第一篇：我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

摘要:我國99%的企業(yè)都是中小企業(yè)，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中擁有不可忽視的地位，在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，因而中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r將直接影響到我國經(jīng)濟(jì)未來的整體競爭力。基于這一現(xiàn)實(shí)，文章結(jié)合目前市場行情，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展情況做出一定程度的分析，并結(jié)合SWOT分析方法，分析出中小企業(yè)具有機(jī)制上、創(chuàng)新時(shí)效、企業(yè)文化與空間和資源占有上的優(yōu)勢；存在融資困難、信息渠道不暢、經(jīng)營成本較高、整體素質(zhì)不高等問題；結(jié)合中小企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅，制定了適合中小企業(yè)發(fā)展的“小而專，小而精”戰(zhàn)略、拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略、特色經(jīng)營戰(zhàn)略、大企業(yè)的配套企業(yè)戰(zhàn)略、高新技術(shù)戰(zhàn)、聯(lián)營戰(zhàn)略等戰(zhàn)略規(guī)劃。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)； SWOT分析法；戰(zhàn)略

我國自改革開放以來，中小企業(yè)迅猛發(fā)展，不僅成為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要力量，而且在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制改革、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的市場化和國際化、改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和城鄉(xiāng)關(guān)系、擴(kuò)大就業(yè)和保持社會(huì)安定等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。然而我國的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)卻因?yàn)閼?zhàn)略問題而延緩了發(fā)展，也影響了我國企業(yè)在全球化浪潮中的對(duì)外競爭力。解決這些問題，難的不是戰(zhàn)略意識(shí)的培養(yǎng)，而是企業(yè)如何制定既量力而行又對(duì)現(xiàn)實(shí)有所突破的發(fā)展戰(zhàn)略。目前，業(yè)界流行的是采用SWOT(即優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、挑戰(zhàn))分析法來確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放以來，經(jīng)過三十余年的發(fā)展，我國的中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，不斷發(fā)展充實(shí)。作為商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，我國中小企業(yè)能很好地適應(yīng)市場的不斷變化，有著頑強(qiáng)的生命力，已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”。

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，是新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，是最活躍的生產(chǎn)力，是我國社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我國是一個(gè)人口眾多的發(fā)展中大國，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還不高，企業(yè)規(guī)模還偏小，資本相對(duì)短缺和過多的人口，使勞動(dòng)密集型中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用顯得尤為重要。另外，我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展及改革已進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，無論是市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，還是進(jìn)一步加大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度、全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都與充分發(fā)揮中小企業(yè)的作用分不開。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中日益發(fā)揮著不可替代的功能和作用，是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。中小企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，對(duì)于吸納新增就業(yè)人員、啟動(dòng)民間投資、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、加快生產(chǎn)力發(fā)展、確保國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長、進(jìn)一步堅(jiān)持和完善社會(huì)主義初級(jí)階段基本經(jīng)濟(jì)制度，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展有利于推進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，有利于推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。中小企業(yè)貼近市場，貼近用戶，長期活躍在市場競爭最激烈的領(lǐng)域，與市場有天然的聯(lián)系，是繁榮市場、搞活流通的主要力量。中小企業(yè)對(duì)市場反應(yīng)敏捷，經(jīng)營方式機(jī)動(dòng)靈活，能滿足多樣化、個(gè)性化的市場需求，充分體現(xiàn)了市場對(duì)資源配置的基礎(chǔ)性作用。中小企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了各類所有制企業(yè)的溝通與融合，加快了多種經(jīng)濟(jì)成分協(xié)調(diào)發(fā)展的改革步伐。同時(shí)還促進(jìn)了專業(yè)化分工和社會(huì)化協(xié)作的開展，為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略住調(diào)整提供了運(yùn)作條件。中小企業(yè)的健康發(fā)展，已經(jīng)成為建立與完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的重要基礎(chǔ)和前提。

按照國家統(tǒng)計(jì)局的晉查結(jié)果，到2001年年底，全國共有企業(yè)法人單位302.6萬個(gè)(不計(jì)2377萬個(gè)體工商戶)，其中1000人以下的中小企業(yè)占99.4%；在全國134.46萬個(gè)(2002年數(shù))工業(yè)企業(yè)法人中，按新中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大型企業(yè)1588個(gè)，中小企業(yè)占全部工業(yè)企業(yè)法人數(shù)99.88%；中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占全國國內(nèi)生產(chǎn)總佰的50%，中小企業(yè)提供的產(chǎn)品、枝術(shù)和服務(wù)出口約占全國出口總額的60%，中小企業(yè)上交的稅收占全國全部稅收的43%；中小企業(yè)提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)已成為我國新增就業(yè)的主體，據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部2002年年底對(duì)全國66個(gè)城市勞動(dòng)力就業(yè)狀況調(diào)查，國有企業(yè)下崗失業(yè)人員中有65.2%任個(gè)體、私營企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

二、我國中小企業(yè)的SWOT分析

（一）中小企業(yè)的優(yōu)勢(S)

從總體上看，我國中小企業(yè)具有如下優(yōu)勢:

1.機(jī)制上的優(yōu)勢。中小企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)設(shè)備簡單、運(yùn)營機(jī)制靈活，能夠根據(jù)消費(fèi)者需求的變化及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，調(diào)整經(jīng)營策略。同時(shí)，企業(yè)的建立投資少、規(guī)模小、見效快、沉沒成本較少，進(jìn)人或退出市場也相對(duì)容易。而且企業(yè)人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡單，信息溝通快，管理成本較低。

2.創(chuàng)新時(shí)效上的優(yōu)勢。中小企業(yè)的競爭激烈，市場約束力強(qiáng)，因此，中小企業(yè)有很強(qiáng)的創(chuàng)新動(dòng)力。中小企業(yè)的企業(yè)主一般既是所有者又是管理者，個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)能很快被付諸實(shí)際，加快了新產(chǎn)品、新工藝、新營銷策略等創(chuàng)新思想的轉(zhuǎn)化。

3.企業(yè)文化上的優(yōu)勢。中小企業(yè)規(guī)模小、人數(shù)少、管理層次少，管理者與被管理者有機(jī)會(huì)經(jīng)常溝通感情，有利于企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)打造具有較強(qiáng)凝聚力的文化氛圍。

4.空間和資源占有上的優(yōu)勢。市場空間層次的豐富性可以為中小企業(yè)戰(zhàn)略定位的選擇提供更多的機(jī)會(huì)。在產(chǎn)品定位上, 我國的中小企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè),中小企業(yè)往往具有勞動(dòng)力密集和廉價(jià)的優(yōu)勢。

(二)中小企業(yè)的劣勢。

1.融資困難。中小企業(yè)由于勢單力薄，往往資金不足，需借助融資來發(fā)展企業(yè)。但由于自身資產(chǎn)的擔(dān)保能力有限，社會(huì)上也無相應(yīng)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，向銀行貸款十分不易。在融資方式上，中小企業(yè)很少能夠采用發(fā)行債券和融資券的方式募集資金，更談不上發(fā)行股票上市融資。

2.信息渠道不暢。我國社會(huì)中介機(jī)構(gòu)發(fā)展尚不成熟，中小企業(yè)最主要的市場、技術(shù)、人才、資源等信息都得獨(dú)自搜集。但中小企業(yè)由于資金、人力、體制等原因?qū)е滦畔⒉蝗妗⒉患皶r(shí)。

3.經(jīng)營成本較高。中小企業(yè)規(guī)模較小，往往達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，難以獲得好的規(guī)模效益。因而，與同行業(yè)生產(chǎn)同一產(chǎn)品的大企業(yè)相比，經(jīng)營成本較高。

4.整體素質(zhì)不高。中小企業(yè)缺乏管理人才和方法，家族式的管理占主導(dǎo)地位，管理方法落后;技術(shù)人員缺乏，技術(shù)開發(fā)能力弱;受資金實(shí)力的限制，生產(chǎn)設(shè)備落后，效率低下。

（三）中小企業(yè)的機(jī)會(huì)

1.政策法規(guī)的支持。由于中小企業(yè)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提供就業(yè)機(jī)會(huì)等方面發(fā)揮著不可替代的作用，國家政府為了鼓勵(lì)其發(fā)展先后出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，并制定了有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī).這些政策和法律法規(guī)為中小企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

2.信息技術(shù)的支持，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，提高了信息資源的共享程度，改變了中小企業(yè)同大企業(yè)相比在信息獲取能力上的劣勢，也為其擴(kuò)大產(chǎn)品銷售提供了新渠道，從一定程度上彌補(bǔ)了原先銷售渠道單

一、銷售網(wǎng)絡(luò)狹小的缺陷。

3.市場空間的擴(kuò)大，隨著消費(fèi)者收入提高，他們滿足消費(fèi)偏好的欲望增強(qiáng)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大變化。消費(fèi)的多樣化、個(gè)性化趨勢，無疑擴(kuò)大了對(duì)差異性產(chǎn)品的需求，這為中小企業(yè)提供了市場空間；中國加入WTO，也為中小企業(yè)利用國外市場、國外資源創(chuàng)造了良好的機(jī)遇；此外，中小企業(yè)以傳統(tǒng)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為支柱的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)又正好與發(fā)達(dá)國家高新技術(shù)的發(fā)展方向形成互補(bǔ)。

4.二板市場帶來了融資環(huán)境的改善。由于中小企業(yè)的信用保證差，難以從銀行獲得正常貸款，更難于進(jìn)行直接融資，往往資金缺乏。二板市場的建立將使中小企業(yè)解決籌資難的問題。

(四）中小企業(yè)面臨的威脅(T)

1.外部交易成本過高。由于市場經(jīng)濟(jì)制度的不完善與外部基礎(chǔ)設(shè)施的不健全，由此導(dǎo)致的外部信息不對(duì)稱、契約不完備、外部環(huán)境不確定等都使中小企業(yè)在進(jìn)行外部市場交易時(shí)導(dǎo)致成本過高，使其在競爭中處于不利地位。

2.管理體制多頭。體制不順使中小企業(yè)的管理部門眾多，出臺(tái)政策不一致，甚至相互矛盾，致使中小企業(yè)無所適從，使中小企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展的機(jī)會(huì)。

3.市場競爭不公。中小企業(yè)無法享受國家對(duì)大企業(yè)在融資、稅收、土地使用政策等方面的優(yōu)惠。此外，由于市場無序，而中小企業(yè)的產(chǎn)品更易于被假冒，打假工作也牽制了中小企業(yè)相當(dāng)大的精力。

