué)習(xí)，不斷開拓進(jìn)取，不斷的提升自身的素質(zhì)以及專業(yè)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，對(duì)新的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了大體的了解，讓我在短時(shí)間內(nèi)融入到集體當(dāng)中，并為以后工作的順利進(jìn)行提供極大的幫助和積極的影響。

作為總工程師辦公室的一名新成員，我的職務(wù)是助理工程師，主要的工作職責(zé)是編制和撰寫投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)部分。在建筑工程領(lǐng)域中，對(duì)于工作的內(nèi)容和性質(zhì)，作為一名新人，本人深知編撰技術(shù)標(biāo)書其重要性。話說銷售是企業(yè)的龍頭，而參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的工作則顯得格外重要，所以奪“標(biāo)”幾乎成為整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)來源，而對(duì)于公司眾多業(yè)務(wù)都必須通過招投標(biāo)的程序進(jìn)行。所以，在工作進(jìn)行當(dāng)中不允許有絲毫的馬虎和半點(diǎn)的糊涂，其內(nèi)容的謹(jǐn)慎性和特殊性不容置疑，否則，后果不堪設(shè)想。

短短的三個(gè)月當(dāng)中，對(duì)于工作任務(wù)的陌生是我試用期間最大的障礙。迄今為止，由于得到各方領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助，本人一共完成了三個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)，并且代替業(yè)務(wù)部的同事到異地出差開標(biāo)。在此期間，從零到有，通過不斷的學(xué)習(xí)和體會(huì)我得到了不少的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也認(rèn)識(shí)到自身的不足和需要完善的地方。萬丈高樓平地起，這些經(jīng)驗(yàn)都為我以后工作順利的進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；叵胛医邮值谝粋€(gè)任務(wù)的時(shí)候，帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)的態(tài)度，邊做邊學(xué)邊問邊做，形成了“三邊”的模式，讓我更快速的走上正式工作的軌道。

當(dāng)然，單憑我一人之力是不可能的，在此期間得到部門程主任和葉工的幫助下順利完成任務(wù)并奪得一個(gè)項(xiàng)目的承包資格。對(duì)此，本人再次向公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助與熱忱使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展路線更加清晰也更有信心?；仡欉^去的試用期，本人認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：

（一）端正態(tài)度，擺正思想。

職業(yè)道德是每個(gè)人做人待事起碼的行為準(zhǔn)則。我所處的總工辦相對(duì)于其他部門來說是比較敏感的部門。所以，每個(gè)人都必須時(shí)刻注意自己行為，端正態(tài)度，擺正思想。

（二）不斷總結(jié)，推陳出新。

技術(shù)標(biāo)書的編撰靠的不是天生的本領(lǐng)，而是一步一個(gè)腳印走出來的經(jīng)驗(yàn)，靠的是每時(shí)每刻的積累與思考。所以，作為標(biāo)書的編撰人，應(yīng)該時(shí)刻對(duì)自己的工作總結(jié)，在原有的基礎(chǔ)之上推陳出新。把公司可貴的經(jīng)驗(yàn)和公司優(yōu)秀的習(xí)慣做法繼續(xù)傳承下去。

（三）規(guī)范程序，明確職責(zé)。

在招投標(biāo)的`操作過程當(dāng)中，在分工不明確以及職責(zé)不到位的前提下，很容易造成因相關(guān)資料不齊、材料設(shè)備不明等影響并延誤工作進(jìn)度的后果。

（四）完善信息，明確數(shù)據(jù)。

隨著公司的業(yè)務(wù)在全國各地的鋪天蓋地的展開，難免會(huì)出現(xiàn)各類項(xiàng)目信息不到位，或者數(shù)據(jù)缺失不完整的現(xiàn)象。我司相關(guān)工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可供新項(xiàng)目作為參考，本人認(rèn)識(shí)到這些數(shù)據(jù)資料的稀缺性和重要性。然而，經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫未能

及時(shí)建立和完善，不能被充分利用，在某種程度上這也是一種浪費(fèi)。本人建議建立更完善的信息平臺(tái)，提供手機(jī)信息溫馨提示借還的系統(tǒng)功能，不但為數(shù)據(jù)資料庫的完整性提供保障，同時(shí)也為數(shù)據(jù)庫長足的穩(wěn)定性并為公司項(xiàng)目的建設(shè)和決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)。

