第一篇：中聯(lián)重科績效考核體系調研報告

中聯(lián)重科員工 績效管理調研報告

區(qū)干部經營管理培訓班第二學習調研組

根據(jù)區(qū)委組織部的統(tǒng)一安排，我們課題組多次深入長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司，通過查閱資料、實地察看、組織座談等形式，對該企業(yè)員工績效管理辦法進行了認真學習研究，并結合我區(qū)干部績效管理現(xiàn)狀，提出了完善我區(qū)干部績效管理的建議。

一、中聯(lián)重科績效管理的主要做法

長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（簡稱“中聯(lián)重科”），創(chuàng)建于1992年，主要從事重大高新技術裝備的研發(fā)制造，是中國工程機械裝備制造龍頭企業(yè)，高科技上市公司，全國首批103家創(chuàng)新型試點企業(yè)之一。公司注冊資本7.605億元，年產值、銷售收入均過100億元，員工2萬余人。近幾年來，該公司通過“流程再造”，與所有員工重新簽訂合同，采用KPI績效管理模式，對員工進行績效考核，效果明顯。他們的主要做法是：

（一）考核對象：主要面向管理類崗位和技術性崗位，不包括中高級管理人員、試用及實習人員、勞務員工。銷售人員實行提成制，生產工人實行計件制，不再進行績效考核。

（二）考核指標：分兩大部分，一部分為重點工作事項，占60％，另一部分為行為指標，占40％。重點工作事項是員工根據(jù)年度計劃層層分解，在每季末提出本職崗位下季度主要工作計劃，報上級主管審核確定，實際執(zhí)行有變化時可以進行調整。行為指標管理人員與技術人員有不同的要求，管理人員分領導力、執(zhí)行力、敬業(yè)精神、協(xié)作意識、主動性、專業(yè)技能、溝通技巧7項指標考核；技術人員分學習精神、分析性思考、服務意識、關注市場和客戶、敬業(yè)精神、專業(yè)技能、溝通技巧7項指標考核。

（三）考核方式：一個季度為考核周期，半年匯總一次，上下半年考核平均分為年度考核結果。每次考核時首先由員工進行自評，然后是直接上級和間接上級進行打分，直接上級打分權重占60％，間接上級打分占40％，最后是直接上級與本人進行績效面談，對考核結果進行溝通、確認，并對員工如何改進工作進行交流和引導。公司對考核者進行嚴格培訓，以確?？己私Y果客觀公正。如果員工認為考核結果顯失公平，可以向間接上級進行投訴，受訴人將員工的申訴進行調查和處理，并對投訴人予以保密。

（四）結果運用：公司對部門進行考核，分為A、B、C三類，員工績效考核得分結合所在部門類別分為卓越、優(yōu)秀、良好、一般、待改進、不稱職六個等級。如A類部門卓越、優(yōu)秀員工占的比重為30％，良好為60％，一般不少于10％?？己私Y果在以下幾個方面得到運用：一是與收入直接掛鉤。員工績效獎占員工收入的30—50％，從“卓越”到“不稱職”分為1.2、1.1、1.0、0.8、0.7、0.6六個等級系級，獎金為基數(shù)乘以系數(shù)。二是優(yōu)化員工結構。一次考核“不稱職”調整崗位或培訓，仍不能滿足崗位需要的，予以辭退；連續(xù)二次“待改進”的按“不稱職”處理。三是作為調薪依據(jù)。公司定期對員工進行調薪，績效考核結果是確定調薪檔次的重要依據(jù)。四是提供培訓和職業(yè)發(fā)展機會的參考。公司在安排員工培訓和提拔使用員工時優(yōu)先考慮近兩年考核結果為卓越、優(yōu)秀的員工。

通過實施績效管理，員工的思想被帶動、潛力被激發(fā)，工作能力、工作效率和工作業(yè)績大幅提升，公司上下形成了你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，培養(yǎng)和造就了一支優(yōu)秀的員工隊伍。正是基于如此，中聯(lián)重科近幾年來實現(xiàn)了前所未有的發(fā)展，公司銷售額和利潤總額實現(xiàn)了翻番，成功的員工績效管理給企業(yè)帶來了可觀的經濟效益和社會效益。僅2007年，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入146億元，利潤總額17億元，同比分別增長69%和99%；出口額同比增長300%以上。

二、中聯(lián)重科績效管理對我區(qū)干部績效考核的啟示

通過這次調研，我們有如下體會和啟示：

啟示一：績效考核的指標設計必須科學合理，富有針對性?？冃Э己说闹饕康氖橇私夂蜋z驗員工的績效以及組織的績效，并通過結果的反饋實現(xiàn)員工績效的提升和組織管理的改善。因此，績效考核指標必須圍繞工作業(yè)績和個人行為設置，評估標準必須具體合理。如果考核指標過粗，籠統(tǒng)的用德、能、勤、績等個人特質指標考核所有的員工，被考核對象無法明確了解自己的工作重點和績效不足，考核時也無法考量個人的績效，結果無法科學客觀反映個人的績效水平。中聯(lián)重科對員工的考核重點在工作業(yè)績和個人行為，每個人的崗位不同，考核的具體事項不同，每個人都能清楚地知道本階段的主要工作任務，工作更有計劃性和主動性。同時，行為指標注重個人能力的提高，有利于培養(yǎng)員工獨擋一面的工作能力和努力工作的敬業(yè)精神。

啟示二：績效考核的方式方法必須簡便易行，富有操作性?？己朔椒ǖ倪x擇直接影響考核的質量。績效考核的方法有360度考評法、直接評分法等多種方式。通常情況下，考核采取大家投票、領導研究決定的方式，大家評印象打分，結果要么是輪流做莊，要么是領導指定，考核成為一種形式，很難真實

反映一個人的工作實績和業(yè)務能力，員工對考核結果無所謂，達不到績效管理的真正目的。中聯(lián)重科的考核方法雖然簡單，但很實用，沒有繁瑣的考核環(huán)節(jié)，沒有龐大的考核隊伍，由兩級主管加權打分即可，而且設置了績效溝通環(huán)節(jié)，考核結果直接與員工見面，讓員工認識自己的不足，同時，充分聽取員工的個人意見，員工對績效考核結果不滿時，還可向間接上級投訴，確保了考核結果的公正性。

