第一篇：打造現(xiàn)代商業(yè)銀行文化實(shí)現(xiàn)信用社二次創(chuàng)業(yè)

打造現(xiàn)代商業(yè)銀行文化實(shí)現(xiàn)信用社二次創(chuàng)業(yè)

自信用社從農(nóng)行脫離以來(lái),經(jīng)過(guò)十幾年的探尋、借鑒、調(diào)整式“奔跑”后，取得了十分驕人的成績(jī),但是,隨著我國(guó)金融體制改革的不斷深化,農(nóng)村金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，信用社再次面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此農(nóng)村信用社必須緊跟形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將發(fā)生的變化，從零做起，二次創(chuàng)業(yè)。

目前信用社進(jìn)入多家金融機(jī)構(gòu)全面沖擊的關(guān)鍵時(shí)期，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，導(dǎo)入國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行先進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合本地實(shí)際，制定并實(shí)施嚴(yán)密的存、貸營(yíng)銷戰(zhàn)略，是農(nóng)村信用社應(yīng)對(duì)新一輪金融競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。

導(dǎo)入新的理念，樹(shù)立全新的市場(chǎng)形象。目前，制約農(nóng)村信用社發(fā)展的最大“攔路虎”是沿襲多年的傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，農(nóng)村信用社普遍缺乏的是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)理念，樹(shù)立全新的市場(chǎng)形象。理念創(chuàng)新是各行各業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。只有在此前提下，農(nóng)村信用社加快發(fā)展才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的基石，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力才能得以不斷增強(qiáng)。

首先要導(dǎo)入“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。客戶是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，客戶及其需要是企業(yè)建立和發(fā)展的基礎(chǔ)。如何更好的滿足客戶的需求，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此當(dāng)前信合企業(yè)的核心任務(wù)是一方面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力適應(yīng)客戶需求的變化，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面以先進(jìn)的管理思想為指導(dǎo)，采取科學(xué)的技術(shù)手段，科學(xué)地處理與客戶之間的關(guān)系來(lái)提高和維持客戶占有率。

其次導(dǎo)入關(guān)系營(yíng)銷觀念，加大營(yíng)銷力度。關(guān)系營(yíng)銷是于90年代隨著大市場(chǎng)營(yíng)銷理念的發(fā)展而產(chǎn)生的，并且在以上各個(gè)階段營(yíng)銷思想的基礎(chǔ)上對(duì)營(yíng)銷過(guò)程和營(yíng)銷方式進(jìn)行了整合。較之以前營(yíng)銷手段有所進(jìn)步的地方在于它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)必須在與客戶買(mǎi)賣(mài)雙方的共同利益和目標(biāo)下，為達(dá)到彼此間互惠互利、和諧一致而采取合理的態(tài)度和行動(dòng)。通過(guò)關(guān)系營(yíng)銷可以實(shí)現(xiàn)銀企共贏，從而培育客戶的忠誠(chéng)度，最終為信用社創(chuàng)造出一批忠誠(chéng)可靠的優(yōu)質(zhì)客戶。

最后實(shí)施科技戰(zhàn)略，全面提升服務(wù)水平。當(dāng)前，農(nóng)村信用社靠機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)和人員多的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，唯有不斷增加科技含量，不斷增強(qiáng)科技對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和效益的貢獻(xiàn)意識(shí)，走科技興社之路才有出路。在這攸關(guān)合作金融事業(yè)興衰的根本問(wèn)題上，決策者和經(jīng)營(yíng)者必須形成共識(shí)，始終注重培育“科技為經(jīng)營(yíng)、發(fā)展當(dāng)先導(dǎo)”的觀念，從根本上解決農(nóng)村信用社服務(wù)手段的落后和結(jié)算渠道的不暢，滿足客戶豐富多彩的金融服務(wù)需求。

