第一篇：中聯(lián)重科精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動儀式

精益生產(chǎn)啟動儀式

2010年8月9日，中聯(lián)重科精益生產(chǎn)項(xiàng)目正式啟動，這標(biāo)志著中聯(lián)將不在單純的靠增加員工，增加設(shè)備，增加場地來提高生產(chǎn)能力，而是向先進(jìn)生產(chǎn)方式，精益的管理模式，最大限度的消除浪費(fèi)這個方向去提升產(chǎn)量，滿足市場需求！

在啟動大會上，王運(yùn)轉(zhuǎn)部長及中產(chǎn)連咨詢公司丁汝峰隆重的介紹了本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目組的兩位咨詢老師---，并簡單而全面的介紹了兩位老師的推進(jìn)精益生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)歷！

隨后公司高級總裁殷正富做出重要講話，他希望項(xiàng)目組能在短短的八個月里，虛心學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式的同時，也要不斷創(chuàng)新，在TPS的基礎(chǔ)上，打造一個全新的，屬于中聯(lián)所特有的生產(chǎn)方式—ZPS！

而作為本次項(xiàng)目的兩位咨詢老師也就自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)簡短的介紹了一下自己對精益生產(chǎn)的相關(guān)理解！

在本次啟動大會上，作為本次項(xiàng)目試點(diǎn)公司的工起與混凝土代表也分別做出了精彩的發(fā)言以及擲地有聲的承諾，并號召各位項(xiàng)目組成員，一定要懷有空杯心態(tài)，學(xué)做海綿，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，在8個月時間里，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，并打造出一批精益生產(chǎn)專家，為中聯(lián)全面推進(jìn)TPS打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

隨后在王運(yùn)轉(zhuǎn)部長帶領(lǐng)下，各位項(xiàng)目組的參會人員，全體起立，慷慨宣誓，不管困難有多大，誓把精益生產(chǎn)推進(jìn)到底！

在接下來的時間里，兩位日本精益專家，分別介紹了精益生產(chǎn)的相關(guān)概念性的知識，讓在座各位對精益生產(chǎn)有了初步的認(rèn)識！

整個啟動儀式在一個催人奮進(jìn)，斗志昂揚(yáng)的氣氛下結(jié)束，而隨著啟動儀式的結(jié)束，精益生產(chǎn)項(xiàng)目也徹底拉開了帷幕，而在接下來的8個月，240多天里，工起和混凝土兩個試點(diǎn)公司將分別以各自的裝配線為切入點(diǎn)，貫徹TPS精神，消除現(xiàn)場浪費(fèi)，打造一個高效的裝配現(xiàn)

場，并以此拉動與裝配相關(guān)的其他車間及供應(yīng)商的改善，隨之帶來的將是整個制造部效率的不斷提升！而工起，混凝土兩個試點(diǎn)公司精益項(xiàng)目推進(jìn)的成功，將給中聯(lián)插上精益之翅，推動中聯(lián)騰飛天際！

第二篇：精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動誓師大會主持詞

***單位

精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動誓師大會主持詞

(2013年5月3日)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！五月的許昌蓮葉滿池，萬木蔥蘢。今天，我們齊聚在此，隆重召開***精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動誓師大會。出席本次會議的主要領(lǐng)導(dǎo)有***。

本次大會的主要任務(wù)是：統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動，動員全體員工積極投身到精益變革實(shí)踐中來。

本次會議的議程有5項(xiàng)：一是；二是；三是；四是；五是；六是；七是。

現(xiàn)在，我宣布：****項(xiàng)目啟動誓師大會正式開始！下面進(jìn)行第一項(xiàng)：…….，有請。（此處有掌聲）

大會進(jìn)行第二項(xiàng)：…….。（此處有掌聲）

大會進(jìn)行第三項(xiàng)：…….。（此處有掌聲）

大會進(jìn)行第四項(xiàng)：……。（此處有掌聲）大會進(jìn)行第五項(xiàng)：……。

下面，請***項(xiàng)目改善團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人***、***項(xiàng)目改善團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人***、***改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人***上臺，有請***為各位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人頒發(fā)聘書。

