第一篇：百佳商貿(mào)配送中心定位與需求情況匯報1

百佳商貿(mào)配送中心定位與需求情況匯報

臨澧縣百佳商貿(mào)有限責任公司

按照國家的統(tǒng)一要求和部署，“萬村千鄉(xiāng)市場工程”承辦企業(yè)臨澧縣百佳商貿(mào)有限責任公司通過連鎖經(jīng)營方式，向農(nóng)村延伸發(fā)展農(nóng)家店，構(gòu)建以百佳商貿(mào)配送中心為基地、城區(qū)店百佳購物廣場為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎(chǔ)的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。自2011年5月公司啟動“萬村千鄉(xiāng)市場工程”以來，在上級有關(guān)部門的大力支持下。到2012年8月底，投資3500萬元，建成擁有占地面積8992.67平方米，現(xiàn)代化貨架800組，配送車輛10臺，電動叉車2臺，液壓叉車10臺,平板手推車若干，凈空9米高的倉庫.已建設(shè)或改造連鎖農(nóng)家店305個，其中臨澧縣220家，桃源縣35家，鼎城區(qū)50家，還在臨澧縣官亭鄉(xiāng)，佘市鎮(zhèn)分別建成1200平方米、800平方米的2級鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心。

配送中心的經(jīng)營方針是:改善農(nóng)村消費環(huán)境，滿足農(nóng)民消費需求，擴大農(nóng)村消費。為農(nóng)民創(chuàng)造出更為方便、更加安全、更加實惠的消費場所和消費環(huán)境。讓我們一起過上好生活！

配送中心的經(jīng)營目標是:一減少中間環(huán)節(jié)，降低物流成本，確保農(nóng)民能購買到質(zhì)優(yōu)價廉的日用消費品；二形成工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進城的“雙向”流通網(wǎng)絡(luò)，在更高層次上為農(nóng)民服務(wù)，滿足城鄉(xiāng)居民的消費需求；三以市場化的手段減

少商品價格過快上漲，防止假冒偽劣商品流入市場，進而促進農(nóng)民生活質(zhì)量的不斷提高；四拓展農(nóng)家店業(yè)務(wù)和服務(wù)內(nèi)容，使廣大農(nóng)民群眾圍繞“萬村千鄉(xiāng)市場工程”獲得更多的就業(yè)機會，實現(xiàn)“離土不進城”，就地轉(zhuǎn)化為非農(nóng)勞動人口。配送中心的經(jīng)營理念是:公司致力于建立顧客、企業(yè)、職員、供應(yīng)商、加盟商和社會責任六位一體的“公司利益共同體”，堅持 “誠信第一，永續(xù)發(fā)展”的企業(yè)經(jīng)營理念。與此同時，積極構(gòu)建和調(diào)整購銷渠道，塑造公司的專業(yè)品牌形象，力爭以5年時間將公司打造成常德同行業(yè)的一流知名品牌！

配送中心的價值觀是:推行誠信經(jīng)營理念，我們遵從的是陽光文化，公司的價值觀是“正、實、容、度、信”五個字。

配送中心的人才觀是:以人為本、任人唯賢；德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?/p>

配送中心的營銷理念是:堅持品牌路線，用差異化產(chǎn)品來滿足顧客需求，創(chuàng)造附加值。

一年多來，在上級有關(guān)部門的大力指導和支持下，工作起得了良好的進展。但目前推進“萬村千鄉(xiāng)市場工程”仍然面臨許多困難和問題，需要進一步解決。主要體現(xiàn)在一是對連鎖經(jīng)營的認識模糊。從加盟商情況看，他們對連鎖經(jīng)營的利益訴求和期望值比較高，但對連鎖經(jīng)營的經(jīng)營