增強(qiáng)責(zé)任感，積極面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)村金融改革是大勢(shì)所趨，毫無(wú)疑問(wèn)，各種金融機(jī)構(gòu)將會(huì)與農(nóng)村信用社在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域爭(zhēng)客戶、爭(zhēng)市場(chǎng)，發(fā)生利益沖突。而農(nóng)村信用社要守住自己“盤(pán)子中的蛋糕”并將其做大，就必須正確對(duì)待這場(chǎng)即將到來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。增強(qiáng)責(zé)任感積極面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性農(nóng)村金融市場(chǎng)的根本舉措及最有效方式，一方面要克服對(duì)農(nóng)村金融改革不屑一顧的麻痹情緒和不聞不問(wèn)的消極回避態(tài)度；另一方面，要及時(shí)掌握改革動(dòng)態(tài)，使全體員工認(rèn)識(shí)到，農(nóng)村金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈來(lái)愈激烈，要增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，咄咄逼人的是競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，我們正處于一個(gè)強(qiáng)手如林、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，在這樣的情況下，只有充滿必勝信心，增添不竭動(dòng)力，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，開(kāi)辟新境界，實(shí)現(xiàn)新突破。挑戰(zhàn)既會(huì)給農(nóng)村信用社帶來(lái)一定的威脅，也會(huì)促使農(nóng)村信用社“跑”得更快，發(fā)展得更好。

第二篇：信用社(銀行)二次創(chuàng)業(yè)工作總結(jié)

創(chuàng)業(yè)之路——

信用社（銀行）二次創(chuàng)業(yè)工作總結(jié)

從九年前的被儲(chǔ)戶擠兌，到如今的金融系統(tǒng)存款、貸款市場(chǎng)份額第一；從省內(nèi)農(nóng)村信用聯(lián)社的“小老弟”，到全省農(nóng)村信用聯(lián)社系統(tǒng)的“排頭兵”，存款增幅、人均利潤(rùn)率排名位居全省前列；從被人民銀行專家測(cè)算50年后才能盈余，到撐起經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“半邊天”，被親切地稱為“農(nóng)民自己的銀行”——農(nóng)村信用聯(lián)社，跨越坎坷，走出困境，艱苦奮斗、全力拼搏，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，昂首走上崛起之路。

“沒(méi)有上級(jí)金融部門(mén)的支持，沒(méi)有委、縣政府和人民的鼎力相助，沒(méi)有農(nóng)村信用合作聯(lián)社前兩屆班子和員工奠定的良好基礎(chǔ)，農(nóng)村信用聯(lián)社不會(huì)如此迅速地走出低谷、贏得社會(huì)的認(rèn)可，2006年不會(huì)盈余1000多萬(wàn)元。”面對(duì)成績(jī)，農(nóng)村信聯(lián)社僅有38歲的黨委書(shū)記、理事長(zhǎng)李勇接受采訪時(shí)，謙虛地表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)。

時(shí)間回溯到上個(gè)世紀(jì)九十年代末，農(nóng)村信用聯(lián)社累計(jì)虧損1億元，外債2533萬(wàn)元，貸款余額4960萬(wàn)元，其中不良貸款占貸款總額的99.5%，支付風(fēng)險(xiǎn)一觸即發(fā)。農(nóng)村信用聯(lián)社陷入了吸儲(chǔ)、信貸和保付能力全部喪失的境地，近1個(gè)億的儲(chǔ)蓄存款長(zhǎng)期得不到保付，信用聯(lián)社毫無(wú)信用可言。

沒(méi)有過(guò)不去的河，沒(méi)有爬不過(guò)的山。面對(duì)困難，改革是唯一的出路。只有在改革中，企業(yè)才能發(fā)展，才能壯大。他們結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)行了一系列的改革，調(diào)整機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員，實(shí)行合同制競(jìng)爭(zhēng)上崗。農(nóng)村信用聯(lián)社的努力和真誠(chéng)贏得了上級(jí)金融部門(mén)的理解和支持，劃撥2500萬(wàn)元的救助資金，緩解了燃眉之急，穩(wěn)定了保付局面。經(jīng)過(guò)兩屆班子3年的奮斗，2001年農(nóng)村信用社暫時(shí)摘掉了虧損的“帽子”。

