第一篇：中層危機(jī)有感第三章

余世維《中層危機(jī)》之讀后感

－中層缺人的階段性和時(shí)機(jī)性

當(dāng)人們習(xí)慣于將目光聚焦于企業(yè)高層時(shí)，卻忽視了另一個(gè)重要群體—中層。事實(shí)上，中層的作用無(wú)可替代—他們既是企業(yè)決策者的接受者，又是監(jiān)督?jīng)Q策順利實(shí)施的執(zhí)行者。換句話說(shuō)，沒(méi)有中層，企業(yè)的任何英明決策都只是紙上談兵！

公司企業(yè)的發(fā)展歷程大致可以分為四個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期和衰退期。公司所處的發(fā)展階段不同，需要的中層人才類(lèi)型也會(huì)不同。

企業(yè)“中層危機(jī)”主要包括兩個(gè)方面：一是缺失危機(jī)，即“外部找不到人，內(nèi)部也沒(méi)有合適的人”，使高管陷入兩難。二是管理危機(jī)，即“用不好人，留不住人”，雖看起來(lái)是老生常談，卻不可忽視。

“中層危機(jī)”貫穿于企業(yè)的所有發(fā)展階段，而不同階段，公司缺少的中層人才類(lèi)型也不同。可見(jiàn)，中層的作用在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是十分重要的，如何化解公司不同發(fā)展階段的中層危機(jī)，成為企業(yè)目前應(yīng)該注意的關(guān)鍵問(wèn)題。而必須采取一些有效的化解手段，才能讓中層在公司發(fā)揮關(guān)鍵的橋梁作用。

公司的創(chuàng)業(yè)期，我們需要能夠賣(mài)出產(chǎn)品的中層

在公司的創(chuàng)業(yè)期，公司只需要兩種中層人才：一種是盡快把東西賣(mài)掉的中層，一種是能夠想出辦法賣(mài)東西的中層。三十年前，先輩用智慧與激情讓海螺立業(yè)于世，合而精進(jìn)，從此在行業(yè)中以非比尋常的拓展進(jìn)度，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找客戶，所以那個(gè)時(shí)期的中層主管要做大量的工作。因此，處于創(chuàng)業(yè)期的公司最需要能夠打天下和搶市場(chǎng)的中層干部。

針對(duì)此階段公司出現(xiàn)的中層危機(jī)，我認(rèn)為關(guān)鍵點(diǎn)是：首先，在市場(chǎng)里面先站住，也就是迅速打開(kāi)市場(chǎng)；其次，立刻賺第一桶金；然后，盡快回籠資金。要做到這三點(diǎn)，需要三個(gè)手段，分別是：提成和收入掛鉤、分紅和利潤(rùn)掛鉤、期權(quán)和未來(lái)的股權(quán)掛鉤。

我認(rèn)為公司要對(duì)中層干部進(jìn)行兩方面的教育：一方面是讓他知道什么叫做財(cái)務(wù)管理，要不然他就永遠(yuǎn)不知道資金沒(méi)有回籠對(duì)公司有多么大的影響。另一方面是要進(jìn)行生產(chǎn)教育。一個(gè)人如果從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)水泥是怎么制造的，他可能就不知道怎么賣(mài)這產(chǎn)品。我認(rèn)為海螺在這點(diǎn)做得很好，每個(gè)新進(jìn)人員都要進(jìn)行為期三個(gè)月的生產(chǎn)線實(shí)習(xí)。這樣，銷(xiāo)售人員知道了自己產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，自然會(huì)在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中知己知彼。

在公司的成長(zhǎng)期，我們需要內(nèi)控和服務(wù)增值型的中層

在公司的成長(zhǎng)期，這個(gè)階段公司需要三種中層干部：內(nèi)部控制人才、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)人才和服務(wù)增值人才。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)都差不多的時(shí)候，你要有比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多更好的服務(wù)，這樣才能更突出。