管理規(guī)范要求、基本流程、義務(wù)責任、風險意識等深層次內(nèi)涵尚不了解；而廣大農(nóng)村消費者對連鎖經(jīng)營的一般認識普遍不足，這增加了在鄉(xiāng)、村推進連鎖經(jīng)營工作的難度。二是一線品牌代理權(quán)難拿?！叭f村千鄉(xiāng)市場工程”從實質(zhì)上來講，就是在農(nóng)村發(fā)展連鎖經(jīng)營，而連鎖經(jīng)營的核心就是統(tǒng)一采購和配送，只有做到統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送才能實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，才能讓廣大農(nóng)民在農(nóng)家店能夠購買到品種豐富、價格便宜的商品。才能更有效地保證商品的質(zhì)量，防止假冒偽劣商品流向農(nóng)村，坑害農(nóng)民。而一線品牌代理權(quán)在我縣卻又分散在二十多家經(jīng)銷商手中,供貨渠道相當混雜，良莠不齊，要整合這些社會資源,非一家之力可為。

三是進一步提高農(nóng)家店覆蓋面的難度加大。經(jīng)過二年的發(fā)展，目前，經(jīng)濟條件較好、農(nóng)村人口聚居的鄉(xiāng)村已建有農(nóng)家店，余下的經(jīng)濟欠發(fā)達、交通條件不便利的地區(qū)建設(shè)農(nóng)家店的難度較大。

四是店鋪經(jīng)營環(huán)境差。村店鋪的經(jīng)營環(huán)境普遍存在臟、亂、差現(xiàn)象。經(jīng)營空間布局不合理，商品分區(qū)擺放不科學，少數(shù)店鋪銷售過期商品，售貨人員隨意性大，著裝隨便，存在手抓食品、手摸頭發(fā)等不衛(wèi)生售貨行為習慣。

五是農(nóng)家店發(fā)展結(jié)構(gòu)不均衡。農(nóng)家店地域布局結(jié)構(gòu)不平衡，存在“四多四少”現(xiàn)象，即鄉(xiāng)級店多、村級店少；小的多、有一定規(guī)模的少；經(jīng)濟條件好的地方多、經(jīng)濟落后的地

方少；交通便捷的地方多、交通不暢的地方少。

我們希望:

（一）強化對農(nóng)村商業(yè)連鎖經(jīng)營的統(tǒng)一認識。針對不少村鎮(zhèn)連鎖試點店鋪經(jīng)營者與消費者對連鎖經(jīng)營認識不足的問題，建議政府加大宣傳力度，組織幾次大型的宣傳活動，對農(nóng)民進行宣傳，使廣大農(nóng)民都知道“萬村千鄉(xiāng)市場工程”是怎么回事，了解社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重大意義。利用各種媒體宣傳農(nóng)村商業(yè)連鎖經(jīng)營的利益、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施的必要性及具體實施措施、過程，使更多的農(nóng)村經(jīng)營者自愿參與其中，獲得益處，同時使農(nóng)村消費者切實感受變化，提升消費水平。另外，要全面考量，出臺連鎖經(jīng)營的經(jīng)營管理規(guī)范方案，明確連鎖經(jīng)營參與各方的權(quán)責利關(guān)系。

（二）合理制定年度“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)規(guī)劃。向邊遠地區(qū)傾斜，努力擴大農(nóng)家店的覆蓋面。再新建農(nóng)家店重點向原未建農(nóng)家店的偏遠山區(qū)和交通不便的鄉(xiāng)村延伸，進一步提高農(nóng)家店的鄉(xiāng)村覆蓋率。

（三）解決政策扶持問題。為推動“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，國家、省、市、縣都投入了大量的人力、物力、財力，也收到了很好的成效。但對于這項小事情大工程，要想讓他長久的發(fā)揮作用，建的成、開得住還必須有多方面的政策扶持。比如給予1-3年的免稅照顧。

今后,公司將緊抓政策機遇，多做工作，多請示，多匯

報，主動聯(lián)系商務(wù)、衛(wèi)生、工商、稅務(wù)、銀信等相關(guān)部門，對于發(fā)展“萬村千鄉(xiāng)市場工程”和農(nóng)村市場體系建設(shè)，給予更大支持?？茖W制定農(nóng)家店發(fā)展規(guī)劃，擴大連鎖經(jīng)營網(wǎng)點覆蓋范圍。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟發(fā)達、交通便利、人口較多的行政村逐步發(fā)展直營店，不斷提高店直營比例，對于不具備條件的地方，做好加盟店。在尚未建立農(nóng)家店的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村建店，及時規(guī)劃農(nóng)家店項目，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和農(nóng)家店商圈半徑合理布局、科學布點，避免盲目競爭，重復建設(shè)。嚴格按照商務(wù)部制定的標準和規(guī)范進行建設(shè)或改造，不走低水平建設(shè)的老路，把《農(nóng)家店建設(shè)和改造規(guī)范》及《農(nóng)資農(nóng)家店建設(shè)和改造規(guī)范》等的要求全部落實到位，不搞花架子。

