第一篇：農(nóng)電人員情況分析報(bào)告

農(nóng)電人員情況分析報(bào)告

我局現(xiàn)有供電所11個(gè)，農(nóng)電職工588人（男職工499人，女職工89人）。

現(xiàn)將農(nóng)電人員相關(guān)情況分析如下：

一、年齡結(jié)構(gòu)情況

全局農(nóng)電人員平均年齡39.5歲，50歲以上23人，占總?cè)藬?shù)3.9%，46-50歲127人（其中女職工8人），占總?cè)藬?shù)21.6%，41-45歲146人，占總?cè)藬?shù)24.8%，31-40歲212人，占總?cè)藬?shù)36%，30歲以下80人，占總?cè)藬?shù)13.7%。

男職工平均年齡40.6歲，比女職工平均年齡34.2歲大

6.4歲。農(nóng)電一線營(yíng)銷、配網(wǎng)主要是男職工，年齡偏大，46歲以上119人，占總?cè)藬?shù)20.2%。

管理人員年齡結(jié)構(gòu)老化，63個(gè)管理人員平均年齡39.8歲，高于全局平均歲數(shù)，46歲以上16人，占管理人數(shù)25.4%，50歲以上4人。

二、文化程度及崗位資格鑒定情況

全局588農(nóng)電人員中，本科4人，占總?cè)藬?shù)24.8%，大專98人，占總?cè)藬?shù)16.7%，中專141人，占總?cè)藬?shù)24%，高中133人，占總?cè)藬?shù)22.6%，初中212人人，占總?cè)藬?shù)36%。農(nóng)電技師12人，占總?cè)藬?shù)2.04%，高級(jí)技工8人，占總?cè)藬?shù)1.34%。

三、存在主要問題

1、年齡結(jié)構(gòu)老化，新陳代謝差。主要管理人員、一線人員及邊遠(yuǎn)供電所年齡偏大。如按正常退休年齡考慮，將在2018年前后陸續(xù)退休的有52人，其中所長(zhǎng)7人，103人邁入50歲以上，屆時(shí)供電所管理人員將出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。

2、農(nóng)電員工普遍持有的是后續(xù)學(xué)歷，文化素質(zhì)較差，農(nóng)電技師、高技工極少。

四、建議

1、根據(jù)未來五年發(fā)展情況看，每年應(yīng)新進(jìn)部分農(nóng)電人員，充實(shí)農(nóng)電一線配網(wǎng)和營(yíng)銷，本著屬地原則招聘新進(jìn)人員，確保邊遠(yuǎn)供電所人員新老更替。

2、加大力度對(duì)40歲以下人員文化、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，放開崗位技能鑒定的條件，提高農(nóng)電技師、高級(jí)工的比例。

第二篇：農(nóng)電安全管理分析報(bào)告

農(nóng)電安全管理分析報(bào)告

一、農(nóng)電安全管理現(xiàn)狀分析

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，農(nóng)民生活水平日益提高，目前供電所安全管理已跟不上農(nóng)村用電形勢(shì)。通過近期下鄉(xiāng)對(duì)供電所的安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)。其主要表現(xiàn)在：

1、農(nóng)網(wǎng)改造不徹底、不到位。低壓電網(wǎng)跟不上日益發(fā)展的農(nóng)村用電形勢(shì)。特別是現(xiàn)在農(nóng)村新建房屋，一般在村外，原有線路沒有到位，造成農(nóng)村私拉亂接電源較多。用戶利用通訊桿、樹木做為支持物用電，存在諸多安全隱患。

2、用戶家電設(shè)備增多。隨著彩電、冰箱、空調(diào)等家用電器大量進(jìn)入農(nóng)村家庭，安全用電預(yù)防范圍也隨之?dāng)U大。由此，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)村安全用電知識(shí)宣傳指導(dǎo)，增強(qiáng)用戶安全用電意識(shí)，拓寬宣傳教育內(nèi)容和形式，已成為搞好安全用電的著力點(diǎn)。

