第一篇：湖南中聯(lián)重科和海利化工改革發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告

湖南中聯(lián)重科和海利化工改革發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告

根據(jù)清泉書記在全省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展會(huì)議上的提議，最近，我廳調(diào)研組赴湖南長(zhǎng)沙，重點(diǎn)就高校、科研院所深化體制改革、激勵(lì)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等問題，進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。在長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院（中聯(lián)重科）、湖南化工研究院（海利化工），我們重點(diǎn)就開發(fā)類院所轉(zhuǎn)改制和高新技術(shù)企業(yè)上市等問題進(jìn)行了專題調(diào)研。這二家科研院所通過轉(zhuǎn)制改革、創(chuàng)新機(jī)制，特別是通過企業(yè)上市，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)量能擴(kuò)張。其改革發(fā)展的鮮活實(shí)踐為開發(fā)類院所轉(zhuǎn)改制積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，值得我省在推進(jìn)相關(guān)改革時(shí)借鑒。

一、基本情況

中聯(lián)重科和海利化工雖屬于不同的行業(yè)，但從發(fā)展歷程來(lái)看，具有一些共同的特點(diǎn)：脫胎于院所創(chuàng)辦的科技型小企業(yè)，最初都是院所的改革試驗(yàn)田，小企業(yè)不斷創(chuàng)新機(jī)制，一步一步長(zhǎng)大后，院所逐步降低股權(quán)，成為企業(yè)的研發(fā)中心。

中聯(lián)重科：中聯(lián)重科的前身為長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院，1956年成立于北京，1969年遷往湖南常德，1976年改遷湖南長(zhǎng)沙。上個(gè)世紀(jì)九十年代初，同其他很多科研院所一樣，作為曾經(jīng)的“事業(yè)單位”，面臨國(guó)家“斷奶”政策，不得不開始了以研究室、課題組為承包單位，對(duì)外有償服務(wù)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

1992年，為探索科技成果轉(zhuǎn)化的新途徑，該院依靠7名員工，借款50萬(wàn)元資金創(chuàng)辦了中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（以混凝土輸送設(shè)備為主要產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，后逐步發(fā)展成集研發(fā)制造為一體的科技型上市公司，主要生產(chǎn)建筑、能源、交通、環(huán)衛(wèi)等國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程所需重大高新技術(shù)裝備。簡(jiǎn)稱“中聯(lián)重科”）。

中聯(lián)重科自成立以來(lái)，銷售收入和利潤(rùn)年均增長(zhǎng)率超過60%。經(jīng)過16年的高速成長(zhǎng)，現(xiàn)總資產(chǎn)近100億元，2007年產(chǎn)值過140億元，在職員工13000多人。

中聯(lián)重科是中國(guó)工程機(jī)械裝備制造龍頭企業(yè)，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。2006年，在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)排名第2位，全球工程機(jī)械行業(yè)位居第24位。中聯(lián)重科還是全國(guó)首批103家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)之一，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)最具影響力的品牌和中國(guó)最具價(jià)值品牌之一，其主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率均居中國(guó)第一或第二，同時(shí)獲得了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的綠色通行證。

2007年5月，中共中央政治局常委李長(zhǎng)春同志視察時(shí)提出，中聯(lián)重科是科研院所改制的成功典型，是國(guó)家機(jī)械行業(yè)的一個(gè)“亮點(diǎn)”。前任國(guó)家科技部部長(zhǎng)朱麗蘭和徐冠華都對(duì)中聯(lián)重科給予了很高評(píng)價(jià)：科研院所改革的成功樣板，國(guó)有企業(yè)改革的成功典范，為院所和企業(yè)的改革提供了新的成功經(jīng)驗(yàn)和深刻啟示。

海利化工：海利化工的前身是湖南化工研究院，近20年來(lái)，該院先后經(jīng)歷了技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包、科工貿(mào)一體化、股份制公司上市、建立技術(shù)創(chuàng)新體系、整體轉(zhuǎn)制組建湖南海利高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司等五步較大的改革步伐。每一次改革都是一次突破，終于結(jié)出了累累碩果。從一個(gè)地方小所發(fā)展成一個(gè)上市公司，實(shí)現(xiàn)了由單純科研型向科技產(chǎn)業(yè)型發(fā)展的根本轉(zhuǎn)變。1984年--2007年，總資產(chǎn)由757萬(wàn)元發(fā)展到19億元，增長(zhǎng)250倍；工業(yè)總產(chǎn)值由172萬(wàn)元發(fā)展到7.8億元，增長(zhǎng)453倍；利稅由2.2萬(wàn)元發(fā)展到4132萬(wàn)元，增長(zhǎng)1878倍。

二、上市擴(kuò)張：為科技企業(yè)搭建融資平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)迅速做強(qiáng)做大

中聯(lián)重科：上市促進(jìn)了企業(yè)大聯(lián)合、大重組，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。2000年，中聯(lián)重科成功上市，募集資金6億元，完成了從一個(gè)院辦企業(yè)向現(xiàn)代化管理企業(yè)的過渡。中聯(lián)重科隨后在資本市場(chǎng)縱橫馳騁，完成了一系列漂亮的并購(gòu)重組，壯大了企業(yè)實(shí)力。

2001年11月，中聯(lián)重科收購(gòu)英國(guó)保路捷公司，填補(bǔ)了非開挖設(shè)備在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的空白，同時(shí)獲得進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的綠色通行證。

2002年12月，中聯(lián)重科承債式兼并湖南機(jī)床廠，使之成為中聯(lián)重科鋸床、鋸帶的重要研發(fā)基地與生產(chǎn)基地。

2003年8月，中聯(lián)重科完成了對(duì)浦沅的重組，奠定了中聯(lián)重科在起重機(jī)械領(lǐng)域的全國(guó)

優(yōu)勢(shì)地位。2004年，重組并購(gòu)后第一年浦沅有限公司和浦沅集團(tuán)公司銷售利潤(rùn)達(dá)到2.05億元，是上年的21.28倍，超過重組并購(gòu)前15年利潤(rùn)的總和。

2008年3月，中聯(lián)重科以3400萬(wàn)元收購(gòu)陜西新黃工機(jī)械有限責(zé)任公司100%股權(quán)。正式進(jìn)入推土機(jī)、挖掘機(jī)等土石方機(jī)械領(lǐng)域。

如果沒有上市，以上大手筆的并購(gòu)只能是一個(gè)難以企及的夢(mèng)。中聯(lián)重科不僅通過上市促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，而且在上市企業(yè)中贏得了很好的口碑，公司董事會(huì)連續(xù)二年被評(píng)為“中國(guó)上市公司董事會(huì)金圓桌獎(jiǎng)最佳董事會(huì) ”，被評(píng)為“中國(guó)100最受尊敬上市公司”。

海利化工1996年上市，上市初總股本5100萬(wàn)，流通股本1300萬(wàn)，募集資金6100萬(wàn)元，通過收購(gòu)兼并株洲精細(xì)化工有限公司、常德農(nóng)藥化工有限公司等等資本運(yùn)作，規(guī)模明顯變大，到現(xiàn)在，總股本擴(kuò)張到25631萬(wàn)，流通股本16132萬(wàn)。

三、股權(quán)多元化：調(diào)動(dòng)管理層和技術(shù)骨干的積極性，為企業(yè)發(fā)展注入持久活力

中聯(lián)重科上市后，一步一步購(gòu)買長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院持有的國(guó)有股權(quán)，較好地解決了傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)面臨的一些問題。

第一步：股權(quán)多元化。在經(jīng)歷了創(chuàng)辦實(shí)體、股份制改造、大股東改制等一系列措施后。中聯(lián)重科的股權(quán)結(jié)構(gòu)明顯多元化。其2000年上市初股權(quán)結(jié)構(gòu)圖如下。

流通股

44%

其他法人股

0.84%

佳卓集團(tuán)

13.3%

長(zhǎng)沙建機(jī)院

41.86%

長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司

近年來(lái)，中聯(lián)重科通過增資擴(kuò)股吸引戰(zhàn)略投資者、獎(jiǎng)勵(lì)管理層和技術(shù)骨干股份（股權(quán)），使長(zhǎng)沙建機(jī)院（國(guó)有股）所占股權(quán)份額逐步減少，目前已減至26％；科技人員、管理骨干所占股份不斷增加，目前占全部股權(quán)的11％；佳卓集團(tuán)（戰(zhàn)略投資者）所持股份已經(jīng)增至16％，其它為流通股。

作為中聯(lián)重科第一大股東的長(zhǎng)沙建機(jī)院也在股權(quán)多元化方面取得了較大進(jìn)展。2004年11月，湖南省批準(zhǔn)長(zhǎng)沙建機(jī)院的《改制整體方案》。改制后的長(zhǎng)沙建機(jī)院股本結(jié)構(gòu)為：國(guó)有股38％，員工持股30％，引進(jìn)的兩名財(cái)務(wù)投資者持股32％。在調(diào)研中，長(zhǎng)沙建機(jī)院的同志特別說(shuō)明，原主管部門建設(shè)部（2003年前）很開明，2000年就提出將國(guó)有資產(chǎn)增值的20％獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)營(yíng)、技術(shù)骨干；建機(jī)院劃轉(zhuǎn)湖南省管理后，省政府十分支持，2005年批準(zhǔn)以股權(quán)形式向該院科技人員、管理骨干兌現(xiàn)資產(chǎn)增值獎(jiǎng)勵(lì)3000多萬(wàn)元。

第二步：整體上市。當(dāng)前，中聯(lián)重科已全面收購(gòu)建機(jī)院資產(chǎn)，正推進(jìn)建機(jī)院整體上市工作，這是中聯(lián)重科跨越發(fā)展進(jìn)行的又一次新嘗試。

與中聯(lián)重科相比，海利化工發(fā)展相對(duì)遲緩。上市雖為海利化工注入了活力，但由于產(chǎn)權(quán)改革步子較小，產(chǎn)權(quán)主體相對(duì)單一，公司的管理運(yùn)行模式仍然未徹底擺脫傳統(tǒng)國(guó)有企事業(yè)單位的弊病。據(jù)介紹，海利的科技人員尚未持股，在一定程度上影響了科技人員的積極性。由于沒有多元持股主體的制約機(jī)制，在一些非市場(chǎng)因素干預(yù)下，該公司先后投入數(shù)億元資金，兼并或控股了一些瀕臨破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)，給自身帶來(lái)巨大的壓力。迄今海利集團(tuán)還在為盤活這些老國(guó)企的資產(chǎn)傷神費(fèi)力。

四、自主創(chuàng)新：發(fā)揮科研院所研發(fā)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

中聯(lián)重科和海利化工的前身都是院所創(chuàng)辦的科技型企業(yè)，面對(duì)紛繁蕪雜的市場(chǎng)環(huán)境，兩家企業(yè)始終發(fā)揮科研院所(母體)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供了技術(shù)源泉。

中聯(lián)重科：改制后的中聯(lián)重科依托原研究院建立了國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、博士后流動(dòng)工作站，研究?jī)?chǔ)備了一批關(guān)鍵性、前瞻性技術(shù)，目前，中聯(lián)重科的工程機(jī)械耐磨材料技術(shù)、高強(qiáng)度合金鋼焊接技術(shù)、機(jī)電液一體化控制技術(shù)等已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的工作特性和應(yīng)用要求，通過技術(shù)集成，充分利用數(shù)字、傳感、通訊等高新技術(shù)，使各項(xiàng)技術(shù)在產(chǎn)品中高度融合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的智能化控制。先后將GPS（全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)）、GPRS（移動(dòng)高速數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)）、GIS（地理數(shù)字信息系統(tǒng)）、GSM（全球通數(shù)字移動(dòng)通話系統(tǒng)）技術(shù)應(yīng)用于移動(dòng)式工程機(jī)械產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程定位、監(jiān)控和在線故障診斷，極大提高了設(shè)備的控制精度和工作效率，提高了設(shè)備的安全性和工作平穩(wěn)性。