啟示三：績效考核的結果運用必須充分全面，富有激勵性?？冃Э己艘浞职l(fā)揮激勵作用，必須重視對考核結果的運用。如果考核優(yōu)秀的和一般的在收入和其他待遇上相差無幾，員工就會輕視績效考核，考核就會走過場，流于形式。中聯(lián)重科績效考核的結果，不僅直接與占收入比重30-50%的績效獎金掛鉤，而且影響個人的培訓、發(fā)展前途，甚至決定個人“飯碗”。因此，單位和個人都很重視績效考核，公司把績效管理作為保證完成企業(yè)目標、提升企業(yè)競爭力的重要手段，員工把其作為促進自身發(fā)展、實現(xiàn)自我價值的有效途徑，績效考核的作用得以充分發(fā)揮。

三、完善我區(qū)干部績效考核的建議

他山之石，可以攻玉。雖然行政事業(yè)單位和企業(yè)在管理模式、工作性質等方面存在較大的差異，但企業(yè)的先進做法仍然具有重要的借鑒意義。結合我區(qū)實際，就干部績效管理提出如下建議：

（一）制定科學、有效、詳細的績效考核標準。選擇和確定什么樣的績效指標是考核中一個重要的、同時也是比較難于解決的問題。目前，我區(qū)干部績效考核還是傳統(tǒng)的人事考核階段,即依據(jù)德、能、勤、績籠統(tǒng)的績效指標來加以考核,考核缺乏具體量化的標準。這一點，我們完全可以借鑒中聯(lián)重科的做法，將干部的績效考核指標分為兩部分，一部分是與工作產出直接相關的，也就是直接對其工作結果的評價，稱為任務績效，占考核分值的60%；另一部分是對工作結果造成影響的因素，但并不是以結果的形式表現(xiàn)出來的，一般為工作過程中的行為表現(xiàn)，稱為周邊績效，占考核分值的40%。具體實施可以這樣操作：任務績效由干部根據(jù)本人崗位職責提出階段性主要工作任務，并設定相應分值，經直接領導審核后執(zhí)行；周邊績效可以結合機關工作特點分解細化為執(zhí)行力、組織紀律、敬業(yè)精神、協(xié)作意識、溝通技巧等幾項指標；對黨風廉政、計劃生育等指標實行“一票否決制”。

（二）建立全方位的績效管理評估體系。中聯(lián)重科季度考核評估采取直接上級和間接上級打分，再由直接上級與員工面談的方式進行。這一點也可以應用到我區(qū)干部績效考核。同時，考慮機關和企業(yè)的差別，績效評估又不能完全照搬企業(yè)的做法。為真實反映被考核者的績效狀況，并具有可操作性，建議對干部個人的績效考核采取平時考核和年終考核相結合的方式，年度考核得分以平時考核平均分和年終

考核得分按5：5加權平均。平時考核采取簡單的上級直接評分法，即一般干部由科室負責人和分管副職進行評分，科室負責人由分管副職和主要負責人評分，再單位分管副職和干部進行績效面談，將考核的初步結果反饋給干部，指出工作中存在的不足和問題，討論改進方法。同時，允許干部對考核結果提出異議，并可向單位主要負責人提出復議和申訴。這種方法雖然簡單，但結果仍然非常有效，因為管理者對被管理者的績效最有發(fā)言權。年終考核可以對干部進行多角度、多方位、多途徑的考核，如內部評估和外部評估相結合。內部評估包括本單位的領導和同事的評估,外部評估不僅包括上級業(yè)務指導部門的評估，還包括服務對象即公眾的績效評估,把社會公眾對干部的評價如表揚、投訴情況納入干部績效考核的內容。

（三）健全績效考核監(jiān)督機制。只有建立健全績效考核的監(jiān)督機制，才能確?？己说目茖W、規(guī)范和公正。一是健全監(jiān)督網絡。建議以區(qū)委組織部、區(qū)績效考核辦、區(qū)人事局共同組織成立區(qū)績效考核監(jiān)督委員會，明確監(jiān)督網絡中各監(jiān)督主體的地位、職責、權限以及監(jiān)督行為、范圍、方式和程序，并促進監(jiān)督主體間的協(xié)調配合，形成監(jiān)督合力。二是明確監(jiān)督內容。監(jiān)督內容應包括：審核各單位、各部門考核方案、考核程序是否科學合理，具有可操作性，監(jiān)督各單位對考核結果的使用是否符合要求。三是創(chuàng)新監(jiān)督形式。對考核工作的督查可采用隨機抽查和重點調查相結合的形式，公開監(jiān)督投訴電話并建立申訴渠道和責任追究制度。

（四）充分運用考核結果。現(xiàn)代人力資源管理追求“以人為本”，即最大可能地挖掘人的潛能，發(fā)揮人的主觀能動性。只有科學、充分運用考核結果，才能有效發(fā)揮績效考核的激勵鞭策作用，真正調動公務員的積極性。一是把考核結果與獎金管理聯(lián)系起來。進一步拉大績效獎金的差距，如獲得“優(yōu)秀”的干部,在季度考核時可以發(fā)放1.5倍于“稱職”干部的獎金，在年終區(qū)績效考核辦對其單位下?lián)艿目冃Э己霜劷鹬邪锤哂谝话阆禂?shù)發(fā)給個人績效考核獎金，而考核為“基本稱職”的,則按低于一般系數(shù)的標準發(fā)放獎金。二是績效考核結果與干部的進退留轉直接掛鉤。制定配套政策,對那些業(yè)績突出、品行良好的干部提供更好的成長空間和更為廣闊的施展才能的平臺,把連續(xù)考核為優(yōu)秀作為干部職位晉升的重要指標;對那些連續(xù)考核為不稱職的,要嚴格懲處力度,確?？冃Э己瞬怀蔀檫^場。三是績效考核結果作為干部潛能開發(fā)和教育培訓重要依據(jù)。通過對干部考核的各項考核指標的綜合分析，了解和掌握干部工作存在的不足和知識、能力的欠缺，有針對性地組織干部進行教育培訓，全面提升干部的能力、素質，促進干部績效的不斷提高。

