第一篇：“中糧集團(tuán)”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐與探索

“中糧集團(tuán)”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐與探索

摘要：中糧集團(tuán)的突出業(yè)績(jī)與其實(shí)施產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略密切相關(guān)。中糧通過(guò)訂單收購(gòu)、培植基地、強(qiáng)化加工環(huán)節(jié)、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈等方式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)戶的雙贏格局，對(duì)提高集團(tuán)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了積極的影響。其提升產(chǎn)業(yè)化水平的空間在于增強(qiáng)創(chuàng)新力、增強(qiáng)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)與物流環(huán)節(jié)、塑造和諧的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)化；創(chuàng)新力；成本領(lǐng)先；營(yíng)銷(xiāo)與物流；企業(yè)文化

中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中糧”或“中糧集團(tuán)”）是中國(guó)最大的從事農(nóng)產(chǎn)品、食品進(jìn)出口的企業(yè)之一。在中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)公布的中國(guó)食品工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)排位中，中糧名列榜首。中糧的業(yè)績(jī)與其成功地實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略密切相關(guān)。

一、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略的實(shí)施

（一）中糧面粉：從不打白條

中糧目前是中國(guó)最大的面粉生產(chǎn)集團(tuán)，獨(dú)資和合資控股面粉企業(yè)共有7家：鵬泰(秦皇島)面粉有限公司、鄭州海嘉食品有限公司、山東中糧魯?shù)率称酚邢薰?、廈門(mén)海嘉面粉有限公司、營(yíng)口海嘉面粉有限公司、沈陽(yáng)東大糧油食品實(shí)業(yè)有限公司、張家港東海糧油有限公司。7家企業(yè)日處理小麥3000多噸，年產(chǎn)面粉為63．7萬(wàn)噸，實(shí)際產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)40萬(wàn)噸。主要品牌有“海嘉”、“神像”、“鵬泰”、“魯?shù)隆钡?。產(chǎn)品主要分高筋粉、中筋粉、低筋粉三大類(lèi)，市場(chǎng)占有率分別為：10％、85％和5％，產(chǎn)銷(xiāo)量在全國(guó)都占首位。中糧面粉企業(yè)加工用小麥的來(lái)源主要有3種：

一是對(duì)農(nóng)戶訂單收購(gòu)。7家面粉企業(yè)每年通過(guò)訂單收購(gòu)的小麥30萬(wàn)噸，約占小麥采購(gòu)量的50％。

二是培植基地。鄭州海嘉食品有限公司采取“龍頭企業(yè)+專(zhuān)家指導(dǎo)十種植基地”的發(fā)展模式，在鄭州、新鄉(xiāng)、焦作、濟(jì)源等10個(gè)縣、市（區(qū)）29個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建立種植基地20萬(wàn)畝，簽訂了包括統(tǒng)一供種、成方連片種植、專(zhuān)家技術(shù)指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收購(gòu)等內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展協(xié)議，以國(guó)家小麥工程技術(shù)中心為依托，并聘請(qǐng)省內(nèi)專(zhuān)家為常年顧問(wèn)，進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，保證了優(yōu)質(zhì)小麥的科學(xué)規(guī)范種植。鄭州海嘉食品有限公司優(yōu)質(zhì)小麥?zhǔn)召?gòu)從1996年的600余噸上升到了2001年的4萬(wàn)余噸，占2001年全年耗用小麥的18％，大大加快了當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)小麥的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

三是直接收購(gòu)。鵬泰食品有限公司和鄭州海嘉食品有限公司作為被批準(zhǔn)可以直接向農(nóng)戶收購(gòu)的大型糧食加工企業(yè)，與當(dāng)?shù)貒?guó)有糧食收儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行合作(如通過(guò)當(dāng)?shù)赜薪?jīng)營(yíng)能力的糧庫(kù)／站／所、糧貿(mào)公司等)，直接向農(nóng)民收購(gòu)，并進(jìn)行現(xiàn)金支付，從不打白條。

中糧的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)不僅使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入大幅增加，也使旗下企業(yè)效益大大提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)產(chǎn)的雙贏格局，對(duì)推動(dòng)中國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了積極廣泛的影響。

（二）中糧米業(yè)：蒸谷米開(kāi)辟新出路

作為中國(guó)最大的進(jìn)出口企業(yè)之一，在大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、提供中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品國(guó)

際競(jìng)爭(zhēng)力、讓更多的中國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品走出國(guó)門(mén)方面，中糧也發(fā)揮了自己特有的優(yōu)勢(shì)。在過(guò)去的50年中，中糧將中國(guó)的大米源源不斷地輸送到國(guó)際市場(chǎng)。僅1997年至2001年的5年間，中糧就出口大米累計(jì)1250萬(wàn)噸，大大緩解了國(guó)內(nèi)大米庫(kù)存壓力。針對(duì)國(guó)際大米市場(chǎng)需求疲軟的形勢(shì)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，2002年，中糧決定投資1．3億人民幣(項(xiàng)目總投資1．8億人民幣)，與江西省糧油總公司在江西省進(jìn)賢縣合力打造亞洲最大的蒸谷米廠，開(kāi)發(fā)蒸谷米市場(chǎng)，為中國(guó)大米開(kāi)辟新的出路。蒸谷米就是對(duì)稻谷進(jìn)行浸泡、蒸煮、干燥等水熱處理后，再加工成大米。蒸谷米營(yíng)養(yǎng)價(jià)值比普通白米高，在國(guó)際市場(chǎng)上的售價(jià)比同規(guī)格的普通白米每噸高出大約25美元。國(guó)際市場(chǎng)對(duì)蒸谷米的需求量每年在700萬(wàn)噸左右。中糧投資的蒸谷米項(xiàng)目，將引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備和加工技術(shù)，年產(chǎn)18萬(wàn)噸蒸谷米，全部出口到國(guó)際市場(chǎng)。在選擇蒸谷米的建廠地點(diǎn)時(shí)，中糧選擇了經(jīng)濟(jì)比較落后的江西省進(jìn)賢縣。項(xiàng)目建成后，每年可消化稻谷7．44億斤稻谷，解決當(dāng)?shù)?000個(gè)自然村、25萬(wàn)農(nóng)戶的賣(mài)糧難問(wèn)題，使每戶平均增加收入1500元，并可為當(dāng)?shù)靥峁?50個(gè)直接就業(yè)機(jī)會(huì)。不遠(yuǎn)的未來(lái)，中糧將在湖北、湖南、安徽等水稻主產(chǎn)省再建幾家蒸谷米加工廠。

中糧還建立了從農(nóng)副產(chǎn)品種植養(yǎng)殖、原料采購(gòu)到生產(chǎn)加工、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及品牌培育的完善產(chǎn)業(yè)鏈，擁有了一批大米、小麥、水稻、玉米等農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，為解決中國(guó)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民“三農(nóng)”問(wèn)題做出了巨大貢獻(xiàn)。其中，中糧投資1．3億元人民幣在江西省進(jìn)賢縣興建的亞洲最大的蒸谷米廠，產(chǎn)品全部出口到國(guó)際市場(chǎng)，每年可加工轉(zhuǎn)化?億多斤稻谷，將有效解決當(dāng)?shù)?，000個(gè)自然村、25萬(wàn)農(nóng)產(chǎn)的賣(mài)糧難問(wèn)題，使每戶平均增加年收入1，500元。現(xiàn)在，在中糧的總體利潤(rùn)中，差不多一半來(lái)自實(shí)業(yè)投資。截止到2002年，中糧總資產(chǎn)420億元，凈資產(chǎn)122億元。11年間，中糧總資產(chǎn)增長(zhǎng)了342％。

二、產(chǎn)業(yè)化的業(yè)績(jī)

