第一篇：市工會(huì)職工中專學(xué)校開(kāi)展農(nóng)民工培訓(xùn)活動(dòng)[精選]

市工會(huì)職工中專學(xué)校開(kāi)展農(nóng)民工培訓(xùn)活動(dòng)

為進(jìn)一步深化全國(guó)總工會(huì)“千萬(wàn)農(nóng)民工援助行動(dòng)”，充分發(fā)揮工會(huì)組織在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中的重要作用，讓農(nóng)民工切實(shí)感受到黨委、政府和工會(huì)的關(guān)懷和溫暖。近日，市工會(huì)職工學(xué)校結(jié)合市總工會(huì)春節(jié)送溫暖活動(dòng)，在市重點(diǎn)工程高鐵站區(qū)長(zhǎng)途汽車站和公交綜合樓工地現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了“關(guān)愛(ài)進(jìn)工地 情暖農(nóng)民工”培訓(xùn)活動(dòng)，100余人參加了培訓(xùn)。專家通過(guò)新穎的多媒體課件，傳授給他們就業(yè)指導(dǎo)、城市生活、權(quán)益維護(hù)、加入工會(huì)等簡(jiǎn)單實(shí)用的知識(shí)，給農(nóng)民工帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的幫助。

通過(guò)采用這種企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織、工會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、教師現(xiàn)場(chǎng)授課的新模式，讓農(nóng)民工不出工地就能得到培訓(xùn)，從根本上解決了培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間難等問(wèn)題，受到了施工單位和農(nóng)民工兄弟的好評(píng)。

本次活動(dòng)的成功舉辦，提高了農(nóng)民工的道德法制意識(shí)和安全意識(shí)，使其更好地適應(yīng)現(xiàn)代化城市建設(shè)的需要。同時(shí)對(duì)于增強(qiáng)農(nóng)民工兄弟的城市歸屬感、崗位價(jià)值感起到了積極的作用。

（市工會(huì)職工中專學(xué)校 胡清倫）

第二篇：XX市開(kāi)展農(nóng)民工安全培訓(xùn)

XX市開(kāi)展農(nóng)民工安全培訓(xùn)

結(jié)合安全生產(chǎn)月，我市于日前開(kāi)展了 “千萬(wàn)農(nóng)民工同上一堂課”安全生產(chǎn)和法制宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高全市建筑業(yè)農(nóng)民工安全操作技能和安全生產(chǎn)法律知識(shí)。

據(jù)城鄉(xiāng)建委建管處相關(guān)人員介紹，此次安全培訓(xùn)對(duì)象為從事一線生產(chǎn)操作的建筑業(yè)農(nóng)民工，特別是新進(jìn)場(chǎng)、新上崗、新轉(zhuǎn)崗的農(nóng)民工和建筑施工特種作業(yè)人員。每位建筑業(yè)農(nóng)民工接受培訓(xùn)時(shí)間將不少于3小時(shí)，培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到每一個(gè)施工企業(yè)、每一項(xiàng)在建工程和每一位建筑業(yè)農(nóng)民工，預(yù)計(jì)培訓(xùn)人數(shù)將達(dá)1000多人次。

圍繞安全生產(chǎn)等相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，通過(guò)教員授課和閱讀學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)基本知識(shí)讀本等方式，培訓(xùn)將指導(dǎo)建筑業(yè)農(nóng)民工專業(yè)操作技能，使他們對(duì)自己所從事行業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)有著深刻認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)個(gè)人防險(xiǎn)、避災(zāi)、自救方法。從而掀起我市建筑業(yè)農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)工作的新高潮，確保全市建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

第三篇：淺談如何開(kāi)展職工培訓(xùn)

淺談員工培訓(xùn)工作

李園

梁偉東

按照工種和崗位的需要，把提高職工工作能力和生產(chǎn)技能作為重點(diǎn)，深入持久地開(kāi)展培訓(xùn)工作，是部門管理和和教育職工的一項(xiàng)重要工作，也是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的重要途徑。隨著公司生產(chǎn)準(zhǔn)備的深入和投產(chǎn)日期的臨近，為培訓(xùn)抓好部門職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作是勢(shì)在必行，為培訓(xùn)工作創(chuàng)造條件，積累經(jīng)驗(yàn)，是部門管理著的義務(wù)。在這種形勢(shì)下，部門如何從實(shí)際出發(fā)，有目的、有計(jì)劃、有步驟地搞好培訓(xùn)工作，就成為公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能否產(chǎn)生巨大效益的關(guān)鍵。

