第一篇：應(yīng)對(duì)規(guī)避養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)材料

養(yǎng)殖戶(hù)目前最大的苦惱是風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)的分配成正比。針對(duì)養(yǎng)殖業(yè)的許多突發(fā)事件，防范風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)再次引起養(yǎng)殖戶(hù)的重視。風(fēng)險(xiǎn)雖無(wú)處不在，但可以巧妙避免。具體做法如下。

時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)供求變化

養(yǎng)殖行業(yè)是呈周期性波動(dòng)的行業(yè)，受供求關(guān)系的影響，市場(chǎng)行情決定了養(yǎng)殖的利潤(rùn)。影響?zhàn)B殖業(yè)供求的因素大致包括：

疫病。疫病會(huì)導(dǎo)致一大部

分人退出某品種的養(yǎng)殖，或者導(dǎo)致大部分養(yǎng)殖產(chǎn)品死亡，影響市場(chǎng)供給。

行情。養(yǎng)殖產(chǎn)品價(jià)格高時(shí)，行情好，會(huì)吸引一部分養(yǎng)殖者擴(kuò)大規(guī)模，也有部分人參與進(jìn)來(lái)，導(dǎo)致供大于求。

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好壞影響消費(fèi)需求、投資需求和出口需求，即影響?zhàn)B殖產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和價(jià)格。

國(guó)家的宏觀政策。比如養(yǎng)殖補(bǔ)貼、保險(xiǎn)等支農(nóng)惠農(nóng)政策，都會(huì)使市場(chǎng)涌起養(yǎng)殖熱，導(dǎo)致供求失衡。

對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的把握要多方面

養(yǎng)殖戶(hù)通常根據(jù)前一期產(chǎn)品的供求和價(jià)格情況來(lái)決定本期生產(chǎn)規(guī)模和方向，對(duì)市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確把握以及分析能力比較欠缺。行情好時(shí)一哄而上，行情差時(shí)棄市轉(zhuǎn)產(chǎn)，致使農(nóng)產(chǎn)品短缺和過(guò)剩情況交替出現(xiàn)，很難取得穩(wěn)定的效益。

建議農(nóng)戶(hù)除了要掌握供求現(xiàn)狀以外，還應(yīng)從養(yǎng)殖周期、交易等方面分析未來(lái)供求關(guān)系會(huì)出現(xiàn)怎樣的變化。

隨時(shí)強(qiáng)化自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

由于資金、技術(shù)、規(guī)模等多方面原因，導(dǎo)致養(yǎng)殖戶(hù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，在市場(chǎng)行情不好或者碰到嚴(yán)重疾病時(shí)就無(wú)法繼續(xù)生產(chǎn)。因此，應(yīng)從下列幾個(gè)方面提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮在生產(chǎn)之前，以便合理安排資金。平時(shí)加強(qiáng)管理，注意細(xì)節(jié)。積極了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)是規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，以平和的心態(tài)對(duì)待行情變化，提倡科學(xué)養(yǎng)殖，精養(yǎng)細(xì)養(yǎng)，降低成本。提高對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和判斷的準(zhǔn)確性和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。

當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，也不應(yīng)過(guò)度緊張。要對(duì)整個(gè)養(yǎng)殖周期的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)。進(jìn)一步加強(qiáng)管理，計(jì)算成本與投入，合理出欄。

第二篇：最新——企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及應(yīng)對(duì)方案

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企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及應(yīng)對(duì)方案

目前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越重要，尤其用工方面風(fēng)險(xiǎn)。新勞動(dòng)法出臺(tái)后，由于員工法律意識(shí)的加強(qiáng)，企業(yè)在用工過(guò)程中涉及很多方面的風(fēng)險(xiǎn)，如果事前不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管控，將給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。下面就用工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的分析：

一、企業(yè)用工面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1、招聘風(fēng)險(xiǎn)：

（1）員工身體狀況問(wèn)題，如先天性心臟病、懷孕等；

（2）員工能力參差不齊，不能勝任崗位；

（3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損害；

（4）招用未辦理退工手續(xù)的員工，前單位可告新單位（如該員工在原單位重大設(shè)備損壞等原因造成原單位經(jīng)濟(jì)損失的）。

2、無(wú)固定期限合同風(fēng)險(xiǎn)

（1）連續(xù)簽定2次固定期限勞動(dòng)合同，第三次簽定無(wú)固定期限勞動(dòng)合同；

（2）在本單位連續(xù)工作滿(mǎn)10年簽訂無(wú)固定期限合同。

3、用工過(guò)程中處理不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)

（1）按法定節(jié)假日休息休假，并計(jì)算相應(yīng)加班費(fèi)；

（2）書(shū)面證據(jù)不足處理不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)；

（3）解除勞動(dòng)合同承擔(dān)法律主體和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；

（4）違反管理制度處理不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。

4、發(fā)生各類(lèi)工傷的風(fēng)險(xiǎn)

（1）上下班途中發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)；

（2）出差途中發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)；

（3）在工作時(shí)間，因意外受到事故傷害；

（4）工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)受到事故傷害的；

（5）因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的。

5、社會(huì)保險(xiǎn)繳納風(fēng)險(xiǎn)

（1）社保繳納時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)；

（2）社保繳納基數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)；

（3）員工流動(dòng)性大，存在社保繳費(fèi)后離職的成本；

（4）社保報(bào)停時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)。

二、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施

1、招聘風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）在招聘過(guò)程中嚴(yán)格按照程序操作，由專(zhuān)業(yè)的四川金沙人力資源開(kāi)發(fā)管理有限公司承擔(dān)招聘工作任務(wù)；