2005年，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在土生土長(zhǎng)，曾先后干過(guò)儲(chǔ)蓄員、儲(chǔ)蓄所長(zhǎng)、信貸科長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，經(jīng)歷過(guò)信用社興衰的李勇被任命為信用社黨委書(shū)記，第二年他又以穩(wěn)健卻不乏開(kāi)拓精神的性格贏得大家的信賴，被選舉為理事長(zhǎng)。如何讓在各方面并不占優(yōu)勢(shì)的信用社更好地發(fā)展，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，成為李勇要面臨的問(wèn)題。

讓農(nóng)村信用聯(lián)社迅速地發(fā)展，必須采取超出常規(guī)、更加有效的措施。”李勇是這樣想的，也是這樣做的。李勇和班子成員制定了一系列激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，讓員工們從“要我干”到“我要干”。

儲(chǔ)蓄員李玲利用業(yè)余時(shí)間，到儲(chǔ)戶家中吸儲(chǔ)。她頂風(fēng)冒雪，走街串巷，足跡遍布所轄村屯的溝溝岔岔，用信用社員工特有的執(zhí)著和努力，抱著一百元不嫌少，上萬(wàn)元更歡迎的態(tài)度，積少成多，去年全年吸收存款1000余萬(wàn)元，成為吸儲(chǔ)能手，被提拔為十四道溝信用社主任。儲(chǔ)蓄員祝其香，憑借著腿勤、嘴勤和對(duì)儲(chǔ)戶的真誠(chéng)，找朋友，拉親戚，年吸收存款達(dá)到1000余萬(wàn)元，信用社兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，她的年收入達(dá)到6萬(wàn)多元。農(nóng)村信用社開(kāi)展吸收存款競(jìng)賽活動(dòng)，制定了一系列獎(jiǎng)勵(lì)辦法，僅當(dāng)年一季度全縣各項(xiàng)存款比年初就增加了5139萬(wàn)元。同時(shí)，他們根據(jù)各分社經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)水平等因素及時(shí)分解下達(dá)存款指標(biāo)，嚴(yán)格督促，全面落實(shí)存款目標(biāo)，修訂完善了2006績(jī)效工資考核辦法，極大地調(diào)動(dòng)了全轄員工的積極性。

農(nóng)村信用聯(lián)社每個(gè)信貸員手中，都有一本對(duì)所轄農(nóng)戶的情況登記表。表上不僅有農(nóng)戶的各種情況，還分別劃分了信用等級(jí)。如果農(nóng)民想貸款，信貸員根據(jù)登記表劃分的信用等級(jí)，第一時(shí)間給農(nóng)民辦理貸款。農(nóng)村信用聯(lián)社把“幫助農(nóng)民增收，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展”作為支農(nóng)工作的重中之重來(lái)抓。尤其是在小額農(nóng)戶信用貸款這一創(chuàng)新的貸款制度上，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，做足信用文章，幫助農(nóng)民致富。

在具體工作中，他們通過(guò)組建機(jī)構(gòu)、入戶建檔、初評(píng)意見(jiàn)、審定確認(rèn)程序，并按照“一次核定、余額控制、隨用隨貸、周轉(zhuǎn)使用”的原則，農(nóng)戶持身份證就可以直接到信用社營(yíng)業(yè)柜臺(tái)辦理限額以內(nèi)的貸款，努力做到簡(jiǎn)化手續(xù)。小額農(nóng)貸讓農(nóng)民得到利率優(yōu)惠，貸款優(yōu)先等優(yōu)惠政策，真正做到了農(nóng)民貸款就像支取存款一樣方便。截止到1月25日，農(nóng)村信用聯(lián)社已經(jīng)發(fā)放農(nóng)業(yè)備耕生產(chǎn)貸款1000余萬(wàn)元。李勇介紹，他們今年還將加大對(duì)“三農(nóng)”方面的貸款力度，全力支持新農(nóng)村建設(shè)。