海螺的成長(zhǎng)期在全國(guó)范圍內(nèi)突飛猛進(jìn)地?cái)U(kuò)展市場(chǎng)，取得了驕人的業(yè)績(jī)，這過(guò)程中，不乏眾多優(yōu)秀的中層干部為了追求品質(zhì)卓越、良好信譽(yù)，盡職盡責(zé)的做好承上啟下的關(guān)鍵監(jiān)督作用。這就是這個(gè)時(shí)期的中層需要的管控意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。

“責(zé)任”從大道理說(shuō)，就是最基本的職業(yè)精神，從小的來(lái)說(shuō)是一個(gè)人做事的基本準(zhǔn)則。比別人多走一步，多承擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任，就會(huì)成為更優(yōu)秀的人。其實(shí)沒(méi)有哪一件工作是沒(méi)有意義的，每一個(gè)過(guò)程都成就了另一個(gè)過(guò)程，只有環(huán)環(huán)相扣，整體才會(huì)和諧美好。

針對(duì)此階段公司出現(xiàn)的中層危機(jī)，我認(rèn)為的關(guān)鍵點(diǎn)和手段：一是需要內(nèi)部控制人才。二是需要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)人才。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的是要保證品質(zhì)。三是需要服務(wù)增值型人才，目的就是吸引更多的客戶。定期進(jìn)行一次客戶滿意度調(diào)查，這樣既可以從客戶身邊得到很多建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，同時(shí)又能檢查銷(xiāo)售中層干部對(duì)客戶服務(wù)工作的績(jī)效。

策略：與其關(guān)鍵點(diǎn)相對(duì)應(yīng)，公司在成長(zhǎng)期所采取的手段有以下三種：第一，要想讓中層溝通得好，公司的高層就要授權(quán)，如果每次開(kāi)會(huì)都是高層來(lái)開(kāi)，話都是高層講，中層怎么溝通。第二，要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，就要知道銷(xiāo)售與行銷(xiāo)的區(qū)別。第三，要使服務(wù)增值，要讓客戶更加滿意，公司就需要建立客戶網(wǎng)絡(luò)。積極的客戶網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該是一個(gè)生態(tài)網(wǎng)，一提起來(lái)是一串。

在公司的穩(wěn)定期，我們需要的是創(chuàng)新型和資源整合型中層

聯(lián)想的楊元慶說(shuō)過(guò)一句非常重要的話，從中我們可以知道企業(yè)是如何發(fā)展的。他說(shuō)，企業(yè)分成三個(gè)階段，第一階段是做大，第二階段是做強(qiáng)，第三階段就是創(chuàng)造好產(chǎn)品和好效益。

海螺集團(tuán)的發(fā)展也是如此，第一階段就是兼并和整合小企業(yè)小公司，然后將獨(dú)有的生產(chǎn)和管理技術(shù)實(shí)施，最終將其品牌產(chǎn)品做好做大，這樣企業(yè)才能在發(fā)展過(guò)程中取得更好的效益。

公司在穩(wěn)定期，缺少的就是創(chuàng)新型和資源整合型的中層人才。到了穩(wěn)定期，公司的利潤(rùn)開(kāi)始下滑，公司之前用了太多的心血和費(fèi)用來(lái)做市場(chǎng)，已經(jīng)投資過(guò)度了，所以，這個(gè)時(shí)期，公司需要有開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或新服務(wù)的渠道，這個(gè)時(shí)期的中層要有跳脫現(xiàn)有瓶頸的突破能力。

一般公司在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，中層干部包括員工都會(huì)有一種激情和斗志，為了公司，大家可以廢寢忘食。但一旦打下天下后，就不是這樣了。問(wèn)題的癥結(jié)在哪里呢？首先，創(chuàng)業(yè)激情退化。其次，做到最后，產(chǎn)品的差異化往往就不存在了。