建筑裝飾業(yè)是一個(gè)需要經(jīng)驗(yàn)積累的行業(yè)。本人深知有目標(biāo)才會(huì)有前進(jìn)的方向，有了一定的經(jīng)驗(yàn)才能前進(jìn)。面對(duì)未來三年的路，本人必須繼續(xù)虛心學(xué)習(xí)，不斷摸索總結(jié)，時(shí)刻以一名合格執(zhí)業(yè)建造師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)和積累新的規(guī)范、工藝和施工方法，努力提升技術(shù)標(biāo)質(zhì)量、努力提高綜合素質(zhì)和工作技能。在成為一名正式員工之際，也是中國傳統(tǒng)春節(jié)之際，本人會(huì)繼續(xù)迎接新的任務(wù)新的挑戰(zhàn)，思想?yún)R報(bào)專題以一個(gè)全新的姿態(tài)面貌投入到工作中去，為本公司的全面發(fā)展添磚加瓦！

裝飾公司員工工作總結(jié)4

光陰如梭，XX年轉(zhuǎn)眼即逝；銀裝素裹，喜迎XX年的降臨。XX年對(duì)我來說是個(gè)不平凡的一年，也是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻?；厥走^去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司給我提供了一個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行；也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階；真的是你們承托了我。可以說XX年是浙江寶業(yè)幕墻上海分公司拓展上海市場(chǎng)的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦?/p>

一、主要工作

（一）XX年5月—7月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司。

藍(lán)天興都項(xiàng)目部。通過一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我對(duì)幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認(rèn)識(shí)：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時(shí)也協(xié)助這邊項(xiàng)目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測(cè)量與放線，和安全管理類工作。

公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)春申景城aluk系統(tǒng)門窗的，工。在車間呆的20天左右的時(shí)間里，由于這批門窗加急，一部分時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷，但分配到一個(gè)崗位，我一定會(huì)忠于職守的。一部分時(shí)間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點(diǎn)數(shù)→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個(gè)過程。

（二）XX年7月—9月，在上海春申景城項(xiàng)目部。

前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)門窗幕墻有了一個(gè)初步的了解。來到這里，我也積極參與到項(xiàng)目管理的隊(duì)伍中來。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有：

進(jìn)材料時(shí)數(shù)量清點(diǎn)，安排堆放的場(chǎng)地

進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查（特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃）

1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收

1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收

1~4#樓的成品保護(hù)檢查

組織監(jiān)理進(jìn)行1~4#樓的噴淋試驗(yàn)，及檢修

aluk配件，覆膜廠提貨

畫5,6#樓門窗加工圖

（三）XX年9月—XX年1月，在浙江寶業(yè)幕墻上海分公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個(gè)工地。

主要負(fù)責(zé)的工作如下：

根據(jù)總包要求，排施工工期

組織安裝班組進(jìn)場(chǎng)，簽訂合同

協(xié)調(diào)落實(shí)車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題

與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)

收集相關(guān)材料的資料，報(bào)監(jiān)理批復(fù)

現(xiàn)場(chǎng)施工的管理（安裝質(zhì)量，工人安全）

二、經(jīng)驗(yàn)和收獲

通過在寶業(yè)幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

（一）項(xiàng)目管理，（內(nèi)部、外部）溝通協(xié)調(diào)很重要。

（二）做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃和步驟。

（三）不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。

（四）擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（五）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（六）要加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進(jìn)行思想交流。

——管得好工人，才能真正管得好工程。

三、自身存在的不足與缺點(diǎn)

通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。

（二）缺乏門窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，考慮問題不夠周全。

（三）事多了，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。

（四）對(duì)新的事物，學(xué)習(xí)的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。

（五）把生活中的一些瑣事，帶進(jìn)到工作中來，影響工作心情和效率。

四、下步的打算

針對(duì)XX年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。

（二）業(yè)余時(shí)間多看些門窗、幕墻的規(guī)范，增長自己的理論知識(shí)，充實(shí)自己。

（三）做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底！

（四）通過不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)起對(duì)本專業(yè)興趣，從而提高主動(dòng)性和積極性。

（五）合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。

當(dāng)一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)！在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，自覺加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作計(jì)劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，努力的提高專業(yè)知識(shí)。及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展情況，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力量，需要合作才會(huì)成功，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧！