從我分公司的培訓(xùn)工作來(lái)看，經(jīng)過(guò)近一年多的實(shí)際操作，我有一下看法：

一、要提高認(rèn)識(shí)、明確方向

正確認(rèn)識(shí)和深刻理解部門培訓(xùn)的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)、明確培訓(xùn)的目的、任務(wù)以及建立培訓(xùn)制度的意義，是做好這項(xiàng)工作的重要前提。我們傾向于如下的認(rèn)識(shí)：

1、培訓(xùn)工作的內(nèi)涵：按需施教、定崗培訓(xùn)的思想；靈活多樣 學(xué)用結(jié)合的培訓(xùn)方式；培訓(xùn)與崗位用人相結(jié)合的方法、制度。只有把培訓(xùn)的指導(dǎo)思想、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)制度三者聯(lián)系起來(lái)看問(wèn)題，才能深刻理解培訓(xùn)工作之內(nèi)涵。

2、培訓(xùn)工作的實(shí)質(zhì)：是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的重要途

由于各部門實(shí)際情況不同，因此開(kāi)展部門工作的具體方法亦應(yīng)有所不同。特別是目前我們處于接機(jī)發(fā)電前的生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，不可能提供一個(gè)統(tǒng)一的培訓(xùn)模式，也沒(méi)有必要去追求所謂的最佳方案。只要部門領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)識(shí)深刻、思想統(tǒng)一、方向明確，并勇于開(kāi)拓進(jìn)取，就可探索出適合本部門特點(diǎn)而又使用的培訓(xùn)方法來(lái)。

二、要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、總體的構(gòu)想

把部門培訓(xùn)工作作為本部門職工教育的主要工作來(lái)抓，這就需要有一個(gè)切實(shí)可行的構(gòu)想和總體方案，其必須與本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，成為企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃的一個(gè)有機(jī)組成部分，才能使適合推行，并具有較強(qiáng)的操作性和推動(dòng)型。

我分公司這個(gè)總體方案是：從本部門的實(shí)際需要出發(fā)，把部門培訓(xùn)工作與提高職工素質(zhì)結(jié)合起來(lái)，規(guī)劃出一條能納入本公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的具體目標(biāo)，調(diào)動(dòng)本分公司各部門職工的積極性，力爭(zhēng)在年內(nèi)達(dá)到90%的職工具備上崗技能，07年底前達(dá)到70%的職工具備一崗多能的技能，從而出現(xiàn)分公司與部門齊抓共管的有利局面。

由于這個(gè)總體方案具有很強(qiáng)的針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)性，目標(biāo)明確，對(duì)促進(jìn)部門的生產(chǎn)培訓(xùn)工作將產(chǎn)生強(qiáng)有力的推動(dòng)作用，是培訓(xùn)工作與崗位技能的提高做到了相輔相成。

1、開(kāi)展持久的培訓(xùn)工作，為職工提高自身素質(zhì)指明了方向，而培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展亦是向著此方向邁進(jìn)的重要途徑。

主要是弄清死個(gè)問(wèn)題：一是部門培訓(xùn)的基本概念和內(nèi)涵實(shí)質(zhì)、目的和任務(wù)；二是確立部門培訓(xùn)工作努力的方向，不會(huì)一蹴而就；三是確立部門培訓(xùn)的方法、步驟和基礎(chǔ)工作的建設(shè)，防止搞形式，擺花架子；四是要克服被動(dòng)情緒，克服把培訓(xùn)工作看成是為完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)而為之，這項(xiàng)工作是艱苦的，也是長(zhǎng)期的。在部門或是企業(yè)要形成一種氣候，特別是對(duì)青工來(lái)說(shuō)要形成一種氣候，從企業(yè)的需要來(lái)看，一是實(shí)際才能觀，不能單純以學(xué)理論人才，有文憑不等于有工作能力，有工作能力不一定有貢獻(xiàn)，只有發(fā)揮只能、做出貢獻(xiàn)才是真正的人才；三是提倡學(xué)用結(jié)合，定向施培。薛涌脫節(jié)是勞而無(wú)功的，要把青年職工學(xué)習(xí)的熱情從文化單流引向?qū)W政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)基本技能的多流，突出技能的學(xué)習(xí)和提高，直接為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效益服務(wù)。