4.競爭加劇。消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化, 使以中低檔商品生產(chǎn)為主的中小企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。新興行業(yè)的進(jìn)入門檻過高又使過多的中小企業(yè)聚集在一些相似行業(yè), 造成過度競爭。

通過對(duì)中小企業(yè)發(fā)展形勢的SWOT分析，可以發(fā)現(xiàn)：中小企業(yè)發(fā)展的前提在于不斷完善市場制度，提高社會(huì)中介服務(wù)體系，加強(qiáng)孵化器功能，為中小企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的外部市場環(huán)境；同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)注重自身核心能力的培育，即對(duì)內(nèi)部資源和能力合理分析，確定最具有市場競爭優(yōu)勢的價(jià)值活動(dòng)；其次，加快信息化建設(shè)，利用專業(yè)化分工的價(jià)值鏈體系，以“衛(wèi)星企業(yè)”、“業(yè)務(wù)外包”、“虛擬經(jīng)濟(jì)”或“中小企業(yè)群聚區(qū)”等方式使企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈分工體系中占居有利地位；再次，在與外部合作時(shí)，不斷的吸收和學(xué)習(xí)，在知識(shí)和能力的量的積累上達(dá)到質(zhì)的飛躍，不斷創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

(一)“小而專，小而精”戰(zhàn)略

這是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模小，資源有限等特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，但是可以集中兵力，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進(jìn)行專業(yè)化的經(jīng)營。這就是中小企業(yè)的“小而專，小而精”戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)有兩方面的好處:一是中小企業(yè)可以通過擴(kuò)大生產(chǎn)批量，提高專業(yè)化程度和產(chǎn)品質(zhì)量，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增加收益，在市場上站穩(wěn)腳跟;二是隨著需求多樣化和專業(yè)化程度的提高，大企業(yè)也普遍歡迎這些專業(yè)化程度高，產(chǎn)品質(zhì)量好的中小企業(yè)為其提供配套產(chǎn)品，從而使中小企業(yè)能夠逐漸走上以小補(bǔ)大、以小搞活、以專補(bǔ)缺、以專配套、以精取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展道路。

(二)拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略

這是根據(jù)中小企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活，適應(yīng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)“人無我有，人有我無”的原則，通過尋找市場上的各種空隙，憑借自己快速靈活的優(yōu)勢，一舉進(jìn)入空隙的市場努力取得成功。采用這種戰(zhàn)略是中小企業(yè)能充分發(fā)揮它的靈活性，企業(yè)“鉆進(jìn)空隙”后，進(jìn)退自如，進(jìn)可以擴(kuò)大空隙，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，退可以在別的企業(yè)隨后進(jìn)入空隙時(shí)，迅速撤離，尋求新的空隙。例如1981年國際上正流行魔方，我國某企業(yè)用一個(gè)月時(shí)間研制成功后，立即投入生產(chǎn)并投放市場，受到消費(fèi)者的歡迎;當(dāng)銷路逐漸擴(kuò)大，生產(chǎn)魔方的企業(yè)也日益增多時(shí)，他們認(rèn)識(shí)到魔方不會(huì)長期流行，市場也不會(huì)很大，因此立即停止生產(chǎn)，半年后，當(dāng)大量魔方充斥市場，許多生產(chǎn)魔方的企業(yè)產(chǎn)品大量積壓時(shí)，該企業(yè)早己轉(zhuǎn)產(chǎn)。采用這種戰(zhàn)略的中小企業(yè)當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模，具有一定的實(shí)力之后，就應(yīng)該考慮實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，以便能夠保持長遠(yuǎn)的經(jīng)營優(yōu)勢，擺脫那種“打一槍換一個(gè)地方”的被動(dòng)局面。

(三)特色經(jīng)營戰(zhàn)略

這是根據(jù)中小企業(yè)比較容易接近顧客而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)規(guī)模小，一般不能夠達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求而保持成本水平的領(lǐng)先地位，以獲得競爭中的主動(dòng)地位。但中小企業(yè)經(jīng)營的范圍窄，比較容易接近顧客，能夠通過使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特點(diǎn)來吸引消費(fèi)者，在競爭中達(dá)到以奇制勝的效果。中小企業(yè)正確處理經(jīng)營特色與成本的關(guān)系必須考慮下面三個(gè)因素。(1)企業(yè)的經(jīng)營能力。即企業(yè)是否能夠在激烈的市場競爭中長期保持住自己的經(jīng)營特色。(2)成本差距。在與其他企業(yè)相比成本差距比較大時(shí)，買主往往會(huì)放棄特色而重視價(jià)格。(3)市場的發(fā)展?fàn)顩r。一般來說，當(dāng)產(chǎn)品達(dá)到成熟階段，消費(fèi)者對(duì)特色產(chǎn)品的興趣會(huì)降低從而轉(zhuǎn)向低價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。

（四）大企業(yè)的配套企業(yè)戰(zhàn)略

在合作競爭的大環(huán)境下，大企業(yè)的發(fā)展為中小企業(yè)帶來新的發(fā)展契機(jī)。中小企業(yè)由于規(guī)模小、產(chǎn)品單一，具有較大的依附性，獨(dú)立生存能力弱，故可與大企業(yè)結(jié)成某種穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，進(jìn)行專業(yè)化分工與協(xié)作。這樣，中小企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)方向較為單

一、明確，能發(fā)揮自己的專長，產(chǎn)品的銷售渠道也相對(duì)穩(wěn)定。并可使中小企業(yè)在一定程度上避開市場競爭的壓力，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)。作為大企業(yè)的配套企業(yè)，中小企業(yè)所追求的是與大企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)系和盡可能多的收益。與大企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)系源于企業(yè)穩(wěn)定而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)、準(zhǔn)確的交貨等因素。集中化戰(zhàn)略使企業(yè)將全部資源用于特定配件這一專門市場，有利于專業(yè)化生產(chǎn)水平的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，從而穩(wěn)定與大企業(yè)的關(guān)系。同時(shí)，為了大自己的利潤空間，中小企業(yè)必須有一定的討價(jià)還價(jià)能力，但由于市場競爭的激烈，單個(gè)企業(yè)的討價(jià)還價(jià)，很可能砸了自己的飯碗。因而，作為大企業(yè)配套的中小企業(yè)間可以形成一定的聯(lián)盟，增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)的能力，擴(kuò)大利潤空間，達(dá)到“多贏”效果。

（五）高新技術(shù)戰(zhàn)略

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)方式也發(fā)生了很大的變化，社會(huì)需求呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化；技術(shù)和產(chǎn)品更新速度加快，許多高技術(shù)產(chǎn)品的生命周期越來越短，這就要求企業(yè)在組織生產(chǎn)、開發(fā)產(chǎn)品方面速度要不斷加快。大企業(yè)一般都是從事大批量生產(chǎn)的，設(shè)備齊全、復(fù)雜，建設(shè)周期長，要適應(yīng)多品種、少批量的需求相當(dāng)困難；而中小企業(yè)的靈活經(jīng)營機(jī)制，正好適應(yīng)了這一要求。由于規(guī)模小，組織簡單，決策快，轉(zhuǎn)產(chǎn)的成本低，可以為滿足社會(huì)多樣化、個(gè)性化需求不斷創(chuàng)新，為市場提供小批量、多品種的產(chǎn)品。

（六）聯(lián)營戰(zhàn)略

中小企業(yè)實(shí)力弱，技術(shù)水平差，難以形成大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，但可以在平等互利基礎(chǔ)上聯(lián)合起來，實(shí)施聯(lián)營戰(zhàn)略。通過取長補(bǔ)短，共同開發(fā)市場，從而求得生存與發(fā)展。從形式上講，聯(lián)營有松散型和緊密型兩種。松散型的聯(lián)營指眾多中小企業(yè)間由于多年的合作形成一種信譽(yù)和信任，且保持相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系，通過專業(yè)化合作組成了一個(gè)無形的大企業(yè)，整體的競爭力得以提高。但這種合作僅限于生產(chǎn)協(xié)作或?qū)I(yè)化分工，在人員、資金、技術(shù)等方面基本不合作，而緊密型的聯(lián)營是指除生產(chǎn)協(xié)作外，還進(jìn)行資源、人力和銷售方面的聯(lián)合，如相互持股、聯(lián)合銷售等。

四、結(jié)束語

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的地位，是我國市場經(jīng)濟(jì)體系的不可缺少的重要組成部分，將發(fā)揮越來越重要的作用。江澤民同志曾經(jīng)指出，中小企業(yè)“具有大企業(yè)不可替代的作用”。中小企業(yè)要加快、加強(qiáng)自身的創(chuàng)新發(fā)展, 培育企業(yè)核心競爭力，掙脫企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓展新空間，就必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢，善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點(diǎn)，在不同于大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外做出自己的戰(zhàn)略選擇，這樣才能由小變大、由弱變強(qiáng)，立于不敗之地。

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第二篇：新形勢下我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探析

新形勢下我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探析

【摘 要】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越顯重要。然而，由于我國中小企業(yè)存在資金少、規(guī)模小，融資困難等問題，嚴(yán)重影響到了中小企業(yè)的發(fā)展。因此，在新的歷史形勢下，我國中小企業(yè)迫切需要制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以此謀求中小企業(yè)未來的長期穩(wěn)定健康發(fā)展。本文從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的涵義和特點(diǎn)入手，重點(diǎn)分析了我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的主要問題及面臨的機(jī)遇，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了我國中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀戰(zhàn)略選擇

中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有十分重要的地位，對(duì)于緩解就業(yè)壓力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。然而，由于目前我國中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、融資困難等因素，已嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。因此，在我國加快推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)改革的大背景下，必須結(jié)合我國中小企業(yè)實(shí)際，客觀分析中小企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，研究適合中小企業(yè)自身情況的發(fā)展戰(zhàn)略，這對(duì)推動(dòng)我國中小企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的涵義和特點(diǎn)

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的涵義

所謂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)為謀求未來長期穩(wěn)定的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的客觀情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和采取的發(fā)展方式、手段進(jìn)行總體性的規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)在于面對(duì)日益激烈的市場競爭環(huán)境，分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)與競爭對(duì)手的競爭優(yōu)勢和劣勢，從而調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以最大程度地發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢，從而獲得企業(yè)的長足發(fā)展。因而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略體系中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的涵義，我們可以得知企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有以下幾方面的特點(diǎn)：

