第一篇：一標段：青花椒苗

一標段：青花椒苗

1、產(chǎn)品詳細需求：

(1)一年生營養(yǎng)土容器苗(容器杯規(guī)格不小于18×12CM)、在苗圃已進行定干整形、分枝不少于2-3枝，頂芽飽滿、無相關(guān)病蟲害，苗高＞60CM、地徑＞0.6CM。

(2)通過四川省林木品種審定委員會審（認）定的青花椒優(yōu)良品種。

(3)供苗方須提供產(chǎn)地植物檢疫證、種苗質(zhì)量檢驗證、種苗標簽。

(4)供應(yīng)商須提供品種質(zhì)量保證書以及能證明種苗品種純度、質(zhì)量的檢驗報告或相關(guān)證明材料。

(5)投標人能夠提供可靠的質(zhì)量保證：具備良種生產(chǎn)許可證、良種經(jīng)營許可證、植物檢疫登記證；

(6)投標人應(yīng)有獨立供貨的能力，能滿足品種數(shù)量要求；不允許在自己苗圃地以外的其它區(qū)域調(diào)運苗木；

(7)種苗產(chǎn)自四川省境內(nèi)，能適應(yīng)本地氣候地理環(huán)境條件，且苗木必須在從苗圃起苗一天內(nèi)由供應(yīng)商免費送達項目實施地點。

(8)供苗時間：2013年11-12月（具體供苗時間合同另行約定）。

(9)采購人將組織相關(guān)人員對預(yù)中標公司進行實地考察，如預(yù)中標公司不能滿足招標文件要求，將取消預(yù)中標資格。

(10)投標人交貨期限為中標后按合同簽訂的承諾期限內(nèi)交貨，否則將視為違約，采購人有權(quán)取消購貨并索賠。

二標段：有機肥、復(fù)合肥

1、產(chǎn)品詳細需求：

(1)全新現(xiàn)貨且有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，有機肥有機質(zhì)≥45%，N-P2O5-K2O≥5%，產(chǎn)品符合NY525-2012標準；復(fù)合肥N：P：K≥15：15：15≥45%，產(chǎn)品符合GB15063-2009標準。

(2)按規(guī)范進行包裝標注，并標明重量、配方比例、使用方法、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批次、注冊商標及生產(chǎn)企業(yè)名稱。

(3)質(zhì)保一年，質(zhì)保期內(nèi)產(chǎn)品有變質(zhì)或失效、不合格等，免費上門更換。

(4)投標人在投標現(xiàn)場須提供投標產(chǎn)品樣品，在樣品上標注投標單位名稱。中標后留存采購單位，采購單位按樣品收貨驗收。如有爭議時，采購方委托有資質(zhì)的權(quán)威部門檢測，其費用由中標方承擔。

(5)按照項目實施單位的進度安排，中標供應(yīng)商采取分批運送方式免費將產(chǎn)品運送到項目實施地點；

(6)中標供應(yīng)商（生產(chǎn)企業(yè)、銷售商）積極做好項目肥料配套使用技術(shù)的指導(dǎo)工作。

第二篇：苗青申請書

青年志愿者先進個人事跡材料

基礎(chǔ)教育系

苗青

我是淄博師范高等?？茖W(xué)校一名大二的學(xué)生。在過去將近兩年的時間里，我注重個人能力培養(yǎng)，積極向上，熱忱地投身青年自愿者行動，熱心公益、扶貧濟困、服務(wù)群眾、奉獻社會，在各方面都取得了一定成績。在此先將個人情況匯報如下：在思想方面，我擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國，積極學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，通過學(xué)習(xí)討論不斷提高自己的理論水平，并在現(xiàn)實生活中去實踐它，以飽滿的熱情去參加各項活動，服務(wù)同學(xué)，服務(wù)社會，在工作中樹立青年志愿者的形象。

在工作方面，我態(tài)度端正、責(zé)任心強、敢想敢做、膽大心細。在進入大學(xué)兩年里，我以積極的熱情參加了學(xué)校和學(xué)院組織的各種活動，既為他人做了一些有用的事情，又在學(xué)習(xí)和實踐當中鍛煉了自己的能力。

最記憶尤新的就是參加過的多次到社區(qū)開展的活動。2009年11月21日下午,基礎(chǔ)教育系“微笑天使”青年志愿者服務(wù)隊迎來了國際大學(xué)生節(jié)系列活動的第三個內(nèi)容。14名志愿者走進沁園社區(qū)進行關(guān)于“生活中的化學(xué)”知識宣傳、社區(qū)清潔活動。志愿者們選擇在沁園社區(qū)人流較多的地方進行“生活中的化學(xué)”的相關(guān)知識宣傳,并向社區(qū)居民介紹了一些最近發(fā)生的化學(xué)事故,如三鹿奶粉的三聚氰胺事件。此外，“微笑天使”服務(wù)隊以發(fā)動志愿者開展環(huán)境整治、衛(wèi)生打掃、清潔消毒等美化社區(qū)環(huán)境的活動來增強社區(qū)居民愛護環(huán)境的意識。活動結(jié)束后,志愿者們集體參觀了沁園社區(qū)。此次活動充分展現(xiàn)了青年志愿者的風(fēng)采和大學(xué)生的活力，不但受到居民的好評，志愿者們也表示受益匪淺。能夠?qū)崒嵲谠诘胤?wù)于群眾，維護人民身心健康，我們倍感欣喜，更加堅定了“投身自愿者行動，為社區(qū)服務(wù)提高自我”的信念。通過這項活動，我們在高校與社區(qū)間駕起一座溝通的橋梁，讓在校大學(xué)生與社區(qū)青年共同成長，為同學(xué)們服務(wù)社會創(chuàng)造條件。

20010年11月17日12：00，基礎(chǔ)教育系“微笑天使”青年志愿者服務(wù)隊舉辦的“洗去朦朧塵埃，感受清晰視覺”免費洗眼鏡活動在杏壇廣場又一次展開。該活動旨在響應(yīng)志愿者服務(wù)精神，服務(wù)同學(xué)，提醒同學(xué)們關(guān)注眼鏡，愛護眼睛?；顒拥玫搅送瑢W(xué)們的熱烈響應(yīng)，也體現(xiàn)著“微笑天使”服務(wù)同學(xué)的宗旨。由于之前國際大學(xué)生節(jié)系列活動的洗眼鏡活動受到了師生們的一致好評——貼近生活，“微笑天使”青年志愿者服務(wù)隊將此項活動定為每月一次的常規(guī)活動，時間為每個月的第三個星期三。

12月17日，大學(xué)生節(jié)系列活動之“OurWorld，OurDream”放飛夢想傳遞祝?；顒釉谧筒煂Ｐ訅瘡V場隆重舉行，此次活動由淄博師專青年志愿者服務(wù)中心主辦，基礎(chǔ)教育系“微笑天使”青年志愿者服務(wù)隊承辦。以“和平，民主，自由”為宗旨，旨在點燃大學(xué)生不變的信仰，綻放大學(xué)生美麗的夢想。服務(wù)隊以此為引，奠定了本次活動的基調(diào)。本次活動主要分為兩個版塊，分別是：放飛夢想和傳遞祝福。11點30分，國際大學(xué)生節(jié)活動正式開始。在放飛夢想活動版塊中，參加活動的同學(xué)把自己大學(xué)時期的夢想寫在各種形狀的貼紙上，然后再把貼紙貼到夢想板上。在傳遞希望活動中參加活動的同學(xué)把自己的祝福寫在絢麗的紙片上，疊成自己喜歡的形狀，留在桌上的小箱子里，然后取走別人的卡片，帶走別人的祝福，讓溫馨快樂的祝福語環(huán)環(huán)傳遞，飄散的悠遠。整個活動中十幾名青年志愿者熱心的向同學(xué)們介紹活動步驟，來來往往的學(xué)生們紛紛參與到其中，傳遞上份份心靈的夢想和希望。

在這個學(xué)期中我們團隊還多次組織實踐隊隊員們到達福利院，與老人進行了交流。同學(xué)們幫助老人們掃地、洗菜，并為他們整理房間。隊員們又與老人聊天。經(jīng)過這次交談，隊員們了解到“五保”老人看病難的問題。這次活動，隊員們體會到了“五?！崩先松畹钠D辛，了解了“五?！崩先诵枰裁?，要如何去關(guān)愛“五?！崩先?。

第三篇：九葉青花椒豐產(chǎn)栽培技術(shù)

九葉青花椒豐產(chǎn)栽培技術(shù)

一、生物學(xué)特性

九葉青花椒系蕓香料科花椒屬的半落葉小喬木，高2-4米，果、枝、葉、干均有香味，樹皮綠色到褐色，上有許多瘤狀突起。九葉青花椒生長旺盛，分枝角度開張，樹冠傘形；奇數(shù)羽狀復(fù)葉，葉柄兩側(cè)具皮刺，葉厚而濃綠，枝一年生為紫色，二年生為麻褐色，三年生色澤逐漸加深；一年生枝條上的刺1-2厘米，以后不再增長，橙紅色，以后逐年轉(zhuǎn)成褐色；主干多為圓柱體，少為棱形；根為須根，分布較淺，水平擴展范圍較寬，但多集中在樹冠投影范圍；蓇突果，果皮有疣狀突起，成熟時綠色（種子成熟時呈紫紅色）；種子1-2粒，園形或園形，黑色有光澤。

九葉青花椒系喜溫樹種，冬季氣溫在零度以下易受凍害；耐干旱，年降雨量在600毫米左右都能正常生長，遇較長時間干旱即便樹葉萎蔫，下雨或灌溉后仍能恢復(fù)；不耐澇，短期內(nèi)積水樹就會死亡；忌風(fēng)，開花和掛果期遇較大的風(fēng)會造成大量的落花落果，山頂和風(fēng)口這宜種植；花椒對土壤適應(yīng)性較強，尤其喜歡深厚肥沃、濕潤的沙質(zhì)土和鈣質(zhì)土壤，對土壤酸堿度要求不嚴，在酸性和中性土壤中生長良好；喜光性較強，在萌蔽的條件下生長和結(jié)實性都較差；萌芽性較強，能耐強度修剪；須根發(fā)達，具有保持水土的作用。

九葉青花椒一般在2月上中旬萌芽，2月中下旬現(xiàn)蕾，2月下旬至3月初花盛開，3月上中旬謝花，3月中下旬果實開始發(fā)育，6月下旬到7月初果實成熟，8月下旬至9月初種子成熟，11月下旬至12月進入休眠。

花椒生長快，結(jié)果早。一年生苗高可達1米以上，1-2年可開花結(jié)果，3-4年進入盛產(chǎn)期，并可延續(xù)到15年以上，生長壽命達20-30年。

二、豐產(chǎn)栽培管理技術(shù)

（一）種子的采收和處理

選擇結(jié)實多、生長健壯、品質(zhì)優(yōu)良的中年樹（8-12年生）作采種母樹，8月下旬至9月中旬當果實外皮全部呈紫紅色，內(nèi)種皮為藍黑色即可采收。

花椒種殼堅硬油質(zhì)多，不透水，發(fā)芽比較困難，需要脫脂處理。播種前將種子放于堿水中浸泡48小時（1公斤種子用堿面25克，加水量以淹沒種子為宜），除去秕粒。把種皮油脂反復(fù)搓洗后用清水沖干凈，撈出即可播種。

（二）育苗

在鄰近栽植地的背風(fēng)向陽處，先土層深厚、肥沃、排水良好的沙壤土或壤土作為育苗地。苗圃地要細致深翻、耕細、整平，做成寬1-1.2米，長10-15米的床，施足底肥。播種以秋播為佳，每畝播種量30公斤左右，為了使播種苗出土早，苗齊、苗壯，播前須催芽和種子消毒。

當花椒苗5-8厘米時，在2-3月份將小苗撬起，排栽在經(jīng)過深挖細耙和開廂的土地中，按行距20厘米、株距12厘米的規(guī)格排栽，一般一畝播種苗可栽4-5畝地，畝產(chǎn)合格苗4萬株。苗木生長期可于6-7月，每畝分別施入人糞尿300-400公斤，或化肥10-12.5公斤，施肥要與灌水相結(jié)合，施后及時進行中耕除草?；ń访缱钆聺?，雨季到來時，苗圃要做好防澇工作，同時做好立枯病與根腐病的防治。

（三）栽植

花椒造林應(yīng)選山坡下部的陽坡或半陽坡，土壤以疏松、排水良好的沙質(zhì)壤土最好。也可在屋旁零星栽植。造林前要細致整地。在山破可實行等高線帶狀整地，帶寬1米，帶間距2米，平地可挖直徑60厘米，深40-50厘米的圓穴。栽植時間以10-11月和次年春季為宜，密度一般行距2.5-3.0米，株距2.0-2.5米，每畝栽100-1500株?；ń窞槿赓|(zhì)型淺根性樹種，栽植時既不能深埋，更不能用鋤頭捶，用手或腳壓實即可，栽后要澆足定根水（如使用保水劑效果會更好），特別是栽后連續(xù)多天的干旱氣候一定要進行灌溉。