（2）要求應(yīng)聘員工必須資料齊全，并做詳細(xì)的背景調(diào)查；

（3）原則讓員工做全面的體檢，對(duì)身體有問(wèn)題的員工公司承擔(dān)全部體檢費(fèi)，身體狀況正常員工體檢費(fèi)在工資中扣除，應(yīng)事前講明。

2、規(guī)避無(wú)固定期限勞動(dòng)合同

（1）通過(guò)四川金沙人力資源開(kāi)發(fā)管理有限公司和員工簽訂勞動(dòng)合同實(shí)行派遣用工；

（2）四川金沙人力資源開(kāi)發(fā)管理有限公司和勞動(dòng)者形成法律上的用人單位，承擔(dān)法律主體責(zé)任；

（3）勞動(dòng)者和用工單位形成服務(wù)關(guān)系，規(guī)避了無(wú)固定期限合同的簽訂。

3、糾紛的調(diào)解及處理

（1）通過(guò)金沙公司的指導(dǎo)收集并保存員工違紀(jì)的書(shū)面證據(jù)；

（2）由金沙公司出面處理，避免各種糾紛的發(fā)生和矛盾的激化；

（3）退回的員工由金沙公司進(jìn)行處理或解除勞動(dòng)關(guān)系。

4、工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整降低成本的支出

（1）對(duì)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，把工資進(jìn)行分解成不納入工資范疇的項(xiàng)目和一些補(bǔ)貼，降低加班費(fèi)計(jì)算的基數(shù)；

（2）降低社保繳費(fèi)基數(shù)。

5、工傷風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避及經(jīng)濟(jì)成本的降低

（1）新員工入職的當(dāng)月進(jìn)行社保的購(gòu)買(mǎi)，如果員工離職，可以從社保局退回企業(yè)繳納的社保費(fèi)，規(guī)避了發(fā)生工傷時(shí)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)；

（2）對(duì)退休返聘員工購(gòu)買(mǎi)雇主責(zé)任險(xiǎn)，當(dāng)出現(xiàn)工傷時(shí)，公司可以用雇主責(zé)任險(xiǎn)來(lái)賠付員工，降低企業(yè)的損失；

（3）發(fā)生工傷時(shí)交由金沙公司處理，金沙公司準(zhǔn)確掌握政策法規(guī)和辦理流程，避免矛盾激化和員工無(wú)理要求，為企業(yè)節(jié)約成本。

三、金沙公司應(yīng)對(duì)預(yù)防措施

1、制度合理合法的建立

（1）金沙公司指導(dǎo)企業(yè)通過(guò)民主程序討論建立內(nèi)容合理合法的規(guī)章制度，保證制度的有效性；

（2）金沙公司指導(dǎo)企業(yè)對(duì)制度進(jìn)行張貼、公示、培訓(xùn)簽到、在規(guī)章制度上直接簽字，通過(guò)局域網(wǎng)公布、制作員工制度守則，下發(fā)并簽字，作為勞動(dòng)合同附件。

2、證據(jù)的收集及處理

（1）指導(dǎo)企業(yè)平時(shí)注意收集書(shū)面證據(jù)（如遲到早退、上班脫崗、上班喝酒、打架，不服從管理等書(shū)面的證據(jù)）；

（2）員工出現(xiàn)違紀(jì)時(shí)，確定用工單位制度，認(rèn)定違紀(jì)事實(shí)并讓員工簽字確認(rèn)，研究對(duì)員工的處理意見(jiàn)。

3、加強(qiáng)安全教育及管理體系建設(shè)

（1）入職培訓(xùn)：開(kāi)展員工入職培訓(xùn)，詳細(xì)講解勞務(wù)派遣三者之間的關(guān)系、責(zé)任和義務(wù)、公司規(guī)章制度及辦事流程；

（2）職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)：教育員工在工作中應(yīng)具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，有良好的安全素質(zhì)，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、工作態(tài)度和工作方法，提高員工遵紀(jì)守法意識(shí)；

（3）安全培訓(xùn)：協(xié)助配合客戶(hù)單位對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使員工掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全操作技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力；

（4）在“管理”上，指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)工作環(huán)境及特點(diǎn)，建立健全安全管理體系和規(guī)章制度，明確管理人員職責(zé)并予保證切實(shí)執(zhí)行，有效落實(shí)。

糾紛處理機(jī)制

用工單位的工作：

1、用工單位部門(mén)整理發(fā)生糾紛的書(shū)面情況說(shuō)明

2、用工單位部門(mén)收集派遣員工簽字的各種書(shū)面證據(jù)

3、用工部門(mén)整理好各種材料提交人力資源部

4、人力資源部查閱公司規(guī)章制度條款的處理辦法

5、人力資源部提出書(shū)面的處理意見(jiàn)

6、人力資源部匯總資料提交金沙公司派遣服務(wù)部

金沙公司的工作：

1、派遣服務(wù)部接到資料后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)

2、分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后做出工作安排

（1）安排調(diào)查小組對(duì)書(shū)面情況報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的分析

（2）查看派遣員工簽字的書(shū)面證據(jù)是否齊全合理

（3）根據(jù)客戶(hù)單位提交的資料做出的處理辦法是否合理合法進(jìn)行分析

（4）安排調(diào)查小組和客戶(hù)單位用工部門(mén)主管及同事進(jìn)行溝通并了解發(fā)生事由的經(jīng)過(guò)