（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)性。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略目的在于應(yīng)對(duì)激烈的市場競

爭，謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。它的出發(fā)點(diǎn)不是為了解決當(dāng)前的問題，而是為了企業(yè)未來的發(fā)展，從而制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)只有高瞻遠(yuǎn)矚，才能保證企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主動(dòng)性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定是在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部客觀環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上作出的戰(zhàn)略選擇。這就需要發(fā)展企業(yè)的主動(dòng)性，積極主動(dòng)地去認(rèn)識(shí)到自身所處的環(huán)境，明確自身存在的優(yōu)勢和不足，以便及早采取有效措施防止影響企業(yè)發(fā)展的威脅發(fā)生，從而在變幻莫測的市場環(huán)境中抓住自身發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

（3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)將來的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方式進(jìn)行的總體性規(guī)劃。制定了發(fā)展戰(zhàn)略，就為企業(yè)未來的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，以此保證企業(yè)各部門圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不斷努力。

二、我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問題

按照《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》第二條的規(guī)定，我國中小企業(yè)是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的、生產(chǎn)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)，包括了國有企業(yè)、集體企業(yè)、個(gè)體私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及三資企業(yè)等。生產(chǎn)規(guī)模的具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)需參照國經(jīng)委、國計(jì)委、財(cái)政部以及國家統(tǒng)計(jì)局四部門制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》。按照該文件規(guī)定，中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)企業(yè)的職工人數(shù)、固定資產(chǎn)、銷售額等指標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)制定。在實(shí)踐中，官方通常將年產(chǎn)值在5000萬元以下的企業(yè)稱為中小企業(yè)。目前，關(guān)于我國中小企業(yè)的數(shù)量沒有一個(gè)確切的數(shù)據(jù)，只能通過已有的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行估算。據(jù)國家工商總局統(tǒng)計(jì)，截止2009年底，我國各類注冊的中小企業(yè)超過了1200多萬，其中還不包括許多國有企事業(yè)單位的下屬產(chǎn)業(yè)單位，這些單位中大部分都沒有在工商局進(jìn)行注冊登記，但他們有自己的工作場所和辦公地點(diǎn)，有獨(dú)立的資金和產(chǎn)品，依法應(yīng)認(rèn)定為中小企業(yè)。上述統(tǒng)計(jì)的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)數(shù)的99%，實(shí)現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值和利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%。近幾年，中小企業(yè)在我國出口總額中的份額占到了60%以上，在食品、造紙等行業(yè)的產(chǎn)值達(dá)到了70%以上，在服裝、文體用品方面的產(chǎn)值也達(dá)到了80%以上，在一些高新技術(shù)產(chǎn)品中，中小企業(yè)更是占據(jù)了絕對(duì)地位。因此，中小企業(yè)對(duì)促進(jìn)社會(huì)就業(yè)、增強(qiáng)社會(huì)穩(wěn)定起到了很好的作用。然而，改革開放以來，特別是中國加入世貿(mào)組織后，中小企

業(yè)雖得到了迅速發(fā)展，但總體上我國中小企業(yè)還十分弱小，在其發(fā)展中還存在許多問題。

1、政府對(duì)中小企業(yè)的重視程度不夠

當(dāng)前在中小企業(yè)發(fā)展的問題上，一些地方政府對(duì)中小企業(yè)的地位和作用認(rèn)識(shí)不夠充分，認(rèn)為中小企業(yè)只是大企業(yè)的配套，是為大企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)的。同時(shí)，在“抓大放小”的政策引導(dǎo)下，部分地方政府只是熱衷于大企業(yè)的建設(shè)。因此，在這種缺乏公平競爭的市場環(huán)境下，國家往往將政策傾向于大企業(yè)，特別是在2006年世貿(mào)組織保護(hù)期滿后，政府取消了對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行貼息、配額、許可證以及特定招標(biāo)等非關(guān)稅保護(hù)措施后，中小企業(yè)面臨了最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這在某種程度上阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

2、中小企業(yè)資金短缺、融資困難

資金短缺、融資困難是當(dāng)前中小企業(yè)面臨的重大問題。企業(yè)發(fā)展的資金主要來源于自身積累和外部融資。而中小企業(yè)本身規(guī)模小，自身積累相對(duì)不足，導(dǎo)致資金短缺。在外部融資方面，銀行貸款成為中小企業(yè)獲取資金的主要方式。然而，由于中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、產(chǎn)品市場競爭力不強(qiáng)、管理不規(guī)范、資信等級(jí)不高等諸多原因，最終導(dǎo)致中小企業(yè)在融資過程中受到不公正的待遇，加大了銀行貸款的難度。同時(shí)，現(xiàn)有的融資方式和金融體系都不利于中小企業(yè)的融資。最初的金融融資體系和融資方式都是為大企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)施的，這也制約了中小企業(yè)的外部融資。

3、中小企業(yè)自身缺陷

大多數(shù)中小企業(yè)存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、低水平重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)品檔次低等問題，這些中小企業(yè)自身的缺陷很難提升中小企業(yè)的市場競爭力。通常情況下，我國中小企業(yè)采用的競爭手段就是降價(jià)，而單純依靠降價(jià)來獲取市場份額的做法是不可取得的，加上中小企業(yè)資金短缺、融資困難等問題，使得其生產(chǎn)投入不足，技術(shù)科研能力和創(chuàng)新能力薄弱，這些因素都大大制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

4、中小企業(yè)缺乏人才、技術(shù)和信息術(shù)支持

除了高新技術(shù)領(lǐng)域外，中小企業(yè)普通存在缺乏人才、技術(shù)和信息支持的現(xiàn)象。由于缺乏技術(shù)和信息渠道，大多數(shù)中小企業(yè)的管理者很難根據(jù)現(xiàn)有信息獲得及時(shí)合理的經(jīng)營決策，并且其產(chǎn)品往往也缺乏技術(shù)含量，產(chǎn)品附加值不高，這些弱點(diǎn)

都制約著中小企業(yè)的發(fā)展。

三、我國中小企業(yè)面臨的機(jī)遇

隨著中國加入世界貿(mào)易組織，中國與他國之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)更加頻繁，一方面我國中小企業(yè)遭受到了國外企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊，許多高效率低成本的技術(shù)代替了中小企業(yè)的手工作坊，將大量的中小企業(yè)淘汰；另一方面也為我國中小企業(yè)的發(fā)展帶來了很多機(jī)遇。

1、勞動(dòng)力供應(yīng)充足

目前我國大多數(shù)中小企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，充足的勞動(dòng)力大大推動(dòng)了中小企業(yè)的發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大批農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工，絕大多數(shù)都進(jìn)入了中小企業(yè)工作，這些農(nóng)民工一般都非常勤勞，能吃苦耐勞，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也促進(jìn)了中小企業(yè)的發(fā)展。而且我國的勞動(dòng)力成本較低，從客觀上也增強(qiáng)了我國中小企業(yè)在國際市場上的競爭力。

2、融資機(jī)會(huì)增多

中國加入世貿(mào)組織后，按照世貿(mào)組織的要求，允許外資銀行進(jìn)入我國金融市場，這樣必將推動(dòng)我國金融業(yè)，特別是推動(dòng)銀行的改革和發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來提高競爭力。在這一過程中，受益最大的就是中小企業(yè)。外資銀行的進(jìn)入，使得中小企業(yè)在融資渠道和融資方式上有了更多的選擇，不僅可以在國內(nèi)融資，還可以在國際市場上融資，開辟了新的融資渠道。并且外資銀行的進(jìn)入，也為我國中小企業(yè)運(yùn)用資本經(jīng)營和并購手段向國際市場擴(kuò)張?zhí)峁┝吮憷?/p>

3、中小企業(yè)有了更大的市場

我國加入世貿(mào)組織以后，按照世貿(mào)組織規(guī)則中的非歧視原則，所有的成員國必須開放國內(nèi)市場，這樣我國的中小企業(yè)就可以更好的走出國門，開拓國際市場。我國中小企業(yè)大多是勞動(dòng)密集型企業(yè)，且我國勞動(dòng)力充足，勞動(dòng)力成本低廉，很多中小企業(yè)，比如紡織業(yè)、家用電器制造業(yè)以及服務(wù)業(yè)都可以擴(kuò)大出口，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。此外，由于世貿(mào)組織成員國之間的關(guān)稅降低，我國中小企業(yè)可以借此低價(jià)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。

四、我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

1、大力推進(jìn)中小企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

面對(duì)競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)，我國中小企業(yè)想要長期穩(wěn)定健康的發(fā)展下

去，必須要進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要注重轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提高產(chǎn)品的科技含量，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一是要充分發(fā)揮國家政策的導(dǎo)向作用。政府要大力扶持一批有廣泛前景、消耗較少的中小企業(yè)。二是要大力推進(jìn)一批科技型的中小企業(yè)加快發(fā)展。特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)，他們有著很強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場適應(yīng)能力。三是要采取法律準(zhǔn)入和市場相結(jié)合的方式，淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)嚴(yán)重影響環(huán)境的各類中小企業(yè)要給予嚴(yán)肅的處罰。四是大力發(fā)展勞動(dòng)密集型的企業(yè)，充分發(fā)揮我國人力資源優(yōu)勢，解決好當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問題。

2、開辟多種便捷的融資渠道

當(dāng)前影響中小企業(yè)發(fā)展的最大障礙之一就是資金短缺，融資困難。針對(duì)這種情況，有必要建立一些以中小企業(yè)為主要業(yè)務(wù)對(duì)象的金融機(jī)構(gòu)，以此解決我國中小企業(yè)融資難的問題。首先，大力發(fā)展地方中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu)。目前我國金融市場主要由幾家大型商業(yè)銀行壟斷，改革的目的就是要建立以中小企業(yè)為服務(wù)對(duì)象的地方中小金融機(jī)構(gòu)，這些地方中小金融機(jī)構(gòu)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地了解當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)的經(jīng)營狀況、信用資質(zhì)以及企業(yè)前景。因此，對(duì)于中小企業(yè)來講，地方金融機(jī)構(gòu)是一條重要的融資渠道。二是可成立中小企業(yè)發(fā)展基金。該基金可通過多種渠道募集資金，用以支持中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。例如可采取企業(yè)入股、社會(huì)募捐、地方財(cái)政撥款的形式聯(lián)合成立。三是創(chuàng)新融資方式。中小企業(yè)融資難的一個(gè)重要原因在于規(guī)模小，可抵押貸款的財(cái)物較少。因而可實(shí)行中小企業(yè)貸款聯(lián)保、互保的方式進(jìn)行企業(yè)融資。此外也可采取企業(yè)內(nèi)部職工入股和集資的方式進(jìn)行中小企業(yè)融資。