策略:首先，放下一些過(guò)去你過(guò)去做事的習(xí)慣，嫁接一些成功的經(jīng)驗(yàn)。我的建議是：做中層的要常常到別的公司去，看看人家是怎么做的。第二，多跟“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”做朋友。第三，到省外那些競(jìng)爭(zhēng)激烈的地區(qū)，看看人家是怎么競(jìng)爭(zhēng)的。

在公司的衰退期，我們需要流程再造和企業(yè)重組型人才

成功的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候，它是最后一個(gè)倒下去的，同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)候，有了好的跡象，它是第一個(gè)站起來(lái)的。

公司處于衰退期時(shí)，我們需要兩方面的中層干部：一種是流程再造人才，這種人才懂得重新排列作業(yè)流程，可以先考慮客戶要的是什么流程，然后再把公司的部門(mén)和人員安排下去。另一種人才是企業(yè)重組人才，這種人才懂得積極地去將現(xiàn)有資源進(jìn)行整理與組合，可以拿掉不必要的人，不必要的機(jī)構(gòu)，將資源整合優(yōu)化，以期發(fā)揮更大的效益。

在流程再造和企業(yè)重組的過(guò)程中，公司應(yīng)該有三個(gè)目標(biāo)：一是停

掉那些對(duì)公司沒(méi)有直接幫助而且現(xiàn)在拿掉也不會(huì)影響市場(chǎng)與客戶服務(wù)的支出。也就是說(shuō)，縮減一切過(guò)度膨脹的開(kāi)支。二是裁撤不必要的部門(mén)和網(wǎng)點(diǎn)。三是調(diào)整生產(chǎn)線。

針對(duì)以上的目標(biāo)，這個(gè)危機(jī)時(shí)期公司的領(lǐng)導(dǎo)可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行整改：首先，公司要有一個(gè)變革小組來(lái)推動(dòng)改革。如果老板說(shuō)某一項(xiàng)改革很重要，副總也同意，其他干部也沒(méi)有異議，但這個(gè)改革卻不能自動(dòng)實(shí)施，因?yàn)闆](méi)有變革小組出來(lái)做推手。

其次，從最緊急的地方下手。不要總做表面工程，不要總是只顧面子，應(yīng)該從最危險(xiǎn)的地方下刀。再次，爬升制高點(diǎn)。意思就是讓自己站到一個(gè)很高的地方，從上面往下看，這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，視野開(kāi)闊了，看問(wèn)題會(huì)比較清楚。如果你目標(biāo)明確，措施到位，即使處于公司衰退期，至少利潤(rùn)業(yè)績(jī)也不會(huì)下滑太快，也能夠讓公司活得長(zhǎng)久一些。

第二篇：觀《中層危機(jī)》有感

觀《中層危機(jī)》有感

《中層危機(jī)》只觀2碟，頗有感觸。網(wǎng)絡(luò)注解中層干部是每個(gè)單位的中間力量，能充分發(fā)揮好這支隊(duì)伍的作用，它就是一座橋梁；運(yùn)用的不好，它就是一堵高墻，想想還真是這個(gè)道理，行政部門(mén)和企業(yè)管理有許多相通之處，中層危機(jī)不管在哪里出現(xiàn)都將會(huì)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的最大不幸。

《中層危機(jī)》的觀看對(duì)統(tǒng)一全體部機(jī)關(guān)干

部的思想、明確各自定位起到了一個(gè)良好的推進(jìn)作用。每一位中層都是從基層磨礪出來(lái)的，沒(méi)有誰(shuí)可以斷言自己生來(lái)就是英雄，在日新月異、充滿競(jìng)爭(zhēng)的今天，做一個(gè)優(yōu)秀的中層必須付出很多的艱辛和磨難。