下面，大會進(jìn)行第六項(xiàng)：有請員工代表發(fā)言?！締T工代表】

（我是一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。為了***明天的輝煌，立志創(chuàng)建卓越現(xiàn)場，我承諾：認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)場改善的各項(xiàng)任務(wù)，從身邊每件小事做起，全力配合幫助兄弟部門，開展現(xiàn)場改善工作，不斷挑戰(zhàn)自我，持之以恒，與兄弟部門共同成長、攜手進(jìn)步，達(dá)到現(xiàn)場管理提升要求。）

大會進(jìn)行第七項(xiàng)：全體員工宣誓?！救珕T宣誓誓詞】

我志愿：/投身精益變革，/轉(zhuǎn)變觀念、破舊立新，/認(rèn)真執(zhí)行精益生產(chǎn)推進(jìn)委員會指令，/尊重顧問師指導(dǎo)。/從我做起，/竭力配合項(xiàng)目實(shí)施，/不走過場、不說空話，/不斷學(xué)習(xí)、/共同推進(jìn)群策群力，/堅(jiān)持改善，/為把許繼打造成電力裝備行業(yè)領(lǐng)跑者而不斷拼搏，永不放棄！/ 本次大會到此結(jié)束，請各位有序離場。

第三篇：精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動誓師大會主持詞范文

***單位

精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動誓師大會主持詞

(2013年5月3日)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！五月的許昌蓮葉滿池，萬木蔥蘢。今天，我們齊聚在此，隆重召開***精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動誓師大會。出席本次會議的主要領(lǐng)導(dǎo)有***。

本次大會的主要任務(wù)是：統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動，動員全體員工積極投身到精益變革實(shí)踐中來。

本次會議的議程有5項(xiàng)：一是；二是；三是；四是；五是；六是；七是。

現(xiàn)在，我宣布：****項(xiàng)目啟動誓師大會正式開始！下面進(jìn)行第一項(xiàng)：…….，有請。

（此處有掌聲）

大會進(jìn)行第二項(xiàng)：…….。

（此處有掌聲）

大會進(jìn)行第三項(xiàng)：…….。

（此處有掌聲）

大會進(jìn)行第四項(xiàng)：……。

（此處有掌聲）

大會進(jìn)行第五項(xiàng)：……。

下面，請***項(xiàng)目改善團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人***、***項(xiàng)目改善團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人***、***改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人***上臺，有請***為各位項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人頒發(fā)聘書。

下面，大會進(jìn)行第六項(xiàng)：有請員工代表發(fā)言。

【員工代表】

（我是一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。為了***明天的輝煌，立志創(chuàng)建卓越現(xiàn)場，我承諾：認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)場改善的各項(xiàng)任務(wù)，從身邊每件小事做起，全力配合幫助兄弟部門，開展現(xiàn)場改善工作，不斷挑戰(zhàn)自我，持之以恒，與兄弟部門共同成長、攜手進(jìn)步，達(dá)到現(xiàn)場管理提升要求。）

大會進(jìn)行第七項(xiàng)：全體員工宣誓。

【全員宣誓誓詞】

我志愿：/投身精益變革，/轉(zhuǎn)變觀念、破舊立新，/認(rèn)真執(zhí)行精益生產(chǎn)推進(jìn)委員會指令，/尊重顧問師指導(dǎo)。/從我做起，/竭力配合項(xiàng)目實(shí)施，/不走過場、不說空話，/不斷學(xué)習(xí)、/共同推進(jìn)群策群力，/堅(jiān)持改善，/為把許繼打造成電力裝備行業(yè)領(lǐng)跑者而不斷拼搏，永不放棄！/

本次大會到此結(jié)束，請各位有序離場。

第四篇：中聯(lián)重科實(shí)習(xí)材料

中聯(lián)重科

一、公司概述

中聯(lián)重科股份有限公司創(chuàng)立于1992年，主要從事建筑工程、能源工程、環(huán)境工程、交通工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造，是一家持續(xù)創(chuàng)新的全球化企業(yè)。公司于2000年在深交所上市、2010在香港聯(lián)交所上市。目前，公司注冊資本77.06億元，員工3萬余人。2011年，公司下屬各經(jīng)營單元實(shí)現(xiàn)銷售收入近850億元，利稅過120億元，在全球工程機(jī)械行業(yè)排名第7位。中聯(lián)重科成立20年來，年均復(fù)合增長率超過65%，為全球增長最為迅速的工程機(jī)械企業(yè)。公司生產(chǎn)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的13大類別、86個產(chǎn)品系列，近800多個品種的主導(dǎo)產(chǎn)品，為全球產(chǎn)品鏈最齊備的工程機(jī)械企業(yè)。公司的兩大業(yè)務(wù)板塊混凝土機(jī)械和起重機(jī)械均位居全球前兩位。

