第一篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展調(diào)查---以我的家鄉(xiāng)高軒村為例

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展調(diào)查---以我的家鄉(xiāng)高軒村為例農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展調(diào)查---以我的家鄉(xiāng)高軒村為例

【摘要】近年來，在村民和領(lǐng)導的共同的努力下，高軒村農(nóng)業(yè)的發(fā)展取得了重大的突破，基本上由傳統(tǒng)的個體小農(nóng)經(jīng)濟經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方式。目前，在村委的引導和探索下，村里已經(jīng)有了自己獨特的農(nóng)業(yè)發(fā)展目標。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的同時，也暴露出了諸多的問題。通過深入的調(diào)查和研究，并采取相應的措施，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展才能更順利，更能造福于人民。

【關(guān)鍵詞】發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展目標發(fā)展措施

高軒村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

高軒村是贛南瑞金縣的一個小村莊，依山傍水，交通發(fā)達，因地制宜地成就了一方特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。目前基本上形成了一白蓮，煙草和臍橙等三大產(chǎn)業(yè)，為推動高軒村農(nóng)業(yè)發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

通過實地的采訪和深入的調(diào)查，高軒村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀有如下特點：

（一）領(lǐng)導方面?？偟膩碚f，領(lǐng)導為村里的農(nóng)業(yè)發(fā)展作了導向作用。在煙草還未廣泛種植之前，他們看到了煙草的農(nóng)業(yè)商機，鼓勵一部分人先種植煙葉做示范，并給予化肥種子服務和技術(shù)指導。在短短的幾年內(nèi)為這些農(nóng)戶創(chuàng)造了可觀的財富。如今白蓮和臍橙市場一片光明，領(lǐng)導又讓一些愿意種植的農(nóng)戶進行專業(yè)化，規(guī)?；胤N植，成了村里頭的又一片奇葩。他們以“少數(shù)帶動多數(shù)”的推廣政策，攜著村民走向致富之路。然而，在發(fā)展的同時，不足之處不斷的涌現(xiàn)：沒有廣闊的農(nóng)產(chǎn)品銷售市場，出現(xiàn)粥多真少的局面；領(lǐng)導沒有投入一定的基金進行招商引資；市場農(nóng)產(chǎn)品的價格極不穩(wěn)定，以白蓮為例，2011年7月26日市場平均單價5元每斤，2011年7月27日市場平均單價3.2元每斤，2011年7月28日市場平均單價4.3元每斤......在這些方面，領(lǐng)導沒有起到調(diào)控的作用，而令一些小商販投機倒把，肆意哄低物價；支柱產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)生長狀況不佳的時候，領(lǐng)導又不能及時提供技術(shù)指導和施肥用藥指示。

（二）農(nóng)民方面。大多數(shù)農(nóng)民參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的積極性較高。目前，基本上每一農(nóng)戶都種植了白蓮，甚至出現(xiàn)了水稻種植只能自給自足的情況。白蓮在生長繁殖的過程中常常出現(xiàn)這樣或那樣的病癥：有的蓮葉不明原因的枯萎；有的蓮胚結(jié)實率極低，甚至有的連胚一起嫣萎等等。農(nóng)民因所受的教育程度低，百分之八十都是小學還未畢業(yè)的文憑。他們面對作物發(fā)病只是一昧地施肥或是盲目地噴灑農(nóng)藥，而不能得到或是運用科學的技術(shù)去應對。結(jié)實率低的同時必然導致經(jīng)濟效益低下。農(nóng)民大多數(shù)是散在而居，信息交流較少，資金和土地面積又有限，只能個體戶小規(guī)模的經(jīng)營；在市場上，他們又不能及時準確地去了解市場的動態(tài)，并且市場分散，組織化程度較低，往往是低價賣出原始的農(nóng)產(chǎn)品。

（三）市場方面。目前，市場狹小，但有擴大之勢。絕大多數(shù)的農(nóng)產(chǎn)品都是銷往外地，但是收購農(nóng)產(chǎn)品的人只是小商販，他們所需的量少，而且價格不一，明顯地出現(xiàn)產(chǎn)量與銷量的不協(xié)調(diào)。出售的農(nóng)產(chǎn)品幾乎是尚未加工的，白蓮僅僅是賣鮮蓮；臍橙尤其的突出，不包裝就直接的銷售。出售的農(nóng)產(chǎn)品僅僅是作物的某一部分，不能充分地利用。蓮浪費了可作為肥料的蓮葉和可作為中藥的昂貴的蓮須；臍橙浪費了可作為止咳平喘藥的橙葉。

（四）品種方面。白蓮有一小部分的種植戶的是小蓮子，產(chǎn)量低，易發(fā)??；臍橙有些好發(fā)潰瘍，甚至使樹干致死；煙草有的品種在收獲及季節(jié)容易出現(xiàn)爛葉，花葉甚或不明原因地枯萎......這些品種與其他優(yōu)質(zhì)的同種品種相比，產(chǎn)量和質(zhì)量明顯的降低，這些品種亟待于淘汰或是優(yōu)化。

（五）自然環(huán)境方面。高軒村農(nóng)田與山相繞，以致作物的日光照射時間明顯較平原地帶短；農(nóng)田里的水大多數(shù)是冰冷的山泉，不僅不利于作物的生長反而抑制其生長；僻塞的山村里野獸眾多，對作物的破壞極其的嚴重，尤其是田鼠，野豬和各類昆蟲次之，就村委介紹說，平均每戶農(nóng)家每年要用價值五百元的作物來招待野獸和蟲害。近段時期，又逢已有四個月的干旱，農(nóng)田已經(jīng)是裂縫累，正在開放的蓮蕾也只能中途夭折。干旱的夏天，對采蓮極為不利，縱使天天采收也會出現(xiàn)過度成熟的老蓮。往年又洪澇不斷，不是把施的化肥沖走就是把作物淹死，對于煙草甚是致命，每每洪澇，爛葉黃葉成片。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展措施

