第一篇：新鄉(xiāng)市探索品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展之路（共）

新鄉(xiāng)市探索品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展之路

【大 中 小】來源： 時間：2009-02-17 14:35:53 瀏覽21人次

——我市采取積極措施努力做好當前工作系列報道之五

作為國家商品糧基地和全國優(yōu)質(zhì)小麥基地市，我市在保證國家糧食安全的基礎(chǔ)上，近年來狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，著力培育打造品牌農(nóng)產(chǎn)品，品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展有了很好的開端。

品牌有效益

在專賣店購買一雙品牌皮鞋可能要花掉你幾個月的薪水，但平價超市里一雙鞋子的價錢或許用不了我們半個月的工資。這就是品牌的效應，看似無形的資產(chǎn)，卻能創(chuàng)造出不菲的價值。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域同樣如此。2002年，我市小麥出口新西蘭、印尼，實現(xiàn)我國食用小麥出口零的突破，而在此前，我國出口小麥是作為飼料使用的。上世紀90年代末，新鄉(xiāng)大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)小麥，旨在調(diào)整糧食結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)民收入，在這一糧食優(yōu)質(zhì)化過程中，金粒麥業(yè)公司2000年率先在全國注冊了第一個小麥原糧商標。正是我市全國優(yōu)質(zhì)小麥種植基地和 “金?！毙←湹耐怀錾唐沸噪p重品牌效應，使得中國糧油進出口總公司選擇了新鄉(xiāng)，和金粒公司簽訂了供貨合同。

金粒公司的運作模式是 “公司+農(nóng)戶”，通過和農(nóng)戶簽下訂單，實現(xiàn)單品種大面積種植，同時在播種、施肥、收割等環(huán)節(jié)做到 “五統(tǒng)一”，有效保證了小麥品質(zhì)的一致性和穩(wěn)定性，因此，金粒公司的小麥在糧食市場上很受歡迎。訂單農(nóng)戶從糧食企業(yè)那里拿到了一個高于市場的價格，糧食企業(yè)從市場上獲得了更為豐厚的利潤，壯大起來糧食企業(yè)進而帶動更多的農(nóng)戶提高收入，品牌帶來了共贏，甚至是多贏。品牌能給農(nóng)業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)可以有效地促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，因此，我市積極主動對發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)的道路進行了探索。

政府有作為

“新鄉(xiāng)這幾年抓品牌農(nóng)業(yè)，主要精力放在抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營兩個方面”，市農(nóng)業(yè)部門領(lǐng)導介紹，“這些都為品牌農(nóng)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)”。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的抓手是實施標準化生產(chǎn)，新鄉(xiāng)重點抓好了3個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即農(nóng)業(yè)標準的制（修）訂、實施與監(jiān)管，最終達到提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和市場競爭力的目標。通過開展無公害農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)技術(shù)研究及應用工作，制定了 《無公害優(yōu)質(zhì)強筋小麥生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》、《綠色食品稻米生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》等59項標準；大力推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)標準，不斷提高全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準化程度，安全、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地不斷增多，全市無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機食品基地占全市耕地面積的38％；在全省最先建成市級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測檢驗中心，各縣（市）都建立了檢測站，在市區(qū)農(nóng)產(chǎn)品市場和部分生產(chǎn)基地建立了農(nóng)藥殘留檢測室，初步形成了較為完備的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測網(wǎng)絡(luò)。

產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，主要是培育品牌農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體。我市把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織作為實施品牌農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略的主體和核心，重點從三個方面著力加以培育。一是做大做強龍頭企業(yè)，圍繞既有優(yōu)勢和特色產(chǎn)業(yè)，擴大內(nèi)引外聯(lián)，提高企業(yè)自主研發(fā)能力和精深加工能力，壯大企業(yè)實力，增強其帶動能力。全市133家市級以上重點龍頭企業(yè)，年實現(xiàn)銷售收入186億元，帶動種植基地308萬畝。二是加大招商引資力度，通過加強基地建設(shè)，完善各項生產(chǎn)要素，吸引了一批省內(nèi)外知名企業(yè)到我市投資興業(yè)。近年來，先后引進敦煌種業(yè)、五

得利面粉、雨潤肉品、克明面業(yè)、云鶴食品等一批重點龍頭企業(yè)，提升了全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營能力。三是大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，通過政策引導、資金項目支持、典型示范等手段，促進農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織快速健康發(fā)展。2005年以來，市財政共投入250萬元扶持資金，爭取上級財政無償扶持資金138萬元，確立了58家規(guī)范化試點，全市農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織達到637家。

在此基礎(chǔ)上，我市加大了對品牌農(nóng)產(chǎn)品的創(chuàng)建和推介力度，把品牌優(yōu)勢變成市場優(yōu)勢。通過宣傳，引導農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作組織培育市場美譽度高、占有率高的品牌農(nóng)產(chǎn)品，市農(nóng)業(yè)部門設(shè)立糧食、蔬菜、經(jīng)濟作物、水產(chǎn)4個品牌農(nóng)業(yè)專業(yè)組，業(yè)務科站積極參與，努力培育省級以上品牌農(nóng)產(chǎn)品。市、縣兩級政府還搭建起宣傳推介平臺，每年都要舉辦 “原陽大米節(jié)”、“封丘金銀花節(jié)”等系列宣傳活動，并組織農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主體參加 “中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會”、“中國·鄭州農(nóng)業(yè)博覽會”等展銷活動，有力地提升了新鄉(xiāng)名優(yōu)特新農(nóng)產(chǎn)品的知名度和美譽度。