二、產(chǎn)業(yè)布局

中聯(lián)重科的生產(chǎn)制造基地分布于全球各地，在國內(nèi)形成了中聯(lián)科技園、麓谷工業(yè)園、泉塘工業(yè)園、麓谷環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、常德灌溪工業(yè)園、常德德山工業(yè)園、望城工業(yè)園、益陽沅江工業(yè)園、岳陽湘陰工業(yè)園、上海工業(yè)園、陜西渭南工業(yè)園、江陰華東工業(yè)園等十二大園區(qū)，在海外擁有意大利CIFA工業(yè)園。公司在全球40多個國家建有分子公司，以及營銷、科研機(jī)構(gòu)，為全球6大洲80多個國家的客戶創(chuàng)造價值，擁有覆蓋全球的完備銷售網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大服務(wù)體系。

中聯(lián)重科是中國工程機(jī)械首家A+H股上市公司。未來，公司將以資本為紐帶，強(qiáng)化海外資源整合和市場投入，在歐洲、南亞、西亞建立更為完善的備件中心，在歐洲、西亞、南亞、東南亞及北美洲建立更為先進(jìn)的制造中心，在歐洲、南美洲、南亞、東亞建設(shè)更加貼近客戶的研發(fā)中心。

三、體制創(chuàng)新

作為科研院所企業(yè)，中聯(lián)重科不斷推進(jìn)改革，形成了科研支持產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺科研的良性體制機(jī)制，成為國有科研院所改制的典范；作為建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的上市公司，中聯(lián)重科通過重組并購，參與到傳統(tǒng)國企的改革、改組、改造之中，在老企業(yè)植入新機(jī)制、新技術(shù)，取得了經(jīng)濟(jì)和社會的雙重效益，成為國企改革的標(biāo)桿。

中聯(lián)重科開創(chuàng)了中國工程機(jī)械行業(yè)整合海外資源的先河；利用資本杠桿，在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，并構(gòu)建全球化制造、銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。截止目前，中聯(lián)重科9次國內(nèi)外并購，均取得卓越成效。其中，2008年并購世界第三大混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司，使公司成為中國工程機(jī)械國際化的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，并購整合也作為經(jīng)典案例進(jìn)入哈佛大學(xué)課堂。

四、技術(shù)創(chuàng)新

中聯(lián)重科的前身是原建設(shè)部長沙建設(shè)機(jī)械研究院，擁有50余年的技術(shù)積淀，是中國工程機(jī)械技術(shù)發(fā)源地。傳承國家級科研院所的技術(shù)底蘊(yùn)和行業(yè)使命，中聯(lián)重科堅(jiān)持“高端導(dǎo)入、重點(diǎn)突破、全面趕超”科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過高端技術(shù)創(chuàng)新體系不斷攻克工程機(jī)械行業(yè)世界性科研難題，推出許多世界級產(chǎn)品，持續(xù)推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，被科技部、工信部、財政部等國家部委認(rèn)定為全國首批“國家創(chuàng)新型企業(yè)”、“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”，獲得我國混凝土機(jī)械行業(yè)第一個國家科技進(jìn)步獎。

公司在擁有國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后工作站的基礎(chǔ)上，建有行業(yè)唯一的建設(shè)機(jī)械關(guān)鍵技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家混凝土機(jī)械工程技術(shù)研究中

心、國家級城市公共裝備技術(shù)研究院，現(xiàn)有研發(fā)人員近7000人，在長沙、上海、北京、西安、成都、沈陽、意大利、英國等地建有研發(fā)分支機(jī)構(gòu)。