（區(qū)干部經營管理培訓班第二學習調研組：鄒仕斌、陳萍、李馳）

第二篇：中聯(lián)重科實習報告

中聯(lián)重科——志者無疆 1實習目的了解什么是企業(yè)，對企業(yè)是如何組織生產、經營、管理活動等獲得感性認知。通過認知實習對企業(yè)的內部組織結構、職能機構、生產經營特點、工藝流程、營銷狀況記全過程管理有一個概括的認識。

2實習單位簡介

中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司創(chuàng)建于1992年，2000年10月在深交所上市（簡稱“中聯(lián)重科”,股票代碼000157），是中國工程機械裝備制造領軍企業(yè)，全國首批創(chuàng)新型企業(yè)之一。主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國家重點基礎設施建設工程所需重大高新技術裝備的研發(fā)制造。公司注冊資本19.71億元，員工20000多人。2009年，中聯(lián)重科下屬各經營單元實現(xiàn)產值337億元，利稅超過42.52億元。

中聯(lián)重科秉承“至誠無息，博厚悠遠”的企業(yè)文化理念，內源式發(fā)展與外延式發(fā)展并重。目前，生產經營基地分布于中國湖南、上海、陜西、廣東以及意大利米蘭等地，已形成中聯(lián)科技園、麓谷工業(yè)園、泉塘工業(yè)園、常德灌溪工業(yè)園、望城工業(yè)園、益陽沅江工業(yè)園、上海工業(yè)園、陜西渭南工業(yè)園、意大利CIFA工業(yè)園等產業(yè)園區(qū)，總面積近300萬平方米。擁有國際一流的超大型鋼結構廠房、現(xiàn)代化的加工設備和自動化生產線，擁有覆蓋全國、延伸海外的完備銷售網絡，強大服務體系。

中聯(lián)重科在全球工程機械行業(yè)排名第17位；全國工程機械行業(yè)利潤排名第一位，上海、深圳上市公司綜合績效排名前列；進入“中國企業(yè)500強”，“中國機械工業(yè)50強”；連續(xù)多年被評為“最具成長性”企業(yè)、最具影響力企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)；被評為中國機械工業(yè)現(xiàn)代化管理進步示范企業(yè)；獲得全國五一勞動獎狀、中國自主創(chuàng)新能力十強、中國最具影響力品牌、中華慈善事業(yè)突出貢獻獎、全國抗震救災英雄集體等獎項和榮譽。

全球經濟一體化的趨勢下，中聯(lián)重科以產品系列分類，形成混凝土機械、工程起重機械、城市環(huán)衛(wèi)機械、建筑起重機械、路面施工養(yǎng)護機械、基礎施工機械、土方機械、專用車輛、液壓元器件、工程機械薄板覆蓋件、消防設備、專用車橋等多個專業(yè)分、子公司，打造一個國際化工程機械產業(yè)集群，朝著年銷售收入千億目標進軍！

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3實習參觀過程

3.1.參觀中聯(lián)科技園環(huán)衛(wèi)機械分公司

中聯(lián)科技園，位于湖南長沙，占地面積65333平方米，主要生產清掃車、灑水車等環(huán)衛(wèi)機械產品和消防機械產品，年生產能力約10億元。

中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機械公司是中聯(lián)重科旗下專業(yè)從事環(huán)衛(wèi)環(huán)保設備研發(fā)、制造和營銷的事業(yè)部，目前生產清掃機械、洗掃車系列、清洗機械、市政養(yǎng)護設備、除雪機械、垃圾收運設備、垃圾壓縮站成套設備、垃圾填埋場成套設備和餐廚垃圾收運及資源化處理系統(tǒng)等九大類近100個品種的環(huán)衛(wèi)機械產品和系統(tǒng)，年生產能力10000臺套，適用于城市和農村、高等級公路、企業(yè)、機場、礦山、碼頭以及建筑工地等場所的環(huán)衛(wèi)作業(yè)需要。

通過近40年科研技術的沉淀和積累，中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機械公司造就了業(yè)內最具權威的一支專家級研發(fā)團隊，其研發(fā)能力已走在中國同行業(yè)的最前列，被譽為“環(huán)衛(wèi)機械制造的專家”。

公司擁有最貼心的營銷服務系統(tǒng)，在每個省市自治區(qū)（除臺灣）設立了技術服務站和配件供應中心，配備專業(yè)服務人員，通過網絡同步實行網上技術支持和遠程服務監(jiān)控，實現(xiàn)“專家級的營銷和服務”。

憑借網絡健全、技術先進、供給有力、服務貼心的優(yōu)勢，公司系列環(huán)衛(wèi)機械產品銷售規(guī)模連續(xù)十年穩(wěn)居全國同行首位，公司目前已成為中國最大的環(huán)衛(wèi)機械研發(fā)和生產基地，并獲得“中國環(huán)衛(wèi)機械市場用戶滿意第一品牌”稱號，公司產品還作為我國與部分政府簽訂的國家級技術援助合作項目出口埃及、阿爾及利亞等國家和地區(qū)，不少產品遠銷中東、東南亞、非洲、歐洲等國際市場。目前，我公司與澳大利亞、新加坡、烏克蘭、哈薩克斯坦、印尼﹑加納等20多個國家或地區(qū)的客戶建立了良好的往來關系。逐漸發(fā)展成為世界知名的環(huán)衛(wèi)機械品牌。

懷著“讓世界清潔起來”的夢想，公司將充分發(fā)揮自身科研優(yōu)勢，不斷開拓創(chuàng)新，以優(yōu)質的產品和完善的服務為環(huán)衛(wèi)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

3.2參觀麓谷工業(yè)園成品展示區(qū)

中聯(lián)重科麓谷工業(yè)園，建有建筑面積達8.5萬平米的超大型鋼結構廠房，主要生產混凝土機械、路面機械、汽車起重機底盤等系列產品。

4中聯(lián)企業(yè)兼并模式

2000年，當中聯(lián)重科成功上市，中聯(lián)重科最大的工作是重組并購，力圖在短時期內聚合能量，壯大企業(yè)的規(guī)模。短短幾年時間里，中聯(lián)重科相繼完成了收購英國保路捷公司、承債式并購原湖南機床廠、重組并購原浦沅集團和收購中標實業(yè)的主要經營性資產，這些涉及到不同類型、不同產權所有制、不同產業(yè)甚至不同國家的企業(yè)并購案例，都取得了見效快、改制過渡平穩(wěn)、主業(yè)優(yōu)勢凸顯的經濟和社會雙重效益，并由此制造了聞名遐邇的“中聯(lián)模式”，從而引起了社會的普遍關注，帶來一些全新的思考和啟示。國家科技部、湖南省、長沙市政府相關部門負責人評價中聯(lián)重科改制時說，“湖機、浦沅的平穩(wěn)改制與實施重組并購，為大型國企改革樹立了一個樣板，是政府指導國企改革的成功案例之一，其具體做法和運作方式將為政府指導國企改革改制提供較好的借鑒。”

