第一篇：審時度勢 抓機遇乘勢而上 謀發(fā)展

審時度勢 抓機遇乘勢而上 謀發(fā)展

合肥中建集團集團董事長——沈紅霞

尊敬的各位來賓、親愛的中建伙伴們：

大家好！

首先，我代表全體中建人對今天應(yīng)邀出席我們年會的各位嘉賓，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！2009年對于中建人來說是催人奮進(jìn)不平凡的一年，是喜獲豐收、碩果累累的一年，成績的取得，凝聚著每一位中建人的心血、智慧和汗水，是全體伙伴辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司董事會向大家表示衷心的感謝！感謝全體伙伴及其家屬，是你們共同的辛勤努力，創(chuàng)造了中建品牌，樹立了工程機械行業(yè)的一面旗幟。我為公司擁有優(yōu)秀的干部和員工隊伍深感自豪，對未來發(fā)展我充滿信心。

借此合肥中建集團年會之際，我代表董事會向各位來賓、各位伙伴作二零零九年工作總結(jié)和中長期發(fā)展規(guī)劃的報告，與大家回顧既往、展望未來，共謀發(fā)展。

一、2009年回顧

（一）經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)歷史跨越

2009年，在國際金融危機大環(huán)境下，全體中建人不畏艱難、努力拼搏，集團公司逆風(fēng)飛揚、凱歌高奏，在經(jīng)營業(yè)績與管理水平提升方面取得了歷史性的突破，在中建發(fā)展史上譜寫了精采的篇章！日立挖掘機新機銷售2055臺、破碎錘銷售262臺、實現(xiàn)銷售收入17.68億，公司再次蟬聯(lián)“日立建機優(yōu)秀代理商”稱號。2009年挖掘機銷售臺量和銷售收入比2005年增長了2倍以上。

（二）營銷中心運作模式初見成效

為提升對市場的反應(yīng)速度，推動整個組織的運營效率，公司從2009年元月起，正式以省級營銷中心為獨立核算單位進(jìn)行經(jīng)營運作。公司由“總部——分公司”的兩級管理機構(gòu)向“總部——營銷中心——分公司”三級管理機構(gòu)轉(zhuǎn)型。

在新的三級組織機構(gòu)之下：總部成為資本運營中心，面向廠家和營銷中心進(jìn)行規(guī)劃、總結(jié)、督導(dǎo)、服務(wù)、制訂標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品供應(yīng)；營銷中心成為利潤中心，是面對市場的三位一體代理店，負(fù)責(zé)整機、服務(wù)、配件經(jīng)營的計劃制定與組織實施；分公司是營銷中心為快速響應(yīng)市場而設(shè)置的分支機構(gòu)。

通過一年來的運作，各營銷中心在經(jīng)營業(yè)績、人員管理、費用控制上均有所建樹，三級組織機構(gòu)管理模式初見成效。

（三）通過ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升管理水平

為規(guī)范公司管理工作、提升管理水平，公司在2009年度全面推進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理體系的運行，在公司上下共同努力下，建立了以“市場為先、服務(wù)為源”的質(zhì)量方針，初步確立了科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系，通過內(nèi)部審核機制，促進(jìn)了PDCA循環(huán)管理模式的運行。員工在體系貫標(biāo)過程中，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，也樹立起“用對自我的永遠(yuǎn)不滿意，來換取顧客的永遠(yuǎn)滿意”的服務(wù)意識。為樹立中建品牌、增強公司在市場中的競爭力奠定了基礎(chǔ)。

以上成績的取得歸功于社會各界的關(guān)心，歸功于全體員工的共同努力，歸功于家屬的理解、支持，再此我向各位致以真誠的謝意，謝謝你們，謝謝！

二、公司發(fā)展規(guī)劃

（一）中長期發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟走勢來看，國家在進(jìn)入重工業(yè)化階段、在加快城市化進(jìn)程、在推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，這一系列都給我們工程機械行業(yè)發(fā)展帶來及好的機遇，我們要抓住機遇、乘勢而上。

公司將繼續(xù)以工程機械商貿(mào)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在兩到五年，實現(xiàn)主業(yè)上市，以此推進(jìn)企業(yè)社會化進(jìn)程，增加融資渠道、提升管理水平；拓展服務(wù)營業(yè)能力，到2012年實現(xiàn)配件銷售2億元的目標(biāo)，在提升企業(yè)盈利水平的同時增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。

公司在立足主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時，實行縱向一體化戰(zhàn)略。向上游延伸，將合肥中達(dá)發(fā)展成為第二主業(yè)，并在三到五年內(nèi)將其打造成為中國最大的破碎錘生產(chǎn)基地；向下游擴展，大力發(fā)展債權(quán)擔(dān)保、金融衍生等業(yè)

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務(wù)，多點布局，相輔相成。

我們的目標(biāo)是將合肥中建集團打造成為中國最具價值的工程機械供應(yīng)商。

（二）2010年經(jīng)營目標(biāo)

2010年，我們將力爭：組裝機品牌實現(xiàn)安徽省18%占有率，河南省12%上占有率，湖北省15%占有率，江西省20%占有率；原裝機品牌實現(xiàn)四省平均2%以上占有率；2010年配件銷售實現(xiàn)8000萬元；公司實現(xiàn)稅后利潤4000萬元；債權(quán)風(fēng)險臺數(shù)控制在1%以內(nèi)。

各位來賓、各位伙伴，合肥中建集團自1996年成立至今，歷盡風(fēng)雨，歷經(jīng)坎坷。集團公司從小到大、從弱到強，從創(chuàng)業(yè)時的十二個人到現(xiàn)在的一千多人、從第一年銷售收入一兩百萬到如今的十七個億、從最初的十萬元啟動資金到目前的數(shù)億元凈資產(chǎn)，從一間簡陋的小門面發(fā)展成為中國民營企業(yè)500強。當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)者，如今已成為公司的高管；初入社會的年輕學(xué)子，數(shù)年后成了業(yè)務(wù)骨干；一大批普通員工，漸漸走上了管理崗位。每位員工在中建的舞臺上，為公司創(chuàng)造價值的同時，也實現(xiàn)著個人事業(yè)和家庭的夢想。

憑借中建集團13年的發(fā)展積淀、積累，加上在座各位的共同努力，我們完全有信心實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、實現(xiàn)目標(biāo)的途徑

公司發(fā)展規(guī)劃的制定依據(jù)了現(xiàn)實基礎(chǔ)，遵循了客觀規(guī)律，切實可行。但目標(biāo)的實現(xiàn)并不是一蹴而就的，要實現(xiàn)這一目標(biāo)仍需要我們扎實努力、銳意進(jìn)取。

（一）提升干部隊伍素質(zhì)

再宏偉的藍(lán)圖也要人去執(zhí)行和推動，管理干部是公司的骨干和精英，起到模范和領(lǐng)導(dǎo)作用，干部強則企業(yè)強，為了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，必須要提升干部隊伍素質(zhì)。2010年將是合肥中建集團的“干部提升年”。