效果初顯現(xiàn)

國家原產(chǎn)地保護產(chǎn)品原陽大米，被譽為 “中國第一米”，遠銷加拿大、俄羅斯等國；封丘金銀花以其 “個大花肥、色鮮貨綠”聞名全國，遠銷東南亞。明清時的皇家貢品 “封丘芹菜”嫩而無渣，通過挖掘、包裝，2009年春節(jié)在北京市場上賣到每公斤160元的高價。延津縣的 “貢參”牌胡蘿卜，2008年每畝收入4000元，全縣5萬畝共收入2億元，今年種植面積將擴大到10萬畝。目前，新鄉(xiāng)市共有178個農(nóng)、林、牧、漁品牌農(nóng)產(chǎn)品獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品認證，“金?！迸菩←?、“喜順”牌小麥粉、“豫綠”牌金銀花、“宏力”牌紅提葡萄等10個農(nóng)產(chǎn)品榮獲 “河南省名牌農(nóng)產(chǎn)品”稱號。

經(jīng)過政府的大力培育和推介，新鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)強筋小麥、原陽大米、封丘金銀花已經(jīng)享譽全國，走向世界，但農(nóng)產(chǎn)品 “弱、小、散”的狀況依然限制著新鄉(xiāng)品牌農(nóng)業(yè)的大步發(fā)展，以原陽大米為例，當初靠 “黃金晴”名揚全國，現(xiàn)在則有 “黃蕊”、“原黃”、“迪一”等幾個品牌 “各霸一方”。品牌農(nóng)業(yè)想要有更大的成效，必須進一步提升新鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品的知名度和市場競爭力。整合資源，打造全國知名的 “拳頭產(chǎn)品”，則是我市下一步重點要做的工作。

第二篇：如何發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)

如何發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)？

品牌農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的顯著標志。發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)既是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要任務，也是提升農(nóng)業(yè)市場競爭力和綜合效益的重要途徑。近年來，章丘不斷適應城鄉(xiāng)居民消費需求變化，把發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)作為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要突破口和著力點，著力構(gòu)筑特色產(chǎn)業(yè)、質(zhì)量安全、推介營銷、公共服務四大體系，推動品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展,取得了良好效果。

挖掘與培植并重，打造特色鮮明的產(chǎn)業(yè)體系。實施“挖掘、引進、提升”戰(zhàn)略，基本形成章丘大蔥、奶牛、精品瓜菜、林果、水產(chǎn)養(yǎng)殖、優(yōu)質(zhì)糧食等十大主導產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建起與市場需求相適應的特色產(chǎn)業(yè)體系。一是注重抓好歷史名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品的挖掘，做到以特取勝。對百脈泉景區(qū)下游明水香稻、白蓮藕等優(yōu)良種質(zhì)資源實施搶救性開發(fā)，重現(xiàn)稻菽飄香、接天蓮葉的美景；將品種提純復壯與挖掘“原汁原味”的傳統(tǒng)栽培管理工藝相結(jié)合，保持章丘大蔥“高、大、脆、白、甜”的特質(zhì)；打好“龍山文化”品牌，對龍山貢米進行品種改良、品牌整合，賦予其文化內(nèi)涵。二是注重抓好引進與嫁接，培育優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品。引進栽培5000畝早熟嘎拉蘋果，引進元豐、香玲等多個薄殼核桃良種和嫁接、豐產(chǎn)技術(shù)，形成了以曹范鎮(zhèn)為主栽區(qū)的2萬畝薄殼核桃基地。三是注重對效益較高的產(chǎn)業(yè)擴規(guī)模、提檔次。作為全省第一個引進奶牛的縣市，做大奶牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，規(guī)模從最初的400頭增加到3.15萬頭。

治標與固本相結(jié)合，健全完善質(zhì)量安全保障體系。按照“生態(tài)、綠色、安全”的要求，全力提升農(nóng)產(chǎn)品安全質(zhì)量水平。一是全面推進標準化生產(chǎn)。制定32項農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營標準和操作規(guī)程，基本實現(xiàn)對主要農(nóng)產(chǎn)品的全覆蓋。加快標準化生產(chǎn)標準、規(guī)程的推廣普及，22處基地通過無公害產(chǎn)地認證，標準化畜禽養(yǎng)殖小區(qū)達到500多個。二是切實強化技術(shù)支撐。在全國率先建起覆蓋全市的農(nóng)作物病蟲害基層測報體系，建立與標準化生產(chǎn)相匹配的科技支撐體系，組織科技入戶工程，重點推廣頻振燈殺蟲、性誘劑、防蟲網(wǎng)、色板等物理和生物殺蟲技術(shù)，基本實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品的清潔化生產(chǎn)。三是全面實行全方位、長效化監(jiān)管。形成“以市級監(jiān)測中心為龍頭，標準化農(nóng)業(yè)基地、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、批發(fā)市場、超市快速監(jiān)測點為基礎(chǔ)”的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系；全面推行“環(huán)境有監(jiān)測、操作有規(guī)程、生產(chǎn)有記錄、產(chǎn)品有檢驗、上市有標識”的全程質(zhì)量控制模式，確保農(nóng)產(chǎn)品從田頭到餐桌的安全對接。