農(nóng)業(yè)是國之根，農(nóng)業(yè)是農(nóng)民提高生活水平的根源，努力鞏固農(nóng)業(yè)發(fā)展不動搖是“三農(nóng)”的長遠戰(zhàn)略，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是高軒村目前農(nóng)業(yè)發(fā)展所需，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益可以采取如下一些措施：

第一，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。依據(jù)高軒村的地質(zhì)和氣候條件，在不同的的田質(zhì)

種植適宜的作物，實行區(qū)域化耕作，專業(yè)化耕作。例如，白蓮適宜種植在空曠且有水源的地域，煙草種植在遠離河流的農(nóng)田，臍橙種植在地勢較高的山坡......因地制宜，因時制宜，在戰(zhàn)勝或避開自然災害的同時，選擇優(yōu)良的品種作為特色作物。借助科技合理地進行種植，合理的最大限度地利用農(nóng)家肥，再度利用野草，牲畜糞便等等，生產(chǎn)出高產(chǎn)量的綠色農(nóng)產(chǎn)品，走生態(tài)農(nóng)業(yè)的道路。

第二，大力農(nóng)業(yè)信息服務。目前，村里的農(nóng)技員不足30人，遠遠不能滿足農(nóng)民的需求，因此

培養(yǎng)農(nóng)技員是重要的一環(huán)。據(jù)調(diào)查顯示，能夠利用網(wǎng)絡(luò)信息的村民還不足8%，大部分只能彼此的作簡簡單單的交流。其根源是多數(shù)村民從未涉及網(wǎng)絡(luò)，也沒有網(wǎng)絡(luò)條件，即使有的家庭可能上網(wǎng)，但因文化程度低又不會利用。因此，推進科教興農(nóng)戰(zhàn)略是一條潛在性的信息服務。努力推進送溫暖送技術(shù)送服務即“三送”工程是實現(xiàn)短期農(nóng)業(yè)發(fā)展目標的有效途徑。

第三，靈活利用資金。采取適當?shù)姆龀终?，大力招商引資，增加農(nóng)業(yè)信貸，引進優(yōu)良的品

種和技術(shù)，打造村里農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè)。對于因自然災害等所致作物效益虧損的農(nóng)戶，制定相應的補償政策，最大限度地農(nóng)民在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的作用。堅持用最少的基金投入產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益，是在目前基金不足條件下的可行之計。

第四，加強市場建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)加銷一體化。尋找廣闊的市場，以便能夠大量且有競爭地銷售

農(nóng)產(chǎn)品。利用領(lǐng)導職權(quán)，穩(wěn)定物價，打擊哄抬或彪降物價的人，維護農(nóng)民的利益。當前交易的農(nóng)產(chǎn)品幾乎是原始產(chǎn)品，質(zhì)平價低有目共睹。因此，適當?shù)募庸た梢允罐r(nóng)民賺取加工值。興辦工廠，不僅增加了銷售的品種，而且可以轉(zhuǎn)移村里過多的勞動力。成倍地拓寬市場，真正讓農(nóng)民受益。打造規(guī)模，讓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量說話，使產(chǎn)加銷在市場中產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

農(nóng)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的根基，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的好壞直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益。因此，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以優(yōu)化農(nóng)業(yè)必須深入的調(diào)查，實事求是，切忌再來一次大躍進。農(nóng)業(yè)的發(fā)展是艱苦漫長的，人民應深知“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。村民一條心，打造富裕高軒村；全民一條心，共建和諧新農(nóng)村。相信在黨的領(lǐng)導下，農(nóng)民的響應下，高軒村會成為贛南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的品牌，祖國農(nóng)業(yè)的發(fā)展會愈來愈輝煌。

參考文獻：

第二篇：ＸＸ區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況調(diào)查

ＸＸ區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況調(diào)查

促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有多種形式，已有的成功經(jīng)驗表明，公司加基地加農(nóng)戶等形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，是農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟改革探索的新的有效形式。通過公司加基地加農(nóng)戶等形式，首先能夠以產(chǎn)、加、銷一體化為龍頭，帶動農(nóng)業(yè)集約化、規(guī)模化經(jīng)營；其次是能夠以農(nóng)產(chǎn)品基地為龍頭，帶動農(nóng)業(yè)向高效優(yōu)質(zhì)方向發(fā)展；三是以開放型、多層次的市場為龍頭，帶動農(nóng)產(chǎn)品向更廣闊的市場輻射。從而帶動千家萬戶按照市場需求進行專業(yè)化、集約化、規(guī)?；a(chǎn)，有效避免分散經(jīng)營的盲目性、趨同性。

ＸＸ區(qū)作為一個工礦區(qū)，農(nóng)業(yè)資源總量相對較小。近年來，ＸＸ區(qū)立足實際，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，不斷推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，積極推進農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展。并通過公司加基地加農(nóng)戶等形式，以怡達集團為龍頭，做大作強食品加工業(yè)，使食品加工業(yè)成為區(qū)四大主導產(chǎn)業(yè)之一，帶動了ＸＸ區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進了基地建設(shè)和農(nóng)業(yè)標準化，增加了農(nóng)民收入。

一、ＸＸ區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀

ＸＸ區(qū)是依靠采礦業(yè)發(fā)展起來的工礦區(qū)，全區(qū)耕地總面積不足6000畝，農(nóng)民人均耕地不足3分。“十五”計劃實施以來，ＸＸ區(qū)堅持用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐，大力推進農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展，目前已有中小型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)14家。其中以怡達食品集團為龍頭的果品加工企業(yè)10家，其它農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)4家。2005年新銷售收入500萬元以上的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)4個，新增國家級重點龍頭企業(yè)1個（怡達食品有限公司被評為國家級重點龍頭企業(yè)），新增市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)一個。新增農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)投資額1250萬元，新增農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶1400戶，比2004年增加10%。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)吸納農(nóng)村勞動力800人，比2004年增加15.7%。