第二篇：2013年百佳商貿(mào)配送中心訂貨會營銷方案

2013年百佳商貿(mào)配送中心訂貨會營

銷方案

主題：“多重好禮大放送，百佳助您百萬夢” 時間：2012年12月31日上午9點 地點：臨澧縣金帝酒店

內(nèi)容：1；凡在12月31日當日訂貨交款滿1000元，送抽獎券一張，以此類推不封頂。

2；送抽獎券一張同時送體育彩票一張，雙重好禮送不停?。?；抽取特等獎一名，無論你訂貨交款多少都免單?。—勴棧?；一等獎1名：獎名牌電腦一臺3500*1

2；二等獎2名：獎名牌山地車一輛1000*2

3；三等獎3名：獎名牌電飯煲一個350*3

4；四等獎4名：獎名牌電磁爐一個200*4 5；五等獎30名：獎八寶粥一件45*30 6；幸運獎60名：獎紙巾一提7.5*60 場地布置：

1；橫幅一條內(nèi)容為（熱烈慶祝百佳商貿(mào)配送中心2013訂貨會隆重召開）。

2；公司幾大產(chǎn)品背景一幅其內(nèi)容為（“多重好禮大放送，百佳助您百萬夢”）。費用預算：

1；30桌宴席包酒水15000元

2；獎品總金額9150元

3；場地布置費用500元，合計費用24650元 費用分配：

1；洪大媽、小老弟、瀘州福、寶潔各5000元 2；優(yōu)雨風、鑫福多各3000元 3；合計費用26000元 后勤協(xié)調(diào)：

1；招商部負責組織貨源，公司現(xiàn)有產(chǎn)品除外需增加（哇哈哈、蒙牛、伊利、可樂、統(tǒng)一、康師傅等以炒貨為主）

2；業(yè)務(wù)部負責組織參會人員

3；人事部負責會場布置

4；物流部負責維持會場秩序及獎品陳列

5；主持人（彭惠芳、劉開喜）活動目的：

提高公司知名度，為客戶及廠家提供一次對我公司影響力 認可的機會。當天產(chǎn)生銷售100萬

臨澧縣百佳商貿(mào)配送中心業(yè)務(wù)部

2012年11月26日

第三篇：食堂蔬菜配送協(xié)議(北京百佳蔬菜配送中心)

蔬菜配送協(xié)議書

(正式版本)

甲方：

乙方：北京百佳蔬菜配送中心

甲、乙雙方本著友好協(xié)商，互惠互利的原則，甲方同意把公司食堂所需的食材交由乙方供應(yīng)配送。為確保雙方權(quán)益，特擬定下條款，望甲乙雙方遵守為宜。

一、配送范圍

1、甲方食堂所需的蔬菜等食材由乙方供應(yīng)，乙方負責送貨至甲方指定地點（即甲方食堂），乙方承諾于每天早上 前送到甲方食堂。超出約定時間30分鐘，則將扣除當日貨款5%做為違約處罰。

2、甲方有需臨時加送菜品（需提前3小時通知乙方），乙方必須無條件按時送達（前3個月不限次數(shù)，后每月4次為限）。

3、若乙方確有特殊情況，需提前通知甲方。在通知甲方后，乙方配送到達時間不得超過約定時間1小時；如乙方在規(guī)定時間內(nèi)還是沒有配送到位，給甲方帶來一切經(jīng)濟后果將由乙方承擔。

4、甲方應(yīng)提前一周的時間，將各類蔬菜的名稱及數(shù)量提供給乙方。

二、報價方式

1、乙方經(jīng)共同協(xié)商且甲乙雙方同意簽字后生效。不允許任何一方擅自更改，如確實需要做出價格方面的變更，則需要甲方同意后方能更改，并做好相關(guān)文字記錄及簽字確認。