我一直處于基層，雖然不能用中層的視野權(quán)衡利弊，但我能從我的角度觀察每一個(gè)人、執(zhí)行每一件事情、看待每一個(gè)問(wèn)題，談每一個(gè)想法。我不想說(shuō)中層干部是如何的發(fā)揮著重大作用，它的作用世人皆知，能當(dāng)一名中層干部都會(huì)有他的優(yōu)勢(shì)，作為下級(jí)理當(dāng)肯定和尊重，但有想事情并不是一成不變的，有的中層干部剛開(kāi)始都是兢兢業(yè)業(yè)，隨著時(shí)間的推移或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的變化，心理和工作上或多或少都有了變化，就像世界上沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)一樣，變都有他的理由，我認(rèn)為每一位中層首先要與領(lǐng)導(dǎo)高度保持一致，不能夸大、曲解上級(jí)意圖，錯(cuò)誤傳達(dá)信息給下級(jí)，造成不可避免、無(wú)法挽回的錯(cuò)誤，是每個(gè)基層執(zhí)行者最不愿意看到的結(jié)果；要具有參謀的能力，有主見(jiàn)，不能人云亦云，優(yōu)柔寡斷，反復(fù)無(wú)常；不能趾高氣揚(yáng)，拿雞毛當(dāng)令箭，狐假虎威只會(huì)失去別人的尊重；要有工作激情，不能老氣橫秋，抱怨不能解決任何問(wèn)題，只會(huì)徒增別人煩惱；態(tài)度要端正，不能有船到碼頭車(chē)到站的思想，要時(shí)刻保持昂揚(yáng)的斗志、超前的思維，轟轟烈烈?jiàn)^斗不息。

最好的中層要不斷提高工作能力，善于調(diào)查研究，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，運(yùn)籌帷幄，(來(lái)源：好范文 http://004km.cn/）進(jìn)可攻退可守，練就一身真功夫，讓下級(jí)心悅誠(chéng)服，絕對(duì)效力；充分發(fā)揮凝聚人心，鼓舞士氣的作用，做好雙面膠，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)緊密團(tuán)結(jié)。要敢于擔(dān)當(dāng)，敢挑擔(dān)子，要有跳起摘桃子的魄力和勇氣，對(duì)工作不推不躲；敢于認(rèn)真，克服輕浮急躁，杜絕馬馬虎虎，不憑經(jīng)驗(yàn)主義辦事；敢負(fù)責(zé)任，工作中失誤，要勇于承擔(dān)。

第三篇：《中層危機(jī)》心得體會(huì)

學(xué)習(xí)了余世維教授的《中層危機(jī)》，危機(jī)的核心，還是人的問(wèn)題。余教授指的“中層”是指企業(yè)的高層經(jīng)理群體，放在黨政機(jī)關(guān)，可以理解為中層干部，也就是具體工作的執(zhí)行層和落實(shí)層?！拔C(jī)”則是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制產(chǎn)生威脅的不良影響，放在黨政機(jī)關(guān)就是對(duì)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)、政策的執(zhí)行、任務(wù)的落實(shí)產(chǎn)生影響。中層危機(jī)，反過(guò)來(lái)思考，為什么出現(xiàn)危機(jī)

？是中層出了問(wèn)題。中層出了什么問(wèn)題？我覺(jué)得是缺人、缺合適的人。缺哪些適合的人，我覺(jué)得是缺有責(zé)任感的人。

對(duì)于大多數(shù)人而言，工作就意味著完成自己的份內(nèi)事，然后心安理得地拿到屬于自己的“等價(jià)”工資。過(guò)去，我也一直這樣認(rèn)為。沒(méi)有把從事的職業(yè)作為事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)在，突然明白，工作既是自己的謀生手段，也是個(gè)人對(duì)社會(huì)的一份責(zé)任。同樣一份工作，有無(wú)責(zé)任感，做出事情的質(zhì)量是大相徑庭的。

“責(zé)任”從大道理說(shuō)，就是最基本的職業(yè)精神，從小的來(lái)說(shuō)是一個(gè)人做事的基本準(zhǔn)則。比別人多走一步，多承擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任，應(yīng)該會(huì)成為更優(yōu)秀的人。其實(shí)沒(méi)有哪一件工作是沒(méi)有意義的，每一個(gè)過(guò)程都成就了另一個(gè)過(guò)程，只有環(huán)環(huán)相扣，整體才會(huì)和諧美好。每個(gè)人各就各位，努力盡責(zé)并扮演好自己的角色，就可以順利地完成一份共同的責(zé)任。如果一個(gè)人放棄了對(duì)自己職業(yè)的責(zé)任，也就放棄了在單位中獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