各個層級管理干部首先要發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的良好傳統(tǒng)和團隊精神，處處站在公司利益的角度，考慮和處理工作中的困難和問題，積極帶領(lǐng)所屬部門員工認(rèn)真努力做好每一項工作；其次，要加強學(xué)習(xí)，面對公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，面對日新月異的形勢，面對新的任務(wù)以及大量撲面而來的信息，需要我們?nèi)W(xué)心，去掌握。這都要求我們要不斷加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是掌握知識、熟悉業(yè)務(wù)，增強本領(lǐng)，提高個人素質(zhì)和能力的重要手段和方法；學(xué)習(xí)是分享別人成功經(jīng)驗有效途徑。我認(rèn)為學(xué)習(xí)對一個人成長進(jìn)步至關(guān)重要，無論工作多忙我都擠出時間，堅持學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新的管理知識，學(xué)習(xí)國學(xué)中的東方智慧，學(xué)習(xí)使我思想更明，思路更清，視野更寬，胸懷更大，格局更高，正因為如此，才有公司13年的持續(xù)發(fā)展。我認(rèn)為對學(xué)習(xí)怎么要求都不過分。學(xué)習(xí)的方法多種多樣，大家本著缺什么補什么的原則，不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，而且要學(xué)習(xí)管理知識，不斷從理論上、實踐上提高自己的專業(yè)水平和管理水平。從今年開始，公司將實行周六學(xué)習(xí)制度，共同分享學(xué)習(xí)成果，共同成長；第三，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，要學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)道德意識，時時刻刻以一名職業(yè)經(jīng)理人的修養(yǎng)來對照要求自己；第四，加強修養(yǎng)、樹正氣，一切以公司發(fā)展大局為重，心往一處想、勁往一處使、話往一處說，不利集團公司發(fā)展的話不說，不利集團公司發(fā)展的事不做，樹立以推動集團公司發(fā)展，多做貢獻(xiàn)為榮，以損害集團公司利益，不求進(jìn)取為恥，從我做起，從自身做起，以自已的良好行為影響他人，當(dāng)好表率。第五，關(guān)心下屬，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，每一位員工都是公司的財富，關(guān)心下屬就是關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。各個層級干部要從自身做起，要深入基層，深入一線，與員工打成一片，與員工融為一體，多給員工一些關(guān)心、關(guān)愛，支持與幫助，使他們感到心情舒暢，工作并快樂著。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)與員工共同秉承的價值觀和共同實施的行為方式。企業(yè)文化得到企業(yè)成員的廣泛認(rèn)同，可以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

2010年合肥中建集團的文化建設(shè)首先要強化執(zhí)行力,并作為一種習(xí)慣加以保持。我們的管理團隊整體水平在提高，各種規(guī)章制度在趨于完善。工作安排后要隨時跟進(jìn)、及時報告。

各位伙伴，作為中建人，我們要認(rèn)認(rèn)真真做事，低調(diào)謙虛做人，這是事業(yè)發(fā)展的需要，更是我們做人的原則，不講大話，更不能講假話，說話讓人相信，辦事讓人放心，講到做到，講得好，做得要更好。與同事，與客戶，謙虛坦誠相待，簡單、直接、從容。盡管中建在合肥有一定知名度，在同行業(yè)中有一定影響，在與外界交往中，在與朋友們交談時，在各種榮譽面前，在贊揚聲中，我自已一直堅守這個原則，淡定、清醒地對待已有的成績，謙虛、低調(diào)、踏實、認(rèn)真的做人做事，為中建贏得了好的口碑，為發(fā)展贏得

了好的環(huán)境。我們常說，謙虛使人進(jìn)步就是這個道理。我想中建員工都堅守這個原則，我們的人脈資源會更廣，我們的發(fā)展空間會更大，我們定能再創(chuàng)新業(yè)績，再造新輝煌。第三，建立公平公正的發(fā)展平臺。中建集團提供的是一個大舞臺，我們要建設(shè)好的，運作機制、優(yōu)質(zhì)的資源、高效的服務(wù)體系，要為有理想、有道德、有能力的，忠誠于集團公司的年輕人提供施展的空間。讓想干事的員工有機會，能干事的員工有舞臺，干成事的員工有地位。公司將通過一系列措施，來營造公司心情舒暢、和諧的內(nèi)部氛圍，讓每一位員工能夠在中建的平臺上充分發(fā)揮自已聰明才智，實現(xiàn)人生的價值。

（三）提升企業(yè)管理水平

2010年公司要大力推行精細(xì)化管理，通過從轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強化責(zé)任、嚴(yán)格考核入手，夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)、增強核心競爭力。中建集團將通過一系列制度建設(shè)，將企業(yè)規(guī)范化進(jìn)程落到實處。主要包括：

加強營業(yè)促進(jìn)。通過對市場，尤其是競爭對手的研究，尋求區(qū)域市場對策；導(dǎo)入服務(wù)營業(yè)理念，圍繞配件原單位的提升，開展各項服務(wù)工作，3年內(nèi)配件原單位達(dá)到每年每臺2.1萬元；提升20T以上機型的市場占有率。

管理效能提升。簡化流程，為一線做好服務(wù)；抓主要管控點，盡量減少無效不增值的費用支出。薪酬、車輛補貼、通訊補貼等資源向為公司發(fā)展貢獻(xiàn)大的優(yōu)秀員工傾斜。實行雙通道的職業(yè)發(fā)展通路，根據(jù)員工自身特點，量才使用，做到人盡其才,才盡其用；加強員工培訓(xùn)，保障員工素質(zhì)和能力得到同步發(fā)展。

合肥中建集團以建設(shè)卓越團隊，服務(wù)和諧社會為使命，公司愿與員工共享發(fā)展的成果。合肥中建集團的伙伴們將可以按照自己的意愿和選擇的道路，去實現(xiàn)自已的追求和夢想。

伙伴們，時代給我們提供的極好機遇，大家一定要倍加珍惜。希望你們能夠志存高遠(yuǎn)，又腳踏實地，“有理想”，而又不“理想化”，行功才會成功。我們這一批創(chuàng)業(yè)的老員工翻過的只是丘陵，年青的你們要攀登的才是真正的險峰。歷史的畫卷在你們的面前緩緩展開，無比寬廣的舞臺等待你們?nèi)ヱY騁。無限風(fēng)光在險峰，你們是險峰的征服者，你們是無限風(fēng)光的創(chuàng)造者和擁有者。

各位來賓、各位伙伴，金牛辭歲寒風(fēng)盡，瑞虎迎春喜氣來。壯志飛揚的2010年已經(jīng)來到。展望新的一年，我們激情滿懷，信心百倍。我相信，通過我們的齊心協(xié)力、扎實工作、銳意進(jìn)取，中建集團新年會再上新臺階，新年更有新風(fēng)采。我們的目標(biāo)能實現(xiàn)，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，中建的明天會更好！

最后，祝愿大家身體健康、萬事如意、合家歡樂、虎年吉祥！

謝謝大家！

請看完寫心得，發(fā)至總部文珊郵箱。

第二篇：搶抓機遇謀發(fā)展 乘勢而上譜新篇10

搶抓機遇謀發(fā)展 乘勢而上譜新篇

——學(xué)習(xí)全教會精神和《教育規(guī)劃綱要》心得體會

摘要：通過學(xué)習(xí)全教會精神和《教育發(fā)展規(guī)劃綱要》，我們應(yīng)堅持“以人為本”的學(xué)校建設(shè)，探索“德育為先” 的教育途徑，完善“雙師型”師資隊伍建設(shè)，把綱要精神植根于具體教育教學(xué)的實踐工作中，對教育問題形成共識，抓緊抓實抓好，優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。

關(guān)鍵詞：以人為本；德育為先；雙師型

教育是培養(yǎng)新生一代準(zhǔn)備從事社會生活的整個過程，也是人類社會生產(chǎn)經(jīng)驗得以繼承發(fā)揚的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要指學(xué)校對適齡兒童、青少年進(jìn)行培養(yǎng)的過程；教育是民族振興、社會進(jìn)步的基石，是提高國民素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展的根本途徑；教育是提高教育現(xiàn)代化水平，全面實現(xiàn)小康社會目標(biāo)、建設(shè)富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家的關(guān)鍵因素，強國必先強教。一個國家的發(fā)展離不開教育，越是發(fā)達(dá)的國家越重視教育，要使我們國家盡快走上繁榮富強、邁入世界發(fā)達(dá)國家的前列，應(yīng)該對教育問題形成共識，抓緊抓實抓好，優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。