四、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作

培訓(xùn)工作要靠上級(jí)的指導(dǎo)和支持；靠自身的努力和管理；也靠培訓(xùn)工作的方法和質(zhì)量；要切實(shí)加強(qiáng)部門與班組的管理；即“三靠一強(qiáng)”，這是我們?nèi)〉贸醪匠晒Φ慕?jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)工作的改革和發(fā)展，關(guān)系的理順，質(zhì)量的提高，要靠進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

由于部門培訓(xùn)工作是一項(xiàng)復(fù)雜且難度較大的系統(tǒng)工作，又有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作是難以有實(shí)效的工作。我公司于去年建立了培訓(xùn)崗（即電站培訓(xùn)小組），由分公司主抓生產(chǎn)技術(shù)工作的副主任負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，制訂了分公司的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)。此培訓(xùn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)總公司和我分公司的實(shí)際來(lái)安排培訓(xùn)工

員定額標(biāo)準(zhǔn)是開(kāi)展崗位培訓(xùn)的重要依據(jù)，也是一個(gè)重要的制約因素，在定員定額未經(jīng)優(yōu)化確定之前崗位規(guī)范就難以制定完善；二是現(xiàn)有的技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，一般只側(cè)重于工種的共性，線條較粗。雖然按等級(jí)分列，也是不夠具體的，與突出崗位規(guī)范的個(gè)性有較大的差距；三是崗位規(guī)范就使用人的標(biāo)準(zhǔn)，如沒(méi)有專門人員的論證和一定時(shí)期的實(shí)踐沒(méi)有勞動(dòng)人事部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，就會(huì)缺乏可操作性，也就容易出現(xiàn)隨意性。

因此，科學(xué)化的崗位規(guī)范的制定，應(yīng)掌握如下原則：一是上下一致，上面點(diǎn)頭，中間牽頭，上下結(jié)合，有步驟、有重點(diǎn)的鋪開(kāi)；二是不等不靠，成熟幾條先定幾條，每個(gè)工種共性的東西先抓住不放，個(gè)性的按崗位需要制定；三是與職工隊(duì)伍的精簡(jiǎn)高效、技術(shù)人員職務(wù)評(píng)聘和制定新的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，與定員、定額、定任務(wù)、定職責(zé)的四定成果相結(jié)合起來(lái)；四是條件成熟的先試行，在實(shí)踐中逐步加以完善。

2、培訓(xùn)教材是個(gè)大問(wèn)題。目前，職工的文化素質(zhì)較前有了較大的提高，但培訓(xùn)教材卻顯得有些陳舊落后，有相當(dāng)一部分在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方面闡述得很不足，這就給培訓(xùn)工作帶來(lái)了一定難度。因此，在教材問(wèn)題上，部門應(yīng)持積極的態(tài)度，不能一味的依賴上級(jí)部門發(fā)給，要發(fā)揮部門自己的優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性，組織專門人員，廣泛收集社會(huì)和本行業(yè)教材資料，以整理編寫出適合本部門特點(diǎn)的、實(shí)用的科學(xué)化的教材。

3、考核工作的規(guī)范化、制度化也需要進(jìn)行大量的工作，包括相

面，要真正弄清培訓(xùn)工作的方式、內(nèi)容以及應(yīng)該抓好那些基礎(chǔ)工作。再次基礎(chǔ)上再研究本部門如何實(shí)施總體規(guī)劃，力求做到思路清晰，步驟分明。與此同時(shí)，

第四篇：市二院開(kāi)展聘用職工崗前培訓(xùn)

市二院開(kāi)展聘用職工崗前培訓(xùn)

市二院不斷加大聘用職工培訓(xùn)力度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力的提高，使他們盡快適應(yīng)新工作、新環(huán)境，努力培養(yǎng)一支用得上、留得住的實(shí)用型人才。