在這個(gè)世界上，每個(gè)人都扮演著不同的角色，每一種角色又都承擔(dān)著不同的責(zé)任，從某種程度上來(lái)說(shuō)，對(duì)角色的飾演就是在對(duì)責(zé)任的完成過(guò)程。人的一生必須承擔(dān)著各種各樣的責(zé)任，社會(huì)的、家庭的、工作的、朋友的等等。堅(jiān)守責(zé)任也就堅(jiān)守自己最根本的人生義務(wù)。一個(gè)人的工作做的好壞，關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于有沒(méi)有責(zé)任感，是否認(rèn)真履行了自己的責(zé)任。我們?cè)诠ぷ髦?，?來(lái)源：好范文 http://004km.cn/）是要清醒、明確的認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，履行好自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的能力，克服困難完成工作，認(rèn)識(shí)到、了解到自己的責(zé)任，清楚自己的職責(zé)，并承擔(dān)起自己所在工作崗位的責(zé)任。有一份責(zé)任感，就會(huì)全力以赴，滿腔熱情地做事；就會(huì)為單位分擔(dān)憂慮，給領(lǐng)導(dǎo)減輕壓力，給基層支持，給群眾幫助；就會(huì)自動(dòng)自發(fā)，最完美地履行你的職責(zé)，讓努力成為一種習(xí)慣。

現(xiàn)在做工作，有時(shí)候更多的，是一種對(duì)組織的愧疚感。總覺(jué)得很多事情，自己在盡力而為，但不能盡善盡美。覺(jué)得自己沒(méi)有以工作來(lái)分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，有時(shí)候還增添領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。如果執(zhí)行層都能很好的履行自己的責(zé)任，每個(gè)人都主動(dòng)爭(zhēng)取做得更多，承擔(dān)更多的責(zé)任，我們的事業(yè)會(huì)有力、有序、有效推進(jìn)的。

第四篇：中層危機(jī)讀后感

余世維《中層危機(jī)》之讀后感

讀了余世維教授的《中層危機(jī)》后是我深刻的理解

了企業(yè)中層的關(guān)鍵作用和企業(yè)中層危機(jī)的緣由。

在一個(gè)公司里，中層起著承上啟下的關(guān)鍵作用，他們搭建起了高層與基層互通的橋梁，將高層的決策予以接受，消化，并督導(dǎo)基層有效地執(zhí)行。一個(gè)公司如果忽視了中層，忽視了與中層有關(guān)的危機(jī)，機(jī)會(huì)非常危險(xiǎn)。

做好企業(yè)的中層首先要做好企業(yè)中層與基層的紐帶，中層在貫徹執(zhí)行高層所交代的事情是不單單是一句話的問(wèn)題，重要的是要去聽(tīng)、去看、去問(wèn)、去說(shuō)、去做。中層貫徹執(zhí)行過(guò)程中不但要推動(dòng)基層去做所希望做的事也要去聽(tīng)、去看、去問(wèn)、去說(shuō)、去做那些基層沒(méi)有弄清楚的事情。

作為企業(yè)的中層在接受高層的指令時(shí)，首先要讓上司知道你對(duì)問(wèn)題了解的正確性和程度；其次要頭腦冷靜讓上司重新考慮這個(gè)指令的可行性；并且要讓上司明白你完成該項(xiàng)指令所需要的資源、支持和執(zhí)行時(shí)間。在傳達(dá)指令時(shí)首先也要讓下屬搞清楚他們對(duì)問(wèn)題了解的正確性和程度；并借腦力激蕩和內(nèi)部溝通去確定問(wèn)題執(zhí)行的可行性；同時(shí)給其確定完成指令所需要的資源、支持、時(shí)間知道下屬執(zhí)行。在執(zhí)行的過(guò)程中中層要明白自己處理問(wèn)題的權(quán)限和范圍，并通過(guò)有效地途徑向上級(jí)回報(bào)進(jìn)程的狀況；對(duì)下屬也要讓其明白自己的權(quán)限范圍并講明下屬與你聯(lián)系的最快方式以便解決突發(fā)問(wèn)題。