公司是多項(xiàng)工程機(jī)械行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)的制定者，參與制定了逾300項(xiàng)工程機(jī)械國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司代表國家在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO中履行流動式起重機(jī)、塔式起重機(jī)的國際表決和國內(nèi)歸口職責(zé)，是混凝土機(jī)械等2個國家標(biāo)準(zhǔn)化分技術(shù)委員會秘書處單位，建筑施工機(jī)械等三個技術(shù)委員會主任委員單位。累計(jì)國內(nèi)申請專利2400多項(xiàng)，國際申請專利200多項(xiàng)。承擔(dān)了國家“工程機(jī)械電氣系統(tǒng)電磁兼容關(guān)鍵技術(shù)研究”，“ 起重車安全監(jiān)控及預(yù)警應(yīng)用系統(tǒng)研制”、“大型移動式起重機(jī)研究與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”等973、863、科技支撐國家重點(diǎn)科技計(jì)劃30余項(xiàng)。公司研發(fā)投入占年?duì)I業(yè)收入5%以上，年均產(chǎn)生約300項(xiàng)新技術(shù)、新產(chǎn)品，對公司營業(yè)收入的年貢獻(xiàn)率超過50%。僅在2011年，中聯(lián)重科就推出了全球最長碳纖維臂架泵車、全球最大履帶式起重機(jī)、全球最大塔式起重機(jī)及全球最大噸位單鋼輪振動壓路機(jī)等世界領(lǐng)先產(chǎn)品。

五、文化創(chuàng)新

中聯(lián)重科企業(yè)文化核心理念是“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”，“誠”是中聯(lián)重科的事業(yè)原點(diǎn)和價值坐標(biāo)。在核心理念統(tǒng)領(lǐng)下，形成了“一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化體系。

在國際化進(jìn)程中，中聯(lián)重科對“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”的文化內(nèi)涵進(jìn)行著不斷的創(chuàng)新和豐富。在海外資源整合過程中，中聯(lián)重科以“包容、共享、責(zé)任”的理念和放低自己、成就他人的胸懷，贏得了國際社會的認(rèn)同和歡迎，意大利總統(tǒng)納波利塔諾親自為公司頒發(fā)“萊昂納多國際獎”，刷新了中國企業(yè)走出去的國際形象。

六、公司榮譽(yù)

中聯(lián)重科上市以來，在上海、深圳上市公司綜合績效排名前列，2012年，中聯(lián)重科憑借優(yōu)異的公司治理，第五次捧得“金圓桌”最佳董事會獎，成為中國工程機(jī)械行業(yè)上市公司唯一上榜企業(yè)及滬深股市獲該獎項(xiàng)次數(shù)最多的上市公司；進(jìn)入“中國企業(yè)500強(qiáng)”，“中國機(jī)械工業(yè)50強(qiáng)”；連續(xù)多年被評為中國“最具成長性”企業(yè)、最具影響力企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)；被評為中國機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)步示范企業(yè)；獲得全國五一勞動獎狀、中國自主創(chuàng)新能力十強(qiáng)、中國最具影響力品牌、中國最具國際競爭力品牌、中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎、全國抗震救災(zāi)英雄集體等獎項(xiàng)和榮譽(yù)。2011年中聯(lián)重科榮膺“中國2011最佳雇主”稱號和“2011最具社會責(zé)任雇主”稱號。

對于中聯(lián)重科的發(fā)展成就，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人給予了高度評價。胡錦濤主席曾二次聆聽中聯(lián)重科匯報工作；吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春、習(xí)近平、李克強(qiáng)、賀國強(qiáng)等同志曾親臨公司視察，在肯定成績的同時，也對公司發(fā)展提出了殷切期望。中聯(lián)重科將持續(xù)推進(jìn)“變革”和“國際化”，在不斷變化的行業(yè)格局中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健高速發(fā)展，打造一個全球化工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群，朝著年銷售收入千億目標(biāo)進(jìn)軍！

企業(yè)文化

核心理念：中聯(lián)企業(yè)文化核心理念“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”

中聯(lián)企業(yè)文化的基本理念： 在核心理念統(tǒng)領(lǐng)下，形成了中聯(lián)“一元，二維，三公，四德，五心，六勤，七能、八品”的價值觀體系，這是中聯(lián)重科的價值標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)品格的集中表述。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展出的“信任管理、分層管理”理念強(qiáng)調(diào)自律和敬業(yè)精神，在倡導(dǎo)以中國傳統(tǒng)文化所推崇的標(biāo)