造林后當年應(yīng)除草松土二次。天旱時，及時灌水?；ń犯禍\，雜草與花椒爭水爭肥現(xiàn)象相當嚴重，每年可在春秋兩季各鋤一遍雜草。雨季期間，中耕時還需要把根頸部用土堆高，以防積水過多，影響生長。

（四）整形修枝

九葉青的主要特點是喜光、發(fā)枝力強，壯枝座果好，因此整形修剪是獲得花椒高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的主要技術(shù)之一。合理整形修剪，可使骨架牢固，層次分明，枝條健壯，結(jié)構(gòu)合理，光照足，通風(fēng)好，既可提高產(chǎn)量，又可減少病蟲害，增延樹齡。

1、修剪時間：采收后至翌年春季發(fā)芽前均可，其中以采椒季節(jié)修剪最好。幼樹旺樹以秋天修剪為宜，弱枝老樹待進入休眠期修剪為好。

2、樹形：采用自然開心形、叢狀形、圓形等3種。自然開心形定植后，保留50厘米左右的主干，留主枝3-5個，基角50-60度，每個主枝上培養(yǎng)側(cè)枝2-3個，結(jié)果枝與結(jié)果枝組均勻分布在主側(cè)枝上，這種樹形光照好，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，為豐產(chǎn)樹形。

叢狀形，栽后截干，從根頸部抽出多枝或一穴栽植2-3株，全部成活自然生長而成。這種樹形的樹冠形成快，盛產(chǎn)時，應(yīng)疏去部分過多大枝，對內(nèi)膛過密枝適當疏除。

圓頭形，有明顯主干，主干上自然分布較多的主枝，小枝比較密擠，采收困難，對于這種樹形，應(yīng)從四周和冠內(nèi)疏去多余大枝，清膛開心，改造為雙展開心形。

3、修剪方法：幼齡樹掌握整形和結(jié)果并重的原則，栽后第1年按距地面50-70厘米高度剪截，第2年在發(fā)芽前除去樹干基部30-50厘米處的枝條，并均勻保留主枝5-7個進行短截，疏除密擠枝、競爭枝、幼弱枝、病蟲枝、長放強壯枝。

結(jié)果樹要逐步疏除多余大枝，對冠內(nèi)枝條進行細致修剪，以疏為主，疏除病蟲枝、交叉枝、重疊枝、密生枝、徒生枝，為樹冠通風(fēng)透光創(chuàng)造良好的條件。對結(jié)果枝要去強留弱，交錯占用空間，做到內(nèi)外留枝均勻，處處能伸進拳頭，便于采收。

老年樹以疏剪為主，抽大枝，去弱枝，留大芽，及時更新復(fù)壯結(jié)果枝組，去老養(yǎng)小，疏弱留壯，選壯枝壯芽帶頭，以恢復(fù)樹勢。

為減少樹體營養(yǎng)消耗，還要在樹枝發(fā)芽后進行抹芽與去枝，抹除掉背上旺枝、徒長枝和背下細弱的枝芽，剪去周圍萌蘗枝。一般全年內(nèi)抹芽除萌二、三次。為促進花芽分化和提高坐果率，在冬季進行斷梢。

（五）施肥

苗木栽植成活后，應(yīng)少量多次施尿素和磷肥，以促進苗木生長，一般1-2年生的樹一年施4-5次肥料，平均每株每年施尿素3兩，磷肥1-2斤。3年開始試花投產(chǎn)，施肥量應(yīng)逐年加大，肥料的種類以磷肥和復(fù)合肥為主，少量施用尿素，一般每年每株施復(fù)合肥3-5斤，分3-4次施用，注意在花椒采摘后施足一次月肥，施肥量占全年的40-50%。

（六）采收

九葉青花椒多在6月至7月采摘，這時采摘加工的干椒色澤好，品質(zhì)佳。采收方法，最好用手摘，也可結(jié)合修剪進行采摘。采收應(yīng)選睛朗天氣，摘下的花椒應(yīng)鋪在石板或席子上曝曬，最好一天內(nèi)曬干。一天內(nèi)曬干的花椒色澤好，品質(zhì)佳。

（七）病蟲害防治

花椒食葉害蟲主要有鳳蝶、大蓑蛾、黃刺蛾，刺吸害蟲為蚜蟲、蚧殼蟲和粉虱類；枝干害蟲有蚱蟬、吉丁蟲、天牛、蝸牛等，地下害蟲有金龜子、地老虎、螻蛄；病害主要有銹病、褐斑病、煤污病、枝梢病和立枯病。抓好花椒的病蟲害防治對提高花椒的產(chǎn)量和延長樹齡具有非常重要的作用。為此，一是要做好植物檢疫工作；二是做好預(yù)測預(yù)報工作，防止病蟲害的發(fā)生和蔓延；三是發(fā)現(xiàn)病蟲害，及時選用高效低毒農(nóng)藥進行防治。

對食葉害蟲，在幼蟲發(fā)生期（5-8月）可用40%樂果乳劑1500倍液或80%的敵敵畏乳油1500倍液噴殺；刺吸性害蟲可用25%的唑蚜乳1500-2000倍液或40%氧化樂果乳油1500倍液防治；枝干害蟲在花椒萌芽期或果實采收后，在樹干涂抹磷或氧化樂果，也可在成蟲期用40%氧化樂果乳油1200倍液或4.5%高寶乳油毒殺；地下害蟲可在發(fā)生期用90%晶體敵百蟲誘殺；蝸?？捎?0%多聚乙醛顆粒拌土防治。

花椒葉部病害中的銹病可用15%三唑酮可濕性粉劑300倍液或波爾多液防治，褐斑病用波爾多液或65%代森鋅300倍液防治，黃葉病在發(fā)芽前或生長季節(jié)噴0.1-0.2%的硫酸亞鐵，枝枯病用石硫全劑防治，莖腐病和立枯病用60%百菌通可濕性粉500倍液防治。

九葉青花椒生長于先鋒獨特的小區(qū)氣候和土壤條件，獨具特色，在花椒品系中是最具競爭力的早熟品種，以果實清香、麻味純正而著稱，皮厚，色青，是無公害的綠色產(chǎn)品。經(jīng)西南農(nóng)業(yè)大學(xué)檢測：九葉青花椒含有人體所需的維生素C、銅、鐵、鋅、錳、硒等多種微量元素，花椒和花椒籽的含油量分別是10.73%和27.6%，出油率分別是10.47%和24.7%。健脾強胃，驅(qū)風(fēng)除濕，中醫(yī)入藥，對慢性胃炎有顯著療效。易貯藏、便運輸，深受人們的喜愛。(江津)

一、花椒的主要用途

花椒的經(jīng)濟利用部分主要的果實。其果皮富含揮發(fā)油，可提取芳香油，作食品香料和香精原料。果皮具有濃郁的麻香味，是調(diào)味佳品；種子可榨油，食用或作工業(yè)用油；果皮、果梗、種子與根、莖、葉均可入藥，有溫中散寒、燥濕殺蟲、行氣止痛的功能，還可用來防治倉儲害蟲（驅(qū)蟲）；嫩枝與鮮葉均可直接作炒菜或腌菜的副料，青干葉可作烤制面食的香料；油渣可作飼料和肥料，莖干是細木工的好用材。目前市場行情：花椒市場行情看好，從幼果到成熟果均俏銷，可謂有市場無貨。

二、形態(tài)特征與優(yōu)良品種簡介

花椒為落葉灌木或小喬木(青椒為半常綠至常綠灌木或小喬木),高3—7米，果、枝、葉、種子均有香味。樹皮黑棕色、綠色，上有許多瘤狀突起。奇數(shù)羽狀復(fù)葉，互生，小葉7—11枚，卵狀長橢園形，葉緣具細鋸齒，齒縫有透明的油點，葉柄兩側(cè)具皮刺。聚傘狀園錐花序頂生，單性或雜性同株。蓇葖果，果皮有疣狀突起，熟時紅色至紫紅色(青椒為綠色)。種子1—2粒，園形或半園形，黑色有光澤。目前栽培的優(yōu)良品種有江津九葉青、大紅袍、大紅椒、小紅椒、白沙椒、豆椒、秦安1號等，無刺花椒由于其品種變異導(dǎo)致麻度不夠而未大規(guī)模推廣。其中江津九葉青花椒各種化學(xué)有效成分均為所有花椒中含量最高的，是花椒深加工首選的原料椒。

第四篇：魯?shù)榍嗷ń樊a(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對策

魯?shù)榍嗷ń樊a(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對策

魯?shù)榭h花椒產(chǎn)業(yè)商會會長

大成農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司總經(jīng)理

趙孔發(fā)

魯?shù)榭h位于云南省東北部，昭通市西南部，牛欄江北岸。地跨東經(jīng)103度09’一103度40’、北緯26度59’一27度32’之間。東北與昭通市接界，東南與貴州威寧縣毗鄰，南部和西部與會澤、巧家兩縣隔牛欄江相望。魯?shù)榭h共轄9鄉(xiāng)3鎮(zhèn)，地勢東西兩側(cè)高，中間低平，地貌錯宗復(fù)雜。海拔最高3356米，最低568米，縣城海拔1917米。全境屬低緯山地季風(fēng)氣候，四季溫差不大，冬無嚴寒，夏無酷署，立體氣候特點突出。年平均氣溫12.1℃，年平均降雨量923.5毫米。錯綜復(fù)雜的地理地貌造就了復(fù)雜多樣的氣候類型和資源類型。青花椒便是當?shù)刈钣袃?yōu)勢的經(jīng)濟林木資源之一，廣泛分布于全縣的牛欄江流域，海拔600m-1800m的區(qū)域。1 魯?shù)榍嗷ń泛喗?1.1青花椒簡介

青花椒(Zanthoxylum spp.)又名青椒，因其果實成熟后為青色而得名。它屬于蕓香科、花椒屬落葉植物，陽性樹種，性喜光照和干燥溫涼氣候，比較耐旱，在年平均氣溫17-18℃，年降雨量900-1300m的區(qū)域生長發(fā)育良好。青花椒屬于雙子葉植根性植物，且側(cè)根、須根多而發(fā)達，是著名的香料、油料樹種。它不僅具有 “純正麻味”，而且還別具“麻味濃烈”、“氣味清香”特色，其果皮所

具有的獨特顏色和突出品質(zhì)，使之深受消費者喜愛。青花椒在我國大部分地區(qū)都有分布，隨著在各地菜肴尤其是川菜中的廣泛使用，原來野生或半野生的青花椒已經(jīng)在四川、重慶、云南、貴州等地大量種植。青花椒是《中華人民共和國藥典》所收載的常用中藥材，具有溫中止痛，殺蟲止癢的功能，可用于脘腹冷痛、嘔吐泄瀉、蟲積腹痛、濕疹瘙癢等癥狀的治療。其樹桿材質(zhì)細膩，可制作手柄、刀柄、木椅、斗等工藝家具品。由于青花椒根系發(fā)達，固土能力強，因此發(fā)展青花椒還可保持水土、綠化環(huán)境。1.2栽培歷史

魯?shù)樵耘嗲嗷ń窔v史悠久，距今已經(jīng)有數(shù)百年的歷史，在明清時期魯?shù)榭h牛欄江流域就有趕“花椒會”的經(jīng)濟活動，在“花椒會”期間陜川渝客商就到魯?shù)椴少徢嗷ń?，魯?shù)榍嗷ń肪徒?jīng)五尺道出滇入川，作為川菜重要的調(diào)料而享譽天府之國，名重神州大地。在民國時期，以梭山青花椒為代表的魯?shù)榍嗷ń?，參加云南省物產(chǎn)品評試會獲得“一等獎”。魯?shù)檩爡^(qū)海拔600-1800m的牛欄江流域，光熱充足，土壤優(yōu)良，得天獨厚的氣候特點非常適宜青花椒的生長。魯?shù)榍嗷ń飞珴甚r綠、麻味純正、香味持久、油包大、含油量高等特點。在十一五期間，魯?shù)榭h委、政府高度重視魯?shù)榍嗷ń樊a(chǎn)業(yè)發(fā)展和國家退耕還林的扶持，在當?shù)貜氖虑嗷ń飞a(chǎn)加工企業(yè)的帶動下，青花椒在種植規(guī)模、管理水平、產(chǎn)品品質(zhì)上具有較大的提高，已經(jīng)成為當?shù)貜V大農(nóng)戶增產(chǎn)增收的支柱產(chǎn)業(yè)之一。1.3特點