裝飾公司員工工作總結(jié)5

光陰如梭，20xx年轉(zhuǎn)眼即逝；銀裝素裹，喜迎20xx年的降臨。20xx年對(duì)我來說是個(gè)不平凡的一年，也是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)……我從x轉(zhuǎn)到了x。

回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝x裝飾有限公司給我提供了一個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行；也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階；真的是你們承托了我。可以說20xx年是x分公司拓展x市場(chǎng)的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。

一、下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦?/p>

1.20xx年x月-x月在x裝飾有限公司。

x項(xiàng)目部。通過一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我對(duì)幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認(rèn)識(shí)：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時(shí)也協(xié)助這邊項(xiàng)目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測(cè)量與放線，和安全管理類工作。

公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)系統(tǒng)門窗的。在車間呆的20天左右的時(shí)間里，由于這批門窗加急，一部分時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷，但分配到一個(gè)崗位，我一定會(huì)忠于職守的。一部分時(shí)間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨-點(diǎn)數(shù)-入庫-拆包裝-穿隔熱條-切割-洗槽，鉆孔-組裝-裝車發(fā)貨的一個(gè)過程。

2.20xx年x月-x月，在x項(xiàng)目部。前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)門窗幕墻有了一個(gè)初步的了解。來到這里，我也積極參與到項(xiàng)目管理的隊(duì)伍中來。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有：

（1）進(jìn)材料時(shí)數(shù)量清點(diǎn)，安排堆放的場(chǎng)地。

（2）進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查（特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃）。

（3）1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收。

（4）1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收。

（5）1~4#樓的成品保護(hù)檢查。

（6）組織監(jiān)理進(jìn)行1~4#樓的噴淋試驗(yàn)，及檢修。

（7）ALUK配件，覆膜廠提貨。

（8）畫5，6#樓門窗加工圖。

3.20xx年x月-20xx年x月，在x上海分公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，管理x樣板房和x地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個(gè)工地。主要負(fù)責(zé)的工作如下：

（1）根據(jù)總包要求，排施工工期。

（2）組織安裝班組進(jìn)場(chǎng)，簽訂合同。

（3）協(xié)調(diào)落實(shí)車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題。

（4）與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)。

（5）收集相關(guān)材料的資料，報(bào)監(jiān)理批復(fù)。

（6）現(xiàn)場(chǎng)施工的管理（安裝質(zhì)量，工人安全）。

二、經(jīng)驗(yàn)和收獲

通過在x幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

1.項(xiàng)目管理，（內(nèi)部、外部）溝通協(xié)調(diào)很重要。

2.做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃和步驟。

3.不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。

4.擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應(yīng)工作崗位。

5.只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

6.要加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進(jìn)行思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。

三、自身存在的不足與缺點(diǎn)

通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。

2.缺乏門窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，考慮問題不夠周全。

3.事多了，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。

4.對(duì)新的事物，學(xué)習(xí)的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。

5.把生活中的一些瑣事，帶進(jìn)到工作中來，影響工作心情和效率。

四、下步的打算

針對(duì)20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

1.加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。

2.業(yè)余時(shí)間多看些門窗、幕墻的規(guī)范，增長自己的理論知識(shí)，充實(shí)自己。

3.做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底！

4.通過不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)起對(duì)本專業(yè)興趣，從而提高主動(dòng)性和積極性。

5.合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。

當(dāng)一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)！在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，自覺加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作計(jì)劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，努力的提高專業(yè)知識(shí)。及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展情況，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力量，需要合作才會(huì)成功，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧！

裝飾公司員工工作總結(jié)6

本人加入公司已有半年時(shí)間，首先感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)和幫助。為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，盡快投入到這份工作中去，我深入學(xué)習(xí)和了解公司的各項(xiàng)要求及規(guī)章制度，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過了解和熟悉，我為能夠進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到無比的自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。本人20xx雖然在公司的工作時(shí)間較短，但也取得了可喜的進(jìn)步。較好地完成了20xx年工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、工作情況

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件，積極參加公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，工作中在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。