準(zhǔn)做人的同時，要求以西方管理理念所提倡的規(guī)則做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，實(shí)現(xiàn)中國人做世界級企業(yè)的目標(biāo)，“信任管理”與“敬業(yè)精神”是對中聯(lián)價值觀進(jìn)一步深入地挖掘和發(fā)展。

中聯(lián)重科的價值標(biāo)準(zhǔn)：一元“一元”是“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”中的“至誠”?！罢\”作為一種價值觀，有著深刻的人生內(nèi)涵?！罢\”包括“真、實(shí)、信”三種境界。于中聯(lián)而言，“至誠”就是“對誠信的執(zhí)著”對追求理想與成就事業(yè)的執(zhí)著”。二維“二維”是“德”與“才”。如果我們沒有崇高的品德，就不可能樹立“誠”的信念； 如果我們沒有卓越的才能，也就不可能實(shí)現(xiàn)“誠”的目標(biāo)。

中聯(lián)重科的道德標(biāo)準(zhǔn)：三公“三公”即指在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個層面，要做到公平、公正、公開?！肮健笔菍?quán)利和利益的合理分配?；驹瓌t是“人人享有的基本權(quán)利應(yīng)該完全平等；人人享有的非基本權(quán)利應(yīng)該比例平等?！?“公正”是基于公平原則下的一種正確態(tài)度與合理行為。公平往往通過公正這一有效手段得以實(shí)現(xiàn)，沒有了公正作為依托，公平就永遠(yuǎn)只可能是一種美好的愿望或理想?！肮_”是公眾的知情權(quán)。有關(guān)職能部門，在行使權(quán)力或履行職責(zé)的過程中，必須通過一定程序并依據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度，將必要事項(xiàng)向廣大員工或特定的當(dāng)事人予以說明，使其對事件的成因、過程與結(jié)果，都能夠及時、準(zhǔn)確且客觀地了解并掌握。

四德 四德”即指“禮、義、廉、恥”?！岸Y”指規(guī)規(guī)矩矩的態(tài)度，方方正正的秩序。要求找準(zhǔn)自己的定位，不缺位，不越位，在其位，謀其事，負(fù)其責(zé)，盡其能；以謙卑之心，坦誠待人，不巧詐，不虛偽，不自欺，不欺人，有禮有節(jié)。“義”指坦坦蕩蕩的胸懷，正正當(dāng)當(dāng)?shù)男袨椤Ｒ笮膽迅卸?，忠于企業(yè)；識大體，顧大局，盡其本位?！傲敝讣兗儩崫嵉钠犯?，清清白白的舉止。要求存廉心、施廉行、從廉政、樹廉風(fēng)、揚(yáng)廉德、留廉名?！皭u”指時時刻刻的反思，切切實(shí)實(shí)的覺悟。要求以八榮八恥為榮辱觀，勤于反思，知恥后勇。

五心 “五心”要求常懷感恩之心、常懷謙卑之心、常懷利他之心、常懷無私之心、常懷精進(jìn)之心。這是成為一名中聯(lián)員工必須持續(xù)修煉的五種心態(tài)。首先是心懷感恩，對社會、對企業(yè)心存感恩，對同事感恩，對員工心懷感恩。只有心懷感恩時，為人處事才會懂得謙卑。惟有謙卑，心態(tài)才能平和，才會有利他、無私之心。中聯(lián)重科的能力標(biāo)準(zhǔn)：六勤“六勤”是指“勤學(xué)、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”這是中聯(lián)員工新能力的核心?！傲凇笔瞧髽I(yè)對員工“才”與“能”的原則要求與全面概括；是顯著提高企業(yè)執(zhí)行力、創(chuàng)新力與競爭力的根本保障。個人的新能力形成合力，就能最終匯聚成企業(yè)的新能力?！扒趯W(xué)”，就是要求 “學(xué)以致用，知行結(jié)合”； “勤思”，就是要求 “勤思多想，智慧謀事”；“勤快”，就是要求 “既講速度，更講效率”； “勤奮”，就是要求 “敬業(yè)執(zhí)著，發(fā)奮圖強(qiáng)”； “勤儉”，就是要求 “艱苦樸素，厲行節(jié)約”；“勤勉”，就是要求 “勤自勉、勤互勉、勤嘉勉”。七能“七能”包括社會的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全局的控制力、團(tuán)隊(duì)的推動力、自主的創(chuàng)新力、品牌的領(lǐng)導(dǎo)力。社會的公信力是企業(yè)取信于社會的一種重要能力。中聯(lián)重科有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜烁癫偈嘏c鮮明的價值取向，要做“有責(zé)任、負(fù)責(zé)任、盡責(zé)任”的企業(yè)。文化的包容力是確保企業(yè)內(nèi)外和諧，文化的包容力使中聯(lián)有了更多個性和人本特征，使企業(yè)與個人在文化這個層面達(dá)到完美的契合。組織的凝聚力“凝聚力”就是一種合力，一種向心力。組織的凝聚力使中聯(lián)人和諧共處，互相依存，尊重個性，利益共享，責(zé)任共擔(dān)。全局的控制