海利化工：改制后的海利化工依托原研究院建立了海利集團(tuán)技術(shù)中心、國(guó)家氨基甲酸酯類農(nóng)藥工業(yè)性試驗(yàn)基地、國(guó)家南方農(nóng)藥創(chuàng)制中心湖南基地、國(guó)家農(nóng)藥創(chuàng)制工程技術(shù)研究中心，取得了一批具有世界先進(jìn)水平和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果,為搶占世界農(nóng)藥科技制高點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。

五、他山之石：加快開發(fā)類院所轉(zhuǎn)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是開發(fā)類院所發(fā)展的必由之路

中聯(lián)重科和海利化工成功發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)為我們提供了寶貴的借鑒。特別是對(duì)于如何推進(jìn)我省開發(fā)類院所轉(zhuǎn)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，帶來(lái)很多有益的啟示。

啟示之一：解放思想，推進(jìn)改革，是盤活我省科技資源的關(guān)鍵。如果說(shuō)脫胎于開發(fā)類院所的中聯(lián)重科和海利化工剛開始創(chuàng)辦企業(yè)是迫于無(wú)賴之舉，那么后來(lái)其跨越式發(fā)展則進(jìn)一步證明了盤活科技資源的重要性。長(zhǎng)沙建機(jī)院“堆積如山”的技術(shù)成果曾經(jīng)被拒于市場(chǎng)門外，不能實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化。由科研體制改革孵化出來(lái)的中聯(lián)重科和海利化工二個(gè)上市公司，由于理順了機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)、勞動(dòng)、資本和管理等生產(chǎn)要素優(yōu)化組合與分配，激發(fā)了不斷創(chuàng)新與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，使原研究單位的巨大科技能量以上市公司為平臺(tái)得以充分釋放，實(shí)現(xiàn)了良性發(fā)展。

中聯(lián)重科、海利化工的發(fā)展壯大，是創(chuàng)新機(jī)制、大膽實(shí)踐的結(jié)果，更是分階段、分步驟，不斷將改革推向前進(jìn)的成果。面對(duì)新一輪深化改革的浪潮，面對(duì)武漢城市圈被列為“兩型社會(huì)”試驗(yàn)區(qū)的良好機(jī)遇，我們相信，只要大膽的試，大膽的闖，改革的涓涓細(xì)流一定會(huì)突破束縛科技第一生產(chǎn)力發(fā)展的堅(jiān)冰。

在推進(jìn)湖北開發(fā)類科研院所轉(zhuǎn)改制時(shí)，我們不能等，不能拖，要從提高執(zhí)行力的高度，敢于創(chuàng)新，有所作為。我省大部分開發(fā)類科研院所，近年來(lái)實(shí)現(xiàn)了一些技術(shù)積累和產(chǎn)品積累，但體制還不活，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不夠大。只有進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新體制機(jī)制，激活人力資源，才能打破束縛科技生產(chǎn)力發(fā)展的枷鎖，使技術(shù)、勞動(dòng)、資本和管理的活力迸發(fā)出來(lái)，爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。

啟示之二：利用資本市場(chǎng)，融資擴(kuò)張，是促進(jìn)轉(zhuǎn)改制院所快速發(fā)展的有效途徑。中聯(lián)重科不僅成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)的行業(yè)龍頭企業(yè)，而且在全球建設(shè)機(jī)械領(lǐng)域都占有一席之地，實(shí)現(xiàn)上市促進(jìn)企業(yè)量能擴(kuò)張是關(guān)鍵。我省部分科研院所和廣大中小科技型企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)軍資本市場(chǎng)，利用資本市場(chǎng)做強(qiáng)做大。建議政府各有關(guān)部門將優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境，推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)上市融資作為重要內(nèi)容，明確提出支持科技型中小企業(yè)孵化、成長(zhǎng)、上市的措施，加快實(shí)施“科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖計(jì)劃”，積極推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)上市，努力打造湖北科技型企業(yè)上市板塊。

啟示之三：大膽探索，推進(jìn)股權(quán)多元化，是調(diào)動(dòng)管理層和技術(shù)骨干積極性的根本措施。

要保持企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，就必須滿足創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人員內(nèi)心深處的需求，給他們以實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，中聯(lián)重科實(shí)行員工特別是技術(shù)骨干和管理層持股，最大限度地放活人力資源，盤活無(wú)形資產(chǎn)，增添發(fā)展后勁。

中聯(lián)重科的做法對(duì)我省開發(fā)類科研院所轉(zhuǎn)改制具有借鑒意義。在開發(fā)類科研院所轉(zhuǎn)改制中，要堅(jiān)持企業(yè)化轉(zhuǎn)制的改革方向，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變體制和機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是對(duì)于尚未轉(zhuǎn)制的科研院所應(yīng)盡快進(jìn)行轉(zhuǎn)制改制；已轉(zhuǎn)制為國(guó)有企業(yè)的科研院所，要進(jìn)一步創(chuàng)新體制、機(jī)制，盡快改成混合所有制非國(guó)有控股企業(yè)。支持轉(zhuǎn)改制院所引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，促進(jìn)企業(yè)股權(quán)多元化。以充分激發(fā)轉(zhuǎn)改制院所技術(shù)骨干和管理層創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情。

借鑒長(zhǎng)沙建機(jī)院等改革的經(jīng)驗(yàn)，下一步我廳將重點(diǎn)抓好省化學(xué)研究院等3-5家開發(fā)類科研院所改制改革，帶動(dòng)培育一批骨干高新技術(shù)企業(yè)，深入推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。（調(diào)研組成員：黃國(guó)斌易工城 李述武）

第二篇：中聯(lián)重科績(jī)效考核體系調(diào)研報(bào)告

中聯(lián)重科員工 績(jī)效管理調(diào)研報(bào)告

區(qū)干部經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班第二學(xué)習(xí)調(diào)研組

根據(jù)區(qū)委組織部的統(tǒng)一安排，我們課題組多次深入長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司，通過查閱資料、實(shí)地察看、組織座談等形式，對(duì)該企業(yè)員工績(jī)效管理辦法進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，并結(jié)合我區(qū)干部績(jī)效管理現(xiàn)狀，提出了完善我區(qū)干部績(jī)效管理的建議。

一、中聯(lián)重科績(jī)效管理的主要做法

長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（簡(jiǎn)稱“中聯(lián)重科”），創(chuàng)建于1992年，主要從事重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造，是中國(guó)工程機(jī)械裝備制造龍頭企業(yè)，高科技上市公司，全國(guó)首批103家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)之一。公司注冊(cè)資本7.605億元，年產(chǎn)值、銷售收入均過100億元，員工2萬(wàn)余人。近幾年來(lái)，該公司通過“流程再造”，與所有員工重新簽訂合同，采用KPI績(jī)效管理模式，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，效果明顯。他們的主要做法是：

（一）考核對(duì)象：主要面向管理類崗位和技術(shù)性崗位，不包括中高級(jí)管理人員、試用及實(shí)習(xí)人員、勞務(wù)員工。銷售人員實(shí)行提成制，生產(chǎn)工人實(shí)行計(jì)件制，不再進(jìn)行績(jī)效考核。

（二）考核指標(biāo)：分兩大部分，一部分為重點(diǎn)工作事項(xiàng)，占60％，另一部分為行為指標(biāo)，占40％。重點(diǎn)工作事項(xiàng)是員工根據(jù)計(jì)劃層層分解，在每季末提出本職崗位下季度主要工作計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管審核確定，實(shí)際執(zhí)行有變化時(shí)可以進(jìn)行調(diào)整。行為指標(biāo)管理人員與技術(shù)人員有不同的要求，管理人員分領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、敬業(yè)精神、協(xié)作意識(shí)、主動(dòng)性、專業(yè)技能、溝通技巧7項(xiàng)指標(biāo)考核；技術(shù)人員分學(xué)習(xí)精神、分析性思考、服務(wù)意識(shí)、關(guān)注市場(chǎng)和客戶、敬業(yè)精神、專業(yè)技能、溝通技巧7項(xiàng)指標(biāo)考核。

（三）考核方式：一個(gè)季度為考核周期，半年匯總一次，上下半年考核平均分為考核結(jié)果。每次考核時(shí)首先由員工進(jìn)行自評(píng)，然后是直接上級(jí)和間接上級(jí)進(jìn)行打分，直接上級(jí)打分權(quán)重占60％，間接上級(jí)打分占40％，最后是直接上級(jí)與本人進(jìn)行績(jī)效面談，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行溝通、確認(rèn)，并對(duì)員工如何改進(jìn)工作進(jìn)行交流和引導(dǎo)。公司對(duì)考核者進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，以確?？己私Y(jié)果客觀公正。如果員工認(rèn)為考核結(jié)果顯失公平，可以向間接上級(jí)進(jìn)行投訴，受訴人將員工的申訴進(jìn)行調(diào)查和處理，并對(duì)投訴人予以保密。

（四）結(jié)果運(yùn)用：公司對(duì)部門進(jìn)行考核，分為A、B、C三類，員工績(jī)效考核得分結(jié)合所在部門類別分為卓越、優(yōu)秀、良好、一般、待改進(jìn)、不稱職六個(gè)等級(jí)。如A類部門卓越、優(yōu)秀員工占的比重為30％，良好為60％，一般不少于10％。考核結(jié)果在以下幾個(gè)方面得到運(yùn)用：一是與收入直接掛鉤。員工績(jī)效獎(jiǎng)?wù)紗T工收入的30—50％，從“卓越”到“不稱職”分為1.2、1.1、1.0、0.8、0.7、0.6六個(gè)等級(jí)系級(jí)，獎(jiǎng)金為基數(shù)乘以系數(shù)。二是優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。一次考核“不稱職”調(diào)整崗位或培訓(xùn)，仍不能滿足崗位需要的，予以辭退；連續(xù)二次“待改進(jìn)”的按“不稱職”處理。三是作為調(diào)薪依據(jù)。公司定期對(duì)員工進(jìn)行調(diào)薪，績(jī)效考核結(jié)果是確定調(diào)薪檔次的重要依據(jù)。四是提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的參考。公司在安排員工培訓(xùn)和提拔使用員工時(shí)優(yōu)先考慮近兩年考核結(jié)果為卓越、優(yōu)秀的員工。

通過實(shí)施績(jī)效管理，員工的思想被帶動(dòng)、潛力被激發(fā)，工作能力、工作效率和工作業(yè)績(jī)大幅提升，公司上下形成了你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，培養(yǎng)和造就了一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。正是基于如此，中聯(lián)重科近幾年來(lái)實(shí)現(xiàn)了前所未有的發(fā)展，公司銷售額和利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)了翻番，成功的員工績(jī)效管理給企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。僅2007年，該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入146億元，利潤(rùn)總額17億元，同比分別增長(zhǎng)69%和99%；出口額同比增長(zhǎng)300%以上。