在大力推進農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展的同時，積極進行果品基地，規(guī)模種植小區(qū)和規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)。近年來，完成果品基地建設(shè)4360畝，建成示范園10處，已建成百畝以上果品基地18處，優(yōu)質(zhì)果品示范園13處，并全部實施了水利配套。建成規(guī)模種植小區(qū)3處，養(yǎng)殖小區(qū)4處，肉類總產(chǎn)達1550噸，禽蛋總產(chǎn)達400噸，奶類總產(chǎn)達230噸。

二、公司加基地加農(nóng)戶等形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化效果明顯

ＸＸ區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化按照“強龍頭、壯龍身、帶龍尾”的工作思路，大力發(fā)展區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)果品加工業(yè)，并培植了國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)怡達食品有限公司和一個市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。使果品加工業(yè)快速發(fā)展狀大，帶動了周邊農(nóng)戶的發(fā)展，吸納了大批農(nóng)村富余勞動力，促進了農(nóng)民增收，取得了明顯效果。

（一）龍頭在公司加基地加農(nóng)戶的鏈條上帶動作用明顯。采取了“強龍頭”的措施，重點扶持怡達集團這個龍頭，使龍頭做大做強。對于怡達集團的發(fā)展，ＸＸ區(qū)始終站在推動全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的高度，傾全力予以支持，將其納入全區(qū)重點保護企業(yè)行列。僅2001—2003年，怡達集團就投資2000多萬元，新建廠房2棟近6000平方米，庫房3棟7000平方米，新上4條水果罐頭和2條肉罐頭生產(chǎn)線，形成了年產(chǎn)水果罐頭1.5萬噸，肉罐頭0.5萬噸的生產(chǎn)能力。2003年，在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，怡達集團又投資4000多萬元，收購了興隆山楂集團和莽源公司兩個總資產(chǎn)超過1.5億元的國有企業(yè)，使企業(yè)生產(chǎn)能力迅速擴大。2004年，怡達集團投資2000萬元，新建兩棟標準車間，目前工程已基本完工。2005年底，怡達集團果品加工轉(zhuǎn)化能力達到4萬噸。

怡達集團在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中，建立了公平合理的利益聯(lián)結(jié)機制。一是“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”或“企業(yè)+農(nóng)戶”模式。企業(yè)以種植基地為“第一車間”，扶持農(nóng)戶改善生產(chǎn)條件，從而獲得穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的原料。二是“中介組織+農(nóng)戶”發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，以訂單向農(nóng)民收購水果產(chǎn)品。三是“服務組織+農(nóng)戶”或“服務實體+農(nóng)戶”模式采取外引內(nèi)聯(lián)、確定保護價、聯(lián)營開發(fā)等形式，扶持農(nóng)民發(fā)展專項生產(chǎn)并逐步發(fā)展產(chǎn)、加、銷一體化的經(jīng)濟實體。四是“基地+農(nóng)戶”模式，為農(nóng)民提供生產(chǎn)技術(shù)培訓，組織農(nóng)戶進行專業(yè)化生產(chǎn)。按照“民辦、民管、民受益”的原則，立足本地實際，引導農(nóng)民多領(lǐng)域、多形式、多層次、全方位發(fā)展。2005年，怡達集團合同帶動農(nóng)戶4.1萬戶。同時，ＸＸ區(qū)已建立起一支有500多人的較穩(wěn)定的經(jīng)紀人隊伍，設(shè)立購銷中介組織20多個，把承德市8縣、150多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1000多個村及3萬果農(nóng)連接起來，帶動基地種植果樹3萬畝，年銷售產(chǎn)值2500萬元。帶動果樹種植戶3萬余戶，戶均增加收入750元，常年收購各類果品近5萬噸，使本地及周邊地區(qū)果農(nóng)年增加收入3000萬元。幾年來，免費向果農(nóng)提供技術(shù)服務10萬多人次，發(fā)放各類技術(shù)資料1萬冊，實現(xiàn)了企業(yè)效益與農(nóng)民收入的雙贏。

（二）圍繞怡達集團加快發(fā)展中小型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，強壯了龍身。在支持扶持怡達集團的同時，積極發(fā)展中小型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。截止2005年底，全區(qū)共有中小型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)14個，其中10個果品加工企業(yè)中，2004年投資200萬元新建2個，投資300萬元對另外8個進行了改建擴能。其它4個農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中，2004年新建1個，擴能2個。新建的壽王墳酒廠，總投資300萬元，年產(chǎn)白酒300噸，產(chǎn)值1000萬元，使用品牌康熙三十六，精選優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)原料，采用先進工藝，產(chǎn)品現(xiàn)已打入京津唐等城市市場。擴能的2個是纖維素酶企業(yè)，分別是河北津福美生物工程有限公司和承德天豐生物工程有限公司。2004年，河北津福美生物工程有限公司總投資300萬元，新上一條液體纖維素酶生產(chǎn)線，年產(chǎn)液體纖維素酶300噸，可創(chuàng)產(chǎn)值600萬元；天豐公司投資1776萬元，新建纖維素酶生產(chǎn)線，使纖維素酶產(chǎn)量由原來的年產(chǎn)300噸擴大到1950噸，并具備年產(chǎn)150噸精酶的生產(chǎn)能力。

（三）以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)帶動果品基地建設(shè)，帶動了龍尾。以果品加工業(yè)的快速發(fā)展帶動果品基地建設(shè)，以果品基地建設(shè)促進果品加工業(yè)更好地發(fā)展，依托退耕還林、京津風沙源治理和復墾地農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項目，加快果品基地建設(shè)步伐。2005年，新建成香白杏基地1000畝、板栗基地500畝、雜果基地500畝。