2006年7月，一場(chǎng)特大冰雹襲擊了。馬鹿溝鎮(zhèn)馬鹿溝村村民趙平家種植的百余畝參地遭受雹災(zāi)，大部分參膜損壞急需更換，資金缺口近10萬(wàn)元?？哨w平已將所有的資金都投入到參地上，沒(méi)有資金更換參膜。他就抱著試試看的態(tài)度來(lái)到農(nóng)村信用聯(lián)社，找到李勇敘述了自己的情況。李勇馬上會(huì)同班子成員快速辦公，當(dāng)天就給趙平解決了資金。如今賣(mài)了人參還上貸款的趙平逢人就說(shuō)：“縣農(nóng)村信用聯(lián)社真是農(nóng)民的貼心人。”圍繞委、縣政府“資源型工業(yè)立縣、特色型農(nóng)業(yè)富民、邊境貿(mào)易活縣、生態(tài)旅游興縣”發(fā)展戰(zhàn)略，在保證傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)資金需求基礎(chǔ)上，加大了對(duì)人參、穿龍骨、細(xì)辛、北五味子、獺兔、梅花鹿養(yǎng)殖等特色農(nóng)業(yè)的扶持力度，今年共發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款1.7931億元，同比增加3002萬(wàn)元，使特色產(chǎn)業(yè)上規(guī)模、上效益。他們大力開(kāi)拓城鎮(zhèn)市場(chǎng)，在現(xiàn)有抵、質(zhì)押業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“小額、分散、安全、效益”的零售原則，推出了個(gè)體工商戶擔(dān)保貸款和個(gè)體工商戶聯(lián)保貸款，將信貸業(yè)務(wù)做大、做優(yōu)、做強(qiáng)，信貸結(jié)構(gòu)做小、做散、做精。

“企業(yè)需要資金，擴(kuò)大規(guī)模需要資金，我第一個(gè)想到的是農(nóng)村信用聯(lián)社。”金斗笠高麗食品廠廠長(zhǎng)金明姬接受記者采訪時(shí)，多次提到這句話。提起去年的經(jīng)營(yíng)情況，金明姬欣喜之情溢于言表。農(nóng)村信用社為她貸款50余萬(wàn)元，使她的工廠擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)值達(dá)到150萬(wàn)元，利潤(rùn)近40萬(wàn)元。農(nóng)村信用聯(lián)社繼續(xù)深度挖掘農(nóng)村信貸市場(chǎng)，大力開(kāi)拓城區(qū)個(gè)貸市場(chǎng)，積極探索支持小企業(yè)。他們考察考慮企業(yè)的資信水平、法人代表的人品和社會(huì)公認(rèn)程度、市場(chǎng)發(fā)展前景、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。在產(chǎn)業(yè)上，重點(diǎn)支持縣委、縣政府重點(diǎn)發(fā)展的16家規(guī)模以上企業(yè)和與“三農(nóng)”相關(guān)的釀造、食品、特產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等小作坊、小加工、小流通企業(yè)。去年全年有選擇性的發(fā)放小企業(yè)貸款3393萬(wàn)元。

流出多少汗水，就會(huì)得到多少收獲。截至去年底，農(nóng)村信用社全轄各項(xiàng)存款3.5327億元，同比增加5857萬(wàn)元，較年初增加1.2671億元，增長(zhǎng)55.92%，存款增量占全縣各家金融機(jī)構(gòu)首位。各項(xiàng)貸款余額3.7742億元，同比增加1.4969億元，較年初凈增加1.9192億元，增長(zhǎng)103.46%，貸款存量和增量均占全縣各家金融機(jī)構(gòu)首位。累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款3.9111億元，比同期增加2.002億元。各項(xiàng)收入3030萬(wàn)元，同比增加1593萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈余1043萬(wàn)元，同比增盈823萬(wàn)元，自2004年經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)3年達(dá)到300%的增長(zhǎng)速度。