（3）安排調(diào)查小組根據(jù)用工單位提供的書(shū)面證據(jù)和員工進(jìn)行求證

（4）安排調(diào)查小組和員工進(jìn)行交流聽(tīng)取員工的想法

（5）根據(jù)勞動(dòng)合同法和了解的情況進(jìn)行分析后并做出處理意見(jiàn)方案

（6）金沙公司提交處理意見(jiàn)方案報(bào)客戶(hù)單位人力資源部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

（7）客戶(hù)單位人力資源部同意處理方案后通知金沙公司執(zhí)行

3、金沙公司根據(jù)事由制作處罰通知書(shū)3份并蓋上單位公章

4、邀請(qǐng)客戶(hù)單位人力資源部人員、用工部門(mén)主管和該員工同事一起送達(dá)處罰通知書(shū)并讓員工進(jìn)行簽收

5、對(duì)于拒絕在處罰通知書(shū)上簽字的員工讓隨同人員及員工同事在處罰通知書(shū)上簽字證明并進(jìn)行備注

6、對(duì)于員工未簽收的處罰通知書(shū)進(jìn)行張貼并拍照保存

7、金沙公司把處罰通知書(shū)送達(dá)客戶(hù)單位人力資源部進(jìn)行簽收保存

8、雙方溝通對(duì)此次事件的處理過(guò)程及今后的改進(jìn)方法

四、工傷應(yīng)急措施

（一）用工單位職責(zé)

1、事故的報(bào)告

（1）事故現(xiàn)場(chǎng)（包括輕傷事故）有關(guān)人員必須立即向所在班組或車(chē)間負(fù)責(zé)人報(bào)告，班組或車(chē)間負(fù)責(zé)人必須立即向安全科或企業(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)告，必要時(shí)可以直接向企業(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)告；

（2）緊急情況發(fā)生后，有重傷人員應(yīng)立即撥打“120”急救電話(huà)，并通知相關(guān)人員；

（3）立即通知四川金沙人力資源開(kāi)發(fā)管理有限公司應(yīng)急辦公室。

2、事故報(bào)告內(nèi)容

（1）事故發(fā)生單位概況；（全稱(chēng)、性質(zhì)等）；

（2）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)（具體方位）以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；

（3）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)；（事故原因、類(lèi)別）；

（4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；（死傷人數(shù)、姓名、性別、年齡、工種、籍貫、傷害程度）；

（5）已經(jīng)采取的措施；（應(yīng)急救護(hù)情況）；

（6）其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。

3、事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處理

（1）事故發(fā)生后要立即救護(hù)受害者，只要有一線(xiàn)生機(jī)，就要盡快救護(hù)到就近醫(yī)院；

（2）采取有效措施制止事故擴(kuò)大，防止二次傷害。應(yīng)立即停產(chǎn)，撤離所有與事故無(wú)關(guān)人員；

（3）保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立警戒線(xiàn)，禁止人員出入。有關(guān)物體痕跡不得破壞，清理現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)事故調(diào)查組或區(qū)安監(jiān)局同意方可進(jìn)行；

（4）有關(guān)人員聽(tīng)候調(diào)查。①現(xiàn)場(chǎng)目擊者；②班組、車(chē)間負(fù)責(zé)人；③安全干部；④企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)等。

（二）金沙公司職責(zé)：

1、事故報(bào)告應(yīng)急救護(hù)辦公室報(bào)應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)及小組成員；

2、安排小組成員趕赴現(xiàn)場(chǎng)了解情況并到醫(yī)院協(xié)助用工單位辦理入院手續(xù)；

3、金沙公司電話(huà)通知傷者家屬，安撫穩(wěn)定家屬情緒；

4、告知家屬發(fā)生事故時(shí)的情況和就醫(yī)情況；

5、安排家屬探望及護(hù)理照顧病人；

6、金沙公司安排慰問(wèn)病人家屬并了解病人家庭情況和病人家屬思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助用工單位處理善后工作；

7、隨時(shí)和用工單位保持溝通，對(duì)病人的醫(yī)療進(jìn)展和病人家屬思想情況進(jìn)行通報(bào)；

8、工傷備案：金沙公司安排社保專(zhuān)員按規(guī)定向成都市醫(yī)保局（工傷生育處）填報(bào)《成都市職工工傷事故備案表》一式兩份。（死亡3日內(nèi)，重傷7日內(nèi)，輕傷、職業(yè)病15日內(nèi)）；

9、工傷認(rèn)定：認(rèn)定時(shí)限：事故發(fā)生之日起30日內(nèi)金沙公司向成都市人力資源和社會(huì)保障局（工傷處）申請(qǐng)工傷認(rèn)定；

10、勞動(dòng)能力鑒定：待員工傷情穩(wěn)定時(shí)，金沙公司持《工傷認(rèn)定結(jié)論書(shū)》報(bào)送成都市勞動(dòng)能力鑒定中心進(jìn)行鑒定；

11、工傷待遇申領(lǐng)：申領(lǐng)時(shí)限：工傷職工出院后即可將工傷待遇申請(qǐng)資料提交金沙公司，由金沙公司向成都市醫(yī)保局（工傷生育處）申請(qǐng)待遇撥付。

四川金沙人力資源開(kāi)發(fā)管理有限公司

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第三篇：幫助企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方案

