第一篇：中聯(lián)重科生產(chǎn)運(yùn)作管理案例分析（定稿）

中聯(lián)重科生產(chǎn)運(yùn)作管理案例分析

近些年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得巨大成績，全國城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速，全國各地基礎(chǔ)建設(shè)無論是從城市的城鎮(zhèn)化到農(nóng)村的新農(nóng)村建設(shè)，還是從高速鐵路、公路到各地的水利建設(shè)，都為我國的工程機(jī)械的發(fā)展提供了黃金的發(fā)展時機(jī)，這對于我國大多數(shù)的工程機(jī)械的企業(yè)來說，既是難的機(jī)會，也是極大的挑戰(zhàn)，行業(yè)的高速超前發(fā)展，勢必會造就一批世界級的優(yōu)秀行業(yè)企業(yè)，自然也會有淘汰和洗牌。為了后為了求得長足的生存與發(fā)展，為了實現(xiàn)“躋身世界工程機(jī)械前列”的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為國內(nèi)工程機(jī)械的龍頭企業(yè)——中聯(lián)重科更需要奮起直追、提升自身的國際競爭力。在企業(yè)內(nèi)部中聯(lián)采取加快技術(shù)創(chuàng)新、調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善工藝技術(shù)裝備等措施,以降低成本、提高效益，正是為了迅速提升自身的競爭力所采取的策略。這其中，全球戰(zhàn)略、精益生產(chǎn)、6s管理念、采用新技術(shù)降低生產(chǎn)成本就是非常重要的手段。

中聯(lián)重科股份有限公司創(chuàng)建于1992年，2000年10月在深交所上市、2010年12月在香港聯(lián)交所上市，是中國工程機(jī)械裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)，全國首批創(chuàng)新型企業(yè)之一。主要從事建筑工程、能源工程、環(huán)境工程、交通工程等國家重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程所需重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造。公司注冊資本77.06億元，員工3萬余人。2010年，中聯(lián)重科下屬各經(jīng)營單元實現(xiàn)收入過508億元，利稅過76億元。

中聯(lián)重科秉承了原建設(shè)部長沙建設(shè)機(jī)械研究院雄厚的科研沉淀，形成了國家級企業(yè)技術(shù)中心、建設(shè)機(jī)械關(guān)鍵技術(shù)國家重點實驗室、國家混凝土機(jī)械工程技術(shù)研究中心、、國家級城市公共裝備技術(shù)研究院、國家級博士后工作站五位一體的高端創(chuàng)新體系，是中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會7個專業(yè)分會會長及秘書長單位。

中聯(lián)重科自上市以來，年均復(fù)合增長率超過65%，目前生產(chǎn)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的13大類別、66個產(chǎn)品系列，640多個品種的主導(dǎo)產(chǎn)品，是全球產(chǎn)品鏈最齊備的工程機(jī)械企業(yè)。其中，2008年收購意大利CIFA公司后，公司已成為全球領(lǐng)先的混凝土機(jī)械制造商。塔式起重機(jī)和環(huán)衛(wèi)機(jī)械市場占有率均居國內(nèi)第一。汽車起重機(jī)年產(chǎn)過萬臺，市場占有率國內(nèi)第二位。中英文商標(biāo)——“中聯(lián)”與“ZOOMLION”均獲認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，多個系列產(chǎn)品獲中國免檢產(chǎn)品、中國名牌產(chǎn)品稱號。公司的中聯(lián)、CIFA品牌旗下自主研發(fā)的產(chǎn)品暢銷全球5大洲70多個國家。

中聯(lián)重科2011年在全球工程機(jī)械行業(yè)排名第8位；在中國機(jī)械工業(yè)100強(qiáng)排名第六位。上海、深圳上市公司綜合績效排名前列；進(jìn)入“中國企業(yè)500強(qiáng)”，“中國機(jī)械工業(yè)50強(qiáng)”；連續(xù)多年被評為“最具成長性”企業(yè)、最具影響力企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)；被評為中國機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)步示范企業(yè)；獲得全國五一勞動獎狀、中國自

主創(chuàng)新能力十強(qiáng)、中國最具影響力品牌、中國最具國際競爭力品牌、中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎、全國抗震救災(zāi)英雄集體等獎項和榮譽(yù)。

全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下，中聯(lián)重科以產(chǎn)品系列分類，形成混凝土機(jī)械、工程起重機(jī)械、城市環(huán)衛(wèi)環(huán)保機(jī)械、建筑起重機(jī)械、路面施工養(yǎng)護(hù)機(jī)械、基礎(chǔ)施工機(jī)械、土方機(jī)械、專用車輛、液壓元器件、工程機(jī)械薄板覆蓋件、消防設(shè)備、專用車橋等多個專業(yè)分、子公司，打造一個國際化工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群，朝著年銷售收入千億目標(biāo)進(jìn)軍！

中聯(lián)重科在激烈的競爭中要求得生存和發(fā)展離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策，和企業(yè)推行的高效運(yùn)作和管理模式，主要表現(xiàn)以下幾個方面

一是生產(chǎn)運(yùn)作的模式

生產(chǎn)運(yùn)作是對生產(chǎn)與運(yùn)作活動的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行管理。實際上是一個“投入—轉(zhuǎn)換 —產(chǎn)出的過程”。生產(chǎn)運(yùn)作管理實質(zhì)：有增值轉(zhuǎn)化過程的有效管理、資源的高效集成（技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理）和滿足產(chǎn)品/服務(wù)的特定需求。

運(yùn)作效力主要分四個階段：

階段1——內(nèi)部中立——使運(yùn)作對企業(yè)的負(fù)面影響最小——高層管理者的實踐并開發(fā)獨特的管理運(yùn)作方式和能帶來競爭優(yōu)勢的新工藝技術(shù)，這些外購設(shè)備、不冒風(fēng)險、不準(zhǔn)備發(fā)展新產(chǎn)品和新工藝。

階段2——外部中立——做到和行業(yè)中最好的對手一樣好，運(yùn)作是追隨 行業(yè)的做法，包括工資率和技術(shù)。高層管理者把資源分配作為經(jīng)營運(yùn)作的基礎(chǔ)，為了 跟上行業(yè)的步伐，僅僅在必須并且常常不情愿地作出投資決策。成熟行業(yè)的公司。

階段3——內(nèi)部支持——運(yùn)作決策時必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，同時運(yùn)作尋求積極支持和提高公司的競爭力。高層管理者引導(dǎo)運(yùn)作的發(fā)展，運(yùn)作有清晰的宗旨，目標(biāo)，策略和能力。

階段4——外部支持——運(yùn)作是企業(yè)的一種競爭力，運(yùn)作采用新的實踐并開發(fā)獨特的管理運(yùn)作方式和能帶來競爭優(yōu)勢的新工藝技術(shù)。

中聯(lián)成本管理的實踐

新經(jīng)濟(jì)時代，學(xué)習(xí)、吸收并創(chuàng)造性地運(yùn)用世界先進(jìn)的企業(yè)管理方法是企業(yè)學(xué)習(xí)能力的重要方面，是企業(yè)在激烈的國際競爭中制勝的重要保證。中聯(lián)在長期的企業(yè)運(yùn)營中非常注重組織學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)正在成為整個公司的自覺行為，學(xué)習(xí)能力成為中聯(lián)重要的競爭優(yōu)勢之一。作為中國工程機(jī)械的領(lǐng)軍企業(yè)，在長期的學(xué)習(xí)及創(chuàng)造性的運(yùn)用中，中聯(lián)的成本管理及財務(wù)管理已達(dá)到國際同行業(yè)的先進(jìn)水平。

從中聯(lián)制造6S管理模式分析精細(xì)化管理

中聯(lián)引入“6S”管理理念，使得管理更加的精細(xì)化?！熬?xì)化管理”是來源于發(fā)達(dá)國家的一種管理概念，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品實施精細(xì)化設(shè)計、精細(xì)化制造、精細(xì)化物流、精細(xì)化銷售的規(guī)范化的生產(chǎn)模式，“零缺陷”已經(jīng)成為精細(xì)化管理的代名詞，已被國內(nèi)知