經(jīng)濟林木具有“三分靠種，七分靠養(yǎng)”的特點，經(jīng)過魯?shù)楫數(shù)貜V大老百姓的多年引種馴化和發(fā)展，魯?shù)榍嗷ń分饾u形成了自身的特點。適宜的氣候和土壤，再加上精細的管理，在生育期上這里的青花椒三年產(chǎn)果，五年豐產(chǎn)，盛果期長且單株產(chǎn)量高。在品質(zhì)上這里的青花椒椒具有麻味純正、果皮豐潤、色澤青亮、濃香悠長等優(yōu)良特性。正是由于這些特點，魯?shù)榍嗷ń繁蛔u為花椒中的極品，享有“調(diào)味品之王”的美譽。2 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 2.1分布及規(guī)模

近年來，在黨中央國務(wù)院關(guān)于進一步完善退耕還林政策的若干意見的指引下，魯?shù)榭h政府抓住實施退耕還林、產(chǎn)業(yè)化扶貧的機遇，高度重視在適合區(qū)域種植經(jīng)濟林木。在這種背景下，青花椒作為重點產(chǎn)業(yè)，獲得當?shù)馗骷壵母叨戎匾?，得了較快的發(fā)展。目前廣泛分布于梭山、龍頭山、樂紅、火德紅、江底以及小寨等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的燥熱河谷地帶，據(jù)統(tǒng)計魯?shù)榍嗷ń贩N植面積已達21萬畝，掛果面積近10萬畝，產(chǎn)量近1.5萬噸，種植農(nóng)戶5萬余戶，椒農(nóng)18萬余人。2.2產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

2.2.1政府高度重視

鑒于魯?shù)榭h山地多，平地少的實情，魯?shù)榭h政府針對生態(tài)區(qū)域的不同制定以不同資源為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。在全縣牛欄江流域的燥熱河谷地帶，各級政府將發(fā)展青花椒產(chǎn)業(yè)作為重要產(chǎn)業(yè)進行規(guī)劃和發(fā)展，積極探索“公司+基地（協(xié)會）+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，大力推進青

花椒的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，逐步在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)構(gòu)建各具特色的產(chǎn)業(yè)帶。通過興辦“魯?shù)榍嗷ń饭?jié)”加大宣傳力度，讓國內(nèi)外青花椒消費群體和青花椒經(jīng)營企業(yè)更多的認識魯?shù)榍嗷ń?。通過引導(dǎo)企業(yè)推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，通過招商引資、貸款扶持和加大科技投入等方式，對從事青花椒生產(chǎn)加工的企業(yè)，給予一定的扶持和幫助，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2.2.2當?shù)剞r(nóng)戶種植熱情高漲

魯?shù)榭h梭山、龍頭山、火德紅、樂紅、江底、小寨等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，長期種植青花椒，當?shù)剞r(nóng)戶種植青花椒的歷史悠久，具有豐富的種植經(jīng)驗。近幾年，隨著政府對青花椒產(chǎn)業(yè)扶持力度的不斷加大，對外影響力的不斷擴大，在魯?shù)榭h當?shù)厍嗷ń贩N植青花椒的條件越來越優(yōu)越，青花椒的價格也越來越好，農(nóng)戶的種植熱情不斷高漲。2.2.3氣候得天獨厚

魯?shù)榭h海拔在600-1800m的燥熱河谷地帶，無論從溫度、光照還是水分和土壤上都非常適宜青花椒的生長和發(fā)育。再加上當?shù)卦鷳B(tài)的耕作方式和自然環(huán)境，生產(chǎn)過程中無任何工業(yè)上的環(huán)境污染，非常有利于生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良的綠色生態(tài)青花椒產(chǎn)品。2.3商會職能進一步加強

商會依靠縣委政府的支持成功舉辦第一屆中國·魯?shù)槭讓们嗷ń饭?jié)，全國花椒客商300余人云集魯?shù)楣苍捛嗷ń樊a(chǎn)業(yè)發(fā)展，花椒節(jié)期間交易金額達1.2億元，強有力的打造魯?shù)榍嗷ń樊a(chǎn)業(yè)?；ń饭?jié)前商會組織會員到重慶考察花椒市場和參加成都麻辣產(chǎn)業(yè)大會。商會為確

保魯?shù)榍嗷ń焚|(zhì)量發(fā)起昭通市大成農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司、魯?shù)榭h農(nóng)業(yè)局、魯?shù)榭h林業(yè)局起草《魯?shù)榍嗷ń焚|(zhì)量等級標準》和《魯?shù)榍嗷ń窡o公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》。為保護魯?shù)榍嗷ń菲放粕虝驀疑虡司稚暾堲數(shù)榍嗷ń返乩硇宰C明商標目前已順利受理公告；商會建立短信平臺和進行魯?shù)榍嗷ń?CN, 魯?shù)榍嗷ń?COM網(wǎng)絡(luò)域名保護為會員提供短信服務(wù)和保護互聯(lián)網(wǎng)知識產(chǎn)權(quán)。商會增強會員市場營銷能力和提高花椒種植水平協(xié)調(diào)人力辦、市農(nóng)校培訓(xùn)花椒營銷、種植、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人300人。

2.4龍頭企業(yè)加工能力增強

縣內(nèi)花椒加工企業(yè)昭通市大成農(nóng)業(yè)開發(fā)公司、魯?shù)榭h興輝農(nóng)特產(chǎn)品開發(fā)公司立足魯?shù)榛ń樊a(chǎn)業(yè)銳意進取，在花椒深加工業(yè)實現(xiàn)了質(zhì)的突破。昭通市大成農(nóng)業(yè)開發(fā)公司通過比重分離提升青花椒品質(zhì)并開發(fā)了保鮮青花椒、鮮青花椒油、青花椒微粉和采用超聲波技術(shù)分離青花椒揮發(fā)油和麻味素；大成公司生產(chǎn)的牛欄江牌魯?shù)樗笊角嗷ń帆@國家林業(yè)局在浙江義烏市舉辦的第二屆中國國際林業(yè)產(chǎn)業(yè)博覽會暨第四屆中國義烏國際森林產(chǎn)品博覽會優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎。魯?shù)榭h興輝農(nóng)特產(chǎn)品開發(fā)公司大力開發(fā)魯?shù)榍嗷ń樊a(chǎn)品的流通與加工利用，使用青花椒開發(fā)了火鍋底料和醬菜系列產(chǎn)品，產(chǎn)品獲得有機產(chǎn)品認證，并于2011年評定為第六批省級重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。2.5不足之處 2.5.1管理粗放

由于適合種植青花椒的區(qū)域，多是經(jīng)濟比較欠發(fā)達的山地區(qū)域，這里的青花椒種植修技剪形和病蟲害防范意識淡薄、種植水平較粗放，缺少科學(xué)、規(guī)范的栽培管理技術(shù)，在加上投入上的不足，致使部分椒園的產(chǎn)量和質(zhì)量比較低，嚴重制約了當?shù)厍嗷ń氛w品質(zhì)的進一步提升。

2.5.2多層次的市場流通體系還未形成

在青花椒流通過程中，農(nóng)戶都以干貨的形式流向市場，對鮮花椒銷售農(nóng)戶還不能接受，導(dǎo)致銷售模式單一和銷售集中。土地流轉(zhuǎn)在廣大農(nóng)村還未形成，花椒種植都以一家一戶的種植為主使椒農(nóng)的抗風(fēng)險能力較差。花椒加工流通企業(yè)、專業(yè)合作組織、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人、農(nóng)村專業(yè)市場還未形成有效的效應(yīng)。專業(yè)的運輸、倉儲、加工、物流鏈還有待進一步提升。青花椒質(zhì)量體系建設(shè)還有待進一步完善。2.5.3科技支撐能力弱

青花椒從種植到加工再到銷售，作為一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在整個產(chǎn)業(yè)鏈上需要有相應(yīng)的理論研究、技術(shù)支持以及新產(chǎn)品開發(fā)。政府以及企業(yè)在科研經(jīng)費投入上不足，使科技支撐能力弱，無法適應(yīng)青花椒產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。2.5.4 品牌宣傳力度不夠

由于長期的歷史原因，魯?shù)榭h的青花椒雖然品質(zhì)出眾，但和重慶江津花椒相比卻沒有其知名度高。與市場需求形成反差的是當?shù)叵鄬T乏的品牌宣傳力度。在當?shù)兀松贁?shù)企業(yè)以網(wǎng)站和自有的銷售平臺進行對外宣傳和銷售外，其它宣傳途徑較少，且宣傳力不夠，致使當?shù)氐那嗷ń樊a(chǎn)業(yè)，沒有形成很好的品牌優(yōu)勢。未來發(fā)展對策 3.1進行科學(xué)規(guī)劃和引導(dǎo)

青花椒作為當?shù)氐膬?yōu)勢資源之一，具有非常大的發(fā)展?jié)摿?。建議政府和企業(yè)在發(fā)展青花椒產(chǎn)業(yè)的過程中，提前進行合理的布局和科學(xué)的規(guī)劃。在適宜的種植區(qū)域，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使魯?shù)榍嗷ń烦蔀榫哂懈偁巸?yōu)勢的花椒品牌。企業(yè)和農(nóng)戶在生產(chǎn)青花椒的過程中，具有一定的盲目性，需要政府為企業(yè)和廣大農(nóng)戶進行扶持和引導(dǎo)，使其朝著更加健康的方向進行發(fā)展。3.2建立青花椒質(zhì)量體系

在青花椒種植區(qū)通過修技剪形、病蟲害防治、高產(chǎn)創(chuàng)建、安全生產(chǎn)等多種形式的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高農(nóng)戶的青花椒種植和管理水平。評選高產(chǎn)示范戶、示范村帶動花椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時申請“魯?shù)榍嗷ń贰钡乩碜C明商標、國家原產(chǎn)地保護和農(nóng)產(chǎn)品地理標志以提升魯?shù)榍嗷ń菲放菩蜗?，制定魯?shù)榍嗷ń窡o公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和魯?shù)榍嗷ń返胤劫|(zhì)量等級標準來提升魯?shù)榍嗷ń焚|(zhì)量水平。3.3建立青花椒市場體系

在花椒產(chǎn)區(qū)興建一批行業(yè)商會、協(xié)會、專業(yè)合作社為花椒產(chǎn)區(qū)椒農(nóng)提供生產(chǎn)、加工、銷售服務(wù)和技術(shù)交流；培訓(xùn)一批專業(yè)性強的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人為外來花椒采購商和農(nóng)戶搭建流通平臺；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)以固定區(qū)域作為花椒交易區(qū)，在交易區(qū)設(shè)置公平稱和花椒清選機為椒農(nóng)和花椒收購商服務(wù)；打造一個縣級農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為分散的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商和農(nóng)戶提供統(tǒng)一的經(jīng)營服務(wù)；培育一批加工、運輸、倉儲、冷鏈物流企業(yè)和

個體大戶以延伸花椒產(chǎn)業(yè)鏈；通過職能部門和行業(yè)組織打擊欺行霸市和參雜使假的不法商戶以維護魯?shù)榍嗷ń菲放啤?.4培育龍頭企業(yè)和合作經(jīng)濟組織

通過稅收、信貸、土地、項目扶持、產(chǎn)業(yè)政策、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等措施加大對種植大戶、經(jīng)銷商和花椒加工流通企業(yè)的政策支持。建立專項資金以扶持花椒加工企業(yè)和花椒合作經(jīng)濟組織。花椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展過程中，培育龍頭企業(yè)和合作經(jīng)濟組織具有非常重要和有效地作用，通過龍頭企業(yè)和合作經(jīng)濟組織的帶頭作用可以迅速的提升整個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營水平和管理水平。培育龍頭企業(yè)和合作經(jīng)濟組織可化解椒農(nóng)生產(chǎn)的盲目性，提供當?shù)厍嗷ń樊a(chǎn)業(yè)的綜合競爭實力，有利于形成優(yōu)勢品牌，以“公司+基地+農(nóng)戶”的模式解決農(nóng)戶種植青花椒的后顧之憂。通過培育專業(yè)合作社、商會、協(xié)會等合作經(jīng)濟組織對商家和科研單位進行交流與合作，為花椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供信息和服務(wù)。

3.5綠色可持續(xù)發(fā)展

目前，由于我國食品安全問題層出不窮，食品安全問題儼然已經(jīng)成為老百姓最為關(guān)注的問題之一。作為老百姓日常重要的調(diào)味品，在發(fā)展青花椒產(chǎn)業(yè)的過程中，建議走綠色可持續(xù)的發(fā)展道路，對花椒生產(chǎn)基地進行無公害和綠色食品認證。促進花椒產(chǎn)區(qū)安全生產(chǎn)，同時使青花椒種植成為青花椒產(chǎn)區(qū)椒農(nóng)持續(xù)致富的經(jīng)濟支柱。青花椒須根發(fā)達，耐寒耐瘠薄，是優(yōu)良的水土保持樹種，在以山地為主的干熱河谷地帶發(fā)展青花椒產(chǎn)業(yè)，需要特別重視生態(tài)保護和環(huán)境改善，走綠色可持續(xù)的發(fā)展道路。