3、低壓線路兩側(cè)樹木較多，需清理。這也是造成線路跳閘，經(jīng)常送不上電的原因之一。

4、安全距離不夠。低壓線路對(duì)地、對(duì)房屋垂直、水平安全距離不夠。存在安全隱患。

5、有的臺(tái)區(qū)臺(tái)架安裝低，需要加裝圍欄；配電房建設(shè)早，運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，年久失修，門窗殘缺、房屋漏雨，有的急需改造。

6、配電柜（箱）老化，柜（箱）配件燒毀嚴(yán)重。有的配電柜（箱）只有總保和交流接觸器，其他配件損壞很久不能及時(shí)更換。配電柜（箱）缺門、沒有關(guān)門也有發(fā)現(xiàn)。

7、總保“三率”運(yùn)行情況令人堪憂。總保運(yùn)行率低，總保私自退出運(yùn)行依然存在。零序互感器拔出、交流接觸器用木塊塞住、總保安裝不正確、測(cè)試不動(dòng)作在抽查中均有發(fā)現(xiàn)。測(cè)試記錄填寫不完整、沒填寫在抽查中普遍存在。

8、臨時(shí)用電手續(xù)不全，有的根本沒有辦理。臨時(shí)用電電工知道，供電所不知。安裝不規(guī)范，有的缺少漏電保護(hù)器。存在掛鉤線、地爬線、私拉亂接用電等問題。

9、安全工器具配置不完整，各供電所缺少不一。沒有統(tǒng)一的安全工器具專用柜，沒有實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。特別是供電所所長(zhǎng)更換，工器具丟失嚴(yán)重。

10、供電所安全管理不到位，措施不力。習(xí)慣性違章屢見不鮮。農(nóng)電整體隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。由于平時(shí)工作忙，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)時(shí)間少，其安全業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。確保安全的技術(shù)措施落實(shí)不到位，有些員工嫌手續(xù)繁雜，憑借自己多年工作經(jīng)驗(yàn)人為簡(jiǎn)化手續(xù)。習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生?！皟善比啤?、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序”、“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”等規(guī)程執(zhí)行力不強(qiáng)。

11、配電設(shè)備管理責(zé)任心不強(qiáng)。管理電工沒有很好履行管理職責(zé)，對(duì)設(shè)備疏于管理或管理粗放。不能及時(shí)調(diào)整用電負(fù)荷和維護(hù)設(shè)備，造成配變長(zhǎng)期超負(fù)荷或空載運(yùn)行；配電設(shè)備燒毀沒有及時(shí)更換。

二、下一步安全管理工作思路

找準(zhǔn)安全管理工作的切入點(diǎn)，夯實(shí)安全管理工作基礎(chǔ)。

農(nóng)電安全管理的重心在供電所，重點(diǎn)在農(nóng)村低壓管理上，切入點(diǎn)

在臺(tái)區(qū)總保管理。只有著力抓好臺(tái)區(qū)總保的管理，確?！叭省边_(dá)到100%，農(nóng)電的安全管理形勢(shì)才會(huì)有很大的改觀。

從歷年農(nóng)村發(fā)生的事故案例分析，農(nóng)村因電引起的人身意外傷害十有八九是保護(hù)器未裝、漏裝或失效的原因而發(fā)生。實(shí)踐證明：完善農(nóng)村低壓電網(wǎng)三級(jí)漏電保護(hù)裝置是防止人身意外傷害事故的有效技術(shù)手段。三級(jí)保護(hù)即：總保、分保、戶保。有的用戶怕多花錢，而不裝家保，使總保護(hù)器跳個(gè)不停，影響了大家用電。還有管理電工干脆將保護(hù)器退出運(yùn)行或人為卡死使之失效，結(jié)果導(dǎo)致了事故的發(fā)生。因此，農(nóng)電安全要將保護(hù)器三率（安裝率、投運(yùn)率、正確動(dòng)作率）作為農(nóng)電安全工作重點(diǎn)。