名企業(yè)廣泛應(yīng)用。

成本管理、精細(xì)引路。實施維修成本管理對象的使用分析就是要求我們進(jìn)一步細(xì)化成本管理工作；制造成本的精細(xì)化分析是為了不斷查找生產(chǎn)效益的最優(yōu)解。對成本管理對象的使用進(jìn)行分析，可以更直接、更具體地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前制造效益的弱點，使我們對日常管理工作實施的改善措施更具針對性。其最終目的是控制設(shè)備、人力利用，是制造成本不斷接近目標(biāo)。

成本水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。因此，降低成本就成為成本管理的重要任務(wù)。成本費用水平降低的多少，可以作為評價成本管理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，也是進(jìn)行成本管理工作考核的依據(jù)。產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造是一個企業(yè)的基礎(chǔ)和核心，追求制造生產(chǎn)成本的最優(yōu)化，是所有企業(yè)的自始至終的追求。

中聯(lián)的6s管理模式是由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。，（１）整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。這樣可以騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所，節(jié)省空間，提高工作效率。

（２）整頓（SEITON）——把留下（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；

（3）清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。這樣可以穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

（4）清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

（5）素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。這樣可以培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。

（6）安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。這樣可以建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

二是中聯(lián)重科的管理及全球化戰(zhàn)略

作為中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，2008年，中聯(lián)重科聯(lián)手弘毅資本等，全盤拿下當(dāng)時全球混凝土設(shè)備領(lǐng)先企業(yè)——意大利CIFA

公司。經(jīng)過近3年整合，目前，中聯(lián)重科與CIFA已經(jīng)成功經(jīng)得全球經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)界的認(rèn)可；良好而系統(tǒng)整合和融入，無一不預(yù)示著這場中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)頗具開創(chuàng)性、嘗試性的收購，已經(jīng)過了產(chǎn)業(yè)和歷史的檢驗。借此，中聯(lián)重科已經(jīng)正式晉身為全球第一大混凝土設(shè)備制造商。特別值得一提的是，雙方的協(xié)同及融合，讓CIFA在歐美同行中，率先走出金融危機(jī)影響。至今，在中國以及意大利各方的共同努力下，中聯(lián)重科與CIFA正在全球混凝土設(shè)備市場架設(shè)起越來越明顯的產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、市場等優(yōu)勢。2011年1-10月，CIFA公司業(yè)績同比增長39%。為了表彰中聯(lián)重科為意大利經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，2011年年初，意大利總統(tǒng)親自授予中聯(lián)重科董事長詹純新“萊昂納多國際獎”。目前，全球范圍內(nèi)僅有8人獲此殊榮；而詹純新成為榮獲該獎項的中國企業(yè)家第一人。

中聯(lián)重科就已然在全球化拓展道路上一路積極嘗試和推進(jìn)。前瞻性、戰(zhàn)略性眼光和視野，讓中聯(lián)重科對在海外系統(tǒng)深入上，在全球產(chǎn)業(yè)機(jī)遇的審視和把握上，在世界優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源的整合上，步履堅實，一路領(lǐng)先。借助順應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)規(guī)律、操作模式的拓展整合行動，以強(qiáng)大的文化、情感張力，以及篤實的包容心、責(zé)任心等，中聯(lián)重科對CIFA的收購，已經(jīng)成為中國企業(yè)海外整合路程中的重要里程碑和路標(biāo)。與此同時，借助此次收購，中聯(lián)重科更是全面提升了中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)在全球的地位和影響力。

同時，中聯(lián)對cifa的收購，也是從管理模式上的一種借鑒，實現(xiàn)了從設(shè)計、生產(chǎn)到銷售的真正與國際先進(jìn)企業(yè)運(yùn)作與管理理念的接軌。另一方面，這對中聯(lián)的走向世界也提供了一個高效的平臺。真正實現(xiàn)民族企業(yè)的全球化。

中聯(lián)發(fā)展的過程中有來自同城兄弟企業(yè)的三一重工的咄咄逼人的競爭，更有龍頭老大哥的徐州重工的競爭壓力，可以說，使生產(chǎn)運(yùn)作與管理的不斷地實現(xiàn)最優(yōu)的選擇，實現(xiàn)精細(xì)、精益的生產(chǎn)，才是在激勵競爭中贏得生存和發(fā)展的唯一出路和必然要求。

相信，融入“至誠無息，薄厚悠遠(yuǎn)”的管理文化，能讓中聯(lián)不斷地保持活力，發(fā)掘活力。最終實現(xiàn)“躋身工程機(jī)械世界前三”的目標(biāo)。

第二篇：中聯(lián)重科實習(xí)材料

中聯(lián)重科

一、公司概述

中聯(lián)重科股份有限公司創(chuàng)立于1992年，主要從事建筑工程、能源工程、環(huán)境工程、交通工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造，是一家持續(xù)創(chuàng)新的全球化企業(yè)。公司于2000年在深交所上市、2010在香港聯(lián)交所上市。目前，公司注冊資本77.06億元，員工3萬余人。2011年，公司下屬各經(jīng)營單元實現(xiàn)銷售收入近850億元，利稅過120億元，在全球工程機(jī)械行業(yè)排名第7位。中聯(lián)重科成立20年來，年均復(fù)合增長率超過65%，為全球增長最為迅速的工程機(jī)械企業(yè)。公司生產(chǎn)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的13大類別、86個產(chǎn)品系列，近800多個品種的主導(dǎo)產(chǎn)品，為全球產(chǎn)品鏈最齊備的工程機(jī)械企業(yè)。公司的兩大業(yè)務(wù)板塊混凝土機(jī)械和起重機(jī)械均位居全球前兩位。

二、產(chǎn)業(yè)布局

中聯(lián)重科的生產(chǎn)制造基地分布于全球各地，在國內(nèi)形成了中聯(lián)科技園、麓谷工業(yè)園、泉塘工業(yè)園、麓谷環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、常德灌溪工業(yè)園、常德德山工業(yè)園、望城工業(yè)園、益陽沅江工業(yè)園、岳陽湘陰工業(yè)園、上海工業(yè)園、陜西渭南工業(yè)園、江陰華東工業(yè)園等十二大園區(qū)，在海外擁有意大利CIFA工業(yè)園。公司在全球40多個國家建有分子公司，以及營銷、科研機(jī)構(gòu)，為全球6大洲80多個國家的客戶創(chuàng)造價值，擁有覆蓋全球的完備銷售網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大服務(wù)體系。

中聯(lián)重科是中國工程機(jī)械首家A+H股上市公司。未來，公司將以資本為紐帶，強(qiáng)化海外資源整合和市場投入，在歐洲、南亞、西亞建立更為完善的備件中心，在歐洲、西亞、南亞、東南亞及北美洲建立更為先進(jìn)的制造中心，在歐洲、南美洲、南亞、東亞建設(shè)更加貼近客戶的研發(fā)中心。

三、體制創(chuàng)新

作為科研院所企業(yè)，中聯(lián)重科不斷推進(jìn)改革，形成了科研支持產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺科研的良性體制機(jī)制，成為國有科研院所改制的典范；作為建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的上市公司，中聯(lián)重科通過重組并購，參與到傳統(tǒng)國企的改革、改組、改造之中，在老企業(yè)植入新機(jī)制、新技術(shù)，取得了經(jīng)濟(jì)和社會的雙重效益，成為國企改革的標(biāo)桿。

中聯(lián)重科開創(chuàng)了中國工程機(jī)械行業(yè)整合海外資源的先河；利用資本杠桿，在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實現(xiàn)快速擴(kuò)張，并構(gòu)建全球化制造、銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。截止目前，中聯(lián)重科9次國內(nèi)外并購，均取得卓越成效。其中，2008年并購世界第三大混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司，使公司成為中國工程機(jī)械國際化的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，并購整合也作為經(jīng)典案例進(jìn)入哈佛大學(xué)課堂。

四、技術(shù)創(chuàng)新

中聯(lián)重科的前身是原建設(shè)部長沙建設(shè)機(jī)械研究院，擁有50余年的技術(shù)積淀，是中國工程機(jī)械技術(shù)發(fā)源地。傳承國家級科研院所的技術(shù)底蘊(yùn)和行業(yè)使命，中聯(lián)重科堅持“高端導(dǎo)入、重點突破、全面趕超”科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過高端技術(shù)創(chuàng)新體系不斷攻克工程機(jī)械行業(yè)世界性科研難題，推出許多世界級產(chǎn)品，持續(xù)推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，被科技部、工信部、財政部等國家部委認(rèn)定為全國首批“國家創(chuàng)新型企業(yè)”、“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”，獲得我國混凝土機(jī)械行業(yè)第一個國家科技進(jìn)步獎。