在傳統(tǒng)套路里，重組并購大致走著這樣一條道路——向被收購企業(yè)派駐工作組，對原有管理層大換血，用一種文化代替另一種文化。由此產生的“并購后遺癥”也十分明顯：新舊管理層隔閡、管理理念沖突、企業(yè)文化對抗。

4.1收購基于“主業(yè)向心力”

“一個成長型企業(yè)為?聚能?進行的收購，應該是基于?主業(yè)向心力?的收購，”中聯(lián)的思路相當清晰，必須保證公司的收購邊界極限仍然使公司保持“主業(yè)向心力”，如果超過，收購就會失敗?！拔覀冴P注三個問題——工程機械行業(yè)夠不夠做?值不值得做?難不難做?”答案是肯定的。接下來的問題就變得簡單了——“重組并購的對象必須是工程機械產業(yè)的補充、延伸，或有利于主業(yè)的發(fā)展?！闭布冃抡f?；赝新?lián)走過的收購之路，正凸顯著這樣的思路：收購湖南機床廠、重組并購浦沅集團，均與工程機械產業(yè)緊密相關，成為集團主業(yè)不可或缺的組成部分。事實證明，因“主業(yè)向心力”而形成的“巨大能量”不容小覷。

湖南機床廠是中國機床工具行業(yè)的重點國企，受國企通病制約，企業(yè)停滯不前。2002年12月，中聯(lián)重科承債式收購湖機。通過改制，湖機在職員工人數(shù)從1300多人減少到480多人，迅速扭轉連年虧損的局面。2003年，湖機實現(xiàn)銷售收入、產值同比增長均超過200%。

2003年8月，世界工程機械領域最大的一次并購發(fā)生，長沙建設機械研究院、中聯(lián)重科、浦沅集團、浦沅工程機械有限公司四方簽訂《重組并購協(xié)議》。改制后的新浦沅集團順利組建。今年1-4月，重組并購后的浦沅有限公司和浦沅集團公司銷售收入突破7億元。市場占有率、凈利潤均大幅增長。

2009年，中聯(lián)重科下屬各經營單元實現(xiàn)產值337億元，利稅超過42.52億元。

4.2誠信企業(yè)文化催生“多贏”

管理學原理認為，人具有復雜的思想，對被改變或被強迫性地改變會產生巨大的抗拒力。但一旦從理念上、情感上產生認同，人們就會自愿地投入，創(chuàng)造性地完成工作。

在中聯(lián)集團的擴張中，“至誠無息，博厚悠遠”為核心理念的誠信文化得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。

誠信使人員得到有效整合。在具體運作中，中聯(lián)沒有采用并購企業(yè)常用的干部“摻沙子”、派工作組的做法，詹純新提出“三不變、五統(tǒng)一”———公司名稱、產品品牌不變、領導班子基本不變，規(guī)劃、投資、用人、文化、制度基本統(tǒng)一。詹純新告訴記者，重組并購完成后，湖南機床廠、浦沅集團公司、浦沅有限公司的高管人員與原班子幾乎沒有改變。正是這個“臨危受命”的原有班子，強有力地保證了生產經營等各項工作，使改制、全員下崗競聘等一系列改革步驟得以平穩(wěn)運行，順利完成。兩大并購，涉及職工人數(shù)6000余名，但沒有發(fā)生一起因改制而上訪的事件?！安蛔儭钡墓芾韴F隊成了企業(yè)實現(xiàn)“變”的強力保證。“個人發(fā)展的前景與企業(yè)集團事業(yè)前景的融合”，直接催生了“政府、本企業(yè)、被并購企業(yè)及其員工均滿意的多贏局面”。

4.3“核”裂變打造國際化產業(yè)集群

與國際工程機械名牌企業(yè)相比較，中聯(lián)集團是一個產品類別豐富的綜合型企業(yè)。為適應工程機械行業(yè)專業(yè)化經營的國際潮流，中聯(lián)集團正在實施“核”裂變戰(zhàn)略，打造國際化工程機械產業(yè)集群。

這一思路是以中聯(lián)集團為核心，以資產和品牌為紐帶，實現(xiàn)自有品牌與國際品牌的對接和產業(yè)鏈的延伸，在中聯(lián)集團內構建一個國際工程機械精品的集合。通過持續(xù)的鏈式“核”裂變，在中聯(lián)集團周邊將出現(xiàn)一個國際化的工程機械產業(yè)集群。目前，中聯(lián)集團的產業(yè)領域涉及工程機械制造、機床工具、衛(wèi)星導航電子產業(yè)、新興租賃產業(yè)、房地產開發(fā)等行業(yè)，生產具有完全自主知識產權的十大系列、一百多個品種的主導產品。中聯(lián)集團正在逐步形成以工程機械為核心的“五大園區(qū)、七大生產基地”的產業(yè)群布局。

5認知實習的體會

首先，我想向所有為我們的認知實習提供幫助和指導的老師們致謝,感謝你

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通過實習，我學到了很多書本上學不到的知識,也對企業(yè)的運營流程有了一定的了解，這次認識實習是我大學生活中不可或缺的重要經歷，首先在參觀中我的知識得到了鞏固,思考問題的能力也受到了鍛煉；其次，實習開闊了我的視野，使我對公司在現(xiàn)實中的運作和生產流程有所了解，不再像以前那樣只會紙上談兵了；此外，我還了解了不少資料的搜集整理方法，可以和同學在一起相互交流，相互促進。

在實習過程中還有些其它方面也讓我學到了很多東西。我了解了企業(yè)運營工作的一些具體操作細節(jié)，知道了每件產品的研發(fā)制造都是一項具有創(chuàng)造性的活動，要出一流成果，就必須要有專業(yè)的人才和認真嚴肅的工作態(tài)度，知道了一絲不茍的真正內涵。