三、訂貨方式

1、甲方每天在當天送菜到達后，把第二天所需的蔬菜等食材的數(shù)量清單交給乙方配送人員帶回（或用電子郵件的方式發(fā)送到甲乙雙方都確認的電子郵箱）。

2、甲方工作人員應(yīng)當妥善保管好乙方供貨的器具（菜筐等），如有損壞或缺少，甲方需照價賠償。

四、數(shù)量確定

1、乙方供貨數(shù)量確保準確，數(shù)量以甲方驗收數(shù)量為準。

2、乙方提供的蔬菜重量以 市斤/公斤 計算。乙方配送蔬菜時，重量差距以正負10%為限，否則甲方有權(quán)退還給乙方，或要求乙方在指定時間內(nèi)補送。

3、乙方每次隨貨的送貨清單，經(jīng)甲方指定人員驗貨后簽字確定，甲乙雙方各執(zhí)一份，以此作為結(jié)算時的數(shù)量依據(jù)。

五、結(jié)賬方式

1、貨款每月結(jié)算一次，每月底最后一天對賬；對賬后乙方給甲方開具上月所購貨款發(fā)票，甲方在5個工作日內(nèi)一次性轉(zhuǎn)賬到乙方指定賬戶。

六、質(zhì)量保證

1、乙方配送的蔬菜等食材必須符合國家相關(guān)衛(wèi)生標準，并且保證質(zhì)量，不得有腐爛、變質(zhì)蔬菜。

2、凡屬于質(zhì)量問題必須包退包換，退補貨品需在2小時內(nèi)補給，不能影響甲方正常供餐。

3、若因乙方配送的蔬菜等食材導致甲方出現(xiàn)食物事故時，經(jīng)衛(wèi)生防疫站檢驗，證明確屬于乙方造成的，乙方必須承擔經(jīng)濟與法律上的全部責任。

七、合同期限

1、本合同一式兩份，甲、乙雙方各持一份。年 月 日至 年 月 日止。合同期滿后雙方再協(xié)商是否繼續(xù)或終止。

2、甲、乙雙方如有一方需提前解約，需提前30天書面通知。

本協(xié)議若有未盡事宜，雙方本著友好合作的精神協(xié)商解決。

甲方代表（簽名）：乙方代表（簽名）：

單 位（蓋章）： 單 位（簽名）：

聯(lián)系人電話：聯(lián)系人電話:

時間：時間：

第四篇：《生鮮加工配送中心的定位分析》

《生鮮加工配送中心的定位分析》

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發(fā)布時間：2002-9-14 14:47閱讀次數(shù)：126

1．農(nóng)產(chǎn)品物流中心和超市生鮮加工配送中心的區(qū)別

在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上，物流配送處于供應(yīng)鏈的不同位置，其特性和功能會有差距，并主要分為幾類：

農(nóng)產(chǎn)品物流中心（產(chǎn)地批發(fā)市場和銷地批發(fā)市場）：屬于農(nóng)產(chǎn)品大宗商品跨地區(qū)調(diào)配，并是本地區(qū)區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品集散地，是以大物流為主的，如全國十大農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，其中有北京新發(fā)地、大鐘寺、岳各莊；山東壽光；深圳布吉（年交易量達160多億元）。另一類是農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場，山東煙臺蘋果批發(fā)市場等。這類大型農(nóng)產(chǎn)品物流中心的年交易量很大，但批發(fā)市場數(shù)量有限。

城鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場：處于農(nóng)產(chǎn)品物流中心的下游，是面向城鄉(xiāng)居民消費的集貿(mào)市場。

農(nóng)產(chǎn)品配送中心：由于近年連鎖超市的快速發(fā)展，超市生鮮經(jīng)營也日益普及化和大眾化，農(nóng)產(chǎn)品配送中心是面向規(guī)模化經(jīng)營的連鎖超市生鮮區(qū)提供的加工配送服務(wù)。