從1992年開(kāi)始，為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，中糧實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，由單純從事糧油進(jìn)出口貿(mào)易，向貿(mào)易和實(shí)業(yè)并重、國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)齊頭并進(jìn)的經(jīng)營(yíng)格局轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋了從種植養(yǎng)殖(上游)到生產(chǎn)、加工(中游)，再到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、儲(chǔ)運(yùn)(下游)等諸多環(huán)節(jié)，基本形成了上下游、產(chǎn)供銷(xiāo)、內(nèi)外貿(mào)一條龍的糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局，形成了以糧油食品生產(chǎn)加工為主體，包括葡萄酒和黃酒釀造、面粉制造、大米加工、食用油脂加工、飲料生產(chǎn)、肉食品加工、罐頭食品、果菜加工、啤酒麥芽生產(chǎn)等涉農(nóng)產(chǎn)品的實(shí)業(yè)系列。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使中糧能把握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)，抗御各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。目前，中糧在面粉、食用油、巧克力、啤酒麥芽、葡萄酒等領(lǐng)域均成為國(guó)內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，是中國(guó)糧油食品行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的航空母艦。1994年以來(lái)，中糧以良好的業(yè)績(jī)連續(xù)9年人選美國(guó)《財(cái)富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)，是人選全球企業(yè)500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)中唯一的涉農(nóng)企業(yè)。

三、啟示與展望

（一）增強(qiáng)創(chuàng)新力

創(chuàng)新力是是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行重新組合以實(shí)現(xiàn)收益最大化的能力，也是企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。增強(qiáng)創(chuàng)新力是增強(qiáng)核心能力的關(guān)鍵。目前我國(guó)糧油企業(yè)普遍存在產(chǎn)品加工深度明顯不夠、糧食產(chǎn)業(yè)鏈短、增值率低等問(wèn)題。中糧集團(tuán)目前也存在缺少方便食品生產(chǎn)的專(zhuān)有技術(shù)、產(chǎn)品加工深度不夠、產(chǎn)業(yè)鏈短、增值率

低等明顯不足。中糧集團(tuán)應(yīng)考慮發(fā)揮油脂和面粉的優(yōu)勢(shì)，將自身價(jià)值鏈延伸，開(kāi)發(fā)下游產(chǎn)品，進(jìn)軍附加值相對(duì)較高的方便食品、速凍食品的生產(chǎn)加工領(lǐng)域。企業(yè)必須提高技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)，完善技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制，通過(guò)提高研發(fā)投入的比例、建立企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)與科研單位合作等方式增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，通過(guò)發(fā)展精深加工、完善物流服務(wù)等方式增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

（二）增強(qiáng)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

沒(méi)有成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)是無(wú)法生存的。中糧集團(tuán)不僅僅要在直接材料、直接人工、能源消耗等方面確保成本領(lǐng)先，還必須保證企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)由金字塔式向扁平式轉(zhuǎn)變，減少管理層次，建立知識(shí)交流與共享機(jī)制。中糧集團(tuán)整合其各個(gè)板塊的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和物流渠道，要發(fā)揮相互關(guān)聯(lián)的優(yōu)勢(shì)，各板塊間通過(guò)橫向戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)信息共享、渠道共享、資源共享、智力共享、降低在流通環(huán)節(jié)的成本，提高產(chǎn)品利潤(rùn)率，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，中糧這樣的龍頭企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，特別應(yīng)將現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理念引入企業(yè)管理中。從糧油訂單采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)、加工、配送、餐桌消費(fèi)的的業(yè)務(wù)流程，形成了一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條，這就是糧食企業(yè)的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理就是通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的參與者進(jìn)行信息和技術(shù)控制實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、控制作用。供應(yīng)鏈管理投資少、風(fēng)險(xiǎn)小，能有效提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和效益，降低總成本。就實(shí)際過(guò)程而言，供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈等是重合的，糧食企業(yè)應(yīng)努力采用供應(yīng)鏈管理的理念和方法，發(fā)揮在糧食產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)中的“龍頭”作用。

(三)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)與物流環(huán)節(jié)

隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模相應(yīng)增大，中糧集團(tuán)的食用油、面粉等企業(yè)明顯存在生產(chǎn)能力過(guò)?，F(xiàn)象。營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和物流渠道已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這在國(guó)內(nèi)食品加工企業(yè)中非常普遍。實(shí)行糧食購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)化以后，國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)在糧食經(jīng)營(yíng)上的壟斷地位將逐步消失，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)資格認(rèn)定后也可以加入糧食經(jīng)營(yíng)的行列，形成多種經(jīng)濟(jì)成分競(jìng)爭(zhēng)的新格局。國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)應(yīng)集中資產(chǎn)、人才和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，組建股份制購(gòu)銷(xiāo)公司，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。隨著居民消費(fèi)水平的提高和糧油加工的規(guī)模化發(fā)展，糧油商品的零售規(guī)模不斷擴(kuò)大，糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)應(yīng)發(fā)展規(guī)?；渌图拔锪鳂I(yè)務(wù)跟上步伐。糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)本來(lái)就從事物流業(yè)務(wù)，具有發(fā)展現(xiàn)代物流配送產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)條件，糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)應(yīng)在深化改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮糧食系統(tǒng)點(diǎn)多面廣的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)聯(lián)合，從資源、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模化人手，提高物流設(shè)施的現(xiàn)代化水平，走規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路。中糧集團(tuán)在鞏固已取得的市場(chǎng)份額的同時(shí)應(yīng)大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，建立行之有效的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和物流渠道，這樣才能使閑置的生產(chǎn)能力釋放出來(lái)，并得到充分的運(yùn)用，進(jìn)一步打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，侵蝕其市場(chǎng)份額，提高自身市場(chǎng)占有率，使完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和高效的物流渠道成為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

（四）塑造和諧的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)員工在實(shí)踐中逐步積累的，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的。和諧的企業(yè)文化氛圍能對(duì)員工產(chǎn)生基于內(nèi)省的約束力和激勵(lì)作用。企業(yè)的文化力是企業(yè)核心能力的人文基礎(chǔ)。在糧食行業(yè)向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)軌的今天，這一點(diǎn)尤為重要。糧食企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化目標(biāo)的同時(shí)要完成其對(duì)社會(huì)的責(zé)任，要實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值。管理者應(yīng)把客戶和員工放在優(yōu)先考慮和尊重的位置上，通過(guò)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，使

企業(yè)不僅具有資金、技術(shù)、知識(shí)密集的特點(diǎn)，還具有感情密集的特點(diǎn)，不僅具有生產(chǎn)要素一體化的特點(diǎn)還具有感情一體化的特點(diǎn)。中糧集團(tuán)在食品行業(yè)要向知名跨國(guó)公司邁進(jìn)，要長(zhǎng)盛不衰，就要樹(shù)立以消費(fèi)者為本的企業(yè)文化。要滿足消費(fèi)者的需求、尊重消費(fèi)者，要生產(chǎn)健康的、有營(yíng)養(yǎng)的、高質(zhì)量的食品，要降低污染、愛(ài)護(hù)環(huán)境，要積極參加公益事業(yè)。在產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”，培養(yǎng)員工的歸屬感和向心力。

第二篇：中糧集團(tuán)企業(yè)文化

【企業(yè)背景】

中糧集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中糧集團(tuán)”，英文簡(jiǎn)稱(chēng)“COFCO”），是中國(guó)最大的糧油食品進(jìn)出口公司和實(shí)力雄厚的食品生產(chǎn)商，享譽(yù)國(guó)際糧油食品市場(chǎng)，在與大眾生活息息相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、生物質(zhì)能源開(kāi)發(fā)、食品生產(chǎn)加工、地產(chǎn)、物業(yè)、酒店經(jīng)營(yíng)以及金融服務(wù)等領(lǐng)域成績(jī)卓著。1994年以來(lái)，中糧集團(tuán)一直位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)。