三、完善公司加基地加農(nóng)戶形式，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的幾點建議

（一）鼓勵龍頭企業(yè)采取多種形式，加強與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)。目前，ＸＸ區(qū)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)主要是以生產(chǎn)某項產(chǎn)品的基地、農(nóng)戶群體，與從事該產(chǎn)品銷售及加工、服務的龍頭企業(yè)（公司），相互以合約（合同）形式實行產(chǎn)加銷的一體化生產(chǎn)經(jīng)營形式，就是通常所說的“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的形式居多，這種利益聯(lián)結(jié)形式主要以簽訂產(chǎn)銷合同、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)和龍頭企業(yè)租賃基地農(nóng)戶土地承包經(jīng)營權(quán)等。但隨著龍頭企業(yè)的進一步發(fā)展，企業(yè)與基地農(nóng)戶之間應采取多種形式的利益聯(lián)結(jié)方式，一方面可以降低企業(yè)的生產(chǎn)交易成本，另一方面也可以使基地農(nóng)戶分享龍頭企業(yè)在加工銷售環(huán)節(jié)帶來的利潤，將企業(yè)鏈條拉長。因此，各級龍頭企業(yè)要積極探索與基地農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)方式，采取合同、合作、股份制等多種形式，還可以采取二次分配、三次分配等形式，帶動基地農(nóng)戶共同致富。同時，通過企業(yè)牽頭組建協(xié)會、專業(yè)合作社等方式，提高農(nóng)民的組織化程度，進一步強化與基地農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)，突破龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶之間單純的買賣關(guān)系，實現(xiàn)龍頭企業(yè)、基地和農(nóng)戶之間的雙贏。

（二）引導龍頭企業(yè)加強原料基地建設(shè)，積極為基地、農(nóng)戶提供配套服務。近年來，ＸＸ區(qū)在發(fā)展果品加工業(yè)中實行的“帶龍尾”的做法，其主要目的之一就是要加強龍頭企業(yè)的基地建設(shè)。龍頭企業(yè)應根據(jù)市場需求和加工要求，不斷改進品種，并通過建設(shè)區(qū)域化、專業(yè)化的生產(chǎn)基地，獲得穩(wěn)定的原料來源，降低企業(yè)的市場經(jīng)營風險，并成為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主導力量。同時，龍頭企業(yè)還應通過開展技術(shù)培訓、分片指導、以點帶面等多種形式，對基地、農(nóng)戶進行具體細致的指導和幫助，讓農(nóng)民熟練地掌握栽培和管理技術(shù)，為基地建設(shè)的健康發(fā)展提供有力的技術(shù)保障。

（三）支持龍頭企業(yè)帶領(lǐng)基地農(nóng)戶共同開拓市場，引導消費。農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，基地、農(nóng)戶的產(chǎn)品進入市場，必須靠各級龍頭企業(yè)的帶動。龍頭企業(yè)市場拓展能力的大小，直接影響到農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)民增收。龍頭企業(yè)開拓市場，首先要強化產(chǎn)品質(zhì)量意識和措施。除了下大力氣推廣“良種良法”，引進和開發(fā)優(yōu)良品種、引導基地和農(nóng)戶科學種植養(yǎng)殖外，還要特別重視推進標準化生產(chǎn)和品牌培育，系統(tǒng)地制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準體系，實行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售環(huán)境和過程的全程質(zhì)量控制，實現(xiàn)基地、農(nóng)戶由數(shù)量型農(nóng)業(yè)向質(zhì)量型農(nóng)業(yè)的跨越。其次要強化營銷策略，爭取更多的“訂單”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，即從先組織基地和農(nóng)戶種養(yǎng)后找市場，向簽訂更多的銷售訂單，并按訂單組織基地和農(nóng)戶生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變；從單純注重國內(nèi)市場向國內(nèi)國際兩個市場并重轉(zhuǎn)變。在向基地、農(nóng)戶引進推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品的同時，也要讓他們了解新產(chǎn)品，接受新產(chǎn)品，從而達到既開拓農(nóng)產(chǎn)品市場，又引導消費的目的。

第三篇：關(guān)于旺蒼縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的調(diào)查

關(guān)于旺蒼縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的調(diào)查

一、調(diào)查背景

由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)具有不可逆轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律性，當前我國經(jīng)濟社會發(fā)展的大變革時期，農(nóng)業(yè)作為基礎(chǔ)，在保證經(jīng)濟發(fā)展、糧食安全和國家獨立自主中有著不可替代的重大作用，關(guān)系到整個國家民生問題。

要改變當前農(nóng)業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是要著眼于當前的農(nóng)業(yè)投入要素，分析并通過改變農(nóng)業(yè)投入要素的數(shù)量、質(zhì)量以及相互之間的比例來動搖當前落后農(nóng)業(yè)的傳統(tǒng)均衡狀態(tài)。加大農(nóng)業(yè)投入，改變土地、勞動力、資金和技術(shù)要素現(xiàn)狀以促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

從中觀農(nóng)業(yè)發(fā)展來看：實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是歷史的必然選擇，它是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模效益，適應市場經(jīng)濟發(fā)展，增強我國農(nóng)產(chǎn)品競爭能力，提高農(nóng)民收入的選擇路徑。

旺蒼縣位于四川北部大巴山區(qū)，經(jīng)濟貧困，農(nóng)業(yè)發(fā)展相當于其他地方較為落后，作為當代從旺蒼縣走出去的農(nóng)大大學生，特別是以學習農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理為主，有義務也有必要在畢業(yè)之前對旺蒼縣的農(nóng)業(yè)發(fā)展情況做一些了解，同時哪怕能做出一點微薄的貢獻也會感到很欣慰。

二、調(diào)查思路

本次調(diào)查以旺蒼縣為例，通過了解旺蒼縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀，分析旺蒼縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中存在的問題，并提出適合的政策建議。