二、中聯(lián)重科績(jī)效管理對(duì)我區(qū)干部績(jī)效考核的啟示

通過這次調(diào)研，我們有如下體會(huì)和啟示：

啟示一：績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)必須科學(xué)合理，富有針對(duì)性?？?jī)效考核的主要目的是了解和檢驗(yàn)員工的績(jī)效以及組織的績(jī)效，并通過結(jié)果的反饋實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的提升和組織管理的改善。因此，績(jī)效考核指標(biāo)必須圍繞工作業(yè)績(jī)和個(gè)人行為設(shè)置，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)必須具體合理。如果考核指標(biāo)過粗，籠統(tǒng)的用德、能、勤、績(jī)等個(gè)人特質(zhì)指標(biāo)考核所有的員工，被考核對(duì)象無(wú)法明確了解自己的工作重點(diǎn)和績(jī)效不足，考核時(shí)也無(wú)法考量個(gè)人的績(jī)效，結(jié)果無(wú)法科學(xué)客觀反映個(gè)人的績(jī)效水平。中聯(lián)重科對(duì)員工的考核重點(diǎn)在工作業(yè)績(jī)和個(gè)人行為，每個(gè)人的崗位不同，考核的具體事項(xiàng)不同，每個(gè)人都能清楚地知道本階段的主要工作任務(wù)，工作更有計(jì)劃性和主動(dòng)性。同時(shí)，行為指標(biāo)注重個(gè)人能力的提高，有利于培養(yǎng)員工獨(dú)擋一面的工作能力和努力工作的敬業(yè)精神。

啟示二：績(jī)效考核的方式方法必須簡(jiǎn)便易行，富有操作性?？己朔椒ǖ倪x擇直接影響考核的質(zhì)量?？?jī)效考核的方法有360度考評(píng)法、直接評(píng)分法等多種方式。通常情況下，考核采取大家投票、領(lǐng)導(dǎo)研究決定的方式，大家評(píng)印象打分，結(jié)果要么是輪流做莊，要么是領(lǐng)導(dǎo)指定，考核成為一種形式，很難真實(shí)

反映一個(gè)人的工作實(shí)績(jī)和業(yè)務(wù)能力，員工對(duì)考核結(jié)果無(wú)所謂，達(dá)不到績(jī)效管理的真正目的。中聯(lián)重科的考核方法雖然簡(jiǎn)單，但很實(shí)用，沒有繁瑣的考核環(huán)節(jié)，沒有龐大的考核隊(duì)伍，由兩級(jí)主管加權(quán)打分即可，而且設(shè)置了績(jī)效溝通環(huán)節(jié)，考核結(jié)果直接與員工見面，讓員工認(rèn)識(shí)自己的不足，同時(shí)，充分聽取員工的個(gè)人意見，員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不滿時(shí)，還可向間接上級(jí)投訴，確保了考核結(jié)果的公正性。

啟示三：績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用必須充分全面，富有激勵(lì)性?？?jī)效考核要充分發(fā)揮激勵(lì)作用，必須重視對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用。如果考核優(yōu)秀的和一般的在收入和其他待遇上相差無(wú)幾，員工就會(huì)輕視績(jī)效考核，考核就會(huì)走過場(chǎng)，流于形式。中聯(lián)重科績(jī)效考核的結(jié)果，不僅直接與占收入比重30-50%的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，而且影響個(gè)人的培訓(xùn)、發(fā)展前途，甚至決定個(gè)人“飯碗”。因此，單位和個(gè)人都很重視績(jī)效考核，公司把績(jī)效管理作為保證完成企業(yè)目標(biāo)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，員工把其作為促進(jìn)自身發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的有效途徑，績(jī)效考核的作用得以充分發(fā)揮。

三、完善我區(qū)干部績(jī)效考核的建議

他山之石，可以攻玉。雖然行政事業(yè)單位和企業(yè)在管理模式、工作性質(zhì)等方面存在較大的差異，但企業(yè)的先進(jìn)做法仍然具有重要的借鑒意義。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，就干部績(jī)效管理提出如下建議：

（一）制定科學(xué)、有效、詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。選擇和確定什么樣的績(jī)效指標(biāo)是考核中一個(gè)重要的、同時(shí)也是比較難于解決的問題。目前，我區(qū)干部績(jī)效考核還是傳統(tǒng)的人事考核階段,即依據(jù)德、能、勤、績(jī)籠統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo)來(lái)加以考核,考核缺乏具體量化的標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)，我們完全可以借鑒中聯(lián)重科的做法，將干部的績(jī)效考核指標(biāo)分為兩部分，一部分是與工作產(chǎn)出直接相關(guān)的，也就是直接對(duì)其工作結(jié)果的評(píng)價(jià)，稱為任務(wù)績(jī)效，占考核分值的60%；另一部分是對(duì)工作結(jié)果造成影響的因素，但并不是以結(jié)果的形式表現(xiàn)出來(lái)的，一般為工作過程中的行為表現(xiàn)，稱為周邊績(jī)效，占考核分值的40%。具體實(shí)施可以這樣操作：任務(wù)績(jī)效由干部根據(jù)本人崗位職責(zé)提出階段性主要工作任務(wù)，并設(shè)定相應(yīng)分值，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行；周邊績(jī)效可以結(jié)合機(jī)關(guān)工作特點(diǎn)分解細(xì)化為執(zhí)行力、組織紀(jì)律、敬業(yè)精神、協(xié)作意識(shí)、溝通技巧等幾項(xiàng)指標(biāo)；對(duì)黨風(fēng)廉政、計(jì)劃生育等指標(biāo)實(shí)行“一票否決制”。

（二）建立全方位的績(jī)效管理評(píng)估體系。中聯(lián)重科季度考核評(píng)估采取直接上級(jí)和間接上級(jí)打分，再由直接上級(jí)與員工面談的方式進(jìn)行。這一點(diǎn)也可以應(yīng)用到我區(qū)干部績(jī)效考核。同時(shí)，考慮機(jī)關(guān)和企業(yè)的差別，績(jī)效評(píng)估又不能完全照搬企業(yè)的做法。為真實(shí)反映被考核者的績(jī)效狀況，并具有可操作性，建議對(duì)干部個(gè)人的績(jī)效考核采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的方式，考核得分以平時(shí)考核平均分和年終

考核得分按5：5加權(quán)平均。平時(shí)考核采取簡(jiǎn)單的上級(jí)直接評(píng)分法，即一般干部由科室負(fù)責(zé)人和分管副職進(jìn)行評(píng)分，科室負(fù)責(zé)人由分管副職和主要負(fù)責(zé)人評(píng)分，再單位分管副職和干部進(jìn)行績(jī)效面談，將考核的初步結(jié)果反饋給干部，指出工作中存在的不足和問題，討論改進(jìn)方法。同時(shí)，允許干部對(duì)考核結(jié)果提出異議，并可向單位主要負(fù)責(zé)人提出復(fù)議和申訴。這種方法雖然簡(jiǎn)單，但結(jié)果仍然非常有效，因?yàn)楣芾碚邔?duì)被管理者的績(jī)效最有發(fā)言權(quán)。年終考核可以對(duì)干部進(jìn)行多角度、多方位、多途徑的考核，如內(nèi)部評(píng)估和外部評(píng)估相結(jié)合。內(nèi)部評(píng)估包括本單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事的評(píng)估,外部評(píng)估不僅包括上級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門的評(píng)估，還包括服務(wù)對(duì)象即公眾的績(jī)效評(píng)估,把社會(huì)公眾對(duì)干部的評(píng)價(jià)如表?yè)P(yáng)、投訴情況納入干部績(jī)效考核的內(nèi)容。

（三）健全績(jī)效考核監(jiān)督機(jī)制。只有建立健全績(jī)效考核的監(jiān)督機(jī)制，才能確?？己说目茖W(xué)、規(guī)范和公正。一是健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。建議以區(qū)委組織部、區(qū)績(jī)效考核辦、區(qū)人事局共同組織成立區(qū)績(jī)效考核監(jiān)督委員會(huì)，明確監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)中各監(jiān)督主體的地位、職責(zé)、權(quán)限以及監(jiān)督行為、范圍、方式和程序，并促進(jìn)監(jiān)督主體間的協(xié)調(diào)配合，形成監(jiān)督合力。二是明確監(jiān)督內(nèi)容。監(jiān)督內(nèi)容應(yīng)包括：審核各單位、各部門考核方案、考核程序是否科學(xué)合理，具有可操作性，監(jiān)督各單位對(duì)考核結(jié)果的使用是否符合要求。三是創(chuàng)新監(jiān)督形式。對(duì)考核工作的督查可采用隨機(jī)抽查和重點(diǎn)調(diào)查相結(jié)合的形式，公開監(jiān)督投訴電話并建立申訴渠道和責(zé)任追究制度。

（四）充分運(yùn)用考核結(jié)果。現(xiàn)代人力資源管理追求“以人為本”，即最大可能地挖掘人的潛能，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。只有科學(xué)、充分運(yùn)用考核結(jié)果，才能有效發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)鞭策作用，真正調(diào)動(dòng)公務(wù)員的積極性。一是把考核結(jié)果與獎(jiǎng)金管理聯(lián)系起來(lái)。進(jìn)一步拉大績(jī)效獎(jiǎng)金的差距，如獲得“優(yōu)秀”的干部,在季度考核時(shí)可以發(fā)放1.5倍于“稱職”干部的獎(jiǎng)金，在年終區(qū)績(jī)效考核辦對(duì)其單位下?lián)艿目?jī)效考核獎(jiǎng)金中按高于一般系數(shù)發(fā)給個(gè)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金，而考核為“基本稱職”的,則按低于一般系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金。二是績(jī)效考核結(jié)果與干部的進(jìn)退留轉(zhuǎn)直接掛鉤。制定配套政策,對(duì)那些業(yè)績(jī)突出、品行良好的干部提供更好的成長(zhǎng)空間和更為廣闊的施展才能的平臺(tái),把連續(xù)考核為優(yōu)秀作為干部職位晉升的重要指標(biāo);對(duì)那些連續(xù)考核為不稱職的,要嚴(yán)格懲處力度,確保績(jī)效考核不成為過場(chǎng)。三是績(jī)效考核結(jié)果作為干部潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)重要依據(jù)。通過對(duì)干部考核的各項(xiàng)考核指標(biāo)的綜合分析，了解和掌握干部工作存在的不足和知識(shí)、能力的欠缺，有針對(duì)性地組織干部進(jìn)行教育培訓(xùn)，全面提升干部的能力、素質(zhì)，促進(jìn)干部績(jī)效的不斷提高。

（區(qū)干部經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班第二學(xué)習(xí)調(diào)研組：鄒仕斌、陳萍、李馳）

第三篇：中聯(lián)重科實(shí)習(xí)報(bào)告

中聯(lián)重科——志者無(wú)疆 1實(shí)習(xí)目的了解什么是企業(yè)，對(duì)企業(yè)是如何組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)等獲得感性認(rèn)知。通過認(rèn)知實(shí)習(xí)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、工藝流程、營(yíng)銷狀況記全過程管理有一個(gè)概括的認(rèn)識(shí)。

2實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司創(chuàng)建于1992年，2000年10月在深交所上市（簡(jiǎn)稱“中聯(lián)重科”,股票代碼000157），是中國(guó)工程機(jī)械裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)，全國(guó)首批創(chuàng)新型企業(yè)之一。主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程所需重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造。公司注冊(cè)資本19.71億元，員工20000多人。2009年，中聯(lián)重科下屬各經(jīng)營(yíng)單元實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值337億元，利稅超過42.52億元。