中糧集團(tuán)成立于1949年，成立之初是內(nèi)外貿(mào)兼營(yíng)的貿(mào)易公司，后專(zhuān)營(yíng)糧食進(jìn)出口業(yè)務(wù)。從1992年到2004年，中糧集團(tuán)進(jìn)入了全面改革、多樣化發(fā)展階段，由單一外貿(mào)公司向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，在管理上大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度。1992年以來(lái)，中糧加快食用油、葡萄酒、麥芽、面粉、大米、飲料、巧克力、金屬包裝等生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)以及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步由傳統(tǒng)外貿(mào)代理公司向以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)、綜合化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司轉(zhuǎn)型。1999年上半年開(kāi)始，中糧對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組、改制并在香港整體上市，拓寬融資渠道，推進(jìn)中糧的全球化經(jīng)營(yíng)。通過(guò)全面的產(chǎn)業(yè)整合、架構(gòu)調(diào)整和價(jià)值重塑。2005年以來(lái)，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模成倍增長(zhǎng)，進(jìn)入了高速發(fā)展的快速路。2009年，面對(duì)國(guó)內(nèi)外新的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，中糧集團(tuán)秉承企業(yè)社會(huì)責(zé)任，開(kāi)啟打造“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的新篇章。

中糧歷史沿革：

1952年，中糧集團(tuán)的前身——中國(guó)糧谷出口公司、中國(guó)油脂出口公司和中國(guó)食品出口公司組建。1953年，中國(guó)糧谷出口公司和中國(guó)油脂出口公司合并為中國(guó)糧谷油脂出口公司。1961年，中國(guó)糧谷油脂出口公司和中國(guó)食品出口公司合并成立中國(guó)糧油食品進(jìn)出口公司。

1965年，更名為中國(guó)糧油食品進(jìn)出口總公司。

1998年，更名為中國(guó)糧油食品進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司。

2004年，更名為中國(guó)糧油食品（集團(tuán)）有限公司。

2007年，更名為中糧集團(tuán)有限公司。

中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧

1958年生于山東濱州，1983年畢業(yè)于山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，1987年畢業(yè)于美國(guó)匹茲堡大學(xué)，獲工商管理學(xué)碩士學(xué)位。1987年加入華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司，曾任華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司總經(jīng)理、華潤(rùn)集團(tuán)有限公司及中國(guó)華潤(rùn)總公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、華潤(rùn)北京置地有限公司主席；2004年12月起任中國(guó)糧油食品(集團(tuán))公司董事長(zhǎng)。他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者。他不斷引導(dǎo)公司中高層干部從“國(guó)有企業(yè)干部”向國(guó)際型“職業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變，認(rèn)為只有保持優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的職業(yè)化人才鏈，才有可能打造基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。

【中糧文化體系的特點(diǎn)】

1、中糧集團(tuán)的企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，隨著市場(chǎng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整不斷轉(zhuǎn)換思維模式，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)其健康發(fā)展；

2、以“忠良文化”為核心的文化體系要求中糧的經(jīng)理人和員工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，專(zhuān)業(yè)化做事”，既體現(xiàn)了市場(chǎng)導(dǎo)向的制度化需求，也凸顯了鮮明的人性化特征；

3、身為國(guó)有企業(yè)，黨組織的影響滲透到中糧的各個(gè)角落。中糧充分利用黨建這一特有的寶貴資源，把企業(yè)文化建設(shè)和黨建有機(jī)結(jié)合起來(lái)。黨建借助企業(yè)文

化的新理念，更貼近企業(yè)和員工，增強(qiáng)黨建的活力和親和力；企業(yè)文化依托黨建成熟的工作體系和黨工團(tuán)豐富的組織資源，更快地落地生根。中糧集團(tuán)黨組把企業(yè)文化明確定位為不可或缺的管理手段，是中糧核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分；

4、運(yùn)用“體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)”的手段鞏固和傳播集團(tuán)新文化。

【中糧集團(tuán)的品牌文化】

中糧集團(tuán)的品牌文化體系，包括精神、行為和物質(zhì)三個(gè)層面的內(nèi)容。

一、精神層面

主要體現(xiàn)為中糧的核心價(jià)值觀體系，即集團(tuán)統(tǒng)一的價(jià)值觀，包括使命、愿景、戰(zhàn)略、企業(yè)精神、品牌信仰等。

集團(tuán)使命：我們奉獻(xiàn)營(yíng)養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，使客戶、股東、員工價(jià)值最大化。其中，“奉獻(xiàn)”體現(xiàn)“先天下之憂而憂”的境界；“營(yíng)養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)”是中糧需要奉獻(xiàn)的具體內(nèi)容，是各方對(duì)中糧的要求，是中糧必須要實(shí)踐的經(jīng)營(yíng)任務(wù)；“實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化”體現(xiàn)了中糧運(yùn)作的效率、目的性，也是中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的必然要求；“員工價(jià)值最大化”使員工與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展，使員工過(guò)上“體面的生活”，包括收入增長(zhǎng)、良好的工作環(huán)境、個(gè)人的發(fā)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)愿景：建立主營(yíng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。這意味著中糧要在所進(jìn)入的主營(yíng)行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力、影響力、控制力和市場(chǎng)占有率。中糧的每一個(gè)業(yè)務(wù)單元、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過(guò)尋求有效的商業(yè)模式不斷成長(zhǎng)，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

集團(tuán)戰(zhàn)略：集團(tuán)有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專(zhuān)業(yè)化。

集團(tuán)企業(yè)精神：誠(chéng)信，團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)，創(chuàng)新。

集團(tuán)品牌理念--自然之源，重塑你我。自然是人類(lèi)的源泉，自然資源是中糧生存和生長(zhǎng)的根基。回歸自然，回歸到自然的環(huán)境、自然的成長(zhǎng)、自然的能源、自然的再生之妙，中糧才會(huì)更具生命力和影響力。中糧尊重自然規(guī)律，善用自然的力量，致力于創(chuàng)造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，重新塑造我們每一個(gè)人，塑造更美好的生活。

集團(tuán)文化：誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開(kāi)、公正、透明、簡(jiǎn)單、處以公心、與人為善。

二、行為層面

行為層面的企業(yè)文化，是價(jià)值觀在經(jīng)理人和員工思維方式、行為模式上的表現(xiàn)，包括“五步組合論”、“6S管理體系”、“企業(yè)管理邏輯系統(tǒng)”、“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”、“高境界”、“團(tuán)隊(duì)工作法”、“戰(zhàn)略思維”、“職業(yè)經(jīng)理人”、“大中糧，無(wú)邊界”等。

中糧集團(tuán)在對(duì)經(jīng)理人的管理上提出了“兩高”的要求，“一高”即高境界，是寧高寧董事長(zhǎng)給經(jīng)理人提出的八點(diǎn)要求，給中糧經(jīng)理人指明了方向和目標(biāo)；“另一高”是對(duì)經(jīng)理人的“高壓線”，即經(jīng)理人廉潔自律十四條，是對(duì)經(jīng)理人的基本要求，是不可觸碰的高壓線。

中糧集團(tuán)倡導(dǎo)“大中糧，無(wú)邊界”，意指全體員工都是中糧人。過(guò)去由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，公司內(nèi)部存在著兩支隊(duì)伍，一支是檔案關(guān)系在公司的正式職工，另一支是市場(chǎng)化招聘的員工。2007年集團(tuán)借《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)之機(jī)，很好地推行了勞動(dòng)合同改革，將兩支隊(duì)伍變成一支隊(duì)伍，打破了原來(lái)國(guó)企按照檔案而不按照勞動(dòng)合同來(lái)管理員工的做法。無(wú)論檔案在哪里，每名員工都與其所工作的獨(dú)立法人實(shí)體簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同關(guān)系成為員工關(guān)系管理的根本依據(jù)。