隨著業(yè)務(wù)工作的不斷深入開(kāi)展和業(yè)務(wù)量的不斷提高，市二院加大人才引進(jìn)力度，不斷拓寬服務(wù)范圍，使新技術(shù)得到盡快應(yīng)用。針對(duì)部分科室人才斷層、年齡老化等現(xiàn)象，根據(jù)崗位設(shè)置、人才需求，多方求賢納士，引進(jìn)業(yè)務(wù)精尖人才。為使他們盡快適應(yīng)工作，院里適時(shí)制定了入院崗前培訓(xùn)制度。首先成立了聘用工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由醫(yī)務(wù)科牽頭，制定了培訓(xùn)方案，將聘用工培訓(xùn)納入醫(yī)院管理，常抓不懈；二是制定了培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)各學(xué)科、各專業(yè)的不同特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使他們盡快適應(yīng)環(huán)境，順利開(kāi)展工作；三是制定培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)新入院職工的崗前培訓(xùn)為二級(jí)培訓(xùn)，即醫(yī)院級(jí)崗前培訓(xùn)與部門級(jí)崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為分以下幾部分，醫(yī)院文化、醫(yī)院管理制度、安全教育、科室設(shè)置、院感教育、禮儀教育等；四是嚴(yán)格培訓(xùn)制度。新聘用職工必須經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的集中教育培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。不合格者須補(bǔ)課，補(bǔ)課仍不合格者醫(yī)院將不予聘用。（杜尊河）

第五篇：開(kāi)展農(nóng)民工技能培訓(xùn)情況

開(kāi)展農(nóng)民工技能培訓(xùn)情況

認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于在全省開(kāi)展農(nóng)民工職業(yè)技能提升計(jì)劃——“春潮行動(dòng)”的通知》、《關(guān)于印發(fā)濱州市農(nóng)民工職業(yè)技能提升3年行動(dòng)計(jì)劃等3項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的通知》，積極開(kāi)展農(nóng)民工技能培訓(xùn)，全年共組織農(nóng)民工培訓(xùn)4650人，其中創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)657人。

一、工作做法

1、深入企業(yè)開(kāi)展農(nóng)民工培訓(xùn)。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和培訓(xùn)需求，根據(jù)企業(yè)用工需求設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)專業(yè)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。按照培訓(xùn)計(jì)劃，在京博、萬(wàn)事達(dá)、香馳等公司開(kāi)展以新員工培訓(xùn)為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)班24期，培訓(xùn)農(nóng)民工2836人；開(kāi)展在職農(nóng)民工技能提升培訓(xùn)班9期，1705人。

2、社會(huì)力量培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同參與開(kāi)展農(nóng)民工培訓(xùn)。為進(jìn)一步擴(kuò)大培訓(xùn)的深度與精度，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有重點(diǎn)有特色地開(kāi)展技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)，創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。同時(shí)積極推行“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+小額貸款+后續(xù)服務(wù)”一條龍式的創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)的模式，切實(shí)幫扶待就業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)。翰琳培訓(xùn)學(xué)校在陳戶鎮(zhèn)組織8期創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班390人，給有創(chuàng)業(yè)意愿的勞動(dòng)者提供了良好的平臺(tái)；組織家政、養(yǎng)殖等特色培訓(xùn)班4期135人。

3、與有關(guān)職能部門聯(lián)合組織農(nóng)民工培訓(xùn)。依托婦聯(lián)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織農(nóng)村婦女的家政服務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)組織篩選有培訓(xùn)意愿的農(nóng)村勞動(dòng)力，為他們聘請(qǐng)專業(yè)教師講授家政服務(wù)的理論知識(shí)，并注重實(shí)際操作的技能培訓(xùn)，共開(kāi)展培訓(xùn)班5期364人。濱州技師學(xué)院將技能培訓(xùn)惠及到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊，今年在喬莊鎮(zhèn)王院村等5個(gè)村組織開(kāi)展農(nóng)村勞動(dòng)者電工培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力300人，受到了廣大農(nóng)村勞動(dòng)者的一致好評(píng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織家政服務(wù)、電子商務(wù)等培訓(xùn)，滿足了大眾的要求。