第一篇：打造中小企業(yè)“聯(lián)合艦隊(duì)”

文章標(biāo)題：打造中小企業(yè)“聯(lián)合艦隊(duì)”

找文章到xiexiebang.com更多原創(chuàng)-(http://004km.cn/)中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用。打造中小企業(yè)“聯(lián)合艦隊(duì)”，對提升城市競爭力、率先實(shí)

現(xiàn)全面振興有著積極意義。

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我市涌現(xiàn)出大量的中小企業(yè)。截至2006年5月，我市的中小企業(yè)接近9萬戶，占全市企業(yè)總數(shù)的99以上，在緩解就業(yè)壓力、拉動民間投資、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)市場競爭、促進(jìn)市場繁榮、保持社會穩(wěn)定等方面，發(fā)揮了重要作用。

中小企業(yè)對市場反映敏捷，經(jīng)營方式靈活，能夠滿足多樣化、個(gè)性化的市場需求，充分發(fā)揮了市場對資源配置的基礎(chǔ)性作用。但是，由于其自身實(shí)力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等缺陷，中小企業(yè)的死亡率非常高。特別是在我國加入WTO過渡期基本結(jié)束的情況下，中小企業(yè)既面臨發(fā)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

掌好“戰(zhàn)略之舵”是企業(yè)制勝的關(guān)鍵

企業(yè)要發(fā)展，定位很重要。定位是為了確定企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)。企業(yè)的總體戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，猶如輪船之“舵”。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略，包括發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等，是服務(wù)于總體定位和終極目標(biāo)的謀略，對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。因此，在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須重視對所在行業(yè)及擬進(jìn)入行業(yè)的市場分析和未來經(jīng)濟(jì)走勢對該行業(yè)影響的研究，制訂符合本企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動。

企業(yè)策略是與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的次級別謀略,是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支持，是企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施，它在很大程度上決定著一個(gè)企業(yè)的成敗。它的重點(diǎn)策略包括兩點(diǎn)。一是差異策略。中小企業(yè)必須在細(xì)分市場中定位個(gè)性化、獨(dú)特化的生產(chǎn)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差別化和高級化。對能有效發(fā)揮企業(yè)特長的市場空間實(shí)行重點(diǎn)投資，密集型經(jīng)營，走專業(yè)化經(jīng)營道路，發(fā)展比較優(yōu)勢、特色優(yōu)勢，最終確立競爭優(yōu)勢。二是領(lǐng)先策略。它包含兩種含義：一種是行業(yè)本身領(lǐng)先，即行業(yè)屬于新興的朝陽產(chǎn)業(yè)；另一種是技術(shù)領(lǐng)先，即企業(yè)尋求成為行業(yè)技術(shù)變革的創(chuàng)始者，并以此作為其經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)支柱。但是，實(shí)行領(lǐng)先策略要注意規(guī)避首創(chuàng)費(fèi)用支出巨大和環(huán)境變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

以自主創(chuàng)新來提升核心競爭力

技術(shù)低、人才缺、管理差、自主創(chuàng)新能力較弱,是中小企業(yè)固有的劣勢，也是中小企業(yè)參與競爭的一個(gè)致命軟肋。創(chuàng)新不足，意味著企業(yè)生命力不強(qiáng)。在世界經(jīng)濟(jì)一體化、跨國公司紛紛進(jìn)入中國市場的形勢下，市場競爭日益激烈，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差的中小企業(yè)更是面臨著“生死劫”。因此，中小企業(yè)必須通過自主創(chuàng)新打造自己的核心競爭力，增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

一是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的“發(fā)動機(jī)”。特別是隨著國際產(chǎn)品市場的細(xì)分，中小企業(yè)想要占據(jù)更多的市場份額，就需要不斷地投入進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，制造出“人無我有，人有我優(yōu)”的產(chǎn)品來，增加產(chǎn)品的附加值。但是，目前中小企業(yè)研發(fā)力量薄弱，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，一方面要重視技術(shù)人才，允許和鼓勵有創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新精神的人才資本和智力成果參與企業(yè)分配，推動科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。另一方面，要推動創(chuàng)新要素向中小企業(yè)流動,利用科研機(jī)構(gòu)和高等院校的科研設(shè)施，建立可供中小企業(yè)共享的共性技術(shù)創(chuàng)新載體；利用政策措施，使研發(fā)機(jī)構(gòu)、研發(fā)人員、研發(fā)成果逐漸向中小企業(yè)靠攏,強(qiáng)化中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的地位。