3、中小企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)以上企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過合作形成聯(lián)合體，以達(dá)到資源互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的出發(fā)點(diǎn)在于彌補(bǔ)自身資源的不足。由于我國中小企業(yè)相比大企業(yè)要弱小得多，需要通過企業(yè)聯(lián)合的方式提高自己的市場競爭力，彌補(bǔ)自己的劣勢。中小企業(yè)不僅要與其他中小企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)合，還要重視與國內(nèi)大企業(yè)或跨國公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。中小企業(yè)聯(lián)盟時(shí)，要善于抓住市場機(jī)遇，在聯(lián)盟企業(yè)中進(jìn)行有效的資源配置和企業(yè)重組，聯(lián)盟各方充分利用戰(zhàn)略聯(lián)盟的資源、技術(shù)、信息渠道等優(yōu)勢，大力發(fā)展自己。戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)質(zhì)是一種借勢策略，以各種方式借助外力，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的資源進(jìn)行重新整合，形成新的競爭優(yōu)勢。

4、差異化戰(zhàn)略

對(duì)于中小企業(yè)而言，實(shí)行差異化戰(zhàn)略是一種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最小的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略是指為了使自己的產(chǎn)品有別于競爭對(duì)手的產(chǎn)品，而突出該產(chǎn)品的一個(gè)或某些特征，以此戰(zhàn)勝競爭對(duì)手產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。實(shí)施差異化戰(zhàn)略的核心在于取得客戶對(duì)該產(chǎn)品某些方面的價(jià)值認(rèn)可。差異化戰(zhàn)略在回避市場競爭的同時(shí)，也可以節(jié)約競爭成本，同時(shí)也可吸引客戶的眼球，滿足差異化的市場需求。對(duì)于中小企業(yè)來說，差異化戰(zhàn)略不可不說是一種比較好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。比如蘋果電腦在成長初期，專注于筆記本電腦，這樣便與當(dāng)時(shí)的IBM產(chǎn)生了明顯的區(qū)別，很快獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可，一舉坐上了個(gè)人電腦生產(chǎn)商的首座。

5、積極推進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)要發(fā)展，歸根結(jié)底要依靠科技的發(fā)展。我國中小企業(yè)整體技術(shù)水平相對(duì)落后，缺乏技術(shù)人才，企業(yè)自主研發(fā)創(chuàng)新能力較差。面對(duì)日益激烈的市場競爭，必須要大力推進(jìn)中小企業(yè)的技術(shù)改革，積極尋求技術(shù)創(chuàng)新，加大科技投入，這樣才能使其不會(huì)被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。中小企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，政府要發(fā)揮積極的引導(dǎo)作用，通過技術(shù)項(xiàng)目支持、技改貼息等政策，推動(dòng)中小企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造。同時(shí)，發(fā)展科技要樹立以人為本的觀念，積極培養(yǎng)企業(yè)需要的技術(shù)人才，各地政府可與當(dāng)?shù)馗叩仍盒：献?，建立產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，使中小企業(yè)獲得技術(shù)上的支持。

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[4] 李用?。骸吨行∑髽I(yè)的競爭優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略》，《特區(qū)經(jīng)濟(jì)》 2008年第4期。

[5] 金星彤：《民營中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》，《合作經(jīng)濟(jì)與科技》，2011年第8期。

第三篇：我國能源發(fā)展戰(zhàn)略

我國的能源的可持續(xù)發(fā)展

摘要：

隨著能源資源的日益緊張，能源可持續(xù)發(fā)展問題成為各國共同關(guān)注的核心。本文就我國能源可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)方案展開探討。

關(guān)鍵詞：能源，現(xiàn)狀，可持續(xù)發(fā)展，對(duì)策

一、能源資源概述

能源是自然界中能為人類提供某種形式能量的物質(zhì)資源,亦稱能量資源或能源資源。它指可產(chǎn)生各種能量(如熱量、電能、光能和機(jī)械能等)或可作功的物質(zhì)的統(tǒng)稱,也指能夠直接取得或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源,包括煤炭、原油、天然氣、煤層氣、水能、核能、風(fēng)能、太陽能、地?zé)崮?、生物質(zhì)能等一次能源和電力、熱力、成品油等二次能源,以及其他新能源和可再生能源。能源是人類活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ),是整個(gè)世界發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長的最基本的驅(qū)動(dòng)力。

能源種類繁多,根據(jù)不同的劃分方式,能源可分為不同的類型。通常人們按能源的形態(tài)特征或轉(zhuǎn)換與應(yīng)用的層次將其分為: 固體燃料、液體燃料、氣體燃料、水能、電能、太陽能、生物質(zhì)能、風(fēng)能、核能、海洋能和地?zé)崮?。其?前三個(gè)類型統(tǒng)稱化石燃料或化石能源。[1]

二、能源現(xiàn)狀，正確認(rèn)識(shí)我國能源問題

１、當(dāng)前我國環(huán)境與發(fā)展面臨的能源問題

①、龐大的人口壓力。目前我國人口總數(shù)已接近13 億,這對(duì)能源和環(huán)境、資源需求是一個(gè)天文數(shù)字, 如果不采取措施, 可持續(xù)發(fā)展難以實(shí)現(xiàn)。

②、相對(duì)資源短缺, 另一方面又浪費(fèi)嚴(yán)重。如我國的單位產(chǎn)值能耗是發(fā)達(dá)國家的3～4 倍, 主要工業(yè)產(chǎn)品能量單耗比國外平均高40%, 能源平均利用率只有30% , 而發(fā)達(dá)國家均在40% 以上。

③、環(huán)境污染不斷加劇。我國每年由于環(huán)境污染損失1000億元左右, 主要表現(xiàn)在: 水環(huán)境質(zhì)量惡化;大氣環(huán)境嚴(yán)重污染, 全國500個(gè)城市的大氣環(huán)境幾乎沒有一個(gè)達(dá)到世界衛(wèi)生組織所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。其主要原因是以煤炭為主要能源構(gòu)成不合理和治理水平低造成的;固體廢物污染不斷積累, 比如城市生活垃圾以每年10% 的速度遞增, 由于得不到及時(shí)處理, 許多大城市幾乎到了垃圾包圍城市的地步, 極大地危害著工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的生活環(huán)境。[2]

④、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問題是影響節(jié)能降耗效率的要害。過去我們在認(rèn)識(shí)上存在著嚴(yán)重偏差既經(jīng)濟(jì)發(fā)展只強(qiáng)調(diào)追趕與快，形成了粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式；經(jīng)過一定階段后，經(jīng)濟(jì)增長方式有一定改觀，出現(xiàn)又快又好的經(jīng)濟(jì)特征，但粗放型狀況難以改變；十六大之后提出：以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，在理念上正確認(rèn)識(shí)好與快的關(guān)系，提出了國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展問題，但這是不夠的，好與快是一對(duì)矛盾，如何做到又好又快是困難的，目前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中冶金、建筑、水泥、電力行業(yè)成為耗能的關(guān)鍵行業(yè)，多年快速增長的重工業(yè)化與結(jié)構(gòu)扭曲給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來問題，也給能源增長帶來問題。因此經(jīng)濟(jì)增長的方式真正改變才是解決我們經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，改變外部性不經(jīng)濟(jì)的核心問題，同時(shí)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化也才能有效促進(jìn)能

源效率與環(huán)境改善。[3]

2、我國在能源戰(zhàn)略上面臨三大挑戰(zhàn)

國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部部長馮飛日前在“機(jī)不可失·中國能源可持續(xù)發(fā)展”國際研討會(huì)上表示，我國在能源戰(zhàn)略上面臨三大挑戰(zhàn)。這三大挑戰(zhàn)分別是：

一是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生重要變化。我國已開始步入工業(yè)化中后期，重化工業(yè)發(fā)展加速，即能源密度高的產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，去年我國重工業(yè)占工業(yè)增加值的比重達(dá)69%。

二是快速城市化。近年來，中國的城市化進(jìn)程加快，年均提高1.4%，預(yù)計(jì)2020 年將達(dá)到55%－60%。按目前的水平，城市人均能源消費(fèi)量為農(nóng)村的3.9倍，意味著每年有1000多萬農(nóng)民轉(zhuǎn)移到城市，相應(yīng)能源消費(fèi)將大大增加。

三是居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)快速升級(jí)，預(yù)計(jì)到 2010 年，我國汽車消費(fèi)市場將達(dá)到960 億元，2020年汽車保有量將達(dá)到1.4億－1.5億輛。隨著機(jī)動(dòng)車數(shù)量的增長，我國開始進(jìn)入汽車社會(huì)。而這樣一個(gè)全新生活方式革命的時(shí)代，必然建立在石油消費(fèi)大大增加的基礎(chǔ)之上。目前，我國機(jī)動(dòng)車用油占石油消費(fèi)的40%，預(yù)計(jì)2020年將占到60%。[4]

三、能源的可持續(xù)發(fā)展

中國可持續(xù)發(fā)展能源戰(zhàn)略的確定,要考慮6項(xiàng)指導(dǎo)原則:科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的原則;走中國特色發(fā)展道路的原則;節(jié)約優(yōu)先、高效經(jīng)濟(jì)，合理調(diào)控供需的原則;環(huán)境和經(jīng)濟(jì)雙贏的原則;有差別地確定不同發(fā)展階段、不同地域的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn),達(dá)到總體優(yōu)化的原則;依靠科技創(chuàng)新支撐和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)控、建設(shè)先進(jìn)能源系統(tǒng)的原則。[5]

解決中國能源可持續(xù)發(fā)展問題必須貫徹四大戰(zhàn)略:第一是大力節(jié)能,提高能源利用效率,控制需求總量。構(gòu)建節(jié)能的制度體系確立科學(xué)發(fā)展才是硬道理的觀念；第二是多元發(fā)展, 改善能源結(jié)構(gòu)。加快可再生資源和核能的發(fā)展，包括水電、風(fēng)能、太陽能等；第三是加強(qiáng)國內(nèi)資源勘探,適當(dāng)利用境外資源;第四是大力推進(jìn)煤的潔凈化技術(shù),減少污染，提高燃煤效率。[6]第五是加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，建設(shè)生態(tài)文明。環(huán)境友好型社會(huì)要在生態(tài)文化的支撐下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境的雙贏，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的負(fù)荷最小化，將其控制在資源供給能力的環(huán)境自凈容量之內(nèi)，形成良性循環(huán)。[7]通過實(shí)施以上五大戰(zhàn)略特別是有效的節(jié)能措施, 中國能源完全可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、能源的可持續(xù)發(fā)展的具體對(duì)策