近日通過學(xué)習(xí)全教會精神和《教育發(fā)展規(guī)劃綱要》，我感到綱要處處體現(xiàn)著黨和國家重視和發(fā)展教育的堅定決心，根據(jù)學(xué)習(xí)重點并結(jié)合義務(wù)教育階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)實際建設(shè)情況，談一下自己的心得體會。

一、堅持“以人為本”的學(xué)校建設(shè)

義務(wù)教育是國家依法統(tǒng)一實施、所有適齡兒童少年必須接受的教育，具有強制性、免費性和普及性，是教育工作的重中之重。注重品行培養(yǎng)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培育健康體魄，養(yǎng)成良好習(xí)慣。到2020年，全面提高普及水平，全面提高教育質(zhì)量，基本實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)均衡發(fā)展，確保適齡兒童少年接受良好義務(wù)教育?！耙匀藶楸尽崩砟畹奶岢鰹榱x務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)明確了工作方向和工作任務(wù)，指導(dǎo)校長在培養(yǎng)什么人？怎樣培養(yǎng)人？兩大核心問題上有一個清醒的認(rèn)識，能夠有效組織教師自覺圍繞學(xué)生的品行、學(xué)習(xí)興趣、身體健康和習(xí)慣方面做好育人工作，全面實施素質(zhì)教育要求。

人力資源是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源，教育是開發(fā)人力資源的主要途徑。以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)，充分發(fā)揮學(xué)生的主動性，把促進(jìn)學(xué)生成長成才作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點和落腳點；關(guān)心每個學(xué)生，促進(jìn)每個學(xué)生主動地、生動活潑地發(fā)展；尊重教育規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，為每個學(xué)生提供適合的教育，培養(yǎng)造就數(shù)以億計的高素質(zhì)勞動者、數(shù)以千萬計的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才。《教育規(guī)劃綱要》把育人為本作為今后教育工作的根本要求，明確了教 1 育的方向，可見推進(jìn)素質(zhì)教育就是要解決好培養(yǎng)什么人、怎樣培養(yǎng)人的重大問題，要面向全體學(xué)生、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，著力提高學(xué)生服務(wù)國家人民的社會責(zé)任感、勇于探索的創(chuàng)新精神和善于解決問題的實踐能力。

二、探索“德育為先” 的教育途徑

美國總統(tǒng)貝拉克·侯賽因·奧巴馬說：“美國最大的資源從來就不是我們所擁有的財富，而是我們能給我們的人民什么樣的教育?！碧岢鲞@樣的問題引起大家思考：我們究竟該教給孩子們什么東西？是否要對孩子們學(xué)習(xí)的課程、方法以及教學(xué)大綱做些改變？我們又能為教師做些什么？挑戰(zhàn)會把他們帶到哪里去？呼喚懂教育的校長來落實《綱要》；懂教育，就要想方設(shè)法為了學(xué)校的改進(jìn)，重視學(xué)校文化建設(shè)；懂教育，就要堅持“德育為先” 的教育根本途徑。

學(xué)校德育是指教育者按照一定的社會或階級要求，有目的、有計劃、有系統(tǒng)地對受教育者施加思想、政治和道德等方面的影響，并通過受教育者積極的認(rèn)識、體驗與踐行，以使其形成一定社會與階級所需要的品德的教育活動，即教育者有目的地培養(yǎng)受教育者品德的活動。堅持德育為先，就是要把社會主義核心價值體系融入國民教育全過程，引導(dǎo)學(xué)生形成正確的世界觀、人生觀、價值觀；加強理想信念教育，加強民族精神和時代精神教育，增強學(xué)生愛國情感和改革創(chuàng)新精神；加強社會主義榮辱觀教育，培養(yǎng)學(xué)生團結(jié)互助、誠實守信、遵紀(jì)守法、艱苦奮斗的良好品質(zhì)；加強公民意識教育，樹立社會主義民主法治、自由平等、公平正義理念，培養(yǎng)社會主義合格公民。把德育滲透于教育教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，貫穿于學(xué)校教育、家庭教育和社會教育的各方面。構(gòu)建義務(wù)教育階段有效銜接的德育體系，創(chuàng)新德育形式，豐富德育內(nèi)容，不斷提高德育工作的吸引力和感染力，增強德育工作的針對性和實效性?！毒V要》具體的指明了教育的目的及途徑，這就要求作為一名教育管理工作者如何將之貫穿于教育教學(xué)的整個過程，就是要擁有愛心和責(zé)任，加強自身師德修養(yǎng)，積極參加教育教學(xué)研究，不斷學(xué)習(xí)，努力提高教學(xué)業(yè)務(wù)能力，愛崗敬業(yè)，忠誠于黨和人民的教育事業(yè)，把自己的教學(xué)管理工作當(dāng)做一種崇高的事業(yè)，做實做好，只有這樣才能將《綱要》精神落到實處。

三、完善“雙師型”師資隊伍建設(shè)

《綱要》特別注重教師隊伍的建設(shè)，在保障措施部分明確提出：教育大計，教師為本。嚴(yán)格教師資質(zhì)，提升教師素質(zhì)，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化的“雙師型”教師隊伍。倡導(dǎo)教育家辦學(xué)，創(chuàng)造有利條件，鼓勵教學(xué)和教育管理工作人員在實踐中大膽探索，創(chuàng)新教育思想、教育模式和教育方法，形成教學(xué)特色和辦學(xué)風(fēng)格，造就一大批德才兼?zhèn)涞慕逃?。那么，要?chuàng)建一流的教育模式，就一定要有一流的教師隊伍，這是實現(xiàn)這一目標(biāo)的根本保障。因此，加強教師隊伍的培養(yǎng)，是教師真正成長為一支特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新、特別能學(xué)習(xí)、的教師隊伍，才可能實現(xiàn)建設(shè)一流學(xué)校，培養(yǎng)一流學(xué) 生的目標(biāo)。溫家寶總理提出“讓全國人民做有尊嚴(yán)的人”，所以保障教師地位、維護教師權(quán)益、提高教師待遇，使教師成為受人尊重的職業(yè)是完善“雙師型”師資隊伍建設(shè)的前提條件。

過去我們實施了較多的量化式管理和考核激勵措施，雖然激發(fā)了廣大教師的活力，但沒有體現(xiàn)出人盡其才的原則，常常用一把尺子衡量所有的教師。現(xiàn)在應(yīng)將教師崗位分為教學(xué)為主或研究為主等不同類型的崗位，為教師提供不同的職業(yè)發(fā)展平臺與通道，實行不同的考核評價方式，通過分類引導(dǎo)，科學(xué)評估，強化激勵，動態(tài)調(diào)整來充分發(fā)揮廣大教師的主動性、積極性、能動性、和創(chuàng)造性。

觀看學(xué)習(xí)袁貴仁部長的講話，感受最深的是：“育人為本，改革創(chuàng)新，促進(jìn)公平，提高質(zhì)量”的工作方針。教育是面對心靈的事業(yè)，必須堅持以智慧啟迪智慧、以人格影響人格、以靈魂塑造靈魂，只有做到了這些，我們才對得起“為人師表”四個字，也才會給自己帶來事業(yè)上的驚喜和收獲?？傊?，學(xué)習(xí)全教會精神與《綱要》，就是要把綱要精神植根于具體的工作中,在教育教學(xué)的實踐中，不斷加強自我修養(yǎng)，努力提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力，為學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

第三篇：乘勢而進(jìn)促改革 搶抓機遇謀發(fā)展(2009年工作總結(jié))

乘勢而進(jìn)促改革

搶抓機遇謀發(fā)展

2009年某信用聯(lián)社工作總結(jié)

2009年，是我社各項業(yè)務(wù)取得較快發(fā)展的一年。我縣聯(lián)社在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人行、銀監(jiān)部門的依法監(jiān)管和幫助下，在縣委、縣政府及有關(guān)部門的關(guān)心支持下、在聯(lián)社黨委、理事會的正確決策和監(jiān)事會的監(jiān)督下，全體員工共同努力，全面貫徹落實全省農(nóng)村信用社工作會議精神，以發(fā)展為主線，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以改革為動力、以增效為中心，以強化管理、防范風(fēng)險為重點，真抓實干，銳意改革，各項經(jīng)營指標(biāo)全面完成，管理水平進(jìn)一步提高，開創(chuàng)了我社工作新局面。