第五篇：村衛(wèi)生室一標段施工組織設(shè)計

第一章、施工程序總體設(shè)想及施工段劃分.......................5

1、工程概況............................................5

2、項目管理目標........................................5

3、項目組織機構(gòu)及崗位職責(zé)..............................6

4、施工程序總體設(shè)想...................................12

5、施工段劃分.........................................14

6、工程特點...........................................15

7、施工準備...........................................16 8.對總承包管理的認識..................................18 9.與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的配合與協(xié)調(diào)..................21 第二章、工程進度計劃與措施...............................23

1、施工進度計劃.......................................23

2、施工進度計劃保證措施...............................23 第三章、勞動力和材料投入計劃與措施........................31

1、勞動力投入計劃.....................................31

2、勞動力投入保證措施.................................33

3、材料投入計劃.......................................34

4、材料投入保證措施...................................34 第四章、機械設(shè)備投入計劃..................................36

1、投入本工程的主要機械設(shè)備...........................36

2、機械設(shè)備投入保證措施...............................37 第五章、施工平面布置和臨時設(shè)施布置........................38

1、施工平面布置.......................................38

2、臨時設(shè)施布置.......................................40 第六章、主要分項工程施工技術(shù)措施..........................45

1、土石方工程施工技術(shù)措施.............................45

2、模板工程施工技術(shù)措施...............................48

3、鋼筋工程施工技術(shù)措施...............................55

4、混凝土工程施工技術(shù)措施.............................61

5、砌筑工程施工技術(shù)措施...............................64

6、抹灰工程施工技術(shù)措施...............................67

7、樓地面工程施工技術(shù)措施.............................71

8、外墻涂飾工程施工技術(shù)措施...........................73 9.雨季施工方案........................................79 第七章、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案........................................................84 1.工程定位控制測量....................................84

2、基礎(chǔ)工程..........................................88 3.模板工程...........................................92 4.鋼筋工程...........................................94

5、混凝土工程.......................................102 6.砌體工程.........................................106 7.裝飾裝修..........................................110 8.屋面工程..........................................123

9.腳手架工程........................................127 10.電氣、消防及防雷工程.............................131 11.門窗工程..........................................142 第八章、質(zhì)量管理體系與措施...............................150

1、施工質(zhì)量保證體系..................................150

2、制度保證措施......................................152

3、技術(shù)保證措施......................................155

4、質(zhì)量控制措施......................................157

5、成品保護措施......................................163

6、質(zhì)量通病預(yù)防措施..................................165 第九章、安全管理體系與措施...............................180

1、安全生產(chǎn)管理體系..................................180

2、安全生產(chǎn)管理制度..................................181

3、安全生產(chǎn)保證措施..................................183

4、治安保衛(wèi)管理措施..................................190 第十章、安全文明施工措施.................................196

1、文明施工管理體系..................................196

2、文明施工管理制度..................................197

3、文明施工保證措施..................................197

4、施工現(xiàn)場揚塵管理..................................199

5、噪聲防治措施......................................201

6、水污染防治........................................202

7、光污染防治........................................203

8、職業(yè)健康..........................................204 第十一章、項目風(fēng)險預(yù)測、防范及事故應(yīng)急預(yù)案...............205

1、項目風(fēng)險預(yù)測與防范................................205

2、降本增效措施....................................208

3、事故應(yīng)急預(yù)案......................................210 第十二章、新技術(shù)應(yīng)用和保修及違約責(zé)任承諾.................213 1.新技術(shù)應(yīng)用.........................................213

2、保修..............................................214

3、違約承諾..........................................216

第一章、施工程序總體設(shè)想及施工段劃分

1、工程概況 1.1、項目概況：

工程名稱: 桓仁滿族自治縣村衛(wèi)生室建設(shè)項目第二標段：老漫子、沙尖子、秋皮溝村衛(wèi)生室建設(shè)項目

1.2、建設(shè)地點：

本標段工程分別位于本溪桓仁滿族自治縣老漫子村、沙尖子村、秋皮溝村。

1.3、施工內(nèi)容：

村衛(wèi)生室項目的土建工程、安裝工程、裝飾裝修工程。1.4、基礎(chǔ)形式：毛石基礎(chǔ)。1.5、結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)。1.6、結(jié)構(gòu)層數(shù)：地上一層。1.7、屋面形式：西班牙瓦坡屋面。

2、項目管理目標

根據(jù)合同要求和本工程的特殊重要性，結(jié)合我司的具體情況，確定本工程的管理目標如下：

2.1、質(zhì)量目標 質(zhì)量要求：合格 2.2、工期目標

本工程計劃于2016年7月10日開工，2016年8月23日竣工?？偣て?4日歷天。

2.3、安全目標

杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。

2.1.4文明施工目標 爭創(chuàng)縣文明安全工地。2.1.5環(huán)境管理目標

符合國家規(guī)定的環(huán)境管理要求。

3、項目組織機構(gòu)及崗位職責(zé) 3.1、項目經(jīng)理

項目經(jīng)理負責(zé)項目的全面管理工作，是本項目的第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同相關(guān)的責(zé)任；

負責(zé)項目成本分析、資金預(yù)測，制定控制成本措施； 主持項目工作會議，編制項目工作計劃，填寫項目報告； 簽發(fā)項目對內(nèi)、對外文件及各類通告，負責(zé)批準項目施工方案； 負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系； 組織協(xié)調(diào)周邊各單位關(guān)系； 3.2、項目總工程師

組織編寫施工方案及技術(shù)措施，負責(zé)對技術(shù)方案的審定，制定施工方案計劃，監(jiān)督方案執(zhí)行；

審批總進度計劃及計劃的修改、調(diào)整、批復(fù)；

負責(zé)圖紙會審及與各專業(yè)間技術(shù)接口的處理，辦理或?qū)彾ㄗ兏颓⑸蹋?負責(zé)組織編制關(guān)鍵工序、特殊過程的質(zhì)量保證措施； 根據(jù)需要召開質(zhì)量會議；

負責(zé)組織解決各項施工技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故分析； 負責(zé)審核材料計劃，報送材料樣品； 提前做好施工的技術(shù)準備工作；

負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理商議施工圖紙中出現(xiàn)的技術(shù)問題； 指導(dǎo)技術(shù)員、資料員的工作，審核上報監(jiān)理的各種技術(shù)資料； 3.3、項目生產(chǎn)經(jīng)理（施工員）

掌握工程施工圖紙和各項技術(shù)要求，按照合同要求、施工驗收規(guī)范及施工操作規(guī)程，監(jiān)督和指導(dǎo)施工；

保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，及時掌握建設(shè)意圖和對各項工作的意見及按業(yè)主要求,及時調(diào)整施工部署和措施；

牽頭制定和落實施工方案及各項質(zhì)量保證措施； 監(jiān)督并協(xié)助專業(yè)分包單位建立、完善質(zhì)量保證體系；

及時了解工程進度情況和質(zhì)量情況并做評估，對進度計劃和質(zhì)量保證措施作必要合理調(diào)整；

負責(zé)生產(chǎn)計劃日常管理；

主持召開由專業(yè)分包單位和主要管理人員參加的生產(chǎn)例會，在總結(jié)評比的基礎(chǔ)上提出具體要求，并檢查落實情況；

負責(zé)現(xiàn)場安全及文明施工； 負責(zé)處理工程質(zhì)量、安全事故；

組織分部、分項、單位工程質(zhì)量檢查驗收工作；

制定并評估現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)和質(zhì)量工期目標責(zé)任狀； 審核物資申請計劃； 3.4、合約經(jīng)理（造價員）負責(zé)項目的合同管理工作；

負責(zé)向有關(guān)人員進行合同交底，明確承包范圍及工作內(nèi)容； 負責(zé)項目經(jīng)營報價，進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負責(zé)編制向業(yè)主的請款單、專業(yè)分包隊伍的結(jié)算單；

負責(zé)組織工程洽商簽證工作；

監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況，及時配合公司做好合同評審及其修改的合同評審工作；

負責(zé)擬定由項目簽署的合同，并辦理有關(guān)合同事宜，負責(zé)審定由項目負責(zé)的材料供應(yīng)商及專業(yè)分包隊伍的報價；

處理項目竣工后與業(yè)主的工程結(jié)算； 3.5、土建現(xiàn)場責(zé)任工程師

負責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、進度、安全及配合合同經(jīng)理做好經(jīng)營核算；

負責(zé)監(jiān)督檢查責(zé)任范圍內(nèi)計劃的執(zhí)行；

配合責(zé)任范圍內(nèi)的材料進場驗證及組織檢驗、試驗工作；

負責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的原材加工、制作工藝檢查，并檢查其材料、半成品、成品保護；

負責(zé)各專業(yè)分包的現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作，就所負責(zé)專業(yè)項在工期、質(zhì)量、現(xiàn)場管理上進行有效控制；

做好責(zé)任范圍內(nèi)從原材到半成品以及成品加工過程中的計量管理工作，并檢查相關(guān)機械、計量器具、工具的完好情況，并做好記錄；

配合質(zhì)檢員做好責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量檢查、驗收工作，監(jiān)督分項工程質(zhì)量計劃的落實；

參與技術(shù)方案的制定，參加圖紙會審、設(shè)計交底； 負責(zé)進行技術(shù)交底、審核班組技術(shù)交底； 填寫施工日志，反饋施工進度及質(zhì)量信息； 配合物資采購人員檢查施工用料的準備及使用管理；

配合安全人員檢查責(zé)任范圍施工過程中的安全措施的執(zhí)行情況，并參與專項工作的安全事故處理，作好記錄；

完成項目經(jīng)理交給的其它工作； 3.6、機電現(xiàn)場責(zé)任工程師

負責(zé)項目現(xiàn)場機電施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術(shù)工藝問題；

協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合工作；

組織編制機電月、周施工進度計劃，并監(jiān)督實施情況，負責(zé)計劃的審核；

組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工配合的工作關(guān)系； 組織機電驗收；

負責(zé)組織各專業(yè)、機電分包的協(xié)調(diào)，就進度、質(zhì)量統(tǒng)一管理； 負責(zé)組織機電各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試；

協(xié)調(diào)安排使用施工場地及臨設(shè)；

審核項目機電物資采購計劃及工程物資需用量計劃； 制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施； 完成責(zé)任范圍內(nèi)的材料進場驗證及組織檢驗，試驗工作；

完成施工技術(shù)方案的制定，參加圖紙會審、設(shè)計交底，審核施工技術(shù)交底；

完成項目經(jīng)理交給的其它工作； 3.7、材料員

負責(zé)組織采購項目部購買的物資；

負責(zé)監(jiān)督驗證各種材料計劃的實施，組織有關(guān)人員檢查各類物資進場，并做好材料進場驗收記錄；

負責(zé)每月人、機、料動態(tài)月報統(tǒng)計并報現(xiàn)場經(jīng)理；

負責(zé)材料的驗證工作，收集、整理、歸檔各類物資合格證、試驗報告等；

組織驗收業(yè)主供貨材料的驗證并做好相關(guān)記錄，負責(zé)對分包采購物資的進場檢查，并督促分包進行材料檢驗，審查檢驗結(jié)果；

負責(zé)檢查現(xiàn)場物資庫存情況，制訂物資管理辦法；

負責(zé)現(xiàn)場各類物資的標識工作，協(xié)助安全員做好文明施工管理工作； 負責(zé)現(xiàn)場各類設(shè)備的管理工作（包括維修、保養(yǎng)、使用情況）； 負責(zé)進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作； 完成項目經(jīng)理交給的其它工作； 3.8、質(zhì)檢工程師

堅持質(zhì)量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，確保工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的優(yōu)良等級；

負責(zé)對甲方、監(jiān)理的報驗，對達不到質(zhì)量要求的，發(fā)質(zhì)量整改通知單； 針對工程質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；

根據(jù)需要向項目總工建議召開質(zhì)量會議，重點解決質(zhì)量問題； 負責(zé)填寫季質(zhì)量情況報表報公司質(zhì)保部； 負責(zé)將質(zhì)量目標分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 3.9、安全工程師

按照公司要求及有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場情況，制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；

負責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育、做好安全技術(shù)交底、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時做好安全活動記錄；

定期、不定期檢查現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場安全情況； 監(jiān)督不合格安全問題的整改落實情況； 建立特殊工種臺帳，檢查他們的工作情況；