因此，連鎖超市的生鮮區(qū)及其加工配送中心和農(nóng)產(chǎn)品物流中心有上下游的區(qū)別，服務(wù)對象和運作方式各有不同，主要競爭者是農(nóng)貿(mào)市場（肉菜市場）和部分銷地批發(fā)市場業(yè)務(wù)，現(xiàn)在由于市場布局和滿足度不高，競爭的態(tài)勢不很激烈。這里我們關(guān)注的焦點是面向連鎖超市的生鮮加工配送中心。

2．生鮮加工配送中心的定位

位置：處于整個生鮮供應(yīng)鏈的后端；

規(guī)模：經(jīng)營規(guī)模比大物流中心小得多；

類型：屬于多品種、小批量、頻率高、響應(yīng)時間要求短，部分生鮮制成品加工屬于從采購———倉儲———加工———配送———銷售一體化操作形式，并要求專業(yè)性比較強的配送系統(tǒng)；

功能：比一般常規(guī)配送中心的功能復雜，屬于靈活性和柔性化要求較高的配送中心；服務(wù)半徑：由于生鮮產(chǎn)品保溫和加工制作周期等原因，生鮮加工配送中心服務(wù)半徑有限。

3．生鮮加工配送中心建設(shè)應(yīng)考慮的若干問題

業(yè)態(tài)和規(guī)模的問題

連鎖超市的業(yè)態(tài)和經(jīng)營規(guī)模影響著超市生鮮區(qū)的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營形式，而面向連鎖超市生鮮區(qū)的生鮮加工配送中心需要依據(jù)本連鎖超市的具體情況和條件來考慮自身的建設(shè)規(guī)劃。一般來講，生鮮加工配送中心建設(shè)的前提條件是連鎖超市及其生鮮區(qū)的規(guī)?；?jīng)營，無論大賣場的單店經(jīng)營規(guī)模，還是小型超市的連鎖規(guī)模，沒有生鮮經(jīng)營規(guī)模，加工配送中心也就沒有存在必要了。

小型超市大規(guī)模連鎖：單店規(guī)模小，經(jīng)營方式更多地表現(xiàn)為便民性和功能性服務(wù)的特點，所以無法期望其產(chǎn)生大賣場生鮮區(qū)的熱烈的現(xiàn)場氣氛和銷售業(yè)績，應(yīng)注重生鮮經(jīng)營的功能性商品組合，因此它對生鮮加工配送中心依賴性非常大，特別是改造現(xiàn)有的小型超市，增加生鮮經(jīng)營，加工配送中心將是面臨的首要問題。

大型綜合超市（大賣場）：大型綜合超市連鎖經(jīng)營初期，由于能夠集合相當?shù)纳r商品品種和銷量，部分制成品可以在超市現(xiàn)場加工解決，同時以色、香、味吸引顧客，當在同一地區(qū)形成連鎖規(guī)模后，最終會面臨生鮮供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化投資組合問題。

連鎖生鮮超市（連鎖生鮮專賣店）：這種業(yè)態(tài)形式還未被人們充分認識，從有先行者開始涉足，到產(chǎn)生市場效益，以至成為主力業(yè)態(tài)之一，還要有一個發(fā)展過程，而生鮮加工配送和完整規(guī)范的冷鏈是其發(fā)展的必要條件，這樣生鮮經(jīng)營才能從作為連鎖超市集客目的的手段，逐步成為超市經(jīng)營的利潤增長點。

綜合規(guī)劃和分步實施問題

在生鮮加工配送中心的建設(shè)規(guī)劃中，要根據(jù)生鮮區(qū)整體銷售預測和企業(yè)后續(xù)發(fā)展來確定加工配送的規(guī)模定位和設(shè)備配置，也可以在綜合規(guī)劃的前提下，考慮分步投資建設(shè)。一般初級產(chǎn)品市保鮮轉(zhuǎn)配（部分產(chǎn)品還需要廠家直配，如：豆?jié){、豆腐等），制成品如面包、主食廚房、熟食配菜則需要投入加工設(shè)備了。