為開展好下一步安全管理工作，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

1、不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。加大安全宣傳力度，執(zhí)行嚴(yán)格的安全考核辦法，使安全工作置于整個(gè)農(nóng)電工作首位。同時(shí)，健全安全責(zé)任追究制度。建立以制度約束人、激勵(lì)人的良好機(jī)制，層層分解安全目標(biāo)，責(zé)任考核落實(shí)到人，加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲力度，使每個(gè)農(nóng)電員工身上有擔(dān)子、有義務(wù)、有責(zé)任，促使員工加強(qiáng)日常維護(hù)巡視力度，自覺抓好安全工作。

2、大力開展反習(xí)慣性違章、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作。開展好供電所安全分析會(huì)、安全日、安全月活動(dòng)、班前班后會(huì)、安全檢查活動(dòng)等安全例行工作。

3、出臺(tái)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器（即總保）管理考核辦法。建立總保 “三率”（安裝率、投運(yùn)率、正確動(dòng)作率）考核常態(tài)機(jī)制，加強(qiáng)考

核力度，確?？偙！叭省边_(dá)100%。

4、農(nóng)電與所長(zhǎng)、所長(zhǎng)與管理電工層層簽訂總保“三率”達(dá)100%責(zé)任書。

5、組織所長(zhǎng)或安全員進(jìn)行總保安裝技術(shù)培訓(xùn)（請(qǐng)總保廠家技術(shù)人員）。了解剩余電流動(dòng)作保護(hù)器工作性能、安裝方式、故障排查等內(nèi)容。建議購(gòu)置漏電測(cè)試設(shè)備，配發(fā)給各供電所，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)漏電電流的測(cè)試工作。

6、每月組織對(duì)各鄉(xiāng)總?！叭省边\(yùn)行情況進(jìn)行抽查，落實(shí)總保管理考核辦法。

7、出臺(tái)臨時(shí)用電管理考核辦法。解決農(nóng)村掛鉤線、地爬線、私拉亂接用電等問題。

8、加強(qiáng)家?！叭省惫芾怼＜冶Ｓ晒╇娝?fù)責(zé)，每月進(jìn)行電工班互查。農(nóng)電工作部抽查，監(jiān)督落實(shí)考核。

9、結(jié)合6月份全國(guó)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)月，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村安全用電知識(shí)的宣傳。根據(jù)歷年的事故案例分析，很多事故的發(fā)生同當(dāng)事人不懂安全用電知識(shí)有關(guān)，要加強(qiáng)農(nóng)村安全用電知識(shí)的宣傳普及，對(duì)常規(guī)的安全知識(shí)、典型的安全事故以及用電法律、法規(guī)在農(nóng)村集市等場(chǎng)所進(jìn)行安全宣傳。依靠村委會(huì)通過農(nóng)村高音喇叭進(jìn)行廣播，利用農(nóng)村墻報(bào)開展安全知識(shí)宣傳等，提高全民安全用電意識(shí)。

10、加強(qiáng)安全工器具管理。統(tǒng)計(jì)供電所現(xiàn)有工器具數(shù)量，建議配齊，購(gòu)置工器具專用柜。供電所安排專人管理，落實(shí)所長(zhǎng)安全工器具交接追究制度。

11、加強(qiáng)與公司安監(jiān)部門的協(xié)調(diào)配合，對(duì)農(nóng)電違章現(xiàn)象進(jìn)行糾正。總之，農(nóng)電安全管理工作，在農(nóng)村電網(wǎng)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，農(nóng)電工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)參差不齊的狀態(tài)下，我們只有牢固樹立安全管理“只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”的思想觀念，采取“真抓、嚴(yán)查、實(shí)干”的工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)安全防范意識(shí)，夯實(shí)安全管理工作基礎(chǔ)，創(chuàng)新安全管理方法，提升安全工作水平，才能筑就農(nóng)電安全的堅(jiān)強(qiáng)防線。