公司在擁有國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后工作站的基礎(chǔ)上，建有行業(yè)唯一的建設(shè)機(jī)械關(guān)鍵技術(shù)國家重點實驗室、國家混凝土機(jī)械工程技術(shù)研究中

心、國家級城市公共裝備技術(shù)研究院，現(xiàn)有研發(fā)人員近7000人，在長沙、上海、北京、西安、成都、沈陽、意大利、英國等地建有研發(fā)分支機(jī)構(gòu)。

公司是多項工程機(jī)械行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)的制定者，參與制定了逾300項工程機(jī)械國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司代表國家在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO中履行流動式起重機(jī)、塔式起重機(jī)的國際表決和國內(nèi)歸口職責(zé)，是混凝土機(jī)械等2個國家標(biāo)準(zhǔn)化分技術(shù)委員會秘書處單位，建筑施工機(jī)械等三個技術(shù)委員會主任委員單位。累計國內(nèi)申請專利2400多項，國際申請專利200多項。承擔(dān)了國家“工程機(jī)械電氣系統(tǒng)電磁兼容關(guān)鍵技術(shù)研究”，“ 起重車安全監(jiān)控及預(yù)警應(yīng)用系統(tǒng)研制”、“大型移動式起重機(jī)研究與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”等973、863、科技支撐國家重點科技計劃30余項。公司研發(fā)投入占年營業(yè)收入5%以上，年均產(chǎn)生約300項新技術(shù)、新產(chǎn)品，對公司營業(yè)收入的年貢獻(xiàn)率超過50%。僅在2011年，中聯(lián)重科就推出了全球最長碳纖維臂架泵車、全球最大履帶式起重機(jī)、全球最大塔式起重機(jī)及全球最大噸位單鋼輪振動壓路機(jī)等世界領(lǐng)先產(chǎn)品。

五、文化創(chuàng)新

中聯(lián)重科企業(yè)文化核心理念是“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”，“誠”是中聯(lián)重科的事業(yè)原點和價值坐標(biāo)。在核心理念統(tǒng)領(lǐng)下，形成了“一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化體系。

在國際化進(jìn)程中，中聯(lián)重科對“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”的文化內(nèi)涵進(jìn)行著不斷的創(chuàng)新和豐富。在海外資源整合過程中，中聯(lián)重科以“包容、共享、責(zé)任”的理念和放低自己、成就他人的胸懷，贏得了國際社會的認(rèn)同和歡迎，意大利總統(tǒng)納波利塔諾親自為公司頒發(fā)“萊昂納多國際獎”，刷新了中國企業(yè)走出去的國際形象。

六、公司榮譽(yù)

中聯(lián)重科上市以來，在上海、深圳上市公司綜合績效排名前列，2012年，中聯(lián)重科憑借優(yōu)異的公司治理，第五次捧得“金圓桌”最佳董事會獎，成為中國工程機(jī)械行業(yè)上市公司唯一上榜企業(yè)及滬深股市獲該獎項次數(shù)最多的上市公司；進(jìn)入“中國企業(yè)500強(qiáng)”，“中國機(jī)械工業(yè)50強(qiáng)”；連續(xù)多年被評為中國“最具成長性”企業(yè)、最具影響力企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)；被評為中國機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)步示范企業(yè)；獲得全國五一勞動獎狀、中國自主創(chuàng)新能力十強(qiáng)、中國最具影響力品牌、中國最具國際競爭力品牌、中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎、全國抗震救災(zāi)英雄集體等獎項和榮譽(yù)。2011年中聯(lián)重科榮膺“中國2011最佳雇主”稱號和“2011最具社會責(zé)任雇主”稱號。

對于中聯(lián)重科的發(fā)展成就，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人給予了高度評價。胡錦濤主席曾二次聆聽中聯(lián)重科匯報工作；吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春、習(xí)近平、李克強(qiáng)、賀國強(qiáng)等同志曾親臨公司視察，在肯定成績的同時，也對公司發(fā)展提出了殷切期望。中聯(lián)重科將持續(xù)推進(jìn)“變革”和“國際化”，在不斷變化的行業(yè)格局中實現(xiàn)穩(wěn)健高速發(fā)展，打造一個全球化工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群，朝著年銷售收入千億目標(biāo)進(jìn)軍！

企業(yè)文化

核心理念：中聯(lián)企業(yè)文化核心理念“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”

中聯(lián)企業(yè)文化的基本理念： 在核心理念統(tǒng)領(lǐng)下，形成了中聯(lián)“一元，二維，三公，四德，五心，六勤，七能、八品”的價值觀體系，這是中聯(lián)重科的價值標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)品格的集中表述。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展出的“信任管理、分層管理”理念強(qiáng)調(diào)自律和敬業(yè)精神，在倡導(dǎo)以中國傳統(tǒng)文化所推崇的標(biāo)

準(zhǔn)做人的同時，要求以西方管理理念所提倡的規(guī)則做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，實現(xiàn)中國人做世界級企業(yè)的目標(biāo)，“信任管理”與“敬業(yè)精神”是對中聯(lián)價值觀進(jìn)一步深入地挖掘和發(fā)展。

中聯(lián)重科的價值標(biāo)準(zhǔn)：一元“一元”是“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”中的“至誠”?！罢\”作為一種價值觀，有著深刻的人生內(nèi)涵。“誠”包括“真、實、信”三種境界。于中聯(lián)而言，“至誠”就是“對誠信的執(zhí)著”對追求理想與成就事業(yè)的執(zhí)著”。二維“二維”是“德”與“才”。如果我們沒有崇高的品德，就不可能樹立“誠”的信念； 如果我們沒有卓越的才能，也就不可能實現(xiàn)“誠”的目標(biāo)。

中聯(lián)重科的道德標(biāo)準(zhǔn)：三公“三公”即指在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個層面，要做到公平、公正、公開?！肮健笔菍?quán)利和利益的合理分配?；驹瓌t是“人人享有的基本權(quán)利應(yīng)該完全平等；人人享有的非基本權(quán)利應(yīng)該比例平等。” “公正”是基于公平原則下的一種正確態(tài)度與合理行為。公平往往通過公正這一有效手段得以實現(xiàn)，沒有了公正作為依托，公平就永遠(yuǎn)只可能是一種美好的愿望或理想?！肮_”是公眾的知情權(quán)。有關(guān)職能部門，在行使權(quán)力或履行職責(zé)的過程中，必須通過一定程序并依據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度，將必要事項向廣大員工或特定的當(dāng)事人予以說明，使其對事件的成因、過程與結(jié)果，都能夠及時、準(zhǔn)確且客觀地了解并掌握。

四德 四德”即指“禮、義、廉、恥”?！岸Y”指規(guī)規(guī)矩矩的態(tài)度，方方正正的秩序。要求找準(zhǔn)自己的定位，不缺位，不越位，在其位，謀其事，負(fù)其責(zé)，盡其能；以謙卑之心，坦誠待人，不巧詐，不虛偽，不自欺，不欺人，有禮有節(jié)?！傲x”指坦坦蕩蕩的胸懷，正正當(dāng)當(dāng)?shù)男袨椤Ｒ笮膽迅卸?，忠于企業(yè)；識大體，顧大局，盡其本位?！傲敝讣兗儩崫嵉钠犯?，清清白白的舉止。要求存廉心、施廉行、從廉政、樹廉風(fēng)、揚(yáng)廉德、留廉名?！皭u”指時時刻刻的反思，切切實實的覺悟。要求以八榮八恥為榮辱觀，勤于反思，知恥后勇。