打造品牌與提升工作相結(jié)合，構(gòu)建便捷高效的公共服務體系。堅持圍繞品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展抓工作提升，以工作提升促品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展，找準切入點和突破口，樹立起高效率部門、服務型政府的良好形象。一是抓品牌注冊認證服務。對龍頭企業(yè)、合作社及個體農(nóng)戶注冊商標、認證“三品”、爭創(chuàng)名優(yōu)品牌進行扶持，對農(nóng)產(chǎn)品推介營銷工作位列前10名的農(nóng)業(yè)品牌經(jīng)營主體（龍頭企業(yè)或合作社）實行以獎代補。二是抓保真農(nóng)業(yè)投入品供應。以供銷系統(tǒng)營業(yè)網(wǎng)點為基礎(chǔ)，以社會化銷售單位為補充，搭建保真農(nóng)資統(tǒng)購統(tǒng)銷物流配送平臺。三是抓新型市場主體的培育。發(fā)展120多家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、286個合作社和46處產(chǎn)地市場，發(fā)展種養(yǎng)和營銷大戶4000多個，成為發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)的主力軍。四是抓保護支撐體系

建設(shè)。建立國家有害生物測報防治體系和濟南市無規(guī)定動物疫病區(qū)，抓好禽流感等動植物重大疫病防控，優(yōu)化生態(tài)環(huán)境。

外拓與內(nèi)銷相結(jié)合，全方位構(gòu)建貨流其暢的營銷體系。一是強勢宣傳推介，進軍國內(nèi)外高端市場。積極參與名牌農(nóng)產(chǎn)品爭創(chuàng)活動，取得進入高端市場的“通行證”?！罢虑鸫笫[”品牌相繼取得“世界地理標志”、“中國原產(chǎn)地”和“中國馳名商標”認證；“萬新”牌富硒大蔥被評為“中國名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品”和“山東省名牌農(nóng)產(chǎn)品”，“城子崖”牌龍山小米被認定為“山東省名牌農(nóng)產(chǎn)品”。“繡惠”牌章丘大蔥、“墨泉”牌明水香米成為“泉城市民最喜愛的十佳特色農(nóng)產(chǎn)品”。組織了六屆“章丘大蔥狀元”評選活動，連續(xù)多年參展國內(nèi)著名農(nóng)交會，多渠道、多形式宣傳章丘農(nóng)業(yè)。二是參與農(nóng)超對接，擴大省城市場份額。引導和扶持龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社對接大城市超市，與省和濟南的機關(guān)企事業(yè)單位“聯(lián)姻”，實行綠色、有機農(nóng)產(chǎn)品直供。“華寶”牌系列農(nóng)產(chǎn)品、“辛豐”牌嘎拉蘋果等無公害、綠色和有機食品打入濟南大潤發(fā)、銀座等大超市。三是牽手“萬村千鄉(xiāng)”，搞活市內(nèi)流通。按照“南北易貨、東西交流”的運作思路，依托供銷社和近千個農(nóng)村超市、農(nóng)家店，促進品牌農(nóng)產(chǎn)品在本市城鄉(xiāng)范圍內(nèi)的廣泛流通，全面搶占市內(nèi)市場。

第三篇：蔣巷村農(nóng)業(yè)發(fā)展之路的探索

蔣巷村農(nóng)業(yè)發(fā)展之路的探索

——江蘇省蘇州常熟市支塘鎮(zhèn)蔣巷村 郁燕青

一、村級情況

常熟市支塘鎮(zhèn)蔣巷村位于常熟、昆山、太倉三市交界的陽澄水網(wǎng)地區(qū)的沙家浜水鄉(xiāng)。全村共有186戶，839人，村轄面積3平方公里。蔣巷村先后被表彰為全國文明村、國家級生態(tài)村、全國民主法治示范村、全國新農(nóng)村建設(shè)科技示范村、全國敬老模范村、全國農(nóng)業(yè)旅游示范點、中國最有魅力休閑鄉(xiāng)村、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范村、生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)示范點、民主法治示范村、人居環(huán)境范例獎等。2004年3月，溫家寶總理視察時稱“你這個村叫做全面發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展、農(nóng)民富裕?！?/p>

二、蔣巷村農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀

現(xiàn)在的蔣巷村雖然已經(jīng)實現(xiàn)了工業(yè)化的發(fā)展，但全村始終保持著千畝農(nóng)田這條紅線不變。通過多年對農(nóng)業(yè)的大力支持，蔣巷村已經(jīng)擁有一個千畝無公害糧油生產(chǎn)基地和一個占地七百畝的蔣巷農(nóng)業(yè)生態(tài)種養(yǎng)園。農(nóng)田基本水利設(shè)施建設(shè)年年大投入、大修整，排灌溝渠標準化，特別是在去年，村里共投入六百多萬元大興水利設(shè)施和改造百畝低產(chǎn)田，使蔣巷村的千畝無公害糧油基地真正成為了一個田塊成方，溝渠成網(wǎng)，道路暢通，綠樹成行的高標準農(nóng)業(yè)基地。同時去年，蔣巷村的千畝無公害糧油基地也被江蘇省農(nóng)委正式定為省級綠色食品生產(chǎn)基地。在現(xiàn)代食品安全日趨嚴峻的情形下，蔣巷村的千畝糧油基地全部實行集約化經(jīng)營、機械化耕作、標準化生產(chǎn)、生態(tài)化種植的生產(chǎn)方式，全面實施“儲糧于田”的低碳工程，確保糧油產(chǎn)量質(zhì)量安全。