公司的危機(jī)大致有：1.核心人員的離職 2.基本客戶的突然減少 3.公司運(yùn)營(yíng)成本的不斷升高 4.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降 5.公司擴(kuò)張后、人員、產(chǎn)銷(xiāo)、物流、資金無(wú)法管理。

綜上所述的各種危機(jī)聯(lián)系到我們公司主要從以下幾個(gè)方面考慮;

1.兩支隊(duì)伍的建設(shè)即：經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍和業(yè)務(wù)員隊(duì)伍 2.逐年攀升的高額進(jìn)店費(fèi)用3.產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣2元酒向3元酒的轉(zhuǎn)化 4.在市場(chǎng)份額達(dá)到一定程度時(shí)怎樣迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)成為市場(chǎng)的主導(dǎo)。所以我們?cè)诿鎸?duì)這些方面的時(shí)候首先要注重業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)以身作則關(guān)心關(guān)愛(ài)業(yè)務(wù)員的生活合理指導(dǎo)業(yè)務(wù)員的工作獎(jiǎng)罰分明公正公平的處理各項(xiàng)事務(wù)，注重業(yè)務(wù)員精神面貌的提高打造一支精英業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，在客戶層面合理有效指導(dǎo)客戶開(kāi)發(fā)市場(chǎng)管理市場(chǎng)和客戶的自我管理能力，提高客戶利潤(rùn)增強(qiáng)客戶信心較強(qiáng)客情的維護(hù)增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度打造一支具有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍。其次伴隨著進(jìn)店費(fèi)用的不斷升高我們必須做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)提高中高檔酒的銷(xiāo)量，從而消化較高的進(jìn)店費(fèi)，加強(qiáng)純生、果園的推廣提高產(chǎn)品盈利能力。再次選擇合理的產(chǎn)品線產(chǎn)品是我們做銷(xiāo)售的基本武器沒(méi)有產(chǎn)品我們就如打仗沒(méi)有槍械樣沒(méi)有絲毫的戰(zhàn)斗力所以我們有合理的產(chǎn)品作為作戰(zhàn)的武器才能取得勝利，爭(zhēng)取把20#培育成我們的大品種141#成為市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品。再次面對(duì)市場(chǎng)份額的增加我們必須從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的管理，提高業(yè)務(wù)員的技能，合理的配備業(yè)務(wù)員讓其都發(fā)揮最發(fā)的潛能。

讀完中層危機(jī)這本書(shū)使我了解了中層的意義感覺(jué)到了中層的關(guān)鍵作用，書(shū)中理論與實(shí)際案例相結(jié)合，形象的說(shuō)明了什么是中層、中層在企業(yè)的地位和關(guān)鍵作用。中層危機(jī)這本書(shū)值得細(xì)細(xì)的品味其內(nèi)涵

在以后的工作中我一定會(huì)反復(fù)的拜讀領(lǐng)會(huì)其精髓學(xué)以致用，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

第五篇：《中層危機(jī)》讀后感

余世維中層危機(jī)讀后感

讀了余世維的中層危機(jī)后我深刻理解了公司中層干部在企業(yè)中起到的不可或缺的作用，如果說(shuō)一個(gè)公司忽視了與中層之間的關(guān)系，就會(huì)非常危險(xiǎn)，但是要怎樣才能做到讓人重視，那就要看我們能不能勝任自己所在的崗位，在充滿競(jìng)爭(zhēng)的今天要做好一個(gè)優(yōu)秀的中層干部是要在平時(shí)工作中不斷去總結(jié)的，更重要的是要去看、去想、去聽(tīng)、去問(wèn)、去做高層和基層沒(méi)有做到的事。