力“控制力”就是一種收發(fā)自如、張馳有度、進(jìn)退有序、取舍得當(dāng)?shù)木饬?。體現(xiàn)在內(nèi)部管理上，就是要增強(qiáng)企業(yè)全局的駕馭能力。團(tuán)隊(duì)的推動力是一種主動、積極、強(qiáng)烈、進(jìn)取的工作動力。中聯(lián)要求每一個員工都能夠以“六勤”為標(biāo)準(zhǔn)，以主動的態(tài)度，積極地開展各項(xiàng)工作，不缺位，不越位，會補(bǔ)位，推動企業(yè)快速發(fā)展。自主的創(chuàng)新力是在技術(shù)開發(fā)上的原創(chuàng)能力、集成能力和二次創(chuàng)新力，就是要提升企業(yè)和行業(yè)的研發(fā)水平，體現(xiàn)大企業(yè)應(yīng)有的風(fēng)范、責(zé)任和使命。品牌的領(lǐng)導(dǎo)力是行業(yè)領(lǐng)袖獨(dú)具的一種能力。只有以企業(yè)的核心價值觀為基礎(chǔ)，不斷自我提升，才能成就一個領(lǐng)袖品牌，一個百年品牌，從而讓品牌的領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)競爭力、號召力、公信力的一面旗幟。

中聯(lián)重科的企業(yè)品格：八品即：“忠誠、仁義、謙卑、堅(jiān)毅、豁達(dá)、自律、勤勉、精進(jìn)”。這是來自企業(yè)人品格的集體淬煉和提升。中聯(lián)希望用以社會主義核心價值觀和傳統(tǒng)文化為底蘊(yùn)和脊梁的現(xiàn)代精神，成就企業(yè)內(nèi)圣外王的完善品格。

信任管理與敬業(yè)精神：隨著企業(yè)文化體系的完善和價值觀學(xué)習(xí)、“入?！苯逃诠緝?nèi)部深入、持續(xù)地開展，針對公司高速擴(kuò)張和發(fā)展的趨勢，在“一元”到“八品”的文化體系基礎(chǔ)上，詹純新董事長進(jìn)一步提出信任管理、分層管理，強(qiáng)調(diào)自律和敬業(yè)精神，并將其視同企業(yè)變革創(chuàng)新的主要表現(xiàn)。在倡導(dǎo)以中國傳統(tǒng)文化所倡導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)做人的同時，要求以西方管理理念所倡導(dǎo)的規(guī)則做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，實(shí)現(xiàn)中國人做世界級企業(yè)的目標(biāo)?！靶湃喂芾怼迸c“敬業(yè)精神”中聯(lián)價值觀的深化和升華。