（一）統(tǒng)一法人改革順利完成，各項制度日臻完善。2009年，我縣聯(lián)社嚴(yán)格按照一級法人體制的要求進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立了以社員代表大會、理事會、監(jiān)事會、高級管理層等為主體的法人治理組織架構(gòu)，分別制訂了社員代表大會、理事會、監(jiān)事會和高級管理層的職責(zé)、議事規(guī)則和績效考核辦法，并于2009年3月30日實現(xiàn)以縣為單位一級法人的“某縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社”順利開業(yè)。同時，我縣聯(lián)社還按照一級法人體制的要求，在理事會、監(jiān)事會和高級管理層下設(shè)立了合規(guī)風(fēng)險管理委員會、貸款審批委員會、財務(wù)審批委員會、不良資產(chǎn)管理委員會等29個專項職能委員會和領(lǐng)導(dǎo)小組，作為實施決策和內(nèi)部控制的支持機構(gòu)，各個機構(gòu)的職責(zé)明確、權(quán)限清晰。并根據(jù)聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，修訂完善各項制度和操作規(guī)程共198項，制度基本涵蓋了 1

各個業(yè)務(wù)操作流程，涵蓋了各個崗位和部門，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展和即將實行的合規(guī)流程化管理奠定了基礎(chǔ)。

（二）把資金組織工作作為基礎(chǔ)工作來抓，存款規(guī)模不斷擴大。2009年，面對國際金融危機，聯(lián)社經(jīng)營班子認(rèn)真分析了組織資金工作面臨的嚴(yán)峻形勢，通過早下達(dá)任務(wù)，強化考核，搶抓機遇，認(rèn)真做好征地款和沙糖桔款的吸存，并創(chuàng)新以“珠江平安卡”為載體，推廣移動POS、上門代收款新服務(wù)品種，促進(jìn)存款增長。2009年12月末，各項存款余額XX萬元，比年初增加XX萬元，完成省聯(lián)社下達(dá)全年任務(wù)XX萬元的XX%。

（三）創(chuàng)新信貸管理模式，信貸管理水平和資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。一是配合縣委縣政府農(nóng)村金融改革發(fā)展綜合試點工作突出抓好信用戶、信用村建設(shè)，初步營造出一個良好的農(nóng)村信用環(huán)境。二是嚴(yán)格規(guī)范評估機構(gòu)準(zhǔn)入條件，降低評估值偏離度，在一定程度上確保信貸資金的安全。三是規(guī)范大額貸款的發(fā)放和管理，大額貸款的風(fēng)險得到有效控制。四是擴大并優(yōu)化貸款管理人員隊伍，落實貸款風(fēng)險前移和貸后管理責(zé)任，進(jìn)一步提高信貸資金營運質(zhì)量。2009年末，各項貸款余額XX萬元，比年初增加XX萬元；實收貸款利息XX萬元，實現(xiàn)利潤總額XX萬元。

（四）狠抓不良貸款壓降，實現(xiàn)了不良貸款“雙下降”。一方面完善管理機制。本著“績效掛鉤”的原則，以季度考核為主，對各個考核單位實行季度考核、季度兌現(xiàn)效益工資，以此推動不良貸款清收考核機制執(zhí)行。另一方面，創(chuàng)新不良貸款清收辦法。推出了攻堅清收、打包清收等清收辦法，多法并舉推動不良貸款 2

清收工作深入開展。積極與多方協(xié)調(diào)，爭取黨政部門的配合，形成依法清收的合力，加大依法收貸力度,并注重提高訴訟質(zhì)量，強化已訴案件的執(zhí)結(jié)。年末,不良貸款余額XXX萬元，比年初下降XX萬元，完成省聯(lián)社下達(dá)任務(wù)的XX%；不良貸款占比為XX%，完成省聯(lián)社下達(dá)任務(wù)的XX%。

（五）大力拓展中間業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)收入占比明顯提高。在抓好傳統(tǒng)代理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，以珠江平安卡為載體，大力拓展珠江平安卡業(yè)務(wù)和商業(yè)銀行代理業(yè)務(wù)。通過現(xiàn)場開卡及刷卡有獎的宣傳促銷活動、舉辦信企籃球大賽以及以珠江平安卡為核心的各項宣傳活動，珠江平安卡業(yè)務(wù)取得了較快發(fā)展。到2009年12月底，全轄珠江平安卡累計發(fā)行XX張，存款余額XX萬元；同時，與三家商業(yè)銀行簽訂了代理業(yè)務(wù)，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入XX萬元。

（六）完善內(nèi)部管理，切實提高管理水平。一是抓好員工培訓(xùn)。舉辦一系列業(yè)務(wù)及管理培訓(xùn)班，有效提高全體員工的綜合素質(zhì)。二是創(chuàng)新人力資源管理。推行聯(lián)社機關(guān)員工崗位競聘制度。通過公開競聘擇優(yōu)錄用XX名為聯(lián)社機關(guān)工作人員，優(yōu)化了員工隊伍結(jié)構(gòu)，營造了良好的用人環(huán)境。三是實施營業(yè)網(wǎng)點規(guī)范管理。在2009年7月，以XX信用社為營業(yè)網(wǎng)點規(guī)范化管理試點，通過試點社的操作，不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗，出臺了《XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社營業(yè)網(wǎng)點規(guī)范化管理指引》，以點帶面在全縣推行規(guī)范化管理，把規(guī)范化管理落到實處，使信用社服務(wù)水平得到提高，有效防范了風(fēng)險。四是全面推行柜員制，加強會計結(jié)算工作。2009年，在借鑒兄弟聯(lián)社經(jīng)驗的基礎(chǔ)上并結(jié)合實際全面推行柜員制，3

進(jìn)一步提高了我縣農(nóng)村信用社的服務(wù)水平及競爭力。此外，在XX月份成立事后監(jiān)督中心，對轄內(nèi)信用社每天的所有會計業(yè)務(wù)，實施全方位的流程監(jiān)督，從而有效防范風(fēng)險隱患和案件的發(fā)生。五是通過嚴(yán)格控制各項費用開支、強化財務(wù)核算、實行報賬制、清理非生息資產(chǎn)、提高生息比例、強化其他應(yīng)收款的管理、嚴(yán)格壓縮不合理資金占用等措施強化財務(wù)管理監(jiān)督職能，降低經(jīng)營成本。同時提足撥備，提高資本充足率，加快消化歷史包袱，夯實我縣農(nóng)信社經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)。

（七）抓案件防控工作，縱深推進(jìn)案件專項治理活動。主要做到五個“到位”：即是組織到位，成立案件專項治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組；動員部署到位，召開案件專項治理活動動員大會，營造活動開展聲勢，并開展了一系列的案件專項治理學(xué)習(xí)；全面排查到位，組織開展包括小額貸款真實性、賬外賬、內(nèi)部賬、大額貸款以及檢查“回頭看”等各項案件專項治理檢查；整改查處到位，對檢查中暴露的各種問題隱患整改查處到位，強化案防管理成效；體系構(gòu)建到位，實施案件防范“聯(lián)?；ケ！必?zé)任制，自由組合成立案件防范“聯(lián)?；ケ！毙〗M，簽訂案件防范“聯(lián)?；ケ！必?zé)任書、案件防控責(zé)任書、遵紀(jì)守法責(zé)任書、反賭博承諾書，堅持互相監(jiān)督與責(zé)任追究并重的原則，提高執(zhí)行制度的自覺性。