蔣巷村同時通過2009年的太湖氮磷攔截工程這個契機對千畝無公害優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn)基地內(nèi)產(chǎn)生的農(nóng)業(yè)面源污染進行攔截，將該區(qū)域農(nóng)田排水流經(jīng)的支浜通過清淤整治，改造成生態(tài)河道，建立貫通的生態(tài)廊道，接入蔣巷生態(tài)園內(nèi)的生態(tài)塘，通過支浜和生態(tài)塘的氮磷攔截作用，將農(nóng)田排水凈化后返回生產(chǎn)基地循環(huán)使用，實現(xiàn)種植業(yè)污染的零排放，有效控制農(nóng)田面源污染對太湖水環(huán)境的影響，改善當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境和帶動當?shù)厣鷳B(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，使蔣巷村的農(nóng)業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

三、蔣巷村農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的改變

隨著蔣巷村影響力的擴大，越來越多的領(lǐng)導、游客到蔣巷村進行實地考察、參觀，蔣巷村的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式也由原來的種植模式向現(xiàn)代休閑觀光農(nóng)業(yè)模式轉(zhuǎn)變。蔣巷村的農(nóng)業(yè)發(fā)展已經(jīng)不僅僅只是滿足于糧食的自給自足，而是通過和旅游產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，使農(nóng)業(yè)的價值，農(nóng)民的收益得到了大大的提高。在今后的農(nóng)業(yè)發(fā)展上，常德盛書記更是做出的深遠的打算，蔣巷村的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式最終要實現(xiàn)循環(huán)農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式，不再是實行單一的種植模式，而是通過種養(yǎng)結(jié)合，種植綠肥、放養(yǎng)鵝鴨、秸稈還田、吸泥噴灌、畜糞漚肥、沼渣沼液肥田，農(nóng)田大量使用禽畜糞等有機肥等一系列措施有效控制了化學肥料使用量和化學除蟲藥劑的使用，最終實現(xiàn)農(nóng)田化學肥料和農(nóng)藥的零使用，減少農(nóng)業(yè)投入，增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)出，打造蔣巷村自己的名優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品。

四、農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的問題 隨著新時代的發(fā)展，蔣巷村的在農(nóng)業(yè)取得了一定成績的同時也面臨著一些突出問題，比如說，農(nóng)業(yè)標準化建設(shè)的不完善，農(nóng)業(yè)從事人員的年齡普遍偏大，農(nóng)產(chǎn)品開放力度不足和農(nóng)業(yè)信息化程度不高等一些列問題，這些問題都制約著蔣巷村農(nóng)業(yè)進一步的發(fā)展和農(nóng)民的增收，如何正確有效的解決這些問題，已是蔣巷村農(nóng)業(yè)發(fā)展的當務之急。

五、農(nóng)業(yè)改革之路

1、成立專業(yè)合作社

2009年蔣巷村集中29位種糧、養(yǎng)殖大戶，由村委會帶頭，共同籌資50萬元成立了蔣巷村農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社。通過合作社這個平臺，建立農(nóng)業(yè)種養(yǎng)標準化制度和統(tǒng)一種植模式等手段，加快蔣巷村農(nóng)業(yè)標準化的建設(shè)進程，為蔣巷村的農(nóng)業(yè)科學及可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2、加強農(nóng)業(yè)機械化建設(shè)

蔣巷村全村一千多畝農(nóng)田，由全村17位種糧大戶進行種植，平均年齡超過55歲，加快農(nóng)業(yè)機械化建設(shè)已是迫在眉睫。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)出現(xiàn)“38、61、99部隊”情況下，土地流轉(zhuǎn)已是一個必然的趨勢，而土地流轉(zhuǎn)集中種植的同時，農(nóng)業(yè)機械化耕作也將是一個必然的趨勢。

蔣巷村自2011年開始，嘗試農(nóng)業(yè)種植全程機械化操作，并取得了一定的成績。今年，蔣巷村更是下定決心，把水稻全程機械化進程加快，由去年的400畝直接擴大到1000畝，實現(xiàn)了全村的農(nóng)業(yè)機械化程度，可以說是取得了一個巨大的突破。同時，村里還購進了一臺全自動油菜收割機，是常熟市為數(shù)不多的能實現(xiàn)油菜機械化收割的村級單位。

3、加快品牌建設(shè)

在建立合作社、規(guī)范種植模式、加快機械化進程的同時，蔣巷村通過開展旅游業(yè)，把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、第一產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)有機的結(jié)合在一起，大大提高了農(nóng)業(yè)的附加值，為農(nóng)民的增收提供了有力保障。并注冊“蔣巷村”品牌，通過合作社與旅游公司簽訂收購合同，使合作社成員的收入得到了明顯的提高，大大增漲了農(nóng)民的積極性。

4、加快農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)

在現(xiàn)代信息化的大時代，農(nóng)業(yè)信息化也在發(fā)生日新月異的變換，農(nóng)產(chǎn)品交易的電子化正在逐步興起。為此，蔣巷村特地建立了自己專門的網(wǎng)站，其中就有對蔣巷村農(nóng)業(yè)的介紹，使更多的人能了解到蔣巷村農(nóng)業(yè)的發(fā)展情況，對蔣巷村的農(nóng)副產(chǎn)品有了直觀的認識，促進了蔣巷村農(nóng)產(chǎn)品的交易，提高了農(nóng)民的收入。同時，通過現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對合作社成員定期舉辦專業(yè)技術(shù)的學習，提高農(nóng)民技術(shù)水平，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的良性發(fā)展。