二是組織和制度創(chuàng)新。要擺脫中小企業(yè)“家族式”、“家長式”的管理模式，必須進(jìn)行中小企業(yè)組織的創(chuàng)新，在中小企業(yè)中建立以法人治理結(jié)構(gòu)為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度。積極推進(jìn)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，推進(jìn)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體多元化與非國有化的改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)人格化，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的金字塔式的多層次集中管理模式轉(zhuǎn)向扁平式分散合作、產(chǎn)權(quán)明晰的管理模式。

三是營銷和管理創(chuàng)新。信息技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有機(jī)結(jié)合，對于企業(yè)提高市場反應(yīng)能力、經(jīng)營管理水平、生產(chǎn)和運(yùn)營效率,起著越來越重要的作用。特別是涵蓋財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、分銷管理、生產(chǎn)制造管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理等的ERP（企業(yè)管理軟件),更是讓企業(yè)如虎添翼。但是，目前中小企業(yè)的信息化建設(shè)普遍滯后，不適應(yīng)時(shí)代的潮流。中小企業(yè)只有在營銷和管理上運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，并滲透人文管理因素，才能提升自身的市場競爭能力。

借融入國際分工體系培育有競爭力的品牌

技術(shù)創(chuàng)新的物化，首先就表現(xiàn)為制造出先進(jìn)的產(chǎn)品。由普通產(chǎn)品到名牌產(chǎn)品，再由名牌產(chǎn)品到品牌產(chǎn)品,每前進(jìn)一步都對企業(yè)發(fā)展具有里程碑的意義。因此，只要企業(yè)擺脫了生存困境，就要關(guān)注品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略從根本上確立企業(yè)未來產(chǎn)品的發(fā)展方向和定位，對企業(yè)發(fā)展具有引領(lǐng)和牽動作用，而品牌特別是知名品牌一經(jīng)形成和確立

第二篇：著力打造工程項(xiàng)目聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制

著力打造“工程項(xiàng)目聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制”

強(qiáng)化政府投資工程項(xiàng)目監(jiān)管

2011年，嵊泗縣針對工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題，堅(jiān)持從整合資源、創(chuàng)新制度、動態(tài)監(jiān)控等方面入手，積極打造“工程項(xiàng)目聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制”，加大對政府投資工程的監(jiān)管，取得了良好成效。

一、主要做法

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確聯(lián)合監(jiān)管模式

1．健全組織機(jī)構(gòu)?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程項(xiàng)目建設(shè)工作，多次組織召開推進(jìn)會，聽取工程項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)，并指出：重點(diǎn)工程建設(shè)是擴(kuò)內(nèi)需、保增長的重要支撐，是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效途徑，更是保民生、促和諧的重要舉措。特別是在當(dāng)前參與舟山群島新區(qū)建設(shè)面臨嚴(yán)峻壓力和挑戰(zhàn)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的背景下，既要加快重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度，又要保證工程項(xiàng)目程序合法和建設(shè)安全，特別是人員安全。為此，縣委常委、縣紀(jì)委書記親自到縣發(fā)改局、縣招管辦等單位進(jìn)行調(diào)研，提出了“建立工程項(xiàng)目聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對政府投資項(xiàng)目監(jiān)管”的構(gòu)想，要求將“工程項(xiàng)目聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制”作為懲防體系創(chuàng)新項(xiàng)目重點(diǎn)工作，并專門成立了以縣紀(jì)委書記為組長，縣監(jiān)察局、發(fā)改局、招管辦、住建局、財(cái)政局、審計(jì)局、檢察院和招投標(biāo)中心8個(gè)部門負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在縣紀(jì)委，負(fù)責(zé)日常工作。

2．明確工作重點(diǎn)。在廣泛征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門和社會各界意見建議的基礎(chǔ)上，出臺了《嵊泗縣工程項(xiàng)目聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案》、《嵊泗縣工程項(xiàng)目聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制工作信息交流制度》，明確了聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制建設(shè)工作的重點(diǎn)：一是成員單位要圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目，各司其職，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把好環(huán)節(jié)關(guān)；二是加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)管力量，解決工程項(xiàng)目建設(shè)操作程序不規(guī)范、手續(xù)不健全等問題，防止工期延長、工程造價(jià)失控等現(xiàn)象發(fā)生；三是開展工程項(xiàng)目專項(xiàng)檢查，分析研究工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，提出建設(shè)性意見；四是加強(qiáng)工程項(xiàng)目制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“公開、合理、規(guī)范、安全”的目標(biāo)。