第一、走低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路

全球氣候變，能源供需矛盾日趨激烈，節(jié)能、減排、和諧發(fā)展已經(jīng)成為人類的共識(shí)，能源、資源環(huán)境已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)話題。世界各國在研究新能源與替代能源的同時(shí)，也在積極探索節(jié)能降耗新方法與新思路。

低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是高能源效率和清潔能源結(jié)構(gòu)問題，核心是能源技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。低碳經(jīng)濟(jì)與目前國內(nèi)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型

社會(huì)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的本質(zhì)是一致的。中國二氧化碳排放增長的主要驅(qū)動(dòng)力在于龐大的人口基數(shù)、以煤為主的能源結(jié)構(gòu)、快速工業(yè)化和城市化進(jìn)程、國際貿(mào)易分工中“世界工廠”的地位等。雖然單位產(chǎn)品的能耗不斷下降，但技術(shù)進(jìn)步必定是有限的，產(chǎn)品消費(fèi)數(shù)量的增加也導(dǎo)致能源消費(fèi)總量的增加。中國通過調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)、提高能源效率、控制人口、植樹造林等各種措施，為減緩氣候變化做出了貢獻(xiàn)，這些在6 月份發(fā)布的《中國應(yīng)對(duì)氣候變化國家方案》中得到充分體現(xiàn)。中國“十一五”規(guī)劃中提出單位GDP 能耗下降20%的目標(biāo)，就是走低碳經(jīng)濟(jì)道路的一項(xiàng)重要措施。然而中國國家統(tǒng)計(jì)局新近發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2006 年全國單位GDP 能耗雖然實(shí)現(xiàn)了下降，但并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。31個(gè)省、自治區(qū)和直轄市中只有北京市實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。這說明實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃中的能源強(qiáng)度目標(biāo)是巨大的挑戰(zhàn)。向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢。[2]

第二、發(fā)展核能

我國核電從8 0 年代開始起步,已經(jīng)建成秦山、大亞灣核電站。并已建成與其相配套的鈾同位素分離和元件廠。目前在建的8 臺(tái)機(jī)組將在2005年前建成。對(duì)秦山、大亞灣核電站周圍環(huán)境監(jiān)測的結(jié)果表明,沒有發(fā)現(xiàn)對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生可察覺的影響。通過這些核電廠的運(yùn)行和建設(shè), 應(yīng)該認(rèn)為我國已經(jīng)具備小批量發(fā)展核電的條件。目前國際上核電裝機(jī)容量約占世界總電力容量的17%。已有核電的42個(gè)國家中,核電發(fā)電量占該國發(fā)電總量30%以上的至少有16個(gè)國家。而我國現(xiàn)在僅占全國電力的1.2%。到2005年,8臺(tái)機(jī)組建成之后也僅占2%左右。

綜上所述,從我國能源的可持續(xù)發(fā)展看,加快發(fā)展核能是必要的,也是可能的。發(fā)展核能是解決我國能源環(huán)境污染的現(xiàn)實(shí)有效的途徑之一,也是減排CO2最有效的措施。

第三、利用太陽能

太陽能的特點(diǎn)是取之不盡用之不竭, 沒有固體垃圾、無污染,無須原材料和運(yùn)輸,不受交通的限制,在我國廣大地區(qū)陽光照射充足,即使從赤道地區(qū)引進(jìn)太陽能電力也未嘗不可。目前無論在人造衛(wèi)星、宇宙飛船, 輕型飛機(jī),還是地上的汽車,家用熱水器等等都可以利用太陽能這一可再生能源。

第四、利用風(fēng)能

風(fēng)能的特點(diǎn)是無污染、無固體垃圾、無須原材料運(yùn)輸,不受交通限制;尤其是近幾年來,沙塵暴天氣越來越多,如果能用之發(fā)電,也能帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。在我國的部分地區(qū)有豐富的風(fēng)氣,如果能充分利用,走可持續(xù)發(fā)展道路也是很有希望的。我國有廣闊的海岸線和遼闊的強(qiáng)風(fēng)力地區(qū),建設(shè)大規(guī)模風(fēng)力發(fā)電是實(shí)現(xiàn)能源可持續(xù)發(fā)展方向之一。

第五、利用水能

水能的特點(diǎn)是無污染、無固體垃圾、無須原材料和運(yùn)輸,不受交通限制。我國在這方面取得了可喜的成績,比如長江葛洲壩建設(shè),黃河小浪底水利樞紐的建設(shè),都開辟了世界水力發(fā)電的先河,不僅可以帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益,而且還有防洪、蓄水、解決黃河下游的泥沙淤積等多種綜合利用功能。但有隱患,即水庫決

堤而產(chǎn)生的危害也是可怕的,當(dāng)然,按照現(xiàn)代的技術(shù)這種可能性是很小的。

第六、在農(nóng)村開發(fā)利用農(nóng)作物秸桿技術(shù)

利用秸桿生產(chǎn)燃?xì)?我國廣大農(nóng)村農(nóng)作物秸桿原料極為豐富,如果能使之生產(chǎn)燃料,其益處極多,假如廣大農(nóng)村普遍采用這一技術(shù),那將是農(nóng)村使用能源的一場革命,它不僅可以提高農(nóng)民的生活質(zhì)量,縮短農(nóng)村城市化的進(jìn)程,更重要的是放棄了千百年來用煤來取暖、做飯生活方式,節(jié)約了我國日益減少的煤炭資源, 并克服了因燃燒煤炭而產(chǎn)生的各種污染。[8]

五、結(jié)語

隨著能源資源的日益緊張，不僅我國面臨著能源可持續(xù)發(fā)展的問題，全世界、全人類都面臨著能源可持續(xù)發(fā)展的問題，世界各國在制定自己的能源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)都是立足于本國資源和本國國情，尋求本國資源利用的同時(shí)從其他途徑和地區(qū)來獲取能源。[9]未來能源的可持續(xù)發(fā)展關(guān)系到中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。我國應(yīng)該盡快采取行動(dòng)從多個(gè)方面著手來解決能源的可持續(xù)發(fā)展問題，尤其是在利用好現(xiàn)有能源的基礎(chǔ)上加大能源研發(fā)力度，力爭在未來的能源革命中占據(jù)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)我國能源可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

【1】李思穎，論我國能源的可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代商業(yè)工貿(mào)，2010,4

【2】齊寶輝，能源的可持續(xù)發(fā)展對(duì)策探討，地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，2002,1（24）

【3】郝吉，崔民選，中國能源可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)與對(duì)策

【4】雍育惠，我國能源戰(zhàn)略面臨三大挑戰(zhàn)

【5】杜祥琬，中國能源可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思考，山西能源與節(jié)能，2010,6

【6】秦宣仁，中國能源可持續(xù)發(fā)展前景展望，【7】杜祥琬，五大戰(zhàn)略推進(jìn)我國能源可持續(xù)發(fā)展

【8】李京文，科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展[M].陜西: 陜西人民出版社, 2001

【9】陳武，李云峰，我國能源可持續(xù)發(fā)展的探討，能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2010,5（22）

第四篇：中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究

——以浙江新藝機(jī)電有限公司為例

摘要:本文以浙江新藝機(jī)電有限公司為調(diào)研對(duì)象,實(shí)地調(diào)研資料為分析基礎(chǔ),九力模型為分析框架,分析了在轉(zhuǎn)型期我國中小企業(yè)的競爭力構(gòu)建以及發(fā)展戰(zhàn)略選擇,并對(duì)我國中小企業(yè)的弱勢進(jìn)行了深刻的探討,最后就此提出了一些有益的建議。

一、前言

1.研究背景

經(jīng)過三十多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變得愈來愈復(fù)雜，各種形式的經(jīng)濟(jì) 都在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。中小企業(yè)作為其中一支重要的力量，在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。目前，我國中小企業(yè)的數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)的99％，中小企業(yè)在全國工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅中的比重分別約為60％和40％，中小企業(yè)提供的就業(yè)崗位已占全國城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的75％左右，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)實(shí)現(xiàn)中國“十五”計(jì)劃目標(biāo)，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，創(chuàng)造勞動(dòng)力就業(yè)機(jī)會(huì)，完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，都具有重要意義。但是，由于自身先天性和中國特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境原因，我國中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展具有障礙限制遇到了一系列障礙和限制，企業(yè)資本少，經(jīng)營規(guī)模小，籌資能力弱，在人才、信息、技術(shù)、管理等方面與大型企業(yè)相比缺乏優(yōu)勢。因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，面對(duì)自身與環(huán)的一系列不利條件，中小企業(yè)如何選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)保持自身的活力，推進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，成為研究的一大課題。

2.研究目的及意義

本文通過實(shí)地研究浙江新藝機(jī)電有限公司發(fā)展情況，從各方面分析公司競爭 力狀況和戰(zhàn)略選擇，探討其競爭優(yōu)劣勢及存在的問題，提出一些解決方案。并從個(gè)案推到一般，進(jìn)而探討出一條我國中小企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑。此研究有以下意義：（1）以典型企業(yè)為例，對(duì)我國中小企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、制度和文化建設(shè)進(jìn)行了深刻研究，分析各種機(jī)制之間的相互作用，使經(jīng)濟(jì)學(xué)理論在更廣的空間和時(shí)間中得到檢驗(yàn)和修正，豐富經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)用范圍。（2）通過案例分析，結(jié)合我國中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，分析其現(xiàn)實(shí)競爭力，探索中小企業(yè)發(fā)展中之路徑，可為我國中小企業(yè)轉(zhuǎn)型壯大提供一條可供參考的方法。