信任管理是以自律為前提，以信任為基礎(chǔ)，以規(guī)則為標(biāo)尺的人性化管理。自律，要求以正確的價值觀和企業(yè)文化為指導(dǎo)進(jìn)行自我約束，自我修為，使個人行為不逾越企業(yè)規(guī)則；規(guī)則，是企業(yè)方方面面的規(guī)章制度，要求違者必罰、違者認(rèn)罰、即時處理、人人平等，切實(shí)起到警示性、即時性和公平性的作用，強(qiáng)化約束力；信任，不是放任，也并非只是狹義的“人際信任”與“道德信任”，而是“規(guī)則信任”。既是指對員工的個體信任，更是指企業(yè)對下級機(jī)構(gòu)的團(tuán)體信任。要求在既定的規(guī)則下，信任員工、信任下屬、信任下一級，以包容個性，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地完成工作目標(biāo)。在信任管理中，自律是前提，規(guī)則是底線和保障。因此，強(qiáng)調(diào)信任管理，就是要以規(guī)則為度，以效率為目標(biāo)，在自律、規(guī)則和充分發(fā)揮個性之間找到平衡點(diǎn)，以形成組織和個體、公司與經(jīng)營單元的相得益彰。敬業(yè)精神是職業(yè)人做好本職工作所應(yīng)具備的最基本的素質(zhì)。

對于一個企業(yè)來講，人才是重要的，但是更重要的是真正敬業(yè)到位的人才。很多經(jīng)營管理上的瑕疵和瓶頸，不是緣于流程與控制，也不是緣于分工與定位，而是緣于員工的不敬業(yè)、不精進(jìn)的態(tài)度。員工的敬業(yè)精神源自內(nèi)心的原動力。這種動力源，我們將之定位于文化和制度，唯有認(rèn)同企業(yè)文化和制度，敬業(yè)才能內(nèi)化為心靈契約，才能在工作中找到大歡樂。

對全體員工的教育要以敬業(yè)為主題，從文化和制度兩方面著手，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，堅(jiān)守中聯(lián)敬業(yè)之傳統(tǒng)。

用心、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新的工作精神

“用心”用精進(jìn)之心做事，是成功的重要因素。

“創(chuàng)新” 第一，要用現(xiàn)代意識去拓展我們的視野；

第二，要用變革的意識去改變不好的習(xí)慣；

第三，要用創(chuàng)新的意識，理論聯(lián)系實(shí)際，摸索出適合自己的分（子）公司發(fā)展的管理模式，培養(yǎng)新習(xí)慣，形成新氣象。

“負(fù)責(zé)”第一，自己的事，要盡職盡責(zé)；

第二，對企業(yè)的事，大家都要負(fù)起責(zé)任來。

中聯(lián)精神至誠執(zhí)著之心； 仁義博愛之情； 自強(qiáng)不息之志。心存大愛,身體力行。

中聯(lián)重科“5.12”抗震救災(zāi)和消防中的突出表現(xiàn),不但得到了湖南省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，同時也贏得了社會公眾、新聞媒體的廣泛贊譽(yù)，以自己的實(shí)際行動努力踐行了一個行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和“至誠無息、博厚悠遠(yuǎn)”的企業(yè)文化。

而抗震救災(zāi)中所體現(xiàn)出的中聯(lián)精神，以“至誠執(zhí)著之心、仁義博愛之情、自強(qiáng)不息之志”為核心，它所形成的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力將永久地激勵每一個中聯(lián)人，以本職工作為基點(diǎn)，永續(xù)傳承和弘揚(yáng)中聯(lián)精神，去完成更為艱巨的任務(wù)和更為崇高的使命。

在這樣一場巨大的災(zāi)難面前，中聯(lián)人用自己的實(shí)際行動，讓愛、責(zé)任、精神薪火相傳，中聯(lián)的企業(yè)文化又一次淬練、涅槃和升華。

實(shí)習(xí)小結(jié)及認(rèn)識

這次的認(rèn)識實(shí)習(xí)活動對我來說很有意義。在這個過程中，我了解了簡單的看板管理方法，也見識了企業(yè)的直線型流水生產(chǎn)線。同時，這次實(shí)踐也激起了我對于企業(yè)管理學(xué)習(xí)的熱情。

紙上來得終覺淺，欲得此事要躬行。在實(shí)踐中，我非常欽佩一流企業(yè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)流程以及管理模式，而且被他們分工明確、默契配合的團(tuán)隊(duì)精神所打動。此外，我發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)還有許多的理論知識需要去學(xué)習(xí)，理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，只有學(xué)好理論知識的前提下，才有實(shí)踐的空間。我發(fā)現(xiàn)從理論到實(shí)際之間還有很大差距，還需要更細(xì)心努力。把理論與實(shí)際結(jié)合，為以后就業(yè)做好充分準(zhǔn)備。