他并不是高層領(lǐng)導(dǎo)的傳話機(jī)，只把領(lǐng)導(dǎo)交代的事簡(jiǎn)單的傳達(dá)給基層就萬(wàn)事大吉了，而他是要思考分析，理解重點(diǎn)后才能把指示下達(dá)給基層，同時(shí)也要帶動(dòng)基層去看、去想、去聽(tīng)、去問(wèn)、去做，其實(shí)在工作中我們都知道，中層和高層接觸多，往往高層和基層交流時(shí)提的要求多，直接下達(dá)具體工作指令少，在這時(shí)就需要中層站出來(lái)明確目標(biāo)，起到一個(gè)承上啟下的作用。作為一名中層管理者輔導(dǎo)下屬就是責(zé)任之一，而他并不是代替下屬完成工作，而是要提高他們的各方面技能，要講方法，做出示范，告訴他們做什么和怎么做。所以說(shuō)中層必須具備監(jiān)督能力和指導(dǎo)能力。做到“每日三省吾身”，不斷提高工作水平。在工作中用好策略，不能急于求成，要有務(wù)實(shí)的精神。當(dāng)工作有困難或錯(cuò)誤的時(shí)候，員工會(huì)六神無(wú)主、這個(gè)時(shí)候，往往是我們站在員工前面，替他們擔(dān)當(dāng)責(zé)任。做中層管理者，要自信，要有魄力，要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣。要做一個(gè)優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)者，必須腳踏實(shí)地，不能好高騖遠(yuǎn)，不能以為具備做管理干部的條件才成為管理層成員的。然而，事實(shí)上不合格的還是存在的，我們要對(duì)中層能力不足的部分盡速?gòu)浹a(bǔ)。同時(shí)要讓基層員工充滿激-情和創(chuàng)新精神，不能讓他們覺(jué)得自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中并不重要。所以，我們的中層，要學(xué)會(huì)站在員工之后，把舞臺(tái)讓出來(lái)，和他們一起推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和繁榮?。。?！

希望我們都能從中受益，達(dá)到學(xué)以致用，在以后的工作中發(fā)揮自己至關(guān)重要的作用以及人生價(jià)值!

通過(guò)學(xué)習(xí)余世維博士的《中層危機(jī)》，學(xué)習(xí)了中層管理人員基本素質(zhì)及能力要求、執(zhí)行高層指令的方法、對(duì)企業(yè)鏈支持、對(duì)自己與下屬人員的提升等方面的內(nèi)容。如何運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，成為一名優(yōu)秀的中層，我認(rèn)為，主要是做到“三好”，即心態(tài)、素質(zhì)、品行。

一、良好的心態(tài)

人，總是要有一點(diǎn)精神的。沒(méi)有積極的精神、健康的心態(tài)，堅(jiān)強(qiáng)的意志，不可能成為一名優(yōu)秀的中層。

1、要有積極的態(tài)度。一名中層，對(duì)本科室的發(fā)展，應(yīng)該比別人．甚至包括領(lǐng)導(dǎo)更有發(fā)言權(quán)。要采取一種積極的而不是墨守成規(guī)的態(tài)度，把工作考慮在領(lǐng)導(dǎo)的前面．而不是事事等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)布臵做。這種在謀事直至成事的過(guò)程中所體現(xiàn)出來(lái)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，就是一種積極的態(tài)度。

2、要有創(chuàng)新的精神。以超前的眼光看問(wèn)題，在工作中敢于嘗試、敢于突破、敢于冒尖、而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本科室內(nèi)的工作。同時(shí)善于邏輯思維和辯證思維，做到取得成績(jī)不沾沾自喜，遇到挫折不垂頭喪氣；解決易辦的事情不掉以輕心，處理復(fù)雜的事情不心有余悸；具有堅(jiān)強(qiáng)的意志和堅(jiān)韌不拔的毅力。