2.在工作期間，本人主要協(xié)助負(fù)責(zé)跟進(jìn)__七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。七期項(xiàng)目共計(jì)九棟，分別進(jìn)行室內(nèi)精裝修，其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內(nèi)場(chǎng)地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經(jīng)開始施工。天花和墻面的底層結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成施工，工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)基本滿足計(jì)劃要求，質(zhì)量與安全的控制滿足施工組織及計(jì)劃要求。

3.在該工程施工前的準(zhǔn)備階段，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的勘察與校對(duì)工作，也完成了主要飾面材料（墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開關(guān)、插座等）的核算，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及對(duì)樣板房的實(shí)地勘察（包括結(jié)構(gòu)、飾面、材料等），協(xié)助并跟進(jìn)上述工程的材料的報(bào)單及采購協(xié)調(diào)會(huì)。

4.在上級(jí)強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了對(duì)裝修施工單位提交的施工組織、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。

5.施工期間組織了相關(guān)的移交工作，如在組織跟進(jìn)上述工程的室內(nèi)場(chǎng)地移交時(shí)，及時(shí)督促與跟進(jìn)場(chǎng)地移交前的整改工作?，F(xiàn)場(chǎng)已進(jìn)入裝修結(jié)構(gòu)階段的施工，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對(duì)木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火；對(duì)金屬材料的防腐、防銹；對(duì)管井、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。

6.作為一名現(xiàn)場(chǎng)工程師，我必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感。嚴(yán)格按公司及職業(yè)道德來認(rèn)真工作是對(duì)自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動(dòng)力這是應(yīng)具有的激情。所以在日常的工作中對(duì)工程承包單位及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質(zhì)量，認(rèn)真仔細(xì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作，杜絕隱蔽前存在的安全隱患。

7.面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的承包單位較多、場(chǎng)地驗(yàn)收移交復(fù)雜、作業(yè)交叉、工序穿插等問題，本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

8.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作，也在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下，得到很好的解決。

二、存在的不足

1.半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，多學(xué)習(xí)其他同事的工作優(yōu)點(diǎn)。

2.工程現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)工作多樣復(fù)雜，需要在時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。

3.在工作中發(fā)揮的潛能、不斷的努力；在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做的更好。

三、明年工作計(jì)劃

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。

2.作為現(xiàn)場(chǎng)工程師，繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題或要求處理的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，并努力配合各部門完成公司下達(dá)的任務(wù)。

3.全力以赴完成明年本人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程，以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全管理為目標(biāo)。

裝飾公司員工工作總結(jié)7

時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年_月底，我們已先后完成了_個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值x萬元，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

在項(xiàng)目的實(shí)施中，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。

一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化

從部門成立開始，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項(xiàng)目、面對(duì)更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了天池公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司主材家具標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù)，同時(shí)也減少了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對(duì)于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過模仿現(xiàn)有項(xiàng)目、或是參照客戶提供的照片來下結(jié)論的。由于客戶的某位代表也不及時(shí)的提供相關(guān)要求或是確認(rèn)我們的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后還要更改。這樣就造成了成本的增加，責(zé)任的不明確，有的甚至成了爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。因此，在今后的設(shè)計(jì)中、標(biāo)準(zhǔn)化過程中，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的依據(jù)必須是客戶正式確認(rèn)的。

二、項(xiàng)目制度化

對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來加以管理。

部門成立伊始，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于一開始對(duì)家裝施工的經(jīng)驗(yàn)不夠，培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。

對(duì)于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理，特別是材料采購費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方，都需要有一個(gè)規(guī)定，減少盲目的，無目的的花費(fèi)。

三、責(zé)任明確化

由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獲取的材料信息和價(jià)格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí)，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。

最主要的是目前缺少預(yù)算員，因此，對(duì)于成本的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，又無法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修預(yù)算員，那么憑著他的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以控制施工的'成本和監(jiān)督施工的完成情況。

有的工作，我們還是需要共同承擔(dān)，以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，要有專人來進(jìn)行管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識(shí)的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。

四、績效考核

由于去年時(shí)間緊、人員配置不足，對(duì)于績效考核制度的建立還不是很完善。今年，對(duì)于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，違反了公司制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任，給予處罰。這些制度的制訂還需要x和公司其他部門給予支持和決策。

五、20xx年工作初步設(shè)想

（一）20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。

1.調(diào)整：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度，工程部經(jīng)理責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度；

2.完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目管理流程；

3.規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求，對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；