第五篇：參觀中聯(lián)重科有感

參觀中聯(lián)重科有感

學(xué)號：11415010147

姓名：曾意君

班級：11級思政1班

長沙中聯(lián)重科，創(chuàng)建于1992年，是一家高科技上市公司，是中國工程機(jī)械裝備制造龍頭企業(yè)，主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國家重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程所需重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造。中聯(lián)重科，憑創(chuàng)新、誠信、愛心、責(zé)任心，贏得了客戶的信任、社會的稱贊、人民的喜愛與政府的關(guān)懷。我曾記得中聯(lián)重科創(chuàng)始人詹純新先生有一句話：企業(yè)超越單純的利潤而存在，那才是一種至高的境界！企業(yè)價值源于社會。

懷著對中聯(lián)重科這個重磅級大企業(yè)的向往和好奇，我們在王博和易哥的帶領(lǐng)下乘一個多小時的公交車集體游中聯(lián)重科的大本營。我們都顯得異常興奮，一路上嘰嘰喳喳的說個不停。

通過這次短暫的參觀活動讓我對于企業(yè)人才戰(zhàn)略有了更深的理解，中聯(lián)重科成立伊始，就注重優(yōu)秀人才的引進(jìn)，廣泛吸納了大量的科研、管理、營銷等方面的優(yōu)秀人才。并且重視建立領(lǐng)先行業(yè)和地區(qū)的科學(xué)、規(guī)范的薪酬體系，推動員工不斷提升能力、創(chuàng)造業(yè)績，有效激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。與此同時，公司還注重加強(qiáng)對人力資源的開發(fā)和管理，建立了較為完善的培訓(xùn)體系和培養(yǎng)機(jī)制，拓寬了各類員工的職業(yè)發(fā)展通道，為公司的可持續(xù)發(fā)展和國際化戰(zhàn)略的實(shí)施提供了人力資源保障。

二十一世紀(jì)是一個被知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所“包圍”的時代，尤其伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的日趨加快，市場競爭對企業(yè)提出的整體素質(zhì)要求越來越高，人才會得到越來越大的重視。所以說到底，企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于人才的競爭，“得人才者得天下”。不論是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，創(chuàng)新能力的突破，還是科技水平的提高都離不開以人才資源為基礎(chǔ)。正是由于中聯(lián)重科認(rèn)識到了人才對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要性，從而促進(jìn)了企業(yè)高速的先前發(fā)展，即使面對肆虐全球的金融風(fēng)暴，也保證了員工的薪酬福利待遇不受大的影響，人才流失現(xiàn)象、大面積辭去員工現(xiàn)象沒有發(fā)生，發(fā)展成為銷售收入連年增長、名列全球工程機(jī)械50強(qiáng)的國際化企業(yè)。

最后不得不說，通過大學(xué)豐富自己的各方面知識和能力，進(jìn)入這樣的大型企業(yè)工作也是我們所向往的，在這里有我們充分發(fā)揮自己能力的舞臺。

同時不得不提的還有中聯(lián)重科的企業(yè)文化，我想一個企業(yè)最重要的是他的所有文化，因?yàn)榫癫攀亲钪匾闹巍?/p>

中聯(lián)重科企業(yè)文化核心理念是“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”，“誠”是中聯(lián)重科的事業(yè)原點(diǎn)和價值坐標(biāo)。在核心理念統(tǒng)領(lǐng)下，形成了“一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化體系。

在國際化進(jìn)程中，中聯(lián)重科對“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”的文化內(nèi)涵進(jìn)行著不斷的創(chuàng)新和豐富。在海外資源整合過程中，中聯(lián)重科以“包容、共享、責(zé)任”的理念，贏得了國際社會的認(rèn)同和歡迎，意大利總統(tǒng)納波利塔諾親自為董事長詹純新先生頒發(fā)“萊昂納多國際獎”，刷新了中國企業(yè)走出去的國際形象。

在未來的企業(yè)文化發(fā)展中中聯(lián)重科應(yīng)該是大多數(shù)的新興企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。同時我們也應(yīng)該努力的提高自己的素質(zhì)以適應(yīng)不斷變化發(fā)展的社會。創(chuàng)新與實(shí)干是成功的必要條件。這是我看到的中聯(lián)重科的精神實(shí)質(zhì)。