五心 “五心”要求常懷感恩之心、常懷謙卑之心、常懷利他之心、常懷無私之心、常懷精進(jìn)之心。這是成為一名中聯(lián)員工必須持續(xù)修煉的五種心態(tài)。首先是心懷感恩，對社會、對企業(yè)心存感恩，對同事感恩，對員工心懷感恩。只有心懷感恩時，為人處事才會懂得謙卑。惟有謙卑，心態(tài)才能平和，才會有利他、無私之心。中聯(lián)重科的能力標(biāo)準(zhǔn)：六勤“六勤”是指“勤學(xué)、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”這是中聯(lián)員工新能力的核心?！傲凇笔瞧髽I(yè)對員工“才”與“能”的原則要求與全面概括；是顯著提高企業(yè)執(zhí)行力、創(chuàng)新力與競爭力的根本保障。個人的新能力形成合力，就能最終匯聚成企業(yè)的新能力?！扒趯W(xué)”，就是要求 “學(xué)以致用，知行結(jié)合”； “勤思”，就是要求 “勤思多想，智慧謀事”；“勤快”，就是要求 “既講速度，更講效率”； “勤奮”，就是要求 “敬業(yè)執(zhí)著，發(fā)奮圖強(qiáng)”； “勤儉”，就是要求 “艱苦樸素，厲行節(jié)約”；“勤勉”，就是要求 “勤自勉、勤互勉、勤嘉勉”。七能“七能”包括社會的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全局的控制力、團(tuán)隊的推動力、自主的創(chuàng)新力、品牌的領(lǐng)導(dǎo)力。社會的公信力是企業(yè)取信于社會的一種重要能力。中聯(lián)重科有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜烁癫偈嘏c鮮明的價值取向，要做“有責(zé)任、負(fù)責(zé)任、盡責(zé)任”的企業(yè)。文化的包容力是確保企業(yè)內(nèi)外和諧，文化的包容力使中聯(lián)有了更多個性和人本特征，使企業(yè)與個人在文化這個層面達(dá)到完美的契合。組織的凝聚力“凝聚力”就是一種合力，一種向心力。組織的凝聚力使中聯(lián)人和諧共處，互相依存，尊重個性，利益共享，責(zé)任共擔(dān)。全局的控制

力“控制力”就是一種收發(fā)自如、張馳有度、進(jìn)退有序、取舍得當(dāng)?shù)木饬?。體現(xiàn)在內(nèi)部管理上，就是要增強(qiáng)企業(yè)全局的駕馭能力。團(tuán)隊的推動力是一種主動、積極、強(qiáng)烈、進(jìn)取的工作動力。中聯(lián)要求每一個員工都能夠以“六勤”為標(biāo)準(zhǔn)，以主動的態(tài)度，積極地開展各項工作，不缺位，不越位，會補(bǔ)位，推動企業(yè)快速發(fā)展。自主的創(chuàng)新力是在技術(shù)開發(fā)上的原創(chuàng)能力、集成能力和二次創(chuàng)新力，就是要提升企業(yè)和行業(yè)的研發(fā)水平，體現(xiàn)大企業(yè)應(yīng)有的風(fēng)范、責(zé)任和使命。品牌的領(lǐng)導(dǎo)力是行業(yè)領(lǐng)袖獨具的一種能力。只有以企業(yè)的核心價值觀為基礎(chǔ)，不斷自我提升，才能成就一個領(lǐng)袖品牌，一個百年品牌，從而讓品牌的領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)競爭力、號召力、公信力的一面旗幟。

中聯(lián)重科的企業(yè)品格：八品即：“忠誠、仁義、謙卑、堅毅、豁達(dá)、自律、勤勉、精進(jìn)”。這是來自企業(yè)人品格的集體淬煉和提升。中聯(lián)希望用以社會主義核心價值觀和傳統(tǒng)文化為底蘊(yùn)和脊梁的現(xiàn)代精神，成就企業(yè)內(nèi)圣外王的完善品格。

信任管理與敬業(yè)精神：隨著企業(yè)文化體系的完善和價值觀學(xué)習(xí)、“入?！苯逃诠緝?nèi)部深入、持續(xù)地開展，針對公司高速擴(kuò)張和發(fā)展的趨勢，在“一元”到“八品”的文化體系基礎(chǔ)上，詹純新董事長進(jìn)一步提出信任管理、分層管理，強(qiáng)調(diào)自律和敬業(yè)精神，并將其視同企業(yè)變革創(chuàng)新的主要表現(xiàn)。在倡導(dǎo)以中國傳統(tǒng)文化所倡導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)做人的同時，要求以西方管理理念所倡導(dǎo)的規(guī)則做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，實現(xiàn)中國人做世界級企業(yè)的目標(biāo)。“信任管理”與“敬業(yè)精神”中聯(lián)價值觀的深化和升華。

信任管理是以自律為前提，以信任為基礎(chǔ)，以規(guī)則為標(biāo)尺的人性化管理。自律，要求以正確的價值觀和企業(yè)文化為指導(dǎo)進(jìn)行自我約束，自我修為，使個人行為不逾越企業(yè)規(guī)則；規(guī)則，是企業(yè)方方面面的規(guī)章制度，要求違者必罰、違者認(rèn)罰、即時處理、人人平等，切實起到警示性、即時性和公平性的作用，強(qiáng)化約束力；信任，不是放任，也并非只是狹義的“人際信任”與“道德信任”，而是“規(guī)則信任”。既是指對員工的個體信任，更是指企業(yè)對下級機(jī)構(gòu)的團(tuán)體信任。要求在既定的規(guī)則下，信任員工、信任下屬、信任下一級，以包容個性，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地完成工作目標(biāo)。在信任管理中，自律是前提，規(guī)則是底線和保障。因此，強(qiáng)調(diào)信任管理，就是要以規(guī)則為度，以效率為目標(biāo)，在自律、規(guī)則和充分發(fā)揮個性之間找到平衡點，以形成組織和個體、公司與經(jīng)營單元的相得益彰。敬業(yè)精神是職業(yè)人做好本職工作所應(yīng)具備的最基本的素質(zhì)。

對于一個企業(yè)來講，人才是重要的，但是更重要的是真正敬業(yè)到位的人才。很多經(jīng)營管理上的瑕疵和瓶頸，不是緣于流程與控制，也不是緣于分工與定位，而是緣于員工的不敬業(yè)、不精進(jìn)的態(tài)度。員工的敬業(yè)精神源自內(nèi)心的原動力。這種動力源，我們將之定位于文化和制度，唯有認(rèn)同企業(yè)文化和制度，敬業(yè)才能內(nèi)化為心靈契約，才能在工作中找到大歡樂。

對全體員工的教育要以敬業(yè)為主題，從文化和制度兩方面著手，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，堅守中聯(lián)敬業(yè)之傳統(tǒng)。

用心、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新的工作精神

“用心”用精進(jìn)之心做事，是成功的重要因素。

“創(chuàng)新” 第一，要用現(xiàn)代意識去拓展我們的視野；

第二，要用變革的意識去改變不好的習(xí)慣；

第三，要用創(chuàng)新的意識，理論聯(lián)系實際，摸索出適合自己的分（子）公司發(fā)展的管理模式，培養(yǎng)新習(xí)慣，形成新氣象。

“負(fù)責(zé)”第一，自己的事，要盡職盡責(zé)；

第二，對企業(yè)的事，大家都要負(fù)起責(zé)任來。

中聯(lián)精神至誠執(zhí)著之心； 仁義博愛之情； 自強(qiáng)不息之志。心存大愛,身體力行。

中聯(lián)重科“5.12”抗震救災(zāi)和消防中的突出表現(xiàn),不但得到了湖南省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，同時也贏得了社會公眾、新聞媒體的廣泛贊譽(yù)，以自己的實際行動努力踐行了一個行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和“至誠無息、博厚悠遠(yuǎn)”的企業(yè)文化。

而抗震救災(zāi)中所體現(xiàn)出的中聯(lián)精神，以“至誠執(zhí)著之心、仁義博愛之情、自強(qiáng)不息之志”為核心，它所形成的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力將永久地激勵每一個中聯(lián)人，以本職工作為基點，永續(xù)傳承和弘揚(yáng)中聯(lián)精神，去完成更為艱巨的任務(wù)和更為崇高的使命。

在這樣一場巨大的災(zāi)難面前，中聯(lián)人用自己的實際行動，讓愛、責(zé)任、精神薪火相傳，中聯(lián)的企業(yè)文化又一次淬練、涅槃和升華。