認識實習期間，我也深深的感覺到自己知識的膚淺和在實際工作中知識的匱乏，一旦接觸到現(xiàn)實生活中企業(yè)的生產運作，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，因此在以后的學習中我會更加努力，讓自己掌握好更多的專業(yè)及其相關知識，也會用更認真的態(tài)度面對每一件事情。

第三篇：中聯(lián)重科認識實習報告

中南林業(yè)科技大

學

生產認知實習報告

中聯(lián)重科股份有限公司

專業(yè)班級：10級農林經濟管理 一班

姓名：艾喜軍

學號：2010340

4指導教師：文建林

日期：2012—8—

31認識實習報告

一、實習內容

二、實習目的三、實習時間

2010年3月10日 星期三

四、實習地點

中聯(lián)重科有限公司

五、實習過程

2、實地考察

(1)、公司概況

(2)、員工管理制度

六、實習小結及認識

這次的認識實習活動對我來說很有意義。在這個過程中，我了解了簡單的看板管理方法，也見識了企業(yè)的直線型流水生產線。同時，這次實踐也激起了我對于企業(yè)管理學習的熱情。

紙上來得終覺淺，欲得此事要躬行。在實踐中，我非常欽佩一流企業(yè)科學嚴謹?shù)纳a流程以及管理模式，而且被他們分工明確、默契配合的團隊精神所打動。此外，我發(fā)現(xiàn)自己其實還有許多的理論知識需要去學習，理論是實踐的基礎，只有學好理論知識的前提下，才有實踐的空間。我發(fā)現(xiàn)從理論到實際之間還有很大差距，還需要更細心努力。把理論與實際結合，為以后就業(yè)做好充分準備。2

第四篇：參觀中聯(lián)重科有感

參觀中聯(lián)重科有感

學號：11415010147

姓名：曾意君

班級：11級思政1班

長沙中聯(lián)重科，創(chuàng)建于1992年，是一家高科技上市公司，是中國工程機械裝備制造龍頭企業(yè)，主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國家重點基礎設施建設工程所需重大高新技術裝備的研發(fā)制造。中聯(lián)重科，憑創(chuàng)新、誠信、愛心、責任心，贏得了客戶的信任、社會的稱贊、人民的喜愛與政府的關懷。我曾記得中聯(lián)重科創(chuàng)始人詹純新先生有一句話：企業(yè)超越單純的利潤而存在，那才是一種至高的境界！企業(yè)價值源于社會。

懷著對中聯(lián)重科這個重磅級大企業(yè)的向往和好奇，我們在王博和易哥的帶領下乘一個多小時的公交車集體游中聯(lián)重科的大本營。我們都顯得異常興奮，一路上嘰嘰喳喳的說個不停。

通過這次短暫的參觀活動讓我對于企業(yè)人才戰(zhàn)略有了更深的理解，中聯(lián)重科成立伊始，就注重優(yōu)秀人才的引進，廣泛吸納了大量的科研、管理、營銷等方面的優(yōu)秀人才。并且重視建立領先行業(yè)和地區(qū)的科學、規(guī)范的薪酬體系，推動員工不斷提升能力、創(chuàng)造業(yè)績，有效激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。與此同時，公司還注重加強對人力資源的開發(fā)和管理，建立了較為完善的培訓體系和培養(yǎng)機制，拓寬了各類員工的職業(yè)發(fā)展通道，為公司的可持續(xù)發(fā)展和國際化戰(zhàn)略的實施提供了人力資源保障。

二十一世紀是一個被知識經濟和網絡經濟所“包圍”的時代，尤其伴隨世界經濟一體化進程的日趨加快，市場競爭對企業(yè)提出的整體素質要求越來越高，人才會得到越來越大的重視。所以說到底，企業(yè)的競爭關鍵在于人才的競爭，“得人才者得天下”。不論是企業(yè)產品結構的優(yōu)化，創(chuàng)新能力的突破，還是科技水平的提高都離不開以人才資源為基礎。正是由于中聯(lián)重科認識到了人才對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要性，從而促進了企業(yè)高速的先前發(fā)展，即使面對肆虐全球的金融風暴，也保證了員工的薪酬福利待遇不受大的影響，人才流失現(xiàn)象、大面積辭去員工現(xiàn)象沒有發(fā)生，發(fā)展成為銷售收入連年增長、名列全球工程機械50強的國際化企業(yè)。

最后不得不說，通過大學豐富自己的各方面知識和能力，進入這樣的大型企業(yè)工作也是我們所向往的，在這里有我們充分發(fā)揮自己能力的舞臺。

同時不得不提的還有中聯(lián)重科的企業(yè)文化，我想一個企業(yè)最重要的是他的所有文化，因為精神才是最重要的支撐。

中聯(lián)重科企業(yè)文化核心理念是“至誠無息，博厚悠遠”，“誠”是中聯(lián)重科的事業(yè)原點和價值坐標。在核心理念統(tǒng)領下，形成了“一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化體系。

在國際化進程中，中聯(lián)重科對“至誠無息，博厚悠遠”的文化內涵進行著不斷的創(chuàng)新和豐富。在海外資源整合過程中，中聯(lián)重科以“包容、共享、責任”的理念，贏得了國際社會的認同和歡迎，意大利總統(tǒng)納波利塔諾親自為董事長詹純新先生頒發(fā)“萊昂納多國際獎”，刷新了中國企業(yè)走出去的國際形象。

在未來的企業(yè)文化發(fā)展中中聯(lián)重科應該是大多數(shù)的新興企業(yè)學習的對象。同時我們也應該努力的提高自己的素質以適應不斷變化發(fā)展的社會。創(chuàng)新與實干是成功的必要條件。這是我看到的中聯(lián)重科的精神實質。