3．嚴(yán)明工作紀(jì)律。嚴(yán)格遵守工程項(xiàng)目聯(lián)合監(jiān)管信息交流保密制度，規(guī)定所有交流的工程項(xiàng)目信息，只限于成員單位之間內(nèi)部使用，如要對外提供，涉及內(nèi)容需經(jīng)原提供單位同意，擅自對外發(fā)布，造成泄密及其它不良影響的，嚴(yán)肅追究相關(guān)單位及人員的責(zé)任。同時(shí)，明確了聯(lián)合監(jiān)管工作現(xiàn)場督查工作紀(jì)律，規(guī)定不得在工程項(xiàng)目監(jiān)管期間，接受施工單位和業(yè)主單位的宴請和禮品、禮卡、禮金。

（二）注重方法創(chuàng)新，推動項(xiàng)目監(jiān)控動態(tài)化

建立三交流一督查制度，對工程項(xiàng)目實(shí)施全程化跟蹤和動態(tài)化監(jiān)管。一是建立三交流制度。日常交流：各成員單位根據(jù)職責(zé)分工，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)工程項(xiàng)目對口監(jiān)管信息，辦公室匯總、核對后，通過OA辦公系統(tǒng)、電子郵箱等平臺，于每周五前通報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員單位。工程項(xiàng)目監(jiān)督檢查信息，提前一星期發(fā)布，方便其它成員單位聯(lián)系、參與。日常信息采取零通報(bào)制度，防止漏報(bào)漏收。即時(shí)交流：由成員單位根據(jù)工作需要，即時(shí)性召集相關(guān)成員單位交流信息、開展工作。即時(shí)交流結(jié)果，由召集單位負(fù)責(zé)向所有成員單位通報(bào)。例會交流：采取輪流召集、主持的方式，定期召開工作例會，由召集單位確定例會議題，通過通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)情況,分析查找存在問題，討論形成了一些解決問題的思路和方法。二是強(qiáng)化現(xiàn)場督查。制訂工程項(xiàng)目聯(lián)合監(jiān)管計(jì)劃表，按照計(jì)劃安排，采取聽取匯報(bào)、現(xiàn)場檢查、查閱資料等方式，對我縣重大工程項(xiàng)目進(jìn)行上門檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行溝通，形成統(tǒng)一意見，并向業(yè)主單位下發(fā)聯(lián)合督查整改意見書。自2011年8月初正式啟動以來，共對75個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)管，發(fā)布監(jiān)管信息25期。

（三）注重成果運(yùn)用，推進(jìn)工程監(jiān)管制度化

一是強(qiáng)化整改效果。突出即時(shí)整改。2011年9月，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在第7期聯(lián)合監(jiān)管信息匯總、核對時(shí)，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工程初設(shè)未批而進(jìn)入招投標(biāo)程序，按照制度相關(guān)規(guī)定，不符合工程項(xiàng)目建設(shè)程序要求，縣聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室立即責(zé)令其停止招投標(biāo)，待手續(xù)齊全后再組織實(shí)施招投標(biāo)工作。突出階段性整改。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位認(rèn)真對審計(jì)意見加以分析，由辦公室形成《嵊泗縣工程項(xiàng)目聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制建設(shè)工作審

計(jì)意見（內(nèi)部參閱）》，將審計(jì)反映的工程項(xiàng)目存在問題，向工程項(xiàng)目建設(shè)單位下發(fā)《關(guān)于審計(jì)意見反饋督促整改通知書》，要求說明情況，制定整改措施，及時(shí)上報(bào)階段性整改情況。截止目前，共發(fā)布審計(jì)意見2期，向5家單位下發(fā)《關(guān)于審計(jì)意見反饋督促整改通知書》，各單位都能根據(jù)通知要求，積極配合整改，確保整改取得實(shí)際效果。

二是完善監(jiān)管制度。為進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，我們研究制定了《嵊泗縣招投標(biāo)監(jiān)督管理暫行辦法》、《嵊泗縣建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》、《嵊泗縣招投標(biāo)交易活動不良行為記錄公示和處理》等配套制度。各成員單位根據(jù)職責(zé)分工收集、整理、上報(bào)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)制度，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室經(jīng)過匯總、整理后，形成規(guī)范、完善的嵊泗縣工程項(xiàng)目制度體系，為我縣工程項(xiàng)目規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)提供了依據(jù)。