中糧集團(tuán)講求 “感恩”、“欣賞”和“信仰”。

三、物質(zhì)層面

物質(zhì)層面的企業(yè)文化，即價(jià)值觀外化為的各種具體形式，包括中糧視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)、辦公環(huán)境與宣傳物品、群體性活動(dòng)、儀式和內(nèi)部流行語(yǔ)等。

出色的內(nèi)刊——《企業(yè)忠良》；

建立中糧集團(tuán)企業(yè)大學(xué)---忠良書(shū)院，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，傳播企業(yè)文化理念； 中糧司徽的設(shè)計(jì)，打上了時(shí)代的烙印，包含四種顏色，夢(mèng)想藍(lán)、喜悅橙、青春綠、承諾棕。橙色代表土地，藍(lán)色代表天空和陽(yáng)光，中間的綠色代表生命，也像一個(gè)”人”字，寓意著中糧能夠成為人與自然和諧發(fā)展的紐帶和橋梁，體現(xiàn)了”自然之源，重塑你我”的理念；

新標(biāo)識(shí)由揚(yáng)特品牌識(shí)別咨詢公司設(shè)計(jì)，為立體六角形，取自太陽(yáng)耀光的形狀。圖標(biāo)主體由天、地、生命三部分組成，充分表達(dá)了中糧“尊重自然規(guī)律，善用自然的力量，致力于創(chuàng)造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，塑造自己，塑造生活，塑造人類(lèi)社會(huì)”的品牌理念。

中糧司歌的名字叫《陽(yáng)光》，由寧高寧董事長(zhǎng)作詞、高曉松作曲。這首歌是

中糧集團(tuán)正在積極建設(shè)和推廣“陽(yáng)光下的企業(yè)文化”一個(gè)方面的反映。

【啟示】

1、企業(yè)文化需要與時(shí)俱進(jìn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，隨著市場(chǎng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整不斷轉(zhuǎn)換思維模式，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，保持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)自身健康

可持續(xù)發(fā)展；

2、國(guó)有企業(yè)可以充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢(shì)，把黨的先進(jìn)文化融入到企業(yè)自身文化之中；

3、企業(yè)品牌文化的創(chuàng)造要從精神、制度、物質(zhì)各個(gè)層面著手，精神是基礎(chǔ)，制度是約束力，物質(zhì)是保障；

4、優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具有人性化特征，充分考量來(lái)自不同人群的需求和價(jià)值觀，最大限度協(xié)調(diào)好顧客，員工，管理層的關(guān)系；

5、企業(yè)文化不僅是外在的規(guī)范和準(zhǔn)則，而是發(fā)自經(jīng)理人和員工內(nèi)心的一種“態(tài)度”。新的企業(yè)文化從誕生到被廣泛接受認(rèn)可是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要采取適當(dāng)手段，推行一系列相關(guān)的制度和活動(dòng)，鞏固和傳播集團(tuán)新文化，使其深入人心；

6、企業(yè)文化作為企業(yè)形象的標(biāo)志之一，應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，展現(xiàn)企業(yè)積極向上負(fù)責(zé)任的一面，對(duì)樹(shù)立企業(yè)在社會(huì)中的良好形象有重要意義。

中糧集團(tuán)的品牌家族圖譜，來(lái)看看這家世界500強(qiáng)企業(yè)陣線是多么龐大！

第三篇：中糧集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

中糧集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

摘 要：中糧集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品、食品領(lǐng)域多元化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，目前下設(shè)中糧糧油、中國(guó)糧油、地產(chǎn)酒店、中糧發(fā)展、金融等9大業(yè)務(wù)板塊，擁有中國(guó)食品、中糧控股兩家香港上市公司，中糧屯河、中糧地產(chǎn)和豐原生化3家內(nèi)地上市公司。福臨門(mén)食用油、長(zhǎng)城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品以及大悅城Shopping Mall、亞龍灣度假區(qū)、凱萊酒店、雪蓮羊絨、中茶茶葉、中英人壽保險(xiǎn)農(nóng)村金融服務(wù)等等，諸多品牌的產(chǎn)品與服務(wù)組合，塑造了中糧集團(tuán)高品質(zhì)、高品位的市場(chǎng)聲譽(yù)。同時(shí)，中糧集團(tuán)利用國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)展開(kāi)一系列的產(chǎn)業(yè)整合和重組并購(gòu)，引入國(guó)際資本市場(chǎng)監(jiān)管與評(píng)價(jià)機(jī)制，完善資源配臵體系、管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1994年以來(lái)，一直名列美國(guó)《財(cái)富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)。

關(guān)鍵字：中糧集團(tuán) 發(fā)展戰(zhàn)略 協(xié)同多元化 集團(tuán)化

一、中糧集團(tuán)簡(jiǎn)介

中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中糧”、“中糧集團(tuán)”，英文簡(jiǎn)稱(chēng)COFCO)于1952年在北京成立，是一家集貿(mào)易、實(shí)業(yè)、金融、信息、服務(wù)和科研為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，橫跨農(nóng)產(chǎn)品、食品、酒店、地產(chǎn)等眾多領(lǐng)域。中糧是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最悠久、實(shí)力最雄厚的企業(yè)，幾十年一直是國(guó)家小麥、玉米、大米、食糖等大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的主導(dǎo)者。而后，其延伸至生物質(zhì)能源發(fā)展、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店經(jīng)營(yíng)和金融服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在發(fā)展歷程中不斷擴(kuò)大與全球客戶在農(nóng)產(chǎn)品原料、糧油食品、番茄果蔬、飲料、酒業(yè)、糖業(yè)、飼料乃至地產(chǎn)酒店、金融等領(lǐng)域的廣泛合作，持久地為客戶提供價(jià)值，并以此回報(bào)股東和所有權(quán)益相關(guān)者。作為投資控股企業(yè)，中糧有效地利用自身遍及世界的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)來(lái)組織、調(diào)配各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資源，取得穩(wěn)健快速的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，名列美國(guó)《財(cái)富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)，居中國(guó)食品工業(yè)百?gòu)?qiáng)之首。

二、中糧集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

中糧從一個(gè)單一的進(jìn)出口貿(mào)易商轉(zhuǎn)型進(jìn)入了多元化、實(shí)業(yè)化的發(fā)展階段，并取得了相當(dāng)大的成功，這和中糧集團(tuán)的協(xié)同多元化發(fā)展戰(zhàn)略是分不開(kāi)的。

（一）多元化發(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)介

所謂多元化，是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)有潛力的產(chǎn)品，或通過(guò)吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè)，以充實(shí)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營(yíng)模式。它是指企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成長(zhǎng)或擴(kuò)張行為。目前，有很多大型企業(yè)，尤其是跨國(guó)公司，都紛紛的實(shí)現(xiàn)了多元化的策略，以實(shí)現(xiàn)其企業(yè)的擴(kuò)張和利潤(rùn)最大化的目的。

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可以將多個(gè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品放在一個(gè)企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行。在這個(gè)企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)，可以充分利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等資源優(yōu)勢(shì)，合理配臵資源，提高資源的利用效率。多元化經(jīng)營(yíng)還可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)的建立，并且將外部非確定性交易契約變成了內(nèi)部合約，降低了企業(yè)的交易成本，提高了交易效率。其次，多元化經(jīng)營(yíng)可以有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)將資源分散到不同產(chǎn)