第五篇：中聯(lián)重科實習材料

中聯(lián)重科

一、公司概述

中聯(lián)重科股份有限公司創(chuàng)立于1992年，主要從事建筑工程、能源工程、環(huán)境工程、交通工程等基礎設施建設所需重大高新技術裝備的研發(fā)制造，是一家持續(xù)創(chuàng)新的全球化企業(yè)。公司于2000年在深交所上市、2010在香港聯(lián)交所上市。目前，公司注冊資本77.06億元，員工3萬余人。2011年，公司下屬各經營單元實現(xiàn)銷售收入近850億元，利稅過120億元，在全球工程機械行業(yè)排名第7位。中聯(lián)重科成立20年來，年均復合增長率超過65%，為全球增長最為迅速的工程機械企業(yè)。公司生產具有完全自主知識產權的13大類別、86個產品系列，近800多個品種的主導產品，為全球產品鏈最齊備的工程機械企業(yè)。公司的兩大業(yè)務板塊混凝土機械和起重機械均位居全球前兩位。

二、產業(yè)布局

中聯(lián)重科的生產制造基地分布于全球各地，在國內形成了中聯(lián)科技園、麓谷工業(yè)園、泉塘工業(yè)園、麓谷環(huán)保產業(yè)園、常德灌溪工業(yè)園、常德德山工業(yè)園、望城工業(yè)園、益陽沅江工業(yè)園、岳陽湘陰工業(yè)園、上海工業(yè)園、陜西渭南工業(yè)園、江陰華東工業(yè)園等十二大園區(qū)，在海外擁有意大利CIFA工業(yè)園。公司在全球40多個國家建有分子公司，以及營銷、科研機構，為全球6大洲80多個國家的客戶創(chuàng)造價值，擁有覆蓋全球的完備銷售網絡和強大服務體系。

中聯(lián)重科是中國工程機械首家A+H股上市公司。未來，公司將以資本為紐帶，強化海外資源整合和市場投入，在歐洲、南亞、西亞建立更為完善的備件中心，在歐洲、西亞、南亞、東南亞及北美洲建立更為先進的制造中心，在歐洲、南美洲、南亞、東亞建設更加貼近客戶的研發(fā)中心。

三、體制創(chuàng)新

作為科研院所企業(yè)，中聯(lián)重科不斷推進改革，形成了科研支持產業(yè)、產業(yè)反哺科研的良性體制機制，成為國有科研院所改制的典范；作為建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的上市公司，中聯(lián)重科通過重組并購，參與到傳統(tǒng)國企的改革、改組、改造之中，在老企業(yè)植入新機制、新技術，取得了經濟和社會的雙重效益，成為國企改革的標桿。

中聯(lián)重科開創(chuàng)了中國工程機械行業(yè)整合海外資源的先河；利用資本杠桿，在全球范圍內整合優(yōu)質資產，實現(xiàn)快速擴張，并構建全球化制造、銷售、服務網絡。截止目前，中聯(lián)重科9次國內外并購，均取得卓越成效。其中，2008年并購世界第三大混凝土機械制造商意大利CIFA公司，使公司成為中國工程機械國際化的先行者和領導者，并購整合也作為經典案例進入哈佛大學課堂。

四、技術創(chuàng)新

中聯(lián)重科的前身是原建設部長沙建設機械研究院，擁有50余年的技術積淀，是中國工程機械技術發(fā)源地。傳承國家級科研院所的技術底蘊和行業(yè)使命，中聯(lián)重科堅持“高端導入、重點突破、全面趕超”科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過高端技術創(chuàng)新體系不斷攻克工程機械行業(yè)世界性科研難題，推出許多世界級產品，持續(xù)推動行業(yè)技術進步，被科技部、工信部、財政部等國家部委認定為全國首批“國家創(chuàng)新型企業(yè)”、“國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)”，獲得我國混凝土機械行業(yè)第一個國家科技進步獎。

公司在擁有國家認定企業(yè)技術中心、國家級博士后工作站的基礎上，建有行業(yè)唯一的建設機械關鍵技術國家重點實驗室、國家混凝土機械工程技術研究中

心、國家級城市公共裝備技術研究院，現(xiàn)有研發(fā)人員近7000人，在長沙、上海、北京、西安、成都、沈陽、意大利、英國等地建有研發(fā)分支機構。

公司是多項工程機械行業(yè)國家標準的制定者，參與制定了逾300項工程機械國家和行業(yè)標準，公司代表國家在國際標準化組織ISO中履行流動式起重機、塔式起重機的國際表決和國內歸口職責，是混凝土機械等2個國家標準化分技術委員會秘書處單位，建筑施工機械等三個技術委員會主任委員單位。累計國內申請專利2400多項，國際申請專利200多項。承擔了國家“工程機械電氣系統(tǒng)電磁兼容關鍵技術研究”，“ 起重車安全監(jiān)控及預警應用系統(tǒng)研制”、“大型移動式起重機研究與產業(yè)化開發(fā)”等973、863、科技支撐國家重點科技計劃30余項。公司研發(fā)投入占年營業(yè)收入5%以上，年均產生約300項新技術、新產品，對公司營業(yè)收入的年貢獻率超過50%。僅在2011年，中聯(lián)重科就推出了全球最長碳纖維臂架泵車、全球最大履帶式起重機、全球最大塔式起重機及全球最大噸位單鋼輪振動壓路機等世界領先產品。

五、文化創(chuàng)新

中聯(lián)重科企業(yè)文化核心理念是“至誠無息，博厚悠遠”，“誠”是中聯(lián)重科的事業(yè)原點和價值坐標。在核心理念統(tǒng)領下，形成了“一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化體系。

在國際化進程中，中聯(lián)重科對“至誠無息，博厚悠遠”的文化內涵進行著不斷的創(chuàng)新和豐富。在海外資源整合過程中，中聯(lián)重科以“包容、共享、責任”的理念和放低自己、成就他人的胸懷，贏得了國際社會的認同和歡迎，意大利總統(tǒng)納波利塔諾親自為公司頒發(fā)“萊昂納多國際獎”，刷新了中國企業(yè)走出去的國際形象。

六、公司榮譽

中聯(lián)重科上市以來，在上海、深圳上市公司綜合績效排名前列，2012年，中聯(lián)重科憑借優(yōu)異的公司治理，第五次捧得“金圓桌”最佳董事會獎，成為中國工程機械行業(yè)上市公司唯一上榜企業(yè)及滬深股市獲該獎項次數(shù)最多的上市公司；進入“中國企業(yè)500強”，“中國機械工業(yè)50強”；連續(xù)多年被評為中國“最具成長性”企業(yè)、最具影響力企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)；被評為中國機械工業(yè)現(xiàn)代化管理進步示范企業(yè)；獲得全國五一勞動獎狀、中國自主創(chuàng)新能力十強、中國最具影響力品牌、中國最具國際競爭力品牌、中華慈善事業(yè)突出貢獻獎、全國抗震救災英雄集體等獎項和榮譽。2011年中聯(lián)重科榮膺“中國2011最佳雇主”稱號和“2011最具社會責任雇主”稱號。