實習(xí)小結(jié)及認(rèn)識

這次的認(rèn)識實習(xí)活動對我來說很有意義。在這個過程中，我了解了簡單的看板管理方法，也見識了企業(yè)的直線型流水生產(chǎn)線。同時，這次實踐也激起了我對于企業(yè)管理學(xué)習(xí)的熱情。

紙上來得終覺淺，欲得此事要躬行。在實踐中，我非常欽佩一流企業(yè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)流程以及管理模式，而且被他們分工明確、默契配合的團(tuán)隊精神所打動。此外，我發(fā)現(xiàn)自己其實還有許多的理論知識需要去學(xué)習(xí)，理論是實踐的基礎(chǔ)，只有學(xué)好理論知識的前提下，才有實踐的空間。我發(fā)現(xiàn)從理論到實際之間還有很大差距，還需要更細(xì)心努力。把理論與實際結(jié)合，為以后就業(yè)做好充分準(zhǔn)備。

第三篇：生產(chǎn)運(yùn)作管理案例分析--蘋果

蘋果模式

蘋果的供應(yīng)鏈管理就如它的新產(chǎn)品開發(fā)：一貫低調(diào)、諱莫如深，外界知之甚少。十幾年來，不管是在中國還是美國，我還從沒有在會議、論壇上看到蘋果人在侃侃而談其供應(yīng)鏈，也很少看到任何蘋果人關(guān)于其供應(yīng)鏈管理的采訪。我的商學(xué)院校友中，有好幾個在蘋果從事供應(yīng)鏈管理，經(jīng)常見面，但他們很少提及蘋果的供應(yīng)鏈運(yùn)作——他們一進(jìn)公司時就受過嚴(yán)格的保密培訓(xùn)，知道哪些該說、哪些不該說。但這些都無損蘋果的供應(yīng)鏈高效運(yùn)作的事實，即把合適的產(chǎn)品在合適的時間以合適的成本送到合適的地方。對照Gartner評選卓越供應(yīng)鏈的五項條件，蘋果完美地滿足了每一條，尤其是不尚空談、不事張揚(yáng)的實干精神，它能連續(xù)四年榮居Gartner的全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)榜首，也就不足為奇了。

蘋果的成功，向來都被歸結(jié)于喬布斯的偏執(zhí)和精益求精，即產(chǎn)品設(shè)計的成功。的確，數(shù)代產(chǎn)品，從iPod到iPhone再到iPad，都如此成功，恐怕是前無古人，后無來者。但是，行家看門道：產(chǎn)品成功的光環(huán)，掩蓋不了卓越運(yùn)營和供應(yīng)鏈管理的貢獻(xiàn)。離開了后者，蘋果充其量只是一個有著不錯技術(shù)的公司，就如它在1997年。

1997年，喬布斯重回蘋果時，蘋果內(nèi)外交困，當(dāng)年虧損10多億美金，用戴爾計算機(jī)的總裁邁克〃戴爾的話說，處于“把公司關(guān)了，把剩下的錢還給股東”的邊緣。它在產(chǎn)品線上復(fù)雜度太高，產(chǎn)品型號泛濫，例如光臺式電腦就有12種型號；在運(yùn)營管理上更是乏善可陳，生產(chǎn)和供應(yīng)鏈效益低下，成本居高不下。喬布斯推出兩大舉措。其一是整合、精簡產(chǎn)品線，這后面的故事大家都很熟悉；其二是力抓運(yùn)營管理，包括從康柏挖來后來的CEO庫克。庫克是個運(yùn)營管理專家，低調(diào)、務(wù)實、注重細(xì)節(jié)，就如一個典型的工業(yè)工程專業(yè)的畢業(yè)生。他十幾年如一日，把卓越運(yùn)營的概念灌輸?shù)教O果的每一個角落，是蘋果重生的幕后英雄。今天蘋果的供應(yīng)鏈，看不出其產(chǎn)品特有的精致、高貴，但繼承了其簡單、實用的特點，是一種高境界的務(wù)實和有效，就如武俠小說中的絕世高手，不尚空談，出招接招，招招扎實。

蘋果的成功，也再一次驗證了從優(yōu)秀到卓越的演變歷程。一個公司，尤其是技術(shù)公司，因為有聰明的工程師，就如喬布斯之于蘋果，開發(fā)出一流的產(chǎn)品，才能生存。但光有好產(chǎn)品還不夠，如果沒法把質(zhì)量做上去、把成本做下來，再好的產(chǎn)品也沒法在市場上競爭。這就離不開卓越運(yùn)營和供應(yīng)鏈管理。1997年前后，蘋果在產(chǎn)品上還是挺不錯，盡管在市場空間上一再被PC打|壓、產(chǎn)品開發(fā)這棵大樹上長出許多枝杈。它的大問題其實是運(yùn)營上的低效。低效到哪一步？看看他們的iMac就知道了：零部件供應(yīng)商在亞洲，組裝廠在愛爾蘭，有很多庫存，卻短料連連，千呼萬喚從亞洲催料到歐洲，組裝成品又得加急發(fā)往亞洲銷售。生產(chǎn)運(yùn)營的低效，產(chǎn)品利潤高時往往被掩蓋。但一旦利潤下降，這問題就如石頭露出水面。1997財年蘋果虧損10多億美金，相當(dāng)部分就是庫存注銷費用，而庫存向來是供應(yīng)鏈運(yùn)營效率的晴雨表。庫克1998年加入蘋果，一兩年時間就理順了蘋果的生產(chǎn)、運(yùn)營和供應(yīng)鏈，例如關(guān)掉眾多的生產(chǎn)設(shè)施、啟用亞洲的合同制造商、建立JIT庫存系統(tǒng)。這些都對蘋果的重塑輝煌至關(guān)重要。

蘋果的供應(yīng)鏈管理成功之處還在于和產(chǎn)品戰(zhàn)略的完美結(jié)合。《哈佛商業(yè)評論》上的一篇文章指出，追求差異化戰(zhàn)略的產(chǎn)品需要快速、敏捷的供應(yīng)鏈來支持，而追求最低成本的產(chǎn)品則需要低成本、高效率的供應(yīng)鏈來支持。蘋果的產(chǎn)品，剛推出時，鮮有例外不打差異化戰(zhàn)略，需要供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)。在別的PC商還依賴海運(yùn)的時候，蘋果就大面積用空運(yùn)。坊間常有傳聞，說蘋果在圣誕節(jié)前買斷大批飛機(jī)艙位，確保自己需要的同時影響到競爭對手。再如iPhone的觸摸屏等關(guān)鍵零部件，蘋果在供應(yīng)商建廠時投入巨資，買斷產(chǎn)能6到36個月。等到成了大眾商品，競爭對手可以買了，蘋果又利用早已談好的合同，拿到供應(yīng)商的優(yōu)惠價，其實是由競爭對手補(bǔ)貼，來與競爭對手打價格戰(zhàn)。iPad 499美元的起步價，競爭對手很難擊敗，跟這一成功的供應(yīng)鏈運(yùn)作分不開。這與以前一些日本企業(yè)的策略如出一轍：例如本田、豐田即幫助其供應(yīng)商改進(jìn)、提高，以此拿到優(yōu)惠價格，而競爭對手則得付更高的價格來獲取同樣的產(chǎn)品或技術(shù)。其結(jié)果是經(jīng)典的雙贏：本田、豐田得到了他們想得到的，供應(yīng)商也得到補(bǔ)償，不過補(bǔ)償是來自本田、豐田的競爭對手，可謂一箭三雕。