品或行業(yè)經(jīng)營(yíng)中，能夠避免經(jīng)營(yíng)范圍單一造成企業(yè)過(guò)于依賴某一市場(chǎng)易產(chǎn)生波動(dòng)的弱點(diǎn)，使企業(yè)在遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的挫折時(shí)，通過(guò)在其它產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功而彌補(bǔ)虧損，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并盡量減少風(fēng)險(xiǎn)損失。但是，多元化戰(zhàn)略并不是完美無(wú)缺，它也存在很多缺點(diǎn)和誤區(qū)。首先，如果一個(gè)企業(yè)過(guò)度地追求多元化的經(jīng)營(yíng)，不僅不能實(shí)現(xiàn)分散風(fēng)險(xiǎn)的目的，反而會(huì)自我擴(kuò)大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增大企業(yè)資金籌措與配臵的壓力。同時(shí)，在實(shí)行無(wú)關(guān)聯(lián)的多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)容易出現(xiàn)決策失誤，不僅會(huì)使更多的支柱產(chǎn)業(yè)難以建立起來(lái)，反而為原有的支柱產(chǎn)業(yè)增加了許多負(fù)擔(dān)。此外，過(guò)分追求多元化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)迅速增多，促使企業(yè)管理工作的難度大大增加，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)總部因管理負(fù)荷過(guò)重而導(dǎo)致的管理質(zhì)量下降，往往使無(wú)關(guān)聯(lián)企業(yè)在兼并之后無(wú)法獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益會(huì)造成管理質(zhì)量下降。

（二）中糧的協(xié)同多元化發(fā)展戰(zhàn)略

從糧油食品貿(mào)易加工起步，中糧在這些年的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，為了更好的開(kāi)展自身業(yè)務(wù)，緊密關(guān)注國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，圍繞于客戶和社會(huì)需求以及潛在的發(fā)展機(jī)遇，決定建立多元化的發(fā)展模式。然而根據(jù)中糧集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)寧高寧的描述，這種多元化是一種“協(xié)同多元化”，即“集團(tuán)有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專(zhuān)業(yè)化”。其有兩方面的含義： 1.集團(tuán)不搞過(guò)度多元化，多元化各行業(yè)之間要具備相關(guān)、協(xié)同性，要有邏輯關(guān)系，以便互相支持，形成合力

中糧從進(jìn)出口貿(mào)易商轉(zhuǎn)型進(jìn)入實(shí)業(yè)化發(fā)展階段以來(lái)，目前所從事的主要行業(yè)有：食品制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、生物能源等，這些業(yè)務(wù)之間都是一種協(xié)同關(guān)系，如根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位及各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)及集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估和檢討，通過(guò)內(nèi)部成長(zhǎng)和外部擴(kuò)張的方式獲取長(zhǎng)期成長(zhǎng)動(dòng)力，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行資源整合，包括品牌、渠道、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、采購(gòu)以及組織架構(gòu)等。

例如，在食用油方面，中糧已形成市場(chǎng)的主導(dǎo)，從自主福臨門(mén)到控股魯花，到開(kāi)發(fā)高端的滋采，形成了系列化品牌，有效形成了品牌區(qū)隔。中糧收購(gòu)新疆屯河，不僅使中糧集團(tuán)進(jìn)入了番茄醬加工和甜菜糖加工產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而且通過(guò)重組新疆屯河，中糧探索出了一條并購(gòu)、整合產(chǎn)業(yè)的模式，為公司產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)做了十分有益的探索。在房產(chǎn)行業(yè)，中糧在收購(gòu)深寶恒完成以后，把優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)注入深寶恒，并利用深寶恒現(xiàn)有土地資源，在寶安區(qū)以租賃廠房或其他合適形式，設(shè)立糧油食品、包裝等產(chǎn)品的生產(chǎn)加工基地，把深寶恒發(fā)展成為集物流、倉(cāng)儲(chǔ)、貿(mào)易、采購(gòu)、地產(chǎn)物業(yè)為一體的上市公司，搭建了中糧在地產(chǎn)業(yè)務(wù)的資本運(yùn)作平臺(tái)，中糧地產(chǎn)也因此樹(shù)立了良好的品牌形象，提升了中糧地產(chǎn)業(yè)務(wù)的品牌價(jià)值，同時(shí)也為未來(lái)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展打通了融資平臺(tái)。此外，中糧重組中谷，加強(qiáng)了在農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)；進(jìn)軍乙醇和生物能源，既利用了自身的優(yōu)勢(shì)，又有國(guó)家對(duì)能源戰(zhàn)略的支持，其發(fā)展空間巨大；利用資本進(jìn)入保險(xiǎn)和地產(chǎn)，通過(guò)強(qiáng)大的資本實(shí)力來(lái)整合產(chǎn)業(yè)，多元化投資，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)生了較好的協(xié)調(diào)效應(yīng)；等等。

一系列的并購(gòu)和重組都突出了中糧在資源方面的整合運(yùn)作，有些是為了拓展產(chǎn)品線、有些是為了控制上游原材料、有些是為了進(jìn)入成長(zhǎng)性的行業(yè)，能夠與企業(yè)的發(fā)展形成協(xié)同，形成具有協(xié)同效益的價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈整體。

2.集團(tuán)明確自身定位，發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)核心能力，保證各行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性

首先，企業(yè)多元化戰(zhàn)略必須以核心能力為依托，企業(yè)的相關(guān)多元化要圍繞這

一核心能力開(kāi)展。例如佳能公司利用其在光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微重量控制技術(shù)方面的核心能力,成功地進(jìn)入了復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、照相機(jī)、成像掃描儀、傳真機(jī)等20 多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域,而且都取得了一定的市場(chǎng)地位。核心能力可以使企業(yè)以不變應(yīng)萬(wàn)變，既保證了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)上的穩(wěn)定性，又可以通過(guò)調(diào)整其外部因素，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性。此外,依托核心能力能有效降低多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)能夠在進(jìn)行新產(chǎn)品新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，把新老組織資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)，產(chǎn)生一種抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)同能力,達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡。

在“尋找2006最具責(zé)任感企業(yè)”頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)的“責(zé)任對(duì)話”論壇上，于旭波副總裁強(qiáng)調(diào)了中糧是一家以自然資源為基礎(chǔ)的公司。綜觀中糧的業(yè)務(wù)范圍，目前主要是三大主業(yè)：食品加工與制造；糧油、食品貿(mào)易，糧油糖期貨及物流；保險(xiǎn)、酒店、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，整個(gè)中糧已形成了以糧油食品加工業(yè)為主體，兼顧相關(guān)行業(yè)的發(fā)展格局。中糧集團(tuán)正是以此為核心，開(kāi)展各方面的業(yè)務(wù)，這不僅明確了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，更是明確了企業(yè)的社會(huì)奮斗目標(biāo)：利用不斷再生的自然資源為人類(lèi)提供營(yíng)養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，貢獻(xiàn)于人類(lèi)社會(huì)的繁榮。

其次，在商業(yè)史上，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇有一個(gè)專(zhuān)業(yè)化—多元化浪潮—向?qū)I(yè)化回歸的過(guò)程。專(zhuān)業(yè)化的基本點(diǎn)是將企業(yè)集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)聚合于某一特定的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域。資源的集合意味著企業(yè)集團(tuán)在特定的市場(chǎng)上優(yōu)勢(shì)的集中，可將規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)揮得淋漓盡致，謀取特定市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，而這種領(lǐng)導(dǎo)地位也能使風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大大降低。中糧集團(tuán)就正在經(jīng)歷這一歷程。