“品質(zhì)、誠(chéng)信、和諧、共贏”的服務(wù)宗旨

四川睿華人力資源公司幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方案

目前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越重要，尤其用工方面風(fēng)險(xiǎn)。新勞動(dòng)法出臺(tái)后，由于員工法律意識(shí)的加強(qiáng)，企業(yè)在用工過(guò)程中涉及很多方面的風(fēng)險(xiǎn)，如果事前不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管控，將給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。下面就用工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的分析：

一、企業(yè)用工面臨的風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施、應(yīng)對(duì)預(yù)防措施

1、招聘風(fēng)險(xiǎn)：

（1）員工身體狀況問(wèn)題，如先天性心臟病、懷孕等；

（2）員工能力參差不齊，不能勝任崗位；

（3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損害；

（4）招用未辦理退工手續(xù)的員工，前單位可告新單位（新單位將承擔(dān)連帶責(zé)任，賠付比例為損失的70%）。

招聘風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）在招聘過(guò)程中嚴(yán)格按照程序操作，由專(zhuān)業(yè)的四川睿華人力資源管理有限公司承擔(dān)招聘工作任務(wù)；

（2）要求應(yīng)聘員工必須資料齊全，并做詳細(xì)的背景調(diào)查；

（3）原則讓員工做全面的體檢，對(duì)身體有問(wèn)題的員工公司承擔(dān)全部體檢費(fèi)，身體狀況正常員工體檢費(fèi)在工資中扣除，應(yīng)事前講明。

制度合理合法的建立

（1）睿華公司指導(dǎo)企業(yè)通過(guò)民主程序討論建立內(nèi)容合理合法的規(guī)章制度，保證制度的有效性；

（2）睿華公司指導(dǎo)企業(yè)對(duì)制度進(jìn)行張貼、公示、培訓(xùn)簽到、在規(guī)章制度上直接簽字，制作員工制度守則，下發(fā)并簽字，作為勞動(dòng)合同附件。

2、無(wú)固定期限合同風(fēng)險(xiǎn)

（1）連續(xù)簽定2次固定期限勞動(dòng)合同，第三次簽定無(wú)固定期限勞動(dòng)合同；

（2）在本單位連續(xù)工作滿(mǎn)10年簽訂無(wú)固定期限合同。

規(guī)避無(wú)固定期限勞動(dòng)合同

地址：成都市梓潼橋西街2號(hào)正成*財(cái)富ID-2單元-2306（王府井背后瑞思特酒店樓上）

（1）通過(guò)四川睿華人力資源管理有限公司和員工簽訂勞動(dòng)合同實(shí)行派遣用工；

（2）四川睿華人力資源管理有限公司和勞動(dòng)者形成法律上的用人單位，承擔(dān)法律主體責(zé)任；

（3）勞動(dòng)者和用工單位形成服務(wù)關(guān)系，規(guī)避了無(wú)固定期限合同的簽訂。

證據(jù)的收集及處理

（1）指導(dǎo)企業(yè)平時(shí)注意收集書(shū)面證據(jù)（如遲到早退、上班脫崗、上班喝酒、打架，不服從管理等書(shū)面的證據(jù)）；

（2）員工出現(xiàn)違紀(jì)時(shí)，確定用工單位制度，認(rèn)定違紀(jì)事實(shí)并讓員工簽字確認(rèn)，研究對(duì)員工的處理意見(jiàn)。

3、用工過(guò)程中處理不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)

（1）按法定節(jié)假日休息休假，并計(jì)算相應(yīng)加班費(fèi)；

（2）書(shū)面證據(jù)不足處理不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)；

（3）退工不當(dāng)?shù)姆娠L(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；

（4）違反管理制度處理不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。

糾紛的調(diào)解及處理

（1）通過(guò)睿華公司的指導(dǎo)收集并保存員工違紀(jì)的書(shū)面證據(jù)；

（2）由睿華公司出面處理，避免各種糾紛的發(fā)生和矛盾的激化；

（3）退回的員工由睿華公司進(jìn)行處理或解除勞動(dòng)關(guān)系。

加強(qiáng)安全教育及管理體系建設(shè)

（1）入職培訓(xùn)：開(kāi)展員工入職培訓(xùn)，詳細(xì)講解勞務(wù)派遣三者之間的關(guān)系、責(zé)任和義務(wù)、公司規(guī)章制度及辦事流程；

（2）職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)：教育員工在工作中應(yīng)具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，有良好的安全素質(zhì)，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、工作態(tài)度和工作方法，提高員工遵紀(jì)守法意識(shí)；

（3）安全培訓(xùn)：協(xié)助配合客戶(hù)單位對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使員工掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全操作技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力；

（4）在“管理”上，指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)工作環(huán)境及特點(diǎn)，建立健全安全管理體系

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和規(guī)章制度，明確管理人員職責(zé)并予保證切實(shí)執(zhí)行，有效落實(shí)。

4、發(fā)生各類(lèi)工傷的風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)繳納風(fēng)險(xiǎn)

（1）上下班途中發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)；

（2）出差途中發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)；

（3）在工作時(shí)間，因意外受到事故傷害；

（4）工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)受到事故傷害的；

（5）因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；

（6）社保繳納時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)；

（7）社保繳納基數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)；

（8）員工流動(dòng)性大，存在社保繳費(fèi)后離職的成本；

（9）社保報(bào)停時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)。

工傷風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避及經(jīng)濟(jì)成本的降低

（1）新員工入職的當(dāng)月進(jìn)行社保的購(gòu)買(mǎi)，規(guī)避了發(fā)生工傷時(shí)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)；