組織現(xiàn)場特殊設(shè)施，如塔吊、施工架子的驗收工作，并負責(zé)日常維修檢查；

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好臨水、臨電、消防、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)等文明樣板工地檢查內(nèi)容，并做好內(nèi)業(yè)資料整理；

對施工現(xiàn)場不安全因素提出并簽發(fā)整改意見，必要時進行安全處罰； 負責(zé)編制與分包的安全、文明施工、消防保衛(wèi)協(xié)議；

完成項目經(jīng)理交給的其它工作； 3.10、資料員

根據(jù)省、市建筑安裝工程資料管理規(guī)程的要求，隨著工程進度整理技術(shù)資料；

負責(zé)工程分階段驗收及竣工資料的編制；

定期檢查資料的完整性、連續(xù)性、及時到位情況，并對有關(guān)人員進行工程技術(shù)資料交底；完成技術(shù)負責(zé)人交給的其它工作。

4、施工程序總體設(shè)想

按照“安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高質(zhì)量、低成本、團結(jié)合作”的指導(dǎo)思想搞好本工程的全面施工和管理。

根據(jù)本工程所具有的：建筑面積小、施工場地分散、運輸線路長、工期緊、施工難點多、質(zhì)量要求高等特點，我們將制定合理嚴謹?shù)氖┕みM度計劃、有針對性的施工方案和管理措施，發(fā)揮我公司多年來的施工管理經(jīng)驗，運用先進成熟、科學(xué)合理的施工工藝、方法，精心組織施工，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。

4.1、確定關(guān)鍵線路

依據(jù)本工程建筑功能、特點、要求施工工期等，將基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程的施工、裝飾裝修工程等作為整個項目部署、施工的重點，并將其作為本工程的施工關(guān)鍵線路。

4.2、施工總平面布置

本項目實施需綜合考慮建筑使用要求，故我們將堅持長期性、階段性、適用性、靈活性及可改造性兼顧的原則，科學(xué)合理布置施工臨設(shè)、運輸?shù)?/p>

路、臨水、臨電等，立足緊湊性和可移換性，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟適用。

4.3、工期部署

根據(jù)要求工期及工程形象進度，排除季節(jié)性對施工的影響。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，雨期盡量避開不利于施工的工序，保證工程質(zhì)量。

4.4、空間部署——平面分區(qū)、段，立體交叉施工

根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、材料、機械、設(shè)施等資源投入情況，組織分階段分重點進行施工。施工期間，平面分區(qū)、段，流水施工，各專業(yè)交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗收安排，提前插入粗裝修、機電管線安裝的施工。

4.5、施工資源部署——考慮資源合理配置 優(yōu)化資源優(yōu)勢，按需均衡配置。

4.5.1項目管理班子——選派高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，組成優(yōu)秀的項目管理團隊。

4.5.2財力——為本工程設(shè)立專用賬戶，?？顚Ｓ谩Ω鲗I(yè)分包的資金流向進行控制，確保工程資金有效利用。

4.5.3機械設(shè)備——合理選擇、布置運輸及起重機械，以保證有效利用。4.5.4材料——合理配備各種施工物資、材料等，以保證順利進行。4.6、采用科學(xué)、先進的施工方法

本工程的施工難點多，質(zhì)量要求高，特別是基礎(chǔ)施工是時，相鄰建筑的基礎(chǔ)防護工作等等。我們將采用科學(xué)、先進的施工工藝和施工方法，合

理控制、協(xié)調(diào)各施工專業(yè)的進行。

5、施工段劃分

總體工序流程：基礎(chǔ)土方開挖→基礎(chǔ)工程→基坑土方回填→主體工程→主體砌筑→門窗工程→屋面工程→外墻保溫及面層→裝飾工程→樓地面工程（水電安裝配合全過程施工）

5.1、地基與基礎(chǔ)工程：定位放線→土方工程→毛石基礎(chǔ)施工→基礎(chǔ)驗收→回填土方。

5.2、主體工程：定位放線→細部放線、復(fù)核→監(jiān)理驗線→綁扎構(gòu)造柱鋼筋、彈墻身墨線→驗線→制作皮數(shù)桿→砌筑墻身→支構(gòu)造柱模板→預(yù)留、預(yù)埋、隱蔽工程→驗收模板→支梁、板模板→驗收模板→梁、板綁扎鋼筋、預(yù)留、預(yù)埋、隱蔽驗收→清理→監(jiān)理驗收鋼筋→澆筑梁板混凝土→養(yǎng)護→進行坡屋面施工支模、綁筋→監(jiān)理驗筋 →屋面混凝土澆筑→養(yǎng)護→拆?！O(jiān)理驗收→成品保護。

5.3、門窗工程：彈線（確定門窗框標高及位置）→門窗框安裝→校驗→門窗扇安裝→監(jiān)理驗收→成品保護。

5.4、抹灰分項工程：墻面、頂棚（混凝土面）刷或抹界面劑→房間規(guī)方→墻面、頂棚打點或沖筋→水電預(yù)埋調(diào)整→陽角護角施工→墻面抹灰→頂棚抹灰→踢腳板或墻裙→細部（如接線合、電纜箱位置）→驗收→成品保護。

5.5、外裝飾工程：基層驗收、彈線→外墻找平層→監(jiān)理驗收→外墻外保溫及抹灰→監(jiān)理驗收貼面→或涂料→成品保護。

5.6、屋面工程：彈標高控制線→基層清理→監(jiān)理驗收→保溫層→監(jiān)理驗收→找平層→監(jiān)理驗收→防水層→監(jiān)理驗收→保護層或面層→監(jiān)理驗收→成品保護。

5.8、供暖管道工程

施工準備→測量放樣→溝槽開挖→墊層、平基→管道鋪設(shè)→窨井砌筑→閉水試驗→覆土回填

5.9、排水管道工程

施工準備→施工測量→溝槽開挖→墊層、平基→管道鋪設(shè)→檢查井砌筑→閉水試驗→覆土回填

6、工程特點 6.1、工程特點：

本工程為村衛(wèi)生室工程，因此對施工組織的科學(xué)性和合理性要求比較高。為此我公司精心的設(shè)計了工程的總體施工組織，大的原則是：分區(qū)組織，每個區(qū)分別組織多條結(jié)構(gòu)施工線，在平面施工上，組織工序搭接施工。本工程在建設(shè)期間需溝通的單位將涉及到設(shè)計院、監(jiān)理單位、監(jiān)督及社會職能部門。

6.1.1在協(xié)調(diào)與外部關(guān)系方面我們重點協(xié)調(diào)工作內(nèi)容是：

與設(shè)計公司隨時保持溝通，及時把新的設(shè)計成果、新的要求傳達給現(xiàn)場的施工、設(shè)計單位。

由于工程的特殊性，有可能不少設(shè)備、材料需提前定貨，按時、保質(zhì)保證設(shè)備、材料進場是保證工程進度的重要一環(huán)。

6.1.2內(nèi)部施工專業(yè)眾多，各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)難度大

本工程結(jié)構(gòu)體系將復(fù)雜多變，專業(yè)眾多，各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)尤其重要。作為工程總承包商，它不僅承擔本項目的施工責(zé)任，且通過合同的形式受業(yè)主委托對整個工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、現(xiàn)場文明施工、場容及環(huán)境保護等各個方面和環(huán)節(jié)都有管理的責(zé)任和義務(wù)。

6.2、工程難點

本工程工期要求緊，施工現(xiàn)場分散、運輸距離遠、質(zhì)量標準要求又高。所以如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)、科學(xué)的現(xiàn)場管理是我公司需重點克服的難關(guān)。

7、施工準備 7.1、施工物資準備

為保證所承建工程的質(zhì)量最終達到用戶滿意，對項目所使用的材料、半成品、機械設(shè)備按公司質(zhì)量體系文件要求實行全過程管理和控制。公司將集中采購本工程的各類主要物資（設(shè)備）。

從送樣報批、簽訂供貨合同、物資采購、供應(yīng)至現(xiàn)場到最終在工程上使用的各環(huán)節(jié)，均實行質(zhì)量把關(guān)，責(zé)任落實到人，確保物資供應(yīng)及時、準確地用于施工生產(chǎn)。

對影響工程質(zhì)量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購前堅持樣品報批制度，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準后方可采購。

對于重要材料，如水泥、鋼筋、防水材料等在批準的合格生產(chǎn)廠家內(nèi)選用，并具備出廠合格證、生產(chǎn)許可證、準用證和銷售許可證。

加強對本工程混凝土的管理。本工程根據(jù)業(yè)主要求所用混凝土均為現(xiàn)場攪拌混凝土，需要嚴格控制質(zhì)量，加強對混凝土配合比設(shè)計、材料計量、攪拌時間及入模時間、坍落度等混凝土質(zhì)量工作的管理。

對于進場的材料要嚴格按照現(xiàn)場平面圖要求的地點堆放并按照公司有關(guān)標準程序進行放置。

7.2、施工技術(shù)準備 7.2.1圖紙會審

施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術(shù)人員和責(zé)任工程師認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。

7.2.2方案編制

進場后，組織具有豐富工程管理和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，編制詳細的各分項工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術(shù)支持。

7.2.3建立測量控制網(wǎng)

根據(jù)業(yè)主提供的坐標點和水準點，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，其中主要控制點應(yīng)制成為永久性控制點。

7.2.4學(xué)習(xí)標準、規(guī)范

組織責(zé)任工程師和技術(shù)工程師、工長、隊組負責(zé)人等人員學(xué)習(xí)與施工有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標準。

7.3、現(xiàn)場準備

7.3.1開工前辦理好各種法定手續(xù)；

7.3.2清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“四通一平”；“四通”即：通訊、水、道路、電；“一平”即：場地。

7.3.3進場后根據(jù)已確定的現(xiàn)場總平面布置圖進行攪拌站、起重設(shè)備的

安裝，搭設(shè)臨建設(shè)施；

7.3.4修建施工道路：現(xiàn)場道路采用硬化路面，道路兩側(cè)設(shè)置排水明溝； 7.3.5接通臨水、臨電，鋪設(shè)現(xiàn)場污水管線并與市政管線或排水溝接通； 7.3.6組織施工物資和施工機具進場。7.4勞動力組織

根據(jù)施工方案、施工進度計劃和勞動力需要量計劃要求，組織勞動力進場，組建好工作隊組，并安排好工人進場后生活，然后按工作隊組編制組織上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育四個方面。

8.對總承包管理的認識 8.1、現(xiàn)場管理

本公司除在現(xiàn)場派駐有類似工程施工管理經(jīng)驗的管理班子以外，特別制定以下一些監(jiān)督管理措施以全面管理各班組，做到有效控制各專業(yè)班組的施工進度、施工質(zhì)量和安全文明。

一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業(yè)班組的管理，建立標準化的管理考核機制，做到管理方法科學(xué)、管理目標明確、管理到位、講究實效，獎罰分明、保證工程順利完成。

總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標，以現(xiàn)場管理為重點，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實物工作量的同時，行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種

全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項工作，確保工程的正常施工。

8.2.對各班組的技術(shù)管理

項目實施前，對各專業(yè)班組的方案、工藝、程序進行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分項工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。

總承包參加所有的施工圖紙的審核，各班組積極參加，并列出各分項施工過程中應(yīng)注意的重點，編制各班組既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。

明確班組施工總工期、節(jié)點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。

現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各班組在不同施工階段中的使用場地，各班組不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。

所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各班組的施工時間；錯開使用垂直運輸設(shè)施的時間，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。

施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。

8.3.對各專業(yè)的質(zhì)量管理

本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各專業(yè)班組分別負責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工

中，重點圍繞以下幾個方面進行管理：

對分項的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。

對采購的材料、設(shè)備等進行全面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。

配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各專業(yè)施工過程的質(zhì)量進行控制，各專業(yè)均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對各班組的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，凡達不到質(zhì)量標準的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。

各專業(yè)完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，對各班組已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。

8.4.對各專業(yè)的工期與總進度計劃管理

總承包對該承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務(wù)使各專業(yè)的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：

在排總進度計劃時，各專業(yè)班組的主要負責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。

在總進度計劃中標明各專業(yè)班組最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。

8.5.對施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)管理

由于本工程建筑場地相對較大，且專業(yè)較多，為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下幾方面工作：

從思想上和組織上把各班組的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序程序的管理制度。

配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各班組內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避免無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。

隨時進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。

生活區(qū)及施工現(xiàn)場均裝設(shè)電腦監(jiān)控裝置，實現(xiàn)24小時監(jiān)控錄像。9.與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的配合與協(xié)調(diào) 9.1、與業(yè)主、監(jiān)理的配合