第三篇：信用社員工“二次創(chuàng)業(yè)”心得體會(huì)

一日去人行交換，聽(tīng)到兄弟行的交換員在一起討論這一年來(lái)各行的經(jīng)營(yíng)效益。不知誰(shuí)說(shuō)了這樣一句話：“還是聯(lián)社牛??！這幾年來(lái)變化真不小，效益一年比一年高，員工福利也一年比一年多！”聽(tīng)到這句話，身為農(nóng)信社的一員，我倍感驕傲與自豪！的確，從省聯(lián)社成立4年多來(lái)，我們農(nóng)信社各方面工作都取得了顯著進(jìn)步，積累了許多經(jīng)驗(yàn)，成功邁出了改革發(fā)展的第一步。今天，虎年伊始，省聯(lián)社審時(shí)度勢(shì)的提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)和要求，這無(wú)疑給農(nóng)信社注入了一劑猛藥，鼓舞員工士氣，勇往直前，從牛氣沖天向虎虎生威沖刺，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社的二次創(chuàng)業(yè)打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。面對(duì)今天金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的格局，農(nóng)信社做為離農(nóng)民最近的銀行，還有更廣闊的空間有待于我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去開(kāi)拓、去完善。下面，我作為一名基層員工，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，略談一下自己對(duì)農(nóng)信社“二次創(chuàng)業(yè)”的一點(diǎn)建議。

一、運(yùn)營(yíng)改革應(yīng)以滿足客戶需求和創(chuàng)造客戶價(jià)值為原則，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的高效率。目前，隨著金融機(jī)構(gòu)多元化、金融工具證券化、金融業(yè)務(wù)綜合化以及信息披露完善化，使得在銀行和客戶的博弈關(guān)系中，客戶的弱勢(shì)地位已經(jīng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變?？蛻舻男枨笠严蚨嘣?、個(gè)性化、彈性化方向發(fā)展。由此，我們農(nóng)信社必須精簡(jiǎn)現(xiàn)在相對(duì)繁瑣的管理環(huán)節(jié)，切實(shí)改變部分業(yè)務(wù)授權(quán)環(huán)節(jié)較多、操作流程較為復(fù)雜的狀況。以為客戶提供方便快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的，加強(qiáng)流程質(zhì)量控制，尤其是信貸審批、業(yè)務(wù)操作等環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量控制和問(wèn)責(zé)制度，剔除低價(jià)值的操作環(huán)節(jié)；縱向壓縮，橫向集成，減少部門(mén)間、層級(jí)間、崗位的交接和協(xié)調(diào)；變事后監(jiān)督為事前管理，盡量減少價(jià)差、控制、調(diào)整等管理工作；變順次作業(yè)為并行作業(yè)，將需要共享資源和活動(dòng)轉(zhuǎn)化為同步進(jìn)行；同時(shí)，根據(jù)不同層面的客戶群和不同性質(zhì)的服務(wù)要求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的多樣化和差異化。