這些供應(yīng)鏈策略都不是蘋果首創(chuàng)。蘋果的妙處就在于其產(chǎn)品成功使這些供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能完美執(zhí)行。我個人認(rèn)為，蘋果在產(chǎn)品設(shè)計上很難復(fù)制，因為喬布斯這樣的人估計幾百年才能有一個，而且其劍走偏鋒的戰(zhàn)略，其實處處都是風(fēng)險，一招不慎就全盤皆輸。蘋果能有今天，其概率就如五大行星聚到一條線上一樣低。正因為如此，它的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略其實也很難復(fù)制，因為產(chǎn)品戰(zhàn)略不成功，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就成了無本之木。想想看，如果庫克花了5000萬美金包下了所有的飛機(jī)艙位，iMac計算機(jī)在圣誕節(jié)不熱|銷怎么辦？你花上億美金，買下供應(yīng)商未來幾年的產(chǎn)能，iPhone銷不上去怎么辦？如果新產(chǎn)品一上市，你就不得不跟競爭對手打價格戰(zhàn)，利潤薄如刀刃的情況下，你在供應(yīng)鏈上的種種投入都將成為敗筆。所以說，蘋果的供應(yīng)鏈的成功，其實也是其產(chǎn)品成功的延伸。也就是說，庫克的成功，也是喬布斯的成功的延伸。再退一步說，像庫克這樣的運(yùn)營和供應(yīng)鏈專家，這世上不能說多的是，但也不少，有幾個獲得這樣的大成功？試想想，如果庫克還呆在康柏，后來被惠普兼并，現(xiàn)在的惠普不溫不火地過著，他還能做出什么？在圣誕節(jié)前夕把所有的機(jī)位都訂下來，空運(yùn)惠普的打印機(jī)？

對庫克來說，等那些開發(fā)渠道中的產(chǎn)品都出來了，喬布斯的余輝散盡的時候，就到了真正接受考驗的時候。離開了產(chǎn)品端的創(chuàng)新，卓越運(yùn)營和供應(yīng)鏈管理就沒法持久，蘋果的供應(yīng)商關(guān)系也可能劇變。到現(xiàn)在為止，得益于蘋果的高利潤，供應(yīng)鏈上的伙伴都有得賺，雖然蘋果的質(zhì)量要求嚴(yán)苛、交期緊、帳期長、但因為總有得賺，作為供應(yīng)商，還有什么更高的期望？等產(chǎn)品端的優(yōu)勢沒了，進(jìn)入嚴(yán)酷的價格戰(zhàn)時，華爾街的期望難以滿足，蘋果的卓越供應(yīng)鏈會不會成為擠壓供應(yīng)商的利器？行業(yè)第一的采購量、多年養(yǎng)成的霸氣，會不會把蘋果變成曾經(jīng)的通用汽車？或許有人說這是杞人憂天。其實企業(yè)的興衰，就如人的生老病死，沒法違抗。看看剛宣布破產(chǎn)的柯達(dá)、被賣掉的摩托手機(jī)、被兼并的Palm，還有溫水煮青蛙的惠普、并入甲骨文的太陽微系統(tǒng)，哪一個沒有過蘋果般的輝煌？再看看生產(chǎn)黑莓的RIM，2011年躍升Gartner全球最佳供應(yīng)鏈第四名時，還有著“令人羨慕的財務(wù)狀況”。一年不到，高層幾乎清光，主打產(chǎn)品黑莓都很可能在虧本，公司股價從50多掉到10多美金，眼看著就成了下一個生產(chǎn)掌中寶的Palm，不就是一代產(chǎn)品的時間嗎？

在中國大地上，有諸多的公司與“大蘋果”建立了代工合作關(guān)系，包括著名的臺資企業(yè)富士康公司，其為蘋果公司制造產(chǎn)品的中國工人超過70萬。

中國是iPhone全球生產(chǎn)鏈中重要的一環(huán)。根據(jù)亞洲開發(fā)銀行研究人員的描繪，整個iPhone的生產(chǎn)鏈大致如下:蘋果本身不擁有任何工廠，取而代之的是，它通過訂單整合了一個大型的供應(yīng)鏈，蘋果公司只負(fù)責(zé)設(shè)計和營銷，而iPhone生產(chǎn)的其余部分幾乎全放在美國境外，主要由9家公司承擔(dān)。其中，東芝(Toshiba)、三星(Samsun)、英飛凌(Infineon)、博通(Broadcom)、恒憶(Numunyx)、村田(Mu-rata)、戴樂格半導(dǎo)體(DialoSemiconductor)和凌云邏輯(CirrusLoic)等來自日本、韓國、德國和美國的大公司提供主要零部件，然后所有零部件匯集到位于深圳的富士康公司(Foxconn)加工組裝成最終產(chǎn)品，并運(yùn)往全世界銷售。顯然，代工是中國在整個iPhone生產(chǎn)鏈條中扮演的主要角色。

所以，你不能盯著蘋果眼前的成功說它有多優(yōu)秀，或者說將來還會多優(yōu)秀，不管是產(chǎn)品設(shè)計還是供應(yīng)鏈管理。蘋果做得好的，無非是把那些看似常識的事做到位了。例如拿iPad來說，設(shè)計是如此簡單，兩三歲的小孩就能玩得爛熟；它也沒有整出漢王科技的37種型號電紙書，而只有黑白兩種iPad，五六歲的小孩就可以選擇，再配以三種不同的存儲量，供荷包深度不同的家長們抉擇。從iPod到iPhone到iPad，很多零部件都通用，采購量大，傻子都能從供應(yīng)商那里拿個好價錢。它對質(zhì)量有著日本式的執(zhí)著，或許是長期師從索尼的結(jié)果。再就是它不迷信PPT和宏大的理論，而是行動派的忠實信徒，相信好東西是做出來的，而不是說出來的。看看我那些在蘋果管理供應(yīng)鏈的眾多校友，每個月動輒有一半時間在路上，住在上海、深圳或成都，盯著供應(yīng)商，把一個個細(xì)節(jié)做好、做扎實，因為魔鬼出在細(xì)節(jié)中。這些都是常識，造就了蘋果輝煌，不過卻讓兩種人失望：其一是那些靠販賣“最佳實踐”為生的人，因為他們沒法靠販|賣蘋果的常識來謀生；其二是那些迷信捷徑、迷信萬能藥的人，因為蘋果的成功恰恰證明了這些都不存在，不管是新產(chǎn)品開發(fā)，還是供應(yīng)鏈管理。

第四篇：參觀中聯(lián)重科有感

參觀中聯(lián)重科有感

學(xué)號：11415010147

姓名：曾意君

班級：11級思政1班

長沙中聯(lián)重科，創(chuàng)建于1992年，是一家高科技上市公司，是中國工程機(jī)械裝備制造龍頭企業(yè)，主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國家重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程所需重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造。中聯(lián)重科，憑創(chuàng)新、誠信、愛心、責(zé)任心，贏得了客戶的信任、社會的稱贊、人民的喜愛與政府的關(guān)懷。我曾記得中聯(lián)重科創(chuàng)始人詹純新先生有一句話：企業(yè)超越單純的利潤而存在，那才是一種至高的境界！企業(yè)價值源于社會。

懷著對中聯(lián)重科這個重磅級大企業(yè)的向往和好奇，我們在王博和易哥的帶領(lǐng)下乘一個多小時的公交車集體游中聯(lián)重科的大本營。我們都顯得異常興奮，一路上嘰嘰喳喳的說個不停。

通過這次短暫的參觀活動讓我對于企業(yè)人才戰(zhàn)略有了更深的理解，中聯(lián)重科成立伊始，就注重優(yōu)秀人才的引進(jìn)，廣泛吸納了大量的科研、管理、營銷等方面的優(yōu)秀人才。并且重視建立領(lǐng)先行業(yè)和地區(qū)的科學(xué)、規(guī)范的薪酬體系，推動員工不斷提升能力、創(chuàng)造業(yè)績，有效激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。與此同時，公司還注重加強(qiáng)對人力資源的開發(fā)和管理，建立了較為完善的培訓(xùn)體系和培養(yǎng)機(jī)制，拓寬了各類員工的職業(yè)發(fā)展通道，為公司的可持續(xù)發(fā)展和國際化戰(zhàn)略的實施提供了人力資源保障。

二十一世紀(jì)是一個被知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所“包圍”的時代，尤其伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的日趨加快，市場競爭對企業(yè)提出的整體素質(zhì)要求越來越高，人才會得到越來越大的重視。所以說到底，企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于人才的競爭，“得人才者得天下”。不論是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，創(chuàng)新能力的突破，還是科技水平的提高都離不開以人才資源為基礎(chǔ)。正是由于中聯(lián)重科認(rèn)識到了人才對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要性，從而促進(jìn)了企業(yè)高速的先前發(fā)展，即使面對肆虐全球的金融風(fēng)暴，也保證了員工的薪酬福利待遇不受大的影響，人才流失現(xiàn)象、大面積辭去員工現(xiàn)象沒有發(fā)生，發(fā)展成為銷售收入連年增長、名列全球工程機(jī)械50強(qiáng)的國際化企業(yè)。