通過一系列的措施，蔣巷村開創(chuàng)了“農(nóng)業(yè)起家、工業(yè)發(fā)家、旅游旺家”的創(chuàng)新發(fā)展新局面，千方百計鞏固提高社會主義優(yōu)越性，千方百計調(diào)動發(fā)揮村民群眾積極性創(chuàng)造性，根據(jù)社會主義新農(nóng)村20字要求，結(jié)合本村實際，實現(xiàn)“綠色蔣巷、優(yōu)美蔣巷、整潔蔣巷、和諧蔣巷、幸福蔣巷”，要讓本村人住的舒服，城里人看到羨慕，外國人看到信服，達到村民人均收入和員工收入穩(wěn)步提高。

第四篇：品牌化物業(yè)管理發(fā)展之路

品牌化物業(yè)管理發(fā)展之路

品牌化發(fā)展是物業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢

物業(yè)管理是從原來的住房福利化管理轉(zhuǎn)向社會化、專業(yè)化、企業(yè)化和經(jīng)營型的管理，其最終本質(zhì)和結(jié)果就是進行市場化管理。實行物業(yè)管理市場化，必定要引入市場競爭機制，通過激烈的市場競爭導致企業(yè)優(yōu)勝劣汰，逐步形成品牌化企業(yè)，促使物業(yè)管理企業(yè)走向品牌化發(fā)展道路。

物業(yè)管理的規(guī)模效益對物管企業(yè)品牌化顯得非常重要。沒有一定管理規(guī)模的物業(yè)管理企業(yè)是很難生存和發(fā)展的。而物業(yè)管理的規(guī)模效益又從哪兒來呢?只能是企業(yè)利用品牌效應參與市場競爭而得來。其次，物業(yè)管理的產(chǎn)品是“服務”，是一種無形的東西，而衡量無形的“服務”，最佳的標準就是品牌。再次，房地產(chǎn)發(fā)展商或業(yè)主委員會通過物業(yè)管理招投標選擇物業(yè)管理公司，在被選中的眾多因素中，物業(yè)管理企業(yè)的品牌顯得特別重要。

實施物業(yè)管理品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，走品牌化發(fā)展道路，不僅是物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的需要，也是物業(yè)管理行業(yè)必然的選擇和最終的結(jié)果。

物業(yè)管理品牌化經(jīng)營正在形成1、品牌房地產(chǎn)發(fā)展商所屬物業(yè)管理公司的崛起

從物業(yè)管理的行業(yè)定位來看，國家把物業(yè)管理作為一種微利型行業(yè)來發(fā)展，所以物業(yè)管理的規(guī)模效益和發(fā)展商的大力支持就顯得特別重要。隨著物業(yè)管理作為房屋銷售的新“賣點”地位的凸現(xiàn)，房地產(chǎn)發(fā)展商對物業(yè)管理也越來越重視，對物業(yè)管理的投入也越來越大(主要表現(xiàn)為前期投入和對物業(yè)管理公共配套設(shè)施的改善)。因此，一個物業(yè)管理企業(yè)沒有一個好的發(fā)展商支持是很難發(fā)展壯

大的。在品牌房地產(chǎn)發(fā)展商的支持下，在擁有較大管理規(guī)模的基礎(chǔ)上，這類物業(yè)管理公司最容易形成品牌。當然這里面也有一個良性循環(huán)問題。一方面是房地產(chǎn)發(fā)展商的品牌能支持物業(yè)管理公司品牌的建立；另一方面是物業(yè)管理公司的品牌反過來又提升了房地產(chǎn)發(fā)展商的品牌，真正能夠?qū)崿F(xiàn)并形成“雙贏”格局。

2、深圳物業(yè)管理企業(yè)北上西進，促進了全國物業(yè)管理品牌格局的形成在中國物業(yè)管理市場中，深圳物管企業(yè)是一支最強大的生力軍。深圳物業(yè)管理經(jīng)過20年的發(fā)展，如今已形成了眾多的知名品牌。這些品牌企業(yè)紛紛搶灘內(nèi)地物管市場，在全國迅速刮起一陣“深圳物業(yè)”旋風。如今，在全國35個大中城市，“深圳物業(yè)”大旗皆高高飄揚，深圳物業(yè)管理企業(yè)在內(nèi)地市場通過委托管理、顧問管理和合作管理等方式接管面積已超過2000萬平方米。

3、世貿(mào)日近，國際品牌覬覦中國物業(yè)管理市場

隨著加入世貿(mào)的日近，中國物業(yè)管理市場化進程的加快，中國物業(yè)管理行業(yè)這個充滿巨大發(fā)展?jié)摿?，而且商機頗多的行業(yè)將吸引眾多國際知名品牌的介入。國際性品牌將以其特有的運作方式、運作模式進入中國，這股勢力確實不能小看，這也是未來物業(yè)管理品牌市場的一大主流。國際性品牌的介入，將加快中國物業(yè)管理品牌格局的形成和品牌時代的到來。

物管企業(yè)如何走品牌化發(fā)展之路

1、整合資源優(yōu)勢，培育核心競爭力

品牌是企業(yè)的靈魂，而核心競爭力又是品牌的靈魂。因此，對物業(yè)管理企業(yè)而言，要想取得更大的成績，盡快形成品牌效益，就必須根據(jù)自己的實際情況，整合自己的資源優(yōu)勢，形成自己的核心競爭力，利用核心競爭力形成更大的品牌，利用品牌效應獲取更大的市場份額和經(jīng)濟效益。