二、逐步引入六西格瑪管理，成功推進(jìn)農(nóng)信社建設(shè)。六西格瑪概念于1968年由摩托羅拉公司的比爾.史密斯提出，在統(tǒng)計(jì)學(xué)含義上，六西格瑪指的是六倍的標(biāo)準(zhǔn)差，表示在每100萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品中只有3.4個(gè)缺陷產(chǎn)品，或者每100萬(wàn)次操作中只允許出現(xiàn)3.4次失誤，使完美率達(dá)到99.99966%。今天，我們應(yīng)該用這種高標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)來(lái)要求自己，完全從客戶的角度出發(fā)，基于客戶的要求來(lái)設(shè)立產(chǎn)品與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格。六西格瑪在中國(guó)并不陌生，在服務(wù)業(yè)廣泛傳播和交流，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)也逐步引入并初見(jiàn)成效?，F(xiàn)以建設(shè)銀行為例：自引入六西格瑪，并為此專門(mén)成立了“產(chǎn)品與質(zhì)量管理部”，建立客戶之聲系統(tǒng)，通過(guò)流程改善，建行已經(jīng)實(shí)施完成的一些金融創(chuàng)新試點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)。其中，前臺(tái)交易速度提高33%，客戶等待時(shí)間減少了68%，個(gè)貸中心放款辦理周期縮短72%，客戶填寫(xiě)資料及簽字減少30%，日均處理量增加30%，客戶滿意率提升23%等等，這些數(shù)字無(wú)不表明六西格瑪帶來(lái)的效率和成效。如今，農(nóng)信社正處于二次創(chuàng)業(yè)的初步階段，無(wú)論在認(rèn)識(shí)水平的提高，管理基礎(chǔ)的改善，還是員工隊(duì)伍素質(zhì)和信息化程度上還有待于加強(qiáng)和提高。但六西格瑪管理這種文化精神，在二次創(chuàng)業(yè)中應(yīng)逐步引入，它將為推進(jìn)農(nóng)信社的建設(shè)鋪就成功之路。

三、創(chuàng)新性的服務(wù)“三農(nóng)”，打造“三農(nóng)”產(chǎn)品創(chuàng)新平臺(tái)。培育具有農(nóng)信社特色的“三農(nóng)”創(chuàng)新文化，將創(chuàng)新作為信合文化的重要元素，建立產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展信合產(chǎn)品創(chuàng)新大賽、產(chǎn)品創(chuàng)新征文、評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先等活動(dòng)，鼓勵(lì)全體員工為產(chǎn)品創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)員工參與創(chuàng)新的熱情，為更好服務(wù)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)，打造“三農(nóng)”產(chǎn)品，營(yíng)造人人參與的創(chuàng)新氛圍。牛再“?！?，也不如虎的威風(fēng)。今天，二次創(chuàng)業(yè)給我們指明了方向，我們站在了新的起跑線上。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)、充滿機(jī)遇的跑道上，我們應(yīng)勇猛如虎，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，抓住機(jī)遇，為農(nóng)信社的發(fā)展實(shí)現(xiàn)第二次飛躍作出自己的貢獻(xiàn)。

第四篇：建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化打造創(chuàng)業(yè)濱海

建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化打造創(chuàng)業(yè)濱海

建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化打造創(chuàng)業(yè)濱海

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是構(gòu)建和諧社會(huì)的主流，是時(shí)代精神的核心。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，培育和弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)文化，樹(shù)立“發(fā)展以富民為先，富民以創(chuàng)業(yè)為先”的理念，成為濱海富民興縣的重要基石和重要導(dǎo)向。同時(shí)，建設(shè)一個(gè)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的和諧濱海，推進(jìn)“二次創(chuàng)

業(yè)”，客觀上也需要形成一個(gè)思發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展，加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的文化氛圍。