最后不得不說，通過大學(xué)豐富自己的各方面知識和能力，進(jìn)入這樣的大型企業(yè)工作也是我們所向往的，在這里有我們充分發(fā)揮自己能力的舞臺。

同時不得不提的還有中聯(lián)重科的企業(yè)文化，我想一個企業(yè)最重要的是他的所有文化，因為精神才是最重要的支撐。

中聯(lián)重科企業(yè)文化核心理念是“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”，“誠”是中聯(lián)重科的事業(yè)原點和價值坐標(biāo)。在核心理念統(tǒng)領(lǐng)下，形成了“一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化體系。

在國際化進(jìn)程中，中聯(lián)重科對“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”的文化內(nèi)涵進(jìn)行著不斷的創(chuàng)新和豐富。在海外資源整合過程中，中聯(lián)重科以“包容、共享、責(zé)任”的理念，贏得了國際社會的認(rèn)同和歡迎，意大利總統(tǒng)納波利塔諾親自為董事長詹純新先生頒發(fā)“萊昂納多國際獎”，刷新了中國企業(yè)走出去的國際形象。

在未來的企業(yè)文化發(fā)展中中聯(lián)重科應(yīng)該是大多數(shù)的新興企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。同時我們也應(yīng)該努力的提高自己的素質(zhì)以適應(yīng)不斷變化發(fā)展的社會。創(chuàng)新與實干是成功的必要條件。這是我看到的中聯(lián)重科的精神實質(zhì)。

第五篇：中聯(lián)重科實習(xí)報告

中聯(lián)重科——志者無疆 1實習(xí)目的了解什么是企業(yè)，對企業(yè)是如何組織生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動等獲得感性認(rèn)知。通過認(rèn)知實習(xí)對企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點、工藝流程、營銷狀況記全過程管理有一個概括的認(rèn)識。

2實習(xí)單位簡介

中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司創(chuàng)建于1992年，2000年10月在深交所上市（簡稱“中聯(lián)重科”,股票代碼000157），是中國工程機(jī)械裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)，全國首批創(chuàng)新型企業(yè)之一。主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國家重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程所需重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造。公司注冊資本19.71億元，員工20000多人。2009年，中聯(lián)重科下屬各經(jīng)營單元實現(xiàn)產(chǎn)值337億元，利稅超過42.52億元。

中聯(lián)重科秉承“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”的企業(yè)文化理念，內(nèi)源式發(fā)展與外延式發(fā)展并重。目前，生產(chǎn)經(jīng)營基地分布于中國湖南、上海、陜西、廣東以及意大利米蘭等地，已形成中聯(lián)科技園、麓谷工業(yè)園、泉塘工業(yè)園、常德灌溪工業(yè)園、望城工業(yè)園、益陽沅江工業(yè)園、上海工業(yè)園、陜西渭南工業(yè)園、意大利CIFA工業(yè)園等產(chǎn)業(yè)園區(qū)，總面積近300萬平方米。擁有國際一流的超大型鋼結(jié)構(gòu)廠房、現(xiàn)代化的加工設(shè)備和自動化生產(chǎn)線，擁有覆蓋全國、延伸海外的完備銷售網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)大服務(wù)體系。

中聯(lián)重科在全球工程機(jī)械行業(yè)排名第17位；全國工程機(jī)械行業(yè)利潤排名第一位，上海、深圳上市公司綜合績效排名前列；進(jìn)入“中國企業(yè)500強(qiáng)”，“中國機(jī)械工業(yè)50強(qiáng)”；連續(xù)多年被評為“最具成長性”企業(yè)、最具影響力企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)；被評為中國機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)步示范企業(yè)；獲得全國五一勞動獎狀、中國自主創(chuàng)新能力十強(qiáng)、中國最具影響力品牌、中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎、全國抗震救災(zāi)英雄集體等獎項和榮譽(yù)。

全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下，中聯(lián)重科以產(chǎn)品系列分類，形成混凝土機(jī)械、工程起重機(jī)械、城市環(huán)衛(wèi)機(jī)械、建筑起重機(jī)械、路面施工養(yǎng)護(hù)機(jī)械、基礎(chǔ)施工機(jī)械、土方機(jī)械、專用車輛、液壓元器件、工程機(jī)械薄板覆蓋件、消防設(shè)備、專用車橋等多個專業(yè)分、子公司，打造一個國際化工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群，朝著年銷售收入千億目標(biāo)進(jìn)軍！

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3實習(xí)參觀過程

3.1.參觀中聯(lián)科技園環(huán)衛(wèi)機(jī)械分公司

中聯(lián)科技園，位于湖南長沙，占地面積65333平方米，主要生產(chǎn)清掃車、灑水車等環(huán)衛(wèi)機(jī)械產(chǎn)品和消防機(jī)械產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力約10億元。

中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司是中聯(lián)重科旗下專業(yè)從事環(huán)衛(wèi)環(huán)保設(shè)備研發(fā)、制造和營銷的事業(yè)部，目前生產(chǎn)清掃機(jī)械、洗掃車系列、清洗機(jī)械、市政養(yǎng)護(hù)設(shè)備、除雪機(jī)械、垃圾收運(yùn)設(shè)備、垃圾壓縮站成套設(shè)備、垃圾填埋場成套設(shè)備和餐廚垃圾收運(yùn)及資源化處理系統(tǒng)等九大類近100個品種的環(huán)衛(wèi)機(jī)械產(chǎn)品和系統(tǒng)，年生產(chǎn)能力10000臺套，適用于城市和農(nóng)村、高等級公路、企業(yè)、機(jī)場、礦山、碼頭以及建筑工地等場所的環(huán)衛(wèi)作業(yè)需要。

通過近40年科研技術(shù)的沉淀和積累，中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司造就了業(yè)內(nèi)最具權(quán)威的一支專家級研發(fā)團(tuán)隊，其研發(fā)能力已走在中國同行業(yè)的最前列，被譽(yù)為“環(huán)衛(wèi)機(jī)械制造的專家”。

公司擁有最貼心的營銷服務(wù)系統(tǒng)，在每個省市自治區(qū)（除臺灣）設(shè)立了技術(shù)服務(wù)站和配件供應(yīng)中心，配備專業(yè)服務(wù)人員，通過網(wǎng)絡(luò)同步實行網(wǎng)上技術(shù)支持和遠(yuǎn)程服務(wù)監(jiān)控，實現(xiàn)“專家級的營銷和服務(wù)”。

憑借網(wǎng)絡(luò)健全、技術(shù)先進(jìn)、供給有力、服務(wù)貼心的優(yōu)勢，公司系列環(huán)衛(wèi)機(jī)械產(chǎn)品銷售規(guī)模連續(xù)十年穩(wěn)居全國同行首位，公司目前已成為中國最大的環(huán)衛(wèi)機(jī)械研發(fā)和生產(chǎn)基地，并獲得“中國環(huán)衛(wèi)機(jī)械市場用戶滿意第一品牌”稱號，公司產(chǎn)品還作為我國與部分政府簽訂的國家級技術(shù)援助合作項目出口埃及、阿爾及利亞等國家和地區(qū)，不少產(chǎn)品遠(yuǎn)銷中東、東南亞、非洲、歐洲等國際市場。目前，我公司與澳大利亞、新加坡、烏克蘭、哈薩克斯坦、印尼﹑加納等20多個國家或地區(qū)的客戶建立了良好的往來關(guān)系。逐漸發(fā)展成為世界知名的環(huán)衛(wèi)機(jī)械品牌。

懷著“讓世界清潔起來”的夢想，公司將充分發(fā)揮自身科研優(yōu)勢，不斷開拓創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)為環(huán)衛(wèi)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

3.2參觀麓谷工業(yè)園成品展示區(qū)

中聯(lián)重科麓谷工業(yè)園，建有建筑面積達(dá)8.5萬平米的超大型鋼結(jié)構(gòu)廠房，主要生產(chǎn)混凝土機(jī)械、路面機(jī)械、汽車起重機(jī)底盤等系列產(chǎn)品。