中聯(lián)重科秉承“至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)”的企業(yè)文化理念，內(nèi)源式發(fā)展與外延式發(fā)展并重。目前，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地分布于中國(guó)湖南、上海、陜西、廣東以及意大利米蘭等地，已形成中聯(lián)科技園、麓谷工業(yè)園、泉塘工業(yè)園、常德灌溪工業(yè)園、望城工業(yè)園、益陽(yáng)沅江工業(yè)園、上海工業(yè)園、陜西渭南工業(yè)園、意大利CIFA工業(yè)園等產(chǎn)業(yè)園區(qū)，總面積近300萬(wàn)平方米。擁有國(guó)際一流的超大型鋼結(jié)構(gòu)廠房、現(xiàn)代化的加工設(shè)備和自動(dòng)化生產(chǎn)線，擁有覆蓋全國(guó)、延伸海外的完備銷售網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)大服務(wù)體系。

中聯(lián)重科在全球工程機(jī)械行業(yè)排名第17位；全國(guó)工程機(jī)械行業(yè)利潤(rùn)排名第一位，上海、深圳上市公司綜合績(jī)效排名前列；進(jìn)入“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，“中國(guó)機(jī)械工業(yè)50強(qiáng)”；連續(xù)多年被評(píng)為“最具成長(zhǎng)性”企業(yè)、最具影響力企業(yè)、全國(guó)用戶滿意企業(yè)；被評(píng)為中國(guó)機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)步示范企業(yè)；獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中國(guó)自主創(chuàng)新能力十強(qiáng)、中國(guó)最具影響力品牌、中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全國(guó)抗震救災(zāi)英雄集體等獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)。

全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，中聯(lián)重科以產(chǎn)品系列分類，形成混凝土機(jī)械、工程起重機(jī)械、城市環(huán)衛(wèi)機(jī)械、建筑起重機(jī)械、路面施工養(yǎng)護(hù)機(jī)械、基礎(chǔ)施工機(jī)械、土方機(jī)械、專用車輛、液壓元器件、工程機(jī)械薄板覆蓋件、消防設(shè)備、專用車橋等多個(gè)專業(yè)分、子公司，打造一個(gè)國(guó)際化工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群，朝著年銷售收入千億目標(biāo)進(jìn)軍！

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3實(shí)習(xí)參觀過程

3.1.參觀中聯(lián)科技園環(huán)衛(wèi)機(jī)械分公司

中聯(lián)科技園，位于湖南長(zhǎng)沙，占地面積65333平方米，主要生產(chǎn)清掃車、灑水車等環(huán)衛(wèi)機(jī)械產(chǎn)品和消防機(jī)械產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力約10億元。

中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司是中聯(lián)重科旗下專業(yè)從事環(huán)衛(wèi)環(huán)保設(shè)備研發(fā)、制造和營(yíng)銷的事業(yè)部，目前生產(chǎn)清掃機(jī)械、洗掃車系列、清洗機(jī)械、市政養(yǎng)護(hù)設(shè)備、除雪機(jī)械、垃圾收運(yùn)設(shè)備、垃圾壓縮站成套設(shè)備、垃圾填埋場(chǎng)成套設(shè)備和餐廚垃圾收運(yùn)及資源化處理系統(tǒng)等九大類近100個(gè)品種的環(huán)衛(wèi)機(jī)械產(chǎn)品和系統(tǒng)，年生產(chǎn)能力10000臺(tái)套，適用于城市和農(nóng)村、高等級(jí)公路、企業(yè)、機(jī)場(chǎng)、礦山、碼頭以及建筑工地等場(chǎng)所的環(huán)衛(wèi)作業(yè)需要。

通過近40年科研技術(shù)的沉淀和積累，中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司造就了業(yè)內(nèi)最具權(quán)威的一支專家級(jí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其研發(fā)能力已走在中國(guó)同行業(yè)的最前列，被譽(yù)為“環(huán)衛(wèi)機(jī)械制造的專家”。

公司擁有最貼心的營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)，在每個(gè)省市自治區(qū)（除臺(tái)灣）設(shè)立了技術(shù)服務(wù)站和配件供應(yīng)中心，配備專業(yè)服務(wù)人員，通過網(wǎng)絡(luò)同步實(shí)行網(wǎng)上技術(shù)支持和遠(yuǎn)程服務(wù)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)“專家級(jí)的營(yíng)銷和服務(wù)”。

憑借網(wǎng)絡(luò)健全、技術(shù)先進(jìn)、供給有力、服務(wù)貼心的優(yōu)勢(shì)，公司系列環(huán)衛(wèi)機(jī)械產(chǎn)品銷售規(guī)模連續(xù)十年穩(wěn)居全國(guó)同行首位，公司目前已成為中國(guó)最大的環(huán)衛(wèi)機(jī)械研發(fā)和生產(chǎn)基地，并獲得“中國(guó)環(huán)衛(wèi)機(jī)械市場(chǎng)用戶滿意第一品牌”稱號(hào)，公司產(chǎn)品還作為我國(guó)與部分政府簽訂的國(guó)家級(jí)技術(shù)援助合作項(xiàng)目出口埃及、阿爾及利亞等國(guó)家和地區(qū)，不少產(chǎn)品遠(yuǎn)銷中東、東南亞、非洲、歐洲等國(guó)際市場(chǎng)。目前，我公司與澳大利亞、新加坡、烏克蘭、哈薩克斯坦、印尼﹑加納等20多個(gè)國(guó)家或地區(qū)的客戶建立了良好的往來(lái)關(guān)系。逐漸發(fā)展成為世界知名的環(huán)衛(wèi)機(jī)械品牌。

懷著“讓世界清潔起來(lái)”的夢(mèng)想，公司將充分發(fā)揮自身科研優(yōu)勢(shì)，不斷開拓創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)為環(huán)衛(wèi)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

3.2參觀麓谷工業(yè)園成品展示區(qū)

中聯(lián)重科麓谷工業(yè)園，建有建筑面積達(dá)8.5萬(wàn)平米的超大型鋼結(jié)構(gòu)廠房，主要生產(chǎn)混凝土機(jī)械、路面機(jī)械、汽車起重機(jī)底盤等系列產(chǎn)品。

4中聯(lián)企業(yè)兼并模式

2000年，當(dāng)中聯(lián)重科成功上市，中聯(lián)重科最大的工作是重組并購(gòu)，力圖在短時(shí)期內(nèi)聚合能量，壯大企業(yè)的規(guī)模。短短幾年時(shí)間里，中聯(lián)重科相繼完成了收購(gòu)英國(guó)保路捷公司、承債式并購(gòu)原湖南機(jī)床廠、重組并購(gòu)原浦沅集團(tuán)和收購(gòu)中標(biāo)實(shí)業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，這些涉及到不同類型、不同產(chǎn)權(quán)所有制、不同產(chǎn)業(yè)甚至不同國(guó)家的企業(yè)并購(gòu)案例，都取得了見效快、改制過渡平穩(wěn)、主業(yè)優(yōu)勢(shì)凸顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益，并由此制造了聞名遐邇的“中聯(lián)模式”，從而引起了社會(huì)的普遍關(guān)注，帶來(lái)一些全新的思考和啟示。國(guó)家科技部、湖南省、長(zhǎng)沙市政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)中聯(lián)重科改制時(shí)說(shuō)，“湖機(jī)、浦沅的平穩(wěn)改制與實(shí)施重組并購(gòu)，為大型國(guó)企改革樹立了一個(gè)樣板，是政府指導(dǎo)國(guó)企改革的成功案例之一，其具體做法和運(yùn)作方式將為政府指導(dǎo)國(guó)企改革改制提供較好的借鑒?！?/p>

在傳統(tǒng)套路里，重組并購(gòu)大致走著這樣一條道路——向被收購(gòu)企業(yè)派駐工作組，對(duì)原有管理層大換血，用一種文化代替另一種文化。由此產(chǎn)生的“并購(gòu)后遺癥”也十分明顯：新舊管理層隔閡、管理理念沖突、企業(yè)文化對(duì)抗。

4.1收購(gòu)基于“主業(yè)向心力”

“一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)為?聚能?進(jìn)行的收購(gòu)，應(yīng)該是基于?主業(yè)向心力?的收購(gòu)，”中聯(lián)的思路相當(dāng)清晰，必須保證公司的收購(gòu)邊界極限仍然使公司保持“主業(yè)向心力”，如果超過，收購(gòu)就會(huì)失敗?！拔覀冴P(guān)注三個(gè)問題——工程機(jī)械行業(yè)夠不夠做?值不值得做?難不難做?”答案是肯定的。接下來(lái)的問題就變得簡(jiǎn)單了——“重組并購(gòu)的對(duì)象必須是工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)充、延伸，或有利于主業(yè)的發(fā)展?！闭布冃抡f(shuō)。回望中聯(lián)走過的收購(gòu)之路，正凸顯著這樣的思路：收購(gòu)湖南機(jī)床廠、重組并購(gòu)浦沅集團(tuán)，均與工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)，成為集團(tuán)主業(yè)不可或缺的組成部分。事實(shí)證明，因“主業(yè)向心力”而形成的“巨大能量”不容小覷。

湖南機(jī)床廠是中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)的重點(diǎn)國(guó)企，受國(guó)企通病制約，企業(yè)停滯不前。2002年12月，中聯(lián)重科承債式收購(gòu)湖機(jī)。通過改制，湖機(jī)在職員工人數(shù)從1300多人減少到480多人，迅速扭轉(zhuǎn)連年虧損的局面。2003年，湖機(jī)實(shí)現(xiàn)銷售收入、產(chǎn)值同比增長(zhǎng)均超過200%。

2003年8月，世界工程機(jī)械領(lǐng)域最大的一次并購(gòu)發(fā)生，長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院、中聯(lián)重科、浦沅集團(tuán)、浦沅工程機(jī)械有限公司四方簽訂《重組并購(gòu)協(xié)議》。改制后的新浦沅集團(tuán)順利組建。今年1-4月，重組并購(gòu)后的浦沅有限公司和浦沅集團(tuán)公司銷售收入突破7億元。市場(chǎng)占有率、凈利潤(rùn)均大幅增長(zhǎng)。

2009年，中聯(lián)重科下屬各經(jīng)營(yíng)單元實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值337億元，利稅超過42.52億元。

4.2誠(chéng)信企業(yè)文化催生“多贏”

管理學(xué)原理認(rèn)為，人具有復(fù)雜的思想，對(duì)被改變或被強(qiáng)迫性地改變會(huì)產(chǎn)生巨大的抗拒力。但一旦從理念上、情感上產(chǎn)生認(rèn)同，人們就會(huì)自愿地投入，創(chuàng)造性地完成工作。

在中聯(lián)集團(tuán)的擴(kuò)張中，“至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)”為核心理念的誠(chéng)信文化得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。