二、主要存在問題

在看到成績的同時，也要清醒的認(rèn)識到，我們的工作與省聯(lián)社的要求還有不小的差距，組建農(nóng)村商業(yè)銀行的指標(biāo)還沒有達(dá)到，前進(jìn)中還面臨不少困難和問題，突出的是：一是不良貸款壓 4

降任務(wù)艱巨，清收的辦法不多，清收的思路仍不夠開闊，步子不夠大，新賬貸款仍有部分不良貸款產(chǎn)生，存在前清后增的現(xiàn)象。二是存貸比超負(fù)荷運營，持續(xù)偏高。2009年我社存貸比高達(dá)XXX%，去年年中一度超比例運行。三是經(jīng)營管理還存在不少問題，如部分班子戰(zhàn)斗力不強，合力不強，責(zé)任心不夠，普遍信用社服務(wù)意識不高客戶投訴反映較大等等。部分信用社片面追求短期經(jīng)營效益，忽視貸款質(zhì)量，貸款潛伏較大的風(fēng)險隱患。四是撥備提取不足，財務(wù)包袱大。五是閑置資產(chǎn)處置緩慢，增大了經(jīng)營成本。

三、2010年主要經(jīng)營目標(biāo)

2010年總體經(jīng)營目標(biāo)是：一是按照省聯(lián)社部署穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)權(quán)升級指標(biāo)達(dá)標(biāo)沖刺和流程化管理工作。二是確保上級下達(dá)目標(biāo)的完成。實現(xiàn)各項存款凈增XX萬元，增長XX%，余額達(dá)到XX萬元；全年發(fā)放珠江平安卡XX萬張；貸款增加投放XX萬元，增長XX%，余額達(dá)到XX萬元；按五級分類不良貸款絕對額下降XX萬元以上，不良貸款占比控制在XX以內(nèi)，新賬不良率控制在XX%以內(nèi)，抵債資產(chǎn)處置XX萬元以上；實現(xiàn)財務(wù)總收入XX萬元（其中貸款利息收入XX萬元），比上年增加XX萬元，其中：中間業(yè)務(wù)收入XX萬元，增長XX%；全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤XX萬元，增長XX%，資產(chǎn)利潤率預(yù)測為XX%，貸款損失準(zhǔn)備充足率為XX%，歷年掛賬虧損XXX萬元。三是完善各項內(nèi)部管理措施，提高制度執(zhí)行力。四是繼續(xù)深入開展案件治理工作，實現(xiàn)全年安全無事故。

四、2010年主要工作措施

2010年是我社深入推進(jìn)產(chǎn)權(quán)升級改革關(guān)鍵的一年，將在聯(lián) 5

社黨委、理事會的領(lǐng)導(dǎo)和決策下，重點圍繞“抓管理、抓效益、上水平”的總體工作思路，努力完成資本充足率、不良貸款占比、貸款損失準(zhǔn)備充足率、彌補歷虧四項風(fēng)險指標(biāo)三年達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并力爭提前達(dá)到農(nóng)村商業(yè)銀行準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，力求在以下幾方面取得突破，努力實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)。

（一）在加快發(fā)展上取得突破，努力做大做強主營業(yè)務(wù)

1、堅持把組織資金工作放在首位，努力改善存貸運用比例連續(xù)多年偏高的局面。一是發(fā)揮網(wǎng)點多、人緣熟、地緣清、網(wǎng)絡(luò)全等優(yōu)勢，完善綜合柜員制，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)實現(xiàn)存款快速增長。二是全力做好數(shù)據(jù)大集中上線前后階段工作，以“珠江平安卡”和高科技手段為載體，加快柜員機安裝和POS機業(yè)務(wù)推廣，穩(wěn)定代理業(yè)務(wù)、刷卡業(yè)務(wù)和代收代付業(yè)務(wù)，鞏固農(nóng)村市場。三是突出抓好低成本資金吸存，通過加強與黨政部門溝通聯(lián)系，努力吸存高速公路、高速鐵路和其他重大項目征地款，不斷壯大資金實力，鞏固存款市場半壁江山的地位，提高同業(yè)競爭力。

2、堅持信貸資金的有效投放，不斷創(chuàng)新服務(wù)。一是在資金及規(guī)模允許、摸清市場需求和風(fēng)險可控基礎(chǔ)上，積極配合縣政府主導(dǎo)的農(nóng)村金融改革綜合試點，主動營銷貸款，促進(jìn)貸款合理增長。突出扶持縣域經(jīng)濟、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)鏈，力爭全年新增貸款XX萬元，繼續(xù)鞏固農(nóng)村金融主力軍地位。二是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村信貸產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)方式創(chuàng)新，首先是在進(jìn)一步完善桂圩勿坦村模式的信用戶、信用村建設(shè)試點基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)信用戶、信用村建設(shè)，確保信用戶、信用村建設(shè)取得較快發(fā)展，有效支持和 6

促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)；其次是穩(wěn)步推進(jìn)扶貧基金小額擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)，有效幫助貧困戶發(fā)展項目、脫貧致富；再次是積極扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、訂單農(nóng)業(yè)（林業(yè)）項目貸款、水果協(xié)會成員短期聯(lián)保貸款、農(nóng)林產(chǎn)業(yè)鏈貸款和小企業(yè)貸款；繼續(xù)探索推進(jìn)林權(quán)抵押貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)。三是爭取人行、銀監(jiān)的支持，將我社作為農(nóng)村金融改革先行先試單位，給予政府貼息支農(nóng)再貸款，并給予適當(dāng)放寬存貸運用比例和支農(nóng)再貸款用途的優(yōu)惠政策。

（二）在壓降控升上取得突破，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量

1、加強風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測，落實風(fēng)險防控措施。一是嚴(yán)格落實分類管理、區(qū)別對待、動態(tài)監(jiān)測的風(fēng)險防控措施，實行大額貸款集中管理和貸后報備管理；繼續(xù)優(yōu)化新賬貸款考核，切實防止不良貸款反彈。二是繼續(xù)開展多種形式的現(xiàn)場檢查、突擊檢查和 “回頭看”檢查，有效落實貸款“三查”制度和流程管理。三是按照銀監(jiān)部門“三個辦法一個指引”的要求，從嚴(yán)把握政策界限，嚴(yán)格信貸資金使用及管理，將信貸風(fēng)險關(guān)口有效前移。

2、多措并舉清收存量不良貸款。繼續(xù)貫徹內(nèi)抓責(zé)任、外重協(xié)調(diào)、內(nèi)外聯(lián)動、大力清降的思路，狠抓不良資產(chǎn)清收盤活。對內(nèi)，實行“績效掛鉤”加重考核壓降不良指標(biāo)，實施內(nèi)部招標(biāo)清收、成立攻堅組清收、打包清收相結(jié)合；對外，積極與多方協(xié)調(diào)，爭取黨政部門的配合，形成依法清收、統(tǒng)籌抵債清收的合力，加大涉政不良貸款清收力度。全年力爭在完成省聯(lián)社下降XX萬元任務(wù)基礎(chǔ)上通過政府統(tǒng)籌以土地抵債XX萬元以上，徹底解決我 7