2010年3月4日

第三篇：人員分析報(bào)告

人員分析報(bào)告

學(xué)院黨支部副書記的任職條件是：教育水平：大學(xué)本科及以上學(xué)歷；專業(yè): 管理、新聞、中文、政治、哲學(xué)、社會(huì)學(xué)等專業(yè)；培訓(xùn)經(jīng)歷: 相關(guān)管理培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)等；經(jīng)驗(yàn): 8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上政工管理工作經(jīng)驗(yàn)；知識(shí)；通曉馬列主義理論（哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、科學(xué)社會(huì)主義等）、企業(yè)文化理論，熟悉航空工業(yè)知識(shí)，具備社會(huì)學(xué)、傳播學(xué)、中文知識(shí)；技能技巧：熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較高的寫作水平和較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力；具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、分析能力、溝通能力。熟練使用辦公軟件；具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；有較高的寫作水平和較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力；具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、分析能力、溝通能力；完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

該職位的直接領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)院院長(zhǎng)(主任)。直接下級(jí)是學(xué)院團(tuán)支部副書記。它的主要工作任務(wù)

1、在院黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，主管全院學(xué)生的思想政治工作。以育人為中心，強(qiáng)化管理，努力完成上級(jí)與學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)學(xué)生工作。

2、經(jīng)常深入學(xué)生班級(jí)，全面關(guān)心學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活、健康，定期分析學(xué)生思想動(dòng)態(tài).3、認(rèn)真抓好學(xué)生黨小組、團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的思想建設(shè)和組織建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生黨員、團(tuán)員的教育、管理和監(jiān)督.4、根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定及學(xué)校職級(jí)部門的統(tǒng)一布置，做好招生錄取、畢業(yè)分配、就業(yè)安排、政治審查和綜合測(cè)評(píng)等多項(xiàng)經(jīng)常性工作的組織和管理。

全院的學(xué)生工作由其全權(quán)負(fù)責(zé)。它對(duì)學(xué)院的黨建、團(tuán)建、學(xué)生會(huì)工作有直接領(lǐng)導(dǎo)作用。它的存在對(duì)于學(xué)院黨建、團(tuán)建、學(xué)生會(huì)工作有指導(dǎo)作用。它的作用承接著學(xué)院黨建、團(tuán)建、學(xué)生會(huì)工作與校里各個(gè)相關(guān)部門、各個(gè)學(xué)院相關(guān)部門的聯(lián)系。是學(xué)院黨支部、團(tuán)支部存在的依托。對(duì)于一個(gè)學(xué)院的黨建、團(tuán)建及其他工作得以發(fā)展的前提。

每年的招生工作、畢業(yè)生畢業(yè)工作、學(xué)生違紀(jì)違規(guī)工作的處理。它在其中的作用也是不可估量的。起著統(tǒng)籌作用。

同時(shí)，學(xué)院獎(jiǎng)助學(xué)獎(jiǎng)的評(píng)比工作及后續(xù)安排等其他學(xué)生工作也需要它來整體把關(guān)。

第四篇：農(nóng)電工作評(píng)價(jià)報(bào)告

農(nóng)電工作評(píng)價(jià)報(bào)告

1998年來，白銀供電公司對(duì)景泰縣供電公司實(shí)行了行業(yè)代管，代管后對(duì)農(nóng)電的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)、安全用電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，黨建、精神文明等工作全面加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)管并將大電網(wǎng)、大公司的一些管理制度和方式在農(nóng)電企業(yè)延伸和推行。

目前，公司有正式職工143人，農(nóng)電工107人；大學(xué)本科25人，大學(xué)?？?5人，中等職業(yè)教育73人；有專業(yè)技術(shù)資格又有技能等級(jí)的35人，高級(jí)技師3人，高級(jí)工47人，中級(jí)工62人。如今農(nóng)電人力資源建設(shè)規(guī)劃已納入市供電公司“十二五”人力資源規(guī)劃。全面提升人才隊(duì)伍的工作能力和水平，為企業(yè)快速健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才智力支持為建設(shè)目標(biāo)，公司在推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面已經(jīng)并將繼續(xù)采取多方面的措施，不斷積累經(jīng)驗(yàn)：