誠(chéng)信使人員得到有效整合。在具體運(yùn)作中，中聯(lián)沒有采用并購(gòu)企業(yè)常用的干部“摻沙子”、派工作組的做法，詹純新提出“三不變、五統(tǒng)一”———公司名稱、產(chǎn)品品牌不變、領(lǐng)導(dǎo)班子基本不變，規(guī)劃、投資、用人、文化、制度基本統(tǒng)一。詹純新告訴記者，重組并購(gòu)?fù)瓿珊螅蠙C(jī)床廠、浦沅集團(tuán)公司、浦沅有限公司的高管人員與原班子幾乎沒有改變。正是這個(gè)“臨危受命”的原有班子，強(qiáng)有力地保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作，使改制、全員下崗競(jìng)聘等一系列改革步驟得以平穩(wěn)運(yùn)行，順利完成。兩大并購(gòu)，涉及職工人數(shù)6000余名，但沒有發(fā)生一起因改制而上訪的事件?！安蛔儭钡墓芾韴F(tuán)隊(duì)成了企業(yè)實(shí)現(xiàn)“變”的強(qiáng)力保證。“個(gè)人發(fā)展的前景與企業(yè)集團(tuán)事業(yè)前景的融合”，直接催生了“政府、本企業(yè)、被并購(gòu)企業(yè)及其員工均滿意的多贏局面”。

4.3“核”裂變打造國(guó)際化產(chǎn)業(yè)集群

與國(guó)際工程機(jī)械名牌企業(yè)相比較，中聯(lián)集團(tuán)是一個(gè)產(chǎn)品類別豐富的綜合型企業(yè)。為適應(yīng)工程機(jī)械行業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的國(guó)際潮流，中聯(lián)集團(tuán)正在實(shí)施“核”裂變戰(zhàn)略，打造國(guó)際化工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。

這一思路是以中聯(lián)集團(tuán)為核心，以資產(chǎn)和品牌為紐帶，實(shí)現(xiàn)自有品牌與國(guó)際品牌的對(duì)接和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，在中聯(lián)集團(tuán)內(nèi)構(gòu)建一個(gè)國(guó)際工程機(jī)械精品的集合。通過持續(xù)的鏈?zhǔn)健昂恕绷炎?，在中?lián)集團(tuán)周邊將出現(xiàn)一個(gè)國(guó)際化的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。目前，中聯(lián)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域涉及工程機(jī)械制造、機(jī)床工具、衛(wèi)星導(dǎo)航電子產(chǎn)業(yè)、新興租賃產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等行業(yè)，生產(chǎn)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的十大系列、一百多個(gè)品種的主導(dǎo)產(chǎn)品。中聯(lián)集團(tuán)正在逐步形成以工程機(jī)械為核心的“五大園區(qū)、七大生產(chǎn)基地”的產(chǎn)業(yè)群布局。

5認(rèn)知實(shí)習(xí)的體會(huì)

首先，我想向所有為我們的認(rèn)知實(shí)習(xí)提供幫助和指導(dǎo)的老師們致謝,感謝你

們?yōu)槲覀兊膶?shí)習(xí)所作的努力和幫助。

通過實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識(shí),也對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程有了一定的了解，這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是我大學(xué)生活中不可或缺的重要經(jīng)歷，首先在參觀中我的知識(shí)得到了鞏固,思考問題的能力也受到了鍛煉；其次，實(shí)習(xí)開闊了我的視野，使我對(duì)公司在現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)作和生產(chǎn)流程有所了解，不再像以前那樣只會(huì)紙上談兵了；此外，我還了解了不少資料的搜集整理方法，可以和同學(xué)在一起相互交流，相互促進(jìn)。

在實(shí)習(xí)過程中還有些其它方面也讓我學(xué)到了很多東西。我了解了企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作的一些具體操作細(xì)節(jié)，知道了每件產(chǎn)品的研發(fā)制造都是一項(xiàng)具有創(chuàng)造性的活動(dòng)，要出一流成果，就必須要有專業(yè)的人才和認(rèn)真嚴(yán)肅的工作態(tài)度，知道了一絲不茍的真正內(nèi)涵。

認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)期間，我也深深的感覺到自己知識(shí)的膚淺和在實(shí)際工作中知識(shí)的匱乏，一旦接觸到現(xiàn)實(shí)生活中企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，因此在以后的學(xué)習(xí)中我會(huì)更加努力，讓自己掌握好更多的專業(yè)及其相關(guān)知識(shí)，也會(huì)用更認(rèn)真的態(tài)度面對(duì)每一件事情。

第四篇：中聯(lián)重科認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告

中南林業(yè)科技大

學(xué)

生產(chǎn)認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告

中聯(lián)重科股份有限公司

專業(yè)班級(jí)：10級(jí)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理 一班

姓名：艾喜軍

學(xué)號(hào)：2010340

4指導(dǎo)教師：文建林

日期：2012—8—

31認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)內(nèi)容

二、實(shí)習(xí)目的三、實(shí)習(xí)時(shí)間

2010年3月10日 星期三

四、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

中聯(lián)重科有限公司

五、實(shí)習(xí)過程

2、實(shí)地考察

(1)、公司概況

(2)、員工管理制度

六、實(shí)習(xí)小結(jié)及認(rèn)識(shí)

這次的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)活動(dòng)對(duì)我來(lái)說(shuō)很有意義。在這個(gè)過程中，我了解了簡(jiǎn)單的看板管理方法，也見識(shí)了企業(yè)的直線型流水生產(chǎn)線。同時(shí)，這次實(shí)踐也激起了我對(duì)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)的熱情。

紙上來(lái)得終覺淺，欲得此事要躬行。在實(shí)踐中，我非常欽佩一流企業(yè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)流程以及管理模式，而且被他們分工明確、默契配合的團(tuán)隊(duì)精神所打動(dòng)。此外，我發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)還有許多的理論知識(shí)需要去學(xué)習(xí)，理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，只有學(xué)好理論知識(shí)的前提下，才有實(shí)踐的空間。我發(fā)現(xiàn)從理論到實(shí)際之間還有很大差距，還需要更細(xì)心努力。把理論與實(shí)際結(jié)合，為以后就業(yè)做好充分準(zhǔn)備。2

第五篇：中聯(lián)重科股份有限公司2011年第三季度報(bào)告全文2011

中聯(lián)重科股份有限公司2011年第三季度報(bào)告全文2011-10-30 20:13:22 巨潮資訊網(wǎng)

中聯(lián)重科股份有限公司 2011 年第三季度報(bào)告全文

中聯(lián)重科股份有限公司 2011 年第三季度報(bào)告全文

§1 重要提示

1.1 本公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員保證本報(bào)告所載資料不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)個(gè)別及連帶責(zé)任。

1.2 沒有董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員對(duì)本報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性無(wú)法保證或存在異議。

1.3 所有董事均已出席了審議本次季報(bào)的董事會(huì)會(huì)議。1.4 公司第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告未經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。1.5 本公司董事長(zhǎng)詹純新先生、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人洪曉明女士及會(huì)計(jì)核算部部長(zhǎng)杜毅剛女士聲明：保證季度

報(bào)告中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)、完整。

§2 公司基本情況

2.1 主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)指標(biāo)

單位：（人民幣）元

2011.9.30 2010.12.31 增減幅度（%）

總資產(chǎn)（元）73,864,716,903.40 62,995,275,498.09 17.25% 歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益（元）33,409,301,475.10 27,415,214,655.29 21.86% 股本（股）7,705,954,050.00 5,797,219,562.00 32.92% 歸屬于上市公司股東的每股凈資產(chǎn)（元/ 4.3355 4.7290-8.32% 股）

2011 年 7-9 月 比上年同期增減（%）2011 年 1-9 月 比上年同期增減（%）營(yíng)業(yè)總收入（元）9,058,674,082.39 15.95% 33,207,118,065.97 38.93% 歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)（元）1,333,694,910.48 44.34% 5,961,678,775.93 90.69% 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~（元）

2.2 報(bào)告期末股東總?cè)藬?shù)及前十名無(wú)限售條件股東持股情況表

單位：股

報(bào)告期末股東總數(shù)（戶）484,285 前十名無(wú)限售條件流通股股東持股情況

股東名稱（全稱）期末持有無(wú)限售條件流通股的數(shù)量 種類

湖南省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì) 1,247,379,996 人民幣普通股 香港中央結(jié)算（代理人）有限公司（HKSCC 1,427,771,905 境外上市外資股 NOMINEES LIMITED）

佳卓集團(tuán)有限公司(GOOD EXCEL GROUP 398,841,605 人民幣普通股 LIMITED)長(zhǎng)沙合盛科技投資有限公司 388,059,949 人民幣普通股 長(zhǎng)沙一方科技投資有限公司 238,236,771 人民幣普通股 智真國(guó)際有限公司 182,099,602 人民幣普通股

弘毅投資產(chǎn)業(yè)一期基金（天津）（有限合伙）171,047,500 人民幣普通股 中國(guó)建銀投資有限責(zé)任公司 165,370,000 人民幣普通股 湘江產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司 87,790,815 人民幣普通股 廣東恒健投資控股有限公司 82,696,250 人民幣普通股

§3 重要事項(xiàng)

3.1 公司主要會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目、財(cái)務(wù)指標(biāo)大幅度變動(dòng)的情況及原因

√ 適用 □ 不適用 單位：（人民幣）元

1、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目分析

項(xiàng)目 2011 年 9 月 30 日 2010 年 12 月 31 日 增減額 增減率 變動(dòng)原因說(shuō)明

銷售規(guī)模增長(zhǎng)及銷

應(yīng)收賬款 11,634,776,065.25 6,947,232,058.99 4,687,544,006.26 67.47% 售方式的影響

銷售規(guī)模增長(zhǎng)、采購(gòu)

預(yù)付款項(xiàng) 1,418,481,179.82 669,775,009.96 748,706,169.86 111.78% 進(jìn)口材料增加

拓展市場(chǎng)，對(duì)外投標(biāo)

其他應(yīng)收款 875,034,734.87 527,835,817.29 347,198,917.58 65.78% 保證金增加

募投項(xiàng)目資金的持

在建工程 963,187,901.23 477,521,974.64 485,665,926.59 101.71% 續(xù)投入

規(guī)模增長(zhǎng)帶來(lái)運(yùn)營(yíng)

短期借款 7,152,086,770.92 4,230,821,475.33 2,921,265,295.59 69.05% 資金需求增加

短期保理借款 1,400,966,287.43 2,168,327,751.37-767,361,463.94-35.39% 償還保理借款

中聯(lián)重科股份有限公司 2011 年第三季度報(bào)告全文

采購(gòu)規(guī)模增長(zhǎng)，信用

應(yīng)付票據(jù) 7,836,865,803.85 5,441,684,623.34 2,395,181,180.51 44.02% 支付增加

銷量增加，相應(yīng)增加

預(yù)收賬款 1,170,099,197.69 838,768,507.89 331,330,689.80 39.50% 了對(duì)客戶的預(yù)收賬 款

根據(jù)股東大會(huì)決議

應(yīng)付股利 431,711,341.92 115,621,114.76 316,090,227.16 273.38% 分配股利

其他應(yīng)付款 3,668,475,613.38 2,272,748,535.58 1,395,727,077.80 61.41% 收取客戶的保證金

一年內(nèi)到期非流 一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期

862,358,931.63 1,762,820,809.91-900,461,878.28-51.08% 動(dòng)負(fù)債 借款減少

長(zhǎng)期保理借款 494,397,109.03 1,786,016,290.23-1,291,619,181.20-72.32% 償還保理借款

超募發(fā)行 H 股及資

股本 7,705,954,050.00 5,797,219,562.00 1,908,734,488.00 32.92% 本公積轉(zhuǎn)增股本

未分配利潤(rùn) 9,831,323,722.02 5,410,835,756.19 4,420,487,965.83 81.70% 獲利能力增長(zhǎng) 外幣報(bào)表折算差