社歷史包袱沉重的問題。

（三）在內(nèi)部管理上取得突破，強化內(nèi)控體系建設(shè) 一是堅持內(nèi)控優(yōu)先，制度先行。按照流程化管理要求進(jìn)一步完善各項內(nèi)控制度，建立起覆蓋所有機構(gòu)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的操作流程，細(xì)化各崗位之間的交接流程，理清崗位職責(zé)，嚴(yán)格以流程操作為重點的規(guī)范化業(yè)務(wù)操作，完善崗位自控、部門互控、稽核檢查三道防線，確保各項制度執(zhí)行到位。二是通過抓好財務(wù)管理上線，規(guī)范財務(wù)管理，夯實財務(wù)核算基礎(chǔ)，科學(xué)調(diào)配財務(wù)資源。三是繼續(xù)以“準(zhǔn)確分類、提足撥備、做實利潤、資本充足率達(dá)標(biāo)”的監(jiān)管要求為主線，加強財務(wù)管理，全面落實銀監(jiān)部門主要風(fēng)險指標(biāo)三年達(dá)標(biāo)規(guī)劃，重點改善資本充足率、不良貸款、貸款損失準(zhǔn)備、歷年掛賬虧損等指標(biāo)的狀況，并力爭提前達(dá)到農(nóng)村商業(yè)銀行準(zhǔn)入條件。四是強化管理責(zé)任制，改革機關(guān)員工績效管理辦法。主要辦法是把聯(lián)社機關(guān)的績效考核成績與分管業(yè)務(wù)業(yè)績和掛鉤的信用社考核成績聯(lián)系起來，強化條塊管理，克服機關(guān)員工做好做壞一個樣思想，提高機關(guān)員工責(zé)任感和工作水平。五是突出案件防控工作，確保全年安全無事故。重點加強信貸、銀行卡業(yè)務(wù)、資金營運業(yè)務(wù)、資金清算業(yè)務(wù)、員工薪酬管理、安全保衛(wèi)等一系列風(fēng)險排查，繼續(xù)深入開展紀(jì)律和法制等專題教育和家訪活動，提高案件防控水平。六是嚴(yán)格按照上級監(jiān)管部門安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步改善硬件設(shè)施建設(shè)。七是加快中心庫建設(shè)進(jìn)度，從二季度開始分步實施，年內(nèi)基本實現(xiàn)庫款集中管理。

（四）在人力資源管理上取得突破，加快企業(yè)文化建設(shè)

一是繼續(xù)深入開展以“合規(guī)、和諧”為主題的企業(yè)文化建設(shè)活動，邀請檢察院、律師和上級開展合規(guī)守法意識教育，營造“主動合規(guī)、全面合規(guī)”的良好合規(guī)文化。二是利用送出去、請進(jìn)來等多種形式，計劃組織XX期密集性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)，不斷地提高風(fēng)險管控和業(yè)務(wù)拓展等綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)人才隊伍。三是強化基層信用社績效考核問責(zé)機制。對季度考核末位的考核單位所有員工從重處罰，并對考核末位的考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行責(zé)任追究。對成績不好、責(zé)任心不強、工作能力不強的基層社班子加大責(zé)任追究力度，形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。以此提高基層員工和基層班子的責(zé)任意識、危機意識。促進(jìn)信用社效益的提高。四是繼續(xù)以優(yōu)化金融服務(wù)、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高辦事效率為目標(biāo)，推進(jìn)網(wǎng)點規(guī)范化管理工程建設(shè)和員工能力等級建設(shè)，增強整體凝聚力、核心競爭力和持續(xù)發(fā)展力。五是抓好黨建促發(fā)展。在聯(lián)社黨委、理事會領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)常性開展黨員干部專題教育學(xué)習(xí)，牢固樹立拒腐防變防線，積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用。

第四篇：搶抓機遇,乘勢而上,大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游

搶抓機遇 乘勢而上，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游

xx全委會把xx劃分為五個功能區(qū)，xx是14個城市發(fā)展新區(qū)之一，面臨難得的發(fā)展機遇。區(qū)委十二屆十次全委會確定了“3421”工作思路，把xx打造成中國知名旅游城市，是三大戰(zhàn)略目標(biāo)之一。根據(jù)城市發(fā)展新區(qū)的定位、任務(wù)和路徑，xx的定位也進(jìn)一步明確，一是打造成xx的重要經(jīng)濟增長極；二是打造成xx宜業(yè)宜居的衛(wèi)星城；三是打造中國知名旅游城市。旅游這一戰(zhàn)略目標(biāo)是沒有改變的，大力發(fā)展旅游已時不我待。

一、發(fā)展旅游的時代性和必要性

（一）xx具備發(fā)展旅游的強大實力

一是旅游資源豐富。有聞名世界的古戰(zhàn)場遺址——釣魚城，有全國最大的禪宗石刻摩崖造像——二佛寺石刻，有中國十大古鎮(zhèn)——xx古鎮(zhèn)還有xx古街，zz寺、zz樞紐等等。二是地理位臵優(yōu)越，交通便利。水路、公路、鐵路齊頭并進(jìn)，促進(jìn)了旅游業(yè)的發(fā)展。三是豐富多彩的人文活動。此外，xx枇杷節(jié)、鄉(xiāng)村旅游節(jié)、旅游節(jié)等，豐富多彩的人文活動，使xx的人文旅游更具吸引力。2012年，xx共接待游客379.6萬人，旅游總收入5.76億元，分別同比增長47.2%和55.1%。

（二）發(fā)展旅游具有強烈的時代背景

隨著人民群眾的生活水平不斷地提高，人們對美好生活的向往、追求品質(zhì)生活的熱情與激情越來越高，旅游已經(jīng)成為人們的主要休閑方式?！?012年中國旅游行業(yè)市場調(diào)查及發(fā)展前景分析報告》數(shù)據(jù)顯示，2005年我國旅游業(yè)的總收入7686億元，2010年增長到15700億元，“十一五”期間復(fù)合增長率達(dá)到15.35%，到2015年，我國旅游業(yè)總收入將提高到2.3萬億元，年均增長率達(dá)10%，旅游業(yè)增加值占全國GDP比重將提高到4.5%，占服務(wù)業(yè)增加值的比重達(dá)12%。從消費總量看，旅游消費對社會總消費的貢獻(xiàn)明顯。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的有關(guān)數(shù)據(jù)測算，2000年以來，我國國內(nèi)旅游消費相當(dāng)于社會消費品零售總額的比重大約在8-9%，到2015年，旅游消費相當(dāng)于居民消費總量的10%。

（三）鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的重要意義

鄉(xiāng)村旅游作為旅游業(yè)的新星，隨著近年來城市居民閑暇時間增多，以鄉(xiāng)村生活、鄉(xiāng)村民俗和田園風(fēng)光為特色的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展迅速。據(jù)國家旅游局的測算，我國鄉(xiāng)村旅游的年接待游客人數(shù)已經(jīng)達(dá)到3億人次，旅游收入超過400億元，占全國出游總量的近三分之一，每年全國城市居民在小長假期間出游選擇鄉(xiāng)村旅游的比例約占70%。每個黃金周形成大約6000萬人次的鄉(xiāng)村旅游市場，鄉(xiāng)村旅游已經(jīng)成為旅游業(yè)新的增長點，鄉(xiāng)村旅游發(fā)展空間大，機遇多，對促進(jìn)地方經(jīng)濟社

會發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

二、xx鄉(xiāng)村旅游發(fā)展現(xiàn)狀

（一）鄉(xiāng)村旅游發(fā)展概況

借助得天獨厚的資源條件，近年來，鄉(xiāng)村旅游大力發(fā)展，取得了顯著成效。2013年1-8月，全區(qū)接待游客341.1萬人次，實現(xiàn)旅游收入5.23億元，其中鄉(xiāng)村旅游人次達(dá)186萬，實現(xiàn)直接旅游收入1.9億元。鄉(xiāng)村旅游正在成為拉動經(jīng)濟增長的新亮點和促進(jìn)消費的新熱點，由于鄉(xiāng)村旅游得到了xx的大力支持，全區(qū)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展勢頭良好，涌現(xiàn)了不少深受市民歡迎的鄉(xiāng)村旅游景點。例如--鎮(zhèn)的枇杷采果節(jié)、xx的桃花莊、--的黑番區(qū)、xx天生寨、xx村山莊、農(nóng)家樂等。