當(dāng)寧高寧在2004年由華潤(rùn)集團(tuán)“空降”到中糧集團(tuán)時(shí)，他清楚地看到了當(dāng)時(shí)中糧存在的弱點(diǎn)—行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)弱，業(yè)務(wù)發(fā)展不夠穩(wěn)定。他這樣看這個(gè)企業(yè)所處的位臵，“國(guó)有企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、多元化企業(yè)以及轉(zhuǎn)型企業(yè)，每一個(gè)都存在危險(xiǎn)……”。面對(duì)這一狀況，他一直奉行通用電氣公司前CEO韋爾奇的企業(yè)成長(zhǎng)法則—“要么 2007 [2]《中糧集團(tuán)創(chuàng)新商業(yè)模式 鍛造“新國(guó)企”》鄒陳東 李雁爭(zhēng).上海證券報(bào).上海：新華通訊社，2007

[3] MBA智庫(kù)百科 wiki.mbalib.com

[4] 鳳凰網(wǎng)-財(cái)經(jīng)-企業(yè)單位 finance.ifeng.com/company/data/detail

第四篇：中糧集團(tuán)企業(yè)文化分析

【企業(yè)背景】

中糧集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中糧集團(tuán)”，英文簡(jiǎn)稱(chēng)“COFCO”），是中國(guó)最大的糧油食品進(jìn)出口公司和實(shí)力雄厚的食品生產(chǎn)商，享譽(yù)國(guó)際糧油食品市場(chǎng)，在與大眾生活息息相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、生物質(zhì)能源開(kāi)發(fā)、食品生產(chǎn)加工、地產(chǎn)、物業(yè)、酒店經(jīng)營(yíng)以及金融服務(wù)等領(lǐng)域成績(jī)卓著。1994年以來(lái)，中糧集團(tuán)一直位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)。

中糧集團(tuán)成立于1949年，成立之初是內(nèi)外貿(mào)兼營(yíng)的貿(mào)易公司，后專(zhuān)營(yíng)糧食進(jìn)出口業(yè)務(wù)。從1992年到2004年，中糧集團(tuán)進(jìn)入了全面改革、多樣化發(fā)展階段，由單一外貿(mào)公司向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，在管理上大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度。1992年以來(lái)，中糧加快食用油、葡萄酒、麥芽、面粉、大米、飲料、巧克力、金屬包裝等生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)以及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步由傳統(tǒng)外貿(mào)代理公司向以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)、綜合化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司轉(zhuǎn)型。1999年上半年開(kāi)始，中糧對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組、改制并在香港整體上市，拓寬融資渠道，推進(jìn)中糧的全球化經(jīng)營(yíng)。通過(guò)全面的產(chǎn)業(yè)整合、架構(gòu)調(diào)整和價(jià)值重塑。2005年以來(lái)，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模成倍增長(zhǎng)，進(jìn)入了高速發(fā)展的快速路。2009年，面對(duì)國(guó)內(nèi)外新的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，中糧集團(tuán)秉承企業(yè)社會(huì)責(zé)任，開(kāi)啟打造“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的新篇章。

中糧歷史沿革：

1952年，中糧集團(tuán)的前身——中國(guó)糧谷出口公司、中國(guó)油脂出口公司和中國(guó)食品出口公司組建。1953年，中國(guó)糧谷出口公司和中國(guó)油脂出口公司合并為中國(guó)糧谷油脂出口公司。1961年，中國(guó)糧谷油脂出口公司和中國(guó)食品出口公司合并成立中國(guó)糧油食品進(jìn)出口公司。

1965年，更名為中國(guó)糧油食品進(jìn)出口總公司。

1998年，更名為中國(guó)糧油食品進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司。

2004年，更名為中國(guó)糧油食品（集團(tuán)）有限公司。

2007年，更名為中糧集團(tuán)有限公司。

中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧

1958年生于山東濱州，1983年畢業(yè)于山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，1987年畢業(yè)于美國(guó)匹茲堡大學(xué)，獲工商管理學(xué)碩士學(xué)位。1987年加入華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司，曾任華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司總經(jīng)理、華潤(rùn)集團(tuán)有限公司及中國(guó)華潤(rùn)總公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、華潤(rùn)北京置地有限公司主席；2004年12月起任中國(guó)糧油食品(集團(tuán))公司董事長(zhǎng)。他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者。他不斷引導(dǎo)公司中高層干部從“國(guó)有企業(yè)干部”向國(guó)際型“職業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變，認(rèn)為只有保持優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的職業(yè)化人才鏈，才有可能打造基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。

【中糧文化體系的特點(diǎn)】

1、中糧集團(tuán)的企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，隨著市場(chǎng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整不斷轉(zhuǎn)換思維模式，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)其健康發(fā)展；

2、以“忠良文化”為核心的文化體系要求中糧的經(jīng)理人和員工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，專(zhuān)業(yè)化做事”，既體現(xiàn)了市場(chǎng)導(dǎo)向的制度化需求，也凸顯了鮮明的人性化特征；

3、身為國(guó)有企業(yè)，黨組織的影響滲透到中糧的各個(gè)角落。中糧充分利用黨建這一特有的寶貴資源，把企業(yè)文化建設(shè)和黨建有機(jī)結(jié)合起來(lái)。黨建借助企業(yè)文化的新理念，更貼近企業(yè)和員工，增強(qiáng)黨建的活力和親和力；企業(yè)文化依托黨建成熟的工作體系和黨工團(tuán)豐富的組織資源，更快地落地生根。中糧集團(tuán)黨組把企

業(yè)文化明確定位為不可或缺的管理手段，是中糧核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分；

4、運(yùn)用“體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)”的手段鞏固和傳播集團(tuán)新文化。

【中糧集團(tuán)的品牌文化】

中糧集團(tuán)的品牌文化體系，包括精神、行為和物質(zhì)三個(gè)層面的內(nèi)容。

一、精神層面

主要體現(xiàn)為中糧的核心價(jià)值觀體系，即集團(tuán)統(tǒng)一的價(jià)值觀，包括使命、愿景、戰(zhàn)略、企業(yè)精神、品牌信仰等。

集團(tuán)使命：我們奉獻(xiàn)營(yíng)養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，使客戶、股東、員工價(jià)值最大化。其中，“奉獻(xiàn)”體現(xiàn)“先天下之憂而憂”的境界；“營(yíng)養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)”是中糧需要奉獻(xiàn)的具體內(nèi)容，是各方對(duì)中糧的要求，是中糧必須要實(shí)踐的經(jīng)營(yíng)任務(wù)；“實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化”體現(xiàn)了中糧運(yùn)作的效率、目的性，也是中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的必然要求；“員工價(jià)值最大化”使員工與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展，使員工過(guò)上“體面的生活”，包括收入增長(zhǎng)、良好的工作環(huán)境、個(gè)人的發(fā)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)愿景：建立主營(yíng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。這意味著中糧要在所進(jìn)入的主營(yíng)行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力、影響力、控制力和市場(chǎng)占有率。中糧的每一個(gè)業(yè)務(wù)單元、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過(guò)尋求有效的商業(yè)模式不斷成長(zhǎng)，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

集團(tuán)戰(zhàn)略：集團(tuán)有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專(zhuān)業(yè)化。

集團(tuán)企業(yè)精神：誠(chéng)信，團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)，創(chuàng)新。

集團(tuán)品牌理念--自然之源，重塑你我。自然是人類(lèi)的源泉，自然資源是中糧生存和生長(zhǎng)的根基?；貧w自然，回歸到自然的環(huán)境、自然的成長(zhǎng)、自然的能源、自然的再生之妙，中糧才會(huì)更具生命力和影響力。中糧尊重自然規(guī)律，善用自然的力量，致力于創(chuàng)造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，重新塑造我們每一個(gè)人，塑造更美好的生活。