-13,904,850.21-66,311,776.85 52,406,926.64 79.03% 匯率變動(dòng) 額

所投資的子公司獲

少數(shù)股東權(quán)益 110,981,770.64 59,232,160.07 51,749,610.57 87.37% 利能力提升

2、利潤(rùn)表項(xiàng)目分析

項(xiàng)目 2011 年 1-9 月 2010 年 1-9 月 增減額 增減率 變動(dòng)原因說(shuō)明

不斷推出適銷產(chǎn)品 滿足客戶需求，各類

營(yíng)業(yè)收入 33,207,118,065.97 23,901,293,612.34 9,305,824,453.63 38.93% 產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持 續(xù)提升

銷售增長(zhǎng)帶來(lái)制造

營(yíng)業(yè)成本 22,531,981,436.32 17,082,355,533.04 5,449,625,903.28 31.90% 及服務(wù)成本相應(yīng)增 加

銷售增長(zhǎng)、獲利能力

營(yíng)業(yè)稅金及附加 187,265,284.52 136,900,186.94 50,365,097.58 36.79% 提升，稅費(fèi)相應(yīng)增長(zhǎng) 業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，相應(yīng)

管理費(fèi)用 1,155,163,169.93 887,586,732.66 267,576,437.27 30.15% 增加了人工及辦公 等費(fèi)用開支

有效利用資金、規(guī)避

財(cái)務(wù)費(fèi)用 73,765,464.65 283,669,899.53-209,904,434.88-74.00% 匯率風(fēng)險(xiǎn)

公允價(jià)值變動(dòng)損 遠(yuǎn)期外匯公允價(jià)值

19,146,496.65-395,370.00 19,541,866.65 益 變動(dòng)收益

投資收益(損失以 按權(quán)益法核算的聯(lián)

30,233,574.10 3,925,830.82 26,307,743.28 670.12% “-”填列)營(yíng)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

收到的專項(xiàng)補(bǔ)助較

營(yíng)業(yè)外收入 141,292,234.55 98,009,298.65 43,282,935.90 44.16% 上年同期增長(zhǎng)

營(yíng)業(yè)外支出 43,992,175.78 70,634,930.32-26,642,754.54-37.72% 處置固定資產(chǎn)減少

獲利能力提升帶來(lái)

所得稅費(fèi)用 1,088,850,456.29 572,476,595.96 516,373,860.33 90.20% 的應(yīng)納稅所得額增 長(zhǎng)

歸屬于母公司股 銷售增長(zhǎng)、獲利能力

5,961,678,775.93 3,126,434,256.25 2,835,244,519.68 90.69% 東的凈利潤(rùn) 及運(yùn)營(yíng)效率提升

中聯(lián)重科股份有限公司 2011 年第三季度報(bào)告全文

所投資的子公司獲

少數(shù)股東損益 30,787,607.35-61,206,718.27 91,994,325.62 利能力提升

3、現(xiàn)金流量表項(xiàng)目分析

項(xiàng)目 2011 年 1-9 月 2010 年 1-9 月 增減額 增減率 變動(dòng)原因說(shuō)明 銷售收入增長(zhǎng)、獲利

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的 能力增強(qiáng)、資金有效

1,090,217,455.12-2,735,078,816.77 3,825,296,271.89 現(xiàn)金流量?jī)纛~ 運(yùn)用帶來(lái)了現(xiàn)金流 的增長(zhǎng)

上年同期收到非公 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的

833,809,044.86 6,640,532,286.39-5,806,723,241.53-87.44% 開發(fā)行股票募集資

現(xiàn)金流量?jī)纛~ 金 55 億元

3.2 重大事項(xiàng)進(jìn)展情況及其影響和解決方案的分析說(shuō)明

3.2.1 非標(biāo)意見情況

□ 適用 √ 不適用

3.2.2 公司存在向控股股東或其關(guān)聯(lián)方提供資金、違反規(guī)定程序?qū)ν馓峁?dān)保的情況

□ 適用 √ 不適用

3.2.3 日常經(jīng)營(yíng)重大合同的簽署和履行情況

□ 適用 √ 不適用

3.2.4 其他

√ 適用 □ 不適用

1、根據(jù)公司于 2011 年 8 月 25 日召開的第四屆董事會(huì) 2011 第四次臨時(shí)會(huì)議、于 2011 年 9 月 23 日召開的第四屆董

事會(huì) 2011 第五次臨時(shí)會(huì)議及于 2011 年 10 月 11 日召開的公司 2011 第一次臨時(shí)股東大會(huì)決議通過，公司擬通過境外

全資子公司在境外發(fā)行美元債券，額度不超過 15 億美元，發(fā)債期限不超過 10 年，由公司及其境外子公司提供擔(dān)保，債券擬 在新加坡證券交易所上市。同時(shí)股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)及董事會(huì)授權(quán)之人士處理發(fā)行債券的相關(guān)事項(xiàng)。詳情已于 2011 年 8 月 26 日、9 月 24 日及 10 月 12 日在《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》及巨潮資訊網(wǎng)上刊登。

2、根據(jù)公司于 2011 年 8 月 25 日召開的第四屆董事會(huì) 2011 第四次臨時(shí)會(huì)議及于 2011 年 10 月 11 日召開的公司 2011 第一次臨時(shí)股東大會(huì)決議通過，公司擬終止 A 股非公開發(fā)行股份募投項(xiàng)目中的“散裝物料輸送成套機(jī)械研發(fā)與技術(shù)改造

項(xiàng)目”，并將該項(xiàng)目募集資金合計(jì)金額 51,857.40 萬(wàn)元全部補(bǔ)充流動(dòng)資金。詳情已于 2011 年 8 月 26 日及 10 月 12 日在《中國(guó)

證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》及巨潮資訊網(wǎng)上刊登。

3.3 公司、股東及實(shí)際控制人承諾事項(xiàng)履行情況

上市公司及其董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員、公司持股 5%以上股東及其實(shí)際控制人等有關(guān)方在報(bào)告期內(nèi)或持續(xù)到報(bào)告期內(nèi)的 以下承諾事項(xiàng)

□ 適用 √ 不適用

3.4 預(yù)測(cè)年初至下一報(bào)告期期末的累計(jì)凈利潤(rùn)可能為虧損或者與上年同期相比發(fā)生大幅度變動(dòng)的警示及 原因說(shuō)明

□ 適用 √ 不適用

中聯(lián)重科股份有限公司 2011 年第三季度報(bào)告全文

3.5 其他需說(shuō)明的重大事項(xiàng)

3.5.1 證券投資情況

□ 適用 √ 不適用

3.5.2 報(bào)告期接待調(diào)研、溝通、采訪等活動(dòng)情況表

接待時(shí)間 接待地點(diǎn) 接待方式 接待對(duì)象 談?wù)摰膬?nèi)容及提供的資料

一、主要內(nèi)容

2011 年 7 月 1 日 長(zhǎng)沙 見面會(huì) 廣發(fā)證券 1、2012 年中國(guó)工程機(jī)械行業(yè) 發(fā)展態(tài)勢(shì)；

2011 年 7 月 4 日 電話會(huì)議 Turiya Capital 2、2011 年三季度公司發(fā)展情

2011 年 7 月 5 日 電話會(huì)議 摩根士丹利 勢(shì)和四季度發(fā)展態(tài)勢(shì)展望；

3、公司發(fā)展沿革、企業(yè)文化、2011 年 7 月 6 日 見面會(huì) knight 歷史經(jīng)營(yíng)情況及戰(zhàn)略規(guī)劃等；

2011 年 7 月 7 日 電話會(huì)議 行健資產(chǎn)管理有限公司

4、行業(yè)各產(chǎn)品板塊內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)

格局、優(yōu)勢(shì)比較；

5、其他問題解釋。

2011 年 7 月 8 日 見面會(huì) Piper Jaffray、大成基金

二、資料

2011 年 7 月 11 日 見面會(huì) 北京高華證券有限責(zé)任公司

1、公司定期報(bào)告及臨時(shí)公告

2011 年 7 月 12 日 見面會(huì) 麥格理證券、天平資產(chǎn)管理公司

2、產(chǎn)品介紹手冊(cè)

2011 年 7 月 12 日 電話會(huì)議 惠靈頓基金

2011 年 7 月 13 日 見面會(huì) 摩根士丹利、日興證券株式會(huì)社

2011 年 7 月 14 日 見面會(huì) 富達(dá)基金、Ji Asia

2011 年 7 月 15 日 電話會(huì)議 惠靈頓基金

Religare Capital Markets(Hong 2011 年 7 月 19 日 見面會(huì) Kong)Limited、日本野村證劵

2011 年 7 月 20 日 見面會(huì) 瑞信

瀚倫投資、方正證券、富國(guó)基金、泰信 2011 年 7 月 21 日 見面會(huì) 基金

2011 年 7 月 25 日 見面會(huì) 中銀國(guó)際、Overlook 基金

2011 年 7 月 26 日 見面會(huì) 嘉實(shí)基金

中聯(lián)重科股份有限公司 2011 年第三季度報(bào)告全文

2011 年 7 月 27 日 見面會(huì) UOB

2011 年 9 月 2 日 電話會(huì)議 公司 2011 中期業(yè)績(jī)會(huì)

2011 年 9 月 5 日 見面會(huì) CICC 中金

2011 年 9 月 6 日 電話會(huì)議 北京高華證券、Ji Asia

2011 年 9 月 6 日 見面會(huì) Nomura International

2011 年 9 月 7 日 見面會(huì) JP Morgan

2011 年 9 月 7 日 電話會(huì)議 里昂證券、大和資本

2011 年 9 月 8 日 見面會(huì) Piper Jefferies

2011 年 9 月 8 日 云南 策略會(huì) 安信證券

2011 年 9 月 14 日 電話會(huì)議 高盛高華

2011 年 9 月 14 日 見面會(huì) 銀河證券、摩根士丹利

2011 年 9 月 16 日 見面會(huì) 瑞銀證券聯(lián)合調(diào)研

2011 年 9 月 19 日 電話會(huì)議 里昂證券

2011 年 9 月 21 日 見面會(huì) 野村證券

2011 年 9 月 22 日 長(zhǎng)沙 見面會(huì) 大和資本

2011 年 9 月 23 日 見面會(huì) 北京高華證券

2011 年 9 月 28 日 電話會(huì)議 摩根士丹利

2011 年 9 月 29 日 見面會(huì) 摩根士丹利聯(lián)合調(diào)研

2011 年 9 月 29 日 電話會(huì)議 Merricks Capital

2011 年 9 月 30 日 見面會(huì) 聯(lián)博基金

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3.6 衍生品投資情況

□ 適用 √ 不適用

3.6.1 報(bào)告期末衍生品投資的持倉(cāng)情況

□ 適用 √ 不適用

3.7 公司債券情況 √適用 □不適用

公司于 2008 年 4 月 21 日-4 月 25 日以票面價(jià)值 100 元為單位發(fā)行公司債券，共募集資金 11 億元。公司債券于 2008 年 5 月 9 日獲準(zhǔn)上市交易，簡(jiǎn)稱“08 中聯(lián)債”，代碼“112002”，存續(xù)期為 8 年（債券持有人有權(quán)在債券存續(xù)期間第 5 年付息日將

其持有的債券全部或部分按面值回售給本公司），發(fā)行利率為 6.5%。2011 年 4 月 21 日，公司支付了從 2010 年 4 月 21 日至 2011 年 4 月 20 日期間的利息。