建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化，要把握好新時(shí)期創(chuàng)業(yè)文化的內(nèi)涵，結(jié)合濱海的實(shí)際，就是要挖掘好“五個(gè)創(chuàng)業(yè)”。一是團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)。團(tuán)結(jié)就是協(xié)作，團(tuán)結(jié)就是力量。一個(gè)地區(qū)要培育起具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)，必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能形成團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。創(chuàng)業(yè)文化的形成，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者寬廣的視野和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)者的氣魄，更需要心往一處想、勁往一處使，相互激勵(lì)、形成合力。二是開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)。開(kāi)拓是創(chuàng)業(yè)文化的永恒要求。在推進(jìn)跨越式發(fā)展的進(jìn)程中，要敢于“犯規(guī)”，突破陳規(guī)。從某種意義上講，“犯規(guī)”就是超前，超前就是創(chuàng)新。只有敢闖才能有所發(fā)展，只有敢試才能有所成功。不試不闖就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，一事無(wú)成。敢冒風(fēng)險(xiǎn)，敢為人先，敢于競(jìng)爭(zhēng)，一定會(huì)開(kāi)創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新境界。三是實(shí)干創(chuàng)業(yè)。實(shí)干是創(chuàng)業(yè)文化的核心。事業(yè)是干出來(lái)的。要進(jìn)一步弘揚(yáng)“四千四萬(wàn)”的創(chuàng)業(yè)精神，去實(shí)干、去拼搏。圍繞創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，百折不回，百折不撓，不達(dá)目誓不罷休。四是自主創(chuàng)業(yè)。自主、自強(qiáng)就是不等不靠、自我加壓，始終保持那么一股創(chuàng)業(yè)的激情和韌性，始終保持那么一種創(chuàng)業(yè)的剛性和硬度，闖市場(chǎng)、敢拼搏、求生存、謀發(fā)展；瞻前顧后，畏首畏尾，永遠(yuǎn)辦不成大事，成不了大業(yè)。五是誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)。只有處處守信，才能事事便利，只有誠(chéng)信為本，才能成就大業(yè)。職工是企業(yè)的主人，必須把職工的冷暖放在心上。

建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化，既要有循序漸進(jìn)，又要不斷創(chuàng)新。堅(jiān)持以創(chuàng)業(yè)實(shí)踐培育創(chuàng)業(yè)文化，以機(jī)制創(chuàng)新建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化。一要著力于更新觀念，營(yíng)造氛圍。回顧近幾年濱海的發(fā)展歷程，之所以能保持經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，之所以能在城鄉(xiāng)掀起創(chuàng)業(yè)浪潮，靠的就是“有項(xiàng)目就有一切”、“創(chuàng)業(yè)光榮、發(fā)展光榮、發(fā)財(cái)光榮”……這些看似簡(jiǎn)單卻很實(shí)用的強(qiáng)大創(chuàng)業(yè)文化越來(lái)越深深扎根于人們的心中。二要著力于把握載體，突破關(guān)鍵。不論做什么工作，采取堅(jiān)實(shí)的措施，運(yùn)用有效的途徑，通過(guò)豐富多彩、鮮活生動(dòng)的載體來(lái)推進(jìn)，能讓工作迅速的貫徹落實(shí)。三要著力于激活主體，培育典型。全民創(chuàng)業(yè)，貴在全民，利在全民，源在全民。要善于抓住典型引路這個(gè)好抓手，善于總結(jié)和宣傳先進(jìn)典型的事跡、人品和素質(zhì)，發(fā)揮他們?cè)趧?chuàng)業(yè)文化建設(shè)中的示范、引導(dǎo)、凝聚和傳播作用，進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)業(yè)文化的生成、發(fā)育、升華和豐富。四要著力于找準(zhǔn)重點(diǎn)，創(chuàng)建特色。對(duì)濱海來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要著重在進(jìn)一步發(fā)掘“能吃苦、能干事、能頂真、能干成事”的好傳統(tǒng)，并堅(jiān)持從本地的實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)人們“敢冒風(fēng)險(xiǎn)，敢為人先，敢于競(jìng)爭(zhēng)”，明大局、識(shí)大勢(shì)、立大志、創(chuàng)大業(yè)，承擔(dān)起“創(chuàng)業(yè)”的責(zé)任和使命，解決發(fā)展中的“短腿”，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性，形成具有濱海特色的創(chuàng)業(yè)文化。

第五篇：西寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)期實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

西寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)期實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展2011-10-27青海新聞網(wǎng)訊 在西寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任鄭浩峻看來(lái)，自西寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)最早的工業(yè)園在2000年成立至今已經(jīng)有10年了，如今的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)可以說(shuō)進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)期，要在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次上下工夫，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。