2、實行人才發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建人才發(fā)展優(yōu)勢

物業(yè)管理企業(yè)要加強人才的培養(yǎng)和引進，做好選好人才、用好人才、留住人才，構(gòu)建人才發(fā)展優(yōu)勢，從而形成知名品牌。在目前，物業(yè)管理企業(yè)要特別注意加強和重視管理處經(jīng)理的的培養(yǎng)。一個優(yōu)秀的管理處經(jīng)營管好一個項目，就能形成一個品牌項目，反之，管不好，可能會砸了一個管理項目，這種情況對物業(yè)管理公司外接項目的管理方面顯得特別重要。

3、加強宣傳，強化品牌意識

品牌要有一個逐步被認知的過程，因此，物業(yè)管理企業(yè)加強自身宣傳，對物業(yè)管理品牌的建立也很重要。企業(yè)品牌的宣傳、品牌的建立可以通過以下方式進行：一是建立企業(yè)特有的CIS系統(tǒng)；二是加強與新聞媒體的合作；三是在有條件的情況下，創(chuàng)辦自己的企業(yè)報紙或雜志；四是參加重大的社會活動；五是加強社區(qū)文化建設(shè)；六是提高服務質(zhì)量。

4、形成優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化經(jīng)營得好，實質(zhì)上就是一種核心競爭力。從整個社會的發(fā)展趨勢來看，企業(yè)文化的作用將越來越重要。通過企業(yè)文化的營造也可形成和傳播企業(yè)品牌。

5、實行適度、穩(wěn)妥的擴張政策

在品牌擴張時，必須進行正確的策略選擇，實行適度、穩(wěn)妥的擴張政策。在項目選擇上要做到以下幾點：一是以贏利為目的，不能贏利的項目一般不予選擇，除非具有特殊社會意義和政治意義的項目；二是選擇規(guī)模較大的項目；三是選擇新建物業(yè)；四是前期物業(yè)管理發(fā)展商要提供開辦費，以彌補物業(yè)管理費用的不足；五是對好項目進行委托管理，對條件較差的項目進行顧問管理或

合作管理，以降低風險；七是必須保證有一定的人才儲備。

第五篇：山西旅游業(yè)發(fā)展之路探索

山西旅游業(yè)發(fā)展之路探索

論文關(guān)鍵詞: 科學發(fā)展觀創(chuàng)新突破旅游產(chǎn)業(yè)

論文摘要:我們倡導的“政府主導型”發(fā)展旅游業(yè)的戰(zhàn)略,要點在于“黨政一把手抓旅游”,并在力所能及的范圍內(nèi)適度增加對旅游的投入,調(diào)動各方面的力量扶持旅游,形成有關(guān)各方面齊抓共上大旅游的工作格局,舉全省之力,盡快把山西的旅游產(chǎn)業(yè)做大做強。

科學發(fā)展觀的第一要義就是發(fā)展,在山西旅游業(yè)學習貫徹科學發(fā)展觀,就是要凝聚各方面力量,開拓創(chuàng)新,尋求突破,努力做大做強山西的旅游產(chǎn)業(yè)。

一、以科學發(fā)展觀為指導,重新認識山西旅游產(chǎn)業(yè)

(一)重新認識山西省旅游資源

談到山西的旅游資源,人們常用“資源豐富”和“旅游資源大省”來形容。山西的旅游資源到底怎么樣?在全國究竟處在什么位置?旅游產(chǎn)品的競爭力如何?弄清這些問題,對認清自我,知己知彼,做大做強山西的旅游業(yè)都有重要意義。從世界文化遺產(chǎn)擁有的數(shù)量看,全國目前共有29家,山西就有平遙古城和大同云岡石窟2處,位居北京、四川之后,同安徽并列第三。從國家級風景名勝區(qū)的數(shù)量來看,全國現(xiàn)有176處,山西占有5處,同河北、湖北省并列全國第九。從4A級旅游數(shù)量來看,全國現(xiàn)有443家,山西僅有10家,占全國的2.2%。從品位來看,山西既有最具中國特色的佛教文化、道教文化、晉商文化、黃河根祖文化等人文資源,又有五臺山、恒山、蘆芽山、黃河壺口瀑布、太行山大峽谷等自然獨特的自然風光,很多景區(qū)都具有惟一性,這是我們旅游的王牌。從分布來看,這些頂級的景區(qū)景點,從北到南,沿大運高速公路形成了一串,構(gòu)筑了山西省當之無愧的旅游資源大省,成為支撐山西旅游發(fā)展的基石。

但是,我們還要清醒地認識到,資源并不等于商品,只有把豐富的旅游資源轉(zhuǎn)化為適銷對路的旅游商品,才是發(fā)展旅游經(jīng)濟的關(guān)鍵。而我們的旅游產(chǎn)品還存在著不少的缺陷,主要表現(xiàn)在:一是觀光產(chǎn)品占主體,主要是文物古跡游居多,度假、休閑游比例較少,淡旺季也過于明顯;二是相當一部分資源開發(fā)水平不高,深層次挖掘不夠,行、游、住、食、購、娛六要素不配套,難以形成旅游精品和絕品;三是相當一部分旅游景區(qū)可進入性差,交通不暢;四是受經(jīng)濟發(fā)展和城市化水平影響,商務客人少。從這些分析可以看出,盡管山西的旅游資源在全國占有比較優(yōu)勢,但我們還遠沒有形成旅游商品比較優(yōu)勢,這嚴重影響了山西旅游經(jīng)濟的發(fā)展。