報(bào)告期內(nèi)，發(fā)行的公司債券沒有變動(dòng)。前十名公司債券持有人持債情況：

公司債券持有人名稱 持有債券數(shù)量 比例 中信證券股份有限公司 1,300,001 11.82% 海通－中行－富通銀行 1,105,198 10.05% 工銀瑞信基金公司－工行－特定客戶資產(chǎn) 1,047,927 9.53% 中國(guó)建設(shè)銀行－工銀瑞信信用添利債券型證券投資基金 899,353 8.18% 中國(guó)工商銀行－富國(guó)天利增長(zhǎng)債券投資基金 544,910 4.95% 全國(guó)社保基金二零六組合 540,097 4.91% 全國(guó)社?；鸲闳M合 536,850 4.88% 中信證券－中信－中信證券穩(wěn)健回報(bào)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃 500,000 4.55% 全國(guó)社?；鸢肆闳M合 400,000 3.64% 中國(guó)工商銀行－華夏希望債券型證券投資基金 395,340 3.59% 中信證券股份有限公司、中信證券－中 信－中信證券穩(wěn)健回報(bào)集合資產(chǎn)管理計(jì) 劃同屬中信證券股份有限公司管理；工 銀瑞信基金公司－工行－特定客戶資 產(chǎn)、中國(guó)建設(shè)銀行－工銀瑞信信用添利 債券型證券投資基金同屬工銀瑞信基金

上述債券持有人關(guān)聯(lián)關(guān)系的說(shuō)明 管理有限公司管理；全國(guó)社?；鸲?六組合、全國(guó)社保基金二零三組合、全 國(guó)社?；鸢肆闳M合同屬全國(guó)社?；?金管理；未知其他債券持有人之間是否 存在其他關(guān)聯(lián)關(guān)系或?qū)儆凇渡鲜泄竟?東持股變動(dòng)信息披露管理辦法》規(guī)定的 一致行動(dòng)人。

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§4 附錄

4.1 資產(chǎn)負(fù)債表

編制單位：中聯(lián)重科股份有限公司 2011 年 09 月 30 日 單位：（人民幣）元 期末余額 年初余額 項(xiàng)目

合并 母公司 合并 母公司 流動(dòng)資產(chǎn)：

貨幣資金 21,415,556,308.02 15,386,584,287.14 20,519,895,456.36 18,252,936,297.67 結(jié)算備付金 拆出資金

交易性金融資產(chǎn) 19,146,496.65 19,146,496.65 應(yīng)收票據(jù) 814,001,260.79 473,364,592.26 626,608,952.51 368,220,681.48 應(yīng)收賬款 11,634,776,065.25 14,638,777,903.01 6,947,232,058.99 8,704,020,511.72 預(yù)付款項(xiàng) 1,418,481,179.82 1,343,921,369.95 669,775,009.96 662,148,794.89 應(yīng)收保費(fèi)

應(yīng)收分保賬款

應(yīng)收分保合同準(zhǔn)備金 應(yīng)收利息 應(yīng)收股利

其他應(yīng)收款 875,034,734.87 12,575,780,883.11 527,835,817.29 7,604,213,411.60 買入返售金融資產(chǎn)

存貨 10,567,379,840.58 8,497,815,433.11 8,678,146,510.00 6,920,354,007.22 一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn) 7,103,705,638.72 6,396,968,118.75 其他流動(dòng)資產(chǎn)

流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 53,848,081,524.70 52,935,390,965.23 44,366,461,923.86 42,511,893,704.58 非流動(dòng)資產(chǎn)：

發(fā)放委托貸款及墊款

可供出售金融資產(chǎn) 3,451,015.68 3,451,015.68 4,500,803.00 4,221,331.68 持有至到期投資

長(zhǎng)期應(yīng)收款 10,543,565,728.86 9,799,311,028.34 長(zhǎng)期股權(quán)投資 109,063,688.47 3,887,685,707.67 94,487,195.88 3,455,816,611.89 投資性房地產(chǎn)

固定資產(chǎn) 3,749,583,759.47 2,564,911,731.80 3,657,857,080.31 2,418,483,646.05 在建工程 963,187,901.23 828,811,651.71 477,521,974.64 400,298,691.38 工程物資

固定資產(chǎn)清理 生產(chǎn)性生物資產(chǎn) 油氣資產(chǎn)

無(wú)形資產(chǎn) 2,404,291,344.63 721,031,038.31 2,375,049,313.18 672,862,194.81 開發(fā)支出

商譽(yù) 1,916,147,962.03 1,946,720,883.62 長(zhǎng)期待攤費(fèi)用

中聯(lián)重科股份有限公司 2011 年第三季度報(bào)告全文

遞延所得稅資產(chǎn) 327,343,978.33 126,181,055.24 273,365,295.26 96,092,808.27 其他非流動(dòng)資產(chǎn)

非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 20,016,635,378.70 8,132,072,200.41 18,628,813,574.23 7,047,775,284.08 資產(chǎn)總計(jì) 73,864,716,903.40 61,067,463,165.64 62,995,275,498.09 49,559,668,988.66 流動(dòng)負(fù)債：

短期借款 7,152,086,770.92 6,287,646,583.08 4,230,821,475.33 3,478,476,107.21 短期保理借款 1,400,966,287.43 2,168,327,751.37 向中央銀行借款 吸收存款及同業(yè)存放 拆入資金

交易性金融負(fù)債

應(yīng)付票據(jù) 7,836,865,803.85 7,622,169,074.93 5,441,684,623.34 5,306,964,630.50 應(yīng)付賬款 6,300,978,464.77 5,394,116,654.44 6,885,584,475.09 6,034,264,826.98 預(yù)收款項(xiàng) 1,170,099,197.69 776,594,242.48 838,768,507.89 1,158,756,950.05 賣出回購(gòu)金融資產(chǎn)款 應(yīng)付手續(xù)費(fèi)及傭金

應(yīng)付職工薪酬 466,196,049.94 319,379,205.77 545,438,347.77 419,019,850.66 應(yīng)交稅費(fèi) 1,879,009,522.57 1,648,721,835.39 1,719,148,762.32 1,551,299,218.16 應(yīng)付利息

應(yīng)付股利 431,711,341.92 431,711,341.92 115,621,114.76 115,621,114.76 其他應(yīng)付款 3,668,475,613.38 1,548,608,432.35 2,272,748,535.58 1,470,680,075.67 應(yīng)付分保賬款 保險(xiǎn)合同準(zhǔn)備金 代理買賣證券款 代理承銷證券款

一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債 862,358,931.63 357,098,000.00 1,762,820,809.91 388,480,000.00 其他流動(dòng)負(fù)債

流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 31,168,747,984.10 24,386,045,370.36 25,980,964,403.36 19,923,562,773.99 非流動(dòng)負(fù)債：

長(zhǎng)期借款 5,755,462,180.14 2,721,120,800.00 4,812,834,526.84 1,254,724,000.00 應(yīng)付債券 1,092,362,424.88 1,092,362,424.88 1,091,320,062.53 1,091,320,062.53 長(zhǎng)期應(yīng)付款 1,247,514,262.25 1,238,678,830.20 長(zhǎng)期保理借款 494,397,109.03 1,786,016,290.23 專項(xiàng)應(yīng)付款 預(yù)計(jì)負(fù)債

遞延所得稅負(fù)債 444,182,362.18 470,997,569.57 其他非流動(dòng)負(fù)債 141,767,335.08 102,650,000.00 140,017,000.00 98,650,000.00 非流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 9,175,685,673.56 3,916,133,224.88 9,539,864,279.37 2,444,694,062.53 負(fù)債合計(jì) 40,344,433,657.66 28,302,178,595.24 35,520,828,682.73 22,368,256,836.52 所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）：

實(shí)收資本（或股本）7,705,954,050.00 7,705,954,050.00 5,797,219,562.00 5,797,219,562.00 資本公積 14,673,606,728.06 14,646,485,954.21 15,061,149,288.72 15,048,397,601.17 減：庫(kù)存股

中聯(lián)重科股份有限公司 2011 年第三季度報(bào)告全文

專項(xiàng)儲(chǔ)備

盈余公積 1,212,321,825.23 1,211,322,579.71 1,212,321,825.23 1,211,322,579.71 一般風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備

未分配利潤(rùn) 9,831,323,722.02 9,201,521,986.48 5,410,835,756.19 5,134,472,409.26 外幣報(bào)表折算差額-13,904,850.21-66,311,776.85 歸屬于母公司所有者權(quán)益合計(jì) 33,409,301,475.10 32,765,284,570.40 27,415,214,655.29 27,191,412,152.14 少數(shù)股東權(quán)益 110,981,770.64 59,232,160.07 所有者權(quán)益合計(jì) 33,520,283,245.74 32,765,284,570.40 27,474,446,815.36 27,191,412,152.14 負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì) 73,864,716,903.40 61,067,463,165.64 62,995,275,498.09 49,559,668,988.66

4.2 本報(bào)告期利潤(rùn)表

編制單位：中聯(lián)重科股份有限公司 2011 年 7-9 月 單位：（人民幣）元 本期金額 上期金額 項(xiàng)目

合并 母公司 合并 母公司

一、營(yíng)業(yè)總收入 9,058,674,082.39 7,765,346,360.53 7,812,455,981.84 6,959,401,492.00 其中：營(yíng)業(yè)收入 9,058,674,082.39 7,765,346,360.53 7,812,455,981.84 6,959,401,492.00 利息收入 已賺保費(fèi)

手續(xù)費(fèi)及傭金收入

二、營(yíng)業(yè)總成本 7,461,499,730.40 6,300,282,428.03 6,726,945,252.44 5,954,694,620.39 其中：營(yíng)業(yè)成本 6,241,046,996.11 5,517,744,914.50 5,644,776,565.36 5,157,353,801.73 利息支出

手續(xù)費(fèi)及傭金支出 退保金

賠付支出凈額

提取保險(xiǎn)合同準(zhǔn)備金凈 額

保單紅利支出 分保費(fèi)用

營(yíng)業(yè)稅金及附加 25,876,576.03 12,507,443.80 57,567,454.80 42,652,805.76 銷售費(fèi)用 725,316,695.00 627,901,840.67 581,145,542.55 507,217,750.08 管理費(fèi)用 453,050,500.61 338,257,397.95 298,831,503.61 194,529,168.08 財(cái)務(wù)費(fèi)用-74,961,215.51-237,428,446.24 93,033,459.34 27,525,652.53 資產(chǎn)減值損失 91,170,178.16 41,299,277.35 51,590,726.78 25,415,442.21 加：公允價(jià)值變動(dòng)收益（損失

7,821,094.99 7,919,983.77-838,731.13 以“-”號(hào)填列）

投資收益（損失以“-”

5,439,975.25 9,531,515.25-1,461,176.27-1,407,735.00 號(hào)填列）

其中：對(duì)聯(lián)營(yíng)企業(yè)和合 營(yíng)企業(yè)的投資收益

匯兌收益（損失以“-”號(hào) 填列）

三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)

1,610,435,422.23 1,482,515,431.52 1,083,210,822.00 1,003,299,136.61 填列）

中聯(lián)重科股份有限公司 2011 年第三季度報(bào)告全文

加：營(yíng)業(yè)外收入 44,190,442.13 8,133,342.28 36,921,333.72 8,078,530.15 減：營(yíng)業(yè)外支出 17,871,912.92 16,937,333.57 41,030,677.77 33,129,363.59 其中：非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失