三、調(diào)查內(nèi)容

1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要以規(guī)模經(jīng)營為前提，首先應了解旺蒼縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)狀、龍頭企業(yè)數(shù)量與質(zhì)量、農(nóng)業(yè)中介組織發(fā)展現(xiàn)狀和政府在整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中所扮演的角色。

2.要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，就必須改變農(nóng)業(yè)要素投入，了解旺蒼縣土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀、資金與金融支持現(xiàn)狀、農(nóng)民素質(zhì)以及農(nóng)民所面臨的風險和他們的優(yōu)先理性和不成熟的信用、農(nóng)業(yè)技術(shù)擴散和推廣機制和面臨的問題。

3.實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，在這個一體化大鏈條中，協(xié)調(diào)各方面的利益十分重要，了解旺蒼縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中的利益協(xié)調(diào)機制和制度保障體制。

四、調(diào)查方法

1.問卷調(diào)查法：通過設(shè)計有效的關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的問卷對農(nóng)民進行實地調(diào)查。

2.訪問法：通過拜訪農(nóng)戶，農(nóng)業(yè)中介組織、企業(yè)、政府了解相關(guān)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營現(xiàn)狀等。

3.文獻檢索法：通過利用四川農(nóng)業(yè)大學龐大的圖書館體系，檢索有關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的相關(guān)論文，就我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀進行分析，并加以解決相關(guān)問題。

第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展及高半山扶貧工作思路

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展及

高半山扶貧工作思路

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路及采取的主要措施

(一)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。立足我縣農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展實際，因地制宜，充分利用地處干旱河谷地帶得天獨厚的地理位置和氣候條件，結(jié)合農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和招商引資力度，以建設(shè)一流的生產(chǎn)基地、一流的加工基地、一流的農(nóng)產(chǎn)品集散基地、一流的科技培訓基地為目標，按照支部+協(xié)會+公司、公司+基地+農(nóng)戶的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運作模式，緊緊圍繞藏區(qū)葡萄酒產(chǎn)業(yè)座談會議為契機，按照規(guī)劃引領(lǐng)、分步實施，企業(yè)和農(nóng)民主體、政策扶持，完善機制模式、產(chǎn)業(yè)化推進，科技支撐、技術(shù)服務，整合資源、多元投入的工作思路，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效安全生態(tài)綠色農(nóng)業(yè)，形成以釀酒葡萄、優(yōu)質(zhì)蘋果、馬鈴薯為龍頭的三駕馬車，帶動蔬菜產(chǎn)業(yè)及其相配套的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。努力把小金打造成為**州生態(tài)型綠色產(chǎn)品加工的樣板區(qū)、再生型能源產(chǎn)品轉(zhuǎn)化利用的先行區(qū)、多樣型旅游產(chǎn)品展示的精品區(qū)、民族團結(jié)社會和諧的示范區(qū)。

(二)采取的主要措施。

1.抓機制創(chuàng)新，重政策扶持。一是在政策上給予優(yōu)惠和扶持。為進一步壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，按照已出臺的《關(guān)于鼓勵投資優(yōu)惠政策的規(guī)定》等多項政策措施，在用地、水電、保險、注冊登記等方面做好綜合服務，切實做到搭臺不唱戲、參與不干預、幫辦不包辦、獻策不決策、服務不增負。同時，加大政策保護力度，堅決禁止亂收費、亂攤派等行為，為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的培育和發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。二是在機制建設(shè)上規(guī)范運作。積極引導龍頭企業(yè)與廣大農(nóng)戶建立起長期穩(wěn)固的利益聯(lián)結(jié)、風險共擔機制，通過生產(chǎn)服務和產(chǎn)品訂單等多種形式，形成穩(wěn)定的原料供應渠道；不斷拓展服務內(nèi)容，擴大服務范圍，提高運行質(zhì)量和輻射帶動能力。三是在投入上及時到位。按照固本強基重農(nóng)業(yè)的工作思路，足于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟綜合發(fā)展，加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和基地建設(shè)的投資力度，豐富農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)內(nèi)涵，提高農(nóng)牧業(yè)綜合開發(fā)投資效益，帶動規(guī)?；⒓w化、標準化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)。同時，積極協(xié)調(diào)和加大小額貸款力度，大力扶持蔬菜、水果、道地中藥材、野生茵類、畜禽等種植、養(yǎng)殖項目，推進基地建設(shè)與加工企業(yè)得到同步發(fā)展。

2.調(diào)結(jié)構(gòu)布局，重基地建設(shè)。始終堅持以工促農(nóng)，以農(nóng)興工，遵循因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，合理布局，連片發(fā)展，規(guī)模經(jīng)營的原則，大力發(fā)展特色效益農(nóng)業(yè)。一是抓科學布局。按照宜菜則菜、宜果則果、宜畜則畜的思路，堅持科學規(guī)劃，科學布局，做到不宜種植的地區(qū)絕不規(guī)劃，按照一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品等發(fā)展模式，整合各類資金和生產(chǎn)要素，推進特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中。二是抓標準化生產(chǎn)。繼續(xù)按照《農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設(shè)實施方案》等一系列扶持農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)的措施，圍繞農(nóng)業(yè)六大基地建設(shè)規(guī)劃和農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)要求，以示范農(nóng)戶投工投勞，政府給予適當補助的形式，因地制宜，成片開發(fā)，大力推進特色農(nóng)業(yè)標準化基地建設(shè)。三是抓規(guī)模效益。圍繞擴大規(guī)模、提高效益、發(fā)展特色效益農(nóng)業(yè)的目標，針對生產(chǎn)原料供不應求的實際，千方百計擴種養(yǎng)規(guī)模，盡最大限度滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。合理用好促進土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)新政策，大膽探索農(nóng)用地以轉(zhuǎn)包、出租等形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)。緊緊圍繞蘋果、葡萄、馬鈴薯等主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，大力發(fā)展種植大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社，實現(xiàn)土地的規(guī)模化經(jīng)營、集約化利用，并充分發(fā)揮合作社在技術(shù)、信息、生產(chǎn)、銷售等多方面的優(yōu)勢，引導和組織農(nóng)民積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。