（2）對(duì)退休返聘員工購(gòu)買(mǎi)團(tuán)體意外險(xiǎn)，當(dāng)出現(xiàn)工傷時(shí)，公司可以用團(tuán)體意外險(xiǎn)來(lái)賠付員工，降低企業(yè)的損失；

（3）發(fā)生工傷時(shí)交由睿華公司處理，睿華公司準(zhǔn)確掌握政策法規(guī)和辦理流程，避免矛盾激化和員工無(wú)理要求，為企業(yè)節(jié)約成本。

（4）對(duì)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，把工資進(jìn)行分解成不納入工資范疇的項(xiàng)目和一些補(bǔ)貼，降低加班費(fèi)計(jì)算的基數(shù)；

（5）降低社保繳費(fèi)基數(shù)。

糾紛處理機(jī)制

用工單位的工作：

1、用工單位部門(mén)整理發(fā)生糾紛的書(shū)面情況說(shuō)明

2、用工單位部門(mén)收集派遣員工簽字的各種書(shū)面證據(jù)

3、用工部門(mén)整理好各種材料提交人力資源部

4、人力資源部查閱公司規(guī)章制度條款的處理辦法

5、人力資源部提出書(shū)面的處理意見(jiàn)

6、人力資源部匯總資料提交睿華公司派遣服務(wù)部

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睿華公司的工作：

1、派遣服務(wù)部接到資料后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)

2、分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后做出工作安排

（1）安排調(diào)查小組對(duì)書(shū)面情況報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的分析

（2）查看派遣員工簽字的書(shū)面證據(jù)是否齊全合理

（3）根據(jù)客戶(hù)單位提交的資料做出的處理辦法是否合理合法進(jìn)行分析

（4）安排調(diào)查小組和客戶(hù)單位用工部門(mén)主管及同事進(jìn)行溝通并了解發(fā)生事由的經(jīng)過(guò)

（3）安排調(diào)查小組根據(jù)用工單位提供的書(shū)面證據(jù)和員工進(jìn)行求證

（4）安排調(diào)查小組和員工進(jìn)行交流聽(tīng)取員工的想法

（5）根據(jù)勞動(dòng)合同法和了解的情況進(jìn)行分析后并做出處理意見(jiàn)方案

（6）睿華公司提交處理意見(jiàn)方案報(bào)客戶(hù)單位人力資源部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

（7）客戶(hù)單位人力資源部同意處理方案后通知睿華公司執(zhí)行

3、睿華公司根據(jù)事由制作處罰通知書(shū)3份并蓋上單位公章

4、邀請(qǐng)客戶(hù)單位人力資源部人員、用工部門(mén)主管和該員工同事一起送達(dá)處罰通知書(shū)并讓員工進(jìn)行簽收

5、對(duì)于拒絕在處罰通知書(shū)上簽字的員工讓隨同人員及員工同事在處罰通知書(shū)上簽字證明并進(jìn)行備注說(shuō)明情況。

6、員工拒絕簽收送達(dá)通知時(shí)，應(yīng)及時(shí)用郵件（快遞單上注明通知內(nèi)容）進(jìn)行送達(dá)。

7、睿華公司把處罰通知書(shū)送達(dá)客戶(hù)單位人力資源部進(jìn)行簽收保存

8、雙方溝通對(duì)此次事件的處理過(guò)程及今后的改進(jìn)方法

四、工傷應(yīng)急措施

（一）用工單位職責(zé)

1、事故的報(bào)告

（1）事故現(xiàn)場(chǎng)（包括輕傷事故）有關(guān)人員必須立即向所在班組或車(chē)間負(fù)責(zé)人報(bào)告，班組或車(chē)間負(fù)責(zé)人必須立即向安全科或企業(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)告，必要時(shí)可以直接向企業(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)告；

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（2）緊急情況發(fā)生后，有重傷人員應(yīng)立即撥打“120”急救電話(huà)，并通知相關(guān)人員；

（3）立即通知四川睿華人力資源管理有限公司應(yīng)急辦公室。

2、事故報(bào)告內(nèi)容

（1）事故發(fā)生單位概況；（全稱(chēng)、性質(zhì)等）；

（2）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)（具體方位）以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；

（3）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)；（事故原因、類(lèi)別）；

（4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；（死傷人數(shù)、姓名、性別、年齡、工種、籍貫、傷害程度）；

（5）已經(jīng)采取的措施；（應(yīng)急救護(hù)情況）；

（6）其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。

3、事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處理

（1）事故發(fā)生后要立即救護(hù)受害者，只要有一線(xiàn)生機(jī)，就要盡快救護(hù)到就近醫(yī)院；

（2）采取有效措施制止事故擴(kuò)大，防止二次傷害。應(yīng)立即停產(chǎn)，撤離所有與事故無(wú)關(guān)人員；

（3）保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立警戒線(xiàn)，禁止人員出入。有關(guān)物體痕跡不得破壞，清理現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)事故調(diào)查組或區(qū)安監(jiān)局同意方可進(jìn)行；

（4）有關(guān)人員聽(tīng)候調(diào)查。①現(xiàn)場(chǎng)目擊者；②班組、車(chē)間負(fù)責(zé)人；③安全干部；④企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)等。

（二）睿華公司職責(zé)：

1、事故報(bào)告應(yīng)急救護(hù)辦公室報(bào)應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)及小組成員；