對于中聯(lián)重科的發(fā)展成就，黨和國家領導人給予了高度評價。胡錦濤主席曾二次聆聽中聯(lián)重科匯報工作；吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春、習近平、李克強、賀國強等同志曾親臨公司視察，在肯定成績的同時，也對公司發(fā)展提出了殷切期望。中聯(lián)重科將持續(xù)推進“變革”和“國際化”，在不斷變化的行業(yè)格局中實現(xiàn)穩(wěn)健高速發(fā)展，打造一個全球化工程機械產業(yè)集群，朝著年銷售收入千億目標進軍！

企業(yè)文化

核心理念：中聯(lián)企業(yè)文化核心理念“至誠無息，博厚悠遠”

中聯(lián)企業(yè)文化的基本理念： 在核心理念統(tǒng)領下，形成了中聯(lián)“一元，二維，三公，四德，五心，六勤，七能、八品”的價值觀體系，這是中聯(lián)重科的價值標準、道德標準、能力標準和企業(yè)品格的集中表述。在此基礎上進一步發(fā)展出的“信任管理、分層管理”理念強調自律和敬業(yè)精神，在倡導以中國傳統(tǒng)文化所推崇的標

準做人的同時，要求以西方管理理念所提倡的規(guī)則做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，實現(xiàn)中國人做世界級企業(yè)的目標，“信任管理”與“敬業(yè)精神”是對中聯(lián)價值觀進一步深入地挖掘和發(fā)展。

中聯(lián)重科的價值標準：一元“一元”是“至誠無息，博厚悠遠”中的“至誠”?！罢\”作為一種價值觀，有著深刻的人生內涵?！罢\”包括“真、實、信”三種境界。于中聯(lián)而言，“至誠”就是“對誠信的執(zhí)著”對追求理想與成就事業(yè)的執(zhí)著”。二維“二維”是“德”與“才”。如果我們沒有崇高的品德，就不可能樹立“誠”的信念； 如果我們沒有卓越的才能，也就不可能實現(xiàn)“誠”的目標。

中聯(lián)重科的道德標準：三公“三公”即指在企業(yè)生產、經營、管理的各個層面，要做到公平、公正、公開?！肮健笔菍嗬屠娴暮侠矸峙??；驹瓌t是“人人享有的基本權利應該完全平等；人人享有的非基本權利應該比例平等?！?“公正”是基于公平原則下的一種正確態(tài)度與合理行為。公平往往通過公正這一有效手段得以實現(xiàn)，沒有了公正作為依托，公平就永遠只可能是一種美好的愿望或理想。“公開”是公眾的知情權。有關職能部門，在行使權力或履行職責的過程中，必須通過一定程序并依據(jù)公司有關規(guī)章制度，將必要事項向廣大員工或特定的當事人予以說明，使其對事件的成因、過程與結果，都能夠及時、準確且客觀地了解并掌握。

四德 四德”即指“禮、義、廉、恥”?！岸Y”指規(guī)規(guī)矩矩的態(tài)度，方方正正的秩序。要求找準自己的定位，不缺位，不越位，在其位，謀其事，負其責，盡其能；以謙卑之心，坦誠待人，不巧詐，不虛偽，不自欺，不欺人，有禮有節(jié)?！傲x”指坦坦蕩蕩的胸懷，正正當當?shù)男袨椤Ｒ笮膽迅卸?，忠于企業(yè)；識大體，顧大局，盡其本位?！傲敝讣兗儩崫嵉钠犯?，清清白白的舉止。要求存廉心、施廉行、從廉政、樹廉風、揚廉德、留廉名?！皭u”指時時刻刻的反思，切切實實的覺悟。要求以八榮八恥為榮辱觀，勤于反思，知恥后勇。

五心 “五心”要求常懷感恩之心、常懷謙卑之心、常懷利他之心、常懷無私之心、常懷精進之心。這是成為一名中聯(lián)員工必須持續(xù)修煉的五種心態(tài)。首先是心懷感恩，對社會、對企業(yè)心存感恩，對同事感恩，對員工心懷感恩。只有心懷感恩時，為人處事才會懂得謙卑。惟有謙卑，心態(tài)才能平和，才會有利他、無私之心。中聯(lián)重科的能力標準：六勤“六勤”是指“勤學、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”這是中聯(lián)員工新能力的核心?！傲凇笔瞧髽I(yè)對員工“才”與“能”的原則要求與全面概括；是顯著提高企業(yè)執(zhí)行力、創(chuàng)新力與競爭力的根本保障。個人的新能力形成合力，就能最終匯聚成企業(yè)的新能力。“勤學”，就是要求 “學以致用，知行結合”； “勤思”，就是要求 “勤思多想，智慧謀事”；“勤快”，就是要求 “既講速度，更講效率”； “勤奮”，就是要求 “敬業(yè)執(zhí)著，發(fā)奮圖強”； “勤儉”，就是要求 “艱苦樸素，厲行節(jié)約”；“勤勉”，就是要求 “勤自勉、勤互勉、勤嘉勉”。七能“七能”包括社會的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全局的控制力、團隊的推動力、自主的創(chuàng)新力、品牌的領導力。社會的公信力是企業(yè)取信于社會的一種重要能力。中聯(lián)重科有著嚴謹?shù)娜烁癫偈嘏c鮮明的價值取向，要做“有責任、負責任、盡責任”的企業(yè)。文化的包容力是確保企業(yè)內外和諧，文化的包容力使中聯(lián)有了更多個性和人本特征，使企業(yè)與個人在文化這個層面達到完美的契合。組織的凝聚力“凝聚力”就是一種合力，一種向心力。組織的凝聚力使中聯(lián)人和諧共處，互相依存，尊重個性，利益共享，責任共擔。全局的控制