（二）發(fā)展鄉(xiāng)村旅游取得的效益

xx鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展，給農(nóng)民帶來了真正的實惠。一是農(nóng)民致富了。xx枇杷、xx黃桃、xx油桃等農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)民年收入增長近2萬元，x園、xx山莊、xx山莊等農(nóng)家樂，直接經(jīng)濟收入增加5-8萬元。二是農(nóng)村發(fā)展了。游客到農(nóng)村來旅游，帶動了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，土雞、土鴨，雞蛋，蔬菜、水果等得到就地銷售，形成了鄉(xiāng)村旅游的產(chǎn)業(yè)鏈，也大大降低了成本，市場價值得到提升。三是就近就地就業(yè)。鄉(xiāng)村旅游發(fā)展起來了，增加了就業(yè)機會，打工可以就近，不必去遠(yuǎn)地，直接照顧了家人，在一定程度上解決了農(nóng)村剩余勞動力的問題，緩解農(nóng)村剩余勞動力對城市的壓力。四是環(huán)境改善了。

農(nóng)家樂，度假村的開辦，對周邊環(huán)境進(jìn)行了整治，也促使村民們認(rèn)識到良好環(huán)境是收入的源泉，有了主動保護環(huán)境的意識。

三、鄉(xiāng)村旅游在發(fā)展中存在的問題

一是旅游內(nèi)容雷同，同質(zhì)化現(xiàn)象開始凸顯，規(guī)劃發(fā)展欠合理。xx目前的鄉(xiāng)村旅游，主要是季節(jié)性的，春天賞花、秋天摘果。xx有桃花，xx有，友緣山莊也有，xx有草莓，xx有，xx也有，xx有葡萄，xx有，xx也有。市場出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象，競爭環(huán)境比較尷尬，有違“一鎮(zhèn)一品”理念，也突顯不出本地鄉(xiāng)村旅游的特色。

二是宣傳范圍不廣，宣傳方式單一，力度不夠，鄉(xiāng)村旅游缺乏精心的策劃和包裝，沒有形成轟動效應(yīng)。部分鄉(xiāng)村旅游景區(qū)（點）只注重旅游產(chǎn)品的開發(fā)建設(shè)，在旅游產(chǎn)品形成向社會公開經(jīng)營前后，忽視產(chǎn)品的宣傳營銷，既沒有在當(dāng)?shù)刂饕侣劽襟w推介宣傳，也沒有在城區(qū)或主要交通道路設(shè)臵醒目的戶外宣傳廣告，更缺乏參與區(qū)旅游整體宣傳促銷意識，產(chǎn)品營銷意識淡薄，“守株待兔”有余，主動出擊不足。

三是“吃、住、行、游、購、娛”六條要素配套不完善，基礎(chǔ)設(shè)施還達(dá)不到游客的需要，游客還不能享受到貨真價實的服務(wù)，如停車場、餐廳、住宿等，娛樂設(shè)施少、活動項目少，游客停留時間短，經(jīng)濟效益不高。

四是鄉(xiāng)村旅游管理不規(guī)范。壓價競爭，爭相拉客等無序

競爭現(xiàn)象時有發(fā)生，使游客產(chǎn)生反感情緒。小商小販在景區(qū)道路上隨意占到設(shè)攤，交通安全隱患突出。旅游商品質(zhì)量、數(shù)量有時得不到保障，仍然有亂收費現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重影響消費者權(quán)益，不利于鄉(xiāng)村旅游持續(xù)發(fā)展。

五是可供游客參與的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動和娛樂活動較少。目前，許多鄉(xiāng)村旅游整個過程缺乏知識性和趣味性。當(dāng)?shù)氐拿袼?、文化?nèi)涵開發(fā)不充分，觀光活動形式單

一、內(nèi)容相似，集中觀賞、采摘等活動，旅游項目缺乏特色，這些都直接影響了游客的數(shù)量，并且造成了游客重游率低的局面。因此，對于鄉(xiāng)村旅游來說，如何延長觀光時間，隨著季節(jié)的變換進(jìn)行項目的變化是非常重要的。

六是環(huán)境衛(wèi)生差，治理不到位。特別是在節(jié)會期間，游客眾多，游客環(huán)保意識淡薄，不講環(huán)境衛(wèi)生，亂丟亂扔，亂刻亂畫現(xiàn)象嚴(yán)重，影響景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和文化建設(shè)。

四、對xx鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的對策和建議

針對以上提出的幾點問題，建議如下：

（一）堅持“一鎮(zhèn)一品”，錯位發(fā)展

一是要整體規(guī)劃xx鄉(xiāng)村旅游，做好布局。根據(jù)xx現(xiàn)狀和各鎮(zhèn)街的實際情況，細(xì)化《xx鄉(xiāng)村旅游總體策劃》，堅持做到“一鎮(zhèn)一品”，挖掘特色資源，實行錯位發(fā)展。二是在發(fā)展一項旅游項目的時候，關(guān)鍵要把握好審批關(guān)，規(guī)劃哪個鎮(zhèn)發(fā)展什么，就審批發(fā)展什么，其他鎮(zhèn)街如果要發(fā)展，只能

發(fā)展規(guī)劃發(fā)展中的項目，避免發(fā)展同一項目，導(dǎo)致市場同質(zhì)化。

（二）加大宣傳力度，提高知名度

加強宣傳設(shè)施建設(shè)，設(shè)臵鄉(xiāng)村旅游宣傳資料取閱欄，讓游客更為直觀地了解xx鄉(xiāng)村旅游。打造鄉(xiāng)村旅游品牌，積極整合全區(qū)鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品進(jìn)行整體策劃和包裝推廣，通過新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告、宣傳畫冊、節(jié)慶活動等渠道，加大鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品的宣傳促銷力度，錄制鄉(xiāng)村旅游專題宣傳片，在具有強大影響力的電視頻道展播，形成轟動效應(yīng)。各鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營單位要積極參與各種宣傳促銷活動，同時，主動與旅行社、主要客源地保持良好的溝通與合作，主動出擊推介產(chǎn)品，提高旅游產(chǎn)品的知名度和美譽度。

（三）完善配套要素，提供服務(wù)

鄉(xiāng)村旅游是城市居民返璞歸真的追求，“吃、住、行、游、購、娛”與鄉(xiāng)村旅游相互促進(jìn)，相互制約，如果不完善，就會導(dǎo)致留不住游客的尷尬局面。各項配套要素均要從方便游客出發(fā)，以人為本。住宿要根據(jù)城市居民的需求和生活習(xí)慣合理安排設(shè)施和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。增加舒適度和私密性，讓游客真正有賓至如歸的感覺。在餐飲方面，菜肴既要突出“農(nóng)”字，更要講究食品安全衛(wèi)生。

（四）加強規(guī)范管理，保障權(quán)益

加強教育引導(dǎo)，樹立良好的經(jīng)營者形象，文明接待游客，有序競爭，尊重市場發(fā)展規(guī)律。在開展鄉(xiāng)村旅游節(jié)會時，要

加大安全檢查，避免旅游事故發(fā)生，安全旅游。設(shè)立多個集中銷售點，不準(zhǔn)在景區(qū)道路兩旁隨意擺攤，設(shè)臵公平秤，保障消費者權(quán)益。制定有獎舉報制度，對經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督。

（五）科學(xué)合理開發(fā)，突顯特色

鄉(xiāng)村旅游開發(fā)要突出地域特色，打造品牌，要將鄉(xiāng)村的自然風(fēng)光、農(nóng)村生活體驗、趣味勞動、文娛節(jié)目相結(jié)合，編排一些民間娛樂藝術(shù)如高蹺、舞龍、說唱、雜技等表演納入鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品中，也可以推出一些具有挑戰(zhàn)性的活動和觀光方式，如攀巖、速滑、纜車等，吸引游客興趣，延長游客停留時間，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益。

（六）強化環(huán)境意識，和諧旅游

環(huán)境衛(wèi)生的好壞，直接決定了游客的多少。從業(yè)人員在開發(fā)的同時既要整治好旅游環(huán)境，讓游客旅途愉快，也要加強保護環(huán)境的宣傳引導(dǎo)，引導(dǎo)游客保護好生態(tài)環(huán)境、保護好文化環(huán)境，共建和諧、整潔的旅游環(huán)境，實現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游的可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：搶抓機遇乘勢而上加快工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程