4.落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

（二）人才隊(duì)伍建設(shè)

20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動(dòng)性不夠等原因，針對(duì)這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：

1.加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)，在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。

2.加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才

20xx年公司旗下的項(xiàng)目會(huì)更多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對(duì)招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

裝飾公司員工工作總結(jié)8

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)之坎，回首這一年，雖沒有很好的業(yè)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，我是今年××月底來到公司的，雖在公司工作時(shí)間不長，但是也有一定收獲，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信心，有決心把明年的工作做的更好，下面對(duì)我的工作進(jìn)行總結(jié)：

我是今年××月底到本公司工作的，之前從事的是工裝工作，因?yàn)閷?duì)家裝的熱愛使我選擇了××，在沒有來××工作以前，我是沒有家裝裝修經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)家裝的熱愛，而缺乏家裝裝修設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到了公司以后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)溝通技巧，一邊去工地現(xiàn)場(chǎng)看施工，遇到溝通上的問題，我經(jīng)常請(qǐng)教××主管和其他經(jīng)驗(yàn)豐富的同事，在同事的幫助下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪淺，這××個(gè)月來，業(yè)績雖不出色，但是這段時(shí)間我學(xué)習(xí)了解到了如何更好的與團(tuán)隊(duì)相處、合作并進(jìn)，學(xué)到了如何開展業(yè)務(wù)，也相應(yīng)的進(jìn)行了實(shí)踐，也對(duì)××的文化、使命有了深刻的共鳴，對(duì)家裝行業(yè)有了初步的認(rèn)識(shí)。

通過不斷地學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)家裝市場(chǎng)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和了解，雖然我的成績遠(yuǎn)不如其他同事那么卓越，但我有信心，有決心做好，現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的問題，準(zhǔn)確的把握客戶的信息，良好的與客戶溝通，因此取得了一些客戶的信任，這對(duì)以后成為設(shè)計(jì)師打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

這××個(gè)月雖有進(jìn)步，但是也有不足的地方需改進(jìn)，對(duì)于家裝市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)公司產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋工藝要求，業(yè)務(wù)上，電話營銷的技巧還不是很到位，針對(duì)市場(chǎng)上的工藝，做法，××本公司的工藝、產(chǎn)品了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這些還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。

總結(jié)下來，在公司工作的這段時(shí)間，接觸到了許多事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)，新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善，在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

展望新的工作，希望能夠再接再厲，同時(shí)也需要加強(qiáng)鍛煉自身的設(shè)計(jì)水平，在以后的工作中與同事多溝通、多探討，進(jìn)一步提高自己專業(yè)知識(shí)技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計(jì)理念，不斷完善自己，當(dāng)然在工作當(dāng)中也存在著不足，爭(zhēng)取早日改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取精華，分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足，為明年的工作做好準(zhǔn)備!

裝飾公司員工工作總結(jié)9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

20xx年10月21日，我有幸成為東莞市亞馬遜建筑裝飾有限公司的一名職員，擔(dān)任資料員一職。入職后，我服從公司的實(shí)際需要和領(lǐng)導(dǎo)的安排，從文檔管理、合同資料審查管理、行政工作支持等方面開展工作。

曾經(jīng)，對(duì)于從事過多年土建資料員工作的我，盡管滿懷自信，也在努力著，但面對(duì)全新的工作環(huán)境以及很多新的東西，工作比較龐雜，對(duì)公司的了解、同事之間的人際關(guān)系處理、對(duì)工作事項(xiàng)的熟悉程度等都做得有欠缺。我深知：工作中有很多事情，需要以學(xué)習(xí)的心態(tài)靈活處理，需要經(jīng)常創(chuàng)新工作思路和工作方式。

同時(shí)，感謝公司提供給我這個(gè)實(shí)踐和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，感謝同事們的幫助和關(guān)愛，我熱愛本職工作，在今后的時(shí)間里，我會(huì)繼續(xù)直面自身存在的不足，繼續(xù)以正確的態(tài)度，負(fù)責(zé)任地對(duì)待和處理各項(xiàng)工作，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與同事、與客戶之間的溝通，完善自我，為公司的快速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量！我相信在自己的不懈努力下，今后的工作將表現(xiàn)得更好，讓領(lǐng)導(dǎo)更滿意！

XXX

20xx-11-20