二、主要成效

建立工程項(xiàng)目聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，有效解決了項(xiàng)目監(jiān)管薄弱、資源浪費(fèi)等問題，全面提升了政府投資項(xiàng)目監(jiān)管績效，深入推進(jìn)了我縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理和誠信體系建設(shè)。在縣政府組織開展的全縣重大建設(shè)項(xiàng)目和政府重點(diǎn)工程“百日攻堅(jiān)”活動中，縣監(jiān)察局被表彰為“項(xiàng)目綜合管理優(yōu)勝單位”。

一是部門監(jiān)管資源得到有效整合。工程項(xiàng)目聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制的建立和實(shí)施，有效整合了8個(gè)部門的監(jiān)管資源，實(shí)現(xiàn)了資源共享。充分發(fā)揮項(xiàng)目審批、管理、監(jiān)督、審計(jì)等部門在項(xiàng)目建

設(shè)中的監(jiān)管作用，較好地解決了監(jiān)管資源浪費(fèi)、監(jiān)管整體合力缺乏、項(xiàng)目重復(fù)監(jiān)督或監(jiān)管脫節(jié)、遺漏，以及監(jiān)管不全面等問題。

二是工程項(xiàng)目監(jiān)管水平明顯提高。建立“三交流”制度，共同剖析工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，探討整改措施、聯(lián)合監(jiān)管等問題，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目信息共享、情況互通。建立信息發(fā)布機(jī)制，實(shí)施動態(tài)化跟蹤監(jiān)管，保證了各成員單位能夠全程了解掌握工程項(xiàng)目建設(shè)情況和基礎(chǔ)信息資料，并積極開展有效監(jiān)管和分析。建立從工程項(xiàng)目申請立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收各部門監(jiān)管工作的交接、移送、反饋機(jī)制，保證了各監(jiān)管部門能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的突出問題和急需解決的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，便于各部門形成共識，針對性地開展工作，不僅提高了監(jiān)管效率，而且實(shí)現(xiàn)了全程化監(jiān)管。建立由縣紀(jì)委（監(jiān)察局）牽頭、各成員單位參與的聯(lián)合督查機(jī)制，避免了各自為政、多頭檢查、重復(fù)檢查、監(jiān)管盲點(diǎn)等弊端，不僅節(jié)省了時(shí)間、人力、物力、財(cái)力，而且充分發(fā)揮了聯(lián)合監(jiān)管的權(quán)威性和威懾力，受到了縣分管領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。

三是工程項(xiàng)目監(jiān)管工作得到不斷規(guī)范。我縣結(jié)合嵊泗實(shí)際，制定出臺了一系列有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)工作的規(guī)章制度和規(guī)范性文件，彌補(bǔ)了我縣工程建設(shè)領(lǐng)域制度建設(shè)的空白，深入推進(jìn)了我縣懲防體系制度建設(shè)。同時(shí)，建立工程項(xiàng)目聯(lián)合監(jiān)管工作標(biāo)準(zhǔn)化流程圖（表），嚴(yán)格按照流程監(jiān)管，有利于提前介入、強(qiáng)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目建設(shè)工作的全程監(jiān)控，切實(shí)提高了工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范化水平。

第三篇：溫宿拜城聯(lián)合打造旅游精品新線

溫宿拜城聯(lián)合打造旅游精品新線

朱文斌、趙江麗 報(bào)道

今年，溫宿縣、拜城縣以第八屆阿克蘇“多浪·龜茲”文化旅游節(jié)為契機(jī)，把自行車等休閑體育運(yùn)動與旅游結(jié)合起來，精心打造溫宿天山托木爾峰峽谷至拜城鐵力克溫泉自行車健康游新線路，在展示地區(qū)獨(dú)特的天山托木爾峰生態(tài)旅游資同時(shí)，也為阿克蘇地區(qū)縣際之間、景區(qū)之間開展旅游合作、做大做強(qiáng)旅游業(yè)進(jìn)行了有益探索。