搶抓機遇乘勢而上加快工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程

創(chuàng)建日期：2010-5-24 14:17:17

望城街道黨工委書記劉術(shù)林

今年以來，望城街道深入貫徹落實全市目標(biāo)績效考核工作會議精神，深刻領(lǐng)會王久軍書記和孫利國市長在全市項目集中開工月活動上的重要講話，緊緊圍繞市委、市政府提出的“雙超越、雙突破”的發(fā)展目標(biāo)，搶抓土地利用總體規(guī)劃調(diào)整、青榮輕軌及青龍高速等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重大戰(zhàn)略機遇，牢牢把握項目建設(shè)這一關(guān)鍵，加快推進(jìn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，確保完成全年各項指標(biāo)任務(wù)，努力開創(chuàng)望城科學(xué)發(fā)展新局面。今年１－４月份，財政收入完成１４９３萬元，同比增長３５．３％；規(guī)模以上工業(yè)增加值完成３．７４億元，同比增長３６％；固定資產(chǎn)投資完成４．８１億元，同比增長３２％；外貿(mào)出口３７８０萬美元，同比增

長２２％。區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃生機和活力。

狠抓招商引資，以高質(zhì)量的項目建設(shè)加快工業(yè)化進(jìn)程

在招商方式上，突出定向招商。為深入貫徹落實定向招商“雙百”活動，今年年初，望城街道便成立了項目招商工作辦公室，組成專業(yè)招商小組，遠(yuǎn)赴廣東、福建、香港等地區(qū)，定向定期走訪當(dāng)?shù)刂攸c骨干企業(yè)，構(gòu)建起立足廣東、面向珠三角、覆蓋南方的招商網(wǎng)路，主動承接南方項目北移的戰(zhàn)略機遇，力爭年內(nèi)從南方發(fā)達(dá)地區(qū)引進(jìn)４－５個優(yōu)質(zhì)項目。同時，積極做好已落戶企業(yè)的服務(wù)工作，定期拜訪轄區(qū)重點企業(yè)，開展以商招商。先后有青島亞歐木業(yè)有限公司、青島永隆化學(xué)工業(yè)科技有限公司等企業(yè)為街道介紹了烏克蘭、廣東等國家和地區(qū)的客戶前

來考察投資。

在招商重點上，體現(xiàn)集群發(fā)展。圍繞機電制造、皮包加工、家具制造、食品加工等現(xiàn)有支柱產(chǎn)業(yè)以及新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)，有針對性地開展招商引資，提前判研項目建設(shè)前景，注重發(fā)揮已落戶大企業(yè)的聚集效應(yīng)，吸引上下游企業(yè)落戶，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。在布局規(guī)劃上，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、互補性強的項目集中布局，激發(fā)企業(yè)間的共振共贏效應(yīng)。今年５月份，通過發(fā)揮青島永隆化學(xué)工業(yè)科技有限公司在行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢，成功促成了青島瑞

升整體家居有限公司的簽約落戶。

在招商推進(jìn)中，強調(diào)優(yōu)質(zhì)高效。實行“一個項目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一套班子，一心服務(wù)，一抓到底”的項目推進(jìn)機制，落實領(lǐng)導(dǎo)幫包項目責(zé)任制，黨政聯(lián)席班子會議每周聽取一次招商引資情況匯報，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的困難和問題，對重點項目成立聯(lián)合協(xié)調(diào)服務(wù)小組，列出線路圖、時間表，逐個項目抓推進(jìn)、抓落實。加快推進(jìn)永隆化工三期、元泰村鎮(zhèn)銀行、凱華房地產(chǎn)一期、山水恒泰水泥新上生產(chǎn)線等７個已開工項目的建設(shè)進(jìn)度，確保及時竣工投產(chǎn)；重點抓好瑞升整體家居、吉明美機械擴建、潤富櫻家紡、新冰泉制冷設(shè)備等６個已簽約項目的開工建設(shè)。

科學(xué)編制規(guī)劃，以系統(tǒng)的村莊改造提升城鎮(zhèn)化水平

規(guī)劃先行，穩(wěn)步推進(jìn)城區(qū)村莊改造。按照市政府統(tǒng)一規(guī)劃，充分發(fā)揮望城區(qū)位優(yōu)勢，用足用活上級政策，按照積極穩(wěn)妥、逐步推進(jìn)、改造與開發(fā)并重的原則，大力推進(jìn)城區(qū)村莊改造，至２０１２年完成７個城區(qū)村莊、２８７０戶的拆遷任務(wù)和１３８５０戶的建設(shè)任務(wù)，建設(shè)面積達(dá)１３８．５萬平方米。成立四個專門工作小組，分別由一名班子成員牽頭，組織精干力量深入村莊摸底調(diào)查，為實施

村莊改造掌握第一手資料，確保工作扎實推進(jìn)。

加大投入，系統(tǒng)完善區(qū)域基礎(chǔ)配套。進(jìn)一步加大民生事業(yè)投入，以重點民生工程為帶動，配套完善衛(wèi)生、道路、教育等基礎(chǔ)設(shè)施，改善人居環(huán)境，吸引人流聚集，實現(xiàn)城鄉(xiāng)共同繁榮。分步實施北馬河環(huán)境治理、康寧路景觀大道等工程，實施后塔小學(xué)新建工程。同時，凱華房地產(chǎn)“岸芷汀蘭”項目一期工程４萬平方

米定于今年７月份竣工，將進(jìn)一步提升望城北部的人居品質(zhì)。

借梯上樓，加快發(fā)展商貿(mào)物流業(yè)。結(jié)合青榮輕軌、青龍高速等重大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的鋪開，進(jìn)一步加快辦事處駐地、２０４線兩側(cè)、青島南路兩側(cè)及火車站周邊小門面房、廠房、宿舍房的改造及商業(yè)化運作，積極探索符合望城實際的小城鎮(zhèn)建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展模式，致力于將望城轄區(qū)打造成萊西主動承接青島經(jīng)濟輻射的橋頭堡、主城區(qū)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的鏈接區(qū)、環(huán)境優(yōu)良宜

居宜業(yè)的萊西城區(qū)南大門。

力促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以高效的決策執(zhí)行力狠抓工作落實

完善責(zé)任分工機制，形成工作合力。合理設(shè)置黨政領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部分工，成立農(nóng)村工作、黨政工作、項目招商工作、經(jīng)濟貿(mào)易工作四個專門工作辦公室，各專項工作辦公室全權(quán)負(fù)責(zé)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，充分放手、放權(quán)、放責(zé)，最

大限度地調(diào)動起每個人的工作積極性。

完善激勵考核機制，激發(fā)工作熱情?？茖W(xué)設(shè)定考核辦法，實行一月一小考、一季度一中考、半年一大考、年底綜合考，加大引資引貿(mào)、項目建設(shè)、計劃生育、清障倒地、社會穩(wěn)定等重點工作考核力度。加強考核結(jié)果的運用，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，樹立“以工作定獎懲，憑實績用干部”的正確導(dǎo)向。

完善督查調(diào)度機制，狠抓工作落實。按照重點工作查結(jié)果、階段工作查進(jìn)度、日常工作查紀(jì)律的原則，實行重點工作日碰頭、周調(diào)度，日常工作周匯總、月調(diào)度，形成橫到邊、縱到底的協(xié)調(diào)調(diào)度機制，推動各項工作有效開展。同時，成立街道開展從嚴(yán)管理干部治理庸懶行為工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政主要負(fù)責(zé)人親自掛帥，下設(shè)專門督查室，開展定期督查和不定期抽查，嚴(yán)肅查處各類庸懶行為，營

造人心思奮、人心思進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。