加強(qiáng)員工專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

一、轉(zhuǎn)變觀念，深化認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感

1、牢固樹立“人力資源是企業(yè)最大的資源”的人才理念。人才是第一資源，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)生命活力的一個(gè)重要途徑。我們先從思想上轉(zhuǎn)變觀念，破除企業(yè)重物輕人的現(xiàn)象。

2、牢固樹立人才重在經(jīng)營(yíng)的理念?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)

質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人才，經(jīng)營(yíng)好了人才也就等于經(jīng)營(yíng)好了企業(yè)。我公司領(lǐng)導(dǎo)用與時(shí)俱進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)去鑒賞和識(shí)別人才，用與時(shí)俱進(jìn)的理念去培養(yǎng)和開發(fā)人才，用與時(shí)俱進(jìn)的方法措施去管理和使用人才。

3、牢固樹立企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作重要組成部分的觀念。我們進(jìn)一步拓展人才隊(duì)伍建設(shè)工作服務(wù)范圍，把企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)作為我們工作的重要內(nèi)容。

二、作為國(guó)家電網(wǎng)公司的一流縣級(jí)供電企業(yè)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)、培養(yǎng)人才、造就人才、建立一支一流的職工隊(duì)伍，是我公司適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)一流的基本要求，為把職工培訓(xùn)工作落到實(shí)處，確保培訓(xùn)效果，特制定職工培訓(xùn)計(jì)劃。

1、制定了企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)人才的實(shí)際情況，制定企業(yè)人才發(fā)展長(zhǎng)久規(guī)劃，提出人才發(fā)展目標(biāo)和具體措施。通過持久的企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步增加人才總量，提高人才素質(zhì)，建立科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人才智力支持。

2、制定了優(yōu)惠措施吸引人才，建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制。

（1）拓寬了選人用人渠道，專業(yè)崗位公開招聘，把高素質(zhì)的人才引進(jìn)來。根據(jù)我公司實(shí)際和企業(yè)的需要，以及上級(jí)公司的大力協(xié)助和支持，招入人才和智力資源。

（2）完善了人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。根據(jù)貢獻(xiàn)的大小給予一定的物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才實(shí)行重獎(jiǎng)，充分

調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才的積極性和責(zé)任心。

三、不斷提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平。

1、制定了科學(xué)的培訓(xùn)目標(biāo)，采取“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”等多種靈活多樣的形式和途徑，努力為專業(yè)技術(shù)人才提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的良好條件；

2、公司牢固樹立人才資本投資是回報(bào)率最高投資的理念，舍得在培訓(xùn)上進(jìn)行投入，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才參加各類專業(yè)培訓(xùn)、深造，使他們的知識(shí)不斷更新提高，緊跟形勢(shì)和電力事業(yè)發(fā)展的步伐。

3、公司結(jié)合核心人才的個(gè)人特點(diǎn)，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，大力實(shí)施個(gè)性化培訓(xùn)，適時(shí)補(bǔ)充技術(shù)人才的專業(yè)知識(shí)，提高其專業(yè)技術(shù)能力。

4、全面開展并認(rèn)真組織農(nóng)電工崗位知識(shí)和技能比武工作，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并按照省公司規(guī)定管理農(nóng)電工優(yōu)秀人才，競(jìng)爭(zhēng)上崗，發(fā)揮他們傳授技能的作用，使員工隊(duì)伍整體素質(zhì)都有了明顯改善和提升。

5、公司高度重視農(nóng)電工管理，依法用工，統(tǒng)一人員聘用和退出制度。

6、公司經(jīng)過認(rèn)真規(guī)范的測(cè)算設(shè)置了供電所定員、定編、崗位職責(zé)。

7、公司目前已健全并完善了農(nóng)電工薪酬待遇機(jī)制。按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)，建立工資正常調(diào)整機(jī)制。

8、公司還加強(qiáng)了信訪工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)信訪報(bào)表和其它隊(duì)伍穩(wěn)定情況，并認(rèn)真耐心解決信訪問題，避免或者減少投訴案件的發(fā)生。