(二)重新認識山西的旅游產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

經(jīng)過二十多年的發(fā)展,山西旅游業(yè)有了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),具備了做大做強的基本條件。一是全省旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴張,具備了一定的競爭力。據(jù)統(tǒng)計,全省旅游經(jīng)營單位已達到5605個。其中,全省旅游景區(qū)(點)已發(fā)展到136個,旅行社已發(fā)展到426家(國際旅行社23家,國內(nèi)旅行社403家),旅游直接從業(yè)人員達16萬人之多,間接從業(yè)人員達80多萬人。二是全省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善,鐵路、公路四通八達。大運高速公路縱向穿越全省8個地市,連通或輻射近80個旅游區(qū)(點),連接北京、西安兩大國際旅游城市,與京、冀、蒙、秦、豫等周邊省市區(qū)的高速公路形成網(wǎng)絡(luò)。國內(nèi)航線可直通全國38個大城市,開通了并港旅游包機航線。太原機場也已被國家民航總局批準升格為國際機場,為山西告別沒有一級旅游市場的歷史創(chuàng)造了條件。

同時我們還應看到,山西旅游企業(yè)仍存在著小、散、弱、差等問題。全省營業(yè)額不足100萬元的旅行社185家,占61%,營業(yè)額1000萬元以上的旅行社僅有11家,占4%。全省旅游飯店規(guī)模小、檔次低。目前,全省共有星級賓館(飯店)236家,僅占全國的2%,五星級飯店目前仍為空白,四星級17家,三星級以下為219家,各占全國的3%。旅游企業(yè)經(jīng)營管理水平較低。全省旅游企業(yè)領(lǐng)導層中,受過正規(guī)高等教育的專業(yè)人才微乎其微。外語導游短缺,全省6353名導游中,外語導游僅有505人,占導游總數(shù)的7.95%。

(三)重新認識旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律

任何事物發(fā)展都有其自身固有的規(guī)律,旅游產(chǎn)業(yè)也不例外。我們只有認識和尊重旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律,才能促進其發(fā)展。

1.旅游業(yè)是關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)業(yè),是跨地區(qū)、跨部門和跨行業(yè)的綜合性產(chǎn)業(yè)。旅游經(jīng)濟發(fā)展可以為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)等提供巨大市場,可以帶動和促進第三產(chǎn)業(yè)中金融保險、交通運輸、郵電通訊、文化娛樂業(yè)以及對外貿(mào)易等發(fā)展。正因為如此,發(fā)展旅游業(yè)更需要方方面面的協(xié)作和配合,行、游、住、食、購、娛六大要素,牽涉到很多行業(yè),離開了這些行業(yè)的支持,旅游業(yè)的快速發(fā)展是不可能的。因此,必須堅持用大旅游的觀念來統(tǒng)一認識,用系統(tǒng)工程的方法發(fā)展旅游業(yè),動員各方面的力量,支持和參與旅游經(jīng)濟發(fā)展。

2.旅游業(yè)具有可超前發(fā)展的特性。旅游業(yè)的發(fā)展與一個地方的經(jīng)濟總是成正相關(guān)關(guān)系。這是因為一個地方的經(jīng)濟越發(fā)展,商務旅游就越發(fā)達,旅游總量也就越大。這是一般現(xiàn)象,但我們絕不能得出一個地方的旅游發(fā)展受制于經(jīng)濟發(fā)展的片面結(jié)論。從世界各國旅游發(fā)展的共性來看,旅游經(jīng)濟發(fā)展速度始終高于國民經(jīng)濟的平均增長速度。旅游業(yè)是依托性很強的產(chǎn)業(yè),但它的發(fā)展不完全依托和受制于經(jīng)濟社會發(fā)展水平。在市場經(jīng)濟條件下,需求是最大的資源,市場是最大的優(yōu)勢,哪兒的旅游產(chǎn)品有需求,哪兒的旅游資源有市場,哪兒的旅游業(yè)就有發(fā)展。這是個根本性的問題。現(xiàn)在社會不缺少供給能力,缺少的是市場需求,旅游業(yè)之所以有目前這種發(fā)展形勢和發(fā)展局面,最根本的一點就在于有大的市場需求。

3.旅游業(yè)是政府主導型產(chǎn)業(yè)。旅游經(jīng)濟發(fā)展采取政府主導型的模式,這是世界各國共同的做法,主要原因:一是發(fā)展旅游基礎(chǔ)設(shè)施要先行,基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展需要政府來組織。二是旅游產(chǎn)品多數(shù)是公共性產(chǎn)品,尤其是世界遺產(chǎn)地和國家級風景名勝區(qū)等頂級的旅游資源是國家所有,按照經(jīng)濟學原理,公共產(chǎn)品應由政府出面組織。當然政府主導型的旅游發(fā)展機制,由于各國經(jīng)濟制度不同,其表現(xiàn)形式也多種多樣,但本質(zhì)上是一致的。正是在這種發(fā)展模式的主導下,全球旅游業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