四、利潤(rùn)總額（虧損總額以“-”

1,636,753,951.44 1,473,711,440.23 1,079,101,477.95 978,248,303.17 號(hào)填列）

減：所得稅費(fèi)用 295,030,601.49 246,562,953.47 177,238,057.02 133,792,989.04

五、凈利潤(rùn)（凈虧損以“-”號(hào)

1,341,723,349.95 1,227,148,486.76 901,863,420.93 844,455,314.13 填列）

歸屬于母公司所有者的凈

1,333,694,910.48 1,227,148,486.76 923,979,147.88 844,455,314.13 利潤(rùn)

少數(shù)股東損益 8,028,439.47-22,115,726.95

六、每股收益：

（一）基本每股收益 0.1735 0.1477

（二）稀釋每股收益 0.1735 0.1477

七、其他綜合收益-28,179,757.86-694,054.72 117,886,964.23 196,430.58

八、綜合收益總額 1,313,543,592.09 1,226,454,432.04 1,019,750,385.16 844,651,744.71 歸屬于母公司所有者的綜

1,300,644,003.10 1,226,454,432.04 1,067,864,941.01 844,651,744.71 合收益總額

歸屬于少數(shù)股東的綜合收

12,899,588.99-48,114,555.85 益總額

本期發(fā)生同一控制下企業(yè)合并的，被合并方在合并前實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為：0.00 元。

4.3 年初到報(bào)告期末利潤(rùn)表

編制單位：中聯(lián)重科股份有限公司 2011 年 1-9 月 單位：（人民幣）元 本期金額 上期金額 項(xiàng)目

合并 母公司 合并 母公司

一、營(yíng)業(yè)總收入 33,207,118,065.97 30,391,938,811.79 23,901,293,612.34 21,512,892,035.40 其中：營(yíng)業(yè)收入 33,207,118,065.97 30,391,938,811.79 23,901,293,612.34 21,512,892,035.40 利息收入 已賺保費(fèi)

手續(xù)費(fèi)及傭金收入

二、營(yíng)業(yè)總成本 26,272,481,355.92 23,895,283,207.25 20,294,494,307.55 17,989,998,086.97 其中：營(yíng)業(yè)成本 22,531,981,436.32 21,388,655,842.70 17,082,355,533.04 15,578,672,430.66 利息支出

手續(xù)費(fèi)及傭金支出 退保金

賠付支出凈額

提取保險(xiǎn)合同準(zhǔn)備金凈 額

保單紅利支出 分保費(fèi)用

營(yíng)業(yè)稅金及附加 187,265,284.52 142,284,488.48 136,900,186.94 103,157,281.54 銷售費(fèi)用 1,955,398,662.16 1,641,617,148.18 1,566,584,892.31 1,350,560,123.43 管理費(fèi)用 1,155,163,169.93 828,677,209.53 887,586,732.66 589,091,300.62

中聯(lián)重科股份有限公司 2011 年第三季度報(bào)告全文

財(cái)務(wù)費(fèi)用 73,765,464.65-382,878,773.75 283,669,899.53 74,288,991.45 資產(chǎn)減值損失 368,907,338.34 276,927,292.11 337,397,063.07 294,227,959.27 加：公允價(jià)值變動(dòng)收益（損失

19,146,496.65 19,146,496.65-395,370.00 104,480.00 以“-”號(hào)填列）

投資收益（損失以“-”

30,233,574.10 52,349,247.49 3,925,830.82 23,866,653.44 號(hào)填列）

其中：對(duì)聯(lián)營(yíng)企業(yè)和合 營(yíng)企業(yè)的投資收益

匯兌收益（損失以“-”號(hào) 填列）

三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)

6,984,016,780.80 6,568,151,348.68 3,610,329,765.61 3,546,865,081.87 填列）

加：營(yíng)業(yè)外收入 141,292,234.55 27,769,342.06 98,009,298.65 26,596,505.18 減：營(yíng)業(yè)外支出 43,992,175.78 35,855,052.65 70,634,930.32 53,029,690.06 其中：非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失

四、利潤(rùn)總額（虧損總額以“-”

7,081,316,839.57 6,560,065,638.09 3,637,704,133.94 3,520,431,896.99 號(hào)填列）減：所得稅費(fèi)用 1,088,850,456.29 951,825,250.77 572,476,595.96 522,330,189.99

五、凈利潤(rùn)（凈虧損以“-”號(hào)

5,992,466,383.28 5,608,240,387.32 3,065,227,537.98 2,998,101,707.00 填列）

歸屬于母公司所有者的凈

5,961,678,775.93 5,608,240,387.32 3,126,434,256.25 2,998,101,707.00 利潤(rùn)

少數(shù)股東損益 30,787,607.35-61,206,718.27

六、每股收益：

（一）基本每股收益 0.7755 0.4997

（二）稀釋每股收益 0.7755 0.4997

七、其他綜合收益 63,595,593.13-654,768.60-56,358,799.29 8,423,715.77

八、綜合收益總額 6,056,061,976.41 5,607,585,618.72 3,008,868,738.69 3,006,525,422.77 歸屬于母公司所有者的綜

6,013,430,933.97 5,607,585,618.72 3,065,522,472.69 3,006,525,422.77 合收益總額

歸屬于少數(shù)股東的綜合收

42,631,042.44-56,653,734.00 益總額

年初到報(bào)告期末發(fā)生同一控制下企業(yè)合并的，被合并方在合并前實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為：0.00 元。

4.4 年初到報(bào)告期末現(xiàn)金流量表

編制單位：中聯(lián)重科股份有限公司 2011 年 1-9 月 單位：（人民幣）元 本期金額 上期金額 項(xiàng)目

合并 母公司 合并 母公司

一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 銷售商品、提供勞務(wù)收到的

32,635,725,660.14 28,989,091,476.98 16,781,274,659.27 19,645,270,928.61 現(xiàn)金

客戶存款和同業(yè)存放款項(xiàng) 凈增加額

向中央銀行借款凈增加額 向其他金融機(jī)構(gòu)拆入資金 凈增加額

中聯(lián)重科股份有限公司 2011 年第三季度報(bào)告全文

收到原保險(xiǎn)合同保費(fèi)取得 的現(xiàn)金

收到再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)金凈額 保戶儲(chǔ)金及投資款凈增加 額

處置交易性金融資產(chǎn)凈增 加額

收取利息、手續(xù)費(fèi)及傭金的 現(xiàn)金

拆入資金凈增加額 回購(gòu)業(yè)務(wù)資金凈增加額

收到的稅費(fèi)返還 102,975,074.52 76,678,244.90 69,172,460.10 573,500.00 收到其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)

889,910,311.08 603,977,210.59 228,513,088.59 212,115,652.80 的現(xiàn)金

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì) 33,628,611,045.74 29,669,746,932.47 17,078,960,207.96 19,857,960,081.41 購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的

25,434,924,827.23 25,069,512,535.63 15,554,552,773.59 16,090,086,656.62 現(xiàn)金

客戶貸款及墊款凈增加額 存放中央銀行和同業(yè)款項(xiàng) 凈增加額

支付原保險(xiǎn)合同賠付款項(xiàng) 的現(xiàn)金

支付利息、手續(xù)費(fèi)及傭金的 現(xiàn)金

支付保單紅利的現(xiàn)金 支付給職工以及為職工支

2,262,564,895.07 1,670,871,778.42 1,442,725,662.86 1,076,872,108.46 付的現(xiàn)金

支付的各項(xiàng)稅費(fèi) 2,844,733,448.89 2,509,332,426.46 1,731,642,286.14 953,567,126.81 支付其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)

1,996,170,419.43 6,252,087,677.94 1,085,118,302.14 3,765,595,145.61 的現(xiàn)金

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì) 32,538,393,590.62 35,501,804,418.45 19,814,039,024.73 21,886,121,037.50 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金

1,090,217,455.12-5,832,057,485.98-2,735,078,816.77-2,028,160,956.09 流量?jī)纛~

二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 收回投資收到的現(xiàn)金 3,288,283.99 取得投資收益收到的現(xiàn)金 90,000.00 33,272,324.72 6,690,952.00 26,625,794.36 處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和

21,146,042.29 5,984,162.67 47,725,524.45 99,161,688.42 其他長(zhǎng)期資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額 處置子公司及其他營(yíng)業(yè)單 位收到的現(xiàn)金凈額

收到其他與投資活動(dòng)有關(guān) 30,413,287.17 的現(xiàn)金

投資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì) 51,649,329.46 42,544,771.38 54,416,476.45 125,787,482.78 購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和

975,158,231.97 924,273,903.03 890,104,230.36 604,001,252.57 其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金

投資支付的現(xiàn)金 7,000,000.00 416,080,457.00 1,332,000,000.00 質(zhì)押貸款凈增加額

中聯(lián)重科股份有限公司 2011 年第三季度報(bào)告全文

取得子公司及其他營(yíng)業(yè)單 位支付的現(xiàn)金凈額

支付其他與投資活動(dòng)有關(guān)

997,085,013.99 601,825,037.66 984,150,946.83 389,093,616.97 的現(xiàn)金

投資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì) 1,979,243,245.96 1,942,179,397.69 1,874,255,177.19 2,325,094,869.54 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金

-1,927,593,916.50-1,899,634,626.31-1,819,838,700.74-2,199,307,386.76 流量?jī)纛~

三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流 量： 吸收投資收到的現(xiàn)金 1,659,042,238.61 1,659,042,238.57 5,479,421,129.06 5,479,421,129.06 其中：子公司吸收少數(shù)股東 投資收到的現(xiàn)金

取得借款收到的現(xiàn)金 9,567,759,487.09 8,933,029,915.19 9,589,976,403.72 5,539,567,876.33 發(fā)行債券收到的現(xiàn)金 收到其他與籌資活動(dòng)有關(guān)

2,000,000.00 10,000,000.00 10,000,000.00 的現(xiàn)金

籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì) 11,228,801,725.70 10,592,072,153.76 15,079,397,532.78 11,028,989,005.39 償還債務(wù)支付的現(xiàn)金 8,490,827,226.93 4,517,179,367.40 7,367,625,383.95 3,316,743,383.74 分配股利、利潤(rùn)或償付利息

1,749,976,124.94 1,509,183,243.80 1,071,239,862.44 840,951,414.31 支付的現(xiàn)金

其中：子公司支付給少數(shù)股 12,223,062.02 9,975,157.19 東的股利、利潤(rùn)

支付其他與籌資活動(dòng)有關(guān)

154,189,328.97 151,564,628.97 的現(xiàn)金

籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì) 10,394,992,680.84 6,177,927,240.17 8,438,865,246.39 4,157,694,798.05 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金

833,809,044.86 4,414,144,913.59 6,640,532,286.39 6,871,294,207.34 流量?jī)纛~

四、匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)

-97,856,745.81-150,629,849.49-17,421,453.87 物的影響

五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額-101,424,162.33-3,468,177,048.19 2,068,193,315.01 2,643,825,864.49 加：期初現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物

18,758,272,252.35 16,723,638,807.83 3,439,205,797.00 1,728,084,617.81 余額

六、期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額 18,656,848,090.02 13,255,461,759.64 5,507,399,112.01 4,371,910,482.30

4.5 審計(jì)報(bào)告

審計(jì)意見： 未經(jīng)審計(jì)。

中聯(lián)重科股份有限公司 董 事 會(huì)

二○一一年十月三十一日