為圓滿完成工程各項計劃目標，在工程施工過程當中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：

總承包方在實施工程項目管理時，將嚴格按從總包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的三級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。

建議在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理及總包單位參加，若有必要各班組共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各班組之間的關(guān)系。

在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細部計劃。

總承包方將每二周一次向監(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實際情況及進展的照片一套。

認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。

充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并予以貫徹。

9.2.與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)

在中標后,我公司即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我公司的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。

向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。

主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師、供應(yīng)商(制造商)提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

積極向設(shè)計方提供需主管部門協(xié)助的專項工程，如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保等的設(shè)計、施工安裝、檢測等資料，完善整體設(shè)計，確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。

對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同發(fā)包方、建筑師、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。

根據(jù)發(fā)包方指令，及時通知設(shè)計方參加機電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)調(diào)各施工工種在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。

第二章、工程進度計劃與措施

1、施工進度計劃

施工進度計劃和各階段進度計劃詳見附表四--施工進度計劃表

2、施工進度計劃保證措施

2.1、建立完善的施工進度計劃保證體系

施工進度計劃是保證工期和指導(dǎo)各工種施工的重要依據(jù)，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期。

在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制訂日、周、月、計劃，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，制訂相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關(guān)鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

2.1.1一級總體控制計劃

表述各專業(yè)工程的階段目標，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。本次提交的施工總進度計劃即為一級總體控制計劃。

2.1.2 二級進度控制計劃

以專業(yè)及階段施工目標為指導(dǎo)，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的總體控制。總承包單位將負責(zé)并組織本工程各專業(yè)及指定分包編制各專業(yè)的二級進度計劃。

2.1.3三級進度控制計劃

是指專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供各承包單位基層管理人員具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。該計劃以表述當月、當周、當日的操作計劃，本公司隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月、周進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。

本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體控制計劃的控制手段，階段目標分解細化至每一周、每一日，保證總體進度計劃的實現(xiàn)。

2.2制訂派生計劃

工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制訂的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制訂各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總進度計劃能夠?qū)嵤?，編制如下各項施工保障計劃?/p>

2.2.1施工準備工作計劃

施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作。為加快基礎(chǔ)施工速度，本工程部分臨時設(shè)施搭設(shè)擬與基礎(chǔ)施工同時進行。

2.2.2施工方案編制計劃

此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。

2.2.3業(yè)主指定分包計劃

在工程施工中，如業(yè)主希望將某些專業(yè)性較強的工程進行分包，則需要提前編制分包工程的工作計劃。該計劃主要包括各專業(yè)分包商選定的時間、深化設(shè)計及施工準備的時間、進場施工的時間。盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關(guān)鍵。

2.2.4主要施工機械設(shè)備進場計劃

此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進場期限，各種施工主要設(shè)備機具必須在計劃時間前進場，不得影響正常的施

工進度，機械設(shè)備在使用完畢后及時組織退場。

2.2.5主要安裝設(shè)備、材料進場計劃

此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進場期限。物資部門將根據(jù)此計劃進行物資供應(yīng)的各項準備工作，包括咨詢、報批、訂貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主訂貨的主要依據(jù)。

2.2.6工程款申請計劃

根據(jù)施工總進度計劃，將合約總價分解，按月區(qū)分，繪制工程收入曲線。一方面使公司及項目部直觀了解工程收入情況，從收入的角度對進度進行監(jiān)控。另一方面使業(yè)主大致掌握工程每月所需支出的數(shù)量，合理、有效的安排現(xiàn)金流量。

2.2.7分部工程驗收計劃

分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收計劃需要業(yè)主和總包協(xié)調(diào)政府專業(yè)主管部門積極配合驗收。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準備。

2.3、施工進度計劃的檢查和調(diào)整 2.3.1施工進度報告

每月25日編制并提供業(yè)主一份月進度報告，月報包括以下內(nèi)容：本月完成實物工程量及形象進度說明；相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；各分包商勞動力投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月

計劃安排。

2.3.2進度計劃的檢查

施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。當偏差超過3%時，將對進度實施預(yù)警。

2.3.3進度計劃的調(diào)整

在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。

2.4、組織保證 2.4.1進度管理

成立強有力的組織指揮系統(tǒng)，加強現(xiàn)場管理，工程項目經(jīng)理全面負責(zé)工程項目的管理，以決策、指導(dǎo)、監(jiān)督、指揮協(xié)調(diào)為中心，建立現(xiàn)場質(zhì)檢及安檢小組，實行統(tǒng)一檢查，全權(quán)負責(zé)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程連續(xù)有序施工。

在公司和項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立施工進度控制小組，結(jié)構(gòu)施工由施工經(jīng)理主管，由施工副經(jīng)理分區(qū)段管理。統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃，周密組織施工生產(chǎn)，將施工組織設(shè)計的預(yù)定工期節(jié)點和現(xiàn)場實際進度情況相比較，細化各施工工序時間并根據(jù)實際需要做好各工種人員安排工作，確保各節(jié)

點的提前完成。

項目部內(nèi)部明確各管理成員職責(zé)，分區(qū)分段責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)。實行管理班子個人收入與工期掛鉤，使組織上、責(zé)任制上得以落實。及時發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時調(diào)整施工所需的勞動力。

每天早上召開生產(chǎn)例會，安排、解決和協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。每周完成情況及時向監(jiān)理、業(yè)主匯報，同時根據(jù)業(yè)主要求，及時做好相應(yīng)的調(diào)整。

基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工高峰期間，實行16小時換班作業(yè)制度，保證工作面不空置。項目部作業(yè)管理層配置兩套班子，確?，F(xiàn)場16小時輪班監(jiān)管。

2.4.2合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序

由于本工程工期較緊，土建、安裝及裝修交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進度計劃為先導(dǎo)，以先進的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗為保障，通過預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。

2.5、施工質(zhì)量保證

主要分部工程施工前均編制相應(yīng)的施工方案，并報公司審批后再進行施工。每一分項工程施工前均編制詳細、具體的技術(shù)交底，避免因施工方法不合理而影響施工。

每道工序在施工前均制作樣板，以達到修正施工方法，明確施工質(zhì)量標準的目的；同時降低或杜絕返工，提高一次成活率，從而保證施工進度。

2.6、技術(shù)保證

根據(jù)工程特點編制針對性強的施工組織設(shè)計、施工專項方案和技術(shù)交底。

“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制訂詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

對于圖紙中存在的施工難度大、工藝復(fù)雜等施工工藝提前做好技術(shù)交底工作。做好和設(shè)計院、業(yè)主、管理公司、監(jiān)理做好溝通工作，對于圖紙變更、現(xiàn)場施工存在的問題等提前做好處理方案。

2.7、合理資源配置的保障 2.7.1人力資源配置

為保證工程進度計劃目標及管理生產(chǎn)目標，公司將充分配備項目管理人員及足夠的高素質(zhì)勞動隊伍，做到崗位設(shè)置齊全，以形成嚴格完整的管理及施工層次。

勞務(wù)隊伍從我公司內(nèi)部勞務(wù)分公司和和其它合格勞務(wù)分包商中選擇，均有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗，善打硬仗和苦仗。

2.7.2機械資源配置

機械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，大型機械的投入直接影響著項目生產(chǎn)進度及生產(chǎn)成本。對于這些設(shè)備的投入，公司將通過具體計算，以保證生產(chǎn)進度為前提進行合理配置。

一方面加大機械化施工程度，為各工種配備相應(yīng)的大型和中、小型施工機械。施工機械均應(yīng)依據(jù)施工進度計劃，提前計劃、適時進場。對大型施工機械進場前應(yīng)做好基礎(chǔ)及預(yù)埋件及安裝場地等準備工作。

另一方面制訂機械、機具使用、維護、維修和保養(yǎng)制度，并設(shè)專人負責(zé)。具體為機具在使用前對使用人員進行使用方法的培訓(xùn)或技術(shù)交底。對機械設(shè)備定期進行保養(yǎng)，出現(xiàn)故障及時修理。對大型機械設(shè)備要勤檢修、勤維護，避免或減少故障的發(fā)生而影響施工。

2.7.3物資資源配置

生產(chǎn)物資及設(shè)備訂貨時間的確定分為兩部分，一部分供貨時間較長，另一部分是供貨期較短。

為保證施工生產(chǎn)的正常進行，公司將根據(jù)施工總進度需要提出材料采購、加工及進場計劃，通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現(xiàn)的有力保障。

2.8、實施嚴格的獎罰措施

每月初，根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到警示的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。

建立獎懲動力機制，根據(jù)各施工班組的進度節(jié)點完成情況進行獎罰。對于項目部確定的關(guān)鍵、重要節(jié)點順利完成的，給予實際工程量的5%獎勵；對于提前完成的，公司與項目部將視情況另外嘉獎，否則罰款5%；對于嚴重拖延工期的專業(yè)施工隊伍將勒令退場，并追加因拖延工期而引起的損失。

2.9、減少外界環(huán)境影響的保證

本工程施工過程中，為保證工程的順利進行，項目部將積極正確處理、妥善協(xié)調(diào)與項目施工有關(guān)的各個方面的關(guān)系，取得各方對工程施工的大力

支持，保證項目施工盡可能地順利進行。同時努力樹立良好企業(yè)形象，爭取社會理解和支持。同時我司積極走訪并設(shè)置專人負責(zé)與附近居民溝通與協(xié)調(diào)，最大限度的減少人為因素對工程進度的影響。

第三章、勞動力和材料投入計劃與措施

1、勞動力投入計劃

人員調(diào)配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。

1.1、勞務(wù)隊選擇

施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：

1.1.1具有良好的質(zhì)量、安全意識； 1.1.2具有較高的技術(shù)等級水平； 1.1.3具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。

在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。

1.2、勞動力調(diào)配

本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。

根據(jù)施工進度計劃的安排、施工區(qū)域、施工段的劃分、工程量的大小、工程質(zhì)量的要求，本工程勞動力安排如下：

1.2.1按照施工區(qū)域安排兩支不同的勞務(wù)作業(yè)隊進場施工，并考慮有備用的施工隊作為快速備用勞動力。安排不同的勞務(wù)隊同時作業(yè)，有利于現(xiàn)場的施工管理，也便于工程質(zhì)量、進度的控制?？煽焖偌皶r進行人員調(diào)配，確保勞動力在整個工程中的需求。

1.2.2土建工程隊分別設(shè)鋼筋工、木工、混凝土工、電焊工、架子工、測量工等。

1.2.3操作人員大部分為熟練工人，必須進行上崗培訓(xùn)，特殊工種人員必須持證上崗。

1.3、業(yè)主招標范圍的分包進場計劃

作為總承包商，為了協(xié)調(diào)各個分部分項工程、專業(yè)工程的工作面交叉占用，在總控制計劃的基礎(chǔ)上擬定了業(yè)主指定分包的計劃進場計劃，在各指定分包進場前總承包已經(jīng)做好應(yīng)做好的現(xiàn)場準備。由于業(yè)主對業(yè)主指定分承包方的選擇是極其重要的工作。因此由此進場計劃可以反向推算出分包商、分供商的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和簽認的合理安排計劃，指定分包商在進場前，總包方為分包商進場施工創(chuàng)造一切必要的現(xiàn)場條件，指定分包商在進場后總包方將履行作為總承包人的一切管理責(zé)任。

1.4、勞動力計劃詳見附表三

2、勞動力投入保證措施

2.1、編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責(zé)對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。

2.2、進行崗前培訓(xùn)，根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。

2.3、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)整，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。

2.4、制定合理可行的激勵機制，在整個工程過程中，每月評比質(zhì)量、進度、安全最差班組及最優(yōu)班組，對優(yōu)秀班組進行獎勵，對較差班組進行懲罰。當月最差班組下月的工程量相應(yīng)少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承接，若三個月班組都被評比最差，該班組將被勒令退場，以此來充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，降低工程成本。

2.5、做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，組織相關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。

2.6、嚴格按照國家勞動法對將在春節(jié)中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬，并發(fā)放相應(yīng)補助，提高大家的工作積極性。

2.7、節(jié)假日期間對職工的娛樂生活等提供各項便利，確保在假期中值班及加班的人員過好節(jié)，提高工作積極性。

2.8、農(nóng)忙主要是農(nóng)村一年兩度的插種與收獲的季節(jié)。在此季節(jié)中我方將積極做好工人的思想工作，另外對他們實行獎懲條例，補償因加班而造成農(nóng)忙未回家的損失。

3、材料投入計劃

本工程的主要材料供應(yīng)包括土建裝修、機電安裝工程等。作好計劃，對確保整個工程的施工順利開展，有重要作用。

3.1、土建工程的施工材料隨著具體的詳細施工方案提前制定材料計劃，根據(jù)工期的局部調(diào)整，隨時進行變更，保持一種動態(tài)的平衡，保證材料的供應(yīng)。