3.重科技投入，樹品牌形象。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本方向，抓好龍頭企業(yè)，建設(shè)一批具有競爭力的生產(chǎn)加工企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈條中最關(guān)鍵、最核心的環(huán)節(jié)。重點在提高產(chǎn)品科技含量，提升市場競爭力方面下功夫：一是加強對基地農(nóng)戶的技術(shù)指導和培訓，努力實施農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，有效地提高了農(nóng)產(chǎn)品的科技含量；二是指導龍頭企業(yè)開展科技開發(fā)和科技創(chuàng)新。

4.建復合型利益聯(lián)結(jié)機制，促共贏發(fā)展。積極應對市場風險，確保企業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展，按照風險共擔、利益共享的原則，建立企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機制，取政府扶持、企業(yè)投入相結(jié)合的方式向農(nóng)戶提供葡萄種苗，扶持農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)。深入推進農(nóng)產(chǎn)品風險金試點工作，采取政府補一點，企業(yè)出一點，農(nóng)戶繳一點的三個一點辦法，建立起農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)風險防范基金，形成政府、企業(yè)、農(nóng)戶三方利益聯(lián)結(jié)機制。

5.狠抓農(nóng)產(chǎn)品流通工作。充分發(fā)揮我縣特色效益農(nóng)業(yè)發(fā)展起點早的時機優(yōu)勢，大力發(fā)展季節(jié)性蔬菜、圍繞特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)基地，把農(nóng)產(chǎn)品市場營銷工作和品牌創(chuàng)建工作有機地結(jié)合起來，注重加強批發(fā)市場建設(shè)和農(nóng)村營銷隊伍建設(shè)，努力在市場流通主體培育上有新突破。積極參加大型農(nóng)產(chǎn)品展示展銷活動，加快直銷體系建設(shè)，鼓勵推行農(nóng)超、農(nóng)校、農(nóng)批、農(nóng)市對接模式，減少流通環(huán)節(jié)，增加產(chǎn)品收入。

二、高半山扶貧開發(fā)工作思路及采取的主要措施

(一)高半山扶貧開發(fā)工作思路。我縣立足縣情實際，緊緊抓住新一輪十年扶貧行動計劃的歷史機遇，始終堅持選好產(chǎn)業(yè)抓扶貧，搞好扶貧促產(chǎn)業(yè)的工作思路，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，逐步發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟和新型農(nóng)業(yè)專業(yè)合組織，提高農(nóng)民的組織化程度，努力形成以特色農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)、道地中藥材產(chǎn)業(yè)和非農(nóng)扶貧產(chǎn)業(yè)等為主的扶貧產(chǎn)業(yè)格局。

(二)采取的主要措施

1.依托特色資源優(yōu)勢，大力發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)。按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化六大基地建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合扶貧開發(fā)整村推進項目，堅持產(chǎn)業(yè)優(yōu)先、基礎(chǔ)先行、區(qū)域開發(fā)、規(guī)模帶動和宜菜則菜、宜果則果、宜畜則畜的思路，科學規(guī)劃，深入探索一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品等發(fā)展模式，整合各類資金和生產(chǎn)要素，大力培育壯大特色扶貧產(chǎn)業(yè)。

2.加大引進培育力度，促進企業(yè)健康發(fā)展。近年來，我縣努力化解交通不暢，區(qū)位優(yōu)勢不明顯等短板制約因素，立足獨特的氣候、日照、土壤等自然條件和農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，堅持大開放、大招商，促發(fā)展、促跨越的招商理念，通過上門招商、親情招商等方式，加大農(nóng)副產(chǎn)品深加工、野生食用菌開發(fā)等企業(yè)引進力度，同時，通過在政策上給予優(yōu)惠和扶持，在機制建設(shè)上引導規(guī)范運作，在投入上確保及時到位，培育壯大現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，確保龍頭企業(yè)健康發(fā)展。

3.以致富增收為核心，努力增加貧困群眾收入。以加大產(chǎn)業(yè)扶貧，增加貧困群眾收入為目標，堅持扶貧資金向貧困村投放、扶持政策向貧困村傾斜、產(chǎn)業(yè)布局向貧困村集中的原則，因地制宜培育壯大特色產(chǎn)業(yè)，增強貧困村解困內(nèi)生動力。堅持一戶一策，拓寬就業(yè)門路，完善扶貧到村到戶機制，增加貧困群眾收入、提高貧困家庭自我造血功能。

4.創(chuàng)新扶貧開發(fā)機制，開拓產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路子。按照風險共擔、利益共享的原則，建立公司+基地+農(nóng)戶等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運作模式，以工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，使企業(yè)與農(nóng)戶形成相對穩(wěn)定、滾動發(fā)展、利益共享的經(jīng)濟聯(lián)合體，降低生產(chǎn)成本，提高農(nóng)產(chǎn)品價格，有效抵御市場風險，促進貧困群眾增收致富。

5.堅持多措并舉，大力助推扶貧產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。一是政策助推。加快產(chǎn)業(yè)扶貧步伐，進一步完善《關(guān)于三大主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》、《關(guān)于加快民營經(jīng)濟發(fā)展的決定》、《關(guān)于加快葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》等多項政策措施，通過政策導向、改革創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務，有力地促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)增效和群眾增收。二是金融助推。進一步加大涉農(nóng)小額資金信貸力度，通過以工代賑、以獎代補、一事一議等形式，變輸血扶貧為造血扶貧，重點扶持釀酒葡萄、道地中藥材、生豬養(yǎng)殖等種養(yǎng)植項目。三是基金助推。在財政資金中設(shè)立產(chǎn)業(yè)扶貧專項基金，結(jié)合產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展前景和助農(nóng)增收的有效程度，實行財政扶貧貸款貼息，滾動支持企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，解決中小企業(yè)發(fā)展中的資金鏈問題，助力起跳，促其良性發(fā)展。四是培訓助推。加大實用技術(shù)培訓和農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓力度。五是幫扶助推。深入開展掛、包、幫活動，并組織扶貧志愿者和大學生村官積極參與，進村入社，開展幫扶，有效提高貧困群眾自我發(fā)展能力。