3.研究方法

本研究實(shí)地調(diào)查新藝機(jī)電有限公司，主要采用訪談法、抽樣問卷調(diào)查法、實(shí) 地考察法為手段搜集第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，運(yùn)用網(wǎng)上搜索、文獻(xiàn)查閱等手段搜集第二手資料。使用EXCEL軟件處理數(shù)據(jù)，以九力模型（包括品牌力、研發(fā)力、營銷力、制造力、產(chǎn)品力、執(zhí)行力、決策力、資源力、整合力）為分析方法，建立分析框架，對(duì)新藝機(jī)電有限公司競爭力發(fā)展進(jìn)行分析研究，并以此擴(kuò)展。在分析過程中，本文采取層層遞進(jìn)的分析思路，對(duì)每一力都分解成可具體調(diào)研的幾個(gè)方面，進(jìn)行深刻的分析。最后縱觀整體，以整體最優(yōu)為目標(biāo)，找出一條可行的發(fā)展途徑。4.本文結(jié)構(gòu)

本文行文由淺入深，從實(shí)際資料著手，層層分析，探討我國中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā) 展之道。本文行文結(jié)構(gòu)如下：（1）前言部分。主要包括中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究背景，研究目的及意義以及所使用的方法。（2）公司簡介及數(shù)據(jù)分析。首先簡單對(duì)新藝機(jī)電有限公司的情況進(jìn)行了簡單介紹。再以九力模型模型為框架，對(duì)所獲取的資料的進(jìn)行深刻分析，其發(fā)展過程中所面臨的優(yōu)劣勢及機(jī)遇。（3）結(jié)論分析。對(duì)數(shù)據(jù)分析的結(jié)論進(jìn)行總結(jié)探討，并聯(lián)系我國實(shí)際，推導(dǎo)我國中小企業(yè)發(fā)展壯大所面臨的問題。（4）感想與建議。根據(jù)自己現(xiàn)有的知識(shí)，針對(duì)存在的問題，在分析的基礎(chǔ)上，提出一些改進(jìn)建議。

二、數(shù)據(jù)資料分析

1.調(diào)研公司簡介

新藝機(jī)電有限公司（以下簡稱新藝公司）坐落于浙江海寧市觀潮勝地鹽

官鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)，公司西距浙江省省會(huì)城市杭州50公里，東離國際大都市上海135公里。地理位置十分優(yōu)越，緊鄰東西大道。

新藝公司于90年代初創(chuàng)建，創(chuàng)建時(shí)只有幾名工人，是個(gè)典型的中小家族企業(yè)，經(jīng)過十多年的發(fā)展，公司有廠房兩座，占地2000多畝，現(xiàn)有資產(chǎn)10億，員工600多人，年產(chǎn)值6000多萬。公司生產(chǎn)的旋轉(zhuǎn)窄面網(wǎng)縫剃須刀及內(nèi)藏旋轉(zhuǎn)鼻毛刀現(xiàn)已通過浙江省新產(chǎn)品鑒定，產(chǎn)品全部采用進(jìn)口材料，工藝流程全自動(dòng)高速?zèng)_壓，產(chǎn)品質(zhì)量國內(nèi)領(lǐng)先。公司現(xiàn)正處于快速發(fā)展期，資源、人才、品牌、規(guī)章制度等各項(xiàng)工作都在發(fā)展轉(zhuǎn)型。

2.九力模型數(shù)據(jù)分析

（1）九力模型

九力分析模型是一個(gè)在企業(yè)競爭力“資源觀”的觀照下對(duì)企業(yè)內(nèi)部的靜態(tài)屬性與其外部的動(dòng)態(tài)屬性作系統(tǒng)分析的工具，借助它可對(duì)企業(yè)目前所具有的競爭力得出全面的認(rèn)識(shí)。

九力模型包括品牌力（市場穩(wěn)定性、行業(yè)地位、受支持程度等）、研發(fā)力（研發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)間、技術(shù)、人員等的優(yōu)勢）、營銷力（營銷體系、范圍、潛力等）、制造力（產(chǎn)品技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)房、人員等的整體力量）、產(chǎn)品力（產(chǎn)品外觀、價(jià)格、質(zhì)量等方面的美譽(yù)度）、資源力（自然、資金、政府支持、人力等）、決策力（管理人員在決策中的速度和效率）、執(zhí)行力（信息傳達(dá)和任務(wù)執(zhí)行的有效程度）、整合力（建立整體形象、整合資源能力）。如圖1：

圖1 九力模型分析圖

九力模型

品牌力

研發(fā)力

營銷力

資源力

制造力

產(chǎn)品力

決策力

執(zhí)行力

整合力

（2）數(shù)據(jù)分析

本文分析所用數(shù)據(jù)皆來自于對(duì)新藝公司的調(diào)查，數(shù)據(jù)由以下幾部分組成：1.訪談問卷。本問卷共發(fā)放50份，回收50份，有效問卷49份，回收率100%，有效率98%，問卷回收效果良好。2.深度訪談。主要對(duì)兩名員工和一名管理層進(jìn)行深度訪談，獲取細(xì)度資料。3.相關(guān)資料。收取新藝公司的相關(guān)情況，作為分析基礎(chǔ)。

1）品牌力分析

此分析主要以訪談結(jié)果和公司資料為基礎(chǔ)。據(jù)該公司管理層表示，新藝公司 生產(chǎn)的旋轉(zhuǎn)窄面網(wǎng)縫剃須刀及內(nèi)藏旋轉(zhuǎn)鼻毛刀等產(chǎn)品規(guī)格在全國僅有兩家廠商，而且新藝是其中規(guī)模最大、產(chǎn)量最大、效益最好的公司，在同行業(yè)中屬創(chuàng)新產(chǎn)品，位于行業(yè)前列。在市場上有固定的買方，市場穩(wěn)定性強(qiáng)。但是其市場地域性僅面向東南沿海及幾個(gè)海外廠商，市場擴(kuò)展性相對(duì)較弱。

2）營銷力分析

本次研究從營銷范圍和營銷投入對(duì)新藝公司的營銷能力進(jìn)行分析，根據(jù)所得數(shù)據(jù)，制成圖表如下。

從圖2中可以看出，新藝公司的產(chǎn)品銷售范圍主要集中在東南沿海、長江三角洲和出口海外，其中以長三角地區(qū)為主要銷售區(qū)，占總銷售額的52%。從這來看，新藝公司的產(chǎn)品銷售局域性太強(qiáng)，只在公司周邊地區(qū)發(fā)展，東南沿海和全國其他地方的市場沒有很好的進(jìn)入。據(jù)被訪談人員透漏的信息，該公司產(chǎn)品在國內(nèi)屬創(chuàng)新產(chǎn)品，相同產(chǎn)品供應(yīng)商較少，該產(chǎn)品在海外有很大的市場。但圖表顯示，該公司海外銷售僅占總銷售額的30%，這說明該公司的銷售體系建設(shè)落后與它的市場需求。圖3顯示，公司近幾年的銷售投入占公司總投入額的百分比每年都在增加，但增加的幅度卻很低，銷售投入占公司投入額沒超過20%，這說明公司雖然對(duì)銷售體系建設(shè)有所重視，但是重視程度依然不夠。綜合兩圖，該公司銷售能力相對(duì)較弱，銷售體系建設(shè)有待加強(qiáng)。

3）研發(fā)力分析

3.貴公司對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的重視程度如何？

A.非常重視B.較重視C.一般D.不重視

在調(diào)研問卷中，選A的人數(shù)有35人，占問卷比例70%，選B的人數(shù)有8人，占問卷比例為16%，選C的有6人，占問卷比例為12%，選D的人數(shù)為O，占問卷比例為0%。從這可以看出，該公司非常重視產(chǎn)品創(chuàng)新研究，許多員工非常尊重技術(shù)人員，崇尚創(chuàng)新能力。據(jù)該公司資料顯示，公司每年對(duì)研發(fā)的投入比重較大，對(duì)研發(fā)人員定期進(jìn)行培養(yǎng)。對(duì)有創(chuàng)新貢獻(xiàn)的員工給予高物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。正因?yàn)槿绱?，該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在全國屬于一流，在市場上很受歡迎。公司表示，雖然公司有些優(yōu)秀的研發(fā)人才，但滿足不了公司的研發(fā)需要，公司還急缺研發(fā)人才。

4）制造力分析

制造力分析主要是對(duì)制造產(chǎn)品的技術(shù)、設(shè)備、廠房、人員等整體力量的分析，通過調(diào)研，數(shù)據(jù)分析如下：

4.1您認(rèn)為公司的風(fēng)險(xiǎn)可能來自哪些方面（請按重要性排列，若認(rèn)為還有其他沒有列出的風(fēng)險(xiǎn)，請列在線上）？

a.（）技術(shù)水平被別人趕上，失去技術(shù)優(yōu)勢

b.c.d.e.f.g.h.（）關(guān)鍵技術(shù)人員流失，技術(shù)隊(duì)伍力量變?nèi)酰ǎ┥a(chǎn)能力不足，無法滿足市場需求（）市場開發(fā)不力，銷路不暢（）產(chǎn)品單一，新產(chǎn)品不能及時(shí)跟上（）技術(shù)僅由少數(shù)人掌握，無法形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢（）領(lǐng)導(dǎo)班不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，持保守態(tài)度，不思進(jìn)取其他

在此題結(jié)果中，公司風(fēng)險(xiǎn)排列前三的依次為C、B、F.從此結(jié)果中可以看出，生產(chǎn)力不足，制造力相對(duì)與市場需求較弱是制約公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。

并且在對(duì)員工的訪談中我們了解到，老化的機(jī)器較多，在生產(chǎn)過程中機(jī)器經(jīng)常出現(xiàn)故障，導(dǎo)致員工停工維修機(jī)器，浪費(fèi)大量的時(shí)間，且產(chǎn)量和質(zhì)量降低。4-2貴公司人員流失程度如何？

A．基本沒有流失B.流失較為嚴(yán)重，員工更換頻繁

在問卷調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人選擇B，占問卷總數(shù)比例為90%，這說明該公司員工流失較多，更換頻繁。在進(jìn)一步的了解中得知，該公司的工作難度較大，不易掌握，工作壓力也加大，因此造成員工流失嚴(yán)重。

5）產(chǎn)品力分析

產(chǎn)品力分析主要是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、外觀、價(jià)格等為消費(fèi)者所贊譽(yù)的程度的分析，主要對(duì)象是面向消費(fèi)者。但由于調(diào)研人員力量的有限性，此部分調(diào)研在公司內(nèi)進(jìn)行，通過公司間接了解產(chǎn)品的外在形象。我們通過查閱公司資料得知，新藝公司有G、E、F、D4個(gè)生產(chǎn)車間，每個(gè)車間負(fù)責(zé)一道程序生產(chǎn)，四個(gè)車間的產(chǎn)品生產(chǎn)合格率分別達(dá)到96、91%、95%、93%，這反映該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò)，產(chǎn)品合格率還挺高的。據(jù)公司管理層和銷售人員表示，該公司產(chǎn)品在外形象良好，在外美譽(yù)度高。