溫宿天山托木爾大峽谷至拜城鐵力克溫泉自行車健康游，是第八屆阿克蘇多浪?龜茲文化旅游節(jié)閉幕式暨首屆溫宿天山托木爾峰文化旅游節(jié)系列活動之一。全程近150公里的行程由溫宿和拜城通過接力的方式完成，發(fā)車儀式和第一天溫宿縣境內(nèi)近80公里的行程由溫宿縣方面負(fù)責(zé)，閉幕儀式和第二天拜城境內(nèi)近70公里的行程由拜城縣方面負(fù)責(zé)。在兩天的行程中，百名自行車愛好者將盡情領(lǐng)略溫宿大峽谷至拜城縣鐵力克溫泉沿途美麗的風(fēng)景和獨(dú)特的民俗風(fēng)情。

【黃菁 溫宿縣旅游局局長 男 漢 漢語同期 主要目的是把溫宿天山托木爾大峽谷、博孜墩鄉(xiāng)、木扎爾特古道和拜城縣境內(nèi)的怪石林、森林公園、鐵力克溫泉等景區(qū)景點(diǎn)串聯(lián)起來，在溫宿和拜城之間形成一條精品旅游線路?！?/p>

【地區(qū)旅游局副局長 男 維漢語同期這個(gè)線路有一個(gè)特點(diǎn)就是周圍的景區(qū)、景點(diǎn)特別多，可以體現(xiàn)咱們阿克蘇（豐富）的旅游資源這一塊。另一塊就是作為縣與縣的合作吧。景區(qū)和景區(qū)的合作。探索一條新線路。我們打算通過今年第一次這個(gè)活動，如果成功，明年我們（計(jì)劃）搞全疆性的活動。如果成功我們將會搞全國性乃至國際性的和自治區(qū)的旅游接軌。】

今年，溫宿縣圍繞阿克蘇地區(qū)“多浪·龜茲文化旅游品牌”的總體部署，大力實(shí)施旅游帶動戰(zhàn)略，把溫宿打造成為全國知名的以“天山夢城 神奇溫宿”為主題的體現(xiàn)“夢幻天山 姑墨風(fēng)情”特色的旅游目的地，不斷加強(qiáng)旅游基礎(chǔ)建設(shè)，開發(fā)特色旅游線路和旅游產(chǎn)品，通過整合旅游資源，有效提高了重點(diǎn)旅游景區(qū)和景點(diǎn)的整體品位，已經(jīng)成為新疆旅游的重要組成部分。

第四篇：中小企業(yè)公共課題聯(lián)合內(nèi)訓(xùn)方案

中小企業(yè)公共課題聯(lián)合內(nèi)訓(xùn)方案

一、什么是中小企業(yè)公共課題？

這里所講的中小企業(yè)公共課題，是特指針對中小企業(yè)中基層而研發(fā)出來的，各中小企業(yè)具有普遍需求的，有利于提升中基層員工綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)課程。包括：心態(tài)調(diào)整、職業(yè)禮儀、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、人際交往、溝通藝術(shù)、談判技巧、執(zhí)行力等。

二、什么是聯(lián)合內(nèi)訓(xùn)？

這里所講的聯(lián)合內(nèi)訓(xùn)（也叫拼團(tuán)內(nèi)訓(xùn)），是指因企業(yè)被培訓(xùn)人員偏少，從而把具有共同需求的2—3家中小企業(yè)被培訓(xùn)人員集中起來，由第三方機(jī)構(gòu)為大家聘請專業(yè)師資，策劃培訓(xùn)方案，并協(xié)調(diào)組織各中小企業(yè)在指定地點(diǎn)共同接收老師的相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)。

三、中小企業(yè)公共課題聯(lián)合內(nèi)訓(xùn)有什么好處？

中小企業(yè)公共課題聯(lián)合內(nèi)訓(xùn)，一般是由2-3家企業(yè)人員組成，根據(jù)企業(yè)需求而開發(fā)相應(yīng)公共課題，從而達(dá)到與各自企業(yè)自行開展內(nèi)訓(xùn)的相同效果。從執(zhí)行過的中小企業(yè)效果反饋來看：開展聯(lián)合內(nèi)訓(xùn)具有以下好處：

1、大大節(jié)省人力、物力、財(cái)力費(fèi)用：包括策劃組織費(fèi)用、師資聘請費(fèi)用、公共設(shè)施費(fèi)用、接待差旅費(fèi)用等；舉例：企業(yè)自行組織的內(nèi)訓(xùn)，一般整個(gè)內(nèi)訓(xùn)下來各方面的費(fèi)用加上去要花費(fèi)1-3萬塊，如果有2-3家聯(lián)合內(nèi)訓(xùn)，費(fèi)用可能只需要支付1/2或1/3。