9、公司關(guān)心關(guān)愛并解決農(nóng)電工的生活問題，以及農(nóng)電工入黨、團(tuán)組織等問題，確保了農(nóng)電隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

四、農(nóng)電工技術(shù)比武取得優(yōu)異成績(jī)。

1、在省公司組織的農(nóng)電技術(shù)比武中，我公司獲得團(tuán)體第二名；周繼民獲個(gè)人單項(xiàng)一等獎(jiǎng)、王成文、高子堯獲個(gè)人單項(xiàng)三等獎(jiǎng)；并榮獲技術(shù)崗位標(biāo)兵稱號(hào)。

2、2011年高子堯同志被命名“國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電工優(yōu)秀人才”。

深化人才工程建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展 景泰縣供電公司作為國(guó)家一流企業(yè),堅(jiān)持以人為本，把培養(yǎng)一支“四有”職工隊(duì)伍作為奮斗的目標(biāo)。規(guī)范制度建設(shè)，完善流程，細(xì)化管理，促進(jìn)了管理的規(guī)范化與制度化。引入管理崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確立“收入靠業(yè)績(jī)，崗位靠能力”的績(jī)效分配模式，激發(fā)了廣大員工開拓創(chuàng)新能力和工作積極性，有力地促進(jìn)了公司人財(cái)物的集約化管理，促進(jìn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。，從而為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才保證和智力支撐。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供智力資源。

第五篇：農(nóng)電公司2006（共）

**市農(nóng)電有限公司2006─2008精神文明建設(shè)工作總結(jié)

**市農(nóng)電有限公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市供電公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神為動(dòng)力，圍繞全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，按照精神文明建設(shè)工作“三貼近”要求，深入

開展以“文明創(chuàng)建”“安全生產(chǎn)”“規(guī)范服務(wù)”為龍頭的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，加快創(chuàng)建步伐，拓展創(chuàng)建規(guī)模，注重創(chuàng)建實(shí)效，全面鞏固文明行業(yè)和文明單位創(chuàng)建成果，不斷提升我公司的精神文明建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)了精神文明建設(shè)新的發(fā)展。

**市農(nóng)電有限公司現(xiàn)有職工768名，其中全民職工306名，農(nóng)民合同工390名。負(fù)責(zé)**19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的供電任務(wù)。66kv變電所13座，容量為111400kva。66kv送電線路2條121.59km，10kv配電線路40條2476.66km，0.4kv線路2203.7km，有配電變壓器2096臺(tái)，總?cè)萘繛?02040kva。公司年售電量2.42億kwh，年上繳電費(fèi)約1.3億元。

幾年來，我們堅(jiān)持以江澤民“三個(gè)代表”理論為指導(dǎo)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，在狠抓安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，注重精神文明創(chuàng)建工作，黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層，解決實(shí)際問題。加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作力度，加強(qiáng)職工思想教育，有效地解決在機(jī)關(guān)干部和職工中存在的不良作風(fēng)，弘揚(yáng)正氣，理順了關(guān)系。通過全體干部職工的共同努力，公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、精神文明建設(shè)都取得了可喜的成績(jī)，我公司曾先后被吉林省人民政府授予“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“吉林市精神文明先進(jìn)單位”、“吉林供電公司雙文明建設(shè)標(biāo)兵單位”、“吉林電業(yè)局先進(jìn)黨委”、“先進(jìn)工會(huì)”“模范職工小家”等集體榮譽(yù)稱號(hào)；在**市先后獲得了“支持市政建設(shè)先進(jìn)單位”、“綜合治理先進(jìn)單位”、“計(jì)劃生育先進(jìn)單位”和行業(yè)形象眾人評(píng)“文明窗口”、市政府“振興老工業(yè)基地重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