6.理清思路，發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟。一是充分利用集體土地資產(chǎn)，搞活土地經(jīng)營，走以地生財?shù)穆纷?。土地是村級集體組織最主要的資源，合理開發(fā)、利用集體土地資產(chǎn)，對村級集體經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。對分散各村組機動地予以集中，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，帶動產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬新農(nóng)村建設(shè)途徑及促進農(nóng)民增收，做實村級集體經(jīng)濟。二是充分利用土地資源條件，合理開發(fā)運作，走土地流轉(zhuǎn)開發(fā)增收的路子。三是大膽創(chuàng)新管理機制，提高村級組織化程度，走管理創(chuàng)新的路子。加強對村級事務監(jiān)督管理、農(nóng)村財務管理力度，大力宣傳新形勢下帶頭發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟的先進典型，形成良好創(chuàng)業(yè)氛圍，共同營造村集體經(jīng)濟發(fā)展的良好環(huán)境，以項目促發(fā)展，培育、壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟，從根本上改變村集體經(jīng)濟發(fā)展乏力的現(xiàn)狀。

第五篇：淺談如何加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

淺談如何加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

時間：2009-12-20作者：由朋雙

摘要：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要體現(xiàn)和主要內(nèi)容，是我國農(nóng)業(yè)今后發(fā)展的一大趨勢。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就是實行農(nóng)業(yè)企業(yè)化運作，采取種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、農(nóng)工貿(mào)一體化方式，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)?；?、集約化和效率化，最終達成農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收的效果。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)；聯(lián)產(chǎn)承包

實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營既是我國目前市場經(jīng)濟整體發(fā)育水平達到一定程度所提出的客觀要求，也是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟適應農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要，實現(xiàn)質(zhì)的跨越提出的內(nèi)在要求。

近幾年來，中央一再強調(diào)指出，農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責任制要保持長期不變，在這一大的農(nóng)村基本經(jīng)濟制度框架內(nèi)，如何揚長避短，適應國內(nèi)和國際兩個市場變化的需求，加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，確保農(nóng)民增收，便成為擺在我們面前亟待解決的重大課題。實際上，大力推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營正是處理和解決當前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制所面臨一系列難解之題的一個最為有效的舉措。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用。我國傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式使其經(jīng)營呈規(guī)模小且分散的特點，這使得農(nóng)民在進入市場的時候不能準確把握市場走向，生產(chǎn)上的盲目性和低效益又往往使農(nóng)民遭受重大的經(jīng)濟損失，同時也影響了國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化通過龍頭企業(yè)的帶動，將小規(guī)模、分散化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)同大市場連接起來，通過多層次、多樣化的經(jīng)營模式促使農(nóng)產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)和供給質(zhì)量的合理化，從而提高經(jīng)濟效益。

首先，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營可以彌補聯(lián)產(chǎn)承包責任制自身難以克服的弱點和不足。在聯(lián)產(chǎn)承包制下的以戶為單位的生產(chǎn)經(jīng)營方式，規(guī)模細小，經(jīng)營分散，經(jīng)濟實力薄弱。當農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展到一定水平，單靠農(nóng)民個人力量顯得越來越為有限，很多農(nóng)戶既沒有擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)集約化經(jīng)營的基本資源條件，又缺少依靠科技手段提高勞動生產(chǎn)率的資本投入實力，因此很難突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式的束縛，這樣生產(chǎn)上不去，農(nóng)民收入的提高也就成為無源之水。通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，可以將分散的農(nóng)戶聯(lián)結(jié)為一體，通過產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的服務鏈條，把每個農(nóng)戶都納入到現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系列之中，真正實現(xiàn)生產(chǎn)的“統(tǒng)分結(jié)合”。通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，可以大大發(fā)展農(nóng)戶的企業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)場化經(jīng)營和定單農(nóng)業(yè)的發(fā)展，推動科學技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中廣泛的應用，通過國內(nèi)和國際間的分工和協(xié)作，充分發(fā)揮地域經(jīng)濟的資源優(yōu)勢、品種優(yōu)勢，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟全方位發(fā)展和進步。農(nóng)民的增收也就有了充分的保障。

其次，從流通環(huán)節(jié)來看，聯(lián)產(chǎn)承包制本身存在著小生產(chǎn)與大市場的矛盾。一家一戶和彼此封閉的生產(chǎn)經(jīng)營單位，割斷了生產(chǎn)與市場的內(nèi)在聯(lián)系，當市場經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，特別是市場供求關(guān)系由供不應求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^于求以后，由于絕大多數(shù)農(nóng)民所占有的市場信息有限，加上市場調(diào)節(jié)滯后性的影響，很多農(nóng)民難以正確把握市場的波動或盲目跟著市場走，往往陷入市場虛假信號的陷阱，或是產(chǎn)品銷售受阻，或是賣不出預期的價錢，有時甚至出現(xiàn)豐產(chǎn)不增收或是豐產(chǎn)減收的情況。通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，可以在農(nóng)戶與市場之間架起一座橋梁，將農(nóng)戶分散性的小生產(chǎn)融入到大市場之中。一方面，通過向農(nóng)民提供準確的市場信息，引導農(nóng)民按市場組織生產(chǎn)，使農(nóng)戶的生產(chǎn)與市場需求緊密銜接起來；另一方面，通過產(chǎn)供銷的結(jié)合，為農(nóng)戶提供穩(wěn)定和高效率的渠道網(wǎng)絡(luò)，不僅可以保證農(nóng)產(chǎn)品的銷路，而且還可以賣個好價錢；再一方面，通過有效的營銷手段，為農(nóng)產(chǎn)品流通開拓更為廣闊的市場空間，引導農(nóng)戶參預國內(nèi)和國際市場競爭,促進農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大。