3.2、機電工程材料進場計劃

為確保整個機電系統(tǒng)的順利開展，最大限度的降低由于設(shè)備材料過早訂貨而產(chǎn)生的對業(yè)主的資金壓力，施工保管場地壓力，及成品保護產(chǎn)生的成本，編制主要材料設(shè)備進場計劃，作為業(yè)主及其他分包材料訂貨的參考。

各專業(yè)工程師將根據(jù)土建施工計劃以及細化的機電周施工進度計劃，提前制定需用的材料設(shè)備計劃表，并根據(jù)施工順序，排出該月內(nèi)每周需用的材料設(shè)備計劃，及時通知設(shè)備廠商以及風(fēng)管部件、管材加工廠其材料設(shè)備進場量。

4、材料投入保證措施

工程所需材料根據(jù)公司程序文件的規(guī)定和實際流水段計劃情況，采用多種形式進行采購：施工所用耗材由業(yè)主供應(yīng)；施工用小型機具及消耗品

根據(jù)我公司物資公司提供的物資合格分供方名單項目經(jīng)理部自行采購，配屬隊伍不得自由隨便采購。

4.1、業(yè)主供應(yīng)材料按照公司程序文件中關(guān)于業(yè)主供應(yīng)材料的相關(guān)規(guī)定進行管理；

4.2、對我方自行采購的材料實行“全透明政策”對材料的性能、質(zhì)量、價錢進行全方位的調(diào)查，列出材料清單，達到物美價廉的要求。

4.3、對周轉(zhuǎn)材料進行動態(tài)管理，計算出周轉(zhuǎn)材料的消耗量，確定出周轉(zhuǎn)材料的進出場時間，周轉(zhuǎn)材料采用購置、租賃、調(diào)撥的形式采購。

4.4、對安全用品、安全防護材料，本著“安全生產(chǎn)重于泰山”的原則，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對不合格品堅決杜絕。

4.5、本項目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)施工員牽頭監(jiān)督管理。物資管理部門主要負責(zé)材料設(shè)備的簽收、報驗。

4.6、材料報驗。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負責(zé)材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料、構(gòu)配件不得使用。

4.7、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后，24小時內(nèi)必須向施工總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及施工總承包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按施工總承包要求做退場或其它處理。

第四章、機械設(shè)備投入計劃

1、投入本工程的主要機械設(shè)備

根據(jù)本工程的施工機具需要量情況及現(xiàn)場施工進度要求分批組織進場，并做好保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作，一些常用的機構(gòu)及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉(zhuǎn)。

1.1、場外材料運輸機械和運輸方式

一般外購材料均由合格供應(yīng)商直接送到施工現(xiàn)場，其運輸機構(gòu)由供應(yīng)商提供。

1.2、場內(nèi)材料運輸機械和運輸方式垂直運輸采用25t汽車吊，場地內(nèi)運輸采用人力斗車。

1.3、混凝土一律采用現(xiàn)場攪拌混凝土混凝土。1.4、鋼筋機械

現(xiàn)場設(shè)一個鋼筋加工場地，鋼筋加工場地內(nèi)設(shè)鋼筋彎曲和鋼筋切斷生產(chǎn)線，鋼筋調(diào)直機、鋼筋彎曲機和鋼筋切斷機各配1臺。

本工程的鋼筋連接采用綁扎連接、和焊接。焊接主要有電弧焊，現(xiàn)場設(shè)2臺交流電焊機。

1.5、木工機械

本工程的鋼筋混凝土樓板主要采用木模板，鋼支撐，木材加工量大，現(xiàn)場小圓鋸配1臺，可滿足施工要求。

1.6、其他機械和機具

其他機械主要有插式振搗器、平板振搗器、潛水泵、打夯機等，為各分項工程需用的施工機械；機具主要有測量器材等。

1.7、機械設(shè)備詳細計劃表見附表一

2、機械設(shè)備投入保證措施

2.1、編制合理的機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機械設(shè)備在各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。

2.2、根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準備工作，編制大型機械設(shè)備運輸、進場方案保證按時安全地組織進場。

2.3、加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。

2.4、合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。2.5、施工機械設(shè)備的供應(yīng)與管理 2.5.1主要機械設(shè)備維護及保養(yǎng)

攪拌機操作人員必須持有上崗證方可進行操作，攪拌完完混凝土后應(yīng)及時清洗。

各傳動部位應(yīng)定期進行維護、保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)。2.5.2主要機械設(shè)備的使用

合理調(diào)撥施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。

每月初工程部需提出機械設(shè)備的使用計劃，列出使用機械名稱、使用時間、使用數(shù)量、返還時間，經(jīng)負責(zé)人簽字確認后，提交現(xiàn)場攪拌站。

混凝土澆筑前一天提出計劃，對所需機械設(shè)備的數(shù)量進行再次檢查確認，確保正常運轉(zhuǎn)。

汽車吊使用執(zhí)行限時制，即工程部根據(jù)工程需要合理分配各工種使用時間，并在材料堆場制作醒目制度牌，以便工人遵守。同時，以文件形式下發(fā)各相關(guān)部門及單位，以便貫徹執(zhí)行。

現(xiàn)場的汽車吊等大型機械設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)管理，有設(shè)備檔案和定期安全檢查資料。

施工工程中嚴禁超載和帶病運行，設(shè)備運行中嚴禁維護保養(yǎng)。

第五章、施工平面布置和臨時設(shè)施布置

1、施工平面布置

1.1、施工現(xiàn)場平面布置原則

現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮確保交通順暢、安全生產(chǎn)、文明施工，減少二次搬運以及環(huán)保等管理目標的要求，根據(jù)本工程施工用地的實際情況及業(yè)主對用地的具體要求，順利實現(xiàn)對現(xiàn)場進行科學(xué)、合理布置，同時要優(yōu)先考慮現(xiàn)場的硬化、綠化、亮化、環(huán)保（防塵、降燥、凈化排水）及現(xiàn)場管理。

1.1.1現(xiàn)場平面布置隨著工程施工進度進行調(diào)整，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應(yīng)。

1.1.2施工材料堆放均設(shè)在垂直運輸機械（汽車吊）覆蓋的范圍內(nèi)，以減少二次搬運。

1.1.3中小型機械的布置要處于安全范圍，避開高空物體打擊（與主體結(jié)構(gòu)外緣不小于5米）。

1.1.4臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯口及安全出口以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。

1.1.5本工程應(yīng)著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我公司的《項目安全管理手冊》進行管理。

1.1.6本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色環(huán)保建筑。

1.1.7控制粉塵設(shè)施排污、廢棄物處理及噪聲設(shè)施的布置。1.1.8設(shè)置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場環(huán)形道路并保證其可靠性。1.2、施工現(xiàn)場總平面布置

本工程現(xiàn)場辦公、工人生活和場地加工等均在現(xiàn)場范圍內(nèi)解決，并實行獨立分區(qū)管理?，F(xiàn)場按照圖紙規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時道路體系，在道路和塔吊周邊設(shè)置材料堆放加工場地和倉庫，基本滿足物流的組織的需求。

1.2.1土建基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)階段現(xiàn)場平面布置（1）鋼筋工場地

本工程鋼筋工程采取集中加工成型后運往施工作業(yè)區(qū)的施工方法?？?/p>

慮到各個施工區(qū)工作面相互影響，地下、地上結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場設(shè)置一個鋼筋加工棚。鋼筋加工棚用鋼管搭設(shè)，上蓋彩鋼瓦，內(nèi)設(shè)切斷機，彎曲機，調(diào)直機機等。鋼筋場地的地面用澆筑混凝土硬化。

（2）模板加工工場地

地下結(jié)構(gòu)為毛石基礎(chǔ)不涉及模板工程，在地上結(jié)構(gòu)施工階段模板加工區(qū)設(shè)在鋼筋場地邊上，模板加工場內(nèi)設(shè)足夠消防器材，每天派人巡視。

（3）模板堆放區(qū)

地上大模板及周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)設(shè)在平面規(guī)劃區(qū)域內(nèi)，共設(shè)二個，用1.5米鋼管做成圍擋工人不得擅自進入。

（4）配電室

采用灰砂磚砌筑，地面用混凝土硬化，屋面做好防水。1.2.2裝修施工階段平面布置 基本布置同上，大型設(shè)備拆除。

2、臨時設(shè)施布置

2.1、現(xiàn)場圍蔽、道路以及場地硬化 2.1.1 現(xiàn)場圍蔽

為方便施工管理和文明施工，采用封閉式施工，對施工現(xiàn)場進行圍蔽，圍墻采用鋼制圍墻形式，板高2200mm，圍擋基礎(chǔ)形式為磚砌，圍擋外側(cè)進行企業(yè)形象設(shè)計。

2.1.2 施工道路

道路布置：施工主道路的布置以交通便利為布置原則；具體的布置詳見總平面布置圖。

2.1.3 場地硬化

本工程施工現(xiàn)場進行覆蓋和硬化處理，具體做法為部分加工、堆放場區(qū)采用C15混凝土進行硬化，在土方開挖過程中，產(chǎn)生的臨時邊坡以及沒有硬化的場地，也要進行密目綠網(wǎng)覆蓋。

2.1.4現(xiàn)場大門

本工程現(xiàn)場設(shè)置一處大門，在西北側(cè)作為現(xiàn)場的主出入口。大門的結(jié)構(gòu)形式采用有門柱的雙開大門。幾何尺寸為6000mm寬，2200高，門扇等分，其中一扇設(shè)1600×800mm人行小門。

大門的材質(zhì)為金屬方管做框，雙面包鍍鋅鐵皮。同時根據(jù)我公司CI形象彩繪大門。

2.2、排水、排污管線計劃措施

排水排污管線包括現(xiàn)場雨水排放、生產(chǎn)污水排放、生活污水排放等?，F(xiàn)場雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網(wǎng)。

2.2.1雨水排放：

現(xiàn)場內(nèi)施工道路兩邊設(shè)置排水溝，排水溝采用磚砌溝內(nèi)抹1:3砂漿壓光，排水溝底按1%找坡，排水溝寬300mm，溝底最淺為250mm。排水溝的最底點根據(jù)市政接口處經(jīng)集水坑沉淀與排水管道相接。

2.2.2生活污水排放

生活區(qū)廁所、和食堂分別設(shè)置化糞池和隔油池，根據(jù)現(xiàn)場施工人員數(shù)量計算好化糞池、隔油池的容量，化糞池內(nèi)污水經(jīng)DN300混凝土污水管流走，混凝土污水管途徑管理人員食堂和分包食堂，將隔油池內(nèi)沉淀后的污

水一并排入市政污水井。

在工人宿舍門前放置污水桶，工人的剩菜、剩飯應(yīng)集中放入污水桶，有衛(wèi)生工人每天定時打掃、清倒。食堂下水道和廁所化糞池及宿舍污水桶將周期清理并消毒，防止有害細菌的傳播。

2.2.3生產(chǎn)污水的排放

洗車池：在施工現(xiàn)場大門處分別設(shè)置由寬度4米、長7米，深0.4米的洗車槽，配備高壓沖洗水槍，槽內(nèi)設(shè)置泥水沉淀池。所有從工地出去的車輛均要將泥水沖洗干凈，泥水經(jīng)沉淀后，將清水排放到市政污水井中或回收用于灑水降塵。沉淀池內(nèi)殘渣要定期清理。

現(xiàn)場泵房及砂漿攪拌站處均設(shè)置一個方2米，深1.5米的沉淀池，將攪拌機排出的廢水排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)沉淀的廢水二次利用（做攪拌用水），將沉淀物隨時清理外運。

加強對現(xiàn)場存放油品和化學(xué)品的管理，對存放油品和化學(xué)品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

2.3、現(xiàn)場臨時水計劃 2.3.1 臨水計劃說明

生活用水：采用當?shù)毓┧芫W(wǎng)系統(tǒng)引入，高峰人數(shù)按照20 人計算，用水量為： Q=0.2L/S本工程采取施工用水、機械用水與消防用水綜合方案。

現(xiàn)場砌筑9m3水池1 座和6m2 鋼制水罐1 個；我公司承建的施工場地范圍和建筑面積不大，根據(jù)經(jīng)驗，消防用水取q=10L/S，大于施工、機械用水量，滿足工程需要。采用潛水泵通過DN50～25mm 的軟塑料管從水池或水

罐送到各樓的消防水點，或施工用水點；生活用水點場外引入主管，選用DN=25mm 半硬性聚苯乙烯管，支鋼管選用DN=20mm 和DN=15mm 鍍鋅管。根據(jù)現(xiàn)場實際情況與業(yè)主或指揮部協(xié)商研究決定布置管線。