2、達(dá)到甚至超過企業(yè)自行組織的內(nèi)訓(xùn)效果：聯(lián)合內(nèi)訓(xùn)因?yàn)槭轻槍ζ髽I(yè)需求而開發(fā)的課程，因此效果和企業(yè)自行組織的內(nèi)訓(xùn)是差不多的，但又由于聯(lián)合內(nèi)訓(xùn)是由2-3家企業(yè)進(jìn)行的，因此在培訓(xùn)過程中，老師會分組進(jìn)行PK和考核，所以各自企業(yè)會更加用心與全力以赴，誰也不愿看到自已企業(yè)輸給對方，所以其培訓(xùn)效果甚至超過企業(yè)自行組織的內(nèi)訓(xùn)效果；

3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得感悟比企業(yè)自行組織的內(nèi)訓(xùn)更多：聯(lián)合內(nèi)訓(xùn)因?yàn)槭怯?-3家組成，因此，在培訓(xùn)過程中，會涉及到一些心得分享，多聽一些別人的心得，更有利于自身心智的提升。

四、如何操作中小企業(yè)公共課題聯(lián)合內(nèi)訓(xùn)？

1、上報(bào)培訓(xùn)需求：希望參與“聯(lián)合內(nèi)訓(xùn)”的企業(yè)可以將貴企業(yè)感興趣的課程上報(bào)給組織機(jī)構(gòu)（泉州商祺人文化傳播有限公司），由組織機(jī)構(gòu)匯總或主動尋找有相似培訓(xùn)需求的企業(yè)，然后進(jìn)行針對性的課程開發(fā)并確定聯(lián)合內(nèi)訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、課題及相關(guān)事項(xiàng)；

2、參與人數(shù)要求：建議參與“聯(lián)合內(nèi)訓(xùn)”的每家企業(yè)至少組織10人以上（原則上每家企業(yè)不超過30人）的相關(guān)人員參加培訓(xùn)，以便形成企業(yè)獨(dú)立小組，在老師的指導(dǎo)下，更針對性的發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題。同時(shí)，只有一定數(shù)量的企業(yè)員工參加過培訓(xùn)，才能在培訓(xùn)結(jié)束后對其他未參加培訓(xùn)的人員有一定的帶動作用。

3、聯(lián)合內(nèi)訓(xùn)報(bào)名方式：電話：聯(lián)系人：

第五篇：讀《看不見的艦隊(duì)》有感

讀《看不見的艦隊(duì)》有感

長春市九臺區(qū)胡家回族中心學(xué)校 六年二班 關(guān)浩研 指導(dǎo)教師 關(guān)紅軍

書味在心中，甘于飲陳酒，一本好書猶如一壺上好的佳釀，每一次碰撞，每一次淺酌，每一次沉醉，都會給我?guī)聿灰粯拥捏w驗(yàn)，最近我讀了 《看不見的艦隊(duì)》這本書。

《看不見的艦隊(duì) 》這本書有哲學(xué)、政治、美學(xué)、科學(xué)等九個(gè)板塊，字?jǐn)?shù)雖少，卻把九個(gè)板塊的每一塊都描述的淋漓盡致，讓人能充分了解事件與科學(xué)奇幻，寫法流暢而優(yōu)美。

這本書的故事，令我最喜歡的是政治作品，《聰明的馬》，他讓我知道，本質(zhì)上，我們?nèi)祟惡痛笫螅?，海豚，又或黑猩猩沒有多大的差異。漢斯也就是一匹馬，它不僅會算數(shù)，它還知道如何通過人的肢體語言看出一些人類問的一些問題的答案。還有《地球是圓的嗎 》也讓我更深入的了解到了地球的形狀與特征。

《看不見的艦隊(duì) 》這本書為我人生的道路上填鋪了一塊石頭，使我的心中充滿了激情，我相信開卷有益，我的道路將日益填滿書卷的清香，筆直又平坦。

教師評語：

這篇讀后感從結(jié)構(gòu)上說條理清晰，詳略得當(dāng)，重點(diǎn)突出，從內(nèi)容上看有理有據(jù)，有感而發(fā)。通過具體故事感悟到深刻的道理，增長了許多見識，是一篇很成功的創(chuàng)作。