產(chǎn)品加工方式靈活轉(zhuǎn)換問題

生鮮加工配送中心的加工部分功能從某種意義上說，并不符合專業(yè)化分工的要求，但是目前的生鮮加工合作的環(huán)境并不是一個良好的環(huán)境，在生鮮制成品采購時，生產(chǎn)的批量和標準化直接影響產(chǎn)品的成本核算及品質(zhì)，供應(yīng)商配送的生鮮制成品往往在采購談判過程中無以為憑，生產(chǎn)成本和利潤空間是一個模糊概念。為了降低成本和加工標準化，由于生鮮加工配送中心是一個階段性的功能，當部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)為自制，產(chǎn)品加工的成本管理和成本核算是透明的，在產(chǎn)品更新轉(zhuǎn)換時，自制產(chǎn)品也可以再轉(zhuǎn)為由供應(yīng)商加工的定牌產(chǎn)品，此時的采購談判所訂出的價格和質(zhì)量標準就是確定的了。這樣品種的收攏和外包之后，可以使不穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系轉(zhuǎn)為穩(wěn)定的供需關(guān)系。

生鮮加工配送中心的運作中一定要以利潤為核心，如果自制和外協(xié)加工并存，我們會以自制為主，以擴大利潤空間；那么，自制和定牌生產(chǎn)的調(diào)整轉(zhuǎn)換，既有產(chǎn)品更新的轉(zhuǎn)換，也有銷售旺季，自有加工能力不足時部分產(chǎn)品外協(xié)加工；也不排除自己開發(fā)，外協(xié)加工。外協(xié)加工標準：配方、工藝、設(shè)備特殊；

配方、工藝、設(shè)備和成本核算過程清晰；

基本類半成品（部分加工工序外協(xié)），如標準急凍面團。

自有品牌產(chǎn)品加工問題

生鮮產(chǎn)品除非加工技術(shù)特殊，采購渠道特殊，一般生鮮制成品的可仿制和復制性比較大，但由于加工配送中容易進行定牌包裝，如：紅富士蘋果、新疆香梨等。要把產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品特色和自有品牌結(jié)合起來。

如新疆葡萄出口到香港攤著賣，而美國品種吊著賣，我們的葡萄雖好，但價格卻賣不高。又如源自中國的新西蘭獼猴桃，品種品牌優(yōu)化后返銷中國。

初級農(nóng)產(chǎn)品商品化和自有品牌包裝工作最終會集中到三個關(guān)鍵點：

食用性標準，如：綠色或者有機食品標準；

內(nèi)在質(zhì)量和產(chǎn)品保鮮期；

產(chǎn)地或經(jīng)營者品牌標志。

例如：聯(lián)華的20多個大類的自有品牌產(chǎn)品中，就有部分生鮮類產(chǎn)品，“阿強”蛋、大米等等。

電腦管理軟件的開發(fā)

生鮮加工配送中心的管理，會對管理軟件提出兩個方面的要求：一是響應(yīng)速度，一般要在24小時內(nèi)完成一個配送作業(yè)，每天配送一次，有些小型連鎖店鋪由于存貨空間不足，或者出于保鮮銷售的考慮，每天兩次甚至三次的配送情況都可能出現(xiàn)，時間性強，這樣實際上

對信息傳輸、匯集、反饋、分析、成本核算等的信息處理要求相對較高；二是商品核算，通?？梢苑纸鉃槊繕舜_定、產(chǎn)品成本核算、單品管理和盤點管理等幾個環(huán)節(jié)，要使這種比較特殊的商品核算方式程序化。

生鮮配送中心的品種結(jié)構(gòu)

在生鮮加工配送中心的加工品種選擇上，一般要考慮幾個方面的情況：一是品種選擇標準，應(yīng)選擇銷售量較大、需要特殊存儲條件和整理加工的生鮮產(chǎn)品；二是經(jīng)營條件，應(yīng)選擇支柱性的商品大類，這樣加工配送中心的儲存加工能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、配送能力才可能有效發(fā)揮；三是在經(jīng)營品種上可選擇以下幾類：