2.3.2 現(xiàn)場消防布置

施工現(xiàn)場地面設(shè)置消防栓，消火栓沿基坑四周和場區(qū)布置，間距不大于50m，消火栓設(shè)明顯標志，配備足夠的水龍帶，周圍3米不準存放任何物品。

消火栓水平管：管徑選用Φ50鋼管焊接，水平管應(yīng)埋設(shè)，并用防火草簾外包，地下消火栓處應(yīng)設(shè)磚井，并用圍欄檔住，以防施工車輛和其它原因造成消火栓破壞。

2.4、現(xiàn)場臨時電計劃

本工程地下結(jié)構(gòu)施工期間場地狹小，加工、預(yù)制、材料堆放相對擁擠，安全隱患較多，應(yīng)引起高度重視。電源就在現(xiàn)場，使用比較方便。但也給我們提出了更高的安全用電要求。

2.4.1機械設(shè)備投入情況

垂直運輸機械設(shè)置汽車吊及小型物料提升機。其它設(shè)備根據(jù)具體情況設(shè)置。具體施工機械配備計劃見附表一：擬投入本工程的主要施工機械配備表

2.4.2 確定用電計劃（1）供電電源位置：

施工現(xiàn)場電源由業(yè)主提供變壓器引入項目部設(shè)置的配電室，在兩個變壓器處分別設(shè)置一個配電室。配電室內(nèi)設(shè)一臺一級配電箱，配電室應(yīng)符合

以下要求：①配電柜兩端與重復(fù)接地線及保護零線做電氣連接。②配電室自然通風(fēng)良好，并采取防雨和防動物出入措施。

（2）線路敷設(shè)： 線路走向按以下原則

采用放射型配電線路，變壓器室→總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱→用電設(shè)備

敷設(shè)方式

根據(jù)施工現(xiàn)場情況，為確保安全，由配電室至開關(guān)箱段電纜的敷設(shè)方式盡量采用埋地敷設(shè)，防止因機械等的損傷。電纜埋地敷設(shè)時，埋地深度不小于1.5m，并應(yīng)在電纜上下各鋪設(shè)不小于50mm厚的細砂，然后覆蓋磚等硬質(zhì)保護層。電纜在穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機械損傷的場所及引出地面（從2m高度至地下0.2m處），應(yīng)加設(shè)防護套管。隨建筑主體逐步增高，沿管道井或豎井敷設(shè)一條五芯電纜，以備各層用電。地下室施工用電，要特別考慮安全第一，所有電纜、電線必須懸空或沿墻敷設(shè)。

按允許電流選擇導(dǎo)線（三相五線制線路供配電）總配電箱至分配電箱的計算負荷：我們將根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備就位后，視現(xiàn)場情況具體布置，均勻分配負荷。

（3）配電線路設(shè)計

電源部分由甲方負責(zé)變壓器及電源安裝到總包配電室用戶，總配電箱由乙方施工。

總箱前電源電纜初選（3×185mm2+2×95mm2），留有余量，根據(jù)本工程分段施工特點，現(xiàn)場設(shè)置兩臺一級箱分別供電?！瓶偟椒峙潆娤淇蛇x用，44

VV-0.6/1kv-電纜。具體規(guī)格視現(xiàn)場配電箱及用電設(shè)備就位后確定。

各分配電箱至對應(yīng)各開關(guān)箱的支線開關(guān)電器及負荷線的選擇，可參照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88附錄一選用。

（4）接地設(shè)計

在本施工現(xiàn)場，采用TN-S接零保護系統(tǒng)，所有設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護零線連接，專用保護零線由配電室的零線端子引出。保護零線的統(tǒng)一標志為綠/黃雙色線，在任何情況下都不許使用黃/綠雙色線作負荷線。

重復(fù)接地不少于三處，重復(fù)接地點選在總配電箱、電路末端、塔吊等處。

接地體連線采用－40×4鍍鋅扁鋼不少長度10m。扁鋼搭接焊時，搭接長度≥80mm，接地連線距地面－0.8m。

施工現(xiàn)場平面布置本著經(jīng)濟合理、盡量少占施工用地、最大限度縮短場內(nèi)運距，服務(wù)于施工生產(chǎn)的原則。具體布置情況詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。

第六章、主要分項工程施工技術(shù)措施

一、土建工程施工技術(shù)措施

1、土石方工程施工技術(shù)措施 1.1、準備工作：

1.1.1認真組織施工人員學(xué)習(xí)各施工管理相關(guān)文件及有關(guān)建筑工程施

工的規(guī)程、規(guī)范、標準等。

1.1.2堅持施工前的圖紙會審和施工中技術(shù)核定制度，做好技術(shù)資料收集、整理的前期工作。

1.1.3遵循施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想，按照其要求控制施工進度，保證各項具體方案、措施的落實和實施。

1.1.4堅持技術(shù)交底制度，認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范。

1.1.5土方開挖前，應(yīng)根據(jù)實際情況選擇最佳開挖方案，將施工區(qū)域內(nèi)地下、地上障礙物清除和處理完畢。

1.1.6建筑物的位置及場地的定位控制線、建筑紅線、標準水平樁以及開槽尺寸等必須經(jīng)過檢查合格，并辦理預(yù)檢手續(xù)。

1.1.7夜間施工要有足夠的照明設(shè)施，危險地段應(yīng)設(shè)置明顯標志，合理安排開挖順序，防止錯挖或超挖。

1.2、施工部署：

根據(jù)本土方工程的特點，工程地基基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，故采用機械大開挖方式。挖掘機直接挖土外卸，余土人工清理，用手推車集堆，挖掘機裝土外運的開挖方式。為了節(jié)約經(jīng)濟支出，并且考慮現(xiàn)場條件允許，挖土采取自然放坡方式。

1.3、施工工藝流程

定位放線，驗線→機械挖土→放基底邊線→釬探驗槽→坑底找平修整。1.4、操作工藝：

1.4.1、先放好坡頂線，坡底線，經(jīng)復(fù)測及驗收合格后開始開挖。1.4.2、機械挖土一次到位)預(yù)留20cm土層人工清理。

1.4.3、在開挖至距坑底50cm以內(nèi)時，測量人員抄出50cm水平線，在槽幫上釘水平標高小木楔，在基坑內(nèi)抄若干個基準點，拉通線找平。

1.4.4、待挖土至設(shè)計標高后，請甲方、設(shè)計、監(jiān)督站、監(jiān)理等驗槽復(fù)核，符合設(shè)計要求標高后并驗收合格后開始由人工挖除20cm預(yù)留土層，用尺量好50cm標準尺桿，隨時校核基底標高。并在清理的基底上放好槽邊線。人工清運土方倒退進行，為了保證原土不受擾動，要求在原土上鋪400mm寬木板，以便推車行走。

1.4.5、基槽清理完后，及時放線進行毛石砌筑等下道工序的施工。1.4.6、施工過程中對標準樁、觀測點、管網(wǎng)加以保護，如遇障礙物古墓文物等及時報告有關(guān)部門處理。

1.5、土方回填

1.5.1回填前應(yīng)對毛石基礎(chǔ)進行檢查驗收，并辦理好隱蔽驗收手續(xù)，待手續(xù)齊全，經(jīng)過監(jiān)督站、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主及施工單位共同驗收合格后方可進行回填土施工。

1.5.2房心和管溝的回填，應(yīng)在完成上下水等的管道安裝和管溝墻間加固后再進行，并將坑槽處有機物等清理干凈。

1.5.3施工前應(yīng)做好水平標志，以控制好回填土的高度和厚度，除土質(zhì)及其材料符合設(shè)計要求外，應(yīng)按150mm厚為一夯實層，分層夯實。

1.5.4基礎(chǔ)施工完畢經(jīng)檢查驗收合格后需立即回填土方，且必須分層回填夯實采用蛙式打夯機夯實，每層虛鋪厚度為220mm，每一施工夯實層夯打2-3遍以保證壓實度符合設(shè)計及施工要求為止。

1.5.5取樣試驗：待每層夯實完后，由監(jiān)理監(jiān)督，隨機抽樣送實驗室試

驗合格后方可進行下道工序施工。

1.5.6基坑回填土沉陷預(yù)防措施。

（1）回填前必須將槽中雜物，松土清理干凈。

（2）人工回填土要嚴格分層夯實，每層虛土厚度不得超過300mm，土壤含水量應(yīng)符合規(guī)定?；靥钏赝临|(zhì)量要抽樣檢查，達到規(guī)定要求。

（3）填土不得較多的干土塊。（4）嚴禁水夯

1.5.7基礎(chǔ)墻體被回填土擠動及防水砂漿的保護措施；

（1）墻體兩側(cè)必須同時夯實，兩側(cè)填土面高差一般不超過30cm；（2）由于室外回填與室內(nèi)回填高差較大，故在室內(nèi)一側(cè)加木支撐支固后，方可進行室外回填；

（3）在回填土?xí)r，墻體必須施工完畢，具有一定強度后方可回填；（4）為了防止打夯機碰損，外墻面水泥砂漿防水層，在墻外500以內(nèi)采用人工夯實，且在墻面采用膠竹板隔離夯實。同時做好交底工作，切實保證回填土工作順利進行，也保證成品不受損壞。

1.6、換填墊層的要求

如遇軟弱地基應(yīng)進行地基處理，換填材料應(yīng)采用抗剪強度較高的碎石、礫石等，并進行分層碾壓，壓實系數(shù)不小于0.97，換填地基的承載力應(yīng)滿足施工圖的相應(yīng)要求。

2、模板工程施工技術(shù)措施

混凝土結(jié)構(gòu)的模板工程是混凝土構(gòu)件成型的一個十分重要的組成部分?，F(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)模板工程的造價約占鋼筋混凝土工程總造價的30％左

右，總用工量的50％左右。因此采用先進的模板技術(shù)，對于提高工程質(zhì)量、加快施工速度、提高勞動生產(chǎn)率、降低工程成本和實現(xiàn)文明施工，都具有重要意義。

2.1、模板安裝與拆除工藝流程：

材料準備 → 軸線定位 → 模板拼裝（加固支撐系統(tǒng)）→ 基層處理 → 模板、支撐系統(tǒng)復(fù)查 → 澆注混凝土 → 模板拆除（保養(yǎng)維護）

2.2、在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件施工中，模板和支撐系統(tǒng)必須符合以下基本要求：

（1）保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件部位幾何尺寸的相互位置的正確；（2）具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆混凝土的自重和側(cè)壓力，以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載；

（3）構(gòu)造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎與安裝、混凝土的澆注及養(yǎng)護等工藝要求；

（4）模板接縫應(yīng)嚴密，不得漏漿。2.3、墻模板及支撐體系

2.3.1在下層外墻混凝土強度不低于7.5MPa時，利用下一層外墻螺栓孔掛金屬三角平臺架。

2.3.2安裝內(nèi)橫墻、內(nèi)縱墻模板（安裝方法與外板內(nèi)模結(jié)構(gòu)的大模板安裝相同）。

2.3.3在內(nèi)墻模板的外端頭安裝活動堵頭模板，它可以用木板或用鐵板根據(jù)墻厚制作，模板要嚴密，防止?jié)仓?nèi)墻混凝土?xí)r，混凝土從外端頭部位流出。

2.3.4先安裝外墻內(nèi)側(cè)模板，按樓板上的位置線將大模板就位找正，然后安裝門窗洞口模板。

2.3.5合模板前將鋼筋、暖衛(wèi)水電等預(yù)埋管件進行隱檢。

2.3.6安裝外墻外側(cè)模板，模板放在金屬三角平臺架上，將模板就位，穿螺栓緊固校正，注意施工縫模板的連接處必須嚴密、牢固可靠，防止出現(xiàn)錯臺和漏漿現(xiàn)象。

2.4、柱模板及支撐休系

2.4.1模板組片完畢后，按照模板設(shè)計圖紙的要求留設(shè)清掃口，檢查模板的對角線，平整度和外形尺寸。

2.4.2吊裝第一片模板，并臨時支撐或用綁線與柱子主筋臨時綁扎固定。

2.4.3隨即組裝第二、三、四片模板，作好臨時支撐或固定。2.4.4先安裝上下兩個柱箍，并用腳手管和架子臨時固定。

2.4.5逐步安裝其余的柱箍，校正柱模板的軸線位置、垂直偏差、截面、對角線，并做支撐鎖固。

2.4.6按照上述方法安裝一定流水段柱子模板后，全面檢查安裝質(zhì)量，注意在縱橫兩個方向上都掛通線檢查，并作好群體的水平拉(支)桿及剪力撐的固定。

2.4.6將柱模內(nèi)清理干凈，封閉清理口，檢查合格后辦預(yù)檢。2.5、梁模板支撐體系

2.5.1在柱子混凝土上彈出梁皮線，并復(fù)核模板的對角線、平整度和外形尺寸。