集團(tuán)文化：誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開(kāi)、公正、透明、簡(jiǎn)單、處以公心、與人為善。

二、行為層面

行為層面的企業(yè)文化，是價(jià)值觀在經(jīng)理人和員工思維方式、行為模式上的表現(xiàn)，包括“五步組合論”、“6S管理體系”、“企業(yè)管理邏輯系統(tǒng)”、“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”、“高境界”、“團(tuán)隊(duì)工作法”、“戰(zhàn)略思維”、“職業(yè)經(jīng)理人”、“大中糧，無(wú)邊界”等。

中糧集團(tuán)在對(duì)經(jīng)理人的管理上提出了“兩高”的要求，“一高”即高境界，是寧高寧董事長(zhǎng)給經(jīng)理人提出的八點(diǎn)要求，給中糧經(jīng)理人指明了方向和目標(biāo)；“另一高”是對(duì)經(jīng)理人的“高壓線”，即經(jīng)理人廉潔自律十四條，是對(duì)經(jīng)理人的基本要求，是不可觸碰的高壓線。

中糧集團(tuán)倡導(dǎo)“大中糧，無(wú)邊界”，意指全體員工都是中糧人。過(guò)去由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，公司內(nèi)部存在著兩支隊(duì)伍，一支是檔案關(guān)系在公司的正式職工，另一支是市場(chǎng)化招聘的員工。2007年集團(tuán)借《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)之機(jī)，很好地推行了勞動(dòng)合同改革，將兩支隊(duì)伍變成一支隊(duì)伍，打破了原來(lái)國(guó)企按照檔案而不按照勞動(dòng)合同來(lái)管理員工的做法。無(wú)論檔案在哪里，每名員工都與其所工作的獨(dú)立法人實(shí)體簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同關(guān)系成為員工關(guān)系管理的根本依據(jù)。

中糧集團(tuán)講求 “感恩”、“欣賞”和“信仰”。

三、物質(zhì)層面

物質(zhì)層面的企業(yè)文化，即價(jià)值觀外化為的各種具體形式，包括中糧視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)、辦公環(huán)境與宣傳物品、群體性活動(dòng)、儀式和內(nèi)部流行語(yǔ)等。

出色的內(nèi)刊——《企業(yè)忠良》；

建立中糧集團(tuán)企業(yè)大學(xué)---忠良書(shū)院，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，傳播企業(yè)文化理念； 中糧司徽的設(shè)計(jì)，打上了時(shí)代的烙印，包含四種顏色，夢(mèng)想藍(lán)、喜悅橙、青春綠、承諾棕。橙色代表土地，藍(lán)色代表天空和陽(yáng)光，中間的綠色代表生命，也像一個(gè)”人”字，寓意著中糧能夠成為人與自然和諧發(fā)展的紐帶和橋梁，體現(xiàn)了”自然之源，重塑你我”的理念；

新標(biāo)識(shí)由揚(yáng)特品牌識(shí)別咨詢公司設(shè)計(jì)，為立體六角形，取自太陽(yáng)耀光的形狀。圖標(biāo)主體由天、地、生命三部分組成，充分表達(dá)了中糧“尊重自然規(guī)律，善用自然的力量，致力于創(chuàng)造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，塑造自己，塑造生活，塑造人類(lèi)社會(huì)”的品牌理念。

中糧司歌的名字叫《陽(yáng)光》，由寧高寧董事長(zhǎng)作詞、高曉松作曲。這首歌是

中糧集團(tuán)正在積極建設(shè)和推廣“陽(yáng)光下的企業(yè)文化”一個(gè)方面的反映。

【啟示】

1、企業(yè)文化需要與時(shí)俱進(jìn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，隨著市場(chǎng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整不斷轉(zhuǎn)換思維模式，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，保持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)自身健康可持續(xù)發(fā)展；、國(guó)有企業(yè)可以充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢(shì)，把黨的先進(jìn)文化融入到企業(yè)自身

文化之中；

3、企業(yè)品牌文化的創(chuàng)造要從精神、制度、物質(zhì)各個(gè)層面著手，精神是基礎(chǔ)，制度是約束力，物質(zhì)是保障；

4、優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具有人性化特征，充分考量來(lái)自不同人群的需求和價(jià)值觀，最大限度協(xié)調(diào)好顧客，員工，管理層的關(guān)系；

5、企業(yè)文化不僅是外在的規(guī)范和準(zhǔn)則，而是發(fā)自經(jīng)理人和員工內(nèi)心的一種“態(tài)度”。新的企業(yè)文化從誕生到被廣泛接受認(rèn)可是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要采取適當(dāng)手段，推行一系列相關(guān)的制度和活動(dòng)，鞏固和傳播集團(tuán)新文化，使其深入人心；

6、企業(yè)文化作為企業(yè)形象的標(biāo)志之一，應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，展現(xiàn)企業(yè)積極向上負(fù)責(zé)任的一面，對(duì)樹(shù)立企業(yè)在社會(huì)中的良好形象有重要意義。

中糧集團(tuán)的品牌家族圖譜，來(lái)看看這家世界500強(qiáng)企業(yè)陣線是多么龐大！

第五篇：中糧集團(tuán)部門(mén)職責(zé)a

中糧集團(tuán)公司部門(mén)職責(zé)權(quán)限及職權(quán)關(guān)系

一、總裁辦公室

直屬上級(jí)：常務(wù)副總裁

下設(shè)職位：辦公室主任、副主任、老子薪酬專(zhuān)員、信息管理員、行政秘書(shū)、信息終端主管、招聘與培訓(xùn)主管、質(zhì)量管理主管、質(zhì)量工程師、計(jì)量管理員

部門(mén)職能：配合各部門(mén)及子公司的權(quán)利工作 部門(mén)主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)做好企業(yè)人力資源管理工作，協(xié)助各子公司(事業(yè)部)做好人力資源各項(xiàng)工作。

2.負(fù)責(zé)企業(yè)各子公司（事業(yè)部），總部職能部門(mén)的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，督導(dǎo)，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，找出管理隱患與漏洞，致力于推行企業(yè)制度化管理。

3.負(fù)責(zé)做好辦公室日常管理工作 4．負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理與服務(wù)

二、資產(chǎn)管理部 直屬上級(jí)： 分管副總裁

下設(shè)職位 ：部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主管、經(jīng)營(yíng)考核主管、投資管理主管、財(cái)務(wù)分析主管、融資管理主管、會(huì)計(jì)、出納

部門(mén)職能 ：保障產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）完整、提高投資收益率和資金利用效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 部門(mén)主要職責(zé)： 1.對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)施產(chǎn)權(quán)(股權(quán))管理，及時(shí)掌握資產(chǎn)的增減變化情況，保證集團(tuán)資產(chǎn)及股權(quán)的完整和有效

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理委員會(huì)的籌建、召集和組織

3.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部資本運(yùn)營(yíng)方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂和實(shí)施 4.對(duì)權(quán)屬公司資本運(yùn)營(yíng)方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃進(jìn)行審核，并監(jiān)督實(shí)施

5.制定集團(tuán)中長(zhǎng)期投融資規(guī)劃及招商引資工作 6.負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外擔(dān)保的審查論證

7.對(duì)權(quán)屬公司投融資項(xiàng)目進(jìn)行研究、審查、論證，為集團(tuán)董事會(huì)決策提供支持

8.負(fù)責(zé)投融資項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)督和投融資結(jié)果的考核 9.組織制訂并實(shí)施集團(tuán)總部財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度

10.對(duì)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行審核，并監(jiān)督實(shí)施 11.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和各項(xiàng)專(zhuān)題調(diào)研分析 12.負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部日常會(huì)計(jì)核算、合并報(bào)表編制等工作 13.負(fù)責(zé)審核各權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并編制集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 14.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)預(yù)算