力“控制力”就是一種收發(fā)自如、張馳有度、進退有序、取舍得當?shù)木饬?。體現(xiàn)在內部管理上，就是要增強企業(yè)全局的駕馭能力。團隊的推動力是一種主動、積極、強烈、進取的工作動力。中聯(lián)要求每一個員工都能夠以“六勤”為標準，以主動的態(tài)度，積極地開展各項工作，不缺位，不越位，會補位，推動企業(yè)快速發(fā)展。自主的創(chuàng)新力是在技術開發(fā)上的原創(chuàng)能力、集成能力和二次創(chuàng)新力，就是要提升企業(yè)和行業(yè)的研發(fā)水平，體現(xiàn)大企業(yè)應有的風范、責任和使命。品牌的領導力是行業(yè)領袖獨具的一種能力。只有以企業(yè)的核心價值觀為基礎，不斷自我提升，才能成就一個領袖品牌，一個百年品牌，從而讓品牌的領導力成為企業(yè)競爭力、號召力、公信力的一面旗幟。

中聯(lián)重科的企業(yè)品格：八品即：“忠誠、仁義、謙卑、堅毅、豁達、自律、勤勉、精進”。這是來自企業(yè)人品格的集體淬煉和提升。中聯(lián)希望用以社會主義核心價值觀和傳統(tǒng)文化為底蘊和脊梁的現(xiàn)代精神，成就企業(yè)內圣外王的完善品格。

信任管理與敬業(yè)精神：隨著企業(yè)文化體系的完善和價值觀學習、“入?！苯逃诠緝炔可钊搿⒊掷m(xù)地開展，針對公司高速擴張和發(fā)展的趨勢，在“一元”到“八品”的文化體系基礎上，詹純新董事長進一步提出信任管理、分層管理，強調自律和敬業(yè)精神，并將其視同企業(yè)變革創(chuàng)新的主要表現(xiàn)。在倡導以中國傳統(tǒng)文化所倡導的標準做人的同時，要求以西方管理理念所倡導的規(guī)則做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，實現(xiàn)中國人做世界級企業(yè)的目標?！靶湃喂芾怼迸c“敬業(yè)精神”中聯(lián)價值觀的深化和升華。

信任管理是以自律為前提，以信任為基礎，以規(guī)則為標尺的人性化管理。自律，要求以正確的價值觀和企業(yè)文化為指導進行自我約束，自我修為，使個人行為不逾越企業(yè)規(guī)則；規(guī)則，是企業(yè)方方面面的規(guī)章制度，要求違者必罰、違者認罰、即時處理、人人平等，切實起到警示性、即時性和公平性的作用，強化約束力；信任，不是放任，也并非只是狹義的“人際信任”與“道德信任”，而是“規(guī)則信任”。既是指對員工的個體信任，更是指企業(yè)對下級機構的團體信任。要求在既定的規(guī)則下，信任員工、信任下屬、信任下一級，以包容個性，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地完成工作目標。在信任管理中，自律是前提，規(guī)則是底線和保障。因此，強調信任管理，就是要以規(guī)則為度，以效率為目標，在自律、規(guī)則和充分發(fā)揮個性之間找到平衡點，以形成組織和個體、公司與經營單元的相得益彰。敬業(yè)精神是職業(yè)人做好本職工作所應具備的最基本的素質。

對于一個企業(yè)來講，人才是重要的，但是更重要的是真正敬業(yè)到位的人才。很多經營管理上的瑕疵和瓶頸，不是緣于流程與控制，也不是緣于分工與定位，而是緣于員工的不敬業(yè)、不精進的態(tài)度。員工的敬業(yè)精神源自內心的原動力。這種動力源，我們將之定位于文化和制度，唯有認同企業(yè)文化和制度，敬業(yè)才能內化為心靈契約，才能在工作中找到大歡樂。

對全體員工的教育要以敬業(yè)為主題，從文化和制度兩方面著手，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，堅守中聯(lián)敬業(yè)之傳統(tǒng)。

用心、負責、創(chuàng)新的工作精神

“用心”用精進之心做事，是成功的重要因素。

“創(chuàng)新” 第一，要用現(xiàn)代意識去拓展我們的視野；

第二，要用變革的意識去改變不好的習慣；

第三，要用創(chuàng)新的意識，理論聯(lián)系實際，摸索出適合自己的分（子）公司發(fā)展的管理模式，培養(yǎng)新習慣，形成新氣象。

“負責”第一，自己的事，要盡職盡責；

第二，對企業(yè)的事，大家都要負起責任來。

中聯(lián)精神至誠執(zhí)著之心； 仁義博愛之情； 自強不息之志。心存大愛,身體力行。

中聯(lián)重科“5.12”抗震救災和消防中的突出表現(xiàn),不但得到了湖南省委省政府領導的高度贊揚，同時也贏得了社會公眾、新聞媒體的廣泛贊譽，以自己的實際行動努力踐行了一個行業(yè)領軍企業(yè)強烈的社會責任感和“至誠無息、博厚悠遠”的企業(yè)文化。

而抗震救災中所體現(xiàn)出的中聯(lián)精神，以“至誠執(zhí)著之心、仁義博愛之情、自強不息之志”為核心，它所形成的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力將永久地激勵每一個中聯(lián)人，以本職工作為基點，永續(xù)傳承和弘揚中聯(lián)精神，去完成更為艱巨的任務和更為崇高的使命。

在這樣一場巨大的災難面前，中聯(lián)人用自己的實際行動，讓愛、責任、精神薪火相傳，中聯(lián)的企業(yè)文化又一次淬練、涅槃和升華。

實習小結及認識

這次的認識實習活動對我來說很有意義。在這個過程中，我了解了簡單的看板管理方法，也見識了企業(yè)的直線型流水生產線。同時，這次實踐也激起了我對于企業(yè)管理學習的熱情。

紙上來得終覺淺，欲得此事要躬行。在實踐中，我非常欽佩一流企業(yè)科學嚴謹?shù)纳a流程以及管理模式，而且被他們分工明確、默契配合的團隊精神所打動。此外，我發(fā)現(xiàn)自己其實還有許多的理論知識需要去學習，理論是實踐的基礎，只有學好理論知識的前提下，才有實踐的空間。我發(fā)現(xiàn)從理論到實際之間還有很大差距，還需要更細心努力。把理論與實際結合，為以后就業(yè)做好充分準備。