面點類：急凍面團、半成品、成品、中式面點（餃子餡和皮）；

肉類制品：排酸肉（低溫肉）、包裝肉類、半成品調(diào)味菜；

海鮮類：冰鮮、凍鮮海產(chǎn)；

熟食類：涼拌菜、燒鹵制品。

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第五篇：配送中心建設(shè)與改造規(guī)范

附件

4配送中心建設(shè)與改造規(guī)范

一、配送中心選址

（一）符合當?shù)氐纳虡I(yè)網(wǎng)點規(guī)劃和當?shù)厥姓锪饕?guī)劃布局。

（二）根據(jù)農(nóng)家店規(guī)模與分布特點，充分考慮配送成本與速度，按城鄉(xiāng)物流一體化的原則，設(shè)置配送中心。

（三）交通便利?？拷?、鐵路、水路等運輸節(jié)點，方便配送、運輸作業(yè)的進行。

（四）其他成本、勞動力、地理等因素。

二、配送中心主體建筑的規(guī)模與結(jié)構(gòu)

配送中心主體建筑面積，應(yīng)根據(jù)配送半徑內(nèi)農(nóng)家店的門店數(shù)、各店所經(jīng)營的品種數(shù)、配送頻次（銷售速度）與安全庫存等因素來確定。

（一）門店數(shù)。東部地區(qū)的配送中心所配送的門店數(shù)不低于100家，中西部地區(qū)配送中心所配送的門店數(shù)不低于50家。

（二）品種數(shù)：日用品配送中心東部地區(qū)配送品種3000個以上，中西部地區(qū)1500個以上。農(nóng)資配送中心配送品種500個以上。

（三）主體建筑面積：東部地區(qū)配送中心主體建筑面積在

12000平方米以上，其他地區(qū)配送中心主體建筑面積在1000平方米以上。

（四）3000平方米以下的庫房，有效凈高不低于6米，設(shè)置3層托盤貨架，可以不設(shè)置裝卸平臺（月臺）；3000平方米以上庫房有效凈高不低于9米，設(shè)置5層托盤貨架，5000平方米以上的庫房應(yīng)設(shè)置裝卸平臺（月臺），并配置升降平臺。

三、配送中心布局

（一）配送中心由主建筑、車輛道路、裝卸作業(yè)區(qū)與綠化地帶構(gòu)成。主建筑（倉庫）占總面積的45%左右，道路與裝卸作業(yè)區(qū)占35%左右，綠化帶在20%左右。嚴格遵守當?shù)叵赖认嚓P(guān)法制法規(guī)。

（二）配送中心車輛進出大門分離，車輛主通道寬度不低于7米，有獨立的員工通道。

（三）配送中心主體建筑內(nèi)的功能布局：包含進貨暫存區(qū)、出貨暫存區(qū)、存儲/揀選區(qū)、退貨處理區(qū)、單據(jù)室5種功能區(qū)域；各功能區(qū)域標識清晰。

四、配送中心設(shè)施設(shè)備

（一）配備相應(yīng)的消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備。

（二）3000平方米以下庫房，配置3層托盤貨架，叉車或堆高車不少于2臺，無線手持終端不少于5臺。

（三）3000平方米以上庫房，配置5層托盤貨架，叉車或堆高車不少于3臺，無線手持終端不少于10臺。

（四）鼓勵有條件的庫房配置DPS系統(tǒng)（電子標簽揀貨系統(tǒng)）。

五、信息化系統(tǒng)

（一）配置倉儲管理系統(tǒng)（Warehouse Management System），包含進貨、出貨、盤點、補貨整理、退貨、儲位管理、統(tǒng)計分析功能。

（二）倉儲管理系統(tǒng)有完善的接口系統(tǒng)，支持電子訂單信息交互和配送中心使用的自動化設(shè)備之間的信息交互。

（三）配置服務(wù)器、電腦、農(nóng)家店收款機等硬件設(shè)備。

六、配送中心運營管理

（一）組織架構(gòu)完整清晰，崗位職責明確。

（二）標準化的作業(yè)流程與操作規(guī)范（SOP）。

（三）有完善的績效考核體系。

七、配送中心運營績效指標

（一）門店訂單滿足率不低于90%。

（二）門店配送差錯率不高于5‰。

（三）庫存差錯率不高于萬分之一。