6）資源力分析

資源力分析主要包括自然資源、資金資源、政府資源、人力資源。新藝公司地處浙江，身處長三角市場，地域優(yōu)勢明顯，企業(yè)聯(lián)合效應(yīng)強(qiáng)。據(jù)我們了解，新藝公司發(fā)展資金來源有三：公司贏利自有資金、銀行貸款、合伙人投入。其中公司自有資金占發(fā)展資金的67%,銀行貸款占20%，合伙投占13%。公司發(fā)展主要依靠公司自有資金，企業(yè)融資較為困難，發(fā)展資金限制大，對(duì)公司進(jìn)一步發(fā)展造成較大影響。據(jù)公司表示，銀行對(duì)中小企業(yè)融資限制較多，向銀行融資較為困難，制約了企業(yè)的發(fā)展。但政府對(duì)中小企業(yè)提供了很多支持，出臺(tái)了許多優(yōu)惠支持政策。由于該公司處于快速發(fā)展期，急需人員，人力資源尤其是管理人員急劇缺乏，人力資源的稀缺對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。

7）決策力分析

領(lǐng)導(dǎo)層的決策效率、速度和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展有不可忽視的影響，往往關(guān)系到公司的生死存亡。

在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面，所獲數(shù)據(jù)如下：

在49份問卷中，有7份，認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常民主，30份認(rèn)為民主，兩者合起來占受訪人數(shù)的74%，這顯示出該公司采取以人為本，發(fā)揮民主的治理風(fēng)格，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造力。在深度訪談中也驗(yàn)證了這個(gè)問卷的真實(shí)性，領(lǐng)導(dǎo)非常重視員工的意見與建議，盡力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

在領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)方面，所獲數(shù)據(jù)如下：

7.1．您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么？（可多選）

a.年富力強(qiáng)（）b.知識(shí)豐富（）c.開拓創(chuàng)新（）d.有凝聚力（）

e.較強(qiáng)的管理能力（）f.工作效率高（）g.尊重人才

（）h.其他（請寫出）

對(duì)這一問題得答案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得到統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下：

統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，在所列優(yōu)勢中排名前四的是較強(qiáng)的管理能力、有凝聚力、尊重人才和知識(shí)豐富。這說明該公司管理層體系較為完善，屬于知識(shí)型管理者。但工作效率這項(xiàng)得分較低，這可能反映該公司管理層之間配合較差，信息傳播不迅速，決策力不夠果斷。

8）執(zhí)行力分析

從圖中可以看出，新藝公司的管理制度基本上得到了很好的執(zhí)行，一切按規(guī)章制度來做事，一切井然有序。

8.2向直接上級(jí)請示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常對(duì)您說“需要向我的上級(jí)請示”后才能給予答復(fù)？

A經(jīng)常B一般C偶爾D說不清

在這一問中，選C的人數(shù)有42人，占受訪人數(shù)比例84%。從這可以看出新藝公司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格民主，權(quán)利下放，管理者有自己的決定權(quán)，這有利于公司執(zhí)行效率的提高，使公司決策得到很好的執(zhí)行，增加公司的內(nèi)在競爭力。

9）整合力分析

在對(duì)公司的整合力分析中，主要根據(jù)深度訪談和觀察法的資料。通過我們了解，該公司在對(duì)外形象整合力較好，常年榮獲海寧市十佳創(chuàng)新企業(yè)，建立了良好的形象，最近全球著名公司飛利浦公司欲與該公司建立合作關(guān)系，增加對(duì)新藝公司的投資，這有利于加強(qiáng)其對(duì)外的良好形象。但其在對(duì)內(nèi)整合上表現(xiàn)欠佳，一個(gè)典型的例子就是今年8月份的工資調(diào)整。工資調(diào)整本來可以激發(fā)員工工作積極性，提升公司生產(chǎn)產(chǎn)量、促進(jìn)公司效益提高。由于管理層在提高單位工資的同時(shí)大幅提高單位任務(wù)產(chǎn)量，從而使得調(diào)整后的工資比原來的工資還低。且其公司對(duì)該方案的解釋力不足，導(dǎo)致出現(xiàn)員工罷工和人員流失。這說明新藝公司的應(yīng)急能力較差，對(duì)內(nèi)整合力不強(qiáng)。

三、結(jié)論與分析

通過對(duì)公司實(shí)地調(diào)研所獲得的數(shù)據(jù)分析，對(duì)新藝公司進(jìn)行九力評(píng)價(jià)后，可以得出，新藝公司在品牌創(chuàng)造和維持、產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)、企業(yè)管理和決策、產(chǎn)品形象和質(zhì)量維持以及資源利用方面表現(xiàn)不錯(cuò)。公司整體表現(xiàn)出一種充滿活力、積極創(chuàng)新，具有競爭意識(shí)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從中小型企業(yè)向大型企業(yè)轉(zhuǎn)型。公司發(fā)展過程中，有許多經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

1．發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

（1）注重產(chǎn)品研發(fā)，以科技為核心。現(xiàn)在是科技時(shí)代，科技對(duì)一個(gè)公司的生死存亡至關(guān)重要。公司一直以來非常注重創(chuàng)新，在公司創(chuàng)立初期，就開始注意對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行培養(yǎng)，后來建立研發(fā)部，每年投入大量資金進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)改造。公司也非常鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)有研發(fā)成果的員工給予重大的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。因此，新藝公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的水平都位居國內(nèi)先進(jìn)水平，每年獲得海寧市十佳創(chuàng)新企業(yè)，公司產(chǎn)品在市場上也大受歡迎，銷路很好。

（2）擁有強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，打造核心凝聚力。公司在成立初期便有一只強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。創(chuàng)立時(shí)看準(zhǔn)了產(chǎn)品在中國未來的潛力，專業(yè)生產(chǎn)，精于技術(shù)，使公司獲得大力發(fā)展。后來又幫公司渡過了許多難關(guān)，創(chuàng)立了一系列公司價(jià)值觀，使公司獲得快速發(fā)展。

（3）加強(qiáng)制度建設(shè)，采用科學(xué)管理。無規(guī)矩不成方圓，公司在早時(shí)期就開始進(jìn)行制度建設(shè)，建立公司管理體系，如上下班制度、機(jī)器維修制度、員工提案制度等，這一系列制度使公司管理井然有序。在管理過程中，采用人性化管理與科學(xué)管理相結(jié)合的方式，管理層和職能部門為生產(chǎn)部門服務(wù)，使生產(chǎn)效率得到提高。

2.存在的不足

（1）人才儲(chǔ)備不足，人員流失嚴(yán)重。人力資源作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)是其中兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，公司現(xiàn)處于高速發(fā)展期，對(duì)人才的需求尤其迫切。而且由于公司產(chǎn)品的性質(zhì)，公司產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)員工能力要求高，導(dǎo)致員工流失嚴(yán)重，公司發(fā)展急缺人員。

（2）企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)落后。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大精神支柱，豐富的企業(yè)文化有助于創(chuàng)造核心競爭力。新藝公司屬于后起新秀公司，企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)不足。

四、建議和對(duì)策

1.實(shí)施人力資源戰(zhàn)略

人力資源是一個(gè)公司創(chuàng)新的基礎(chǔ)。新藝公司實(shí)施人力資源戰(zhàn)略可從以下入手：

一、改革內(nèi)部分配激勵(lì)制度，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬管理，堅(jiān)持薪酬制度透明化，推行以崗位為主與業(yè)績相結(jié)合的工資制度，建立完善的員工考核機(jī)制。

二、建立完善的人才選拔機(jī)制，規(guī)范選拔程序，建立干部選拔的監(jiān)督機(jī)制，確保選拔公平公正，同時(shí)拓寬視野，建立優(yōu)秀人才的競爭上崗制度，民主任用制度。

三、提高員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)一線員工的操作培訓(xùn)，管理人員的管理思維的轉(zhuǎn)變。

2.繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理制度和文化的建設(shè)

民營企業(yè)應(yīng)該在管理制度上跟上現(xiàn)代企業(yè)的步伐，管理制度包括人事制度、財(cái)務(wù)制度、生產(chǎn)管理制度、市場營銷制度等，這些制度都需根據(jù)公司的特點(diǎn)在科學(xué)的基礎(chǔ)上因地制定，同時(shí)隨著公司的發(fā)展變化而作必要的修改。一個(gè)好的制度必須要有嚴(yán)格的監(jiān)督制度保證其實(shí)施，因此，新藝公司應(yīng)該制定一套完善的監(jiān)督實(shí)施制度，以保證制度的公正性。

我們注意到，新藝公司在文化建設(shè)上相對(duì)落后，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，包括企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)精神，企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)等。要通過強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、管理制度、組織結(jié)構(gòu)、品牌建設(shè)等方面形成企業(yè)獨(dú)特的理念和文化氛圍，注重企業(yè)整體形象和競爭優(yōu)勢，使員工有強(qiáng)烈的歸屬感和敬業(yè)精神。

第五篇：中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的幾點(diǎn)原則

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的幾點(diǎn)原則

“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)整體性、長期性、基本性的謀略，不同的只是謀劃角度。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

我國中小型企業(yè)雖然正處于發(fā)展的黃金時(shí)代，但大量中小型企業(yè)在完成一定的原始積累后卻陷入發(fā)展瓶頸，競爭力下滑，主營業(yè)務(wù)盈利率下降，所處行業(yè)凸顯巨大的政策風(fēng)險(xiǎn)等等問題讓一大批中小型企業(yè)一時(shí)間感到迷惘。是進(jìn)行現(xiàn)有經(jīng)營的優(yōu)化調(diào)整，還是擴(kuò)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)，又或是進(jìn)入全新的領(lǐng)域進(jìn)行探索？企業(yè)應(yīng)該單一化經(jīng)營，還是集團(tuán)化發(fā)展？其實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展沒有一定的固定模式，每個(gè)企業(yè)的自身情況有別，戰(zhàn)略發(fā)展的具體制定和執(zhí)行一定是不同的，但總的來說還是需要把握幾點(diǎn)原則：