數(shù)據(jù)顯示：2011年前9個(gè)月，園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量已達(dá)到西寧市工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的57.02%，增長(zhǎng)29.77%，成為西寧經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐點(diǎn)和加速器。預(yù)計(jì)到“十二五”末，開(kāi)發(fā)區(qū)新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)比重將占到開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)總量的50%以上。

鄭浩峻所說(shuō)的“二次創(chuàng)業(yè)期”是針對(duì)十年前的初辦開(kāi)發(fā)區(qū)而言。十年前，開(kāi)發(fā)區(qū)從起初的“一區(qū)”到如今的東川工業(yè)園、生物科技產(chǎn)業(yè)園、甘河工業(yè)園和南川工業(yè)園“一區(qū)多園”，走過(guò)了加速發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一打基礎(chǔ)的過(guò)程。截至2010年年底，累計(jì)入?yún)^(qū)工業(yè)企業(yè)264家，產(chǎn)值超億元的企業(yè)62家，園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。

今天的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)就是明天的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，今天的項(xiàng)目建設(shè)水平就是明天的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。眼下，西寧正處于加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)期的開(kāi)發(fā)區(qū)，面對(duì)有限土地上的再次“開(kāi)發(fā)”，就要整合資源，騰籠換鳥(niǎo)，錯(cuò)位發(fā)展，四大園區(qū)的八大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方向越發(fā)明晰。在生物科技產(chǎn)業(yè)園，裝備制造工業(yè)園內(nèi)一片片廠房拔地而起；在甘河工業(yè)園，西區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼；在南川工業(yè)園，絨紡產(chǎn)業(yè)鏈條逐步形成；東川工業(yè)園，全力推進(jìn)新能源、新材料兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、規(guī)模發(fā)展。

10月25日，參加政協(xié)西寧市第十三屆委員會(huì)第一次會(huì)議的西寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)甘河工業(yè)園管委會(huì)副主任冶建國(guó)說(shuō)，開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)期，甘河工業(yè)園主要是在引進(jìn)培育大企業(yè)、大集團(tuán)的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、綜合循環(huán)利用的產(chǎn)業(yè)格局，在壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)不斷提高發(fā)展質(zhì)量?！霸谝苯▏?guó)的印象中，產(chǎn)業(yè)的集聚和園區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展還帶來(lái)了一個(gè)看得見(jiàn)的變化，那就是第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。甘河的企業(yè)多了，工人也越來(lái)越多，這里有了大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，商氣也一點(diǎn)點(diǎn)旺了起來(lái)?，F(xiàn)在，開(kāi)發(fā)區(qū)的任務(wù)更加多元化、復(fù)合化。一方面要做“四個(gè)發(fā)展”的排頭兵，積極發(fā)揮好對(duì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的示范作用，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，搶占發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)；另一方面要在我省推進(jìn)東部城市群建設(shè)的過(guò)程中，發(fā)揮引領(lǐng)支撐作用，成為帶動(dòng)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的引擎。預(yù)計(jì)到“十二五”末，開(kāi)發(fā)區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)翻兩番以上，年均增幅達(dá)到30%以上的水平。其中，工業(yè)增加值達(dá)到600億元，占全省的三分之一以上。新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)比重占到開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)總量的50%以上，循環(huán)經(jīng)濟(jì)增加值比重達(dá)到80%以上，園區(qū)各類就業(yè)總?cè)藬?shù)超過(guò)13萬(wàn)人。園區(qū)經(jīng)濟(jì)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的示范帶動(dòng)作用和輻射能力進(jìn)一步顯現(xiàn)，開(kāi)發(fā)區(qū)將成為我省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的引領(lǐng)區(qū)，新興產(chǎn)業(yè)的聚集區(qū)，科技創(chuàng)新和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的示范區(qū)。