2、安排小組成員趕赴現(xiàn)場(chǎng)了解情況并到醫(yī)院協(xié)助用工單位辦理入院手續(xù)；

3、睿華公司電話(huà)通知傷者家屬，安撫穩(wěn)定家屬情緒；

4、告知家屬發(fā)生事故時(shí)的情況和就醫(yī)情況；

5、安排家屬探望及護(hù)理照顧病人；

6、睿華公司安排慰問(wèn)病人家屬并了解病人家庭情況和病人家屬思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助用工單位處理善后工作；

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7、隨時(shí)和用工單位保持溝通，對(duì)病人的醫(yī)療進(jìn)展和病人家屬思想情況進(jìn)行通報(bào)；

8、工傷備案：睿華公司安排社保專(zhuān)員按規(guī)定向成都市醫(yī)保局（工傷生育處）填報(bào)《成都市職工工傷事故備案表》一式兩份。（死亡3日內(nèi)，重傷7日內(nèi)，輕傷、職業(yè)病15日內(nèi)）；

9、工傷認(rèn)定：認(rèn)定時(shí)限：事故發(fā)生之日起30日內(nèi)睿華公司向成都市人力資源和社會(huì)保障局（工傷處）申請(qǐng)工傷認(rèn)定；

10、勞動(dòng)能力鑒定：待員工傷情穩(wěn)定時(shí)，睿華公司持《工傷認(rèn)定結(jié)論書(shū)》報(bào)送成都市勞動(dòng)能力鑒定中心進(jìn)行鑒定；

11、工傷待遇申領(lǐng)：申領(lǐng)時(shí)限：工傷職工出院后即可將工傷待遇申請(qǐng)資料提交睿華公司，由睿華公司向成都市醫(yī)保局（工傷生育處）申請(qǐng)待遇撥付。

四川睿華人力資源管理有限公司

主要經(jīng)營(yíng)：勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、代理招聘、人事代理、委托招聘、兼職服務(wù)

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第四篇：試用期風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

。《勞動(dòng)合同法》第21條規(guī)定，在試用期中，除勞動(dòng)者有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形外，用人單位不得解除勞動(dòng)合同。用人單位在試用期解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明理由。從這一規(guī)定可以看出，《勞動(dòng)合同法》的精神是用人單位原則上不得解除試用期的員工的勞動(dòng)合同，言外之意，用人單位與試用期員工解除勞動(dòng)合同的，不能依據(jù)第40條第3項(xiàng)(即客觀條件發(fā)生重大變化，雙方無(wú)法就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致意見(jiàn));也不能依據(jù)第41條的規(guī)定(即經(jīng)濟(jì)性裁員

試用期辭退員工風(fēng)險(xiǎn)防范

案例：,案例解析：,(一)敗訴原因分析,(二)預(yù)防措施,1、招聘時(shí)：變“事后考核”為“事前考察”,2、錄用前：將“錄用條件”具體化、書(shū)面化,3、錄用后：嚴(yán)格試用期考核，定期考核+不定期考核,4、屆滿(mǎn)前：杜絕延長(zhǎng)試用期，案例：

某公司因需要上馬一個(gè)新項(xiàng)目，決定從社會(huì)上招收一批工作人員，從事公司新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作。周先生經(jīng)過(guò)層層面試，最終被公司聘用。經(jīng)雙方協(xié)商，公司與周先生等人簽訂了為期3年的勞動(dòng)合同，其中約定試用期為3個(gè)月。然而，合同履行后不到2個(gè)月，公司因經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，決定撤銷(xiāo)該新項(xiàng)目，包括周先生在內(nèi)的許多人員都被列入了裁員范圍。當(dāng)身為公司人力資源部經(jīng)理的劉先生將這一決定通知周先生時(shí)，周先生卻要求單位補(bǔ)償2個(gè)月的工資，理由是：公司先提出解除合同沒(méi)有提前30日通知，應(yīng)支付一個(gè)月工資的代通知金，此外，公司在試用期沒(méi)有理由辭退他，屬于違法解除，應(yīng)支付雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金作為賠償。對(duì)這一“無(wú)理要求”，劉先生當(dāng)場(chǎng)予以拒絕，并說(shuō)：“試用期雙方關(guān)系不確定，雙方可以隨便解除勞動(dòng)關(guān)系，是不需要提前通知并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的!”周先生在辦理完離職手續(xù)后不到兩周就將公司告到了當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)。仲裁委員會(huì)支持了周先生的請(qǐng)求。

案例解析：

(一)敗訴原因分析

在試用期內(nèi)辭退員工，是許多公司在解聘員工中經(jīng)常使用的殺手锏，在公司管理層的概念中，公司并沒(méi)有承諾員工什么，想讓你離開(kāi)就可以讓你離開(kāi)，如案例中那位人力資源經(jīng)理的理由，“試用期雙方關(guān)系不確定，可以隨便解除勞動(dòng)關(guān)系”。其實(shí)，這些認(rèn)識(shí)都是錯(cuò)誤的。《勞動(dòng)合同法》第21條規(guī)定，在試用期中，除勞動(dòng)者有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形外，用人單位不得解除勞動(dòng)合同。用人單位在試用期解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明理由。從這一規(guī)定可以看出，《勞動(dòng)合同法》的精神是用人單位原則上不得解除試用期的員工的勞動(dòng)合同，言外之意，用人單位與試用期員工解除勞動(dòng)合同的，不能依據(jù)第40條第3項(xiàng)(即客觀條件發(fā)生重大變化，雙方無(wú)法就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致意見(jiàn));也不能依據(jù)第41條的規(guī)定(即經(jīng)濟(jì)性裁員)。