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要具有長期性，不是短期行為。

既然是戰(zhàn)略，那一定是以實(shí)現(xiàn)最后決定性結(jié)果為目的，是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，如果用戰(zhàn)爭來闡釋，那一定是戰(zhàn)爭的結(jié)束，而不是一次戰(zhàn)斗的勝負(fù)。發(fā)展戰(zhàn)略制定不是賭博，開盤即定輸贏，那是經(jīng)過周詳?shù)氖袌稣{(diào)查，充分的前景及風(fēng)險(xiǎn)分析，結(jié)合企業(yè)自身情況，慎重制定的。戰(zhàn)略執(zhí)行中肯定會(huì)有局勢的被動(dòng)和調(diào)整，但切忌搖擺不定，患得患失。這里舉個(gè)中國足球和日本足球的例子，1996年，前日本足協(xié)主席川淵三郎推出的一份雄心萬丈的“百年計(jì)劃”，這一計(jì)劃的終極目標(biāo)是讓日本隊(duì)在2050年世界杯上奪冠。當(dāng)時(shí)，國人對(duì)之嗤之以鼻，認(rèn)為定目標(biāo)定到大半個(gè)世紀(jì)后本身就是個(gè)笑話。然而日本人真的把這個(gè)“笑話”執(zhí)行下去了，加強(qiáng)青少年后備人才的梯隊(duì)建設(shè)及儲(chǔ)備，興建足球硬件場地，大力發(fā)展本國J聯(lián)賽，重金引進(jìn)知名外教和外援，結(jié)合國民自身身體條件堅(jiān)定不移的走技術(shù)流派。與之形成鮮明對(duì)比的是中國足協(xié)，中國足協(xié)很“務(wù)實(shí)”的習(xí)慣于制定五年計(jì)劃，這與一屆足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)任期相仿。中國足球向來樂于與各種世界潮流接軌，學(xué)巴西、學(xué)前南、學(xué)歐洲拉丁派，南非世界杯似乎又幫助中國足球找準(zhǔn)了新的方向，國家體育總局足球運(yùn)動(dòng)管理中心主任韋迪說：“中國足球要學(xué)西班牙。”總局副局長崔大林說：“德國、西班牙都要學(xué)?！倍桃暤墓髁x思想導(dǎo)致思路的搖擺不定，不穩(wěn)扎穩(wěn)打的充

實(shí)后備力量、提高硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加強(qiáng)體制優(yōu)化，頻頻“山寨”當(dāng)今強(qiáng)者的外表，如同在股市 “追漲殺跌”，最終只能把自己套牢。相比之下，曾經(jīng)在1987年的奧運(yùn)會(huì)亞洲區(qū)預(yù)選賽和1998年的東亞四強(qiáng)賽中0比2完敗給中國的日本男足，現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)4屆殺進(jìn)世界杯決賽圈，其中兩次進(jìn)入16強(qiáng)，日本足球給我們完美闡釋了戰(zhàn)略發(fā)展長期性的重要性。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要尋求差異化。

中小企業(yè)，是一個(gè)在上有國際跨國企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)，下有多如牛毛的個(gè)體工商業(yè)者擠壓的夾縫中生存和發(fā)展的企業(yè)群體。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中獨(dú)特的位置決定了它在夾縫中生存、發(fā)展的艱難。中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略趨同造成中小企業(yè)這個(gè)群體內(nèi)部行業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，產(chǎn)品重合度奇高，造成了目前市場上絕大部分產(chǎn)品供過于求的態(tài)勢。經(jīng)營者眾口一詞的市場疲軟、生意難做的真正原因就在此。差異化中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分發(fā)揮和運(yùn)用其產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特的某一部分乃至全部不同于其它企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢，來支持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。目前，商品生產(chǎn)重合度過高導(dǎo)致商品市場供過于求是制約中小企業(yè)發(fā)展的最主要因素，所以，采取差異化戰(zhàn)略是中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須的、首要的發(fā)展戰(zhàn)略。差異化可以使企業(yè)獲得溢價(jià)，即使在周期性或季節(jié)性經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，也可以吸引大量忠誠的客戶。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略差異化有多種方式，比如，創(chuàng)造新市場。通過新技術(shù)或新服務(wù)模式創(chuàng)造出新的市場空白；比如細(xì)分化市場。在根本上強(qiáng)調(diào)專業(yè)化而不是大規(guī)?；虼笈康乃枷?；又比如專攻補(bǔ)充服務(wù)市場。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律證明，市場永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，因此產(chǎn)品永遠(yuǎn)會(huì)有空缺，今天的中小企業(yè)瞄準(zhǔn)大企業(yè)的弱項(xiàng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開發(fā)大企業(yè)無暇顧及的產(chǎn)品，填補(bǔ)市場空缺，或者成為大企業(yè)的助手、上游供應(yīng)鏈的一分子，明天同樣會(huì)成長為行業(yè)中出類拔萃的企業(yè)。要找準(zhǔn)市場的差異并為我所用，經(jīng)營者必須具備分析研究市場、開發(fā)創(chuàng)造市場的能力，打破思維定勢，通過充分的市場調(diào)查，挖掘他人忽略的市場空間。

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要符合企業(yè)自身的核心競爭力。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定需要尋找差異性，需要有創(chuàng)新性，但并非所有具有差異性或創(chuàng)造性的市場都適合你的企業(yè)，一定要充分挖掘自身的核心競爭力，結(jié)合自身優(yōu)勢資源，揚(yáng)長避短，方能獲得長足發(fā)展。亞洲人種肌肉強(qiáng)度較弱，爆發(fā)力欠缺，所以短跑項(xiàng)目成績并不理想，這是先天因素決定的，如果我國想另辟蹊徑同亞洲其他國家差異化發(fā)展，把

有限的資源全部投入到短跑項(xiàng)目，那我國在各項(xiàng)賽會(huì)上的獎(jiǎng)牌數(shù)一定會(huì)大幅度下降，黑人運(yùn)動(dòng)員肌肉爆發(fā)力好，但由于肌體密度過大，并不適合游泳項(xiàng)目，黑人運(yùn)動(dòng)員如果非要強(qiáng)攻游泳項(xiàng)目，那注定是一件費(fèi)力不討好的事。同理，一家醫(yī)院未來發(fā)展戰(zhàn)略決定開展利潤率更高的整形美容項(xiàng)目，或?qū)９ジ叨藡D產(chǎn)科項(xiàng)目這是合理的，如果無視發(fā)展戰(zhàn)略原則，進(jìn)軍行業(yè)跨度過大，現(xiàn)有資源利用率非常低的項(xiàng)目，那失敗的可能性就會(huì)非常大。

4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要符合國家發(fā)展戰(zhàn)略。

我國的市場經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向性非常強(qiáng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和國家戰(zhàn)略發(fā)展一致能充分利用國家政策、資金及基礎(chǔ)投入，達(dá)到事半功倍的發(fā)展效果，反之則可能面臨重大的政策風(fēng)險(xiǎn)。比如“西部大開發(fā)戰(zhàn)略”、“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌戰(zhàn)略”以及“新能源、節(jié)能環(huán)保、新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略”都是對(duì)國家政策有指導(dǎo)性的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)從中可以尋找到大量的發(fā)展機(jī)遇，事實(shí)證明每一次國家有重大發(fā)展戰(zhàn)略出臺(tái)，都會(huì)造就出一批順勢而上的企業(yè)。

5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要結(jié)合當(dāng)前形勢需求。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要符合當(dāng)前政治、經(jīng)濟(jì)、市場等大形勢需求。歸根結(jié)底是對(duì)當(dāng)前需求或者心理預(yù)期有準(zhǔn)確的把脈，順?biāo)浦?，而不要逆水行舟。比如，?dāng)前全球都在熱推“新能源”、“節(jié)能環(huán)?！备拍睿蚱囍圃焐潭奸_始主攻新能源汽車、小排量節(jié)能汽車，以迎合市場需求，中國某企業(yè)于2009年高調(diào)爆出收購悍馬品牌，眾所周知悍馬品牌的汽車屬于高排量、高油耗車種，在美國都已經(jīng)因油耗過高而銷量大幅下滑，該中國企業(yè)卻欲收購于旗下，確實(shí)顯得有幾分荒誕，如果排除炒作的目的，該企業(yè)這次發(fā)展戰(zhàn)略制定確實(shí)令人匪夷所思。一個(gè)正面的例子是日本零售業(yè)品牌無印良品，1980年，世界經(jīng)濟(jì)增長陷入低迷，日本也經(jīng)歷了嚴(yán)重的能源危機(jī)。當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者不僅要求商品有好的品質(zhì)，也希望價(jià)格從優(yōu)。在這種情況下，“無品牌”概念在日本誕生了。當(dāng)年，木內(nèi)正夫創(chuàng)辦了“無印良品”公司，向市場推出了第一批無品牌產(chǎn)品。這些產(chǎn)品包裝簡潔，降低了成本，所使用的口號(hào)是“物有所值”。1983年，無印良品在東京青山開設(shè)了第一家旗艦店。由于大受消費(fèi)者的肯定，幾年內(nèi)在日本就有了上百家專賣店。1991年，無印良品在倫敦開設(shè)了它的第一家海外專賣店，此后陸續(xù)進(jìn)入法國、瑞典、意大利、挪威、愛爾蘭等國家，2005年7月，其上海專賣店正式開業(yè)。無印良品的成功正是因其發(fā)現(xiàn)并把握住了當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)形勢下人們的消費(fèi)心理變化，走上了成功之路。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展的綱領(lǐng)性決定，是一個(gè)企業(yè)振興和二次發(fā)展的理論基礎(chǔ)與方向，應(yīng)該引起企業(yè)決策人的重點(diǎn)關(guān)注和思考。制定一個(gè)適合于企業(yè)自身的優(yōu)秀發(fā)展戰(zhàn)略能使企業(yè)在正確的方向上越走越穩(wěn)，越走越遠(yuǎn)；一個(gè)脫離實(shí)際違背規(guī)律的糟糕戰(zhàn)略會(huì)使企業(yè)在錯(cuò)誤的方向上舉步維艱；而如果一個(gè)企業(yè)沉溺于戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)，悲喜于一城一池的得失，而沒有發(fā)展戰(zhàn)略的考慮，那么這個(gè)企業(yè)就如同無頭的蒼蠅、懸崖邊的盲人，不僅企業(yè)發(fā)展陷入停滯，四周還危機(jī)重重。

李博

2010年11月29日