2006年以來，我公司在當(dāng)?shù)卣图止╇姽镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，按照年初制定的總體工作思路，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為載體，以創(chuàng)一流供電企業(yè)為目標(biāo)，以助力地方經(jīng)濟(jì)和新農(nóng)村建設(shè)為目的，從嚴(yán)管理，全面提高企業(yè)員工素質(zhì)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)濟(jì)效益最大化上取得了可喜成就。2005年售電量突破1.82億千瓦時(shí)大關(guān)，2006年上半年完成售電量1.92千瓦時(shí)億，實(shí)現(xiàn)了售電量三年翻一番的目標(biāo)。截止　2009年3月18日　實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)6948天，其它各項(xiàng)指標(biāo)也都圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。2006至目前我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)方面堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓的原則，建立以黨政一把手為核心的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，制定了精神文明建設(shè)整體規(guī)劃，明確了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和考核辦法，形成一把手親自帶頭抓，班子成員分頭抓，黨政工團(tuán)協(xié)調(diào)融合抓的工作體系，加強(qiáng)了雙文明單位建設(shè)的軟硬件資金投入，使創(chuàng)建“雙文明單位”活動(dòng)有組織、有計(jì)劃、有力度的健康發(fā)展。

一、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，促進(jìn)雙文明建設(shè)

1、**市農(nóng)電有限公司堅(jiān)持以“安全文明生產(chǎn)”為基礎(chǔ)，努力提高設(shè)備的可靠率和可用率，以創(chuàng)一流供電企業(yè)為目標(biāo)，以安全性評(píng)價(jià)工作為契機(jī)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，全面提高安全生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)管理水平，使安全生產(chǎn)管理工作逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。特別是安監(jiān)部成立后，進(jìn)一步加大了安全管理工作力度，突出預(yù)防為主，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作管理，加大施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督和考核，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任制，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作提高到一個(gè)新水平，保證了安全年的順利實(shí)現(xiàn)。

自2006年以來，**農(nóng)電加大了對(duì)安全設(shè)施投入。在安全管理方面拿出180萬(wàn)元，為基層班所購(gòu)置、配齊了安全工器具，從根本上確保了安全生產(chǎn)。2006年4月份公司建立了55萬(wàn)元的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)勵(lì)資金，建立了走動(dòng)管理抓安全的大安全格局。通過以上工作的開展和措施的施行，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，提高了各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)和管理技能。夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，為確保安全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。使2006─2008年的安全生產(chǎn)工作，形勢(shì)喜人，結(jié)出了豐碩的成果。

二、以各項(xiàng)活動(dòng)為載體，雙文明建設(shè)上臺(tái)階

多年來，我公司堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，制定了精神文明長(zhǎng)年規(guī)劃，通過開展“六查六改進(jìn)”、“做合格黨員工”、“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”、“黨員亮身份”“忠誠(chéng)企業(yè)教育”“抓、提、創(chuàng)”等一系列活動(dòng)來提高黨員干部的自身修養(yǎng)，以開展“黨員先鋒形像年”、“黨員安全監(jiān)督崗”活動(dòng)為載體，提高黨員的先鋒模范作用;在開展“四有、四愛”教育的基礎(chǔ)上，深入開展“電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”“黨支部建設(shè)年”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)年”

和“我的言行就是企業(yè)形象”活動(dòng)；在爭(zhēng)做跨世紀(jì)合格吉電人的基礎(chǔ)上，廣泛開展“安全在我心中”、“安全活動(dòng)月”、“百日安全”和“技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”、“安康杯知識(shí)競(jìng)賽”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)百所”等各種活動(dòng)。

通過一系列的活動(dòng)開展，極大地提高了企業(yè)的向心力與凝聚力，使干部職工思想覺悟得到了很大提高，思想觀念有了根本性轉(zhuǎn)變，極大地推進(jìn)

了雙文明建設(shè)工作的開展，2006年以來先后被省市級(jí)精神文明先進(jìn)單位稱號(hào)。

二、與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展，狠抓管理促文明

為了提高企業(yè)在電力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，自從國(guó)家電網(wǎng)公司提出承諾后，我們向社會(huì)作出了優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)承諾，同年以“電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)”為載體，深入開展雙文明企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，以優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)的服務(wù)贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造了供電公司新形象。