3、要有寬廣的胸懷。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無(wú)論做什么事情，都要盡量拋開(kāi)個(gè)人因素，不能只考慮自身的好處，無(wú)視集體和他人的利益，必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我，成全大我。

二、優(yōu)秀的素質(zhì)

作為組工干部，素質(zhì)好首先體現(xiàn)在思想政治素質(zhì)和理論水平上。其次，素質(zhì)好還體現(xiàn)在工作能力上。

1、是較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。科室是一個(gè)整體，如果沒(méi)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)整體就會(huì)變成一盤(pán)散沙。因此，要學(xué)會(huì)怎樣充分調(diào)動(dòng)各自的長(zhǎng)處，達(dá)到相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。

2、是較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。作為一名中層干部，要在科室里開(kāi)展具體工作，如果對(duì)本科室的業(yè)務(wù)一無(wú)所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。

3、是較強(qiáng)的文字總結(jié)能力。在做好具體事務(wù)性工作的同時(shí)，還必須經(jīng)常對(duì)各方面的工作進(jìn)行總結(jié)歸納，得出相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以報(bào)告的形式體現(xiàn)出來(lái)，為以后的工作提供借鑒。

三、正派的作風(fēng)

“為官先為人”，“做事先做人”。作為中層干部不能單純靠權(quán)力來(lái)維護(hù)自己的地位，而要注意用自己高尚的品德和優(yōu)良的作風(fēng)去帶領(lǐng)一班人。

1、公道正派。對(duì)上不吹不拍，對(duì)下不欺不壓；遇事敢于表明自己的觀點(diǎn)，不隨波逐流；待人不僅堅(jiān)持原則，而且情理兼容，豁達(dá)大度，做到“三容”。既能容權(quán)，掌權(quán)而不專權(quán)，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)真實(shí)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)；能容言，心胸寬闊，善聽(tīng)逆耳之言，決不自以為是；能容過(guò)，寬容而不縱容，對(duì)下級(jí)的過(guò)失既能?chē)?yán)肅批評(píng)又能誠(chéng)心體諒，妥善處理。

2、真抓實(shí)干。作為科室的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對(duì)棘手難纏的問(wèn)題，越要沉著冷靜，迎著困難上。作為戰(zhàn)斗員就應(yīng)當(dāng)身先士卒，凡是要求別人做到的自己首先要做到，在各方面發(fā)揮表率作用。這樣的中層干部才能拉得出、打得響，方能讓科室成員心服口服，有親和力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

如何讓自己成為一名優(yōu)秀的中層干部，我覺(jué)得自己以后還得認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自己自身的業(yè)務(wù)水平，讓別人對(duì)于自己的工作能力做

到心服口服。以后在日常的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，我還會(huì)努力的做到以下三點(diǎn)：

一是要多學(xué)。當(dāng)今世界是知識(shí)時(shí)代社會(huì)，以前說(shuō)“三天不學(xué)趕不上劉少奇”，我想如今恐怕是一天不學(xué)都要落伍、掉隊(duì)。信息時(shí)代只有學(xué)得好，才能活得好。要學(xué)在先，學(xué)識(shí)高人一籌，才能做到以學(xué)識(shí)服人，以理服人，“思想有多遠(yuǎn)，你才能走多遠(yuǎn)”。

二是要多思。就是對(duì)匯集到自己手中的每條信息能區(qū)分、辨別，能及時(shí)做出準(zhǔn)確判斷、發(fā)出指令，做到上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為員工解難，確保工作有條不紊。同時(shí)，事后要及時(shí)做好總結(jié)，不斷修正、調(diào)整自己思想、行為，不斷提高工作水平。

三是要多干。多干不是盲目的干，事事自己干，而是要發(fā)揮模范帶頭作用。需要遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度，自己要帶頭遵守；要下級(jí)不做的，首先自己不做，要做到以身作則，率先垂范，需知“榜樣的力量是無(wú)窮的”。