用人單位要想解除試用期員工的勞動(dòng)合同，必須符合《勞動(dòng)合同法》第39條規(guī)定的6種和第40條規(guī)定的2種情形的8種情形之一，否則就是違法的。案例中公司敗訴的原因就在于把辭退試用期的員工想象得過(guò)于簡(jiǎn)單。

(二)預(yù)防措施

在上述用人單位可以用來(lái)解除試用期員工合同的，比較常用的就是用人單位證明勞動(dòng)者不符合錄用條件可以解除勞動(dòng)合同，這也是法律賦予用人單位在試用期辭退勞動(dòng)者的一項(xiàng)特權(quán)。但是，這也是最容易被用人單位忽視的關(guān)鍵點(diǎn)。用人單位要避免試用期辭退員工的敗訴風(fēng)險(xiǎn)，必須在這一關(guān)鍵點(diǎn)上下功夫。具體而言，要做好以下幾方面工作：

1、招聘時(shí)：變“事后考核”為“事前考察”

在實(shí)踐中，很多企業(yè)招聘員工不太注重錄用前的應(yīng)聘員工評(píng)估和考察工作，習(xí)慣于把工作放在事后考核，即先把員工招進(jìn)來(lái)再說(shuō)，如果不合適就在試用期辭退。其實(shí)，這種做法是危險(xiǎn)的，尤其是在《勞動(dòng)合同法》背景下，用人單位解除勞動(dòng)合同尤其是試用期的勞動(dòng)合同是受到嚴(yán)格限制的。在這種背景下，用人單位在招聘員工時(shí)，必須轉(zhuǎn)變觀念，變“事(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)后考核”為“事前考察”，尤其是對(duì)一些重點(diǎn)員工，招聘時(shí)要慎重，要做好員工的背景調(diào)查工作，把好面試關(guān)，重要崗位由部門(mén)經(jīng)理、人力資源部聯(lián)合面試，確保能招到合適的人員。

2、錄用前：將“錄用條件”具體化、書(shū)面化

前面我們已經(jīng)提到，試用期解除勞動(dòng)合同的條件比較常用的是，員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件。因此，企業(yè)要想利用這一法律規(guī)定來(lái)保護(hù)自己的權(quán)益，就必須在招聘時(shí)對(duì)錄用條件作出具體明確的規(guī)定。對(duì)錄用條件一定要明確化、具體化。切忌一刀切以及將錄用條件空泛化，抽象化，比如說(shuō)符合崗位要求，就不能僅僅說(shuō)符合崗位要求，而應(yīng)該把崗位要求是什么，怎么衡量是否符合崗位要求固定下來(lái)?！颁浻脳l件”應(yīng)該是共性和個(gè)性的結(jié)合。所謂“共性”即所有崗位的員工都應(yīng)該具備的基本條件。比如誠(chéng)實(shí)守信，在應(yīng)聘的時(shí)候如實(shí)告知自己的與工作相關(guān)的信息，包括自己的教育背景、身體狀況、工作經(jīng)歷等等。所謂“個(gè)性”即每個(gè)企業(yè)、每個(gè)崗位或者職位都有自己的特殊要求。有的有學(xué)歷的要求，要求獲得相應(yīng)證書(shū)，有的有技術(shù)的要求，比如能符合企業(yè)招聘時(shí)對(duì)崗位職責(zé)的描述等等?！颁浻脳l件”的共性可以通過(guò)規(guī)章制度進(jìn)行明確，“錄用條件”的個(gè)性可以通過(guò)勞動(dòng)合同、單獨(dú)的協(xié)議等進(jìn)行明確。

此外，需要指出的是，用人單位還必須事先對(duì)錄用條件進(jìn)行公示。公示，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，就是要讓員工知道用人單位的錄用條件;從法律的角度來(lái)說(shuō)，就是用人單位有證據(jù)證明員工知道了本單位的錄用條件。那如何進(jìn)行公示呢?方法有以下幾種：(1)通過(guò)招聘公告來(lái)公示，并采取一定方式予以固定，以便為訴訟保留證據(jù);(2)招聘員工時(shí)向其明示錄用條件，并要求員工簽字確認(rèn);(3)勞動(dòng)關(guān)系建立以前，通過(guò)發(fā)送聘用函的方式向員工明示錄用條件，并要求其簽字確認(rèn);(4)在勞動(dòng)合同中明確約定錄用條件或不符合錄用條件的情形等。

3、錄用后：嚴(yán)格試用期考核，定期考核+不定期考核

錄用條件明確并向勞動(dòng)者公示后，接下來(lái)就要進(jìn)行試用期的考核。因?yàn)橛萌藛挝灰獬囉闷趩T工的勞動(dòng)合同，舉證責(zé)任在用人單位，而要證明勞動(dòng)者不符合錄用條件，需要以考核結(jié)果為依據(jù)。當(dāng)然，考核需要圍繞事先設(shè)定的錄用條件進(jìn)行考核。考核的方式，可以采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