電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，為了樹立公司的形象，鞏固優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)成時(shí)。公司狠抓服務(wù)質(zhì)量。營(yíng)業(yè)大廳是對(duì)外服務(wù)的窗口，2006年末我公司重新裝修了基層各供電所的營(yíng)業(yè)大廳，集登記和購(gòu)電為一體，設(shè)有電子顯示屏、觸摸屏，方便用戶進(jìn)行各種用電查詢；電價(jià)表、服務(wù)承諾、申請(qǐng)用電流程圖上墻；同時(shí)大廳備有各種用電宣傳單，方便用戶了解各項(xiàng)用電常識(shí)；設(shè)有老花鏡、飲水機(jī)、醫(yī)藥箱、空調(diào)等設(shè)施，既給用戶提供了便捷的服務(wù)，又為供電公司樹立了良好的外部形象。農(nóng)網(wǎng)為了使張榜公布工作能夠徹底落到實(shí)處、公布欄更加統(tǒng)一、規(guī)范。初統(tǒng)一制作了16000個(gè)張榜公布欄，并在各臺(tái)區(qū)的公布地點(diǎn)公布完畢。對(duì)全體服務(wù)窗口人員進(jìn)行了禮儀培訓(xùn)，加強(qiáng)了各供電所24小時(shí)報(bào)修工作的管理。我們的工作得到了社會(huì)各界的好評(píng)。

三、服務(wù)促文明，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展

幾年來，中央各項(xiàng)惠農(nóng)政策的實(shí)施，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。為了滿足社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)不斷增長(zhǎng)的用電需求，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，**市農(nóng)電有限公司結(jié)合雙文明建設(shè)，緊緊圍繞著“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極為“三農(nóng)”和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的電力保障，做出了無數(shù)令農(nóng)民兄弟及招商引資企業(yè)和地方政府滿意的業(yè)績(jī)。2006年至今，在新農(nóng)村建設(shè)方面共投資360萬(wàn)，支持春耕生產(chǎn)，扶持農(nóng)村農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，為農(nóng)民服務(wù)擴(kuò)寬了至富路。主動(dòng)為政府解憂，支持和投資農(nóng)村安全飲水鉆井工程和政府新區(qū)擴(kuò)建工程。

只有和諧服務(wù)，文明誠(chéng)信，才能創(chuàng)造良好的企業(yè)信譽(yù)，社會(huì)才能和諧發(fā)展。幾年來，**農(nóng)電主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力服務(wù)招商引資企業(yè)，2006年，**農(nóng)電在吉鑫、吉谷、吉輝等招商引資企業(yè)落戶**市后，在自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作十分繁忙的情況下，急企業(yè)之所急，無償為招商引資企業(yè)勘測(cè)設(shè)計(jì)施工圖紙，組織職工架設(shè)線路，以最快的速度完成了用戶的用電需要。而面對(duì)吉輝鉬礦電源問題，**農(nóng)電對(duì)66千伏舒七線24.8公里線路提前進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)，為解決舒七線輸電能力差、供電可靠性低等“瓶頸”問題打下基礎(chǔ)，為吉輝礦業(yè)順利生產(chǎn)提供可靠的電源保證。

由于我們對(duì)創(chuàng)建精神文明單位工作真抓實(shí)干，有布置、有檢查，狠抓落實(shí)。幾年來公司連續(xù)實(shí)現(xiàn)18年安全生產(chǎn)零事故，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐年遞增，19個(gè)供電所均達(dá)到省級(jí)規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，并連續(xù)三年在地方軟環(huán)境測(cè)評(píng)排名前三名。取得了精神文明與物質(zhì)文明的雙豐收，企業(yè)在同網(wǎng)同價(jià)政策的實(shí)施進(jìn)程中保持穩(wěn)定健康發(fā)展，保持員工隊(duì)伍和詣、穩(wěn)定。

**市農(nóng)電有限公司

二00八年十月二十五日