15.對(duì)集團(tuán)權(quán)屬公司預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控管理工作 16.負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核 17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作

三、行政管理部 直屬上級(jí)： 分管副總裁

下設(shè)職位 ：部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、總裁秘書(shū)、機(jī)要秘書(shū)、收發(fā)員、辦公事務(wù)主管、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、司機(jī)

部門(mén)職能： 協(xié)調(diào)部門(mén)工作，提供后勤支持 部門(mén)主要職責(zé)：

1.協(xié)調(diào)總部各部門(mén)、各權(quán)屬公司行政工作

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外公共關(guān)系管理工作 3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)接待活動(dòng) 4.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)務(wù)組織工作

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)大型活動(dòng)的組織與服務(wù)工作

6.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案管理工作（人事檔案除外）7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司證照、印章、介紹信的管理和使用工作 8.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文秘工作，做好公文處理 9.協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確定工作日程和開(kāi)展日常工作 10.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信件收發(fā)

11.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公用品的采購(gòu)、保管及領(lǐng)用

12.負(fù)責(zé)行政文件的收發(fā)、登記、傳閱、督辦、立卷等工作 13.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政管理相關(guān)制度的制訂與完善，并組織實(shí)施 14.15.負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作

15.負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的落實(shí)進(jìn)行督辦 16.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司車(chē)輛和車(chē)隊(duì)管理 17.負(fù)責(zé)公司史志的編纂工作 18.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作

四、戰(zhàn)略發(fā)展部 直屬上級(jí) ：分管副總裁

下設(shè)職位 ：部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、行業(yè)分析主管、戰(zhàn)略規(guī)劃主管、技術(shù)管理主管、品牌管理主管、信息化管理主管

部門(mén)職能：明確集團(tuán)發(fā)展方向、促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展 部門(mén)主要職責(zé)： 1.把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行醫(yī)藥行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要風(fēng)險(xiǎn) 2.分析集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn), 尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)行可行性研究工作 3.組織制訂和修訂集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，定期提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告，為各對(duì)外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持 4.收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平,為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見(jiàn) 5.對(duì)權(quán)屬公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供必要支持，并對(duì)戰(zhàn)略的科學(xué)性進(jìn)行審核，確保權(quán)屬公司發(fā)展規(guī)劃與集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致 6.協(xié)助集團(tuán)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展 7.參與集團(tuán)各權(quán)屬公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展 8.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)品牌發(fā)展規(guī)劃，組織進(jìn)行品牌資產(chǎn)評(píng)估，負(fù)責(zé)集團(tuán)的商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)識(shí)與徽記的注冊(cè)、維權(quán)和對(duì)外授權(quán)等相關(guān)事務(wù)工作 9.負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行品牌形象宣傳計(jì)劃，開(kāi)展相關(guān)品牌形象宣傳和廣告工作；負(fù)責(zé)制定和修訂品牌宣傳規(guī)范，審核權(quán)屬公司宣傳方案的規(guī)范性，監(jiān)督權(quán)屬公司產(chǎn)品宣傳計(jì)劃的執(zhí)行

10.負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略管理，對(duì)集團(tuán)重大研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證和評(píng)估 11.制訂、完善集團(tuán)中長(zhǎng)期IT規(guī)劃，并組織實(shí)施 12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作

五、審計(jì)監(jiān)察部 直屬上級(jí) ：總裁

下設(shè)職位： 部長(zhǎng)、審計(jì)主管、監(jiān)察事務(wù)主管、法律事務(wù)主管 部門(mén)職能 ：確保集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性和真實(shí)性 部門(mén)主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)總部及權(quán)屬公司進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督 2.負(fù)責(zé)依照法定程序?qū)瘓F(tuán)總部及權(quán)屬公司財(cái)務(wù)管理、重大投資等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督 3.負(fù)責(zé)適時(shí)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、改制審計(jì)、離任審計(jì)等各種審計(jì)工作 4.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)工作人員執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策、公司有關(guān)規(guī)章制度的情況進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)違法違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督檢察 5.負(fù)責(zé)資產(chǎn)流失案件的查處工作

6.參與起草、審核集團(tuán)規(guī)章制度等規(guī)范性文件

7.審查權(quán)屬公司內(nèi)部控制制度的建立、健全和遵循情況 8.研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的法律、法規(guī)，參與重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)的談判，為集團(tuán)董事會(huì)決策提供支持 9.擬訂集團(tuán)合同管理制度，監(jiān)督合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止全過(guò)程

10.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的法律訴訟

11.協(xié)助集團(tuán)權(quán)屬公司法律訴訟事務(wù)的處理

12.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司審結(jié)案件和在審案件的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作 13.處理集團(tuán)公司的非訴訟法律事務(wù)，并出具法律意見(jiàn) 14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)

六、人力資源部 直屬上級(jí) ：分管副總裁

下設(shè)職位： 部長(zhǎng)、招聘培訓(xùn)主管、員工考核主管、薪資福利主管、勞動(dòng)人事主管、企業(yè)文化主管、外派人員管理主管 部門(mén)職能 ：確保人力資源滿足集團(tuán)發(fā)展的需要 部門(mén)主要職責(zé)：

1.制訂集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃和各項(xiàng)人力資源管理制度 2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，各部門(mén)定崗定編工作

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人力資源管理制度實(shí)施，監(jiān)督權(quán)屬公司人力資源制度實(shí)施情況 4.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人員招聘、選拔，職務(wù)調(diào)整和薪酬級(jí)別調(diào)整 施 5.制訂集團(tuán)總部薪酬制度，績(jī)效考核制度、培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)6.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工的勞動(dòng)關(guān)系、人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲、福利、考勤、社會(huì)保險(xiǎn)等管理工作

作

9.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表及人事檔案管理 10.組織執(zhí)行外派董事、監(jiān)事的選拔、任免工作

11.制訂外派董事、監(jiān)事的薪酬制度，績(jī)效考核制度，并組織實(shí)施 12.審核權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)班子的招聘任免事宜

13.審核權(quán)屬公司總經(jīng)理的薪酬制度、績(jī)效考核制度，并監(jiān)督實(shí)施 14.指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)屬公司人力資源管理工作 15.負(fù)責(zé)博士后流動(dòng)站管理工作

16.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司培訓(xùn)中心、內(nèi)部人才市場(chǎng)管理工作 17.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作 18.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作 7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部員工發(fā)展與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作

8.負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評(píng)定申報(bào)管理和專(zhuān)業(yè)職務(wù)的聘任工

七、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部 直屬上級(jí) ：主管副總

下設(shè)職位： 部長(zhǎng)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)主管、質(zhì)量管理主管、綜合管理主管、安全環(huán)保主管

部門(mén)職能 ：優(yōu)化集團(tuán)資源分配、協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系 部門(mén)主要職責(zé)：

1.審核、協(xié)調(diào)和匯總各權(quán)屬公司的生產(chǎn)計(jì)劃

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)權(quán)屬公司關(guān)聯(lián)交易，并對(duì)糾紛進(jìn)行仲裁調(diào)解

3.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)ISO9000、GMP、GSP等認(rèn)證工作，并對(duì)體系運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督職能

4.負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)屬公司日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理

5.監(jiān)督和指導(dǎo)權(quán)屬公司的安全、計(jì)量和設(shè)備管理工作，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部權(quán)屬公司糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁

6.監(jiān)督和指導(dǎo)集團(tuán)權(quán)屬公司環(huán)保工作

7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工商統(tǒng)計(jì)分析、整理與上報(bào)工作 8.組織執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)管理體系改進(jìn)與推廣工作 9.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理創(chuàng)新工作對(duì)外申報(bào)與管理 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作