4中聯(lián)企業(yè)兼并模式

2000年，當(dāng)中聯(lián)重科成功上市，中聯(lián)重科最大的工作是重組并購，力圖在短時期內(nèi)聚合能量，壯大企業(yè)的規(guī)模。短短幾年時間里，中聯(lián)重科相繼完成了收購英國保路捷公司、承債式并購原湖南機(jī)床廠、重組并購原浦沅集團(tuán)和收購中標(biāo)實業(yè)的主要經(jīng)營性資產(chǎn)，這些涉及到不同類型、不同產(chǎn)權(quán)所有制、不同產(chǎn)業(yè)甚至不同國家的企業(yè)并購案例，都取得了見效快、改制過渡平穩(wěn)、主業(yè)優(yōu)勢凸顯的經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益，并由此制造了聞名遐邇的“中聯(lián)模式”，從而引起了社會的普遍關(guān)注，帶來一些全新的思考和啟示。國家科技部、湖南省、長沙市政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人評價中聯(lián)重科改制時說，“湖機(jī)、浦沅的平穩(wěn)改制與實施重組并購，為大型國企改革樹立了一個樣板，是政府指導(dǎo)國企改革的成功案例之一，其具體做法和運(yùn)作方式將為政府指導(dǎo)國企改革改制提供較好的借鑒。”

在傳統(tǒng)套路里，重組并購大致走著這樣一條道路——向被收購企業(yè)派駐工作組，對原有管理層大換血，用一種文化代替另一種文化。由此產(chǎn)生的“并購后遺癥”也十分明顯：新舊管理層隔閡、管理理念沖突、企業(yè)文化對抗。

4.1收購基于“主業(yè)向心力”

“一個成長型企業(yè)為?聚能?進(jìn)行的收購，應(yīng)該是基于?主業(yè)向心力?的收購，”中聯(lián)的思路相當(dāng)清晰，必須保證公司的收購邊界極限仍然使公司保持“主業(yè)向心力”，如果超過，收購就會失敗?！拔覀冴P(guān)注三個問題——工程機(jī)械行業(yè)夠不夠做?值不值得做?難不難做?”答案是肯定的。接下來的問題就變得簡單了——“重組并購的對象必須是工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)充、延伸，或有利于主業(yè)的發(fā)展?！闭布冃抡f?；赝新?lián)走過的收購之路，正凸顯著這樣的思路：收購湖南機(jī)床廠、重組并購浦沅集團(tuán)，均與工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)，成為集團(tuán)主業(yè)不可或缺的組成部分。事實證明，因“主業(yè)向心力”而形成的“巨大能量”不容小覷。

湖南機(jī)床廠是中國機(jī)床工具行業(yè)的重點國企，受國企通病制約，企業(yè)停滯不前。2002年12月，中聯(lián)重科承債式收購湖機(jī)。通過改制，湖機(jī)在職員工人數(shù)從1300多人減少到480多人，迅速扭轉(zhuǎn)連年虧損的局面。2003年，湖機(jī)實現(xiàn)銷售收入、產(chǎn)值同比增長均超過200%。

2003年8月，世界工程機(jī)械領(lǐng)域最大的一次并購發(fā)生，長沙建設(shè)機(jī)械研究院、中聯(lián)重科、浦沅集團(tuán)、浦沅工程機(jī)械有限公司四方簽訂《重組并購協(xié)議》。改制后的新浦沅集團(tuán)順利組建。今年1-4月，重組并購后的浦沅有限公司和浦沅集團(tuán)公司銷售收入突破7億元。市場占有率、凈利潤均大幅增長。

2009年，中聯(lián)重科下屬各經(jīng)營單元實現(xiàn)產(chǎn)值337億元，利稅超過42.52億元。

4.2誠信企業(yè)文化催生“多贏”

管理學(xué)原理認(rèn)為，人具有復(fù)雜的思想，對被改變或被強(qiáng)迫性地改變會產(chǎn)生巨大的抗拒力。但一旦從理念上、情感上產(chǎn)生認(rèn)同，人們就會自愿地投入，創(chuàng)造性地完成工作。

在中聯(lián)集團(tuán)的擴(kuò)張中，“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”為核心理念的誠信文化得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。

誠信使人員得到有效整合。在具體運(yùn)作中，中聯(lián)沒有采用并購企業(yè)常用的干部“摻沙子”、派工作組的做法，詹純新提出“三不變、五統(tǒng)一”———公司名稱、產(chǎn)品品牌不變、領(lǐng)導(dǎo)班子基本不變，規(guī)劃、投資、用人、文化、制度基本統(tǒng)一。詹純新告訴記者，重組并購?fù)瓿珊螅蠙C(jī)床廠、浦沅集團(tuán)公司、浦沅有限公司的高管人員與原班子幾乎沒有改變。正是這個“臨危受命”的原有班子，強(qiáng)有力地保證了生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作，使改制、全員下崗競聘等一系列改革步驟得以平穩(wěn)運(yùn)行，順利完成。兩大并購，涉及職工人數(shù)6000余名，但沒有發(fā)生一起因改制而上訪的事件?！安蛔儭钡墓芾韴F(tuán)隊成了企業(yè)實現(xiàn)“變”的強(qiáng)力保證?！皞€人發(fā)展的前景與企業(yè)集團(tuán)事業(yè)前景的融合”，直接催生了“政府、本企業(yè)、被并購企業(yè)及其員工均滿意的多贏局面”。

4.3“核”裂變打造國際化產(chǎn)業(yè)集群

與國際工程機(jī)械名牌企業(yè)相比較，中聯(lián)集團(tuán)是一個產(chǎn)品類別豐富的綜合型企業(yè)。為適應(yīng)工程機(jī)械行業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的國際潮流，中聯(lián)集團(tuán)正在實施“核”裂變戰(zhàn)略，打造國際化工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。

這一思路是以中聯(lián)集團(tuán)為核心，以資產(chǎn)和品牌為紐帶，實現(xiàn)自有品牌與國際品牌的對接和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，在中聯(lián)集團(tuán)內(nèi)構(gòu)建一個國際工程機(jī)械精品的集合。通過持續(xù)的鏈?zhǔn)健昂恕绷炎?，在中?lián)集團(tuán)周邊將出現(xiàn)一個國際化的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。目前，中聯(lián)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域涉及工程機(jī)械制造、機(jī)床工具、衛(wèi)星導(dǎo)航電子產(chǎn)業(yè)、新興租賃產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等行業(yè)，生產(chǎn)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的十大系列、一百多個品種的主導(dǎo)產(chǎn)品。中聯(lián)集團(tuán)正在逐步形成以工程機(jī)械為核心的“五大園區(qū)、七大生產(chǎn)基地”的產(chǎn)業(yè)群布局。

5認(rèn)知實習(xí)的體會

首先，我想向所有為我們的認(rèn)知實習(xí)提供幫助和指導(dǎo)的老師們致謝,感謝你

們?yōu)槲覀兊膶嵙?xí)所作的努力和幫助。

通過實習(xí)，我學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識,也對企業(yè)的運(yùn)營流程有了一定的了解，這次認(rèn)識實習(xí)是我大學(xué)生活中不可或缺的重要經(jīng)歷，首先在參觀中我的知識得到了鞏固,思考問題的能力也受到了鍛煉；其次，實習(xí)開闊了我的視野，使我對公司在現(xiàn)實中的運(yùn)作和生產(chǎn)流程有所了解，不再像以前那樣只會紙上談兵了；此外，我還了解了不少資料的搜集整理方法，可以和同學(xué)在一起相互交流，相互促進(jìn)。

在實習(xí)過程中還有些其它方面也讓我學(xué)到了很多東西。我了解了企業(yè)運(yùn)營工作的一些具體操作細(xì)節(jié)，知道了每件產(chǎn)品的研發(fā)制造都是一項具有創(chuàng)造性的活動，要出一流成果，就必須要有專業(yè)的人才和認(rèn)真嚴(yán)肅的工作態(tài)度，知道了一絲不茍的真正內(nèi)涵。

認(rèn)識實習(xí)期間，我也深深的感覺到自己知識的膚淺和在實際工作中知識的匱乏，一旦接觸到現(xiàn)實生活中企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，因此在以后的學(xué)習(xí)中我會更加努力，讓自己掌握好更多的專業(yè)及其相關(guān)知識，也會用更認(rèn)真的態(tài)度面對每一件事情。