二、對做大做強山西旅游業(yè)的幾點建議

為了早日把山西的旅游業(yè)建成全省的支柱產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)旅游資源大省向旅游經(jīng)濟強省的跨越式發(fā)展,現(xiàn)從戰(zhàn)略上提出幾點建議:

(一)堅持“政府主導型”發(fā)展旅游業(yè)的戰(zhàn)略

旅游業(yè)是一個關(guān)聯(lián)度很高的綜合性產(chǎn)業(yè),其發(fā)展壯大可以為眾多行業(yè)帶來商機,創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。但在其起步、發(fā)展和壯大的過程中,也必須得到各級黨委、政府的高度重視和支持,只有這樣,才能把相關(guān)各方的積極性凝聚起來和調(diào)動起來,干出一番大事業(yè)。這一點,絕不是旅游部門單槍匹馬可以做到的。在我國市場經(jīng)濟體制還不完善和健全的今天,特別是在經(jīng)濟社會發(fā)展水平還相對滯后的山西,光靠市場調(diào)節(jié),目前還是難以奏效的。外省的很多成功經(jīng)驗證明,旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展也是“一把手工程”。云南省旅游業(yè)發(fā)展十分迅猛,是與幾屆省委、省政府主要領(lǐng)導一直高度重視和積極扶持旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展分不開的。四川省旅游業(yè)之所以能在最近幾年大步追趕云南,也與幾屆省委、省政府領(lǐng)導一直高度重視和扶持旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展分不開的。一個省如此,一個地市也如此。河南的焦作市,直到上個世紀末期,旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模還很小,在全國也沒什么名氣。之后新來的市委書記十分重視旅游業(yè),短短幾年內(nèi),就把焦作云臺山打造成了響當當?shù)?A級景區(qū),使焦作市跨進了中國優(yōu)秀旅游城市的行列,成為河南各地市中發(fā)展旅游業(yè)的一面旗幟。

我們倡導的“政府主導型”發(fā)展旅游業(yè)的戰(zhàn)略,要點在于“黨政一把手抓旅游”,并在力所能及的范圍內(nèi)適度增加對旅游的投入,調(diào)動各方面的力量扶持旅游,形成各有關(guān)方面齊抓共上大旅游的工作格局,舉全省之力,盡快把山西的旅游產(chǎn)業(yè)做大做強。而絕不是要讓政府包辦旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的各項具體問題,因此“政府主導型”與“市場主導型”并不矛盾。旅游消費本身就是一個潛力巨大的市場,能不能贏得這個市場,提高山西旅游在這個市場中的占有率,從而促進山西經(jīng)濟社會的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,這并不是一個簡單的問題,所以也絕不能游離于黨

委、政府的工作主線之外。否則,山西的旅游業(yè)就很難盡快發(fā)展興旺起來。

(二)堅持產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略

在競爭激烈的環(huán)境下,要實現(xiàn)做大做強山西旅游業(yè)的目標,我們需要有一支過得硬的旅游企業(yè)和企業(yè)家隊伍。`這就需要我們在著力打造山西旅游企業(yè)的航空母艦的同時,更要注重放低旅游產(chǎn)業(yè)的準入門檻,吸引更多的企業(yè)和企業(yè)家參與到旅游產(chǎn)業(yè)中來,實現(xiàn)旅游企業(yè)和企業(yè)家隊伍的數(shù)量擴張,進而使企業(yè)和企業(yè)家在激烈競爭中優(yōu)勝劣汰,實現(xiàn)數(shù)量的增長和質(zhì)量的提高。

(三)堅持發(fā)展以名勝古跡觀光為主的旅游開發(fā)戰(zhàn)略

從山西總體情況來看,在當前和今后相當長一個時期內(nèi),度假游客還不能成為山西旅游接待的主體。這是因為:(1)山西省的旅游優(yōu)勢在于文化底蘊厚重,佛教文化、晉商文化、黃河根祖文化以及太行山和黃土高原的獨特地理風貌是山西旅游的長項,吸引的全是觀光客。如果不繼續(xù)大力抓這個市場,就容易丟失自身的優(yōu)勢。(2)從世界范圍來看,目前能真正吸引大批量度假游客的,一是夏季的海濱,二是冬季的滑雪地,三是高爾夫球場。山西在這些方面是弱勢。

(3)從旅游度假設(shè)施來看,目前山西上檔次、上規(guī)模的度假區(qū)還沒有。綜上所述,要進一步做大做強山西的旅游產(chǎn)業(yè),當前還需要在大量吸引海內(nèi)外觀光游客上下更大的功夫,還需要繼續(xù)開發(fā)以觀光游客為主的旅游產(chǎn)品。同時,積極發(fā)展度假游和其他特種旅游。比如大力開發(fā)工農(nóng)業(yè)旅游、紅色旅游,在城市郊區(qū)積極發(fā)展適應城市居民周末度假需求的大眾化旅游度假設(shè)施,開發(fā)大眾化的度假旅游,以進一步優(yōu)化山西旅游產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。

(四)大力發(fā)展區(qū)域旅游聯(lián)合旅游業(yè)是以促進人的流動為基礎(chǔ)而興旺發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè),消除地區(qū)壁壘,減少旅游障礙,是促進各相鄰地區(qū)旅游經(jīng)濟共同發(fā)展的必由之路。我們要按照“資源互補、線路互通”的原則,在大開放的體系下加強與周邊兄弟省市的合作,開發(fā)一批跨行政區(qū)域的精品線路,實現(xiàn)同周邊省市的無障礙旅游。