4、屆滿(mǎn)前：杜絕延長(zhǎng)試用期

經(jīng)過(guò)試用考核，如果暫時(shí)還難以確定其是否符合錄用條件的，不能通過(guò)延長(zhǎng)試用期來(lái)繼續(xù)考核，因?yàn)椤安环箱浻脳l件”解除勞動(dòng)合同，僅僅限于在試用期內(nèi)可用，一旦超過(guò)試用期，用人單位就不能以此為由解除勞動(dòng)合同。故試用期屆滿(mǎn)前，必須對(duì)試用期的員工去留做一個(gè)選擇，如果不太符合錄用條件的，需要按照“從嚴(yán)控制”原則在試用期內(nèi)以不符合錄用條件解除勞動(dòng)合同。當(dāng)然，用人單位以此為由解除勞動(dòng)合同，必須找出勞動(dòng)者不符合錄用條件的地方

第五篇：風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)避

一位IT管理專(zhuān)家這樣說(shuō)到，很多風(fēng)險(xiǎn)管理工作失敗，不是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理的軟件程序不運(yùn)行，而是很多IT管理員不了解風(fēng)險(xiǎn)的由來(lái)，未深入了解風(fēng)險(xiǎn)的癥結(jié)，僅僅是單純的嘗試管理，那么風(fēng)險(xiǎn)管理注定失敗。以下總結(jié)了風(fēng)險(xiǎn)管理失敗的原因：

首先，風(fēng)險(xiǎn)的定義不一致。一些從業(yè)者似乎認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，有的人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于造成損失的頻率和幅度。而這兩種觀念有本質(zhì)的不同。理論上的風(fēng)險(xiǎn)代表不確定性，但是很多理論卻不能應(yīng)用到信息安全中去。

其次，使用的術(shù)語(yǔ)不一致。很多管理員正在嘗試做風(fēng)險(xiǎn)管理，他們努力的解決風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，并建立明確的定義來(lái)解決這些問(wèn)題。但是很多威脅并不是按照常規(guī)的手段和正常的方法都能解決，因?yàn)樗鼈儾皇鞘褂谜５臄?shù)據(jù)代碼就能夠解決問(wèn)題。因?yàn)橛械娜苏J(rèn)為這是一個(gè)“威脅”，有的人認(rèn)為這是一個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)”，而有的人認(rèn)為這是一個(gè)“漏洞”。就如同，物理學(xué)上的質(zhì)量、重量、速度的單位各有不同是一個(gè)道理。再次，漏洞評(píng)分系統(tǒng)（CVSS）不同。很多風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要相關(guān)的計(jì)算公式和測(cè)量工具。如果選擇的工具和變量不同，測(cè)得的風(fēng)險(xiǎn)也有所不同。目前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分幾個(gè)等級(jí)，很多時(shí)候企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)被夸大，或者風(fēng)險(xiǎn)被忽略，就是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)時(shí)的失誤。

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人才是關(guān)鍵

德勤一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，90%的受訪(fǎng)者認(rèn)為現(xiàn)階段缺少風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人才，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和案例積累尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。

“我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理很重視，但目前還是比較依賴(lài)外部的人才力量，雖然對(duì)于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)有興趣也有耐心，但不得要領(lǐng)?！币晃粎⑴c此次調(diào)查的大型企業(yè)高層管理人員表示。

目前，企業(yè)獲得風(fēng)險(xiǎn)管理人才主要有兩個(gè)渠道，一個(gè)是從外部挖人才，不少咨詢(xún)機(jī)構(gòu)派到企業(yè)協(xié)助開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的人員也會(huì)成為企業(yè)追逐的“獵物”。另一個(gè)是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，外部風(fēng)險(xiǎn)管理人才具備相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備與能力，但忠誠(chéng)度不如企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)起來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才高，并且對(duì)企業(yè)情況的了解需要較長(zhǎng)一段時(shí)間?！捌髽I(yè)內(nèi)部人員一旦掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)性?xún)?nèi)容，憑借其對(duì)企業(yè)的了解，會(huì)做得更好?！备鶕?jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，謝安還表示，企業(yè)中具有綜合業(yè)務(wù)功能部門(mén)的人員更適合培養(yǎng)成為風(fēng)險(xiǎn)管理人才，比如財(cái)務(wù)部、審計(jì)部或內(nèi)控部等。

據(jù)國(guó)內(nèi)知名管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)華領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)總監(jiān)尹璐璐女士介紹，隨著國(guó)資委開(kāi)始提出基層企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題，并首次要求在2013年年底前在央企建立系統(tǒng)、全面覆蓋集團(tuán)各子企業(yè)、各層級(jí)責(zé)任主體的管控體系，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題越來(lái)越重視，懂得風(fēng)險(xiǎn)管理的人才也由此變得熱火起來(lái)，國(guó)資委2009年引進(jìn)的CMA正是培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的一大國(guó)際型財(cái)經(jīng)認(rèn)證。

CMA認(rèn)證是財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人士在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)重要資格證書(shū)，持有者可以在整個(gè)職業(yè)生涯中看到它的價(jià)值。當(dāng)向全球的CFO們和財(cái)務(wù)控制專(zhuān)業(yè)人士問(wèn)起當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中的不足之處時(shí)，他們舉出了風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃及分析、以及其他更多財(cái)務(wù)領(lǐng)域。而這些正是CMA所專(zhuān)長(zhǎng)和注重的領(lǐng)域。在企業(yè)做任何決策之前，CMA人才會(huì)利用已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)與規(guī)劃，為企業(yè)提供決策支持的準(zhǔn)確信息，以此來(lái)減小甚至是規(guī)避遇到的風(fēng)險(xiǎn)，此外，CMA人才還可幫助企業(yè)評(píng)估在威脅發(fā)生前不采取任何預(yù)防措施或檢測(cè)措施所可能導(dǎo)致的損失。