第三，以戶為單位的聯(lián)產(chǎn)承包制，難以抵御各種突如其來的風險。包括市場風險、自然災害風險、行政干預風險等。在市場經(jīng)濟條件下，以戶為單位的生產(chǎn)經(jīng)營體制，可以使少數(shù)頭腦靈活，市場預測較為準確的農(nóng)戶富裕起來，率先步入小康行列。但對大多數(shù)農(nóng)戶來說，在市場機制的自發(fā)調(diào)節(jié)之下，很難規(guī)避無時不在的各種風險，從較長時期來看，必然會出現(xiàn)大量生產(chǎn)難以維持甚至破產(chǎn)的農(nóng)民，形成兩極分化。通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，可以大大增強廣大農(nóng)戶抵御風險的能力，走共同富裕之路。一方面，通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，可以將農(nóng)戶的生產(chǎn)、經(jīng)營各項活動統(tǒng)合起來，種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、農(nóng)工貿(mào)形成有機整體，并與市場聯(lián)通起來，從而可以從整體上減輕市場波動、突發(fā)的自然災害給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的不利影響；另一方面，在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中，產(chǎn)業(yè)的各鏈條和各環(huán)節(jié)結(jié)為整體，形成合力，在產(chǎn)業(yè)鏈中構(gòu)建起有效的信息溝通和反饋系統(tǒng)，當一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，馬上會引連鎖效應，迅速做出應對反應，從而最大限度化解風險，降低損失；另外，行政性干預對于農(nóng)戶來說也是引發(fā)風險的因素之一。在現(xiàn)實中，作為單體力量的農(nóng)戶，一般很難擺脫行政性干預的控制。由于行政干預對于行政主體來說，既無成本，也不承擔任何后果，往往隨意性很強，但一旦失誤，給農(nóng)戶造成的損失則是巨大的。通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，分散性的農(nóng)戶實際上已經(jīng)聯(lián)結(jié)為統(tǒng)一整體，在經(jīng)濟上形成利益聯(lián)盟。這樣，當出現(xiàn)行政干預時，行政主體面對的已經(jīng)不是單體的農(nóng)戶，而是作為利益共同體的在經(jīng)濟上聯(lián)合起來的眾多農(nóng)戶。

第四，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是充實、鞏固和完善聯(lián)產(chǎn)承包制的有效手段?？梢哉f，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化賦予了聯(lián)產(chǎn)承包制以新的內(nèi)容和新的生命力。在統(tǒng)分結(jié)合的雙層體制下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在生產(chǎn)環(huán)節(jié)最大限度地發(fā)揮出“分”的優(yōu)勢，在保障農(nóng)民生產(chǎn)自主性的前提下，通過利益誘導，充分調(diào)動起農(nóng)民生產(chǎn)的積極性和主動性，促進勞動生產(chǎn)率大幅度提高。另一方面，又以市場為紐帶，通過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和銜接以及社會服務化體系的確立，提高農(nóng)業(yè)組織化程度，在整體上將農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營活動又統(tǒng)一起來。這種“統(tǒng)”，不是行政上的管理，而是經(jīng)濟上的，以利益為目標的“統(tǒng)”。這種統(tǒng)分結(jié)合，可以在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)上各環(huán)節(jié)給農(nóng)民帶來豐厚利益。僅以農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)為例，價值1元的農(nóng)產(chǎn)品，經(jīng)過加工處理后，在美國可以增值3.75元，日本可以增值2.2元，而我國只有0.38元。這一方面說明我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平低，另一方面也說明我國發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營潛力巨大，農(nóng)民可以從中獲取相當可觀的收益。

第五，實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，可以提高農(nóng)業(yè)比較效益，充實農(nóng)村現(xiàn)實經(jīng)濟基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟條件下，市場對資源的配置發(fā)揮著重要的作用，在比較利益的作用下，資金、技術(shù)、土地、人才等生產(chǎn)要素必然要由比較利益低的部門向比較利益高的部門轉(zhuǎn)移。而從目前來看，農(nóng)業(yè)與其他部門相比，比較利益明顯偏低，從而導致現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)資源大量流失，不僅嚴重削弱了農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，而且也對現(xiàn)行農(nóng)村基本經(jīng)濟制度的鞏固帶來威脅，這是目前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中面對的不可回避的現(xiàn)實重大問題。通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，可以大幅度提升農(nóng)業(yè)專業(yè)化水平和技校水平，將農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)融為一體，實現(xiàn)城鄉(xiāng)市場的結(jié)合，加速國內(nèi)市場與國際市場的對接，提高農(nóng)業(yè)的綜合獲利水平和能力。如在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中，從事種植和養(yǎng)殖的農(nóng)戶，不僅可以從直接的產(chǎn)品生產(chǎn)中獲得利益，有的還可以獲得流通環(huán)節(jié)的利潤返還，還可以分享加工業(yè)和服務業(yè)的部分利潤。這樣，隨著農(nóng)民收入的不斷提高，廣大農(nóng)民可以安心從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，這對于整個農(nóng)村的全面發(fā)展都是極為必要的。

我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)還很脆弱，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營還處于起步階段，因此在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中，要根據(jù)不同地區(qū)的實際情況加以開展。但最終的目的是促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系，促進農(nóng)民增收，在聯(lián)產(chǎn)承包制基礎(chǔ)上，加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和國際化的進程，使廣大農(nóng)民盡快步入全面小康社會。

http://www.su30.net/nongxueleilunwen/nongyixue/2009-12-20/27811.html